emociones Colectivas:

herramientas de diagnóstico y desarrollo

un secreto a voces

enfoque sistémico

dominios de un sistema INSCONSCIENTE identidad y esencia del sistema (se siente y perdura)

creencias, valores, recuerdos y expectativas colectivas declaradas sensaciones, emociones y estados de ánimo colectivos

AQUÍ (geografía)

Y

AHORA (tiempo)

CONSCIENTE

alma cabeza

corazón cuerpo

herramientas de diagnóstico

ejemplo de sociograma

team diagnostic assessment respeto proactividad

comunicación

Interacción constructiva

trabajo en equipo

optimismo

diversidad de valores objetivos y estrategia

VEA (valoración del estado anímico) según ISAVIA Consultores +4

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identidad iniciativa

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realización relaciones

VEA 1. Recordemos que el ÁNIMO es la vivencia caracterizada bien por la alegría, el optimismo, y la seguridad en las propias acciones, o bien por la tristeza leve, el miedo, o la aversión al cambio.

El eje de vivencias relacionadas con el ÁNIMO es: En su organización/departamento, usted piensa/siente que como profesional...

En su opinión, usted piensa/siente que su organización/departamento

... ES OPTIMISTA Y MUY SEGURO DE SÍ MISMO

Se basa en un alto grado de motivación y entusiasmo, el equipo se siente protagonista y seguro ante cualquier reto, incluso ante la incertidumbre

... CONFÍA EN LAS POSIBILIDADES DE LO QUE HACE

Se conocen las posibilidades reales de cada proyecto que se acomete, y se confía en ellas, pues se basan en la ilusión de las personas implicadas

... ES CAPAZ DE CAMBIAR Y ACEPTAR RIESGOS

Está abierta a la incorporación de nuevas tecnologías, recicla a su personal con formación, se abre a nuevos sectores que implican cierto riesgo

... AMA LO QUE HACE PUES ES PARTE DE LA VIDA

Hay una actitud generalizada de aceptación de las tareas diarias que asume cada uno, y en general se va a trabajar como algo que es parte de la vida

... CONOCE EL CÓMO Y EL POR QUÉ DE LO QUE HACE

Las acciones que se llevan a cabo tienen una razón de ser, y los procedimientos son aceptados a veces sí y a veces no por el equipo

...NO AMA LO QUE HACE PUES NO LO APRECIA

Se vive un ambiente de cierta dejadez, en que el entusiasmo es mínimo, y las personas realizan su trabajo porque hay que hacerlo, sin disfrutar de ello

... TIENE POCA FE EN SU CAPACIDAD PARA CAMBIAR

La sensación es que los procedimientos de la compañía no son aceptados, pero se convive con ellos como inflexibles, que no pueden mejorar

... ES ESCÉPTICO Y TIENE POCAS EXPECTATIVAS

Las expectativas ante las nuevas tareas son pocas. No hay ilusión por realizar el trabajo porque se siente como algo desagradable o sin sentido

... ES PESIMISTA Y CON GRAN AVERSIÓN AL RIESGO

Hay un clima de total acomodamiento en unos procedimientos que se sienten inamovibles, y se realiza el trabajo con sensación de fracaso o de apatía

VEA resignación

serenidad

animo

equipo

identidad

iniciativa

equidad

realización

relaciones

animo

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resentimiento

animo

equipo

identidad

iniciativa

equidad

identidad

iniciativa

equidad

realización

relaciones

realización

relaciones

expansión

realización

relaciones

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equipo

identidad

iniciativa

equidad

estados de ánimo colectivos

lo que no puede cambiar estados emocionales que impulsan

estados emocionales que limitan

serenidad Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia.

resentimiento Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas.

lo que puede cambiar

expansión Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. Muy motivados e implicados.

resignación Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin iniciativa, eluden retos y hacen lo imprescindible.

proceso “coaching “coaching sistémico de equipos” diagnóstico

evaluación

desarrollo

informe

X

X

jornada de diagnóstico

X

C

posibles talleres

X herramientas de evaluación

B

X

entrevistas individuales

A

posibles herramientas de diagnóstico

entrevistas individuales

acompañamiento reuniones

A

B

informe

herramientas para gestionar emociones colectivas DAFO del equipo metaplan (TGN) rueda de feedback técnicas corporales (biodanza, risoterapia) comité expertos (6 yo, es)

esculturas dibujar (animal, color, objeto) premio en prensa auto registro visión diseño físico y energético…

diseño físico y energético…

pasos para cambiar la emocionalidad colectiva tomar conciencia mantener la nueva emocionalidad

sentirnos responsables

pasar a la acción

la gestión de las emociones colectivas arquitectura de modelo DIAGNÓSTICO 1. Identificación de estados emocionales Herramienta VEA: VEA:

Valoración Emocional y Anímica 2. Identificación de causas y efectos Entrevistas selectivas Observación del clima Jornada diagnóstico

DISEÑO Y DESARROLLO 3 a. En la Organización: Políticas y Herramientas Propuesta de actuaciones internas

Implantación de medidas y acciones de impulso y desarrollo emocional

ACCIÓN SIMULTÁNEA 3 b. En las Personas: P.D.E. Programa de Desarrollo Emocional Selección de una Coalición Guía Diseño y ejecución de Programas Multicanales de Desarrollo Emocional

EVALUACIÓN 4. Verificación del cambio emocional Herramienta VEA: VEA:

Verificación Emocional y Anímica 5. Mantenimiento de la emoción colectiva Gimnasio emocional Capacitación de los “impulsores” de ánimo

un sistema emocionalmente maduro

emociones colectivas

emociones colectivas es un sueño, un desafío y una manera de vivir. Somos un equipo de personas apasionadas con nuestro trabajo. Creemos en el talento, en el entusiasmo y en el esfuerzo

muchas gracias