Story Transcript
Orden Del Día 1. Himno Nacional de Colombia 2. Himno de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha 3. Palabras de bienvenida a cargo de la Gerente Dra. Luz Helena Hernández Palacios. 4. Informe de Ejecución Presupuestal. 5. Estados Financieros. 6. Cumplimiento de Metas. – Plan Operativo Anual 2015 – II Semestre 7. Programas y Proyectos 8. Talento Humano 9. Gestión Financiera 10. Metas e Indicadores de Gestión 11. Informe de Entes que vigilan la Entidad 12. Contratación 13. Impactos en la gestión 14. Acciones de Mejoramiento de la Entidad. 15. Avances Institucionales a. Subgerencia Científica b. Subgerencia Comunitaria c. Subgerencia Administrativa 16. Preguntas de los asistentes
1. Himno Nacional De Colombia
2. Himno E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha
3. Palabras de bienvenida a cargo de la Gerente Dra. Luz Helena Hernández Palacios.
4. INFORME EJECUCION PRESUPUESTAL
EJECUCION PRESUPUESTAL VIGENCIA 2.012
COMPRENDIDA ENTRE EL DIA 01 DEL MES 01 Y EL DIA 31 DEL MES 12
INGRESOS CONCEPTO DEL INGRESO Aportes de la Nación Recursos Propios Otros Conceptos
TOTAL INGRESOS
Vr. Presupuestado 859.201.000 30.129.759.000 3.135.522.000 34.124.482.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 859.201.000 100% 28.796.984.000 96% 3.132.283.000 100% 32.788.468.000 96%
Vr. Presupuestado 27.042.714.000 0 7.081.768.000 34.124.482.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 24.690.210.000 91% 0 0% 5.286.295.000 75% 29.976.505.000 88%
G ASTOS CONCEPTO DEL GASTO Funcionamiento Inversión Otros Conceptos
TOTAL GASTOS
VIGENCIA 2.013
COMPRENDIDA ENTRE EL DIA 01 DEL MES 01 Y EL DIA 31 DEL MES 12
INGRESOS CONCEPTO DEL INGRESO Aportes de la Nación Recursos Propios Otros Conceptos
TOTAL INGRESOS
Vr. Presupuestado 2.382.870.000 33.585.932.000 872.165.000 36.840.967.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 5.832.870.000 245% 32.460.949.000 97% 872.165.000 100% 39.165.984.000 106%
Vr. Presupuestado 26.723.204.000 1.407.930.000 8.709.833.000 36.840.967.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 24.961.493.000 93% 413.612.000 29% 7.692.796.000 88% 33.067.901.000 90%
G ASTOS CONCEPTO DEL GASTO Funcionamiento Inversión Otros Conceptos
TOTAL GASTOS
EJECUCION PRESUPUESTAL VIGENCIA 2.014
COMPRENDIDA ENTRE EL DIA 01 DEL MES 01 Y EL DIA 31 DEL MES 12
INGRESOS CONCEPTO DEL INGRESO Aportes de la Nación Recursos Propios Otros Conceptos
TOTAL INGRESOS
Vr. Presupuestado 2.876.774.000 29.639.420.000 3.688.991.000 36.205.185.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 13.818.931.000 480% 33.385.602.000 113% 4.249.939.000 115% 51.454.472.000 142%
Vr. Presupuestado 26.325.501.000 1.520.912.000 8.358.772.000 36.205.185.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 25.643.165.000 97% 1.481.952.000 97% 8.327.634.000 100% 35.452.751.000 98%
G ASTOS CONCEPTO DEL GASTO Funcionamiento Inversión Otros Conceptos
TOTAL GASTOS
VIGENCIA 2.015
L COMPRENDIDA ENTRE EL DIA 01 DEL MES 01 Y EL DIA 31 DEL MES 12
INGRESOS CONCEPTO DEL INGRESO Aportes de la Nación Recursos Propios Otros Conceptos
TOTAL INGRESOS
Vr. Presupuestado 6.000.000.000 34.590.609.000 5.616.060.000 46.206.669.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 6.000.000.000 100% 38.348.268.000 111% 10.831.963.000 193% 55.180.231.000 119%
Vr. Presupuestado 26.816.655.000 9.944.780.000 9.445.234.000 46.206.669.000
Valor Ejecutado % Ejecución. 24.465.404.000 91% 934.827.000 9% 7.863.565.000 83% 33.263.796.000 72%
G ASTOS CONCEPTO DEL GASTO Funcionamiento Inversión Otros Conceptos
TOTAL GASTOS
5. ESTADOS FINANCIEROS.
Estado de Resultados. ESTADO DE RESULTADOS VENTA DE SERVICIOS
2012 Junio 30
13,328,484
TRANSFERENCIAS
2013
Diciembre 31
Junio 30
24,865,154
11,783,027
1,508,506
1,000,000
2014
Diciembre 31
Junio 30
28,086,260 14,125,126 4,424,940
2015
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
28,517,727 15,799,430 32,279.367 9,228,636 23.448.9 21
COSTO DE VENTAS
8,217,502
16,566,264
7,194,614
16,644,317 9,479,852
19,065,612 11,162,714
UTILIDAD BRUTA
5,110,982
9,807,396
5,588,413
15,866,883 4,645,274
18,680,751
4,636,716 8.830.446
GASTOS OPERACIONALES
5,549,954
11,320,761
7,420,066
15,437,548 5,092,546
11,502,236
4,195,792 9.998.977
UTILIDAD OPERACIONAL
(438,972)
(1,513,365)
(1,831,653)
429,335
(447,272)
7,178,515
439,663
14,917
371,638
45,807
517,264
591,266
1,302,719
983,126 1.886.745
OTROS INGRESOS
163,720
569,573
383,240
638,623
88,211
672,079
689,568 1.333.915
RESULTADOS DEL EJERCICIO
(290,169)
(1,315,430) (1,494,220.00)
550,694.00
(950,327)
6,547,875
151,482 (1.721.361)
(1.168. 531)
GASTO PUBLICO SOCIAL OTROS GASTOS
Balance General - Activos. BALANCE GENERAL
2012
2013
ACTIVOS
Junio 30
EFECTIVO
1,600,054
872,166
648,595
3,363,145
30,140
30,140
30,140
30,140
17,434,461
15,708,615
322,452
347,603
19,387,107
16,958,524
INVERSIONES PATRIMONIALES
DEUDORES
INVENTARIOS MAT PRESTAC SERV
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
Diciembre 31
Junio 30
2014
Diciembre 31
Junio 30
2015
Diciembre 31
2,528,438 10,971,122
33,219
33,220
Junio 30
Diciembre 31
8,887,316 13.741.785
36,441
39.544
11,949,959 10,595,299 11,837,733 12,475,259 13,610,164 13.767.812
287,632
28,196
178,140
163,258
99,360
261.834
12,916,326 14,016,780 14,577,530 23,642,859 22,633,281 27.810.975
Balance General - Activos. BALANCE GENERAL
2012
2013
2014
2015
230,687
230,687
230,687
230,687
230,687
230,687
230,687
230.687
4,173,326
4,173,326
4,173,326
4,173,326
5,217,853
5,346,714
5,346,714
5.346.714
2,214,586
2,277,537
2,786,643
2,810,271
3,005,102
3,433,331
2,271,132
3.475.827
VEHICULOS
399,684
399,684
399,684
529,320
529,320
529,320
681,570
862.054
MUEBLES Y ENSERES Y EQ COMPUTO
965,292
984,943
1,287,778
1,376,592
1,456,453
1,680,145
1,676,759
1.822.737
OTROS ACTIVOS FIJOS BRUTOS
998,784
390,114
480,165
497,022
785,988
252,399
(4,243,569) (4,455,477) (4,613,755)
(4,816,01)
4,738,790 (2,378,850)
4,639,383 (857,631)
4,654,477 3,455,612
4,784,344 6,073,599
5,993,755 3,730,233
6,809,612 (7,570)
6,548,418 1,502,400
7.276.430 (375.035)
220,248
148,511
109,097
130,621
159,866
127,729
350,388
249.572
2,580,188
3,930,263
8,219,186 10,988,564
9,883,854
6,937,341
8,401,206
7.190.511
21,967,295
20,888,787
21,135,512 25,005,344
24,461,384
30,572,630 31,034,487
34.961.942
TERRENOS CONSTRUCCIONES EN CURSO EDIFICACIONES PLANTAS, DUCTOS Y TUNELES MAQUINARIA Y EQUIPO CIENTIFICO
DEPRECIACION ACUMULADA
1,028,683
141.173
(4,942,682) (5,196,573) (3,910,843) (4.603.362)
PROVISIONES PROTECCIÓN PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO (CR) ACTIVO FIJO NETO
DEUDORES INVERSIONES PATRIMONIALES ACTIVOS DIFERIDO OTROS ACTIVOS VALORIZACIONES TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
Balance General - Pasivos. 2012
BALANCE GENERAL
2013 Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
2015
PASIVOS
Junio 30
PROVEEDORES
2,609,249
2,442,692
3,189,779
2,549,880
3,084,795
116,163
290,845
125.246
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES
144,250
352,722
184,608
546,033
319,508
521,733
222,716
368.838
OTROS PASIVOS CORRIENTES
1,345,917
1,553,299
2,102,864
2,757,008
3,186,470
5,157,209
5,165,269
9.675.483
TOTAL PASIVO CORRIENTE
4,099,416
4,348,713
5,477,251
5,852,921
6,590,773
5,795,105
5,678,830
10.169.567
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES
1,162,766
1,244,735
1,042,157
1,144,209
1,074,399
1,047,233
1,047,748
1.423.942
921,476
536,963
1,201,949
2,448,145
1,873,859
397,514
799,555
902.173
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO
2,084,242
1,781,698
2,244,106
3,592,354
2,948,258
1,444,747
1,847,303
2.326.115
TOTAL PASIVO
6,183,658
6,130,411
7,721,357
9,445,275
9,539,031
7,239,852
7,526,133
12.495.682
OTROS PASIVOS NO CORRIENTES
Diciembre 31
2014 Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
Balance General - Patrimonio. 2012
BALANCE GENERAL PATRIMONIO INSTITUCIONAL INCORPORADO CAPITAL FISCAL RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES RESULTADOS DEL EJERCICIO
Junio 30
4,697,486
2013
Diciembre 31
4,697,486
Junio 30
4,697,486
2014
Diciembre 31
4,697,486
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
6,173,321 6,208,321
7.034.627
11,428,969 11,428,969 10,113,538 10,113,538 10,664,231 10,664,231 17,205,640
17.205.643
(290,169) (1,315,430) (1,494,220)
4,697,486
Junio 30
2015
550,694
(950,327)
6,547,875
151,482
(1.721.361)
251,000
563,612
-
-
(52,649)
(52,649)
(52,6490)
(52,649)
(52.649)
15,783,637 14,758,376 13,414,155 15,560,069 14,922,353 23,332,778 23,508,354
22.466.260
21,967,295 20,888,787 21,135,512 25,005,344 24,461,384 30,572,630 31,034,487
34.961.942
SUPERAVIT POR DONACIÓN Y VALORIZACIÓN PATRIMONIO INSTITUCIONAL INCORPORADO EFECTOS SANEAMIENTO CONTABLE TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
150,000 (52,649)
(52,649)
(52,649)
6. CUMPLIMIENTO DE METAS
a. PLAN OPERATIVO ANUAL 2015-II
Objetivo 1: Mejorar Condiciones y Oportunidades de vida, cohesión sociocultural y equidad para el desarrollo Integral del ser humano y del territorio.
Objetivo 1 – Indicador 1 INDICADOR
Cobertura de vacunación al recién nacido.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 495
100% - 527
100% - 566
100% - 493
•
Análisis
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se vacunaron 2.081 nacidos vivos con las dosis contempladas en el PAI. Durante el año 2015 se vacuno a todo niño que nació con peso adecuado en la institución, previo consentimiento informado en sala de partos, se entrega carnet y se explica importancia de la vacunación, el esquema nacional y la fecha de la próxima aplicación.
Dificultades
•
Ninguna.
•
En los servicios de sala de partos y sala de cirugía se ha capacitado el personal para realizar el procedimiento de vacunación de tal manera que ninguno se valla sin vacunar, se registren y se digiten los datos correctos en la PAI WEB aplicativo que nos permite identificar de forma ágil la vacunación a recién nacidos.
Estrategias
Objetivo 1 – Indicador 2 INDICADOR
Cobertura de vacunación a los menores de un (1) año que sean responsabilidad de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
>=95%
>=95%
>=95%
>=95%
Resultado
92% - (625/677)
100% - 811
100%- 678
100% - 502
•
Análisis
• •
Dificultades
Contratación intermitente del personal de vacunación extramural. •
Estrategias
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento mayor o igual al 95% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se vacunaron 2.616 menores de un año de los 2.668 que solicitaron servicios y que son responsabilidad de la E.S.E., lo que corresponde al 98%. Durante el año 2015 se realizó demanda inducida en los servicios a vacunación de todas las sedes en red de la ESE, lo cual permite captar todos los menores de un año y mejorar el indicador. Se implementó además como estrategia para mejorar el indicador la realización de: Demanda inducida de todos los servicios al servicio de vacunación Seguimiento a la cohorte de recién nacidos, mediante llamadas telefónicas. Cuando la E.S.E. no cuenta con el contrato de concurrencia se han programado jornadas extras de vacunación y punto de vacunación en carpa tres veces a la semana, frente a la estación de policía, de igual forma se está utilizando la base de datos de crecimiento y desarrollo para captar los pacientes que por edad les corresponde vacunación en fechas próximas llamándolos y ubicando el puesto o dentro de salud más cercano a su residencia.
Objetivo 1 – Indicador 3 INDICADOR
Jornadas de Vacunación.
Meta Propuesta 2015 Resultado
•
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
5
10
10
10
5
13
7
10
Análisis
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se realizaron las 35 jornadas de vacunación que fueron programadas para la vigencia 2015. Se realizaron 35 jornadas de vacunación a lo largo del año 2015 ubicando puntos en los lugares más concurridos del municipio de Soacha, Sibaté y Granada como lo son los Centros Comerciales y parques principales lo cual garantiza el acceso a la población.
Dificultades
•
Contratación intermitente del personal de vacunación extramural.
•
Coordinación con los diferentes líderes de Centros comerciales y de eventos durante los fines de semana.
Estrategias
Objetivo 1 – Indicador 4 INDICADOR
Atender el 100% de los menores de 5 años que consultan el servicio de urgencias y consulta prioritaria de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 1.921
100% - 2.526
100% - 3.032
100% - 1.379
• • Análisis
• Estrategias
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se atendió en el servicio de urgencias al total de menores de 5 años que requirieron este servicio, que corresponden a 7.858 usuarios. En el servicio de Urgencias del Hospital Mario Gaitán Yanguas se valoraron en un 100% los menores de 5 años de edad que solicitaron atención de urgencias, intentando al máximo dar una atención priorizada con médicos que cuentan con experiencia en el manejo de este grupo etareo. Dando cumpliendo de igual forma a la adherencia en la estrategia AIEPI de la OPS, donde se hace énfasis en la atención integral que se debe tener a los pacientes en este grupo de edad, para de esta forma lograr disminuir las morbi-mortalidad relacionadas con las principales enfermedades prevales en menores de 5 años que consultan nuestro servicio de urgencias. Se lleva el indicador POA, donde alimentados por medio de nuestro sistema de información, llevamos una estadística de todos los menores de 5 años atendidos en el servicio de Urgencias. Contar con personal con experiencia en manejo de este grupo de niños diferente al equipo de pediatras de la institución, que hace que tengamos una mejor atención a los menores de 5 años en el servicio de urgencias.
Objetivo 1 – Indicador 5 INDICADOR
Atender en Sala ERA el 100% de los menores de 5 años con patología respiratoria de manejo ambulatorio que requieran dicho manejo.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 419
100% - 888
100% - 432
100% - 299
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se atendió en el servicio de Salas ERA al total de menores de 5 años que requirieron este servicio, que corresponden a 2.038 usuarios.
•
Las órdenes generadas por algunos médicos del servicio de urgencias hacia terapia respiratoria no son acorde con las guías de sala era.
•
Se realizó socialización de la estrategia de sala ERA a todo el personal de terapia respiratoria. Al igual por parte del personal de terapia y de las referentes de la gobernación de Cundinamarca se socializo la estrategia de sala ERA con médicos y enfermeras del servicio de urgencias del hospital. se mejoró el seguimiento a los pacientes que ingresan al servicio de salas ERA ya que por parte de la institución facilitaron una línea telefónica a celular para tener cobertura con todos los pacientes, se aumentó de un seguimiento a las 24 horas, a tres seguimientos a las 24 horas, tres días y cinco días.
Análisis
Dificultades
• Estrategias •
Objetivo 1 – Indicador 6 INDICADOR
Identificar y remitir (Trabajo Social - Bienestar familiar) el 100% de los niños de 0 a 5 años identificados como victimas de violencia intrafamiliar (VIF) en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 13
100% - 13
100% - 17
100% - 11
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se remitieron a los entes respectivos el total de menores de 5 años identificados como VIF, que corresponden a 54 casos.
•
No se cuenta con un horario extendido los fines de semana en el ICBF para atender los casos identificados por Policía de Infancia y adolescencia. En algunas ocasiones no se cuenta con vehículo institucional para trasladar los menores a las instituciones de apoyo. Agresión de familiares frente a la decisión de trasladar los menores para restablecimiento de sus derechos.
Análisis
Dificultades
• • •
Estrategias
• • • • •
Sensibilización en los servicios de la detección e intervención temprana de los casos de violencia Intrafamiliar. Aplicabilidad de las guías y protocolos en los casos de Violencia Intrafamiliar. Trabajo multidisciplinario para diagnósticos asertivos. Coordinación Interinstitucional efectiva. Socialización de guías y protocolos de VIF por parte de epidemiologia. Reuniones interinstitucionales.
Objetivo 1 – Indicador 7 INDICADOR
Atender mínimo al 80% de los niños menores de 5 años con la estrategia AIEPI
Meta Propuesta 2015 Resultado
Estrategias
2 TR
3 TR
4 TR
>=80%
>=80%
>=80%
>=80%
90% (2.073/ 2.299)
89% (1.847/2.077)
89% (2.199/2.464)
90% (1.787/1.993)
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento mayor o igual al 80% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se atendieron 7.906 menores de 5 años con la estrategia AIEPI, de los 8.833 que solicitaron servicios en la institución que corresponden al 90%.
•
La única dificultad es la rotación del personal de enfermería y medicina.
•
La capacitación brindada al equipo de trabajo muestra una mejor adherencia a la estrategia, Se implementó la estrategia de realizar auditorías de las historias clínicas durante las visitas de acompañamiento técnico por parte del equipo de la subgerencia comunitaria donde se retroalimenta a los profesionales para mejorar el indicados, Capacitación durante la inducción y posterior, se encuentra en proceso la adaptación de la historia clínica para el área de hospitalización y urgencias debido a que su contenido es muy extenso y poco amigable lo cual permitirá mayor adherencia a la estrategia por parte de los profesionales de estas aéreas.
Análisis
Dificultades
I TR
Objetivo 1 – Indicador 8 INDICADOR
Remitir mínimo al 95% de los niños con desnutrición con desnutrición aguda u obesidad que demandan servicios en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha a las entidades o instituciones que tengan programas de recuperación nutricional.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
>=95%
>=95%
>=95%
>=95%
Resultado
100% - 10
100% - 2
100% - 6
100% - 5
•
Análisis
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se remitieron a los programas de recuperación nutricional el total de menores identificados en la institución con desnutrición aguda u obesidad, que corresponden a 23 casos.
Dificultades
• La ubicación de los niños al egreso hospitalario cuando son entregados por trabajo social al Instituto Colombiana de Bienestar Familiar (ICBF), ya que estos niños quedan bajo la protección de esta entidad y ellos los ubicación con madres sustitutas y no les informan sobre la asistencia al Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha. • No se cuenta con un consultorio y los instrumentos (infantometro y pesa bebe) adecuados para la valoración nutricional de los niños, ya que se inició con 4 niños y van en 23 niños.
Estrategias
• Para la ubicación de los niños se implementó la estrategia de escribir una nota con los datos de la nutricionista y dietista (nombre, teléfono y ubicación en el Hospital) y la fecha y hora del próximo control para ser entregada con apoyo de trabajo social a defensora encargada de cada caso en el ICBF y estas se lo le entreguen a las madres sustitutas. • Se está buscando un consultorio para atender a los niños.
Objetivo 1 – Indicador 9 INDICADOR
Capacitación en IAMI a los funcionarios de la E.S.E.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
3
3
3
3
Resultado
3
3
3
3
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se realizaron 12 capacitaciones en la estrategia IAMI al personal de la institución. Del total de funcionarios de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas, incluyendo Puestos y Centros de Salud y personal tercerizado, se contaron: Total funcionarios
610
Asistenciales Capacitados asistenciales % de capacitados
353 313 89%
Administrativos Capacitados administrativos % de capacitados
257 215 84%
Análisis
Objetivo 1 – Indicador 10
INDICADOR
Capacitación en signos de alarma de desnutrición. I TR
2 TR
3 TR
4 TR
Meta Propuesta 2015
3
3
3
3
Resultado
3
3
3
3
•
Análisis
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se realizaron 12 capacitaciones en el manejo de signos de alarma de desnutrición. Desde el años 2015 se inició con la capacitaciones en signos clínico de malnutrición en los niños menores al personal asistencial (médicos, enfermeras, auxiliares, terapeutas físicas, etc.) y administrativo. Con el objetivo de identificar y remitir al hospital a los niños con algún tipo de malnutrición y así establecer el manejo nutricional y médico para lograr su recuperación.
