RETOS DE LA NUEVA ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 20142020

Situación de los Servicios de Prevención Propios Dra. Martín de Bustamante

Santander, 26 de Junio de 2014

AESPLA

ASOCIACION ESPAÑOLA DE SERVICIOS DE PREVENCION LABORAL 2

ASOCIACIÓN SIN ANIMO DE LUCRO

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Objeto: colaborar en la mejora de la gestión de los Servicios de Prevención Laboral. Compartir experiencias en el campo de la prevención. Reconociendo las mejores prácticas. Facilitar la participación en foros de análisis de la gestión y funcionamiento de los servicios de prevención con otras empresas. Estudiar la aplicación de los requerimientos legales en esta materia. Presentar planteamientos y consultar a la Administración.

28 empresas, 456.000 trabajadores

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LINEAS DE TRABAJO

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Liderazgo en prevención, objetivo ‘cero accidentes’ y promoción de la Salud y el Bienestar.

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Por encima de la legalidad, aspiramos a la legitimidad.

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El Servicio de Prevención de Riesgos Laborales (SPRL) como generador de valor para las empresas.

LINEAS DE TRABAJO

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Fomentamos la participación de la asociación para impulsar la comunicación y las campañas de sensibilización e información en materia preventiva. Garantizar la Vigilancia de la Salud y convertir el mundo laboral en empresas saludables, promocionando hábitos y estilos de vida positivos. Ejercicio 2014, en preparación una Guía de Buenas Practicas en PRL y Accesibilidad.

RESEÑA HISTÓRICA

La Asociación fue fundada el 13/12/1999 y la composición de la actual Junta Directiva es:  Presidenta: Dª. Concepción Martín de Bustamante (Telefonica)  Vicepresidente: D. Antonio Díaz Ruiz (Correos y Telégrafos)  Secretario: D. Pedro Oya Aguilar (Fraternidad Muprespa)  Tesorero: D. Carlos Urrutia Nebreda (El Corte Inglés)  Vocal: D. Javier Mota Martínez (Cemex España)  Vocal: D. Miquel García Podadera (Aqualogy)

SERVICIO DE PREVENCION PROPIO o SPP MANCOMUNADO

Generando valor para la empresa 8

CONSTITUCION SERVICIO DE PREVENCION PROPIO Ley 31/1995 Prevención de Riesgos Laborales

COMITÉ DE DIRECCION

RD 39/1997 Reglamento Servicios de Prevención

Consulta a la Representación de los trabajadores

SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO y SPP MANCOMUNADO

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¡¡¡ 19 años de un Modelo de Éxito !!!

RELACIONES EXTERNAS

 Cooperación con las Administraciones: Ministerio de Trabajo y Sanidad, INSHT, IRSST, 17 C.C.A.A. etc.  Coordinación con las Mutuas de Accidentes.  Participación en foros empresariales: CEOE, AMETIC, ASELEC, etc.  Colaboración en foros académicos: Universidades, Fundaciónes, etc.  Interlocución con los SPA

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RESULTADOS INTANGIBLES

Reforzar la imagen de la EMPRESA con buenas prácticas en prevención. Incidencia directa en RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. Transparencia en sus procedimientos y actuaciones hacia la Administración. La Prevención de Riesgos Laborales se proyecta como valor añadido de la Compañía.

RELACIONES EXTERNAS

COORDINACIÓN ACTIVIDADES EMPRESARIALES:

CLIENTES: • EMPRESAS

• PYMES Y NEGOCIOS • ADMINISTRACIONES • MULTINACIONALES

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RESULTADOS DE MAYOR EFICIENCIA

•Confianza de los clientes “cliente satisfecho”. •Elaboración de documentos “ a petición del clientes”. •Información. •Colaboración. •Cooperación para establecer procedimientos de Coordinación

•Agilidad en los trabajos contratados.

RELACIONES EXTERNAS

COORDINACIÓN ACTIVIDADES EMPRESARIALES:

CONTRATAS: • EMPRESAS COLABORADORAS EXTERNAS

• PYMES • MICRO EMPRESAS

RESULTADOS DE MAYOR EFICIENCIA

Establecer estándares de Seguridad y Salud. Inclusión de los requisitos preventivos desde el proceso de selección.

Exigencia del cumplimiento de los procedimientos de coordinación implantados.

