Nº 31 - SEPTIEMBRE DE 2010

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Acto de Clausura 2009 – 2010 “Lo importante es gestionar con sentido común e independencia de las modas y atendiendo a todas las variables.” Antonio Vázquez, Presidente de Iberia

Jaume Pages Fita Consejero Delegado de Universia “Estamos a la altura de muchas políticas educativas de otros países, no solo europeos. Tenemos que creernos más lo que somos”

Carta del Director

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Colaboraciones Mi empresa me manda al extranjero. ¿Quién se beneficia de todo esto?

Mercados de materias primas: Una fuente de rentabilidad poco conocida



Los tratos preliminares y la responsabilidad derivada de su ruptura



La responsabilidad profesional y el uso de la tecnologia en el derecho

Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues Depósito Legal: M-52.822-2001

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nº 31 Septiembre del 2010



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Entrevista



Jaume Pages Fita Consejero Delegado de Universia



"Sin duda, estamos a la altura de muchas políticas educativas de otros países, no solo europeos. Tenemos que creernos más lo que somos."

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El Centro por dentro Acto de clausura del curso académico 2009-2010

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Testimonios

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X Premio Jóvenes Juristas

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Global Alumni

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Análisis práctico integrado

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Torneos deportivos

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Noticias del Centro

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No te lo puedes perder Frankfurt am Main

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Expresarte

Ghirlandaio en Madrid

Consejos

Gestión del cambio



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SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN

Los campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos

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FORMA DE PAGO Domiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros) *Titular de la cuenta:

*Nombre del alumno: Banco/Caja: Población:

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Provincia:

*N.º Oficina

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CONFORMIDAD A LA CLÁUSULA

A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que los datos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un fichero automatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son de carácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero. El Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo. Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recursos humanos o que desarrollen actividades de formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro. Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación de Antiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.

Firma del interesado

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Dirección del Banco:

Carta del director Ángel Bizcarrondo Director del Centro de Estudios Garrigues

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a actualidad se impone a nuestros sentidos con una presencia abrumadora que frecuentemente nos ciega y nos impide una visión más completa y precisa de la realidad. En los últimos 35 años España ha experimentado una transformación extraordinaria en el orden político, económico y social que nos ha permitido superar tradicionales frustraciones sociales y alcanzar cotas de general reconocimiento que no pueden ser abolidas por las circunstancias del momento. Por otra parte, la situación actual ofrece una oportunidad para reflexionar sobre alguna de nuestras carencias históricas que aún perduran. Nuestra vida pública se ha construido a partir de la desconfianza como uno de sus principios inspiradores. Nuestras relaciones sociales están marcadas por el recelo, entre lo público y lo privado, entre el Estado y los ciudadanos, entre las propias instituciones del Estado, entre empresarios y sindicatos, entre la prensa y los políticos, y así cabría enunciar una lista interminable. Hemos tejido una red de relaciones sociales formada por un entramado de recíprocas suspicacias en la que se consumen buena parte de nuestras energías sociales y se pierden numerosas oportunidades colectivas. Este fenómeno, además, resulta amplificado por la tendencia de los medios de comunicación a difundir la confrontación y el enfrentamiento antes que la conciliación y el entendimiento. Esta patología social, por crónica, carece de la capacidad de sorprendernos, por lo que se percibe como normal lo que solamente es habitual, de modo que convivimos mansamente con esta actitud enfermiza sin aplicar con la convicción necesaria la adecuada terapia. Y no es una cuestión baladí porque nuestra capacidad de afrontar el futuro se ve lastrada por esta impenitente dificultad para entendernos y alcanzar acuerdos. Aunque carente de rigor científico, tengo el convencimiento, basado en la experiencia personal, de que existe una estrecha correlación entre el grado de desarrollo de un país y el nivel de entendimiento social entre sus ciudadanos. A mayor desconfianza, mayor formalismo, por tanto, mayor dificultad de concertación y, en consecuencia, menor prosperidad y peor clima social. Este largo preámbulo trae causa en la consideración de los avatares que afectan al desarrollo de la ley 34/2006, de 30 de octubre, reguladora del acceso a las profesiones de abogado y

procurador de los tribunales. El objeto principal de la ley es impulsar la calidad de los servicios y para ello se establece la exigencia de una formación profesional acreditada con carácter previo a la colegiación que faculta para el ejercicio profesional. La ley estableció un principio de aplicación diferida en cinco años para no afectar a las expectativas de los alumnos que en el momento de su aprobación hubieran iniciado sus estudios de Derecho. Próximo a expirar el plazo en que se debería aprobar la normativa de desarrollo que precise con el detalle necesario las características del sistema de acceso, y después de haber circulado diversas versiones de proyectos de reglamento y de haber trascendido copia de informes y contrainformes con distintos y contrarios argumentos, sigue, al parecer, sin hallarse una fórmula comúnmente aceptable para los sectores afectados. El choque entre intereses contrapuestos es inherente a una sociedad democrática; también los desacuerdos entre instituciones o entre los intereses que ellas representan y los intereses generales. Pero conviene no olvidar cuál es el fin último de la actividad pública. En el presente caso, el propósito de la norma es asegurar la calidad de los servicios profesionales que reciben los ciudadanos y el instrumento el proceso formativo y de acreditación de los profesionales que los prestan. Para mantener nuestra convivencia social en términos saludables, es hora de preguntarse si no habrá llegado el momento de producir un cambio radical en nuestras actitudes públicas y recuperar la capacidad de entendimiento, la altura de miras, la grandeza de ánimo y la generosidad colectiva que caracterizaron en un pasado relativamente próximo el llamado espíritu de la transición.

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COLABORACIONES

José Morejón Villanueva Director regional RR.HH. Roche Centroamérica & Caribe. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humano 1998-1999.

Mi empresa me manda al extranjero. ¿Quién se beneficia de todo esto?

Se suele asociar el término expatriación con el de promoción, mejoras económicas y beneficios atractivos para el expatriado. Igualmente es sabido que existen unos costes en los que incurre la empresa al “exportar” a un empleado y que la gestión de la vuelta es una tema delicado e incierto… Entonces, ¿quién sale beneficiado de todo esto? Aunque hasta hace años se reservaba a unos pocos, en la actualidad es normal tener conocidos en esas circunstancias (¡que buena excusa para ir a verlos!). Las organizaciones entienden que es una ventaja competitiva el ofrecer estas oportunidades a los empleados, y son más los que aceptan estos retos. Cierto es que la situación económica que estamos atravesando y sus previsiones invitan a hacer las maletas a más de uno. Sin lugar a dudas la expatriación es un fenómeno creciente, tal y como reflejan las cifras facilitadas por el Foro Español de Expatriación (FEEX), ya que el número de expatriados españoles se ha incrementado en un 69 % en dos años, pasando de 2.201 que se regis-

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traron en el 2007 a los 3.208 reportados en el 2009. Parece que de algún modo la mentalidad y las viejas barreras que los españoles hemos tenido a residir en el extranjero se están derribando. El mundo global y cada vez más internacionalizado en el que vivimos han propiciado parte de este cambio. La facilidad para viajar donde las distancias se relativizan, el desarrollo tecnológico y de los medios de comunicación, la mejora de los idiomas y de la formación y el que cada día las empresas tengan ámbitos más globales hace que estas oportunidades surjan con mayor frecuencia. Como en toda relación de pareja, el binomio empresa-empleado no podía ser distinto. El alineamiento y equilibrio de las expectativas y necesidades de ambas partes tienen que estar en sintonía, pues de lo contrario la relación se deteriora y se termina rompiendo. La empresa tiene un punto de partida: ¿qué queremos conseguir con la expatriación?, ¿qué resultados esperamos que el expatriado consiga?, ¿qué

beneficio vamos a obtener con ello?, ¿a qué coste? Las compañías suelen ofrecer las asignaciones internacionales a empleados que cuentan con unos conocimientos o experiencia necesaria para el desarrollo organizativo en el país de destino (consultores, ingenieros, perfiles técnicos, etc.) o a empleados con potencial de asumir mayores responsabilidades a futuro como parte de su plan de desarrollo. Y es que la compensación económica ya no lo es todo para algunos y los movimientos internacionales, como apuesta y oportunidad de aprender de forma acelerada, se convierten en otra herramienta retributiva. La gestión del cambio, visión estratégica, multiculturalidad, relaciones interpersonales son algunas competencias que se pueden trabajar en un aula pero, sin duda, la mejor forma de desarrollarlas es salir ahí fuera y enfrentarse a ellas en primera persona. Por otro lado, los costes económicos asociados a una expatriación suelen ser altos para las empresas y a

COLABORACIONES

veces son una barrera para ofrecer estas oportunidades a más empleados. Si bien es cierto que las condiciones económicas han cambiado y ya no son ofertas exorbitantes como antes, el componente monetario siempre es un aliciente para dar el “si, quiero” final. Además del coste, las empresas se enfrentan con el reto de gestionar la vuelta (si las expatriaciones tienen billete de ida y vuelta), la localización en el país de destino o la recolocación, sin asegurarse la empresa origen un ROI en estos casos. Desde el punto de vista del empleado parecería más claro el beneficio: plan de carrera, exposición internacional, vivir una experiencia en un entorno y cultura diferente, conocer nuevos lugares…, aunque tiene también unos costes no cuantificables de mucho impacto. Las condiciones económicas en la mayoría de los casos son ventajosas y hacen atractiva la oferta. Siempre supone un cambio y una oportunidad de desarrollo, por lo que desde el punto de vista profesional también resulta rentable. Pero existen unos daños colaterales intangibles que no están contemplados en la oferta: situación de la pareja, la distancia al país de origen, el desarraigo con el país y organización de origen, el tipo de país al que cambia su residencia, su situación personal y familiar, integración… Son todos as-

pectos no cuantificables pero de mucho peso que, en muchos casos, tienen más impacto a la hora de tomar una decisión que la propia oferta económica. Parece pues que son todo ventajas para ambas partes… Pero queda por resolver tal vez la más difícil controversia en una expatriación: y pasado ese período ¿qué? ¿Qué pasa con el empleado? ¿Cuál es su siguiente destino? ¿Y si el empleado abandona la empresa con la cantidad de recursos que se han invertido en él? ¿Merece la pena embarcarse en la aventura con un futuro no garantizado? ¿Volver para hacer lo mismo? ¿Y si no me adapto en el nuevo destino? Este es un dilema a la hora de tomar la decisión y una asignatura pendiente para las empresas, ya que muchas dicen que no gestionan adecuadamente a sus expatriados a su vuelta, según se desprende de un estudio realizado conjuntamente en el 2009 por el IESE, el IRCO y por ERES Consulting. El estudio revela que solo un 30 % de las firmas españolas promociona a los expatriados a su vuelta, casi un 10 % abandona voluntariamente la empresa y el resto vuelve a un puesto similar. Un enfoque pragmático y realista nos puede ayudar a responder la pregunta inicial. La empresa hace una inversión (dentro de unos presupuestos aprobados) y se beneficia en el corto

plazo del traspaso de competencias, conocimientos… y en el largo de tener un candidato para alimentar los planes de sucesión y más capacitado. Por su parte, el empleado hace una apuesta personal (normalmente sin ningún compromiso por escrito a cambio) para conseguir unos beneficios a nivel profesional, económico, personal… Si el empleado abandona la empresa ésta se ha beneficiado durante el periodo que ha durado la expatriación de la dedicación, el compromiso y el impacto que la presencia del expatriado ha tenido en el país de destino. En caso de que la empresa no tenga un plan de desarrollo del interés del empleado, la valiosa experiencia ya siempre será parte de su currículo y le abrirá puertas a nuevas experiencias profesionales a las que de otro modo no habría tenido acceso. Es una forma de ver la expatriación; flexibilizar y adecuar expectativas y necesidades, que las partes lleguen a un acuerdo y entender que hay beneficios para las dos partes, siendo conscientes que además existen otros impactos subyacentes a largo plazo que simplemente no se pueden medir desde principio. El éxito, saber gestionar y convivir con la incertidumbre de la vuelta incluso antes de irse. Os lo dice alguien que en la actualidad está “disfrutando” de su tercera expatriación.

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COLABORACIONES

Pablo Colvin Díez PwC. Consultor en Financial Services. Antiguo alumno Máster en Banca y Finanzas 2005-2006

Mercados de materias primas: Una fuente de rentabilidad poco conocida

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ntes de entrar en materia (por qué es interesante y cómo invertir en materias primas), haremos un breve resumen sobre el anterior artículo. Las materias primas, como vimos, son un mercado poco conocido pero con un gran crecimiento (a modo de ejemplo, el índice Goldman Sachs ha incrementado su volumen en un 2.700 % desde 1999 hasta junio del 2008) y con un gran atractivo por su íntima relación con el crecimiento económico mundial, en especial con los países emergentes, como por ejemplo China. También analizamos que en las materias primas existen dos tipos de efectos: los llamamos el efecto “contango” y el efecto “backwardation”. El efecto “backwardation” se produce cuando el precio del futuro de la materia prima está por debajo del contado. Es decir, los costes de mantener los inventarios de la materia prima son menores que acudir al mercado de contado. Esto significa que existe algún beneficio por tener ya contratada la materia prima. El efecto de “contango” es el efecto contrario. Es decir, cuando

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el futuro de la materia prima cotiza por encima del precio de contado. Esto se puede producir, por ejemplo, cuando hay una amplia oferta que se cubre con la demanda. Este efecto es fundamental para los inversores y el resultado de sus inversiones. Los inversores financieros solo pueden invertir en futuros y venden sus posiciones antes del vencimiento de los contratos para que no les entreguen la materia prima, renovando sus posiciones por otros futuros al plazo elegido. Esto implica la necesidad de una gestión de este efecto porque puede ser una fuente muy importante de rentabilidad o de pérdidas, dependiendo de la materia prima. Por ejemplo, si cogemos las 18 materias primas más importantes: gasóleo calefacción, gas natural, barril West Texas, oro, plata, aluminio, cobre, níquel, zinc, trigo, maíz, café, algodón, azúcar, carne de cerdo y ganado, en los últimos 18 años se reduce la rentabilidad media en un 5,3 % cada año, teniendo 16 de ellas un resultado negativo frente al contado por el efecto “contango”.