Objetivo 1 – Indicador 11 INDICADOR
Maternas con prueba de VIH en el control prenatal, que sean responsabilidad de la E.S.E. HMGY.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 725
100% - 865
100% - 896
100% - 544
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se realizaron pruebas de VIH en el total de maternas que asistieron a control prenatal, lo que corresponde al 3.030.
•
Las Gestantes presentan inconvenientes de índole administrativo con sus EPS; por ejemplo No estar capitadas, tener certificaciones vencidas, estar reportadas en FOSYGA y/o con puntaje de DNP, solo tener certificado de desplazado entre otras. Alto reporte de inasistencia. Falta de dinero para sus desplazamientos
Análisis
Dificultades • • •
Estrategias
•
Continuar con el acompañamiento del programa ARO, quienes hacen seguimiento a las Gestantes para el efectivo desarrollo de su estado y el óptimo cumplimiento de los controles, asesorías, exámenes, autorizaciones, citas de otras especialidades, etc. Seguir con el agendamiento diario de Asesorías VIH y sin ningún reparo de horas para que las Gestantes soliciten sus citas médicas en todos los centros y puestos de salud y contar con agenda diaria de esta consulta para brindar pronta oportunidad de respuesta.
Objetivo 1 – Indicador 12 INDICADOR Meta Propuesta 2015 Resultado
Clasificación de riesgo materno en las gestantes que demandan servicios en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha. I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
100% - 1.212
100% - 1.399
100% - 1.492
100% - 1.176
Análisis
• Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se clasifico el riesgo materno en el total de gestantes que demandan servicios en la E.S.E., lo que corresponde a 5.279 maternas.
Dificultades
• Definitivamente la alta rotación del personal médico en la institución, continúa siendo un tropiezo a la hora de diligenciar la historia clínica y de clasificar el riesgo a la gestante, y aunque el formato de historia clínica no es dispendioso, se hace necesario una capacitación constante para que la clasificación del riesgo sea adecuada y se tengan en cuenta todos los criterios para tal clasificación. • Aun no se cuenta con la historia clínica sistematizada en todas nuestras sedes en red, lo cual dificulta el acceso a los nuevos criterios de clasificación del riesgo materno incluido en la historia clínica sistematizada.
Estrategias
• Se realiza seguimiento telefónico institucional a las gestantes clasificadas en alto riesgo. • Este año se contó con un contrato interadministrativo entre la institución y la Secretaria de Salud de Cundinamarca, el cual consistió en realizar seguimiento telefónico a las gestantes de alto riesgo obstétrico –ARO- en los municipios de Soacha y Sibaté, articulando estas acciones con la Secretaria de Salud de Soacha, quien conto con personal extramural para búsqueda de gestantes, así que nosotros reportábamos allí aquellas gestantes que no fue posible ubicar telefónicamente para su búsqueda personalizada. Aunque no se logró una retroalimentación de la actividad realizada por parte de la Secretaria municipal, si se logró impactar telefónicamente alcanzando un porcentaje de efectividad en las llamadas del 70%.
Objetivo 1 – Indicador 13 INDICADOR
Remisión de gestantes de alto riesgo en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 519
100% - 636
100% - 842
100% - 618
Análisis
• Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se remitió al servicio respectivo a las maternas clasificadas en riesgo alto, lo que corresponde a 2.615 maternas.
Dificultades
• En algunos meses del año no cumplimos con la oportunidad para consulta de ginecología, dado a que no contábamos con los suficientes ginecólogos para la demanda de usuarias de alto riesgo, motivo por el cual nos vimos obligados a remitir a nuestras usuarias a otras instituciones. Inconveniente subsanado con la contratación de ginecólogos.
Estrategias
• Se realiza inducción a los médicos rurales que inician en los Centros y Puestos de Salud, durante lo cual se les insiste en realizar las correspondientes remisiones a las gestantes clasificadas en alto riesgo obstétrico y dejar el soporte en la Historia Clínica. • Se realiza seguimiento telefónico a las usuarias clasificadas en alto riesgo obstétrico. Y con el contrato de seguimiento a gestantes de alto riesgo que se desarrolló con la Secretaria de la Salud de Cundinamarca se logró realizar llamadas telefónicas a todas las gestantes de alto riesgo, brindarles educación y asesoría para los tramites que les ordenaban en las consultas y se les brindo orientación para las remisiones ordenadas a otras especialidades o a otras instituciones de mayor complejidad. • Se realiza el reporte a la Secretaria de Salud de Soacha y de Cundinamarca y a las diferentes EPS del municipio las gestantes clasificadas en alto riesgo obstétrico para que realicen seguimiento también.
Objetivo 1 – Indicador 14
INDICADOR
Realizar demanda inducida institucional en mínimo el 70% de las gestantes que asisten y NO sean responsabilidad de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha a los diferentes programas enfocados a la gestante.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
>=70%
>=70%
>=70%
>=70%
Resultado
100% - 235
100% - 177
100% - 650
100% - 605
•
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento mayor o igual al 70% en el indicador, meta que alcanzo debido a que se realizó demanda inducida al total de maternas que no son responsabilidad de la ESE, lo que corresponde a 1.667 maternas.
•
Para el caso de las pacientes que NO sean “responsabilidad” de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha (en lo que a seguridad social se refiere “Capitadas”) se les realiza demanda inducida a los diferentes programas enfocados a la gestante de la misma forma que a las Capitadas con nuestra institución, pero no tenemos retroalimentación de parte de las entidades aseguradoras (EPS, EPS-s) sobre el seguimiento a las gestantes en otras IPS, ni hay personal en la institución para realizar el mismo.
•
Atención al 100% de nuestras gestantes consultantes y derivación por demanda inducida para control prenatal al 100% de las mismas.
Análisis
Dificultades
Estrategias
Objetivo 1 – Indicador 15 INDICADOR
Demanda inducida institucional a control prenatal a pacientes que son responsabilidad de la E.S.E. HMGY.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 1.196
100% - 1.151
100% - 993
100% - 887
Análisis
• Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó, debido a que se realizó demanda inducida al total de maternas que son responsabilidad de la ESE, lo que corresponde a 4.227maternas.
Dificultades
• Fue necesario modificar el Formato de Demanda Inducida, incluyendo un pequeño instructivo para el adecuado diligenciamiento del mismo y así evitar datos erróneos y diferentes, que a la hora de la consolidación de la información generaban demoras y errores. • Fue necesario brindar capacitación directa a médicos y enfermeras en los diferentes Centros y Puestos de Salud, donde se insistió y se sensibilizo ante la importancia del diligenciamiento del formato, pues no todos los profesionales lo estaban llevando.
Estrategias
• La auxiliar de apoyo técnico del área comunitaria continúa recogiendo la información de demanda inducida en el servicio de sala de partos. • La auxiliar de enfermería asignada para realizar la demanda inducida intrahospitalaria continúa realizando dicha labor de manera efectiva diariamente. • Capacitaciones al personal de los Centros y Puestos de Salud sobre Procedimiento de Demanda Inducida, y Resolución 412, con el fin de afianzar los conocimientos del personal, para tener claridad sobre los programas a donde deben ser remitidos los usuarios. Esta estrategia también apunto a la sensibilización del personal para el diligenciamiento del formato de demanda inducida.
Objetivo 1 – Indicador 16 INDICADOR
Población Victima del Conflicto Armado (PVCA) Identificada y reportada atendida en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 57
100% - 68
100% - 58
100% - 50
Análisis
• Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se Identificaron y se atendieron, a la Población Victima del Conflicto Armado (PVCA) en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha que demando servicios y correspondió a 233 casos efectivos.
Dificultades
• El Municipio de Soacha es el mayor receptor de población Victima del Conflicto Armado a nivel Nacional. Con falta de recursos de las diferentes entidades que forman parte de la ruta de atención, generando demoras en la atención de dicha población.
Estrategias
• Aplicabilidad de la ruta de atención Municipal a la Población Victima del Conflicto armado. • Referenciación de esta población a la ESPs para su afiliación. • Aplicabilidad del Enfoque diferencial. • Coordinación interinstitucional para la identificación eficaz de los casos evidentes en el Municipio de población víctima del conflicto Armado.
Objetivo 1 – Indicador 17 INDICADOR Meta Propuesta 2015 Resultado
Ampliar la cobertura del programa de capacitación en educación sexual y planificación familiar a menores entre los 13 y 18 años del municipio de Soacha en un 10% con respecto a la línea base de 2012 I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100% - 909
100% - 909
100% - 909
100% - 909
112% - 1.036
69% - 629
115% - 1.046
116% - 1.051
Análisis
• Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que capacito en educación sexual y planificación familiar a 3.762 adolescentes de los 3.636 programados, lo que corresponde al 103%.
Dificultades
• En el segundo trimestre del año no fue muy alta la participación de jóvenes en los diferentes centros y puestos de salud y el indicador en ese trimestre quedo en un 69%, por lo que hubo necesidad de establecer estrategias para mejorar el indicador en el segundo semestre del año, dentro de las cuales se cuenta la concurrencia de joven que se llevó a cabo desde el mes de julio y termino a mediados de diciembre.
Estrategias
• Se continúa con el funcionamiento de los Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes en la modalidad de Consulta Diferenciada en todos los Centros y Puestos de Salud de la Institución. • Actualmente se cuenta en la ESE Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha cuenta con dos Unidades Amigables habilitadas, una en el Centro de Salud de Ciudad Latina y la otra en el Centro de Salud de Sibate, lo cual permite que los jóvenes tengan un sitio a dónde acudir cuando tienen dudas respecto a su vida sexual y reproductiva en un área donde van hacer atendidos de manera preferencial.
Objetivo 1 – Indicador 18 INDICADOR
Cumplir en un 70% la metas de tomas de citologías definidas en el esquema respecto a la población contratada.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
>=70% - 1.650
>=70% - 1.650
>=70% - 1.650
>=70% - 1.650
Resultado
112% - 1.845
100% - 1.658
90% - 1.841
73% - 1.201
Análisis
• Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento superior al 70% en el indicador, meta que se realizaron 6.185 citologías de las 6.600 programadas, lo que equivale al 93.7%.
Dificultades
• Durante el último trimestre se vio disminuida la toma de citologías quedando el indicador en un 73%, y a pesar del no incumplimiento de la meta es un porcentaje muy bajo, teniendo en cuenta la importancia del examen. Esto puede ser debido a la temporada de vacaciones
Estrategias
• En los diferentes Centros y Puestos de Salud se ofrece el servicio de toma de citología a demanda. • Se realizan una o dos jornadas de toma de citología mensual en cada uno de los Centros y Puestos de Salud de la institución. • Se realiza demanda inducida para la toma de citología por parte de todos los funcionarios de la institución. • Se articulan los programas que demandan las mujeres con la toma de citología para mejorar la participación en la toma de la muestra.
Objetivo 1 – Indicador 19 INDICADOR
Aplicar el 100% de las vacunas entregadas a la E.S.E. HMGY por parte de la SSC enfocadas a la población adulta mayor contra influenza y neumococo. I TR
2 TR
3 TR
4 TR
Meta Propuesta 2015
100%
100%
100%
100%
Resultado
100% - 340
100% - 5.400
100% - 1.400
100% - 1.800
Análisis
• Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, meta que se alcanzó ya que aplico el total de vacunas entregadas por parte de la Secretaria de Salud de Cundinamarca, que corresponden a 8.940 dosis.
Dificultades
• No se presentan.
Estrategias
• Acceso a hogares geriátricos y grupos focales de población adulta mayor de los municipios.
Objetivo 1 – Indicador 20 INDICADOR
Implementar odontología preventiva a mínimo el 90% de los pacientes del servicio ambulatorio de odontología que son atendidos en la E.S.E. HMGY
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
>=90%
>=90%
>=90%
>=90%
Resultado
100% - 4.758
100% - 3.022
100% - 3.764
100% - 3.551
Análisis
• Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento mayor o igual al 90% en el indicador, meta que se alcanzó ya que se realizaron 15.095 que corresponde al 100% de pacientes que asisten por primera vez y que se les realiza procedimientos donde se incluye la aplicación se sellantes, control de placa detartrajes y topicacion con flúor a los usuarios que requirieron estos procedimientos.
Dificultades
• La cultura del paciente nos obliga a resolverle su motivo de consulta que generalmente es dolor, esta situación genera rechazo inicial por parte de los pacientes, hemos logrado en esta vigencia concientizar a los usuarios de la importancia de la promoción y prevención.
Estrategias
• Educación al paciente desde la entrega de la cita, donde la auxiliar le explica cuál será el manejo que se le va a dar por parte del profesional, los cuidados y la proyección del tratamiento.
Objetivo 2: Restablecer la relación armónica del ser humano con el ambiente y su entorno.
Objetivo 2 – Indicador 21 INDICADOR
Realizar dos simulacros de evacuación ante posibles emergencias en cada una de las sedes de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas De Soacha. Participación en los simulacros del orden nacional, departamental y municipal.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
0
6
10
10
Resultado
0
6
7
13
Análisis
• Para la vigencia 2015 se fijó una meta de 26 simulacros de evacuación en centros y puestos de atención, realizando 2 por cada uno, meta que se alcanzó ya que se realizaron los 26 simulacros programados.
Dificultades
• Una de las dificultades más relevantes durante la realización del proceso fue la rotación de los funcionarios ya que para cada periférico se asignan brigadistas y personal de apoyo el cual interactúa y participa proactivamente durante la presencia de alguna emergencia o eventualidad. • Para tener control frente a esta dificultad se tuvo que realizar intervenciones de capacitación y sensibilización a los funcionarios de cada periférico con el fin de concientizar al personal y tener claridad en las acciones y roles que deben desarrollar durante la presencia de una amenaza.
Estrategias
• Para la ejecución del indicador se utilizaron estrategias de capacitación y entrenamiento para los brigadistas y personal de apoyo en coordinación con la ARL, de igual manera se realizaron talleres de simulación en mesa y se organizó la maratón de sensibilización en emergencias para todos los funcionarios con el fin de fortalecer y actualizar las metodologías utilizadas durante el desarrollo de alguna emergencia interna o externa. Utilizando herramientas dinámicas y de campo permitiendo a los funcionarios interactuar entre si e identificar metodologías de apoyo frente a posibles situaciones que puedan poner en peligro su integridad ya sean a nivel laboral o personal.
Objetivo 3: Competitividad e Innovación.
Objetivo 3 – Indicador 22 INDICADOR
APROVECHAMIENTO AL MAXIMO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN LA OFERTA Y VENTA DE SERVICIOS Y APERTURA DE NUEVOS SERVICIOS DE ACUERDO A LA CATEGORIZACION DE TERCER NIVEL SEGÚN EL ESTUDIO DE RED
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
7.1%
Análisis
2 TR
3 TR
4 TR 12.5%
10.49%
7.3%
13.2%
• Se obtuvo un resultado de un 13.2%, como mayor valor en las ventas, con respecto a la vigencia anterior, y la ejecución con corte 31 de Diciembre de 2015. • El Reconocimiento total al finalizar la vigencia 2.015, por concepto de venta de servicios de salud, fue de $ 32.279´367.000.oo, y en la vigencia 2.014, de $ 28.517´729.000.oo, con un incremento de $3.761´638.000.oo, que corresponde al 13.2%. • Impacta dentro de este resultado el mayor valor vendido a la población vinculada, en el que se incluyen los convenios para prótesis, Spa y mamografías, con unas ventas para el 2.015, por $ 3.828´967.000.oo, con un incremento del 191% sobre las ventas del 2.014, que fueron de $ 1.316´865.000.oo. El Régimen Subsidiado presenta un incremento del 7.6%, con unas ventas para el 2.015, por $ 24.552´686.000.oo, y para el 2.014, de $22.814´103.000.oo. En el Régimen Contributivo, encontramos un incremento del 8,9%, con unas ventas en el 2015, de $2.558´972.000.oo, y para el 2014, unas ventas por $ 2.350´088.000.oo. Estos tres regímenes se constituyen en la primera fortaleza en nuestra venta de servicios y apalancan en más de un 70% nuestros gastos de funcionamiento. Las otras ventas por servicios de salud, las que en menor proporción a las anteriores, también presentaron incremento frente la vigencia 2.014.
Objetivo 3 – Indicador 23 INDICADOR
Aumento de los recaudos del régimen subsidiado. I TR
2 TR
3 TR
Meta Propuesta 2015
Resultado
Análisis
4 TR
>=80%
38%
56%
59%
85%
Respecto de las principales entidades del Régimen subsidiado a las cuales la ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, presta sus servicios, con corte a 31 de diciembre de 2015, a continuación el análisis de la gestión adelantada con cada una de estas; no sin antes resaltar que el recaudo total del régimen subsidiado durante el año 2015, fue del $20.858.316.000.oo, siendo este régimen el que más impacta dentro los recaudos totales de la Institución. Se aclara que durante el cuarto trimestre se obtuvo un recaudo de $5.598.744.000 en este régimen respecto de la vigencia actual, respecto de una venta de servicios de $5.969.659.311.
Objetivo 3 – Indicador 24 INDICADOR
Aumento de los recaudos del régimen contributivo. I TR
2 TR
3 TR
Meta Propuesta 2015
Resultado
Análisis
4 TR
>=50%
18%
33%
46%
76%
Respecto de las principales entidades del Régimen Contributivo a las cuales la ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, presta sus servicios, con corte a 31 de diciembre de 2015, a continuación el análisis de la gestión adelantada con cada una de estas; no sin antes resaltar que el recaudo total del régimen Contributivo durante el año 2015, fue del $1.933.456.000.oo. Se aclara que durante el cuarto trimestre se obtuvo para éste régimen un recaudo de $375.368.000.oo en lo corrido de la vigencia, respecto de una venta de $80.823.000.00.
Objetivo 3 – Indicador 25 INDICADOR
Gestionar la cartera MENOR a 360 días.
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
NA
2 TR
3 TR
4 TR >=50%
NA
NA
39%
Análisis
• Respecto de la cartera menor a 360 días a favor de la ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, con corte a 31 de diciembre de 2014, (saldo cartera vigencia 2014), se concluye que de esta cartera una parte importante se encuentra en proceso de auditoría de las EPS y que corresponde a (glosas y/o devoluciones y/o reserva de glosa), así como en pagos pendientes por aplicar, y lógicamente cartera pendiente de pagar, motivo por el cual, se adelantan los acercamientos del caso, así como se entraran a analizar aquellas carteras que se encuentran bajo la clasificación de “Hechos cumplidos”, y de cumplirse los presupuestos legales, se dará inició en el primer semestre del año 2016 a las actuaciones del caso, como ocurre con CONVIDA.
Dificultades
• Las principales dificultades que se presentan en el proceso de depuración y recuperación de la cartera se fundamentan en el hecho que algunas de las principales EPS, sin justificación alguna se niegan a suministrar la información de las facturas a afectar con los pagos por ellos realizado de manera oportuna. Adicionalmente, a pesar de existir una legislación que establece las condiciones claras respecto de los tiempos en que se debe realizar los giros por parte de las EPS a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, las EPS desconocen esta obligación, motivo por el cual no giran los valores esperados según los tiempos definidos.
Estrategias
• Como estrategias implementadas por la ESE con la finalidad de lograr el máximo de la depuración de la cartera tanto corriente, como de vigencias anteriores, la administración remitió derechos de petición, cobros prejurídicos, realizó mesas de trabajo con la intervención de la Secretaria de Salud de Soacha y Cundinamarca, respectivamente, así como cruces de cartera y conciliación de la misma con algunas entidades, estrategia que se mantiene para la vigencia fiscal 2015.
Objetivo 3 – Indicador 26 INDICADOR
Gestionar la cartera MAYOR a 360 días.
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
20,6%
Análisis
2 TR
3 TR
4 TR >=50%
47,2%
58%
65%
• Respecto de la cartera mayor a 360 días a favor de la ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, con corte a 31 de diciembre de 2014, se concluye que del total de la cartera mayor a 360 días correspondiente a la línea base con corte a 31 de diciembre de 2013 ($9.041.000.000), durante el año 2014 se avanzó en depuración y recaudo por un valor de $2.916.349.615, que corresponde a un 32%, por lo que quedo un saldo por depurar de $6.124.650.385.00. • En el primer trimestre de 2015, se avanzó en un total de $524.696.309.00, equivalente a 6%, para un avance acumulado de 41%, quedando un saldo por depurar de $5.599´954.076. • En el segundo trimestre de 2015, se avanzó en un total de $1.250.876.248,35, equivalente a 14%, para un avance acumulado de 54%, quedando un saldo por depurar de $4.349´077.827,65. • En el tercer trimestre de 2015, se avanzó en un total de gestión de $511´305.796.16, equivalente a un 13% acumulado para la vigencia 2015, para un avance acumulado del total de la cartera línea base del 58%, quedando un saldo por depurar de $3.837´772.031,49. • En el cuarto trimestre de 2015, se avanzó en un total de gestión de $717,245,216, equivalente a un 23% acumulado para la vigencia 2015, para un avance acumulado del total de la cartera línea base del 65%, quedando un saldo por depurar de $3.120.526,815.
