SIN FRONTERAS REPORTAJE CENTRAL

Philip Maher, World Vision

Barrick y World Vision combaten la malnutrición infantil en Perú/ Pág. 6

NOTICIAS DESTACADAS Conversando

Nuevas clínicas de salud en Papua Nueva Guinea y Tanzania mejoran el acceso a la atención médica.

El jefe de Medicina de Barrick comenta cómo la compañía está ayudando a construir comunidades más saludables y habla sobre la realidad de la malaria y el VIH-Sida en África.

Barrick expande el programa de salud bucal para niños en Argentina. Alianza de Barrick entrega cuidado dental de emergencia gratis en Tanzania. Empleados de Barrick construyen viviendas para victimas de terremoto en Perú. Gobernadores de EE.UU. premian a Barrick por donar una mina como laboratorio científico. Barrick realiza seminarios sobre conducta ética para líderes de la compañía de todo el mundo. Generador eólico de gran altura en Argentina rompe parámetros.

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Actualización: Mina Bulyanhulu reinicia sus operaciones. Barrick se asocia con el Hall de la Fama Minero Australiano en proyecto

de educación pública.

Fotografía: AMREF/ Karl Grobl

ADENTRO

Salud y empleo aborigen en Alaska.

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Educación en Salud en Acción

En terreno con un educador en salud de la Fundación Africana de Medicina e Investigación (FAMEI) / Pág. 10 Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable

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NOTICIAS SIN FRONTERAS

Fotografía: AMREF/Colin O’Connor

Nuevas Clínicas de Salud en Papúa Nueva Guinea y Tanzania mejoran el acceso a la atención médica

Barrick abrió recientemente una clínica de salud reacondicionada que proporciona servicios ligados al VIH-Sida cerca de la mina Porgera, operación de la empresa en Papúa Nueva Guinea (PNG), y pronto abrirá una instalación nueva de salud en Tulawaka, mina de la compañía en Tanzania. La clínica de la mina Porgera entrega asesoría sobre VIH-Sida y exámenes voluntarios (VCT) a sus empleados y a la comunidad. Es el resultado del liderazgo que ha tenido en esta iniciativa el Banco Asiático de Desarrollo (ADB), con apoyo de Barrick y del Departamento Nacional de Salud de PNG. Todo esto como parte de una campaña para aumentar los exámenes en la región. En junio 2007, Porgera y el gobierno de PNG firmaron un acuerdo de cuatro años con el Banco Asiático de Desarrollo para mejorar la prevención del VIH-Sida y ordenar los esfuerzos en ese sentido en la región. Este acuerdo ayudará a reforzar los servicios de atención primaria de salud, con énfasis en la prevención del VIH, exámenes y asesoría voluntarios, así como tratamiento y cuidados para los infectados con Sida. En la inauguración oficial de la clínica, personal médico de la mina ofreció esos servicios en forma confidencial, junto con actividades de concientización social y promoción para estimular la toma de exámenes en los alrededores. “Los exámenes voluntarios son el punto inicial clave de cualquier programa para combatir el VIH-Sida”, dijo Mark Fisher, gerente general de la mina. “La nueva clínica nos permitirá continuar alentando este servicio en la comunidad. Esto es esencial si queremos estimar la real prevalencia de la enfermedad y controlar su expansión”, siguió. En la mina Porgera, los esfuerzos en materia de prevención de Barrick comprenden tanto un programa interno, para los empleados de la mina, como uno externo, para el valle rural de Porgera, donde los exámenes voluntarios han identificado una tasa de incidencia de VIH de entre 8% y 10%. Esta inicia2 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

tiva está construida sobre los esfuerzos que hasta la fecha han involucrado al equipo médico de la mina, consejeros, autoridades de salud del distrito, autoridades del Hospital Paian y al Consejo Nacional del Sida. En la mina Tulawaka, en Tanzania, se está terminando de construir y equipar la nueva clínica Mavota. Se utilizará para mejorar la atención primaria en salud y maternidad para las aldeas de la zona y ofrecerá asesoría y exámenes voluntarios de VIH-Sida. La clínica Mavota es el fruto de una sociedad entre Barrick, el gobierno local y la comunidad. Barrick invirtió US$ 75.000 y proporcionó materiales de construcción y experiencia gerencial, mientras que los empleados, contratistas y residentes locales construyeron la instalación y las residencias de las enfermeras y los doctores. “Esta nueva clínica se apoya en la experiencia de nuestros programas de VIH-Sida en las minas Mara Norte y Bulyanhulu, en Tanzania”, dijo Samantha Chadwick, gerente de relaciones comunitarias de Barrick en Tanzania. “Estos programas comprenden servicios de salud y actividades de educación pública que se enfocan en los empleados, sus familias y la comunidad”, agregó. Los programas de Barrick para el VIH-Sida, que sirven a sus empleados y a la comunidad, se enfocan en países de alto riesgo como Tanzania, Papúa Nueva Guinea y Sudáfrica. Estos programas son multifacéticos e incluyen prevención, tratamiento, asesoría y cuidado. En Tanzania la compañía trabaja en alianza con la Fundación Africana de Medicina e Investigación (AMREF) y con líderes de la comunidad para crear conciencia e incentivar a las personas a hacerse exámenes, tratarse y buscar asesoría sobre el VIH-Sida. Barrick también es miembro de la Global Bussiness Coalition sobre VIH-Sida, Tuberculosis y Malaria, que aprovecha el poder de la comunidad de negocios mundial para combatir estas enfermedades en todo el planeta.

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Barrick construye el generador eólico a mayor altura del mundo

Una turbina de viento de 2 megawatts, en la mina Veladero, Argentina, proporcionará energía renovable, lo que servirá para probar el potencial de generación eólica a gran altitud. A la izquierda: la granja solar de Barrick en Nevada.

A 4.100 metros sobre el nivel del mar, en la cordillera de Los Andes, la mina Veladero, operación de Barrick en Argentina, cuenta hoy con el generador eólico a mayor altura del mundo. La turbina, capaz de producir hasta 2 megawatts, proporcionará energía limpia y renovable a la mina, para lo que aprovechará los vientos extremos de la zona. Construida a un costo de US$ 8,5 millones, servirá como proyecto piloto para probar el equipo a gran altitud. Las condiciones atmosféricas en Veladero son severas, incluyendo frío extremo, fuertes nevazones e intensos vientos. El diseño del generador fue modificado para compensar la baja densidad del aire en las alturas de la montaña y tiene capacidad para proporcionar hasta un 20% de la energía de la mina. La turbina está montada en una torre de 52 metros y requiere vientos con velocidades de al menos 14 metros por segundo para generar 2

megawatts. A partir de ahora, Barrick monitoreará y evaluará el desempeño de la turbina a esa altura. Si tiene éxito, la compañía considerará proyectos de energía eólica similares en sus otras operaciones. En 2007, Barrick gastó US$ 16,5 millones en proyectos de energía renovable, incluyendo el generador eólico en Veladero y un parque solar de 1 megawatt en la planta generadora Western 102, en Nevada, que pronto entrará en operaciones. La compañía está desarrollando otros proyectos de energías alternativas para apoyar la reducción en las emisiones de gases que provocan efecto invernadero. Esto también incluye un parque eólico de 20 megawatts en la zona de Coquimbo, Chile, que proporcionará electricidad a la red nacional.

