NÚMERO 1.146 | DIUMENGE, 1 DE MAIG DE 2016
Entrevista Lluís Anaya
Director del Área TIC de Governació
‘En las apps hay Gremlins: inicialmente son buenas, pero un día se venden al malo’ | P.4 SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA
Revuelo en las microempresas Los cambios legales en las SCP alteran el panorama P.6-7 |
{ MOTOR }
AUDI A4 allroad quattro
Para circular fuera de la carretera
Xavier Oliver Profesor de Marketing del Iese
«Marcos de Quinto» | P. 9
Misericòrdia Borràs Socia de Garrigues
FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
«Nuevo criterio de cálculo en la indemnización por despido» | P. 10
en positivo
Biosfer Teslab se prepara para comercializar el Liposcale | P. 5
La tracción integral quattro forma parte de la dotación de serie del vehículo. | P. 14
Ferran Mañé Director del Observatori d’Ocupació de la URV
«Tendencia en la situación laboral de Tarragona» | P. 11
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
LA SEMANA ECONÓMICA LUNES 25
MARTES 26
MIÉRCOLES 27
La reusense Vermuts Miró presenta un vermut con cola en Alimentaria
La Agencia Tributaria alerta de intentos de fraude en la Renta
España, entre los países con el combustible más caro de la UE
● Combinado con refresco de cola y en lata. La reu-
● Realizar la declaración de Renta requiere tener los ojos muy abiertos, también para no ser víctima de algunos fraudes. Y es que la Agencia Tributaria lanzó un mensaje de advertencia a los contribuyentes sobre diversos tipos de intentos de engaño que se están produciendo en la campaña de Renta con el objetivo de estafar a los declarantes. Avisó sobre los envíos de comunicaciones por correo electrónico fraudulentos en los que se suplanta la identidad e imagen del organismo.
● El incremento del precio del crudo, que ha aumentado un 44% desde enero, se ha transformado en un repunte del coste de los combustibles en el primer trimestre del año. Se confirma, por ahora, el ‘efecto cohete’ cuando los carburantes suben. El precio antes de impuestos -los tributos se llevan más de un 50% de cada litro- aumentó un 9% en marzo, en más de 3,65 céntimos de euro; y el de la gasolina de 95 octanos lo hizo un 6,3%, en 2,77 céntimos, según la CNMC.
sense Vermuts Miró presentó en el salón Alimentaria de Barcelona su nueva Vermucola, una propuesta que, junto al Vermut Miró Rojo en lata, sacará al mercado a partir del próximo mes de junio. La Vermucola, elaborada a partes iguales con vermut y refresco de cola, tendrá un contenido alcohólica de 4,5 grados, muy por debajo del Vermut Rojo Miró, con 15 grados.
La nueva normativa aduanera
A
partir de hoy será de aplicación el Código Aduanero de la Unión (CAU), establecido mediante el reglamento 952/2013, en un proceso iniciado el 10 de octubre de 2013, cuando fue publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea. Su aplicación culminará el 31 de diciembre de 2020, al finalizar un periodo transitorio de casi cuatro años durante el cual deben desarrollarse e implementarse todos los procedimientos contemplados en el mismo. Es difícil entender la trascendencia de este cambio normativo sin haber vivido la evolución del comercio internacional desde el 1 de enero de 1993, cuando España entró como miembro de pleno derecho en la Comunidad Económica Europea. A penas dos meses después de la publicación del Código Aduanero Comunitario, que reunió las disposiciones del derecho aduanero hasta ese momento dispersas en una multitud de reglamentos y directivas comunitarias. En estos más de veinte años, la Comunidad ha pasado de doce a veintiocho Estados miembros que durante el año pasado importaron y exportaron con el resto de los países del mundo un volumen de mercancías con un valor superior a los 3,5 billones de euros.
Carlos Arola
Agente de Aduanas Arola Comercio Internacional
Al control que la aduana comunitaria tiene que ejercer a la entrada y a la salida de estas mercancías del territorio aduanero de la Unión, con la aplicación de las medidas arancelarias y de las demás políticas comunes correspondientes, debe añadirse la necesidad cada vez mayor de garantizar la seguridad y protección de las fronteras exteriores de la Unión Europea. Una función que las aduanas de todos los países han ido sumando a su labor recaudatoria a raíz de los atentados de las Torres Gemelas de Nueva York en septiembre de 2001. Estas medidas tienen que permitir, a su vez, unos procedimientos aduaneros ágiles, predecibles y uniformes que garanticen a los importadores y exportadores comunitarios el suministro de sus mercancías en unos plazos y condiciones adecuados, facilitando de esta manera el comercio internacional. Todo ello no puede alcanzarse sin la plena adaptación de la aduana al uso de las tecnologías de la in-
formación en todos sus procedimientos y su integración entre todos los Estados miembros Pero también debe tenerse en cuenta que uno de los objetivos del CAU es proteger los intereses financieros de la Unión. Amplia con ello la responsabilidad del pago de la deuda aduanera y faculta a la aduana, de acuerdo con su artículo 48, que para verificar la exactitud de las declaraciones de aduana pueda «realizar los controles necesarios tanto en los locales del titular de las mercancías o de su representante, en los de otra persona que, de forma directa o indirecta, haya actuado o actúe comercialmente en esas operaciones o en los de cualquier otra persona que esté en posesión de esos datos y documentos con fines comerciales». El rigor en los procedimientos de gestión aduanera y el conocimiento del CAU y de sus dos reglamentos de aplicación, junto con el reglamento transitorio serán, por tanto, fundamentales para que la aplicación de esta nueva normativa permita a las empresas disfrutar realmente de las facilitaciones que persigue y no se convierta en un obstáculo en las operaciones de comercio internacional. Para ello, hay que entender la dimensión que con el CAU adquiere la figura del Operador Económico Autorizado
(OEA) y las ventajas que dichos operadores pueden llegar a tener dentro de las simplificaciones aduaneras que en el mismo se establecen. En este sentido, cuando en el seno de la Organización Mundial de Aduanas se determinó la necesidad de que el sector privado se involucrara en la seguridad de la cadena logística, permitiendo a la aduana focalizar sus recursos en aquellos eslabones que considerase menos seguros, se senta-
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Surge la necesidad cada vez mayor de garantizar la seguridad y protección de las fronteras exteriores de la UE ron las bases del OEA, que la Unión Europea materializó en el año 2005 con la modificación del Código Aduanero Comunitario mediante la publicación del Reglamento 648/2005. Con dicha modificación, se introducía en una normativa que ya tenía un largo recorrido un concepto totalmente nuevo en la relación aduana-empresa y que, des-
de entonces, no ha alcanzado las enormes expectativas que despertó en su momento debido, sin duda, a varios factores. Uno de ellos debe entenderse en que al posterior desarrollo normativo del OEA, con sus primeras empresas autorizadas en agosto del 2008, se fueron añadiendo multitud de procedimientos aduaneros encaminados a incrementar la seguridad a la entrada y salida de las mercancías del territorio aduanero comunitario. El OEA fue, de alguna manera, incrustado en una normativa que había nacido en la era del papel y se adaptaba a pasos agigantados para poder gestionar un volumen ingente de información procedente de todas las declaraciones de aduanas presentadas ya desde antes de la carga de las mercancías en los medios de transporte con destino a la Comunidad, convirtiendo su análisis en el elemento fundamental para que la aduana pudiese discriminar las operaciones con mayor riesgo de fraude. Sin embargo, el CAU se estructura a partir de la figura del OEA y a través de todo su texto normativo se referencia de manera constante al cumplimiento de alguno o de todos sus requisitos para alcanzar las distintas simplificaciones aduaneras que la empresa puede solicitar. Es por tanto comprensible que las ventajas de los OEA serán claramente objetivables, si bien será cada empresa la que debe valorar la conveniencia de acceder a las mismas.
ESTA SEMANA EN LA PRENSA ECONÓMICA
Arabia Saudí quiere frenar su ‘adicción al petróleo’ ● Arabia Saudí ha dado a conocer un plan para trans-
formar radicalmente su economía, comprometiéndose a poner fin a su «adicción al petróleo» y a dar un impulso a su sector privado. El cambio coincide con la salida a bolsa de la empresa estatal Saudi Aramco, valorada en 2 billones de dólares.El país, seriamente afectado por el colapso de los precios del petróleo, ha elaborado un plan de reformas sociales y económicas, conocido como Vision 2030 elaborado por el príncipe Mohamed bin Salman. Este país obtiene más del 90% de sus ingresos del negocio de los hidrocarburos.
El atasco en el peaje será historia ● Ganar tiempo al atravesar las barreras de un peaje puede ser una cuestión de suma importancia para los conductores. Evitar el malgasto de gasolina, tiempo y paciencia es sencillo, simplemente, con la colocación del dispositivo electrónico Bip&DriveBip&Drive en el parabrisas del coche. Hace algo más de un año que las principales concesionarias de autopistas de pago unieron sus fuerzas para dar un paso más. Abertis, Cintra e Itínere, con la reciente incorporación de CaixaBank, crearon Bip&Drive para ser los distribuidores no bancarios del conocido dispositivo VIA-T, que permite pasar un peaje sin parar a pagar o a recoger el tique.
El monje que se ha hecho rico vendiendo bebidas energéticas ● Manoj Bhargava es el indio americano que tras 12 años dedicado a la vida espiritual se lanzó al sector de las bebidas energéticas creando 5-hour Energy, un chupito con cafeína con el que se ha hecho millonario. Incluido en el club de los milmillonarios de Forbes desde el pasado año, este monje de la orden Hanslok es el director general de la compañía norteamericana Innovations Ventures LLC, propietaria del la bebida energética 5-hour Energy que promete cinco horas de intensidad con apenas unos mililitros de bebida.
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
EL PERSONAJE
● El PIB de la eurozona creció el 0,6% en el primer
pleados pero no la brecha que la separa del resto de demarcaciones catalanas por lo que se refiere a tasa de paro. Pese a que, según la EPA, la cifra de parados ha caído en 3.500 personas y que la tasa se ha situado en 21,27% frente al 21,86% del cuarto trimestre de 2015, nuestras comarcas continúan con el peor registro de Catalunya. En total, hay 83.900 personas sin empleo, 9.900 menos que en el primer trimestre de 2015.
trimestre del año -el doble que en el último trimestre de 2015. Ocho años después del inicio de la Gran Recesión, la eurozona recupera así los niveles de PIB previos a la crisis: roza los 2,5 billones de euros en los tres primeros meses del año, ligeramente por encima del primer trimestre de 2008. Ocho años ha tardado Europa en recuperar el terreno perdido.
