TERMINO DE REFERENCIA (Plazo de Vigencia 30 de Enero 2015)

CONSULTORIA ¨CAPACITACION EN IDENTIFICACIÓN DE CADENAS DE VALOR RURALES CON EQUIDAD DE GENERO Y LIDERAZGO DE LA MUJER¨

1. Antecedentes

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Fortalecer es una institución financiera de segundo piso que opera desde el año 2000 con una cartera de 43 socios -entidades microfinancieras reguladas y no reguladas- en zonas rurales y periurbanas en todo el país —sobre todo en el norte, la selva amazónica y el altiplano central y meridional de Perú—. Fortalecer es una institución regulada en sus operaciones por la SBS y la supervisión de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP).

Fortalecer y sus socios desarrollan programas de microfinanzas, servicios de desarrollo empresarial y desarrollo local en 25 regiones del país.

Fortalecer y el Banco Interamericano de Desarrollo, como administrador de los recursos del Fondo Multilateral de Inversiones –FOMIN, suscribieron el 12 de Junio del 2014 un convenio de Cooperación Técnica no Reembolsable Nro. ATN/ME-14318-PE, denominado “Fortalecimiento de MYPES rurales con participación femenina en cadenas de valor”, con el fin contribuir al crecimiento y la equidad de género en los hogares rurales del ámbito de intervención de los Socios de Fortalecer. El propósito es mejorar la competitividad de los 1 pequeños productores y empresas en la cadena de valor dentro de una dinámica de equidad de género y liderazgo de la mujer. El proyecto tiene cuatro componentes: (I) Desarrollo de competencias de Fortalecer y socios microfinancieros (II) Desarrollo de capacidades en las mujeres en el manejo de actividades productivas y financieras (III) Asistencia técnica a productores para mejorar productividad y articulación comercial. (IV) Gestión de conocimiento y comunicación. Al finalizar el proyecto beneficiará directamente a alrededor de 1,500 pequeños productores y microempresarios de bajos ingresos cuyas necesidades de financiamiento se estiman entre US$1.000 y US$50.000 (por grupo de productores o empresa). Al menos el 50% de los beneficiarios serán mujeres y se dará preferencia a los grupos de pequeños productores donde las mujeres representen la mayoría o desempeñen las funciones más importantes. Con el fin de lograr el cumplimiento del primer componente, se realiza la presente consultoría que tiene el objetivo de capacitar a Fortalecer y sus socios, sobre las experiencias nacionales e internacionales en identificación, análisis y gestión de cadenas de valor rural. Para finalmente elaborar una metodología específica que logre la identificación de cadenas de valor rural con potencial para su aplicación por los socios de

Fortalecer.

2. Justificación

La consultoría permitirá agregar capacidades en Fortalecer (institución de 2do piso) y sus socios (instituciones de 1er piso) . Permitiendo la capitalización de experiencias y conocimientos de cadenas de valor rural desarrolladas a nivel nacional e internacional, para luego desarrollar prácticas exitosas de gestión.

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Las Pymes son unidades económicas que principalmente abastecen el mercado local, el proyecto busca fortalecer su gestión y poder de negociación en el mercado. dentro de una dinámica de equidad de género y liderazgo de la mujer.

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TERMINO DE REFERENCIA (Plazo de Vigencia 30 de Enero 2015) 3. Objetivo Objetivo General El objetivo de la presente Consultoría es capacitar a Fortalecer y sus socios en los avances, logros y retos de cadenas de valor rural a nivel nacional e internacional con el fin que puedan identificar los factores críticos de éxito, necesidades de financiamiento y los riesgos que enfrentan. El conocimiento de diversas realidades permitirá posteriormente a los socios de Fortalecer diseñar una metodología de identificación de cadenas de valor rural, así como desarrollar productos crediticios adecuados aplicando una perspectiva de equidad de género y liderazgo de la mujer. 3.1 Objetivos específicos 3.1.1 Diseñar y dictar dos (2) talleres de capacitaciones en identificación de cadenas de valor rural con enfoque 2 de género y liderazgo de la mujer . 3.1.2 El primer taller tratará sobre las experiencias nacionales e internacionales en identificación, análisis y gestión de cadenas de valor (el temario deberá constar de los siguientes puntos: conceptos, funcionamiento, experiencias nacionales e internacionales en identificación de cadenas de valor con potencial y/o participación importante de la mujer, necesidades de financiamiento, normativas vigentes y aprendizajes-y otros que considere el/los Consultores especialistas). 3.1.3 El segundo taller, capacitará a los socios de Fortalecer en una metodología específica para la 3 identificación de cadenas de valor rural y sus necesidades específicas de financiamiento, con enfoque de género y liderazgo de la mujer, adecuada a la realidad de los participantes. 3.1.4 La metodología de capacitación usada en ambos talleres debe asegurar al final de cada una el aprendizaje de los participantes.