Barrick gana premio nacional por contribución a laboratorio científico subterráneo La Asociación Nacional de Gobernadores ha honrado a Barrick con su premio anual Sociedad Público-Privada por su contribución para la futura construcción en el estado de Dakota del Sur de uno de los laboratorios subterráneos más profundos del mundo. Barrick fue nominada al prestigioso premio norteamericano por el gobernador de Dakota del Sur, Mike Rounds, por su sociedad con la Autoridad de Tecnología y Ciencia de Dakota del Sur y la Fundación Nacional de Ciencia para crear el Laboratorio Subterráneo de Ciencia e Ingeniería (DUSEL). En 2007, Barrick donó al estado y a sus residentes su mina Homestake (en la foto) para la futura construcción de un laboratorio de ciencia nacional. Con profundidades de 8.000 pies, la antigua mina proporciona un entorno subterráneo ideal para realizar investigación científica de punta, incluyendo experimentos que requieren aislamiento de los rayos cósmicos. “Gracias a la maravillosa generosidad de Barrick, nuestro estado tiene la oportunidad de crear un nuevo mañana para Homestake y para Dakota del Sur”, dijo el gobernador Rounds. “Este laboratorio reunirá a algunas de las mentes más brillantes del mundo y creará una oportunidad educa-

tiva inmensurable para la juventud de nuestro país que quiere desarrollar una carrera científica”, agregó. La investigación que actualmente se lleva a cabo en laboratorios subterráneos de Japón, Cánada e Italia está cambiando teorías fundamentales acerca de cómo funciona el universo. A principios de los 70, en un experimento realizado en la mina Homestake, el científico Ray Davis detectó partículas subátomicas llamadas neutrinos. Ganó un premio nobel por su descubrimiento. Además de su contribución a la investigación y educación científica de clase mundial, el laboratorio tiene un potencial impacto económico de más de US$ 1.000 millones. “Barrick cree en dejar un legado positivo a las comunidades en las que operamos”, dijo Patrick Garver, vicepresidente ejecutivo de Barrick. “Estamos orgullosos de ser parte de la transformación de la histórica mina Homestake en un vibrante centro de investigación y descubrimientos científicos de clase mundial. También agradecemos sinceramente al gobernador Mike Rounds por su liderazgo en este proyecto y damos gracias a la Asociación Nacional de Gobernadores por reconocer nuestro compromiso con las alianzas comunitarias”, agregó el ejecutivo. Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable

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La capacitación ética global dicta el tono Altos ejecutivos de la compañía participaron recientemente en seminarios de capacitación para reforzar el compromiso de Barrick con las prácticas éticas de negocios y para discutir el Código de Conducta y Ética de la compañía. Fijando la pauta desde lo más alto, estas sesiones interactivas fueron conocidas por el equipo ejecutivo de las oficinas corporativas y regionales de la compañía. Desde Toronto a Santiago y desde Dar-es-Salaam a Perth las sesiones, que duraban un día, fueron diseñadas para enfatizar que las prácticas éticas de negocios son críticas para la reputación de Barrick y su buen desempeño económico. “Desde que Barrick empezó hace 25 años, esta compañía ha estado muy consciente de hacer lo correcto”, dijo el Jefe de Finanzas, Jamie Sokalsky, quién dirigió un seminario en Toronto. “Nuestra reputación como una compañía ética es uno de nuestros activos más importantes. El Código de Conducta de Barrick expresa los valores de honestidad, integridad y altos estándares éticos, pero las normas escritas no son suficientes. Llamamos

a cada uno a ser un líder en este esfuerzo y a predicar con el ejemplo todos los días”, siguió. Con operaciones en cinco continentes, la creciente fuerza de trabajo de Barrick, que ya cuenta con 20.000 empleados, opera en entornos internacionales diversos y complejos. El curso de capacitación entregó ejemplos concretos, de la vida real, sobre cómo aplicar el Código de Conducta, lo que incluye negociaciones injustas, acoso, soborno y corrupción, conflictos de interés y prácticas de contabilidad. Los altos estándares éticos encarnados en el Código de Conducta se aplican en todo lugar en que opera la compañía.

El Jefe de Finanzas de Barrick, Jamie Sokalsky, lidera un curso de capacitación ética para líderes en la oficina de Toronto de la compañía.

“Operamos en una aldea global. Cómo nos comportamos en una parte del mundo determina cómo somos vistos en todas partes”, dijo Sokalsky. “Las compañías con altos estándares éticos y buena reputación están en una mejor posición de elevar su competitividad en el mercado, mantener el respaldo público y reclutar a los mejores talentos”, destacó.

A los gerentes se les encargó asegurarse de que los valores de ética e integridad condicionen a diario la toma de decisiones en el trabajo y que todos los empleados se sientan apoyados al identificar y reportar cualquier incidente de violación al Código, ya sea directamente o a través de la línea confidencial de la compañía. Más empleados participarán en el programa de capacitación durante este año.

Novedades sobre huelga en la mina Bulyanhulu La mina Bulyanhulu, en Tanzania, ha retornado a sus operaciones, luego de una disputa laboral que involucró a Barrick Tanzania y al Sindicato de Trabajadores de la Construcción (TAMICO). En octubre de 2007, Barrick y el Sindicato habían iniciado un proceso de mediación para resolver temas laborales pendientes; después, el gremio no siguió el procedimien-

Barrick adopta política global de no fumar Una nueva política global de no fumar comenzará a tener efecto en todas las operaciones, yacimientos y oficinas de Barrick a partir del 1 de marzo del 2008. Fumar estará prohibido en cualquier área donde otros puedan estar expuestos al humo del cigarrillo. Estará prohibido en oficinas, pasillos, cafeterías, salas de reunión o recreación, baños, entradas de edificios y cualquier otra área común. Los operadores no podrán fumar en vehículos cerrados o equipo de la compañía donde los no fumadores puedan estar expuestos al humo o a olores residuales. “Queremos un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos, empleados, contratistas y visitantes”, dijo el doctor Rob Barbour, jefe de medicina de Barrick. Aunque la nueva norma tendrá un impacto mínimo en América del Norte, donde ya existen regulaciones para espacios públicos y áreas de trabajo, se espera un impacto mayor en África, América Latina y Australia-Pacífico. Barrick también ofrece a sus empleados programas para dejar de fumar. 4 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

to estipulado por el mediador y sus miembros iniciaron una huelga ilegal. A pesar de este paro ilegal, la compañía declaró que permitiría a los empleados repostular a sus trabajos. En diciembre, la Corte Suprema de Tanzania, en Dar es Salaam, desechó un recurso del sindicato que buscaba impedir que continuara el proceso de contratación. Bajo un nuevo plan diseñado para mejorar la eficiencia, la empresa ha contratado a 500 personas, de las cuales más de 450 son ex empleados. Es un reflejo del compromiso de la compañía por contratar mano de obra local que un 90% de los empleados de la mina sean tanzaneses y que todos reciban seguro médico gratuito. Barrick continuará respetando los derechos de sus empleados a la libertad de asociación y a la negociación colectiva.

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CEO lidera foro en seguridad

US$ 200.000 para campaña educativa Barrick y el Hall de la Fama de Exploradores mineros de Australia unieron sus fuerzas recientemente para mejorar el nivel de conocimiento del público general sobre la industria de la minería en la región de Goldfields, en Australia Occidental. Barrick invertirá 200.000 dólares australianos en los próximos cuatro años para crear un programa de 10 semanas para escuelas primarias y organizar charlas en clase y visitas a la mina para las escuelas y otros grupos. Un encargado de educación a tiempo completo será contratado para desarrollar el programa, que enseñará a los niños acerca de la historia minera local y las

carreras de la industria a través de actividades y excursiones. “Estamos invirtiendo en la educación del público para crear conciencia sobre las prácticas de minería responsable en Australia”, dijo Joc O’Rourke, presidente de Barrick para la región Australia-Pacífico. “Esperamos conectarnos con los jóvenes y alentarlos a considerar estudios en campos relacionados con la minería, que ofrece excelentes prospectos de empleo futuro en Australia”, agregó. Australia es el tercer mayor productor de oro del mundo. El sector minero es un gran empleador, con 127.500 empleos directos y 200.000 indirectos en 2006-2007. “Reconocemos que la educación es la única manera de construir conciencia, aceptación y respaldo de largo plazo para el desarrollo responsable de los recursos minerales”, dijo Norma Latchford, presidente ejecutivo del Hall de la Fama de la Minería. “Con Barrick tenemos ahora la oportunidad de expandir y desarrollar nuestro actual programa educativo, lo cual tendrá muchos beneficios para la comunidad local”, destacó.

Barrick Gold jugó un rol clave en la Mining Round Table Conference de 2008, evento que reúne a compañías de la industria para abordar temas de seguridad en la minería. Realizado en Salt Lake City, Utah, a principios de febrero, el foro, que duró dos días, apuntó a entregar soluciones concretas y una plataforma para que las compañías compartan sus mejores prácticas. El presidente y CEO de Barrick, Greg Wilkins (en la foto), fue el orador principal en la conferencia de este año, con un discurso sobre el desafío que supone crear una cultura de trabajo que valore la seguridad. “Necesitamos una cultura donde cada empleado este pensando sobre la seguridad cada día, consciente e incluso inconscientemente”, dijo Wilkins. “Cada incidente puede ser evitado. Punto. No vale la pena salir herido por ningún trabajo. Necesitamos que nuestros empleados crean que cada tarea puede hacerse en forma segura y que los incidentes pueden ser manejados. Más importante aún, la seguridad es responsabilidad de todos”, enfatizó. La conferencia abordó la seguridad a lo largo de todo el ciclo de vida de la mina, atrayendo y reteniendo a los empleados ofreciéndoles un lugar de trabajo más seguro. También se trataron incidentes de seguridad relevantes en la industria. Barrick es miembro fundador de la Mining Round Table Conference, que incluye la participación de varias grandes compañías mineras.