Presidente de Adicae ● El caso de las cláusulas suelo llega a Europa donde el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) resolverá el 12 de julio sobre su retroactividad. A la espera de la resolución definitiva, las entidades ya es-
tán preparando sus reservas, ya que podrían verse obligados a devolver cerca de 10.000 millones.
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● Tarragona sigue reduciendo el número de desem-
Manuel Pardos
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La eurozona recupera el PIB previo a la Gran Crisis ocho años después
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Tarragona, provincia catalana con mayor tasa de paro, un 21,27%
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VIERNES 29
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JUEVES 28
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Carles Prats
Rafael Muria
Francesc Roca
Josep Anton Ferré
Pablo Juantegui
En el marco del salón Alimentaria de Barcelona, la empresa reusense Vermuts Miró presentó la Vermucola un combinado con refresco de cola y en lata.
La empresa de El Perelló ArtMuria sigue apostando por el valor añadido su producción, ahora con una nueva gama de productos ecológicos que complementa la línea de miel de lujo.
El Ayuntamiento de Tarragona firmó un acuerdo con la Fundació Privada per a la Promoció de l’Autoocupació a Catalunya para fomentar el autoempleo entre los jóvenes.
La URV y la Wine Business School de Vilafranca del Penedès han firmado un acuerdo por el que la escuela de negocios del vino y el cava acogerá por primera vez cursos universitarios homologados.
La cadena de comida rápida Telepizza se convirtió en la protagonista del peor debut de la historia de la Bolsa española. Sus acciones se desplomaron en más de un 19% el primer día.
VISTO EN TWITTER
AGENDA SEMANAL
Claudi Pérez (Mrs Clinton ha
Martes, 3 de mayo ● 9 a 14 h.
prometido acabar con los
Simposio de Recursos Humanos
agujeros fiscales que favorecen a los superricos como ella, leo en
Cambra de Tarragona (Avda. Pau Casals, 17).
@PolExt.) (Carcajada sorda.)
● La Cambra de TGN ofrece la novena edi-
@claudiperez
ción de simposio de RRHH, ‘Gestionando personas en el siglo XXI’, que tratará entre otros temas la comunicación interna ola gestión del absentismo.
S. Niño Becerra ESP precisa meter ya en las carreteras existentes 7mM€ para mantenerlas.@sninobecerra
Ramón Lobo Escucho que la devolución cláusulas suelo afactará a los #bancos que tendrán que recortar empleo. ¿y abusar de los clientes? ¿Y los bonos?@ramonlobo
Josep Vicent Boira La buena noticia es que el AVE VLC-BCN no lo pueden parar: no existe! Las constructoras amenazan parar nuevos AVE @JosepBoira
● 16.30 a 20.30 h.
Seminario sobre novedades tributarias
‘Proactive housing solutions. Social rental agencies and other innovative legal instruments on the housing market’. Contará con la asistencia de expertos internacionales como Magdalena Habdas, Agnieszka Fortonska y Grzegorz Matusik, así como también de la Càtedra d’Habitatge de la URV como su director, Sergio Nasarre y las investigadoras Gemma Caballé, Rosa M. Garcia y Núria Lambea.
Sesión informativa del MBA-URV
rigido a gestores, economistas y asesores sobre las novedades de la campaña del IRPF.
Miércoles, 4 de mayo ● 17 h.
Viernes, 6 de mayo ● 9 h.
‘Proactive housing solutions’
Movilidad inteligente, sostenible y eléctrica
Cambra de Comerç de Reus (C/Boule, 2)
Aula 310 Campus Catalunya (Avda. Catalunya, 35). Tarragona ● La quinta edición del International Workshop on Housing: Poland- Spain lleva por título
Nit Empresarial Cepta 2016
Jueves, 5 de mayo ● 19 h.
Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació (Avda. Països Catalans, 18). TGN ● Sesión informativa dirigida a las personas interesadas en cursar un MBA y que quieran conocer el Màster en Direcció i Gestió d’Empreses de la URV.
● El ente cameral ofrece un seminario di-
Viernes, 6 de mayo ● 20h.
Cambra de Tarragona (Avda. Pau Casals, 17). ● La Càtedra Tarragona Smart Mediterra-
nean City organiza la 5º conferencia BioEconomic que tratará sobre la movilidad.
Teatre Auditori de Salou (TAS) ● El presidente de la Generalitat, Car-
les Puigdemont y Sor Lucía Caram son dos de los invitados que participarán en la Nit Empresarial 2016, que vuelve a centrarse en la capacidad de liderazgo de las empresas del territorio, en un acto en el cual se expondrá cómo viven el presente y las perspectivas de futuro los sectores productivos clave de la economía de las comarcas de Tarragona. Durante el primer tramo del acto se entregarán los galardones de Cepta y después se presentarán las conclusiones del trabajo Liderazgos sólidos en tiempos líquidos y servirá para exponer las fortalezas pero también las debilidades y amenazas de la provincia.
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
ENTREVISTA LLUÍS ANAYA Director del Área TIC del Departament de Governació de la Generalitat
«No logran ver que la Inteligencia Artificial se nos puede ir de la mano» Rafael Servent Tarragona
ticipada la posibilidad de que determinadas cosas se materialicen.
¿Hemos tenido una burbuja de aplicaciones móviles? La tenemos. Y está creciendo. Por cada terminal hay disponibles 1,5 millones de apps, y sólo actualizamos, de promedio, 13 de esas aplicaciones. Pero hay unas grandes desconocidas muy útiles, que no utilizamos y sin embargo son apps muy buenas.
¿Por ejemplo? Hay servicios sobre los que quizás haría falta una reflexión desde la Administración para pensar si no sería necesario hacer planes de contingencia, si por ejemplo el servicio de correo electrónico, que hoy es gratuito, pasan a cobrarlo. Eso afectaría a la ciudadanía y a la empresa. Son servicios primarios. Ahora hemos de pensarlo, para que cuando suceda se ejecute. Pero hoy, la gran tendencia de futuro es la Inteligencia Artificial, con el código que autoaprende, y con ella los robots que autoaprenden. Aquí es donde deberíamos empezar a pensar en aplicar las leyes de Isaac Asimov...
Y hay otro buen número que son muy malas. Es lógico, porque actualmente salen al mercado unas mil nuevas apps al día. Pero sí que es cierto que hay mucha cosa de la que se hace que... ¿Nos ha pasado con las apps como con el diseño de páginas web en los noventa, donde unos pocos han hecho caja con las ganas de muchos? En algunos casos, para el que hace la app, puede ser barato. Pero para quien la encarga, no tanto. Como bien señala, es un concepto muy similar a lo que pasaba con las webs. A medida que han ido entrando desarrolladores, los precios se han reducido. Ahora, hacer una app puede ir de 3.000 a 60.000 euros, mientras que en 2008, la más barata quizás costase 20.000 euros. Ahora, con herramientas gratuitas y sin ningún conocimiento de programación, uno puede hacerse una web. ¿Llegaremos a esto con las apps? Alguna cosa están vendiendo ya con sistemas que permiten fabricarte apps, pero los resultados no son todavía la experiencia que desearías. Aunque, sin duda, llegaremos. Recuerdo cuando hicimos la primera web de la URV, en 1994. Para hacer una web, te ibas a cualquiera de los que sabían hacerlo y te cobraba lo que te puedas imaginar. Los primeros en hacer webs fueron los informáticos. Luego vinieron los diseñadores y artistas. Con el tiempo, aparecien herramientas con las que no te hace falta programar. Lo mismo sucederá con las apps. Ahora mismo todavía no, pero llegará. ¿Merece la pena que una empresa se meta a hacer una app, o mejor se dedica a hacer una web móvil? Estoy totalmente de acuerdo con usted. Actualmente, la tendencia es la web responsive [adaptable]. El problema de la app no es que la tengas, sino que otros se la descarguen. La web, en cambio, está ahí cuando buscas en
Lluís Anaya, la semana pasada en el campus Sescelades de la URV, en Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ
muy personal Lluís Anaya Director del Área TIC del Departament de Governació, Administracions Públiques i Habitatge de la Generalitat de Catalunya, este ingeniero informático residente en Reus es uno de los pioneros de Internet en Catalunya. Él fue quien montó, por ejemplo, la primera web de la Universitat Rovira i Virgili (URV), donde enseña en su MBA. Profesor en la UOC, la semana pasada estuvo en el MBA Seminar celebrado en el campus Sescelades de la URV, donde habló de aplicaciones móviles.
Google. Si yo tuviese que invertir, antes lo haría en una web responsive que en una app. ¿Una web responsive tiene menores costes que una app? Depende. Lo que sí está claro es que si te apuntan desde el móvil y tu web no es responsive, tienes un problema. En la navegación en Internet es donde está el tráfico. Una web responsive no tiene por qué ser más barata, pero tiene un retorno de la inversión más alto que la app. Hoy en día, has de poder mostrar tu información en el móvil. O si no, Google te penalizará en su buscador. ¿Tanto poder para una empresa es bueno? La Comisión Europea parece que piensa que no...