Desde un punto de vista de gestión de carteras, las materias primas han producido buenos resultados, a pesar de la caída del año pasado. Como se puede ver en el gráfico, en el que se comparan un índice de bolsa mundial, un índice de bonos formado por bonos empresariales y de gobierno y el índice Roger International Commodity Index desde el 1 de enero de 1999 en cierres semanales, el índice de bolsa ha tenido una correlación1 baja cuando lo comparamos con este índice de materias primas, siendo incluso negativa en los primeros años del 2000. Este dato es fundamental ya que conseguimos disminuir el riesgo total de la cartera. El problema que tienen las materias primas es su alta volatilidad2 , con volatilidades históricas medias entorno a 40 % e incluso del 70 % para alguna en particular. Por esta razón, el timing en la inversión en materias primas, la selección de las materias primas y la gestión de estas inversiones son esenciales. Ahora bien, ¿cómo podemos invertir en materias primas? Hay muchos y muy diversos instrumentos para invertir

Correlación: Es un estadístico con el que se mide el grado de asociación entre las variables, es decir si las variables varían en el mismo (u opuesto) sentido e intensidad, o por el contrario son independientes. Si se pretende construir una cartera de valores diversificada para hacer frente al riesgo, habrá que incluir en ella activos con rentabilidades que estén correlacionadas negativamente, de modo que si obtenemos pérdidas con un valor, se compense en parte con ganancias en otros valores. Volatilidad: El riesgo de un activo es el grado de incertidumbre acerca de su rentabilidad esperada. Esta incertidumbre depende de la volatilidad del activo, es decir, de que su rentabilidad pueda variar en un rango más o menos amplio. A mayor volatilidad mayor dispersión de los resultados respecto a su media

COLABORACIONES

en materias primas. El objetivo para el inversor sería escoger el mejor instrumento para el tipo de gestión que quiera tener: activa o pasiva. - Pasiva: Si vamos a elegir una gestión pasiva comprando índice o similar, tendremos que optar por índices que sean total return, es decir, que reinviertan los intereses del mercado monetario generados por las garantías depositadas de los futuros, con lo que el resultado del anterior estudio rondaría una pérdida media de - 0,9 % por año. Si queremos tener una exposición diversificada tendremos que elegir índices total return como

por ejemplo el S&P GSCI Index o mediante ETFs si lo que queremos elegir es una materia prima en concreto. - Activa: En este caso los resultados dependen de la habilidad del gestor y son francamente muy buenos utilizando estrategias long-short. La cantidad de ineficiencias en este mercado, de gran volatilidad, es un campo de grandes oportunidades. El riesgo está en este caso en seleccionar un grupo de los mejores gestores. Dentro de la gestión activa deberíamos tener muy en cuenta los estructurados que nos permiten modular la ex-

posición a esta clase de activo según el perfil de riesgo del cliente. Otra forma indirecta de participar en este mercado en alza sería invertir en acciones, bien mediante fondos o bien invirtiendo en compañías, por ejemplo mineras o petroleras. El problema es que no tenemos una exposición directa al mercado de materias primas. En conclusión, el mercado de las materias primas es un mercado en alza con enorme potencial, tiene sentido invertir en él de forma diversificada y además tenemos diferentes instrumentos a nuestro alcance que ayudan a los inversores para obtener sus objetivos de rentabilidad y riesgo. 9

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Antonio Serrano Acitores Abogado de Serrano Alberca. Profesor de Derecho Mercantil de la Universidad Rey Juan Carlos. Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2004 - 2005

Los tratos preliminares y la responsabilidad derivada de su ruptura 1. INTRODUCCIÓN Una de las materias más fascinantes de estudio dentro de la teoría general de los contratos es, sin duda alguna, la fase previa a la conclusión de los mismos, es decir, la fase precontractual. Esta fase abarca desde los meros tratos o conversaciones preliminares, cuya ruptura no generará, habitualmente, responsabilidad alguna, hasta la conclusión de precontratos, cuyo incumplimiento sí que derivará en responsabilidad que habrá de graduarse en función de las cláusulas y pactos vinculantes que allí se hayan pactado. La utilidad práctica de las figuras precontractuales está fuera de toda duda, dado que prestan a los contratantes un servicio que no podrían conseguir de otro modo. En efecto, como señala LACRUZ “por muy diversas razones pueden éstos desear quedar en algún modo vinculados y, a la vez, que no se produzcan los efectos del contrato desde el momento en que estipulan sus condiciones esenciales, y sí desde otro posterior. A tal fin, convienen que el negocio no exista aún, para lo cual no valdría aplazar su nacimiento hasta un día determinado (entonces, el contrato preexistiría a 1 2 3

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pesar de todo y sería condicional o a plazo), sino precisamente hasta aquel momento en que las partes declaren su voluntad concorde (en su caso, suplida la de una de ellas por el juez) de contratar”1. De este modo, creemos de gran interés analizar una de sus manifestaciones, a saber, los tratos preliminares y las consecuencias que se pueden derivar de su ruptura. 2. LOS TRATOS PRELIMINARES: CONCEPTO Y NOTAS CARACTERÍSTICAS Señala el profesor LASARTE que “en determinados casos, el paradigma formativo de oferta y aceptación suele verse precedido en la práctica de una serie de conversaciones, trueque de información, adelanto de condiciones contractuales no cerradas… que se conocen con el nombre de tratos preliminares”. Así, “su propio nombre indica que tales tratos no suponen la fijación definitiva de una oferta contractual, sino la realización de actos preparatorios de un (eventual e hipotético) contrato que, a la postre, puede llegar a celebrarse o no”2. En efecto, si bien es cierto que generalmente los contratos se concluyen

L ACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, Elementos de Derecho Civil, Volumen II-1, Dykinson, 2000, página 388. LASARTE ÁLVAREZ, CARLOS, Principios de Derecho Civil, Volumen 3, Trivium, 1999, página 65. LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, op. cit., páginas 384 y 385. LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, op. cit., página 385.

a través de relaciones sencillas entre los contratantes, en ocasiones, la singular importancia y complejidad de determinados contratos requieren que previamente a su firma se desarrollen por los contratantes unas conversaciones o tratos preliminares o preparatorios de la convención, que serán más o menos complicados y prolongados en el tiempo en función de las citadas importancia y complejidad de aquello3. Los tratos preliminares pueden iniciarse de distintas formas. Por ejemplo, la Sentencia del Tribunal Supremo de 10 de octubre de 1980 considera que comienzan en múltiples ocasiones cuando se hace una oferta precisa y definitiva para contratar a la otra parte, quien, no obstante, no la acepta inmediatamente pero reacciona entablando unas conversaciones o tratos encaminados a concluir eventualmente la estipulación. En otras ocasiones, sin embargo, estos tratos no nacen de una oferta contractual firme, sino de sondeos o indicaciones sobre las posibles ventajas o la oportunidad de alguna estipulación4. Como vemos, resulta evidente que no hay reglas generales a la hora de determinar cuál es el ámbito propio de los tratos preliminares, debiendo analizar

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caso a caso si estos serán necesarios para concluir con éxito el contrato deseado5. Ello unido al hecho de que la figura de los tratos preliminares no es recogida expresamente por nuestro ordenamiento jurídico (el Código Civil no hace mención alguna a ellos) nos lleva a concluir con MARTÍ MOYA en la dificultad existente a la hora de configurar el régimen jurídico de esta fase de formación de la voluntad, precontractual o preliminar6. Se ha llegado a afirmar que resulta difícil encontrar en el área contractual un tema tan sorprendente en cuanto a sus consecuencias legales, como el relativo a los tratos preliminares7, y no sólo por la doctrina patria sino también por la extranjera. Por ejemplo, ROZÈS ha llegado a señalar que “les situations à l’orée du contrat présentent un grand flou juridique; la terminologie reste incertaine (…), elle se double d’une incertitude conceptuelle”8, y MAZEAUD y MOUSSERON, por su parte, llegaron a calificar los tratos preliminares como un “no man’s land jurídico”9. 3. LA RESPONSABILIDAD DERIVADA DE LA RUPTURA DE LOS TRATOS PRELIMINARES Ahora bien, que los tratos preliminares no se encuentren recogidos por el ordenamiento jurídico y que, en consecuencia, sea complicado determinar su régimen jurídico, no significa que esta figura no sea importante para el Derecho, pues como señala LASARTE los tratos preliminares pueden (i) no solo coadyuvar a la interpretación del contrato, sino que también, en deter-

minados casos de ruptura pueden (ii) dar origen a responsabilidad calificada como responsabilidad precontractual10. En efecto, en el primero de los casos, los tratos preliminares pueden tener trascendencia respecto del contrato luego celebrado, tanto en lo que refiere a su interpretación, como incluso, tal y como ha señalado ALONSO PÉREZ11, respecto de la integración de la regulación contractual a través de la buena fe recogida en el artículo 1258 del Código Civil. Por lo que se refiere al segundo de los casos, si bien ha de considerarse que, en principio, la finalización y ruptura de los tratos preliminares no implican consecuencia alguna y, de este modo, no supone el nacimiento de responsabilidad, sin embargo, la ruptura injustificada de tratos preliminares conculcando el principio de buena fe (que debe presidir el ejercicio de cualquier derecho al amparo del artículo 7.1 del CC) y que se considera indispensable para que los tratos puedan iniciarse y continuar adecuadamente, dará lugar a la responsabilidad precontractual o culpa in contrahendo de la que hablaba IHERING12. Para hacer valer esa responsabilidad, no solo se dispone del artículo 7 del CC. En efecto, y como ha señalado unánimemente la doctrina, nuestro Código ofrece otros mecanismos complementarios a fin de evitar que dichos comportamientos queden impunes. Así, puede hacerse uso del artículo 1902 del CC, pilar básico de la responsabilidad extracontractual y en cuya virtud “el que por acción u omisión causa daño a otro, interviniendo culpa o negligencia, está obligado a reparar el daño causado”.

Pero esto no es todo, pues algunos autores consideran que la ruptura injustificada de los tratos preliminares puede derivar incluso en responsabilidad contractual. Así, ASÚA13, si bien estima en principio que a la responsabilidad precontractual podría ser aplicable sin dificultad al artículo 1902 del CC, configurándose la ilicitud de la conducta por violación de las obligaciones impuestas por la buena fe en sentido objetivo, matiza esa conclusión y admite que también puede haber argumentos para defender el recurso a las normas que regulan la responsabilidad contractual (artículos 1101 y siguientes del CC). Como indica LACRUZ14, la jurisprudencia ha sido vacilante al tratar esta cuestión y no siempre acorde entre las Salas 1ª y 6ª del Alto Tribunal. Así, la Sentencia de la Sala 1ª de 16 de mayo de 1988, referente a ruptura de tratos preliminares, califica como extracontractual la responsabilidad in contrahendo. Sin embargo, la Sentencia de 26 de octubre de 1981, relativa a la anulación de una compraventa por dolo in contrayendo, sigue la línea contractual, igual que las Sentencias de la Sala 6ª de 16 de diciembre de 1976, 2 de mayo de 1984 y 30 de octubre de 1988. Sea como fuere, y a la luz de todo lo expuesto, parece razonable concluir, tal y como hace la doctrina mayoritaria, que la finalización y ruptura de los tratos preliminares no implican consecuencia alguna, y no suponen el nacimiento de responsabilidad alguna salvo que dicha ruptura se lleve a cabo de una manera injustificada y conculcando el principio de buena fe, en cuyo caso nacerá la responsabilidad precontractual o culpa in contrahendo.

E n este sentido se manifiesta LASARTE al resaltar que el ámbito propio de los tratos preliminares es una cuestión de carácter básicamente casuístico pues “un mismo tipo de contrato y una operación económica de similar entidad puede dar lugar a la existencia de tratos preliminares o, por el contrario, excluirlos, pues en definitiva depende de las circunstancias de hecho y, en particular, de la urgencia o no que –a juicio de ambas partes o de una de ellas- exista en la celebración del contrato. Por lo común, los tratos preliminares brillan por su ausencia en los contratos instantáneos, en los actos contractuales en masa y sometidos a condiciones generales, en la mayor parte de los contratos normativos y, en general, en todos aquellos supuestos en que (por la circunstancia que sea) el contenido del contrato se encuentra virtualmente predeterminado y deja escaso margen de negociación”. (LASARTE ÁLVAREZ, CARLOS, op. cit., página 65). 6 MARTÍ MOYA, VANESSA, op. cit., página 16. 7 ESPIAU ESPIAU, S., VAQUER ALOY, A., VIGURI PEREA, A., Bases de un Derecho Contractual Europeo. Bases of a European Contract Law, extraído de www.tirantonline.com/action/tol?tplt=init. 8 ROZÈS, L., Les avant-contrats. Projets et accords de principe, RTDComm, 1998, página 501. 9 Definición de MAZEAUD, J., reevocada por MOUSSERON, P., Conduite des négotiations contractuelles et responsabilité civile délictuelle, RTDComm. 1998, página 244, nota 1. 10 LASARTE ÁLVAREZ, CARLOS, op. cit., página 65. 11 ALONSO PÉREZ, MARIANO, La responsabilidad precontractual, RCDI, 1971, páginas 859 y siguientes. 12 A pesar de que algunos autores (LASARTE y ALONSO PÉREZ) consideran que hay que distinguir la responsabilidad precontractual de la noción de culpa in contrahendo, nosotros creemos con LACRUZ que se trata de la misma figura, a saber, se trata de determinar si la conducta incorrecta o maliciosa de las personas que mantienen estos tratos preliminares a la contratación puede dar lugar a algún tipo de responsabilidad. 13 ASÚA GONZÁLEZ, C., La culpa , Bilbao, 1989. 14 LACRUZ BERDEJO, JOSÉ LUIS, op. cit., página 386. 5

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COLABORACIÓN EXTRAORDINARIA

Pablo García Molina Chief Information Officer, vicepresidente asociado, profesor adjunto de la Universidad de Georgetown y profesor del Centro de Estudios Garrigues. Consejero de dirección del Electronic Privacy Information Center

La responsabilidad profesional y el uso de la tecnologia en el derecho El informe de la Fundación Carnegie del 2007 sobre la educación de los abogados en Estados Unidos identifica cuatro aspectos fundamentales para mejorar la productividad y competitividad de las nuevas generaciones de abogados. Uno de ellos es el desarrollo de métodos de práctica profesional efectivos, incluido el uso eficiente y responsable de las tecnologías de las comunicaciones y de la información. Las tecnologías de las comunicaciones y de la información han alterado la práctica de muchas profesiones, incluida la del Derecho. Además de sus ventajas, estas tecnologías presentan riesgos para quienes dependen de ellas en el ejercicio de su labor profesional. La falta de conocimientos tecnológicos y de disciplina personal puede dañar la reputación profesional de los abogados, comprometer a sus bufetes y perjudicar los intereses de sus clientes. El correo electrónico El ser humano ha conseguido demostrar que se puede usar un medio de comunicación tan sofisticado como el correo electrónico desconectando la parte del cerebro que alberga el sentido común. Independientemente del ritmo de trabajo y del volumen de información tratado, un profesional no debe enviar correos electrónicos de trabajo sin controles de calidad ni supervisión. 12

