�����������������������������������������

���������������� �����������

1

������������������ ������������ ��������� ���������������������� ������������ ����������� ������������������� ������������ �������������������� �������������

INTIMINERO

2

INTIMINERO

S TA F F

EDITORIAL

STAFF Inti Minero Nº 30 Julio 2005

Representante Legal Ricardo Palma

Director Responsable Griselda Pérez Comité Editorial William Gysling Héctor Lagunas Patricia Rioseco

Colaboradores Verónica Morales Kathleen Trench Editor Boris Ormeño

Periodista Gabriela Lagos

Producción Editorial Oñate Impresores Teléfono:(56-57) 412041 Fax: (56-57) 413384 Amunátegui 98 Iquique

Collahuasi y el Medio Ambiente

L

a Visión de Collahuasi, nuestras políticas y prácticas han reconocido desde siempre que nuestra propia identidad o cultura empresarial, la seguridad, la satisfacción del cliente, el cuidado del medio ambiente y la relación con la comunidad están en el mismo lugar de importancia que los objetivos de producción y rentabilidad de la Compañía. En la medida que crecemos como empresa aparecen nuevos desafíos y exigencias que nos obligan a reiterar y profundizar el compromiso en todos y cada uno de estos ámbitos de nuestro negocio. Debemos, por lo mismo, expandir nuestro conocimiento y adecuar la organización a la magnitud de esos desafíos, presentes y futuros. Un aspecto fundamental a considerar respecto de estas tareas es que ellas no son sólo propias de nuestros especialistas, sino de todos nosotros, ya que de nosotros depende la difusión de lo que hacemos y el cumplimiento de los exigentes estándares que nos hemos impuesto. La conservación del medio ambiente es un buen ejemplo de las exigencias que nos obligarán a un esfuerzo cada vez mayor. Hemos sido testigo en meses recientes de como en el país las comunidades, las autoridades y los más diversos grupos y organizaciones se han involucrado activamente en temas ambientales. Una importante conclusión que podemos sacar de este proceso es que el cuidado del medio ambiente ya no es sólo una preocupación de las autoridades con competencia en materias ambientales. En efecto, es la sociedad toda la que espera de empresas como la nuestra una gestión ambiental responsable. Luego, tenemos que estar preparados para aprender, cumplir y difundir. Esta es tarea de todos nosotros. Hay una aseveración que podemos hacer con orgullo. Nuestra gestión del medio ambiente circundante ha sido seria y responsable. Desde el comienzo de nuestras operaciones nos dimos una estructura profesional que atendiera al medio ambiente y cumpliera con las disposiciones de los permisos ambientales originales. Y ese grado de profesionalización se ha ido acrecentando durante los años posteriores, al contar con mayor entrenamiento y mejor tecnología. Lo que hacemos, no obstante, es perfectible, producto de las lecciones que recibimos y asimilamos. Nuestro cuidado, tecnología y recursos no bastan. Tenemos que proceder con modestia, prudencia y gran celo porque esa es nuestra forma de hacer las cosas y porque, además, estamos bajo observación de la comunidad y es razonable y sano que así sea. La situación que estamos viviendo con la Vertiente de Jachucoposa, situada en el Salar de Coposa, es buena prueba de que debemos ser aún más celosos y exigentes si queremos vivir y demostrar nuestros principios de respeto al medio ambiente y de apego a nuestra conducta ética. Lo que hay en Jachucoposa es la obligación definida en las autorizaciones medioambientales originales para el Proyecto Collahuasi que, de manera simple, establecen que nuestras operaciones se llevarán a cabo con respeto al medio ambiente, de manera tal que el impacto de ellas, cuando exista, será tolerable y , eventualmente, reversible. Pues bien, eso es precisamente lo que estamos haciendo en Jachucoposa para continuar utilizando, de forma eficiente, los 1000 litros de agua por segundo de la Cuenca de Coposa que fueron autorizados para satisfacer las necesidades de nuestra operación. Nuestra obligación en Jachucoposa es mantener allí la cantidad y calidad de agua necesarias para no afectar la vida animal y vegetal propia de ese paraje o, en lenguaje más técnico, para preservar la biodiversidad del lugar. A tales efectos, estamos comprometidos en asegurar el equilibrio hídrico que asegure esa biodiversidad en el largo plazo. No es simple y bien lo sabemos de lecciones que hemos aprendido. Pero hemos procedido con diligencia y profesionalismo para cumplir con la obligación de preservar el medio ambiente si queremos no sólo mantener nuestra operación sino hacerla crecer de acuerdo a sus grandes posibilidades.

INTIMINERO

13

AL DÍA

Ceremonias del Desarrollo Progresivo 2004 C

42

Para Blanca, su esposa, este omo ya es tradicional cada año, el reconocimiento es una razón más para Programa de Desarrollo Progresivo estar orgullosa de su marido y de sus finalizó sus actividades con ceremonias de logros profesionales. entrega de diplomas a los trabajadores, Por su parte, Armando Ortiz, Supervisor los cuales acreditan la certificación de Planta, comentó que su labor de las competencias adquiridas en los durante el desarrollo de este programa respectivos cursos de este proceso de entrenamiento. fue más bien de apoyo a las áreas de Además de recibir emocionados Mantención y que su colaboración las felicitaciones de sus familias, los forma parte de su vocación por el trabajo. trabajadores escucharon atentos las “Espero haber sido un aporte con mis palabras de Guillermo Urrutia, Gerente ideas y sugerencias en la mejora de de Mina, quien destacó el rol del grupo las competencias de los trabajadores. familiar en el éxito personal del programa, Agradezco esta distinción, que será una además de ser una herramienta eficaz que Armando Ortíz, Supervisor Planta motivación más con mi compromiso permite a los asistentes transformarse en un verdadero ejemplo de superación para sus hijos. con la Compañía y la gente con la que trabajo a diario”, dijo. En la ocasión se entregaron los diplomas correspondientes “Siempre he estado con la camiseta puesta en el cumplimiento a los trabajadores de Mantención Planta, Concentradora, de mis tareas y la participación en el Desarrollo Progresivo Puerto, Mantención Mina, Operación Mina, Óxidos, Servicios es una muestra más de ello. Francamente no esperaba Técnicos, Metalurgia y Geología. También se distinguió a los esta distinción. Para mí, representa mi preocupación por alumnos destacados por su desempeño académico y, en superarme cada día más”, señaló Marcos Tapia, de la forma especial, a supervisores que cooperaron activamente Gerencia de Mina, y cuya esposa, María, se mostró emocionada e impresionada por este reconocimiento a en la realización del programa. su marido. “Valió la pena toda el sacrificio como familia Cabe destacar que el Desarrollo Progresivo es una de las y las explicaciones que tuve que darle a los niños por las actividades importante e intensiva que realiza la Compañía ausencias de su padre para ir a las clases. Es un excelente para sus trabajadores y que pretende aumentar y mejorar trabajador y se lo merece”, enfatizó. las habilidades y competencias de éstos. Finalmente, conversamos con Iván Romero, Supervisor Alumnos y supervisores destacados de la Superintendencia de Geología, quien comentó que Leonardo Araya, trabajador de la Gerencia de Planta, se este reconocimiento será un incentivo para continuar mostró muy emocionado con la distinción que recibió, pues trabajando de la misma manera que lo ha hecho durante según explicó no esperaba tal reconocimiento. cuatro años. Sin embargo, aclaró que su alegría no se “El Desarrollo Progresivo fue una experiencia que requirió debe exclusivamente a este premio, pues sólo cumple mucho esfuerzo tanto personal como familiar. Somos de con su responsabilidad. Por el contrario, indicó que lo Vallenar y mi participación en estos cursos significó dejar de verdaderamente importante para él es ver que quienes lado algunos días a mi familia. En este proceso de aprendizaje trabajaron a su lado asimilaron los conocimientos mi señora fue un puntal muy importante”, agregó. entregados en el curso.

Leonardo Araya y esposa

INTIMINERO

Marcos Tapia y señora

AL DÍA

Para trabajadores de Mantención Planta

Desarrollo Progresivo 2005 se realiza en Inacap

C

on el objetivo de mejorar continuamente la calidad de la capacitación entregada a los trabajadores de la Compañía, este año el Desarrollo Progresivo de los trabajadores de Mantención Planta estará a cargo de Inacap y sus profesores. Esta nueva modalidad de este proceso de capacitación que entrega la Compañía permitirá que los alumnos cuenten con la experiencia en materia educacional de un instituto con una amplia trayectoria académica a nivel nacional y con más de 57 mil estudiantes. Además de Manuel Figueroa las instalaciones que posee este centro y que incluyen una biblioteca con sus respectivos computadores conectados a la red, los trabajadores podrán acceder a laboratorios de uso exclusivo para la elaboración de trabajos prácticos e individuales. Este cambio favorecerá el manejo de una infraestructura más moderna e interactiva que facilitará la investigación más allá de la metodología tradicional que se emplea

en las aulas. Asimismo, los alumnos manejarán los correos electrónicos como un mecanismo de comunicación con los docentes, por lo cual este programa de entrenamiento aplicará técnicas modernas de enseñanza. Recibimiento de los alumnos Para conocer más ampliamente esta nueva modalidad y dar inicio al Desarrollo Progresivo para los trabajadores de Mantención Planta, Inacap realizó una actividad de bienvenida a los alumnos en la sede. En la ocasión, las autoridades del instituto ofrecieron una charla explicativa acerca de la metodología de enseñanza y aprendizaje que se aplicará en los cursos, basada en el concepto de “capacitación efectiva”. Los alumnos visitaron las instalaciones del centro, los laboratorios y la biblioteca, ocasión en la cual tuvieron la oportunidad de hacer todo tipo de consultdas al respecto.

una clara muestra de una nueva etapa que busca mejorar las actuales condiciones del Desarrollo Progresivo. Por ello, fue enfático en plantear que sus expectativas están dirigidas a tener una capacitación real en términos teóricos, pero por sobre todo prácticos. “En todo caso, se ve que existe por parte de Inacap esa intención y esperamos que así sea, pues todo cambio es para mejor”. Para Manuel Figueroa, Mecánico de Planta, esta nueva modalidad representa la oportunidad de hacer realidad sus expectativas respecto de un sistema más interactivo de enseñanza. “Espero que realmente podamos aplicar los conocimientos que aprendamos y que realmente saquemos provecho de ellos. Por lo visto contaremos con nuevas y mejores instalaciones, lo cual espero nos permitirá desarrollarnos aún más. Por eso, este cambio me tiene muy motivado”.

Opiniones de los participantes “A mi juicio, esta es una gran oportunidad para prepararnos tanto en lo teórico y práctico, ya que podemos ver que existe el equipamiento e infraestructura que requerimos para desarrollar lo que nos están enseñando”, explicó Ernesto Taucare, Eléctrico Mantención Planta. Consultado acerca de este cambio y la participación de Inacap en su proceso de aprendizaje, este trabajador indicó que es

INTIMINERO

53

AL DÍA

Alimentación saludable y vida sana A

64

partir de este año y debido a la necesidad de unificar los esfuerzos por fomentar la vida saludable en los trabajadores de Collahuasi, el Programa de Vida Sana se ha centralizado por completo en el Área Médica de la Compañía. El primer y más importante objetivo de esta iniciativa para el 2005 es entregar las herramientas necesarias para que las personas comprendan la forma en la cual se pueden generar mejores hábitos alimenticios y deportivos. Al respecto, Susana Flores, Directora del Área Médica, comentó que durante el 2004 se enviaron boletines a los trabajadores con información sobre vida saludable y se realizaron charlas en faena que abordaron el tema de la obesidad. Para este año se mantendrá dicho canal de información, pero se hará un énfasis en las familias y, especialmente, en las señoras de los trabajadores. A ello, se ha sumado el cambio en el contrato de alimentación, cuyo propósito no ha sido otro más que mejorar la oportunidad de tener buenos hábitos alimenticios. Cabe destacar que existe evidencia clara de que en Collahuasi se están presentando situaciones preocupantes asociadas a estilos de vida poco saludables. En los

El Programa Vida Sana en faena contempla la práctica de ejercicios guiados y supervisados por profesionales. Además contará con un software que permite procesar información sobre consumo calórico y gasto energético últimos examenes preventivos se observó que el número de casos con obesidad en la población de trabajadores es mayor que lo aceptable, considerando las condiciones de vida y trabajo desarrollado. Asimismo, se detectó igual situación respecto del sobrepeso y 196 casos de hipertensión en el útimo año. Además, se registraron 461 consultas por lumbago, enfermedad que obliga a quien la padece a mantener un peso dentro de límites saludables. “Actualmente, nos encontramos en la

segunda etapa del programa que busca desarrollar mejorías en la práctica de ejercicio controlado en la Mina. Hasta este momento, trabajábamos con un sistema en el cual los profesores del programa subían a faena el viernes y permanecían hasta el lunes en la mañana. De acuerdo a nuestro análisis, esta situación generó cierta discontinuidad en los propósitos que se pretenden alcanzar, ya que la gente que trabaja cuatro por tres no tenía posibilidad de asistir a las clases”, explicó la profesional. Asimismo, agregó que los registros acerca de las evaluaciones de los trabajadores que participan en el programa se entregaban cada cuatro o cinco meses, por lo cual no existía continuidad en la información. Ambas situaciones motivaron, según comentó la doctora, la decisión de trabajar con un programa distinto que involucra a dos profesores, los que dirigirán la práctica de ejercicio en faena durante toda la semana. “De esta manera, el trabajador tendrá la posibilidad de hacer ejercicio durante todos los días de su turno”, aclaró. Vida Sana con tecnología asociada Además de este cambio en la práctica de ejercicio, Susana Flores explicó que el Área Médica ha trabajado en el desarrollo de un software que les permita a En faena, los trabajadores pueden escoger distintas alternativas de menús saludables, los que acompañados de actividad física favorecerán una mejor calidad de vida

