TURISMO EN CLUB PRIVADO EXCLUSIVO 1.0 RESUMEN EJECUTIVO

PLAN DE NEGOCIOS

1.1 LA COMPAÑÍA ABU DHABI – SPAIN ("la Compañía") será la mayor creación de turismo exclusivamente para los mas ricos del mundo en Europa, y será el mejor sitio para relax y el mas completo de su tipo. Se centrará en traer hasta el Club a los clientes y socios de mas alto nivel entre los top 100 del mundo , y todo dentro de en un predio de 76 hectáreas en el corazón del Principado de Asturias , un paraíso natural que sera portador del mayor complejo privado y exclusivo , seguro y confortable y con todo lo que se necesite en su interior , y coordinado por los mejores en cada genero, (gastronómico, deportivo, saludable y con personal altamente cualificado para esta función y a la altura de los socios. Los que componemos la compañía creadora de este complejo , nos hemos identificado con los factores que esperan nuestra selecta clientela y que nos que indica que podemos ofrecer sus exigencias mas exquisitas y para nosotros es una muy buena oportunidad para entrar en el mercado de lujo en servicios de turismo exclusivo . - En colaboración con nuestros asociados de inversión del grupo Mubadala Development Company , de Abu Dhabi -U.A.E. , la idea de la Compañía se formó con un capital de inversión de 100 millones de Euros . En Junio próximo esperamos firmar los acuerdos de compraventa del predio de 76 hectáreas en Asturias, donde se levantará el complejo y de inmediato haremos la presentación Oficial del Club y comenzaremos a contactar con nuestros 100 privilegiados clientes exclusivos ( nunca seran mas de 100 los socios accionistas) y en principio cada uno de estos al firmar su acuetrdo con los estatutos y concretar su acceso al club, y abonará la suma de EUROS UN MILLON como cuota de acceso exclusiva al mismo y se le entregara su titulo accionario por equivalente al 1% del paquete accionario global del proyecto , para lo que viajaremos para reunirnos con los representantes de estos 100 exclusivos socios , para discutir los términos de una relación de trabajo. En los mismos se fijara su cuota mensual o anual y sus expensas por el mantenimiento del predio y sus instalaciones. Hasta la fecha, la Compañía está trazando el plan de factibilidad y estudio del mercado para que al proyecto finalmente, no le falte de nada, y que nada quede librado al azar. 1.2 PRODUCTOS Y SERVICIOS La Compañía hará todos las inversiones necesarias para que los clientes cuenten con: anfiteatro , pistas de cabalgata, pistas de atletismo , campos de golf, piscina olimpica, campo de fútbol, un polideportivo , sala de reuniones y conferencias , cabinas de sauna y masajes, sala de juegos de mesa, conexión a internet ultra rápida por fibra óptica, servicios de télex y fax exclusivos con secretarios técnicos que ayudaran a los clientes a que sigan conectados con sus actividades fuera del predio como si estuvieran dentro de sus despachos . También habrá servicios médicos, oftalmológicos, medicina y

