Análisis de la situación de Sevilla en relación a la estrategia de investigación e innovación para la especialización inteligente de Andalucía, RIS4
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La innovación constituye un factor clave de competitividad que se refleja en los niveles de desarrollo económico de los países y regiones, y en los índices relacionados con la calidad de vida y bienestar de su población. Andalucía ha definido, a través de un proceso participativo que culminó a finales de 2014 y principios de 2015, su Estrategia Regional de Innovación para una Especialización Inteligente (RIS3). Sevilla realiza este ejercicio para definir completamente la situación del área metropolitana incardinada con la RIS3.
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3
Agentes de generación del conocimiento
4
Objetivos del estudio
El objetivo principal consiste en la elaboración de un análisis de situación del municipio de Sevilla en relación a la Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía (RIS3 Andalucía) El trabajo desarrollado en el estudio ha buscado responder a las siguientes cuestiones:
DIAGNÓSTICO de la especialización inteligente para Sevilla en relación al realizado en la RIS3 de Andalucía
PRIORIDADES de especialización y diversificación especializada de Sevilla para el periodo 2016-‐2020
Orientación ESTRATÉGICA para aprovechar las oportunidades a parKr de proyectos y actuaciones
COLABORACIÓN con otros municipios para maximizar las oportunidades comunes y las sinergias
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Metodología
1
Cuantificación y detalle de la estructura económica de Sevilla
2
Análisis comparativo de las prioridades RIS3 en términos económicos
3
Análisis nivel de especialización de la estructura económica de Sevilla
4
Análisis del potencial de diversificación especializada de la estructura económica de Sevilla
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1.- CUANTIFICACIÓN Y DETALLE Año 2014 (valores absolutos) Nº empresas Empleo Facturación (Mil.€) Exportaciones (Mil.€)
Año 2014 (% sobre el total de Andalucía)
Sevilla
1º Corona
2º Corona
Total
47.007
26.753
14.961
89.421
236.193
137.188
72.731
446.112
21.625.700
13.157.382
7.075.153
41.858.235
1.653.135
1.847.576
1.017.711
4.518.423
Sevilla
1º Corona
2º Corona
Total
Nº empresas
9,96%
5,58%
3,12%
18,67%
Empleo
9,93%
5,77%
3,06%
18,75%
Facturación (Mil.€)
9,33%
5,68%
3,05%
18,07%
Exportaciones (Mil.€)
5,36%
5,99%
3,30%
14,66%
Los cálculos apuntan a un peso sobre el conjunto de la economía andaluza del 18% 7
2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Prioridades de la RIS3 de Andalucía en términos de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas Se han traducido cada una de las prioridades RIS3 en sectores de la clasificación CNAE de forma que se pudieran relacionar con las estadísticas económicas del IECA y el INE Prioridad
Descripción
CNAE
P1
Movilidad y logísKca
49;50;51;52
P2
Industria avanzada y vinculada al transporte
29;30;3315;3316;3317
P3
Recursos endógenos de base territorial
201;202;24;36;37;38;39
P4
Turismo, cultura y ocio
322;323;55;56;741;742;743;79;823;90;91;92;93
P5
Salud y bienestar
21;266;325;86;87;88
P6
Agroindustria y alimentación saludable
01;02;03;10;11;283
P7a
Energías renovables, eficiencia energéKca
252;27;35
P7b
Construcción (sostenible)
233;234;235;236;237;251;412;42;43
P8
