Ricardo Cortés (Colombia) – Plan de Acción JICA – Kitakyushu. Agosto 2014
Contribuir con el desarrollo empresarial de Colombia mediante la implementación de modelos de negocio (piloto) que permita la generación de ingresos sostenibles. PLAN DE ACCIÓN 2014 - 2015
SELECCIÓN DEL PROBLEMA CRITERIOS DE SELECCIÓN
PROBLEMAS
IMPORTANCIA
FACTIBILIDA D
Valoración: Alta: 1; Media: 2; Baja: 3 IMPACTO EN SU IMPLEMENTACIÓN
Puntación total
Orden de priorización
Falta de planificación y estructura 3 organizacional de las mipymes. Los emprendimientos no se crean con una perspectiva de crecimiento y sostenibilidad.
3
3
9
1
Falta de acceso a servicios financieros 2 para las mipymes, especialmente en las etapas tempranas.
2
1
5
2
Informalidad empresarial que genera un 2 estancamiento en las mipymes.
1
1
4
3
DIFICULTADES EN LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PRIORIZADO
*
Los instrumentos de las instituciones públicas no responden a las necesidades de las empresas, en materia de emprendimiento y fortalecimiento empresarial, especialmente en lo que se refiere a la mejora de la gestión y buenas prácticas empresariales.
*
Los emprendimientos o las empresas no se proyectan con una perspectiva de crecimiento y se estancan; presentan debilidades o ausencia de planificación.
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS Dificultades
Pistas (Columna D)
Situación Actual Situación Deseada
Brecha
Los instrumentos de las instituciones públicas no responden a las necesidades de las empresas, especialmente en lo que se refiere a la mejora de la gestión y buenas prácticas empresariales
Visita fabrica de galletas modelo OVOP (i) apoyo y acompañamiento institucional (DEL); (ii) mentalidad y cultura empresarial. (iIi) Gestión estratégica del gerente y fortalecimiento del capital humano (capacitación a los trabajadores)
Las instituciones públicas no intervienen en el mejoramiento de la gestión de las empresas. Promueven emprendimientos que no responden a las necesidades del mercado
El Ministerio realiza acompañamiento y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio sostenibles
Implementación de instrumentos y modelos de negocio realizando acompañamiento y asistencia integral a las mipymes.
Los emprendimientos o las empresas no se proyectan con una perspectiva de crecimiento y se estancan. Presentan debilidades o ausencia de planificación.
Rol de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el desarrollo de la economía japonesa y los cambios de la política” (i) Diversificación de mercados y productos.
Las mipymes no diversifican los mercados y tampoco generan nuevos productos. Tampoco aumentan su productividad Sistema de certificación para promover y sus ingresos no son pymes. (i) asistencia técnica y significativos. acompañamiento integral de manera permanente en todo el proceso.
Las empresas innovan y generan canales de comercialización deferentes.
Implementación de un plan de diversificación de productos y mercados, con acompañamiento de entidades públicas.
“Gestión del cambio de paradigmas” - (i) objetivos y metas que deben plantearse la empresa (planificación) con indicadores de seguimiento (ciclo de control PHVA). (ii) implementación de las 5S en las empresas (puede hacerse un plan piloto en algunas emp por oportunidad y otro grupo en empresas de subsistencia).
PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS META (SITUACIÓN DESEADA)
ACTIVIDAD (BRECHA)
PASOS DE LAS ACTIVIDADES
Estructuración del plan de trabajo y gerencia del proyecto
INDICADOR DE LA META
Un registro de asistencia y ayuda de memoria.
TIEMPO DE EJECUCIÓN 1 mes
Estructuración del instrumento del Un documento con descripción 3 meses Ministerio (incluyendo Planificación metodológica del proyecto. empresarial, 5s y Kaizen).
El Ministerio realiza acompañamient o y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio sosteni bles
mplementación de un instrumento de desarrollo empresaria que realice negocio acompañamiento y asistencia integral a las mipymes, con base en modelos de negocio que respondan al mercado.
