SOLUCIONES A LA MEDIDA

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INDICE

I.

Gestión de Costes: problemática habitual.

II. Soluciones para la Gestión de Costes. III. COSTING: prestaciones y funcionalidades. IV. Conclusiones.

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I.

Gestión de Costes: problemática habitual.

II. Soluciones para la Gestión de Costes. III. COSTING: prestaciones y funcionalidades. IV. Conclusiones.

I.- Gestión de Costes: problemática habitual CONTABILIDAD NO ORIENTADA AL SISTEMA DE COSTES. FALTA DE INFORMACION ANALITICA EN LA EMPRESA. EXCESO DE INFORMACION ANALITICA EN LA EMPRESA. DIFICULTAD PARA APLICAR LAS TEORIAS DE COSTES. COSTES HORARIOS CALCULADOS DE MANERA POCO ANALITICA.

I.- Gestión de Costes: problemática habitual APLICACIÓN DE TASAS HORARIAS “MEDIAS”. IMPUTACION DE LA AMORTIZACION: MAQUINAS NUEVAS Vs MAQUINAS AMORTIZADAS…. LENTITUD PARA ACTUALIZAR EL SISTEMA DE COSTES. DIFICULTAD PARA SIMULAR DIFERENTES ESCENARIOS DE COSTES.

I.- Gestión de Costes: problemática habitual TRASPASO DEL COSTE ESTRUCTURAL AL PRODUCTO O SERVICIO. CONTROL DE LOS COSTES COMERCIALES. AUSENCIA DE UN METODO AGIL PARA REALIZAR OFERTAS COMERCIALES. DESCONOCIMIENTO DE BENEFICIO APORTADO POR LOS CLIENTES.

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I.

Gestión de Costes: problemática habitual.

II. Soluciones para la Gestión de Costes. III. COSTING: prestaciones y funcionalidades. IV. Conclusiones.

OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTES

TASA HORARIA O COSTE UNIDAD DE MEDIDA (empresas industriales).

COSTES POR PIEZA, PROYECTO, OF, SERVICIO. PRODUCCION O SUBCONTRATACION (COMPRA) RENTABILIDAD POR PRODUCTO, MERCADO, CLIENTE.

PUNTO DE PARTIDA: EL SISTEMA DE COSTES SE TIENE QUE ADAPTAR A NOSOTROS Y NO AL REVÉS NOS DEBEREMOS CENTRAR EN AQUELLOS PUNTOS DE LA EMPRESA QUE MAYORES COSTES CONSUMAN NO SE TRABAJARAN INICIALMENTE TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA SE DEBERAN CONOCER PREVIAMENTE TODOS LOS DIFERENTES SISTEMAS DE COSTES POSIBLES PARA DECANTARSE POR UNO FINALMENTE.

MATERIALES SUBCONTRATACIONES PROCESOS/ACTIVIDADES

PROCESO/ACTIVIDAD VERDADERO PROBLEMA DE LAS EMPRESAS.

¿CÓMO SE IMPUTA EL COSTE? ¿A CÓMO (€) SE IMPUTA?

EXISTEN DOS FASES BIEN DIFERENCIADAS:

IMPUTACIONDE DELAS LAS IMPUTACION UNIDADESDE DEMEDIDA MEDIDA UNIDADES ALOBJETO OBJETODE DE AL COSTE: COSTE: PE:horas/of horas/of PE:

“CÓMO”

CALCULODEL DELCOSTE COSTE CALCULO POR POR UNIDADDE DEMEDIDA: MEDIDA: UNIDAD PE:coste costeH/M H/M PE:

“A CÓMO”

SISTEMAS SISTEMAS INTEGRADOS INTEGRADOS (ERP) (ERP)

SISTEMAS SISTEMAS MODULARES MODULARES

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I.

Gestión de Costes: problemática habitual.