seguridad privada especial, helipuertos y limusinas para traslados desde y hacia el aeropuerto de Asturias, contara con un gran centro comercial privado tanto de grandes marcas , bancos de primera linea las 24 horas , y mucho mas de lo mas variado en todos los sentidos. Podríamos ver la posibilidad de vuelos charter para sus equipos de trabajo y reuniones en el predio del complejo, lo que únicamente costaría al cliente únicamente las horas que use los mismos y con todo el equipamiento de ultima generación en el mismo, y que este coste seria para el mantenimiento del mismo y sus empleados regulares. . Los arreglos financieros, incluyendo los depósitos necesarios, estarán finalizados antes de itinerarios de viaje y antes de que su llegada, el cliente tendrá todo listo esperándolo según su pedido de antemano . La compañía trabajará directamente con el ayudante que designe cada socio para una comunicación fluida directamente y a tiempo real para complacer las máximas exigencias que este pueda tener o necesitar, y estos tendrán alojamiento en el mismo predio con las personas de seguridad del cliente y sus mas allegados colaboradores en casas dúplex, tipo chalets que serán 130 unidades independientes y que cada uno de los socios tendrá a su disposición en el predio , también como los administradores y personal interno del club. Contará además con servicios de bus y taxis para traslados de sus equipos de asesores y ayudantes entre el complejo y el aeropuerto o a la terminal de buses o trenes de Oviedo, así como otras herramientas útiles de servicios para que se sientan como en su propia casa y el servicio que brinden al socio sea de primer nivel y si el estrés lógico de la tarea. Una novedad exclusiva, el trasporte de limusinas y coches dentro del predio sera licitado y las mejores marcas de coches, pujarán por tener sus unidades al servicio de estos socios clientes exclusivos, lo que hará que el coste de mantenimiento del predio, y sus instalaciones tenga un aliciente. 1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO Se espera que sea un proyecto que al año de puesta en marcha año ya aporte 200 millones de euros y la crearía trabajo estable para mas de 1000 personas directamente y otras 3000 indirectas , sin contar una buena parte a ser reinvertida en mas actividades y comodidades, y en una segunda fase a los 3 años podría incluso contar con una pista de aterrizaje propia en terrenos aledaños y con la participación y apoyo del gobierno regional y local . La compañía se centrará en los casos que el cliente socio o alguno de sus recomendados necesite en oftalmología de alto standing, ya que en el área de Oviedo contamos con el mayor centro mundial en este campo y sus clientes son de alto nivel y poder adquisitivo. En lugar de pasar el período de recuperación después de la cirugía en sus hogares, estos clientes prefieren pasar el tiempo en un entorno complejo donde todas sus necesidades sean satisfechas, y alli entra el club y sus instalaciones para hacer que su reposo sea en el mas aboluto de los descansos y sin ningún tipo de molestias si así lo desea y solicita . Mientras que otros clientes podrían pagar precios más altos para la cirugía ocular en los Estados Unidos, o prefieren ir al extranjero para recibir tratamiento, nuestros socios tendran el mejor equipo oftalmológico del mundo a 10 minutos de su lugar de reposo.

1.4 ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN Como Club privado y exclusivo , la compañía ofrecerá a sus clientes un servicio VIP, mientras están de viaje en el extranjero, atendiendo a sus invitados y familiares . Con el fin de garantizar los más altos niveles de servicio al cliente, la empresa contratará a las instalaciones centrales de primer nivel y proveedores de servicios en países extranjeros donde estos clientes tengan pedidos especiales sea de comestibles como de bebidas , trataremos de complacer sus mas altas exigencias gastronómicas y sus deseos mas extravagantes en estos servicios . La compañía invertirá en un mejor sitio web , que está diseñado para apelar a la sensibilidad de los clientes de alto nivel y trabajaremos con las agencias VIP de servicios para estar al dia en novedades mundiales en cuanto a gustos personales se trate . La empresa tratará de desarrollar la conciencia de marca entre los clientes de alto nivel por la publicidad en las publicaciones impresas de todo el mundo y que llegan a esta selecta clientela . La empresa contratará una firma de relaciones públicas para generar publicidad que reforzará la imagen de la empresa como una agencia que atiende a la gente VIP, incluyendo celebridades. Al centrarse en la satisfacción del cliente, la compañía espera alcanzar una fuerte palabra de boca en boca la publicidad ya que los clientes compartan sus experiencias de turismo exclusivo con sus amigos más cercanos. La compañía buscará alianzas estratégicas y relaciones de afinidad con un selecto grupo de los comerciantes de alto nivel en todo el mundo . 1.5 GESTIÓN Fundador de la compañía ALBERTO LUZARDO CASTRO servirá como CEO de la compañía. Con 10 años de experiencia en el negocio de los gustos exclusivos, sea en superyates y/o negocios relacionados con el Petroleo , proporcionará un liderazgo global de la empresa. Él trabajará estrechamente con los demás fundadores de la empresa , del grupo de Inversiones Mubadala Development Company , de Abu Dhabi -U.A.E. , quienes se sentarán en el Consejo de Administración. La empresa se organizará en dos direcciones generales, Servicio y Marketing. El departamento de Servicio será dirigido por un vicepresidente de gestión de casos, que será responsable de supervisar la prestación de servicios a los clientes de la Compañía. El departamento de marketing será dirigido por un vicepresidente de marketing, que estará a cargo de la promoción de la Compañía en el mercado donde se mueven estos socios tan exclusivos . 1.6 PLAN FINANCIERO Como se indica en los estados de resultados adjuntos, la Compañía espera alcanzar la rentabilidad de 12 meses. Esto se logrará mediante el incremento gradual del número de clientes por mes a partir de 20 en 3 mes a 100 en 6 meses. Dado el nivel actual de las proyecciones, la inversión inicial será suficiente para llevar a la compañía hasta que se alcanza una posición de flujo de caja positivo. Tener en cuenta que al firmar cada socio aporta de entrada euros un millón , en

