Feria de Durán 2010: La mejor oportunidad de negocios

ACTUALIDAD

Un análisis de la Ley de Comunicación Implicaciones del Código de la Producción ESPECIAL DE TECNOLOGÍA Nuevas herramientas para su negocio Síganos en:

Desde su oficina, ayude al planeta

Édgar Landívar Empresario innovador en tecnología

Redes sociales: Vitrinas para su empresa

(EDITORIAL)

Feria de Durán 2010: La mejor oportunidad de negocios

ACTUALIDAD

Un análisis de la Ley de Comunicación Implicaciones del Código de la Producción ESPECIAL DE TECNOLOGÍA Nuevas herramientas para su negocio Síganos en:

Estimados Socios:

Desde su oficina, ayude al planeta

Siendo ésta mi primera entrega como Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil, les reitero mi agradecimiento por su apoyo en la campaña electoral. Durante el primer mes de trabajo, hemos logrado incrementar de manera importante el número de capacitaciones mensuales, conforme lo ofrecimos y, en el mes de agosto, estaremos en un promedio mensual muy cercano a treinta eventos gratuitos. Por otro lado, estamos trabajando activamente en la determinación del proveedor del nuevo software que necesitamos para ofrecer un servicio "en línea" de primer nivel. Tenemos una oferta de la ESPOL para desarrollarlo usando fuentes de código abierto y de varios proveedores representantes de firmas internacionales, como Microsoft y otras, que eventualmente serán consideradas. El proceso de determinación de las necesidades de nuestra Cámara está en marcha y aspiramos, en un plazo de 12 meses, haber implementado esta plataforma que los beneficiará a todos ustedes, ahorrándoles tiempo y dinero. Estamos en los últimos meses de la estructuración de la Feria Internacional de Durán que, como saben, se realizará los primeros días del mes de octubre. Los invitamos a participar de este evento, que congrega a más de trescientos mil asistentes, siendo el único en su categoría en el país. Por último, hemos enviado a través del Comité Empresarial Ecuatoriano, nuestras observaciones al proyecto del Código de la Producción, que será tramitado por la Asamblea Nacional en los próximos meses, esperando que nuestras sugerencias sean recogidas e incorporadas en esta nueva ley, ya que apuntan a una adecuada incorporación del sector privado en el desarrollo, generación de empleo y crecimiento, asuntos que preocupan enormemente a todos los ecuatorianos y especialmente a nuestro dinámico sector.

Redes sociales: Vitrinas para su empresa

(CRÉDITOS) Co n s e j o E d i to r i a l

Francisco Solá Tanca Juan Xavier Benedetti María Cristina Páez Werner Moeller Julio Candell Alejandra Manosalvas Margarita Aguayo E d i c i ó n y Co o r d i n ac i ó n G e n e r a l

Luis Antonio Echeverría E d i c i ó n E j e c u t i va

Priscila Tandazo Maldonado R e d acc i ó n

Solange Tapia Rosero D i s e ñ o G r á f i co

MarketGate F oto g r a f í a

John Arévalo Co m e r c i a l i z ac i ó n

MarketGate Av. de Las Américas, Centro de Convenciones de Guayaquil. Centro de Servicios, Oficina 2. Telefax: (593-4) 2692823 2392983/ 2690622 [email protected]

COMERCIO. Es una publicación de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados, con la excepción de que se cite su procedencia.

Eduardo Peña Hurtado Presidente CCG

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Édgar Landívar Empresario innovador en tecnología

AGOSTO 2010

(CONTENIDO)

8 CAPACITACIÓN Las redes sociales como herramienta empresarial

MEDIO AMBIENTE 10 Tecnología para reducir la emisión de CO2 en las empresas

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ACTUALIDAD Los sueños no solo hay que pensarlos, hay que construirlos

DE TECNOLOGÍA 16 ESPECIAL Tecnología: Inversión innovadora para su empresa

6 Agenda 6 Consultorio 14 Responsabilidad Social 18 Socio Destacado 20 Tendencias del Mercado 22 Empresa Familiar 24

Actividades de la CCG

26 Comisiones Sectoriales 27

Capacitaciones CCG

28 Club de la Cámara 29

Cócteles para Socios

30

Actividades de los Socios

32

Conociéndonos

33 Red de Socio a Socio 34 Directorio

A G O S TO 2010

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(EL CONSULTORIO)

(AGENDA) SEMINARIOS

Sin costo para socios

HORARIO

TEMA

16-Aug 15:00 - 17:30

Maximizando su productividad y eliminando sus problemas

17-Aug 09:00 - 12:00

Devolución de Impuesto a la Renta a personas naturales

17-Aug 15:00 - 17:30

Activos empresariales de propiedad industrial en el Ecuador

18-Aug 10:00 - 12:00

“Franquicias: ¿Cómo expandir su negocio?”

19-Aug 09:00 - 12:00

Relaciones Públicas efectivas

20-Aug 10:00 - 13:00

¿Dónde encuentro proveedores y cómo evalúo si son confiables en China?

23-Aug 09:00 - 12:00

Charla Informativa Misión de la India

23-Aug 15:00 - 17:30

La prevención de riesgos laborales en la empresa

ASESORÍA CONTABLE – FINANCIERA El por qué de las normas internacionales de información financiera (NIIF) NIIF son siglas que representan a un conjunto de normas e interpretaciones que comprenden: Las 9 normas internacionales de información financiera (NIIF) emitidas, las 41 normas internacionales de contabilidad (NIC) emitidas y las interpretaciones originadas por el comité de interpretaciones internacionales de información financiera (CINIIF) o las antiguas interpretaciones (SIC). Las NIIF entrarán en vigencia a partir del 2010, mediante un cronograma que define tres grupos de implementación. Su adopción tiene como objetivo mejorar la transparencia y comparación de los estados financieros, a través de un lenguaje común y la reducción eficaz de los fraudes contables.

Orientación Familiar en Valores . "Desarrollo integral 24-Aug de la educación sexual en la infancia" 09:00 - 12:00 Emprendimiento web: ¿Cómo desarrollarlo y ponerlo 24-Aug en marcha para su negocio? 15:00 - 17:00

25-Aug 09:30 - 13:00

Nueva herramienta para el manejo efectivo de conflictos/ SOCIAL STYLE MODEL

26-Aug 09:00 - 13:00

Cadena de suministros

26-Aug 15:00 - 17:30

¿Cómo inplementar los planes de contingencia eficaces?

27-Aug 09:00 - 13:00

Riesgos en la Dirección Profesional de Proyectos

ASESORÍA TRIBUTARIA

31-Aug 09:00 - 12:30

Incremente sus ingresos con la venta de seguros intangibles

7-Sept 09:00 - 12:00

¿Cómo disminuir los accidentes de trabajo en la empresa ?