A Google le está pasando como a Microsoft hace años con su Explorer, que integraba en el sistema operativo. Google es hoy el gran generador de tráfico, ésa es la realidad. Hay gente que dice: «¡Pero si yo puedo pagarle a una empresa que hace fotos en 360 grados mejores que las de Google Street View!». Pues sí, pero has de acabar poniendo las fotos en Google Maps, así que las haces con Street View. Eso es lo que acabamos de hacer en la Generalitat de Catalunya con la Sagrada Família, Poblet, el río Ebre, Escornalbou, Miravet... Si quieres tráfico, ¿o pasas por Google o pasas por Google? Google ha sabido trabajar en Internet, dando servicios que la gente ha adoptado de manera libre, y ha ido creciendo. Ahora está con el coche sin conductor, donde entró antes que las empresas de automoción. Está en una estrategia pionera, y además acierta. Se está convirtiendo en el Gran Hermano. Gracias a los dispositivos móviles que llevamos, puede saber dónde estás, dónde hay atascos de tráfico... En la distopía de Orwell, el Gran Hermano daba miedo... La gente ha adoptado estos servicios voluntariamente. La contraprestación a que yo te dé un servicio es que tú me proporcionas información. El lema de Google fue ‘Don’t Be Evil’ (no seas malvado). ¿Qué pasa si un día se vuelve malo? En las apps hay Gremlins. Los Gremlins eran esas mascotas
afectuosas que, si tocaban el agua, se convertían en monstruos. Un Gremlin es una app inicialmente buena, que tiene su público, y en la que el autor un día se vende al malo, que introduce un código malicioso. ¿Qué pasa si eso ocurre con Google? Pues que hay mecanismos preventivos por parte de los gobiernos. A Google se le han exigido medidas que nos protejan si un día le entra alguien o se pasa al lado malo. En ese caso, hay unas acciones preventivas que se han de iniciar para proteger a toda la población. Igual que el suministro energético es considerado hoy un servicio básico, ¿es planteable
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El problema de una app no es tenerla, sino que se la descarguen. Si yo tuviera que invertir, antes lo haría en una web ‘responsive’ con servicios de Internet? ¿Deberían ser algunos de ellos públicos? ¿El buscador de información es un servicio básico? ¿Podemos pensar que determinados servicios son básicos, como para que los gobierne la Administración? Quizás la clave no esté tanto en prestar el servicio desde la Administración, sino en gobernarlo o regularlo. Y es cierto que tendremos que pensar de forma an-
Se habla del momento de ‘La Singularidad’, cuando una de estas inteligencias artificiales alcance a la mente humana y la supere de forma exponencial. ¿Seremos capaces de controlarlo? Con la clonación, si recuerda, en cuanto vieron a dónde podía llevar, la prohibieron. Pero con el código que autoaprende, muchos gobiernos no son conscientes de que se nos puede ir de la mano. Ahora tenemos códigos que autoprenden operando en los mercados financieros, y buena parte de lo que sucede es atribuible a ellos. Con la clonación lo vieron claramente, pero con el código no lo ven. ¿Qué es lo que no ven? No se preguntan qué hará ese robot, o qué decisiones tomará. Quienes han de establecer estas normas, siempre van diez años tarde. Internet salió sin normas. También las plataformas colaborativas, capaces de poner en jaque a diversos sectores, salieron sin normas. Hasta que no están aquí, no reaccionan. En el caso de una Inteligencia Artificial que nos supere y siga alejándose de nosotros, esa reacción, además de tarde, podría ser inútil... El código que autoaprende no es una novedad. Pero si lo llevas a un cerebro que aprende, con capacidad para mandar y ejecutar, y pierdes el control, entonces eso se te ha ido de madre. Por eso la misión de los gobernantes es dar confianza. No hay que huir de la tecnología, hay que utilizarla, pero hay que dar confianza para que no se convierta en un valor negativo.
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
{
EN POSITIVO
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Biosfer Teslab. La sociedad reusense entra en la recta final para iniciar la comercialización de un test que ayudará a detectar el riesgo de accidente cardiovascular.
De los laboratorios al mercado Núria Riu Reus ● En el ámbito biomédico, la fa-
se previa a la comercialización puede ser igual o más larga que el proceso de investigación. Desde los análisis clínicos a la divulgación del proyecto, pasando por la validación de los resultados obtenidos o la búsqueda de capital para el lanzamiento son etapas que pueden durar entre dos y tres años en el mejor de los casos. Biosfer Teslab ya está en esta etapa final. Esta sociedad, que se constituyó como spin off de la Universitat Rovira i Virgili (URV) y el Institut d’Investigació Sanitària Pere Virgili, ha desarrollado un test a partir del cual puede detectarse el riesgo de accidente cardiovascular. Consiste en coger una muestra de sangre, de un análisis clínico, para hacer una resonancia magnética nuclear. La prueba aporta información sobre la cantidad de triglicéridos en sangre, así como también de colesterol bueno y del malo. Y no tan sólo esto, sino que además de la cantidad también puede saberse su tamaño. Una información que determinará si puede derivar en complicaciones o no. Núria Amigó describe que «es como sacar una fotografía de la sangre, para tener un perfil de las lipoproteínas y saber si hay riesgo de que las arterias se taponen».
Perfiles que se complementan Constituida a finales de 2013, Biosfer Teslab está formada por cinco trabajadores con un perfil que va desde una física, pasando por un informático, un químico, una farmacéutica y un biotecnólogo. Empezaron la investigación en los laboratorios de la Universitat Rovira i Virgili, y han ido cambiando de emplazamiento hasta establecerse en una oficina de la Plaça Prim de Reus. Un importante impulso en el proyecto llegó en agosto de 2014, cuando los Laboratoris Rubió, de Castellbisbal, entraron a formar parte de la sociedad con la aportación de un 30% del capital. De esta forma, se convertían en comercializadores del producto que, una vez desarrollado, empezó a utilizarse en el ámbito de la investigación. El objetivo ahora es dar el salto al mercado clínico, de esta forma, las personas susceptibles a padecer un episodio de riesgo cardiovascular podrán conocer su patrón sanguíneo.
Míriam Gil Serret, Daniel Rodríguez Romeu, Miguel Ángel Pardo Cea y Núria Amigó Grau. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
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600.000 30%
empleados suma la sociedad reusense.
euros asciende la inversión realizada hasta el momento.
del capital lo aportó Laboratoris Rubió, de Castellbisbal.
Para que así sea, la compañía ha trabajado con Laboratoris Rubió para superar el camino regulatorio, que en este caso es largo y complejo. Esta sociedad ya ha solicitado a la Generalitat la autorización para ser laboratorio clínico y, en breve, espera tener la marca CE para la comercialización del producto dentro de la Comunidad Europea. Tras dedicar prácticamente todo 2015 a los aspectos administrativos, el siguiente paso es conseguir abaratar el producto así como «generar los atributos para demostrar que funciona igual de bien o mejor que otros
que puedan existir en el mercado», describe Amigó. El test tendrá un coste de menos de 50 euros y dará a conocerse en el marco del Congreso de la Sociedad Española de Arterioesclarosis. Podría decirse que este acontecimiento será el lanzamiento oficial del producto.
mento el mercado norteamericano, la inversión necesaria supera los dos millones de euros. Antes de llegar a esta situación de decisiones, la inversión total realizada asciende a 600.000 euros. Más de la mitad de esta suma, en concreto 350.000 euros, son inversión externa, mientras que el Estado a través del programa Enisa ha concedido un préstamo que asciende a 125.000 euros. La administración central también está detrás de otros 60.000, del programa de ayudas Torres Quevedo, unos fondos que permitieron la incorporación de uno de los trabajadores, que es doctor en química. Finalmente, esta sociedad ha recibido 67.000 euros por parte de la Generalitat, a través de una ayuda, mientras que han recaudado alrededor de 20.000 euros de premios y convocatorias varias y otros 20.000 euros de prestamos de familiares y amigos.
Dentro de unos meses se planteará si da el salto también a Estados Unidos
Comenzar por la prevención Paralelamente la compañía, quiere introducir este producto en el mundo de la prevención, a través de las mutuas laborales con las que ya está trabajando. Un conjunto de acciones que serán vitales para conocer el nivel de aceptación del producto y fijar la estrategia de crecimiento futura. «En función de la recepción podremos saber si hay un flujo suficiente para dar el salto a nivel internacional o planteárnoslo de forma escalonada», describe Núria Amigó. Y es que, si la compañía se plantea salir a lo grande, atacando ya desde el primer mo-
Unos inicios desde la universidad La empresa Biosfer Teslab se constituyó en el año 2013 en el marco del trabajo de investigación de los doctores Xavier Correig, del departamento de Ingeniería Electrónica, Eléctrica y Automática, y de Lluís Masana, del departamento de Medicina y Cirugía, de la Universitat Rovira i Virgili (URV). Roger Mallol y Núria Amigó, ambos alumnos de doctorado del departamento de Ingeniería en aquellos momentos, complementaban un equipo que desarrolló buena parte de su actividad de laboratorio desde el Centre de Ciències Òmiques (COS), en el Centre Tecnològic de Nutrició i Salut (CTNS). De hecho, esta sociedad aún mantiene una relación con este centro, donde se encuentra la máquina de resonancias magnéticas que alquilan para obtener los resultados de las pruebas que han realizado hasta el momento.
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
A FONDO | LA SOCIEDAD CIVIL PARTICULAR ES UNA FÓRMULA AMPLIAMENTE ADOPTADA POR LOS AUTÓNOMOS
A FONDO | EL PRINCIPAL CAMBIO ES TRIBUTARIO, Y EXIGE CAMBIAR EL IRP POR EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
Nueva tributación
Los cambios legales en las SCP convulsionan las microempresas
El pasado 1 de enero se pueso en funcionamiento la parte de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades que afecta a la tributación de las Sociedades Civiles Particulares (SCP). El principal impacto de la nueva legislación sobre estas sociedades es la obligatoriedad de tributar por el Impuesto sobre Sociedades –en lugar de atribuir a cada socio la parte correspondiente en el IRPF– para aquellas SCP con objeto mercantil.
