Tipo de líder

Características

Autocrático

Ventajas

Es un estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder,

este

absoluto

tiene

sobre

poder sus

 Se

consiguen

resultados a corto plazo.

 Es muy efectivo en situaciones

la fuerza y el gobierno

que hay que tomar

residen en una figura, la del líder.

única

 El líder toma las decisiones dentro del grupo o equipo.

estresantes o en situaciones en las

una rápida decisión  Hay un control total sobre todo proceso.

rotación

del

personal.

 Los miembros no pueden aportar ideas y sugerencias.  Puede ser frustrante y estresante para

los

trabajadores.  Puede crear miedo en el grupo.  El líder

sólo

se

grupo cuando cometen errores.

se

comunica

con

el

la empresa. Estos líderes siempre siguen las reglas y

sustancias o cosas peligrosas.

los departamentos  Disminución de la

utilizan productos,

 Promueve trabajo de

Los líderes concentran su

 El ambiente tiende a

 Tienden a creer más

atención en ser entusiastas

ser divertido para

en sí mismos que en

calidad

trabajar

un alta

entre los empleados y

verifican que el trabajo de todo su equipo sea preciso.

que puedan.

 Se

alienta

y

 Las

tasas

de

recompensa el trabajo en equipo rendimiento tienden aumentar.

o

y

 Falta de creatividad  Pobre comunicación

que hagan el mejor trabajo

Participativo

niveles de ausentismo

 Es muy usado en empresas que

y motivar a los demás para

Democrático

el

 Favorece a los altos

Los líderes dirigen a sus empleados haciéndoles que sigan políticas estrictas de

Carismático

 Es eficiente

trabajadores, esto quiere decir que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder,

Burocrático

Desventajas

 Motivados

de decisiones con otros integrantes de la

 Promueven un ambiente de trabajo

organización.

trabajar duro.

a

positivo, reduce la rotación

el resto de su equipo.

 El

proyecto

puede

derrumbarse si el líder lo abandona.

a

Los líderes comparten sus

responsabilidades de toma

independencia de los empleados

de

 Es un proceso lento.

 Es arriesgado si el líder no estimular habilidades

empatía y apoyo.

sabe las de

empleados

y

permite

el

pensamiento creativo.

 El líder ejerce una escucha activa

teniendo en cuenta todas las opiniones.

 El

líder

delega

tareas en otros y confía en la capacidad grupo.

 El

de

líder

 El líder debe contar con

muchas

capacidades asertivas y de colaboración.

 Se deposita mucha confianza en el grupo.

 Es difícil tener a todo el grupo contento.

su

ofrece

ayuda y orientación.  El grupo no compite, sino que se

apoya para llegar al objetivo.

 Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder.

 Se preocupa por el desarrollo

de

su

equipo más que por el resultado.

Laissez-faire Déjalo ser

Este estilo de liderazgo es

una forma no autoritaria. Se trata de un enfoque de

no intervención en la gestión, con la teoría de

que las personas abandonadas a su propia suerte sobresalen. El líder

laissez-faire interviene solo cuando sea necesario y con

la menor cantidad de control. Esto quiere decir que

los

lideres

dejan

 Los

líderes

se

 Es forzoso que para

existe una mejor comunicación.

tener iniciativa propia y experiencia.

comunican entre sí y sus colaboradores,

que funcione los integrantes deben

trabajar por su cuanta a cada uno de los integrantes del equipo. Orientado a personas

Liderazgo natural

Los líderes están enfocados

 Existe

soporte y de desarrollar sus equipos.

 Colaboración creativa.

Cuando una persona lidera

 Los valores están

necesidades de un equipo.

 Los miembros del

Es una forma democrática

equipo se sienten más a gusto.

sólo a organizar, a ser de

para satisfacer las

mucho

participación.

la

 Este

estilo

se

típicamente

da

en

situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas.

presentes

 Existe

 No

todos

quedan

satisfechos.

una

motivación.  El líder no manda a

su equipo, si no que trabaja junto con su equipo,

 Participación . Orientado a la tarea

Se enfocan a que el trabajo se haya

cumplido. Los

lideres definen el trabajo y los roles necesarios

 Los

controlan,

planifican organizan

líderes

 No piensan en el bien

y el

 Muchas veces no hay tiempo para consultar

trabajo.  El líder orientado a la

que

tarea

mayor

una

entiende

tarea

involucra

varias tareas pequeñas y puede delegar el trabajo

para asegurar que todo se haga en

de sus equipos.

al equipo, escuchar opiniones, tiempo para

para otras

no

hay

analizar

las

ni

alternativas.  Disminución motivación.

siquiera

de

la

tiempo y de manera productiva. Transaccional

El objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. Y el

objetivo

más

 Hay un beneficio mutuo.  El trabajo valorado

considerado.

es

y

 Tiene poco alcance.  Dura mientras realiza

se el

intercambio, por lo

que no hay lealtad

importante

del

es establecer claras

líder

estructuras

para

que

los

trabajadores trabajen de manera óptima en la

 Es una forma de

liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen

su

objetivo.

consecución de objetivos que ha marcado el líder y la

pierde la posibilidad

de generar mayor efectividad en la

parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado.

que las dos partes salen ganando.

 La relación entre líder y

premios

trabajador

impersonal.

económicos según el rendimiento

 tipo de basado

tipo de liderazgo, se

 Gestión pasiva por

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el

de

 Si se emplea sólo este

empresa.

empresa.

 política

permanente.

es

liderazgo en la

gratificación, que no en la gratitud

 respeto

por

el

compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo

de

los

resultados  es imprescindible para

el funcionamiento de la empresa

Transformacional

Proceso común de líder y

 Desarrollo

a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es

 El líder es un ejemplo a seguir.

trabajadores para avanzar

una transformación que produce significativos

cambios en la

empresa y en las personas que la conforman. Se podría decir que se trata de un empuje más

motivador y próximo al trabajador y de un

de

habilidades sociales.

 Aumento

de

la

autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios.

 Menores porque

costes no es

necesario rotar o sustituir

 Asume

que

hay

motivación por parte

del trabajador.  Los resultados

son

visibles a largo plazo.

 No todos los líderes pueden ser

transformadores.  Carece de detalles de aplicación.

 Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.

ejercicio más importante

en la transmisión de los objetivos de la empresa que

otros

estilos

de

liderazgo.  aproximación personal al trabajador, es decir,

el trabajador es una

persona antes que una herramienta ganar dinero.

para

 hay una estimulación intelectual

del

trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso

que

convenientes.

crea

 se motiva e inspira al

trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

 se hace partícipe al

trabajador del éxito de

la empresa.  hay fe

en

los

trabajadores y en el trabajo en equipo

 se

dedica

al

crecimiento a largo plazo más que en los resultados plazo

 hay

a

voluntad

arriesgarse

corto

de

trabajadores.

 Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.

 Aprendizaje corporativo.