9-Sept 15:00 - 17:30

“Importancia del trabajo en equipo”

15-Sept 09:00 - 13:00

Vigilancia de mercado

16-Sept 09:00 - 13:00

Técnicas comprobadas para llegar al cierre con seguridad

18-Sept 10:00 - 12:00

Taller de imagen personal: Manos y pies: siempre bellos y cuidados

21-Sept 09:30 - 11:30

Telecobranza efectiva

22-Sept 09:30 - 13:00

Comandos Competitivos

Si mi empresa se dedica a la venta de productos químicos a laboratorios que fabrican medicamentos, ¿Debo facturar con tarifa 0%? En base a la normativa vigente al 23 de junio del 2010, cuando se genere la venta de productos químicos que sirvan de materia prima para la elaboración de medicamentos, deben facturar con tarifa 0% de IVA, por ser ésta su actividad económica principal. Ley de Régimen Tributario Interno Art. 55.- Transferencias e importaciones con tarifa cero.- Tendrán tarifa cero las transferencias e importaciones de los siguientes bienes: #6.- Medicamentos y drogas de uso humano, de acuerdo con las listas que mediante Decreto establecerá anualmente el Presidente de la República, así como la materia prima e insumos importados o adquiridos en el mercado interno para producirlas. En el caso de que por cualquier motivo no se realice las publicaciones antes establecidas, regirán las listas anteriores. Los envases y etiquetas importados o adquiridos en el mercado local que son utilizados exclusivamente en la fabricación de medicamentos de uso humano o veterinario.

Las conferencias se realizarán en el Auditorio 2P. Inscripciones: [email protected] / [email protected] PBX: 2-682771 ext. 223 - 210 Esta agenda está sujeta a cambios. Para confirmar su actualización, por favor comunicarse con los organizadores - Departamento de Seminarios.

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Para más información comuníquese al 2682771 ext. 347 o al correo electrónico [email protected]

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Las

REDES SOCIALES

(CAPACITACIÓN)

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Por: Álvaro Xavier Andrade – IDE Business School.

como HERRAMIENTA EMPRESARIAL

Y

a no sorprende leer titulares que destacan las crecientes estadísticas de las redes sociales (Facebook ha crecido de un millón de usuarios a 200 millones en apenas 5 años) o de cómo estos nuevos medios han cambiado muchos hábitos de consumo (Twitter se convirtió en la primera fuente de información cuándo el régimen en Irán expulsó a todos los periodistas extranjeros durante las últimas elecciones), o del incremento exponencial en los presupuestos de marketing On Line (Forrester Research estima que la inversión en publicidad en Estados Unidos a través de medios On Line crecerá de 25 billones de dólares en el 2009 a 50 billiones en este año). Quien no se haya dado cuenta de que las redes sociales son una mina aún sin explotar, viven de espaldas a los cambios que se están produciendo en la sociedad de hoy. Las oportunidades que ofrecen son infinitas y se han convertido en nuestra fuente tanto informativa, como a la que acudimos para relacionarnos e incluso realizamos intercambios. Aunque muchas empresas realizan algún tipo de acción por Internet, la mayoría no tiene implementada una estrategia y menos aún, realizan actividades en las redes sociales. No entraremos a analizar aquí los tipos de redes sociales generales (Twitter, Facebook o Tuenti) o profesionales (dominadas

por LinkedIn o Xing), sino que haremos un análisis de las ventajas, usos y oportunidades que las redes sociales pueden tener en nuestra empresa. Mientras que la publicidad en los medios tradicionales se percibe cada vez más como un medio intrusivo e incluso a veces de forma negativa, las campañas online y en redes sociales tienen una mayor acogida entre el público. Las marcas aportan un valor añadido en la red y es el propio consumidor el que decide si quiere informarse o no. Por eso las redes sociales son entendidas como punto de encuentro entre la empresa y el cliente, como acuerdo de ambas partes. ¿Qué ventajas ofrecen las redes? Más allá del 50% de los internautas son usuarios habituales de las redes sociales y dos de cada tres acuden a ellas para informarse sobre un producto o marca antes de tomar la decisión de compra. De estos datos se desprende el papel que juega la red en la decisión de adquirir un producto. La recomendación de los amigos es en los que más confían los internautas al contactar con una marca, ya que un 67% de los internautas asegura hablar sobre marcas y productos con otras personas de su red. ¿Cuáles son las ventajas que nos ofrecen las redes sociales a la hora de influir en esas conversaciones? • Dependerá en cada industria pero si hace un análisis concienzudo se dará cuenta de que una interesante

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parte de su público está en Internet y muchos de ellos poseen actividad en redes sociales. En Ecuador ya somos más de 2 millones de usuarios en Facebook. Seguro varios de ellos forman parte de alguno de sus nichos de mercado. • La red ofrece inmediatez. Es un medio rápido y en el que no existen fronteras. Si su propuesta de valor puede ser entregada fuera del país, este medio es una gran opción para darlo a conocer. • Podemos comunicarnos directamente con nuestro público, sin intermediarios. Ésto aumenta la eficacia de nuestro mensaje y los índices de influencia que podemos ejercer sobre el público. Llegamos directamente al usuario final. • Las redes sociales nos permiten estar junto a los clientes, conocer su manera de pensar, de comunicarse, de relacionarse, lo cual es muy fecundo si nuestro modelo de negocio concibe a la marca más allá de un producto. Como una experiencia. • Las redes sociales, al estar en un medio como Internet, facilitan el control total de la repercusión de nuestros mensajes y del retorno de la inversión económica. Podemos focalizar al máximo nuestras campañas. • Internet es un medio mucho más enfocado con lo cual cada prospecto (lead) resulta más eficiente en términos económicos. • Nos permite alcanzar nuevos nichos de mercado.

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(MEDIO AMBIENTE) Por: Andrés Seminario/ Activista - Actúa Verde / [email protected]

La tecnología como herramienta para reducir la EMISIÓN DE CO2 en las empresas

E

l equipo más eficiente para reducir la emisión de CO2 o el consumo energético es el equipo apagado, pero con esa sentencia no podía empezar y terminar el artículo. Además, no sugiero el no uso de la tecnología. La tecnología siempre ha estado a la mano, desde hachas prehistóricas hasta el adminículo que me permite navegar por internet, hablar por teléfono o ubicarme geográficamente con un clic; y cabe en el bolsillo de mi pantalón. Vamos a los números. La tecnología tiene el potencial de reducir el 15% de emisiones de CO2 en diversos sectores. Las tecnologías de la información –específicamente- hacen su parte. Internet y las redes de datos son una plataforma para aprender y divertirse, pero también para trabajar de una manera más eco eficiente. Pero seamos prácticos ¿Cómo usamos la tecnología para reducir la emisión de gases contaminantes? Más allá de las recomendaciones de apagar los equipos que no se estén utilizando, lugar común argumental –pero no siempre real-, hay unas ideas que quiero compartir: Use vehículos híbridos. Un estudio de la Georgia Tech City concluye que las emisiones podrían bajar muchísimo para el 2050 con el uso de híbridos y tecnología inteligente. El viernes trabaje en casa. Lo hemos puesto en práctica en actúa verde. Basta una laptop y una buena conexión a Internet, para que la oficina se mueva a la casa ahorrando el consumo de combustible, disminuyendo la generación de gases y ofreciendo a los colaboradores más autonomía. Sustituya viajes de negocios por reuniones virtuales. Internet banda ancha, una laptop con cámara o tecnologías de videoconferencia o tele presencia pueden reemplazar la espera en el aeropuerto, el viaje y el taxi camino a la reunión (Y todo de regreso).

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Un estudio de Cisco revela que un solo viaje entre Nueva York y California emite la misma cantidad de CO2 que 98 horas de reuniones virtuales. Utilice equipos más eficientes. Use monitores con tecnología TFT o LED, routers, y switches energéticamente eficientes. Recicle la basura electrónica. El PNUD (Programa de Medio Ambiente de las Naciones Unidas) ha revelado que la basura electrónica llegará a los 50 millones de toneladas anuales pronto. ¿Qué basura? Desde monitores hasta celulares. Una recomendación final: Apague. Yo sé, es una recomendación trillada, pero funciona. Apague sus equipos. Los computadores malgastan –en las oficinas del mundo- algo así como mil millones de dólares al año en energía. Ya lo dije, el mejor equipo para reducir la contaminación, ahorrar energía y generar ahorros en su empresa o casa es el equipo apagado. Apague.