Objetivo 3 – Indicador 27 INDICADOR
Mejoramiento de los procesos administrativos, financieros y asistenciales de la institución. I TR
2 TR
3 TR
4 TR
Meta Propuesta 2015
100% 82%
Resultado
• • Análisis
•
88%
99%
100%
106% (Documentos estandarizados desde el 2012 a corte diciembre 2015: 902 / Base documental de 850 documentos) Para el año 2015 se continúa trabajando en la estandarización de los procesos misionales, estratégicos, de apoyo y mejoramiento, los cuales son dinámicos y objeto de mejoramiento continuo. Con respecto a esta actividad de levantamiento de procesos y procedimientos se tiene un total acumulado de 902 documentos desde el año 2012, de los cuales fueron estandarizados en el año 2015 un total de 262 documentos
Objetivo 3 – Indicador 28 INDICADOR
Realizar un análisis y control del gasto frente al recaudo obtenido.
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
15%
3 TR
4 TR
DISMINUCION GRADUAL RESPECTO AL TRIMESTRE ANTERIOR
•
•
Análisis
2 TR
2,1%
15,3%
36%
Al finalizar la vigencia 2.015, obtuvimos un RECAUDO efectivo, por valor de $45.254´940.000.oo, y unos GASTOS, por valor de $ 33.263´796.000.oo, los que equivalen a un 73.5%; como resultado encontramos que se alcanzó la financiación total de los Gastos, con el recaudo total de la vigencia y se generó un excedente de tesorería, por el incremento del recaudo sobre el Gasto, en un 36%; en la vigencia 2.015. La Adquisición de compromisos frente a la vigencia anterior presentó una disminución, por adquirirse compromisos en la vigencia 2015, por $33.263´796.000.oo, y en la vigencia 2.014, por $35.452´751.000.oo, con una disminución y ahorro, por $2.188´955.000.oo, equivalente al 6.6%.
ESTRATEGIAS: Seguimiento y Control trimestral, con el PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO, PSFF, herramienta efectiva en la medición del financiamiento, con el recaudo efectivo, buscar el equilibrio en la financiación de los Compromisos totales. • Liquidación y terminación de los contratos dentro de la misma vigencia 2015, lo que generó un reintegro de los saldos de las OPS y Contratos, que no se ejecutaron y se liberó dicho GASTO
Objetivo 3 – Indicador 29 INDICADOR
Implementar un sistema de costos en línea en la institución.
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
20%
Análisis
2 TR
3 TR
4 TR 100%
25%
30%
35%
• Para la vigencia 2015 se fijó como meta de implementar un sistema de costos hospitalario ajustado a las necesidades de la institución, para el cual se hicieron varios avances sin lograr alcanzar la meta propuesta para ello la oficina de costos de la institución, realizó un informe por cada uno de los trimestres en los cuales detalla el costo por cada unidad de negocio. obtenida en cada uno de los trimestres del año 2015 en comparación con cada uno de los trimestres de la línea base, es decir el año 2013, obteniendo así los siguientes resultados. • Con los compromisos adquiridos con el Plan de Saneamiento y la normatividad vigente la ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS se ve en la necesidad de implementar un sistema de costos que le de elementos de juicio para la toma de decisiones de carácter financiero, administrativo y asistencial para cumplir con este objetivo se realiza un análisis trimestral de la producción de servicios y se compara con los gastos y costos en los que se incurrieron para la prestación de dichos servicios, no se logró cumplir con la meta propuesta para la vigencia por una serie de dificultades que narraremos a continuación. • El módulo de costos del sistema de información Dinámica Gerencial no cuenta con los parámetros suficientes para procesar toda la información en tiempo real. • No se había definido el método por el cual se estaban calculando. • No se estaba llevando un control mensual, se estaba llevando trimestralmente.
Objetivo 3 – Indicador 30 INDICADOR
Depuración de cuentas contables basadas en la normatividad vigente. I TR
Meta Propuesta 2015
3 TR
4 TR 100%
Resultado
67%
• •
Análisis
2 TR
74%
86%
86%
Del 100% de las cuentas del balance general a 31 de diciembre de 2015, quedan por sanear un 14% que corresponde a los saldos de deudores. Los deudores representan el 38,31% del total del activo, sin embargo aún existen saldos pendientes por depurar como consignaciones x identificar, saldos iniciales registrados en el módulo contable que afectan la razonabilidad de esta cuenta.
DIFICULTADES: •
Falta de un equipo de trabajo dedicado exclusivamente a este tema, y una persona especialista en depuración contable, de tal forma que se legalice el proceso de saneamiento de deudores con forme a la normatividad legal vigente.
Objetivo 3 – Indicador 31
INDICADOR
Mejorar la oferta de servicios frente a la demanda del mercado. (Variación Positiva de la productividad de los servicios rentables) INCREMENTO PORCENTUAL EN LA PRODUCCION DE LOS SERVICIOIS RENTABLES DE LA INSTITUCION, TENIENDO COMO BASE EL AÑO 2013. 100%
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
Variación Positiva
Variación Positiva
Variación Positiva
Variación Positiva
Resultado
11,56%
46,4%
38,01%
20,57%
Para el año 2015 se fijó como meta el incremento de la producción de los servicios rentables de la institución, como los son Apoyo Terapéutico y Servicios Quirúrgicos, mejorando la oferta de estos servicios. Se realizó medición trimestral de la producción obtenida en cada uno de los trimestres del año 2015 en comparación con cada uno de los trimestres de la línea base, es decir el año 2013, obteniendo así los siguientes resultados: Análisis I TRIM: 11,56% II TRIM: 46,4% III TRIM: 38,01% IV TRIM: 20,57% PORCENTAJE PROMEDIO ANUAL: 29,13%
Objetivo 3 – Indicador 32
INDICADOR
Realizar acuerdos de pago con los acreedores, priorizando edad de las cuentas por pagar y cuantías. ACTUALIZACION EN UN 60% DE LAS CUENTAS POR PAGAR I TR
2 TR
3 TR
4 TR
Meta Propuesta 2015
100%
Resultado
99%
• Análisis
•
100%
100%
100%
Se logró mejorar el pago oportuno de proveedores y acreedores, con la política establecida por la entidad para el pago dentro del mes de los valores causados. De acuerdo con el informe de cuentas por pagar por edades se evidencian que el saldo de las cuentas por pagar corresponde a una edad inferior a 360 días.
Objetivo 3 – Indicador 33 INDICADOR
Meta Propuesta 2015 Resultado
Análisis
Fortalecer el sistema de información actual en la institución a través de la implementación del sistema de dinámica gerencial en su versión .NET. I TR
2 TR
3 TR
4 TR >=80%
80%
81%
82%
83%
• En la actualidad, la institución cuenta con 22 módulos del sistema de información Dinámica Gerencial en su versión .NET debidamente licenciados, de los cuales están implementados y en funcionamiento 15 de ellos, 3 en implementación y 4 sin implementar, que corresponden a los módulos de Costos Hospitalarios, Contratación Estatal, Compras y Laboratorio. Con base en lo anterior se tiene un cumplimiento del 83% que corresponde a 18 módulos implementados de los 22 licenciados.
Objetivo 1 – Indicador 34 INDICADOR
Porcentaje de información magnética con copia de seguridad.
Meta Propuesta 2015
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
100%
100%
100%
100%
Resultado
100%
100%
100%
100%
• •
Análisis
Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento del 100% en el indiciador, meta que se cumple, ya que se realizan las copias de seguridad en el total de equipos priorizados. Teniendo en cuenta el crecimiento que ha tenido la institución en los años 2012 al 2015, tanto en equipos de cómputo como en la generación de información por parte de los diferentes procesos que componen la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha y la dificultad en la consolidación de información de los diferentes procesos en vigencias anteriores, la Gerencia toma la decisión de realizar copia de seguridad de los equipos de cómputo de la institución, donde inicialmente se priorizan los equipos que generan la información más importante para institución, identificando 50 equipos de cómputo, además se establece el procedimiento y se adecua técnicamente el servidor principal con discos duros adicionales de alta capacidad en donde se guardara la información en copias de seguridad por procesos.
Objetivo 4: Fortalecimiento Institucional para generar valor de lo publico.
.
Objetivo 4 – Indicador 35 INDICADOR
Realizar una Autoevaluación anual del SUA (Tercer Ciclo):
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
0
2 TR
3 TR
4 TR 1
0
0
1
• Se realizó una autoevaluación del proceso de acreditación en los meses de octubre y noviembre. • Durante los meses de noviembre y diciembre del año 2015 se realizaron las autoevaluaciones de cada grupo de estándares para el cierre del III ciclo e inicio del IV. Las calificaciones obtenidas corresponden a la autoevaluación por grupo de estándares:
Análisis
Cliente asistencial: 1.87 Direccionamiento:2.36 Gerencia:2.54 Talento humano:2.78 Ambiente fìsico:2.24 Tecnologìa:2.66 Informaciòn:2.30 Mejoramiento de la calidad:2.16 • Dejando un valor de 2.36 como resultado global del IV ciclo. • Teniendo en cuenta el resultado de la anterior autoevaluación correspondiente al año 2014 la cual tuvo una calificación global de 1.93 se puede concluir que se generó un avance durante el ciclo del 22%
Objetivo 4 – Indicador 36 INDICADOR
Establecer Planes de Mejoramiento Implementados del Sistema Único de acreditación al 90% (Segundo Ciclo)
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
NA
2 TR
3 TR
4 TR >=90%
NA
NA
98%
Para la vigencia 2015 se programó una meta superior al 90% en el cumplimiento de los planes de mejoramiento del sistema único de acreditación, meta que se alcanzó, ya que se obtuvo un 98% de cumplimiento. El cierre de las mesas de trabajo se realizó en los meses de noviembre y diciembre de 2015. Durante el desarrollo del III ciclo del Sistema Único de Acreditación, se obtuvieron avances en todos los grupos de estándares, logrando los siguientes resultados de cumplimiento de las acciones propuestas:
Análisis
Cliente asistencial: 93% Direccionamiento:100% Gerencia:92% Talento humano:100% Ambiente físico: 100% Tecnología: 100% Información:100% Mejoramiento: 100% A partir de estas cifras de cumplimiento se concluye que el porcentaje de cumplimiento global del Sistema Único de Acreditación fue de 98% de las acciones propuestas.
Objetivo 4 – Indicador 37 INDICADOR
Implementar en el 40% de la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha la Historia Clínica Electrónica Unificada * Con respecto a recursos*
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
45%
Análisis
2 TR
3 TR
4 TR >=40%
50%
55%
67%
• La meta propuesta para la vigencia 2015 en el indicador fue de mínimo el 40% de las sedes asistenciales con historia clínica electrónica, meta que se alcanzó durante la vigencia, debido a que la Historia Clínica Electrónica esta implementada y en funcionamiento en 6 de las 9 sedes asistenciales, quedando pendiente la implementación por inconvenientes de comunicación y estructura física en los centros de Sibaté, Granada y Pablo Neruda, lo que corresponde a un cumplimiento del 67%. Es de resaltar que todas las sedes a pesar de los inconvenientes, están comunicadas y con los módulos de facturación y asignación de citas implementados y funcionando. •
Dificultades
•
Estrategias
• •
El bajo nivel de calidad y cobertura en el servicio de internet en banda ancha en el Centro de Salud de Granada y en el puesto de Salud de Pablo Neruda. La falta de definición de la ubicación temporal del Centro de Salud de Sibaté mientras se ejecuta la construcción del centro definitivo. Capacitación constante a los funcionarios asistenciales en centros y puestos de salud. Actualización y parametrización de los módulos asistenciales según normatividad vigente.
Objetivo 4 – Indicador 38 INDICADOR
Renovar y modernizar en el 50% de la E.S.E. HMGY la infraestructura tecnológica necesaria para la prestación de servicios de salud soportados en TIC´s (computadores, servidores, impresoras, Cableado Estructurado (incluye Switch, UPS Racks) (Con respecto a recursos de la Gobernación)
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
70%
4 TR
70%
75%
83%
•
La meta propuesta para la vigencia 2015 en el indicador, era superar el 80% en la actualización de equipos de cómputo de la institución soportados en TIC´s (computadores, servidores, impresoras, Cableado Estructurado (incluye Switch, UPS Racks) (Con respecto a recursos de la Gobernación), meta que se alcanzó, ya que se ejecutó el 100% de los recursos asignados a la institución para tal fin.
•
La falta de recurso económicos adicionales que permitan ampliar y actualizar la cobertura en equipos de cómputo a los nuevos servicios. La constante renovación de tecnología que obliga a la continua actualización en cuanto a equipos y software.
•
• Estrategias
3 TR
>=80%
Análisis
Dificultades
2 TR
Se trabaja con la Secretaria de Salud de Cundinamarca en la consecución de nuevos convenios que permitan el apalancamiento financiero para la renovación y adquisición de tecnología.
Objetivo 4 – Indicador 39 INDICADOR
Garantizar una calificación de los estándares de acreditación superior o igual 2.2 en la E.S.E. Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
NA
3 TR
4 TR >=2,2
• • •
Análisis
2 TR
NA
NA
2,36
En el mes de febrero se realizó la formulación de matriz de tareas para cada plan de mejoramiento Desde marzo se han realizado mesas de trabajo mensualmente por cada grupo de estándares en las cuales se revisan los avances. Se han realizado dos seguimientos a los planes de mejoramiento en los meses de abril y junio, además se tienen programados dos seguimientos más en los meses de Agosto y Octubre, finalizando 1el III ciclo para volver a realizar autoevaluación
Los porcentajes de avances de cada grupo de estándares corresponde al siguiente orden: • • • • • • •
Direccionamiento 37% Información 34% Tecnología 33% Talento humano 31% Cliente Asistencial 30% MCC 14% Ambiente Físico 14%
Objetivo 4 – Indicador 40 INDICADOR
Implementar un plan de mejoramiento que permita garantizar el cumplimiento de los 7 estándares del Sistema Único de habilitación en el 100% de los servicios ofertados con respecto a la Resolución 1441 de 2013
Meta Propuesta 2015
I TR
Resultado
50%
Análisis
2 TR
3 TR
4 TR 80%
60%
80%
80%
Se hizo la formulación de 15 planes de mejoramiento que abarcaran todas las sedes que hacen parte del hospital, durante el transcurso del año se realizaron avances en cada uno de los planes de mejoramiento. Se desarrollaron avances en los planes así: Para centros y puestos acciones completas del 86%, consulta externa 52% acciones completas y hospital 78%, lo anterior para un avance general del 80%, estos cierres de planes de mejoramiento se realizaron entre los meses de noviembre y diciembre.
Algunos planes de mejoramiento presentan dificultades en el avance de los requerimientos de infraestructura, pero por las condiciones propias de la institución hay algunas intervenciones que por temas de espacio serán imposibles de subsanar.
Objetivo 4 – Indicador 41 INDICADOR
Meta Propuesta 2015 Resultado
Análisis
Habilitar la modalidad de telemedicina en por lo menos 4 servicios.
I TR
2 TR
3 TR
4 TR 4
0
0
0
4
• Durante el año 2015 se adelantó el estudio de conveniencia y para el mes de diciembre de 2015 se firmó el contrato con ITMS quien funcionara como centro referencia de telemedicina para la oferta de tele consulta y tele diagnóstico, de este modo los servicios que se prestaran en esta modalidad inicialmente serán: cardiología, dermatología, nutrición y medicina interna. Se tiene previsto la apertura de otros servicios en esta modalidad para el año 2016. De este modo se cumple con la oferta de por lo menos 4 servicios en esta modalidad.
Objetivo 4 – Indicador 42 INDICADOR
Realizar reuniones con el Comité de ética Hospitalaria
Meta Propuesta 2015 Resultado
•
• Análisis
•
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
3
3
3
3
3
3
3
3
Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, promoviendo reuniones mensuales del Comité de Ética para el análisis de situaciones puntuales y garantizando la participación efectiva de la comunidad de acuerdo a la normativa, correspondió a 12 reuniones. Para la última reunión del Comité de ética del año 2014, se elaboró la programación anual de las reuniones para el año 2015, quedando implementada para los últimos martes de cada mes. En forma mensual se desarrollaron los temas que implicaba de alguna manera vulneración de derechos en la prestación de los servicios de salud, conflicto entre los miembros de la asociación de usuarios, conceptos de la pertinencia de realizar investigaciones a nivel de salud, análisis de temas de humanización y otros.
Objetivo 4 – Indicador 43 INDICADOR
Reactivación de la Asociación de usuarios
I TR
2 TR
3 TR
4 TR
Meta Propuesta 2015
8
8
8
8
Resultado
9
11
6
6
Análisis
Para la vigencia 2015 se fijó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, promoviendo reuniones mensuales efectivas con la participación en pleno de los miembros de la Asociación de Usuarios, para realizar asesoría técnica los mecanismos de participación la Asociación de usuarios, de la E.S.E. HMGY. El resultado es de 32 Actas.
Objetivo 4 – Indicador 44 INDICADOR
Meta Propuesta 2015 Resultado
Análisis
Socialización de acciones con veedurías en salud del área de influencia I TR
2 TR
3 TR
4 TR
8
8
8
8
9
11
6
6
• Para la vigencia 2015 se programó una meta de cumplimiento del 100% en el indicador, promoviendo reuniones mensuales que permitieron asistir y acompañar técnicamente los mecanismos de participación la Socialización de acciones con veedurías en salud del área de influencia, de la E.S.E. HMGY, que corresponden a 32 Actas y 1 Cronograma de Capacitación.
Consolidado
OBJETIVO
METAS PROPUESTAS
METAS CUMPLIDAS
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
1
20
20
100%
2
1
1
100%
3
13
9
69%
4
10
10
100%
TOTAL
44
40
90.91%
7. PROGRAMAS Y PROYECTOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS Desde la oficina de Planeación y calidad se realiza la formulación y el seguimiento a los proyectos de inversión los cuales son desarrollados en diferentes metodologías, entre otras la general del departamento nacional de Planeación, a continuación se citan algunos proyectos desarrollados: 1. Ambulancias de transporte asistencial básico para la E.S.E Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha.
2. Proyecto para la dotación de equipos y mobiliario para el centro de salud Granada financiado con cuentas maestras. 3. Proyecto de reposición- obra nueva Centro de salud Sibaté. 4. Proyecto de Reposición Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha III Nivel
Ambulancias de transporte asistencial básico para la E.S.E Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha.
Proyecto presentado a la Secretaria Departamental de Salud en metodología MGA, para la adquisición de dos ambulancias de Transporte Asistencial Básico. En el mes de Diciembre se realizo la entrega de las mismas a la ESE Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha con placas por un Valor Total: $403.665.800
Proyecto para la dotación de equipos y mobiliario para el centro de salud Granada financiado con cuentas maestras.
De acuerdo a la inscripción del proyecto en planes bienales realizada por el Hospital y con base a las necesidades identificadas en el Centro de salud de Granada la Alcaldía adelanto los procesos de contratación y adquirió una serie de elementos a finales del año 2015 que serán entregados al hospital a través de comodato.
Proyecto de reposición- obra nueva Centro de salud Sibaté
Render del proyecto
Proyecto de Inversión Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha
DATOS GENERALES INCLUIDOS EN EL PLAN BIENAL. AJUSTES 3 NOMBRE: REPOSICION DE INFRAESTRUCTURA DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA III NIVEL
AREA: 18.200 M2 VALOR TOTAL: $69.368.630.000 DISTRIBUCION DE LA FINANCIACIÓN: •CUENTAS MAESTRAS: $45.938.498.000 •DEPARTAMENTO: $9.000.000.000 •OTROS: $4.430.132.000 •Presupuesto General de la Nación : 10.000.000.000 ESTADO: APROBADO
Proyecto Reposición de Infraestructura de la ESE Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha III Nivel
Proyecto Reposición de Infraestructura de la ESE Hospital Mario Gaitán Yanguas de Soacha III Nivel
Valla informativa de inicio del proyecto
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE CALIDAD EN SALUD
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
•
Formulación de proyectos y solicitud de necesidades a la Secretaria Departamental de Salud de recursos que contribuyeran al mejoramiento de la dotación. Gracias a estos convenios se pudieron adquirir equipos biomédicos para dar cumplimiento a la norma de habilitación en todas las sedes del Hospital.
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
Creación y actualización de documentos de acuerdo a los requerimientos de la Resolución 2003 de 2014. Se cuenta con una fuerte base documental.
SISTEMA ÚNICO DE ACREDITACIÓN
1.1 Selección de los equipos operativos y facilitadores. 1.2 Capacitación de los equipos operativos y facilitadores en metodología de autoevaluación. 2. Autoevaluaciones Realizada en Nov- Dic 2013 Ciclo1: 1,22 Ciclo 2: 1,58 Ciclo 3: 1,93
1. Compromiso de la Dirección: Resolución 239 de 2012
ciclos Res. 2082 3. Formulación y seguimiento de acciones de mejora priorizadas por estándar dirigidas principalmente al enfoque. Desarrolladas en cada año desde el 2012.
4. Cierre de ciclos y realización de autoevaluación en los meses de noviembre y diciembre de cada año
3.1 Desarrollo de los planes de mejora durante el año y cierre de planes en los meses de octubre y noviembre de cada año.
