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Visión moderna del modelo de transporte clásico Zonificación y Red Estratégica
Datos del Año Base
Datos de Planificación Para el Año de Diseño
Base de Datos año base
futuro
Generación de Viajes
Demanda
Distribución y Partición Modal de Viajes Asignación y Equilibrio
Oferta y Equilibrio
Evaluación Fuente: Ortúzar, J. de D. y Willumsen, L. G. (2001) op. cit
Datos de Entrada
Información socioeconómica (SE) a nivel de hogares o personas en cada zona Accesibilidades
Modelo Generación de Viajes
Oi, Dj Datos de Entrada O i , Dj
Modelo Distribución
Técnica Analítica Regresión lineal múltiple Análisis de clasificación múltiple Modelo logit (frecuencia)
Total de viajes generados y atraídos por cada zona
Técnica Analítica Modelo gravitacional (agregado)
de Costos generalizados de viaje (Cij)
Viajes
Vij
Modelo logit (desagregado)
Total de viajes entre cada par de zonas (i, j)
Datos de Entrada
Modelo
Modelo logit
Vij Información SE a nivel individual
Partición Modal
Costos modales de viaje (Cijk)
Vijk Datos de Entrada Vijk
Modelo Asignación de
Red de transporte público y privado con relaciones flujo-velocidad
Técnica Analítica
Viajes
Vijkr
Modelo logit jerárquico Modelo probit o logit mixto
Total de viajes por cada medio entre el par de zonas (i, j)
Técnica Analítica Asignación de equilibrio Equilibrio bimodal Asignación de transporte público con líneas comunes
Total de viajes modales por cada ruta entre el par de zonas (i, j)
Problemas remanentes • •
•
Equilibrio con demanda variable (incorporar generación o frecuencia de viajes) Predicción de población, empleo y tasa de motorización endógena (modelo de transporte y uso de suelo versus utilización de escenarios técnicamente factibles) Modelos de asignación y equilibrio dinámicos Poder Político
Usuarios
Técnicos
Actores del proceso de Planificación Fuente: Ortúzar, J de D (1989) Partición modal y planificación de transporte urbano en Santiago: Algunas experiencias de las últimas décadas. Hechos urbanos 83, 3 – 7.
Generación y Atracción de Viajes El objetivo es modelar totales de viajes generados (Oi) y atraidos (Dj) por cada zona ( i o j ) Para esto normalmente se ocupan las variables de planificación (población, empleo, ingreso, tasa de motorización), así: Oi = f ( P, I, TM ) Un problema de lo anterior es que, por ende, el proceso iterativo de solución del Modelo de Transporte Clásico deja fuera a esta etapa, de Generación, por ser inelástica respecto a cambios en la red (costos de viaje) La solución consiste en lograr que Oi también dependa de los costos (accesibilidad), pero esto no ha resultado tarea sencilla al utilizar datos de sección transversal.
Generación y Atracción de Viajes Para modelar Generación de Viajes hay varios métodos Hoy se acepta que la modelación debe hacerse a nivel de los hogares (no zonal), y sobresalen: –Método de regresión lineal –Análisis de clasificación múltiple
La modelación de Atracción de Viajes se ha desarrollado menos y generalmente se hace por regresión lineal a nivel zonal. En caso de viajes poco frecuentes (cruzan un área) también pueden utilizarse modelos de Factor de Crecimiento
Generación y Atracción de Viajes Definiciones: Viaje; viaje basado en el hogar (HB) Viaje no basado en el hogar (NHB) Producciones y Atracciones de Viaje Producción
Atracción
Trabajo
Hogar Producción
Atracción
Producción
Atracción
Comercio
Trabajo Atracción
Tours, Cadenas.
Producción
Generación y Atracción de Viajes Clasificación por propósito del viaje i)
Viajes HB: Trabajo, social y recreacional, estudio, compras y otros
ii) Viajes NHB: No se clasifican, ya que sólo son ~ 15 a 20% del total
Otras Clasificaciones
Punta
i)
Fuera de punta
Para cada propósito, por hora en:
Total diario (ver sección 3.1 del libro) Nivel de ingreso
ii)
Por tipo de persona:
Posesión de auto Tamaño/ estructura del hogar
Pero puede crecer mucho la cantidad de modelos a calibrar → Compromisos, ajustes, agregaciones
Generación y Atracción de Viajes Hora Punta am
Fuera de Punta
Motivo
No
%
No
%
Trabajo Estudio Compras Social Salud Regreso al hogar Diligencia Acompañante Otro
465.683 313.275 13.738 7.064 14.354 24.392 34.375 18.702 1.736
52,12 35,06 1,54 0,79 1,60 2,72 3,89 2,09 0,19
39.787 15.567 35.611 16.938 8.596 130.689 57.592 6.716 2.262
12.68 4.96 11.35 5.40 2.74 41.65 18.35 2.14 0.73
100.00
100.00
Generación y Atracción de Viajes Factores que afectan a los distintos grupos i)
Producciones de viajes personales (PVP)
- Ingreso
- Tasa de motorización
- Estructura del hogar
- Tamaño del hogar
- Densidad residencial
- Valor del suelo
- Accesibilidad
ii) Atracciones de viajes personales (AVP) - Servicios industriales
-
Espacio techado
- Servicios comerciales - Oficinas, etc.
iii) Producciones y atracciones de viajes de carga - No. de empleados - Ventas anuales
- Area techada de la empresa - etc.
Generación y Atracción de Viajes Producciones de viajes personales - Método factor de crecimiento (zonal y muy aproximado) - Análisis de regresión (zonal, hogar, individual) - Análisis de clasificación múltiple (hogar) Objetivo: Estimar viajes (por hogar o por zona), en base a relaciones (a definir) que usan los datos disponibles
Definir:
¿qué viajes se consideran? ¿qué personas se toman en cuenta?
Definición es importante para poder establecer comparaciones
Generación y Atracción de Viajes a) Método del factor de crecimiento
Vi f ≈ Fi ⋅ Vi a El problema es estimar los Fi; el resto es trivial
TM i f ⋅ Pi f ⋅ I i f Fi ≈ TM ia ⋅ Pi a ⋅ I ia
o algo por el estilo
Ejemplo: Zona con 500 hogares; dos estratos (con y sin auto). Tasas de generación de viajes son: -
Hogares con auto: 6 viajes / día
-
Hogares sin auto: 2,5 viajes / día Supongamos que a futuro todos los hogares van a tener auto, pero se mantienen la población y el ingreso.
Generación y Atracción de Viajes Viajes actuales: 250 · 2,5 + 250 · 6 = 2.125 viajes / día
TM i f 100 = =2 Fi ≈ a TM i 50 Viajes futuros: 2 ·(2.125) = 4.250 viajes / día ¿Está bien esto? NO! Podemos comprobarlo mediante el uso de mejor información: las tasas de viaje. Si suponemos que los hogares con auto del futuro se comportarán como hoy: Viajes futuros: = 500 · 6 = 3.000 viajes / día Modelo de Factor de Crecimiento sobre-estimaría en ~ 42%