V.- PROGRAMACION Y PRODUCCION DE LA TV 5.1. La programación como estrategia económica central . Tipologías y estrategias.

5.2. La producción y el comercio de programas.

5.3. Programación y producción independiente en España para la TV.

©Enrique Bustamante

La programación como acción estratégica

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Rejilla (schedule, palinsesto)

Producto central de la TV (estrategia en el tiempo)

Componente esencial del sistema (P Flichy)

Traducción de la acción estratégica" (N. Rizza)

"Descubierta" con la competencia: de programar lo producido a producir lo programado

•  Fidelizar a la mayor audiencia posible (Diberder-Coste)

•  Sedimentación en el tiempo: tanteo-error de la experiencia acumulada

•  Flujo de imágenes ordenado por una temporalidad definida por la racionalidad financiera"

(Gournay/ Musso/ Pineau)

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TV comercial: promoción •  Construcción de la imagen de marca

•  Diferenciacion y fidelización (perfil) -“La expresión más explícita y condensada del discurso de los aparatos televisivos para autorepresentarse y para orientar el consumo de sus programas(N. Rizza)

•  Instrumentos: -Promos (promotionnal announcement)

•  Logotipos : manual de identidad visual corporativa, grafías, colores, mosca…

•  Publicidad en otros medios: avances - Festivales-Webs...

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Programas de TV: indicadores

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Productividad género: Costes género/ audiencia

Rendimiento publicitario: Costes género/ingresos publ.

Rentabilidad Programa: Coste X share/ Minutos

Coeficiente de consumo: % oferta género/% audiencia (máxima adecuación oferta/demanda = 1)

•  Interés relativo: coste producción medio género/







volumen horario de emisión

•  Productividad empleo:efectivos empleo/ horas emitidas

•  Productividad : costes imputs (c. directos, salarios, global factores: estructura) / horas emitidas

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La programación competitiva: estrategias

•  De Palinsesto vertical a horizontal (citas estables a igual hora)

•  Creciente frecuencia

•  Prolongación de bloques de (de 30 a 60-90 minutos)

•  Máxima fragmentación interna (contenedor)

•  Diversificación horaria

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•  Juego: conservadurismo sistemático- dinamismo: teoría de la pepita de oro

•  Contraprogramación -Programa fuerte versus programa fuerte -Diferente vs. fuerte -Débil vs. Fuerte -No desprogramación

•  Innovación radical: cadenas perdedoras

El mercado primario de TV: los programas

•  Flujo unitario.

•  Pero Imputs de industrias heterogéneas

•  Productos exclusivos o compartidos

•  Mercancías competitivas entre sí o no sustituíbles

•  Especificidad: derecho limitado de uso

•  Valor: incierto



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•  *Precio: inverso al grado de competencia

•  Con distorsiones del mercado (regulación)

•  *Industrialmente: -Prototipos serializados -Con alta inflación -Escasos incrementos de productividad

(enfermedad de Baumol (F.:P. Kopp)

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Tipologías de programas

•  Por su vida comercial:

*De flujo o plató: costes bajos, perecederos, no generan activos)

*De stock (más inversión, duraderos, crean activos)

•  Por su horario de destino:

-De prime time-De day time

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•  Por origen: Make or buy: *Producción propia: -Interna (en la TV) -Externa: >Financiada o delegada (100 % costes) >Asociada:coproducción con Prod.Independiente >Co-producciones: con TV o Prod. Extranjeros *Producción ajena (nacional o importada)

Comercio internacional de programas

•  Años 70:Entretenimiento predominante

•  *Flujo en un solo sentido

•  *Imperialismo cultural (Varis-Nordenstreng)

•  Años 80-90:

•  Dominio USA

•  * Pero nuevos centros de exportación por regiones geopolíticas

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•  Con grupos regionales (O´Globo, Televisa)

•  Globalización selectiva de los mercados

•  Internacionalización de los formatos

•  Contraflujos regionales (Sinclair)

•  Pero déficit audiovisual creciente con los USA (U.E. Latinoamérica)

Las grandes productoras de TV en USA •  Disney (ABC, Capital Cities): Walt Disney, Touchstone, Miramar •  News Corporation: 20th Century Fox •  Sony: Sony Pictures, Columbia Tris Star, MGM •  Times Warner (AOL):Warner Bross, Casttle Rock, New Line, Turner System (H Barbera) •  NCB (General Electric): Universal Pictures •  Viacom (CBS) : Paramount, Drean Works

Programas : deportes y TV •  Hasta años 80: nacional, •  -Evolución paralela: beneficios complementarios *Desregulación TV, estabilidad con las TV *Privatización públicas (UER )

*Comercialización

*Concentración •  Desde años 80: nacional/ *Internacionalización

internacional, beneficios •  Características:*Monopolio básicos TV, competencia

natural por deporte •  Desde años 90: nacional/ *Género adecuado al flujo internacional, beneficios *Ascenso en tiempos vitales TV, competencia *Atractivo publicitario y de extrema, ventanas múltiples



patrocinio

•  *Sinergia mutua

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El cine en la programación TV