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(ACTUALIDAD)

Implicaciones del Código de la Producción y Política Industrial que prepara el Gobierno El documento es un tímido acercamiento del Gobierno hacia la empresa privada, pero la falta de reglamentos y la pretensión del Ejecutivo de intervenir y regular la actividad preocupa de sobremanera al sector productivo. El Gobierno diseña una política industrial. Retorna la sustitución de importaciones. Hay por lo menos tres vías distintas: El primer carril está relacionado con el impulso a empresas “estratégicas” como la Industria de insumos industriales (Petroquímicos, químicos, también medicamentos genéricos). Senplades considera que la sustitución de importaciones de los 70 y 80 fracasó porque el país tenía que importar insumos. Hoy, las empresas estatales deberán buscar socios estratégicos para producir insumos. Hay dos carriles distintos en la política industrial dirigida a la empresa privada: Uno es el impulso a la profundización y diversificación de las industrias más competitivas que tiene Ecuador. El otro carril es concretar con empresas privadas para incentivar industrias no tradicionales. El anteproyecto del Código de la Producción consta de cuatro secciones o libros: 1) Una nueva Ley de Aduanas que procura reducir las normas reglamentarias contenidas en la ley, remitiendo al reglamento un sinnúmero de aspectos operativos; 2) Reglas para administrar el comercio, en su mayor parte permitiendo la selectividad de las importaciones y la protección de las empresas ecuatorianas del dumping y subsidios concedidos por gobiernos extranjeros a sus exportaciones; 3) Un conjunto de medidas para fomentar a las micro, medianas y pequeñas empresas (Mipymes), al respecto la Cámara de Industrias de Guayaquil ha manifestado públicamente su inconformidad por no haberse con-

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siderado a la gran industria dentro de estas medidas de fomento; 4) Una sección dedicada al sector corporativo: "del fomento, promoción y regulación de las inversiones". La idea central es que la ley atraerá la inversión corporativa. Una medida clave es el establecimiento de Zonas Especiales de Desarrollo (Zede), por lo general alrededor de una importante infraestructura de transporte. Los inversionistas extranjeros tienen la opción de firmar con el Gobierno acuerdos en que el inversionista se compromete a cumplir con ciertos parámetros concernientes a empleo y tipo de producción, y el Estado, por su parte, concede ciertos privilegios en relación a la importancia que el Estado asigna a los bienes a producirse. Para beneficiarse de un acuerdo de inversión, un inversionista extranjero deberá renunciar al derecho a la protección del acuerdo bilateral de protección de inversiones con su país de origen. En síntesis, el Código de la Producción es una herramienta muy favorable a la inversión industrial, pero queda en carpeta la existencia de otros temas que desalientan la inversión: Una estrategia comercial aislacionista y las políticas que se mueven de acuerdo a la agenda social; el constante impulso al alza de los salarios desalienta a las industrias intensivas en mano de obra. Hay un cambio permanente a las reglas que gobiernan a los negocios, en particular, las alzas tributarias anuales. La agresiva política fiscal torna a la estabilidad económica vulnerable a shocks externos. Falta de contrapisos a las imposiciones del Gobierno, ya que el Presidente está en camino a tomar pleno control de las cortes y las perspectivas son que se mantenga en el poder hasta por lo menos el 2017. *: Resumen de la presentación elaborada por el analista económico Walter Spurrier Baquerizo. ( 11 )

(ACTUALIDAD)

Los sueños no solo hay que pensarlos, hay que CONSTRUIRLOS Por Oscar Arias Sánchez, ex presidente de Costa Rica y Premio Nobel de la Paz

Me han pedido que les hable sobre la democracia y la libertad en Ecuador. Y he accedido porque comprendo que la democracia y la libertad no son idiosincráticas, no dependen del lugar en donde se las evoque. En Ecuador, en Suiza o en Indonesia, democracia quiere decir un núcleo básico de instituciones, derechos y deberes, que permiten la expansión de las libertades fundamentales de los individuos en una colectividad. Es un juego en el que cambian los jugadores, pero no cambian las reglas. Una de las grandes falacias políticas, en América Latina y en muchas otras partes del mundo, consiste en vender la idea de que cada lugar puede desarrollar una democracia específica o un sistema de libertades particular. Muy a menudo, esas justificaciones no son más que disfraces para ocultar una vocación opresiva o autoritaria. Para ponerlo en términos sencillos, muchos argumentan que el juego se juega diferente en todas partes, tan solo para cometer fouls sin recibir tarjeta roja. Yo estoy plenamente convencido de que las reglas democráticas son universales, y que los países son más o menos democráticos, dependiendo de cuánto se acercan o cuánto se alejan de ese sistema que esbozaron los griegos, que perfeccionaron los estadounidenses, que sofisticaron los nórdicos y que hoy intentamos impulsar, con mayor o menor éxito, la mayoría de los países de la Tierra. Por eso no hace falta que hable de las características distintivas de Ecuador. Nadie conoce este país mejor que ustedes. En cambio, prefiero hablar de las amenazas que percibo para la democracia y la libertad en América Latina, que se repiten en muchos países de la región. Porque, a pesar de que abandonamos las dictaduras que marcaron con sangre la segunda mitad del siglo XX, es claro que todavía queda mucho camino por recorrer. Cuatro son las amenazas principales que percibo en nuestra región: la concentración del poder, supuestamente justificada por el respaldo electoral; el irrespeto a la ley y la debilidad del Estado de Derecho; la ineficiencia de nuestros aparatos estatales a la hora de brindar los frutos de la democracia; y la tentación militar que desde siempre ensombrece los más claros días de nuestra región. El poder democrático es un poder insalvablemente limitado. Por definición, un gobernante demócrata tiene oposición política, es controlado por los medios de comunicación, recibe críticas por parte de sus detractores, es supervisado por el Poder Legislativo y el Poder Judicial, tiene un periodo establecido para ejercer sus funciones, tiene un marco legal definido en el que puede operar, y se encuentra siempre sujeto al escrutinio ciudadano y a la evaluación pública de su gestión. Estas son las reglas incuestionables