carácter de cuota de inscripción y membresía, y que se usarán para gastos de gestión inicial . 1.7 FUENTES Y USO DE LOS FONDOS Con el fin de obtener el negocio de la tierra y lograr un nivel de auto-sostenimiento de flujo de efectivo, la Compañía requiere de 100 millones de euros iniciales de inversores de capital. Los fondos serán utilizados para adquirir el predio de 76 hectareas , la compra y equipamiento de las espacio para oficinas, equipar la oficina con todo el equipo necesario, contratar la gestión de recursos humanos y personal de apoyo, desarrollar un sitio web lo mejor en su clase y la identidad de marca y comenzar a comercializar los servicios de la compañía a los clientes potenciales. Los fondos restantes se utilizarán para apoyar las operaciones de negocio hasta que la compañía se convierte en auto-sostenible. 2.0 LA COMPAÑÍA 2.1 EMPRESA Y LA INDUSTRIA ABU DHABI – SPAIN, operará desde las oficinas que se instalaran en el mismo lugar donde se ubicara el club, y mientras tanto se alquilaran oficinas en la capital para el comienzo de operaciones de marketing, contratacion de personal y capacitacion de los mismos, sala de reuniones y conferencias con los clientes via satelite, etc. y solo sera por el un año hasta que las oficinas definitivas dentro del recinto esten terminadas y equipadas , listas para ser usadas con éxito. . 2.2 PERSONA JURÍDICA Y LA PROPIEDAD La empresa está formalmente constituida bajo las leyes de España y la Unión Europea y La propiedad se divide en partes iguales entre los dos fundadores de la Compañía, que incluyen al Sr. ALBERTO LUZARDO, LA FIRMA INVERSORA , AMBOS FORMANDO LA SOCIEDAD PROPIETARIA DE LA IDEA Y LA EMPRESA CON LA RAZON SOCIAL “ABU DHABI – SPAIN” , Y LOS SOCIOS TENDRAN EL 100% DE LAS ACCIONES PERO DEL COMPLEJO Y SUS INSTALACIONES , NO SOBRE EL CONTROL OPERATIVO Y DE LA GESTION ADMINISTRATIVA , QUE SERA POR CUENTA EXCLUSIVA DE LOS DOS SOCIOS FUNDADORES . 2.3 HISTORIA DE LA EMPRESA A LA FECHA La Compañía de servicios ABU DHABI – SPAIN , es de reciente creación y no por ello con poca experiencia sino todo lo contrario, están ambos mas que cualificados para llevar adelante este proyecto al 100% de sus expectativas y proyecciones tanto comerciales como de la administración exitosa del proyecto. 2.4 INSTALACIONES La compañía tiene previsto la compra de un gran predio de unas 76 hectareas (760.000m2) de espacio verde con una muy interesante vegetacion y prados verdes