Control y Vigilancia de las contratas

• AUTONOMOS

• MULTINACIONALES

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Responsabilidad Solidaria, cambi legislativo

CAE: ¡¡¡ NECESITAMOS SIMPLIFICAR !!!

Exigencia de integración de la prevención en el proceso productivo: Mayor eficiencia y productividad de las empresas colaboradoras.

Mejora de niveles de competitividad. Proveedores con buenas prácticas en PRL→ Sostenibilidad. Trabajadores con APTITUD MEDICA14 → menos lesiones

Plug and Play vs CAE

14 documentos, 7 personalizados. ¿Obligación de custodiarlos? ¿Duplicidades? ¿No valen las Auditorias?

Aumento de costes por carga administrativa Desvirtua la prevención

RELACIONES INTERNAS

DIRECCION, Jefes y Mandos: asesoría a todas las unidades de la EMPRESA. Evaluación de Riesgos. Nuevos riesgos emergentes. EMPLEADOS: Información y formación específica en PRL y en hábitos saludables. Vigilancia de la salud individual y colectiva, para determinar la Aptitud Médica.

Promoción de la Salud Social SINDICATOS:

Comités de Seguridad y Salud: participación.

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IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO SISTEMA DE GESTIÓN

Planificación Preventiva Evitar los Accidentes Laborales y las Enfermedades Profesionales Establecer procedimientos de trabajo seguros Promover el Bienestar, superando la Salud Laboral.

Enfermedades evitables y relacionadas con el Trabajo “Cuidar a las personas” para contribuir al “Mejor lugar para trabajar”, aumento del Clima laboral.

Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales: Plan de Prevención de Riesgos Laborales

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I. INTRODUCCIÓN.

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II. DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS Y COMPROMISOS. POLÍTICA DE PREVENCIÓN.

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III. ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA.

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IV. EVALUACIÓN DE RIESGOS Y PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA.

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V. INFORMACIÓN, CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES.

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VI. FORMACIÓN.

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VII. EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL.

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VIII. MEDIDAS DE EMERGENCIA.

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IX. COMUNICACIÓN E INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES.

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X. VIGILANCIA DE LA SALUD.

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XI. COLECTIVOS ESPECIALES.

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XII. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES.

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XIII. PLANIFICACIÓN ANUAL DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS.

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XIV. MEMORIA ANUAL.

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XV. RECURSO PREVENTIVO

REFORZAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA (1)

Servicio de Prevención Propio, o Mancomunado: Unidad organizativa específica que actúan en todos los ámbitos de interés de una compañía:

Debe contar con el apoyo de la alta dirección. El SPP debe liderar la integración de la cultura preventiva y conseguir lugares de trabajo SEGUROS, SALUDABLES Y PRODUCTIVOS.

Las organizaciones más avanzadas incorporan objetivos de siniestralidad y su resultado condiciona el "bonus" o retribución variable.

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REFORZAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA (2)  Impulsar que los trabajadores y sus representantes legales, conozcan bien la Evaluación de Riesgos, reciban formación teórico práctica, dispongan de los equipos de protección adecuados y observen los procedimientos de trabajo seguros que se hayan establecido.

 Es importante recordar el papel de los Comités de Seguridad y Salud, que son el órgano colegiado para la participación y consulta.

Toda la actividad tiene impacto en RSC y se mide en el Dow Jones

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MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS

MEDICINA DEL TRABAJO vs VIGILANCIA DE LA SALUD vs

PROMOCION DE LA SALUD INTEGRAL vs BIENESTAR… 19

MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (1)

1

Campañas sanitarias

Campañas Preventivas Hábitos saludables Ejercicio físico Salud Mental Consultas

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Gestión del Absentismo

2

Vigilancia de la Salud individual

Aptitud médica Reconocimientos médicos Auditoría Externa Consulta sanitaria

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Vigilancia de la Salud Colectiva

Asistencia de urgencias Estudios epidemiológicos Estudio pormenorizado de cada baja y epidemiológico Campañas de comunicación Consultas sanitarias Consultas sanitarias

MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (2) Ausencia por enfermedad, representa para la Empresa: Problemas organizativos, Baja productividad. Perdida de eficiencia, tiempo no productivo para redistribuir la actividad y que el sustituto conozca la tarea pendiente Mayor gasto por actividad trasladada a las Contratas. Aumento carga de trabajo para los compañeros del absentista. Incide en la calidad del servicio y en la satisfacción del cliente. Efecto contagio. El ambiente absentista genera más 21 absentismo

MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (3) Ausencia por enfermedad, problema para EL TRABAJADOR:

Perdida de la salud, bien por enfermedad o por incapacidad. La enfermedad genera ansiedad y preocupación. Demora en el enfrentamiento de los problemas en la reintegración laboral. Alto impacto social, disminución de ingresos.