Esto resulta cada vez más difícil porque muchos de los trabajadores en las modernas sociedades de la información, incluídos los abogados, gestionan muchas de sus comunicaciones electrónicas desde sus dispositivos móviles, Blackberries e iPhones, entre otros, con pantallas pequeñas y en situaciones de estrés o distracción. Insistir en esto puede parecer una obviedad innecesaria, pero no lo es: antes de enviar un mensaje es imprescindible leerlo de nuevo íntegramente, prestando atención a las secciones del mensaje que quedan mas allá de la parte visible de la pantalla. Es fundamental identificar a los destinatarios y comprobar que sus direcciones son las correctas y están en los campos del mensaje apropiados. Algunos programas de correo electrónico intentan reconocer al destinatario a partir de las primeras letras de la dirección. Sin embargo, errores de teclado y ambigüedades en los directorios pueden producir resultados inesperados y embarazosos. Estos riesgos aumentan cuando una cadena de correos electrónicos tiene varios destinatarios o listas de distribución. En estos casos, pulsar el botón de Enviar o Enviar a Todos con el contenido equivocado puede ser el primer paso hacia un calvario personal y profesional. Los despachos de abogados y las empresas destinan recursos en asegurarse que sus sistemas de correo son

seguros y resisten los ataques informáticos. Utilizar el correo personal para cuestiones laborales presenta riesgos innecesarios. Por ejemplo, hasta mediados de enero del 2010, era relativamente fácil entrar en la cuenta Google de cualquier persona que se encontrara en la misma red inalámbrica, tal y como demostraron en el año 2009 dos de los estudiantes de la Facultad de Derecho de la Universidad de Georgetown, uno por motivos cuestionables y el otro por servicio a la comunidad universitaria. Los telefonos móviles y los ordenadores portátiles Todavía no he perdido un teléfono móvil. Ello tal vez sea debido a que cada vez que me separo de mi iPhone más de 10 metros, noto un dolor punzante en el costado derecho. Aún así, protejo mi teléfono con una contraseña porque los teléfonos inteligentes como los Blackberries y los iPhones contienen gran cantidad de información confidencial, desde datos de contacto confidenciales de socios y colaboradores, hasta intercambios de mensajes de correo electrónico y texto con clientes y socios. Sin embargo, sí he perdido un ordenador portátil. En el aeropuerto de Washington, esperando a tomar un avión camino de Las Vegas. Cuando embarqué, ya en vuelo, me di cuenta de que

COLABORACION EXTRAORDINARIA

me había dejado olvidado mi ordenador enchufado al lado de la puerta de embarque. Por disciplina profesional, mi ordenador no contenía información confidencial. Además, un buen samaritano lo entregó a la oficina de objetos perdidos del aeropuerto, de forma que lo pude recuperar. Otros profesores o empleados de la Universidad de Georgetown no tomaron las mismas precauciones. En cuatro ocasiones distintas han perdido datos de alumnos, empleados o antiguos alumnos. En estas cuatro ocasiones, de conformidad con las leyes de protección de datos del Distrito de Columbia, hemos tenido que notificar a las personas afectadas, establecer teléfonos de atención al cliente para atenderles y suscribir servicios de protección crediticia. Todo ello con grandes costes económicos y un desgaste significativo de nuestra reputación institucional. Si un ordenador portátil, un pen drive o un teléfono móvil ha de contener información confidencial es imperativo que esa información esté encriptada. No basta con establecer una contraseña general para el ordenador o para un documento porque un programa de software para eliminar o cambiar esas contraseñas está disponible en Internet por menos de 40 dólares. Las Redes Sociales El fenómeno de las redes sociales, como Facebook y LinkedIn, todavía sorprende a los sociólogos y a los expertos en tecnologías. Facebook, por ejemplo, tiene una población mundial de 500 millones de habitantes virtuales. Estas redes permiten acercar a quienes tenemos lejos y alejar a quienes tenemos cerca. Al mismo tiempo, contribuyen a diluir aún más la separación entre la vida personal y la profesional. Cuando colegas, supervisores y supervisados, clientes y abogados se relacionan en las redes sociales, las cosas pueden complicarse.

El presidente de una de las asociaciones de estudiantes de Georgetown University tuvo muchas dificultades para encontrar trabajo en el 2006. A pesar de tener un currículo brillante, no conseguía que los despachos de abogados se interesaran por su candidatura. En el transcurso de una comida informal, le comenté que tal vez se debiera a que una búsqueda de su nombre en Facebook mostraba unas fotos suyas en una fiesta estudiantil con una etiqueta de cerveza pegada a la frente. Según las leyes de privacidad de Estados Unidos, está prohibido tomar decisiones laborales basándose en información no contrastada de las redes sociales. Lo cierto, sin embargo, es que muchos despachos, además de socios de negocio y clientes, utilizan Google y Facebook para conocer mejor a aquellos con quienes trabajan o van a trabajar. Todo el mundo que participa en redes sociales, y sobre todo aquellos profesionales que representan a las organizaciones para las cuales trabajan en todo momento, deben elegir y mantener cuidadosamente las opciones de privacidad de las redes sociales y de otras fuentes de información en Internet. Los peligros y ataques informaticos No, nadie en Nigeria quiere entregar un millón de dólares por Internet a un extraño. No, no hace falta devolver 90,000 dólares al nuevo cliente que dice haberse equivocado mandando un cheque de 100,000 dólares en lugar de un cheque de 10,000 como depósito. No, no hay que cambiar la contraseña y el nombre de usuario en la página web del correo electrónico que nos acaba de mandar el Banco Bilbao Vizcaya. No, no hay que pinchar en el enlace que muestra fotos de George Clooney de vacaciones en la playa con Penélope Cruz. No, no hay que facilitar el número de cuenta al amable operario de Telefónica MoviStar con un acento ruso tan simpático que nos acaba de llamar.

El fraude electrónico, la usurpación de la identidad y el espionaje industrial son cada vez más frecuentes porque cada vez hay más personas conectadas a Internet y cada vez hay más criminales dispuestos a engañar a esas personas. Los abogados tienen obligaciones fiduciarias adicionales, en representación de sus clientes y actuando como agentes de sus despachos, para evitar ser víctimas de estos engaños. Las políticas de retención de datos son fundamentales en la práctica del Derecho. Si hay una, hay que conocerla y respetarla, no solo para documentos sino también para correos electrónicos, registros de llamadas y otros datos como los mensajes de texto. Si no existen estas políticas, la organización debe crear una lo antes posible. Además de una política de retención de datos, los abogados y los despachos han de establecer un proceso de control de contenidos adicional para aquellos documentos que circulan electrónicamente o se entregan mediante una página web. Muchos de los juzgados de Estados Unidos aceptan el envío de documentos por vía telemática pero exigen una certificación de los abogados que los entregan indicando que los documentos no contienen virus informáticos. Sin saberlo, muchos abogados y otros trabajadores del conocimiento envían documentos electrónicamente que contienen meta data, esto es, información oculta que ayuda a los destinatarios a descubrir cómo se creó el documento y el texto de los borradores antes de la versión final. El Colegio de Abogados del Distrito de Columbia no establece ninguna penalización profesional por consultar estos datos ocultos como consecuencia de la incompetencia de otro abogado. Por la evolución tecnológica y las presiones del mercado, un uso eficiente y responsable de las tecnologías de la información es una característica más de las que definen a un gran profesional del Derecho. 13

ENTREVISTA

ENTREVISTA

ENTREVISTA

Jaume Pages Fita Consejero Delegado de Universia

Estamos a la altura de muchas políticas educativas de otros países, no solo europeos. Tenemos que creernos más lo que somos Jaume Pages Fita, ocho años rector de la Universidad Politécnica de Cataluña, consejero delegado del Fórum Universal de las Culturas Barcelona 2004; presidente y fundador de la Asociación contra la Anorexia y la Bulímia y, actual consejero delegado de Universia –Proyecto de Referencia en Responsabilidad Social Corporativa de Banco Santander-. Este catedrático de Ingeniería de Sistemas y Automática, casado, con tres hijos y varios nietos, nació en Gerona hace 64 años. Le entusiasma trabajar mirando al futuro, es joven porque tiene más proyectos que recuerdos, y en las horas de avión, que son muchas viajando a América, disfruta resolviendo problemas de matemáticas. Su equipo dice de él que es incansable, enlaza un tema con otro, disecciona los asuntos y rehace el rompecabezas con argumentos irrefutables, nunca habla gratuitamente y conoce perfectamente la condición humana. Excelente compañero de su mujer, mejor padre de sus hijos, abuelo insuperable, amigo de sus amigos, leal en sus responsabilidades y jefe que enseña.

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Desde hace seis años es consejero delegado de Universia, ¿cómo ha evolucionado el portal desde su incorporación? En muchos aspectos, pero fundamentalmente en que se ha pasado de Portal como fin a portal como medio, convirtiéndose Universia en la mayor red de universidades de habla hispana y portuguesa. Hoy, diez años después de su creación, Universia está presente en todos los países de Iberoamérica y cuenta con 1.169 universidades socias, que representan a 13,5 millones de profesores y estudiantes. Sin duda esto era un reto y una oportunidad que hemos sabido aprovechar y dirigir, conforme los tiempos han ido marcando las necesidades de cambio. En estos momentos estamos a punto de finalizar el Plan Estratégico que se aprobó para el periodo 2008-2010 y trabajando en las siguientes líneas de futuro que afrontaremos. ¿Cuáles son los principales proyectos que están llevando a cabo en estos momentos? Uno de los principales ejes de actuación de Universia es fomentar el empleo y las prácticas profesionales para estudian-

tes universitarios. Desde el 2005 apostamos por esta idea, que podía aportar valor añadido al trabajo que ya se estaba haciendo desde las universidades. En el 2009, 176.985 universitarios iberoamericanos han conseguido su primer empleo gracias a Universia y nuestro socio chileno, Trabajando.com. Por otra parte, trabajamos para ayudar a difundir el conocimiento que se genera en la universidad. En este sentido, promovemos revistas académicas, cuya finalidad es indexarlas en Thomson Reuters, o proyectos como OpenCourseWare, una iniciativa del MIT y de la que Universia es el promotor para toda Iberoamérica, que favorece la inclusión de material docente en abierto para que pueda ser consultado en Internet. También fomentamos el ocio responsable para estudiantes. Como ejemplo, le puedo señalar la II Copa Universia de Fútbol, que este año reunirá en Guadalajara, México, a 12 equipos universitarios de 11 países iberoamericanos. Universia está apostando por tener mayor presencia internacional, ¿responde esta estrategia a las demandas de los estudiantes españoles?

ENTREVISTA

 no de los principales ejes de actuación de Universia U es fomentar el empleo y las prácticas profesionales para estudiantes universitarios.

De los estudiantes españoles y de cualquier nacionalidad. La importancia que tiene para un estudiante formarse unos años fuera de su país de origen es impresionante, no solo por la formación académica que recibe, sino por otros factores determinantes que le ayudaran mucho en su futura vida profesional y personal. Ciertamente, queremos ser cada vez más internacionales, pero sin olvidar que hoy trabajamos por y para la educación superior iberomericana. De hecho, los próximos 31 de mayo y 1 de junio tendrá lugar en Guadalajara, México, el II Encuentro Internacional de Rectores de Universia. Aún sin estar los datos cerrados en estos momentos, le puedo adelantar que reunirá a más de 1.000 universidades y rectores en torno a once temas que son del máximo interés para la comunidad universitaria en su conjunto. ¿Cuál ha sido la clave de Universia para provocar este gran impacto sin precedentes en la comunidad universitaria? Yo diría que son varios. Le diré: el primer factor clave es el apoyo de los rectores de las universidades socias; sin su compromiso y dedicación, Universia no ocuparía hoy el lugar de referencia que tiene. Otro factor, no menos importante, es la apuesta de Banco Santander como patrocinador de Universia, y el compromiso personal de su presidente, y también presidente de Universia, Emilio Botín; grandes ideas sin financiación difícilmente se pueden hacer realidad. Por último, el trabajo serio y riguroso del equipo que trabaja en Universia, gente muy comprometida en todos los países, conocedora de la reali-

dad universitaria y de los aportes que Universia puede facilitar. Una vez que las universidades y los centros de formación españoles se están adaptando al plan Bolonia ¿cree que estamos a la altura de Europa? Sin duda, estamos a la altura de muchas políticas educativas de otros países, no solo europeos. Tenemos que creernos más lo que somos y, en el peor de los casos, lavar la ropa en casa. Comparar colectivos universitarios globales por país no es del todo acertado. Lo justo es, en caso de querer comparar, hacer el ejercicio entre titulaciones de grado o postgrado; en esto sí se puede medir la competitividad. En este país somos más competitivos en unas áreas y menos en otras, igual que en todos los países del mundo. La universidad, la universidad pública aún más, debería poner en práctica estrategias empresariales para comunicar mucho mejor lo que hace, tanto en docencia como en investigación.

Como sabe, el Centro de Estudios Garrigues y la Fundación Universia han llegado a un acuerdo de colaboración para ofrecer becas a estudiantes con discapacidad ¿qué respuesta prevé a esta iniciativa? Espero que muy buena, como todas las convocatorias que hasta el momento ha puesto en marcha la Fundación Universia, en solitario o en colaboración con entidades de prestigio, como es el caso de las cinco becas máster convocadas con el Centro de Estudios Garrigues. Realmente, la Fundación está haciendo un trabajo inmejorable para facilitar el acceso a la universidad y al mundo laboral a personas con discapacidad. El año 2009 se entregaron 45 Becas Capacitas y 17 Becas Capacitas Empresa. Referido al empleo, la Fundación Universia ha sido designada como Centro de Apoyo a la Intermediación Laboral. En el 2009, se contó con una base de 4.363 currículos y 1.080 personas se incorporaron al mercado laboral.

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EL CENTRO POR DENTRO

ACTO DE CLAUSURA DEL CURSO ACADÉMICO 2009-2010 El pasado 13 de julio se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid el Acto de Clausura de las actividades académicas 2009 – 2010, un acto solemne y emotivo en el que se puso un broche inmejorable al presente año académico. Ángel Bizcarrondo Ángel Bizcarrondo comenzó con una mención a los 16 años ya transcurridos desde que el Centro recibió la primera promoción. Destacó la importancia de esa noche, un día de celebración para los alumnos que cierran un ciclo y abren otro; de ahí la importancia de pensar en términos de futuro: “El futuro nos inquieta porque nos enfrentamos a él con sentimientos contradictorios: de temor y de esperanza. Es un buen momento para subrayar la importancia de la esperanza porque vosotros tenéis más motivos para la esperanza que para el temor, porque os habéis preparado como consecuencia de un esfuerzo largo y constante, y eso no es garantía del éxito pero es una base fundamental del mismo”.