que lo hacen asi tal cual esta hora mismo , de un lugar de ensueño y que ya de por si solo , inspirador de relax y aire súper puro , en el corazón mismo de Asturias . Un predio en propiedad de este tamaño se espera que sea suficiente para al menos los primeros diez años de crecimiento previsto de la Compañía. Su coste rondaría los Millones de Euros . 2.5 ACTIVOS CLAVE Los fundadores , por medio del socio inversor , el grupo Mubadala Development Company , de la compañía , invertiran unos 100 millones de euros a fin de proporcionar a la Compañía con un capital inicial. Otros activos importantes serán los contratos firmados con los patrocinadores oficiales, marcas de coches y limusinas, proveedores de servicios exclusivos dentro del gran Centro Comercial , asi como de galas que se haran con artistas internacionales que tendran lugar en el anfiteatro del predio y que sera muy exclusivo y solo para socios clientes del complejo, sus familias e invitados especiales, autoridades , etc. 3.0 PRODUCTOS Y SERVICIOS 3.1 DESCRIPCIÓN La Compañía hará todos las inversiones necesarias para que los clientes cuenten con: anfiteatro , pistas de cabalgata, pistas de atletismo , campos de golf, piscina olimpica, campo de fútbol, un polideportivo , sala de reuniones y conferencias , cabinas de sauna y masajes, sala de juegos de mesa, conexión a internet ultra rápida por fibra óptica, servicios de télex y fax exclusivos con secretarios técnicos que ayudaran a los clientes a que sigan conectados con sus actividades fuera del predio como si estuvieran dentro de sus despachos . También habrá servicios médicos, oftalmológicos, medicina y seguridad privada especial, helipuertos y limusinas para traslados desde y hacia el aeropuerto de Asturias, contara con un gran centro comercial privado tanto de grandes marcas , bancos de primera linea las 24 horas , y mucho mas de lo mas variado en todos los sentidos. Podríamos ver la posibilidad de vuelos charter para sus equipos de trabajo y reuniones en el predio del complejo, lo que únicamente costaría al cliente únicamente las horas que use los mismos y con todo el equipamiento de ultima generación en el mismo, y que este coste seria para el mantenimiento del mismo y sus empleados regulares. . Los arreglos financieros, incluyendo los depósitos necesarios, estarán finalizados antes de itinerarios de viaje y antes de que su llegada, el cliente tendrá todo listo esperándolo según su pedido de antemano . La compañía trabajará directamente con el ayudante que designe cada socio para una comunicación fluida directamente y a tiempo real para complacer las máximas exigencias que este pueda tener o necesitar, y estos tendrán alojamiento en el mismo predio con las personas de seguridad del cliente y sus mas allegados colaboradores en casas dúplex, tipo chalets que serán 130 unidades independientes y que cada uno de los socios tendrá a su disposición en el predio , también como los administradores y personal interno del club. Contará además con servicios de bus y taxis para traslados de sus equipos de asesores

y ayudantes entre el complejo y el aeropuerto o a la terminal de buses o trenes de Oviedo, así como otras herramientas útiles de servicios para que se sientan como en su propia casa y el servicio que brinden al socio sea de primer nivel y si el estrés lógico de la tarea. Una novedad exclusiva, el trasporte de limusinas y coches dentro del predio sera licitado y las mejores marcas de coches, pujarán por tener sus unidades al servicio de estos socios clientes exclusivos, lo que hará que el coste de mantenimiento del predio, y sus instalaciones tenga un aliciente. 3.2 Características y Beneficios Los servicios de la compañía incluyen los siguientes: Recogida en el aeropuerto y regreso en limusinas especiales a socios y a su equipo en unidades del coche patrocinador adjudicatario del contrato bianual ; La consulta con los especialistas adecuados, si fuera el caso ; Previas al manejo de alojamiento de sus acompañantes y servicio privado en los chales que serán destinados a este fin ; Disponer de seguro de cobertura de emergencia para cualquier acontecimiento inesperado o casos adversos de salud inesperados Servicio de mantenimiento y vigilancia privada a sus helicópteros si fuera el caso y/o si sus yates si son traídos a Puertos deportivos en España . Los beneficios para el cliente y socio de parte de la compañía será más amplio que cualquier otro competidor en el mundo , y que va a diferenciarse de los competidores que se concentran en paquetes específicos y / o países u islas que si bien son muy acogedoras , no otorgan el mismo aire de seguridad , paz y tranquilidad que el complejo nuestro y tan estratégicamente ubicado que si fuera necesario tomar un vuelo a cualquier parte del mundo en pocos minutos estaría en el aeropuerto . 3.3 COMPETENCIA Hay varias proveedores de servicios de lujo similares, pero la mayoria son centros especiales, hoteles muy lujosos de 5, 6 y 7 estrellas y que cualquier persona con el dinero suficiente para costear su estadia , podría acceder, en cambio aquí es solo para el mas selecto club top 120 world y el más VIP del mundo, de ahí que su coste de inscripción sea de un millón de euros, ya de por si muy selectivo y solo si se esta en el TOP mundial , y se usara para ello la referencia de los top 150 de Forbes.. . 3.4 VENTAJAS COMPETITIVAS La empresa se diferenciará de sus posibles competidores, centrándose en el segmento de mercado para el servicio premium de lujo, que se ofrece hoy día , sobre todo en asia, y caribe . Aunque la mayoría de las agencias de viajes se dirigen a los cazadores de gangas, la compañía se posiciona para atraer a mejorar la resolución segmentos del mercado. La compañía obtendrá una ventaja competitiva en el hecho de que sus