SISTEMA ÚNICO DE ACREDITACIÓN
Durante el III ciclo se han hecho mesas de trabajo mensuales de cada grupo de estándares, en las cuales se realiza seguimiento de los avances a las acciones propuestas.
SEGURIDAD DEL PACIENTE
DISTRIBUCION DE LOS EVENTOS DE ACUERDO A SU CLASIFICACION II SEM 2015 77 CANTIDAD DE REPORTES
80 70
55
60 50 40
21
30
10
20 10 0
II SEMESTRE 2015
EVENTO ADVERSO
INCIDENTES
77
55
EVENTO II SEMESTRE ADVERSO 2015 77
INCIDENTES 55
COMPLICACIONES ANES, QX,G/O 21
REACCIONES MEDICAMENTOSAS 10
COMPLICACIONE REACCIONES S ANES, QX,G/O MEDICAMENTOSAS 21
Fuente: Base de datos del programa de seguridad del paciente 2015.
10
DISTRIBUCION DE LOS EVENTOS DE ACUERDO A SU SEVERIDAD II SEMESTRE 2015 77
CANTIDAD DE EA
80 50
60 40
17 20
5
5
0 EVENTO ADVERSO LEVE
II SEMESTRE 2015
EVENTO ADVERSO MODERADO
EVENTO ADVERSO GRAVE
EVENTO CENTINELA
TOTAL
EVENTO ADVERSO LEVE
EVENTO ADVERSO MODERADO
EVENTO ADVERSO GRAVE
EVENTO CENTINELA
TOTAL
50
17
5
5
77
PORCENTAJE DE COMPLICACIONES II SEM 2015
1,60%
PORCENTAJE
1,40%
1,50%
1,20% 1,00% 0,80% 0,60% 0,40% 0,20% 0,00%
0,10% NO QX
QX
INF
OBSTERICAS
II SEM 2015
0,03%
0,03%
1,50%
NO INF CX GRAL
0,10%
0,03%
COMPLICACIONES QX
3
197 CESAREAS
NO QX
3
852 PARTOS
OBSTETRICAS
INFECCIOSAS QUIRURGICAS
NO INFECCIOSAS
1 2689 CX GRAL 1
0,03%
AVANCES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE Elaboración del procedimiento manejo de eventos adversos graves y centinelas con el objetivo de ayudar a los funcionarios a dar el manejo adecuado ante la presencia de los eventos en la institución.
• Se realizó el manual de Hemovigilancia dando alcance a la guía de buenas prácticas de seguridad del paciente en laboratorio seguro; garantizándole al usuario la correcta administración de los hemocomponente y sus derivados; además realizar captación y análisis de las reacciones adversas a la transfusión que se puedan presentar.
AVANCES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
Dando continuidad a nuestra Guía de prevención de ulceras por presión se elaboró el formato de esquema de cambios posturales para pacientes con riesgo de ulceras por presión; este define cada cuanto se debe realizar los cambios posturales y en qué posición ubicarlo, además se ofrece a los profesionales la guía rápida para identificar el estadio de la zona de presión.
AVANCES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
Elaboración de escala de riesgo para el servicio de pediatría; Escala Humpty Dumpty.
AVANCES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
Se elaboró el folleto para los usuarios con las 9 estrategias del programa de seguridad del paciente el cual tiene como por objeto brindar educación a los pacientes que se encuentran hospitalizados para mitigar el riesgo de ocurrencia de eventos adversos e incidentes.
PROYECCION PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
IV CICLO DE ACREDITACION
ACTUALIZAR POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
MODULO DE REPORTE EN DINAMICA GERENCIAL
ESTATEGIAS DEL PROGRAMA
CELBRACION DIA INTERNACIONAL DE HIGIENE DE MASNOS
MANUAL DE BUENAS PRACTICAS EN SEGURIDAD
PLAN DE CUIDADOS PARA PREVENCION DE CAIDAS Y ULCERAS POR PRESION
ACTUALIZACION DE PROTOCOLOS
MEDIR ADHERENCIA EN LAS 5 PRIMERAS GUIAS DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
PROYECCION PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA
DAR CONTINUIDAD AL COMITÉ DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
RONDAS DE SEGURIDAD MENSUAL E INTERDIARIA
FORMAR GESTOR DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
ACTUALIZAR INDICADORES SEGÚN RESOLUCION 256/2016
FOMENTAR LA CULTURA DEL REPORTE
ESTABLECIMIENTO DE PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUALIZADO
REINDUCCION A FUNCIONARIOS
CAPACITACION AL PERSONAL NUEVO Y A CONVENIOS DOCENCIA SERVICIO
PLAN ANTICORRUPCION DE ATENCION AL CIUDADANO
COMPONENTE: RIESGOS. • La plataforma se socializo en los diferentes espacios institucionales: De manera permanente a través de los retablos que se encuentran publicados en cada servicio con el propósito de que tanto el 1,1,1. No cliente interno como externo conozca la misión, visión, objetivos y políticas institucionales. cumplimiento a • Para el año 2015 en el marco del desarrollo del premio interno de calidad se programo el desarrollo los objetivos de una fase denominada "Quien sabe mas de calidad" la cual busca fortalecer la implementación de estratégicos la plataforma estratégica y el sistema integrado de gestión. • Se socializo la cartilla del Sistema Integrado de Gestión la cual incluye el despliegue de la plataforma estratégica institucional y los cinco modelos de gestión que conformaran el SIG-HMGY. • Las Oficinas de Control Interno y Planeación y Calidad realizaron la capacitación para la formulación de los mapas de riesgos a cada uno de los lideres de los 14 procesos. 1,2,1 Mapas de • Se cuenta a la fecha con los 14 mapas de riesgo de los procesos. Se deberá realizar el seguimiento riesgos por parte de los lideres de proceso y enviarla a la Oficina de Control Interno para su Seguimiento. • La oficina de control interno realizo evaluación de los mapas de riesgos de los procesos institucionales. Falta realizar seguimiento periódico • Durante la vigencia del 2015 se aplico el formato de certificación de cumplimiento de bienes y 1.1 RIESGOS servicios JUR-FTO-05 Versión 1 y formato de certificación de cumplimiento de orden de prestación 1,4,1 Mal uso de servicios JUR-FTO-01 Versión 3 de recursos • Elaboración e implemtacion del procedimiento del plan anual de adquisiciones JUR-PRD-07. En el cual quedan definidas en tiempo y presupuesto las necesidades de cada vigencia 1,5,1 Mala • Desde planeacion y calidad en conjunto con el area de sistemas se realiza la publicacion de manera imagen de la semanal en pagina web, fondos de pantalla y carteleras de las experiencias exitosas de la ESE, institución tendientes a mejorar la imagen institucional. Se presenta el acta No. 27 de diciembre de 2015, del comite de conciliación y defensa judicial donde se presnta el informe de procesos judiciales en contra del hospital y el seguimiento corresponde al periodo octubre a diciembre de 2015 y se resume de la siguiente manera: 1,6, Demandas y 32 • Total proceso activos: sanciones de la 10 • Demandas de Reparación directa institución • Nulidades y reestablecimiento del derecho 20 1 • Acción de repetición 1 • Procesos ejecutivos
COMPONENTE: ESTRATEGIA ANTITRAMITES. •
Además de las reunión realizada el 21 de Mayo de 2015 con los coordinadores de área, donde se realizo análisis y ajuste al Mapa de Tramites Institucionales en el servicio de consulta externa, urgencias y hospitalización, Se elaboro la cartilla del manual del usuario el cual brinda información entre otros sobre derechos y deberes, mecanismos de atención al usuario, información clara sobre como acceder a los servicios de salud (que documentos presentar, que tramites debe hacer y los horarios de atención), temas de humanización y un listado de preguntas frecuentes que puede tener el usuario junto con su respuesta, lo anterior para brindar información clara al usuario a fin de mejorar la oportunidad de respuesta al usuario y los tramites requeridos
•
Se establecieron mesas de trabajo para revisar y ajustar los tramites internos de la institución, el cual se refleja en la cartilla del manual del usuario Se hace necesario determinar los tramites del cliente interno
2,1,1. Identificar el inventario de tramites 2,1 frente al usuario con el IDENTIFICACION fin de evitar y eliminar DE TRAMITES trámites innecesarios, demoras injustificadas, etc.
•
2,2,1. Disminución de tiempos muertos, contactos innecesarios Con la elaboracion del manual del usuario facilita el acceso a los servicios de la del ciudadano con la institución por parte de los usuarios 2,2 PRIORIZACION entidad y costos para DE TRAMITES el ciudadano. 2,2,2. Condiciones Se definieron lineamientos para minimizar las barreras de acceso y actualmente favorables para realizar están en proceso de operativizacion para un monitoreo de calidad posterior. el trámite al visitante.
COMPONENTE: ESTRATEGIA ANTITRAMITES. Se realiza actualización constante en los módulos del Dinámica Gerencial con las ultimas aplicaciones desarrolladas por la empresa SYAC, al tiempo se realizan 2,3 2,3,1 Mejorar los capacitaciones en el manejo de la aplicación. (NIFF - Auditoria de Cuenta - Res. 4505 RACIONALIZAC puntos de atención y PaiWEB), además se inician los acercamientos con la SSC y SYAC para el soporte ION DE canales de técnico de la vigencia 2016 TRAMITES comunicación Se realizo ajuste en las interfaces financieras de Cartera, Facturación, Tesorería, Presupuesto y Contabilidad. Se cuenta con un link en la Pagina Web institucional para la captura de solicitudes e inquietudes por parte de la comunidad. (Buzón de sugerencias) - Se invita a la 2,4,1. Solución de comunidad a través de publicaciones en Carteleras y videos en sala de espera para problemas que depositen sus sugerencias o comentarios. Los mismos son enviados al área de SIAU para su respectivo tramite. Se reciben en promedio 10 solicitudes mensuales contadas a partir de enero de 2015. Se tiene implementado el digiturno en consulta externa 2,4,2. Reducción del Se analiza y verifica el comportamiento de oportunidad en las citas de los diferentes tiempo de duración servicios. del trámite – 2,4 Se encuentra implementada la historia clínica en el 100% de la sede asistencial, INTEROPERABI minimización n de consulta externa y centro de promoción y prevención, en centros y puestos de salud, filas para el usuario LIDAD esta implementada en ciudad latina, despensa y cazuca. 2,4,3. Reducción de Se realizo el cambio del dominio de los correos electrónicos que sirve de pasos al usuario y comunicación e inter-enlace del manejo de la información del hospital. del proceso interno. Desde el area de SIAU - TRABAJO SOCIAL se realiza seguimiento a las PQRS manifiestas por el usuario con el objetivo de solucionar las inquietudes de los pacientes. Además 2,4,4. Quejas y se da respuesta a las manifestaciones que direcciona la oficina de planeación. reclamos Durante la vigencia del 2015 se presento las siguientes PQR con los siguientes motivos. Accesibilidad 9 Oportunidad 43 Continuidad seguridad 54 Felicitaciones 2
COMPONENTE: ESTRATEGIA RENDICION DE CUENTAS.
La invitación a la Jornada de rendición de cuentas fue publicada con 30 días de anticipación en las carteleras institucionales, pagina web y fue enviada a las diferentes EPS, Instituciones publicas y comunidad en general, los soportes reposan en el área de Planeación y Calidad.
3,1 RUTA DE RENDICION DE 3,1,1. Diseño CUENTAS
La invitación a la Jornada de rendición de cuentas fue publicada con 30 días de anticipación en las carteleras institucionales, pagina web y fue enviada a las diferentes EPS, Instituciones publicas y comunidad en general, los soportes reposan en el área de Planeación y Calidad.
La invitación a la Jornada de rendición de cuentas fue publicada con 30 días de anticipación en las carteleras institucionales, pagina web y fue enviada a las diferentes EPS, Instituciones publicas y comunidad en general, los soportes reposan en el área de Planeación y Calidad.
COMPONENTE: ESTRATEGIA RENDICION DE CUENTAS.
Se tiene destinado un punto en la rendición de cuentas para la participación de la comunidad. 3,1,3. Ejecución e implementación 3,1 RUTA DE RENDICION DE CUENTAS
Se dispone de un link en la pagina web para la captura de inquietudes por parte de la comunidad referente a la rendición de cuentas.
Posterior a la Rendición de cuentas, se genero un informe 3,1,4. Evaluación y Monitoreo donde se condenso los resultados de la Jornada de Rendición de Cuentas al Comité de Gerencia.
COMPONENTE: MECANISMO ATENCION AL CIUDADANO. El Portafolio Institucional fue elaborado por la Oficina de Planeación y calidad y se encuentra en la pagina WEB Institucional, 4,1 DESARROLLO 4,1,1. Portafolio de Servicios .ajustado a las necesidades e inquietudes del usuario. INSTITUCIONAL Adicionalmente se realizo un diseño estilo cartilla para socializarlo con los usuarios. El procedimiento de respuesta de las PQR fue diseñado y socializado por la oficina juridica, se establecio claramente la responsabilidad de cada uno de los causantes de dar respuesta oportuna al usuario.Se establecio claramente por la Oficina Juridica en el procedimiento los tiempos de respuestas y las responsabilidades juridicas de no hacerlo en los tiempos establecidos.
4,1,2. Procedimientos de DESARROLLO peticiones, quejas y reclamos INSTITUCIONAL Se cuenta con un link en la Pagina Web institucional para la (PQR) captura de solicitudes e inquietudes por parte de la comunidad. (Buzon de sugerencias). Se reciben los comentarios de la comunidad y se da tramite por vía correo electrónico o vía telefónica, dando respuesta a las necesidades del usuario como medida para mitigar los momentos de verdad de enfrenta el usuario al demandar servicios.
COMPONENTE: MECANISMO ATENCION AL CIUDADANO.
Se continua con la aplicacion del instrumento de medicion de Satisfaccion 4,1,3. Satisfacción al al usuario mensualmente en las diferentes areas funcionales de la usuario Institucion y se condensa trimestralmente. Se tiene en cuenta las inquietudes de los usuarios para el plan de mejoramiento.
* Los Derechos de los usuarios estan publicados en las diferentes areas de la Institucion a la vista de las pacientes que demandan servicios en la Institucion.
DESARROLLO INSTITUCIONAL 4,1,4. Decálogo de los derechos de los usuarios
* Semanalmente se divulgan los Derechos y deberes en las salas de espera de la Institución. * Se realiza taller de derechos y Deberes todos los miércoles del mes a los usuarios insistentes a las citas agendadas. * El Secretario de la asociación señor Ricardo Ulloa realiza divulgación de Derechos y Deberes en salas de espera Centros y Puestos de Salud. * Durante la vigencia del 2015 se capacitaron en derechos y deberes a 3737 usuarios.
COMPONENTE: MECANISMO ATENCION AL CIUDADANO. Se tiene ubicado recurso humano de Atención al Usuario en áreas de concentración de pacientes (Consulta Externa, Laboratorio, entrega de 4,1,5. Priorización de resultados Pruebas Diagnosticas, salas de cirugía), se aplica la normativa de grupos poblacionales priorización de grupos poblacionales especiales para garantizar oportunidad especiales. sin barreras de acceso. *Se reforzó el área de asignación de citas punto de atención al usuario con una persona que depende del área de facturación. * Se realizo en cabeza de la oficina de Planeación y Calidad las gestiones para una referenciación competitiva, en la ESE San Vicente de Paul de Nemocon DESARROLLO en el primer trimestre, quienes son referentes en Cundinamarca en el tema INSTITUCIONAL de Humanización del Servicio. * Se realizo lanzamiento de la campaña de humanización el 10 de Julio de 2015. * Se realizaron los talleres dirigidos por el SENA con temática principal 4,1,6. Capacitación y humanización de servicios. * Se sensibilización realizo la programación de una jornada de humanización para el tercer trimestre del año. * Se prepara la actualización de la imagen institucional como estrategia didáctica para el fortalecimiento de la humanización y la calidad en los servicios. * SIAU diseño el Logo de humanización y el decálogo de humanización del servicio.
COMPONENTE: MECANISMO ATENCION AL CIUDADANO.
CANALES DE 4,1,7. Punto de ATENCION información
Se tiene ubicado recurso humano de Atención al Usuario en áreas de concentración de pacientes (Consulta Externa, Laboratorio, entrega de resultados Pruebas Diagnosticas) con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de los usuarios frente a la prestación de los servicios.
COMPONENTE: MECANISMO ATENCION AL CIUDADANO.
4,1 DESARROLLO4,1,1. Portafolio de *Se adecuaron espacios físicos en el hospital al igual que en los centros INSTITUCIONAL Servicios del salud, que mejora la atención en el servicio. • •
CANALES DE ATENCION
4,1,9.Espacios de participación
•
•
Se da cumplimiento al cronograma anual 2015 de capacitación y reuniones de la Asociación de Usuarios de la ESE Hospital Mario Gaitán Yanguas. En las reuniones programadas se eligieron nuevos miembros comité de ética, Representante ante la Junta Directiva de la ESE, secretario, veedores; para cumplir con los espacios de participación establecidos en la norma. Se ajustaron los Estatutos de la Asociación de Usuarios con el objetivo definir el actuar de la organización, fueron entregados por la oficina de participación social y jurídica del Departamento de Cundinamarca, con los ajustes pertinentes. Se realizo nombramiento de los nuevos veedores en salud por parte de la Personería Municipal, del Municipio y fue elegido el Señor Raúl Vargas actual Coordinador de la Asociación de Usuarios del Hospital y actual representante ante la Junta Directiva de la ESE Hospital Mario Gaitan Yanguas.
8. TALENTO HUMANO.
Gestión del Talento Humano.
CARRERA ADMINISTRATIVA
PROVISIONAL
OPS
TEMPORAL
TOTAL
FUNCIONARIOS O CONTRATISTAS ADMINISTRATIVOS
13
7
128
9
157
FUNCIONARIOS O CONTRATISTAS ASISTENCIALES
23
23
185
138
369
TOTAL
36
30
313
147
526
9. GESTION FINANCIERA.
Índices Financieros – Liquidez. 2012
2013
2014
2015
INDICES FINANCIEROS
Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
RAZON CORRIENTE
4.73
3.90
2.36
2.39
2.21
4.08
3.99
3.55
3.41
2.74
2.65
2.56
4.22
4.12
LIQUIDEZ INMEDIATA
4.65
3.82
2.31
2.39
2.18
4.05
3.97
2.71
ACTIVO CORRIENTE/AC TIVO TOTAL(%)
88%
81%
61%
56%
60%
77%
73%
80%
PASIVO CORRIENTE/PA SIVO TOTAL(%)
66%
71%
71%
62%
69%
80%
75%
81%
SOLIDEZ (activo/ pasivo)
CAPITAL DE TRABAJO ($)
15,287,691 12,609,811 7,439,075
8,163,859 7,986,757 17,847,754 16,954,451
Diciembre 31 2.73
2.80
17.641.408
Índices Financieros – Eficiencia Operacional.
2012 INDICES FINANCIEROS
DIAS DE CARTERA (deudores+ deudas dificil) DIAS DE INVENTARIOS (invent/costo de ventas DIAS DE PROVEEDORES (proveed/costo de ventas
2013
2014
2015
Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre Diciembre Junio 30 Junio 30 31 31
406.65
215.01
470.68
213.66
396.77
157.39
172.17
14
8
14
1
7
3
3
114.31
53.08
159.61
55.15
117.15
2.19
9.38
Diciembre 31
149.36
4
1.92
Índices Financieros – Rentabilidad.
2012
2013
2014
2015
INDICES FINANCIEROS Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
Junio 30
Diciembre 31
SOBRE ACTIVOS TOTALES(%)
-1.32%
-6.30%
-7.07%
2.20%
-3.89%
21.42%
0.49%
4.92%
SOBRE PATRIMONIO(%)
-1.84%
-8.91%
-11.14%
3.54%
-6.37%
28.06%
0.64%
-7.66%
SOBRE CAPITAL(%)
-6.18%
-28.00%
-31.81%
11.72%
-20.23%
106.07%
2.44%
-24.47%
10. METAS E INDICADORES DE GESTIÓN Y/O DESEMPEÑO.
INDICADORES DE CALIDAD 2012-2015
INDICADORES DE ACCESIBILIDAD Oportunidad 2015-II Oportunidad en la asignación de cita en consulta medicina general (días)
3
Oportunidad en la asignación de cita en consulta medicina interna (días)
20
Oportunidad en la asignación de cita en consulta gineco-obstétricia (días)
3
Oportunidad en la asignación de cita en consulta pediatría (días)
5
Oportunidad en la asignación de cita en consulta cirugía general (días)
8
Oportunidad en la atención en consulta de urgencias (minutos)
38
Oportunidad en la atención en servicios de imagenología (días)
3
Oportunidad en la atención de consulta de Odontología general (días)
2
Oportunidad en la realización de cirugía programada (días)
8
% De cancelación de cirugía programada
8,98%
INDICADORES DE CALIDAD TÉCNICA, GERENCIA DEL RIESGO Y SATISFACCIÓN
Calidad Técnica 2015-II % Reingreso de pacientes hospitalizados
0,16%
% Hipertensión Arterial Controlada
85,00%
Gerencia del riesgo 2015-II % De mortalidad general total mayor a 48 horas
0,48%
% De infecciones intrahospitalarias
0,16%
% De vigilancia de eventos adversos
100,00%
Satisfacción 2015-II % De satisfacción Global
93,62%
OTROS INDICADORES
Otros Indicadores 2015-II No. de muertes intrahospitalarias antes de 48 horas No. de pacientes remitidos a niveles superiores desde servicio ambulatorio y hospitalario No. de pacientes remitidos desde el servicio de urgencias a niveles superiores No. de pacientes remitidos para la atención del parto a niveles superiores
Cantidad 18 1.594
378
0
11. INFORMES DE LOS ENTES DE CONTROL QUE VIGILAN A LA ENTIDAD.
Control de Informes 2015 – II Semestre. Entidad / Reporte
Periodo
Estado
Ministerio de Salud y Protección Social – SIHO – Decreto 2193.