Representantes de los alumnos Concluida la entrega de diplomas, tomó la palabra el representante de los alumnos, Iñaki Amilibia, alumno del Máster en Recursos Humanos, quien realizó un balance de la experiencia académica y personal que ha supuesto para los alumnos el paso por el Centro. Concluyó felicitando a sus compañeros, al personal del Centro, a quienes hizo llegar su agradecimiento por su afecto, y a los profesores por compartir lo “más valioso de vuestro conocimiento” Y tuvo unas palabras especiales para sus compañeros “cuando pienso en afecto y amistad pienso en mis compañeros”. 16

A continuación destacó la importancia de “no ceder a la tentación de no actuar por el riesgo de equivocarse” ya que “todos estáis preparados y podéis afrontar los riesgos de la vida”. Ángel aprovechó la ocasión para informar de que esta promoción 2009/2010 es la primera promoción en la que los componentes del máster obtendrán un titulo de máster oficial, gracias a la adscripción del Centro a la Universidad de Nebrija. Para concluir, el director del Centro quiso agradecer todas aquellas colaboraciones recibidas a lo largo del año: a los socios gestores, por el apoyo prestado; a los antiguos socios gestores; a las familias de los alumnos, por la confianza depositada en el Centro; a los profesores, miembros de

los consejos académicos y empresas que presentan su apoyo y colaboración, y al personal del Centro, por su dedicación y compromiso.

Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues

Posteriormente, tomó la palabra M.ª Yolanda Antón, representante de los alumnos de los programas Executive, quien tuvo unas palabras de agradecimiento para los profesores, y para los compañeros “excelentes profesionales

y mejores personas”. “Ellos han hecho que la experiencia haya sido más rica a todos los niveles”. Para finalizar, M.ª Yolanda deseó a todos los alumnos de los programas máster los mayores éxitos.

Iñaki Amilibia, representante de los alumnos de los programas máster

M.ª Yolanda Antón, representante de los alumnos de los programas executive

EL CENTRO POR DENTRO

“Lección final” Fernando Vives, socio director de Garrigues, presentó a Antonio Vázquez, presidente de Iberia y encargado de impartir la Lección Final, de quien resaltó que “en las coyunturas difíciles no olvida los principios, la ética y la conducta exigible cuando de lo que se trata es de gestionar intereses ajenos”. Antonio comenzó su lección final refiriéndose a los allí presentes como “un equipo de ganadores” que “arrancan el vuelo” hacia una nueva etapa profesional, y para los que el hecho de “tener vientos en contra en el panorama nacional e internacional tiene que ser un factor de estímulo para emprender el vuelo con más fuerza y con más altura”. Continuó compartiendo su vivencias en el negocio de las líneas aéreas y explicó cómo a través del el se ve “la realidad pasada, la realidad presente y la realidad futura”. Esto es debido a que es un negocio “apegado a los

vaivenes del ciclo económico; por lo tanto, da una visión directa de lo que está pasando en la realidad”. Definió el negocio de las líneas aéreas como “un negocio apasionante y el gran vehículo del desarrollo económico mundial, pero no rentable” El presidente de Iberia destacó la importancia de cursar tanto un programa máster como executive y resaltó de los recien graduados su preparación respecto de otra generaciones que les precedieron. “Que no os quepa duda de que estáis mejor preparados de lo que las personas que os antecedemos en otra generación estábamos en cuanto a la formación técnica, en idiomas, en visión del mundo, en haber viajado, y vais a llegar más lejos que nosotros.” “La vida profesional no es meta, es camino”. Lo importante del recorrido es que cada uno donde esté, “gestione con sentido común e independencia de las modas y atendiendo a todas las variables”.

Por último, no dudó en trasladar a los recién graduados varias recomendaciones; hacer acopio en la vida profesional de fortaleza moral y física, no olvidar el sentido del humor, “es capaz de romper una situación tensa y de desdramatizar cualquier situación por difícil que sea” y, por último, dejarse moldear, “haced y escuchad lo que os digan”.

Fernando Vives, socio director de Garrigues.

Antonio Vázquez, presidente de Iberia

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EL CENTRO POR DENTRO Trofeos deportivos Un año mas el acto continuó con la entrega de premios de los torneos deportivos promovidos por la Asociación

de Antiguos Alumnos, labor para la cual el acto contó con la presencia de José Ángel de la Casa, periodista deportivo de dilatada trayectoria y que recientemente ha recibido el premio a toda una

José Ángel de la Casa

Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues Antonio Garrigues comenzó su intervención explicando las diferencias entre EE. UU. y Europa en lo que se refiere a la crisis. “La mayor diferencia es que en EE. UU. ya no se habla de la crisis. Sino de todo lo que hay que hacer. para salir de ella. “No podemos estar todo el día hablando de la crisis”. Debemos concentrarnos en “en hacer las cosas que tenemos que hacer”.

José Ángel de la Casa hace entrega de uno de los premios

No dudó en señalar que la gente que necesita España es gente con mentalidad global: “necesitamos gente con curiosidad intelectual, que sea global, que sean profundamente auténticos, íntegros y honestos; necesitamos gente profundamente ética”. “Tenéis que tener una mente en donde el nivel de exigencia esté permanentemente aumentando, y dad por seguro que la curiosidad intelectual, la ética, lo que hace es enriqueceros. Hay un enriquecimiento profundo en el comportamiento adecuado”.

Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

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vida de la Academia de la Televisión, quien felicitó a los alumnos por los éxitos conseguidos y les animó a seguir con “sencillez, humildad, espíritu en equipo y disciplina”

Terminó su intervención asegurando a los alumnos que todo lo anteriormente mencionado “tiene que ver con la felicidad”. Tras las palabras de Antonio Garrigues, se clausuró el acto con la interpretación del Gaudeamus por parte de la Coral. Después los alumnos posaron para las fotos de promoción. Finalmente, padres, alumnos, profesores y demás personas vinculadas al Centro disfrutaron de un cóctel que fue el colofón a un gran día.

EL CENTRO POR DENTRO Premios Aranzadi y Wolters Kluwer Son dos los premios que el Centro de Estudios Garrigues concede a la excelencia, los premios Aranzadi y los premios Wolters Kluwer. Ricardo Gómez, socio director de Garrigues hizo entrega de los premios Aranzadi, muestra manifiesta de la colaboración conjunta de la prestigiosa editorial Thomson Reuters Aranzadi

y Garrigues. Los premiados fueron: Cristina Salazar (Máster en Tributación), Luis Manuel Covarrubias (Máster en Derecho Empresarial), Iñaki Amilibia (Máster en Recursos Humanos), Antonio Morales (Máster en Asesoría Jurídico Laboral) y Gladys Orrantia (Máster en Banca y Finanzas). A continuación, Félix Alarcón, director de Recursos Humanos de Wolters Kluwer, presentó y entregó

los premios a la excelencia Wolters Kluwer. Estos premios surgieron hace tres años y en este tercera edición los premios fueron: Sandra Recio (Máter en Tributación), Pablo Calderón (Máster en Banca y Finanzas), Mónica Alonso (Máster en Recursos Humanos), Rafael Giménez-Reyna (Máster en Derecho Empresarial) y Álvaro Felipe Ochoa (Máster en Asesoría Jurídico Laboral).

Antonio Morales (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)

Luis Manuel Covarrubias (Máster en Derecho Empresarial)

Premio Aranzadi

Cristina Salazar (Máster en Tributación)

Iñaki Amilibia (Máster en Recursos Humanos)

Gladys Orrantia (Máster en Banca y Finanzas)

Premio Wolters Kluwer

Mónica Alonso (Máster en Recursos Humanos)

Pablo Calderón (Máster en Banca y Finanzas)

Rafael Giménez-Reyna (Máster en Derecho Empresarial) Álvaro Felipe Ochoa (Máster en Asesoría Jurídico Laboral) Sandra Recio (Máster en Tributación)

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PROMOCIÓN 2009-2010

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ANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN 2009-2010 CUENTAN SUS EXPERIENCIAS EN LOS COMIENZOS DE ESTA NUEVA ETAPA PROFESIONAL Antonio Morales Veríssimo

Rosario Domínguez Romero

CMS Albiñana & Suárez de Lezo Master en Asesoría Jurídico Laboral 2009-2010

Deloitte Master en Recursos Humanos 2009-2010

Y ocurrió. Casi no nos dimos cuenta, pero pasó. Nueve largos meses en un abrir y cerrar de ojos. Hace poco más de un año una veintena de jóvenes españoles, más algún fenómeno de allende los mares, estábamos tomando una de las decisiones más importantes de nuestras vidas, aunque probablemente no éramos conscientes de ello: cursar un máster en el Centro de Estudios Garrigues. Unos meses más tarde, a primeros de octubre, coincidimos por primera vez todos juntos en el aula 201; “Máster en Asesoría Jurídico Laboral” rezaba el letrero junto a la puerta. Desde ese momento y en ese lugar han ocurrido tantas cosas… En pocos días estábamos trabajando juntos, codo con codo, como si nos conociéramos desde siempre. Y así ha sido durante todo el máster, hasta tal punto de que nos han llamado la atención en más de una ocasión por nuestro “excesivo” trabajo en equipo. Han sido unos meses duros, con una carga de trabajo elevada, y una exigencia que cada día iba a más. Pero la verdad es que nunca nadie nos dijo que fuera a ser fácil, sino, todo lo contrario, nos han exprimido hasta sacar lo mejor de nosotros mismos. Durante el curso han pasado por el aula los mejores profesionales del Derecho Laboral español que, junto con el excepcional personal del Centro y las inmejorables instalaciones, han creado un caldo de cultivo que nos ha hecho crecer y mejorar día a día. Es un lujo tener a profesionales de ese calibre trabajando en hacernos mejores laboralistas y mejores personas. No hay palabras para expresarles nuestra gratitud. Hace unas semanas que terminó el Máster en Asesoría Jurídico Laboral 09/10. Unos estamos ya trabajando y otros disfrutan de unas merecidas vacaciones hasta que llegue el momento de incorporarse a sus nuevos puestos de trabajo. Pero a todos nos une en este momento un sentimiento de añoranza hacia nuestros compañeros, nuestros amigos, con los que tanto hemos vivido y a los que nunca podremos olvidar. Somos la promoción del recrudecimiento de la crisis económica en España y de la tan ansiada “reforma del mercado laboral”. Vivimos momentos difíciles, y lo sabemos, pero también momentos de grandes oportunidades para profesionales con talento, una sólida formación, y gran capacidad de trabajo.

Me encuentro ante un ejercicio de reflexión sobre este recién finalizado curso 2009- 2010 y lo primero que siento es una intensa mezcla de emociones. Si, dando un segundo paso, intento además hacer un filtrado, diría que si algo ha caracterizado este periodo de mi vida ha sido el esfuerzo y el crecimiento personal. Curiosamente, me rondan sentimientos contradictorios. Por una parte, no hace ni un año que el máster empezó. Por otra, han pasado tantas cosas que han marcado mi desarrollo, que resulta impresionante entender que todo esto quepa en unos pocos meses. El primer día, sentada en mi sitio asignado, sabía que me enfrentaba a una experiencia de aprendizaje profesional, decisión madurada durante un tiempo considerable, esperando un progreso prácticamente exclusivo del área de recursos humanos. Sinceramente, no era demasiado consciente de todo lo que iba a conllevar el exponerme a tal proceso de cambio. Las primeras semanas fueron un caos de información, trabajo individual, en grupo, exposiciones y cansancio que seguramente sobrellevamos por las ganas de aprender. Hacia mitad de curso estábamos montados en el tren, llevados por la inercia. El ritmo seguía siendo rápido pero nos habíamos adaptado a él y, desde mi punto de vista, todos dimos un paso adelante en aptitud y actitud profesional. En los últimos meses se incrementó el nerviosismo. Los procesos de selección se juntaron con las evaluaciones finales, y las ganas de terminar eran entonces más evidentes que nunca. No podíamos creer que en tan solo unos días el máster habría terminado y estaríamos paseándonos por el mercado laboral. Este curso ha sido muy exigente y me atrevo a decir que, tanto mis compañeros como yo, hemos pasado por momentos realmente duros, aunque acompañados por el lema “al final, todo sale”. A cambio, hemos aprendido, hemos crecido como personas y hemos hecho amigos a los que yo, pocos días después, ya estaba echando de menos. Termino mi reflexión y llego a la conclusión de que, además de superar mis expectativas de aprendizaje, me llevo un vínculo con grandes profesionales y a mis amigos, quienes también han sido mis maestros.

EL CENTRO POR DENTRO Mercedes Bértolo Martín de Rosales Uría & Menéndez Master en Derecho Empresarial 2009-2010 El pasado mes de octubre llegué a Madrid, procedente de Pamplona, para iniciar una nueva etapa de formación en el Centro de Estudios Garrigues, y así prepararme para dar el salto al mundo profesional. Al principio, junto con la ilusión por comenzar un nuevo reto académico, me asaltaron las dudas ante lo desconocido: la exigencia del máster, mis nuevos compañeros, un incierto futuro laboral y el hecho de vivir en una gran ciudad como Madrid. Tengo que reconocer que ya en los primeros meses del máster las dudas fueron desapareciendo. He tenido la posibilidad de madurar conceptos estudiados durante la carrera, y obtener unos conocimientos del Derecho de empresa más especializados, una visión más práctica. En el último trimestre del curso, al realizar las pruebas de selección en distintos despachos de abogados, pude comprobar que la formación recibida durante el máster daba sus primeros frutos. Mu-

Miguel Arbona Nebreda Garrigues Abogados y Asesores Tributarios Master en Tributación 2009-2010 Ahora que hago balance de este intenso y gratificante año, recuerdo con especial nostalgia el día 1 de octubre del 2009, cuando empezaron las clases del Máster. Acababa de aterrizar en Madrid y me disponía a iniciar un curso en el que esperaba especializarme en el área del Derecho Tributario, que es lo que más me gustó durante la carrera. Sin embargo, ahora que he vuelto a Mallorca, mi tierra, siento que he aprendido mucho más que eso. Desde el primer momento me di cuenta de que el Centro poco tenía que ver con la universidad, donde uno aprende lo que se estudia en los libros. Aquí me he podido nutrir de otras fuentes de conocimiento más útiles: los profesores, mis compañeros y el propio Centro. El nivel de los profesores es espectacular, tanto por sus enseñanzas como por su compromiso. Estás todo un año recibiendo lecciones de números uno de la materia, y el hecho de ver cómo razonan, creo que me será muy útil en la andadura profesional que inicio ahora. Los compañeros, que empezaron siendo eso pero acabaron siendo amigos, son el principal motivo por el que recordaré siempre este año.