fundadores son de gran vision de futuro y con seguridad este proyecto se ampliara en 10 años, dando lugar a un segundo club pero para los top 250 según Forbes , lo que mejorará la reputación de la empresa en materia de turismo exclusivo de alto standing , y evita la necesidad de pagar para evaluar la calidad de los restantes servicios turísticos VIP en el extranjeros. La Compañía también tiene una ventaja debido a su ubicación en el área de ASTURIAS , zona de las mejores en calidad del aire y con tanto verde que casi con el azul del cielo , son los únicos colores a la vista . La nieve en invierno aporta un toque exquisito para los amantes del tiempo fresco y sus deportes de invierno, sky, snorboard , etc . Además de la comercialización basada en la web, la compañía espera tomar ventaja de su ubicación entre la gran población de clientes potenciales mediante el uso de una innovadora campaña de marketing personal visitando a cada uno de los potenciales socios , y que está diseñada para atraer a las sensibilidades de las familias de los socios, quienes serán los usuarios de lujo todo el año en el club. Los costos iniciales son los más altos , ya que requiere la contratación de costosos expertos locales y extranjeros , en cada sector que dispondremos para los socios y de expertos asesores, que pueden evaluar las instalaciones aconsejando la mejor opción para cada sector de servicios . Aunque no hay nada que impida a los competidores en el rubro turismo VIP , que entren en el mercado, los costos iniciales van a ser bastante altos y difícilmente puedan acceder al nivel de calidad y a la relación prestación/coste que nosotros tendremos . 3.5 DESARROLLO La Compañía tiene como objetivo desarrollar en un futuro próximo, mas servicios y comodidades al complejo así como el de expandir sus limites en varias hectáreas mas al tiempo que se vaya desarrollando el presente proyecto. 4.0 ANÁLISIS DEL MERCADO 4.1 OBJETIVOS DEL CLIENTE La compañía se centrará en que estos clientes de alto nivel , buscan todas las comodidades y servicios que tienen en sus países y sitios donde viven y trataremos de que tengan aquí, casi lo mismo, En lugar de pasar el período de descanso en sitios altamente concurridos, lo que les resta intimidad y comodidad , estos clientes prefieren pasar el tiempo en un entorno complejo donde todas sus necesidades sean satisfechas. Mientras que estos clientes dispongan aquí de sus necesidades todo el tiempo , estarán satisfechos y así se vera conseguida nuestra meta 4.2 TAMAÑO DEL MERCADO .Se espera que sea un proyecto que al año de puesta en marcha año ya aporte 200 millones de euros y la crearía trabajo estable para mas de 1000 personas directamente y otras 3000 indirectas , sin contar una buena parte a ser reinvertida