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del poder democrático y cualquiera que pretenda saltarlas, incurre en vicios autoritarios, aunque haya sido elegido por el pueblo. Se trata de una trampa en que han caído algunos gobiernos latinoamericanos. Al recibir el apoyo electoral, interpretan que el mandato del pueblo les permite modificar las reglas democráticas para llevar adelante su proyecto político. Entonces, si la Constitución se interpone en su camino, la cambian. Si el poder judicial objeta sus decisiones, nombran nuevos jueces y magistrados. Si los medios de comunicación cuestionan sus comportamientos, los cierran. Si sus adversarios políticos se pronuncian, los amenazan. Y si su periodo no les alcanza, lo prorrogan. Tengamos mucho cuidado. Las elecciones son una parte esencial del proceso democrático, pero no son el proceso democrático. Si un gobernante coarta las garantías individuales, si limita la libertad de expresión, si restringe injustificadamente la libertad de comercio, subvierte las bases mismas de la democracia que lo hizo llegar al poder. El dilema que esto presenta, y que aún no hemos logrado resolver, es cómo lidiar con democracias en donde los gobernantes se comportan autoritariamente, pero no son dictaduras. Porque, en honor a la verdad, en América Latina solo existe una dictadura y es la dictadura cubana. Los demás regímenes, nos guste o no, son democracias en mayor o menor grado de consolidación. Pretender derrocar esos gobiernos, o removerlos de alguna forma violenta o contraria a la Constitución y las leyes, es caer en el mismo juego autocrático que pretendemos combatir. Un verdadero demócrata no pide jamás la caída de un gobierno electo por el pueblo. Si algo nos ha enseñado la dolorosa experiencia de Honduras, es que un golpe de Estado es siempre, siempre, una pésima idea. La única vía para restarle poder a quienes lo han concentrado luego de recibir el apoyo popular, es minando ese apoyo popular. Con educación cívica, con debates, con ideas, con argumentos, con ejemplos. Los pueblos mismos deben aprender a apartar los espejismos de la demagogia y del populismo. Los pueblos mismos deben aprender a condenar, en las urnas, el comportamiento antidemocrático de un régimen. Los pueblos mismos deben aprender a separar la paja del trigo. Porque el problema no son los falsos mesías, sino los pueblos que acuden con ramas y palmas a celebrar su llegada. De nada le sirve a América Latina deshacerse de líderes con delirios autoritarios, si tan solo van a ser sustituidos por nuevas estrellas del teatro político. * Fragmento del discurso del ex presidente de Costa Rica pronunciado en la Cámara de Comercio de Guayaquil el 10 de junio del 2010.

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(ACTUALIDAD)

LEY DE COMUNICACIÓN, instrumento de dominación La misión esencial del neo-populismo, profesado en varios países de América, es la permanencia en el poder. El neo-populismo, que ha logrado perfeccionar las prácticas más imaginativas de la izquierda y derecha, considera que no debe existir límite alguno que frene la permanencia en el poder. La Constitución, las leyes, la centralización del poder, el estatismo, el seudo socialismo, las decisiones de política económica, social, laboral y cultural, la estructura orgánica y funcional del Estado, las relaciones internacionales, el debilitamiento de los gobiernos seccionales, el desempleo, el subempleo, que promueve la intervención del Estado en todas las actividades, han sido concebidos o constituyen un efecto secundario deseado para generar dependencia y garantizar la permanencia en el poder. El Código Orgánico Territorial, la Ley Tributaria, la Ley de Educación, la Ley de Servicio Público, la Ley de Seguridad Social, el Código de la

Producción, la Ley de Régimen Monetario, la Ley de las Finanzas Públicas, la Ley de Empresas Públicas, entre otras, y el manejo centralizado de los recursos públicos, están diseñados para que el Estado tenga incidencia dominante en todas las actividades, para afirmar la permanencia en el poder. El entorno de inseguridad ciudadana -sicariato, crimen, secuestros-, el incitar continuo a la lucha de clases, el entorno de incertidumbre económica, inseguridad jurídica, el desarme de la policía privada, las reformas penales, la ponderación del terrorismo generado por grupos armados irregulares, que ha exponenciado la violencia confiada en la impunidad, tiene como misión atemorizar a la población para procurar la permanencia en el poder. Todo esto conduce a que toda actividad social y económica y todos dependan del Estado para vivir, vía subsidios, beneficios tributarios, bono de vivienda, bono solidario,

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subsidio eléctrico, educación y salud gratuita, control de precios, empresas estatales. La Ley de Comunicación, igual que la Ley de Educación y la Ley de Recursos Hídricos, así como las disposiciones constitucionales y legales que han viabilizado el matrimonio entre homosexuales, la legalización del aborto, la legalización del cambio de sexo, la adopción de niños por miembros GLBT van en la misma línea, eliminar el disenso, el pensamiento diferente, impulsar una moralidad gelatinosa. Al comienzo el neo-populismo hasta que expida las leyes que le permita encarcelar la libertad de pensar y decidir diferente del poder, mientras más rápido mejor, solapa la convivencia del estado y del sector privado, pero va a ser reducido a su mínima expresión. Es cuestión de tiempo porque la libertad es un cáncer al que hay que extirpar antes que haga metástasis y conspire contra la permanencia en el poder.

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(RESPONSABILIDAD SOCIAL)

FUNDACIÓN TELEFÓNICA Atendiendo a la niñez y adolescencia en el país

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ace 12 años, nació el programa Proniño en Ecuador, que busca brindar atención a la niñez en el ámbito de la educación, manteniendo un enfoque de erradicación de trabajo infantil. El programa se replica en otros países de Latinoamérica, cubriendo 11 países. Hace cuatro años, Fundación Telefónica asumió la responsabilidad de este gran proyecto, con todas las fundaciones existentes a nivel de Latinoamérica y España. El principal objetivo es brindar atención a niños y niñas trabajadores, para lograr su incorporación al sistema educativo, estableciendo alianzas con varias organizaciones a nivel nacional como Ong´s. Se identifica a niños, niñas y adolescentes trabajadores en distintos lugares como calles, mercados, basurales, minas y en actividades como la agricultura. Una vez que se los identifica se hace un seguimiento, un acercamiento familiar para insertarlos en la educación formal y se trabaja también en programas con actividades de sensibilización con los maestros. En el 2009, la Fundación atendió en Ecuador a cerca de 26 mil niños, con quienes se hace una labor de seguimiento en 17 provincias del país, en 26 ciudades y en varias modalidades de trabajo. Proniño tiene varios programas en sí; uno de ejecución integral, un programa de alto impacto que busca desarrollar una estrategia que genere alianzas fuertes y definición a nivel de políticas públicas en áreas como la agricultura y servicios, a través de tres organizaciones: La organización DYA (Desarrollo y Autogestión), Expoflores y Hogar de Cristo. Con Hogar de Cristo se creó un programa de elaboración de viviendas para familias afectadas. Entre los nuevos proyectos está la aplicación de nuevas tecnologías en centros educativos fiscales. Se han creado 36 aulas a nivel nacional. María Augusta Proaño, directora de Fundación Telefónica, afirma que una empresa tiene que ser partícipe del desarrollo de una sociedad, “No se puede desligar la corresponsabilidad que tenemos todos los actores con la sociedad, desde los sectores públicos hasta los privados, somos copartícipes con este desarrollo en el que cada cual debe tener su rol invirtiendo en programas sociales claros, con objetivos e indicadores. No se trata de entregar dádivas económicas a las familias, sino de ser partícipes de procesos sociales”.

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(ACTUALIDAD)

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CONSEJOS

que puede enseñar a sus hijos para mejorar su seguridad en la web

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1. Anime a sus hijos a compartir sus experiencias en Internet con usted. Disfruten de Internet juntos.

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3. Enseñe a sus hijos a confiar en su instinto. Si algo en línea los pone nerviosos, deben decírselo.

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2. Fomente en sus hijos el hábito de comentar cualquier correo electrónico que hayan recibido o fotolog al que hayan ingresado que les parezca raro.

4. Si sus hijos visitan salas de chat, utilizan programas de mensajería instantánea, videojuegos en línea u otras actividades en Internet que requieran un nombre de inicio de sesión para identificarse, ayúdeles a elegirlo y asegúrese de que no revele ninguna información personal. 5. Insista en que sus hijos nunca faciliten su dirección, número de teléfono u otra información personal, como la escuela a la que van o dónde les gusta jugar. 6. Enseñe a sus hijos que la diferencia entre lo que está bien y lo que está mal, es la misma en Internet que en la vida real. 7. Pídale a sus hijos que les enseñen sus listas de contacto de MSN y correo electrónico, igual como les presentan a sus amigos. 8. Dígale a sus hijos que nunca deben acordar una cita en persona con amigos que hayan conocido en línea. Explíquele que los amigos en línea pueden no ser quienes dicen ser. 9. Enseñe a sus hijos que no todo lo que lean o vean en línea es verdad. 10. Controle la actividad en línea de sus hijos con software de Internet avanzado. La protección infantil puede filtrar contenido perjudicial, supervisar los sitios que su hijo visita y averiguar que hace en ellos.

