GLOSARIO DE TÉRMINOS BÁSICOS •

Administración: Consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos.

•

Alianzas Estratégicas: Es la combinación de dos o más grupos que se unen para lograr un objetivo común.

•

Asociatividad: Formación de agrupamientos de empresas que tienen como objetivo asegurar a sus miembros una mejor posición en el mercado con relación a la que lograrían actuando individualmente.

•

Capacitación: Adquisición de conocimientos, principalmente de carácter técnico, científico y administrativo.

•

Capital: Toda aquella cantidad de dinero o riquezas de la que dispone una persona o entidad.

•

Comisión: Orden y facultad que alguien da por escrito a otra persona para que ejecute algún encargo o entienda en algún negocio.

•

Cooperativismo: Tendencia o doctrina favorable a la cooperación en el orden económico y social. Teoría y régimen de las Sociedades Cooperativas.

•

Costos: Son todos los egresos hechos por la empresa para la realización de las actividades de la misma.

•

Eficacia: Consiste en lograr los objetivos, satisfaciendo los requisitos del producto.

•

Eficiencia: Utilización racional de los recursos productivos, adecuándolos con la tecnología existente.

•

Ejidales: Consiste en adoptar el dominio pleno de las tierras.

•

Enajenación: Distracción, falta de atención.

•

Estructura Organizativa: Es el modo relativamente estable de organización de los elementos de un sistema.

•

Finanzas: Obligación que alguien asume para responder de la obligación de otra persona.

•

Ingresos: Es la corriente de dinero o de bienes que acumulan un individuo, un grupo de individuos, una persona o la economía en un periodo determinado.

•

Insumo: Cada uno de los factores que intervienen en la producción de bienes o servicios.

•

Integración: Coordinación de las actividades de varios organismos o elementos.

•

Mancomunadamente: Acuerdo de dos o más personas, o unión de ellas.

•

Mercadeo: Conjunto de operaciones por las que ha de pasar una mercancía desde el productor al consumidor.

•

Organización: Es una estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización.

•

Rentabilidad: Es la capacidad de una actividad, rama o sector de producir ingresos por encima de sus costos, en donde reside la justificación misma de sus existencias.

•

Ventaja Competitiva: Consiste en la producción de producto de mayor calidad e innovación en el mercado en relación con la competencia.

FUENTES DE INFORMACION

FUENTES DOCUMENTALES 1. ARABEL PINEDA, MEIBEL; ACOSTA VELÁSQUEZ, NELVY NAVIDAD; CORTEZ PARADA, JOSÉ NAPOLEÓN, “Modelo de Asociatividad Para las Microempresas Artesanales a Enfrentar los Desafíos de los Tratados de Libre Comercio en la Ciudad de Guatajiagua del Departamento de Morazán”, Universidad de Oriente, El Salvador, 2004

2. ARIAS GALICIA, FERNANDO, Administración de Recursos Humanos, 2. ed., Trillas, S.A. de C.V., México, D.F., 1997

3. ASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPÚBLICA DE EL SALVADOR, Código Municipal, 5a. ed., Jurídica Salvadoreña, El Salvador, 2000

4. BENÍTEZ ESCOBAR, YESSENIA ISABEL, “Propuesta de Asociatividad, Como Estrategia Competitiva Para las Micro y Pequeñas Empresas Comercializadoras de Vestuario en la Ciudad de La Unión”, Universidad de El Salvador, El Salvador, 2004

5. BESLEY, SCOTT; BRIGHAN, EUGENE F., Fundamentos de Administración Financiera, 12 a. ed., McGraw – Hill, México, D.F., 2001

6. BOHLANDER,

GEORGE;

SNELL,

SCOTT;

SHERMAN,

ARTHUR,

Administración de Recursos Humanos, 12. ed., Económico Administrativos, México, D.F., 2001

7. BRAND, SALVADOR OSVALDO, Diccionario de las Ciencias Económicas y Administrativas, 1990

8. CARRANZA HILL, SANDRA ELIZABETH; ORDOÑEZ VILLATORO, INGRID YUDENNE; RIVERA NOLASCO, ANA RUBIDIA, “Propuesta de un Modelo de Asociatividad Para Microempresas de Acumulación Ampliada, Dedicada al Sector Comercio en la Ciudad de San Francisco Gotera, Morazán”, Universidad de Oriente, El Salvador, 1993