4. Alcance

La Capacitación se realizará para los socios de Fortalecer en la ciudad de Lima, en un número estimado de 25 instituciones, con 50 participantes. Estará dirigido a Fortalecer (Gerencia General, Crédito, Riesgos y Coordinador del Proyecto) y a nivel de socios participarán Directores, Gerencia, Jefes y/o Analistas de Crédito.

5. Desarrollo de Actividades El/los consultor(es) desarrollarán las siguientes actividades, sin perjuicio de aquellas, que de acuerdo al avance y necesidad del trabajo resulten imprescindibles implementarlas para el logro de los objetivos.

5.1 Entrevista con la Gerencia y el Coordinador del Proyecto

(Primer día)

Realizar una reunión de trabajo con la gerencia general y el coordinador del proyecto para conocer las expectativas de los resultados de la Consultoría, así como relevar información para el uso en los dos talleres y planificar reuniones de coordinación - avance preliminar de los talleres y documentación a elaborar. El/los Consultor(es) deberán enviar el material a entregar a los participantes cinco días antes de los talleres para la retroalimentación por parte de Fortalecer de la metodología e información a usar. 5.2 Elaboración de documentos. 5.2.1 Elaborar la presentación del primer taller en power point sobre las experiencias nacionales e internacionales en identificación, análisis y gestión de cadenas de valor (conceptos, funcionamiento, experiencias nacionales e internacionales en identificación de cadenas productivas potenciales, normativa vigente y aprendizajes). En el análisis de experiencias nacionales e internacionales, entre 5 a 10 casos agropecuarios/agroindustria diversos/diferentes identificando, los sistemas de gestión usados, los factores críticos de éxito, sostenibilidad, innovaciones tecnológicas, su potencialidad y los riesgos que enfrentan. La capacitación deberá ser elaborada para el perfil del público objetivo, contando con material digital e impreso. 5.2.2 Elaborar documentos de apoyo y bibliografía de referencia que se brindará a los participantes de los talleres. 2

Tener presente que el proyecto busca que al menos el 50% de los beneficiarios sean mujeres y se dará preferencia a los grupos de pequeños productores donde las mujeres representen la mayoría o desempeñen las funciones más importantes. 3 Las unidades económicas (pymes) son principalmente abastecedoras del mercado local, zonal regional.

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TERMINO DE REFERENCIA (Plazo de Vigencia 30 de Enero 2015) 5.2.3 Diseñar una metodología adecuada para la identificación de cadenas de valor rural que considere el 4 enfoque de género y liderazgo de la mujer , la cual será usara en el proyecto. El resultado final del diseño es la elaboración de una guía metodológica para la identificación de cadenas de valor rural. 5.2.4 Elaborar la presentación para el segundo taller en power point sobre la metodología diseñada para el proyecto en la identificación de cadenas de valor rural con enfoque de género y liderazgo de la mujer (aplicación de la guía). El entrenamiento en la aplicación de la metodología tendrá que ser participativa. Los resultados de los trabajos realizados durante el taller por los participantes deberán ser sistematización e incorporados en el Informe final del consultor.

5.3 Talleres Dictado de talleres: 5.3.1 El primer taller sobre las experiencias en identificación, análisis y gestión de cadenas de valor deberá ser un 90% teórico y 10% práctico (verificación de entendimiento del conocimiento vertido) 5.3.2 El segundo taller de capacitación en el uso de la guía metodológica para la identificación de cadenas de valor deberá ser un 90% práctico y 10% teórico.