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(ESPECIAL DE TECNOLOGÍA)

TECNOLOGÍA: INVERSIÓN INNOVADORA PARA SU EMPRESA

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trás quedaron los tiempos en que la inmediatez para la comunicación estaba al alcance de pocos, en que los números dentro de una empresa se manejaban solo con calculadoras y los registros en hojas de papel. Lo mismo ocurría cuando se dependía totalmente de un espacio físico para realizar las actividades laborales cotidianas, pero hoy ese panorama es distinto. En la actualidad, existen nuevas tecnologías que hacen posible que el espacio físico no sea un impedimento para que, desde cualquier parte del mundo, sigamos de cerca la actividad principal de nuestros negocios. Todo, sin sacrificar calidad en los servicios o productos que ofrecemos. La tecnología es un herramienta competitiva que si bien no sustituye el conocimiento y experiencia de un empresario; sí permite optimizar tiempo, recursos y mejorar la comunicación y relación de la empresa con sus socios de

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negocios como proveedores, clientes, aliados, competidores, etc. La rápida capacidad de respuesta de la empresa ante los requerimientos de sus diversos públicos, se vuelven una valiosa ventaja competitiva. Para cumplir con este objetivo, existen diversas soluciones en el mercado. Una de las más innovadoras y que tienen gran acogida son las denominadas nubes tecnológicas, que son plataformas virtuales que permiten el almacenamiento de información, a través de la red, de forma segura. Los beneficios de este tipo de herramientas son muy grandes, por ejemplo, para un empresario que viaja regularmente y necesita monitorear el desarrollo de su compañía; con un solo clic desde cualquier computador que tenga una conexión a internet, puede conectarse para revisar sus inventarios, balances, dirigir a su fuerza de ventas e inclusive, continuar cerrando negocios. Omar Rodríguez, gerente general de Zetasoftware, empre-

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(ESPECIAL DE TECNOLOGÍA)

sa especializada en el desarrollo de soluciones de software en línea, afirma que estas plataformas son de gran utilidad sobre todo para las pequeñas y medianas empresas, debido a que se reducen los costos de infraestructura, implementación y capacitación. Asimismo, señala que una de las grandes ventajas es la seguridad, debido a que la información se aloja en modernas bases de datos que tienen tecnologías de respaldo y duplicación de información. Otra de las novedades tecnológicas son las que están relacionadas con el uso de teléfonos inteligentes. Aplicaciones gratuitas como el servidor Best Express 5.0 de BlackBerry, permite a los colaboradores de una empresa, acceder en cualquier momento a su correo corporativo. Provee a los usuarios el acceso a su correo electrónico, calendario, contactos, notas y tareas; además les permite editar archivos en Microsoft Word, Excel y PowerPoint. La aplicación está diseñada para cualquier empresa pequeña, mediana o grande que tenga implementado el servicio de correo; la licencia permite la instalación en el mismo servidor, para que no tenga que invertir en otra máquina. Aaron Pinto, gerente de ventas corporativas de Research In Motion Latinoamérica, afirma que las actualizaciones de la aplicación no tendrán costo y destaca el tema de la seguridad desde el punto de inicio hasta la llegada del mensaje. Debido al gran auge del uso de teléfonos celulares, empresas como Location World ofrecen una serie de soluciones para negocios a las que se pueden acceder desde su móvil, sea éste un “smartphone” o teléfono de gama baja. Se trata de una solución basada en servicios de localización, que

permiten desde levantar información en el campo hasta dar seguimiento al mismo personal de una empresa en gestiones de entrega y despachos que tenga un camión en su ruta, por citar un ejemplo. Miguel Ángel Salazar, gerente comercial y de negocios internacionales de Location World, asegura que un servicio como éste permite la optimización de tiempo, de procesos y el análisis geográfico. “Una vez que se levanta la información en el campo donde se mueve un vendedor, la gestión de un pedido, etc; se puede subir sobre una plataforma que permite hacer inteligencia de negocios geográfica, con análisis profundos”, expresa. Las soluciones tecnológicas permiten acortar distancias, tomar decisiones desde cualquier lugar y en menor tiempo. Aunque puede parecer un cambio complejo en un inicio, hay programas gratuitos en internet y servicios que ofrecen empresas, que pueden ajustarse a todos los presupuestos. Evalúe opciones y elija aquella que representará la mejor inversión para su empresa.

“La tecnología es un herramienta competitiva que si bien no sustituye el conocimiento y experiencia de un empresario; sí permite optimizar tiempo, recursos y mejorar la comunicación”.

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(SOCIO DESTACADO)

Édgar Landívar Chávez ( 18 )

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Hace 11 años nació en Ecuador PaloSanto Solutions, empresa dedicada al desarrollo e implementación de tecnologías de código abierto que, en la actualidad, atiende un promedio de 2.000 clientes en todo el mundo.

É

dgar Landívar, ingeniero en sistemas, fue contratista de Hewlett – Packard en Estados Unidos. Decidió regresar al país para iniciar su propia empresa dedicada a las tecnologías de código abierto. Creó el producto Elastix, una central telefónica innovadora, que ha sido nominada en varias ocasiones a importantes premios internacionales.

¿De dónde surge el interés de dedicarse a ofrecer servicios y productos para código abierto? Todo surgió en Estados Unidos al ver una tecnología de código abierto que en ese entonces era nueva. La idea de negocio detrás de vender ese modelo “gratis”, era vender servicios alrededor de eso, como entrenamientos, asesorías, consultorías e instalación de estos productos que nadie conocía. En 1999 comenzamos formalmente en Ecuador y nos dimos a conocer a través de ferias. Empezamos a reemplazar muchos servidores que tenían Unix que, en ese entonces, era un producto caro, por algo que no tenía licenciamiento. La diferencia de precios era abismal. La calidad era igual, pero el temor de la gente era que no sabía quien estaba detrás de eso para darles soporte. Así fue que comenzamos con nuestro negocio. ¿Cómo nace el producto ecuatoriano Elastix, que incluso ha sido nominado a premios internacionales? Nos empezaron a contratar para instalar un producto que se llama Asterix, que actualmente es una central telefónica. Hicimos algunas instalaciones exitosas, pero nos dimos cuenta de que nos faltaba estandarizar el producto. Quisimos lanzarlo gratis y por sí solo empezó a tomar cierta popularidad que nos sorprendió. Elastix es un sistema de comunicaciones unificadas que no incluye solo la parte de telefonía, sino que tiene también un sistema de administración de fax, correo electrónico, mensajería instantánea, entre otros.