9. CHIAVENATO, IDALBERTO, Administración de Recursos Humanos, 5. ed., McGraw – Hill, Santafé de Bogotá, Colombia, 2000

10. CHIAVENATO, IDALBERTO, Administración: Teoría, Proceso y Práctica, 3a. ed., McGraw – Hill Interamericana, S.A., Bogotá, D.C., Colombia, 2001

11. GITMAN, LAWRENCE J., Principios de Administración Financiera, 10. ed., Pearson Addison Wesley, México, D.F., 2003

12. MELGAR CALLEJAS, JOSÉ MARÍA, Organización y Métodos Para el Mejoramiento Administrativo de las Empresas, Universidad Francisco Gavidia, El Salvador, 2003

13. MENDOZA ORANTES, RICARDO ALBERTO, Código de Comercio, Jurídica Salvadoreña, El Salvador, 2000

14. MENDOZA ORANTES, RICARDO ALBERTO, Código de Trabajo, 19a. ed., Jurídica Salvadoreña, El Salvador, 1999

15. MENDOZA ORANTES, RICARDO ALBERTO, Ley General de Asociaciones Cooperativa y su Reglamento, 11a. ed., Jurídica Salvadoreña, El Salvador, 2005

16. MENDOZA ORANTES, RICARDO ALBERTO, Recopilación de Leyes Tributarias: Leyes de Impuesto Sobre la Renta, Impuesto al Valor Agregado sus Reglamentos y Leyes Conexas, 21a. ed., Jurídica Salvadoreña, El Salvador, 1999

17. WESTON,

J.

FRED;

BRIGHAM,

EUGENE

F.,

Fundamentos

de

Administración Financiera, 10. ed., McGraw – Hill, México, D.F., 1996

18. WESTON, J. FRED; COPETAND, THOMAS E., Finanzas en Administración, 8a. ed., McGraw – Hill, México, D.F., 1990

19. VILLEGAS, ZOILO PALLARES; “La Asociatividad Empresarial: Una de las Respuestas de los Pequeños Productores a la Internacionalización de las Economías”; Colombia, 2000

20. Guía

Para

la

Promoción

y

Operación

de

Redes

Empresariales

(CONAMYPE)

21. Proyecto EMPRENDE (CONAMYPE)

FUENTES PERSONALES 1. Sr. Armando Reyes Martínez Productor de Café de la Zona Norte del Departamento de Morazán

2. Sr. Jhon Alí Duque Productor de Café del Municipio de Santiago de María

3. Sra. María Rosa Elena Romero Ejecutiva de Ventas de la Cooperativa Jucuapense

4. Ing. Walter Iglesias Jefe Región III (Oriente) PROCAFE

5. Julio Cesar Cruz Amaya Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios R.L.

6. Licda. Ángela del Carmen Manzano Jefe de Jurídico del Departamento de Asociaciones Agropecuarias

FUENTES INSTITUCIONALES 1. Asociación de Cafetaleros de Chinameca

2. Asociación de Cafetaleros de Santiago de María

3. Consorcio del Café Región Oriental de El Salvador

4. Grupo Solidario Las Casitas

5. Ministerio de Educación

6. Pequeños y Medianos Productores de Café de la Zona Norte del Departamento de Morazán.

7. PROCAFE (Fundación Salvadoreña para Investigaciones del Café)

8. Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios, de R.L.

9. Consejo nacional para la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE)

FUENTES VIRTUALES 1. www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/aca.htm

2. www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/37/rentabiyproduc t.htm

3. www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/capydesarrollo.htm

4. www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adefeccoad.htm

5. www.economiaynegocios.com

6. www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/anadminnp.htm

7. www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminven.htm

ANEXO 1: MATRIZ DE CONGRUENCIA “Propuesta de un Modelo de Asociatividad que Contribuya a Generar Beneficios Económicos a los Pequeños y Medianos Productores de Café de la Zona Norte del Departamento de Morazán” Problema General

Problemas Específicos

Objetivo General

Objetivos Específicos

Hipótesis General

Hipótesis Específicas

Marco Teórico

¿En que medida la propuesta de un modelo de asociatividad contribuye a generar beneficios económicos a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán?

1. ¿En qué medida el diseño de la estructura organizativa propiciará mejoras económicas a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán?