Proveedores locales fueron el tema de Barrick en conferencia interamericana n la reciente Conferencia Interamericana de Responsabilidad Social Corporativa que se realizó en Ciudad de Guatemala, Barrick Sudamérica organizó una sesión paralela sobre el programa de la compañía para el desarrollo de proveedores locales. La conferencia, que cumplió su quinta edición, la organiza el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y es considerada uno de los foros más importantes sobre responsabilidad social corporativa en el hemisferio occidental.

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Anualmente, Barrick proporciona el 50% del financiamiento total del Fondepro, un fondo de desarrollo de negocios establecido por los municipios del Valle de Huasco, en Chile. En un trabajo conjunto con el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo de Chile, Barrick también ha proporcionado capacitación de negocios a más de 600 personas y ha apoyado la construcción de un nuevo centro de pequeñas empresas en la región.

En consonancia con el tema de Responsabilidad Compartida, el vicepresidente de Barrick para Asuntos Corporativos y Comunicaciones de América del Sur, Rod Jiménez, describió el impacto del apoyo de la compañía a los proveedores locales y a otros actores clave, enfocándose particularmente en el proyecto Pascua Lama. En ese proyecto, situado en la frontera entre Chile y Argentina, la compañía ha estado trabajando con socios del sector público para crear capacidad de negocios local que apoye la futura construcción y operación de la mina.

Entre los participantes en la conferencia del BID hubo importantes organizaciones de la sociedad civil, académicos, organizaciones multilaterales, como la Fundación de las Naciones Unidas y el Instituto del Banco Mundial, así como empresas internacionales líderes. Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable

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Barrick y World Vision

se asocian para combatir la malnutrición infantil en Perú

Un esfuerzo Fotografía: Philip Maher, World Vision

En las regiones rurales y montañosas de Perú, la malnutrición afecta a seis de cada 10 niños. Muchos niños que viven en la pobreza subsisten con una dieta diaria que se limita a almidones como la papa, sin los otros grupos alimenticios esenciales. Esta dieta diaria puede aliviar el hambre, pero no permite un crecimiento sano ni ayuda a defenderse de las enfermedades.

B arrick y World Vision se han asociado con residentes locales para, con un enfoque de colaboración, abordar estos problemas en las comunidades cercanas a las minas de la empresa en Perú. El proyecto empezó en mayo de 2003, cuando Barrick se comprometió con un millón de dólares a lo largo de cinco años para ayudar a las familias pobres cerca de la mina Pierina. A raíz del éxito del primer programa, en 2007 Barrick aportó otro US$ 1,3 millón para desarrollar un proyecto similar cerca de su mina Lagunas Norte, en el norte de Perú. World Vision ha complementado el financiamiento de Barrick a través de su programa de patrocinio de niños, que ayuda a más de 3.000 en estas áreas. “Nuestra sociedad con World Vision se basa en una visión compartida sobre niños libres de los peligros de la malnutrición y las enfermedades, con acceso a agua limpia y educación”, dijo Greg Wilkins, presidente y CEO de Barrick. “Los niños fuertes y sanos se desempeñan mejor en la escuela y tienen más posibilidades de desarrollar su potencial más adelante en su vida”, agregó. El programa apunta a capacitar a las madres y a los líderes de la comunidad para que puedan hacerse cargo de las necesidades de salud más urgentes 6 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

de los niños, con énfasis en malnutrición y educación. Cuando el programa empezó, los trabajadores de salud de World Vision identificaron muchos casos de niños con malnutrición que sufrían de neumonía. El programa nutricional de World Vision en Perú se llama Corazón en Familia. En la zona de Pierina, los expertos en nutrición de la organización trabajaron con las autoridades de salud locales para identificar a 35 madres como líderes entre sus pares. Posteriormente, World Vision organizó talleres para enseñarles sobre los grupos nutricionales básicos y la importancia de alimentar a los niños con una variedad de comidas nutritivas para combatir la malnutrición. Una vez entrenadas, las mujeres se convirtieron en “madres guía” y, través de talleres de cocina y visitas a las casas, compartieron su aprendizaje con otras madres. Al compartir información práctica sobre hábitos alimenticios, las mujeres motivan a otras madres a aplicar lo aprendido en sus propias familias. Eso también incluye información útil sobre higiene y el uso seguro de medicinas que estén disponibles, como los remedios naturales para eliminar parásitos. Hasta la fecha, cerca de 200 hogares han recibido capacitación para plantar jardines que están produciendo cosechas de frutas y vegetales. Los excedentes son vendidos en los mercados locales para aumentar el ingreso familiar. Un experto en salud animal ha enseñado a los granjeros de la zona maneras de mejorar la salud del ganado y de procesar los desechos en forma higiénica. Como parte de los esfuerzos para enseñarles a los agricultores sobre diversificación de plantaciones, se lanzó un proyecto piloto que involucró a 100 granjeros de la zona y que produjo, para consumo de los niños locales, una cosecha del muy nutritivo grano quinoa. Del mismo modo, diversos proyectos de aguas y alcantarillado están en desarrollo para mejorar la calidad del agua y la sanidad básica de 11 comunidades. Hoy, más familias están consumiendo productos -antes desconocidos para

de US$ 2,3 millones trae esperanza Fotografía: Philip Maher, World Vision

la mayoría en la región con alto contenido en proteínas. Estas iniciativas están ayudando a reducir la diarrea crónica y los dolores de estómago comúnmente asociados a la malnutrición infantil. “La malnutrición es conocida como el asesino silencioso, sobre todo entre los niños”, dijo Dave Toycen, presidente y CEO de World Vision Canadá. “El apoyo sostenido de Barrick le está permitiendo a World Vision reducir esta seria amenaza y crear comunidades más saludables y autosuficientes cerca de sus operaciones mineras en Perú”, agregó. Tanto el personal de Barrick como el de World Vision reconocen que las soluciones sustentables basadas en la comunidad son vitales para mejorar los índices de salud y alentar el desarrollo económico. Se requiere un enfoque de largo plazo, que supone sociedades colaboradoras con los gobiernos locales, ONG, educadores, profesionales de la salud, empresarios y otros actores. El personal de World Vision y los encargados de relaciones comunitarias de Barrick han informado de indudables progresos en la salud de estos promisorios niños y sus familias.

World Vision es una asociación cristiana de ayuda y desarrollo dedicada a trabajar con niños, familias y comunidades para superar la pobreza y la injusticia.

Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable

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COMUNIDAD SALUDABLE

Sin Fronteras habla con el jefe de medicina de Barrick P: ¿Cómo entiende usted su papel? R:

Mi papel es desarrollar la estrategia de salud de Barrick para todas nuestras operaciones alrededor del mundo. Aconsejo a la gerencia en temas de salud con el objetivo de mantener a nuestras comunidades y a nuestros empleados lo más saludables posible, para que puedan tener vidas productivas y satisfactorias.

P: Usted trabaja desde África. ¿Cuáles son allí las prioridades de salud?

Pregunta:

¿Por qué Barrick se preocupa por la salud de las comunidades?

Respuesta: En el mundo desarrollado somos afortunados, la gente generalmente es saludable. Sin embargo, en el mundo en desarrollo, nos dimos cuenta rápidamente (particularmente en Tanzania, pero también en áreas de América del Sur y Papúa Nueva Guinea) de que si no tenemos un papel en la salud de las comunidades de donde provienen nuestros empleados, no vamos a tener un impacto positivo en la salud de esos empleados. Si no somos capaces de mejorar cosas como el acceso a agua limpia, a medicamentos para enfermedades infecciosas, o de reducir las tasas de malaria en las comunidades, entonces continuaremos viendo esos problemas en nuestras minas. Toda la estrategia para mantener la salud de nuestros empleados se enfoca tanto externa como internamente. Y eso no deja de ser un importante cambio de mentalidad para una organización que salió de Canadá y EE.UU., donde no existen esos desafíos.