II. Soluciones para la Gestión de Costes. III. COSTING: prestaciones y funcionalidades. IV. Conclusiones.

- FASES DE IMPLANTACION-

Conocer el entorno de la empresa

Definir los objetivos y usos del sistema

Definir la estructura del sistema

Validación

Incorporar la HERRAMIENTA necesaria Puesta en marcha del sistema

- FASES DE IMPLANTACION-

Conocer el entorno de la empresa

Definir los objetivos y usos del sistema

Definir la estructura del sistema

Validación

Incorporar la HERRAMIENTA necesaria Puesta en marcha del sistema

- FASES DE IMPLANTACION-

Conocer el entorno de la empresa

Definir los objetivos y usos del sistema

Definir la estructura del sistema

Validación

Incorporar la HERRAMIENTA necesaria Puesta en marcha del sistema

¿Qué es COSTING? Software de gestión creado por la Consultoría de Elkargi, S.G.R. para calcular automáticamente y gestionar el conjunto de los costes de la empresa.  Diseño de un Sistema de Costes a medida.  Implantación y seguimiento.  Formación y asesoramiento. ¿A qué empresas está dirigido? Empresas usuarias de cualquier programa de gestión (ERP y similares) que precisen disponer de una herramienta específica para la gestión de sus costes.

Características  Intuitivo y de fácil manejo.  Versátil.  Abierta al usuario.  Personalizable en función de las características y necesidades de la empresa.  Complemento idóneo de los programas de gestión existentes en la empresa.

PREVISIONES Y DIFERENTES ESCENARIOS DE COSTES

CALCULO DEL COSTE DE PROCESOS Y ACTIVIDADES

ORDEN DE FABRICACION

COSTE POR PRODUCTO/SERVICIO, FAMILIAS DE PRODUCTOS, ETC

AUTOMATIZACION DE LA SISTEMATICA DE COSTES

SOPORTE DE UN SISTEMA DE COSTES PROPIO

COSTE POR

CUENTA DE EXPLOTACION POR CLIENTE

COMPARATIVA DE COSTE POR PROCESOS EN DIFERENTES PERIODOS

DESVIACIONES PRESUPUESTO/REAL

IMPUTACION DE COSTES

COSTE POR ACTIVIDAD/PROCESO

COSTE POR PRODUCTO

INFORMES COMPARATIVOS

CUENTA DE RESULTADOS POR CLIENTE

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I.

Gestión de Costes: problemática habitual.

II. Soluciones para la Gestión de Costes. III. COSTING: prestaciones y funcionalidades. IV. Conclusiones.

Soluciones que aportamos a las Pymes: • Diagnóstico de Costes. • Elaboración del Sistema de Costes. • Elaboración del Sistema de Costes+Excel. • Elaboración del Sistema de Costes+ COSTING. • Elaboración del Sistema de Costes+ COSTING+ERP.

Hobeki Digitala 

Empresas Beneficiarias 1 – Que tengan su domicilio en la CAPV 2 – Que sean PYME Empresas que ocupan menos de 250 personas Volumen de negocios anual no excede de 50 M€ o cuyo Balance general anual no excede de los 43 M€ 3 – Que tengan regularizadas sus obligaciones tributarias y con la Seg. Social



Hecho subvencionable 1 – Ejecución de planes de Implantación de TICs (Gestión de Costes)



Cuantía de la ayuda 20- 35% del apartado de consultoría.



Vigencia 15 de octubre de 2010.

Aspectos a destacar • Experiencia de la Consultoría en la puesta en marcha de Sistemas de Costes. • Aportación de conocimiento y contraste. • Nos adaptamos tanto en servicio como en herramientas a cualquier tipo de empresa.

EMPRESAS CLIENTES Alimentación

Instalaciones Eléctricas

Artes gráficas

Maquinaria de Elevación

Auxiliar de Automoción

Máquina-Herramienta

Centros Sanitarios

Mecanizado

Comercio

Mobiliario de Oficina

Conservas

Prensa

Construcción

Reprografía

Fundición

Sector Vitivinícola

Industria Audiovisual

Servicios Informáticos

Industria del Plástico

Transportes

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