Diseñar una propuesta de asociatividad para contribuir a generar beneficios económicos a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán

1. Diseñar la estructura organizativa que propicie mejoras económicas a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán.

La propuesta de un modelo de asociatividad contribuirá a generar beneficios económicos a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán.

1. El diseño de la estructura organizativa propiciará mejoras económicas a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán

A. Modelo de Asociatividad 1. Estructura Organizativa 2. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo. 3. Diseño de Procedimientos.

2. ¿En qué medida el análisis y descripción de puestos de trabajo de la estructura organizacional contribuirá al funcionamiento de la asociatividad de los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán?

3. ¿En qué medida el diseño de los procedimientos facilitará la operacionalización de la asociatividad a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán?

2. Elaborar el análisis y descripción de puestos de trabajo de la estructura organizacional para contribuir al funcionamiento de la asociatividad de los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán. 3. Elaborar el diseño de procedimientos que faciliten la operacionalización de la asociatividad a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte de Departamento de Morazán.

2. El análisis y descripción de puestos de trabajo de la estructura organizacional contribuirá al funcionamiento de la asociatividad de los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán

3. El diseño de procedimientos facilitará la operacionalización de la asociatividad a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán

B. Beneficios Económicos 1. Mejoras Económicas. 2. Funcionamiento de la Asociatividad. 3. Operacionalización de la Asociatividad C. Propuesta de un Modelo de Asociatividad Para Generar Beneficios Económicos a los Pequeños y Medianos Productores de Café de la Zona Norte del Departamento de Morazán D. La Estructura Organizativa Propicia Mejoras Económicas. E. El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo Contribuye al Funcionamiento de la Asociatividad. F. El Diseño de Procedimientos Facilita la Operacionalización de la Asociatividad.

ANEXO 2: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Periodo Comprendido de Marzo a Diciembre de 2006 DURACIÓN ACTIVIDAD Selección del Tema Asesoría Metodológica Asesoría Especialista Presentación del Tema a la Facultad

Para

su

Aprobación Aprobación del Tema Búsqueda y Recolección de Literatura Planteamiento del Problema Elaboración

del

Marco

Referencial Desarrollo de Metodología Presentación del Perfil del Proyecto

al

Consejo

Académico Para Asignación de Evaluadores Presentación del Perfil del Proyecto al Jurado Evaluación del Perfil del Proyecto por el Jurado Aplicación del Cuestionario Presentación

del

Final

Trabajo

del

Informe de

Investigación Defensa

del

Investigación

Trabajo

de

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

ANEXO 3

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CUESTIONARIO DIRIGIDO A LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DE CAFÉ DE LA ZONA NORTE DEL DEPARTAMENTO DE MORAZÁN

TEMA: Propuesta de un Modelo de Asociatividad que Contribuya a Generar Beneficios Económicos a los Pequeños y Medianos Productores de Café de la Zona Norte del Departamento de Morazán

OBJETIVO: Recopilar información que permita diseñar una Propuesta de un Modelo de Asociatividad que contribuya a generar beneficios económicos a los pequeños y medianos productores de café de la zona norte del Departamento de Morazán

INDICACIONES: Responda cada una de las

siguientes interrogantes,

marcando con una X la(s) respuestas(s) que considere conveniente.

I. PREGUNTAS GENERALES 1. Sexo de la persona encuestada. Masculino: _____

Femenino: _____

2. Edad de la persona encuestada. De 18 a 24 años

_____

De 25 a 29 años

_____

De 30 a 34 años

_____

Más de 35 años

_____

3. ¿Tipo de café que produce? Tekisic o Bourbon _____ Pacas

_____

Pacamara

_____

Catuaí Rojo

_____

II. PREGUNSTAS ESPECÍFICAS 1. ¿Tiene conocimiento sobre asociatividad de personas o empresas? SI _____

NO _____

2. Si su respuesta es sí, ¿A que se refiere la asociatividad? _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

3. ¿Qué beneficios cree que aportaría la formación de una asociatividad de productores de café? Contribuye a obtener beneficios económicos _____ Mejores precios de insumos agrícolas

_____

Ayuda a comercializar la producción de café

_____

Mayor producción de café

_____

4. ¿Considera importante que exista una asociatividad de pequeños y medianos productores de café en la zona norte del Departamento de Morazán? SI _____