Entre 50.000 y 65.000 autónomos en Catalunya tienen apenas un mes para adaptar sus empresas a la nueva ley Rafael Servent Els Pallaresos ● El pasado mes de enero, Gui-
llermo Puerto recibió una llamada de su gestor. Le dijo que Moon Catering, la empresa que cofundó hace nueve años con Ana Vilallonga bajo la fórmula de Sociedad Civil Particular (SCP) –y que desde hace tres años, tras la jubilación de Vilallonga, Guillermo comparte con su esposa, que adquirió el 50% de las participaciones de su antigua socia–, tendría que pasar a ser una SL. Y que tenía hasta el 30 de junio para hacerlo. «El gestor me dijo: o lo haces ahora, o lo acabarás haciendo luego», recuerda este emprendedor nacido en Argentina hace 38 años. El cambio legislativo que obliga a que todas las SCP con actividad mercantil pasen a tributar por el Impuesto sobre Sociedades desde el 1 de enero del presente 2016 no deja margen para muchas opciones en el caso de esta empresa de cátering. En estos nueve años, Moon Catering ha logrado hacerse, con mucho esfuerzo, un lugar en el sector del cátering para empresas (que representa alrededor de un 60% de su facturación) y bodas (el otro 40%) en el Camp de Tarragona, con clientes como la Cambra de Comerç de Tarragona, CaixaBank, Fira de Reus, el Port de Tarragona, el Seminari de Tarragona, Dow Chemical, Basf, Schwartz Hautmont o incluso Fira de Barcelona. Con ocho personas en plantilla (y entre dos y tres más en temporada de verano), una facturación anual de unos 600.000 euros y unas nuevas instalaciones de 500 metros cuadrados inauguradas hace apenas tres meses en Els Pallaresos, el único horizonte es dar el paso y constituir una sociedad mercantil. Podría quedarse como está, como SCP, y pasar a llevar sus cuentas según el Plan General Contable para tributar por Impuesto sobre Sociedades, pero a la práctica tendría todos los costes añadidos de la gestión de una sociedad mercantil, sin el beneficio más claro: la responsabilidad limitada de los socios. Como SCP, Guillermo seguiría teniendo una responsabilidad ilimitada, res-
pondiendo directamente con su patrimonio de las obligaciones de la empresa. «Cuando hablé con el gestor –explica–, me contó que es un poco como cuando sacaron la ley del tabaco, que durante un tiempo se podía fumar en zonas habilitadas, hasta que después lo quitaron. Con la SCP puede suceder lo mismo, así que más vale pasarse ya a SL, porque tarde o temprano todos tendremos que acabar ahí». La última opción, la de disolver la sociedad y pasar a facturar directamente como autónomo (una opción que contemplan muchos de quienes tienen hoy una de estas sociedades, y para la que tienen tiempo de comunicarlo
‘Es muy complicado, y es terrible para una pequeña empresa como la nuestra’ Guillermo Puerto Moon Catering
hasta el próximo 30 de junio), no es en este caso una alternativa. Guillermo todavía no ha calculado el impacto que tendrá sobre su negocio pasar a sociedad mercantil, pero tiene claro que «seguro que va a costar más». De entrada, el nuevo programa de contabilidad (y la forma de llevar al día esa contabilidad) no tiene nada que ver con lo que venían haciendo hasta ahora. «Si yo paraba en una gasolinera y le echaba gasolina a mi coche con la tarjeta de empresa –cuenta–, no pasaba nada», porque la tributación era por IRPF. «Hay que pagar igual los impuestos –aclara–, pero la contabilidad de una SCP no es algo tan estricto ni cuadriculado». Hasta ahora, de recoger esos recibos de la gasolinera, de emitir y pagar facturas, y de reflejarlo en los libros, se encargaba la esposa de Guillermo. Y ya le suponía un buen esfuerzo. Llevar una contabilidad siguiendo los requisitos que le exigen con una
Guillermo Puerto, esta semana en las instalaciones en Els Pallaresos de Moon Catering, la empresa que cofundó
hace nueve años y que ahora convertirá en SL. FOTO: PERE FERRÉ
Las tres opciones ante el cambio normativo de las Sociedades Civiles Particulares (SCP)
A
B
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Desde el 1 de enero de 2016…
Hasta el 30 de junio de 2016…
Hasta el 30 de junio de 2016…
No hacer nada y mantener la SCP
Convertir la SCP en una sociedad mercantil (SL, SLU…)
Disolver la SCP y quedarse como autónomo
1. Tributa por Impuesto sobre Sociedades
2. Se sigue tributando por IRPF
1. La SCP pasa a tributar por el Impuesto sobre Sociedades a un tipo general del 25% sobre beneficios 2. La SCP pasa a llevar la contabilidad según el Plan General Contable y debe presentar cuentas anuales en el Registro Mercantil
2. Contabilidad según el Plan General Contable
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
1. Sólo uno de los socios puede ser titular de la actividad
SL es algo que le supera. «Tengo a una chica en prácticas –adelanta–, que al final se quedará. Tendré que contratarla para llevar la contabilidad». El cambio legislativo en la tributación de las SCP no sólo le acarreará a Guillermo un incremento en costes laborales. También la gestoría que le ayuda en la liquidación de sus impuestos pasará a cobrarle más, puesto que el aumento de la burocracia repercute directamente sobre las horas que tendrán que dedicarle como cliente. «Constituir una SL es un cambio, es crear una nueva empresa», destaca Guillermo. «La forma de facturar tiene que cambiar por completo, a nivel de gestoría implica más gasto, tienes que pagar el notario... incluso el nombre lo tuve que modificar, para que me lo aceptasen en el Registro Mercantil. Es muy complicado, y es terrible para una pequeña empresa como la nuestra. Cuesta, porque lo tienes todo muy familiar».
Hasta 65.000 afectados Guillermo Puerto no es el único que estos días nada en papeleo para llegar a tiempo al 30 de junio. Ésa es la fecha límite que tienen las SCP para decidir su futuro, decantándose por una de las tres opciones que tienen ante el cambio normativo impuesto en la Ley27/2014 del Impuesto sobre Sociedades: seguir como SCP y comunicar a la Administración que tributarán por el Impuesto sobre Sociedades, disolver la SCP y quedarse como autónomos (aunque sólo uno de los socios puede ser titular de la actividad), o convertir la SCP en una sociedad mercantil (habitualmente, una SL). Sandra Zapatero, presidenta de la Confederació de Treballadors Autònoms de Catalunya (CTAC), calcula que, «de los 537.916 autónomos que hay en Catalunya, esta situación puede afectar a entre 50.000 y 65.000 autónomos, que son los que tienen constituida una SCP». El colectivo de trabajadores autónomos es, claramente, el epicentro de este cambio normativo, puesto que, hasta la fecha, la SCP ha sido la fórmula societaria por excelencia para llevar a cabo proyectos de asociación entre ellos. Estatutos simples, sin necesidad de depositar capital social (como los 3.000 euros que se exigen para constituir una SL), sin acudir al notario para su constitución (con el consiguiente ahorro en coste de notaría), con unas exigencias contables muy básicas (mucho más simples que las del Plan General Contable) y tributando con la parte que le corresponda a cada uno de los socios por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Éstos son algunos de los elementos que habían hecho de la Sociedad Civil Particular (SCP)
una fórmula ágil y barata para emprender. Hasta ahora. Los nuevos cambios introducen una complejidad que, para muchas microempresas, comprometen su continuidad.
Mayores costes «El principal inconveniente que se les plantea a los autónomos –explica Sandra Zapatero, presidenta de CTAC– es que, hasta ahora, tenían la obligatoriedad de tener al corriente libros de facturas emitidas, recibidas, y de
‘No es igual llevar unos libros que una contabilidad según el Plan General Contable’ Sandra Zapatero CTAC
bienes de inversión. Ahora tendrán que llevar una contabilidad según el Plan General Contable». «No es lo mismo –añade Zapatero– llevar unos libros y hacer una liquidación de impuestos que llevar una contabilidad. La confección del Impuesto sobre Sociedades es mucho más compleja». Y más cara. «Hay un control superior que obliga a una contratación de servicios», prosigue la presidenta de CTAC, que vaticina que, ante esta disyuntiva, la probabilidad de que muchos opten por disolver la SCP y pasar a facturar como autónomos es alta. El paso a SL queda lejos de las ambiciones (y de la realidad) de muchísimas de estas microempresas. «No todos pueden hacerlo
‘Se pierde la posibilidad de colaboraciones con una fórmula que sea barata’ Roger Romagosa Pimec
–argumenta Sandra Zapatero–, porque muchos de ellos nunca pensaron en constituirse en Sociedad Civil con el objetivo de mercantilizar su sociedad». De la misma opinión es Roger Romagosa, economista del Observatori de la Pimec y miembro de la Comissió Economicofiscal de Pimec. «La obligación de contribuir –analiza– mediante el Impuesto sobre Sociedades conlleva muchas obligaciones formales que encarecen mucho la actividad». «Un gran volumen –prosigue Romagosa– son empresas de muy pequeña dimensión, y [este cam-
bio legislativo] les puede afectar mucho. Seguramente muchas opten por la disolución». Aunque no todos quienes a día de hoy tienen una SCP estarán obligados a un cambio. Para aquellas sociedades sin objeto mercantil (por ejemplo, las que únicamente gestionan un patrimonio), se mantiene el mismo régimen fiscal que hasta ahora, que es el de atribución de rentas en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Es decir, podrán seguir con la actividad de su SCP tal y como la habían estado desarrollando hasta la fecha. Tampoco las SCP cuyo objeto sea profesional (arquitectos, abogados, ingenieros...) estarán obligadas con el cambio legislativo a tributar por el Impuesto sobre Sociedades. Se trata de un colectivo significativo, que en opinión de Sandra Zapatero encarna bien «la voluntad de la Sociedad Civil, que no es más que la unión de dos o más autónomos para llevar a cabo una actividad. Por ejemplo, un arquitecto y un diseñador, que conforman el equipo necesario para desarrollar ese servicio».
Trabas a los nuevos proyectos Descontadas estas excepciones, el foco recae sobre todas aquellas SCP cuyo objeto es mercantil. Bares, pequeñas empresas de reformas, de instalaciones, comercios, transportistas... Un universo de microempresas que no encajan con ese perfil de ‘profesionales’, y que ahora se encuentran ante una decisión muy relevante. De nuevo, aunque se trata de actividades mercantiles, quedan excluidas aquí las agrícolas, ganaderas, forestales, mineras y pesqueras. Se trata de otro grupo que por el momento queda al margen de la nueva tributación, pero que no es suficiente para rebajar sustancialmente el montón de microempresas que siguen en la encrucijada. Es previsible que, en estas fechas, unas cuantas de esas sociedades decidan cambiar su actividad para que encaje con un objeto profesional (en lugar de mercantil) y esquivar así la imposición de todos estos costes de gestión añadidos. Tienen hasta el 31 de diciembre para hacerlo. Hagan lo que hagan, para muchos proyectos «se pierde la posibilidad de colaboraciones con una fórmula que sea barata», subraya Roger Romagosa, de Pimec. El nuevo marco legal, añade Romagosa, «no facilita que se inicien estos proyectos de menor dimensión, y en este sentido sí que haríamos una crítica». «Si todo esto hará perder proyectos –remacha Romagosa– no podemos decirlo, pero todo lo que sea poner trabas al funcionamiento sencillo no ayuda, y en ningún caso ayuda a la creación de proyectos empresariales».