¿En qué nuevos proyectos están trabajando? Para este año tenemos nuevos productos como centrales telefónicas, con una serie de herramientas adicionales, que caben en la palma de la mano. Son productos compactos a los que ahora puede acceder la mediana o pequeña empresa y tener de este modo una solución completa de comunicaciones, que les permitirá optimizar su funcionamiento a precios más accesibles. En su opinión, ¿Se puede apostar por la tecnología en el país? Somos un país que confía muy poco en la tecnología como herramienta para la optimización de procesos en una empresa, pero tratamos de hacerles saber a nuestros clientes que con nuestro producto se puede tener lo que nosotros llamamos una oficina remota, que permitirá que no se pierdan llamadas importantes si estás fuera de la oficina, o facilitar el trabajo de ese vendedor que pasa en la calle. Este tipo de herramientas son las que van a ayudar a una empresa pequeña, si invierte en tecnología. ¿Qué recomendación da a los jóvenes y empresarios que tienen temor de emprender o innovar negocios relacionados con el área tecnológica? Todo depende de la perseverancia. En nuestro caso, el primer año fue de mucha prueba y error, de definirnos muy bien y obviamente no ganamos dinero. De ahí en adelante todo fue distinto. Supongo que en ese primer año es en el que se quedan muchos jóvenes que en algún momento tiran la toalla, pero siempre hay que darle la oportunidad a la convicción personal.

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(TENDENCIAS DEL MERCADO)

Estudio de niveles socioeconómicos y perfil del jefe de hogar Pensamiento de los ecuatorianos El perfil multicliente permite al lector obtener información general, útil y de consulta rápida sobre los segmentos de mercado del país. En este estudio se proporciona datos estadísticos sobre la preferencia y uso de los medios de comunicación, de una muestra conformada por un total de 1.267 jefes de hogar de las ciudades de Quito y Guayaquil, pertenecientes a todos los niveles socioeconómicos. Los resultados reflejan una confiabilidad del 95%, con un margen de error aproximado de + 2.75%.

Los diez principales valores de vida para los ecuatorianos

¿Qué nos enorgullece?

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1 Los triunfos en el fútbol Los éxitos deportivos 2 Nuestros paisajes: montañas, playas Galápagos: flora y fauna

comida: locro, fritada, ceviche, hornado, 3 Nuestra encebollado, fanesca El desarrollo de las ciudades 4 Exportar: implica que hacemos cosas de calidad

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La corrupción La violencia / delincuencia El rompimiento de la familia por la migración La falta de trabajo La falta de dinero Los políticos /la política

1 2 3 4 5

LO CULTURAL ¿Qué nos da vergüenza y nos preocupa?

6

1

2

3

4 ¿Cómo somos en el consumo?

Noveleros Abiertos a lo nuevo Buscadores de ofertas Seguidores de promociones

5

Buscadores de precios

7

Tenemos marcas favoritas

9

Creemos que un producto sale bueno y luego se daña

6 8

10

Poco leales a la marca

Alternamos marcas con facilidad

Valoramos mucho si un producto se mantiene bueno y barato en el tiempo

11 Compramos en almacenes chinos ¿Cómo son los ecuatorianos? Principales características

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(EMPRESA FAMILIAR)

Remuneración de los MIEMBROS

DIRECTIVOS Y DE LA FAMILIA Por: José María Vázquez - Director del área de Dirección de Personas y Empresas Familiares, IDE

L

a primera pregunta que nos podríamos hacer es ¿Por qué las empresas pagan distinto? Y podríamos justificarlo diciendo que es porque tienen filosofías, creencias y valores distintos o porque poseen otras estrategias -costos o diferenciación-, o incluso porque sus objetivos difieren, sus puestos no son iguales y el mercado hace la diferencia. Sin embargo, una vez que vemos con claridad que hay parámetros diferentes en lo que se refiere a las compensaciones, nuevamente nos tenemos que hacer otra pregunta: ¿En función de qué se retribuye? En principio, podríamos pagar distintos salarios en función del puesto o de la persona y entonces estaríamos en la remuneración fija, o en función de qué consigue y cómo lo consigue; ahí hablaríamos de remuneración variable. Lo que está claro es que para diseñar un sistema de retribución, que es un tema bastante complejo, se deben tener en cuenta elementos como los objetivos, la composición de fijo y variable, los indicadores que se van a medir, el mensaje que se quiere dar, la oportunidad y el tiempo. Todo ello sin descuidar la equidad interna, es decir, la proporción que existe entre los distintos valores dentro de la empresa; y la equidad externa, al comparar mis remuneraciones con relación a otras empresas del mismo sector y similar facturación. Por último, para que un sistema de remuneraciones sea exitoso, es necesario que genere confianza y sea transparente.

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Ante esto, uno podría preguntarse ¿Qué debe ocurrir en las empresas familiares? En la empresa familiar las retribuciones económicas deben realizarse a valor de mercado, pero en algunas de ellas, el trabajo de los miembros familiares no se retribuye como debe ser, con la promesa de que esa empresa será suya en un futuro, ahora cobra menos porque después él se pondrá el salario, o le pago más porque es mi hijo. Esta situación genera problemas de motivación y desconfianza ante el resto de los empleados, que saben que los miembros de la familia son compensados por otras vías, aunque los dueños piensen que esta situación no la conoce nadie. Este ingreso deberá ser independiente del recibido por concepto de dividendos como participación de la propiedad. En cuanto a la remuneración de los directivos, en muchas ocasiones, la empresa familiar cae en el error de compensar a los directivos familiares con el goce y disfrute de autos, vivienda, dietas o viajes en primera clase, lo que suele ser un dividendo encubierto. También se puede caer en el error de pagar a todos los hijos por igual independientemente de las responsabilidades y cargos. Ya hemos señalado los parámetros por los que se paga a los ejecutivos de una empresa y empezar a hacer excepciones con la familia acarrearía problemas en el presente. Se perjudicarán los más capaces y, en el futuro, las siguientes generaciones se consideran con derechos a recibir un sueldo igual a sus familiares.

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Se recomienda contemplar una porción fija y una variable. La premisa fundamental que hay detrás de este sistema es que las personas de mayores responsabilidades, tienen mayor impacto en los resultados de la empresa. Por ejemplo, a los miembros del Directorio se les suele pagar por sesión, pero el gerente general o presidente ejecutivo suele recibir un salario fijo a valor de mercado. No es lo mismo una empresa pequeña que grande, más un 20 o 30% en función de resultados. En el caso de gerentes también se habla de una parte fija a valor de mercado y una variable en función de indicadores claramente marcados. Una situación similar a la remuneración ocurre en el reparto de los dividendos de la empresa a los accionistas, cuando no son acordes con los resultados del ejercicio. Si la política de dividendos, reinversión y ampliación de capital no está acorde con el comportamiento de la empresa, ésta puede capitalizarse o descapitalizarse inadecuadamente, ocasionando la separación de sus accionistas. Es bastante común que una empresa familiar remunere a sus miembros familiares por encima del valor de mercado y distribuya a sus accionistas dividendos inferiores a éste, lo cual trae como consecuencias: a) La intención del accionista de ocupar un cargo directivo dentro de la empresa con el objetivo de alcanzar una mayor remuneración.

b) La venta de estas acciones, ya sea a los mismos miembros de la familia o a la competencia. La confusión de flujos económicos también hace referencia al tipo de activos que suelen involucrar los empresarios familiares dentro de los negocios. Por definición, los activos de un negocio son aquellos que son necesarios para poder ejercer su actividad productiva y comercial. La trampa en la que se cae usualmente es la de incluir activos de la familia dentro de la empresa como el apartamento del matrimonio, los vehículos de la familia, la finca de recreo o la bodega no utilizada; prácticas que se prestan, usualmente, para generar problemas al interior de la familia. Estas inadecuadas prácticas empresariales y familiares, generalmente en primera generación, no crean tantos problemas, pero una vez que falta el fundador se convierten en terreno de cultivo para problemas entre la segunda y siguientes generaciones. La mejor práctica es separar los activos no relacionados con la actividad empresarial y colocarlos en otra empresa, la cual se encargue de hacerlos producir, estableciendo claramente, dentro del protocolo familiar, un código de conducta de la utilización de los activos de la familia en donde se separen aquellos que en realidad no generan valor, pero, probablemente, sí generen problemas.