NO _____

5. Si su respuesta anterior es sí, ¿En qué áreas le gustaría formar una asociatividad? Compras

_____

Comercialización

_____

Producción

_____

Administrativa

_____

6. ¿Al conformarse una asociatividad considera importante que se definan objetivos y políticas? SI _____

NO _____

7. ¿Qué aporte daría usted al conformarse una asociatividad de productores de café? Económico

_____

Colaboración

_____

Participación

_____

Todas las Anteriores

_____

8. ¿Considera importante que se diseñe una estructura organizativa para la conformación de la asociatividad? SI _____

NO _____

9. Si su respuesta anterior es sí, ¿Qué modelo de asociatividad considera conveniente implementar? Cooperativa

_____

Cluster

_____

Comité

_____

Directiva

_____

Redes Empresariales

_____

Eslabonamientos Productivos

_____

10. ¿Cree usted que el diseño de un organigrama permitiría identificar fácilmente las líneas de autoridad de la organización? SI _____

NO _____

11. ¿Considera importante que se definan las funciones de los miembros que integren la asociación para un mejor funcionamiento de la misma? SI _____

NO _____

12. ¿Considera importante que se describan los procedimientos con el fin de facilitar la realización de actividades en una organización? SI _____

NO _____

13. Si su respuesta anterior es sí, ¿En qué áreas sugiere que se lleve a cabo la descripción de procedimientos? Compras

_____

Administrativa

_____

Producción

_____

Comercialización

_____

14. ¿Considera importante que los productores de café reciban capacitación? SI _____

NO _____

15. Si su respuesta anterior es sí, ¿Qué temas le gustaría que incluya un programa de capacitación? Asociatividad

_____

Administración

_____

Asistencia Técnica para la Producción del Café

_____

Mercadeo

_____

Finanzas

_____

16. ¿Qué sugerencia daría usted para que los pequeños y medianos productores de café obtenga beneficios económicos? _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

ANEXO 4: POBLACIÓN EN ESTUDIO Pequeños y Medianos Productores de la Zona Norte del Departamento de Morazán

Rubro

Municipio

Capacidad de Producción de café uva 2003-2004 (en quintal)