Identificación de los sectores de transformación productiva (PTP) para estructuración de modelos de negocio.
Un documento que contenga el estudio de los sectores PTP priorizados para el proyecto.
2 meses
Reunión de aliados para la presentación del Ayuda de memoria y listado de proyecto (Gobernaciones, alcaldías y asistencia de las reuniones de sector empresarial). aliados efectuadas.
4 meses
Selección y contratación de la entidad ejecutora del proyecto.
Un contrato celebrado con la entidad ejecutora
3 meses
Convocatoria y selección de las empresas objetivo.
Un informe de convocatorias y selección de empresas con registro de asistencia.
2 meses
Elaboración del plan de trabajo para cada empresa.
Un informe que contengan los planes de trabajo a desarrollar.
2 meses
Puesta en marcha de los negocios y ejecución de los planes de trabajo.
Un informe que de cuenta de la puesta en marcha de los negocios y registro fotográfico.
3 meses
Asistencia técnica y acompañamiento de las empresas.
Un informe y registros de visitas técnicas y capacitación.
11 meses
MEDIOS DE APLICACIÓN PARA CUMPLIR LAS METAS ACTIVIDAD
INDICADORES
Un registro de asistencia y ayuda de memoria.
El Ministerio realiza acompañami ento y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio sost enibles
PASOS DE LAS ACTIVIDADES
Estructuración del plan de trabajo y gerencia del proyecto
FECHAS DE IMPLEMENTACIÓN Sept 2014
COLABORADORE S MinCIT-GIS; Bancóldex PTP
Un documento con descripción Estructuración del instrumento del Sept 2014 metodológica del proyecto. Ministerio (incluyendo Planificación empresarial, 5s y Kaizen, entre otros).
MinCIT - GIS
Un documento que contenga el estudio de los sectores PTP priorizados para el proyecto.
Identificación de los sectores de transformación productiva (PTP) para estructuración de modelos de negocio.
Abr 2015
MinCIT-GIS; Bancóldex PTP
Ayuda de memoria y listado de asistencia de las reuniones de aliados efectuadas.
Reunión de aliados para la presentación del proyecto (Gobernaciones, alcaldías y sector empresarial).
Feb 2015
MinCIT-GIS; Bancóldex PTP; Presidencia Rep.
Selección y contratación de la entidad ejecutora del proyecto.
Contrato celebrado con la entidad ejecutora
Feb 2015
MinCIT-GIS; Bancóldex PTP
Un informe de convocatorias y selección de empresas o emprendedores con registro de asistencia y ayuda de memoria.
Convocatoria y selección de las empresas objetivo.
Abr 2015
MinCIT-GIS; Bancóldex PTP
Un informe que contengan los planes de trabajo a desarrollar.
Elaboración del plan de trabajo para la cada empresa.
May 2015
MinCIT-GIS; Bancóldex PTP
Un informe que de cuenta de la puesta en marcha de los negocios y registro fotográfico.
Puesta en marcha de los negocios y ejecución de los planes de trabajo.
Jun 2015
MinCIT-GIS; Bancóldex PTP
MEDIOS DE APLICACIÓN PARA CUMPLIR LAS METAS No. Qué (What) Actividad
Cómo (How) Procesos
1
Estructuración del plan de trabajo y gerencia del proyecto
2
Estructuración del instrumento por parte del Ministerio (incluyendo Planificación empresarial, 5s y Kaizen, entre otros temas).
3
Identificación de los sectores de transformación productiva (PTP) para estructuración de modelos de negocio.
El Ministerio realiza 5 acompañamien to y asistencia técnica integral, 6 promoviendo modelos de negocio soste nibles. (piloto)
Reunión de aliados para la presentación del proyecto (Gobernaciones, alcaldías y sector empresarial). Selección y contratación de la entidad ejecutora del proyecto.
7
Convocatoria y selección de las empresas o emprendedores objetivo.
8
Elaboración del plan de trabajo para la cada empresa.
9
Puesta en marcha de los negocios y ejecución de los planes de trabajo.
10
Asistencia técnica y acompañamiento de las empresas.