Almudena Peral Piñeiro Banif Master en Banca y Finanzas 2009-2010 Hasta el momento en el que me pidieron escribir estas líneas no he sido consciente de todo lo que ha implicado el Máster para mí. Han sido muchos los conocimientos adquiridos, y más las experiencias vividas. Todo lo que ha supuesto este año se puede resumir diciendo no hay mejor satisfacción que la del trabajo bien hecho. El adjetivo intensivo tiene otro significado hasta que cursas el Máster de Banca y Finanzas en el Centro de Estudios Garrigues, “más enérgico o activo que de costumbre” queda escaso. El ritmo ha sido frenético durante los últimos nueve meses, pero puedo decir con mayúsculas que ha merecido la pena. La actual situación económico-financiera que estamos atravesando no hace muy apetitoso orientarse en el mundo profesional hacia el sector bancario. Sin embargo, la decisión no fue complicada. Tener una vocación clara hace que los objetivos se fijen solos. Lo que

chas de las cuestiones planteadas en las entrevistas personales de trabajo habían sido objeto de estudio en las clases o en algún API. Se cumplía, de esta manera, algo que nos habían repetido hasta la saciedad: el máster equivale al primer año de trabajo. No puedo olvidar a mis compañeros. En aquella aula 101 me he encontrado con personas de distintas ciudades de procedencia (algunos de lugares muy lejanos) que han puesto su granito de arena para lograr un buen ambiente de trabajo y un excelente trato entre nosotros. Han sido compañeros en largas horas de estudio, agobios, alegrías y celebraciones… En definitiva, se han convertido en verdaderas amistades. Finalmente, todo esto ha sido posible gracias al buen hacer del Centro de Estudios Garrigues, donde la calidad de los profesores, del personal y de los alumnos han logrado hacer del Centro no solo un lugar puntero en la formación de profesionales, sino una casa a la que siempre podré acudir.

El hecho de trabajar continuamente en equipo y pasar tantas horas juntos hace que puedas aprender mucho de cada uno de ellos, tanto en lo académico como en lo personal. Creo que he tenido especial suerte ya que en mi clase había auténticos fenómenos en los dos aspectos. Este duro año hemos aprendido juntos que, aunque a veces parece que “la vida no tiene sentido”, hay una receta para superar los momentos difíciles: “calma y tranquilidad”. En cuanto al Centro, es de alabar el trato profesional y atento que dispensan en todo momento quienes lo gestionan. Ello, unido a las excelentes instalaciones, hace que el trato que recibamos los alumnos sea exquisito en todo momento, y permite concentrarse plenamente en el estudio. Ahora inicio mi propio camino, y me siento plenamente confiado y seguro de haber recibido la mejor formación posible. Creo que es la mejor garantía que puede tener uno en estos tiempos de dificultades, y desde luego que ha merecido la pena hacer este viaje que, a mi juicio, vale más de lo que ha costado.

deseaba, y sigo deseando, es desarrollar mi carrera profesional en la denominada banca privada. Ello me llevó a decantarme por la especialización en este mundillo, y parece que estoy en el buen camino. El Máster es toda una experiencia. Te muestra la banca privada tal y como es. De tal manera que al llegar al mundo laboral te das cuenta que conoces la jerga de los banqueros, y que te puedes desenvolver perfectamente en una de sus conversaciones. Además, no hay que olvidar un aspecto que, desde mi punto de vista, es el más importante: al acabar el Máster piensas tal y como lo hace un profesional. La perspectiva hacia la gestión de las necesidades y objetivos del cliente es completa y total, lo cual ayuda aún más a desarrollar una carrera profesional en este sector. Miro atrás y parece que fue ayer cuando estaba presentándome el primer día de clase a mis compañeros sin darme cuenta de que ya me ha tocado despedirme de ellos, cerrando una etapa y abriendo una nueva, la profesional.

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EL CENTRO POR DENTRO

X JÓVENES JURISTAS Premio

El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya X edición, en un referente dentro del ámbito jurídico de la geografía española, y son muchos los motivos que permiten mantener su prestigio y reconocimiento en el tiempo. Entre ellos, el incondicional apoyo y colaboración de instituciones tan relevantes como la Universidad de Navarra, el despacho Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, mediante su Fundación y su Centro de Estudios, y la editorial Thomson Reuters Aranzadi, así como de reconocidos juristas. Todo ello perfectamente acompañado con un exigente proceso de selección y sistema de evaluación, así como de las elevadas capacidades y aptitudes técnicas de los seleccionados, que son claras muestras de ello. La sede del Centro de Estudios Garrigues

fue el escenario escogido para celebrar, el 28 de junio, la X edición del Premio Jóvenes Juristas, en un acto que contó con la presencia del mundo jurídico español. Por segundo año consecutivo el acto contó con la presencia del ministro de Justicia, D. Francisco Caamaño, D. Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, D. Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios, D. Ángel José Gómez Montoro, rector de la Universidad de Navarra, D. Javier Moscoso, presidente de Thomson Reuters Aranzadi y

D. José Ramón Martínez, socio director de la Práctica. Todos ellos resaltaron la importancia del premio y tanto la Universidad de Navarra, como Thomson Aranzadi y el despacho, mostraron su apoyo por su continuidad y evolución. Una vez que los miembros de la mesa presidencial, los premiados y los invitados presentes tomaron asiento, la ceremonia dio comienzo a las 13.00 h con las palabras de Antonio Garrigues, en las que mostró su orgullo por haber iniciado esta aventura de reconocer méritos. Posteriormente, tomó la palabra Ángel Bizcarrondo, director del Centro, quien hizo una mención especial a todos los participantes, provenientes de 21 universidades españolas, ya que con su presencia “han robustecido el premio y han hecho que el brillo de los ganadores sea aún mayor”. Tras el agradecimiento de Ángel a todos los presentes, Ángel Gómez, rector de la Universidad de Navarra, recordó el objetivo que buscaron las tres instituciones cuando crearon el premio hace 10

Francisco Caamaño, ministro de Justicia y Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

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años: “mejorar la formación de los estudiantes y de los jóvenes abogados”. Tras esta breve intervención, tomó la palabra Javier Moscoso, presidente de Thomson Reuters Aranzadi quién mostró su satisfacción por contribuir a la formación de los juristas ya que cada vez tendrán que estar más formados, “la vida moderna probablemente exige que sean especialistas, pero para ser especialista primero hay que ser un buen generalista, saber un poco de todo para saber mucho de algo” A continuación, Antonio Garrigues presentó a D. Francisco Caamaño, ministro de Justicia, quien definió el Derecho “no solo como una técnica, sino que tiene mucho de arte”, y como prueba de ello explicó la anécdota de Miguel Delibes que recordaba la escritura de Joaquín Garrigues Díaz-Cabañete. Francisco reconoció la necesidad de un cambio de cultura jurídica en algunas cosas “ya que parece que en España prácticamente todo tiene que acabar en manos del juez; se confunde el Estado de Derecho con el Dere-

Carmen Alonso, ganadora del premio en la modalidad de estudiantes de último curso

cho Judicial”. Para ello, el Ministerio está trabajando tanto en la Ley de Arbitraje como en la de Mediación. El ministro anunció que “esa misma línea de trabajo se quiere completar con dos medidas un tanto revolucionarias: la creación de juzgados colegiados de instancia

y la modificación de la Ley de Enjuiciamiento Criminal, que permitirá que el Ministerio Fiscal asuma la investigación que ahora está en manos de jueces de instrucción.” En la X edición del premio en su modalidad de profesionales, el premio se otorga

Ganadores y finalistas de los premios con los integrantes de la mesa presidencial

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EL CENTRO POR DENTRO

al candidato que, siendo licenciado en Derecho, y con una edad inferior a 26 años, obtenga la mejor calificación en una prueba consistente en la realización de un dictamen escrito y su posterior defensa oral. Además, el premio Jóvenes Juristas tiene una segunda modalidad, la modalidad de estudiantes de último año de carrera de Derecho. En esta modalidad, el premio se dirige a estudiantes que se encuentren en el último año de la licenciatura de Derecho de cualquier universidad española o extranjera, y que posean un expediente académico de notable. Junto al ganador del primer premio, se conceden un segundo y tercer premio. Ambas modalidades del premio consisten en dos pruebas que se elaboran conjuntamente por las entidades convocantes, y que versan sobre temas relacionados con el Derecho de empresa: Derecho Mercantil, Laboral, Financiero y Tributario, Internacional Privado, Procesal o Administrativo Económico. En esta convocatoria, los candidatos de ambas modalidades, seleccionados de entre todas las solicitudes presentadas, realizaron un dictamen escrito. Posteriormente, los candidatos de cada modalidad defendieron el caso oralmente ante un tribunal compuesto por: • D. Antonio Hernández-Gil (decano del Colegio de Abogados de Madrid) • D. Juan José Zabala (abogado del Estado Gabinete de Estudios de la Abogacía General del Estado del Ministerio de Justicia) • D. Faustino Cordón Moreno (catedrático de Derecho Procesal de la Universidad de Navarra) • D. Alberto de Martín Muñoz (director del área de Derecho Mercantil en ICADE y director de la revista ICADE) • D. José Ramón Martínez (socio de Garrigues, Abogados y Asesores Tributarios). • D. Javier Fuertes López (director del departamento de Relaciones Institucionales de Thomson Reuters Aranzadi) José Ramón Martínez dio lectura del

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acuerdo del jurado por el que el premio en la modalidad de graduados recayó en Fernando Giménez-Alvear. El tribunal concedió un diploma acreditativo como finalistas a los siguientes candidatos: Rafael Alcover, Manuel Álvarez, Carlos Domínguez, Jonathan Felgueroso, Luis Franco, Sebastián Mejía, Jennifer Pérez y Gloria Sánchez Por otro lado, los ganadores en la modalidad de estudiantes de último año de carrera fueron: • Primer premio: Carmen Alfonso Rico • Segundo premio: Rebeca Herrero • Tercer premio: Albert Fauria Planas El tribunal también reconoció la intervención de nueve candidatos más, que recibieron el diploma acreditativo como finalistas del premio: Borja Álvarez Sanz, Carlos Gómez Asensio, Miguel Gómez Cotera, Fernando M.ª Grajera, M.ª Concepción Granado, Aitor Navarro, Juan Ramón Navas, Ainhara Maite Orodea y Javier Solana. Una vez entregados los premios, tomaron la palabra los ganadores en ambas

modalidades. Comenzó Carmen Alonso, quien hizo un agradecimiento especial “al Centro de Estudios Garrigues, a la Fundación Garrigues, al Ministerio de Justicia, a la editorial Thomson Reuters Aranzadi y a la Universidad de Navarra, por su compromiso con la formación universitaria encarnada en el premio jóvenes juristas”. “Este premio es más que un premio al conocimiento jurídico; es un premio a tantos años de esfuerzos”. Fernando, por su parte, comenzó agradeciendo a los organizadores del premio “por su apoyo constante al Derecho y su dedicación al fomento de la excelencia”. “Iniciativas como el premio jóvenes juristas ponen en valor nuestra disciplina y contribuyen a incentivar en nosotros, los jóvenes, un compromiso constante con el estudio.” Tras las palabras de agradecimiento de los premiados, se dio por concluido el acto por Antonio Garrigues quien, después de agradecer la asistencia, animó a los allí presentes a recordar los principios, “si sabemos mantener los principios, los problemas que tenemos en frente van a ser mínimos”.

Los asistentes del premio en la planta Club del Centro donde se celebró el coctel

EL CENTRO POR DENTRO

CENTRO DE ESTUDIOS

GARRIGUES GLOBAL ALUMNI

Mi primer salario: alea jacta est *? Martín Vergara Pinto Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2006-2007

E

n época de crisis, un sabio consejo para aquellos jóvenes que acaban de egresar de la Universidad es que apuesten por seguir formándose a fin de tener un perfil más atractivo y competitivo de entrada al mercado laboral. El consejo es cierto, y más que una apuesta por la formación o por la especialización estamos frente a una inversión, cuyos resultados serán evidentes muy probablemente a “largo plazo”. Permítaseme plantear el siguiente supuesto hipotético: Mario es un licenciado en Derecho, egresado del Máster de RRHH de una prestigiosa casa de estudios, cuenta con experiencia en prácticas y está en la búsqueda de su primer contrato de trabajo. La empresa multinacional “Z” ha visto en él al candidato ideal para cubrir una posición estratégica dentro del Departamento de RR. HH pero, teniendo en cuenta la situación actual del mercado laboral (mucha demanda de trabajo y poca oferta de empleo), decide ofrecerle 4.000 € anuales menos de lo que sabe que vale dicho puesto. Mario acepta la propuesta de “Z”, habida cuenta que no tiene otras ofertas para elegir. A continuación, analizaremos si la decisión adoptada por ambas partes ha sido la correcta o si resulta eficiente. En lo que respecta a la empresa, ésta ha sabido aprovechar un coste de oportunidad: conseguir al candidato más cualificado al menor coste posible. En lo que corresponde al

empleado, la prioridad es entrar en el mercado laboral aún cuando la oferta salarial no sea atractiva. La decisión de ambas partes es lógica y razonable de acuerdo a las reglas que impone el mercado. Este análisis se circunscribe al momento de la contratación; es decir, al corto plazo. Sin embargo, nos preguntamos qué ocurrirá en el mediano / largo plazo. Resulta pues, que la empresa, al haber determinado un primer salario muy bajo, tiene en favor de sus intereses un amplio margen de maniobra para gestionar la carrera salarial de Mario. Si por ejemplo, el primer salario es 20.000 € y, a consecuencia de su óptimo rendimiento, durante un periodo de 5 años, consigue una subida del 20 %, tendríamos que para el año 2015 Mario percibiría 24.000 €; es decir, las mismas condiciones salariales que la empresa pudo ofrecerle en el momento de su contratación. Por otra parte, durante ese periodo el empleado ha ganado un “valor” muy apreciado por las empresas, el que a su vez incrementa su poder de negociación en el mercado laboral: la experiencia profesional. En ese sentido, la nada atractiva carrera salarial que ofrece “Z” será un incentivo para que Mario, en el mediano / largo plazo, salga al mercado a buscar una mejor oferta laboral haciendo valer su experiencia profesional. Vemos pues que la balanza cambia de lado: lo que en un primer mo-

mento era considerado un ahorro para la empresa podría resultarle costoso para el día de mañana – la pérdida del empleado mejor cualificado. Sin embargo, también es verdad que las reglas que a futuro imponga el mercado son difíciles de predecir. Tan solo indicar en este punto que la compensación es un factor sensible en toda política de recursos humanos ya que con ella le decimos al empleado cuánto vale su trabajo para nosotros, y ello exige un ejercicio responsable de esta tarea por parte de quienes nos dedicamos a esta materia. En mi país: Perú, existe un panorama similar al español ya que la oferta laboral es un bien escaso, y además al empezar ¡te exigen mucho y te pagan poco! Sin embargo, dicha realidad obliga a que los profesionales se adapten al mercado laboral en el que están inmersos, el cual a pesar de no ser atractivo no deja de tener oportunidades. La formación académica sirve de “base” pero necesariamente debe complementarse con la demostración de cualidades y aptitudes profesionales durante la vida laboral. Joven lector, la entrada al mercado laboral resulta difícil y las condiciones ofertadas no son las mejores, pero el hecho de tener un primer salario “bajito” no debe desanimarnos o hacernos sentir que la suerte ya está echada, tomemos ese riesgo pero tengamos el enfoque correcto: el de una inversión a “largo plazo”.

