SALUD

Contenido

1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 2. Principales Logros 3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso 4. Proyecciones para el 2010

SERVICIOS DE SALUD DE NAYARIT

1. Avances relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 - 2011 Del PED emanan los objetivos número 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas y el 11.- Mejorar la situación de los más pobres; para dar respuesta a estos objetivos el Programa Estatal de Salud dispone de nueve políticas públicas: 1.- Fortalecer el Sistema de Salud del Estado de Nayarit enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad de los servicios de salud. 2.- Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo mediante la vinculación con otros sectores. 3.- Llevar a cabo proyectos específicos en materia de infraestructura y recursos médicos para fortalecer el segundo y avanzar hacia el tercer nivel de atención médica. 4.- Reforzar estatalmente los programas que permitan detener el avance de las enfermedades crónico – degenerativas. 5.- Establecer una política proactiva en materia de financiamiento. 6.- Vincular con el sector de ciencia y tecnología proyectos de investigación de carácter epidemiológico. 7.- Promover una relación entre los temas relacionados a la salud y su vinculación con la práctica del deporte. 8.- Impulsar la medicina del deporte. 9.- Promover el uso de la tecnología al servicio de la salud, principalmente en el impulso a la telemedicina. De los objetivos 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas y 11.Mitigar la situación de los más pobres, relacionados a las políticas públicas: Número 2.- Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo mediante la vinculación con otros sectores, y Número 6.- Vincular con el sector de ciencia y tecnología proyectos de investigación de carácter epidemiológico; se desprenden las siguientes tres líneas de acción: Línea de Acción 1: Vincular la salud con el desarrollo económico y social: Programa Comunidades Saludables: Fomentando la participación de los municipios dentro del marco del Programa de Entornos y Comunidades Saludables se logró que cinco municipios se beneficiaran con 3 millones de pesos para ejecutar seis proyectos vinculados a promoción de la salud de los programas: tuberculosis, mortalidad materna y prevención de sobrepeso y obesidad. Lo anterior junto con la participación de los comités locales de salud, contribuyó para que se rebasara la meta en un 18.6 por

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Servicios de Salud de Nayarit ciento (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos). Educación Saludable: El Programa Escuela y Salud tiene como objetivo coadyuvar a incrementar el autocuidado de la salud y el aprovechamiento de los niños y adolescentes que cursan la educación básica con acciones para mejorar los factores que afectan su salud, bajo un enfoque preventivo. Logrando en este periodo coordinadamente el Sector Salud y el Educativo en el nivel Pre-escolar y Primaria la venta de productos saludables en las tienditas escolares, siendo pionero el Estado a nivel nacional en la elaboración de la Guía de Orientación Alimentaria para los Escolares. En este mismo contexto se realizaron 67 mil 232 acciones consistentes en: certificación de escuelas como Saludables y Seguras, atención y orientación en temas de salud para alumnos del nivel básico de educación, lo que permitió rebasar la meta en 132 por ciento (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos). Salud de la Mujer (equidad de género): Se realizaron 629 acciones que permitieron sensibilizar y eliminar los estereotipos de género en la atención a las y los pacientes, con la consecuente incorporación de estos a los programas prioritarios de salud, lo que permitió rebasar la meta programada en un 145.7 por ciento (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos).

Impulsar Políticas Fiscales Saludables y Fuentes Alternas de Financiamiento: Para el impulso de políticas fiscales saludables en la entidad, se realizaron 20 mil 520 acciones consistentes en: elaboración y distribución de material promocional, reuniones de sensibilización a autoridades estatales, municipales y locales, logrando con lo anterior un 100 por ciento de la meta programada.(ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos).

Promoción de la Salud (vincular los programas de salud al deporte): El promover estilos de vida saludables en coordinación con el INDEJ es una prioridad en salud tanto a nivel individual como familiar en todos los grupos de edad; para esto se han vinculado los programas de salud al deporte, incorporando en cada unidad médica los grupos de sanos al Programa de Ejercicios para el Cuidado de la Salud (PROESA), realizando 2 mil 762 acciones lo que permitió alcanzar el 100.9 por ciento de la meta programada. (Ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos).

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Salud Ambiental (saneamiento ambiental, calidad del agua y playas): Programa de Reducción de la Exposición Laboral por el uso de Plaguicidas: Se realizaron dos campañas intensivas sobre el buen uso y manejo de plaguicidas, dirigidas a jornaleros agrícolas, amas de casa, estudiantes agropecuarios y productores, 1 mil 587 capacitaciones a 13 mil 805 personas, dos ruedas de prensa y difusión de cápsulas informativas en radio, se distribuyeron 15 mil 726 folletos de fomento sanitario, 393 verificaciones sanitarias a comercializadoras y aplicadoras de plaguicidas, reduciendo en 35 por ciento los casos registrados en la entidad de 2009 a 2010. (ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos) Programa Humo de Tabaco: Dando seguimiento a la Ley General contra el Tabaco y su Reglamento vigente en el territorio nacional, se realizaron las siguientes acciones: entrega de 5 mil guías en restaurantes, hoteles, moteles, bares y cantinas, pega de 5 mil calcomanías y 10 mil láminas alusivas a espacios 100 por ciento libres de humo de tabaco en escuelas, farmacias y espacios públicos; aplicación de la cédula rápida de evaluación en establecimientos para el fomento sanitario de la Ley y su Reglamento, dos entrevistas de radio; el 24 de septiembre entró en vigor el acuerdo de los pictogramas que deben tener las cajetillas de productos de tabaco junto con las leyendas sanitarias. (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos). Programa de Agua para Uso Recreativo (playas): En el marco del VI Encuentro Nacional de Playas Limpias, realizado en Ixtapa Zihuatanejo, del 02 al 05 de junio, se entregó certificado en la modalidad de uso recreativo a la playa Nuevo Vallarta Norte II, posterior a este evento se entregó la certificación a la Playa de los Muertos, que acumuladas a las tres de 2009 son ya cinco las playas certificadas en la entidad; lo anterior gracias al esfuerzo coordinado del gobierno federal, estatal, municipal y Fideicomiso Bahía de Banderas.

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Servicios de Salud de Nayarit Con la intensificación de las actividades realizadas en estos tres programas se rebasó la meta en 249.6 por ciento. (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos). Línea de Acción 2: Reducir rezagos en salud que afectan a los más pobres: Programa de Atención a la Infancia: Para mantener protegida la salud de la población nayarita contra las enfermedades prevenibles por vacunación, como la poliomielitis, sarampión, tuberculosis meníngea, tétanos e influenza, se realizarón 994 mil 099 acciones a través: del Programa Permanente de Vacunación en menores de ocho años, embarazadas y otra población, tres Semanas Nacionales de Salud en dónde además de la aplicación de vacunas se distribuyeron sobres de vida suero oral, se impartieron mensajes sobre la prevención y manejo en el hogar de las enfermedades diarréicas e infecciones respiratorias agudas, se proporcionó atención médica a estas enfermedades; las acciones de vacunación han permitido que no se hayan presentado casos de tétanos neonatal en los últimos cuatro años y dos años sin casos de tétanos en el adulto, logrando el 126.6 por ciento con respecto a la meta anual. (ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos)

Programa de Atención a la Adolescencia: Dada la importancia de la Salud de los y las adolescentes se realizaron 25 mil 230 acciones de: referencias a unidades de salud para su atención, consejería en programas preventivos y una semana nacional de promoción, lo cual contribuyó a obtener un logro de meta del 105.1 por ciento. (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos).

Atender la Salud de Pueblos Indígenas: Este Programa está enfocado al municipio de El Nayar, donde se enfatizan las acciones a las Mujeres y los Niños como el binomio vulnerable que son, privilegiando las acciones de Medicina Preventiva y de Salud Pública, además de la atención médica específica a cada uno de los grupos etáreos, poniendo especial énfasis en los problemas regionales de manera coordinada con las otras instituciones de los sectores salud y educación; en lo particular el abasto de insumos para el Municipio de El Nayar recibió especial atención por los mandos directivos institucionales. Alcanzando una meta del 98 por ciento de lo programado. (ver tabla 1.1. Anexos Estadísticos).

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Arranque Parejo en la Vida: Una de las prioridades para el gobierno estatal ha sido la Salud Materna y Perinatal por lo que se han impulsado en forma permanente acciones dirigidas a mejorar la calidad de atención que se brinda a toda mujer durante el embarazo, parto y cuarentena.

Durante el año 2010 las acciones realizadas a favor de la salud de la mujer permitieron que las muertes maternas hayan disminuido de 18 en 2005 a nueve en 2010. También es importante mencionar que fueron capacitados 320 médicos y enfermeras como reanimadores neonatales, lo que contribuyó a reducir las muertes en el recién nacido durante los primeros 28 días de vida de 75 en 2005 a 49 en 2009, representando una reducción del 34.6 por ciento. En total se realizaron 237 mil 888 acciones a favor de la salud materna y del recién nacido, alcanzando 115.1 por ciento de cumplimiento de la meta establecida. (ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos)

Salud Reproductiva, Planificación Familiar y Evitar Riesgos Reproductivos: La Planificación familiar y la anticoncepción, son de las intervenciones en salud pública que han demostrado su eficacia para disminuir los embarazos no planeados y no deseados durante y después de la adolescencia, la reducción de abortos, disminución de muertes maternas y perinatales; por lo que durante el 2010 con una inversión de 3 millones 732 mil 683 pesos se llevaron a cabo 389 mil 374 acciones gratuitas de planificación familiar y anticoncepción, destacando el haber proporcionado 253 mil 954 métodos anticonceptivos modernos: pastilla de emergencia, parche anticonceptivo, implante subdérmico, dispositivo intrauterino medicado y el condón femenino, y se mantuvo de manera permanente la orientación y consejería en lo que respecta a los métodos de planificación familiar temporales y definitivos. Logrando un 188.2 por ciento de la meta programada.(ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos). Cáncer Cérvico Uterino y Cáncer Mamario: Para prevenir el cáncer cérvico uterino se realizaron: 64 mil 195 estudios de Papanicolaou lo que permitió detectar oportunamente a 976 mujeres con lesiones precursoras de cáncer de la 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 233 

Se ervicios de d Salud d de Naya arit matriz, dos d jornad das con médicos especialis stas en el e municipio o de El N Nayar para a dar seg guimiento a mujeres indígenass con lesio ones que pudieran p occasionarless cáncer de la matriz,, y tomand do este eje emplo para a el resto del d Estado o, se imple ementó un na red de e trabajo ssocial inte egrada con promotorras volunta arias del DIF dentrro del programa “De Mujer a Mujer, Cu uenta Conm migo”, parra dar seg guimiento y nto oportu uno y evittar las de efunciones s por esta tratamien causa. En lo que re especta all cáncer de d alizadas por las unidades rea exp ploraciones mama arias y, a unidad óvil equiipada co on mó insstalados en los hospitales Ixccuintla se realizaron n 3 mil 70 00 permitió ide entificar 123 casos eron aten ndidos oportuna o fue y Estatal de Cancerologíía, equipad do do, personal de salud esspecializad eta progra amada. (ve er tabla 1.1 1 me

mama, para m a su detec cción fueron m médicas 21 m mil 610 trravés de 5 54 jornada as con una m mastógrafo y dos mastógrafo m os generales d de Tepic y Santiago m mamografía as; lo or anterio sospechoso os, mism mos que nte en el Centro gratuitamen ecnología y con equipo de alta te ogrando el 84.7 por ciento c de la lo A Anexos Esttadísticos)..

ontrolar Co

T Transmitid das por Ve ector:

las

Enffermedade es

Parra combattir el deng gue y evittar que la a población enfferme de este pade ecimiento, durante la presente adm ministració ón estatal se s han invvertido 60 millones m de pes sos, cifra histórica y sin p precedentes, lo cua al perrmitió que e se abatiz zara anualmente má ás de 274 4 mil 303 vivie endas y que durante el 2010 0 se hayan migado 102 2 mil 949 hectáreass de 283 localidades fum del Estado. Estas accciones permitieron reducir los ngue duran nte el pressente año en un 92.0 cassos de den porr ciento con n relación al 2009. agredidos por picad ara otorgarr atenció ón oportun na a los pacientes p dura de alacrán, a los Pa Se ervicios de Salud de Nayarit invirtieron anualmente a e 3.5 millones de pe esos en la compra de sue ero antiala acrán a fin de garanttizar el aba asto oportu uno en unidades mé édicas y au uxiliares de sallud comunitario, evittando con ello muerte es por esta a causa. oordinación n con el nivel n El Gobierno del Estado en co deral, ante e el incre emento de e casos de d paludissmo, fed enffermedad considerad da como de rezago epidemioló e ógico lim mitada a zonas de e difícil acceso y con mayor ma arginación territorial, invirtiero on durantte el perriodo 200 05-2010 un poco má ás de 20.4 4 millones de pesos para el combate de este padecimiento, a través t de las guientes acciones: a sig ministraciión de 73 mil 500 234 4 Nayyarit para prog gresar. 

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S Servicios s de Salu ud de Na ayarit tratamie entos de dosis única a anual prin ncipalmentte a todos los habita antes de la as localidad des de municip pios serran nos, rociad do antilarv vario en 3 mil 530 hectáreas de criade eros naturrales y nebuliza ación de 4 mil 875 hectáreas h en refugio os naturale es del mossquito trans smisor, log grando una disminución en e el núme ero de caso os de 76 en e 2009 a 65 6 en 2010 0 (14.4 porr ciento). Con C las es realizad das se re ebasó la meta en 187.8 por p ciento o. (ver tab bla 1.2 Anexos A accione Estadíssticos).

Program ma de Sallud Bucal:: En matteria de salud buca al, se realiizaron 1 m millón 414 4 mil 998 actividade es preventtivas y curativa as tanto en n los cons sultorios dentales de e las unida ades de salud s como o en los centros c escolare es de niv vel pre-esc colar, prim maria y se ecundaria, y a travvés de las s dos Sem manas Naciona ales de Salud Buca al, se otorrgó a la p población del Estado o atención n bucal grratuita, promocción de acctividades preventiva as bajo el lema “Sa alud bucal mucho más m que dientes d sanos”, obteniend do un 121.2 2 por cientto de logro o en la metta program mada. (ver tabla t 1.2 Anexos A Estadíssticos).

ma de Tub berculosis s: Program Para dis sminuir los s casos y las l defunc ciones por tuberculos sis se realizaron 14 mil m 492 acciones preventtivas, diagn nosticando o 350 caso os de tube erculosis pulmonar p a los cuale es se les otorgó tratamie ento gratu uito. Logrrando una a meta d del 81.1 por ciento o.(ver tab bla 1.2 Anexos A Estadís sticos).

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Programa de Lepra: Con la finalidad de eliminar la lepra del Estado se realizaron 199 acciones tales como búsqueda de contactos, detección de casos nuevos y capacitación al personal de salud en los municipios con el mayor número de casos, como son: San Blas, Acaponeta, Tecuala, Huajicori, Bahía de Banderas y Tepic, detectando 15 pacientes nuevos de lepra a los cuales se les otorgó tratamiento gratuito. Las acciones de búsqueda y tratamiento han logrado reducir la lepra en un 40 por ciento y lograr una meta del 105 por ciento (Ver tabla 1.2). Programa de Control de Rabia: En la prevención y control de la rabia humana a través de la Semana Nacional de Vacunación Canina y Felina se aplicaron 128 mil dosis en la cual se invirtieron 3.7 millones de pesos. De igual manera se intensificaron las jornadas de esterilizaciones en perros y gatos, realizando 6 mil 645 cirugías con la finalidad de estabilizar el crecimiento de la población de estas especies y prevenir que nazcan cachorros no deseados, actividades que permitieron alcanzar el 101.6 por ciento de la meta. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Mantener Erradicado el Cólera: La vigilancia epidemiológica sanitaria ha permitido que hasta el presente año no se hayan registrado casos de cólera en el humano, sin embargo en el mes de julio se presentó la primera muestra positiva ambiental de vibrio cólera, por lo que se implementaron acciones inmediatas a fin de limitar la propagación de la bacteria, en este programa se realizaron 3 mil 126 actividades, 236 Nayarit para progresar. 

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Servicios de Salud de Nayarit rebasando en 27.8 por ciento la meta. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Urgencias Epidemiológicas y Desastres: El 3 de agosto se emite una alerta nacional por el incremento inusual de casos de conjuntivitis con características epidémicas, se presentaron 38 brotes con 15 mil 337 casos diagnosticados en los municipios de Bahía de Banderas, Tepic, Tecuala, Santiago Ixcuintla, San Blas, Acaponeta; para la contención de este brote se realizaron capacitaciones a 35 epidemiólogos, 162 médicos pasantes, se llevaron a cabo dos reuniones del Consejo Estatal de Vigilancia Epidemiológica y una del Subcomité de Seguridad en Salud, tres con directivos de la SEP (preescolar, primaria y secundaria), así como con las instancias de gobierno para la implementación de medidas básicas y filtros, logrando con todas estas actividades el 145.1 por ciento de la meta programada El 4 de Septiembre se emite la alerta estatal por la ocurrencia de lluvia severa; la entidad en base al programa Estatal de Emergencias en Salud, inicia los trabajos de respuesta inmediata a través del Comité de Seguridad en Salud, conformado por: SSN, IMSS, IMSS Oportunidades, ISSSTE, SEDENA, SEDEMAR, DIF, Protección Civil, SAGARPA, Secretaría de Relaciones Exteriores, SEB y SEPEN, llevándose a cabo cinco reuniones emanando de ellas seis compromisos, cumpliéndose todos. Se integraron brigadas de vigilancia epidemiológica, visitando 12 localidades afectadas, 1 mil 008 viviendas, censando a 4 mil 157 habitantes encontrando 675 casos de conjuntivitis. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Vigilancia Epidemiológica de Enfermedades: Se llevaron a cabo 12 reuniones del Consejo Estatal de Vigilancia Epidemiológica (CEVE) donde se analizaron y abordaron los problemas prioritarios de salud pública en el Estado como son: dengue, influenza y conjuntivitis, así mismo se fortaleció el intercambio de información entre las instituciones de salud y de todos los niveles de atención, además de difundir el boletín epidemiológico de morbilidad a través de la página de internet de los Servicios de Salud de Nayarit. Logrando el 115.6 por ciento de la meta programada. Para el fortalecimiento de la Vigilancia epidemiológica se invirtieron 4 millones 846 mil 361 pesos, en equipos de cómputo con sistema de internet, parque vehicular, radiocomunicación, telecomunicación, capacitación y supervisión; lo anterior para mantener la competitividad 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 237 

Servicios de Salud de Nayarit nacional en procesos analíticos y poder tomar decisiones basadas en evidencias y así posicionar la salud pública en el estado de Nayarit; así mismo se cuenta con el proyecto la UIEES (Unidad de Inteligencia Epidemiológica y Emergencias en Salud) que tiene como misión operar un sistema de vigilancia epidemiológica moderno y eficiente para la identificación temprana de riesgos y daños a la salud y la instrumentación de medidas de prevención y control en el ámbito estatal, regional y binacional (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos)

Vigilancia Sanitaria de Agua y Alimentos: El Laboratorio Estatal de Salud Pública, cuenta con un área de vigilancia sanitaria la cual realizó periódicamente el análisis de muestras de: alimentos preparados, productos de la pesca, hielo, agua purificada, planta de tratamiento de agua y aguas ambientales, de esteros y uso recreativo; esto con el objeto de evitar intoxicaciones alimentarias que dañan la salud de la población; realizando un total de 116 mil 452 actividades rebasando la meta en 24 por ciento. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos) Programa Vete Sano y Regresa Sano: A traves de este programa se intensificaron las acciones de prevencion a hombres y mujeres migrantes de todas las edades con la finalidad de proteger la salud; se realizaron 26 mil acciones mediante la vigilancia epidemiológica, sesiones de educación en salud, atención integral a través de la Estrategia de Línea de Vida e intervenciones en la Cartilla Nacional de Salud; reforzando con información a través de material promocional y participando activamente en las ferias de apoyo y servicios institucionales para los jornaleros agrícolas y sus familias que organiza la Secretaría de Desarrollo Social, logrando el 102 por ciento de la meta programada (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Familias Salud Oportunidades: Mejorar las condiciones de salud de las 31 mil 081 familias beneficiarias del Programa Desarrollo Humano Oportunidades, que viven en condiciones de pobreza extrema y de marginación, reduciendo las brechas o desigualdades en salud mediante intervenciones focalizadas a fin de incrementar las capacidades de sus integrantes y ampliar sus alternativas 238 Nayarit para progresar. 