1. Juan Rosa Amaya

Mediano

Arambala

19

13

2. Gilberto Amaya

Mediano

Arambala

88

10

3. Sixto Benítez Gómez

Mediano

Arambala

100

9

4. Faustino Hernández

Mediano

Arambala

100

8

5. Antonio Díaz*

Mediano

Arambala

50

18

6. José Nilo Argueta

Mediano

Arambala

117

12

7. José Sebastián Díaz

Mediano

Arambala

144

6

8. Victorino Díaz*

Pequeño

El Rosario

10

3

9. Teléforo Hernández

Pequeño

El Rosario

20

4

10. Lidis Ramos

Mediana

El Rosario

24

9

11. Ana Rina Dolores Umaña

Pequeña

Joateca

16

3

12. Juan José Urbina*

Pequeño

Joateca

36

4

13. Carmen Margarita Castro Ventura

Pequeño

Jocoaitique

9

3

14. Humberto Alcides Urbina

Pequeño

Jocoaitique

20

4

15. Ernesto Díaz

Pequeño

Jocoaitique

34

2

16. Maximino Hernández

Pequeño

Meanguera

23

3

17. Miguel Aparicio Chicas

Pequeño

Meanguera

40

4

18. Henry Adolfo Argueta Rodríguez*

Mediano

Perquín

38

15

19. Santos Gracia Argueta

Pequeño

Perquín

14

4

20. Ebelio Sorto Ramos *

Mediano

Perquín

179

12

21. Bernabé Gómez Vigil

Pequeño

Perquín

10

3

22. Fidel Atilio Cabrera

Pequeño

Perquín

26

2

23. Julio Ascensión Argueta

Pequeño

Perquín

30

4

24. Noé Moisés Guevara

Pequeño

Perquín

20

2

25. Felicito Gómez Benítez

Pequeño

Perquín

27

4

Nombre del Productor

Área de Producción

26. Luís Martínez

Pequeño

Perquín

25

4

27. José Adalino Recinos Argueta

Pequeño

Perquín

7

3

28. Arístides Sorto

Pequeño

Perquín

24

3

29. Getulio Varela Sorto

Pequeño

Perquín

17

4

30. José Carlos Amaya Chicas

Pequeño

Perquín

54

4

31. Juan Gregorio Argueta

Pequeño

Perquín

45

4

32. Olivia Rodríguez

Pequeño

Perquín

25

3

33. Efraín Chicas

Pequeño

Perquín

30

4

34. Virgilio Gómez Argueta

Pequeño

Perquín

32

3

35. José Inés Nolasco

Pequeño

Perquín

21

4

36. Jaime Amilcar Rodríguez

Pequeño

Perquín

20

3

37. José Henry Sorto

Pequeño

Perquín

24

2

38. Juan Ángel Nolasco

Pequeño

Perquín

30

4

39. José Inés Gómez Benítez

Pequeño

Perquín

22

4

40. Ambrosio Hernández

Pequeño

Perquín

36

4

41. Emelina Gómez de Nolascó

Pequeña

Perquín

42

4

42. Romeo Ramírez

Pequeño

Perquín

23

4

43. José Napoleón García Argueta

Pequeño

Perquín

25

3

44. Maria Raquel Argueta de Rodríguez

Pequeña

Perquín

40

2

45. Cesar Bell Guevara

Pequeño

Perquín

30

3

46. Marta Isolina de Sorto

Pequeña

Perquín

9

4

47. Aníbal Nolascó

Pequeño

Perquín

30

4

48. José Enerlindo Guevara

Pequeño

Perquín

44

4

49. Aminta Rodríguez

Mediano

Perquín

64

9

50. Terencio Rodríguez Argueta

Pequeño

San Fernando

15

4

51. Efraín Ramos*

Mediano

San Fernando

171

20

52. José Salomón Romero

Pequeño

San Fernando

24

3

53. Marvin Ulises Romero

Pequeño

San Fernando

8

4

54. Santiago Ventura Sánchez

Pequeño

San Fernando

20

4

55. Virgilio Ramírez Javier

Pequeño

San Fernando

18

3

56. German Domingo Argueta

Pequeño

San Fernando

30

4

57. Silvia Martínez

Pequeña

San Fernando

24

4

58. Cristóbal Argueta Nolascó

Pequeño

San Fernando

18

4

59. Juan Antonio Rodríguez

Pequeño

San Fernando

25

4

60. Blanca Maribel Flores de Argueta

Pequeña

San Fernando

22

3

61. Carmen Analicia Argueta

Pequeña

San Fernando

10

3

62. Maritza de la Paz Argueta

Pequeña

San Fernando

10

4

63. Aquilino Domínguez Argueta

Pequeño

San Fernando

32

4

64. Maria Eulosia Argueta Ramírez

Pequeña

San Fernando

25

3

65. Leonidas Argueta Domínguez

Pequeño

San Fernando

4

4

66. Florencia Rodríguez

Pequeña

San Fernando

22

4

67. Cristóbal García

Pequeño

San Fernando

18

4

68. Visitación Argueta Gutiérrez

Pequeño

San Fernando

35

3

69. Florentino Rodríguez Argueta

Pequeño

San Fernando

18

2

70. Adrián Alvarado Jiménez

Pequeño

San Fernando

24

2

71. Edith del Carmen Ramos Ramos

Pequeña

San Fernando

43

4

72. Pedro Antonio Argueta Amaya

Pequeño

San Fernando

40

4

73. Buenaventura Martínez

Mediano

San Fernando

120

15

74. Leonzo Hernández

Pequeño

Torola

22

4

75. Elmer Ventura Argueta

Pequeño

Torola

26

3

*Fuentes de Información

ANEXO 5 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

ANEXO 6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FIGURAS LEGALES ASOCIATIVAS

FIGURA LEGAL

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Representatividad gremial • No están orientadas a • Acceso a proyectos de obtener lucro. beneficio social. • Su permanencia depende generalmente de • Acceso a donaciones. • Participación en toma de aportaciones y

ASOCIACIÓN

decisiones que afecten o donaciones. beneficien al sector que • Es difícil alcanzar representan. autosostenibilidad. • Desarrolla servicios para sus miembros • Gozan de exoneración de la renta e impuestos Municipales.

su

• Acceso

SOCIEDAD

a mercados • Costos financieros altos. potenciales por su • Pagos a cuenta (Anticipo representación jurídica. a pago de impuesto • Puede participar en sobre la renta). licitaciones. • Mayor es el número de • Mayor credibilidad en el miembros, el reparto de sistema financiero. utilidades se vuelve más • Deducción de impuestos tediosa. a través de donaciones. • Genera dividendos. • Las utilidades no se • Beneficia a empresarios y pueden repartir hasta la

en algunos casos a acumulación de un grupos familiares. periodo determinado. problemas • Las donaciones no se COOPERATIVAS • Soluciona comunes. pueden repartir entre los • Existen incentivos en las miembros. importaciones. • Gozan del beneficio de exoneración de la renta y de impuestos municipales.