(ACTIVIDADES DE LA CCG)

La sesión solemne por el centésimo vigésimo primer aniversario de la CCG, se desarrolló el pasado 10 de junio.

Cámara de Comercio de Guayaquil:

121 años junto a sus socios El pasado 10 de junio, el salón Gran Isabela del Hotel Hilton Colón se vistió de gala al convertirse en la sede de la sesión solemne por el centésimo vigésimo primer aniversario de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Como invitados de honor estuvieron presentes la ex presidenta de Chile, Michelle Bachelet Jeria y el ex presidente de Costa Rica y Premio Nobel de la Paz, Oscar Arias Sánchez. Además de conmemorarse el aniversario de la Cámara más antigua del país, durante la ceremonia se posesionó al nuevo directorio, presidido por el nuevo presidente de la entidad, Dr. Eduardo Peña Hurtado. La presidenta saliente, Ing. María Gloria Alarcón, agradeció la confianza, apoyo, participación y cariño de los socios, al igual que el respaldo de sus colaboradores y familiares. En su discurso de despedida, se refirió a la libertad de mercado, de emprendimiento y apertura económica que han permitido a mu-

chos países en el mundo, tener éxito en combatir la pobreza. El ex presidente de Costa Rica y Premio Nobel de la Paz, Oscar Arias, compartió un discurso con los asistentes, en el que expresó que la democracia es un núcleo básico de instituciones, derechos y deberes, que permiten la expansión de las libertades fundamentales de los individuos en una colectividad. En el marco de la ceremonia, se entregó la condecoración “Cámara de Comercio de Guayaquil” al Consorcio Puerto Limpio, representado por su gerente general, Samuel Reyes Salvador. La mención “Al mérito empresarial” se otorgó al Ing. Tomislav Topic Granados, gerente general de Telconet; mientras que la condecoración cívica “Orrantia – González”, recayó en la empresa Cervecería Nacional. El reconocimiento lo recibió el Sr. Hernando Segura Bolaños en representación del vicepresidente de Asuntos Corporativos.

Ex presidente de Costa Rica y Premio Nobel de la Paz, Oscar Arias Sánchez.

Jaime Nebot, Alcalde de Guayaquil; Oscar Arias Sánchez, ex presidente de Costa Rica y Premio Nobel de la Paz; María Gloria Alarcón, presidenta saliente de la CCG; Michelle Bachelet, ex presidenta de Chile; Eduardo Peña, presidente de la CCG.

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(ACTIVIDADES DE LA CCG)

COMERCIANTES ANALIZAN CÓDIGO DE LA PRODUCCIÓN El pasado 25 de junio los miembros del directorio ampliado de la Cámara de Comercio de Guayaquil, conformado por directores y presidentes de las distintas Comisiones Sectoriales, se reunieron para analizar los pros y contras del proyecto denominado Código de la Producción, Comercio e Inversiones, que presentó el Gobierno.

Pie de foto: La reunión de trabajo contó con la presencia del Ec. Walter Spurrier y fue encabezada por el Dr. Eduardo Peña Hurtado, presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil.

CFN OFRECE FINANCIAMIENTO PARA SOCIOS Con el fin de generar un acercamiento entre ambas entidades, el pasado 28 de junio, el presidente del Directorio de la CFN, Camilo Samán, se reunió con el Directorio de la CCG. En esta reunión se analizó la posibilidad de crear un punto de atención de la CFN en el Centro de Servicio al Socio de la CCG y, de esta manera, facilitar las solicitudes de créditos a los socios, brindar capacitación y asesoría permanente.

NUEVA LEY DE ADUANAS El Econ. Santiago León, presidente del Directorio de la CAE, dictó una conferencia ante más de 400 socios de la Cámara sobre el nuevo Proyecto de Ley Orgánica de Aduanas. El evento se dio el pasado 15 de julio en el auditorio del Centro Empresarial Las Cámaras.

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(COMISIONES SECTORIALES)

BROKERS DE SEGUROS

SEGURIDAD PRIVADA

La directiva de la comisión sectorial mantuvo una reunión en la que se realizó un análisis del proyecto de reforma integral de la Ley General de Seguros, elaborado por la Intendencia Nacional del Sistema de Seguro Privado. Además, se dio seguimiento a la demanda de inconstitucionalidad sobre resolución de la Junta Bancaria. Por otro lado, se trató el curso de manejo de seguros (IDEPRO), así como el seminario de nivel ejecutivo y los seminarios de capacitación.

El Tnte. Galo Estrella, quien forma parte del directorio, y el Sr. Juan Pablo Borja, miembro de la comisión sectorial, mantuvieron una reunión para analizar los puntos más relevantes de la Ley de Armas, con los que la Comisión no está de acuerdo. La CCG realizará la gestión para que ambos mantengan un diálogo con las autoridades pertinentes.

ADUANA La Directiva de la comisión sectorial trató el tema del informe de la reunión que se celebró en Quito entre el presidente del Directorio de la Corporación Aduanera Ecuatoriana, el delegado del Ministerio de Producción, representantes de la CCG y de la FEDA (Federación Ecuatoriana de Agentes de Aduana), donde se destacó como principal objetivo la absolución de la responsabilidad solidaria que recae sobre los agentes de aduana. Adicionalmente, se realizó la redacción del nuevo texto de tipos de infracciones para el proyecto de la Ley Orgánica de Aduanas y el texto del párrafo concerniente a la perjudicialidad civil a los agentes de aduanas.

CAPACITACIONES

El 8 de junio se realizó el seminario “Derecho a Seguros y Canales Alternativos de Distribución”, dictado por el Dr. Luis Fernando Salas de la Compañía de Seguros Ecuatoriano Suiza en el Auditorio del 2P de la Cámara de Comercio de Guayaquil.

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El 31 de mayo se realizó el seminario "Conociendo el Convenio de Kioto: Estructura y objetivos", dictado por el economista Eddy Astudillo de la Corporación Aduanera Ecuatoriana.

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El 15 de junio se realizó el seminario “Operador Económico Autorizado”, dictado por el Sr. Fabián Ronquillo Navas de la Corporación Aduanera Ecuatoriana.

(CAPACITACIONES CCG) La Cámara de Comercio de Guayaquil ofreció a sus socios los siguientes seminarios:

Capacitaciones CCG

EMPRENDIMIENTO El 9 de junio, se efectuó la conferencia “¿Qué se necesita para ser un emprendedor exitoso en el Ecuador?”, que dictó el Econ. Boris Lascano de la Fundación Ecuador Libre en el Auditorio 2P ubicado en el Centro de Servicio al Socio.

VENTAS El 16 de junio se realizó el seminario “Técnicas de persuasión para ventas efectivas”, que estuvo a cargo del economista Alfredo Pérez de la Escuela de Vendedores.

CHARLA INFORMATIVA El pasado 17 de junio se dictó la charla informativa “Incoterms 2000”, dirigida por el Lcdo. Moisés Lucas Cervantes de la Cámara de Comercio Internacional.