PERDIDA DE OPORTUNIDADES PROFESIONALES 22

MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (4)

La ausencia de un trabajador tiene incidencia directa en la eficiencia, en este sentido el Servicio de Prevención Propio, debe actuar en los siguientes aspectos: Determinar la Aptitud Médica La Promoción de hábitos saludables y el bienestar social Reducción de la Siniestralidad Gestión del Absentismo

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MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (5)

 Aptitud médica:  Vigilancia de la Salud según los protocolos derivados de la Evaluación de Riesgos  Examen de Salud al inicio de la actividad

 A intervalos periódicos  Al incorporarse al puesto de trabajo, después de Incapacidad Temporal  Puestos de trabajo con revisión anual obligatoria  Vigilancia de la salud colectiva

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MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (4)

 Bienestar social, promoción de hábitos saludables

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Campañas preventivas, inmunizaciones Estilo de vida, sueño, conductas adictivas Dietas equilibradas, uso de fármacos Ejercicio físico Envejecimiento activo Salud mental, estrés, burn out

MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (5)

 Reducción de la Siniestralidad  Asistencia de urgencias adecuada, mejor pronóstico.  Los accidentes de trabajo en su amplio sentido son evitables y deben realizarse todos los esfuerzos razonables para evitarlos.  Tienen un alto impacto en la organización, tanto a nivel de empleados como a nivel de la compañía.  Un accidente conlleva sufrimiento, ansiedad, culpabilidad, etc.  2011 Cambio legislativo respecto a la responsabilidad

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MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS (6) Gestión del Absentismo, especial interés en las enfermedades relacionadas con el trabajo:

Especial foco por la crisis económica Coste del absentismo, directo e indirecto El Servicio de Prevención debe realizar todas las acciones posibles, para que el trabajador se recupere a la mayor brevedad y fomentado su máxima recuperación. Con objeto que el impacto en la compañía y en su carrera profesional sea el mínimo posible. ¡¡¡Alto campo de mejora en coordinación !!!

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A modo de ejemplo: ACTIVIDAD SALUD LABORAL  28.190 exámenes de salud preventivos

 681 exámenes de salud de inicio de actividad  105.880 pruebas diagnosticas: Radiología (600 RX DT), Análisis clínicos  450 Asistencias médicas de Urgencias DT  53.331 Consultas Médicas y de ATS  >600 consultas de accidentes de trabajo  >200 Tratamientos de Rehabilitación

 Oftalmología laboral

 5.213 vacunas en campañas de Vacunación antigripal, antitetánica, hepatitis B.

 38.049 exploraciones en campañas de Prevención: Ca. de Pulmón, Colón, Próstata, Oncoginecológicas , etc.  Consulta de Asesoramiento en Viajes de Empresa: Consejos, Certificados, vacunas, profilaxis.  Campañas de Promoción de la Salud “LLEVAS DEMASIADAS COSAS EN EL CORAZON - CUIDALO”

CHEQUEOS CONSULTA MEDICO

REHABILITACIÓN

CONSULTA ENFERMERÍA

URGENCIAS

ESTUDIOS EPIDEMIOLOGICOS CAMPAÑAS PREVENTIVAS

MANTENER Y AMPLIAR SERVICIOS

ASISTENCIA URGENCIAS

SITUACION ACTUAL = DESCOORDINACION

Regulados por Trabajo, Sanidad y las Comunidades Autónomas

Dispersión = Ineficiencia 30

Estoy enfermo, voy al médico

25% Cía Privada

Médico MUTUA Médico General Seguridad Social Médico Servicio de Prevención

Médico EVI Médico de la Inspección

ALGUNAS DE LAS DIFICULTADES

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Denegación de las Incapacidades Aptos con limitaciones, No Aptos Protocolos derivados de la Evaluación de Riesgos ¿Puedo hacer medicina preventiva? El coste de ampliar el reconocimiento es muy pequeño, pero ¿quien lo asume?  Falta de integración: registro vacunal, etc.  Distinto criterio por Comunidad Autónoma, en ratios y gestión, que origina desigualdad en la atención al trabajador 32