ANEXO 7 CUADRO COMPARATIVO DE LAS DIFERENTES FIGURAS LEGALES

CARACTERÍSTICAS

ASOCIACIONES

SOCIEDADES

COOPERATIVAS

Inscripciones Formales

Ministerio de Gobernación y Seguridad

Registro de Comercio

Insafocoop

Alcaldías Municipales

Alcaldías Municipales, Dirección de Estadísticas y Censo, Seguro Social

Alcaldías Municipales

Código de Comercio

Ley de Asociaciones Cooperativas

Instancias en las que se Requiere su Registro

Leyes que Regulan su Funcionamiento

Capital Social

Ley de Asociaciones y Fundaciones sin Fines de Lucro Esta en relación al numero de miembros y de cuanto decidan aportar (mínimo ¢1,000.00)

Numero Mínimo de Miembros

15 personas

Numero Máximo de Miembros

Es indefinido

Formas de Cuotas

Membresía, no recuperable

Obligaciones Contables

Libros contables, Informe anual, Auditoria externa

Su Representación Legal

Recae en el Presidente

Mínimo ¢100,000.00 (25% como capital pagado) 2 personas en adelante La junta de accionistas lo determina Acciones, recuperadas en utilidades Contabilidad formal, Informe semestral, Auditoria externa Como lo establece la Escritura de Constitución

¢20,000.00

15 personas Es indefinido Aportaciones recuperadas en dividendos u otras formas Contabilidad formal, Informe anual, Auditoria externa

Recae en el Presidente

Estructura Interna de Funcionamiento

Representación, Cargos y Número de Miembros de la Junta Directiva

Asamblea General Junta Directiva Junta de Vigilancias Comités 5 miembros: Presidente Secretario Tesorero 2 Vocales

Junta General de Accionistas Junta Directiva

Asamblea general Consejo de Administración Juntas de Vigilancia Comités

4 miembros: Presidente Vicepresidente Secretario y Director Propietario

5 miembros: Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero y 1 vocal.

ANEXO 8 PROCEDIMIENTO PARA LEGALIZAR UNA ASOCIACIÓN COOPERATIVA

1. Edad mínima para pertenecer a la Asociación es de 18 años.

2. El número mínimo para formar una Asociación Cooperativa son veinticinco personas.

3. Que en su Documento de Identidad Personal se especifique que son agricultores, ganaderos, jornaleros, según sea el caso.

4. No pertenecer a otra Asociación de la misma naturaleza.

5. El Grupo Gestos o Presidente provisional interesado en formar la Asociación deberán

presentar

solicitud,

para

promoverse

como

Asociación

Agropecuaria.

6. Un delegado del Departamento de Asociaciones Agropecuarias, asistirá a una reunión de Promoción de la Asociación, para verificar que cumplan los requisitos.

7. El Grupo Gestor o Presidente provisional interesado en formar parte de la Asociación, deberá presentar solicitud al Departamento de Asociaciones Agropecuarias, para su organización.

8. Un delegado del Departamento de Asociaciones Agropecuarias, asistirá a la reunión de Organización.

9. El Presidente provisional presentará al Departamento de Asociaciones Agropecuarias, notificación de Asamblea de Constitución especificando lugar, día, hora y agenda a tratar.

10. Un delegado del Departamento de Asociaciones Agropecuarias, deberá asistir a la Asamblea de Constitución y deberá dejarlos constituidos si reúne los requisitos.

11. Posteriormente a la Asamblea de Constitución, el Presidente del Consejo de Administración y Secretario deberán presentar al Departamento de Asociaciones

Agropecuarias.

Testimonio

de

Escritura

Pública

de

Constitución, conteniendo solicitud de inscripción, en el acta que deberán ir inmersos los estatutos respectivos y membresía de los asociados con todas sus generales.