R: La malaria es, lejos, el mayor riesgo para la salud en el África subsahariana. El costo humano de esta enfermedad es muy obvio. Y como compañía perdemos una gran cantidad de días a causa de la malaria. Es una enorme, enorme, pérdida en productividad. El VIH es un tema importante que recibe mucha atención de la prensa y no quiero minimizar ese problema, pero en términos de riesgo para los negocios, la malaria supera con mucho al VIH. También está el asunto clave de tener una fuerza de trabajo que es inherentemente menos saludable que las del mundo desarrollado.

P: ¿Cómo está Barrick enfrentando la malaria?

R: Es un problema muy difícil de combatir, pero tenemos programas bien establecidos para el control de la malaria en todas nuestras minas. Eso incluye varios componentes, como asegurarnos de eliminar los lugares de cría de mosquitos dentro de las zonas mineras, asegurarnos de que las

PR &

8 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

instalaciones de nuestros empleados estén bien protegidas y de que la gente duerma bajo mallas antimosquitos rociadas con insecticida. También hacemos fumigaciones por temporadas, tanto dentro de las minas como en las comunidades cercanas. Tomamos muestras de sangre de los empleados y miembros de las comunidades para monitorear el nivel de prevalencia en una zona determinada y cómo va cambiando con el tiempo. Llevamos muy buenos registros estadísticos. Abordamos el problema con acceso a buenos diagnósticos, acceso a buen tratamiento y servicios clínicos para los desafortunados que contraen la malaria. Nos aseguramos de que la gente sea atendida rápidamente y pueda volver a su vida normal lo antes posible.

P: ¿Cuál es el mayor desafío para combatir la malaria?

R: El desafío es que muchos de nuestros empleados viven en aldeas alejadas de nuestras minas y donde el control no es tan bueno. Hemos descubierto que podemos controlar la malaria bastante bien en los sitios mineros y en las zonas cercanas, pero tenemos muy poca influencia en las aldeas más lejanas, donde viven muchos de nuestros empleados. Aquí es donde el aspecto conductual del problema de la malaria se vuelve importante. Intentamos explicarle a la gente que la malaria es, teóricamente, totalmente prevenible. Nuestros programas le dan a la gente los recursos, herramientas y conductas que necesitan para protegerse de la enfermedad. P: Desde la perspectiva de salud de Barrick, ¿qué le produce más orgullo? R: Estoy particularmente orgulloso de los servicios primarios de salud que proporcionamos

Nacido en Kenya y criado en Australia, el jefe de medicina de Barrick, doctor Rob Barbour, es médico y experto en salud en el mundo en desarrollo. Como oficial médico en el ejército australiano, Barbour sirvió en dos misiones de paz de Naciones Unidas. Ha acogido la oportunidad de trabajar y vivir en algunas de las comunidades más remotas de África Oriental y en zonas rurales de Papúa Nueva Guinea, asesorando a empresas sobre planes de salud pública y soluciones para aliviar la pobreza. Se unió a Barrick en 2001 y hoy se encarga de los programas de salud para empleados y comunidades alrededor del mundo.

COMUNIDAD SALUDABLE en nuestros sitios mineros. No se me ocurren muchas compañías que lo hagan tan bien como Barrick. Tenemos instalaciones de absoluta primera clase en nuestras minas. No me refiero sólo a acceso a servicios de emergencia, sino a la calidad de nuestro personal médico y del equipo. Creo que es algo de lo que todo Barrick debe sentir orgullo, no sólo yo. También estoy muy orgulloso de nuestros esfuerzos en materia de VIH y Sida. Estamos haciendo un trabajo fabuloso en nuestras minas, educando a la gente, dándoles acceso a información, evitando que se enfermen, entregando preservativos. Eso también se hace en conjunto con nuestros socios. AMREF ha sido un muy buen socio durante años, tanto a nivel corporativo como en algunos de nuestros sitios mineros. También hemos tenido mucho éxito trabajando de cerca con otras ONG más pequeñas y socios locales.

P: ¿Cuál es la forma más efectiva de abordar el tema del VIH-Sida para las empresas que operan en África? R: En una sola frase, no existe una respuesta simple. Creo que lo más importante es tener una política muy clara de cómo lidiar con el problema, tanto en el nivel organizacional como en el individual. Uno de los mayores problemas que enfrentamos es que las personas sienten temor de buscar ayuda, porque les preocupa que su condición de VIH afecte su estatus laboral. De modo que una de las cosas más importantes que podemos hacer como organización es asegurar a nuestros empleados, los actuales y los potenciales, que su condición médica no tiene nada que ver con su capacidad de trabajar. De hecho es más importante que busquen esa ayuda, porque así podemos contribuir a mantener su salud por más tiempo. Ese es el principal mensaje.

P: ¿Qué hace falta para que una sociedad así funcione? R: Son muchas cosas. Tener metas y objetivos comunes claramente definidos. Tener activos claros que ofrecer. Seamos francos, nuestras sociedades con ONG son como cualquier otra relación de negocios. Debe existir confianza, debemos tener una meta en común, una visión común, debemos comunicarnos continuamente unos con otros. Debemos asegurarnos de que nos rendimos cuenta mutuamente. Hay que escoger a los socios correctos. Tienes que encontrar a gente con la que te sientas cómodo trabajando. P: ¿En qué tiene que mejorar Barrick? R: Creo que hemos estado muy enfocados en la seguridad. Esa es una preocupación minera tradicional y no hay nada de malo en ello. Pero ahora estamos reuniendo buenas estadísticas sobre lo grande que es la pérdida de productividad que generan los problemas de salud, tanto los relacionados con el trabajo como los demás. Recién recogimos las cifras de 2007 y perdimos 40.000 días por enfermad en la compañía. De modo que el gran desafío para Barrick, a mi juicio, es asegurarse de que no sólo nuestros profesionales en salud y seguridad, sino también nuestros gerentes, entiendan que hay una gran oportunidad para concentrarse en las enfermedades que están perjudicando a las personas

en sus vidas cotidianas. Esto, ya sea que se relacionen o no con el trabajo, porque impactan nuestra capacidad de desempeño en nuestros puestos de trabajo. Y si empezamos a lidiar con esos temas, estoy seguro de que veremos mayores ganancias en el bienestar de la gente en toda nuestra compañía.

P: Algunos críticos dicen que las

comunidades no se están beneficiando de las minas en Tanzania, ¿es eso cierto?

R: Lo leímos y sabemos que no es verdad. Todo lo que podemos hacer es seguir mostrando los hechos ante todo el mundo. Los resultados hablan por sí mismos. Antes de que Barrick llegara a Tanzania, particularmente a Kakola… bien, usted debe ir a esas comunidades ahora y ver los cambios. La cañería desde el Lago Victoria a la mina les ha dado agua fresca a 30 mil personas. Barrick invirtió cientos de miles de dólares en renovar el hospital del distrito de Kahama. Reconstruimos el dispensario para las aldeas alrededor de la mina Bulyanhulu. La mina Tulawaka acaba de renovar por completo la clínica cercana de Mavota. Hemos consumido mucha energía y esfuerzos en construir y apoyar la experiencia gerencial en el nivel del gobierno distrital, desarrollando una estrategia para entregar atención de salud en una extensa área. La lista continúa. Creo que la prueba está a la vista.

P: ¿Qué tan importante es asociarse con ONG? R: Desde mi punto de vista es absolutamente crítico hacerlo y por varias razones. Primero, porque estamos en el negocio de extraer oro y no pretendemos ser expertos en entregar servicios de salud a las comunidades. Ciertamente tenemos un interés creado en asegurarnos de que esas comunidades obtengan los mejores servicios que sea posible. A menudo, las ONG han estado en terreno mucho más tiempo que nosotros y ya han establecido relaciones de confianza con esas comunidades, así como con donantes y gobiernos. Así que encontrar buenos socios con los que se pueda trabajar es esencial para alcanzar nuestros objetivos, que en general coinciden con los objetivos de las propias ONG. En pocas palabras, desarrollar comunidades saludables.