TICs y economía digital
261;262;263;264;582;61;62;631
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2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Sevilla Metropolitana en términos de las prioridades RIS3 EsLmación año 2014 Prioridad P1 Movilidad y logísKca
Total Sevilla Metropolitana 2014 Nº empresas
Empleo
Facturación (Miles €)
% Total Andalucía 2014
Exportación (Miles €)
Nº empresas
Empleo
Fact. (Miles €)
Export. (Miles €)
4.577
19.078
1.980.653,97
372.797,20
18,65%
17,75%
17,15%
15,95%
P2 Industria avanzada para el transporte
464
4.723
798.796
336.582
19,85%
18,90%
18,71%
18,32%
P3 Recursos endógenos de base territorial
275
5.580
1.336.811
719.563
13,62%
14,56%
17,14%
19,82%
10.397
48.244
3.900.755
29.872
16,62%
15,91%
16,06%
23,84%
4.553
48.190
3.487.465
88.540
22,66%
22,50%
22,98%
41,72%
P6 Agroindustria y alimentación saludable
789
7.210
1.607.154
700.512
11,01%
10,97%
10,79%
10,91%
P7a Energías renovables, eficiencia energéKca
687
2.600
1.622.877
126.751
24,81%
23,60%
24,84%
23,28%
6.256
29.303
4.060.800
118.956
15,11%
14,97%
14,96%
11,94%
928
7.249
1.391.336
62.838
24,60%
23,59%
21,01%
25,02%
TOTAL Prioridades
28.926
172.177
20.186.648,74
2.556.410,42
17,36%
17,37%
17,07%
15,63%
TOTAL economía
89.421
446.112
41.858.235,98
4.518.423,57
18,67%
18,75%
18,07%
14,66%
P4 Turismo, cultura y ocio P5 Salud y bienestar
P7b Construcción (sostenible) P8 TICs y economía digital
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2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES
Sevilla Metropolitana en términos de las prioridades RIS3 Ø El área metropolitana de Sevilla en su conjunto tiene un peso medio mayor que la media andaluza en: Ø TICs y economía digital Ø Energías renovables y eficiencia energética Ø Salud y bienestar
Ø Cuenta con un peso medio menor que la media andaluza en: Ø Agroindustria y alimentos saludables Ø Construcción (sostenible)
Ø Cuenta con un peso similar a la media andaluza en: Ø Logística y movilidad Ø Industria avanzada vinculada al transporte Ø Turismo, cultura y ocio
Ø En cuanto a facturación y a exportaciones, para la mayoría de prioridades, las empresas sevillanas están por encima de la media andaluza.
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2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Sevilla Metropolitana en términos de las prioridades RIS3 % total facturación 2014
% total empresas 2014 1,04% 0,79%
TICs y e conomía digital
7,00%
Construcción (sostenible)
0,88% 1,50%
Agroindustria y alimentación saludable
5,09% 4,19%
Salud y bienestar
Energías renovables, eficiencia e nergética
3,88% 2,82%
Agroindustria y alimentación saludable
3,84%
11,63%
13,06%
0,31% 0,42%
Recursos endógenos d e base t erritorial
Industria a vanzada y vinculada al t ransporte
0,52% 0,49%
Industria a vanzada y vinculada al t ransporte 5,12% 5,12%
0
0,02
0,04
Area M etropolitana
9,32% 10,48% 3,19% 3,37%
1,91% 1,84% 4,73% 4,99%
Movilidad y logística
0,06
0,08
0,1
0,12
0
0,14
0,02
% total empleo 2014
Construcción (sostenible)
1,62%
Agroindustria y alimentación saludable
9,00%
10,80% 10,81%
12,75%
1,06% 1,05%
0
0,02
Area M etropolitana
11,77%
0,04
0,06
Andalucía 2014
8,25% 7,58%
Movilidad y logística
0,08
0,1
0,12
0,14
15,93%
7,45% 5,96%
Industria a vanzada y vinculada al t ransporte
4,28% 4,52%
20,83%
0,66% 0,41%
Turismo, c ultura y ocio Recursos endógenos d e base t erritorial
Movilidad y logística
0,14
1,96% 0,69%