A modo de resumen…

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Deseamos un futuro mejor… De la Seguridad e Higiene… a la Prevención de Riesgos 

De la asistencia sanitaria… a la Promoción de la Salud 

De la Reparación del daño a la Prevención del daño 

Deseamos un futuro mejor... GESTION INTEGRAL DE LA SALUD:  Promoción de la salud  Vigilancia de la salud  Accidentes de trabajo  Enfermedad común EN COLABORACION CON EL SNS:  Prestación Farmacéutica  Historial médico  Vacunas…  Desarrollo de la Nueva Estrategia

Deseamos un futuro mejor… 

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Que Médicos y Enfermeros del Trabajo sean gestores de la salud INTEGRAL de los trabajadores, es útil y rentable. La salud de las empresas y de los trabajadores en los próximos años debe ser prioritario para mejorar la productividad española y asegurar la sostenibilidad. Gestionada con criterios de equidad La promoción de la salud es mucho mas barata que el tratamiento.

Deseamos un futuro mejor…  17 Comunidades Autónomas, 17 criterios, necesitamos asesoría de la Administración.  A los SSP nos exigen ratios y cumplimientos normativos, pero no se juzga o evalúa la eficacia del modelo adoptado.

 Se libera el sector, pero no se incentivan los SPP y aun menos la parte sanitaria.  Se nos pide competitividad, pero la normativa española nos sitúa en desventaja (imposible de 37 explicar en las multinacionales…).

Deseamos un futuro mejor…  Mientras sean obligatorias: ¿por qué no se pone en valor las Auditorias?.  Por supuesto que hay que ayudar a las PYMES, pero se debe considerar también a la gran empresa.  La información que pide la memoria de los Servicios Mancomunados, ¿ podría servir para el registro informático que pide la Estrategia Europea?.  Actualmente supone una carga administrativa excesiva la CAE y las Memorias de los SPM.

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Deseamos un futuro mejor… Coordinación de Actividades Empresariales: Las Empresas grandes debemos ayudar a las PYMES. Simplificación y ¿cambio de norma?. Evitar duplicidades administrativas.  Necesitamos seguridad jurídica.

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Deseamos un futuro mejor… Conseguir el Bonus ¿es una utopia?:        

Accidentalidad respecto al sector Flexibilidad, Plan de Movilidad Las auditorías externas voluntarias: OSHAS Los certificados de calidad Inversión en mejoras de seguridad y salud Formación Participación de la representación social Ausencia de sanciones graves

¡¡Hay que agradecer a las Mutuas de Accidentes, el interés 40 y la ayuda prestada en la solicitud del BONUS!!

Deseamos un futuro mejor… LAS MUTUAS DEBEN SER NUESTROS SOCIOS ESTRATÉGICOS

El

promotor de todos los aspectos de la Seguridad y Salud Contribuir a la eficiencia: – – – – –

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Atención del Accidente de Trabajo Máxima recuperación Misma calidad mismos criterios Promoción de la Salud Prevención de accidentes Permisos de lactancia Gestión de la Enfermedad Profesional

Gestión

del Bonus, no solicitud

Deseamos un futuro mejor… Que se mejore la coordinación y la coherencia entre las distintas Administraciones. Que podamos pedir asesoría al INSHT y a los Regionales.  La Inspección de Trabajo, debería promover la MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS, asesorando, no sancionando. 42

Deseamos un futuro mejor… Desde el Servicio de Prevención Propio se puede y se debe contribuir al cambio cultural que todavía necesita este país, para que no se toleren los accidentes laborales. Tenemos que impulsar la Promoción de la Salud y el Bienestar Social, especialmente en la lucha contra las enfermedades evitables y en las campañas de detección precoz y de hábitos saludables. 43

Deseamos un futuro mejor… Desde nuestra actividad profesional en los SPP debemos esforzarnos para contribuir a trasformar el mundo empresarial. Tenemos que participar activamente en el desarrollo de la nueva estrategia española.  y también en los ambientes académicos y culturales. 44

Dra. Martín de Bustamante cmbustamante @ aespla.com cmbustamante @ movistar.es