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
actualidad portuaria
Agroalimentarios, productos petrolíferos y vehículos impulsan los tráficos del Port La infraestructura portuaria mueve un 8,7% más de tráficos en marzo respecto a hace un año ● El Port de Tarragona continúa consolidando sus tráficos con un destacado movimiento de mercancías, tanto de carga como descarga, y desde enero a marzo ha movido un total de 8,2 millones de toneladas, manteniendo los índices de resultados positivos del año anterior. Durante el mes de marzo, la infraestructura portuaria ha registrado un crecimiento del 8,7% respeto el mismo mes de 2015. Este aumento del tráfico ha sido motivado principalmente por el impulso de los cereales, piensos y harinas, los productos químicos y vehículos. Sólo durante el mes de marzo la terminal de vehículos del Port de Tarragona ha manipulado 17.501 vehículos, esta cifra es muy superior a los 12.847 vehículos movidos el mes de marzo del año anterior.
tos agroalimentarios. Hasta el mes de marzo el puerto ha manipulado 1,3 millones de toneladas de productos agroalimentarios, cifra que se incrementa en un 15,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Asimismo, durante
Puerto líder en el Mediterráneo en movimiento de productos químicos y petroquímicos Durante el primer trimestre, el Port de Tarragona ha movido 5,8 millones de toneladas de productos energéticos. En este segmento destaca el crecimiento del petróleo crudo (+10,1%), fuel-oil (+13,3%), gasolina (+13,9%), carbón (+13,7%) y biocombustibles (+37,8%).
Impulso al tráfico de vehículos El movimiento de vehículos en el Port de Tarragona sigue la tendencia al alza motivada tanto por las importaciones como por las exportaciones. Hasta el mes de marzo la terminal especializada del Port de Tarragona ha transportado 43.797 vehículos, un 46,5% más que durante el mismo mes del año anterior.
La terminal de vehículos ha transportado 43.797, casi un 46,5% más estos tres primeros meses del año el movimiento de cereales y sus harinas registran un incremento del 37,5% logrando casi 950.000 toneladas.
Crecen tanto las importaciones como las exportaciones de vehículos. FOTO: CEDIDA
El Port de Tarragona se ha convertido en un puerto hub (distribuidor) de productos refinados del petróleo, como el gasóleo y otros productos petrolíferos, y este posicionamiento motiva el crecimiento exponencial de este tipo de tráficos, un aumento que ya
se hizo notable durante el 2015, y continúa la tendencia este 2016. En las terminales especializadas del Port de Tarragona atracan grandes barcos petroquímicos procedentes de destinos internacionales, y desde aquí se distribuye el pro-
Buen inicio de temporada de cruceros ● El Port de Tarragona se con-
solida como una de los destinos de cruceros de la costa mediterránea, por lo que la marca Tarragona Cruise Port Costa Daurada está recogiendo los frutos de la estrategia iniciada hace tres años. De hecho, las previsiones para este año son llegar a 22 cruceros, casi doblando la cifra conseguida el pasado año. Durante este mes de abril, cuatro cruceros han atracado en el Port de Tarragona con más de 1.000 cruceristas que han visitado el territorio. Entre las excursiones elegidas destacan Tarragona ciudad, Priorat, Montblanc, Poblet, Terres de l’Ebre o Sitges entre otras. Los cruceros que han visitado nuestro puerto son Saga
Entrega de metopa al capitán del crucero Berlin, por parte de la directora Comercial y de Desarrollo de Negocio del Port de Tarragona, Genoveva Climent. FOTO: DT
Pearl II de la compañía Saga Shipping, que atracó el pasado 13 de abril con 450 pasajeros a bordo, en su mayoría
británicos; el crucero Win Star de la compañía Wind Star atracó el sábado, 23, con 150 pasajeros a bordo, mayoritariamente de nacionalidad norteamericana. El domingo, 24, atracó el crucero Berlín, de la compañía Columbia Cruise Services, con 412 cruceristas de nacionalidad alemana a bordo, y el crucero Sea Cloud II de la compañía Sea Cloud Cruises atracó este viernes día 29, con 94 pasajeros a bordo. Finalmente, hoy, primero de mayo, el quinto crucero de la temporada, el Wind Surf de la compañía Windsurf traerá a Tarragona 310 cruceristas de nacionalidad norteamericana, mayoritariamente.
ducto al resto de los puertos mediterráneos.
Incremento en productos agroalimentarios: cereales y piensos El Port de Tarragona es el primer puerto del Estado en cuanto al tráfico de produc-
El Port de Tarragona participa en la feria MedFEL de Perpiñán ● Una delegación del Port de
Tarragona encabezada por su directora comercial, Genoveva Climent, y la responsable de carga general del Port, Beatriz Feced, han participado en la feria MedFEL, feria euromediterránea de frutas y verduras, en la población francesa de Perpiñán. MedFEL es la feria que cubre las necesidades comerciales e industriales de los productores y comerciantes del sur y el norte del Mediterráneo para intercambiar y desarrollar negocios del sec-
tor. Esta feria de la fruta y de las verduras euromediterráneas es la única feria del Mediterráneo, organizada para exhibir los productos y su know-how dentro de este sector, con más de 6.000 profesionales de todo el mundo. En esta feria, la delegación del Port de Tarragona ha presentado su estrategia intermodal, así como sus servicios logísticos integrales que ofrece la infraestructura tarraconense a sus clientes del sector de la fruta y la verdura.
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
Marcos de Quinto
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oy he dialogado en el IESE a Marcos de Quinto, director de marketing mundial de Coca Cola. Le hemos invitado al lanzamiento del grado de Nuevo Marketing que empieza a impartirse en la Universidad de Navarra este próximo septiembre. Aceptó a la primera tener un diálogo público conmigo al que han asistido desde alumnos, candidatos, representantes de las asociaciones publicitarias y personas clave de la estrategia y el marketing. Marcos es un hombre afable y admirable. Uno de esos españoles que ocupa un cargo de enorme responsabilidad en una de las compañías mas grandes y respetadas del mundo. Hemos hablado de ese Nuevo Marketing y del papel que juega en las estrategias empresariales. Algunos de sus comentarios son antológicos: «Pensar en el negocio, actuar en marketing», nos ha dicho cuando pedía a quienes forman parte de una empresa que formen parte de ella en cuerpo y alma, que se integren y entiendan profundamente el negocio y la contribución que cada departamento o división hacen en su construcción y mejora. «El marketing está en todo», tanto en los esfuerzos de construcción de las marcas (Consumer Marketing), como en el desarrollo de empresas responsables (Corporate Marketing) como en la mejora de los sectores a los que pertenecen (Category Marketing). Ya no es la herramienta que antaño usábamos para vender productos sino la fuerza estratégica que hace que tanto los productos, las empresas y los sectores tengan buena reputación y atraigan al cliente.
Xavier Oliver
Profesor de Marketing del Iese
«La publicidad son fuegos artificiales, la estrategia satélites», porque la primera, por más buena que sea, impacta y pasa pero la segunda permanece y entra a formar parte de los comportamientos y actitudes de todos los que están relacionados con esa marca y empresa. «Yo no apruebo lo que me gusta sino lo que obedece a la estrategia. Huyo de lo que me gusta porque me mediatiza». «Ser prisionero de la innovación es un problema, si tienes que innovar para sobrevivir, tienes un problema». Aquellos productos y servicios que son incapaces de añadir valores a la marca que creen afecto en sus clientes, estarán sometidos a la necesidad de mejorar constantemente para diferenciarse, con el enorme peligro que tanto movimiento cree en el consumidor la necesidad de buscar lo que le parece mejor y cambiar cada vez que le atrae una nueva propuesta. «Basar la superioridad en valores funcionales te lleva a ser superado por otros». Coca Cola es casi la misma que cuando nació: innovan continuamente tanto en su composición como en el diseño de sus botellas, latas y etiquetas, pero tienen un producto que perdura y afirma Marcos que perdurará en el tiempo. «Una persona de marketing puede sacar una nota media en
operaciones, finanzas, investigación u otras especialidades, pero tiene que sacar como mínimo un 10 en comunicación, un 9 en estrategia y un 8 en conocer y vivir la empresa. Esta
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El marketing está en todo, y ya no es sólo la herramienta que antaño usábamos para vender productos
visión de un conocimiento holístico e integrador de la empresa hace que marketing se diferencie de las demás responsabilidades empresariales». El marketing es para todos porque está en todo pero quienes mejor lo llevan a cabo son los curiosos, quienes se aficionan e interesan en todo, que son capaces de asociar cosas tan distintas como las finanzas y la conducta de los consumidores. «Es esencial conocer a la gente tanto presencialmente como en las calles virtuales como Twitter, vivirlas y vivir intensamente. Esto es marketing.