* Frase célebre pronunciada por Julio César cuando cruzó el río Rubicón para invadir Roma, significa: “la suerte ya está echada”

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EL CENTRO POR DENTRO

ANÁLISIS PRÁCTICO INTEGRADO Elaborado por: Pablo Carrasco Martínez Senior Private Banker. Credit Suisse.

Durante varias generaciones, la familia Herrero ha trabajado

Se manifestó como un inversor de perfil moderado-agresi-

en el sector vinícola, y está considerada hoy en día como una

vo, aunque no le gusta eso de definirse como moderado, con-

de las mejores empresas del ramo.

servador o agresivo. Dejó muy claro que tiene mucho interés

Hasta hace poco, D. José Miguel ocupaba el cargo de presidente de la compañía y ejercía funciones directivas, pero desde hace varios años fue cediendo a su hijo Pedro mayor protagonismo en las actividades de la sociedad.

mercados a nivel mundial pero sin asumir el riesgo de divisa. Pidió consejo a su gestor, y éste le recomendó una cesta de fondos y una cartera de acciones.

Durante este tiempo su hijo ha ido aprendiendo la profesión

Aceptó con mucho gusto la recomendación, pero dejó cla-

con rapidez, hasta que en noviembre del 2007 su padre decidió

ro que en el tema de las acciones la inversión la realizaría él

salir de la empresa y dejar la presidencia en manos de Pedro.

directamente, pues le gustaba seguir la bolsa y quería decidir

D. José Miguel nos comenta que ha trabajado siempre con el Banco XY, uno de los mayores bancos de España. Su empresa ha recibido siempre un servicio excepcional por parte del de-

personalmente sobre los valores. Destinó 2 MM € a la cesta de fondos y 1MM € a la cartera de acciones.

partamento de empresas del Banco XY, pero en lo que se refiere

Después de todos estos años, el Sr. De Herrero está muy

a sus inversiones personales no se encuentra muy satisfecho.

descontento con el servicio de banca privada del Banco XY. El

Durante toda su vida ha invertido siempre su propio dinero

sentimiento de impotencia que tiene es grande, no sólo porque

en la empresa. Hace 6 o 7 años, mantuvo una reunión con un

haya perdido dinero durante estos años de crisis, sino porque

gestor de banca privada del Banco XY. El gestor del Banco XY

no ha percibido de forma sistemática un seguimiento adecuado

le comentó las ventajas de trabajar con un departamento de

de sus posiciones y, sobre todo, porque no ha visto en ningún

altas rentas, las posibilidades que existían en el mercado, el

momento que su gestor haya vigilado de forma seria su dinero,

maravilloso estudio fiscal que recibiría y, lo más importante, el

tal y como le aseguro el primer día.

hecho de contar con un experto en temas financiero-fiscales que vigilaría siempre su dinero. Después de esta conversación, habló con varios amigos y

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en la bolsa, ya que le gustaría aprovechar los “tirones” de los

Se siente “desatendido”, y nos comenta como ejemplo: “desde que comenzó la crisis no le han planteado ningún tipo de alternativa para reestructurar su cartera”.

descubrió que la mayoría de ellos tenían un gestor personal que

En la parte de fondos de inversión, después de algunos

se encargaba de sus cuentas, por lo que finalmente decidió

cambios en su cartera, ha recuperado parte de las pérdidas

ponerse en manos del gestor, le envió una transferencia de 3

sufridas en los primeros años de inversión; 2009 ha sido mag-

MM €, e invirtió su dinero en activos financieros.

nífico y con la cartera de acciones también recuperó parte de

En relación a su perfil, nos comenta que al gestor del Banco

lo perdido, pero aún le queda bastante camino. No entiende

XY le dijo que quería conseguir una buena rentabilidad, que le

muy bien cómo algunos de los fondos que mantiene en cartera

gustaría invertir una parte en fondos, tanto de renta variable

han presentado pérdidas mensuales, cuando le aseguraron que

como de renta fija, y otra parte en acciones.

eran fondos monetarios dinámicos, con los que jamás perdería.

EL CENTRO POR DENTRO

Reconoce que no tuvo mucho acierto en algunas decisiones; no tiene formación suficiente para tomar decisiones de inversión.

Por otro lado, aprovechando nuestra reunión, su hijo Pedro nos comenta varios asuntos en relación a la tesorería de su empresa.

Nos presenta sus posiciones y nos pide una propuesta para mejorar su situación.

En primer lugar, tiene varios depósitos que vencen a finales de marzo y debe decidir si renovar o no esta posición. Los tipos ofre-

Nos pide una reestructuración de la cesta de fondos, con la pre-

cidos en los últimos años eran muy interesantes y en su día cerró

misa de mantener el grueso en fondos de perfil moderado. Determi-

800.000 € en diferentes depósitos, pero ahora los tipos están por

nados sectores, como las materias primas, le resultan muy atractivos.

los suelos y no sabe qué hacer. En las últimas semanas ha visitado

También nos comenta que en marzo del 2007 invirtió 300.000

diferentes bancos y tiene varias ofertas que analizar. Nos describe las

€ de un conocido hedge fund. Este fondo está domiciliado en Islas

diferentes alternativas y nos pide nuestra ayuda para decidir.

Caimán, y nos confiesa que no ha evolucionado según lo esperado.

- Depósito Extra: 3.75 % TAE a 12 meses

En diciembre del 2008 cerró la ventana trimestral de reembolsos y

- Depósito Max: 6 meses ofrece una rentabilidad del 3,00 % TAE (2,97 % de interés nominal) a plazo fijo durante 6 meses

desde aquella fecha esta liquidando las posiciones. Aún le queda un 15 % pendiente de liquidar y desconoce cuándo y cuánto recibirá de

- Deposito Red: Cupón anual del 4 % TAE. Mínimo 9 meses. Condiciones: domiciliar la nómina o pensión, domiciliar tres recibos y

esta inversión.

además realizar al menos 6 movimientos de compra con su VISA

Por último, nos comenta que en febrero cobró 1.500.000 € por la venta de una participación que tenia en una bodega chilena. Le gusta-

Le preocupa el dólar y la evolución con el Euro. Desde hace 2

ría invertir en algunos bonos con los que reciba un buen cupón cada

años, las ventas internacionales están creciendo con fuerza, y la lí-

año. Así disfrutaría de una especie de renta o dividendo anual para

nea de negocio del continente americano cada vez está ganado más

cubrir el coste de su día a día. Nos presenta una lista de emisiones y

peso. Ya tiene confirmado un pago de 1.200.000 USD en 6 meses

quiere contar con nuestra ayuda para construir una buena cartera de

y no sabe si debe asegurar la posición con un forward o asumir el

bonos. (Ver anexo)

riesgo divisa. Por último, nos informa que en marzo del 2005 invirtió 1.000.000 € en un estructurado con 100 % garantizado, con subyacente Euros-

Posiciones actuales del Sr. De Herrero:

toxx 50. El cliente quería mantener una posición conservadora a largo plazo que tuviera un buen LTV para poder ligar la operación a una

Nos facilita la siguiente información:

póliza de crédito. Con la rentabilidad del índice cubriría el coste del

Participaciones

Valor Liquidativo

Importe en €

Santander Acciones Españolas Clase A

8.659,85

18,91

163.757,76

Grandes Cuentas Banesto

1.275,59

105,86

135.033,96

14.517,43

11,24

163.106,72

755,53

162,08

122.459,11

AWF Optimal Income E

1.492,61

140,17

209.221,26

BGF World Gold E2 Eur

4.204,33

35,63

149.800,42

Pictet Biotech R Eur

1.789,62

200,83

359.409,21

162,00

1.426,86

231.151,32

4.123,45

84,90

350.091,21

Durante estos años no tuvo problemas y fue renovando anual-

102,74

973,970

100.062,76

mente la estructura, pero a finales del 2008 vino la sorpresa. El banco

Fondos de Inverisión

SCH Mixto Renta Fija 90/10 SCH Selección Bric

Santander Banif Inmobiliario Altae Indice S&P 500 Baring Hong Kong China Eur

apalancamiento y mantendría su nivel de liquidez. El depósito pagará a vencimiento la rentabilidad que obtenga el índice desde el inicio hasta el vencimiento y garantiza el 70 % del capital invertido siempre y cuando el índice no cayera más de un 30 % desde el inicio hasta la fecha de vencimiento. Su gestor le ofreció una póliza de crédito anual tomando como garantía el depósito estructurado. El coste era razonable en su día: EUR 3 meses + 0.50 % con un 75 % de LTV. Dispuso de 750.000 € y los invirtió en compra de maquinaria para su empresa.

cambió su política de créditos y se vio obligado a renovar el crédito a VALORES

Fecha compra Nº Titulos Pº compra Importe €

EUR 3 meses + 1.50 %.

TELEFONICA

13/06/2008

1.500,00

19,10

28.650,00

Hoy su visión es negativa. Cree que es difícil que la rentabilidad

SANTANDER

13/06/2008

2.564,00

14,01

35.921,64

ABERTIS

26/11/2007

16.359,00

del depósito cubra los costes del crédito y no sabe si sería preferible

ENCE

26/11/2007

2.500,00

8,12

20.300,00

ACERINOX

26/11/2007

1.000,00

18,09

18.090,00

REPSOL

26/11/2007

2.000,00

24,50

49.000,00

ALCOA INC Usd

01/07/2008

1.542,00

35,78

55.174,76

VISA usd

20/05/2008

1.763,00

83,83 147.786,82

ADIDAS

09/08/2007

3.425,00

43,19 147.940,48

BBVA

02/02/2007

8.250,00

19,43 160.275,23

CRITERIA

10/10/2007

5.982,00

22,21 363.333,39

5,25

31.405,50

mantener la posición, rolarla a más plazo o venderla e invertir en otros activos con posibilidad de crecimiento y con un buen LTV para no tener que aportar nuevas garantías.

Depositos

Fecha Inicio

% Garantía

Plazo

Efectivo €

Fecha Vto.

Fecha Pº Inicial

Fecha Pº Final

Deposito Revalorizacion Euro Stoxx 50

3-mar 2005

70%

7 años

1.000.000,00

3-mar 2011

1-mar 2005

24-feb 2011

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EL CENTRO POR DENTRO

TORNEOS DEPORTIVOS Después de meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza fue el escenario, durante los meses de junio y julio, de las esperadas finales de las competiciones masculina y femenina del torneo de fútbol sala Antonio Mesa 09/10, y de las modalidades masculina, femenina y mixta del torneo de paddle.

L

Fútbol Sala Un año más, queda demostrado que en el Centro de Estudios Garrigues, además de con excelentes estudiantes, contamos con prometedores deportistas y gente con muchas ganas de divertirse. Para comprobarlo, únicamente tenemos que repasar el desarrollo de los torneos a lo largo del año, en el que, con mucho esfuerzo, los equipos sacaron

tiempo para jugar y disputar sus partidos, combinando su deseo de recoger el trofeo de ganadores el día del acto de clausura, con el ánimo de reunirse y pasar un buen rato. En el mismo año en la selección española se ha proclamado campeona del mundo, Due Diligence ha sido el campeón del torneo de fútbol sala,

Due Diligence, ganadores del torneo masculino de futbol sala.

Paddle

jk Pero no todo es fútbol; también el paddle tiene un lugar importante en el Centro de Estudios Garrigues, por ello se pusieron ver y disputar emocionantes enfrentamientos que no tienen nada que envidiar a sus compañeros futboleros. En la competición masculina, los finalistas fueron Roberto Soroa y Borja Velilla, por un lado, y Juan Camilo Sánchez y Gonzalo Delgado, por otro. Una final de la que salieron vencedores Roberto Soroa y Borja Velilla. Después de varios años sin modalidad femenina de paddle este año tenemos ganadoras: María Peña Pallarés y María Garaygordóbil que se disputaron la final con Analía García Ares y Mónica Alonso.

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“Antonio Mesa”, tras vencer a Pajaruelos por 6-4. Dicha final se celebró en el Polideportivo de Hortaleza, donde se han desarrollado todos los partidos a lo largo de estos meses. En la categoría femenina se han alzado con el título de campeonas el equipo formado por las alumnas del Máster en RR. HH. 09-10, Socio Estratégico.

Socio Estratégico, equipo ganador del torneo de futbol sala en su categoría femenina

Por último, se celebró la final de la categoría mixta, en la que se enfrentaron Francisco Jiménez y Azahara Palo-

mero contra Ramón Herrera y Leticia Palacios, alzándose estos últimos con el título de campeones.

Borja Velilla, ganador del torneo de paddle María Peña y María Garaygordóbil ganadoras en su categoría masculina. del torneo de paddle en la categoría femenina.

EL CENTRO POR DENTRO

NOTICIAS DEL CENTRO LEONEL FERNÁNDEZ, PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, APROVECHA SU VIAJE A ESPAÑA PARA VISITAR NUESTRAS INSTALACIONES Y FIRMAR UN ACUERDO CON EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES En pasado 19 de mayo, Leonel Fernández, presidente de la Republica Dominicana, visitó las instalaciones de Garrigues con el objeto de la firma de un acuerdo con el Centro de Estudios, en virtud del cual universitarios dominicanos con talento podrán cursar un programa máster en el Centro, beneficiándose de una beca. Aprovechando la visita, el presidente impartió una interesante conferencia en la que analizó tanto la situación financiera actual (con especiales referencias a la economía dominicana), como las posibles soluciones y mejoras que pueden fomentar el desarrollo de la isla.