Salud y bienestar
1,25% 1,61%
Industria a vanzada y vinculada al t ransporte
15,50%
Agroindustria y alimentación saludable
2,76%
Turismo, c ultura y ocio Recursos endógenos d e base t erritorial
0,12
2,81% 1,77%
Energías renovables, eficiencia e nergética
Salud y bienestar
0,1
2,63% 3,23%
Construcción (sostenible)
8,23%
0,58% 0,46%
Energías renovables, eficiencia e nergética
0,08
1,39% 0,81%
TICs y e conomía digital
6,57%
0,06
Andalucía 2 014
% total exportaciones 2014
1,63% 1,29%
TICs y e conomía digital
0,04
Area M etropolitana
Andalucía 2014
8,33%
6,55%
Turismo, c ultura y ocio
Recursos endógenos d e base t erritorial
11,72%
6,43%
Salud y bienestar
Turismo, c ultura y ocio
Movilidad y logística
9,70%
Construcción (sostenible)
8,65%
0,77% 0,58%
Energías renovables, eficiencia e nergética
3,32% 2,86%
TICs y e conomía digital
0
0,05
Area M etropolitana
0,1
0,15
0,2
0,25
Andalucía 2014
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3.- NIVEL DE ESPECIALIZACIÓN Comparación por prioridades de especialización Ø Las prioridades con mayor nivel de empleo en el área metropolitana (Sevilla capital y las 2 coronas) son:
Ø TICs y economía digital Ø Salud y bienestar Ø Energías renovables y eficiencia energética.
Ø En relación a las exportaciones, en todos los sectores prioritarios de la RIS3, nuestro ámbito territorial está por encima del resto de Andalucía, salvo en agroindustria y alimentos saludables. Ø Sin embargo, es preciso diferenciar por ámbito territorial: Ø Sevilla capital tiene, además, especialización significativa en Ø La 1ª corona tiene, de manera especial, especialización relativa en Ø La 2ª corona tiene, de manera especial, especialización relativa en
Ø Turismo, ocio y cultura Ø Movilidad y logística Ø Industria avanzada para el transporte. Ø Industria avanzada vinculada al transporte. Ø Recursos endógenos de base territorio Ø Agroindustria y alimentos saludables Ø Construcción sostenible
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4. DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA. Representación gráfica de la estructura económica de Sevilla entorno a las prioridades RIS3
Ø El cuadrado corresponde al conjunto de la economía sevillana Ø Cada prioridad representa su peso en términos de producción. Ø Las intersecciones corresponden a la proporción que suponen las comprasventas entre los sectores de las prioridades.
Ejemplos de posibles nichos de diversidad relacionada a partir de las relaciones comerciales
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4.- DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA
Detalle de las prioridades RIS3 en Sevilla: diversidad relacionada potencial a partir de las relaciones comerciales
•
Grupo 1: Turismo, ocio y cultura (P4) con Salud y bienestar (P5).
•
Grupo 2: Turismo, ocio y cultura (P4) con TICs y economía digital (P8) y recursos endógenos con base territorial (P3)
•
Grupo 3: Movilidad y logística (P1) con industria avanzada vinculada al transporte (P2) y las TICs y economía digital (P8)
•
Grupo 4: Agroindustria y alimentos saludables (P6) con TICs y economía digital (P8) y movilidad y logística (P1).
•
Grupo 5: Recursos endógenos con base territorial (P3) con energías renovables/eficiencia energética (P7a) y TICs y economía digital (P8).
•
Grupo 6: Construcción (sostenible) (P7b) con TIC y economía digital (P8) y recursos endógenos de base territorial (P3).
