SESIÓN # 9

TEMAS COMPLEMENTARIOS DEL CAPÍTULO SESIÒN Nº.#5 2

Contenido 1. La ideología y la organización misionaria.

2. Prácticas administrativas en japón y su impacto. en la estrategia empresarial.

3. Cómo manejar el poder. 4. La maniobrabilidad competitiva.

5. ¿Quién debe controlar la corporación?

Un ejempo ilustrativo

Organización Misionera

Organización Empresarial o Estructura Simple

Organización Máquina o Burocrática Mecánica

LAS SEIS CONFIGURACIONES DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN H. MINTZBERG.

Organización Innovadora o Adhocrática

Organización Diversificada o divisional

Organización Burocrática Profesional

Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg y su relación con los factores de contingencia de y los de según diseño. Mintzberg. Las seis configuraciones la parámetros organización Factores de contingencia Configuración

Parámetros de diseño

Entorno

Inte rnos

Ele m e nto clave de la organización y tipo de de s ce ntralización

M e canis m os de coordinación clave

Organización empresarial o estructura simple

Simple/dinámico Hostil

Ápice estratégico/ Centralización horizontal y vertical

Supervisión directa

Organización máquina burocracia mecánica

Simple/estático

Pequeña Joven Tareas simples Control del director general Vieja Grande Tareas reguladas Control tecnócrata Sistemas simples Control profesional

Organización burocracia profesional Organización diversificada divisional

Organización innovadora adhocracia

o

o

Complejo/estático

o

Simple/estático Diversidad

o

Vieja Muy grande Tareas divisibles Control de la línea media Complejo/dinámico A menudo joven Tareas complejas Control de expertos

Núcleo de operaciones / Descentralización horizontal Línea de media / Descentralización vertical limitada

Estandarización de habilidades

Núcleo de operaciones Staff de apoyo / Descentralización selectiva Ideología / Descentralización

Adaptación mutua

Estandarización de resultados

Edad media Estandarización de normas A menudo “enclaves” Sistemas simples Control ideológico Fuente: H. Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, modificado por Morales Calderón, José [2004].

Organización misionera

Simple/estático

Tecnoestructura / Estandarización Descentralización del trabajo horizontal limitada

1. La Ideología y la Organización Misionaria

Organización Misionera

Ideología: Conjunto de ideas relacionadas entre sí. Consta de dos componentes: Una representación del sistema, y un programa de acción. Las ideologías caracterizan a diversos grupos, sean un grupo social, una institución, o un movimiento político, religioso o cultural. Es lo que las distingue de otras. Le otorga su propio “sello”, tradiciones. Le infunde “vida”. SI a las Reglas, Creencias, Cultura, Valores.

Características de la Organización Misionaria     

La misión es lo que realmente cuenta. Organizaciones sin fines de lucro. División del trabajo difusa (estimulados a mantenerse unidos). Poca especialización de los puestos. La mantiene unida la estandarización de las normas (comparten los mismos valores y creencias).  La clave es la socialización y el adoctrinamiento.  Poca tecnoestructura.  Masa amorfa de miembros.

1. 2. 3. 4. 5.

CRUZ ROJA LOTERÍA NACIONAL LAS IGLESIAS HOSPITALES NACIONALES UNIVERSIDADES DEL ESTADO

Diversos tipos de Prácticas administrativas

3. Cómo manejar el poder

Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan del control y regulación del comportamiento de los individuos dentro de la misma.

fines, valores, normas

3. Cómo manejar el poder Autoridad. RAE (Del lat. auctorĭtas, -ātis). 1. f. Poder que gobierna o ejerce el mando, de hecho o de derecho. 2. f. Potestad, facultad, legitimidad.

Poder. RAE (Del lat. *potēre, formado según potes, etc.). 1. tr. Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo. 2. tr. Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer algo. U. m. con neg.

La autoridad es para saber manejar el poder, no el poder para adquirir autoridad

4. La maniobrabilidad competitiva (política).

Tiempo

Poder

Cambio

Estratega

Información

5. ¿Quién debe controlar la corporación?

¿Cómo?

¿Para el logro de qué?

https://books.google.com.pa/books?id=YephqTRD71IC&pg=PA226&lpg=PA226&dq=LA+HERRADURA +CONCEPTUAL&source=bl&ots=FaJJK0ZOku&sig=kfvDV5NiG71hXeqFfjiqEZA5J4&hl=es&sa=X&ei=p6KZVaqsJcauggT706eABA&redir_esc=y#v=onepage&q=LA%20HERRAD URA%20CONCEPTUAL&f=false

El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos Escrito por Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voyer

ASIGNACIÒN Para la próxima semana investigue, suba a la LLS y comparta en clase: ¿Qué significan cada uno de los elementos de la Herradura Conceptual (ver diapositiva correspondiente).

Agregue bibliografía utilizada.

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