Rob Barbour (derecha) habla con un voluntario de la Fundación Africana de Investigación Médica (FAIM), Centro de Prueba y Asesoramiento Voluntario de VIH/SIDA en Villa Nyamongo, a las afueras de la Mina Mara Norte en Tanzania. Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable

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EDUCACIÓN & SALUD

Una carta desde Mara Norte Un trabajador de AMREF en Tanzania Mi en trabajo diario incluye educar a mis colegas una malla antimosquitos Porsumerge Justus Nkwabi, educador acerca de los síntomas, transmisión y prevención repelente de insectos, como parte de de salud de AMREF de los principales problemas de salud. Alentamos un programa para controlar la malaria. el uso de preservativos para protegerse contra el

T

rabajo en la mina Mara Norte, de Barrick, como educador de salud, un programa posible gracias a la Fundación Africana de Medicina e Investigación (AMREF). En septiembre de 2005 fui capacitado para este papel y aprendí sobre los problemas de salud que afectan a los trabajadores de la mina y a la comunidad, con énfasis en VIH-Sida, infecciones transmitidas sexualmente y malaria. Hoy, cada departamento de la mina tiene más de tres educadores de salud capacitados, quienes se reúnen regularmente con el especialista de AMREF para discutir sobre diferentes aspectos de nuestro trabajo. Yo vivo en la comunidad local y estoy bien familiarizado con las fuerzas económicas y sociales de la zona. Muchas personas, no sólo de la comunidad local, sino también de las áreas circundantes, están ansiosas por conseguir empleo en la mina. Este flujo de personas implica que la comunidad esté muy densamente poblada. La educación de la gente en salud es muy importante.

riesgo de infecciones transmitidas sexualmente y del VIH. Me preocupo de aconsejar a mis colegas que se hagan chequeos regularmente y que usen mallas antimosquitos y máscaras en el trabajo. Uno de mis desafíos es encontrar el momento adecuado para hablar con los mineros, usualmente durante recesos o en sesiones de grupo.

y atención voluntaria proporcionada en la mina por AMREF. Ahora existe una alta demanda de preservativos entre la fuerza de trabajo. Para que estén disponibles en forma más amplia, los gerentes de la mina han instalado dispensadores en varios lugares. Estoy orgulloso del trabajo que estamos haciendo. Los mineros ahora hablan abiertamente sobre la importancia de practicar sexo seguro y de llevar vidas más saludables.

Algunas mujeres de la zona practican la prostitución como manera de ganar dinero y escapar de la pobreza. Saben que pueden vender sexo inseguro a precios más altos que el sexo seguro. No negocian por sexo seguro o por sexo protegido usando condones. Esta situación aumenta el riesgo de transmisión del VIH y otras infecciones en la comunidad. Trabajamos con estas mujeres y con la comunidad en general para educar a la gente sobre los riesgos a los que se exponen a sí mismos y a otros, así como para cambiar actitudes. He visto en persona cómo el programa de salud de la mina está teniendo un impacto significativo en la salud de los empleados y de la comunidad. Los mineros ahora ven la importancia de conocer su estatus VIH a través de pruebas

10 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

Justus Nkwabi recibe el premio Safety Champion de manos de Peter Kinver (izquierda), COO de Barrick, y de su supervisor (derecha) por su trabajo como educador de salud en la mina Mara Norte.

COMUNIDAD SALUDABLE

Barrick apoya a red contra el VIH-SIDA en Nevada D

esde 2004 Barrick ha apoyado a Aid for AIDS of Nevada (AFAN), la mayor organización de servicio contra el Sida en Nevada. AFAN proporciona un salvavidas para 2.500 hombres, mujeres y niños que viven con VIH en Nevada del Sur. La organización administra el AIDS Drug Assistance Program, financiado por el Estado Federal, y ayuda a sus clientes a manejar el complejo régimen de tratamiento asociado a la enfermedad. También proporciona vivienda, nutrición y otras formas de apoyo. “Hoy, en EE.UU. más de un millón de personas son VIH positivos y una cuarta parte de ellos no lo sabe”, dijo Caroline Ciocca, directora ejecutiva de AFAN. “Por eso aún tenemos que decir a la gente que se haga exámenes. Al mismo tiempo, Las Vegas es la ciudad de más rápido crecimiento en el país y ese influjo de nuevas personas aumenta la demanda por nuestro servicio”. Según Ciocca, la organización ve entre 40 y 50 nuevas caras al mes. Como señala Ciocca, muchos clientes de AFAN no tienen acceso a cobertura de salud a través de sus empleadores y terminan consumiendo sus ahorros para pagar costosas drogas anti retrovirales, hasta que se les acaba el dinero y califican para recibir ayuda federal y medicinas subsidiadas. Como resultado, un número significativo de clientes de AFAN enfrenta la doble presión de manejar su enfermedad y vivir de la asistencia

social. Por esta razón, la red de AFAN va más allá del número limitado de doctores e instalaciones médicas que tratan el VIH, por lo que incluye vivienda, alimento y otros sistemas de apoyo de servicio social. “No podríamos hacer lo que hacemos sin el mundo empresarial y Barrick es una gran parte de ello”, dijo Ciocca. “Barrick no sólo apoya los programas y campañas de recolección de fondos de AFAN, sino que sus empleados están donando su tiempo para apoyar nuestro trabajo”. Ciocca se refiere a Be-Be Adams, gerente de relaciones comunitarias y temas de gobierno de Barrick, quién ha sido una voluntaria por muchos años e ingresó al directorio de AFAN en 2006.

“ Hoy, en EE.UU. más de un millón de personas son VIH positivos y una cuarta parte de ellos no lo sabe” , dijo Caroline Ciocca, directora ejecutiva de AFAN. “

“Si bien aún hay un estigma asociado al VIH-Sida, particularmente por parte de los empleadores, las cosas han mejorado, porque compañías como Barrick están enviando el mensaje correcto”, agregó Ciocca.

Be-Be Adams, gerente de relaciones comunitarias y temas de gobierno de Barrick, es voluntaria de AFAN y se integró a su directorio en 2006.

Adams ha sido una fiel partidaria de AFAN y sus campañas de recolección de fondos, incluyendo la Marcha Anual Contra el Sida, que recaudó US$ 500.000 el año pasado, cuando 6.000 personas salieron a las calles del centro de Las Vegas. “Barrick, en realidad, no opera en Las Vegas, pero tenemos lazos históricos con el estado de Nevada y con el tratamiento de este problema de salud en nuestras operaciones”, explicó. “Me siento muy afortunada de trabajar para una empresa como Barrick, que apoya a AFAN y a otras organizaciones contra el Sida alrededor del mundo para asegurarse de que las personas que viven con el VIH reciban el tratamiento y la compasión que merecen”, agregó.

La Marcha Contra el Sida de AFAN 2007 en Las Vegas, Nevada. Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable 11

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Informe global: foco en comunidades saludables En países en desarrollo como Tanzania, Papua Nueva Guinea y Perú, en los que Barrick opera, la mala salud, la malnutrición y las enfermedades perpetúan el ciclo de pobreza. Barrick trabaja con gobiernos y ONG para abordar los desafíos de salud locales y, a menudo, para llenar brechas sistémicas en la entrega de servicios.

En América del Norte y Australia, don-

alimenticios saludables. Barrick también ayuda a dos agencias de caridad que proporcionan servicios médicos de emergencia, de respuesta rápida y capacitación en los lugares de trabajo.

de hay sistemas de salud avanzados, el foco está en una vida saludable y en la prevención de enfermedades. El Presidente y CEO de Barrick, Greg Wilkins, explica por qué la compañía ha hecho de la salud un área estratégica de su programa comunitario. “Una población saludable es el fundamento de un desarrollo sustentable y de un ambiente de negocios estable. Nuestra meta es empoderar a nuestros empleados, a las familias y a la comunidad para que lleven vidas más sanas”. A continuación, una muestra de los numerosos programas de salud de la compañía. Australia Pacífico: En Papúa Nueva Guinea, Barrick financia programas de concientización de VIH-Sida y servicios de exámenes en su mina Porgera. Los programas son parte de una sociedad con el gobierno nacional y local e involucran a equipos de salud que, financiados por la mina Portera, promueven activamente los chequeos y servicios clínicos de VIH. El Hospital Paiam también entrega apoyo financiero y equipos médicos.