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Servicios de Salud de Nayarit para alcanzar mejores niveles de bienestar a través del mejoramiento de su salud, lográndose el 76 por ciento de lo programado, ofreciendo de manera gratuita bajo estrategias especificas, 242 mil 313 acciones que incluye el Paquete Básico Garantizado de Salud, el cual constituye un beneficio irreductible según la edad, sexo y evento de vida de cada persona. Se tuvieron en vigilancia 8 mil 395 niños menores de cinco años para el seguimiento y control de su estado nutricional, 2 mil 255 mujeres embarazadas y en periodo de lactancia, con el fin de lograr la identificación temprana de problemas de desnutrición y orientar sobre el consumo adecuado del complemento y suplemento alimenticio, otorgando 176 mil 682 sobres de Nutrisano a los niños y 105 mil 208 sobres de Nutrivida para las mujeres. Para fomentar y mejorar la salud de las familias beneficiarias del programa se impartieron 4 mil 104 talleres comunitarios de capacitación para el cuidado de la Salud, proporcionando información y orientación de manera individualizada y emitiendo mensajes colectivos a las familias, para reforzar los conocimientos y prácticas en el autocuidado de la salud. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Línea de Acción 3: Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición de prioridades: Programa de Prevención de Accidentes: Para prevenir y evitar las muertes por accidentes de tránsito y vehículo de motor se integraron 20 Comités Municipales de Prevención de Accidentes (COMUPRAS), realizando en conjunto 22 mil acciones enfocadas al fortalecimiento del Programa de Seguridad Vial, a través de campañas permanentes de promoción y prevención de accidentes. Logrando un 119 por ciento de la meta programada. (Ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos) Fortalecer las Acciones del Programa ITS / VIH / SIDA: En materia del VIH/SIDA/ITS se realizaron 657 mil 006 acciones preventivas en las poblaciones clave, así como la detección oportuna y tratamiento integral a las personas con VIH y a través de personal de salud capacitado y comprometido de los Centros Ambulatorios para la Prevención y Atención del SIDA e Infecciones de Transmisión Sexual (CAPASITS) de Tepic y de Tondoroque municipio de Bahía de Banderas, se proporcionó tratamiento especializado a 430 personas 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 239 

Servicios de Salud de Nayarit alcanzando con lo realizado un 95.7 por ciento de cumplimiento de la meta. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Prevención y Atención a la Violencia Intrafamiliar: Se aplicaron 28 mil 506 cuestionarios de factores de riesgo, permitiendo identificar a 6 mil 718 mujeres víctimas de diferentes tipos de violencia y que fueron derivadas a los servicios especializados de atención a la violencia familiar, realizando además, 15 talleres de capacitación dirigidos al personal de salud respecto del modelo integrado de prevención y atención a la violencia familiar y sexual, con el fin de unificar el criterio de atención en las víctimas de violencia que demandan dicha atención en las unidades médicas. Logrando así un 238.5 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos)

De los objetivos 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas y 11.Mitigar la situación de los más pobres, relacionados a las políticas públicas: Número 4.- Reforzar estatalmente los programas que permitan detener el avance de las enfermedades crónico degenerativas, y Número 7.- Promover una relación entre los temas relacionados a la salud y su vinculación con la práctica del deporte, se desprende la siguiente línea de acción: Línea de Acción 3: Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición de prioridades: Diabetes Mellitus e Hipertensión Arterial: Con la finalidad de identificar y/o prevenir enfermedades crónico-degenerativas se realizaron 310 mil 181 acciones en beneficio de la población mayor de 20 años tales como: detecciones de diabetes mellitus, hipertensión arterial, obesidad e hiperplasia prostática; se construyó e inició la operación de la Unidad de Atención para Enfermedades Crónico-Degenerativas en la Ciudad de la Salud, donde médicos especialistas brindan el tratamiento para el control de las enfermedades en mención, alcanzando un 85 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.3 Anexos Estadísticos).

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stática: Hiperpllasia Pros Se realiizaron 23 mil m 708 cuestionarios s de hiperttrofia prosttática benigna, resulttando 980 casos positivo os, de los cuales c fueron canaliz zados para a su atenc ción especcializada. Logrando L e 82.4 el por cien nto de la meta m progra amada (ver tabla 1.3 Anexos Estadísticoss).

yar la pres servación y desarro ollo de las s familias nayaritas y 11.De los objetivos 10.- Apoy a pública: Mitigarr la situación de los más pobrres, relaciionados a la política o 1.- Forta alecer el Sistema S de e Salud de el Estado de Nayarit enfocado al uso óptimo ó Número de los recursos para una mayor cobertura y calidad de los serv vicios de salud, s se tienen t uientes se eis líneas de acción n: las sigu d Acción n 3: Enfrrentar los problem mas emerg gentes me ediante la a definició ón de Línea de priorida ades: ma Integra al a la Salud Mental: Program A Ante el incremento de proble emas de salud s menttal fue n necesario ar la prom moción y prevención p intensifica en la p población ssobre los padecimie p ntos más frecuentes f s como l depresión, ansied la dad y adiicciones, a través de la t transmisió n de spots s informativvos en la radio, r colocación d cartele de es y distrribución d de folleteríía en unidades m médicas, e escuelas y centros comerciales, así co omo la a aplicación de cuestio onarios pa ara detecciión tempra ana de f factores d riesgo de a padecer trastornos mentale es y adicc ciones a la a población n que acu ude a los centros de salud d; los casos identiificados co on algún ma fueron d derivados a los centrros de salu ud mental problem para attención pssicológica y psiquiáttrica, se realizaron 143 mil 004 acciiones, cum mpliendo el 84.0 por ciento la a. (ver tablla 1.4 Anex xos Estadíísticos). meta prrogramada

nal: Insuficiencia Ren Con el objeto o de prevenir p y evitar com mplicacione es de pacie entes con insuficienc cia renal crrónica, se dio continuidad c d al exitoso Program ma de Capa acitación para p Diálissis Ambulatoria (man nejo en casa), dirigido d ap pacientes y familiare es, lo cual favoreció para que se proporc cionaran un u total de 1 mil 680 atenciones, cu umpliendo con la metta program mada al 100 por ciento. (ver tab bla 1.4 s Estadístic cos) Anexos

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Impulsar la Campaña Permanente de Trasplantes de Órganos: Durante el presente sexenio el objetivo primordial ha sido fortalecer la cultura de la donación y trasplantes de órganos a través de acciones promocionales como: conferencias en escuelas de nivel medio y superior, instituciones públicas y privadas, entrevistas radiofónicas, colocación de carteles, distribución de folletos y pinta de bardas. Durante el mes de septiembre se llevó a cabo la tradicional caminata a favor de trasplantes y donación de órganos con un contingente de 800 personas, colocándose cuatro módulos de información y credencialización para registro de donador voluntario distribuyendo 90 mil credenciales; es importante mencionar que en el marco de la Semana Nacional se realizó el 5º. Curso “Fortaleciendo la Cultura de la donación y los Trasplantes en Nayarit”, dirigido a personal médico y paramédico con un total de 220 asistentes, logrando el 100 por ciento del cumplimiento de las metas establecidas. (ver tabla 1.4 Anexos Estadísticos). Atender las Lesiones Accidentales e Intencionales: Se realizaron un total de 130 mil 400 acciones, cumpliendo en 84.3 por ciento de la meta establecida, destacando la gestión de contratación de médicos especialistas para el fortalecimiento de plantillas de los hospitales generales existentes, así como de los nuevos centros hospitalarios, con la finalidad de mejorar la calidad en la atención de los servicios de urgencias. (ver tabla 1.4 Anexos Estadísticos). Línea de Acción 4: Mejorar la calidad de los servicios de salud: Cruzada por la Calidad de los Servicios de Salud: Para mejorar la calidad de los servicios de salud se sometieron a proceso de acreditación las unidades de especialidades médicas ubicadas en Ciudad de la Salud: sobrepeso, riesgo cardiovascular y diabetes, centro de atención primaria nueva vida y cirugía ambulatoria, las tres con evaluación positiva; además se realizaron los cursos programados para personal de salud en gestión de calidad, se aplicaron los indicadores para medir tiempos de espera y trato digno al usuario y se entregaron los estímulos anuales de calidad. Logrando con las acciones realizadas el 99.3 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.4 Anexos Estadísticos).

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Servicios de Salud de Nayarit

Reconocimiento al Buen Desempeño y Certificación de los Profesionales y Establecimientos de Salud: Con el objeto de mejorar el desempeño de los profesionistas de la salud se desarrollaron talleres de capacitación y sensibilización al personal de salud de los 20 municipios del Estado; además, se evaluó mensualmente al personal de acuerdo a su productividad e indicadores de resultado, así como a las unidades médicas en cuanto a infraestructura y equipo, calidad y seguridad. Cumpliendo en un 98 por ciento de la meta anual establecida. (ver tabla 1.4 Anexos Estadísticos).

Fortalecer el Uso de Guías Clínicas Sustentadas en las Normas Oficiales Mexicanas: Con la finalidad de mantener homologados los criterios de diagnóstico y tratamiento basados en el más alto nivel científico, que garantizan otorgar una mejor calidad en la atención de los usuarios de los servicios médicos, se continuó con la capacitación del personal de salud en la utilización de normas oficiales mexicanas y guías clínicas vigentes en el manejo de los padecimientos por los cuales solicitó atención la población. Se cumplió la meta programada al 100 por ciento (ver tabla 1.4 Anexos Estadísticos). Línea de Acción 6: Construir un federalismo cooperativo en materia de salud: Fortalecer los Servicios Estatales de Salud, elaborando los Anteproyectos de Presupuesto Federal y Estatal: A efecto de dar cumplimiento a la Integración Programática Presupuestal y conforme a lo dispuesto en el reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria en sus artículos 7 y 22, se elaboraron los Programas: Anual de Trabajo, Mantenimiento y Conservación y Fortalecimiento de Recursos Humanos, así como el Plan Maestro de Infraestructura en Salud. Logrando el 100 por ciento de la meta programada.(ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos). 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 243 

Servicios de Salud de Nayarit Fortalecer la Cooperación Interestatal en los Servicios de Salud Pública y de Especialidades: Se mantiene la cooperación interestatal con las entidades federativas que integran la región centro-occidente: Aguascalientes, Colima, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas; cumpliendo con los acuerdos y compromisos de atender los problemas de salud en zonas limítrofes como son: influenza, dengue y la atención médica de tercer nivel, logrando con ello el 100 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos) Impulsar la Desconcentración de los Servicios de Salud a los Municipios: Se realizaron 108 activiades destacando talleres de capacitaciones y asesorías para la elaboración de manuales de organización y procedimientos para el personal que conforman la estructura orgánica de los Servicios de Salud de Nayarit, dichos manuales describen las actividades que de manera sistemática deberá realizar el personal de salud según sea el centro laboral donde se desempeñe. En este programa se logró el 135 por ciento de la meta establecida (ver Tabla 1.5 Anexos Estadísticos). Línea de Acción 7: Fortalecer el papel rector de la Secretaría de Salud: Consolidar la reestructuración de la Secretaría de Salud Estatal. Se inició proceso de licitación y evaluación de las firmas consultoras para ejecutar el proyecto “Reestructuración de los Servicios de Salud de Nayarit”, además se envió evaluación técnica y rechazo total de las ofertas por puntaje mínimo obtenido de propuestas a la Dirección General de Planeación y Desarrollo en Salud, informando y sugiriendo no continuar con procesos de licitación con normatividad del Banco Mundial; respecto a las adjudicaciones de adquisiciones pendientes al 31 de diciembre de 2009 del PROCEDES, se deberán comprometer los recursos con normatividad federal, previa suscripción de acuerdos modificatorios. Alcanzando un 131.6 por ciento de la meta establecida. (Tabla 1.5 Anexos Estadísticos). Fortalecer la Coordinación Intra e Intersectorial: La atención de esta línea de acción se realiza a través del Subcomité de Salud, que forma parte del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Nayarit (COPLADENAY), Órgano de Gobierno del Estado creado mediante decreto número 6375 y publicado en el Periódico Oficial el 11 de marzo de 1981; el cual es el encargado de canalizar a la Secretaría de Planeación Programación y Presupuesto, las demandas y solicitudes captadas con el Sistema de Planeación Democrática y de promover su integración al Plan Estatal de Desarrollo. 244 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit En apoyo al COPLADENAY el Subcomité de Salud integrado por 19 dependencias, tanto del sector salud como extrasectoriales y por 12 grupos técnicos, cumplieron al 100 por ciento con las actividades planeadas en el Programa Anual de Trabajo y en el seguimiento de los acuerdos emanados de seis reuniones ordinarias y una extraordinaria. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos). Fortalecer las Acciones de Regulación y Fomento Sanitario: Insumos para la Salud: Se realizaron 2 mil 195 verificaciones sanitarias a establecimientos dedicados a la venta y suministro de medicamentos, informando a 6 mil 381 personas a través de 1 mil 029 asesorías, 209 pláticas y siete talleres con temas sobre manejo y dispensación de medicamentos que contienen sustancias antibióticas y/o terapéuticas, además se notificaron 196 reacciones adversas a medicamentos a través del Programa de Farmacovigilancia (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos). Programa Unidades Médicas Saludables: Coadyuvando con el Programa “Arranque Parejo en la Vida”, y teniendo como finalidad disminuir la mortalidad materna, se realizó vigilancia sanitaria a consultorios de especialidad en gineco-obstetricia a hospitales generales e integrales del Sector Salud y 25 clínicas privadas, donde se practican actos quirúrgicos, realizando un total de 3 mil 700 actividades. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

Agua de Calidad Bacteriológica: En trabajo conjunto con ayuntamientos y el Grupo Estatal de Saneamiento Ambiental integrado por la Comisión Nacional del Agua, Comisión Estatal del Agua y Servicios de Salud de Nayarit, se lograron mantener los niveles de cloración de las fuentes de abastecimiento de agua existentes en un 85 por ciento durante el presente año al igual que durante el 2009, todo ello con el objeto de mantener la disminución de las enfermedades de origen hídrico. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

Calidad Microbiológica de los Alimentos: Se realizaron operativos intensivos de vigilancia sanitaria en plantas pasteurizadoras de leche, centros comerciales, centros botaneros, restaurantes, pollos asados y rostizados, pescaderías, palapas, taquerías, birrierías, cocinas de hospitales, pizzerías y comida oriental; tomándose 5 mil 865 muestras de alimentos, de las cuales resultaron 1 mil 396 (24 por ciento) fuera de norma o contaminadas según el Laboratorio Estatal de Salud Pública, con la 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 245 

Servicios de Salud de Nayarit finalidad de garantizar la salud del público consumidor, se aplicaron 60 medidas de seguridad, consistentes en suspensión temporal de trabajos y servicios a igual número de establecimientos. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos)

Programa Intensivo de Plantas Purificadoras: Se llevaron a cabo dos operativos intensivos de vigilancia sanitaria en fábricas de hielo y plantas purificadoras de agua, realizando 785 verificaciones sanitarias, tomando 1 mil 305 muestras de las cuales 192 (15 por ciento) resultaron fuera de norma, motivo por el cual se aplicaron 48 medidas de seguridad consistente en suspensión temporal de trabajos y servicios. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

Programa de Verificación Sanitaria a Centros Educativos: Con la finalidad de prevenir problemas de salud por trasmisión directa de persona a persona, se realizaron 1 mil 104 verificaciones sanitarias a centros escolares, intensificándose los meses de Enero, Abril y Agosto, enfocándose a tiendas escolares, depósitos de agua, disposición de la basura, sanitarios e instalaciones generales. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

246 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit

Centro Estatal de la Transfusión Sanguínea: El programa de donación voluntaria de sangre se intensificó en instituciones públicas y privadas, realizándose 24 campañas y captando 742 unidades de sangre que una vez fraccionadas se convirtieron en 2 mil 226 derivados sanguíneos, contribuyendo al abasto suficiente de sangre de los centros hospitalarios. Con las actividades realizadas de fortalecimiento de las acciones de regulación y fomento sanitario en los siete programas descritos anteriormente, rebasando la meta en 10 por ciento. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

Sistema Estatal de Información en Salud: El Sistema de Información en Salud, indispensable para la toma de decisiones se modernizó en sus apartados: Sistema de Información en Salud, Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios Sistema Estadístico y Epidemiológico de las Defunciones, Subsistema de Información de Equipamiento, Recursos Humanos e Infraestructura y Subsistema de Información sobre Nacimientos; incrementando además lesiones y causas de violencia y urgencias médicas, capacitando al personal de salud para el manejo del mismo, además se elaboró mensualmente el informe de Metodología Ramos Modificada con la cual se detectan diagnósticos relativos a muerte materna, para su análisis y toma de decisiones sobre el caso. Logrando el 100 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos) Sistema de Evaluación Integral: En materia de salud se cuenta con un sistema de evaluación con indicadores precisos el cual opera con regularidad y permite detectar a tiempo desviaciones u omisiones en cuanto a la demanda de atención de la población a los Servicios de Salud. Logrando el 100 por ciento de la meta. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 247 

Servicios de Salud de Nayarit Línea de Acción 8: Avanzar hacia un modelo integrado de atención a la salud Fortalecer la Capacidad Resolutiva del Primero y Segundo Nivel de Atención: Se realizaron 1 millón 339 mil 834 acciones correspondientes a: recetas surtidas, abasto de medicamentos, material de curación y laboratorio, así como capacitación del personal en el uso racional de medicamentos, y se vigiló el correcto funcionamiento del sistema de referencia y contrareferencia; cumpliendo al 100 por ciento la meta programada. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos).

Promover la Autonomía de Gestión Hospitalaria y Gestión por contrato: Se proporcionaron 152 mil 315 consultas de especialidad derivado del fortalecimiento de plantillas hospitalarias a través de la contratación de médicos especialistas; además se trabajó en el rubro presupuestario de material, equipo y complemento de plantillas para hospitales de nueva creación. Contribuyendo al logro del 100 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.5 Anexos Estadísticos). Optimizar la Capacidad Instalada de Primer y Segundo Nivel de Atención: Se cumplieron al 100 por ciento las acciones programadas en la optimización de la capacidad instalada del primero y segundo nivel de atención; se trabajó arduamente para mantener en cero el indicador de diferimiento quirúrgico y de consulta externa de especialidad. En la atención de pacientes oncológicos se otorgaron 9 mil 725 consultas de especialidad, además de brindar un total de 3 mil 025 sesiones de teleterapia. Lo anterior sumado al total de egresos hospitalarios, urgencias calificadas y estudios de laboratorio, lo que contribuyó a que se cumpliera la meta del 100 por ciento. (ver tabla 1.6 Anexos Estadísticos)

Crear Redes de Atención para la Prestación de Servicios de Salud: Para optimizar la prestación de los servicios de salud, una de las estrategias exitosas fue la creación de redes, las cuales organizan el flujo dinámico de los usuarios desde el nivel comunitario hasta los más altos niveles de especialización médica, atendiendo padecimientos 248 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit de alta complejidad diagnóstica y terapéutica. Con lo realizado se obtuvo el 104.2 por ciento de lo programado. (ver tabla 1.6 Anexos Estadísticos).