Anual, Semestral, Reportado oportunamente sin Trimestral para la extemporaneidad. vigencia 2015.
Ministerio de Salud y Protección Social – PISIS – SISMED – Circular 030.
Trimestral para las Reportado oportunamente sin vigencias 2015 y 2016. extemporaneidad.
Supersalud – Circular Única – Circular 014 – Circular 003
Semestral y Mensual Reportado oportunamente sin para las vigencias 2015 y extemporaneidad. 2016.
Contraloría Departamental de Cundinamarca – SIA.
Anual, mensual para las Reportado oportunamente sin vigencias 2015 y 2016. extemporaneidad.
Contraloría Departamental de Cundinamarca – SIA Observa.
El informe se comenzó a rendir Mensual Para la vigencia desde el 3 de marzo con la 2016 información de la vigencia 2016
Ministerio de Salud y Protección Social – SISMED.
Trimestral para la Reportado oportunamente sin vigencia 2015 y 2016. extemporaneidad.
12. CONTRATACION
Consolidado Procesos Contractuales.
PROCESOS DE CONTRATACION DE BINES Y SERVICIOS
NUMERO DE PROCESOS
ALQUILER
6
SERVICIOS
40
SUMINISTRO
57
TOTAL
103
PLAN DE ADQUISICIONES. Fecha estimada de inicio de proceso de selección
Duración estimada del contrato
ENERO
12 MESES
FEBRERO
10 MESES
FEBRERO
10 MESES
FEBRERO
10 MESES
FEBRERO
10 MESES
FEBRERO
1 MES
MARZO
8 MESES
Prestacion del servicio de Aseo
MAYO
5,5 MESES
Prestacion servicio de vigilancia
FEBRERO
8 MESES
ABRIL
4,1 MESES
AGOSTO
4 MESES
ENERO
11 MESES
FEBRERO
10 MESES
ENERO
9 MESES
JUNIO
5 MESES
Descripción
Alquiler de vehículo para servicio público Entregar a la ESE HMGY a titulo de alquiler el bien inmueble lote terreno ubicado en el municipio - parqueo 24 horas Suministro a titulo de venta de las pólizas de seguro que requiera el Hptal para el cubrimiento de sus bienes, persosnas, recursos en caso eventual ocurrencia del sinistro objeto de amparo. Alquiler inmueble para el desarrollo de actividades asistenciales de promoción y prevención y administrativas de la ESE HMGY Prestar servicios de recolección, transporte, distribución y entrega de correspondencia certificada de la E.S.E. HMGY Realizar la ejecución de los procesos y subprocesos de archivo y fondo documental del Hospital Mario Gaitan Yanguas. Realizar la ejecución de los procesos y subprocesos de archivo y fondo documental del Hospital Mario Gaitan Yanguas.
Servicio de lavanderia de Ropa Hospitalaria Prestacion del Servicio de Fotocopiado Prestacion del Servicio Duplo Compra de alimentos para la E.S.E. Compra de insumos de papeleria y oficina y de elementos didácticos y deportivos para el desarrollo de los talleres pre vocacionales para la ejecución del plan de actividades del proyecto de prevención y mitigación del consumo de sustancias psicoactivas. Compra de insumos de papeleria y oficina y de elementos didácticos y deportivos para el desarrollo de los talleres pre vocacionales para la ejecución del plan de actividades del proyecto de prevención y mitigación del consumo de sustancias psicoactivas.
Modalidad de selección
Valor total estimado
Valor estimado en la vigencia actual
19,080,000
19,080,000
12,500,000
12,500,000
95,000,000
131,022,000
41,200,000
41,200,000
10,000,000
10,000,000
25,000,000
240,000,000
215,000,000
215,000,000
396,000,000
396,000,000
650,000,000
650,000,000
38,000,000
52,000,000
22,000,000
73,000,000
11,300,000
11,300,000
165,000,000
232,628,000
CONVOCATORIA PÚBLICA
75,090,909
157,344,603
INVITACIÓN DIRECTA
73,000,000
82,253,694
INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA CONVOCATORIA PÚBLICA CONVOCATORIA PÚBLICA CONVOCATORIA PÚBLICA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA CONVOCATORIA PÚBLICA
PLAN DE ADQUISICIONES. Fecha estimada de Duración inicio de proceso estimada del de selección contrato
Descripción
Valor estimado Modalidad de en la vigencia selección Valor total estimado actual INVITACIÓN DIRECTA 33,700,000 33,700,000 INVITACIÓN DIRECTA 7,000,000 7,000,000 INVITACIÓN DIRECTA 60,000,000 60,000,000 INVITACIÓN DIRECTA 1,000,000 1,000,000 CONVOCATORIA PÚBLICA 52,000,000 52,000,000
Impresión de formatos y cartillas para la E.S.E.
FEBRERO
6 MESES
Lavado y desinfeccion de tanques de almacenamiento de agua potable
MARZO
10 MESES
Compra e Instalacion de Camaras de Seguridad
FEBRERO
3 MESES
Compra de insumos para impresora de carnets
ENERO
1 MESES
Compra de Materiales de ferreteria
AGOSTO
3 MESES
FEBRERO
10 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
44,000,000
47,000,000
AGOSTO
3 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
13,124,000
13,124,000
ABRIL
8 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
50,000,000
78,200,000
ABRIL
10 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
22,000,000
22,000,000
FEBRERO
9 MESES
192,870,000
201,870,000
OCTUBRE
3 MESES
30,885,000
30,885,000
Contrato para el suministro de repuestos, accesorios, lujos, partes para vehículos, rectificadora de motores y revisión técnico-mecánica al parque automotor de la entidad Alquiler planta electrica para el Hospital - se realizo una adición en valor y plazo - 12.876.000 - TRES (3) MESES - 2909-2015 Suministro de combustibles, (vehículos de emergencia, administrativos y plantas eléctricas), lubricantes, refrigerantes y servicios de montallantas, alineación y balanceo para el parque automotor de la entidad Prestacion del Servicio de mantenimiento, preventivo, correctivo y suministro de repuestos al sistema de ventilacion mecanicay bombas hidroneumaticas del hospital Mario Gaitan Yanguas de Soacha Prestacion del Servicio de Mantenimiento de Equipos Biomedicos y Neveras Prestacion del servicio de calibracion del Equipo Biomedico
CONVOCATORIA PÚBLICA INVITACIÓN DIRECTA
PLAN DE ADQUISICIONES.
Descripción
Fecha estimada de Duración inicio de proceso estimada del de selección contrato
Prestacion del servicio de calibracion del Equipo Biomedico
OCTUBRE
3 MESES
Suministro y Dispensacion de Insumos Medico Quirurgicos
ABRIL
8 MESES
Suministro de Jabones y Desinfectantes
ENERO
11 MESES
Compara de colchonetas y colchones antiescaras
ABRIL
3 MESES
MAYO
6 MESES
SEPTIEMBRE
4 MESES
ENERO
12 MESES
ENERO
2 MESES
FEBRERO
3 MESES
Prestacion de servicioss de terapia respiratoria
ENERO
6 MESES
Prestacion de servicioss de terapia respiratoria
ENERO
6 MESES
Prestacion de servicioss de terapia respiratoria
JULIO
4 MESES
Adquisicion de placas radiologicas y revelador y fijador para Radiologia
ABRIL
8 MESES
Procesamiento de muestras de examenes especializados
MARZO
9 MESES
Prestar servicio de Oxigeno Hospitalario y Domiciliario para los pacientes Suministro de Sangre y Hemoderivados durante las 24 horas del dia Realizar el control de calidad externo del Laboratorio Clinico del Hospital Suministro de Insumos y Equipos en apoyo paara el Laboratorio Clinico del Hospital Suministro de Insumos y Equipos en apoyo paara el Laboratorio Clinico del Hospital
Valor estimado Modalidad de en la vigencia selección Valor total estimado actual INVITACIÓN DIRECTA 30,885,000 30,885,000 CONVOCATORIA PÚBLICA 772,400,000 1,066,400,000 INVITACIÓN DIRECTA 80,000,000 80,000,000 INVITACIÓN DIRECTA 10,000,000 10,000,000 INVITACIÓN DIRECTA 48,000,000 48,000,000 INVITACIÓN DIRECTA 42,500,000 55,000,640 INVITACIÓN DIRECTA 16,000,000 16,000,000 CONVOCATORIA PÚBLICA 131,510,000 753,721,186 CONVOCATORIA PÚBLICA 131,510,000 753,721,186 CONVOCATORIA PÚBLICA 360,000,000 671,000,000 CONVOCATORIA PÚBLICA 360,000,000 671,000,000 CONVOCATORIA PÚBLICA 380,000,000 380,000,000 INVITACIÓN DIRECTA 12,350,000 33,250,000 INVITACIÓN DIRECTA 90,000,000 102,500,000
PLAN DE ADQUISICIONES. Fecha estimada de inicio de Duración proceso de estimada del Modalidad de Valor total Descripción selección contrato selección estimado Prestar servicios especializados de Gastroenterología, INVITACIÓN FEBRERO 2 MESES endoscopia digestiva y estudios de Patología DIRECTA 60,000,000 Prestar servicios especializados de Gastroenterología, CONVOCATORI ABRIL 6 MESES endoscopia digestiva y estudios de Patología A PÚBLICA 240,000,000 INVITACIÓN Compra de ropa quirúrgica y hospitalaria MAYO 5 MESES DIRECTA 70,000,000 INVITACIÓN Suministro de Material de Osteosintesis MARZO 8 MESES DIRECTA 44,175,000 INVITACIÓN Suministro de Material de Osteosintesis JULIO 2 MESES DIRECTA 29,985,500 Prestacion del Servicio de Esterilizacion con Oxido de INVITACIÓN ENERO 10,5 MESES Etileno DIRECTA 17,220,000 INVITACIÓN Compra de anestesicos inhalados JULIO 8,5 MESES DIRECTA 13,515,000 INVITACIÓN Mantenimiento de Instrumental Quirugico FEBRERO 12 MESES DIRECTA 7,400,000 INVITACIÓN Compra de Insumos Odontologicos MARZO 10 MESES DIRECTA 82,060,000 INVITACIÓN Compra de Insumos para Ortodoncia MARZO 10 MESES DIRECTA 8,000,000 INVITACIÓN Compra de Resinas de Alta Estetica MARZO 8 MESES DIRECTA 5,000,000 INVITACIÓN Compra de Amalgamas MARZO 8 MESES DIRECTA 6,800,000
Valor estimado en la vigencia actual 60,000,000 251,000,000 70,000,000
44,175,000 29,985,500
17,220,000 13,515,000 7,400,000 82,060,000 8,000,000 7,000,000 9,800,000
PLAN DE ADQUISICIONES.
Descripción
Suministro y Dispensacion de Medicamentos
Fecha estimada de inicio de proceso de selección
MARZO
Suministro de Set de equipos descartables para Bombas de Infusion para los servicios de Hospitalizacion, SEPTIEMBRE Urgencias, Pediatría, Sala de Partos, Ginecología y Cirugía Suministro de Colchonetas y forros de colchonetas para JULIO los servicios de salas de parto, salas de cirugía y urgencias. Suministro de colchonetas para camas hospitalarias de los JULIO servicios de Hospitalazacion y salas de parto Procesamiento de muestras areas fisicas, agua potable, alimentos, aire, personal asistencial y muestras de JULIO ambiente en salas de Cx . Compra de Elementos, dispositivos y herramientas para el mantenimiento preventivo y correctivos de computadores MARZO . Renovacion del Servicio de Hosting y Dominio del Hospital para actividades administrativas y asistenciales en la Web dede el SITIO HTTP://HMGY.GOV.CO Y CORREOS JUNIO Institucionales para la comunicacion de doble vía entre usuaarios y la Entidad. Adquisicion y Actualizacion de Proteccion Antivirus para JULIO 300 Equipos Institucionales Adquisicion de elementos para atencion de emergencias FEBRERO hospitalarias Recarga de extintores del hospital, puestos y centros de FEBRERO salud.
Duración estimada del contrato
Modalidad de selección
Valor total estimado
Valor estimado en la vigencia actual
6 MESES
CONVOCATORI A PÚBLICA
562,000,000
562,000,000
3 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
22,100,000
90,000,000
INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA
7,000,000
7,000,000
10,000,000
10,000,000
6 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
11,300,000
16,300,000
11 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
20,200,000
20,200,000
12 MESES
INVITACIÓN DIRECTA
630,000
360,000
10,000,000
10,000,000
7,000,000
7,000,000
4,000,000
4,000,000
2 MESES 2 MESES
12 MESES 2 MESES 2 MESES
INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA
PLAN DE ADQUISICIONES. Fecha estimada de inicio de Duración proceso de estimada del Modalidad de Valor total Descripción selección contrato selección estimado Suministro de Bonos Turisticos como incentivo del Premio INVITACIÓN MAYO 3 MESES Interno de Calidad DIRECTA 2,000,000 Prestar servicios de lectura de estudios INVITACIÓN anatomopatologicos de especimenes resultantes de ENERO 6 MESES DIRECTA 60,000,000 biopsias, procedimientos quirurgicos entre otro. INVITACIÓN Intensificador de Imágen (arco en C) JULIO 4 MESES DIRECTA 24,000,000 Prestar el servicio de aplicación e interpretacion de INVITACIÓN ENERO 1 MESES pruebas DUSI DIRECTA 19,200,000 Contratacion de Servicios de Apoyo a la Gestion CONVOCATORI Administrativa a través de Ordenes de Prestacion de ENERO 12 MESES A PÚBLICA 2,094,800,000 Servicio (OPS) (94) Contratacion de Servicios de Apoyo a la Gestion Asistencial a través de Ordenes de Prestacion de Servicios (200) Prestación de servicios para el desarrollo de procesos y subprocesos asistenciales requeridos por la ESE Hospital Mario Gaitán Yanguas para el cumplimiento de la misión institucional. Contratacion del servicio de mantenimiento del sotware y hatware, tecnología, infraestructura física y mantenimiento de redes de informacion Prestacion de servicios de protesis dentales removibles
Valor estimado en la vigencia actual 2,000,000 60,000,000 24,000,000 19,200,000 2,156,132,000
ENERO
12 MESES
CONVOCATORI A PÚBLICA
8,064,612,177
8,696,819,177
JULIO
4 MESES
CONVOCATORI A PÚBLICA
1,356,925,215
1,356,925,215
ENERO
12 MESES
CONVOCATORI A PÚBLICA
202,840,000
202,840,000
MARZO
5 MESES
CONVOCATORI A PÚBLICA
1,100,000,000
1,100,000,000
PLAN DE ADQUISICIONES. Fecha estimada de inicio de Duración proceso de estimada del Modalidad de Valor total selección contrato selección estimado
Descripción Prestar el servicio de tamizaje de cancer de mama en pacientes menores de 50 años con factores de riesgo
MARZO
6 MESES
Aquisicion de Equipos Biomedicos Según Convenio Secretaria de Salud de Cundinamarca Adquisicion de Robot para el apoyo del Servicio de Rayos X . Según Convenio Secretaria de Salud de Cundinamarca Aquisicion de Equipos Biomedicos Según Convenio Secretaria de Salud de Cundinamarca
JUNIO
3 MESES
FEBRERO
1 MES
MAYO
3 MESES
Compra de escáner para el área de sistemas
MARZO
2 MESES
MAYO
6 MESES
JULIO
2 MESES
JULIO
1 MES
JULIO
5 MESES
JULIO
3 MESES
JULIO
1 MES
Alquiler de vehiculo con conductor para la ejecución del convenio 1025 suscrito con la secretaria de salud de la Gobernación de Cundinamarca-. Compra de Compreseros para la ESE Hospita Mario Gaitan Yanguas de Soacha. Compra de ollas a presion Adquisición de la Dotación de los trabajadores del Hospital Compra e instalacion de señalizacion para la ESE Hospital Mario Gaitan Yanguas de Soacha Adquisición de LLaveros, mugs modernos y estampados a full color.
CONVOCATORI A PÚBLICA 1,000,000,000 CONVOCATORI A PÚBLICA INVITACIÓN DIRECTA CONVOCATORI A PÚBLICA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA INVITACIÓN DIRECTA
Valor estimado en la vigencia actual 1,000,000,00 0
160,000,000
160,000,000
35,000,000
35,000,000
596,676,045
596,676,045
4,000,000
4,000,000
53,100,000
53,100,000
3,000,000
3,000,000
590,000
590,000
33,500,000
33,500,000
9,000,000
9,000,000
8,850,000
8,850,000
Procesos Contractuales. CONTRATISTA
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO 02/01/2015 HASTA 20,670,000 31/01/2016
1
02/01/2015
$
19,080,000 $
1,590,000 $
2
PRESTACION DE SERVICIOS (ATENCION A LOS PACIENTES) DE APOYO TERAPEUTICO EN TERAPIA RESPIRATORIA, TERAPIA FISICA, TERAPIA PHARMA MEDICAL SERVICES OCUPACIONAL Y TERAPIA DE LENGUAJE, PARA EL SERVICIO DE HOSPITALIZACION, URGENCIAS Y CONSULTA EXTERNA DE LA ESE HOSPITAL 30/01/2015 S.A.S. Y/O MARIA DEL PILAR MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA I NIVEL DENTRO DE LAS ACTIVIDADES $ PINEDA CAICEDO DESCRITAS EN EL POSC Y POSS CON EL SUMINISTRO DE INSUMOS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA EFECTUAR LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE ESTOS SERVICIOS.