En Australia, la promoción de hábitos de vida saludables y la mejora de los servicios médicos de emergencia son una prioridad. En la Mina Granny Smith, en Australia Occidental, la compañía apoya un programa de desayunos para varias escuelas primarias. La meta de este programa es ayudar a combatir la incidencia de diabetes, obesidad y problemas cardíacos en la región, enseñándoles a los niños la importancia de los hábitos

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América del Sur: Desde 2006, Barrick ha estado trabajando para mejorar los servicios públicos de salud en la comunidad de Alto del Carmen, cerca del proyecto Pascua-Lama en el valle del Huasco, Chile. El Hospital comunitario local, que atiende a cerca de 5.000 personas, había estado operando únicamente a tiempo parcial. El financiamiento de la empresa ha permitido que el hospital se mantenga abierto siete días a la semana. Como resultado, los residentes ya no necesitan viajar a otras localidades para recibir atención médica. Barrick también ha donado una ambulancia y equipo de comunicaciones para emergencias médicas. Entre sus muchos programas de salud en Perú, Barrick se está asociando con la fundación Caritas

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Felices y con el Ministerio de Salud para ayudar a niños nacidos con labios leporinos. Cerca de las minas Pierina y Laguna Norte, 102 niños han sido operados con éxito hasta la fecha. Este problema es especialmente prevalente en América Latina y puede causar dificultades para comer y hablar, así como problemas psicosociales. Africa: Tanzania tiene una de las tasas de prevalencia de VIH más altas de África, cercana al 9%. Además de los servicios de atención primaria que la compañía proporciona a nuestras minas, Barrick tiene programas contra el VIH-Sida bien establecidos que comprenden educación, prevención, tratamiento y cuidado tanto para empleados como para la comunidad local. En la mina Mara Norte, Barrick trabaja junto a AMREF (Fundación Africana de Medicina e Investigación). AMREF proporciona educación en salud, capacitación, servicios de consejería y exámenes confidenciales de VIH-Sida en su

centro de capacitación y asesoramiento voluntario. Los programas de AMREF también apuntan a mujeres en alto riesgo, incluyendo a trabajadoras sexuales. En el Día Mundial del Sida del año 2006, Barrick abrió una nueva ala de su clínica de salud de Bulyanhulu especializada en tratar el VIH-Sida. Ofrece servicios médicos gratis para VIH y otras enfermedades de transmisión sexual. También se ha establecido un programa de control de malaria para proteger a los empleados y a la comunidad de esta mortal enfermedad. En Sudáfrica, Barrick se asoció con la Comunidad Tradicional Bakgatla–Ba-Kgafela (la Bakgatla) para crear el Tirisano Mmogo Trust, que entrega capacitación y apoyo financiero a grupos de servicio de VIH-Sida.

de Barrick apuntan principalmente a promover estilos de vida saludables para los empleados y la comunidad. La compañía patrocina programas de ejercicio y pérdida de peso y ha empezado un programa para que todos los empleados estadounidenses dejen el tabaco a fines del 2007. Ese año, la empresa ofreció gratuitamente entrenamiento personal y productos sustitutos de la nicotina. En las clínicas patrocinadas por Barrick de las ciudades de Elko y Winnemucca, en Nevada, se ofrecen servicios de salud a un costo de US$ 10 la visita para empleados y dependientes. Además, a través de donaciones de caridad y participación de los empleados, se apoya una gran variedad de programas de salud comunitarios y actividades para la juventud.

América del Norte: En América del Norte, las iniciativas de salud

Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable 13

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Programa de salud dental llega a 2.000 niños en Argentina

Las exitosas campañas de higiene oral de Barrick en la provincia de San Juan han ayudado a más de 2.000 niños hasta la fecha, entregando tratamientos de flúor, cepillos dentales e información sobre el cuidado de dientes y encías.

En la provincia argentina de San Juan, Barrick está ampliando una exitosa campaña de higiene oral que lanzó en 2006, mediante la promoción de la importancia de la salud bucal entre los niños de los distritos de Iglesia y Jachal.

“Aquí la gente tiene que caminar cerca de 38 kilómetros para visitar al dentista... de verdad necesitamos este tipo de ayuda” Ivana Dominguez

Barrick desarrolló el programa en respuesta a un estudio del Departamento de Salud de la provincia, que encontró que la mala higiene bucal estaba muy expandida entre los niños pequeños. Al reconocer la importancia de medidas preventivas en una etapa temprana de la vida, la compañía invitó a participar en el programa a la Organización de Servicios Directos Empresarios (OSDE), un proveedor de servicios de salud del sector privado.

Ivana Domínguez es la Directora de la Escuela Primaria Manuel Alberti, en la remota localidad de Zonda, en Iglesia. Ella ve de primera mano los problemas que enfrentan los padres y los estudiantes en su comunidad. “Aquí la gente tiene que caminar cerca de 38 kilómetros para visitar al dentista, así que casi nadie lo hace”, explica. “Las opciones son caminar, cabalgar o viajar a dedo. De verdad necesitamos este tipo de ayuda”, enfatizó.

Los profesionales en salud dental del departamento provincial de salud y de la OSDE se encargaron de trabajar dentro del sistema escolar para enseñar buenos hábitos de higiene oral a los niños. A la fecha, se estima que han participado unos 2.000 niños en 12 escuelas distritales, quienes han aprendido sobre la importancia del cuidado dental diario y cómo combatir las caries. Durante las visitas anuales a las escuelas también se entregan cepillos dentales y se proporciona tratamiento de flúor. Barrick proporciona el financiamiento para un especialista dental que lidera el programa, servicios dentales, gastos de viaje y logística.

Greco dice que su siguiente paso será llevar a cabo una evaluación de la salud dental de los residentes de Jachal, con planes para implementar el programa en la localidad de Villa Mercedes, una comunidad con una importante cantidad de niños pequeños. Además de la iniciativa de salud dental infantil, Barrick ha establecido servicios dentales en varios centros médicos de la provincia para mejorar el acceso al cuidado dental en general.

“Estamos complacidos con los resultados que estamos viendo en el distrito de Iglesia”, dijo Miguel Greco, un pediatra y jefe de los programas de relaciones comunitarias en la provincia de San Juan, hogar de la mina Veladero de Barrick. “En 2008 esperamos continuar con el programa y ampliarlo al vecino distrito de Jachal”, agregó.

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Otras iniciativas de salud recientes en Argentina: Se invirtieron US$ 200.000 en infraestructura y equipo médico, incluyendo una nueva sala pediátrica en el Hospital Tomás Perón. Distribución de información de salud a aproximadamente 2.500 estudiantes en 38 escuelas, sobre una gran variedad de temas médicos, incluyendo enfermedades infecciosas, higiene y salud sexual.

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Invirtiendo en la salud de la mujer en América del sur Desde 2005, Barrick ha invertido en un programa para mejorar la salud de las mujeres a través de la educación y la detección temprana del cáncer de mama y de útero. Hasta la fecha se han realizado tres campañas, dos en Iglesia y una en el distrito de Jáchal, en la provincia de San Juan, Argentina. Barrick cubre el costo de las visitas de los doctores a las comunidades y proporciona exámenes médicos gratuitos. En conjunto con la OSDE

Ana Graciela Vera, del pueblo de Represa, provincia de San Juan: “Soy una ama de casa y vivo con mi familia en una zona aislada. Para darles una idea, sólo uno de mis tres hijos está estudiando, porque no podemos pagar la educación para todos. Realmente aprecio los chequeos de salud que Barrick está entregando a las mujeres. Antes sólo visitábamos al doctor cuando nos enfermábamos”.

(Organización de Servicios Directos Empresarios), una organización privada de servicios de salud, el programa ha atendido a más de 500 mujeres hasta la fecha. La detección y diagnóstico temprano son críticos para tratar estas enfermedades. Tras la reciente campaña en Jáchal, 15 mujeres fueron enviadas a la ciudad de San Juan para recibir tratamiento contra el cáncer.

En Antofagasta, Chile, las mujeres que viven en la pobreza no tienen el lujo de acceder a tratamientos apropiados para el cuidado de la piel y el cabello. En esta región desértica, que tiene una de las tasas más altas de cáncer de piel del país, la higiene básica es un desafío, mucho más el tratamiento de serios problemas a la piel que son el resultado de condiciones de vida duras y mucha exposición al sol. En una muestra de solidaridad con las mujeres más pobres de Antofagasta, las esposas de los mineros de Barrick Zaldívar, una mina de cobre, se juntaron para tomar acción y lanzaron un programa financiado por la compañía que se espera beneficie a 1.500 mujeres. Dirigidas por Yoyce Durante y apoyadas por un equipo de 30 voluntarias entrenadas, estas mujeres están usando las habilidades que adquirieron en un curso sobre cuidado de piel y cabello financiado por Barrick para ofrecer sus servicios a mujeres de todas las edades. Todos los servicios son entregados sin costo y están ayudando a restaurar un sentimiento de bienestar y dignidad personal. Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable 15

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Dentists from Bridge2Aid offer their services to rural villagers in Tanzania, while Más de 5.000 aldeanos que habitan en el área del Lago Victoria, en Tanzania, han recibido cuidado dental training localgracias technicians gratuito de emergencia a una alianza única establecida entre Barrick y Bridge2Aid en 2003. to provide care. Dentistas de Birdge2Aid ofrecen sus servicios a aldeanos en Tanzania, mientras capacitan a técnicos locales para dar atención.