Seguridad frente a libertad de movimientos
C
omo consecuencia de los últimos atentados yihadistas, el pasado 14 de abril el Parlamento Europeo aprobó la nueva directiva que regula el uso del registro de datos de los pasajeros aéreos, con el fin de prevenir actos de terrorismo y otros delitos graves. Esta directiva será de aplicación a los vuelos exteriores de la Unión Europea, que despeguen, aterricen o hagan escala en el territorio de cualquier estado miembro. Los datos que deberán enviarse son 19, entre los que se encuentran, fecha de reserva y emisión del billete, fecha de viaje prevista, nombre y apellido de los pasajeros, dirección y sus datos de contracto, datos de pago incluida dirección de factu-
Montse Martínez
Profesora de la URV y abogada de Grupo Gispert Abogados y Economistas ración, itinerario completo del viaje, e información sobre el equipaje. Esta información ya era recogida por las compañías aéreas para sus fines comerciales, ahora con la aprobación de esta nueva directiva, las compañías aéreas deberán enviar los datos que le han sido proporcionados por los propios pasajeros a cada uno de los estados miembros desde o hasta donde el vuelo ha-
ya despegado o aterrizado. Hasta ahora, éstos podían ser obtenidos por los cuerpos de seguridad a través de órdenes judiciales y otros medios; la novedad es que cuando entre en vigor la directiva, cualquier viaje extracomunitario quedará recogido por las diferentes unidades de información sobre pasajeros que cada estado miembro establezca. Tras su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea la directiva deberá ser transpuesta, es decir introducida, en cada uno de los ordenamientos jurídicos de los estados miembros en el plazo de dos años. Las previsiones de la directiva han suscitado un amplio debate sobre el recorte de derechos y libertades de los ciudadanos, surgiendo la pregunta de
en qué supuestos la intimidad debe ceder frente a otros bienes jurídicamente protegibles como la seguridad frente al terrorismo o la delincuencia organizada. Los legisladores han tratado de paliar la polémica prohibiendo la recogida de datos sensibles como los referentes a creencias religiosas, origen ra-
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Han surgido críticas contra lo que se considera una nueva intromisión de los estados en espacios de la vida personal
Lo académico cuenta menos, lo esencial es escuchar, aprender, sentir, querer y recibir cariño». Una visión del marketing que coincide completamente con el grado que hemos presentado hoy: un territorio de unión de lo intelectual con lo experiencial donde los alumnos aprenderán a descubrir a impregnarse en los negocios, absorbiéndolos y a escuchar a los consumidores, viviéndoles con sumo interés para construir estrategias de producto, marca, empresa y sector que los harán únicos y mejores.
cial, opiniones políticas, salud, orientación sexual o pertenecía a un sindicato y, limitando la conservación de los datos durante un periodo de cinco años, debiendo ser despersonalizados al término del plazo de seis meses desde su transmisión. Pero con todo ya han surgido críticas contra lo que en algunos ámbitos se considera una nueva intromisión de los estados en espacios cada vez más estrechos de la vida personal. Está claro que en determinados supuestos la libertad personal debe ceder frente a otros bienes jurídicamente protegibles como la seguridad colectiva; la duda que surge es hasta qué limite debe llegar esta intromisión en nuestra intimidad y sobre todo, qué mecanismos de control se establecerán para que todo ello no suponga un retroceso de las libertades personales.
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Nuevo criterio de cálculo de la indemnización por despido Misericòrdia Borràs
Socia de Garrigues, departamento Laboral
E
l pasado mes de marzo se publicó la Sentencia del Tribunal Supremo de 18 de febrero de 2016, dictada en unificación de doctrina, en virtud de la cual se vuelve a cambiar el criterio de cálculo de la indemnización por despido improcedente. El nuevo criterio, no solo se ajusta a la literalidad de la Disposición Transitoria 5ª de la Ley 13/2012, reguladora de la reforma laboral, sino al propósito del legislador declarado expresamente en la Exposición de Motivos de dicha Ley. Como se recordará, en septiembre de 2014 se dictó por el mismo Tribunal Supremo una sentencia que vino a frustrar uno de cambios estrella de la reforma de 2012, al declarar que las indemnizaciones que a fecha 12 de febrero de 2012 superasen el límite de 720 días que imponía la norma, podían continuar devengando indemnización a razón de 33 días por año, quedando ambos tramos indemnizatorios sujetos al antiguo límite de las 42 mensualidades, lo que en la práctica suponía vaciar de contenido a la reforma en esta materia. El contenido de dicha sentencia fue respetado por algún
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La sentencia del Supremo de 2016 vuelve a cambiar el criterio de indemnización por despido improcedente
Tribunal Superior de Justicia, por lo que en el sector se esperaba un nuevo pronunciamiento que acabase con la inseguridad jurídica en una materia de tanta trascendencia como es el cálculo y los límites a aplicar a las indemnizaciones por despi-
do improcedente de aquellos trabajadores cuyos contratos estaban en vigor a la fecha de entrada en vigor de la ley de la reforma laboral, esto es, el 12 de febrero de 2012. La sentencia que hoy comentamos, con ánimo de clarificar
la doctrina del Tribunal en la materia, precisa el alcance que considera adecuado a la Disposición Transitoria Quinta de la Ley 3/2012 (actual Transitoria Undécima del Texto Refundido del Estatuto de los Trabajadores, dimanante del Real Decre-
Diversificación y seguridad del ahorro
L
a buena gestión del ahorro familiar es posiblemente el tema que más preocupa a cualquier persona. Con la pirámide de la población actual de los países desarrollados, es evidente que los recursos de los sistemas sociales no alcanzarán para cubrir todas las necesidades de los pensionistas del futuro. Una buena gestión del ahorro no solo es importante de cara a la jubilación: en momentos de tipos de interés negativos, en los que los rendimientos de los depósitos rara vez superan el 0,5%, ¿por qué no buscar productos de inversión más rentables para nuestros ahorros? Antes de tomar cualquier decisión sobre cómo gestionar el capital familiar, hay un aspec-
to Legislativo 2/2015, de 23 de octubre) señalando que deben diferenciarse dos periodos de prestación de servicios, actuando la fecha del 12 de febrero de 2012 como separadora y el importe de indemnización resultante de ambos periodos no podrá ser superior a 720 días de salario. A continuación dispone que de manera excepcional, el tope de 720 días de salario pueda obviarse si por el periodo anterior a 12 de febrero de 2012 ya se ha devengado una cuantía superior. Dicho de otra forma, la norma implica que si por el periodo de prestación de servicios anterior a 12 de febrero de 2012 no se ha sobrepasado el tope de 720 días tampoco, puede saltarse a determinar la generada por la posterior actividad con el módulo de 33 días por año, operando
Anna Olsina
Directora Territorial Península Banca March to fundamental que debemos tener claro, y es el riesgo que estamos dispuestos a asumir. El perfil de riesgo del inversor resulta fundamental para optar por unos u otros productos de inversión, puesto que la rentabilidad suele estar inversamente relacionada con el riesgo. Partiendo de la base de que garantizar el capital es la máxima para cualquier persona que
está invirtiendo en sus ahorros, la diversificación suele ser un factor que ayuda a obtener mayores rendimientos sin dejar de lado seguridad. Los planes de pensiones son un must para cualquier persona que supere los 30-35 años, para no dejar en el aire su bienestar futuro. Como producto de inversión tienen el plus de la fiscalidad: las aportaciones a estos productos suelen desgravar al hacer la declaración de la renta. Debemos ser exigentes con plan que escojamos, pues no todos los planes de pensiones del mercado han tenido en los últimos 10 años buenas rentabilidades. Como mínimo, nuestro plan debería batir la inflación (de otra forma, no estaría
preservando el patrimonio). El resto de sus características concretas han de ser resultado de un estudio de la situación de las necesidades del cliente y de su realidad personal Más allá del plan de pensiones, existen diferentes instrumentos de inversión adecuados para una parte de los ahorros: acciones, bonos, opciones,
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Los planes de pensiones son un ‘must’ para cualquiera que supere los 30-35 años, para no dejar en el aire su bienestar
para la suma de ambos tramos el tan mencionado límite de los 720 días. Por el contrario, si los 720 días indemnizatorios se superan atendiendo a los servicios prestados antes de 12 de febrero de 2012 hay que aplicar un segundo tope que sería el acumulado hasta esa fecha y con el límite de las 42 mensualidades de la anterior regulación. Entendemos que esta interpretación se ajusta, tal como decíamos, a los parámetros que en esta materia se habían fijado tanto el Real Decreto-Ley 3/2012 con el que se aprobó la reforma laboral, como la Ley 3/2012 que la confirmó.
fondos… Elegir uno u otro, y qué parte de nuestros ahorros destinaremos a estos productos, dependerá una vez más del perfil de riesgo y de las expectativas de rentabilidad del inversor. El plazo en el que se busque la rentabilidad también es importante, ya que hay productos cuyas rentabilidades únicamente serán interesantes si el inversor está dispuesto a mantener su aportación a largo plazo. Es cierto que en el entorno actual de bajísimos tipos de interés, los ahorradores están dispuestos a asumir un mayor riesgo ante la baja rentabilidad de los depósitos y otros productos. Por eso, lo más importante es asegurarse de que reciban un asesoramiento responsable, adaptado a su realidad y con inversiones que no le acarreen más riesgo del que deben asumir.