360,000,000 $
180,000,000 $
540,000,000
03/02/2015 03/10/2015
HASTA
3
Y ORTOPTICA, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL POS Y POSS, NUEVA VIDA SERVICIOS QUE INCLUYA EL SUMINISTRO DE INSUMOS, EQUIPOS Y RECURSO HUMANO 02/02/2015 INTEGRALES LTDA Y/O OSCAR CALIFICADO (ASISTENCIAL Y ADMINISTRATIVO) NECESARIO PRA EL MARIO RAMIREZ RESTREPO DESARROLLO DE LOS PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE LA
210,000,000 $
105,000,000 $
315,000,000
01/03/2015 30/09/2015
HASTA
4
COMPU JEV - GUSTAVO 02/02/2015 ADOLFO ESCOBAR CORREA
$
11,300,000
06/02/2015 05/02/2016
HASTA
39,000,000 $
118,998,490
03/02/2015 25/04/2016
HASTA
ALQUILER VEHICULO PARA SERVICIO PUBLICO MODELO POSTERIOR AL AÑO 2005, PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOCHA
VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA
CIRO OCTAVIO CORTES RODRIGUEZ
OBJETO
ADICION EN VALOR
CONT. Nº
PRESTAR LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN OFTALMOLOGIA, OPTOMETRIA,
ESPECIALIDAD, CON CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE. ARRENDAMIENTO DE DUPLO PARA EL COPIADO Y REPRODUCION DE LA PAPELERIA INSTITUCIONAL DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$
$
11,300,000
$
79,998,490 $
$
15,480,570
$
15,480,570
06/02/2015 20/10/2016
HASTA
7
SUMINISTROS DE OFICINA INSUMOS DIDACTICOS, CARTUCHOS DE TINTA Y TONER ORIGINALES, REMANUFACTURADOS Y RECARGADOS, Y ALQUILER DE IMPRESORAS BAJO LA $ 06/02/2015 .COM.S.A.S Y/O MARCO ANTONIO PACHON ORJUELA MODALIDAD DE COMODATO PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN
144,380,731
$
144,380,731
12/02/2015 11/01/2016
HASTA
8
IDENTIFICACION PLASTICA 11/02/2015 S.A.S Y/O JAIME CONCHA SAMPER
$
799,240
$
799,240
02/03/2015 01/04/2015
HASTA
9
11/02/2015
CAPITULO V LTDA Y/O SONIA D.U.S.I PARA ESTABLECER LOS PERFILES DE MAYOR RIESGOS EN ADOLECENTES $ Y JOVENES, POBLACION OBJETO DEL CONTRATO QUE SE ESTABLECIO CON LA MILENA ARBELAEZ MEJIA
19,200,000
$
19,200,000
23/02/2015 20/03/2015
HASTA
16,000,000 $
75,910,000
16/02/2015 15/03/2016
HASTA
5
6
QUIRUMEDICAS LTDA Y/O COMPRA DE INSUMOS PARA LA LIMPIEZA Y DESINFECION DE LAS AREAS ASISTENCIALES Y ADMINISTRATIVAS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN 03/02/2015 JOSE NOEL GARCIA YANGUAS DE SOACHA LONDOÑO LABORATORIOS CONTRATACION DE SERVICIOS DE ESTERILIZACION CON OXIDO DE ETILENO MEGAMEDICAL S.A.S. Y/O REQUERIDO PARA LA REALIZACION DE LOS PROCEDIMIENTOS DE CIRUGIA Y 03/02/2015 CARLOS ROBERTO GUERRERO DE URGENCIAS, ADELANTADOS POR LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA ROJAS SUMINISTRO DE ELEMENTOS EQUIPOS E INSUMOS DE OFICINA, ELEMENTOS E
YANGUAS
COMPRA DE INSUMOS NECESARIOS PARA IMPRESIÓN DE CARNETS INSTITUCIONALES DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA ADQUIRIR EL SERVICIO DE APLICACIÓN E INTERPRETACION DE LA PRUEBA
10
GOBERNACION DE CUNDINAMARCA Y EL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS PRESTAR LOS SERVICIO DE PROCESAMIENTO Y LECTURA MICROSCOPICA DE LA INSTITUTO DE DIAGNOSTICO ESTRUCTURA DE LOS TEJEDOS Y CELULAS ORGANICAS, (ESPECIMENES ANATOMOPATOLOGICOS BIOPSIAS) PROVENIENTESDE LOS PACIENTES 11/02/2015 MEDICO S.A. Y/O LIDA $ SOMETIDOS A PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS Y DIAGNOSTICOS DE LOS YAMILE GONZALEZ BOLIVAR DIFERENTES SERVICIOS PRESTADOS EN LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
59,910,000 $
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
CONTRATISTA
OBJETO
VALOR
ADICION EN VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
11
OTOGRAF FOTOLITO Y/O 12/02/2015 JOSE RICARDO ROJAS NIETO
SUMINISTRO DE IMPRESOS, INSUMOS, PLACAS Y OBJETOS INSTITUCIONALES PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 25,689,900
$ 1,790,000
$ 27,479,900
19/02/2015 HASTA 15/07/2015
12
SERVISEL S.A.S. Y/O 12/02/2015 MARGIE CAROLINA ROJAS MADRID
COMPRA E INSTALACION DE TRES (3) CIRCUITOS CERRADOS DE TELEVISION (CCTV) PARA LOS EDIFICIOS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 59,301,520
$ 21,000,000
$ 80,301,520
02/03/2015 HASTA 30/06/2015
13
COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO 23/02/2015 GRUPO LABORAL SALUD IPS Y/O JESUS ESPINOSA CONTRERAS
PRESTAR LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE GASTROENTEROLOGIA Y ENDOSCOPIA DIGESTIVA, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL POS C Y POS S, QUE INCLUYA EL SUMINISTRO DE INSUMOS, EQUIPOS Y RECURSOS HUMANO CALIFICADO (ASISTENCIAL Y ADMINISTRATIVO) NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE ESPECIALIDAD, CON CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE
$ 60,000,000
$ 20,000,000
$ 80,000,000
25/02/2015 HASTA 24/05/2015
SEGUROS DEL ESTADO 26/02/2015 Y/O JESUS ENRIQUE CAMACHO GUTIERREZ
SUMINISTRO A TITULO DE VENTA DE LAS POLIZAS DE SEGUROS PARA AMPARAR LOS RIESGOS PARA EL CUBRIMIENTO DE INCENDIO, SUSTRACION, EQUIPOS ELECTRONICOS Y ELECTRICOS, ROTURA DE MAQUINARIA, RESPONSABILIDAD CIVIL EXTRACONTRACUAL, MANEJO GLOBAL, AUTOMOVILES Y SEGUROS OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO PARA LOS VEHICULOS QUE HACEN PARTE DEL PARQUE AUTOMOTOR, PARA SALVAGUARDAR LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES DE LA INSTITUCION.
$ 88,645,674
$ 38,678,270
$ 127,323,944
28/02/2015 HASTA 30/04/2015
$ 900,000
$ 9,900,000
01/03/2015 HASTA 31/01/2016
14
15
16
17 18 19
20
SERVICIOS POSTALES NACIONALES S.A. Y/O 26/02/2015 JUAN CARLOS TRUJILLO BERNAL EXTINTORES SANCHEZ 25/02/2015 Y/O ARQUIMEDES SANCHEZ CLAVIJO EXTINTORES SANCHEZ 25/02/2015 Y/O ARQUIMEDES SANCHEZ CLAVIJO LUIS MARIA RAMIREZ 27/02/2015 FLOREZ JHON JAIRO PEDRAZA SOLORZANO COSECHA COLOMBIANA LTDA Y/O INGRID 02/03/2015 ZORAIDA BENAVIDES CAMACHO 27/02/2015
PRESTAR LOS SERVICIOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, DISTRIBUCION Y ENTREGA DE CORRESPONDENCIA CERTIFICADA /DOCUMENTOS PAQUETES) DE $ LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS A NIVEL MUNICIPAL, 9,000,000 DEPARTAMENTAL Y NACIONAL. CONTRATAR UNA EMPRESA PARA LA ADQUISICION DE LOS IMPLEMENTOS DE EMERGENCIA CORRESPONDIENTES A LA VIGENCIA 2015, DEL HOSPITAL, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD DE LA INSTITUCION.
$ 6,200,000
$ 6,200,000
28/02/2015 HASTA 27/05/2015
RECARGA Y MANTENIMIENTO DE LOS EXTINTORES DE LAS DIFERENTES AREAS DEL HOSPITAL, PUESTOS, CENTROS DE SALUD Y VEHICULOS
$ 2,697,000
$ 2,697,000
28/02/2015 HASTA 27/04/2015
ALQUILER DE UN TERRERO UBICADO EN SOACHA, PARA PRESTAR EL SERVICIO DE PARQUEO 24 HORAS PARA EL PARQUE AUTOMOTOR DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA ALQUILER DE INMUEBLE PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ASISTENCIALES DE PROMOCION Y PREVENCION Y ADMINISTRATIVAS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA.
$ 12,500,000
$ 1,250,000
$ 13,750,000
01/03/2015 HASTA 31/01/2016
$ 41,200,000
$ 4,120,000
$ 45,320,000
01/03/2015 HASTA 31/01/2016
SUMINISTRO DE INSUMOS ALIMENTICIOS Y REFRIGERIOS PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 164,996,100
$ 82,000,000
$ 246,996,100
06/03/2015 HASTA 30/04/2016
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
CONTRATISTA AZUL EQUIPOS LTDA Y/O
21
02/03/2015 GUILLERMO ANDRES CANO TORRES
OBJETO
SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DEL INSTRUMENTAL DE SALAS DE CIRUGIA, SALA DE PARTOS Y URGENCIAS DE MANERA SEMESTRAL SUMINISTRO OPORTUNO DE REACTIVOS, INSUMOS, ELEMENTOS Y EQUIPOS
22
02/03/2015
VALOR
ADICION EN VALOR
$ 7,400,000
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
$ 7,400,000
15/03/2015 HASTA 04/03/2016
$ 141,999,390
02/03/2015 HASTA 15/05/2015
QUINBERLAB SA Y/O VIVIANA AUTOMATIZADOS, CON SOPORTE DE EQUIPOS, EN APOYO, TECNOLOGICO, PARA LA ANDREA QUINTANA PEREA REALIZACION DE EXAMENES EN EL LABORATORIO CLINICO DE LA ESE HOSPITAL MARIO
$ 94,999,390
ITS MEDICAL SAS Y/O DIANA MARIA GOMEZ OROZCO
ADQUISICION E INSTALACION DE ROBOT QUEMADOR DE CD/DVD PARA EL SERVICIO DE RADIOLOGIA DEL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA.
$ 35,000,000
$ 35,000,000
09/03/2015 HASTA 08/04/2015
GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 47,000,000
VALOR TOTAL CONTRATO
23
04/03/2015
24
PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LABORATORIO 04/03/2015 PROASECAL SAS Y/O CLARA EUGENIA MORALES CAMARGO
EJECUTAR EL CONTROL DE CALIDAD EXTERNO DEL LABORATORIO CLINICO, MEDIANTE EL SUMINISTRO DE MUESTRAS PARA EL PROCESAMIENTO, ANALISIS Y COMPARACION DE RESULTADOS DE ACUERDO AL VALOR OBTENIDO Y ASIGNADO Y LA CORRESPONDIENTE ELABORACION DE GRAFICAS E INFORME DE RESULTADOS, OFRECIENDO, ANALISIS PERSONALIZADOS DE RESULTADOS Y ASESORIA PERSONAL O TELEFONICA CON SUBGERENCIAS PARA LA IMPLEMENTACION DE MEDIDAS CORRECTIVAS DE MODO OPORTUNO, INCLUYENDO CAPACITACION CONTINUA EN TEMAS RELACIONADOS.
$ 15,931,882
$ 15,931,882
06/03/2015 HASTA 05/04/2015
25
UNION TEMPORAL DYNAMIC SISTEMAS GERENCIALES Y/O 11/03/2015 ADRIANA MARIA LOPEZ MOLINA
REALIZAR LA EJECUCION DE LOS PROCESOS Y SUBPROCESOS DE ARCHIVO Y FONDO DOCUMENTAL DEL HOSPITAL, DONDE SE DEBERA EFECTUAR LOS PRESTAMOS, TRASLADOS, UNIFICACION, CONSULTA, CONSTODIAY DIGITALIZACION DE LOS EXPEDINTES Y DOCUMENTOS CLINICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADOHOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 25,000,000
$ 25,000,000
13/03/2015 HASTA 12/04/2015
26
12/03/2015 LABORATORIO CLINICO ANDRADE NARVAEZ
PRESTACION DE SERVICIOS DE RECOLECCION, TRANSPORTE, PROCESAMIENTO DE EXAMENES E INFORME DE RESULTADOS, DE EXAMENES DE PRIMER, SEGUNDO Y TERCER NIVEL QU NO SE REALIZAN EN EL LABORATORIO CLINICO DEL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS.
$ 88,911,900
$ 44,000,000
$ 132,911,900
13/03/2015 HASTA 12/12/2015
RIGOBERTO GACHA PERILLA Y/O AUTOPARTES LA 15 RG
SUMINISTRO DE REPUESTOS, ACCESORIOS, LUJOS, PARTES PARA VEHICULO, SERVICIO DE RACTIFICADORA DE MOTORES, REVISION TECNICOMECANICA, CONVERSION A GAS NATURL E HIDROGENO.
$ 42,260,265
$ 12,000,000
$ 54,260,265
18/03/2015 HASTA 17/03/2016
COMPRA DE INSUMOS PROPIOS DE ORTODONCIA PARA EL AREA DE ODONTOLOGIA ESPECIALIZADA DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS.
$ 7,630,840
$ 7,630,840
30/03/2015 HASTA 09/01/2016
COMPRA DE INSUMOS PROPIOS PARA EL AREA DE ODONTOLOGIA GENERAL DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA.
$ 81,239,460
$ 20,000,000
$ 101,239,460
27/04/2015 HASTA 26/02/2016
$ 303,000,000
$ 910,494,212
01/04/2015 HASTA 20/03/2016
CENTRO OFTALMOLOGICO Y
27
13/03/2015
28
17/03/2015 SAS Y/O JORGE LUIS
MEDICO DENTAL BOGOTA 42 VILLEGAS BAUTISTA
JORGE ALFONSO LINARES
29
27/03/2015 ANZOLA Y/O COMERCIAL ODONTOLOGICA
30
27/03/2015 BUHO SEGURIDAD LTDA Y/O
PRESTAR LOS SERVICIOS DE VIGILANCIA PRIVADA Y SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES DEL HOSPITAL, SEDE ADMINISTRATIVA, CENTRO DE PROMOCION Y PREVENCION, CENTROS Y $ PUESTOS DE SALUD, DE LUNES A DOMINGOASUMIENDO LOS COSTOS DEL RECURSO HUMANO, ARMAS, INSUMOS ELEMENTOS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA EL CABAL 607,494,212 CUMPLIMIENTO DE ESTE OBJETO, EN LOS TRUNOS, HORRIOSY EN LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN LA INVITACION Y EN LA PROPUESTA.
Procesos Contractuales. CONT. Nº
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FECHA
CONTRATISTA
OBJETO
COORDINACION TECNICA, OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DEL PROCESO DE GESTION DOCUMENTAL PARA EL DESARROLLO DE LA DIGITACION DEL ACERVO DOCUMENTAL DEL HOSPITAL, DONDE SE DEBERA EFECTUAR LOS PRESTAMOS, TRANSLDO, UNIFICACION, CONSULTA, CUSTODIA,Y DIGITALIZACION DE LOS EXPEDIENTES Y DOCUMENTOS CLINICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA AZUL EQUIPOS LTDA Y/O SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (INMERSO EL CORRECTIVO) Y SUMINISTRO 31/03/2015 GUILLERMO ANDRES CANO DE REPUESTOS PARA LOS EQUIPOS BIOMEDICOS Y DE REFRIGERACION DEL HOSPITAL TORRES MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD. ADQUISICION DE MORRALES, LONCHERAS, BOLSOS, VASOS, BOTILITOS, MUGS, JOSE RICAURTE RAMIREZ ESTEREOS, AGENDAS Y PISAPAPELES COMO PARTE DE LOS INCENTIVOS A ENTREGAR EN 08/04/2015 OROZCO EL MARCO DEL " PREMIO INTERNO DE CALIDAD. ADQUIRIR EL SERVICIO DE APLICACIÓN E INTERPRETACION DE LA PRUEBA D.U.S.I PARA ESTABLECER LOS PERFILES DE MAYOR RIESGOS EN ADOLECENTES Y JOVENES, POBLACION OBJETO DEL CONTRATO QUE SE ESTABLECIO CON LA GOBERNACION DE CAPITULO V LTDA Y/O CUNDINAMARCA Y EL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS. EL DISEÑO MULTIFACTORIAL 04/04/2015 SONIA MILENA ARBELAEZ PERMITE, A TRAVES DE SUS MULTIPLES DIMENSIONES, IDENTIFICAR LAS NECESIDADES MEJIA DE TRATAMIENTO DE CADA USUARIO COMSUMIDOR O EN ALTO RIESGO PARA PRIORIZAR ESTRATEGIAS DE INTERVENCION. DE ESTA FORMA CONTRIBUYE A LA PREVENCION DE LAS CONSECUENCIAS Y SECUELAS DEL PROBLEMA YA NICIADO EN LA POBLACION OBJETO. COMPRA DE MATERIAL DE OSTEOSINTESIS REQUERIDO PARA LA REALIZACION DE LOS BIOART S.A. Y/O MAURICIO PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS DE ORTOPEDICA Y CIRUGIA DE MANO, ADELANTADOS 09/04/2015 GIRALDO LONDOÑO POR LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA SOLUCIONES H20 SAS Y/O LAVADO Y DESINFECCION DE TANQUES DE ALMACENMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS SEDES ASISTENCIALES Y ADMINISTRATIVAS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN 10/04/2015 CARLOS SANCHEZ RODRIGUEZ YANGUAS DE SOACHA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD PARA LA VALORACION ODONTOLOGICA Y SUMINISTRO DE PROTESIS DENTALES PARCIALES REMOVIBLES EN ACRILICO, PARA LA POBLACION POBRE NO AFILIADA AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD SGSSS Y OSCAR ALFONSO BUSTO 15/04/2015 GARCIA Y/O QUERER SALUD A LA AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO EN LOS EVENTOS NO INCLUIDOS EN EL PLAN DE BENEFICIOS, DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN EL CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 962 DE 2014, SUSCRITO CON LA SECRETARIA DE SALUD DE CUNDINMARCA. PRODUCTOS MEDICOS COLOMBIANOS SOCIEDAD ADQUISICION E INSTALACION DE EQUIPOS ODONTOLOGICOS PARA EL HOSPITAL, POR ACCIONES CENTROS Y PUESTOS DE SALUD DEL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, 16/04/2015 SIMPLIFICADA PRODUMEDIC SEGÚN CONVENIO INTERADMINISTRATIVO DE DESEMPEÑO 875 DE 2014, SUSCRITO CON Y/O HUMBERTO CARDONA LA SECRETARIA DE SALUD DE LA GOBERNACION DE CUNDINAMARCA. BLANCO. PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD QUE PERMITAN DETECTAR TEMPRANAMENTE EL CANCER DE SENO MEDIANTE LA CAPTACION, TAMIZAJE Y SEGUIMIENTO A MUJERES DE INVERSIONES CAFUR SAS 40 A 49 AÑOS SIN FACTORES DE RIESGO QUE CUMPLAN CON LOS CRITERIOS DE 15/04/2015 Y/O JUAN FELIPE ARREA INFUSION AL PROGRAMA EN EL MUNICIPIO DE SOACHA Y LA AUBRED CENTRO(SIBATE, RODRIGUEZ GRANADA, EL COLEGIO, ANAPOIMA, CACHIPAY, TENA, LA MESA, Y SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA). ACN COMPUTADORES LTDA COMPRA DE DOS ESCANER PARA LA DIGITALIZACION DE DOCUMENTOS REQUERIDOS EN 17/04/2015 Y/O YENNY ALEXANDRA LAS DIFERENTES AREAS DE ESE. GONZALEZ ESPINOSA UNION TEMPORAL DYNAMIC SISTEMAS 31/03/2015 GERENCIALES Y/O ADRIANA MARIA LOPEZ MOLINA
VALOR
ADICION EN VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
$ 128,000,000
$ 48,000,000
$
176,000,000
06/04/2015 31/03/2016
HASTA
$ 190,303,200
$ 84,579,200
$
274,882,400
08/04/2015 06/05/2016
HASTA
$ 4,956,000
$
4,956,000
14/04/2015 13/06/2015
HASTA
$ 19,199,856
$
19,199,856
15/04/2015 30/04/2015
HASTA
$
55,653,000
21/04/2015 31/01/2016
HASTA
$ 7,795,200
$
7,795,200
14/04/2015 13/06/2015
HASTA
$ $ 1,100,000,000 56,000,000
$
1,156,000,000
20/04/2015 29/10/2015
HASTA
$ 84,999,000
$
84,999,000
06/05/2015 19/09/2015
HASTA
$ 915,949,060
$
915,949,060
26/04/2015 31-03-2016
HASTA
$ 3,874,400
$
3,874,400
29/04/2015 28/05/2015
HASTA
$ 37,102,000
$ 18,551,000
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
41
17/04/2015
42
43
CONTRATISTA
MEDICO DENTAL BOGOTA 42 SAS Y/O JORGE LUIS VILLEGAS BAUTISTA ACN COMPUTADORES LTDA Y/O YENNY 17/04/2015 ALEXANDRA GONZALEZ ESPINOSA AURORA RODRIGUEZ DE 28/04/2015 CORONADO Y/O COLCHONES CORONADO
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COMPRA DE INSUMOS PROPIOS (LIMADURA DE PLATA PARA AMALGAMA) PARA EL AREA DE ODONTOLOGIA GENERAL DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS.
VALOR
07/05/2015 L SAS Y/O RUBIELA
ADICION EN VALOR
$ 6,720,000
SUMINISTRO DE ELEMENTOS DISPOSITIVOS Y HERRAMIENTAS, ENTRE OTRAS, PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LOS SISTEMAS DE $ COMPUTO EXITENTES EN LAS DIFERENTES SEDES DEL HOSPITAL, EDIFICO DE 19,885,000 CONSULTA EXTERNA, PUESTOS Y CENTROS DE SALUD.