en mas actividades y comodidades, y en una segunda fase a los 3 años podría incluso contar con una pista de aterrizaje propia en terrenos aledaños y con la participación y apoyo del gobierno regional y local . La compañía se centrará en los casos que el cliente socio o alguno de sus recomendados necesite en oftalmología de alto standing, ya que en el área de Oviedo contamos con el mayor centro mundial en este campo y sus clientes son de alto nivel y poder adquisitivo. En lugar de pasar el período de recuperación después de la cirugía en sus hogares, estos clientes prefieren pasar el tiempo en un entorno complejo donde todas sus necesidades sean satisfechas, y alli entra el club y sus instalaciones para hacer que su reposo sea en el mas aboluto de los descansos y sin ningún tipo de molestias si así lo desea y solicita . Mientras que otros clientes podrían pagar precios más altos para la cirugía ocular en los Estados Unidos, o prefieren ir al extranjero para recibir tratamiento, nuestros socios tendran el mejor equipo oftalmológico del mundo a 10 minutos de su lugar de reposo. 4.3 TENDENCIAS Durante la última década la industria del turismo VIP se ha disparado, con muchas nuevas empresas emergentes para ofrecer a las personas consumidoras de servicios de lujo, en los países desarrollados , los servicios de Turismo de primera clase en los países en desarrollo. Esto se debe a una convergencia de factores tanto en los países desarrollados y en desarrollo:, lo nuestro ofrece servicios VIP a los mayores VIP del planeta, y todo aquí en nuestro complejo Club .

5.0 ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN 5.1 FILOSOFÍA Como una empresa dedicada al turismo para exclusivos socios clientes de muy alto standing , la compañía ofrecerá a sus clientes un servicio VIP, mientras están de viaje en el extranjero, acogiendo en el mismo predio a sus familiares de forma segura y brindándole los mismos servicios que al socio titular . La empresa nunca cuestionará las demandas o necesidades de sus clientes, sin importar lo extravagante que estas sean . La compañía se esforzará por ofrecer los más altos niveles de servicio al cliente, y funcionará de acuerdo a las más estrictas normas de ética profesional y en la mas absoluta confidenciabilidad para que su estadía, costumbres y gustos estén enmarcadas en la mas estricta privacidad. 5.2 DESARROLLO DE PRODUCTOS Con el fin de garantizar los más altos niveles de servicio al cliente, la empresa contratará a las instalaciones médicas de primer nivel y proveedores de servicios especiales en la región . La compañía también dará empleo a los coordinadores ejecutivos de viajes que hará los arreglos para el transporte del cliente y sus necesidades de alojamiento, y ayudara al cliente a obtener los visados necesarios y cumplir con otros trámites relacionados con los viajes de sus colaboradores personales . La empresa dará empleo a las personas que sean sugeridas y con su referencia en el

complejo para satisfacer que su estadía en el mismo sea acogedora y que se sienta como en su propia casa. 5.3 ESTRATEGIA Agencias de turismo de lujo utilizan Internet para promocionarse. La compañía invertirá en un sitio web acorde a su clase y servicios ofrecidos , que estará diseñado para apelar al buen gusto de los clientes de alto nivel. El sitio web hará uso extensivo de la tecnología Flash, vídeos y fotos para alcanzar altos valores de producción y un sentido de exclusividad. 5.4 ESTRATEGIA DE MARKETING Como Club privado y exclusivo , la compañía ofrecerá a sus clientes un servicio VIP, mientras están de viaje en el extranjero, atendiendo a sus invitados y familiares . Con el fin de garantizar los más altos niveles de servicio al cliente, la empresa contratará a las instalaciones centrales de primer nivel y proveedores de servicios en países extranjeros donde estos clientes tengan pedidos especiales sea de comestibles como de bebidas , trataremos de complacer sus mas altas exigencias gastronómicas y sus deseos mas extravagantes en estos servicios . La compañía invertirá en un mejor sitio web , que está diseñado para apelar a la sensibilidad de los clientes de alto nivel y trabajaremos con las agencias VIP de servicios para estar al dia en novedades mundiales en cuanto a gustos personales se trate . La empresa tratará de desarrollar la conciencia de marca entre los clientes de alto nivel por la publicidad en las publicaciones impresas de todo el mundo y que llegan a esta selecta clientela . La empresa contratará una firma de relaciones públicas para generar publicidad que reforzará la imagen de la empresa como una agencia que atiende a la gente VIP, incluyendo celebridades. Al centrarse en la satisfacción del cliente, la compañía espera alcanzar una fuerte palabra de boca en boca la publicidad ya que los clientes compartan sus experiencias de turismo exclusivo con sus amigos más cercanos. La compañía buscará alianzas estratégicas y relaciones de afinidad con un selecto grupo de los comerciantes de alto nivel en todo el mundo . Esto puede incluir el patrocinio de torneos de golf y otros deportes así como otros eventos que atraen a potenciales clientes para la segunda fase del proyecto . La Compañía hará un uso limitado de la publicidad directa mediante la creación de un Departamento de calidad extremadamente confidencial y que hará que los clientes en linea directa con este, expresen sus sensaciones, su aprobación y/o quejas, sugerencias para que el pueda afirmar que se cumple al 100% la satisfacción al cliente . Al centrarse en la satisfacción del cliente, la compañía espera alcanzar la excelencia en servicios y que sus clientes sientan que tienen todo lo que esperaban al pagar su inscripción como socios exclusivos. 5.5 ESTRATEGIA DE VENTAS SERVICIOS En la mayoría de los casos, los clientes inician el contacto con la compañía por teléfono. La empresa dará empleo a los administradores profesionales de marketing y ventas que serán el primer punto de contacto con clientes potenciales. Los administradores de