Divers id relacio ad nada COME RCIAL
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4.- DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Detalle de las prioridades RIS3 en Sevilla: diversidad relacionada potencial a partir de la convergencia tecnológica La idea base se centra en la posibilidad de obtener innovaciones radicales a través de la combinación de tecnologías comunes entre dos o más sectores diferentes pero que pueden compartir su aplicación y uso. Es interesante considerar: A) Aquellos sectores cercanos entre sí , es decir que cuentas con un empleo de tecnologías similar en la actualidad. B) Aquellos sectores que han experimentado una reducción de su distancia tecnológica
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A) Sectores cercanos entre sí , es decir que cuentan con un empleo de tecnologías similar en la actualidad. • Grupo 1: actividades del turismo, ocio y cultura (P4) con las TICs y economía digital (P8)
Divers id relacio ad nada TECNO LÓGIC A (1)
• Grupo 2: TICs y economía digital (P8) con la Industria Avanzada y vinculada al transporte (P2) • Grupo 3: Energías renovables y eficiencia energética (P7a) con agroindustria y alimentos saludables (P6) • Grupo 4: Salud y bienestar (P5) con recursos endógenos de base territorial (P3) • Grupo 5: Salud y bienestar (P5) con agroindustria y alimentos saludables (P6) • Grupo 6: Energías renovables y eficiencia energética (P7a) con recursos endógenos con base territorial (P3)
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B) Sectores que han experimentado una reducción significativa de la distancia tecnológica • Grupo 1: Movilidad y logística (P1) con recursos endógenos y basados en el territorio (P3) • Grupo 2: Recursos endógenos basados en el territorio (P3) con:
Divers id relacio ad nada TECNO LÓGIC A (2)
o Turismo, ocio y cultura (P4), o Sanidad y bienestar (P5) o Agroindustria y alimentos saludables (P6) o Energías renovables y eficiencia energética (P7a) • Grupo 3: Industria avanzada vinculada al transporte (P2) con las TICs y economía digital (P8) • Grupo 4: Salud y bienestar (P5) con: o Agroindustria y alimentos saludables (P6) o Energía renovable y eficiencia energética (P7a)
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4.- DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Relaciones comerciales en el conjunto de la economía sevillana
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HACIA EL FUTURO 19
5.- ACCIONES
Smart city Smart Community Entorno geográfico reducido en el que los diferentes agentes que lo componen (empresariales, sociales, institucionales, etc.) participan en la definición e implementación de acciones y proyectos directamente vinculados a los retos de la comunidad y que, movidos por el interés de mejorar la prosperidad de la misma, avanzan en una senda equilibrada entre el desarrollo económico, social y del entorno.
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5.- ACCIONES Modelo de especialización inteligente a nivel local: hacia las “Comunidades Smart” HACIA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE LOCAL
Estrategia basada en un DAFO: identificación de necesidades locales, con objetivos concretos y acciones para alcanzarlos
VENTAJAS COMPETITIVAS
1
Ligadas a activos endógenos
SMART COMMUNITY
Mejor conocimiento de los problemas y oportunidades
Creadores de empleo y bienestar
2
2
Mayor capacidad de movilización de los recursos
3
Estrategia basada en resultados: identificación, formalización y apoyo a proyectos t ractores, de alcance y t ransformadores
Estrategia basada la participación local: identificación, involucración y compromiso de los agentes públicos y privados
GOBERNANZA PARTICIPATIVA Ligadas a activos endógenos
1
PROYECTOS ILUSIONANTES
33
Mayor sentido de dpe ertinencia, Mayor sentido pertinencia, pertenencia y c ompromiso pertenencia y compromiso
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5.- ACCIONES Estrategias para las Smart Communities
Dos caminos estratégicos: 1. ESPECIALIZACIÓN 2. DIVERSIFICACIÓN Es necesario que para lograr el éxito en estos dos caminos estratégicos: A) Avanzar en la inserción en la economía global. B) Establecimiento de colaboraciones más allá del ámbito local y metropolitano.
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SMART COMMUNITIES: Especialización inteligente a nivel local Especialización inteligente
CONTEXTO GLOBAL Alcanzar ventajas comparativas que p ermitan posicionar e l e ntorno como u na referencia n o solo e n s u e ntorno más cercano, s ino a n ivel internacional.