NUEVO PROGRAMA DE INNOVACIÓN EN MARKETING Y VENTAS Las personas con capacidad para vender, a través de la multiplicidad de canales de que se dispone en la actualidad, son elementos clave y su correcta gestión, orientación y formación supone el principal desafío para la dirección de cualquier empresa. Este nuevo programa de Innovación en Marketing y Ventas, diseñado con un enfoque diferente y con contenidos tremendamente relevantes, pretende profundizar sobre nuevas formas de desarrollar estrategias y soluciones reales ante los desafíos que plantea el mercado actual en el que las técnicas convencionales de marketing no están alcanzando los resultados deseados. El programa, de 80 horas de duración y que comienza en el mes de octubre, proporcionará una visión basada en la innovación de la estrategia de marketing hacia el cliente, un análisis de las principales estrategias competitivas, junto al estudio de diversos modelos de éxito, con el objeto de estimular la creatividad de los participantes dirigida a la identificación de las mejoras.

FERNADO BAZÁN, PROFESOR DEL CENTRO DE ESTUDIOS, NOMBRADO SOCIO DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO LABORAL DE CMS ALBIÑANA & SUÁREZ DE LEZO Fernando Bazán, antiguo alumno y profesor del Centro de Estudios Garrigues, se incorpora a como socio director del Departamento Laboral de CMS Albiñana & Suarez de Lezo. Bazán, licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, y Máster en Derecho Empresarial por el Centro de Estudios Garrigues trabajó en el despacho estadounidense Kavanagh Maloney & Osnato, mientras que en Madrid ha formado parte de los equipos de Asesores Legales Asociados y de Garrigues.

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EL CENTRO POR DENTRO

DESTACADAS PERSONALIDADES IMPARTEN LAS AULAS PERMANENTES DEL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES El Aula Permanente, una de las actividades que desarrolla el Centro en el ámbito de la asociación de Antiguos Alumnos, tiene lugar los jueves a las 8 de la tarde y constituye, principalmente, una oportunidad de actualización en diferentes áreas y un punto de encuentro entre profesores y antiguos alumnos. El Centro ha querido dar una mayor amplitud a estas sesiones, por lo que se han incluido temas de interés general y ponentes de reconocimiento público. A lo largo de estos últimos meses han pasado importantes personalidades del Derecho, y del periodismo, entre otros campos: Eduardo TorresDulce, fiscal de Sala en la Fiscalía ante el Tribunal Constitucional y crítico de cine; Fernando Fernández Méndez de Andes, comentarista y analista económico además de miembro del Consejo Académico del Centro de Estudios Garrigues; Miguel Ángel Aguilar ex director

Lorenzo silva 30

de la agencia EFE y, en la actualidad, comentarista y analista político tanto en radio como en televisión; Lorenzo Silva, escritor de relatos, artículos, ensayos literarios, así como de varias novelas; y Álvaro de Marichalar, quien impartió la sesión “Rumbo al Horizonte Azul”

el pasado 10 de junio. En ella, Álvaro trasladó a los asistentes su experiencia acumulada a lo largo de las 35 expediciones marítimas que ha realizado desde el año 1982, y con las que ha establecido once récords del mundo para el deporte español.

Fernando Fernández Méndez de Andes

Eduardo Torres-Dulce

Miguel Ángel Aguilar

Álvaro de Marichalar

EL CENTRO POR DENTRO ALBERTO GÓMEZ FONT, PROFESOR DEL CENTRO DE ESTUDIOS, CEDE SU COLECCIÓN DE COCTELERAS A LE CABRERA

Hace unos meses se abrió en la calle Bárbara de Braganza (Madrid), la Coctelería & Gastrobar, Le Cabrera, dividida en dos plantas. Su principal actividad es la del servicio de cócteles, que se complementa con tapas y pinchos. En Le Cabrera se puede contemplar una gran biblioteca y una amplia colección de cocteleras. La exposición está formada por más de 350 unidades cedidas por Alberto Gómez Font, profesor del Centro de Estudios Garrigues y coautor del Libro de estilo Garrigues.

MEJOR PLAN DE NEGOCIOS DEL PROGRAMA EXECUTIVE EN EMPRESA Y FINANZAS PARA ABOGADOS El Máster Executive en Empresa y Finanzas tiene por objeto proporcionar a los abogados los conocimientos básicos que les permitan desenvolverse en los ámbitos empresariales, financieros y fiscales. Con el fin de integrar las diferentes materias del programa y estudiar las relaciones entre ellas, los participantes tienen que presentar un caso final en el que se integren los conocimientos estudiados durante el curso. En este curso 2009-2010, el mejor plan de negocio presentado como caso final ha sido “Las Tablas Club de Paddel” realizado por Juan Carlos Aneiros Rubio, Laura Elorza Barrutieta, Fernando Esteruelas Zaldívar y Ana Carolina Michelsen Gurman. “Las Tablas Club de Paddel”, consiste en un centro de pistas de paddel situado en Las Tablas (Madrid).

EL PASADO MES DE MAYO SE CLAUSURÓ EL PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN EN FISCALIDAD INTERNACIONAL El pasado miércoles 26 de mayo se celebró la mesa redonda que clausuraba el Programa de Actualización en Fiscalidad Internacional que organiza el Centro de Estudios en colaboración con el grupo de fiscalidad internacional del despacho Garrigues.

secretario general de la asociación española de Derecho Financiero (AEDF).

El acto reunió a prestigiosos ponentes de la empresa privada y altos cargos de la administración tributaria, como D.ª Carolina del Campo, subdirectora general de Tributación de no Residentes, D. José Antonio López-Santacruz, subdirector general de Impuestos sobre las Personas Jurídicas, D.ª Julia Martinez Rico, subdirectora general de Asuntos Fiscales Internacionales, y D. Ginés Navarro, miembro de la asesoría fiscal del BSCH. También intervinieron D. Angel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues, y D. José Palacios,

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EL CENTRO POR DENTRO MARIO ALONSO PUIG, PUBLICA SU TERCER LIBRO: REINVENTARSE. TÚ SEGUNDA OPORTUNIDAD El pasado 7 de junio la Fundación Rafael del Pino acogió la presentación del tercer libro de Mario Alonso Puig: “Reinventarse. Tu segunda oportunidad.” Mario Alonso, profesor del Centro de Estudios Garrigues, es médico y cirujano por la Universidad de Harvard, máster en Dirección Hospitalaria y diploma internacional de Estudios Superiores en Sofrología Médica. Además, recibió el premio máximo al Mérito en Comunicación y Relaciones Humanas por el Instituto Dale Carnegie de Nueva York, y es miembro de la Academia de Ciencias de Nueva York y de la Asociación para el Avance de la Ciencia. En el libro que acaba de publicar, ofrece un mapa con el que conocernos mejor a nosotros mismos. Poco a poco irá desvelando el secreto de cómo las

personas creamos los ojos a través de los cuales observamos y percibimos el mundo. Son estos ojos los que tantas veces hacen que nos enfoquemos en las culpas del pasado y no en las posibilidades del futuro. El futuro que este libro nos permitirá afrontar con una nueva mirada. Recientemente, Mario ha impartido en el Centro de Estudios el programa de especialización “Coaching Empresa-

rial”, orientado al desarrollo de la inteligencia interpersonal e intrapersonal. El objetivo principal del programa, impartido en julio, ha sido desarrollar las siguientes habilidades: capacidad de comunicación, toma de decisiones, consecución de objetivos, desarrollo de la imaginación, generación de la visión compartida, trabajo en equipo y el uso del lenguaje en las organizaciones.

ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES E ITE CAIXA GALICIA El pasado 6 de mayo, el Centro de Estudios Garrigues e ITE Caixa Galicia firmaron un acuerdo de colaboración para el lanzamiento del Máster Executive en Asesoría Fiscal en La Coruña. Ambos centros organizaron una sesión de presentación del programa, en la que tuvo lugar una conferencia sobre “Tendencias recientes en la evolución de los sistemas tributarios” a cargo de D. Abelardo Delgado Pacheco, socio del despacho Garrigues especializado en el campo de los procedimientos tributarios, recursos y reclamaciones ante la Administración Tributaria y la fiscalidad internacional. También intervinieron en la presentación, D.ª María Camino Agra, directora del ITE Caixa Galicia, D. Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues y D. Jesús Andújar, director 32

académico del programa y socio de Garrigues. El programa está dirigido a profesionales que deseen proyectar su actividad

en el ámbito tributario o en áreas afines, con el objeto de proporcionarles un conocimiento completo y sistemático de la fiscalidad desde una perspectiva fundamentalmente práctica.

NO TE LO PUEDES PERDER

NO TE LO PUEDES PERDER

Frankfurt

am Main

Orilla del Main

T

Lelia Ruiz Hernández BBVA Frankfurt Antigua Alumna Máster en Banca y Finanzas 2008-2009

ras finalizar el Máster en Banca y Finanzas en junio del 2009, el Centro de Estudios Garrigues me ofreció la posibilidad de realizar prácticas con una beca en el BBVA en Frankfurt. A finales de octubre me trasladé a esta ciudad y, tras mi periodo de prácticas, he sido contratada indefinidamente. Estoy encantada de poder compartir con ustedes las maravillas de Frankfurt am Main o en español Francfort del Meno, que lleva siendo mi hogar los últimos 8 meses. La ciudad debe su nombre a su ubicación geográfica a ambos lados del río Meno, afluente del Rhin. Situada en la provincia de Hessen, el paisaje urbano de la ciudad se encuentra plagado de torres y rascacielos más propios del Manhattan neoyorquino que de una ciudad europea, conformando el centro financiero de la Unión Europea. La primera vez que se menciona esta ciudad fue en el año 794, cuando

un rey franco la eligió como su residencia, denominándola “Franconofurd”. Después se convirtió en famosa por ser designada como ciudad de las coronaciones de los reyes. Tras la segunda guerra mundial, el centro histórico quedó completamente destruido por los diversos bombardeos. Frankfurt am Main, es la ciudad más grande de su estado federal, con una población de 670.000 habitantes y un Producto Interior Bruto de 76.000 e. Destaca la distribución ocupacional: el 86, 4 % esta destinado a servicios, comercio y finanzas, el 13,4 % a industria y construcción y el 0,2 % a agricultura. Es conocida como “City of the euro”, y es uno de los principales centros financieros del mundo. La ciudad consta de un famoso skyline en el distrito de la banca, un gran aeropuerto, así como un sinfín de museos, permite que el visitante emane cultura, perciba la ener33

NO TE LO PUEDES PERDER

Römemberg

gía que de ella se desprende y se sienta cómodo. Comenzaremos nuestra visita por Frankfurt, situándonos en pleno centro, describiendo el eje de la ciudad, “el distrito de la banca”. En Frankfurt hay 400 bancos activos, de los cuales 156 son entidades extranjeras. El volumen de negocio de la banca alcanza cifras de más de 2 billones de euros, con unos 70.000 empleados. A su vez, se encuentra la sede del BCE desde el 2004 en la “Willy –Brandt Platz”, la “Eurotower”, con su escultura representativa, un euro de descomunales dimensiones. La torre tiene 148 metros de altura y fue diseñada por el arquitecto Richard Heil. Uno de los rascacielos más grandes de Alemania es la sede central del Commerzbank, diseñada por el arquitecto inglés Sir Norman Foster, con una altura de 259 metros. Otro de los edificios más característicos es las “torres gemelas” del Deutsche Bank, también conocidas como “Debe y Haber”. No podemos dejar de mencionar la “Main Tower”, construida en 1999 por Peter Schweger, con 200 metros de altura, desde donde se puede disfrutar de la mejor vista del skyline de la ciudad, gracias a su concepción

Eurotower 34

arquitectónica de grandes ventanales, como signo de apertura de los inmuebles al exterior. Continuaremos nuestro recorrido financiero, llegando a la “Börse”, la Bolsa. Según los registros históricos, los mercaderes del lugar fundaron la primera en 1558. En el siglo XIX se erigió el edificio de estilo neorrenacentista. En 1957 se reemprendió la actividad bursátil y hoy permanece abierto al público. Delante del edificio se encuentran las esculturas en bronce típicas de la Bolsa, el toro y el oso (“Bulle und Bär”). A continuación, realizaremos un itinerario por la parte antigua de la ciudad, donde el visitante podrá apreciar 1.200 años de historia y conocer otras facetas determinantes de la misma. Nuestra primera parada es en el monumental “Teatro Antiguo de la Ópera” (“ALte Oper”). El edificio fue diseñado por el arquitecto berlinés Richard Lucae, en 1872-1880, y quedó arrasado por las llamas durante la II Guerra Mundial. Una vez reconstruido, este teatro es hoy en día un centro de conferencias. La fachada y la ornamentación constituyen una refinada imitación del estilo renacentista italiano. Paseando por el casco antiguo de la ciudad, a través de la Berliner Strasse, llegamos a la casa familiar de Johann Wolfgang Goethe (“Goethehaus”). El gran poeta, novelista y dramaturgo alemán nació aquí el 28 de agosto del 1749, y permaneció en ella,

durante su infancia y juventud. La casa fue destruida durante la II Guerra mundial, y reconstruida años después. El edificio adyacente aloja el Goethemuseum, inagurado en 1997, recreando el ambiente perteneciente al periodo de 1750 - 1830. Continuando con el tour hacia el sur en dirección al río, en pleno centro de la ciudad, llegamos al “Römerberg”. Esta plaza de cinco esquinas alberga la fuente de la justicia (“Gerechtigkeitsbrunnen”) y el Römer, que debe su nombre a los restos de un antiguo asentamiento romano. Este es un complejo de casas de los siglos XV-XVIII que incluye el “Altes Rathaus” (ayuntamiento antiguo), también reconstruido tras la II Guerra Mundial. Frente al ayuntamiento, en plena plaza, está la Iglesia de San Nicolás (“Alten Nikolakirche”), de gótico temprano consagrada en 1290. El Römberg, junto con la Fuente de la Justicia y la Iglesia de San Nicolás, es lo que se conoce en Frankfurt como “Gute Stube”, que significa el “Salón”, es decir la zona céntrica de la ciudad. A la derecha de la Römerplatz se eleva la Catedral Imperial del “Dom”, utilizada para la coronación de los reyes alemanes a partir de 1356 y de los emperadores del Sacro Imperio Alemán. La Catedral fue construida durante los siglos XIII, XIV y XV sobre el emplazamiento de una capilla carolingia. La enorme torre de la catedral proporciona una magnífica panorámica de la ciudad.