12. De existir observaciones en la revisión de dicha documentación, se le devolverá para su respectiva corrección, caso contrario se da por admitida la documentación respectiva para su aprobación.

13. Se publicará en el Diario Oficial una sola vez, (gestión que deberá realizar el Presidente del Consejo).

14. Deberá suscribirse el por asociado con una cantidad no menos de 285.71 colones.

15. Todas las gestiones en el Departamento de Asociaciones Agropecuarias del Ministerio de Agricultura y Ganadería son totalmente gratuitas.

ANEXO 9: HOJA DE INSCRIPCIÓN DE LOS ASOCIADOS

ASOCIADOS DE LA: Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. DIRECCIÓN EXACTA: ____________________________________________________________________________ FECHA DE CONSTITUCIÓN: _______________________________________________________________________

Domicilio

Nacimiento No.

Nombre y Apellido

Edad Lugar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Fecha

Sexo

Ocupación

(Municipio, Departamento)

No. De DUI

Firma

ANEXO 10: PRESUPUESTO DE COMPRA Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Presupuesto de Compra por Productor Productor: ____________

Café: _______

Área: _______

Rendimiento Esperado: __________

Precio de Venta: ______

Insumos Fecha

Actividades Producto

TOTAL

Presentación

Cantidad

Mano de Obra Precio

Costo

(US $)

(US $)

Costo Días

Precio

(US $)

$

ANEXO 11: HOJA DE COTIZACIÓN DE INSUMOS AGRÍCOLAS

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Hoja de Cotización de Insumos Agrícolas

PRODUCTO

CANTIDAD ESPECIFICACIÓN

PRECIO UNITARIO

TOTAL

ANEXO 12 ORDEN DE COMPRA

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Orden de Compra

Lugar y Fecha: ____________________________________________________ Nombre del Proveedor: _____________________________________________ Sírvase entregar al portador de la presente el siguiente pedido Crédito: _____ CANTIDAD

Contado: _____

UNIDAD DE MEDIDA

DESCRIPCIÓN

Orden No. ___________ PRECIO

VALOR

UNITARIO

TOTAL

VALOR TOTAL (En Letras) __________________________________________ ________________________________________________________________

F. ____________________ Autoriza

F.____________________ Proveedor

ANEXO 13 VERIFICACIÓN DE COMPRA

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Verificación de Insumos Agrícolas y Materiales

Lugar y Fecha: ___________________________________________________ Entregado Por: ___________________________________________________ Recibido Por: ____________________________________________________ CANTIDAD

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

PRECIO

VALOR

UNITARIO

TOTAL

ANEXO 14: CONTROL DE INVENTARIO Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Control de Existencia de Insumos Agrícolas Artículo: _________________________ Localización: ____________________

Fecha

Concepto

Método: _________________________ Mínimo: ____________________

Entrada Precio Cantidad Unitario

Responsable: ______________________________

Valor Total

Cantidad

Salida Precio Unitario

Máximo: ____________________

Valor Total

Cantidad

Saldo Precio Unitario

Valor Total

ANEXO 15: PLAN DE PRODUCCIÓN

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Plan de Producción por Área a Sembrar

Productor / a

Área a Sembrar en Época

Área a Sembrar en Época

Seca (Mz)

de Lluvia (Mz)

Área Total a Sembrar (Mz)

ANEXO 16: PLAN DE TRABAJO

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Plan de Trabajo Anual

MESES

Actividades E

F AA

M AA

A AA

M AA

J AA

J AA

A AA

S AA

O AA

N AA

D AA

ANEXO 17: PRESUPUESTO GENERAL

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Presupuesto General del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 200_____

PERSONAL Sueldos

$ 101,700.00

Aguinaldos

$

2,691.65

Vacaciones

$

5,247.92

Indemnizaciones

$

1,000.00

ISSS y AFP Patronal

$

6,102.00

Viáticos y Transporte

$

2,000.00

Honorarios

$

1,000.00

$ 119,741.57

GASTOS DE OPERACIÓN Mantenimiento de Oficina

$

1,200.00

Papelería

$

600.00

Energía Eléctrica

$

480.00

Teléfono

$

360.00

Fotocopias

$

10.00

Alquiler del Local

$

350.00

Mantenimiento de Instalación

$

500.00

Mobiliario y Equipo

$

5,420.00

$

3,000.00

$

5,920.00

GASTOS GENERALES

TOTAL

$ 128,661.57

ANEXO 18 EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Evaluación de Planes