Programa Caravanas de la Salud: El Nayar se convierte en el primer municipio de Menor Índice de Desarrollo Humano a nivel nacional en alcanzar una cobertura del 100 % en servicios de salud con 20 unidades móviles de Caravanas de la Salud, 10 unidades de salud de los Servicios de Salud de Nayarit y 14 Unidades Médicas Rurales del programa IMSSOportunidades, para atender a una población de 33 mil 337 habitantes, a quienes se proporcionaron 287 mil 797 acciones de promoción de la salud, prevención y atención médica, lo cual contribuyó a rebasar la meta en 15.8 por ciento de lo programado. Línea de Acción 9: Ampliar la participación ciudadana: Propiciar la Rendición de Cuentas haciendo Accesible la Información Pública a los Ciudadanos: El Comité de Transparencia y Acceso a la Información realizó Cambios del Encargado de la Unidad de Enlace y sesiones bimestrales para recabar y actualizar la información contenida en portal de la página Web de los Servicios de Salud de Nayarit y la relacionada con los Índices de Transparencia y Disponibilidad de la Información Financiera. (ver Anexo Estadístico, Apartado Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011, tabla 1.6. Anexos Estadísticos). Promover la Participación Corresponsable de la Población en el Cuidado de su Salud y en la Demanda de Servicios cuando así lo requieren: El impulso que el Gobierno Estatal ha dado a la participación de la población en general y a los usuarios de los servicios de salud en promover la corresponsabilidad en el auto cuidado de la salud en todos los grupos de edad, favoreció para que se realizaran 1 mil 826 acciones de capacitación y orientación a comités de salud, agentes y procuradoras en temas del programa “La Salud Empieza en Casa” y “Orientación Alimentaria”, además de fortalecer las acciones de la estrategia de prevención y promoción de la salud en la línea de vida. Se 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 249 

Servicios de Salud de Nayarit realizaron 1 mil 826 acciones que significaron el lograr una meta de 116.5 por ciento (ver tabla 1.6. Anexos Estadísticos). De los objetivos 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas y 11.Mitigar la situación de los más pobres, relacionados a las políticas públicas: Número 2.- Realizar acciones y proyectos específicos en materia de infraestructura y recursos médicos para fortalecer el segundo y avanzar hacia el tercer nivel de atención, y Número 9.- Promover el uso de la tecnología al servicio de la salud principalmente en el uso de la telemedicina, se tiene la línea de acción 10: Fortalecer la Inversión en Recursos Humanos, Investigación e Infraestructura en Salud. Fortalecer la Calidad de la Educación de los Profesionales de la Salud: Para dar congruencia al proyecto de operacionalización de los servicios de salud en el Modelo de Atención Médica, se privilegia la capacitación del personal de base y la formación de recursos humanos para la prestación de servicios en base a necesidades y criterios institucionales y bajo las premisas que la modernidad y los elementos contingenciales ameritan para otorgar atención médica expedita. Logrando el 105 por ciento de la meta programada. (ver tabla 1.7 Anexos Estadísticos)

Fortalecer la Capacitación de los Recursos Humanos para la Salud: Además de mejorar la calidad de la educación del personal prestador de servicio, se fortalece la capacitación del personal de salud, logrando el 123.2 por ciento de lo programado. (ver tabla 1.7 Anexos Estadísticos). Invertir en Redes Informáticas: Telemedicina: Este Macro-Proyecto rinde frutos inestimables en el sentido de poner en contacto a la medicina especializada con las zonas más altamente marginadas de nuestra entidad, oferta en un mínimo de tiempo la posibilidad de obtener la asesoría de obtener la asesoría médica especializada para la atención de los usuarios en sus localidades de residencia donde existen unidades de atención primaria y el médico general no puede confirmar el diagnóstico e implementar el tratamiento. Un logro altamente satisfactorio fue disminuir el 85% de los traslados de los pacientes de sus 250 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit comunidades a los hospitales de segundo nivel, no obstante haber logrado una meta del 31.4 por ciento (ver tabla 1.7 Anexos Estadísticos) Sistema de Información para la Gerencia Hospitalaria (Expediente Clínico Electrónico): Durante el presente año se visitaron 107 unidades médicas de primer y segundo nivel de atención para realizar la instalación y actualización el Expediente Clínico Electrónico (E.C.E.), así mismo se instaló en 13 unidades médicas de nueva creación; registrándose 83 mil 227 consultas y 31 mil 430 usuarios nuevos registrados en el expediente clínico. Rebasando la meta programada en 308.4 por ciento. (ver tabla 1.7 Anexos Estadísticos) Diseñar Planes Maestros de Infraestructura y Equipamiento en Salud: Desde el inicio de la actual administración gubernamental ha sido una prioridad el mejorar la imagen institucional, es por ello que se ha dedicado a fortalecer las unidades médicas existentes a través de su rehabilitación, ampliación, conservación y mantenimiento; así como la construcción de nuevas unidades con atención más especializada y dotadas de equipo médico con tecnología de punta para una atención de mayor calidad de los pacientes. La meta programada se cumple al 100 por ciento. (ver tabla 1.7 Anexos Estadísticos). Fortalecer la Investigación en Salud entre el Personal: En investigación existen dos vertientes a evaluar, por un lado la realización de investigaciones por parte del personal institucional y la publicación de las mismas, el conflicto se encuentra en el hecho de que en nuestra entidad no se privilegia la investigación científica ni existen instancias que publiquen estas investigaciones, aún así los logros son satisfactorios dado que se alcanzó el 87 por ciento de lo programado (ver tabla 1.7 Anexos Estadísticos). De los objetivos 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas y 11.Mitigar la situación de los más pobres, relacionados a la política pública: Número 5.- Establecer una política proactiva en materia de financiamiento, de la que emana la siguiente línea de acción: Línea de Acción 5: Brindar protección financiera en materia de salud a toda la población: Promover y Ampliar la Afiliación al Régimen Estatal de Protección Social en Salud: Buscando otorgar cobertura de servicios de salud para quienes menos tienen, se realizaron 361 mil 334 acciones para impulsar un mayor número de familias al Seguro Popular, iniciando la administración gubernamental con 74 mil 974 familias, ahora son 197 mil 097, significando 163 por ciento más. Con estas acciones la población afiliada tiene acceso sin desembolso alguno a los servicios médicos-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios que cubren las 275 intervenciones que oferta el Seguro Popular. Logrando el 138.2 por ciento de la 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 251 

Servicios de Salud de Nayarit meta programada. (ver tabla 1.8 Anexos Estadísticos). Seguro Médico para una Nueva Generación: Se contribuyó con el Gobierno Federal en proteger la salud de los niños y niñas recién nacidos garantizándoles una atención médica integral desde su nacimiento hasta la edad de cinco años; 51 mil 881 niños fueron afiliados al Seguro Médico para una Nueva Generación, con este programa los beneficiarios son protegidos de los principales padecimientos que se presentan en los primeros cinco años de vida, pero sobre todo en el primer mes donde se presenta el mayor número de mortalidad neonatal. Los niños y las niñas tienen derecho a recibir los servicios médicos de 128 intervenciones y el beneficio se extiende automáticamente a más de 144 mil integrantes de sus familias, proporcionándoles 266 intervenciones ofertadas por el Seguro Popular de acuerdo al Catálogo Universal de Servicios de Salud. Gastos Catastróficos En cinco años se ha buscado proteger y evitar poner en riesgo la vida de las personas que no cuentan con seguridad social y que padecen enfermedades cuyos tratamientos son de alto costo; más de 156.5 millones de pesos se gestionaron al Fideicomiso del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos para financiar un total de 5 mil 400 pacientes que pertenecientes a: cuidados intensivos neonatales, cáncer de mama, cáncer cérvico-uterino, niños y adolecentes con cáncer, 3 mil 093 intervenciones de cataratas, y la inclusión de 116 patologías de nueva generación y 17 quirúrgicas del Seguro Médico para una Nueva Generación.

El Programa Embarazo Saludable: Es una estrategia que inició en mayo de 2008 que brinda a las mujeres embarazadas servicios médicos gratuitos para atender su salud, en ese año se registraron 2 mil 651 mujeres embarazadas y en el presente año 13 mil 622, significando el 413.8 por ciento más.

252 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit Principales Indicadores (Ver tabla 1.9, 1.10 y 1.11.). Para evaluar el desempeño del Programa Estatal de Salud, se dio seguimiento a 20 indicadores de gestión, resultados y competitividad, con el objetivo de medir su operación y efectuar las correcciones pertinentes a fin de alcanzar lo programado en cada uno de ellos Tabla 1.9. Sistema de indicadores de gestión, resultados y competitividad N o.

Clave

Indicador

Eje

Tema / Sector

Unidad de Medida

Informe 1er.

1

2

SSN025

Lugar a nivel nacional con mejor cobertura y atención de la mujer embarazada

Salud

Salud

Lugar nivel nacional

SSN024

Partos gratuitos

Salud

Salud

Partos

a

2do.

3er.

Lenguaje Ciudadano 4to.

2

1

1

3

12,380

11,098

12,317

12,804

5to. N.D.

10,739

La calidad de la atención para la mujer durante el embarazo, parto y cuarentena es una prioridad permanente para el gobierno

La atención totalmente gratuita de los partos con calidad y por personal profesional permite tratar adecuadamente las complicaciones maternas. Se han atendido al 5to año de gobierno 59,338 partos gratuitos.

3

SSN019

Seguro popular (familias incorporadas)

Salud

Salud

Familias incorpora

81,122

112,261

132,223

143,256

197,097

das

550 mil Nayaritas beneficiados “El Seguro Popular el programa más conocido entre los nayaritas”, Estamos cumpliendo con Médico, Medicinas y Tratamientos.

4

5

6

SSN017

Infraestructura y equipamiento para la salud en todas las regiones del estado (inversión)

Salud

Salud

Millones de pesos

148.5

105.5

222.6

529.7

SSN021

Seguro médico para una nueva generación (beneficiados)

Salud

Salud

Beneficia

No aplica

7,839

12,897

13,954

SSN018

Infraestructura y equipamiento para la salud en todas las regiones del estado (obras)

Salud

41

23

42

99

dos

Salud

Obras

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 253 

72.6

17,191

14

Unidades médicas decorosas y bien equipadas, favorecen la satisfacción del paciente y del personal de salud.

Con la afiliación al Seguro Médico para una Nueva Generación a 51 mil 881 nayaritas recién nacidos, se garantiza su derecho a la salud, desde su nacimiento hasta los primeros 5 años de vida.

Unidades médicas decorosas y bien equipadas, favorecen la satisfacción del paciente y del personal de salud.

Servicios de Salud de Nayarit

Tabla 1.10. Sistema de indicadores de gestión, resultados y competitividad N o.

Clave

Indicador

Eje

Tema / Sector

Lenguaje Ciudadano

1er.

2°

3er.

4to.

5to.

529,915

452,784

547,314

471,648

599,811

71,000

68,352

54,000

48,600

108,183

Dosis aplicadas de vacunas

Salud

SSN007

Estudios para detectar y prevenir cáncer cérvicouterino (Papanicolaou)

Salud

SSN026

Disminución en la mortalidad materna (Porcentaje)

Salud

Salud

Porcentaje

59

72

56

50.0

50

La preocupación y el trabajo permanente por la salud materna y su atención de calidad permite mantener la reducción del 50% en la mortalidad materna en relación al año 2005.

10

SSN008

Pacientes con VIH/SIDA que recibieron tratamiento gratuito

Salud

Salud

Pacientes

205

240

295

308

430

11

SSN009

Centros atención VIH/SIDA

para del

Salud

Salud

Centros de Atención

1

1

2

2

2

Se continúa proporcionando atención gratuita a pacientes con el VIH/SIDA que no cuentan con IMSS o ISSSTE y que requieren tratamiento para el control de su infección. Centros que brindan atención gratuita de las infecciones de transmisión sexual y el VIH/SIDA, realizan detecciones y proporcionan información y condones a toda la población que así lo requiera.

12

SSN015

Ciudad de la salud (inversión de largo plazo)

Salud

Salud

Millones de pesos

19.9

35.9

19.8

67.2

18.0

De enero de 2006 a diciembre de 2009 se lleva invertido en este macroproyecto 160.8 millones de pesos.

13

SSN004

Programa vacunación universal (cobertura)

de

Salud

Salud

Porcentaje

98.8

98.91

99.13

98.3

98.3

Se logró que el 98.3 por ciento de los niños menores de 5 años, tengan su esquema de vacunación universal completo.

14

SSN010

Número de ambulancias aéreas

Salud

Salud

Ambulancia s aéreas

3

3

3

5

3

Para los habitantes de las áreas serranas del estado, con las ambulancias aéreas se reduce el tiempo de traslados de pacientes con alguna urgencia médica especializada para ser atendidos en los hospitales de referencia.

15

SSN011

Ambulancias aéreas (vuelos)

Salud

Salud

Vuelos

280

445

358

254

1,429

Para los habitantes de las áreas serranas del estado, con las ambulancias aéreas se reduce el tiempo de traslados de pacientes con alguna urgencia médica especializada para ser atendidos en los hospitales de referencia.

8

9

254 Nayarit para progresar. 

Salud

Vacunas aplicadas

Informe

SSN006

7

Salud

Unidad de Medida

Estudios

Para evitar que la población enferme de padecimientos que puedan prevenirse, el sector salud de manera permanente y gratuita a la población. Se realizaron 48 mil 600 exámenes para diagnosticar oportunamente el cáncer de la matriz.

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit

Tabla 1.11. Sistema de indicadores de gestión, resultados y competitividad N o.

Clave

Indicador

Eje

Tema / Sector

Unidad de Medida

Informe

Lenguaje Ciudadano

1er.

2°

3er.

4to.

5to.

16

SSN012

Ambulancias aéreas (pacientes atendidos)

Salud

Salud

Pacientes

280

962

358

385

2,109

Con las ambulancias aéreas se reduce el tiempo de traslados de pacientes con alguna urgencia médica para ser atendidos en los hospitales de referencia, lo que significa atención pronta y especializada para los habitantes de las áreas serranas del estado.

17

SSN002

Incremento en el presupuesto destinado a salud (porcentaje)

Salud

Salud

Porcentaje

13.4

12.7

30.6

44.9

58.3

18

SSN003

Incremento en el presupuesto destinado a salud (inversión total)

Salud

Salud

Millones de pesos

864.7

974

1,035.3

1,148.3

1254.5

19

SSN013

Acreditación de unidades médicas de primer y segundo nivel

Salud

Salud

Unidades médicas

105

80

0

10

3

El presupuesto autorizado para la atención de la salud de la población, se incrementó de 792.7 a 1,254.5 en el 2010, significando el 58.3% por ciento. El presupuesto autorizado para la atención de la salud de la población, se incrementó de 792.7 a 1,254.5 en el 2010, significando el 58.3% por ciento. Para cumplir con la acreditación de unidades médicas y brindar servicios de calidad a la población, se rehabilitaron y mejoraron en equipamiento, abastecimiento de medicamentos, material de curación y vacunas.

20

SSN014

Porcentaje de avance en la acreditación de unidades médicas de primer y segundo nivel

Salud

Salud

Porcentaje

52.8

92.6

92.6

100.0

100.0

La meta de acreditación al 2011 es de 195 unidades médicas; al 2009 se cumple con la meta sexenal al 100 por ciento de centros de salud, faltando 8 hospitales..

2. Principales Logros estratégicos Los principales logros obtenidos fueron los siguientes: •

En la actual administración la inversión en infraestructura física en salud alcanzó más de 1 mil 78 millones de pesos, correspondiendo al presente año 72.6 millones de pesos (ver tabla 2.1 Anexos Estadísticos).

•

Se inició esta administración con 72 mil 770 familias afiliadas al Seguro Popular de Salud, ahora con 197 mil 097 se incrementó 170.8 por ciento la población beneficiada (ver tabla 2.2 Anexos Estadísticos).

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 255 

Servicios de Salud de Nayarit •

La inversión para padecimientos como el cáncer de mama, cáncer cérvico uterino, cataratas y cuidados intensivos neonatales aumentó de 2.8 en 2005 a 156.5 millones de pesos en 2010 (ver tabla 2.2 Anexos Estadísticos).

•

El día 08 de julio de 2010, se entregó en la Cd. de México, D.F. dentro del marco de la Reunión Nacional de Prevención y Promoción de la Salud, reconocimiento al Estado de Nayarit por haber logrado en 2009, el “Primer Lugar en una Nueva Cultura en Salud” (ver tabla 2.3 Anexos Estadísticos)

Tabla 2.1. Principales logros estratégicos de mayor impacto económico y social. Componentes Plan 1.1. Objetivos.

del Principales Avances

1.2.Políticas Públicas.

1.3.Líneas Acción.

de

10. Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11. Mitigar la situación de los más pobres. 3.4.3. Realizar acciones y proyectos específicos en materia de infraestructura y recursos médicos para fortalecer el segundo y avanzar hacia el tercer nivel de atención. 3.4.3. Promover el uso de la tecnología al servicio de la salud, principalmente en el uso de la telemedicina. 10. Fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación e infraestructura en salud. 5.2.191. Diseñar planes maestros de infraestructura y equipamiento en salud. Fortalecer la investigación en salud entre el personal. Inversión en Infraestructura Física en Salud. En la actual administración la inversión en infraestructura física en salud alcanzó más de 1 mil 78 millones de pesos, correspondiendo al presente año 72.6 millones de pesos.

Tabla 2.2 Principales logros estratégicos de mayor impacto económico y social. Componentes del Principales Logros Plan 1.1. Objetivos. 10. Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11. Mitigar la situación de los más pobres. 1.2 Políticas 3.4.5. Establecer una política proactiva en materia de financiamiento hacia los diversos programas Públicas. y proyectos de servicios de atención como en el caso específico del Seguro Popular. 1.3 Líneas de 5. Brindar protección financiera en materia de salud a toda la población. Acción. 5.2.211. Impulsar acciones de protección financiera en materia de salud a toda la población. Familias afiliadas al Seguro Popular de Salud. Iniciamos esta administración con 72 mil 770 familias afiliadas al Seguro Popular de Salud, ahora con 197 mil 097 se incrementó en 170.8 por ciento la población beneficiada. Gastos Catastróficos. La inversión para padecimientos como el cáncer de mama, cáncer cérvico uterino, cataratas y cuidados intensivos neonatales aumentó de 2.8 en 2005 a 156.5 millones de pesos en 2010.

Tabla 2.3. Principales logros estratégicos de mayor impacto económico y social. PRINCIPALES AVANCES

COMPONENTES DEL PLAN 1.1 Objetivos. 1.2 Políticas Públicas.

1.3 Líneas de Acción.

10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11.- Mitigar la situación de los más pobres. 3.4.2. Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo mediante la vinculación con otros sectores. 3.4.6. Vincular con el Sector de Ciencia y Tecnología proyectos de investigación de carácter epidemiológico. 1. Vincular la salud con el desarrollo económico y social:

256 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit Primer Lugar en una Nueva Cultura en Salud: El día 08 de julio de 2010, se entregó en la Cd. De México, D.F. dentro del marco de la Reunión Nacional de Prevención y Promoción de la Salud, reconocimiento al estado de Nayarit por haber logrado en 2009, el “Primer Lugar en una Nueva Cultura en Salud”; mismo que fue obtenido por generar en la entidad la capacidad social e institucional para modificar los determinantes de la salud que contribuyeron a la disminución de la carga de morbilidad y mortalidad a través de acciones efectivas de promoción de la salud basadas en evidencia científica y responsabilidad compartida, orientadas a disminuir las oportunidades perdidas para la prevención y control de enfermedades, promoción de equidad de género, corresponsabilidad en el autocuidado de la salud y a enfocar los esfuerzos del personal de unidades médicas en acciones de impacto, encaminadas a otorgar a la población usuaria intervenciones integradas de: prevención y promoción de salud acorde a la edad, género y/o estado de vida de las personas y que están claramente descritas en las Cartillas Nacionales de Salud.

3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso 2010 En concordancia con las Políticas Públicas del Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 de mantener el desarrollo social, en el 2010 se invirtieron en infraestructura física 72.6 millones de pesos en 14 obras y/o acciones, para acumular en los cinco años de gobierno 1 millón 078 mil 900 pesos en 218 obras y/o acciones en las cinco regiones geoeconómicas de la entidad. Con relación a la cartera de proyectos se observan 39 obras concluidas, cuatro en proceso y cuatro pendientes por iniciar, teniendo un avance con lo programado en el sexenio de 45.3 por ciento. (ver tablas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6) Tabla 3.1. Principales proyectos, obras y acciones en curso 2010. REGION Centro

OBRA Y/O ACCION Obra nueva de Unidad de Hemodiálisis (segunda etapa)

OBRA

EQUIPO

18´000,000

Gasto de operación para la Unidad de Proyectos TOTAL

TOTAL 18´000,000 988,000

18,000,000

18´988,000

Tabla 3.2. Principales proyectos, obras y acciones en curso 2010. REGION Costa Sur

OBRA Y/O ACCION Complemento de la obra del Centro de Atención Primaria Nueva Vida de Compostela (128 mil 150 pesos) Rehabilitación, Ampliación del Centro de Salud de La Cruz de Huanacaxtle Equipamiento del Centro de Salud de La Cruz de Huanacaxtle

TOTAL

OBRA 129,964

EQUIPO

2´294,976

859,978

989,942

TOTAL 129,964

1´434,998

1´434,998

1´434,998

2´424,940

Tabla 3.3. Principales proyectos, obras y acciones en curso 2010. REGION Norte

OBRA Y/O ACCION Adecuación de línea de media tensión del Centro Ambulatorio de Prevención y Atención del SIDA e Infecciones de Transmisión Sexual de Tuxpan

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 257 

OBRA 303,199

EQUIPO

TOTAL 303,199

Servicios de Salud de Nayarit Complemento de obra y equipamiento (primera etapa) del Hospital Básico Comunitario de Tecuala. Construcción y equipamiento de Centro de Salud con Servicios Ampliados de Villa Hidalgo TOTAL

6´237,050

18´012,950

24´250,000

4,590,541

10´409,459

15,000,000

11’130,79 0

28’419,40 9

39’550,199

Tabla 3.4. Principales proyectos, obras y acciones en curso 2010. REGION Sur

OBRA Y/O ACCION Adecuación de línea de media tensión de Centro de Salud Mental de Ixtlán del Río Complemento de obra del CESSA de Amatlán de Cañas

OBRA 303,199

EQUIPO

5´750,000

TOTAL

TOTAL 303,199 5´750,00 0 6´053,19 9

6´053,199

Tabla 3.5. Principales proyectos, obras y acciones en curso 2010. REGION Sierra

OBRA Y/O ACCION Equipamiento del Hospital Mixto de Jesús María

OBRA

Obra complementaria del Hospital Mixto de Jesús María

EQUIPO 1´077,015

504,466

TOTAL 1´077,015 504,466

Programa e Ampliación de Cobertura en El Nayar y Huajicori

4´000 ,000

SUBTOTAL TOTAL

504,466

1´077,015

5´581,481

36´678,397

31´922,42 2

72´600,819

Tabla 3.6. Inversión 2010 en Obra y Equipo, según Región REGION

OBRA Y/O ACCIONES

INVERSION

Centro

2

OBRA 18´000,000

Costa Sur

3

989,942

1´434,998

2´424,940

Norte

4

11´130,790

28´422,409

39´553,199

Sur

2

6´053,199

Sierra

3

504,466

TOTAL

14

36´678,397

258 Nayarit para progresar. 

EQUIPO

OPERACION 988,000

TOTAL 18´988,000

6,053,199 1´077,015

4´000,000

5´581,481

30´934,422

4´988,000

72´600,819

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit Ver tablas de anexos estadísticos en donde se describen de las obras mencionadas: inicio y término, avances físico y financiero, así como la población beneficiaría.