NO TE LO PUEDES PERDER Fuente de la Justicia

La ciudad consta además de un amplio repertorio de museos, en la “orilla de los museos” (Museumsufer), bordeando la orilla del Main. Es preciso pasear por las riberas del río e ir contemplando la vista de los diferentes puentes, para apreciar Frankfurt en todo su esplendor. Entre ellos destacan el Museo de Comunicación, Museo de Culturas del Mundo, Instituto de Arte y Museo de las Artes Aplicadas. Durante los últimos años, a mediados de junio, se organiza un evento similar a la “Noche en Blanco” de Madrid, con espectáculos a la orilla del río y los museos abiertos toda la noche a plena disposición de los usuarios. En lo referente a la gastronomía, destacan como especialidades típicas de la región, el “Frankfurt Apfelwein”, una especie de sidra; las “Frankfurter Würstschen”, salchichas de poco gro-

sor de cerdo; y el “Läber- Käse”, pastel de carne, servido con un huevo frito encima y acompañado de patatas al horno. Otro plato típico es la “Schweinshaxe o Eisbein”, “codillo”, en español, a la parrilla o cocido. Por último, me gustaría proporcionar una visión de la noche de Frankfurt. La ciudad está habitada en su mayoría por personas del sector de la banca, que vienen a trabajar durante la semana. Por ello, de martes a jueves existe lo que se conoce como “After –work-parties”. Cada una de esas noches, una discoteca distinta, según el día de la semana, se turna para organizarla. El miércoles, por ejemplo, tiene lugar en el “Living”, discoteca que se encuentra en la parte baja de la “Eurotower” del BCE. De 18.30 a 20.00, hay un bufet libre, incluido en la entrada y a las 20.00 se retiran las mesas, convirtiéndose en discoteca

hasta las 00.30 o 01.00. El martes es, asimismo, noche de “Euro Deli” y el jueves en “Velvet”, pero si ese día les apetece disfrutar de música en directo, tendrían que ir al King Kamehameha Club. En conclusión, espero que se animen a venir a Frankfurt, centro financiero por excelencia comparable con Londres o Nueva York, ciudad que rebosa cultura y energía; todo ello en el marco del respeto por el medio ambiente, dada la multitud de zonas verdes de las que disfrutamos, y por la que es conocida como “Mainhattan”.

Skyline de Frankfurt 35

ExpresARTE Mª Dolores Agustí Profesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues

Ghirlandaio en Madrid

E

n las salas de exposiciones temporales del Museo ThyssenBornemisza, y hasta el día 10 de octubre, podremos realizar un apasionante recorrido por el arte del Renacimiento florentino del Quatroccento. Con la figura del pintor Domenico Ghirlandaio como disculpa, gira la muestra en torno al Retrato de Giovanna degli Albizzi Tornabuoni, realizado entre 1489 y 1490, al que acompañan un selecto conjunto de 60 obras, tanto pinturas como esculturas, dibujos, manuscritos iluminados, libros de horas, medallas y objetos diversos que ilustran admirablemente el ambiente de arte y cultura de la Florencia de finales del siglo XV. Ghirlandaio, nombre adoptado por una familia renacentista de pintores florentinos que originariamente se llamaban Bigordi, tiene en Domenico a su más importante representante. Coetáneo de Leonardo da Vinci y de Botticelli, destaca por su estilo detallista y exquisitamente profano, incluso en la temática religiosa, ambientando sus obras en los lujosos interiores de las casas de burgueses acaudalados, por lo que se le considera, por su lujo de detalles, el mejor cronista de las costumbres y de la vida cotidiana de su época. Fue maestro de Miguel Angel, y su hijo, Ridolfo, fue compañero y amigo de Rafael. La historia que se esconde tras la imagen de la representada por el maestro italiano resulta tan seductora como

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apoderado en Roma de la banca Médici, actuando además, en ocasiones, como intermediario entre sus representados y el Papa. La boda se celebra por todo lo alto, como así lo atestiguan numerosos documentos conservados y que también se presentan en esta exposición. Los fastos duran tres días. El primero, Giovanna, vestida de blanco y luciendo un magnífico peinado adornado con ricos aderezos, es escoltada por una comitiva de caballeros desde su morada hasta el Palazzo Tornabuoni, lujosamente engalanado desde la misma puerta de entrada, donde la recibe su suegro que la conduce al interior y allí la presenta a los invitados, la flor y nata de la nobleza florentina, con el embajador de España a la cabeza, don Iñigo López de Mendoza, nieto del Marqués de Santillana, como invitado de honor. Tras el banquete, se entregan numerosos regalos a los presentes, como piñas doradas símbolo de fertilidad. Luego Cabeza de un joven con bonete (anverso),Perugino se traslada el cortejo a la plaza destacado como capitán de las galeras donde en una tarima al aire libre, proflorentinas, haciendo innumerables via- fusamente adornada, se desarrolla el jes y floreciente comercio por la mayor baile. Todo el vecindario presencia el parte de Europa. En 1486, su nieta Gio- espectáculo. Y se ofrece vino y comivanna contrae matrimonio con Lorenzo, da en abundancia para todos. En los joven, noble, culto y elegante, único días posteriores tuvieron lugar justas hijo legítimo de Giovanni Tornabuoni y y torneos, ceremonias y fiestas, todo emparentado con los Médici. El padre al mismo tenor. Ambas familias tenían de Lorenzo, Giovanni Tornabuoni, había gran interés en reforzar su imagen púacumulado una ingente riqueza como blica. la propia obra de arte. En definitiva, es una bella historia de amor y muerte. Giovanna nace en 1468 en una de las familias más importantes de Florencia. Ya su abuelo, Luca di Maso degli Albizzi, aliado de los Médicis, había

ExpresARTE

Retrato de Giovanna.Ghirlandaio

RX comparativa con luz visible

UV general con lineas de composición

Todo hace augurar una vida plena de felicidad, bienestar y prosperidad que, sin embargo, se vería prematuramente destrozada por la muerte de Giovanna, a los diecinueve años y embarazada de su segundo hijo. Entonces Lorenzo, su joven e inconsolable marido, encarga a uno de los grandes maestros del momento y gran amigo de su familia, Domenico Ghirlandaio, un retrato que le sirva para recordar y honrar para siempre la memoria de su amada esposa, pidiéndole que además mostrara no solo su belleza exterior sino también la interior. Así lo invoca un “cartellino” que Ghirlandaio escribió en el mismo retrato, rodeándola también de algunos de sus objetos personales, como su bellísimo Libro de Horas. Trágico destino tuvo esta pareja de jóvenes, hijos de dos de las familias más poderosas de la Florencia de los Médici; sus vidas fueron cortas pero intensas. Los conflictos internos de la época acabaron con la muerte por decapitación de Lorenzo, en 1497, ordenada por el propio Piero de Médici. El retrato de Giovanna, icono de la colección Thyssen-Bornemisza adquiri-

do por el propio marqués a unos banqueros alemanes, es, sin duda, uno de los mejores ejemplos de retrato femenino, género en auge en la Florencia del siglo XV. Sigue un modelo basado en la Antigüedad clásica y en la medallística. De riguroso perfil, indica una voluntad clara de idealización y dignificación de la persona representada en todo su conjunto, por lo lineal de la figura, su largo cuello y sus perfectas facciones, todo ello en consonancia con el carácter póstumo de la obra. Gracias al perfecto estado de conservación de la tabla, podemos apreciar el gran esmero con que fue ejecutada: las manos, el rostro, los ropajes y todos los objetos que rodean a la retratada indican la delicadeza y el esmero que puso el pintor en este encargo de la familia Tornabuoni, tan vinculada al artista y en la que vertió lo mejor de su arte. Ninguna boda florentina de finales del siglo XV está mejor documentada que la de Lorenzo y Giovanna Tornabuoni. Fue tan fastuosa que aún se hablaba de ella un siglo más tarde y son muchas las obras de arte relacionadas con esta ceremonia, especialmente las

que se hicieron para decorar y amueblar las habitaciones de los nuevos esposos. Cuatro de estas obras podemos ver en esta exposición, reunidas por vez primera desde hace 500 años. Una de ellas es el magnífico tondo La Adoración de los Reyes, obra maestra de Ghirlandaio, prestada excepcionalmente para esta ocasión por la Gallería degli Uffizi de Florencia. De entre las obras escogidas para ilustrar este recorrido, cabe destacar

La Virgen con el Niño.Antonio Rossellino

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ExpresARTE

Adoracion de los Reyes.Ghirlandaio

La Virgen y el Niño. Fra Filippo Lippi

algunas piezas como La Virgen con el Niño, de Ghirlandaio, cedida por la Nacional Gallery de Washington, La Anunciación de Filipino Lippi, procedente del Ermitage de San Petersburgo, Lamentación sobre Cristo muerto, de Cosimo Roselli, prestado por el Philadelphia Museum of Art o El juicio de Paris, de Sandro Botticelli, propiedad de la Fondazione Giorgo Cini de Venecia. La exposición se cierra con una interesante última sala dedicada a explicar, con gran lujo de detalle, el proceso y resultados del minucioso estudio al que ha sido sometido el Retrato de Giovanna degli Albizzi Tornabuoni por

parte del equipo de restauración del Museo, con el fin de arrojar más luz sobre esta obra maestra de todos los tiempos, datada en el quatroccento florentino, investigando sobre la técnica y manera de trabajar de uno de los pintores más admirados del Renacimiento. Aquí, en este espacio, el público puede conocer cómo fue el proceso creativo del cuadro. Se han investigado los materiales empleados, analizándolos mediante reflectografía infrarroja, rayos x y fotografía ultravioleta. En definitiva, se ha estudiado y resuelto su composición, cómo fue concebida y ejecutada. Todo ello viene mag-

níficamente expuesto e ilustrado en el soberbio catálogo editado con motivo de esta muestra. Conviene además destacar que la exposición temporal “Ghirlandaio y el Renacimiento en Florencia” ha sido posible gracias al Convenio de Colaboración que mantiene la Fundación Colección Thyssen-Bornemisza con Loterías y Apuestas del Estado. Desde sus comienzos, los Juegos del Estado, en sus diferentes modalidades, han estado directamente ligados con la cultura, como lo demuestra la presencia en Madrid de esta extraordinaria e interesante muestra que, creo, no se debe dejar de visitar.

“Mª Dolores Agustí, está preparando la edición de su segundo libro sobre la vida y obra del pintor Roberto Domingo (París 1883 - Madrid 1956 ). Quien tenga cuadros de este pintor y desee catalogarlos, puede ponerse en contacto con ella en los telef. 91 576 81 30 ó 676 003 002. Correo: ar.accipiter@ gmail.com “ Los esponsales de Jason y Medea en el templo de Apolo. D´antonio

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EL CENTRO POR DENTRO

CONSEJOS En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional

GESTIÓN DEL CAMBIO José Luis Pascual, Jorge Sigüenza, David Recio Miembros Fundadores de HRLab.es. Antiguos Alumnos Máster en RR.HH 2004-2005

Como dijo Heraclito “Nada es permanente a excepción del cambio”. Esta cita resume a la perfección el entorno social y empresarial de cambio actual. El cambio es una máxima dentro de las organizaciones, que se encuentran en constante evolución para poder adaptarse a un entorno igualmente cambiante y que exige por parte de las empresas una gran velocidad de respuesta y flexibilidad para asumir e interiorizar los cambios. Esta continua transformación provoca que las organizaciones articulen respuestas y deban liderar y gestionar todos estos cambios. Por ello, en HRLab.es pretendemos facilitar la reflexión sobre aquellos elementos que siempre forman parte de los cambios y que nos pueden servir para alcanzar el éxito en su implantación. Para empezar, es necesario aclarar que no existen soluciones comunes que se puedan implantar de manera genérica para la gestión del cambio, ya que la propia diversidad de los cambios producidos provocaría su fracaso. Sin embargo, tratando de analizar lo común a todos los procesos de cambio podemos establecer tres elementos básicos: t
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DBNbio, conocer qué es lo que lo provoca es crucial, ya que es totalmente diferente un cambio provocado por la necesidad de crecimiento de una organización, que la creación de un ERE, o de la contratación de un nuevo director general, o la internacionalización de una Pyme, etc. La naturaleza del cambio es la que nos

debe ayudar a plantear las bases sobre las que desarrollar las diferentes líneas de acción que se plasmarán en el plan de gestión del cambio. t
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DPMFDUJvos con un grado de afectación diferencial entre ellos. Es recomendable tener identificados a priori a los diferentes colectivos sobre los que el cambio va a hacer mella y graduar este impacto, además de analizar previamente cual es el nivel de compromiso que demandamos de cada colectivo, ya que para conseguir implantar con éxito cualquier cambio, las organizaciones deben apoyarse en determinadas personas clave sobre los que se asignarán diferentes roles, y que intentarán cumplir diferentes responsabilidades. Por ejemplo, si nuestro objetivo con un colectivo concreto es únicamente que conozca el cambio, claramente los esfuerzos para conseguirlo se deberán centrar en acciones con las que dotar a este colectivo de información. Si, por el contario, el objetivo que perseguimos es que ese colectivo interiorice y apoye, las acciones para conseguirlo deberán ir más allá de la simple información, teniendo que reforzar estas acciones con acciones

de formación para que entiendan el cambio y acciones de sensibilización para que interioricen y compartan el cambio. El éxito o el fracaso de la implantación de los cambios viene determinado por las propias resistencias internas de los colectivos de empleados, y combatir estas resistencias es gran parte del éxito en la implantación de los cambios. t
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cuales los impulsores del cambio hagan llegar los mensajes concretos y adecuados a los colectivos implicados en el cambio, ya que la utilización de un canal incorrecto puede provocar no llegar a conseguir la implicación de los colectivos y que estos cumplan con el objetivo del cambio. Realizar un análisis previo de la efectividad de los canales de comunicación, nos permitirá alcanzar más rápidamente los objetivos. Por ejemplo, si sabemos que en el colectivo “x” el canal más valorado es la interacción directa, no tendrá la misma efectividad lanzar un comunicado a través de la intranet, que una reunión con todo el colectivo explicando el contenido de ese comunicado. Con estos elementos podemos construir un análisis integral con el que preparar un plan de gestión del cambio vinculado a los objetivos concretos del cambio, individualizado con respecto a los diferentes colectivos implicados, y comunicado eficientemente a través de los canales y las acciones más adecuadas para poder llegar a alcanzar el éxito y romper las posibles barreras.