INTIMINERO

AL DÍA

La creación y adopción de nuevos hábitos alimenticios depende, en gran parte, de la educación familiar acerca del tema. Para colaborar con esta formación, la Compañía realizó charlas para las familias de los trabajadores, a cargo de especialistas del INTA

quienes participan en este programa llevar un control continuo de los avances experimentados. “Si un trabajador quiere saber con certeza cómo va en el programa, tendrá la posibilidad de ingresar en los gimnasios a un computador y con su rut y clave, conocer su curva de peso, su curva de ejercicio y cómo se ha estado comportando”, especificó. Asimismo, la modalidad de las clases experimentará modificaciones dependiendo de las características individuales del trabajador. De esta manera, se conformarán grupos para personas que recién comienzan con la actividad física, en tanto que quienes tienen mayor práctica participarán en un grupo diferente. “No debemos olvidar, que no tenemos las mismas capacidades aeróbicas y por lo tanto hay personas que pueden estar sobreexigidas cardiovascularmente, lo que puede provocar ciertas lesiones. Por ello, se desarrollarán ciertas rutinas específicas para principiantes y avanzados”, agregó la

profesional. De esta manera, se pretende que el trabajador tenga un ejercicio controlado y seguro que, en definitiva, mejore su calidad de vida. Junto con esta nueva modalidad, Susana Flores comentó que también se instalarán computadores en los casinos, los que entregarán información respecto de los menús de la semana. “La idea es que los propios trabajadores puedan saber, según su peso y su estatura, qué alimentos deben escoger para mantenerse saludables. Incluso, aquellas personas que participan en el programa podrán saber claramente qué comen, cuánta energía gastan y las razones de por qué suben, bajan o mantienen su peso”, especificó. En definitiva, todas estas acciones buscan conocer la realidad de la obesidad en los trabajadores de la Compañía, pues a la fecha aunque existe información obtenida por los programas de salud preventivas, ésta no permite determinar claramente la

evolución del problema. “Debemos recordar que la obesidad y las enfermedades asociadas a ésta generan un gasto para la familia y un daño personal importante. Por ello, es necesario tener conciencia al respecto y tomar medidas de prevención sobre el problema”, enfatizó. Consultada acerca de los resultados que se espera obtener con estas modificaciones en el programa, la profesional indicó que éstos tendrán frutos a mediano plazo, pues cambiar los hábitos alimenticios no es un proceso rápido. Sin embargo, está confiada en que esta es la única forma de mejorar la situación actual y de entregarle al trabajador una calidad de vida más saludable. Precisamente porque los cambios no son inmediatos, es que también se están realizando charlas relacionadas con el tema de la obesidad y nutrición, las que están a cargo de profesionales del Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INTA), dependiente de la Universidad de Chile. INTIMINERO

75

AL DÍA

OAS fueron trasladados a las nuevas instalaciones

Pioneros del Molibdeno

Roberto Castillo

D

8 6

Germán Venenciano

ebido a su buen desempeño, presentismo, preocupación por la seguridad y preservación del medio ambiente, además de su destacada participación en los equipos de trabajo propios de sus respectivos puestos de trabajo, tres trabajadores de la Planta Concentradora y uno de Mantención Planta fueron trasladados a Puerto Patache para cumplir nuevas funciones en la futura Planta de Molibdeno. Además de asumir tareas diferentes a las acostumbradas, este cambio les ha significado, a la fecha, una “revolución” en sus vidas, ya que según comentan han podido compartir mucho más con sus familias. Roberto Castillo era, hasta el 16 de mayo, Operador del Área de Flotación de la Concentradora. Hoy, realiza las funciones de Operador Mantenedor Puerto y, próximamente, aquellas relacionadas con el Área de Flotación en la Planta de Molibdeno. Para ello, comenta que ha recibido capacitación de manera tal que pueda enfrentar adecuadamente las responsabilidades que se avecinan. “Para mí, este traslado ha significado un importante desarrollo personal y un gran desafío. Estoy consciente de que esta designación es fruto de mi esfuerzo y del apoyo de mi jefatura, por lo cual pretendo dar todo lo que pueda para colaborar con una excelente puesta en marcha de la nueva Planta”, explica Roberto. Asimismo, quiso referirse a la buena disposición que han tenido sus colegas del Puerto para compartir sus conocimientos y el apoyo que les han brindado tanto a él como a los demás trabajadores trasladados. “Cuando supe que me vendría para acá me sorprendí muchísimo, pues aunque tenía conocimientos acerca del tratamiento del molibdeno, hubo mucha gente que postuló a este cargo. No pensé que sería seleccionado”, enfatiza. Junto con las nuevas responsabilidades, Roberto comenta que este cambio le ha permitido apreciar mucho más la vida en familia, pues siempre ha trabajado con sistema de turnos, lo que le ha impedido compartir el día a día con sus familiares. Con 29 años de experiencia en el trabajo en Plantas Concentradora, ocho de los cuales los ha pasado en Collahuasi, Patricio Retamales fue otro de los Operadores que trabaja actualmente en el Puerto. Una vez que estén en funcionamiento las nuevas instalaciones de la Planta de Molibdeno, Patricio cumplirá la labor de Operador de Servicios. Entre otras tareas, estará a cargo de los reactivos propios del proceso y el embarque. INTIMINERO

Patricio Retamales

Juan Carlos Osorio

Al igual que Roberto, este Operador nunca se imaginó que sería trasladado, aún cuando estuvo antes en una Planta de estas características, en Chuquicamata. “Aunque mis funciones no serán tan distintas a las anteriores, creo que este cambio será muy beneficioso para mí tanto en lo profesional como personal. Por una parte, es un reconocimiento a mi desempeño y esfuerzo durante tanto tiempo. Por otro, podré estar más tiempo con mi familia, pues llegaré todos los días a mi casa”, comenta muy entusiasmado. En esta nueva etapa que comienza, Retamales espera participar de una excelente puesta en marcha de la nueva Planta y colaborar en ella desde su puesto de trabajo con compromiso y profesionalismo. Durante siete años, Germán Venenciano fue Operador Súlfuro en la Planta Concentradora. Hoy, es Operador Mantenedor Puerto, lo que ha significado una nueva perspectiva desde el punto laboral y personal Como su familia se encuentra en Arica, este operador ha tenido que cambiar de residencia a Iquique y espera, a fin de año, traer a su gente a vivir a esta ciudad. “Cuando me ofrecieron la posibilidad de este traslado, no lo pensé dos veces. Después de 13 años trabajando con un sistema de turnos que me impedía ver a mi familia todos los días, podré estar más con ellos y disfrutar de mis hijas”, indica emocionado. Al igual que sus otros dos colegas, ha participado de intensos procesos de capacitación que le permitirán dominar los conocimientos necesarios para enfrentar sus nuevas responsabilidades. “Este es un nuevo desafío y pondré todo mi esfuerzo para cumplir con las expectativas de mis superiores respecto de mi rendimiento profesional”. Juan Carlos Osorio trabajó hasta hace poco como Eléctrico de mantención Planta. Hoy forma parte de la nueva dotación de la Planta de Molibdeno, por lo cual se muestra muy contento y satisfecho. “No me imaginé que sería escogido para este traslado. Es más, hay colegas que tienen más experiencia que yo, por lo cual la sorpresa fue todavía mayor. En todo caso, espero colaborar con mis conocimientos en la puesta en marcha y responder a la confianza que la jefatura depositó en mí”. Finalmente, comentó que este traslado no sólo significa una nueva etapa en su vida familiar, a la cual podrá destinar más tiempo, sino también la conciencia de nuevos desafíos profesionales que deberá materializar con mucho esfuerzo.

AL DÍA

Jaime Echeverría, Jefe Proyecto

“Collahuasi tendrá una de las Plantas de Molibdeno más modernas del mundo” E

l Puerto Patache ya no es el mismo. Desde comienzos de este año, se iniciaron los trabajos de construcción de la Planta de Molibdeno, la que deberá, de acuerdo a los compromisos asumidos, estar en pleno funcionamiento durante noviembre próximo. A la fecha, la construcción de la nueva Planta se ha llevado a cabo sin accidentes ni incidentes. Para conocer más antecedentes de esta importante iniciativa, conversamos con Jaime Echeverría, Jefe de Proyecto, quien relató algunos aspectos relacionados con las instalaciones y su importancia para Collahuasi. Génesis del proyecto y sus características “El proyecto de construcción de una Planta de Molibdeno surgió junto con el inicio de las operaciones de la Compañía. Desde entonces, se analizó la alternativa de explotar el molibdeno contenido en nuestros yacimientos. Sin embargo y debido a la baja ley de este mineral en la mina Ujina, el proyecto fue postergado dado su escaso interés comercial”, explicó el profesional. Asimismo, dijo que, en dicha ocasión, considerando entre otras, las bajas leyes y fluctuaciones históricas del precio del molibdeno se estableció que el foco del negocio de Collahuasi debía ser la extracción de cobre, por lo cual se estipuló que a futuro se revisaría nuevamente la posibilidad de materializar dicha iniciativa. “Durante el Proyecto de Transición Ujina-Rosario y tras los análisis pertinentes se determinó que las leyes del molibdeno en las reservas de Rosario eran considerablemente más altas que las de Ujina. Sin embargo, el valor comercial histórico de dicho metal en el mercado no era lo suficientemente alto para motivar interés en realizar la inversión que requería la construcción de una planta para su tratamiento”. El incremento del precio del cobre y los minerales asociados a éste, experimentado en los años recién pasados, modificó la línea de pensamiento anterior y le imprimió un dinamismo a la opción de incorporar a nuestras instalaciones productivas una planta para beneficiar el molibdeno contenido en el mineral de Collahuasi. Fue así como a fines de 2003, la Compañía inició los estudios correspondientes y se definió la realización, durante el 2004, de la ingeniería básica y de detalle del proyecto, la que estuvo a cargo de la empresa Bechtel Chile. A mitad de ese año, el precio del molibdeno nuevamente subió

en los mercados, por lo cual se determinó la necesidad de acelerar el proyecto e iniciar a la brevedad la construcción misma de las instalaciones en el sector del Puerto Patache. Para tal efecto, se realizó una propuesta de inversión a los dueños de la Compañía, la cual fue aprobada en noviembre de ese año y que permitió comenzar con los trabajos de movimiento de tierra, en diciembre pasado. “A comienzos de este año, se inició el proceso de construcción, el cual, a la fecha, tiene un 40% de avance, por lo tanto se espera empezar con las operaciones durante el último trimestre de este año”, agregó Echeverría. En una primera etapa, esta Planta producirá más de doce mil toneladas anuales de concentrado de molibdeno, lo que en definitiva significará que el producto final (molibdeno fino) alcanzará un promedio de unas seis mil 300 toneladas anuales. El proceso de obtención de molibdeno se llevará a cabo mediante la recuperación del mismo desde el concentrado que llega a Patache vía mineroducto, antes de filtrarlo y embarcarlo. De esta manera, el concentrado pasará por un proceso de flotación que mediante reactivos químicos separa el molibdeno del concentrado de cobre. “El cobre que decante continuará su proceso habitual de espesado, filtrado y acopio a la espera del embarque a granel, en tanto que el concentrado de molibdeno que se flota, se filtra, se secaré y se envasará en sacos de 1.5 toneladas, para posteriormente despacharlos por vía terrestre.”. Importancia “Con este proyecto seremos tanto productores de cobre como de molibdeno, lo que nos permitirá abrir nuevos mercados efectuando el mismo proceso productivo, pero con un valor agregado que, dependiendo de las condiciones del mercado, puede ser significativo”, señaló Jaime Echeverría.

INTIMINERO

97

AL DÍA

Reconocimiento al desempeño excepcional Trabajadores fueron premiados con tres sueldos base por su alto rendimiento laboral

E

l cumplimiento de los desafíos planteados en la Visión 2015, necesariamente requiere del alto desempeño de cada uno de quienes conforman el equipo humano de Collahuasi. Cada año y de manera excepcional, la Compañía otorga un bono equivalente a tres sueldos base a los trabajadores que se han distinguido por su compromiso con la seguridad, capacidad para trabajar en equipo, presentismo, preocupación por el medio ambiente y un marcado compromiso con mejorar continuamente procesos, prácticas y desempeño personal. Para celebrar este reconocimiento, la Vicepresidencia de Operaciones llevó a cabo una cena de camaradería para los trabajadores distinguidos. Al evento fueron invitados, junto con sus esposas, Mario Arredondo, Gerencia Planta; Leonel Mayer, Gerencia Administración; Ricardo Marabolí, Superintendencia Ingeniería; Carlos Abarcia, Superintendencia Concentradora; Edgardo Chiappa, Superintendencia Metalurgia, y Jorge García, Superintendencia Óxidos. También asistieron, junto a sus cónyuges, los trabajadores OAS distinguidos: Luis Aguirre, Julio Barraza, David Mamani y Marco Medero de la Superintendencia Operaciones Mina; Juan Ballesteros, Marco Morales y José Lay de la Superintendencia Óxidos; Washington Fernández de la Superintendencia de Control de Pérdidas; Jaime González y Jorge Muñoz de la Superintendencia Mantención Mina; Cristián Jaque de la Superintendencia Concentradora; Isaac Lobos y Erick Retamales de la Superintendencia Mantención Planta; Sigisfredo Robles de la Superintendencia Metalurgia; Patricia Poblete de Administración; Rodrigo Romero de la Superintendencia Puerto y Roberto Sánchez de la Superintendencia Servicios Técnicos.