4. Proyecciones para el 2011 Contemplando que el Hospital General de Tepic observa una ocupación cercana al 100 por ciento y que además carece de espacios exteriores para estacionamiento, es oportuno avanzar en el desarrollo de un proyecto ejecutivo que constituya la plataforma para gestionar la aprobación de recursos para la construcción y equipamiento de una nueva unidad de 180 camas que como Hospital ancla, fortalezca la Red de Servicios de Salud en la Entidad. Para la construcción de la primera etapa en 2011, se solicitaron 450 millones de pesos. Certificado de Necesidad: CDN-3517/NAY-060/08 (ver tabla 4.1). El Programa de Vacunación Universal, es una política sanitaria, que tiene como propósito lograr la prevención mediante la protección específica de padecimientos inmunoprevenibles, en los diferentes grupos de edad de la población, mediante la aplicación de esquemas completos de vacunación; para lo cual como Entidad se tiene el compromiso de recibir, resguardar y distribuir de manera permanente y dinámica aproximadamente 157 mil dosis de vacunas en presentación unidosis: Antihepatitis B, Pentavalente Acelular, Triple Viral, Antirrotavirus y Antineumocócica Heptavalente y 40 mil 210 en presentación multidosis: Difteria, Tosferina y Tétanos (DPT), Toxoide Tetánico Diftérico (Td) y Sarampión Rubeola (SR). Además de recibir dotaciones bimestrales de los biológicos antes mencionados, se reciben cinco envíos de los biológicos Sabin, Antinfluenza, Neumococo 23 Valente y Virus del Papiloma Humano (VPH), necesarios para la ejecución de tres Semanas Nacionales de Salud y una jornada intensiva de vacunación de temporada invernal, motivo por el cual resulta indispensable contar con un Centro Estatal de Vacunología con la capacidad de almacenaje y biológico de óptima calidad. El almacén (cámara fría) de vacunas hoy disponible corresponde a instalación de antigua construcción e implementación, ubicado en un lugar improvisado y con espacios reducidos por lo que se hace necesario un plan de fortalecimiento de la red de frío, para garantizar la calidad en la conservación de las vacunas, aumentar la capacidad de almacenamiento y reemplazar equipos insuficientes y obsoletos que ponen en riesgo los biológicos. El Centro Estatal de Vacunología, dispondrá de tres cámaras frías con sus correspondientes precámaras, casa de máquinas, almacén, área de diluentes, consultorio de medicina preventiva y otras áreas auxiliares para su funcionamiento; es importante mencionar que este proyecto tiene considerado el crecimiento del almacenamiento de los esquemas vacunales a futuro. Para la construcción de la primera etapa 2009, se tiene un presupuesto autorizado de 15 millones 394 mil 902 pesos y para la segunda etapa 2011 se solicitaron 17.0 millones de pesos más. Certificado de Necesidad: en trámite ante Secretaría de Salud Federal (ver tabla 4.1).

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 259 

Servicios de Salud de Nayarit Banco de Sangre La disponibilidad de la sangre y sus componentes es asunto de orden público e interés nacional, porque se trata de productos irremplazables cuya única fuente de obtención es el ser humano. Actualmente en el sector salud público y privado existen cuatro bancos de sangre y 41 servicios de transfusión sanguínea, de los cuales un banco de sangre y 12 servicios de transfusión pertenecen a los Servicios de Salud de Nayarit (SSN); todos ellos regulados por el Centro Estatal de la Transfusión Sanguínea. La productividad del Centro Estatal de la Transfusión Sanguínea se incrementó en un 32 por ciento, de 4 mil 428 unidades en 2004 a 7 mil 710 en 2008, aumentando a la para las necesidades de los componentes sanguíneos como plaquetas, plasma, concentrado de eritrocitos y crioprecipitados para los diversos hospitales y servicios de transfusión en la entidad. Actualmente, el Centro Estatal de la Transfusión Sanguínea se ubica en instalaciones adyacentes al Hospital General de Tepic, no permitiendo dicho edificio crecimiento alguno. De todo este contexto emana la necesidad de un Banco de Sangre en la ciudad de Tepic con capacidad de producción de 25 mil unidades al año; para su construcción se solicitó a la federación 32 millones de pesos amparados en el Certificado de Necesidad No: CDN3887/NAY-062/09. (Ver tabla 4.1)

Tabla 4.1. Proyecciones 2011 (Región Centro) PROYECTOS Sustitución por obra nueva del Hospital General de Tepic, municipio de Tepic Obra Nueva de Centro Estatal de Vacunología de Tepic, municipio de Tepic (Segunda Etapa). Obra Nueva de Banco de Sangre en Tepic INVERSIÓN TOTAL

INVERSION MDP 450.0 17.0 32.0 499.0

También es necesario fortalecer a la brevedad el Hospital General de San Francisco (25 camas), único nosocomio que actualmente opera en la Región Costa Sur y que data de 1978, observando espacios insuficientes y deteriorados, correlación funcional deficiente y mobiliario, equipo e instrumental médico afectado por el tiempo y uso; en el ejercicio 2008 se ampliaron los Servicios de Urgencias y de Tococirugía, en tanto que en el 2009 se rehabilitó el área de hospitalización; para 2011 se solicitó a la federación 37.8 millones de pesos para la ampliación del servicio de hospitalización, rehabilitación de cuerpo de gobierno, laboratorio, consulta externa, servicios generales y complemento de equipamiento. Registrado en el Plan Maestro de Infraestructura PMI-3780/NAY-006/03 (ver tabla 4.2). El crecimiento económico y turístico, y en consecuencia el incremento demográfico acelerado de la Riviera Nayarit, requiere con urgencia continuar con el fortalecimiento de la oferta de servicios de salud en la Región Costa Sur de la Entidad, aumentando la capacidad de hospitalización de 10 a 30 camas del nosocomio de Tondoroque, Municipio de Bahía de Banderas, unidad cuyo proceso constructivo se inició en 2008 y continuó en 2009 con 260 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit recursos del Gobierno del Estado. El hospital contempla en su primera y segunda etapa: área de gobierno, ocho consultorios, auxiliares de diagnóstico (laboratorio, rayos X, ultrasonido y mastografía), urgencias con cuatro camillas, hospitalización con 10 camas, tococirugía, servicios generales, casa de máquinas y residencia médica; y para una tercera etapa en el 2011, se tiene considerado aumentar el número de quirófanos a dos, ampliar el área de hospitalización a 30 camas, urgencias con seis camillas, consulta externa con dos consultorios más y complementar los servicios generales, para lo cual se está solicitando a la Federación 43.4 millones de pesos. Certificados de Necesidad: CDN-1121/NAY-028/07 (ver tabla 4.2). Centro de Salud de Jarretaderas: En el Municipio de Bahía de Banderas ubicado en la Región Costa Sur, se encuentra la localidad de Jarretaderas colindando con Puerto Vallarta, Jalisco, inmersa en el proyecto turístico de la Riviera Nayarit que genera una gran afluencia de visitantes y que, junto con los residentes de la zona, demandan el fortalecimiento urgente de la atención médica con un nuevo Centro de Salud que sustituya al actual, el cual tiene más de 20 años de antigüedad. En este contexto se solicitó a la Federación un monto de 6 millones de pesos para incidir en este proyecto que contará con dos consultorios, sala de espera, farmacia, área de observación (dos personas), espacio de curaciones y módulo habitacional para médicos y enfermeras. Certificado de Necesidad: CDN-3186/NAY-042/08 (ver tabla 4.2). El acelerado crecimiento demográfico y económico de Bahía de Banderas, el mayor entre los 20 municipios de Nayarit, requiere también, además del impulso a la infraestructura hospitalaria, fortalecer la cobertura del primer nivel de atención médica acercando este servicio a asentamientos humanos en expansión, como es el caso de la localidad de Valle Dorado, para la cual se considera un Centro de Salud con Servicios Ampliados de nueva creación con los siguientes espacios: dos consultorios de medicina general y dos de especialidad, un consultorio de curaciones y otro de epidemiología, farmacia, gabinete de rayos X, laboratorio, dos salas de observación con dos camas cada una, dos salas de observación para aislados, área de recreación, residencia médica, sala de usos múltiples, casa de máquinas, servicios generales y cuerpo de gobierno; unidad que dispondrá de armonía ecológica con mayor ventilación e iluminación natural, así como áreas verdes que empaten con el contexto turístico de la región. Esta obra se consideró en la Propuesta de Inversión para el Presupuesto de Egresos de la Federación 2011 con un monto de 50 millones de pesos. Certificado de Necesidad: CDN-746/NAY-024/07 (ver tabla 4.2). Tabla 4.2. Proyecciones 2011 (Región Costa Sur) PROYECTOS Fortalecimiento del Hospital General de San Francisco, Municipio de Bahía de Banderas Fortalecimiento del Hospital Básico Comunitario de Tondoroque, municipio de Bahía de Banderas Sustitución por Obra Nueva de Centro de Salud de Jarretaderas, municipio de Bahía de Banderas Obra nueva de Centro de Salud con Servicios Ampliados de Valle Dorado, municipio de Bahía de Banderas INVERSIÓN TOTAL 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 261 

INVERSION MDP 37.8 43.4 6.0 50.0 137.2

Servicios de Salud de Nayarit

La necesidad de un Centro de Salud con Servicios Ampliados (CESSA) en la cabecera municipal de Santiago Ixcuintla, nació gradualmente cuando la capacidad del Hospital General de esta comunidad, puesto en marcha en el 2004, requirió ampliarse hacia el edificio anexo en el que anteriormente funcionaba como Hospital Integral con servicio de primer nivel de atención médica, reubicándose en consecuencia en enero de 2007 este último servicio hacia un inmueble arrendado que carece de la funcionalidad adecuada. La disponibilidad de un CESSA cuyo avance físico quedó en obra gris en el 2009 coadyuvará a fortalecer la actuación del hospital general con servicios de consulta externa, auxiliares de diagnóstico y tococirugía, requiriendo a la Federación 31.2 millones de pesos para su terminación en 2011. Certificado de Necesidad: CDN-747/NAY-025/07 (ver tabla 4.3). La comunidad de Villa Hidalgo, Municipio de Santiago Ixcuintla, presenta también un importante crecimiento poblacional con un área de influencia de 30 mil 409 habitantes debido principalmente a su desarrollo económico por su actividad agrícola, dispone de un Centro de Salud con más de 30 años de vida útil, siendo necesaria la construcción de una nueva unidad con mayor capacidad resolutiva. Registro en el Plan Maestro de Infraestructura PMI3754/NAY-017/04. Con recursos del Gobierno del Estado empezó la construcción en 2009 de las áreas de gobierno, consulta externa, observación, auxiliares de diagnóstico, residencia médica, servicios generales y casa de máquinas, solicitando para 2011 una inversión de 7.6 millones de pesos para su ampliación con servicios de urgencias y de tococirugía (ver tabla 4.3). Con 33 años de operación y última rehabilitación en el año de 1993, el Hospital Básico Comunitario de Tecuala observa un marcado deterioro en su infraestructura física, una precaria funcionalidad en su operación y obsolescencia en el mobiliario, equipo e instrumental médico, requiriendo sustituirlo por obra nueva con equipo médico de vanguardia. Certificado de Necesidad CDN-1120/NAY-027/07. En su primera etapa iniciada en abril de 2010 con una inversión de 25 millones 262 mil 897 pesos, la obra contempló: áreas de gobierno, consulta externa, auxiliares de diagnóstico (laboratorio y rayos X), hospitalización con 12 camas, tococirugía, urgencias con seis camas de tránsito, servicios generales y residencia médica, y para 2011 se están solicitando 64 millones de pesos para ampliar las áreas de consulta externa y de hospitalización con 20 camas más, así como complementar auxiliares de diagnóstico, servicios generales y el equipamiento correspondiente (ver tabla 4.3). El Centro de Salud de la cabecera municipal de San Blas que opera la Secretaría de Salud es el de mayor capacidad resolutiva en esta área geopolítica, otorgando servicios de consulta externa general, exámenes de laboratorio de gama muy reducida, atención de partos y de urgencias no calificadas, disponiendo además de cuatro camas de observación las 24 horas los 365 días del año. La Unidad , que inició su operación en 1960, ha sido objeto de ampliaciones, remodelaciones y rehabilitaciones menores que no han favorecido la correlación funcional entre sus distintas áreas para satisfacer la problemática de salud de la población de responsabilidad, lo que aunado a la insuficiencia y obsolescencia de equipo médico, genera inoportunidad de atención con la consecuente referencia de pacientes al Hospital General de Tepic, incrementándose así el riesgo para la función y la vida, afectando además la economía de las personas y familias por conceptos de traslados, de hospedaje y de alimentación. 262 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit Es oportuno mencionar que el Municipio de San Blas está inmerso en los proyectos turísticos de la Riviera Nayarit y que conforme avanza el tiempo se está generando una mayor atracción de visitantes que demandan, junto con los residentes del mismo, se fortalezca la oferta de la atención médica con un Hospital Básico Comunitario que disponga de servicios de consulta externa general y de especialidad, de auxiliares de diagnóstico (gabinete de Rx y laboratorio de patología clínica), de sala de expulsión, quirófano, urgencias y área de hospitalización. También es pertinente comentar que esta necesidad de un Hospital Básico Comunitario está incorporada en el Plan Maestro de Infraestructura Física en Salud con el siguiente registro: PMI-3747/NAY-014/04, lo cual constituye un sustento para la gestión de recursos financieros ante diversas instancias. En este contexto, se trabajó en la elaboración del estudio, costo y beneficio que permitirá el registro de este proyecto en la cartera de inversión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, lo que reforzará la propuesta de la necesidad en mención, solicitando a la federación 85 millones de pesos para incidir en este proyecto el próximo año. (Ver tabla 4.3) El Hospital General de Santiago Ixcuintla fue construido entre septiembre de 2001 y mayo de 2004 iniciando operaciones con 22 camas censables y cuatro especialidades básicas; en 2005 se rehabilitó parte del edificio anexo al Hospital aumentando su capacidad de 22 a 46 camas censables, acción que se generó por la gran demanda que se observó con motivo del inicio del Seguro Popular, incrementando la ocupación hospitalaria hasta un 130 por ciento. Considerando que las familias afiliadas al Régimen de Protección Social en Salud en su área de influencia asciende a 17 mil 010 y que la demanda de servicios persiste, se contempló para 2010 aumentar las camas censables de 46 a 60, para lo cual es necesario remodelar otros espacios del antiguo hospital que también permitirá incrementar el número de consultorios, ampliar el servicio de urgencias, integrar los servicios de mastografía, ultrasonografía y electrocardiografía, disponer de un módulo de atención de embarazos de alto riesgo y de otros espacios técnico-administrativos que fortalezcan la operación de la unidad, para lo cual se solicitó a la federación 13 millones de pesos. Certificado de Necesidad: CDN-310/NAY012/06 (ver tabla 4.3.). El municipio de Ruiz está ubicado estratégicamente en la zona norte del Estado, colindando con la sierra de El Nayar, de donde baja población indígena a trabajar en el campo. Cuenta con un centro de salud en la cabecera municipal, que data de los años 60, con una última rehabilitación en el año de 1994. Observando un marcado deterioro y una obsolescencia en el mobiliario, equipo e instrumental médico, por lo que requiere sustituirse y equiparse por un Centro de Salud con Servicios Ampliados para mejorar la oferta de los servicios de salud. Certificado de necesidad PMI-3745/NAY-012/04. La obra debe de contar con: dirección, consulta externa con ocho consultorios, auxiliares de diagnóstico (laboratorio, rayos X, ultrasonido), urgencias, observación con seis camas no censables, tococirugía, servicios generales. Se solicitan 60 millones para la obra y el equipamiento. (Ver tabla 4.3)

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 263 

Servicios de Salud de Nayarit Tabla 4.3. Proyecciones 2011 (Región Norte) PROYECTOS

INVERSION MDP

Terminación del Centro de Salud con Servicios Ampliados de Santiago Ixcuintla, municipio de Santiago Ixcuintla Fortalecimiento del Centro de Salud con Servicios Ampliados de Villa Hidalgo, municipio de Santiago Ixcuintla. Terminación del Hospital Básico Comunitario de Tecuala, municipio de Tecuala Obra nueva del Hospital Básico Comunitario en sustitución de Centro de Salud en San Blas, municipio de San Blas. Terminación de rehabilitación de edificio anexo para ampliación del Hospital General de Santiago Ixcuintla, municipio de Santiago Ixcuintla Obra Nueva de Centro de Salud con Servicios Ampliados en sustitución de Centro de Salud de Ruíz, municipio de Ruiz INVERSIÓN TOTAL

31.2 7.6 64.0 85.0 13.0 60.0 260.8

La localidad de Santa María del Oro situada en la cabecera municipal del mismo nombre, en una zona turística en crecimiento, donde existe un centro de salud con una antigüedad de 39 años y equipamiento obsoleto para la atención de su población de responsabilidad más la flotante a expensas del turismo que la visita; requiere en el corto plazo fortalecer la oferta de servicios con una unidad de mayor complejidad, rehabilitando y ampliando el edificio existente para transformarlo en un Centro de Salud con Servicios Ampliados (CESSA) que disponga de auxiliares de diagnóstico, para lo cual se solicitó a la federación 29.8 millones de pesos para el 2011 (ver tabla 4.4 Anexos Estadísticos). SAN PEDRO LAGUNILLAS. se encuentra enclavado en un polo turístico, próximo a una laguna, el centro de salud del mismo nombre no obstante haber recibido fortalecimiento en sus 45 años de operación, presenta un gran deterioro en su construcción la cual data de los años 60, por lo tanto es necesario que la unidad sea rehabilitada en sus áreas de consulta externa, sala de espera, curaciones, farmacia, observación, recuperación, cocina, servicios generales, obra exterior y una ampliación de los servicios de rayos X, tococirugía, residencias médicas, cubierta de ambulancias y un salón de usos múltiples. Para el 2011 se están solicitando 7.0 millones de pesos, para su fortalecimiento en obra y equipamiento. (Ver tabla 4.4) Tabla 4.4. Proyecciones 2011 (Región Sur) PROYECTOS Fortalecimiento de Centro de Salud de Santa María del Oro Fortalecimiento del Centro de Salud de San Pedro Lagunillas INVERSION TOTAL

INVERSION MDP 29.8 7.0 36.8

En total se está proyectando realizar para 2011 en las cinco regiones geoeconómicas de la entidad, 15 obras y acciones, mismas que requieren para su ejecución una inversión de 933.8 pesos (ver tabla 4.5). 264 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Servicios de Salud de Nayarit

Tabla 4.5. Proyecciones 2011 en Obra y Equipo, según Región REGIÓN Centro Costa Sur Norte Sur Sierra TOTAL

OBRA Y/O ACCIONES 3 4 6 2 15

INVERSIÓN (MILLONES DE PESOS) OBRA EQUIPO TOTAL 392.9 106.1 499.0 79.8 57.4 137.2 179.0 81.8 260.8 21.3 15.5 36.8 673.0

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 265 

260.8

933.8

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 El fomento de los valores, con la finalidad de mantener mejores familias en nuestro estado, ha sido una de las tareas prioritarias de esta administración. La importancia de la familia como núcleo central de la sociedad, queda de manifiesto en todas las acciones emprendidas por los programas que hemos desarrollado en el Sistema DIF Nayarit; todos ellos para dar respuesta oportuna a las necesidades básicas que enfrenta nuestra sociedad. A lo largo de cinco años, hemos contribuido en la protección y promoción de los derechos humanos, en la generación de identidad y sentido de pertenencia social, en garantizar el ejercicio de igualdad y equidad, en la consolidación de nuestra cultura y capacidad institucional que responda a las demandas sociales, en el fortalecimiento de los mecanismos de prevención de riesgos y por supuesto en la promoción de valores en la vida familiar y social. El Sistema DIF mantiene un trabajo en favor de la familia y la superación de los sectores más desprotegidos, de ahí que el esfuerzo se haya concentrado en combatir los factores de vulnerabilidad de diversos segmentos de la población. A través de los programas alimentarios, proporcionamos la atención a menores de cinco años en riesgo no escolarizados, distribuimos desayunos escolares para que los menores reciban diariamente una ración completa, cuidamos la alimentación de mujeres embarazadas a través de la distribución de despensas adecuadas a sus necesidades; y con la puesta en marcha del programa “Canasta Básica en tu colonia”, complementamos la despensa de las familias más necesitadas, poniendo al alcance de la ciudadanía, productos alimenticios a precios sumamente accesibles. Para la atención de los a jóvenes y adolescentes, se inició el programa “Crece Feliz”, en el cual, por medio de talleres, enseñó a la juventud nayarita a vivir con valores; durante una serie de conferencias, se tocó el tema de autoestima, así como el valor de la vida, los estudiantes de casi todo el estado fueron motivados para realizar su proyecto de vida, comprometiéndose con ellos mismos, haciendo las cosas de corazón, además de saber escuchar a los demás, de: “Cómo Sí, puedes lograr todo lo que te propongas”. El fortalecimiento de la economía familiar, fue atendido por medio de programas como Familias Productivas, Proyectos Familiares de Autoempleo y Comunidad Diferente, por otra parte, también fue atendido el desarrollo comunitario, promoviendo unidades de producción y fomento a las artesanías. La necesidad de los servicios de salud ha recibido un gran apoyo, gracias a la promoción del Programa de Mujer a Mujer, con jornadas de salud preventiva sobre cáncer de mama y 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar.