ESPECIALIZACIÓN Y EXCELENCIA Alcanzar ventajas competitivas a partir de incorporación p rogresiva y continua d e valor añadido gracias a la excelencia y la innovación
DIVERSIFICACIÓN Descubrir y consolidar n uevas actividad en nichos d e o portunidad a través d e la hibridación s ectorial (explotación d e la diversidad relacionada del territorio)
Enfoque Local POSICIONAMIENTO DIFERENCIAL DEL ENTORNO M ETROPOLITANO EN BASE A SUS CARACTERÍSTICAS (VENTAJAS) ÚNICAS.
Se d ebe d escubrir q ue e lementos d el e ntorno s on únicos y d ifícilmente copiables e n o tros territorios, de forma q ue p uedan construirse ventajas n o s ólo competitivas, s ino comparativas, y convertirse en u n referente a n ivel regional, nacional e internacional.
MEJORA DE L AS A CTIVIDADES DONDE EL ENTORNO TIENE UNA PRESENCIA (ESPECILIZACIÓN) TRACTORA.
Se d ebe p romover la mejora (por ejemplo a través de la tecnificación) d e las actividades predominantes, a la vez q ue b uscar la e xcelencia e n n ichos d e mayor valor añadido, d e f orma que p uedan acceder a n ichos q ue soporten p recios mas caros, aumentar las rentas y mejorar el atractivo y calidad de vida de la actividad.
GENERACIÓN DE NUEVAS OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE L A DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Encontrar aquellos n uevos n ichos d e actividad n o existentes e n e l e ntorno metropolitano a p artir de las posibilidades d e la variedad relacionada (combinación creativa y e mprendedora d e la experiencia y e ntre varias actividades generar otras actividades), generadoras d e e mpleo y riqueza ancladas al territorio.
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5.- ACCIONES Actuaciones para el ámbito de Sevilla
1. APOYAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN INCREMENTAL en los nichos de especialización (prioridades) a partir de grandes empresas tractoras y el conjunto de pequeñas en el mismo nicho, que permitan una progresiva especialización de la actividad ya existente 2. Actuaciones dirigidas a dar a CONOCER LAS TECNOLOGÍAS YA EXISTENTES PERO NO EXTENDIDAS entre un importante grupo de pymes y micropymes en los sectores prioritarios de las RIS3 en Sevilla 3. Actuaciones dirigidas a APOYAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN MUY RUPTURISTA, en los que facilitar el contacto previo entre sectores diversos pero relacionados sería fundamental: • Grupos de trabajo locales de descubrimiento emprendedor • Servicios de apoyo para nuevas iniciativas empresariales surgidas de los grupos e trabajo 4. Actuaciones dirigidas a FACILITAR LOS CONTACTOS Y LAS COLABORACIONES entre los diferentes agentes del sistema de I+D+i metropolitano y cada vez un mayor número de empresas usuarias.
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5.- ACCIONES Actuaciones para el ámbito de Sevilla 5. Facilitar la ACTIVIDAD EMPRENDEDORA en los servicios de apoyo de los que ya dispone el Ayuntamiento pero enfocados (y sobre todo priorizados) hacia los componentes que un proyectos de descubrimiento emprendedor local ha de tener. 6. Reinventar y apoyar los ESPACIOS PARA LA INNOVACIÓN DE EXCELENCIA de los que ya dispone la metrópoli (como por ejemplo los Parques Tecnológicos) para convertirlos en factorías donde sea más factible la construcción de estos proyectos de descubrimiento emprendedor, tanto en términos de especialización como diversificación. 7. Utilizar la IMAGEN DE SEVILLA COMO CANAL PARA POSICIONAR A LOS PROYECTOS estratégicos y sus agentes en el conjunto regional (por ejemplo los marcos de apoyo RIS3), nacional y europeos
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La documentación de la jornada estará disponible en el siguiente enlace de la web del Ayuntamiento de Sevilla, www.sevilla.org o en el correo electrónico
[email protected]
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