10 8

INTIMINERO

AL DÍA

Reunión del Presidente Ejecutivo con personal SPS C

on el propósito de analizar los resultados obtenidos por la Compañía en los primeros cinco meses del año, dar cuenta del avance en el Programa de Liderazgo y Cultura, además de otros temas de relevancia se efectuaron las reuniones semestrales del Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, con el personal SPS. En ambas ocasiones, el Presidente comentó los índices de seguridad alcanzados. Una vez más, reforzó la importancia del compromiso de los trabajadores con este tema, haciendo presente que se debe cumplir con los niveles presupuestados para el 2005. En cuanto a los resultados operacionales, Thomas Keller explicó brevemente los acontecimientos ocurridos en la Mina y en la Planta Concentradora que han impedido cumplir con las metas presupuestadas y que tienen relación con los problemas que afectaron el sistema de correas y el Molino SAG Nº 3. Al respecto, destacó el profesionalismo con que los trabajadores enfrentaron ambos incidentes, además de explicar la situación actual en la que se encuentran ambos equipos y las medidas tomadas para evitar que dichos problemas vuelvan a ocurrir. Sin embargo, aclaró que dado el buen precio del cobre, los resultados financieros han sido positivos. Comentó también acerca de la etapa en la cual se encuentra la construcción de la futura Planta de Molibdeno. Liderazgo y Cultura Otro de los temas tratados fue el avance del Programa de Liderazgo y Cultura. En tal sentido, se refirió a la campaña comunicacional para informar al personal acerca de la Visión 2015 y su importancia estratégica para la Compañía. En este sentido, destacó la importancia de contar con un ambiente laboral en el cual se observen conductas indispensables para alcanzar alto desempeño y excelencia

organizacional. Además de conocer las distintas piezas que considera la campaña comunicacional, el personal SPS vio el video que elaboró la Compañía, en el cual participaron algunos trabajadores, y cuyo objetivo es mostrar desde una perspectiva humana lo que es actualmente Collahuasi. El video es un reconocimiento a los trabajadores y una invitación a continuar superándose. Asimismo, informó acerca de la realización de una encuesta entre el personal SPS relativa a la percepción respecto de la aplicación en el ambiente laboral de las conductas necesarias para alcanzar el alto desempeño. Destacó que la encuesta permitió determinar las fortalezas y debilidades en cuanto a la práctica de estas conductas, lo que servirá de línea base para medir los progresos en el futuro. Temas de importancia Otro de los aspectos relevantes que fueron abordados en dichas reuniones fue el comentario que realizó Thomas Keller de la situación que enfrenta la Compañía en relación al uso del recurso hídrico. Junto con explicar los antecedentes que han aparecido en la prensa, el Presidente Ejecutivo señaló que la Compañía está cumpliendo con los compromisos ambientales comprometidos con la autoridad respectiva. En este sentido, destacó la importancia de que el personal esté enterado de la situación y conozca en profundidad los antecedentes, ya que es “tarea de todos nosotros defender el prestigio de la Compañía frente a la opinión pública”. Otro de los temas abordados fue el compromiso adoptado por Collahuasi con sus comunidades vecinas a raíz del terremoto. Al respecto, informó de la entrega de un millón de dólares que hizo la Compañía y que permitirá la reconstrucción de establecimientos educacionales y la recuperación de parte del patrimonio histórico de la zona afectada. INTIMINERO

9 11

ENTREVISTA

Ricardo Palma, Vicepresidente de Operaciones

“Trabajadores fueron factor importante en la solución de las fallas del chancado primario y molino SAG Nº 3”

U 12 10

na empresa minera como Collahuasi, en la que se procesan 125 mil toneladas de mineral es una operación de primer orden a nivel mundial. En ella no sólo están involucrados una amplia gama de equipos y procesos, sino también gente, cuyo espíritu de colaboración y trabajo representan un factor determinante en el logro de los objetivos propuestos como organización. Independientemente de este aspecto, es posible pensar que dada la magnitud y complejidad de una Compañía como Collahuasi, no es improbable que de vez en cuando aparezcan problemas importantes. Es más, en la mayor parte de las empresas mineras se presentan situaciones que ponen en riesgo el funcionamiento adecuado de sus instalaciones y equipos. En definitiva, que producen deterioros en su producción. Afortunadamente, desde sus inicios Collahuasi no había presentado problemas mayores en su operación. Sin embargo, a comienzos de este año y debido a fallas en el chancado primario y en el molino SAG Nº 3, los niveles de tratamiento de mineral en la Planta Concentradora disminuyeron considerablemente, lo que tuvo como consecuencia pérdidas en la producción. Génesis de lo ocurrido Para tener un panorama claro y preciso de lo ocurrido, Ricardo Palma, Vicepresidente de Operaciones, explicó el origen de ambas situaciones, las que actualmente se encuentran bajo control. “El primer hecho se produjo en el sistema de chancado primario y las correas transportadoras que abastecen a la Planta Concentradora. Fue así como en los primeros días de febrero, tuvimos un problema importante en una de las poleas principales de la correa 205 (la polea de cabeza) que por sus características físicas es un elemento cuyo cambio es difícil y complejo, ya que se encuentra situada a 50 metros sobre el nivel del terreno y pesa

INTIMINERO

28 toneladas”. La falla se produjo en pleno invierno altiplánico, una época difícil para realizar reparaciones a la intemperie dada las condiciones climáticas adversas por las tormentas eléctricas, lluvia y nieve. “Esta situación nos tuvo detenidos 11 días. Por desgracia, una vez solucionado este problema, a comienzos de abril, se presentó una falla mayor en el molino SAG Nº3”. En dicha ocasión, el sistema de control centralizado detuvo su operación como producto de una falla en una de las fases del estator, lo cual derivó en una paralización del equipo por un lapso de 25 días. “De esta manera, la ampliación de la Planta Concentradora producto del Proyecto de Transición Ujina-Rosario quedó sin operación. Es decir, volvíamos prácticamente a la situación de tratamiento normal del proyecto original. Obviamente, este hecho sumando a lo ocurrido con la correa transportadora significó una pérdida importante de producción para la Compañía”. Causas Según señaló,Ricardo Palma, lo ocurrido no se explica por medio de una sola y única causa. Por el contrario, dijo que la situación se produjo por una serie de factores tanto humanos como de diseño, mantención y condiciones físicas de los equipos. “Por ello, no puedo dar un veredicto al respecto, ya que estamos investigando”. “En el caso de las correas es importante hacer notar que su sistema de lubricación se realiza en forma manual y en condiciones muy adversas, lo que de por sí representa una deficiencia en su concepción original. No debemos olvidar que no es normal para una operación de la naturaleza de Collahuasi que el trabajador deba subir 50 metros para efectuar la lubricación del equipo.

ENTREVISTA

Incluso, los especialistas de SKF plantearon la existencia de problemas producto de desalineamientos y contaminación de grasa”. “Respecto al molino SAG Nº3, nos vimos enfrentados a una situación similar, ya que por primera vez tuvimos que realizar movimientos y reparación de un equipo cuyo estator pesa 420 toneladas. Hay que recordar, que esto no fue fácil, pues es el motor más grande que se ha fabricado para molinos en el mundo. Por ello trajimos a los fabricantes ABB, con los cuales se elaboró en conjunto un programa de reparación”. “Frente a las acciones emprendidas, el fabricante nos indicó que las soluciones aplicadas al estator son de carácter temporal y que tarde o temprano tendremos que cambiar dicha pieza” Consultado acerca de las causas que produjeron las fallas en el molino, Ricardo Palma explicó que éstas se debieron a algunos problemas de los sensores. Sin embargo, aclaró que la razón principal de lo ocurrido se relaciona con la construcción del molino, específicamente en su parte estructural, es decir, con el sistema de sujeción del paquete magnético del estator con el chasis de éste. Capital humano “La solución en ambos casos, estuvo a cargo de un equipo humano multidisciplinario en el cual participó nuestra mejor gente y que se unió con el grupo normal de Operaciones para efectuar la reparación de las correas. Esta tarea estuvo liderada por Sergio Dubó, Superintendente Mantención Planta, quien junto a su personal y gente de otras áreas, además de trabajadores del propio fabricante, conformaron un equipo de excelencia para enfrentar esta compleja situación” Respecto de la falla ocurrida en el molino, Ricardo Palma comentó que el equipo humano estuvo a cargo de Nelson Cavour, Jefe del Área de Control de Procesos de la Superintendencia de Mantención Concentradora, quien también actuó en conjunto con personal de la Superintendencia de Servicios Técnicos y los fabricantes. “Quiero destacar la excelente disposición para resolver ambos problemas que tuvieron los trabajadores, agradecer a sus familias y a sus esposas la comprensión y a los trabajadores, su esfuerzo, entusiasmo y profesionalismo con el cual actuaron en estos casos. Cabe destacar la participación de las otras áreas

logísticas de la Compañía”. Lecciones aprendidas Aún cuando lo verdaderamente importante es solucionar las fallas que se presentaron, Ricardo Palma, comentó que es todavía más necesario conocer las razones que explican lo ocurrido, ya que sólo así se podrá evitar que estos problemas vuelvan a suceder. “El afán de investigar las causas se debe al interés por prevenir futuras ocurrencias de incidentes tan serios”. Por ello, en el sistema del chancado, existen planes de trabajo con una determinada programación y cuyo objetivo es solucionar definitivamente problemas menores, además de aquellos relacionados con el diseño de estas instalaciones. “Contamos hoy con un programa especial para resolver estos problemas, especialmente el de lubricación, el cual deberá ser automático. En relación a los problemas de mayor control de las correas, trajimos al fabricante y especialistas en este tipo de instalaciones a nivel mundial con el propósito de conocer sus recomendaciones”. “Respecto del molino, tenemos dos temas principales. Uno es el comportamiento del estator ya reparado que, de acuerdo a todos los antecedentes, está funcionando adecuadamente. Sin embargo, el fabricante del motor del molino, ABB, nos ha indicado que la reparación es temporal y que a futuro tendremos que cambiar el estator. Paralelamente y para estudiar esta sugerencia, hay un grupo de Collahuasi que se encuentra en las instalaciones del fabricante, ubicadas en Bilbao, España. Este equipo está conformado por gente de la operación, mecánicos y eléctricos de nuestra Compañía, encabezado por la Gerencia de Proyectos”. Consultado acerca de las lecciones aprendidas, luego de superar ambas fallas, Ricardo Palma fue enfático en señalar que la más importante fue comprobar la importancia del grupo humano en situaciones complejas. “Cuando las cosas funcionan adecuadamente no se puede observar el temple de un equipo humano. Sin embargo, cuando se presentan problemas serios se da la oportunidad para comprobar su profesionalismo y espíritu. Nosotros hemos vistos que aún cuando las fallas fueron complejas y mayores no perdimos tiempo en reprobarnos unos a otros. Por el contrario, el equipo actuó en forma unida y muy profesional, pudiendo así demostrar realmente que somos capaces de grandes obras. La gente tuvo el coraje, el temple y profesionalismo, además de la entrega y el sacrificio posponiendo descanso y tiempo con la familia en función de la búsqueda de una solución”. Finalmente, Ricardo Palma envió un mensaje de optimismo a los trabajadores: “como Compañía siempre habíamos estado acostumbrados a los éxitos. En materia de producción, nunca habíamos dejado de cumplir un presupuesto. Lamentablemente, este año nos vimos enfrentados a dos problemas serios, pero lo más importante de esto es que como equipo fuimos capaces de sobrepasar las dificultades, de solucionar los problemas técnicos y poner en marcha lo antes posible las operaciones. Nuestra gente está preparada, no sólo para los éxitos, sino también para enfrentar digna y profesionalmente toda clase de dificultades. Felicitaciones a todos los grupos de trabajo que, directa o indirectamente, tuvieron que ver con la solución de estos problemas. En definitiva, felicitaciones a toda la Compañía”. INTIMINERO

11 13

ENTREVISTA

E

14 12

Alto desempeño: el camino para materializar la Visión 2015

n el mundo de hoy más que ningún otro factor las organizaciones necesitan del alto desempeño de su personal para sobrevivir y prosperar. Entonces, el cuidado que se ponga en la “gestión de personas” – seleccionar, capacitar, motivar, compensar, liderar – es vital para obtener un ambiente de alto desempeño. Para conocer que está haciendo Collahuasi en este campo conversamos con el Vicepresidente de Recursos Humanos, Víctor Olavarría. Durante los últimos meses se ha observado la salida – en número importante – de trabajadores desde Collahuasi hacia otras empresas mineras. ¿Qué medidas está tomando Collahuasi para evitar que esto continúe? Mi primera consideración es que este movimiento de personal es algo natural y diría normal en un mercado minero activado como el de hoy. Los precios actuales del cobre y oro y nuevos proyectos han puesto un acicate extra para que alguna gente nuestra emigre desde Collahuasi. Y si bien es natural como fenómeno, no es menos cierto que nos causa daño porque no es fácil reemplazar de la noche a la mañana a la gente calificada con la que contamos. Cada vez que podemos, tratamos de retener a la gente que nos anuncia su retiro. Es algo que no hacemos público por delicadeza, pero que se intenta. Luego, cuando la decisión de marcharse es definitiva, identificamos al reemplazante más idóneo. Esto da lugar a una serie de promociones, con un efecto positivo no menor, y al final de la cadena terminamos contratando o

INTIMINERO

desarrollando a personal más joven sin experiencia, previamente identificado. La Compañía está contratando permanentemente a jóvenes de la zona egresados del CTM para los efectos de cubrir plazas OAS. Cuenta también con una política de “trainees” que posibilita el ingreso de profesionales universitarios para cubrir vacantes en el estamento SPS.

afuera y por qué han vuelto. También, cada vez que llegue una oferta, hay que considerar las ganancias reales que se ofrecen a través de un año completo, no bastando las cifras de un mes solo, y a eso agregarle los beneficios médicos, escolares y otros. Y averiguar acerca del ambiente de vida y trabajo existente en el otro lugar y quienes serán jefes y compañeros. Porque es todo