266 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit cérvico-uterino, jornadas oftalmológicas y brigadas quirúrgicas, como lo fueron las cirugías de labio leporino, paladar hendido y de varices, donde el trabajo en conjunto de gobierno y organizaciones civiles, se logró la creación del Grupo Latinoamericano de Cirugía Intravenosa Láser, en el cual participaron médicos de México, Brasil, Argentina y Perú. Seguimiento a líneas de Acción Contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 Cada uno de los programas aplicados por el Sistema DIF Nayarit, son estrategias emanadas de líneas de acción, planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011, todas ellas creadas con la finalidad de acercar la asistencia social a quienes enfrentan condiciones de vulnerabilidad económica, física, alimentaria, educativa, laboral ó jurídica, creando condiciones para que todos los nayaritas se incorporen a la sociedad con una mejor calidad de vida. En DIF Nayarit trabajamos arduamente para construir un mejor futuro, futuro que construimos juntos hoy, por eso, juntos vemos más jóvenes de la tercera edad con una vida digna, más mujeres saliendo adelante, más niñas y niños con una vida plena acompañados de una sonrisa, con el resultado de mas familias felices. Línea de acción 1: Establecer un modelo de Desarrollo Humano para familias en estado de vulnerabilidad Desarrollo Humano DIF Estatal trabaja en la formación de un Nayarit fuerte y sano, realizando acciones para impulsar un estado fuerte y con valores, desarrollando capacidades y actitudes positivas en la familia a través de herramientas de Desarrollo Humano. Con estas acciones, hemos logrado que 75,475 personas se beneficien de manera directa, reconozcan sus capacidades individuales y las apliquen para transformar su entorno social y familiar, lo que se traduce en mejores condiciones de vida para ellos y sus familias (ver tabla 1.1).

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 267 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit Tabla 1.1 Avances Relacionados con los Objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. COMPONENTES DEL PLAN 1.1 Objetivos.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas.

1.2 Políticas Públicas.

3.6. Asistencia social. 3.6.5. Las políticas sociales del Estado se orientarán prioritariamente a la atención de la familia, como base fundamental del desarrollo social en el Estado, a través de la cual se consolidarán los diferentes programas de asistencia social y se canalizarán apoyos económicos, así como la medición de impactos de las obras y acciones del gobierno estatal.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

1. Establecer un modelo de Desarrollo Humano para familias en estado de vulnerabilidad

Meta

Logro

%

Desarrollo Humano

51,046

75,475

147

Línea de acción 2: Promover el desarrollo comunitario Centro de Capacitación DIF Nayarit Para el fortalecimiento de la población nayarita en el ámbito laboral e impulso del desarrollo sustentable de las familias, el Centro de Capacitación DIF Nayarit ofrece cursos de preparación para el trabajo, los cuales beneficiaron a 588 alumnos inscritos, mismos que obtuvieron mejores condiciones de acceso al mercado laboral. El efecto multiplicador se refleja en las 11 mil 511 personas que recibieron atención de los alumnos de este Centro mediante su participación en jornadas de servicios a la comunidad (ver tabla 1.2).

Comunidad DIFerente El sistema DIF Nayarit atiende el desarrollo comunitario como un proceso permanente, impulsando procesos de organización y participación social que generen capacidades autogestivas en localidades rurales con altos y muy altos grados de marginación. En este periodo 140 comunidades fueron atendidas. (ver tabla 1.2).

268 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

Uniprodes Las “Unidades productivas para el Desarrollo” a través de proyectos para contribuir a la seguridad alimentaria han beneficiado a 1,287 familias con la entrega de 549 granjas de aves, 599 huertos familiares y la colocación de 139 letrinas, atendiendo a las necesidades prioritarias de 135 comunidades, identificadas por grupos organizados a través de la planeación participativa con enfoque de preservación del entorno ecológico y respeto a la diversidad social y cultural. (ver tabla 1.2).

Fomento a las Artesanías Con el propósito de preservar e impulsar la actividad artesanal del estado, el programa de Fomento Artesanal da a conocer las riquezas de las artesanías nayaritas, promoviendo la comercialización de diversos productos artesanales y logrando que su valor estético sea social y económicamente estimado, por ello, durante 2010 se apoyaron 3,403 artesanos y sus familias, reflejado en la fabricación y comercialización de 46,968 piezas nayaritas a nivel estatal, nacional e internacional. (ver tabla 1.2).

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 269 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit Tabla 1.2 Avances Relacionados con los Objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. COMPONENTE S DEL PLAN 1.1 Objetivos.

1.2 Políticas Públicas.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11.- Mitigar la situación de lo más pobres, a la vez que se atacan las causas de la pobreza extrema. 3.6. Asistencia social. 3.6.1. La política en materia de asistencia social se orientará con enfoque crecientemente productivo y menos asistencialista, se concientizará a la población beneficiaria de que los enfoques productivos pueden permitir alcanzar mayores niveles de desarrollo familiar, en comparación con los esquemas meramente asistencialistas. 3.6.2. Se definirán los sectores sociales sujetos de apoyo, mediante criterios de marginalidad y vulnerabilidad. 3.6.3. Paralelamente, el gobierno del Estado impulsará una política social, orientada a combatir los factores de vulnerabilidad social, como son los que tienen relación con la condición de género, edad y capacidades diferentes. 3.6.5. Las políticas sociales del Estado se orientarán prioritariamente a la atención de la familia, como base fundamental del desarrollo social en el Estado, a través de la cual se consolidarán los diferentes programas de asistencia social y se canalizarán apoyos económicos, así como la medición de impactos de las obras y acciones del gobierno estatal. 2. Promover el Desarrollo Comunitario Meta Logro % Centro de Capacitación DIF Nayarit Comunidad Diferente Unidad de Producción para el Desarrollo Fomento a las artesanías

240

588

245

294

599

204

760

688

90

48,029

46,968

98

Línea de acción 3: Proporcionar Asistencia técnica y seguimiento a proyectos productivos dirigidos a grupos vulnerables Familias Productivas Nayarit ahora es más competitivo por el impulso a 563 nuevos proyectos productivos que mejoraron la calidad de vida de 853 familias a lo largo del estado. Los proyectos proporcionados representaron una inversión de 8 millones 440 mil pesos, entregados en apoyos económicos o en especie a la población que atraviesa por condiciones de desempleo, con estas acciones, el Sistema DIF Nayarit abrió oportunidades para la gente trabajadora que se esfuerza por sacar adelante a sus familias, impulsó el desarrollo de las 270 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit capacidades individuales, familiares o grupales de los diferentes sectores de la población y creó fuentes de empleo, moviendo la economía familiar y de nuestro estado con esfuerzo y organización. (Ver tabla 1.3).

Tabla 1.3 Avances Relacionados con los Objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. COMPONENTE S DEL PLAN 1.1 Objetivos.

1.2Políticas Públicas.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11.- Mitigar la situación de lo más pobres, a la vez que se atacan las causas de la pobreza extrema. 3.6. Asistencia social. 3.6.1. La política en materia de asistencia social se orientará con enfoque crecientemente productivo y menos asistencialista, se concientizará a la población beneficiaria de que los enfoques productivos pueden permitir alcanzar mayores niveles de desarrollo familiar, en comparación con los esquemas meramente asistencialistas. 3.6.2. Se definirán los sectores sociales sujetos de apoyo, mediante criterios de marginalidad y vulnerabilidad. 3.6.3. Paralelamente, el gobierno del Estado impulsará una política social, orientada a combatir los factores de vulnerabilidad social, como son los que tienen relación con la condición de género, edad y capacidades diferentes. 3.6.5. Las políticas sociales del Estado se orientarán prioritariamente a la atención de la familia, como base fundamental del desarrollo social en el Estado, a través de la cual se consolidarán los diferentes programas de asistencia social y se canalizarán apoyos económicos, así como la medición de impactos de las obras y acciones del gobierno estatal. Meta Logro %

3. Proporcionar Asistencia técnica y seguimiento a proyectos productivos dirigidos a grupos vulnerables 543 Familias Productivas

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 271 

853

157

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit Línea de acción 4: Establecer programas para combatir la violencia intrafamiliar Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia DIF Nayarit, por medio de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia continúa apoyando con la prestación organizada, permanente y gratuita de servicios de asistencia jurídica y orientación social a población vulnerable sin recursos, llevando justicia a quienes más lo necesitan. Este año se atendieron a 6,862 personas, enfatizando los servicios para menores y mujeres con algún grado de vulnerabilidad, además se firmaron 176 convenios judiciales y extrajudiciales que dieron solución legal a los usuarios, todas estas acciones con el objetivo de preservar la integridad personal y familiar de los nayaritas. (Ver tabla 1.4). Centro de Justicia Familiar (CJF) El Centro de Justicia Familiar brinda atención jurídica a personas que sufren violencia intrafamiliar, garantizando que todas y todos los nayaritas que atraviesan por una situación vulnerable puedan recibir sin costo, atención profesional para solucionar su situación. Durante este año, fueron atendidas 4 mil 141 personas, con un trato digno y justicia pronta en cada una de las áreas de trabajo, de las cuales 953 recibieron atención médica y psicológica adicional en el área de salud y 1,121 averiguaciones previas fueron iniciadas por Agencias del Ministerio Publico especializadas en atención a la familia El personal interdisciplinario de este centro continua capacitándose a través de talleres reconocidos para dar continuidad a la excelencia en el servicio (ver tabla 1.4). Consejo Estatal de Adopciones La adopción es un derecho de los niños privados de cuidados familiares. El Consejo Estatal de Adopciones, a través de un trabajo responsable, ético y apegado a la ley, ha logrado que las niñas y niños que perdieron a sus padres biológicos, encuentren un nuevo hogar formado por personas que los respeten y los quieran y así tengan una formación apegada a valores familiares y sociales. En el transcurso de 2010, el Consejo Estatal de Adopciones realizó un curso para Padres Adoptivos y entregó en adopción a 49 niñas y niños. (ver tabla 1.4).

272 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit Tabla 1.4. Avances Relacionados con los Objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. COMPONENTES DEL PLAN

PRINCIPALES AVANCES

1.1 Objetivos. 1.2 Políticas Públicas.

10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 3.6. Asistencia social. 3.6.2. Se definirán los sectores sociales sujetos de apoyo, mediante criterios de marginalidad y vulnerabilidad. 3.6.3. Paralelamente, el gobierno del Estado impulsará una política social, orientada a combatir los factores de vulnerabilidad social, como son los que tienen relación con la condición de género, edad y capacidades diferentes. 3.6.5. Las políticas sociales del Estado se orientarán prioritariamente a la atención de la familia, como base fundamental del desarrollo social en el Estado, a través de la cual se consolidarán los diferentes programas de asistencia social y se canalizarán apoyos económicos, así como la medición de impactos de las obras y acciones del gobierno estatal. 4. Establecer programas para combatir la Meta Logro % violencia intrafamiliar

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

Procuraduría de la defensa de la menor y la familia del Estado de Nayarit Centro de Justicia Familiar Consejo Estatal de Adopciones

226 4,100 12

176 4,141 49

78 101 408

Línea de acción 5: Promover servicios de atención a grupos sujetos de asistencia social Jornadas de Salud DIF Nayarit refuerza acciones de salud pública permanente para los nayaritas mediante la organización de jornadas que ofrecen atención médica gratuita en beneficio de los diversos sectores de la población, en ellas fueron proporcionadas 5,946 consultas de medicina general y de especialidades, 2 114 estudios, 1 373 tratamientos y entregadas 15,527 cajas de medicamentos del cuadro básico. (Ver tabla 1.5). Salud de la mujer A favor de la mujer nayarita, se apertura el programa “De mujer a mujer” a través del cual se realizaron brigadas de salud, en las que 7,828 mujeres fueron atendidas de manera gratuita en unidades móviles, equipadas con la más avanzada tecnología y personal especializado de los Servicios de Salud para la detección oportuna del cáncer mamario y cérvico uterino, realizando 785 Estudios de mastografías, 2 686 de papanicolau, 2 899 exploraciones de mama y 1,458 de enfermedades crónico-degenerativas. Esto permite ofrecer con toda oportunidad la atención y los 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 273 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit tratamientos, que contribuyen a restaurar y prevenir la salud de la mujer y con ello, a mejorar el bienestar para las familias (ver tabla 1.5).

Jornadas Oftalmológicas Las jornadas oftalmológicas han permito llevar salud visual a 4,529 personas de escasos recursos, mediante la realización de 1,989 cirugías de todos los niveles de complejidad para el tratamiento de astigmatismo, miopía, hipermetropía, cataratas, estrabismo y glaucoma, entre otros padecimientos y la entrega de 2,540 lentes adaptados. (ver tabla 1.5). Salud del Niño A través del sistema DIF hemos atendido a niñas y niños menores de cinco años de edad, y a la familia en general, enfatizando la atención cuando presentaron síntomas de enfermedades diarreicas o respiratorias. Para prevenir la desnutrición infantil y realizar la detección oportuna de enfermedades crónico-degenerativas, trastornos psicológicos y problemas bucales, realizamos 2,745 consultas. Las acciones preventivas se reforzaron con pláticas y distribución de material impreso donde se orienta a los padres de familia sobre temas de salud infantil (ver tabla 1.5). Centro de Rehabilitación y Educación Especial El CREE es un centro que tiene el objetivo de impulsar la mejora continua en los servicios de atención médica, por ello se mantiene a la vanguardia en instalaciones y equipo médico que brinden atención de calidad y servicios de rehabilitación a personas con discapacidad. Este año se atendieron a 20,465 pacientes con atención de rehabilitación especializada y se brindaron 49,546 sesiones de terapias físicas, ocupacional y de lenguaje a población abierta. Con el programa de estimulación múltiple temprana estamos detectando y rehabilitando niños con algún retraso del desarrollo psicomotor. (ver tabla 1.5).

274 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

Desayunos Escolares Durante 2010 el programa de Desayunos Escolares implementó un nuevo modelo de aulas - cocina, basado en un sistema de gestión de calidad llamado “Distintivo N”, cumpliendo con el objetivo de impulsar la mejora continua en la higiene, calidad y nutrición necesarios para la preparación y distribución de los desayunos calientes, beneficiando a 50 escuelas inscritas en el programa de Desayunos escolares. En este año 77,255 menores que asisten a 1,357 escuelas de nuestra entidad recibieron un desayuno escolar caliente a lo largo del ciclo estudiantil, representando 15´528,255 de raciones nutricionalmente balanceadas a lo largo del año. (ver tabla 1.5).

Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo Por la importancia que representa la alimentación en el Desarrollo Físico, intelectual y psicológico de los niños en etapa escolar, DIF Estatal por medio del Programa de Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo (UNIPRODES), aumentó el número de apoyos para equipos de cocina, beneficiando este año a 77 espacios que atienden dicha población. (Ver tabla 1.5). Atención a Menores de Cinco Años en Riesgo No Escolarizados Por la importancia que representa la alimentación en el Desarrollo Físico, intelectual y psicológico en edad infantil e implementando una mejora continua en este programa, durante 2010 se diversificaron los apoyos alimentarios, entregando 29,000 sobres de suplemento alimenticio en polvo, 72,000 sobres de leche de continuación o seguimiento, 57, 312 despensas, todo esto en beneficio de niños menores de 5 años. (Ver tabla 1.5). 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 275 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

En tu Embarazo cuenta conmigo Como parte de una estrategia integral que contribuye a que las mujeres embarazadas lleven a buen término su proceso de gestación y que los futuros nayaritas nazcan sanos y fuertes, se implementó el programa “En tu embarazo, cuenta conmigo”, a través del cual se entregaron 5 mil despensas mensuales a mujeres embarazadas y en gestación, con el objetivo de aportar una dotación alimenticia que contenga los nutrimentos esenciales para un buen desarrollo, complementando esta acción, la secretaria de Salud otorgó dotaciones de ácido fólico y aplicó vacunas contra la influenza a las mujeres beneficiadas por este programa.(ver tabla 1.5).

Clubes de los Jóvenes de la Tercera Edad Atendiendo a las necesidades de esparcimiento de los jóvenes de la tercera edad, DIF Nayarit continúa construyendo obras que generen espacios adecuados para el desarrollo de sus actividades, con instalaciones de calidad, cómodas y seguras. Este año se entregaron y equiparon siete clubs de tercera edad, con una inversión de 2 millones 307 mil ,568 pesos. (ver tabla 1.5).

Casa de los Jóvenes de la tercera Edad El Sistema DIF Nayarit, a través de la estancia de día “Casa de los Jóvenes de la Tercera Edad” brindó atención y cuidado a personas mayores de 60 años que no disponían de un familiar inmediato que pudiera atenderles por motivo de su jornada laboral. Durante su estancia recibieron alimentación y consulta médica, además de participar en actividades ocupacionales, de esparcimiento y acondicionamiento físico. (Ver tabla 1.5). Atención a jóvenes de la tercera edad Este programa ofrece servicios de Asistencia social para jóvenes de la tercera edad, reconociéndolos como personas valiosas para nuestra sociedad. Durante 2010 se entregaron apoyos en aspectos de salud, alimentación, capacitación productiva y laboral, así como una convivencia con la comunidad para desarrollar personas más saludables física y psicológicamente 276 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit En este año entregamos 8,674 credenciales que los identifican como jóvenes de la tercera edad y les permiten acceder a beneficios directos en establecimientos comerciales y de servicios. Se expidieron 837 vales testamentarios para que acudan con un notario público a elaborar su testamento por un costo simbólico. Atendiendo al cuidado de la alimentación 7,808 beneficiarios recibieron un curso de capacitación para el consumo y aprovechamiento de las propiedades nutritivas que brinda la soya. Adicionalmente, se brindaron apoyos para que más personas mejoren su dentadura mediante una placa dental. (Ver tabla 1.5). Atención a Menores y Adolescentes y riesgo Este programa trabajó para prevenir en niñas, niños y adolescentes, los trastornos de adicciones, embarazo temprano, explotación laboral, explotación sexual y maltrato, a través de talleres, conferencias, charlas, información impresa, programas de radio y televisión, jornadas y eventos populares. De igual manera se brindó atención social, médica, psicológica y pedagógica a menores y adolescentes vulnerables en extrema pobreza, y sus familias. Como una estrategia de prevención del trabajo infantil urbano marginal, se entregaron 209 becas académicas y de capacitación a menores con carencia de recursos económicos o en riesgo de incorporarse a actividades laborales.