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Tendencia en la situación laboral de la provincia de Tarragona
H
ace apenas unos días que se han conocido los datos EPA del primer trimestre de este año. Cómo siempre pasa en estos últimos años se analizan los resultados a partir del prisma de si hemos superado ya de una vez la dura recesión económica que hemos padecido. Ya sabe el lector que en esta columna se proponen reflexiones quizás más reposadas y de carácter más estructural. De todos modos, este mes considero relevante entrar en este debate más coyuntural para comparar los resultados del mercado de trabajo a nivel catalán con el específico de nuestro entorno provincial. Inicialmente, hay que valorar algunas noticias positivas de la situación en Catalunya, que ha liderado la creación estatal de ocupación el último trimestre, pudiendo reducir la tasa de paro al 17,4%. El ritmo de creación de empleo es relativamente satisfactorio, y después de Andalucía es el segundo territorio que más ocupación ha creado este último año. Además, parece que la tasa de actividad puede haber iniciado una ligera tendencia creciente o cómo mínimo estabilizarse, ya que este último año hemos observado un crecimiento de 6300 personas. De todos modos no se pueden echar las campanas al vuelo, y no tan sólo por el ampliamente comentado problema de la temporalidad (que presenta una ligera tendencia a la mejora, especialmente en Ca-
Ferran Mañé
Director del Observatori d’Ocupació de la URV
talunya), sino más bien por temas cómo la complicadísima situación de los jóvenes (grandes perjudicados de esta crisis); el enquistamiento del paro de larga duración; la concentración de los problemas del mercado de trabajo en segmentos concretos de la población (con el aumento de las familias en que todos están parados); las dificultades de los recientes inmigrantes; o, para mí, un problema muy preocupante, el deterioro relativo de la situación de las mujeres, que han pasado de “ganadoras” a claramente experimentar un empeoramiento respecto a la evolución de la situación de los hombres. Queda, desafortunadamente, muchos aspectos a mejorar y muchos temas a entender mejor para poder ofrecer respuestas sólidas a los problemas que tenemos. Y en cuanto a la situación en la provincia de Tarragona, ¿Qué podemos apuntar? Con las limitaciones de la poca cantidad de datos que tenemos, querría mencionar una cierta sensación de que nuestra evolución ha dejado de ser tan positiva cómo la del conjunto de Catalunya. En cuanto a la tasa de actividad, tradicionalmente ha esta-
do por debajo de la media catalana pero la crisis y el inicio de la recuperación habían promovido una convergencia de tasas. En esta última fase de la recuperación (2013-2016) la tasa de actividad en Tarragona ha tendido a empeorar más que la media catalana (y mostrando más inestabilidad). La capacidad de crear puestos de trabajo también parece que se ha estancado. Así, mientras el número de ocupados ha crecido en
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Nuestra evolución ha dejado de ser tan positiva como la del conjunto de Catalunya Catalunya alrededor del 4% el último año, en Tarragona esta cifra ha experimentado un ligerísimo, pero en cualquier caso descenso, del 0,2%. Además, es interesante observar que las cifras de crecimiento de la ocupación presentan en el conjunto de Catalunya una evolución los últimos años positiva y creciente, mientras que en Tarragona ésta es discontinua y en general menos intensa. Finalmente, la tasa de paro también presenta una evolución que genera dudas. El incremento del paro fue más que proporcional en com-
La financiación de los partidos, un problema no resuelto
N
uevos escándalos de corrupción que están viendo la luz estos días y que por fin confirma la dirección de la política criminal que se inicia tras la circular de la Fiscalía de enero de 2016 donde se ponen las bases para la persecución de los delitos cometidos por las personas jurídicas como los partidos políticos o las empresas. A partir de ahora empezaremos a ver desfilar por los pasillos de los juzgados, hacia el banquillo de los acusados, a las empresas, partidos políticos, asociaciones y fundaciones que se hayan beneficiado de alguno de los
Haidé Costa Directora de Judilex, especialistas en compliance penal Ex-Magistrada y profesora asociada de la Universistat Rovira i Virgili 25 delitos que fijó la reforma del Código Penal de julio de 2015, junto con aquellos que los han cometido con sus propias manos. El Partido Popular se encuentra investigado por nuevos delitos en otra trama más que se destapa en Valencia, ahora, además del blanqueo de capitales, habrá
que sumarle la financiación ilegal. El delito prohíbe las conductas de financiación de los partidos que no estén estrictamente permitidas en la Ley orgánica de financiación de partidos políticos 8/2007. Este delito se produce esencialmente por la entrega o la aceptación de donaciones irregulares, donaciones íntimamente ligadas a otras formas de corrupción como el cohecho (soborno) o el tráfico de influencias. En particular, y respecto de las donaciones, el supuesto esencial para el que se pensó este delito, es la prohibición de, por
paración a la media catalana, y aunque esta brecha tendió a reducirse los últimos años, ha aumentado de nuevo entre 2015 y 2016. En definitiva parece dibujarse una situación respecto a nuestro entorno de referencia en la que el dinamismo de nuestro mercado de trabajo está perdiendo fuelle. Menores tasas de actividad, menor creación de ocupación y mayores tasas de paro. Sin querer ser alarmista,
porque los datos no lo justifican, sí que sería importante poder monitorizar la evolución de nuestro mercado de trabajo para poder intervenir en caso de que las actuales tendencias se confirmasen. Asimismo, deberíamos entender mejor las idiosincrasias de nuestras empresas y nuestro mercado de trabajo para poder diseñar acciones para mejorar su rendimiento y, en consecuencia, los resultados laborales de nuestra población.
ejemplo, recibir donaciones por parte de empresas, fundaciones o asociaciones. Están estrictamente prohibidas también todas las donaciones anónimas o aquellas que en su cómputo anual superen los 50.000 euros al año por persona. Éste es, además, un delito que tiene doble dirección, es decir que si se investiga al Partido Popular como persona jurídica, beneficiaria de las donaciones, se tendrá que investigar también a todos aquellos que las
hayan efectuado, tanto sean personas físicas, como jurídicas. Compañeros de banquillo y penas de un partido que parece estar tocado profundamente por la corrupción. Y es que la condena podría llevar al Partido Popular a la prohibición de realizar su actividad, multas del triple a cinco veces de lo recibido o la misma disolución de la persona jurídica. Penas suficientemente serias para plantearse la única posibilidad de reducir su responsabilidad adoptando desde ahora en su seno la cultura de la honestidad, honradez, en fin, la cultura del cumplimiento normativo, por la cual, se realice un plan de prevención de riesgos penales para imponer a toda la organización las buenas prácticas, la ética, para que lo sucedido en el pasado no pueda ocurrir nunca mas en el futuro.
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A partir de ahora veremos desfilar hacia el banquillo a empresas, partidos, asociaciones y fundaciones
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{ MUNDO MOTOR }
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El nuevo Audi A4 allroad quattro es la forma más expresiva de conducir un A4.
El compañero perfecto El nuevo A4 allroad quattro combina un alto nivel de confort al volante con cualidades para circular fuera de la carretera, por lo que se posiciona de forma única dentro de su segmento. Lluís Milián Tarragona ● El nuevo Audi A4 allroad quattro está definido por un diseño exclusivo. Lo más destacable, sin duda, son sus pasos de rueda y su paragolpes trasero sobredimensionados, que atraen la atención y pueden ir pintados en gris mate texturizado o en el color de la carrocería. Los motores TFSI y TDI del nuevo Audi A4 allroad quattro no sólo ofrecen grandes cifras de par sino también mejores prestaciones y mayor eficiencia. La oferta está formada por un gasolina TFSI y cinco diésel TDI, con potencias que van desde los 150 CV a los 272 CV, lo que supone un incremento de potencia de hasta 27 CV en comparación a la generación precedente. Al mismo tiempo, Audi ha reducido las emisiones de CO2 hasta 21 gramos por kilómetro. En materia de transmisiones, las opciones disponibles son la caja de cambios manual de seis velocidades, la nueva ca-
ja automática S tronic de siete marchas y la revisada tiptronic de ocho relaciones, también automática. La tracción integral quattro forma parte de la dotación de serie. La nueva tracción quattro con tecnología ultra hace su debut en el A4 allroad quattro 2.0 TFSI y tiene un funcionamiento muy eficiente.
Ficha técnica Cilindrada: 1.984 cc. Potencia:252 cv.6000 rpm. Combustible: gasolina Consumo: 6,4 lts/100 km. Velocidad máx.: 246 km/h. Aceleración: 6,1 seg. Cambio: automat. 7 rel. Emisiones CO2 147 gr/km. Longitud: 4.750 mm. Anchura: 1.842 mm. Altura: 1.493 mm. Batalla: 2.818 mm. Peso: 1.655 kgs. Maletero: 505/1510 lts. Precio: no disponible
Comparado con el Audi A4 Avant, la altura de la carrocería crece 23 milímetros. Como alternativa a la suspensión de serie, Audi permite elegir, por primera vez en la historia de este modelo, un sistema de amortiguación adaptativa. El conductor puede seleccionar el modo que desee en cada momento mediante el Audi drive select. Los motores TFSI y TDI del nuevo Audi A4 allroad quattro, con grandes cifras de par, ofrecen mejores prestaciones unidas a una mayor eficiencia. Todos los motores cumplen con la normativa de emisiones Euro 6. El nuevo sistema startstop, de serie, recibe una serie de mejoras encaminadas a reducir aún más el consumo de combustible. Cuando el conductor se aproxima a un semáforo en rojo, el motor se apaga a una velocidad inferior a 7 km/h. El 2.0 TFSI de nuevo desarrollo rinde 252 CV. En combinación con la caja de cambios automática S tronic de siete ve-
locidades, el nuevo A4 allroad quattro con este motor acelera de 0 a 100 km/h en 6,1 segundos y alcanza una velocidad punta de 246 km/h. El consumo medio de combustible es de 6,4 litros cada 100 kilómetros. En un principio Audi ofrece el 2.0 TDI de 1.968 cc con dos niveles de potencia: el primero tiene 163 CV y la segunda versión llega hasta los 190 CV. Cualquiera de los dos con la transmisión S tronic de siete velocidades tiene un consumo medio de 4,9 l/100 km y una cifra de emisiones de 128 g/km de CO2. El TDI de 190 CV necesita 7,8 segundos para alcanzar los 100 km/h desde parado. Su velocidad máxima es de 220 km/h. Audi ofrece dos variantes de potencia para el 3.0 TDI. Los dos TDI de seis cilindros con una cilindrada de 2.967 cc son motores muy especiales que combinan altos niveles de potencia con un funcionamiento suave, refinado y eficiente. Rinden 218 y 272 CV respectivamente.
Preparados para todo: tracción total quattro en dos variantes.
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Diari de Tarragona Diumenge, 1 de maig de 2016
Arranca la Fira Motor Outlet Days
Nuevo equipamiento Citroën Jumper
2,5 millones de vehículos fabricados
● El pasado 27 abril arrancó la Fira Motor Outlet
● La Boella, Hotel Boutique i Restaurant, acogió el pa-
● Las ventas de turismos y todoterrenos se situarán
Days, impulsada por el concesionario Ford Tarraco Center, que estará abierta hasta el próximo 7 de mayo, y que ofrece más de 300 vehículos con importantes descuentos. Se trata de una feria de vehículos seminuevos, de gerencia, kilómetro 0 y de ocasión, con diferentes marcas y modelos, dotada con importantes descuentos y promociones.
sado viernes en sus instalaciones la presentación organizada por Talleres Tarragona Autolica del nuevo Mercedes-Benz Clase E, la décima generación de esta berlina Business. Durante la presentación se dieron a conocer las numerosas innovaciones técnicas en confort y seguridad que incorpora la nueva versión de esta berlina.
previsiblemente en abril en 87.200 unidades, un 24% más respecto a hace un año. A falta de un día para que se cierre el mes, este aumento es fruto de las subidas de doble dígito registradas en los tres principales segmentos de mercado.El mayor de ellos, el de particulares, registró un registró unas ventas de 45.400 unidades, un 21% superiores a las de abril de 2015.