Como se ve, las medidas están tomadas – dentro de lo razonable - para hacer frente a esta contingencia. Entendemos que algunos partan en busca de horizontes y oportunidades que aparecen desde fuera, pero más nos gustaría que la gente se quedara contribuyendo acá y no se vaya con el talento que posee a empresas de la competencia. Estamos convencidos de que hay espacio para todos quienes estén motivadamente dispuestos a aportar alto desempeño en Collahuasi. Esta es una Compañía grande y vibrante, con reservas que justifican grandes proyectos y donde existirán, a corto o mediano plazo, grandes oportunidades de crecimiento profesional. Finalmente, un consejo para todos quienes piensen en emigrar. Hay tres o cuatro personas que han regresado desde otras empresas a Collahuasi pidiendo su reintegro y se los ha acogido gustosos de vuelta porque se trata de buenos trabajadores. Es conveniente preguntarles que han visto

esto, bien evaluado y pensado, lo que llevará a tomar una decisión que es de vida y que involucra a la familia. ¿En relación a los planes de sucesión, existen programas u otras iniciativas que entreguen al personal las herramientas para enfrentar las responsabilidades de sus cargos futuros? Efectivamente, la Compañía cuenta con planes de desarrollo para quienes están en los programas de sucesión. Dichos planes se orientan a formarlos en dos planos: técnico y gerencial. Las iniciativas que tienen por objeto mejorar las competencias técnicas se relacionan con cambios de cargo o rotaciones al interior de la Compañía, asignaciones en otros lugares fuera de Collahuasi, visitas de conocimiento a otras empresas nacionales y extranjeras, participación en seminarios técnicos y similares. Con respecto a la creación y desarrollo de habilidades gerenciales, la Compañía cuenta

con programas de liderazgo y coaching, en los cuales participarán todos quienes figuren en los planes de sucesión. Como se ve, la Compañía posee planes estructurados para este desarrollo, destinado a formar a los gerentes, superintendentes y vicepresidentes del futuro. También se preocupa de otros cargos OAS y SPS para lograr desarrollo del personal de buen desempeño, pero esto no forma parte de la llamada sucesión en cargos gerenciales. ¿En relación al rol del supervisor, cuál es la importancia que Collahuasi le asigna en el logro de la Visión 2015? Primero y a modo de definición, digamos que supervisor es quien supervisa a otro personal, vale decir es para esos trabajadores su líder y modelo. Y con eso está casi todo dicho. Porque la cultura que la Compañía pretende formar es la que el supervisor creará al interior de su grupo de trabajo. Y esta seguirá o no el modelo que quiere implantar la Compañía dependiendo de cuan consistente sea

el supervisor en su aplicación con sus estilos y prácticas. Por otro lado, la comunicación de la visión 2015 y de sus avances es tarea que al supervisor compete y al cumplirla estará señalando a su personal cual es el norte de la Compañía y cómo vamos andando hacia él. Desde el año 2004 la Compañía se ha esforzado en entregar capacitación en Liderazgo y Desarrollo de Cultura. ¿Qué nos podría decir acerca del estado actual de esta iniciativa? Ha sido un esfuerzo fructífero, ya que las opiniones al final de cada taller son muy positivas y las encuestas muestran que nuestra gente entiende de qué se trata todo esto y constatan progresos en el desarrollo de la cultura que la Compañía necesita. Más de cien personas, incluyendo al Presidente, Vicepresidentes, Grentes y Superintendentes, han pasado por este programa y el interés por participar de otros trabajadores SPS es notable, lo mismo que la colaboración de los supervisores de todo nivel para estimular la participación de su personal y para comunicarles, a su vez, lo que han aprendido. Aun cuando las señales de progreso son todas positivas, es conveniente enfatizar que la creación del ambiente de liderazgo transformacional y la cultura que se le asocia dependerán casi por entero del compromiso personal de cada Vicepresidente, Gerente y Superintendente

al seguir de manera consistente conductas que estén de acuerdo con los principios del liderazgo transformacional. Hay que destacar el compromiso del Presidente Ejecutivo con esta iniciativa, ya que su estímulo y compromiso han favorecido su desarrollo. En el desarrollo de la cultura que Collahuasi necesita para hacer posible la Visión 2015, el coaching es una herramienta clave. ¿Por qué? Nuestra organización requiere del mejoramiento continuo, que duda cabe. Collahuasi puede seguir haciendo lo que ahora hace de manera correcta. Pero así, concebida como una realidad estática, no va a alcanzar la Visión 2015. Necesita mejorar día a día procesos, prácticas y conductas. Yendo al componente primario, más fundamental e importante de nuestra organización, que somos nosotros mismos, necesitamos mejorar lo que hacemos porque será sólo así, con la suma de todos nuestros esfuerzos, que Collahuasi, como un todo, mejorará de manera continua. El mejoramiento continuo es una manera de vivir que nos obliga en el plano individual a revisar y mejorar conductas y resultados. No es mas complejo que eso, pero eso solo no es tan fácil de lograr. Por si mismos no mejoraremos mucho. El ser humano tiende a repetir lo que hace y el mejoramiento es más fácil cuando alguien desde afuera es capaz de observarlo a uno y de sugerirle mejores prácticas. De manera simple, hay que pensar en quienes practican deporte competitivo. Siempre necesitan a un entrenador o coach para indicarles que es lo que necesitan mejorar de manera bien específica. El coaching en Collahuasi cumple la misma función. Es la herramienta que alguien, generalmente el supervisor o líder, utiliza para indicar a un trabajador cualquiera qué conductas y prácticas necesita mejorar, para alcanzar un nivel de desempeño superior. Y esto no tiene límite, porque las capacidades del ser humano son muy amplias. El desarrollo es siempre posible y el coaching es una buena técnica, sencilla y práctica para impulsarlo. ¿Qué otras iniciativas está impulsando la Compañía para comunicar la Visión 2015 a sus trabajadores y estimular la generación de un ambiente de alto desempeño? El Presidente Ejecutivo ha lanzado una campaña comunicacional amplia para explicar qué es la Visión 2015, cómo lograrla, y por qué su logro nos involucra e interesa a todos. Dicha campaña hace un recuerdo de la exitosa trayectoria de la Compañía hasta esta fecha y proyecta a través de las palabras e imágenes de sus propios trabajadores un futuro cada vez mejor. Cada Gerente y Superintendente cuenta además con herramientas para promover la información dentro de su respectiva unidad. No descartamos continuar con estos esfuerzos de difusión si las circunstancias así lo demandan. Es importante que los trabajadores sepan que la Compañía no se concibe a sí misma como un ente estático, sino como un organismo vivo que necesita crecer hasta alcanzar la Visión 2015 y debe hacerlo a través del aporte de sus propios trabajadores, porque, al fin y al cabo, la Compañía son ellos mismos.

INTIMINERO

15 13

ENTREVISTA

Héctor Lagunas, Gerente de Medio Ambiente y Control de Pérdidas

Problemática ambiental en Vertiente Jachucoposa H

16 14

oy en día, el comportamiento de cualquier organización con su entorno, tanto medio ambiental como social, se ha transformado en un verdadero “activo” de su relación con la comunidad. Definitivamente, la opinión pública considera , correctamente, “serias” a aquellas empresas que asumen como valor una gestión ética y acorde con el desarrollo sustentable . Desde sus inicios, Collahuasi ha sido fiel a este concepto, distinguiéndose por su permanente preocupación hacia sus comunidades vecinas y a temas tan complejos como el manejo adecuado de los recursos naturales. No obstante, actualmente la Compañía enfrenta un proceso administrativo, llevado a cabo por la Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema) de Tarapacá, para establecer eventuales responsabilidades y sanciones por los efectos ambientales que las operaciones de Collahuasi pudieren estar produciendo en el Salar de Coposa. De acuerdo a lo señalado por Héctor Lagunas, Gerente de Medio Ambiente y Control de Pérdidas, la autoridad medioambiental estaría analizando la ocurrencia de ciertos impactos que, de acuerdo a la interpretación de algunas autoridades, tendrían la condición de “no previstos”, esto es, que no habrían sido considerados en los Estudios de Impacto Ambiental aprobados, y que consistirían en una disminución del caudal de la vertiente Jachucoposa, lo que podría afectar al ecosistema asociado a este recurso hídrico. Frente a dicha imputación, Lagunas explicó que no se está en presencia de impactos no previstos en el caudal de la vertiente, sino que más bien ante efectos que se han adelantado en el tiempo y ante los cuales existen medidas de mitigación aprobadas por la autoridad ambiental. “Nuestros modelos hidrogeológicos, informados y aprobados por la autoridad, predecían una disminución del caudal de la vertiente, el cual, al cabo de 12 años de extracción de aguas desde la cuenca del Salar de Coposa, bajaría de 45 l/s. Los estudios ambientales establecieron que tan pronto ello ocurriese, Collahuasi debía iniciar una medida de mitigación que consiste en la reposición artificial del caudal de la vertiente, a fin de mantener la alimentación de la laguna del sector y evitar que la biodiversidad que depende de aquélla se vea afectada. Una fiscalización efectuada por la Dirección General de Aguas (DGA) permitió constatar un descenso del caudal de la vertiente más rápido de lo presupuestado, el cual bajó del nivel de 45 l/s al cabo del quinto año de operación. Este adelanto en la disminución de caudal nos hizo activar en INTIMINERO

corto tiempo el sistema de mitigación comprometido, el cual está actualmente en operación y permite mantener el nivel de la laguna y la biodiversidad asociada a la misma”, agregó. En tal sentido, indicó que existe cierto desconocimiento de la situación en una parte de la población iquiqueña, ya que se observa el convencimiento, en algunos sectores muy mal informados, de que el sector de Jachucoposa se ha transformado en un lugar desértico, donde no existe vida vegetal ni animal. “Este hecho no es cierto y se produce por la difusión de información errónea y sin antecedentes completos. Todo lo cual puede ser verificado por cualquier persona que visite el sector de Jachucoposa Nosotros, como empresa, no hemos querido poner el tema en el centro de la discusión, ya que tenemos la certeza de que hemos actuado en forma responsable y seria, y que siendo el tema eminentemente técnico, la forma responsable de abordarlo es a través de la discusión entre especialistas y no a través de la prensa”, especificó. Mediciones erróneas Como es de conocimiento, Collahuasi necesita agua para operar, pues por cada tonelada de mineral procesado se utilizan aproximadamente 0,65 metros cúbicos de agua, lo que significa un consumo diario entre los 800 y 1000 litros por segundo. Dado que el agua es un recurso escaso, la Compañía ha efectuado una serie de estudios y evaluaciones basadas en modelos hidrogeológicos, los que se actualizan anualmente y consideran una serie de variables como la evaporación, la permeabilidad del terreno, la geología, las precipitaciones y, también, el caudal histórico de la vertiente, que de acuerdo a información propia e histórica proveniente de la Dirección General de Aguas se estima en 60 litros por segundo. “En relación a dicho caudal, como antes señalé, nuestro compromiso como empresa es mantener un nivel no inferior a los 45 litros por segundo, ya que si el caudal natural baja de dicho umbral, debemos reponer la cantidad que falta en la vertiente para completar las cifras históricas (60 L/s). Una medición en el lugar que realizó la Dirección General de Aguas en junio del 2004, puso de manifiesto que el caudal de la vertiente estaba por debajo del valor mínimo comprometido. Frente a la información generada por la DGA, se contrastaron los datos mediante auditorías externas y se revisó el equipo empleado en ese momento para medir los caudales, pudiéndose determinar que los resultados obtenidos por la empresa sobreestimaban los caudales debido a una mala calibración del instrumento”.

ENTREVISTA

“En ningún momento se pretendió actuar en forma poco responsable con el medio ambiente. Por el contrario, cabe señalar que Collahuasi, en cumplimiento de la obligación impuesta por las Resoluciones de Calificación Ambiental, monitoreaba, mediante contratistas, en forma permanente el caudal de la vertiente y la información generada era regularmente entregada a las autoridades. Por desgracia, el error de medición mencionado, afecta en parte la confianza permanente que las autoridades han tenido respecto de nuestro comportamiento ambiental, ya que puede ser interpretado como una situación en la cual utilizábamos datos que nos favorecían”. Al respecto, Héctor Lagunas indicó que “el anticipo de la disminución del caudal de la vertiente Jachucoposa no ha afectado ninguna de las condiciones de sustentación de la vida silvestre del Salar de Coposa ni de las especies de la flora y fauna que allí habitan, no habiéndose producido ningún daño al ecosistema ni a la laguna permanente del Salar. Una vez que la Compañía tomó conocimiento de estos hechos, activó de inmediato, en conjunto con las autoridades, las acciones tendientes a asegurar y mejorar los elementos de monitoreo y control ambiental; así es como se implementaron entre otras, las siguientes medidas: adquisición, calibración y puesta en operación de un nuevo instrumental de medición; confección de nueva batimetría del Salar e instalación de sensores continuos para medir niveles, caudales y calidad de aguas”. Asimismo, se adelantó la realización de una serie de trabajos y estudios con consultores especialistas en la materia, tanto nacionales como internacionales, de manera de asegurar la sustentabilidad del ecosistema más allá de las medidas de mitigación previstas en las resoluciones de calificación ambiental. “Además de estos análisis, hemos ampliado nuestro campo de acción para determinar efectivamente cuáles son los aspectos más relevantes que requieren nuestro foco de atención. Sabemos que tenemos que cuidar el agua, pero debemos entender que ella es indispensable para nuestra operación y que nuestro compromiso prioritario en el sector, es velar por el cuidado de la biodiversidad asociada a la laguna de Jachucoposa, lo que estamos realizando mediante un manejo ecosistémico que estamos desarrollando en conjunto con relevantes instituciones, públicas y privadas, de investigación científica”. Héctor Lagunas indicó que “es importante que entendamos que en el análisis elaborado por la Compañía siempre se manifestó la existencia de algún tipo de impacto en la Cuenca del Salar de

Coposa, pero que se llevarían a cabo las acciones pertinentes para enfrentarlo, mitigándolo en forma seria y correcta. No podemos asegurar que no habrá impactos en el medio ambiente, pues decirlo sería imposible e irresponsable. Debemos recordar que toda actividad humana genera impactos en el medio ambiente, pero ellos pueden ser manejados o minimizados mediante la aplicación de medidas de mitigación efectivas y eficaces”. Es así como la preocupación por el tema ha generado una serie de reuniones con el Comité Técnico de la Corema, en las cuales se estudian los avances en cuanto al cumplimiento de acciones comprometidas por Collahuasi y los plazos fijados para solucionar el problema actual. Consultado acerca de la disposición de las autoridades respectivas, Héctor Lagunas indicó que existe un buen ambiente, pero con posiciones muy exigentes, lo que parece comprensible, debido a los problemas que han enfrentado otras empresas en materia ambiental, a nivel nacional, y que son de conocimiento público. “En todo caso, estoy tranquilo, pues Collahuasi ha hecho las cosas bien desde el punto de vista ético y técnico. Ahora, debemos ser capaces de demostrar la eficiencia y eficacia de las medidas adoptadas y nuestro interés por resolver a la brevedad este problema. No debemos olvidar que aunque es una situación compleja, no hemos cometido ninguna falta grave ni hemos dejado de cumplir con nuestros compromisos”. Por el contrario, Lagunas aclaró que al interior de la Compañía existe una conciencia respecto de la importancia del agua y de la necesidad de cuidarla. En definitiva, “debemos demostrarle a la comunidad que Collahuasi es una organización responsable que pretende permanecer por varios años en armónica comunión con sus vecinos y el medio ambiente”. Collahuasi siempre ha abordado el tema medioambiental en forma seria y responsable, con una visión de futuro, aplicando estándares internacionalmente aceptados, incluso en aquellos casos en que la legislación chilena no los exige. Por lo mismo, estamos seguros de que si se analiza técnicamente nuestro actuar, en forma informada y sin apasionamientos, se reconocerá nuestro compromiso con el medio ambiente. “Sin perjuicio de ello, y teniendo presente que la visión actual acerca del medio ambiente ya no es lo que era, tendremos que generar en nuestros trabajadores y sus familias un conocimiento más amplio y profundo del tema, que nos permita mostrar lo que hemos hecho como empresa y demostrar que podemos seguir produciendo cobre y usando agua, conservando la biodiversidad para futuras generaciones”. INTIMINERO