estos serivicios de venta directa , serán compensado en parte en base a una comisión para fomentar up-selling de servicios VIP de la compañía. La Compañía sólo contratará a los profesionales en servicios de concerjería y que tengan una importante experiencia para atender a las necesidades de los clientes de alto nivel. La clave de la estrategia de ventas de la Sociedad es lograr una estrecha relación entre el cliente y sus necesidades especificas asi como sus condiciones especiales para entender a sus gustos personales aun los mas exquisitos, y tener éxito en la gestión . Los encargados de este departamento , estarán estrechamente supervisadas y controladas por gestión de la empresa para garantizar que se están presentando a la Compañía en la mejor forma posible. 5.6 ALIANZAS ESTRATÉGICAS La compañía buscará alianzas estratégicas y relaciones de afinidad con un selecto grupo de los comerciantes de alto nivel en la región , contando con un servicio exclusivo de compras en los mas lujosos establecimientos a puertas cerradas para comodidad de estos clientes y sus familias . Esto incluye los concesionarios de automóviles de lujo, las líneas aéreas de alquiler de jet, con boutiques de ropa y spas médicos, entradas VIP a conciertos y demás espectáculos que se desarrollen en el ámbito local o nacional 5.7 OPERACIONES La compañía tiene previsto operar desde una suite de oficinas ubicadas en la Capital de ASTURIAS , inicialmente y hasta que las obras en el complejo estén ya finalizadas .La empresa buscará una ubicación de la oficina que permita la expansión gradual a medida que los socios van formando el 100% de la empresa , y esta crece con el tiempo. Las oficinas de la compañía se mantendrá de manera tal que sean apropiadas para invitar a los clientes a visitar las instalaciones del Club en persona. Las horas de oficina serán 08 a.m.-5 p.m. de lunes a viernes. La empresa podrá establecer una oficina filial en el extranjero ( ej. Monaco) , para que se esté en mejores condiciones para satisfacer las necesidades de sus clientes durante su viaje al Club , firma de acuerdos previos, cobro de la prima por cuota inicial, etc. . 5.8 OBJETIVOS Con el fin de convertirse en el líder mundial de servicios de turismo VIP de alto nivel, la Compañía ha establecido una serie de objetivos: Atraer a una inversión de capital de € 100.000.000 para financiar el nacimiento y ir construyendo el complejo e ir crecimiento según lo trazado Establecer una sede de la compañía en el centro de ASTURIAS y una filial en Monaco Contratar a personal clave de gestión y personal de servicios según el nivel de los socios. Establecer protocolos de trabajo para el manejo de casos y el servicio de atencion personalizada para cada socio, mediante un gestor especial designado por el mismo socio. Desarrollar un sitio web acorde a su clase