ADQUIRIR COLCHONES Y COLCHONETAS ANTIESCARAS PARA LAS AREAS ASISTENCIALES DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 9,609,440
CONTRATO PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO ASI COMO $ LOS REPUESTOS QUE SE REQUIERAN PARA EL SISTEMA DE VENTILACION MECANICA, SISTEM HIDRONEUMATICO, EQUIPOS DE APOYO EN COCINA Y 21,784,972 VARGAS VARGAS AREAS ADMINISTRATIVAS. CONTRATO PARA EL SUMINISTRO DE COMBUSTIBLES, (VEHICULOS DE $ MASGAS SAS Y/O JULIO EMERGENCIA, ADMINISTRATIVOS, Y PLANTA ELECTRICA), PARA EL PARQUE 08/05/2015 CESAR GIRALDO RUIZ 50,220,000 AUTOMOTOR DE LA ENTIDAD. SOLUCIONES GESTION CONTRATAR UNA EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES PARA LA $ TALENTO HUMANO Y/O VINCULACION DEL PERSONAL QUE SE ENCUENTRAN EN LA ACTUALIDAD 08/05/2015 JUAN CARLOS APONTE 71,000,000 DESARROLLANDO ACTIVIDADES MISIONALES EN EL AREA ASISTENCIAL. CASTRO SUMINISTRO. DISTRIBUCION Y DISPENSCION DE LOS INSUMOS MEDICO DISCOLMEDICA LTDA $ QUIRURGICO POS Y NO POS NECESARIOS PARA LA PRESTACION DE LOS 15/05/2015 Y/O JULIO CESAR SERVICIOS DE SALUD A LOS USUAROS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN 744,367,244 MENDEZ CADENA YANGUAS DE SOACHA I NIVEL. LAVANDERIA SERVICIO DE LAVADO, DESINFECCION, DESMANCHADO, RECOLECCION, INDUSTRIAL $ DISTRIBUCION, CONFECCION, MARCADO, REPARACION, RECONVERSION Y METROPOLITANA SAS 15/05/2015 TRANSPORTE DE ROPA, HOSPITALARIA DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN 38,000,000 Y/O DIEGO MARIO YANGUAS DE SOACHA GUERRERO FRANCO. INVERSIONES AJOVECO SUMINISTRO DE PELICULAS RADIOLOGICAS DE 8X10, 10X12, 11X14, 14X14, $ S.A. Y/O ADRIANA 14X17, FIJADOR Y REVELADOR COMPATIBLES CON EL EQUIPODE LA 26/05/2015 ENRIQUETA JIMENEZ 12,248,278 INSTITUCION. VILLALBA PRESTAR LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE GASTROENTEROLOGIA Y COOPERATIVA DE ENDOSCOPIA DIGESTIVA, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL POS TRABAJO ASOCIADO C Y POS S, QUE INCLUYA EL SUMINISTRO DE INSUMOS, EQUIPOS Y RECURSOS $ 26/05/2015 GRUPO LABORAL SALUD HUMANO CALIFICADO (ASISTENCIAL Y ADMINISTRATIVO) NECESARIO PARA EL 240,000,000 IPS Y/O JESUS ESPINOSA DESARROLLO DE LOS PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE CONTRERAS ESPECIALIDAD, CON CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE TECNI SUMINISTROS R Y
44
OBJETO
$ 10,890,000
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
$ 6,720,000
27/04/2015 HASTA 26/01/2016
$ 19,885,000
29/04/2015 HASTA 28/03/2016
$ 9,609,440
07/05/2015 HASTA 06/07/2015
$ 32,674,972
12/05/2015 HASTA 11/03/2016
$ 50,220,000
20/05/2015 HASTA 19/02/2016
$ 71,000,000
11/05/2015 HASTA 30/03/2016
$ $ 382,000,000 1,126,367,244
15/05/2015 HASTA 15/04/2016
$ 9,000,000
$ 47,000,000
21/05/2015 HASTA 05/10/2015
$ 12,248,278
29/05/2015 HASTA 28/01/2015
$ 330,000,000
28/05/2015 HASTA 30/07/2016
$ 90,000,000
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
51
28/05/2015
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CONTRATISTA REFORESTACION Y PARQUES SA. Y/O NESTOR GUSTAVO BERMUDEZ MOJICA
OBJETO
ADQUISICION DE BONOS TURISTICOS COMO PARTE DE LOS INCENTIVOS A ENTREGAR EN EL MARCO DEL "PREMIO INTERNO DE CALIDAD"
VALOR
ADICION EN VALOR
$ 1,611,000
PRESTACION DEL SERVICIO DE ASEO (LIMPIEZA Y DESINFECCION) DE LAS JDR. ASISTENCIAMOS EU AREAS ASISTENCIALES, ADMINISTRATIVAS Y EXTERNAS, SUMINISTRO DE $ ELEMENTOS DE ASEO, SERVICIO DE CAFETERIA, MANEJO INTERNO DE ROPA 28/05/2015 Y/O JOSE DEMETRIO 395,999,874 ROBAYO VASQUEZ HOSPITALARIA Y GESTION INTERNA DE RESIDUOS HOSPITALARIOS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA. SUMINISTRO OPORTUNO DE REACTIVOS, INSUMOS, ELEMENTOS Y EQUIPOS QUINBERLAB SA Y/O $ AUTOMATIZADOS, CON SOPORTE DE EQUIPOS, EN APOYO, TECNOLOGICO, 29/05/2015 VIVIANA ANDREA PARA LA REALIZACION DE EXAMENES EN EL LABORATORIO CLINICO DE LA ESE 457,776,403 QUINTANA PEREA HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA INTERFISICA LTDA Y/O ADQISICION E INSTALACION DE EQUIPOS DE TERAPIA FISICA PARA EL $ HOSPITAL, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD DEL HOSPITAL MARIO GAITAN 02/06/2015 DIEGO HERNANDO 16,089,200 VALLECILLA POSADA YANGUAS DE SOACHA. ADQUISICION E INSTALACION DE EQUIPOS DE LABORATORIO CLINICO , PARA $ ANALYTICA S.A.S. JAVIER EL HOSPITAL, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD DEL HOSPITAL MARIO GAITAN 02/06/2015 VERGARA GARZON 120,789,988 YANGUAS DE SOACHA PRODUCTOS MEDICOS ADQUISICION E INSTALACION DE EQUIPOS DE BIOMEDICOS, PARA EL $ HOSPITAL, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD DEL HOSPITAL MARIO GAITAN 02/06/2015 COLOMBIANOS S.A.S. 423,848,965 “PRODUMEDIC”. YANGUAS DE SOACHA SUMINISTRO DE ELEMENTOS EQUIPOS E INSUMOS DE OFICINA, ELEMENTOS E HUGO LEON MUÑOZ INSUMOS DIDACTICOS, CARTUCHOS DE TINTA Y TONER ORIGINALES, $ REMANUFACTURADOS Y RECARGADOS, Y ALQUILER DE IMPRESORAS BAJO LA 24/06/2015 CELIS Y/O LASER Y 72,993,970 TINTAS .COM DODALIDAD DE COMODATO PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA. GASES INDUSTRIALES DE SUMINISTRO DE OXIGENO HOSPITALARIO Y DOMICILIARIO PARA PACIENTES $ 30/06/2015 COLOMBIA S.A DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA 48,000,000 CRYOGAS S.A RENOVACION DEL SERVICIO DE HOSTING Y DOMINIO DEL HOSPITAL PARA AGENCIA SIM & CIA LTDA ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y ASISTENCIALES DISPONIBLES EN LA WEB $ 01/07/2015 Y/O WILSON ANTONIO DESDE NUESTRO SITIO HTTP:// HMGY.GOV.CO Y CORREOS ELECTRONICOS MOTTA SERRANO INSTITUCIONALES QUE PERMITAN LA COMUNICACIÓN DE DOBLE VIA ENTRE 630,000 LOS USUARIOS Y LA ENTIDAD. SUMINISTRO OPORTUNO DE ROPA HOSPITALARIA PARA LA ATENCION DE PACIENTES EN LOS DISTINTOS SERVICIOS DE LA INSTITUCION TENIENDO ENCUENTA QUE LA ROPA HOSPITALARIA TIENE UN PROCESO DE LAVADO Y $ OMAR VANEGAS NIETO DESINFECCION CON SUSTANCIAS QUIMICAS QUE TIENE COMO 01/07/2015 Y/O OVNC1 CONSECUENCIA EL DETERIORO DE LA MISMA Y EL STOCK CON EL QUE SE 60,819,525 CUENTA EN ESTE MOMENTO NO ES SUFICIENTE PARA GARANTIZAR LA ENTREGA DE ROPA SEGUN LA DEMANDA Y NECESIDAD DE CADA UNA DE LAS AREAS.
VALOR TOTAL CONTRATO
$ 1,611,000
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
18/06/2015 HASTA 17/07/2015
$ $ 176,000,000 571,999,874
11/06/2015 HASTA 31/01/2016
$ $ 204,000,000 661,776,403
03/06/2015 HASTA 02/05/2016
$ 16,089,200
05/06/2015 HASTA 04/09/2015
$ 120,789,988
11/06/2015 HASTA 03/11/2015
$ 423,848,965
05/06/2015 HASTA 03/10/2015
$ 27,000,000
$ 99,993,970
30/06/2015 HASTA 31/12/2015
$ 24,000,000
$ 72,000,000
06/07/2015 HASTA 19/04/2016
$ 630,000
06/07/2015 HASTA 05/07/2016
$ 60,819,525
07/07/2015 HASTA 21/10/2015
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
CONTRATISTA
61
06/07/2015
62
DISCOLMEDICA LTDA 07/07/2015 Y/O JULIO CESAR MENDEZ CADENA
OBJETO
VALOR
ADICION EN VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
CONTRATO PARA LA ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL
UNION TEMPORAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA EN LOS PUESTOS DE SALUD: DESPENSA, $ SALUD SOACHA 2015 CIUDAD LATINA Y PABLO NERUDA, DE ACUERDO A LOS ANEXOS DEL 89,709,164 CONVENIO 1031/2014 SUMINISTRO DISTRIBUCION Y DISPENSACION DE LOS MEDICAMENTOS AMBULATORIOS Y HOSPITALARIOS POS Y NO POS, NECESARIOS PARA LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD A LOS USUARIOS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA I NIVEL.
07/07/2015 HASTA 04/03/2016
$ 4,050,000
$ 4,050,000
09/07/2015 HASTA 06/08/2015
ADQUISICION DE REFRIGERIOS PARA JORNADA DE HUMANIZACION DE LA ESE $ HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUS DE SOACHA 4,000,000
$ 4,000,000
09/07/2015 HASTA 06/08/2015
$ 11,852,000
28/07/2015 HASTA 27/12/2015
$ 44,978,250
21/07/2015 HASTA 08/10/2015
$ 102,590,400
29/07/2015 HASTA 17/02/2016
$ 1,200,000
29/07/2015 HASTA 30/12/2015
$ 7,500,000
03/08/2015 HASTA 02/09/2015
$ 5,400,000
11/08/2015 HASTA 10/02/2016
CONTRATAR UNA EMPRESA QUE CUENTE CON INSTALACIONES AMPLIAS QUE BRINDEN SEGURIDAD Y BIENESTAR A LOS FUNCIONARIOS, PARA LA REUNION DE INTEGRACION CELEBRACION DEL FUNCIONARIO PUBLICO, Y SU VEZ QUE PRESTE EL SERVICIO DE ALIMENTACION Y BEBIDAS.
65
DIEGO FERNANDO 13/07/2015 BRIÑEZ RUBIANO Y/O ELECTRODISMETAL
66
BIOART S.A. Y/O 15/07/2015 MAURICIO GIRALDO LONDOÑO
CONTRATO PARA LA ADECUACION DE ACOMETIDAS ELECTRICAS CON $ AUMENTO DE CARGA A 9KVA EN LOS CENTROS DE SALUD: DESPENSA, GRANADA, CAZUCA, SANTILLANA Y PABLO NERUDA Y ESTUDIO DE CARGAS 11,852,000 ELECTRICAS EN EL HOSPITAL. COMPRA DE MATERIAL DE OSTESINTESIS REQUERIDO PARA LA REALIZACION $ DE LOS PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS DE ORTOPEDICA Y CIRUGIA DE MANO, ADELANTANDOS POR LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE 29,985,500 SOACHA.
64
67
68
69
70
11/08/2015 HASTA 10/12/2015
$ $ $ 534,683,245 250,000,000 784,683,245
JOSE GUILLERMO MENDEZ CRUZ Y/O 09/07/2015 CASA DE BANQUETES MENDEZ JOSE GUILLERMO MENDEZ CRUZ Y/O 09/07/2015 CASA DE BANQUETES MENDEZ
63
$ 89,709,164
PRODUCTOS MEDICOS ADQUISICION E INSTALACION DE EQUIPOS BIOMEDICOS Y MOBILIARIO PARA $ 14/07/2015 COLOMBIANOS S.A.S. HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA 102,590,400 “PRODUMEDIC”. MEDICO DENTAL BOGOTA 42 SAS Y/O COMPRA DE INSUMOS PROPIOS PARA LA ESPECIALIDAD ORTODONCIA DE LA $ 27/07/2015 JORGE LUIS VILLEGAS ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA 1,200,000 BAUTISTA PICTOGRAMA ADQUISICION DE LLAVEROS, MUGS MODERNOS Y ESTAMPADOS A FULL CREACTIVOS S.A.S Y/O COLOR CON LA NUEVA MASCOTA INSTITUCIONAL Y EL DISFRAZ INFABLE DE LA $ 27/07/2015 JOHANA ALEXANDRA NUEVA MASCOTA COMO PARTE DEL "LANZAMIENTO DE LA MASCOTA 7,500,000 INSTITUCIONAL" RODRIGEZ BERNAL INCIMAMQ EU Y/O CONTRATO PARA LA INTERVENTORIA AL CONTRATISTA ENCARGADO DE $ REALIZAR LAS ADECUACIONES SEGÚN CONVENIO 1031-2014 EN LOS PUESTOS 03/08/2015 MIGUEL ANGEL 5,400,000 DE SALUD DESPENSA, CIUDAD LATINA Y PABLO NERUDA. MURILLO QUINTERO
$ 14,992,750
Procesos Contractuales. CONT. Nº
71
72
73
FECHA
CONTRATISTA
PHARMA MEDICAL SERVICES S.A.S. Y/O 06/08/2015 MARIA DEL PILAR PINEDA CAICEDO MICROLAB LBORATORIOS Y 10/08/2015 ASESORIAS SAS Y/O ADRIANA ESPERANZA MERCHAN GIL RAFAEL ANTONIO SALAMANCA Y/O 13/08/2015 DEPOSITO DE DROGAS BOYACA
74
PHARMA MEDICAL SERVICES S.A.S. Y/O 20/08/2015 MARIA DEL PILAR PINEDA CAICEDO
75
26/08/2015
76
26/08/2015 JOSE RICARDO ROJAS
OMAR VANEGAS NIETO Y/O OVNC1 OTOGRAF FOTOLITO Y/O
77
78
NIETO COMPU JEV - GUSTAVO 26/08/2015 ADOLFO ESCOBAR CORREA SET LABORAL SAS Y/O 27/08/2015 JESUS ESPINOSA CONTRERAS
OBJETO
VALOR
ADICION EN VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y ATENCIÓN A LOS PACIENTES DE APOYO TERAPÉUTICO EN TERAPIA RESPIRATORIA, TERAPIA FÍSICA, TERAPIA OCUPACIONAL Y TERAPIA DE LENGUAJE, PARA EL SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN, URGENCIAS, CONSULTA EXTERNA Y PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA E.S.E HOSPITAL MARIO GAITÁN YANGUAS DE SOACHA I NIVEL, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL POSC Y POSS CON EL SUMINISTRO DE INSUMOS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA EFECTUAR LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE ESTOS SERVICIOS.
$ 60,000,000
$ 60,000,000
06/08/2015 HASTA 05/09/2015
REALIZAR MUESTREO, CARACTERIZACION Y ANALISIS DE MUESTRAS AMBIENTALES INTERNAS, PERSONAL ASISTENCIAL (MANO Y UÑAS) ALIMENTOS, DE AGUA POTABLE Y CONTROL DE AMBIENTE EN SALAS DE CIRUGIA Y PARTOS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA.
$ 9,716,160
$ 9,716,160
14/08/2015 HASTA 13/02/2016
COMPRA DE ANESTESICO SEVORANE E ISOFLURANO REQUERIDO EN LOS PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS ADELANTADOS POR LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 13,384,415
$ 13,384,415
19/08/2015 HASTA 18/04/2015
$ $ 380,000,000 90,000,000
$ 470,000,000
20/08/2015 HASTA 31/01/2016
$ 32,155,200
$ 32,155,200
01/09/2015 HASTA 31/12/2015
IMPRESIÓN E INSTALACION DE SEÑALES INFORMATIVAS PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 7,312,000
$ 7,312,000
27/08/2015 HASTA 26/12/2015
SERVICIO DE FOTOCOPIADO, SUMINISTRANDO PERSONAL, MAQUINAS, MANTENIMIENTO E INSUMOS NECESARIOS PARA LA PRESTACION DE DICHO SERVICIO AL INTERIOR DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 20,000,000
$ 22,000,000
01/09/2015 HASTA 30/11/2015
CONTRATAR UNA EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES PARA LA VINCULACION DEL PERSONAL QUE SE ENCUENTRAN EN LA ACTUALIDAD DESARROLANDO ACTIVIDADES MISIONALES EN LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ $ $ 962,799,609 481,340,000 1,444,139,609
01/09/2015 HASTA 18/03/2016
PRESTAR LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN OFTALMOLOGIA, OPTOMETRIA, Y ORTOPTICA, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL POS C Y POSS, QUE INCLUYA EL SUMINISTRO DE INSUMOS, EQUIPOS Y RECURSO HUMANO CALIFICADO (ASISTENCIAL Y ADMINISTRATIVO) NECESARIO PRA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE LA ESPECIALIDAD, CON CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
$ $ 150,000,000 75,000,000
$ 225,000,000
15/09/2015 HASTA 14/03/2016
$ 9,960,584
$ 9,960,584
16/09/2015 HASTA 15/09/2016
PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y ATENCIÓN A LOS PACIENTES DE APOYO TERAPÉUTICO EN TERAPIA RESPIRATORIA, TERAPIA FÍSICA, TERAPIA OCUPACIONAL Y TERAPIA DE LENGUAJE, PARA EL SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN, URGENCIAS, CONSULTA EXTERNA Y PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA E.S.E HOSPITAL MARIO GAITÁN YANGUAS DE SOACHA I NIVEL, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL POSC Y POSS CON EL SUMINISTRO DE INSUMOS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA EFECTUAR LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE ESTOS SERVICIOS. CONTRATAR UNA EMPRESA PARA LA ADQUISICION DE LAS TRES DOTACIONES CORRESPONDIENTES A LA VIGENCIA 2015, DE LOS FUNCIONARIOS DE PLANTA QUE TIENEN DERECHO, PARA DAR CUMPLIMIENTO A NORMATIVIDAD VIGENTE.
79
NUEVA VIDA SERVICIOS INTEGRALES LTDA Y/O 10/09/2015 OSCAR MARIO RAMIREZ RESTREPO
80
SOLUCIONES EN SEGURIDAD ADQUISICION Y ACTUALIZACION DE PROTECCION ANTIVIRUS PARA 251 EQUIPOS 10/09/2015 TECNOLOGICA SAS Y/O INSTITUCIONALES JAVIER ALEJANDRO ORAMAS SERRATO
$ 2,000,000
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
CONTRATISTA
DRAEGER COLOMBIA SA
81
21/09/2015 Y/O LUZ ELIANA GOMEZ CARDENAS
OBJETO
VALOR
ADQUISICION E INSTALACION DE VENTILADOR MEDICO PARA EL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 58,000,000
ADICION EN VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
$ 58,000,000
02/10/2015 HASTA 01/01/2016
82
24/09/2015
IHV INGENIERIA LTDA / NUBIA VARGAS TOCUA
CONTRATO PARA EL ARRENDAMIENTO DE PLANTA ELECTRICA PARA LA SEDE PRINCIPAL DE ATENCION DL HOSPITAL
$ 12,876,000
$ 4,292,000
$ 17,168,000
29/09/2015 HASTA 28/01/2016
83
01/10/2015
LA LAVANDERIA SERVICIO DE LAVADO, DESINFECCION, DESMANCHADO, RECOLECCION, DISTRIBUCION, INDUSTRIAL SAS Y/O CONFECCION, MARCADO, REPARACION, RECONVERSION Y TRANSPORTE DE ROPA, EDITH LUCIA GUTIERREZ HOSPITALARIA DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA CASTELLANOS
$ 30,000,000
$ 15,000,000
$ 45,000,000
01/10/2015 HASTA 15/02/2016
84
13/10/2015
ELECTRICOS Y FERRETERIA DELTA SAS
ADQUISICION DE MATERIALES, HERRAMIENTAS E INSUMOS DE FERRETERIA PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 39,666,814
$ 10,000,000
$ 49,666,814
14/10/2015 HASTA 13/02/2016
85
15/10/2015 GUILLERMO ANDRES
ALQUILER DE UN EQUIPO DE RAYOS X FIJO CONVENCIONAL PARA EL SERVICIO DE RADIOLOGIA DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS.
$ 19,488,000
$ 6,500,000
$ 25,988,000
15/10/2015 HASTA 28/01/2016
$ 18,079,176
20/10/2015 HASTA 12/12/2015
$ 10,592,740
21/10/2015 HASTA 20/12/2015
AZUL EQUIPOS LTDA Y/O
86
CANO TORRES CAJA COLOMBIANA DE CONTRATAR UNA EMPRESA QUE PRESTE EL SERVICIO DE HOSPEDAJE, RECREACION, SUBSIDIO FAMILIAR SUMINISTRO DE ALIMENTACION Y TRANSPORTE, EN EL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO 15/10/2015 COLSUBSIDIO / NESTOR META PARA REALIZAR LA SALIDA DE INTEGRACION DE LOS FUNCIONARIOS DE PLANTA. FERNANDEZ DE SOTO MUEBLES Y PLASTICOS S.A.S. / HUGO FERNANDO GARCIA CALDERON
87
20/10/2015
88
FUNDACION KARL LANDSTAINER IN 20/10/2015 MEMORIAM / MARIA DEL PILAR GARZON CARDOZO
89
21/10/2015 ALBERTO WILSON
COMPRA DE SILLAS ERGONOMICAS Y TENDEM PARA LOS CENTROS, PUESTOS DE SALUD, SEDE HOSPITALARIA Y SEDES ADMINISTRATIVAS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA.