15 17

REPORTAJE

Eléctricos de Óxidos

Mejoramiento Continuo: una manera de entender el trabajo “E

18 16

n mi grupo de trabajo tenemos como misión principal velar por la mejor disponibilidad operacional de los equipos eléctricos de la Planta de Óxido. Es decir, debemos realizar, oportunamente, todas las mantenciones y, en caso que ocurriesen fallas, tenemos que corregirlas a la brevedad para no afectar la continuidad de las operaciones ni para poner en riesgo las metas de producción. Paralelamente, realizamos proyectos de mejoramiento que van en beneficio directo de la seguridad del trabajador”, explica Ascencio Aguilera, Técnico especialista Eléctrico e Instrumentista de la Planta de Óxido. Precisamente bajo este lema, es que el equipo compuesto por este Técnico y por los Eléctricos Jorge Collao, Arnoldo Castillo, José Bustos, Leonel Cruz, Alex Vergara y Sheldon Mary idearon y elaboraron, durante el 2004, un proyecto de mejoramiento continuo denominado “Proyecto de Transferencias de Energía, Correa Horizontal 420CV440. Transfer Switch”. Esta iniciativa, que comenzó a funcionar en diciembre del año pasado, ha permitido el ahorro de tiempo en el proceso de bloqueo y transferencia de energía en el sistema de correas, además de una maniobra más segura

INTIMINERO

y un beneficio en ahorro cercano a dos millones de dólares anuales. Según comenta Aguilera, el proyecto se llevó a cabo por etapas, ya que se debió investigar al respecto, evaluar los materiales y presentar la propuesta a su supervisor. “Tuvimos muy buena acogida, ya que nuestra jefatura es partidaria de que efectuemos este tipo de proyectos de mejoramiento. Para nosotros fue un desafío como grupo, por lo cual fue grato recibir comentarios positivos respecto de nuestra idea de los Operadores y el reconocimiento de la supervisión. Esto nos ha motivado aún más para generar otros proyectos en los cuales ya estamos trabajando”. Explicación del proyecto En el sector de Aglomerado y Apilamiento de la Planta de Óxido existe una sala eléctrica desde donde se energiza todo el sistema correspondiente a las 24 correas transportadoras móviles, cuya función es llevar el mineral que formará las pilas de lixiviación. Diariamente, tanto de día como de noche, se llevan a cabo maniobras en este sistema, por lo cual es indispensable efectuar bloqueos eléctricos o cortes en el suministro de energía, además de la transferencia de ésta desde la línea a un generador. Este proceso se lleva a cabo como una norma de seguridad para evitar accidentes. Para realizar este procedimiento, se necesita que el Eléctrico se encuentre en el lugar en el cual está ubicado el panel de transferencia. Sin embargo, al momento de ser requerido por radio,

este trabajador puede estar en cualquier sitio de la Planta, por lo cual su traslado al lugar y posterior presencia en la sala eléctrica, significa una demora de tiempo considerable para comenzar con las maniobras previstas en el sistema de correas. Cabe destacar que la distancia entre el panel a la sala eléctrica es de dos kilómetros aproximadamente. “Antes, el Eléctrico para efectuar la maniobra se dirigía al panel y allí tenía que mover una palanca. En caso que se llevara a cabo este procedimiento de noche, el trabajador debía cortar el suministro, luego, a oscuras, tenía que abrir el panel para llevar a cabo la transferencia de energía, lo cual podía provocar algún accidente”, agrega Además, con el tiempo uno de los mecanismos internos del panel presentó fallas, por lo cual se comenzó a operar los interruptores en forma manual. Esta maniobra se tradujo en una acción riesgosa, ya que este equipo está con energía permanentemente. “Por ello, desarrollamos este proyecto que significó la construcción e instalación de un panel auxiliar, a través del cual se efectúa, actualmente, la transferencia de energía. Fue así como los trabajadores involucrados en esta iniciativa diseñaron, catalogaron y gestionaron la compra de todos los materiales necesarios para su instalación y construcción”, señala Ascencio. “El nuevo sistema es muy fácil y seguro, pues ya no se utilizan palancas sino botones. Incluso, cualquier persona puede operar este equipo y no solamente los Eléctricos, como ocurría antes. Es más, hoy, es el operador quien pone en marcha el generador, hace la transferencia de energía y luego se reporta en la sala eléctrica. De esta manera, nuestra presencia ya no es necesaria en terreno”.

REPORTAJE

Proyectos Six Sigma proporcionaron importantes beneficios para la Compañía O

ptimizar los procesos y alcanzar una cultura de mejoramiento continuo es uno de los propósitos de Collahuasi. Para ello, la Compañía empezó a usar, hace dos años atrás, la herramienta de mejoramiento continuo “Six Sigma” la cual, mediante el uso de técnicas estadísticas, permite descubrir las fuentes de errores o defectos en los procesos y corregirlos. El uso de esta metodología busca mantener a la operación de procesos libre de errores. Es así como durante el año pasado, se efectuaron una serie de proyectos “Six Sigma” en distintas áreas de la organización, los que alcanzaron los objetivos propuestos inicialmente.

las mayores detenciones en estos equipos se producían por problemas en el sistema eléctrico y en el sistema mecánico del balde de la pala”, agregó. Luego de ello, se propuso un plan de acción para abordar estos temas y así mejorar el indicador de tiempo medio entre fallas. La evaluación financiera de esta iniciativa significó un beneficio anual para la Compañía de 120 mil dólares. Finalmente, Sebastián Orellana, agrega que este proyecto tuvo un resultado exitoso gracias a la activa participación de todos los miembros del equipo y además de ellos especialistas y supervisores del área de mantención mina y personal de la empresa Bucyrus.

En la Mina En la extracción del mineral, la utilización de las palas es uno de los factores críticos, pues el desarrollo y producción de la mina dependen de estos equipos. Por ello, se llevó a cabo el proyecto “Aumento del MTBF (tiempo medio entre fallas) en las Palas 495 BI”, cuyo propósito fue, según señaló Sebastián Orellana, Ingeniero de Gestión de la Gerencia de Calidad Operacional, “aumentar la confiabilidad de las palas permitiendo a operaciones cumplir en mejor forma sus programas de producción”. Esta iniciativa surgió como una necesidad de la Superintendencia Mantención Mina pues se determinó que el nivel de confiabilidad de las palas era bajo respecto de otras faenas que usaban equipos similares y que el impacto del número de detenciones era importante en operaciones mina generando ineficiencias en toda la cadena productiva. Para desarrollar el proyecto se formó un grupo de trabajo que estuvo liderado por Rigoberto Vicencio y en el cual participaron por parte de Collahuasi Diego Araya, Cristián Valdivia, Jaime González y personal de Bucyrus. Este proyecto permitió aumentar el tiempo medio entre fallas desde 13 horas, que se tuvieron en el 2003, a 17 alcanzándose una mayor continuidad operacional en la Mina. Sebastián Orellana explicó que la primera tarea fue analizar las causas de las fallas de las palas, lo que “permitió determinar que

Planta Óxidos Junto con destacar el proyecto realizado en la Mina, Sebastián Orellana se refirió a la iniciativa que se efectuó, durante el año pasado, en la Planta de Óxidos y que tuvo como propósito estabilizar la producción de aglomerado y apilamiento. “Producto del comportamiento del mineral de Rosario, se determinó la necesidad de elaborar un proyecto para aumentar el nivel de aglomeración de mineral en las pilas de la planta de óxidos”, indicó este ingeniero. Para desarrollar el proyecto se formó un grupo de trabajo que estuvo liderado por Jorge García y en el cual participaron Patricio Rebolledo, Armando Ortiz, Roberto, Rondón, Mario Bustamante, Rudy Fester, Ascencio Aguilera, Nestor Duarte, Pedro Farías, Alfonso Miranda, José Lay, Mario Huanta, Luis Hurtado, Danilo Mollo, Denis Catalán, Gustavo Torres, Jorge Trujillo, Raul Orellana, Mauricio Díaz, Wilson Varela, Jorge Petruzzi, Simón Madani, Eduardo Campos (Emin) y Remigio Lobos (Emin). Durante todo el desarrollo del proyecto se contó con la participación activa de operadores de Aglomerado-Apilamiento y personal de la empresa EMIN, los que aportaron su experiencia y conocimientos respecto de esos procesos. Además de abordar aspectos propios de las prácticas operacionales, como la preparación del terreno, a cargo de la empresa contratista Emin, también se revisaron los problemas de detención de los equipos críticos en la operación. “En este último aspecto, la gente de Mantención fue clave, ya que colaboraron ampliamente en el tema”. Consultado respecto del logro de los objetivos propuestos, Sebastián Orellana confirmó que éstos superaron lo esperado. “Inicialmente, esperábamos aumentar el nivel de aglomeración desde 17.400 toneladas por día a cerca de 18.000 toneladas por día, pero alcanzamos un promedio a finales del 2004 de 19.100 toneladas por día. A la fecha el promedio sigue superando las expectativas. Con esos niveles de aglomeración se ha podido asegurar el cumplimiento del programa de producción de cátodos para los años siguientes a partir del año 2005, indicó el profesional. INTIMINERO

17 19

REPORTAJE

Hijos destacados de trabajadores de la Compañía

De tal palo, tal astilla E

ducar a los hijos nunca ha sido tarea fácil. Inculcar valores tan importantes como la responsabilidad, el compromiso y la entrega en el trabajo diario resulta complejo en una sociedad en la que los jóvenes, muchas veces, optan por aquello que no requiere mayor esfuerzo. Sin embargo, todavía hay padres que se preocupan intensamente por entregar una educación basada en el ejemplo más que en las palabras. En la Compañía, muchos trabajadores y sus esposas llevan a cabo esta labor la que, en muchos casos, da como resultado hijos comprometidos con sus estudios y que valoran el esfuerzo de sus progenitores.

20 18

La primera notario de Alto Hospicio Carolina Ganga tiene 20 años y desde hace dos estudia Derecho en la Universidad Santo Tomás en Iquique. Su padre, Luis Ganga, Operador Mantenedor Eléctrico del Puerto, y su madre Isabel Tamayo son dos fervientes admiradores del esfuerzo y sacrificio de su hija por hacer realidad su sueño: estudiar una carrera profesional importante y ocupar el cargo de primer notario en Alto Hospicio, aún cuando su anhelo de niña fue ser Presidente de Chile. Oírla hablar acerca de sus experiencias en la vida universitaria, lo que ha significado para ella el estudio y los sacrificios que le demanda, no es nada comparado con el orgullo de sus padres, especialmente de Luis. “Cuando supimos del interés de Carolina por Derecho, nos

A continuación, les contamos parte de la historia de dos hijos de trabajadores de Collahuasi que se han destacado académicamente sorprendimos muchísimo, ya que nunca nos imaginamos que optaría por una profesión de esa naturaleza. Para mí, que soy técnico, esta carrera es sinónimo de mucho libro y estudio. Es más, siempre pensé que iba a decidirse por algo relacionado con la minería”, explica Luis. En el caso de Isabel, la sorpresa fue aún mayor, pues siempre quiso que eligiera Educación Parvularia, ya que, a su juicio, es más fácil. Sin embargo, Carolina insistió tanto que, finalmente, logró su objetivo. Incluso, es la primera de tres hijos que se ha encaminado por la senda del estudio con la certeza de que es posible alcanzar su sueño. Su hermana, Tamara que cursa Cuarto Medio, se está preparando para ingresar a Medicina y el menor, Antonio, también pretende estudiar una carrera profesional.

Para Luis hablar acerca del desarrollo de sus hijos y los éxitos que poco a poco están alcanzado es verdaderamente un motivo de satisfacción y muchas veces, las palabras son pocas para expresar su alegría y confianza respecto de que podrán hacerlos realidad. “Yo soy hijo de obrero y desde chico fui criado por mis abuelos. Siempre vi las dificultades que tuvo para encontrar trabajo, lo que me marcó profundamente. Eso me despertó unas ansias de tirar para arriba y de superarme. Por ello, siempre en las empresas que he trabajado me he esforzado por alcanzar buenos puestos y surgir. Es así como les he inculcado a mis niños que luchen contra la adversidad y que piensen en alcanzar aquello que puede parecer imposible como por ejemplo ingresar a la universidad”, indica. Aunque no ha sido fácil acostumbrarse a un nuevo sistema de estudio, Carolina reconoce que su padre ha sido un factor importante para obtener buenos resultados, ya que siempre la estimuló a no dejarse vencer por las dificultades de una carrera como Derecho. Además del estudio propiamente tal, el costo de ellos ha sido otro tema importante para esta familia. Luis se reconoce un hombre agradecido de su hija por el ahorro que ésta hace cuando deben incurrir en gastos extraordinarios como la compra de libros, ya que ella opta por las fotocopias que resultan bastante más económicas. En cuanto al pago de las mensualidades, este padre de familia nos comenta que hace uso del arriendo de

Carolina junto a sus orgullosos padres

INTIMINERO

REPORTAJE

una casa que tiene en Iquique, pero que esto no es suficiente, sobre todo cuando piensa en el gasto que tendrá el próximo año cuando Tamara ingrese a Medicina. “De hecho si no fuera por la ayuda que entrega la Compañía para el estudio de los hijos de sus trabajadores, no podría estar tranquilo como lo estoy. Es más, sé que el bono que reciba lo utilizaré íntegramente para costear estudios y no para salir de vacaciones. Incluso, si no tuviera el apoyo de Collahuasi, tendría que escoger a uno de mis tres hijos para darle educación profesional”, enfatiza emocionado este trabajador. Es tanto el apoyo que recibe de sus padres que Carolina siente que debe esforzarse al máximo en el estudio y lograr obtener su título, de manera tal que éste sea la retribución por tanto sacrificio y esfuerzo de su familia. Pues como dice su padre” el obrero no hace necesariamente otro obrero, también puede tener hijos profesionales”. Médico por vocación Gustavo Torres, Operador Planta Óxido, y su esposa Guadalupe Vargas también están muy orgullosos de su hijo, Miguel Ángel que a sus 20 años cursa primero de Medicina en la Universidad del Mar, luego de haber estudiado dos años Kinesiología, en Calama. Tanto es así, que Guadalupe y su otro hijo, Emmanuel, viajaron especialmente desde la segunda región para acompañar a Miguel Ángel en esta entrevista, ya que por razones familiares ella se encuentra en Calama junto a su madre, recientemente viuda. Desde pequeño, Miguel Ángel soñó con trabajar en un hospital y ayudar a la gente a recuperar su salud. Dada las circunstancias, cuando salió de Cuarto Medio ingresó a estudiar Kinesiología en Calama, ya que por razones económicas era muy difícil partir a otra ciudad. Sin embargo, motivado por su sueño de ser doctor, inició, el año pasado, los trámites en su universidad para cambiarse de carrera a Medicina. Gracias a que su rendimiento académico era muy bueno, no tuvo complicaciones para lograr su propósito. A pesar de lo que esto significó para la familia, ambos padres apoyaron plenamente la decisión de su hijo mayor, pues como señala Miguel Ángel “cuando uno está estudiando lo que quiere y por vocación, uno lo hace con agrado y