COMERCIO EXTERIOR El 18 de junio se realizó la conferencia “Comercio Exterior, Derechos Y Deberes en el Transporte Marítimo”, a cargo del Lcdo. Fernando Carreira Pitti de Carreira Pitti P.C. Abogados en Panamá.

SEMINARIO DE ESTRATEGIA El 22 de junio se realizó el seminario “El diseño de una estrategia logística multimodal para productos perecederos”. El conferencista fue el Ing. Daniel Agreda – de Intelarte S.A.

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(CLUB DE LA CÁMARA)

EVENTOS CORPORATIVOS

DESFILE La empresa Maximoda presentó su colección mayo 2010 en un elegante desfile de modas. Fecha: 6 de mayo del 2010. Lugar: Salón Los Presidentes.

ENTREGA DE PREMIOS Latin American Quality Institute organizó la entrega de premios a la empresa del año. Fecha: 14 de mayo del 2010. Lugar: Salón Los Presidentes.

CURSO Indura Ecuador S.A. dictó un curso de arreglo de globos. Fecha: 23 de junio del 2010. Lugar: Salón Los Presidentes.

SEMINARIO – TALLER Telconet S.A. realizó un seminario – taller para sus colaboradores. Fecha: 23 de junio del 2010. Lugar: Aula gerencial

EVENTOS SOCIALES

MATRIMONIO CEDEÑO – ZAMBRANO Yazmín Zambrano y Diego Cedeño contrajeron matrimonio y celebraron, junto a sus invitados, en nuestras instalaciones. Fecha: 29 de mayo del 2010. Lugar: Restaurante 1889.

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EVENTO DE CLAUSURA Importadora Dental Arboleta Odontoecuador C.A. organizó un evento de clausura del internado rotativo del Hospital Universitario. Fecha: 3 de junio del 2010. Lugar: Restaurante 1889.

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(COCTÉLES PARA SOCIOS) REUNIONES SEMANALES CON LOS SOCIOS Con el fin de generar mayor acercamiento entre la Cámara de Comercio de Guayaquil y sus socios, todos los martes a partir de las 17h30, el presidente de la entidad, Dr. Eduardo Peña Hurtado, invita a un grupo de alrededor de 100 socios a conocer de cerca todos los servicios que presta la CCG. En el cóctel posterior a la presentación, el presidente del gremio escucha uno a uno a los socios y sus necesidades tratando de buscar, dentro de lo posible, una solución a través de la Cámara. A estos cócteles se han invitado a todos los socios de la entidad. Si usted es socio y aún no ha recibido su invitación por favor contactarse a la siguiente dirección electrónica: [email protected] o llamar al 2682 771 ext. 302 Las fotos se publican además en la página www.facebook.com/camaradecomerciodeguayaquil

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(ACTIVIDADES DE LOS SOCIOS) NUEVA TERMINAL DE CARGA Desde julio, Guayaquil cuenta con la primera terminal de carga aérea del país, la Terminal de Cargas Ecuador (TCE). Tiene un área de 14.430 m2, ubicada junto al aeropuerto José Joaquín de Olmedo, en los que se distribuyen patios de maniobras, zona de distribución, courrier, tránsito internacional, almacén temporal, módulos para el desarrollo de regímenes aduaneros, edificio administrativo y parqueos para clientes y camiones. Posee, además, áreas de almacenaje de mercadería con más de 8.000 m2. El edificio administrativo consta de 2.000 m2 de oficinas destinadas a todos los agentes de comercio exterior. La Corporación Aduanera Ecuatoriana tiene un área para oficinas de 600 m2. La TCE se creó con el objetivo de optimizar los servicios de comercio exterior en el aeropuerto, brindando más rapidez a los importadores, mayor seguridad y control a las autoridades para que realicen sus actividades, incorporando tecnología aplicada a las operaciones. Como parte de su sistema de seguridad, la terminal incluye un sistema de control y cámaras de circuito cerrado de televisión.

LANZAMIENTO DE GUÍA DE COMPRAS SAMBITO 2010 AMANCO PLASTIGAMA LANZA NUEVO PRODUCTO Amanco Plastigama lanzó al mercado su nuevo producto Biax, una tubería con unión por sellado elastomérico, para la conducción de agua potable. Ing. Julio Terán Arregui, gerente de división infraestructura e Ing. Víctor Aguilera, gerente país.

La consultora Sambito, Soluciones Ambientales Totales, realizó el lanzamiento de la segunda edición de su guía de compras, que contiene marcas de productos y servicios en Ecuador, que cumplen con criterios ambientales. María de Lourdes Maya, representante del Ministerio del Ambiente; Gustavo Manrique M, presidente de Sambito; María Elena Hinojosa, representante de Aerogal; Econ. Camilo Ruiz, director de Medio Ambiente del Municipio de Guayaquil; y José Javier Guarderas, gerente general de Sambito.

Si desea publicar información y fotografías de sus eventos empresariales, por favor contactarse a la dirección electrónica [email protected] ( 30 )

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AGOSTO 2010

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(DIRECTORIO)

Directorio de la Cámara de Comercio 2010-2012.

Directorio de la Cámara de Comercio de Guayaquil Período 2010-2012

Presidente

Eduardo Peña Hurtado

Vice-Presidente

José Javier Guarderas Hidalgo

1er Director

Mario Coka Borja

2do Director

Jaime Cucalón de Ycaza

3er Director

Directorio Junior de la Cámara de Comercio de Guayaquil Período 2010-2012

Presidente

Boris Lascano Loor

Vicepresidente

Roberto Orces Hilbron

Directora Junior

Margarita Aguayo Durini

Eduardo Coronel De Lemos

Directora Junior

Mónica Baquerizo Lange

4to Director

Francisco Solá Tanca

Director Junior

Julio Candell De La Gasca

5to Director

Vicente Muñoz Scaldaferri

Director Junior

Carlos Carbo Loor

6to Director

Juan X. Benedetti Ripalda

Director Junior

Stefano Ginatta Solanilla

7mo Director

Juan I. Doumet Eljuri

Director Junior

Luis Hidalgo Cárdenas

8vo Director

Ricardo Baquerizo Amador

9no Director

Jordi March Game

Director Junior

Gaetano Leone Flores

10mo Director

Elias Faour Saab

Director Junior

Bruno Leone Jiménez

11vo Director

Roberto Dunn Suárez

Director Junior

Alberto Loor Ordóñez

12vo Director

Nicholas Armstrong Luna

Director Junior

Juan Lutyk

13vo Director

José Romero Granizo

Directora Junior

Alejandra Manosalvas Velasco

14vo Director

Carlos Luis Lecaro Vélez

Director Junior

José Manzur Almendares

15vo Director

Alvaro Dassum Alcívar

Director Junior

José Marcet Ortega

16vo Director

Luis Fernando Trujillo Seminario

Director Junior

Werner Moeller Guzmán

17vo Director

Juan Carlos Díaz-Granados M.

18vo Director

Allan Velasco Astudillo

Directora Junior

Estefanía Raad Bassil

19vo Director

Galo Estrella Valladares

Directora Junior

María del Carmen Salazar

20ma Directora

Gabriela Sommerfeld Rosero

Director Junior

Carlos Tamaríz Pecharich

21er Director

Elías Nehme Antón

Director Junior

Axel Vedani

22da Directora

Cristina Páez Carrillo

Director Junior

Marco Vernaza Gonzenbach

23er Director

Pablo Rizzo Torres

Director Junior

Juan Fernando Zevallos Coka

24to Director

Jorge Torres Astudillo

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