5.4 Actividades 5.4.1 Aplicar una encuesta de entrada y salida de los participantes para captar el impacto final de las capacitaciones. 5.4.2 Firmar con los participantes, la relación de asistencia del taller de capacitación. 5.4.3 Firmar en el Acta de Trabajo del Proyecto BID, la aceptación y entrega de documentos finales al coordinador del proyecto. 5.4.4 Entregar el informe final de las actividades realizadas de la consultoría. 5.4.5 Transferir al Coordinador del Proyecto BID, todo el material del taller en digital e impreso (2 copias).

6 Productos 6.1 Un taller de capacitación, en el tema de experiencias nacionales e internacionales en identificación, análisis y gestión de cadenas de valor rural (conceptos, funcionamiento, experiencias nacionales e internacionales en identificación de cadenas de valor potenciales, necesidades de financiamiento, normativa vigente y aprendizajes). En el análisis de experiencias nacionales e internacionales, presentar entre 5 a 10 casos agropecuarios/agroindustria diversos/diferentes identificando, los sistemas de gestión usados, los factores críticos de éxito, innovaciones tecnológicas, su potencialidad y los riesgos que enfrentan. En el taller participarán un total de 50 personas. La Capacitación deberá ser elaborada para el perfil del público objetivo, contando con material digital e impreso. 6.2 Diseñar una metodología para la Identificación de cadenas de valor en zonas locales de actuación de los participantes (instituciones de 1er piso), así como la valoración potencial de la cadena valor para su desarrollo (resultado del análisis de experiencia y el relevamiento de información de Fortalecer y sus socios). 6.3 Un taller de capacitación, sobre la aplicación de la metodología para la identificación de cadenas de valor rural y sus necesidades de financiamiento, con enfoque de género y liderazgo de la mujer (aplicación de la Guía punto 5.2.3). El entrenamiento en la aplicación de la metodología deberá usar dinámicas participativas entre los asistentes. 6.4 Dos informes, uno Detallado y otro Ejecutivo de los dos talleres realizados y la entrega de productos. En los informes se deberán sistematizar los trabajos prácticos de los participantes. 6.5 Entrega de Material de Presentación en Power Point, Excel, Word de la Capacitación brindada, incluyendo bibliografía a Fortalecer y sus socios en el tema de gestión de cadenas de valor rural.

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No excluye las cadenas de valor rurales que en la actualidad son predominantemente gestionadas por hombres y que la mujer desarrolla un papel menor, se valorará en estos casos la posibilidad de potencial cambio de roles más equitativos.

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7 Perfil del Consultor   

Experiencia del Consultor principal en cadenas de valor rural no menor a tres años. Especialidad o estudios en agricultura/agroindustria (adjuntar copia simple) – no indispensable-. en caso de contar se valorará. Experiencia en equidad de género aplicado a diseño de productos financieros -no indispensable-, en caso de contar se valorará.

8 Contenido de la Propuesta Técnica y Económica La propuesta técnica y económica ambas se presentan en sobres cerrados en forma SEPARADA. Deberán presentar propuestas separadas para cada uno de los talleres o del que se presente (producto (6.1) y/o de (6.2/6.3)), debido a que su valoración será en forma individual. En ambas situaciones deberán cubrir los puntos 6.4 y 6.5 (informes, entrega de materiales y otros documentos). La Propuesta Técnica debe ser elaborada de acuerdo al presente documento términos de referencia, y deberá contener principalmente lo siguiente:    

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Plan de trabajo específico: deberá describir con claridad el desarrollo de las actividades de la consultoría, especificando los procesos y metodología a seguir y los productos a obtener, por cada etapa considerando el plazo. Cronograma de actividades: (Gantt del Proyecto). Metodología escrita en un documento sobre el Taller teórico-práctico. 5 Currículum vitae detallado del consultor de los consultores que participaran debe contener la siguiente información: formación profesional, capacitación y experiencia relevante en temas vinculados según lo indicado en el presente término de referencia. Se adjuntaran una declaración jurada simple que afirmen la veracidad de lo registrado en el CV (Adicional: Llenar formato anexo de CV página 6). Asimismo se debe registrar los contactos de las personas que puedan referenciar sus trabajos en cadenas de valor (Nombre de la Institución, Contacto(s), teléfonos y correos electrónicos) Ver anexo de formato resumen de Cv resumen que debe adjuntarse. Encontrarse apto para ejercer consultoría (sin observaciones, acotaciones antes la SUNAT o entes fiscalizadores) debiendo entregar una Declaración Jurada Simple y Copia legible del DNI vigente. Las propuestas preseleccionadas deberán ser sustentadas al Comité Técnico por un espacio máximo de 45 minutos, dónde se realizará una presentación resumida del taller, la metodología a emplear, así como una muestra de los entregables.