Miguel Ángel, su madre y su hermano menor

responsabilidad”. Este cambio, significó que, en la actualidad, padre e hijo comparten el día a día (cuando el trabajo por turno lo permite) y todo aquello que significa vivir en la misma casa. Es así como Gustavo comenta que cocinan juntos y conversan mucho más que antes, cuando se veían sólo algunos fines de semana, ya fuera porque viajaban desde Calama o bien cuando él visitaba esa ciudad. “Mi hijo es un niño muy responsable y siempre se ha destacado por estudiar y obtener buenas calificaciones”, explica Guadalupe. Para Gustavo, esta dedicación por el estudio es fruto de la preocupación de la mamá que revisaba las tareas y los ayudaba a estudiar para alcanzar buen rendimiento escolar. “Como yo paso mucho tiempo en el cerro, el mérito es de ella en este logro académico. Es más, en mi casa mi papá era pampino, por lo tanto no tenía esa preocupación por nosotros. Incluso, podría decir que saqué Cuarto Medio gracias a mi mamá”, aclara. Por esta razón, tanto Gustavo como Guadalupe están muy orgullosos de lo que ha logrado hasta el momento su hijo mayor y lo apoyan en todo. “Ambos somos de familias numerosas y de todos los sobrinos, él es el único que ha logrado sus metas. Ver donde ha llegado por sus capacidades, esfuerzo y anhelo de ser más, nos da una tremenda satisfacción”, expresa Guadalupe. Esta preocupación es un motivo más para Miguel Ángel cuando piensa en el futuro, pues quiere seguir el ejemplo de sus padres y apoyar a sus hijos tanto como lo han hecho con él. “El esfuerzo que veo en mi padre por nosotros es admirable y me gustaría ser así”, agrega Miguel Ángel. Respecto del pago de matrícula y

mensualidades, Gustavo comenta que cuando su hijo era niño, un tío le abrió una cuenta de ahorro en la cual, sin saberlo él, Miguel Ángel fue ahorrando. Cuando se dio la oportunidad de ingresar a la universidad, supo del dinero que con sacrificio Miguel Ángel habría reunido para sus estudios. “Para mí, fue una verdadera sorpresa la actitud de mi hijo y su preocupación por su futuro. Además, contamos con la ayuda de la empresa para costear la carrera y el bono que recibo se distribuye en este ítem. Una de mis preocupaciones es que estudie sin endeudarse y si para ello es necesario que mi señora vuelva a trabajar, estoy seguro que lo hará”, agrega Gustavo. Este mismo pensamiento respecto del estudio, motiva a Miguel Ángel a pensar en el futuro, pues una vez que se reciba quiere ayudar a sus padres y colaborar con los gastos de su hermano que también anhela ser doctor. Por lo pronto, este joven pretende continuar esforzándose en el estudio y cumplir con su anhelo de ser cardiólogo.

Gustavo Torres está feliz con los logros de su hijo

INTIMINERO

21 19

PERFIL HUMANO

Carlos Tapia, Operador de Bodega

Las cosas simples de la vida en familia D

22 20

e espíritu jovial y con la risa a flor de piel, Carlos Tapia, Operador de Bodega, y Patricia Cerda son un ejemplo de la buena convivencia que se puede lograr luego de 24 años de casados. Según cuentan, eran vecinos en Antofagasta y fue ahí donde se hicieron muy amigos. En ese entonces, Carlos tenía 21 años y luego de un año y medio de pololeo decidieron casarse. Gracias a los contactos de su suegro, Carlos comenzó a trabajar en la empresa donde lo hacía el padre de su señora, Mantos Blancos. Por su parte, Patricia se acostumbró rápidamente al sistema de turnos, pues sabía, por experiencia, las responsabilidades que tiene un trabajador de la minería Con el tiempo nacieron Carlos, Cristián y Víctor de 23; 17 y 15 años, respectivamente y hace siete surgió la posibilidad de trasladarse a Iquique, pues Carlos recibió una oferta laboral en Collahuasi. En tanto, Patricia pidió el traslado de su trabajo en una financiera, donde ha permanecido cerca de 13 años. “Una de las particularidades de esta familia es que nos casamos un 16 de abril. Precisamente, varios años más tarde y en esa misma fecha comencé a trabajar en la Compañía. Por lo tanto, no sólo celebro mi aniversario de matrimonio, sino también el ingreso a la empresa”, señala este Operador. Consultada acerca de la decisión de cambiarse de ciudad, Patricia comenta que no fue nada fácil al comienzo, pues se alejaron de todos sus familiares. “Sin embargo, fue una buena determinación, pues Iquique es muy bonito, hay gran actividad y los niños tienen mejores posibilidades de desarrollo. A pesar de ello, Antofagasta sigue siendo mi ciudad y me la juego por ella. Incluso, soy hincha, hasta el día de hoy, del Club de Deportes Antofagasta”, agrega entusiasta Carlos. Debido a que son muy alegres y que sus hijos ya son más grandes, este matrimonio aprovecha los fines de semana para compartir con un grupo de amigos con los cuales disfrutan el gusto por el baile y, especialmente, por los ritmos contagiosos como la salsa y la cumbia. “Somos una familia entretenida a la que le gusta salir y decirnos las cosas como son. Como mi señora trabaja y

INTIMINERO

los niños se van al colegio y a la universidad, cuando estoy de descanso me quedo en las mañanas solo. Eso sí que los espero con el almuerzo preparado”, explica Carlos. Por eso, su esposa dice con orgullo que es un “marido cooperador”. Sin embargo, este Operador rápidamente aclara que el trabajo de la casa no es siempre fácil para Patricia, pues ”los hombres no somos 100% trabajadores en el hogar”. A pesar de esta realidad, Carlos es enfático en señalar que tiene un lema que pone en práctica cuando se encuentra en la casa: “como ella trabaja, los fines de semana son de exclusiva dedicación a mi esposa”. Por eso, los viernes no asiste a las actividades deportivas y prefiere darle todo su tiempo a Patricia. Valores familiares “El respeto, la unión y los estudios son muy importantes para nosotros. Por eso, les recalcamos a nuestros hijos que aprovechen la oportunidad que tienen para desarrollarse académicamente, ya que tenemos el apoyo de la Compañía para darles una buena educación”, expresa Carlos. Por ello, el anhelo para estos padres es el mismo que para muchos: que sus hijos sean profesionales y felices en la vida. “Si ellos están contentos y cumplen sus proyectos nosotros estaremos bien”, indica Patricia. Aunque sus hijos no son adeptos a salir fuera de casa, Carlos explica que uno de los temas complejos a nivel familiar es “el vicio por el Chat”. “Tratamos que entiendan que deben estudiar y no dedicar todo el tiempo frente a la computadora. No es fácil, ya que no siempre podemos estar encima de ellos preocupándonos del tema. Creemos que lo importante es que sean ellos mismos los que asuman sus responsabilidades, ya que están grandes”, confiesa Carlos. En todo caso, el mayor estudia Ingeniería Comercial en la Universidad Arturo Prat y sus hermanos menores han sorteado adecuadamente los desafíos escolares, por lo cual ambos padres se muestran muy orgullosos de lo que han logrado hasta el momento.

PERFIL HUMANO

Orlando Cortés, Mecánico de Servicios Técnicos

Un hogar de puertas abiertas O

rlando Cortés, Mecánico de Servicios Técnicos, lleva diez años de matrimonio con Alejandra Trujillo. Junto a ella y sus tres hijos, Nicolás, María José y Pilar de 9; 8 y 7 años, respectivamente, conforman una familia entusiasta, alegre y muy acogedora. Proveniente de Vallenar y ella de Antofagasta se conocieron gracias a unos amigos. A Orlando, lo primero que le llamó la atención de su señora fue su gran simpatía, la que conserva hasta el día de hoy. En aquella época, Alejandra estudiaba Dibujo Técnico, mientras que su marido realizaba su práctica en la empresa Mantos Blancos. El pololeo fue corto, tan solo un año, luego del cual decidieron casarse e instalarse en la capital de la segunda región por asuntos de trabajo. Buscando mejores perspectivas laborales llegaron a Iquique en 1998, cuando Alejandra esperaba su tercera hija. “Habíamos venido a la ciudad antes y nos gustó mucho la idea de vivir en un lugar bonito, limpio y más tranquilo”, explican. Si bien, la vida de señora de minero no es siempre tan fácil, Alejandra cuenta que poco a poco se fue acostumbrando al sistema de turnos. Incluso, señala que cada vez que su marido baja de la Mina es “más emocionante, ya que se parece a una cita”. Así también ha sido su matrimonio, aunque reconocen que han pasado momentos complejos por la distancia de la familia. “Al principio, estábamos solos. En todo caso, salimos adelante a pesar de que éramos muy jóvenes. Yo tenía 26 años y mi señora, 23”, agrega Orlando. Toda esta primera etapa, les sirvió para unirse profundamente y no depender de otras personas. Por ello, se preocuparon de programar el nacimiento de Pilar en la fecha que Orlando estuviera en la casa. “La decisión de venirnos a Iquique valió la pena en un 100%, ya que Orlando trabaja en una buena empresa y nuestros hijos están muy bien acá”, señala Alejandra. En todo caso, cuentan que con el paso del tiempo han hecho muchas amistades y que reciben constantemente visitas de familias y amigos. “Nos gusta tener la casa llena de gente y compartir con ellos cuando nos vienen a ver”. Un pasatiempo matrimonial Además de la unidad como pareja y familia, ambos confiesan el gusto por arreglar la decoración de la casa. Precisamente, al momento de realizar esta entrevista, Orlando estaba cambiando la cerámica de la cocina que fue, recientemente, ampliada. “Nos encanta preocuparnos de la casa y tenerla muy acogedora. Fue así como pintamos juntos el comedor y el living”, comenta Orlando. Para Alejandra es de gran ayuda la colaboración de su marido en estos trabajos manuales, aunque reconoce que no tiene mucha paciencia para ello. “Orlando se preocupa mucho de

la seguridad cuando vamos a hacer algún trabajo importante en la casa. Es así como usamos lentes para protegernos los ojos y trajes para no ensuciarnos”, agrega sonriente Alejandra Además de pasar tiempo en el hogar, comparten salidas de entretención con sus hijos y algunos fines de semana con los amigos. “Mi marido es muy hogareño. Cuando no está en Iquique siempre se comunica con nosotros para saber qué ha pasado. Es un hombre amistoso, amable, comprensivo y trabajador. Es un excelente papá que se preocupa de sus hijos. Eso sí que me revuelve un poco el sistema cuando está de descanso, pues les da mucho en el gusto a los niños”, comenta Alejandra. Por su parte, Orlando se confiesa muy orgulloso de su señora, ya que explica que es una excelente esposa, madre y amiga incondicional. “Además es inteligente y muy creativa. Por ejemplo, a las niñas les hace disfraces para el colegio. Incluso, la última vez ganaron el primer y segundo lugar en una competencia de trajes reciclables. Se las ingenió para crear un vestido de novia de toalla nova y uno de sirena hecho de calas que todavía perduran en el tiempo”. En definitiva, Alejandra es una madre de tiempo completo que también se interesa por el trabajo de su marido, aunque éste trata de no hablar mucho del tema cuando está con descanso. Anhelos para el futuro “Nuestros sueños son llegar a viejos juntos y que nuestros hijos sean profesionales. Todo padre anhela cumplir con ese deseo y ver la labor terminada. Por eso, somos un poco estrictos con ellos para que tengan claro que primero son los estudios y luego la entretención”, señala Orlando. En este sentido, Alejandra reconoce que existen en la casa reglas bien claras respecto de las salidas a jugar y sobre la importancia del rendimiento académico por sobre las actividades extraprogramáticas. “Cada uno de los niños asiste a un taller en el colegio. Sin embargo, saben que si las notas bajan no podrán ir a sus clases de fútbol, barras o teatro”. Es que para ambos, la responsabilidad es un valor clave en la formación de sus hijos que debe ser asimilado desde que son pequeños. INTIMINERO

23 21

NUESTRA GENTE

Metalurgia Óxido

Un ejemplo de profesionalismo y comunicación fluida J

24 22

unto con la extracción del mineral, una de las tareas importantes al interior de cualquier compañía minera es el análisis químico de éste para conocer su calidad y composición. En la Planta de Óxidos, esta importante labor la realiza un grupo humano que forma parte de la Superintendencia de Metalurgia y que recibe el nombre de: Metalurgia Óxidos. Uno de los turnos de este equipo está compuesto por Juan Pablo Garcés, Ingeniero, Helio Galarce y Mauricio Campos, ambos Técnicos Metalurgistas, además de Pedro Reyes, Técnico en Entrenamiento. Consultado acerca de las funciones propias que realiza el equipo bajo su cargo, Juan Pablo explica que las tareas a realizar en forma diaria tienen relación con el control de los procesos que se efectúan en la Planta de Óxido y que finalizan con la obtención de cátodos. Además, deben realizar permanentes revisiones de ciertos parámetros como, por ejemplo, la dosificación de ácido y agua. “Para ello, se llevan a cabo muestreos de Planta los que, más tarde, se evalúan para determinar si es necesario llevar a cabo medidas correctivas de largo o corto plazo”, agrega. INTIMINERO