Se realizaron acciones importantes para promover la participación infantil en relación a los derechos de la niñez, a través de 4,123 niños que recibieron capacitación para estimular en ellos, los valores de equidad, democracia, tolerancia y amor a la patria. Una acción significativa que estuvo enfocada a la prevención del embarazo en adolescentes es el programa “paternidad responsable”, el cual brindó orientación a 535 a adolescentes que vivieron la experiencia de proveer cuidados paternos a un bebé virtual, dando como resultado una concientización sobre la responsabilidad que implica ejercer su sexualidad. 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 277 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

El programa, brindó además la oportunidad de disfrutar una experiencia inolvidable a 1,447 niños y adolescentes que participaron en campamentos localizados en puntos turísticos dentro y fuera del estado, realizando actividades recreativas, deportivas, artísticas y culturales. El centro PAMAR mantiene también programas preventivos para Adicciones en Adolescentes y Explotación Sexual Infantil (PROPAESI), por medio del cual se proporcionó orientación y capacitación a 5,927 menores. Además cuenta con talleres recreativos, área médica, odontológica, psicológica, de trabajo social y área jurídica para dar un servicio integral.(ver tabla 1.5). CENDI “El Pueblo en el Poder” El Centro de Desarrollo Infantil a cargo del DIF Nayarit es una instancia certificada para impartir formación preescolar, sus servicios están destinados a proporcionar atención integral a los menores durante la jornada laboral de los padres, enfocado preferentemente a hijos de madres trabajadoras de escasos recursos. Durante 2010, se atendieron 143 escolares a quienes se destinaron 45,972 raciones alimenticias. Al mismo tiempo, el personal especializado del CENDI ha prestado, a través de 318 sesiones, atención psicológica a los niños desde su ingreso hasta su egreso; les imparte clases de valores como complemento del programa académico; y, periódicamente, conducen los talleres de Escuela para padres. El propósito final de esta formación y de los múltiples servicios que el CENDI presta, es que el impacto sea integral en beneficio de sus alumnos y sus familiares (ver tabla 1.5). Velatorio DIF El centro Velatorio proporcionó 247 servicios funerarios de calidad a precios económicos, de los cuales 36 fueron servicios en la capilla, 36 se dieron como servicios en domicilio, 77 servicios de traslado y 98 servicios directos (ver tabla 1.5).

Atención Ciudadana Se entregaron más de 79,824 apoyos económicos y en especie para contribuir a mejorar la calidad de vida de población con limitados recursos económicos. Dentro de estos apoyos destacan, muletas andaderas, sillas de ruedas, bastones, prótesis, cobijas, colchones, colchonetas, estufas, tablones, juguetes láminas, material para construcción, pañales, leche, medicamentos, entre otros. Además, se dio atención rápida y apoyos importantes a localidades que sufrieron algún daño a consecuencia de las abundantes lluvias. (ver tabla 1.5).

278 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 279 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit Tabla 1.5. Avances Relacionados con los Objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. COMPONENTE S DEL PLAN 1.1 Objetivos.

1.2Políticas Públicas.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11.- Mitigar la situación de lo más pobres, a la vez que se atacan las causas de la pobreza extrema. 3.6. Asistencia social. 3.6.1. La política en materia de asistencia social se orientará con enfoque crecientemente productivo y menos asistencialista, se concientizará a la población beneficiaria de que los enfoques productivos pueden permitir alcanzar mayores niveles de desarrollo familiar, en comparación con los esquemas meramente asistencialistas. 3.6.2. Se definirán los sectores sociales sujetos de apoyo, mediante criterios de marginalidad y vulnerabilidad. 3.6.3. Paralelamente, el gobierno del Estado impulsará una política social, orientada a combatir los factores de vulnerabilidad social, como son los que tienen relación con la condición de género, edad y capacidades diferentes. 3.6.5. Las políticas sociales del Estado se orientarán prioritariamente a la atención de la familia, como base fundamental del desarrollo social en el Estado, a través de la cual se consolidarán los diferentes programas de asistencia social y se canalizarán apoyos económicos, así como la medición de impactos de las obras y acciones del gobierno estatal. 5. Promover servicios de atención a grupos sujetos Meta Logro % de asistencia social

Acciones realizadas de las Jornadas de Salud Acciones realizadas de las Jornadas de oftalmología Salud del Niño Salud de la Mujer Centro de Rehabilitación y Educación Especial Desayunos escolares, niños beneficiados Espacios de alimentación, encuentro y desarrollo Atención a menores de cinco años no escolarizados en riesgo Clubes de jóvenes de la tercera edad Casa de jóvenes de la tercera edad Placas dentales (jóvenes de la tercera edad) Procesamiento Artesanal de Frijol y Soya Apoyo a la Sucesión Testamentaria (jóvenes de la tercera edad) Mi Credencial (jóvenes de la tercera edad) Prevención de Riesgos de Embarazo en Adolescentes Derechos de las Niñas y los Niños Prevención de Riesgos Psicosociales (PREVERP) Programa de Atención, Desaliento y Erradicación del Trabajo Infantil Urbano Marginal (PROPADETIUM) Campamentos Recreativos Becas Centro de Desarrollo Infantil Velatorio DIF Atención Ciudadana

280 Nayarit para progresar. 

14,000 10,,000 1,859 5,900 48,416 77,255 40 415,872 2,200 30 50 6,500 800 8,500 360 2,550 1,800 900 2,880 209 145 212 127,631

15,527 7,914 2,745 5,978 49,546 77,255 70 243,356

111 79 148 101 138 102 175 58

2,240 13 26 7,808 837

101 43 52 120 105

8,674 535 4,123 4,140

102 149 162 230

1,787 1,447 209 143 269 130,000

198 50 100 99 126 102

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

Principales Indicadores El resultado de las acciones del Sistema DIF Nayarit se puede medir a través de diez indicadores de desempeño que reportan los avances que los programas sociales logran en relación a los objetivos plasmados en el Plan Estatal de Desarrollo 2005- 2011 (Ver tabla 1.5). Tabla 1.5. Indicadores de desempeño y gestión Clave

Indicador

Eje

Tema / sector Asistenc ia social

Unidad de medida Niños

1er informe 77,255

2° informe 77,255

3er informe 77,255

4to informe 77,255

5to. Informe 77,255

DIF002/08 DAPV

Niños beneficia dos con desayu nos escolares

Salud

DIF003/08 CJF

Atención a víctimas de violencia intrafami liar

Gober nabili dad

Seguri dad

Personas atendidas

No aplica

1,732

4063

2,263

DIF004/08 DH

Personas asistentes a cursos, talleres y conferen cias sobre desarrollo humano Personas Atendidas en Consultas médicas

Salud

Desaro llo social

Personas

8,770

16,308

42,710

Salud

Asistenc ia social

Personas

15,677

6,457

DIF006/08 PDMF

Asesorías Jurídicas a Grupos Vulnera bles

Gober nabili dad

Seguri dad

DIF007/08 FA

Fomento a las artesanías

Gober nabili dad

DIF008/08

Sesiones de Terapias de rehabilita ción

DIF009/08

Entrega de becas para alumnos de centros de atención múltiple

DIF005/08 CS

Observaciones

Lenguaje ciudadano

Nayarit fue el primer estado de la república en otorgar al 100 por ciento de los "desayunos calientes" gracias a los comités formados por las madres de familia que hacen posible que día a día del ciclo escolar llegue a nuestros niños y niñas los elementos para crecer sanos

Contribuimos a mejorar el estado de nutrición infantil y coadyuvamos en el aprovechamiento escolar de 77,255 niñas y niños nayaritas mediante la entrega de desayunos escolares calientes de calidad.

2,655

El indicador reporta el total de conciliaciones realizadas por medio de acuerdos familiares

59,841

74,906

La capacitación de desarrollo humano abarca conferencias, pláticas prematrimoniales, talleres de jóvenes y adolescentes, matrimonios, jóvenes de la tercera edad, personas con discapacidad y curso de niños impulsores.

El centro de justicia familiar brinda atención a las personas que han sufrido violencia intrafamiliar, generando como resultado 2 mil 655 conciliaciones por medio de la realización de acuerdos familiares. Seguimos ejecutando acciones en beneficio del crecimiento del potencial de 74,906 nayaritas a través de herramientas de Desarrollo Humano.

4,161

8,361

18,316

Asesorías Jurídicas

7,406

7,064

6,862

Las asesorías jurídicas brindadas tienen la finalidad de proporcionar un adecuado tratamiento a los problemas que se enfrentan en materia familiar

Desa rrollo Social

Piezas artesanales

1,060

51,374

46,968

Se apoya a los artesanos indígenas mediante la compra de sus piezas artesanales a precio justo, el empleo en los talleres con la retribución de su trabajo y, mediante capacitación

Salud

Asistenc ia social

Terapias de rehabilita ción

54,164

53,266

49,546

Edu Ca ción

Asistenc ia social

Becas

633

2,532

48,115

53,838

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 281 

DIF Nayarit ofrece consultas médicas gratuitas que cubren servicios de salud para la familia y salud reproductiva. La Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia realizo 6,862 asesorías jurídicas en beneficio de quienes más lo necesitan. 46,968 piezas artesanales fueron creadas por manos nayaritas y comercializadas para el fomento de nuestra cultura. El CREE realizó 49,546 terapias de rehabilitación a personas que presentaron algún tipo de discapacidad. Dentro de este centro se sigue implementando tecnología de punta que permite otorgar un servicio de calidad integral a cada uno de los pacientes. DIF apoya a la educación mediante la entrega de becas económicas que eviten la deserción escolar en personas que presentan alguna discapacidad que afecte su proceso de

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit

DIF010/08

Entrega de Pensiones alimenti cias a mujeres embaraza das

Salud

Asisten cia social

Personas

60,000

enseñanza aprendizaje,. El programa tiene la finalidad de cuidar la alimentación de las mujeres embarazadas para que sus niños crezcan sanos, mediante la entrega de pensiones alimenticias, las cuales forman parte del paquete de apoyo del programa "en tu embarazo cuenta con migo",

2. Principales Logros Dentro de las acciones ejecutadas por los programas sociales, sobresalen las siguientes: 1. Desayunos Escolares • 15 millones 528 mil desayunos escolares calientes entregados • 50 nuevas Aulas Cocina bajo un esquema de gestión de calidad (Distintivo “N”) 2. Mi complemento alimenticio, Ahora es Mejor: • 72 mil sobres de leche de fórmula de continuación • 57 mil 312 despensas • 29 mil sobres de suplemento alimenticio en polvo 3. En tu embarazo, cuenta conmigo: • 60 mil pensiones alimenticias entregadas a mujeres en gestación y periodo de lactancia, 25% más que en 2009. 4. Mis Vacaciones de Verano y de Navidad • Más de 2,900 niñas y niños de todo el estado vivieron una experiencia que recordarán toda su vida. 5. Desarrollo Humano. • Más de 70 mil nayaritas participaron en cursos, talleres, conferencias y pláticas para su desarrollo personal. 6. Centros de Atención Múltiple (CAM) • 2,532 becas entregadas, 400% más apoyo a la población beneficiada. 7. En tu negocio Cuenta Conmigo • 853 familias beneficiadas con proyectos productivos. 8. Clubes de la Tercera Edad. • 2.5 millones de pesos invertidos en construcción y equipamiento. 9. En tu rehabilitación Cuenta Conmigo. 282 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit • • •

2.3 millones de pesos invertidos en infraestructura y equipamiento de una Unidad Básica de Rehabilitación (U.B.R) para la región indígena del Estado. 1.9 millones de pesos en la construcción del laboratorio de marcha para pacientes protésicos. Vanguardia en equipamiento para rehabilitación

10. Jornadas de Salud, De mujer a mujer • 7,000 beneficiarias nayaritas recibieron atención médica gratuita 11. Canasta básica en tu colonia • 9,400 familias recibieron productos de primera necesidad a bajo costo. 12. Centro de Justicia Familiar En cinco años: • 12,146 usuarios atendidos en vinculación operativa • 9,166 Familias Atendidas y Beneficiadas por La Procuraduría Auxiliar de la Defensa del Menor y la Familia • 5,922 Menores Atendidos por el Área Educativa, en donde este Año se Suma un Servicio de Excelencia al Menor, brindándole Atención Psicológica Tabla 2.1. Principales Logros Estratégicos de Mayor Impacto Económico y Social COMPONENTES DEL PLAN 3.1 Objetivos.

2.2 Políticas Públicas.

PRINCIPALES LOGROS 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11.- Mitigar la situación de lo más pobres. 3.6.2. Se definirán los sectores sociales sujetos de apoyo, mediante criterios de marginalidad y vulnerabilidad 3.6.3. Paralelamente, el gobierno del Estado impulsará una política social, orientada a combatir los factores de vulnerabilidad social, como son los que tienen relación con la condición de género, edad y capacidades diferentes.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

•

Promover servicios de atención a grupos sujetos de asistencia social

Mejorar la nutrición infantil El programa de Desayunos Escolares beneficio a 77,255 niñas y niños que acuden a escuelas de educación pública, en fortalecimiento del programa se implementó un nuevo modelo de aulas cocina, basado en un sistema de gestión de calidad llamado “Distintivo N”, beneficiando a 50 escuelas.

Cuidar la alimentación de menores de 5 años El programa de Mi complemento alimenticio diversificó los apoyos, entregando 29,000 sobres de suplemento alimenticio en polvo, 72,000 sobres de leche de continuación o seguimiento y 57 312 despensas, beneficiando mensualmente a 6,179 niños con edad menor de 5 años.

Atender la alimentación de Mujeres embarazadas Con el objetivo de contribuir para que las mujeres embarazadas lleven a buen término su proceso 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 283 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit de gestación, el programa “En tu embarazo, cuenta conmigo entregó 5 mil despensas mensuales a mujeres embarazadas y en gestación.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción

Centro de Rehabilitación y Educación Especial 1.9 millones de pesos invertidos en construcción del laboratorio de marcha para pacientes protésicos en el CREE, cumpliendo con el objetivo de mantenerse a la vanguardia en instalaciones y equipo médico que brinden atención de calidad y servicios de rehabilitación a personas con discapacidad. • Brindar capacitación a personas adultas mayores y con discapacidad, que les permita adaptarse a su condición actual de vida. 2 mil 532 becas económicas fueron entregadas a beneficio de todos los alumnos inscritos en Centros de Atención Múltiple del Estado, estimulando a quienes se esfuerzan por superar sus limitaciones físicas y acuden a aprender un oficio que incremente, junto a una mejor calidad de vida, sus expectativas futuras de realización personal y familiar.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción

•

Proporcionar asistencia técnica y seguimiento a proyectos productivos dirigidos a grupos vulnerables.

853 familias fueron beneficiadas con la puesta en marcha de sus proyectos familiares de autoempleo. 1.3 Proyectos ó Líneas de Acción

• Promover la creación de infraestructura que permita la presentación de servicios en materia de asistencia social y desarrollo humano Más de 2.5 millones de pesos fueron destinados para construcción y equipamiento de espacios físicos para los jóvenes de tercera edad, uno de los grupos más vulnerables en la actualidad. Avanzamos en su mejoramiento de la calidad de vida, promoviendo y consolidando espacios de desarrollo para ellos, este año construimos nueve clubes de la tercera edad ubicados en los municipios de Tepic, Santiago Ixcuintla, San Blas, Rosamorada, yTuxpan, con el objetivo de que cada uno de los jóvenes de la tercera edad se siga desarrollando plenamente en distintas actividades recreativas.

Tabla 2.2. Principales Logros Estratégicos de Mayor Impacto Económico y Social COMPONENTES DEL PLAN 3.1 Objetivos. 2.2Políticas Públicas.

1.3 Proyectos ó Líneas de Acción.

PRINCIPALES LOGROS 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 3.6.3. Paralelamente, el gobierno del Estado impulsará una política social, orientada a combatir los factores de vulnerabilidad social, como son los que tienen relación con la condición de género, edad y capacidades diferentes. 3.6.5. Las políticas sociales del Estado se orientarán prioritariamente a la atención de la familia, como base fundamental del desarrollo social en el Estado, a través de la cual se consolidarán los diferentes programas de asistencia social y se canalizarán apoyos económicos, así como la medición de impactos de las obras y acciones del gobierno estatal. • Establecer un modelo de Desarrollo Humano para las familias en estado de vulnerabilidad. Fomento del Desarrollo Humano en los nayaritas DIF Nayarit trabaja para fortalecer el desarrollo armónico del individuo, para que sea capaz de realizar cambios cualitativos en su forma de vida y sus relaciones sociales. Durante este año, más de 70 mil nayaritas experimentaron un proceso de superación personal mediante su participación en cursos, talleres, conferencias y platicas impartidas

284 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit por el programa de Desarrollo Humano.

3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso 2010 Es importante mencionar que en el 2010 se realizaron grandes proyectos de infraestructura para 50 aulas-cocina en beneficio de las niñas y niños que reciben desayunos escolares en sus planteles de educación pública, representando una inversión de 26 millones de pesos. Tabla 3.1. Principales Logros Estratégicos de Mayor Impacto Económico y Social REGIÓN

OBRA Y/O ACCIÓN

Centro

Construcción de obra de club de la 3ra. edad “Corazón” en la comunidad de El Refugio, municipio de Tepic

315,479.40

Construcción de obra de club de la 3ra. edad “Azucareros de puga” en la comunidad de Francisco I. Madero, municipio de Tepic.

307,233.15

SUBTOTAL

Norte

TOTAL

622,712.55 Construcción de obra de club de la 3ra. edad “Las azucenas” en la comunidad de Poso de Ibarra, municipio de Santiago. Construcción de obra de club de la 3ra. edad “Los jóvenes de la 3ra edad” en la comunidad de Vado del Cora, municipio de Santiago Construcción de obra de club de la 3ra. edad “Purificación” en la comunidad de Mecatan, municipio de San Blas Construcción de obra de club de la 3ra. edad “nuevo milenio” en la comunidad de Isla del Conde, municipio de San Blas Construcción de obra de club de la 3ra. edad “nuevo progreso” en la comunidad de llano del tigre, municipio de Rosamorada

323,010.89 375,602.15 321,850.20 363,721.15 300,671.43

SUBTOTAL

1,684,855.82

Total

2,307,568.37

4. Proyecciones para 2011 Para el ejercicio 2011, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia tiene proyectado dar continuidad a la operación de sus programas de: • Desarrollo Humano • Centro de Capacitación DIF Nayarit • Comunidad Diferente • Unidad de Producción para el Desarrollo • Fomento a las artesanías • Familias Productivas 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 285 

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Nayarit • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Procuraduría de la defensa de la menor y la familia del Estado de Nayarit Centro de Justicia Familiar Consejo Estatal de Adopciones Acciones realizadas de las Jornadas de Salud Acciones realizadas de las Jornadas de oftalmología Salud del Niño Salud de la Mujer Centro de Rehabilitación y Educación Especial Desayunos escolares, niños beneficiados Espacios de alimentación, encuentro y desarrollo Atención a menores de cinco años no escolarizados en riesgo Clubes de jóvenes de la tercera edad Casa de jóvenes de la tercera edad Placas dentales (jóvenes de la tercera edad) Procesamiento Artesanal de Frijol y Soya Apoyo a la Sucesión Testamentaria (jóvenes de la tercera edad) Mi Credencial (jóvenes de la tercera edad) Prevención de Riesgos de Embarazo en Adolescentes Derechos de las Niñas y los Niños Prevención de Riesgos Psicosociales (PREVERP) Programa de Atención, Desaliento y Erradicación del Trabajo Infantil Urbano Marginal (PROPADETIUM) • Campamentos Recreativos

286 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

 

CONSEJO ESTATAL CONTRA LAS ADICCIONES NAYARIT

1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011 El CECA es una Institución alentada por la actual Administración Gubernamental a continuar en la capacitación en primera instancia del Sector Educativo, con temas enfocados a la drogadicción como: “Causas, Daños y Consecuencias”, “Valores”, “Asertividad”,” “Comunicación”, “Toma de Decisiones” y “Coodependencia”, obteniendo como resultado 1 mil 200 multiplicadores, que a su vez transmitieron la información a los grupos vulnerables dentro de la población, por otro lado también se capacitaron a los 21 establecimientos que prestan el servicio en la rehabilitación de los usuarios a drogas en los municipios del estado. Continuando en el marco de la prevención de adicciones las sesiones educativas y conferencias fueron dirigidas a la población en general con el objetivo de informar sobre los daños y las consecuencias que contrae el consumo de drogas, logrando sensibilizar a 57 mil 600 personas. Por otra parte se difundieron los mensajes a los lugares más apartados del estado para promover la salud en las familias nayaritas, mediante 75 programas de televisión y de radio, distribuyendo además 20 diferentes diseños de boletines informativos en la población escolar y adulta.

Durante el año 2010 a nivel nacional se desarrollaron tres campañas: la ”Semana Nacional Compartiendo Esfuerzos con A.A.”, el “Día Mundial sin Fumar” y el “Día Internacional de la Lucha Contra el Uso Indebido y Tráfico Ilícito de Drogas”, cuyos objetivos principales fueron el 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar.

287 

Consejo Estatal Contra las Adicciones Nayarit promover y desalentar el inicio en el consumo de drogas, así como informar de los daños y consecuencias que éstas originan; Nayarit no podía quedarse atrás y el CECA unió esfuerzos con instituciones educativas, privadas y población en general resultando beneficiadas 60 mil 800 personas (ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos). Tabla 1.1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011. COMPONENTES DEL PLAN 1.1 Objetivos. 1.2 Políticas Públicas.