Precursor de la conducción automatizada y autónoma La conducción altamente y completamente automatizada presenta seis retos al sector del automóvil. Gracias a Continental, la conducción parcialmente automatizada ya es una realidad hoy en día Redacción Tarragona ● La conducción automatizada es segura y eficiente gracias a la tecnología conectada en red inteligente», manifestó el Dr. Elmar Degenhart, presidente de la Junta Directiva de Continental, durante el Congreso Auto Motor und Sport 2016 celebrado en Stuttgart. «Llevamos 145 años suministrando equipamiento en forma de neumáticos, elastómeros, electrónica y mecatrónica. Gracias a la expansión temprana de nuestras actividades comerciales y a las correspondientes adquisiciones, hace más de 30 años que trabajamos intensamente en el desarrollo de sistemas de sensores y software. La creciente digitalización no deja de imponer la introducción de cambios en nuestros productos y tecnologías, lo cual permite la conducción automatizada y allana el camino a nuevos ser-
vicios relacionados con la movilidad». Los seis elementos de la conducción automatizada «Estamos desarrollando los componentes y sistemas necesarios para la conducción automatizada en todo el mundo, tanto en EE. UU. como en Japón, China y Europa. Para ello, nuestros ingenieros trabajan en seis elementos fundamentales: sistemas de sensores, clúster de conectividad, diálogo hombremáquina, arquitectura del sistema, seguridad contra fallos y aceptación de la conducción automatizada», de esta forma describió Degenhart los paquetes de trabajo de la empresa para la conducción automatizada. Sistemas de sensores: El concepto de cero accidentes ya no es una utopía. La base para ello son los sistemas de asistencia al conductor con sensores, que registran el entorno del vehículo
casi mejor que una persona. Los retrovisores pueden ser sustituidos por sistemas de cámaras, que no solo aumentan la seguridad, sino que además reducen las emisiones de CO2 de los vehículos y camiones. Para la fusión de sensores y, a fin de cuentas, la evaluación de los datos del sensor, Continental está investigando el uso de la inteligencia artificial, en cuyo desarrollo aplica su amplia experiencia en materia de sistemas de sensores y unidades de control. «En un futuro también instalaremos sensores en los neumáticos para
Estos sistemas aumentan la aceptación de la conducción automatizada
que el vehículo pueda detectar el estado de la calzada. De este modo, los neumáticos se convertirán en una parte esencial de nuestra red de sensores en el vehículo», apuntó Degenhart. Clúster de conectividad: Internet será el «sexto sentido» del vehículo. Continental está trabajando en un eficaz sistema back-end con información precisa sobre la situación del tráfico. Se basa en el intercambio de datos de sensores entre los usuarios de la vía pública y los ordenadores centrales de tráfico. El intercambio de datos aumenta el alcance de los sensores y permite al vehículo «ver qué hay a la vuelta de la esquina». Diálogo entre el hombre y la máquina: ¿Cuál es la estrategia que se debe seguir si el vehículo llega a una salida de autopista en modo completamente automático y el conductor debe, por ejemplo, retomar
la tarea de conducción? Continental desarrolla los sistemas necesarios para estos casos, así como para la futura interacción general entre el vehículo y el conductor. Asimismo, la empresa prueba nuevos planteamientos de soluciones para las cambiantes exigencias en lo que respecta al diálogo hombre-máquina. Arquitectura del sistema: Las futuras arquitecturas del sistema para la conducción automatizada deben gestionar de forma segura el enorme volumen de datos que se va a procesar en el vehículo. Al minuto debe procesarse un gigabyte de datos de los sensores en tiempo real. El aumento de potencia del sensor, y con ello el aumento del volumen de datos, requiere de una arquitectura de electrónica y software potente y fiable. Seguridad contra fallos: Hoy en día los sistemas de asistencia al conductor sirven de apoyo al conductor del vehículo. En caso de avería, la conducción automatizada debe permitir que el vehículo continúe con seguridad su trayecto o que el viaje finalice de forma segura y controlada. Para ello ya se están desarrollando sistemas de freno redundantes y perfeccionados. También debe tenerse en cuenta la seguridad contra posibles intentos de manipulación. Continental colabora con otros socios del sector del automóvil y las tecnologías de la información en el desarrollo de procesos que detecten tales intentos y protejan los sistemas del vehículo. Este tipo de seguridad requerirá de la actualización continua del software del vehículo a fin de que su tecnología sea actual a lo largo de toda su vida útil. Aceptación: Desde el punto de vista de Continental, la confianza en la tecnología empleada es la base para la aceptación de la conducción automatizada y esta se logra desde el diálogo inteligente entre el conductor y el vehículo. Para ello, el conductor tiene que saber en todo momento cuál será exactamente la próxima maniobra del vehículo. Los desarrolladores de los actuales sistemas de asistencia y de información para el conductor ya lo tienen en cuenta. La creciente expansión de estos sistemas aumenta la aceptación de futuras funciones de conducción automatizadas.
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EMPRENDEDORES
el broker
El ‘coworking’ de la construcción Espai GCD Vanguardia nace en Tarragona para facilitar la comunicación en el sector Núria Riu Tarragona ● La maderoteca, la ceramoteca, la aquoteca y así hasta nuevo ambientes distintos conforman el Espai GCD Vanguardia de Tarragona. Un proyecto que destaca por su singularidad y que se presenta como el primer coworking para los profesionales del sector de la construcción. Con una superficie de 600 metros cuadrados, este inmueble ubicado en la calle Rovira i Virgili, tiene una doble funcionalidad. Por un lado, es el establecimiento comercial de Grup GCD, una sociedad especializada en la venta de materiales de la construcción, que se constituyó en 2002. Ahora, tras ser reformado por completo, abre al público para que pueda hacer uso de éste. La idea es que los arquitectos, diseñadores, interioristas o aparejadores puedan utilizar también estas instalaciones para trabajar de forma puntual. Gustavo Comes, director general de Grup GCD, explica que «fruto de esta crisis muchos profesionales se han visto obligados a cerrar oficinas para empezar a trabajar desde casa, celebrando las reuniones de trabajo en bares y cafeterías». Es a éstos a los que quieren ofrecer este servicio. Junto con la sala de reuniones o la biblioteca, los usuarios tendrán la posibilidad de quedar con sus clientes e incluso utilizar los materiales de los expositores en el caso de que necesiten conocer mejor sus características.
la cifra
3,85 puntos por encima de la media catalana se situa la tasa de paro en la demarcación de Tarragona según la última EPA.
Carlos Mansilla y Gustavo Comes son los socios de Espai GCD Vanguardia. FOTO: PERE FERRÉ
El acceso y utilización de las instalaciones es gratuito. Para Gustavo Comes, que junto a su so-
El espacio, que puede utilizarse de forma gratuita, está pensado para arquitectos y diseñadores cio ha invertido 150.000 euros en el proyecto, el retorno podrá valorarse a partir de posibles clientes o personas que, gracias a esto, conocerán la empresa. «Si
viene gente que no nos conocía y le gusta, quizás pase a ser cliente y a partir de aquí puede generarse una mancha de aceite», describe. De hecho esta ha sido la estrategia que ha seguido la compañía a lo largo de estos casi quince años de trayectoria. La puesta en funcionamiento de Espai GCD Vanguardia representa, en cierta manera, cerrar el círculo de una carrera en la que sus socios progresivamente han tocado todos los instrumentos. La aventura comenzó cuando Gustavo Comes creó GCD (Grup de Construcció i Disseny), especializada en reformas y rehabilitación de viviendas. Siete años
más tarde, junto a su socio Carlos Mansilla, fundaron una segunda sociedad. Bajo la marca Vanguardia i Disseny, la firma empezó también con el asesoramiento y venta de materiales. Para Comes la formación constituye la tercera pata del proyecto. Por ello facilita ahora este espacio, pensado para el intercambio de experiencias entre el conjunto de los profesionales del sector, y que inauguró el viernes. Con una facturación de 1,8 millones de euros, el Grup GCD tiene una plantilla de siete personas en administración, además de un equipo de autónomos que trabajan con los diferentes departamentos.
CONSUMO
El consumo de legumbres cae un 10% en la última década ● El consumo de legumbres ha
caído un 10% en la última década tanto en Catalunya como en el conjunto de España, y este descenso se sitúa en el 25% si se realiza un balance desde los años 80. Son cifras que se presentaron en el marco de la presentación del Año Internacional de las Legumbres, una iniciativa propuesta por las Naciones Unidas a través de la FAO que tiene como objetivo concienciar a la sociedad sobre la importancia
de comer legumbres, tanto para la salud humana como para el medio ambiente. El presidente de la Asociación de Legumbristas de España, Guillermo Pedro García Luengo, explicó que el consumo de legumbres en España se situó en 2015 en 3,1 kilogramos anuales por persona, mientras que la media mundial se sitúa en 7. También advertió de que la población menor de 40 años sustituye a menudo este alimento en su dieta por comida rápida,
lo que resulta «nutricionalmente muy preocupante a medio y largo plazo». Por ello, el Año Internacional de las Legumbres planteará acciones de promoción para atraer al público más joven, al interesa-
do en el deporte y a todo aquél que se preocupe por tener hábitos alimentarios saludables. Los objetivos marcados por la Asociación de Legumbristas de España a medio y largo plazo son recuperar el consumo de estos alimentos hasta un nivel de cuatro kilogramos, fomentar el cultivo de legumbres en España y aumentar la calidad de las producciones. En España se siembran actualmente 77.000 hectáreas de legumbres, lo que representa el 38% del total.
el producto
Nectarina Fácil de transportar y de consumir gracias a su consistencia y a que no suele pelarse, la nectarina es un clásico en estas fechas y en verano. De carne amarilla y jugosa (la de carne blanca llegará en un mes y medio, procedente de Lleida), esta fruta es un básico hasta septiembre.
En el mercado Podemos encontrar nectarinas hasta finales de septiembre. Precio: 4,5 euros el kilo (en días, de 2,5 a 4,5). Mercat Central de Reus
gasolinas Sin plomo 95
1,199
0,84%
(euros/litro)
Gasóleo A
1,044 (euros/litro)
2,45%