Todos quienes conforman esta área concuerdan en que las comunicaciones entre ellos son excelentes. En este sentido, Juan Pablo confirma que los Técnicos Metalurgistas se destacan por una relación fluida y directa con sus supervisores y con la gente de la Planta de Óxido, la que va más allá de un contacto laboral. “Incluso, cuando estamos con días de descanso nos reunimos para realizar actividades deportivas, lo que ha permitido reforzar mucho más el contacto entre todos”, indica. Consultado respecto de las dificultades que deben enfrentar en el trabajo diario, este ingeniero confiesa que éstas se relacionan con la investigación de las causas por las cuales un parámetro no cumple con el estándar que se requiere. “Esto ocurre cuando existen problemas con la calidad catódica o con las condiciones de las pilas, entre otras situaciones. Debido a que soy supervisor tanto de la Planta de Óxidos como de Súlfuros, el aporte que realizan Helio y Mauricio es fundamental para llevar a cabo adecuadamente las tareas de análisis en esa área. Es así, como delegó en ellos muchas responsabilidades, las que han sabido

enfrentar muy bien”, señala. Además, aclara que permanentemente la Superintendencia de Metalurgia lleva a cabo reuniones para informar acerca de las tareas, las novedades y cambios que han ocurrido, además de analizar en conjunto temas de seguridad. Equipo cohesionado en el día a día Tanto Helio Galarce como Mauricio Campos llevan ocho años en la Compañía. Desde hace cinco, Helio trabaja como Técnico Metalurgista, ya que antes realizaba las funciones de Químico en el Laboratorio, el que actualmente está a cargo de empresas contratistas. En tanto, Mauricio siempre ha desarrollo las tareas propias de su actual cargo. Debido a que llevan tanto tiempo trabajando juntos, ambos concuerdan en que han generado una estrecha relación laboral y un verdadero equipo de trabajo. “Además, tenemos una comunicación muy buena con todas las personas de la Superintendencia, lo cual es una virtud en esta área, pues estamos físicamente separados. A pesar de ello, hemos generados canales apropiados de comunicación. Debemos reconocer que en Metalurgia somos un grupo reducido de personas,

NUESTRA GENTE

pero nos conocemos todos muy bien y no tenemos problemas. En nuestro caso particular, también interactuamos con la gente de Óxidos, con la cual nos relacionamos muy bien. Además, contamos con las instancias necesarias para hacer sugerencias y ser escuchados”, señalan. Otra de las virtudes de pertenecer a esta Superintendencia y que ambos reconocen es la calidad profesional y personal de los supervisores, quienes les entregan el respaldo y la libertad necesaria para la toma de decisiones. Estos Técnicos Metalurgistas pasan bastante tiempo en una pequeña oficina. Su trabajo diario consiste en la recolección de datos de la Planta asociados a temperatura, flujos, concentraciones y calidad catódica, entre otros. Para ello, manejan la información que Operación Óxido ingresa en planillas determinadas, además de las mediciones y controles que efectúan ellos mismos en terreno. Una vez realizada esta labor, la información obtenida es enviada al Estadístico para ser procesada y recuperada por todos los niveles de la organización que la requieran. Consultados acerca de las problemáticas que deben enfrentar, Helio y Mauricio comentan que éstas están relacionadas con la Operación misma de la Planta. “Por ejemplo, en estos momentos tenemos una crisis de lixiviación, en la cual debemos estar apoyando 100% a nuestros colegas. Dependiendo del tipo de mineral que se extraiga de la Mina se determina la cantidad de ácido que se le agrega. No hay que olvidar que para cumplir con los niveles de producción tenemos que ser Mauricio Campos

capaces de sacar el cobre contenido en las pilas. Por ello, la información que le entregamos al Operador de Lixiviación es muy importante”, explican Debido a que las características del mineral son cambiantes, estos Técnicos Metalurgistas comentan que el proceso de análisis del cobre comienza con la entrega que hace Geología de ciertas muestras, las que son evaluadas por Metalurgia para determinar si el comportamiento de ese mineral será similar o no al que se está tratando en la Planta. Así, realizan proyecciones en el tiempo y se determinan las acciones que se llevarán a cabo para lograr una buena calidad en los cátodos de cobre. En entrenamiento Ademásdesustareasyresponsabilidades propias, Helio y Mauricio están entrenando en el área a Pedro Reyes, egresado recientemente del Centro Tecnológico Minero, en Iquique. Durante los dos meses que lleva en esta área, este joven se ha percatado de la importancia del trabajo que realizan ambos Técnicos Metalurgistas. Al respecto, comenta lo mucho que le ha impresionado el nivel de confianza que existe en el equipo de trabajo y con los supervisores. “Si bien las responsabilidades son muchas y complejas, en el día a día no se nota tanto, pues tengo buenos profesores que poseen una gran experiencia y de los cuales he podido aprender muchísimo. Además confían en mis capacidades y en el aporte que puedo hacer. Eso hace que trabaje más cómodo y pueda desarrollarme más desde el punto de vista profesional”, señala. Helio Galarce

Uno de los procesos por los cuales pasa el cobre es el de lixiviación, donde se trata el mineral oxidado para, finalmente, obtener cátodos de cobre. Este procedimiento requiere de muchas condiciones y parámetros especiales, los cuales son permanentemente analizados por este equipo humano que entrega toda su experiencia y conocimientos para el logro de este propósito

Juan Pablo Garcés

INTIMINERO

23 25

COMITÉ PARITARIO

Concurso de Afiche de Seguridad E

l Comité Paritario de Higiene y Seguridad de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, tiene el agrado de invitar a todos sus trabajadores a participar en el Concurso de Afiches para promoción del Autocuidado en el trabajo diario. BASES DEL CONCURSO. 1. Tema El contenido del mensaje del afiche deberá abordar el tema del autocuidado en el trabajo diario que realizamos en la Compañía. 2. Participantes. Podrán participar todos los trabajadores que pertenezcan a Collahuasi a excepción de los integrantes del Comité Paritario y la Superintendencia de Control de Pérdidas. 3. Formato o dimensión: 55 x 37 cm. 4. Técnica: Libre. 5. Color: El diseño del afiche no tiene limitaciones de color.

26 24

6.Textos: El afiche debe considerar en orden de importancia: a) Lema del concurso “Autocuidado” b) Mensaje alusivo al auto cuidado en el trabajo diario que realizamos. c) Gráfica. 7. Autoría: El trabajo debe ser inédito y en el caso de incluir fotografías estas deberán ser de su autoría. 8. Cantidad: Los participantes podrán presentar todos los afiches que deseen. 9. Seudónimo: Al reverso de cada afiche deberá escribirse el seudónimo y en un sobre aparte, caratulado con el mismo

INTIMINERO

seudónimo, un papel con los siguientes datos: seudónimo, nombre, cargo, área de trabajo, cédula de identidad, correo electrónico. 10. Calendario. Recepción de afiches: Hasta el día 23 de agosto del 2005. Horario de Recepción: 08:00 a 20:00 hrs. Lugar de Recepción: Recepción Guardia VPO. 11. Jurado. El jurado estará compuesto por 5 integrantes del CPHS y Gerente Medio Ambiente y Control de Pérdidas y VPO. 12. Premios. Primer lugar: Televisor pantalla plana de 21”. Diploma recordatorio. Publicación del afiche en toda la Compañía. Segundo lugar: Mini componente de sonido. Diploma recordatorio. Tercer lugar: - Reloj con logotipo del CPHS - Diploma recordatorio. Premio por participación: - Todos los trabajadores que presenten afiches recibirán un diploma de participación. 13. Derechos. Los participantes ceden sus derechos de propiedad a la Comisión Organizadora, la que podrá utilizarlos como afiches para promover las actividades de seguridad del CPHS. 14. Consultas. Las consultas sobre el presente concurso deberán realizarse al correo electrónico: [email protected]; rebergel@collahuasi. cl; [email protected] o a los fonos: 51-6223 / 51-6900 / 51-6632.

DESDE EL PUESTO DE TRABAJO

David Mamani Operador de Camión Gerencia Mina Manos al volante

L

a Mina es un complejo mundo que involucra a una serie de procesos. Todos ellos revisten igual importancia para la concreción del objetivo final: la extracción de cobre. Una de las tareas que forma parte de este sistema es realizada por lo camiones, encargados de transportar mineral y material estéril al botadero. Desde hace cinco años, David Mamani cumple las funciones de Operador de Camión en la Gerencia de Mina. Desde esa fecha, su fiel compañero de trabajo, el camión número 31, lo ha acompañado diariamente en sus turnos. Aunque su labor comienza a las ocho de la mañana, David parte desde Coposa junto con sus colegas, a las 7:15 AM. Su destino: Rosario. Allí, su primera tarea es recibir el turno y efectuar el chequeo visual del equipo para detectar posibles anomalías en los neumáticos y las luces, entre otros aspectos. En caso que encuentre alguna falla, rápidamente informa a Mantención Mina para solucionar el problema. “Es importante realizar este procedimiento, ya que es una forma de evitar posibles accidentes en la Mina. Gracias a Dios, en el tiempo que llevo operando este equipo nunca he sufrido algún incidente”, explica. Una vez instalado en la cabina, David cuenta que solicita asignación de destino por medio del sistema dispatch, el cual mediante una pantalla instalada al interior del camión le comunica el sector al cual debe dirigirse a cargar. “Aunque a veces, este trabajo puede ser algo rutinario, pues estamos dando vueltas transportando la carga todo el día, tengo clara conciencia que es vital para la Operación”, agrega. ¿Cuántos recorridos hace en el día? “En el circuito rápido, cerca de 40 vueltas. Hay otro que es corto. Éste implica sólo 25. En todo caso, hay que recordar que existen seis palas al interior de la Mina y nuestra tarea es estar a su disposición para cargar y transportar mineral y material estéril”, indica. Cabe destacar, que la capacidad de un camión normal es de 16 toneladas, en tanto que la de estos equipos es cercana a las 240, las cuales se completan con tres baldadas de las palas. ¿A su juicio, qué es lo más complicado de trabajar como Operador de Camión? “Bueno, como ya conozco claramente mis tareas y responsabilidades, creo que lo más difícil es cuando uno está en turno de noche, pues se requiere de mayor esfuerzo físico para enfrentar los desafíos que impone la Mina”. ¿Cómo definiría la relación entre sus colegas? “Bueno, en general es muy buena. Con los otros Operadores nos ayudamos mutuamente, sobre todo cuando debemos revisar los equipos. Debo decir que me gusta lo que hago y me siento muy contento. Es más, he recibido el reconocimiento de los supervisores por mi esfuerzo, además del permanente interés por valorar las sugerencias que uno hace”.

Carlos Tarque Operador de Equipos de Apoyo Gerencia Mina La importancia de la colaboración

N

ecesariamente, el trabajo en equipo es uno de los pilares que caracteriza a la Mina. Es así como cada una de las funciones que allí se realizan depende, necesariamente, del adecuado desempeño de otras. En este sentido, una de las tareas que mejor explican esta colaboración es la que realiza Carlos Tarque como Operador de Equipos de Apoyo. Como lo indica su nombre, su función es colaborar directamente en el cumplimiento de las tareas propias de los demás Operadores y sus máquinas. “Desde hace ocho años y medio, opero un equipo conocido por todos como tractor neumático. Está máquina se mueve al interior de la Mina y en ella presto servicios de apoyo y colaboración a las palas, los eléctricos, los camiones, en los botaderos y en la limpieza luego de la tronadura, entre otros. En definitiva es un equipo muy versátil con una infinidad de funciones que, incluso, puede mover una roca del camino”, especifica. Este Operador, nos comenta que gracias a la experiencia que tiene en este tipo de tareas, su trabajo no le resulta complejo. Sin embargo, especifica que es importante estar muy atento y despierto, en especial cuando lleva a cabo funciones en las palas, pues se trabaja muy cerca de éstas. Para realizar adecuadamente su trabajo de apoyo, Carlos explica que recibe las instrucciones de su jefe de turno. Además, debe estar permanentemente atento al llamado de algún Operador de Pala o de Camiones que requieran de sus servicios. Por ello, destaca la importancia del trabajo en equipo que se realiza en la Mina y la relevancia que en ello tiene la comunicación por radio con sus otros colegas. ¿Algún mensaje para sus colegas? “Bueno, sólo les puedo decir que sigan en la misma senda de trabajo y que no olviden perseverar en las metas y sus aspiraciones personales. Debemos buscar permanentemente el éxito profesional, pues si bien trabajar en la minería es complejo, vale la pena, ya que también hay recompensas”.

INTIMINERO

27 25

NUESTRA COMUNIDAD

Luego del terremoto

Collahuasi entregó un millón de dólares para reconstrucción en comuna de Pica

E

28 26

n virtud del compromiso asumido por Collahuasi con sus comunidades vecinas, el Directorio de la Compañía entregó una donación de un millón de dólares a la comuna de Pica, luego del sismo que afectó a la región. Los fondos serán destinados a la reconstrucción de escuelas, iglesias y otras infraestructuras vinculadas a patrimonio cultural de la zona que sufrieron daños con el sismo de 7,9 grados ocurrido el pasado 13 de junio. La entrega de la ayuda fue recibida por la ministra de Mideplan, Yasna Provoste, quien junto con agradecer el aporte, destacó “la voluntad de la Compañía de apoyar la reconstrucción en las zonas más afectadas de la provincia”. En tanto, Thomas Keller aseguró que la decisión de ayudar económicamente a la comuna surgió espontáneamente, debido al compromiso de trabajo que la

INTIMINERO

empresa tiene con Tarapacá. “Venimos procesando con gente de la Gobernación gran cantidad de datos e información. Por ello, tenemos un diagnóstico claro de las prioridades de la región y, a partir de eso, el Directorio decidió apoyar las iniciativas de reconstrucción. Para nosotros es un privilegio estar

en la región y nos sentimos orgullosos de colaborar en esta etapa” declaró. Asimismo, el Presidente Ejecutivo indicó que después del terremoto, también se entregó ayuda inmediata en Pica para solucionar los problemas derivados del sismo, tales como el abastecimiento de agua

potable, entrega de alimentos no perecibles y asistencia médica en los poblados de la comuna. Al ser consultado respecto de los daños presentados en las instalaciones de la empresa, Thomas Keller informó que no se registraron problemas mayores y que la Compañía, actualmente, funciona con

NUESTRA COMUNIDAD

Además se contribuyó con alimentos no perecibles, frazadas, colchones y medicamentos en los poblados de Lirima, Collacahua, Cancosa y Huatacondo

27 29

normalidad. Para el alcalde de Pica, Iván Infante, uno de los más dolidos con la destrucción que dejó el sismo en su comuna, la importante donación de la Compañía constituyó una excelente noticia. La autoridad comunal expresó su alegría por el aporte, pues ”nos cambiará completamente la cara como comuna, porque el patrimonio cultural es nuestro existir y

razón de ser”. Ayuda en forma inmediata Además del aporte de fondos, Collahuasi colaboró en forma inmediata con la instalación en Pica de un camión aljibe con capacidad para 35 litros cúbicos de agua, el cual se mantuvo en el poblado hasta el restablecimiento de suministro de agua potable. Junto con esta ayuda se dispuso, en el consultorio local,

una ambulancia equipada completamente con los insumos correspondientes para dos semanas. En forma adicional, se entregaron alimentos no perecibles y medicamentos en otras comunidades afectadas como Cancosa, Lirima, Collacahua y

Huatacondo. Para tal efecto, se conformaron dos equipos compuestos por personal de Seguridad, Campamento, Medio Ambiente y del Área Médica de la Compañía, los que recorrieron dichas localidades para entregar, además asistencia médica en aquellos casos necesarios.