1.3 Líneas de Acción.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias Nayaritas 3.4.1 Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 3.4.2 Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo, mediante la vinculación con otros sectores. 1. Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición explícita de prioridades: 5.2.183 Consejo Estatal Contra las Adicciones (Alcohol, Tabaco, Drogas) - Sesiones educativas en escuelas de nivel básico y en la población adulta - Juntas públicas a través de confraternidades de ayuda mutua - Actividades de acción comunitaria (recreativas, culturales, artísticas, deportistas y marchas) - Difusión de mensajes en radio y televisión - Eventos de difusión de mensajes a través de boletines - Capacitaciones - Campañas - Jornadas preventivas - Reuniones con establecimientos

Meta

Logro

%

280 40

280 45

100 112

60

65

108

75 20 100 3 6 12

75 20 100 3 0 12

100 100 100 100 0 100

En el Estado de Nayarit existe la gran necesidad de atender el problema de las adicciones, es por ello que el CECA a través del Programa de Tratamiento de Adicciones otorgó 9 mil 266 consultas médicas y psicológicas, así como tratamiento residencial a 157 usuarios de drogas de manera interna para su desintoxicación y lograr su abstinencia al consumo de alcohol, tabaco y otras drogas. El Centro Terapéutico del Estado de Nayarit está basado en el modelo de tratamiento cognitivo-conductual con el enfoque de los Doce Pasos de Alcohólicos Anónimos; esto origina que el equipo multidisciplinario trabaje con el paciente y su familia a base de terapias individuales, grupales, subgrupales, de confrontación y relajación, otorgando un total de 4 mil 808 terapias, así como conferencias impartidas en internamiento y fuera del área por personal de psicología, médicos, auxiliares terapéuticos y demás personal que se dedica a la educación de la salud y que conforman el equipo multidisciplinario del Centro de Tratamiento; en conferencias se ha hecho hincapié en proveer a la población de información básica en adicciones tanto a pacientes como a familiares, personal de empresas y de otras instituciones de salud o establecimientos que atienden las adicciones, realizándose un total de 394 conferencias y 818 talleres que complementaron la información que se brindó a los nayaritas que solicitan ayuda terapéutica (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). 288 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Consejo Estatal Contra las Adicciones Nayarit

Tabla 1.2. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011. COMPONENTES DEL PLAN 1.1 Objetivos.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias Nayaritas

1.2 Políticas Públicas.

3.4.1 Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 3.4.2 Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo, mediante la vinculación con otros sectores.

1.3 Líneas de Acción.

1. Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición explícita de prioridades:

Meta

Logro

%

5.2.183 Consejo Estatal Contra las Adicciones (Alcohol, Tabaco, Drogas) -

Consultas médicas y psicológicas Terapias en internamiento Cursos Conferencias Talleres Tratamientos residenciales

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 289 

8,786 3,820 12 407 575 262

9,266 4,808 6 394 818 158

105 125 50 96 142 60

Consejo Estatal Contra las Adicciones Nayarit

Principales Indicadores El conjunto de acciones realizadas son el resultado de que el Gobierno del Estado trabaja para el pueblo nayarita, se da cuenta de ello con lo realizado en este 2010, en materia de prevención y tratamiento de las adicciones de las familias que han resultado afectadas con esta enfermedad, así como el seguir preparando a personal e innovando estrategias para otorgar una atención de calidad y calidez humana (ver tabla 1.3 Anexos Estadísticos). Tabla 1.3. Sistema de Indicadores de Gestión, Resultados y Competitividad. No

Indicador

Eje

Tema / Sector

Unidad Medida

1

Prevención de Adicciones

Salud

Salud

2

Consulta Médica y Psicológica

Salud

3

Tratamiento Integral de Casos

4

Capacitación de Personal

de

2006

2007

2008

2009

2010

Lenguaje Ciudadano

Acciones

702

479

456

472

507

Salud

Consulta

9,336

12,384

11,371

11,552

14,074

Salud

Salud

Tratamiento

693

828

895

982

1,276

Salud

Salud

Persona Capacitada

171

33

55

90

208

Conjuntamente con instituciones públicas y privadas, se realizan acciones de prevención de las adicciones a estudiantes y público en general. Para otorgar la atención a pacientes y familiares con mayor calidad, se imparte consulta y terapia grupal en turnos matutinos y vespertinos los 365 días del año. Se incrementó en 212 por ciento la cobertura de tratamiento integral de casos en comparación con 2006. Para impulsar acciones de prevención de las adicciones se realiza capacitación continua al personal de salud de las diferentes áreas del Consejo Estatal Contra las Adicciones y de otras instituciones.

2. Principales Logros Debido al crecimiento en el número de personas que usan y abusan de sustancias adictivas, el CECA continúa con los programas y las acciones establecidas para mejorar la calidad de vida de los nayaritas y como consecuencia durante este año se aplicaron tamizajes en jóvenes con riesgo de iniciar un consumo de drogas licitas e ilícitas, a los que resultaron sospechosos se le realizaron exámenes antidoping. Por otro lado, el que se den las facilidades para capacitar al personal del área de salud y demás individuos que prestan servicios de atención en establecimientos de ayuda mutua en el conocimiento y el manejo de pacientes con calidad, contribuyó a que durante el 2010 290 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Consejo Estatal Contra las Adicciones Nayarit recibieron capacitación constante por el Consejo Nacional Contra las Adicciones y el CECA en Nayarit (ver tabla 2.1 Anexos Estadísticos). Tabla 2.1. Principales Logros Estratégicos de Mayor Impacto Económico y Social. COMPONENTES DEL PLAN 3.1 Objetivos. 2.2 Políticas Públicas.

2.3 Líneas de Acción.

PRINCIPALES LOGROS 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias Nayaritas 3.4.1 Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 3.4.2 Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo, mediante la vinculación con otros sectores. 1. Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición explícita de prioridades: 4.2.183 Consejo Estatal Contra las Adicciones (Alcohol, Tabaco, Drogas) El Consejo Estatal Contra de las Adicciones realizó el seguimiento a los tamizajes complementando en la aplicación de Doping a los jóvenes que resultaron con alto riesgo para el consumo de drogas. Se brindó la capacitación “Técnicas de acompañamiento con perspectiva existencias humanista”, el “Taller de Comunicación Familiar” al personal que labora en el CECA, así como también a quienes prestan el servicio de atención en el tratamiento de las adicciones en establecimientos de ayuda mutua.

3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso Se efectuó para este año un convenio específico para el fortalecimiento de acciones de salud en materia de adicciones que consiste en transferir recursos presupuestales e insumos para coordinar la participación entre los gobiernos Federal y Estatal que permitan la adecuada instrumentación e integridad de las acciones de promoción y prevención de la salud. Tabla 3.1. Principales Proyectos, Obras y Acciones en Curso 2010. OBRA Y/O ACCION

TOTAL

Fortalecimiento de acciones de salud pública en adicciones

1’517,617

TOTAL

1’517,617

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 291 

Consejo Estatal Contra las Adicciones Nayarit 4. Proyecciones 2011 Se instrumentará la segunda etapa de la campaña relacionada con el tema de Habilidades para la Vida, siendo similar a la primera etapa de detección, orientación y consejería en adicciones. Enfatizando la atención en niños y adolescentes en esta segunda etapa, así como también prioridad a capacitar profesores de nivel secundaria y primaria para fortalecer los factores protectores en los niños, niñas y jóvenes (ver tabla 4.1. Anexos Estadísticos) Tabla 4.1. Proyecciones 2011. PROYECTOS Campaña Nacional de Información para una “Nueva Vida” Capacitación a profesores de nivel secundaria y primaria en el Estado, a través del Programa “Escuela Segura”

292 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

 

COMISIÓN ESTATAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE MÉDICO PARA EL ESTADO DE NAYARIT

1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011 A un año del término del ciclo 2005-2011 el avance de lo proyectado en el Plan Estatal de Desarrollo al inicio del Gobierno, es del 77.2 por ciento. En lo general los logros de las metas proyectadas se han mantenido entre el 80 al 90 por ciento cada año, pero en particular el comportamiento de los asuntos atendidos en esta Comisión, ha variado significativamente como se ha venido señalando; así para este año, las orientaciones rebasaron en un 268 por ciento lo proyectado, pero las Asesorías apenas llegaron al 56.4, las Gestiones 68.5, las Quejas 42.4 y los Dictámenes a un 75 por ciento. Los resultados del avance en estas acciones son producto de una demanda cuyo origen es multifactorial en la prestación de Servicios de Salud Institucional y/o Privada, y por tanto, no dependen directamente del actuar de la Comisión. Sin embargo las acciones realizadas para contribuir a mejorar la calidad de la atención médica, como la impartición de Conferencias superaron en un 650 por ciento la meta proyectada (ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos).

Tabla 1.1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011 COMPONENTES DEL PLAN 1.1 Objetivos. 1.2 Políticas Públicas. 1.3 Proyectos o Líneas de Acción.

PRINCIPALES AVANCES 9.- Brindar seguridad pública con eficiencia, garantizando el respeto a los derechos humanos 3.4.1. Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. Meta Logro % 10.2.34 Reforzar el arbitraje médico Orientación Asesoría Gestión Queja Dictamen Emisión de Recomendaciones Pláticas y Conferencias Entrevistas en radio, prensa y televisión Convenios de Colaboración Supervisiones del Proceso Operativo Total

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar.

25 241 70 33 16 5 4 2 1 3 400

92 136 48 14 12 2 30 5 1 24 364

368 56.4 68.5 42.4 75 40 750 250 100 800 91 293 

Comisión Estatal de Conciliación y Arbitraje Médico para el Estado de Nayarit Principales Indicadores La resolución de los asuntos recibidos son los principales índices de desempeño que miden la capacidad resolutiva de la CECAMED y fueron establecidos por la CONAMED como los índices ideales nacionales, al respecto la Comisión sigue manteniendo índices por arriba del límite aceptable estipulado. Tabla 1.2. Sistema de Indicadores de Gestión, Resultados y Competitividad. No 1

Indicador Capacidad resolutiva de Asuntos (total de asuntos resueltos / total de asuntos recibidos) ideal mayor a 90% índice nacional de la CONAMED

Eje

Tema / Sector

5

6

2007

2008

2009

2010

Lenguaje Ciudadano

Salud

Porcentaje de Asuntos resueltos

94% (235)

98% (297)

95% (241)

100% (266)

98% (297)

La capacidad para dar una solución a los asuntos planteados por los usuarios, conforme a nuestras atribuciones

Salud

Salud

Porcentaje de Orientaciones resueltas

100% (10)

100% (60)

100% (96)

100% (64)

100% (92)

Se proporciona orientación gratuita a todas las personas que así lo solicitan

Eficiencia de Asesorías resueltas (total de asesorías resueltas / total de asesorías solicitadas)

Salud

Salud

Porcentaje de Asesorías resueltas

100% (149)

100% (159)

100% (87)

100% (132)

100% (136)

Eficiencia de Gestiones realizadas (total de gestiones realizadas/ total de gestiones)

Salud

Porcentaje de Gestiones realizadas

100% (41)

100% (47)

100% (36)

100% (40)

100% (48)

Eficiencia de Quejas resueltas (total de quejas resueltas / total de quejas recibidas)

Salud

Porcentaje de Quejas resueltas

100% (23)

94% (15)

90% (9)

93% (15)

85.7% (12)

Eficiencia de Dictámenes resueltos (total de dictámenes resueltos / total de dictámenes recibidos)

Salud

Porcentaje de Dictámenes resueltos

70% (12)

81% (16)

80% (13)

100% (15)

75% (9)

Porcentaje de Casos

80% (6)

71% (7)

71% (5)

80% (5)

80% (4)

Eficiencia de Orientaciones resueltas (total de orientaciones resueltas / total de orientaciones solicitadas)

4

2006

Salud

2

3

Unidad de Medida

7

Salud Capacidad Conciliatoria Casos (total de casos conciliados / total de casos susceptibles de conciliar) ideal mayor a 70% índice nacional de la CONAMED

294 Nayarit para progresar. 

Salud

Salud

Salud

Salud

Se proporciona la información especializada (médicoabogado) solicitada por los usuarios

Lograr a través de una gestión que se atienda el problema de salud que aqueja al usuario

Lograr la resolución de la queja de forma amigable, buena voluntad y en confidencialidad a través de un convenio

Lograr la emisión de todos los Dictámenes Técnico Médicos solicitados de manera institucional, y elaborados por peritos pares en la materia. Capacidad de la CECAMED para lograr que las quejas sean resueltas a través de la Conciliación.

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Comisión Estatal de Conciliación y Arbitraje Médico para el Estado de Nayarit 2. Principales Logros La resolución del 100 por ciento del total de casos recibidos durante el 2010. La consolidación de la Unidad de Arbitraje Médico. La realización del Segundo Curso “Evaluación del Acto Médico” el participar en las reuniones de trabajo conjuntamente con la Secretaría General de Gobierno, Colegios y Asociaciones de Profesionales de la Salud, de donde surgió la necesidad de que la CECAMED intervenga obligatoriamente como Perito Institucional en los casos que conciernen a los asuntos relacionados con los conflictos generados en la atención de la salud. Tabla 2.1. Principales Logros Estratégicos de Mayor Impacto Económico y Social. COMPONENTES DEL PLAN 3.1 Objetivos. 2.2 Políticas Públicas.

1.3 Proyectos o Líneas de Acción.

PRINCIPALES LOGROS 9.- Brindar seguridad pública con eficiencia, garantizando el respeto a los derechos humanos 3.4.1. Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 10.2.34

Reforzar el Arbitraje Médico

Contribuir a Elevar la Calidad en la Prestación de los Servicios de Salud En el transcurso del presente año se logró la resolución del 91 por ciento de las metas programadas, el restante 9% son asuntos que por su naturaleza no son factibles de resolver en un corto plazo, aunado a que el momento de recepción del asunto se da al final del ciclo anual. Los conflictos fueron resueltos de manera amigable, voluntaria y confidencial a través de Orientaciones, Asesorías y Gestiones en el 100 por ciento de los casos y en la resolución de Quejas un 60 por ciento en esta Comisión; el otro 40 por ciento fue remitido a la CONAMED por ser asunto de carácter federal y no haber concretado aún los convenios de colaboración con todas las Instituciones Federales de donde provinieron dichos asuntos. Se logró la consolidación de la integración del Módulo de Arbitraje a partir del mes de julio, lo que permitirá completar el ciclo de atención de las quejas dentro del Proceso Arbitral establecido en el Modelo Mexicano de Arbitraje, con lo cual los usuarios podrán contar con esta opción y dirimir sus diferencias en esta Comisión, en forma ágil, amigable, confidencial, justa y equitativa cuando no se haya logrado una concertación a través de la audiencia de Conciliación, evitando con ello, que acudan a las instancias tradicionales. Esta acción contribuirá a su vez a disminuir la carga de trabajo de las Instituciones de Procuración e Impartición de Justicia, en beneficio de las mismas y de la población nayarita. Se firmó Convenio con el H. Ayuntamiento del Municipio de Acaponeta, gracias al cual se podrán llevar los servicios que ofrece la CECAMED y atender los asuntos directamente en la cabecera de su Municipio a quienes los soliciten, sin que tengan que trasladarse hasta la Ciudad de Tepic. La CECAMED ha logrado consolidarse como un órgano retroalimentador confiable del sistema, y por tanto como monitor de la calidad en la prestación de los Servicios 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 295 

Comisión Estatal de Conciliación y Arbitraje Médico para el Estado de Nayarit de Salud, con participación activa dentro del Programa de SICALIDAD. Se continúa la participación activa como perito institucional dentro de los procesos jurisdiccionales mediante la emisión de Opiniones y Dictámenes Técnico- médicos, avalados por el dictamen de peritos pares de las especialidades involucradas, mismos que provienen de los Colegios y Asociaciones de Profesionales de la Salud en el Estado de Nayarit, generando mejores resultados en bien de la procuración e impartición de justicia. Se logró participar en las reuniones de trabajo conjuntamente con la Secretaría General de Gobierno, Colegios y Asociaciones de Profesionales de la Salud, de donde surgió la necesidad de que la CECAMED participe obligatoriamente como Perito Institucional en los asuntos relacionados con los conflictos generados en la atención de la salud. Derivado de ello, a instancia del Ejecutivo, la Dirección General Jurídica del Estado envió al Congreso una Propuesta de Adición al Código de Procedimientos Penales para el Estado de Nayarit, en el sentido de que la CECAMED participe obligatoriamente en la emisión de los Dictámenes Periciales Institucionales en materia penal, en los asuntos relacionados con el actuar general de los profesionales de la salud en el ejercicio de la medicina, y cuya aprobación actualmente se encuentra en el proceso de análisis y aprobación por el Congreso del Estado. Se realizó el Segundo Curso de “Evaluación del Acto Médico” cuyo objetivo primordial está orientado a sentar las bases de conocimiento que contribuyan a la fundamentación técnico- médica de los profesionales de la salud, en la evaluación del Acto Médico, con fines de asesoría externa.

3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso 2010

Con la conformación de la Unidad de Arbitraje, se está ya en posibilidad de completar el procedimiento de Conciliación y Arbitraje, lo cual permitirá concluir localmente todos los asuntos evitando el envío a la CONAMED y a su vez, disminuir la carga de trabajo en las instancias tradicionales de Impartición y Procuración de Justicia, en relación a los conflictos surgidos en la prestación de los servicios médicos. Se tiene en proyecto continuar estableciendo convenios de colaboración con todos los Municipios, para abrir ventanillas de atención, y así acercar los servicios de la CECAMED a toda la población nayarita.

296 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Comisión Estatal de Conciliación y Arbitraje Médico para el Estado de Nayarit

Tabla 3.1. Principales Proyectos, Obras y Acciones en Curso 2010 COMPONENTES DEL PLAN 3.1 Objetivos. 2.2 Políticas Públicas. 1.3 Proyectos o Líneas de Acción.

ACCION 9. Brindar seguridad pública con eficiencia, garantizando el respeto a los derechos humanos 3.4.1. Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 10.2.34 Reforzar el Arbitraje Médico Convenios de Colaboración. Se firmó convenio de colaboración con el H Municipio de Acaponeta para acercar los servicios de la CECAMED a los habitantes de dicho Municipio. Continúa la CECAMED contribuyendo a la mejora en la calidad de atención a la salud, a través de los programas de capacitación que imparte la Sección Sindical de SSN al interior del Estado con carácter regional, concretamente en los Municipios de Ixtlán, Bahía de Banderas, Rosamorada, Compostela, San Blas, mediante la participación activa en la exposición de temas referentes a la resolución de los conflictos médico paciente. Se realiza el Segundo Curso de “Evaluación del Acto Médico” con la finalidad de capacitar a profesionales de la salud como asesores externos.

4. Proyecciones 2011

Se proyecta establecer convenios de colaboración con al menos dos Municipios a fin de instalar ventanillas de atención para la recepción de inconformidades de la atención a la salud, y de esta manera acercar los servicios que ofrece la CECAMED a la población nayarita.

Tabla 4.1. Proyecciones para 2011. PROYECTOS Lograr al menos dos convenios de colaboración con al menos dos municipios a fin de instalar Ventanillas de Atención para la recepción de inconformidades de la atención a la salud, acercando con ello los servicios de la CECAMED a la población nayarita. Reiniciar el programa de difusión y promoción de la CECAMED por los medios masivos de comunicación y mediante la elaboración de material gráfico impreso, a fin de dar a conocer la 5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 297 

Comisión Estatal de Conciliación y Arbitraje Médico para el Estado de Nayarit presencia, ubicación y funciones de la Comisión, con lo cual se ofrece a la comunidad nayarita la posibilidad de acudir a una instancia alterna para la resolución de los conflictos en la atención a la salud de manera gratuita. Retomar las pláticas con las autoridades delegacionales del IMSS para concretar el Acuerdo de Homologación Funcional entre dicha institución, CONAMED y CECAMED, para atender localmente los asuntos relacionados con la atención proporcionada en nuestra entidad por el IMSS. Se promoverá la aprobación del Proyecto de Adición al Código de Procedimientos Penales que establece la obligatoriedad de la participación de la CECAMED en la emisión de Dictámenes Periciales Institucionales en materia penal, en los asuntos relacionados con el actuar general de los profesionales de la salud en el ejercicio de la medicina.