La propuesta económica se detallará en un presupuesto dónde se debe indicar las horas/costo Consultor de dedicación a la presente Consultoría por cada tema de la propuesta (Capacitación y Consultoría), separando de otros gastos de apoyo de personal, administrativo, logístico presupuestados (Cada Item deberá ser presentado por separado). El monto total deberá incluir todos los impuestos de leyes peruanas vigentes a la firma del Contrato. Indicar que en caso de contratación de terceros Fortalecer no se responsabiliza por contingencias, accidentes, eventos fatales y/o otros. Es de responsabilidad del Consultor asumir dichos riesgos.

9 Valoración de las propuestas presentadas Las propuestas presentadas serán valoradas a nivel de presentación (exposición) y calificación de la propuesta técnica según las tablas anexas al final del documento.

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Nota: El Consultor podrá contar con el apoyo de otros consultores, pero el responsable es el consultor principal.

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TERMINO DE REFERENCIA (Plazo de Vigencia 30 de Enero 2015) Es opción del/los Consultores presentarse en el desarrollo del producto (6.1) y/o de (6.2/6.3). Sus propuestas se valoraran en forma independiente según la tabla adjunta en el anexo al final del documento. En ambas situaciones deberán cubrir los puntos 6.4 y 6.5 (informes, entrega de materiales y otros documentos).

10 Presupuesto El presupuesto para la presente consultoría es de US$ 4,000 (Cuatro mil 00/100 dólares americanos) incluidos impuestos de Ley.

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Plazo del Contrato

Se define en un período de 30 días calendarios una vez firmado el contrato para las actividades de capacitación. La entrega del informe preliminar deberá ser a los 10 días calendarios después del evento de capacitación. Fortalecer tendrá un espacio de 10 días calendarios para solicitar ampliación o explicación detallada del documento. El consultor deberá responder a los 7 días calendarios una vez realizadas las consultas. No existen extensiones de plazos para la entrega de los productos acordados. A la firma del Contrato se establecerá una penalidad por día de atraso que no superará el costo del día presupuestado de la Consultoría total. Asimismo, la información y los resultados se clasificarán como CONFIDENCIALES, se limitará sólo para el uso de Fortalecer y sus socios, por ningún motivo el/los Consultores podrán referenciar/comentar/citar la información obtenida.

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Coordinaciones/Supervisiones

El proyecto tiene como contrapartida la participación del Coordinador del Proyecto, quien será el nexo entre los Consultores, Fortalecer y los socios. Todas las coordinaciones, avances, aprobaciones se realizarán a través de Acta de Reunión y el VoBo escrito del Coordinador.

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Pago de la Consultoría

Se realizará un pago máximo del 20% a la firma del Contrato. Un 50% adicional al finalizar el 2do taller brindado y el saldo pendiente a la entrega del Informe/Productos Finales (a los días posteriores de enviar la conformidad de Fortalecer).

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Envío de Propuesta

Las consultas sobre el trabajo/propuestas serán enviadas al Coordinador del Proyecto José Ramón Gutiérrez al siguiente correo electrónico [email protected]. El envió de las propuestas (sobres cerrados) se realizarán en forma física en la siguiente dirección: Jirón León Velarde No 333 (Tercer Piso) –Lince Lima-Perú. El envío digital se realizará a la siguiente dirección electrónica: [email protected]

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TERMINO DE REFERENCIA (Plazo de Vigencia 30 de Enero 2015) Anexos Resumen Curriculum Vitae Datos Consultor (por cada Consultor –en caso de equipos-) Nombres/Apellidos/DNI: Nacionalidad: Dirección/Teléfonos: Correo electrónico: Estudios (grado, título, año de estudios, centro de estudios)

Especializaciones en el tema de la Consultoría (título/especialización/ año, centro de estudios)

Contactos de referencia (Instituciones dónde laboró el tema de cadenas productivas)

CALIFICACIÓN DE LAS PROPUESTAS

Exposición de la Propuesta

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Calificación de la Propuesta Técnica y del Consultor(es)

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