Alianza con ONG hace realidad cuidado dental en Tanzania Más de 5.000 aldeanos que habitan en el área del Lago Victoria, en Tanzania, han recibido cuidado dental gratuito de emergencia gracias a una alianza única establecida entre Barrick y Bridge2Aid en 2003.

Bridge2Aid es una ONG británica que se especializa en entregar cuidado dental en Tanzania, donde los expertos estiman que entre un 70% y un 90% de la población no tiene acceso a servicios dentales. La participación de Barrick comenzó hace 5 años, cuando el jefe de medicina de la compañía, el doctor Rob Barbour, reconoció que los problemas dentales se estaban volviendo cada vez más serios en la mina Bulyanhulu. En muchos casos, los empleados experimentaban dolores e infecciones asociadas con temas de salud bucal. Por entonces sólo había una opción: los pacientes eran derivados a un dentista en Dar es Salaam, a 800 kilómetros de distancia. Como resultado, los empleados pasaban más tiempo lejos de la mina y la productividad comenzó a sufrir. Mientras tanto, para otros residentes del área del lago Victoria, donde están localizadas las minas de Barrick, la atención en salud oral estaba virtualmente fuera de su alcance. Esta falta de servicios dentales accesibles refleja una tendencia nacional. Hoy, en Tanzania hay solamente un dentista por cada 300.000 personas, mientras que en EE.UU. hay uno por cada 1.700 personas. Peor aun, muchos tanzaneses carecen del ingreso necesario para pagar y mantener una buena salud dental. Barbour contactó al jefe de Bridge2Aid, el doctor Ian Wilson, en un esfuerzo por llevar servicios dentales directamente a la mina. Wilson ideó un equipo dental portátil básico, pero efectivo. Su personal empezó a realizar procedimientos dentales en Bulyanhulu y el número de derivaciones externas cayó casi inmediatamente. 16 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

A partir de estos humildes orígenes, el programa dental de la mina se ha ampliado para incluir una completa variedad de procedimientos. Barrick invirtió en una unidad dental con equipo permanente en la mina, con Wilson y su equipo de Bridge2Aid a cargo de la clínica y ayudando al personal de la clínica a asegurar que se mantenga la alta calidad de la atención. Hoy, esos profesionales dentales capacitados han atendido a cerca de 1.500 trabajadores en las minas Bulyanhulu, Tulawaka y Mara Norte. Los aldeanos que viven en estas áreas remotas y que no tienen cobertura dental pueden usar estas clínicas para atención dental gratuita de emergencia. La compañía también tiene planes para ampliar estos servicios a Buzwagi, un proyecto minero actualmente en construcción y que se espera empiece a producir oro en la segunda mitad de 2009. “Nuestra organización lleva atención dental a áreas que nunca habrían recibido este servicio”, dijo el jefe de Bridge2Aid, Ian Wilson. “Le damos la bienvenida a socios como Barrick, que están invirtiendo en la salud de sus empleados y de la comunidad”. Según Barbour, “La relación de Barrick con Bridge2Aid nos ha ayudado a completar nuestros esfuerzos para ofrecer una salud dental integral en todas nuestras operaciones. Estamos orgullosos de estar asociados a esta ONG dental, que proporciona un servicio invaluable a tanta gente en Tanzania”. Bridge2Aid ha entrenado a personal clínico rural a lo largo de Tanzania. Estas personas ahora atienden a una población de entre 250.000 y 500.000 personas. La organización también maneja el Hope Dental Center, una instalación dental autosostenible en la ciudad de Mwanza, Tanzania.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Voluntarios ayudan tras terremoto en Perú y construyen 100 hogares C

uando Francisco Tito Flores y sus cuatro hijas cruzaron, por primera vez, el umbral de su modesto hogar nuevo no contuvieron el llanto. Cuatro paredes, un techo, dos ventanas y una puerta, 18 metros cuadrados. Una cáscara de madera por fuera, un nuevo comienzo por dentro. El hogar original de la familia, junto con tantos otros, fue destruido cuando un violento terremoto de 7,9 grados de magnitud golpeó el Perú meridional en agosto pasado. Más de 500 personas murieron y decenas de miles quedaron sin hogar. Después del sismo, la reconstrucción se concentró en las áreas urbanas de Pisco e Ica. Pero las pequeñas aldeas aisladas de esta árida y polvorienta región han recibido poca o ninguna ayuda. Cuchilla Vieja, hogar de la familia Flores, es uno de estos pueblos. Anclado al borde de una imponente duna de arena, muchas de las frágiles casas del asentamiento quedaron reducidas a escombros y se derrumbaron en el desierto cuando el suelo tembló. El asentamiento está aislado y sólo es accesible atravesando un laberinto de caminos de tierra que se interna en el desierto como los marchitos dedos de un anciano labriego. Tres meses después del sismo, prácticamente nada en Cuchilla Vieja había sido reconstruido. La mayoría de los residentes de la comunidad vivían en refugios provisorios, hechos con cualquier material que podían encontrar. Pero a fines de noviembre la pequeña aldea dio la bienvenida a 100 empleados de Barrick, voluntarios de las operaciones de la compañía en Perú, Chile y Argentina. Todos habían viajado a Cuhilla Vieja para construir 100 nuevos hogares para la comunidad en alianza con una ONG latinoamericana llamada Un Techo para mi País.

Luego del terremoto, muchos residentes se vieron obligados a vivir en refugios temporales, hechos de precarios paneles.

Flores, sus cuatro hijas y su esposa Carmen recibieron una de estas viviendas. “Humay fue una de las áreas más golpeadas por el terremoto y la cantidad de casas destruidas fue muy alta. Las familias que viven aquí lo perdieron prácticamente todo”, dijo Karla Fernandini Vargas, gerente general de Un Techo para mi País en Perú. “Esta área rural ya era pobre antes del terremoto, sin servicios básicos como agua, electricidad y redes de cañerías. De modo que estas familias hubieran tenido menos oportunidades de reconstruir sus hogares por su cuenta. Agradecieron el apoyo de Barrick y la experiencia de compartir y trabajar juntos por un nuevo comienzo”. El proyecto fue un esfuerzo de colaboración organizado por el personal de Barrick en Lima (Perú) y Santiago (Chile). La meta principal era ayudar a las familias en algunas de las áreas más azotadas del sur del Perú, comunidades remotas que fueron, en su mayoría, pasadas por alto por los esfuerzos de ayuda internacional que siguieron al terremoto. El proyecto también reunió a empleados de Barrick de cada mina y oficina de la región, desde operadores de rajo abierto al presidente de la región. Con un costo de cerca de US$ 900 cada una, las pequeñas casas de madera proporcionan una vivienda de emergencia en situaciones urgentes; están diseñadas para durar hasta 10 años. Las estructuras prefabricadas vienen por partes, incluyendo paneles de piso y paredes con ventanas precortadas. Planchas de aluminio galvanizadas con zinc proporcionan un techo a prueba de corrosión. Junto con muchos otros empleados, el presidente regional de Barrick para América del Sur, Igor Gonzales, también participó en la iniciativa. “Este proyecto realmente encarna el espíritu de nuestros empleados en América del Sur; demuestra que el compromiso de la compañía con la minería responsable no es retórica vacía. Tenemos a 100 personas de toda la región que entregaron voluntariamente su tiempo para ayudar a esta gente. Esto es Barrick”, dijo Gonzales, señalando a un grupo de voluntarios que se sacudía el polvo y la arena después de dos días de duro trabajo. “Estas nuevas casas están trayendo mucha felicidad a esta parte del mundo”.

Un grupo de voluntarios de Barrick entrega una casa recién construida a sus dueños. Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable 17

SALUD DEL EMPLEADO

Superando el abuso de sustancias en Alaska La industria minera de Alaska empleaba a más de 3.000 trabajadores a tiempo completo en 2006. Los mineros viven en cerca de 100 comunidades a lo largo de Alaska, a menudo en áreas rurales con pocas ofertas de trabajo alternativo.