•  U.S.A.: -1954-56: llegada tardía -1960-74: Presencia masiva -1974: Sustitución por Ficción

•  Europa: *Años 50- 60: marginal :

•  “llenar agujeros”:Complejo de inferioridad de la TV *Años 60-70: selectivo:

•  La TV, el mayor cine-club *Años 70-80:Aumento rápido:La TV salva al cine

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•  *Años 80-90: Emisión masiva:

•  Confusión de universos: La TV “vampiro” (G. Betettini)

•  *Pero diferencias nacionales importantes:

•  Por tradiciones culturales

•  Por sistemas económicos

•  Por regulación (Francia)

•  Por relación con ficción TV

*Años 2000: Caída del peso del cine en TV

La producción independiente: U.E. •  •  •  •  •  •  • 

Ascenso 5 grandes países: 19.000 h (1989)-45.000 (1999) Pero menor de ficción: 4.285 h (1991)-5.513 (2004) Aunque incremento del valor: (1.400 ME-2.440 ME) Y gran éxito en cada mercado nacional Pero muy insuficiente: 550.000 horas en TV abierta Con escasa exportación (7 %) y coproducción (6 %) Y creciente déficit con USA: 2.200 MD (1993)- 10.500 ME (2008): 5.500 ME por TV

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La producción independiente en España: Cronología •  1989-1994:Hundimiento casi total

•  1993-95: Farmacia de Guardia”

•  1995-98: Médico de Familia y Hostal Royal Manzanares

•  1996-2000: Declive de la ficción USA

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•  -1997-2000: *Fuerte impulso a la producción propia e independiente *Papel motor de la ficción local *Impulso publicitario *Directiva de TV sin fronteras (1994-98)

•  2001-2008:Integración vertical PI->TV

La producción independiente en España: ventajas •  •  •  •  •  •  •  • 

Volumen elevado en tiempos

Cuotas de share notables

Papel destacado en prime time

Importante y creciente facturación

Alto número de agentes (Pymes)

*Papel clave en Imagen de cadena

*Exportación de formatos (clones)

*Mercado exterior potencial (A. Latina)

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Producción Independiente o Cautiva? •  •  •  • 

Endemol (Gestmusic,Zeppelin)= Mediaset-TV 5 Vértice 360º:Videoreport,Telson,NostroTV(A 3TV) Miramon Mendi (JLMoreno)= TV5 (15-20%) Veralia (Vocento): Boca a boca (70), Europroducciones (70%), Videomedia •  Boomerang (E.Cerezo) = Multipark (35%) •  Imagina: Media Pro (K-2000)-Globomedia (VPP 20 %) = La Sexta •  Plural (y Tesela) = Sogecable-Prisa

La producción independiente en España: debilidades funcionales (I)

•  Monocultivo inicial (sitcom/dramedia)

•  *Escasas co-producciones internacionales

•  *Hegemonía de la Producción Financiada: >Copyright total de las cadenas >Proyectos aislados

•  >Escasa venta externa y exterior



•  >Divorcio cine-TV

•  >Laguna en TV movies

•  >Tensión beneficio industrial (15 %-bonus por share)

•  Endeudamiento-descapitalización

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La producción independiente en España:  Debilidades estructurales (II)

•  Centralismo Madrid (54 %)

•  Desequilibrios financieros: vaivenes, reducción de costes, abuso de plató (realities, talk show)

•  Rápido proceso de concentración: 7= 70 % facturación

•  Creciente integración vertical : captive producers

Incentivos desiguales por CC.AA.

•  Papel motor de las TV Públicas

•  Y descentralizacion positiva por las TV Autonómicas

•  Pero clientelismos políticos: “productoras girasol”

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Producción AV :Tendencias (La Industria AV en España, 2010) •  Convergencia •  Creación Marcas •  Articulación Cine-TV •  Reformateo •  Capacitación digital •  Diversif.financiera (Sponsor., prod. Plac.)

•  Atomización •  Concentración/ Integración •  Producción transmedia •  Expansión Majors •  Consolidación regional (clusters, films comissions)

Economía cine-TV en España

•  1989-95: Hundimiento de las inversiones de TV

•  1996-97: Recuperacion (acuerdosTVE/ Canal +)

•  1997-1998: Inestabilidad

•  (RTVE - Canal +)

•  1999-2000: TV–FAPAE: acuerdos

•  2001: Directiva TV sin Fronteras: 5 %

•  2004-5: Reglamento

•  2006-7: 284 ME (Nueva: 124,9) •  Facturación Salas: 671/ España:104 (15.5 %) •  LGA: PRIVADAS:5% cine, series -3% en Cine: 1,5% en P.I. PÚBLICAS: 6% -4,5% en cine: 2,25% en P.I.

Programas :TV de pago

-Agudización de la competencia (canales abiertos, PTV, PPV, VOD)-Endeudamiento

•  Alta inflación de programas estratégicos o key drivers (deportes, films): precios y plazos

•  Incremento rápido del déficit audiovisual (U.E.-USA)

•  Demanda de productos locales : a costes marginales

•  Mayor integración vertical: difusión-produccción

•  Escasa exportación

•  Nuevos actores: brokers, empaquetadores (packager)

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