Empezar a ofrecer servicios en junio de 2013 (inauguración oficial) Iniciar las relaciones públicas y campañas de marketing en Junio de 2012 Desarrollar el protocolo de servicio al cliente Ser rentable en Q4 2013 5.9 ESTRATEGIA DE SALIDA Mediante el desarrollo de la primera marca VIP en el mundo del turismo médico, los fundadores plan para salir de la venta de la compañía a una empresa de servicios de viajes más grande. Los objetivos potenciales de adquisición incluyen grandes agencias de viajes de lujo que quieren aprovechar su sólida base de clientes mediante la adición de médico de viaje a su oferta. 6.0 GESTIÓN 6.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La empresa está formalmente constituida bajo las leyes de España y la Unión Europea y La propiedad se divide en partes iguales entre los dos fundadores de la Compañía, que incluyen al Sr. ALBERTO LUZARDO, LA FIRMA INVERSORA , AMBOS FORMANDO LA SOCIEDAD PROPIETARIA DE LA IDEA Y LA EMPRESA CON LA RAZON SOCIAL “ABU DHABI – SPAIN” , Y LOS SOCIOS TENDRAN EL 100% DE LAS ACCIONES PERO DEL COMPLEJO Y SUS INSTALACIONES , NO SOBRE EL CONTROL OPERATIVO Y DE LA GESTION ADMINISTRATIVA , QUE SERA POR CUENTA EXCLUSIVA DE LOS DOS SOCIOS FUNDADORES . 6.2 LIDERAZGO La Compañía de servicios ABU DHABI – SPAIN , es de reciente creación y no por ello con poca experiencia sino todo lo contrario, están ambos mas que cualificados para llevar adelante este proyecto al 100% de sus expectativas y proyecciones tanto comerciales como de la administración exitosa del proyecto. 6.3 LOS MIEMBROS DEL PERSONAL Una vez que la compañía cuenta con un equipo de gestión en el lugar, poco a poco aumentar su personal a fin de ejecutar una estrategia de crecimiento de 10 años. Debido a que la compañía pretende convertirse en el principal complejo para turismo de lujo con socios VIP, que tratará de contratar a profesionales excepcionales que están comprometidos con los más altos estándares de excelencia. El personal estará compuesto por los siguientes miembros: CEO Director Financiero Vicepresidente de Gestión de Casos Vicepresidente de Marketing

Los administradores de Deptos - de 1 a 5 gerentes Coordinadores de viaje - de 10 a 20 personas Personal Administrativo - de unas 10 personas -Personal de servicios generales, conserjeria, gastronomicos, mantenimiento, choferes, asistentes personales y camareros, , alrededor de 500 personas al principo y gradualmenbte se iran creando mas empleos fijos según la demanda en los servicios.

7.0 PLAN FINANCIERO 7.1 REQUISITOS Con el fin de obtener el negocio de la tierra y lograr un nivel de autosostenimiento de flujo de efectivo, la Compañía requiere de 100 millones de euros en capital de inversión. 7.2 USO DE LOS FONDOS Como se indica en los estados de resultados adjuntos, la Compañía espera alcanzar la rentabilidad de 12 meses. Esto se logrará mediante el incremento gradual del número de clientes por mes a partir de 20 en 3 mes a 100 en 6 meses. Dado el nivel actual de las proyecciones, la inversión inicial será suficiente para llevar a la compañía hasta que se alcanza una posición de flujo de caja positivo. Tener en cuenta que al firmar cada socio aporta de entrada euros un millón , en carácter de cuota de inscripción y membresía, y que se usarán para gastos de gestión inicial . FUENTES Y USO DE LOS FONDOS Con el fin de obtener el negocio de la tierra y lograr un nivel de auto-sostenimiento de flujo de efectivo, la Compañía requiere de 100 millones de euros iniciales de inversores de capital. Los fondos serán utilizados para adquirir el predio de 76 hectareas , la compra y equipamiento de las espacio para oficinas, equipar la oficina con todo el equipo necesario, contratar la gestión de recursos humanos y personal de apoyo, desarrollar un sitio web lo mejor en su clase y la identidad de marca y comenzar a comercializar los servicios de la compañía a los clientes potenciales. Los fondos restantes se utilizarán para apoyar las operaciones de negocio hasta que la compañía se convierte en auto-sostenible. ALBERTO LUZARDO CASTRO [email protected] FAX: 0034 984181443 ASTURIAS (33930) SPAIN

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