En Donlin Creek, un remoto proyecto minero en Alaska del Norte, serios problemas que afectaban a los empleados estaban teniendo un efecto desestabilizador en el ambiente de trabajo. El proyecto, uno de las más grandes explotaciones auríferas por desarrollar, es manejado principalmente por nativos Yupik y Athabascan, que habían recibido empleos y capacitación como parte de un programa de contratación local en la región de Yukon-Kuskokwim. En 1996, más de un 50% de los empleados no aprobaba su test de drogas, lo que contribuía a tasas de rotación de 30% y a un alto ausentismo.

Empleados de Barrick participan en una clase que integra la cultura nativa con enseñanzas sobre abuso de sustancias y equilibrio vital. 18 Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable I Sin Fronteras

Los desafíos que enfrentaban estos empleados eran anteriores al proyecto y reflejaban un difícil período de transición para las comunidades nativas del área. El trato histórico de viajeros y colonizadores no nativos, junto a intentos de occidentalizar a la población nativa, habían alimentado una profunda desconfianza hacia los forasteros y un gran temor a la asimilación. Fuera de los proyectos financiados por el gobierno, existían pocas perspectivas de trabajo para los hombres y mujeres nativos

DESARROLLO DE LA COMUNIDAD de la región. Para algunos, el alcohol y las drogas ofrecían un refugio del estrés de la pobreza.

Barrick hace hielo en Elko, Nevada

Si bien el proyecto de Donlin Creek ofrecía una oportunidad valiosa de empleo, persistían las preocupaciones sobre el abismo cultural entre nativos y no nativos. El equipo de Donlin adoptó un plan de alcance transcultural para tener una mejor comprensión de los obstáculos sociales, económicos y culturales que los empleados enfrentaban. Wassillie Kameroff, un respetado líder dentro de la comunidad nativa de Alaska, fue contratado como coordinador del programa. Organizó visitas regulares del equipo gerencial del proyecto minero a más de 47 aldeas donde vivían los empleados con sus familias.

Centro deportivo para niños abre sus puertas bajo un nuevo techo

“Estábamos ahí para escuchar y aprender, y fue una experiencia que nos abrió los ojos”, recuerda Bill Bieber, jefe de operaciones. “Descubrimos que aunque el problema de abuso era muy pronunciado, no había sistemas de apoyo o de tratamiento disponibles a nivel local”, agregó. Se realizaron extensas entrevistas y discusiones con líderes y ancianos para mejorar esa comprensión y ayudar a desarrollar estrategias de trabajo culturalmente apropiadas. Se adoptó una nueva política de drogas con estrictas reglas y sanciones. Según Bieber, cuando Barrick ingresó al proyecto en 2006, “la compañía realmente aceptó el desafío de abordar los problemas de Donlin de una manera que respetara la cultura nativa. Cada empleado hubo de entender que las drogas y el alcohol no serían toleradas en el trabajo”. Al mismo tiempo, se ofrecieron incentivos para aquellos que cambiaran su conducta y abandonaran las drogas y el alcohol. Los empleados que violaban esa norma podían repostular a sus trabajos después de cierto tiempo, siempre que cumplieran algunos requisitos de la compañía.

Un equipo local de Elko aprovecha la nueva instalación deportiva.

S

e ha completado la construcción de una instalación deportiva cerrada que está dando a los jóvenes atletas y equipos de deportes un lugar para jugar durante los fríos meses de invierno en Nevada. En el pasado, la falta de instalaciones atléticas cerradas en la región hacia difícil que niños y jóvenes practicaran deportes como el hockey, fútbol, béisbol, gimnasia y otros durante la temporada invernal. Esta causa fue asumida por un grupo de padres y entrenadores a fines del 2003. Juntos formaron la High Desert Athletic Association para explorar maneras de establecer una instalación deportiva multiuso en su comunidad.

Barrick contrató a un consejero especializado en abuso de sustancias, quien implementó un programa que reflejaba los valores culturales nativos y prácticas como los círculos de conversación. La rotación de trabajadores se ajustó para permitir más tiempo en casa y más actividades tradicionales nativas.

Tras considerar una serie de opciones, el grupo decidió transformar un almacén de hielo fuera de uso en la parte central de Elko. Sin embargo, el enorme edificio, de 25.000 pies cuadrados, necesitaba una restauración sustancial antes de ser una instalación segura para los jóvenes atletas.

Según Bieber, en los últimos dos años el programa ha estado funcionando bien y ha recibido mucho apoyo de la comunidad. La tasa de rotación de empleados por causa de abuso de sustancias ha caído a menos de 5%. La rotación general de trabajadores ha sido reducida a menos de 10%. Hoy, 92% de los empleados del campo exploratorio y 90% de los supervisores son nativos de Alaska. Una fuerza de trabajo más estable y armoniosa ha contribuido a alcanzar menores costos y mayores eficiencias, a medida que Barrick trabaja con su socio NovaGold Resources en un joint venture 50-50 para sacar adelante el proyecto.

La asociación presentó sus planes a los líderes locales y potenciales usuarios con el apoyo de varias ligas juveniles. Se firmó un acuerdo con el propietario del edificio a mediados del 2004, luego de que la asociación recaudara US$ 60.000 de capital. Barrick y Placer Dome, una compañía minera que Barrick posteriormente adquirió en 2006, fueron partidarios tempranos del proyecto. Varios empleados de Barrick, incluyendo al metalúrgico Jim Wickens y al supervisor de contabilidad Russ Hofland, asumieron papeles de liderazgo que continúan hasta el día de hoy.

“Lo hacemos por los niños”, dice Wickens. “Muchos de nosotros crecimos en ciudades donde había canchas de hockey y otras instalaciones que podíamos utilizar durante todo el año. Los chicos de Elko merecen tener lo mismo”, siguió. El grupo organizador inicial luego formó The Igloo Inc., una organización sin fines de lucro que podía recaudar y manejar fondos más fácilmente a medida que avanzaba el trabajo de construcción. Equipos de fútbol, béisbol y hockey en patines comenzaron a usar el Igloo en 2005 y se agregó un piso sintético ese mismo año. A pesar del progreso, el enorme techo de la instalación aún necesitaba reparaciones mayores. Después de que fallaran los intentos por conseguir una subvención, el directorio del Igloo redobló sus esfuerzos de recaudación y entregó informes regulares de progreso a antiguos patrocinantes. Se formalizaron planes para comprar el edificio en su totalidad y se comenzaron a explorar opciones para reparar el techo. Se obtuvieron más de US$ 100.000 en donaciones de una variedad de fuentes y el techo fue completamente renovado a fines de 2007. Barrick donó otros US$ 20.000 en diciembre para pagar el saldo pendiente del techo y para mantener la cuenta de fondos operativos del Igloo. Hoy, cientos de niños y adultos usan la instalación cada semana. “Ha sido mucho trabajo para mucha gente”, agrega Wickens. “Pero ahora tenemos algo de lo que todos podemos estar orgullosos. El Igloo hace una gran diferencia para esta comunidad”.

Sin Fronteras I Un Informe Trimestral sobre Minería Responsable 19

Sin Fronteras es un informe trimestral a los accionistas producido y publicado por la Corporación Barrick Gold, con contribuciones de nuestras operaciones y proyectos alrededor del mundo. Sin Fronteras entrega las últimas noticias y novedades sobre los programas de desarrollo social, ambiental, económico y de seguridad de Barrick, pues nos esforzamos por continuar mejorando nuestro desempeño como compañía minera responsable. Agradecemos sus comentarios, preguntas y sugerencias. Díganos lo que piensa o si desea más información. Para suscribirse a Sin Fronteras o recibir una versión electrónica, contáctenos en: E-mail: [email protected] Dirección: Editor, Sin Fronteras, Compañía Minera Barrick, Ricardo Lyon 222, piso 8. Providencia, Santiago de Chile. Editora: Nancy J. White Sub Editor: Andy Lloyd Colaboradores globales: Australia Pacífico: Celina Watt América del Sur: Rod Jiménez, Luis Alberto Pino América del Norte: Lou Schack, Deirdre Morris Africa: Teweli K. Teweli Para más información sobre las iniciativas en minería responsable de Barrick, visite www.barrick.cl