Contenido

Programado

Realizado

Porcentaje

ANEXO 19: PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Programa de Capacitación

TEMA: Asociatividad

Objetivos

Contenido

Partes Involucradas Capacitador

Capacitando

Tiempo de Duración

Metodología

Recursos

ANEXO 20: CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Cronograma de Capacitación Para los Miembros de la Asociación

Técnica tración

Adminis-

Mercadeo

Asistencia

Asociatividad

Temas

Periodos

Mes 1

Mes 2

Mes 3

ANEXO 21: INTRUMENTO PARA CONTRATACIÓN DE CAPACITADORES

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Instrumento Para la Contratación de Servicios de Facilitadores I. DATOS PERSONALES NOMBRE: DOMICILIO: TELÉFONO: EDAD: II. FORMACIÓN PROFESIONAL Profesión: Especialización en: Diplomado en: Maestría: Doctorado: Otros (especifique) III.EXPERIENCIA LABORAL (En forma cronológica especificando puesto, duración, organización, actividades realizadas) a.___________________________________________________________ b.___________________________________________________________ c.___________________________________________________________ IV. EXPERIENCIA COMO FACILITADOR: Empresa o Materia Evento Institución en las que impartido

Personal Capacitado

Fecha de Impartición (Aproximada)

ANEXO 22 LISTA DE ASISTENCIA A CAPACITACIÓN

Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Lista de Asistencia a Capacitación

Fecha: ____________________

Lista de asistencia de los participantes a la capacitación: __________________ ________________________________________________________________ Lugar: __________________________________________________________ Horario: _________________________________________________________

Nombre

Representación

Firma

ANEXO 23: INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN Asociación Cooperativa de Productores de Café, de R.L. Instrumento Para la Evaluación de los Participantes al Instructor

Nombre de la Capacitación: ___________________________________________ __________________________________________________________________ Nombre del Instructor: ________________________________________________ Fecha: _______________

Número de Sesión: _______________

Instrucciones: En la parte superior derecha existen cinco posibles respuestas a cada pregunta, elija una de ellas y coloque una “X” en el cuadro respectivo. Instructor 1. Toma en cuenta sus opiniones y expectativas. 2. Plantea los objetivos de las actividades a desarrollar. 3. Llega temprano a sus sesiones. 4. Quedan entendidas las exposiciones o aplicaciones que realiza. 5. El apoyo didáctico que utiliza le ayuda a entender mejor, determinado tema. 6. Aclara sus dudas. 7. La relación con su persona es cordial. 8. La relación que mantiene con el grupo es cordial.

Siempre

Casi Siempre

Algunas Veces

Casi Nunca

Nunca

ANEXO 24: LISTA DE EMPRESAS CAFETALERAS

REGION I

REGION II

REGION III

Sociedad Cooperativa de Asociación Cafetalera de

Sociedad Cooperativa de

Cafetaleros de San José

la Palma, Chalatenango:

caficultores de Berlín de

la Majada: Cantón San

Barrio el Centro, frente al

R.L.: Barrio El Centro,

José La Majada, Juayúa,

hotel de Montaña, paseo

Av. Simón Bolívar Sur,

Sonsonate.

el Pital, La Palma,

Usulután.

Chalatenango.

Asociación Cafetalera de

Asociación Cafetalera de

Asociación Cafetalera

Juayúa, Sonsonate.

Cojutepeque, Cuscatlán:

Osicala Morazán: Barrio

Barrio el Centro, 4a.

San Rafael, Osicala,

Avenida Norte, Edificio

Morazán.

Peña Center.

Asociación Cafetalera de

Asociación Cafetalera de

Sociedad Cooperativa de

Ahuachapán: Cantón El

Guadalupe, San Vicente:

Caficultores

Barro, Km. 107,

Barrio El Centro, Avenida Jucuapenses de R.L.:

Carretera a Ataco

Francisco Flores.

Barrio la Cruz, Jucuapa.

Ahuachapán.

Cooperativa Cuzcachapa

Asociación Cooperativa

de R.L., Cantón

de Chinameca, San

Galeano, Chalchuapa.

Miguel, Barrio Dolores, Av. 15 de Septiembre, Chinameca.