298 Nayarit para progresar. 

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ADMINISTRACIÓN DE LA BENEFICENCIA PÚBLICA

1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011 Las acciones realizadas están en base a los objetivos establecidos en la propia Beneficencia Pública, particularmente en apoyar a los programas asistenciales e implementar acciones que tiendan a abatir los problemas de salud de la población más desprotegida. Las actividades que se realizaron consistieron en: • Atender al 100 por ciento a los solicitantes con calidad y calidez. • Integrar y dar seguimiento a los expedientes. • Otorgar apoyos a personas físicas, en efectivo y/o en especie que a consecuencia de una enfermedad o padecimiento lo requiera, como: -

Medicamentos Estudios de gabinete Estudios de laboratorio Estudios de gabinete Tratamientos especializados Aparatos ortopédicos, de rehabilitación y hospitalización Atención especializada a enfermos con cáncer, VIH, SIDA, fármaco dependientes, Tabaquismo, Alcoholismo, Síndrome de Down, Parálisis Cerebral y otros que sean análogos. • Otorgar apoyos económicos a personas morales sin fines de lucro, ya sea periódico y/o eventual; y en especie cuando se requiera de un equipo y/o instrumental. Las personas beneficiadas con estos apoyos fueron 2 mil 432, siendo 1 mil 183 hombres y 1 mil 249 mujeres, con una inversión total de 2 millones 468 mil 110 pesos, el cual representó el 67 por ciento del total de apoyos demandados que fueron de 3 millones 700 mil pesos (ver tabla 1.1 Anexos Estadísticos).

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar.

299 

Administración de la Beneficencia Pública Tabla 1.1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 - 2011 COMPONENTE S DEL PLAN 1.1 Objetivos. 1.2 Políticas Públicas. 1.3 Líneas de Acción.

PRINCIPALES AVANCES 10.- Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas. 11.- Mitigar la situación de los más pobres. 3.4.1. Fortalecer el Sistema de Salud del Estado de Nayarit enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad de los servicios de salud. Solicitudes de Apoyo Apoyos 1. Enfrentar los problemas Importe Recibidas emergentes mediante la Otorgados Hombre Mujer Total definición explícita de prioridades: Beneficencia Pública del Estado de Nayarit - Apoyo a personas físicas de 536 749 1,285 1,984 1’626,372 escasos recursos (medicamentos y aparatos ortopédicos) - Apoyos económicos asistenciales para tratamientos a pacientes con VIH y enfermedades mentales.

458

383

841

1,667

551,558

189

117

306

408

290,180

1,183

1,249

2,432

4,059

2’468,110

- Apoyo a indígenas

- Total

Principales Indicadores Con la finalidad de contar con elementos para evaluar las acciones realizadas, se instrumentaron los indicadores que miden el número de personas beneficiadas y la inversión en apoyos económicos otorgados (ver tabla 1.2 Anexos Estadísticos). Tabla 1.2. Sistema de indicadores de gestión, resultados y competitividad. No .

Indicador

Eje

Tema / Sector

1

Personas Beneficia das

Salud

Salud

2

Inversión en Apoyos Económi cos Otorgado s a la Població n

Salud

Salud

300 Nayarit para progresar. 

Unidad de Medida Persona

Inversión en millones de pesos

2006

2007

2008

2009

2010

Lenguaje Ciudadano

18,405

3,639

3,307

2,594

2,432

En base al presupuesto disponible se continúa proporcionando apoyos a la población de escasos recursos económicos

3.7

2.2

2.1

1.9

2.4

En base al presupuesto disponible se continúa proporcionando apoyos a la población de escasos recursos económicos

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Administración de la Beneficencia Pública 2. Principales Logros

El logro más importante de la Beneficencia Pública fue el aplicar los recursos económicos y en especie a las personas más desprotegidas (ver tabla 2.1 Anexos Estadísticos).

Tabla 2.1. Principales logros estratégicos de mayor impacto económico y social. COMPONENTES DEL PLAN 3.1 Objetivos. 2.2 Políticas Públicas. 2.3 Líneas de Acción.

PRINCIPALES LOGROS 10. Apoyar la preservación y desarrollo de las familias nayaritas 11. Mitigar la situación de los más pobres 3.4.1 Fortalecer el Sistema de Salud del Estado de Nayarit enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad de los servicios de salud El haber otorgado el apoyo económico a 2 mil 432 personas durante el 2010 con una inversión de 1 millón 249 mil pesos.

3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso

Otorgar apoyos económicos y en especie a la población indígena, pacientes con VIH-SIDA, con enfermedades mentales y quienes requieran aparatos ortopédicos (ver tabla 3.1 Anexos Estadísticos). Tabla 3.1. Principales Proyectos Obras y/o Acciones en Curso 2009 OBRA Y/O ACCIÓN Proporcionar apoyo económico a la población indígena. Proporcionar apoyo económico a pacientes con VIH y enfermedades mentales

TOTAL $ 290,180 551,558

Proporcionar apoyo a personas de escasos recursos para compra de 1’626,372 medicamentos y aparatos ortopédicos TOTAL 2’468,110

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 301 

Administración de la Beneficencia Pública 4. Proyecciones 2011 Obtener mayor presupuesto para incrementar la cobertura en apoyos a la población de escasos recursos económicos y que no cuentan con seguridad social (ver tabla 4.1 Anexos Estadísticos). Tabla 4.1. Proyecciones 2011 PROYECTOS

INVERSION $

Gestionar mayor presupuesto ante diferentes instancias.

302 Nayarit para progresar. 

7’000,000

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INSTITUTO “MARAKAME”

1. Avances Relacionados con el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011

El consumo de substancias adictivas se ha convertido en una pandemia que amenaza la salud de la humanidad; lamentablemente nuestro país no es la excepción, por ello es indispensable crear, desarrollar y consolidar la capacidad física, programática y operativa para proporcionar el tratamiento más adecuado y oportuno y con esto lograr la rehabilitación y reinserción en su comunidad, de los individuos con problemas del tipo que se comentan, para lo cual es imprescindible contar con modelos de tratamiento que den respuesta eficaz, eficiente y sensible a quienes lo requieran. El Instituto se encarga de proporcionar atención a quien lo solicita y necesite recibir un tratamiento especializado en adicciones. Sumándose con esto a la gran tarea de construcción de mejoras para el Estado y así mismo respondiendo al compromiso con la ciudadanía nayarita de proporcionar servicios especializados, de vanguardia, y al nivel de los mejores estándares mundiales de calidad.

Continuando con el compromiso de mantener el liderazgo, MARAKAME tiene como meta brindar al enfermo y a su familia las herramientas para su recuperación, a partir de una atmósfera de respeto, dignidad y amor, siendo en el área de Admisión el primer contacto con el Instituto; donde el Familiar y el paciente encuentra el apoyo y asesoría profesional para entender, comprender y aceptar que la adicción en una enfermedad primaria, crónica, degenerativa, mortal e incurable, y a través de un trato sensible con amor y respeto se le orienta, apoya y asesora para que sus dudas, miedos e inseguridades disminuyan.

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 303 

Instituto MARAKAME

Y para dar cumplimiento a los primeros cuatro Objetivos Básicos del Modelo, en 2010 se realizaron gestiones de atención y apoyo social a las familias que así lo solicitaron. Durante este 2010 el conjunto de acciones que se realizaron en lo que respecta a promoción y gestión para ingreso de pacientes fueron: 1 mil 587 informaciones para quien se interesó en conocer el tratamiento, 883 estudios socioeconómicos para calcular el costo del tratamiento de acuerdo a sus posibilidades económicas, 692 valoraciones para ingreso de paciente y 201 ingresos al tratamiento de rehabilitación. (Tabla 1.1.)

Se participó en 68 programas de radio y 23 de televisión a nivel estatal y nacional, cuyos objetivos principales fueron promover el Instituto y desalentar el inicio en el consumo de drogas, así como informar de los daños y consecuencias que éstas originan; logrando con esto la consolidación a nivel internacional como uno de los mejores centros de atención al enfermo adicto; recibiendo pacientes de los diferentes estados de la República así como también del extranjero, (Venezuela, Colombia, Argentina y E.U., entre otros.).

Tabla 1.1. Gestiones de Atención y Apoyo Social 2010 Componentes del Plan 1.1. Objetivos. 1.2.

Políticas Públicas.

Principales Avances 10. Apoyar la preservación y desarrollo de las familias Nayaritas. 3.4.1 Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 3.4.2 Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo, mediante la vinculación con otros sectores. 3.4.3 Reforzar estatalmente los programas que permitan detener el avance de las enfermedades

304 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Instituto MARAKAME 1.3.

Líneas Acción.

de

crónico- degenerativas. 1. Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición explícita de prioridades

Informaciones para ingreso Valoraciones Estudios Socioeconómicos Ingresos de Pacientes Entrevistas de radio y T.V. Total

Meta 739 389 521 143 50 2,042

Logro 1,587 692 883 214 91 3,467

% 214.7 177.9 169.5 149.6 182.0 169.8

En MARAKAME, el Área Clínica y Médica son las áreas responsables de la aplicación del Programa de Tratamiento de desintoxicación y el postulado en el Modelo Minnesota. El objetivo principal del programa es generar cambios positivos y significativos a nivel conductual, emocional, de pensamiento espiritual y de estilos de vida saludable en el paciente que padece la enfermedad de la adicción, para lograr su recuperación.

El trabajo terapéutico se basa en la atención integral del paciente, a través de un equipo multidisciplinario, de manera que se cubran todas las áreas de necesidad. Este equipo se mantiene en preparación continua y supervisión constante, para así continuar ofreciendo los estándares de calidad propios de este modelo probado a nivel mundial con excelentes resultados.

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 305 

Instituto MARAKAME Los miembros que componen el equipo multidisciplinario se encuentran en comunicación constante y enfocan sus esfuerzos en un fin común de atención y servicio al paciente. Las actividades preestablecidas que se llevaron de forma integral por el equipo multidisciplinario para conseguir las metas del programa se concretó con una población de pacientes de 214. (ver Tabla 1.2 Anexos Estadísticos) Tabla 1.2. Total de la Población que Ingreso Total Población

Sexo Masculino

Sexo Femenino

Menores de edad

214

174

26

14

Para dar cumplimiento con los primeros cuatro objetivos básicos del Modelo, el equipo multidisciplinario trabaja con el paciente y su familia a base tratamiento médico, terapias individuales, grupales, de confrontación, relajación y talleres; otorgando un total de 21 mil 804 actividades de tratamiento, así como conferencias impartidas en internamiento y fuera del área por el personal que conforma el equipo multidisciplinario del Instituto MARAKAME;

Llevando a cabo las siguientes acciones para su rehabilitación en MARAKAME, Evaluaciones de estancia Médicas y Clínicas 1 mil 498, Consultas Médicas y Psicológicas 4 mil 909, Evaluación Nutricional 199, Dx. Psiquiátricos Duales 138, Terapias de internamiento 6 mil 197, Conferencias 278, Talleres 847, Tratamientos residenciales 194; siendo importante mencionar que en conferencias se ha hecho hincapié en proveer a la población de información básica en adicciones tanto a pacientes como a familiares, realizándose un total de 278 conferencias a familiares, 76 sesiones de cuidado continuo y 3 mil 256 llamadas telefónicas de seguimiento las cuales complementan el apoyo al paciente que egresa de MARAKAME (ver Tabla 1.3 Anexos Estadísticos)

306 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Instituto MARAKAME Tabla 1.3. Avances Relacionados con respecto al seguimiento y atención al Enfermo Adicto Interno y en Recuperación Componentes del Plan 1.1. Objetivos. 1.2. Políticas Públicas.

1.3. Líneas de Acción.

Principales Avances 10. Apoyar la preservación y desarrollo de las familias Nayaritas. 3.4.1. Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 3.4.2. Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo, mediante la vinculación con otros sectores. 1. Enfrentar los problemas emergentes mediante la definición explícita de prioridades: Meta Logro % - Evaluaciones de Estancias Médicas y 987 1498 151.77 Clínicas - Dx. Psiquiátricos Duales 65 138 212.3 - Evaluación Nutricional 102 199 195.1 - Consultas médicas y psicológicas. 2,525 4,909 194.4 - Terapias en internamiento. 3,967 6,197 156.2 - Conferencias. 123 278 226.0 - Talleres. 525 847 161.3 - Tratamientos residenciales. 120 194 161.6 - Post-tratamiento 49 76 155.1 - Participante (A.A./N.A) 1,987 3,256 163.9 - Intervenciones en Crisis 451 659 146.1 - Sesiones Grupo Externo MARAKAME 125 455 364.0 Alumno y Familia 1000 3098 309.8 - Asistencia de Pacientes y Familiares a Grupo Externo Total 12,026 21,804 181.3

Para dar cumplimiento con el Quinto Objetivo del Modelo se cuenta con los departamentos de: Post–tratamiento que se encarga de proporcionar al paciente la guía y los servicios que necesita para su cuidado personal una vez que ha terminado su tratamiento en MARAKAME; contando con un programa de Prevención de Recaídas y de Recuperación los cuales le apoyan para prevenir el reinicio del proceso adictivo y que le servirán de guía para su auto cuidado una vez que egrese del Instituto; así mismo se le entrega una lista de grupos de autoayuda (A.A. N.A.) que se encuentren cerca de su domicilio, referencias profesionales que pueda necesitar para continuar su proceso de recuperación, calendarización anual de fechas de reforzamiento y el libro viviendo sobrio. Llevándose a cabo 659 intervenciones en crisis durante este 2010. (ver Tabla 1.3 Anexos Estadísticos) En Cuidado continuo se da seguimiento a todos aquellos pacientes que finalizaron su tratamiento en MARAKAME con la finalidad de que cuenten con el apoyo necesario para continuar su recuperación mediante llamadas telefónicas de seguimiento, para conocer su estado, orientarlo, y de ser necesario darle apoyo realizándose 3 mil 256; se han llevado a cabo 76 Sesiones de Cuidado Continuo con la finalidad de continuar apoyando al paciente en su proceso de recuperación, autoconocimiento y crecimiento personal. (ver Tabla 1.3 Anexos Estadísticos)

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 307 

Instituto MARAKAME

Grupo EXTERNO MARAKAME forma parte del Instituto; es conformado por hombres y mujeres adictos en recuperación que se reúnen para ayudarse a permanecer en abstinencia y sobriedad, y así encontrar una nueva manera de vivir, por lo que el objetivo primordial del Grupo Marakame es llevar el mensaje de recuperación al adicto que aún sufre y a su Familia. Se define por sus principios fundamentados en los “Doce pasos” y “Las Doce tradiciones” de A.A. / N.A. que detallan la guía del programa para la recuperación personal, y explican la experiencia para ayudar a mantener la unidad del grupo. Logra su consolidación en este periodo con una asistencia general de 2 mil 270 alumnos en 365 sesiones, formando parte de estas conferencias y sesiones de terapia grupal. (ver Tabla 1.3 Anexos Estadísticos) Considerando la adicción como una enfermedad sistémica, es indispensable la atención de la recuperación de los familiares; por lo que Marakame brinda a las familias de alumnos y pacientes adictos un marco en el que puedan identificarse y encontrar un ambiente de recuperación mediante juntas de Al-Anon ; en donde cada miembro tiene la oportunidad de compartir y escuchar las experiencias, fortalezas y esperanzas con otros para aprender a vivir. Aperturando en Febrero 2010 y logrando una consolidación al tener 90 sesiones y una asistencia general de 828 participantes. (ver Tabla 1.3 Anexos Estadísticos) Es por esto que en MARAKAME, acordes con el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011 el cual vierte políticas de asistencia social con enfoques para combatir los factores condicionantes de la marginación, la pobreza y la vulnerabilidad social, como las adicciones, la salud física y mental, se ha logrado un avance global del 175.55 por ciento Principales Indicadores Continuando cambiando a Nayarit, para progresar: la rehabilitación de un enfermo Adicto en el Instituto “MARAKAME”, es primordial y es por esto que se sigue manteniendo a la vanguardia de los mejores estándares de calidad y con el compromiso de seguir preparando al personal en el tratamiento de las adicciones y para beneficio del Enfermo Adicto y de las familias que han sido afectadas.

308 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Instituto MARAKAME Tabla 1.4. Sistema de Indicadores de Gestión, Resultados y Competitividad 2010 No.

Indicador

Eje Salud

Tema/ Sector Salud

Unidad de Medida Tratamiento

1

Tratamiento Integral de casos

2

Cuidado continuo Alumnado

Salud

Salud

3

Tratamiento Familia

Salud

4

Ingresos de Pacientes

Salud

2010

Lenguaje Cotidiano

214

Se incrementó en un 33.17% la cobertura de tratamiento integral de casos en comparación con la meta establecida en el 2010.

Seguimiento

3256

Salud

Tratamiento

882

Salud

Difusión

214

En 2010 incrementa la asistencia de alumnos a sesión de cuidado continuo en relación a la asistencia establecida en la meta. Logrando impactar en la Familia y la Sociedad. A través del programa familiar, Incrementa en un 45.8% en comparación a la meta establecida en la atención y tratamiento para familiares de adictos. El Instituto “MARAKAME” se consolida a nivel internacional como el mejor centro de atención al enfermo adicto; recibiendo pacientes de los diferentes estados de la república así como también del extranjero, (Venezuela, Colombia, Argentina y E.U., entre otros.),

2. Principales Logros

Se brindó atención médica con calidad y atención especializada por todo el personal que labora en esta institución, logrando avances significativos en la disminución del consumo de drogas por los pacientes tratados. Dándoles seguimiento con un Tratamiento Integral, acorde a las necesidades o síntomas que fueron presentando los pacientes durante su estancia en el Instituto MARAKAME logrando el control en pacientes con enfermedades crónico degenerativas. Tabla 2.1. Principales Logros Estratégicos de Mayor Impacto Económico y Social. Componentes del Plan 3.1. Objetivos.

Principales Logros 10. Apoyar la preservación y desarrollo de las familias Nayaritas.

2.2. Políticas Públicas.

3.4.1. Fortalecer el Sistema Estatal de Salud, enfocado al uso óptimo de sus recursos para una mayor cobertura y calidad en los servicios de salud. 3.4.2. Realizar acciones y proyectos específicos que permitan asignarle mayor importancia al enfoque preventivo, mediante la vinculación con otros sectores.

2.3. Líneas de Acción.

1.

Grupo EXTERNO MARAKAME forma parte del Instituto; es conformado por

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a Nayarit para progresar. 309 

Instituto MARAKAME hombres y mujeres adictos en recuperación que se reúnen para ayudarse a permanecer en abstinencia y sobriedad, y así encontrar una nueva manera de vivir, por lo que el objetivo primordial del Grupo MARAKAME es llevar el mensaje de recuperación al adicto que aún sufre y a su Familia. Se define por sus principios fundamentados en los “Doce pasos” y “Las Doce tradiciones” de A.A. / N.A. que detallan la guía del programa para la recuperación personal, y explican la experiencia para ayudar a mantener la unidad del grupo. Logra su consolidación en este periodo con una asistencia general de 2 mil 270 alumnos en 365 sesiones, formando parte de estas conferencias y sesiones de terapia grupal. 2. El Instituto “MARAKAME”, con la difusión en medios masivos a nivel estatal, nacional y a través de las recomendaciones de Adictos en recuperación, que recibieron su tratamiento en MARAKAME, y familiares de estos mismos se ha logrado consolidar como uno de los mejores centros de atención al enfermo adicto; obteniendo como resultado el ingreso de Enfermos Adictos a Tratamiento de los diferentes estados de la república, como son: Jalisco, Sinaloa, Baja California Norte y Sur, Durango, Coahuila, Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí, Zacatecas, D.F., Chiapas, Colima y Veracruz así como también Enfermos Adictos a Tratamiento que viven en el extranjero, (Venezuela, Colombia, Argentina y E.U., entre otros.), logrando con ello ser reconocidos como un Instituto de rehabilitación que ofrece servicios profesionales y especializados; estando siempre a la vanguardia de los mejores estándares de calidad mundial.

3. Principales Proyectos, Obras y/o Acciones en Curso Considerando la adicción como una enfermedad sistémica, es indispensable la atención de la recuperación de los familiares; por lo que MARAKAME brinda a las familias de alumnos y pacientes adictos, un marco en el que puedan identificarse y encontrar un ambiente de recuperación mediante juntas de (Al-Anon, A.A. Y N.A.); en donde cada miembro tiene la oportunidad de compartir y escuchar las experiencias, fortalezas y esperanzas de sus iguales; siendo esto uno de nuestros proyectos a fortalecer.

Tabla 3.1. Principales Proyectos, Obras y Acciones en Curso 2010. Obra y/o Acción Desarrollar e implementar Programa de atención a menores adictos, continuando con el modelo ya establecido.

.

310 Nayarit para progresar. 

5º Informe de Gobierno · Continuamos cambiando a

Instituto MARAKAME

4. Proyecciones para 2011 Se instrumentarán acciones que nos permitan continuar brindando apoyo a la sociedad nayarita más vulnerable por medio, de la orientación y consejería en adicciones. Enfatizando la atención en niños y adolescentes. Proyecciones 2011. Proyectos Desarrollar estrategias para favorecer la coordinación encaminadas a combatir las adiciones.

y concertación de acciones

Implementar campañas de difusión, orientación y consejería en prevención y tratamiento de adicciones con el propósito de disminuir el uso y abuso de sustancias adictivas y la rehabilitación del adicto. Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para la prevención y el tratamiento en adicciones de su población cautiva.

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