INTIMINERO

NUESTRA COMUNIDAD

Gracias a aporte de la Compañía

Publican poemas de Pablo Neruda en lengua Aymará General de Neruda, se lanzó oficialmente el libro “El reino muerto vive todavía”, que incluye algunos poemas de la famosa obra del poeta chileno, los que fueron traducidos a la lengua Aymará gracias a la cooperación de Collahuasi. Al evento asistieron ejecutivos de la Compañía y el Presidente de la Fundación Pablo Neruda, Juan Agustín Figueroa, quien destacó que el texto traducido al Aymará tiene como objetivo resaltar el encuentro de esta cultura indígena con la occidental.

T

ras la interpretación de la obra ”Neruda en el Corazón de Los Andes”, por la agrupación musical Wassadi y las lecturas de algunos fragmentos del Canto

Aporte En la ocasión, el Vicepresidente Legal y de Asuntos Externos de la Compañía, Juan Carlos Palma, sostuvo que el propósito de esta iniciativa es contribuir con el rescate de la cultura

indígena y fomentar las artes en la primera región, por lo cual el texto será distribuido en forma gratuita a la comunidad. Por su parte, Molly Garrido, perteneciente al Área de Desarrollo Indígena, Adi, señaló que la publicación del libro representa “ el legado de nuestros ancestros”, y que gracias a Collahuasi los Aymarás podrán conocer la obra de Pablo Neruda”. “Sería muy importante que cada pueblo pueda contar con su propio libro en estas mismas condiciones”, mencionó Molly Garrido, quien instó a las empresas privadas a seguir la senda que posibilitó la publicación del texto que consta de 95 páginas acompañadas de coloridas fotografías del imperio incaico ubicado en las cercanías de Cusco.

La agrupación está compuesta por esposas de funcionarios de Collahuasi y otras mineras 30 28

Señoras entregaron balanza para maternidad del hospital iquiqueño C

omo un verdadero aporte al quehacer del Servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital de Iquique calificó su director, doctor Eduardo Bustos, la entrega de una balanza que realizó, recientemente, la Asociación de Señoras del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, entidad en la cual participan esposas de funcionarios de Collahuasi. “Esta balanza va en directo beneficio de los recién

INTIMINERO

nacidos, ya que es una herramienta más que nos permite vigilar el peso de nacimiento de estos niños, el que generalmente decrece antes de que se vayan de la maternidad. Dado que tenemos cerca de 3.200 nacimientos al año, esta balanza es de gran ayuda para realizar de mejor manera nuestras tareas”, agregó el facultativo. Según explicó la presidenta de la agrupación, Claidys

Nieto, este aporte se enmarca dentro de una serie de actividades de apoyo a la comunidad, entre las cuales destacan la ayuda solidaria a Marcos Santos, estudiante de Ingeniería Metalurgia de la Unap, al Comedor de Indigentes del Paseo Lynch, al Hogar de Niñas de la Huella y a la entrega de ajuares que realizan para el Día del Minero. En dicha ocasión, la directiva de la Asociación conformada

por su presidenta, Claidys Nieto; su vicepresidente, Elena Camus; su tesorera, Bernardita Riveros; su secretaria, Carmen Gloria Bañados y su relacionadora pública, Macarena Tapia, realizó una invitación a todas las señoras de los trabajadores de la Compañía que estén interesadas en participar de estas actividades de beneficencia a comunicarse con la agrupación al teléfono 328859.

NUESTRA COMUNIDAD

Gracias a Collahuasi recuperan Petroglifos de Tamentica U

n llamado a “revalorar la diversidad y a aunar los tiempos pasados y presentes para proyectarnos al futuro” hicieron Collahuasi, representada por su Vicepresidente Legal y de Asuntos Externos, Juan Carlos Palma, y la Municipalidad de Pozo Almonte en el acto de culminación del proyecto “Valoración y protección de los Petroglifos del sector de Tamentica”, en el cual participaron ambas entidades. En la ceremonia de inauguración de los petroglifos, el subsecretario de Mideplan,

Jaime Andrade, dijo que con la recuperación de estos monumentos arqueológicos se rescató un patrimonio importante de nuestra cultura. En ese sentido, explicó con gracias al aporte de la Compañía se logró “rescatar un sitio de un alto valor arqueológico que indica que en un período anterior hubo un importante tránsito humano y que era lugar de encuentro”. Asimismo, destacó que la iniciativa es una muestra clara de la alianza pública y privada que permite la participación tanto de la comunidad de Huatacondo, la municipalidad y la Compañía Minera. “Collahuasi ha colaborado en la restauración de estos sitios para entregarle un mayor valor, lo que es un reflejo de responsabilidad empresarial que nos parece muy valioso”. Agregó que “Chile necesita empresas que generen empleos, riquezas y también respeten las tradiciones y cultura de nuestro país y en eso Collahuasi está cumpliendo, por lo que estamos muy contentos de haber podido participar”. Aspectos del proyecto Por su parte, el Vicepresidente Legal y de Asuntos Externos, Juan Carlos Palma, informó que el trabajo de mejoramiento

29 31

de Tamentica significó el reconocimiento y contabilización de los petroglifos, la limpieza del lugar de basuras y restos orgánicos que fueron lanzados sobre este sitio arqueológico. Además, se hizo una protección para el camino, el cual pasaba demasiado cerca pudiendo afectar los dibujos sobre la piedra. Agregó que, próximamente, se habilitará una casa museo que corresponde a una construcción de más de 200 años. Finalmente, indicó que la recuperación de los petroglifos es muy importante, pues “es una muestra más de la preocupación de nuestra empresa por la cultura regional. Creemos que la forma de desarrollar a una región no es sólo contribuyendo productivamente sino también con una actividad turística y sin duda el mejoramiento de los petroglifos atraerá el turismo”.

INTIMINERO

CLUB DEPORTIVO

Copa Otoño 2005 del Torneo Interno de Tenis

Con una gran cantidad de participantes, tanto damas como varones, concluyó el Torneo Interno de Tenis “Copa Otoño 2005”, organizado por el Club Deportivo y la Rama de Tenis. Ambas actividades, tanto para el Grupo Par como Impar, contaron con la participación del profesor de tenis, Luis Castro, como Juez General y la colaboración de los Presidentes de las Ramas de Tenis de los Grupos Par e Impar, Juan Mauna y Emilio Martínez, respectivamente. En ambas ocasiones, los organizadores destacaron el buen desarrollo de los torneos, los cuales finalizaron con la premiación de los ganadores y un cóctel de camaradería.

Ganadores Grupo Par CATEGORIA CUARTA VARONES 1° PATRICIO SOTO 2° LUIS BARBOZA 32 30

CATEGORIA TERCERA VARONES 1° JAVIER ORTIZ 2° PATRICIO REBOLLEDO CATEGORIA SEGUNDA DAMAS 1° PAMELA PEDRAZA 2° PAMELA NOVOA

Ganadores Grupo Impar CATEGORIA CUARTA VARONES 1° MAURICIO ROCHA 2° RICARDO CHECURA CATEGORIA TERCERA VARONES 1° JAVIER ORTIZ 2° ALEXIS PIZARRO CATEGORIA TERCERA DAMAS 1° ELIANA ZENTENO 2° MARCELA BARRERA

INTIMINERO

CLUB DEPORTIVO

Primer Torneo Abierto de Tenis para Menores Durante junio recién pasado se efectuó el Primer Torneo Abierto de Tenis de Menores, organizado por la Rama de dicho deporte del Club Deportivo. En la ocasión participaron deportistas de los Clubes de Tenis Granaderos, Huayquique,

Huantajaya, Chile, Fach y Ati La labor de Juez General del campeonato estuvo a cargo del profesor, Luis Castro, quien contó con el apoyo de Liana Miranda y Patricio Rebolledo, de la Rama de Menores del club.

Ganadores DAMAS Ganadores VARONES CATEGORIA MENORES 10 AÑOS VARONES 1° NICOLAS SIGLA CLUB DE TENIS COLLAHUASI 2° ALBERTO ROJAS CLUB DE TENIS COLLAHUASI CATEGORIA MENORES 12 AÑOS VARONES 1° GONZALO URRITICOECHEA CLUB DE TENIS HUAYQUIQUE 2° DIEGO TAPIA CLUB DE TENIS CHILE CATEGORIA MENORES 14 AÑOS VARONES 1° PEDRO GONZALEZ CLUB DE TENIS CHILE 2° RAMON MEZA CLUB DE TENIS CHILE CATEGORIA MENORES 16 AÑOS VARONES 1° MATIAS VEGA CLUB DE TENIS CHILE 2° FABIAN ROJAS CLUB DE TENIS HUAYQUIQUE

Resultados del Campeonato de Fútbol de Apertura 2005 Grupo Impar Con una definición a penales entre equipos, finalizó, el pasado 18 de junio, el Campeonato de Fútbol de Apertura 2005, Grupo Impar. Los resultados fueron los siguientes: PRIMER LUGAR : OXIDO SEGUNDO LUGAR : UNION ROSARIO TERCER LUGAR : CONCENTRADORA CAMPEON REPECHAJE : FLAMENCO N°3 PREMIO FAIR-PLAY : OXIDO GOLEADOR : RAMIRO RODRIGUEZ, EQUIPO CONCENTRADORA VALLA MENOS BATIDA : JUAN BENAVIDES, EQUIPO OXIDO

CATEGORIA MENORES 10-12 AÑOS DAMAS 1° CAMILA JARA CLUB DE TENIS CHILE 2° DOMINIQUE IBARRA CLUB DE TENIS CHILE CATEGORIA MENORES 14 AÑOS DAMAS 1° BARBARA PERALTA CLUB DE TENIS COLLAHUASI 2° DANIELA DURAN CLUB DE TENIS COLLAHUASI CATEGORIA MENORES 16-18 AÑOS DAMAS 1° CAMILA BERNAL CLUB DE TENIS CHILE 2° DARLING VARAS CLUB DE TENIS HUAYQUIQUE REPECHAJE CATEGORIA DAMAS MENORES 10–12 AÑOS DAMAS 1° PAMELA PINILLA CLUB DE TENIS COLLAHUASI

Finalizó Campeonato de Apertura Escuela de Fútbol Collahuasi Ganadores CAMPEON VICE-CAMPEON TERCER LUGAR

JUNIOR CADETES PENECAS

Resultados acumulativos de tres series PRIMER LUGAR ESCUELA DE FÚTBOL COLLAHUASI

Taller de pintura A partir de junio se reanudaron las clases para los alumnos nuevos y antiguos del taller de pintura. Se recuerda a los interesados que la actividad, a cargo del profesor Paolo Peña, se realiza los martes de 15:30 a18 horas y los viernes de 10:30 a 12:30 horas en las instalaciones del Centro Recreacional Bajo Molle.

INTIMINERO

31 33

ZETA

Puzzle Minero

por

Chiste

INTIMINERO

Bienvenidos

34 32

JUAN JOSÉ PAYCHO TICONA MARIANO ANTONIO RIVEROS IBARRA JORGE ANDRÉS VARAS ARAOS EMILIANO SEGUNDO GATICA VALLEJOS RENATO DEL TRANSI CORTÉS BARRAZA ALEX RODRIGO AGURTO SEPÚLVEDA CARLOS MONDACA PEÑA PEDRO ESTEBAN REYES NUÑEZ VÍCTOR ZELADA URBINA RODRIGO MARCELO BARTOLO YAÑEZ NELSON GABRIEL BOVINO MANQUEZ IVÁN ANDRÉS DE LA VEGA CEDRIAN JORGE WALTER DÍAZ CORONA LUIS FERNANDO DÍAZ ARAYA

S.I. OPERACIONES MINA S.I. GEOLOGÍA S.I. MANTENCIÓN PLANTA S.I. MANTENCIÓN PLANTA S.I. MANTENCIÓN PLANTA S.I. SERVICIOS TÉCNICOS S.I. SERVICIOS TÉCNICOS S.I. METALURGIA S.I. SERVICIOS TÉCNICOS S.I. MEDIO AMBIENTE S.I. SERVICIOS TÉCNICOS S.I. MANTENCIÓN PLANTA S.I. MANTENCIÓN PLANTA SUPERINTENDENCIA CONTROL PÉRDIDAS WILFREDO PAOLO RICHARDS PAZ S.I. PUERTO JUAN FRANCISCO ASTORGA ULLOA S.I. PUERTO MARCELO GERARDO DELGADO CORDONES S.I. PUERTO EUSEBIO ENRIQUE FLORES MAMANI S.I. PUERTO ALEXIS BENJAMÍN GONZÁLEZ NIETTO S.I. PUERTO WALDO OMAR HERNANDEZ NUÑEZ S.I. PUERTO EDISON RODOLFO LOPEZ ALCAYAGA S.I. INGENIERÍA MINA

����������������������������

� �������������������������������������������������� �������������������������������������������������

�������������������������������������������������� ����������� ������ ��� �������� �� ���� ���� ����� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� ��������� ������ ���������������� ��� ����� ���������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������ ���� ��� �������� ���� ��� ���� ��������� �� ��������������������������������������������� ������������������������ ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������� ��������� �������� ����� �������������� ����� �����������������������������������������������

FICHA

N

0

15

������������������������������������������������� ������������������������ �������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ������� �� ������ ���������� ����� ��� �������� �� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������� ���� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������� ������ ��� ��� ������ �������� ��� ����� ��������� ������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ����� ��� ������ ����� ��������� ���������� ��� ������ ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ������������

35

INTIMINERO

36

INTIMINERO