$ 8,568,920
SUMINISTRO OPORTUNO DE SANGRE Y HEMODERIVADOS DURANTE LAS 24 HORAS DEL DIA, CON LA DISPONIBILIDAD DE LAS CANTIDADES SOLICITADAS PARA DAR RESPUESTA A LA DEMANDA
$ 30,000,000
$ 30,000,000
23/11/2015 HASTA 22/02/2016
$ 47,715,760
$ 47,715,760
23/10/2015 HASTA 22/08/2016
$ 37,038,520
$ 37,038,520
03/11/2015 HASTA 02/08/2016
ORTHO HEALTH SAS Y/O COMPRA DE MATERIAL DE OSTEOSINTESIS REQUERIDO PARA LA REALIZACION DE LOS ESTEVEZ DELGADO BIOART S.A. Y/O
90
21/10/2015 MAURICIO GIRALDO LONDOÑO
$ 18,079,176
PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS DE ORTOPEDIA, ADELANTADOS POR LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA COMPRA DE MATERIAL DE OSTEOSINTESIS DE PEQUEÑOS FRAGMENTOS REQUERIDO PARA LA REALIZACION DE LOS PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS DE ORTOPEDIA Y CIRUGIA DE MANO, ADELANTADOS POR LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 2,023,820
Procesos Contractuales. CONT. Nº
FECHA
CONTRATISTA SOLUCIONES H20 SAS
91
27/10/2015 Y/O CARLOS SANCHEZ RODRIGUEZ
OBJETO SERVICIO DE LAVADO Y DESINFECCION DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS SEDES ASISTENCIALES Y ADMINISTRATIVAS DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 4,937,520
$ 4,937,520
17/11/2015 HASTA 16/07/2016
$ 18,740,000
19/11/2015 HASTA 18/03/2016
$ 29,997,000
18/11/2015 HASTA 17/02/2016
$ 10,496,840
$ 10,496,840
25/11/2015 HASTA 24/02/2016
COMPRA E INSTALACION DE DISPOSITIVOS AHORRADORES DE AGUA PARA LA $ ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA 57,963,598
$ 57,963,598
26/11/2015 HASTA 10/03/2016
$ 45,000,000
25/11/2015 HASTA 24/01/2016
HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS Y SUS CENTROS Y PUESTOS DE SALUD.
93
94
SERANEST PHARMA LTDA Y/O TARSICIO 17/11/2015 HUMBERTO LEON TORRES
95
18/11/2015 MB SAS Y/O VICTOR JESUS BALLEN GUZMAN GRUPO DOMOCOL E.U /
96
19/11/2015 DEIVID ALBERTO OCAMPO RUEDA
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
06/11/2015 HASTA 05/01/2016
INTERNATIONAL TELEMEDICAL SYSTEMS PRESTACION DE SERVICIOS DE TELECONSULTA ASINCRONICA Y SINCRONICA Y $ ELECTROCARDIOGRAFIA PARA LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE 13/11/2015 COLOMBIA SA / 18,740,000 EDUARDO ARTURO SOACHA PONCE FLORES
MUEBLES HOSPITALARIO
VALOR TOTAL CONTRATO
$ 3,897,600
05/11/2015 JORGE ENRIQUE PARRA PLIMENTO DE LAS MISMAS, PARA EL AREA DE ODONTOLOGIA DE LA E.S.E. VILLAMIL
ADICION EN VALOR
$ 3,897,600
PARDENTALES LTDA Y/O SUMINISTRO DE RESINA DE FOTO CURADO CON SUS INSUMOS PARA
92
VALOR
SUMINISTRO A LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUS DE SOACHA DE SET DE EQUIPOS DESCARTABLES PARA BOMBA DE INFUSION PARA SER $ UTILIZADOS EN LOS SERVICIOS DE HOSPITALIZACION, URGENCIAS, PEDIATRIA, 19,998,000 SALAS DE PARTOS, GINECOLOGIA Y CIRUGIA DEL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA. ADQUISICION DE SILLAS HOSPITALARIAS RECLINABLES PARA EL HOSPITAL MRIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
PRESTACION DEL SERVICIO DE RECOLECCION, TRANSPORTE, PROCESAMIENTO $ DE EXAMENES E INFORME DE RESULTADOS, DE EXAMENES DE PRIMER, SEGUNDO Y TERCER NIVEL QUE NO SE REALIZAN EN EL LABORATORIO CLINICO 30,000,000 DEL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 9,999,000
97
CENTRO OFTALMOLOGICO Y 23/11/2015 LABORATORIO CLINICO ANDRADE NARVAEZ
98
PRESTACION DEL SERVICIO DE TOMOGRAFIA AXIAL COMPUTARIZADA Y INVERSIONES CAFUR IPS OTROS SERVICIOS DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS QUE REQUIERA LA ENTIDAD $ PARA LOS USUARIOS Y/O PACIENTES QUE SOLICITEN EL SERVICIO EN LAS 26/11/2015 SAS / JUAN FELIPE URREA RODRIGUEZ INSTALACIONES DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA, 300,000,000 MEDIANTES LA MODALIDAD DE CONTRATO DE ASOCIACION.
$ 300,000,000
03/12/2015 HASTA 02/04/2016
99
CONTRATAR UNA EMPRESA QUE CUENTE CON INSTALACIONES AMPLIAS QUE RANCHO CRIADERO LA BRINDEN SEGURIDAD Y BIENESTAR A LOS FUNCIONARIOS, A SU VEZ QUE $ KAMELIA LIMITADA Y/O PRESTEN EL SERVICIO DE ALIMENTACION Y ANIMACION EN LA ACTIVIDAD DE 10/12/2015 LEIDY VANESSA DIAZ 4,200,000 INTEGRACION DE FIN DE AÑO DE LOS FUNCIONARIOS DE PLANTA DE LA ESE CESPEDES HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 4,200,000
16/12/2015 HASTA 15/01/2016
100
16/12/2015 L SAS Y/O RUBIELA
$ 27,840,000
17/12/2015 HASTA 16/01/2016
TECNI SUMINISTROS R Y CONTRATO PARA LA COMPRA E INSTALACION DE LUMINARIAS CON SISTEMA $ DE AHORRO DE ENERGIA CON TECNOLOGIA LED PAR LA ESE HOSPITAL MARIO 27,840,000 VARGAS VARGAS GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 15,000,000
Procesos Contractuales. CONT. Nº
101
102
103
FECHA
CONTRATISTA
CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR 22/12/2015 COLSUBSIDIO / ALVARO MEDARDO SALCEDO SAAVEDRA LA MUELA S.A.S Y/O 28/12/2015 DIEGO ARMANDO CALPA JEREZ
28/12/2015
OMAR VANEGAS NIETO Y/O OVNC1
OBJETO
VALOR
CONTRATAR UNA EMPRESA QUE SUMINISTRE BONOS RECREATIVOS Y BONOS $ DE MERCADEO PARA EMPLEADOS DEL HOSPITAL. 49,400,000
ADICION EN VALOR
VALOR TOTAL CONTRATO
FECHA DE VENCIMIENTO DEL CONTRATO
$ 49,400,000
29/12/2015 HASTA 28/02/2016
ADQUISICION DE EQUIPO DE ENDODONCIA PARA EL SERVICIO DE ODONTOLOGIA DEL HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 4,384,800
$ 4,384,800
04/01/2016 HASTA 03/02/2016
SUMINISTRO OPORTUNO DE ROPA DE CIRUGIA PARA ATENCION DE PACIENTES EN EL AREA QUIRURGICA DE LA ESE HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA
$ 32,500,300
$ 32,500,300
29/12/2015 HASTA 28/02/2016
CONTRATACION OPS
CONTRATACION OPS RELACION PERSONAL OPS 2015 OBJETO CONTRACTUAL CANTIDAD MEDICO GENERAL 8 h 52 ODONTOLOGO 8 ENFERMERO 35 QUIMICA FARMACEUTICA 1 RADIOLOGA 1 TRABAJADOR SOCIAL 3 CIRUJANOS 5 ANESTESIOLOGOS 5 GINECOLOGOS 6 ORTOPEDISTAS 2 PEDIATRAS 3 COORDINADOR o LIDER DE PROCESO
9
BACTERIOLOGOS
8
INSTRUMENTADORA QUIRURGICA
7
GESTOR TURNO NOCTURNO PSICOLOGOS NUTRICIONISTAS MEDICO INTERNISTA PSIQUIATRA UROLOGO
5 3 2 4 1 1
RELACION PERSONAL OPS 2015 OBJETO CONTRACTUAL CANTIDAD OTORRINOLARINGOLOGOS 2 PATOLOGO 1 CITOTECNOLOGO 1 CIRUJANOS MAXILOFACIAL 1 CITUJANOS PLASTICOS 1 LIDER APOYO DIASGNOSTICO 1 LIDER PYP 1 APOYO TECNICO SEGURIDAD DEL PACIENTE 1 AUDITOR ENFERMERIA 1 APOYO PARA LA CENTRAL DE 1 ESPECIALIZACION JURIDICA 3 CARTERA 5 FACTURACION 46 COORDINADORES ADMINISTRATIVOS 8 INGENIERA BIOMEDICA 1 MATENIMIENTO 12 RECURSOS FISICOS 8 RECURSOS HUMANOS 3 PERSONAL ARCHIVO 9 SISTEMAS 6 CONTROL INTERNO 1 AUDITORIA 4 CONDUCTOR 1
TOTAL
279
13. IMPACTOS DE LA GESTIÓN
CAMBIOS EN EL SECTOR O EN LA POBLACIÓN BENEFICIARIA.
JORNADA DE VACUNACION SE REALIZARON 35 JORNADAS DE VACUNACION EXTRAS LOS DIAS SABADOS EN EL PARQUE CENTRAL DE SOACHA Y CONJUNTOS RESIDENCIALES GARANTIZANDO LA CONTINUIDAD DEL ESQUEMA PAI AMPLIANDO LA COBERTURA
JORNADA DE VACUNACION DEL 25 DE ABRIL , EN LA QUE SE APLICARON 1358 DOSIS DEL ESQUEMA NACIONAL
JORNADA DE VACUNACION DEL 31 DE ENERO, EN LA QUE SE APLICARON 1102 DOSIS DEL ESQUEMA NACIONAL.
IMPACTO EN AL POBLACION
• Ampliación en la cobertura de vacunación y cumplimiento en coberturas útiles en vacunación. • Fortalecimiento del proceso PQRS en Centros y Puestos de Salud. • Inclusión de 70 jóvenes en el Municipio de Soacha, en el programa de desintoxicación terapéutica en consumo de sustancias psicoactivas y farmacodependencia • Inclusión de 87 jóvenes en el Municipio de ´Mosquera, en el programa de desintoxicación terapéutica en consumo de sustancias psicoactivas y farmacodependencia
IMPACTO EN AL POBLACION
• Fortalecimiento en la notificación de eventos relacionados con la seguridad del paciente en Centros y Puestos de Salud. • Fortaleciendo de servicios amigables con trato preferencial que permiten a los jóvenes conocer y acceder con facilidad a los servicios de salud en Soacha y Sibaté
• Identificación del riesgo en pacientes crónico en toda la población sin importan la seguridad social, para efectuar diagnóstico y tratamiento oportuno de las enfermedades. • Prevención de la violencia en todos los ciclos vitales, para los habitantes del Municipio de Granada a través de acciones en el programa de Salud mental.
IMPACTO EN AL POBLACION
• Conformación de asociación de usuarios en el centro de salud de Sibate. • Implementación del modelo de atención APS (atención Primaria en Salud) en el Municipio de Sibaté, prestando los servicios de salud a la población de la zona rural con visitas domiciliarias interdisciplinarias • Detección de cáncer de seno a través de la realiza con de mamografías en edad no incluida en el POS. • Fortalecimiento en la atención de gestantes en los tres municipios, a través del seguimiento en conjunto con la secretaria de salud del municipio
SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN •
Hospitalización: la contratación de Médicos especialistas en Medicina Interna, Pediatría y Cirugía de mano, ha contribuido a elevar el nivel científico de la E.S.E., generando mejor abordaje, pertinencia, resolución en el servicio, lo cual incide en menor taza de complicaciones
•
La adquisición de camas en el servicio de Medicina Interna, ha mejorado la seguridad de los pacientes durante su estancia, disminuyendo la tasa de caída de pacientes y las ulceras por presión, además mejora el confort y la comodidad de nuestros pacientes y la percepción de seguridad en los familiares
•
Capacitación continua de nuestro personal asistencial en guías de manejo, protocolos, instructivos, etc., lo que garantiza la continuidad y el manejo integral del paciente durante su estancia hospitalaria, reflejado en la disminución de los tiempos de estancia hospitalaria y el aumento del giro cama.
•
Revisión y actualización de Guías de manejo para los cuatro servicios de hospitalización ajustado al Diagnostico del Perfil epidemiológico
SALAS DE CIRUGIA
• Es una fortaleza para la ESE manejar la oportunidad de cirugía en promedio en 7 días. • El porcentaje de cancelación de cirugía no supera el 7% en promedio para todas las especialidades. • No se han presentado eventos adversos, situación que habla de acciones seguras dentro de nuestro programa de seguridad del paciente • Contratación de un ortopedista y un cirujano de mano, lo cual incrementa el volumen de cirugías realizadas por dicha especialidad.
14. ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA ENTIDAD
Servicio de Atención al Usuario SIAU
INDICADORES GESTANTES ATENDIDAS julio – diciembre 2015
AGOSTO SEPTIEMBRE
TOTAL 3 TOTAL 4 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE trimestre trimestre
INDICADORES
JULIO
ADULTO ADOLESCENTE MENOR DE 14 AÑOS RIESGO PSICOSOCIAL SANA SEGUIMIENTO ICBF - CAIVAS
17 21 7 6 39 6 2
21 11 4 14 22 14 2
30 29 8 13 54 13 3
68 61 19 33 115 33 7
28 18 8 6 48 6 4
25 22 4 10 41 10 2
14 11 2 7 20 7 0
67 51 14 23 109 23 6
TOTAL MATERNAS ATENDIDAS
45
36
67
148
54
51
27
132
Se realiza seguimiento temprano a las Gestantes con el objetivo de determinar Riesgo Psicosocial . Política alineada a la estrategia IAMI .
COMITÉ DE ETICA FECHA JULIO28/2015
AGOSTO25/2015
SEPTIEMBRE 29/2015
OCTUBRE 28/2015
NOVIEMBRE 30/2015
DICIEMBRE 29/2015
ACTA N° 7
8
9
10
11
12
ASISTENTES
NRO.ASIST.
OBSERVACION
HOSPITAL
1
COPACOS
1
ASOUSUARIOS
1
AJUSTES A LOS ESTATUTOS DE LA ASOCIACION DE USUARIOS REALIZADO EN LA ASAMBLEA DEL 21 DE JULIO DE 2015.
HOSPITAL
1
COPACOS
1
ASOUSUARIOS
2
HOSPITAL
1
COPACO
1
ASOUSUARIOS
2
HOSPITAL
1
ASOUSUARIOS COPACOS
3 1
HOSPITAL
3
ASOUSUARIOS
3
COPACO HOSPITAL
1 1
ASOUSUARIOS
3
COPACO
1
TRAMITES REALIZADOS ANTE SECRETARIA DE SALUD DE REVISION DE ESTATUTOS. REFORMULACION COMITÉ DE ETICA. SOCIALIZACION DEL PROYECTO FLORES DE METAL Y RENDICION DE CUENTAS DE LA GERENCIA.. ELECCION DE REPRSENTANTES DE LA ASOCIACION FRENTE A LOS DIFERENTES ESPACIOS DE PARTICIPACION. ANALIZAR CASO DE SUPLANTACION IDENTIDAD PARA DEMANDAR SERVICIOS.
DE
CRONOGRAMA REUNIONES AÑO 2016. PLAN DE ACCION.
COMITÉ DE ETICA
REUNIONES PROGRAMADAS
6
REUNIONES REALIZADAS
6
Los datos estadísticos evidencian que el 100% es de cumplimiento
DERECHOS Y DEBERES
400
MES
USUARIOS
350
JULIO
305
AGOSTO
370
200
SEPTIEMBRE
388
150
OCTUBRE
302
NOVIEMBRE
162
DICIEMBRE
233
TOTAL
3737
300 250
100 50 0
FICHAS DE ESTRATIFICACION JULIO A DICIEMBRE DE 2015
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TOTAL III TRIMESTRE
OCTUBRE
62
65
73
200
28
350 300 250 200 150 100 50 0
NOVIEMBRE DICIEMBRE
57
64
TOTAL IV TRIMESTRE
TOTAL SEMESTRE
149
349
INDICADOR DE SATISFACCION
INDICADOR DE SATISFACCION II SEMESTRE 2015 SERVICIO
PORCENTAJE
100.00
URGENCIAS
89,49
98.00
SALAS DE CIRUGIA
96,61
96.00
CONSULTA EXTERNA
91,94
94.00
TERAPIA
98,63
FARMACIA
87,96
ODONTOLOGIA
88,97
LABORATORIO
92,15
RAYOS X
97,07
ECOGRAFIA
95,96
84.00
HOSPITALIZACION
92,31
82.00
SALA DE PARTOS
98,30
PROMEDIO
93,58
92.00 90.00 88.00 86.00
El indicador de Satisfacción para el II Semestre del 2015 es de 93,58 %. Encuestas aplicadas 1410 Usuarios Satisfechos 1320
PROMEDIO EN DÍAS DE RESPUESTA QUEJAS II SEMESTRE 2015
MES
N° QUEJAS
CONTESTADAS
CONTESTADAS
PROMEDIO CONTESTACION
ANTES 15 DIAS
DESPUES 15 DIAS
DIAS
JULIO
5
5
0
2,6
AGOSTO
4
4
0
1,0
SEPTIEMBRE
2
2
0
1,0
OCTUBRE
11
11
0
1,7
NOVIEMBRE
6
6
0
1,5
DICIEMBRE
8
8
0
1,3
TOTAL
36
36
0
PROMEDIO:
1.5
PROMEDIO EN DÍAS DE RESPUESTA QUEJAS II SEMESTRE 2015
12
11 10
8
8
6
6
N° QUEJAS PROMEDIO DIAS
5 4
4
2.6 2
2
1.0
1.7
1.0
1.5
1.3
0 JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
CLASIFICACION DE QUEJAS II SEMESTRE 2015
25
ATRIBUTOS
22
HOSPITAL 20
OPORTUNIDAD
22
13
15
SEGURIDAD
13 10
TOTAL
28 5
0 OPORTUNIDAD
SEGURIDAD
PLAN DE MEJORAMIENTO
CAUSA
ACCESIBILIDAD
DIFICULTAD -
MULTIAFILIACION INCONSISTENCIA EN LAS BASES DE DATOS DE LAS EPSsc. AUTORIZACIONES MAL DILIGENCIADAS. AUTORIZACION DE SERVICIOS A LUGARES DISTANTES DEL LUGAR DE RESIDENCIA. TRASLADOS TERRITORIALES DOCUMENTOS ADULTERADOS
ACCION -ACERCAMIENTO CON LAS OFICINAS DE ATENCION AL USUARIO DE LAS EPS-S.C. - APOYO DE LA OFICINA DE ASEGURAMIENTO Y SECRETARIAS DE SALUD DE LOS MUNICIPIOS.
OPORTUNIDAD
-
ALTO NUMERO DE USUARIOS INASISTENTES A LAS CONSULTAS ASIGNADAS. - LIMITACION DE RECURSO HUMANO POR SITUACIONES GEOGRAFICAS . - INCUMPLIMIENTO DE HORARIOS
-APLICACIÓN DEL COMPARENDO PEDAGOGICO, TALLERES DE DERECHOS Y DEBERES LOS DIAS MIERCOLES. -DESPLIEGUE OFICINA DEL SIAU EN LAS DIFERENTES AREAS.
SEGURIDAD
-
- DIVULGACION DE LOS DERECHOS DE LOS
-
-
ABANDONO DE PACIENTES DE TERCERA EDAD POR PARTE DE FAMILIARES. DEMORA EN EL PROCESO DE REFERENCIA POR NO UBICACIÓN DE PACIENTES POR PARTE DE LAS EPS. INGRESO DE PACIENTES PSQUIATRICOS UBICADOS POR ENTIDADES MUNICIPALES. FALTA DE COMPROMISO DE FAMILIARES EN EL CUIDADO. USUARIOS QUE NO CUMPLEN LAS INDICACIONES MEDICAS.
PACIENTES ENFATIZANDO EN EL COMPROMISO FAMILIAR. - COORDINACION CON LAS OFICINAS DE REFERENCIA DE LAS EPS , SUPERSALUD, ASEGURAMIENTO PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO CORRESPONDIENTE. -COORDINACION CON LAS ENTIDADES MUNICIPALES PARA SEGUIMIENTO DE LOS CASOS. - ABORDAJE SOCIAL AL PACIENTE Y FAMILIA
GESTION ASOCIACION DE USUARIOS II SEMESTRE 2015
• • • • • • • •
PARTICIPACION ACTIVA EN VEEDURIA. PARTICIPACION COPACO. PARTICIPACION COMITÉ DE ETICA HOSPITALARIA. FORTALECIMIENTO DE GRUPOS DE TRABAJO Y NOMBRAMIENTOS DE NUEVOS MIEMBROS. CONTROL SOCIAL A PETICIONES QUEJAS Y RECLAMOS. CONTROL SOCIAL A LA PRESTACION DE SERVICIOS EN EL HOSPITAL CENTROS Y PUESTOS DE SALUD. PARTICIPACION DEL COMITÉ VEEDOR Y CONCILIADOR PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS CON MIEMBROS ACTIVOS DE LA ASOCIACION ASESORIAS TECNICAS A LOS MIEMBROS DE LA ASOCIACION A NIVEL NORMATIVO Y ACTITUDINAL.