Andrés Peralta, Presidente Clúster Orgánico

Andrés Peralta, Presidente Clúster Orgánico La labor del sector privado en el desarrollo de la Agricultura Orgánica en Rep. Dominicana Por: Andrés P

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Andrés Peralta, Presidente Clúster Orgánico

La labor del sector privado en el desarrollo de la Agricultura Orgánica en Rep. Dominicana Por: Andrés Peralta Gómez Presidente Cluster Orgánico Correo: [email protected] [email protected] IV SEMINARIO INTERNACIONAL DE POLÍTICAS AGROALIMENTARIAS:“Por un nuevo paradigma tecnológico para la agricultura”30 noviembre, Jardín Botánico Nacional,Rep.om

Desarrollo del sector privado.  La Republica Dominicana tiene más de 20 años de producción y exportación de productos orgánicos, alcanzando el liderazgo mundial en cacao y banano orgánico.  Este éxito internacional ha sido gracias a un esfuerzo coordinado entre los productores y la cooperación internacional.  Además de cacao y banano, se produce café, mango, cítricos, frutales, vegetales y plantas aromáticas, sectores que se encuentran en constante crecimiento.

Producción por provincias y cultivos orgánico

Posición.

Entre los objetivos del Cluster.  Aumentar la producción de la agricultura orgánica,  Impulsar la investigación, extensión y promoción del sector agrícola orgánico para que responda a sus necesidades,  Mejorar los términos de financiamiento,  Se legisle para proteger el sector orgánico  Las políticas públicas agro empresariales expresen mayor incidencia hacia la competitividad del sector.

Para asumir este reto de apertura comercial,  Crear las condiciones institucionales y legales que permitan a la industria local proveer productos a precios competitivos, presentar una oferta de bienes y servicios diferenciados.  Sin embargo, en el caso de los productos orgánicos no existe ningún esfuerzo en esta dirección.

Marca Colectiva.  Tiene como función indicar el origen empresarial de los productos de las empresas integradas en un colectivo (asociación, cooperativa) legítimamente autorizada para el uso de la marca.  La marca colectiva permite al producto amparado bajo la misma una serie de beneficios como lo son:  Ingresar a nuevos mercados,  Obtener un prestigio sustentado en una calidad y características propias de un producto agrícola,  Combatir la usurpación de una denominación,  Así como preservar y resaltar un origen, un suelo y una tradición.

Plan Estratégico 2009-19 1-Promover el apoyo de las instituciones públicas a la producción orgánica 2-Ampliar la competitividad productiva sectorial 3-Elaborar un programa de generación, validación, capacitación y transferencia tecnológica. 4-Promoción de la responsabilidad social entre las empresas del sector orgánico 5-Promoción del consumo de orgánicos en el país y búsqueda de nuevos mercados para la exportación 6-Identificación de nuevas fuentes y facilidades de financiamientos de origen público y privado, nacional e internacional para la producción orgánica. 7-Seguimiento y Actualización de los Objetivos Estratégicos y los Planes de Trabajo del Cluster Orgánico.

Conclusión. 

Nuestra posición como pais caribeño es más que suficiente para mantener ese liderazgo en producción orgánica,Globalgap,FLO, Comercio Justo.DEMETER,TNC,entre otros sellos y normas internacionales.



Con una extensión de más de 123 mil hectáreas cultivadas certificadas



Exportación de mas de USD$ 200 millones dollares anual



Más de 16,849 mil productores certificados orgánico y en transición.



El aporte del sector privado nacional e internacional es la base de ese desarrollo



El crecimiento del sector de vegetales orientales y en ambiente controlado como producto certificado con buenas prácticas agrícolas y de manufacturas ,es un factor a tomar en cuenta en los próximos años.



Crece interés en las universidades introducir en sus currículos especialidades en el sector orgánico

 A pesar de la importancia económica y social que se ha alcanzado, la influencia de la producción agrícola orgánica en las decisiones políticas nacionales y en la política agro empresarial es muy limitada.  Por esta y otras razones se crea en el 2008  EL CLUSTER DE PRODUCTOS ORGANICOS, que en la actualidad agrupa a mas de 30 empresas, organizaciones sin fines de lucro, asociaciones de productores e instituciones de servicios.

Recomendaciones: Mantener nuestra posición de líder a través del:          

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Cumpliendo con las exigencias de los mercados y las normas. Estableciendo sistemas de trazabilidad evaluable. Consolidar los diferentes conjuntos productivos o cluster:Banano,Cacao,Mango,Café,Piña,Vegetales,Coco,aguacate,otros Aprovechar los nuevos michos y oportunidades de los mercados Producir calidad competitiva. Aprovechar la ubicación como pais caribeño. Consolidar y estructurar al productor pequeño, para que no se quede excluidos a las nuevas exigencias de los mercados nacionales e internacionales. Realizar alianzas estratégicas en la región. Presentar un sello y marca pais. Constituirnos como un bloque caribeño y como región con un sello de origen en la producción orgánica. El Estado Dominicano debe formular políticas de desarrollo,fomento, promoción y financiamiento. Creación de una agencia nacional de certificación.

Nuestro horizonte es seguir creciendo con calidad competitiva. Muchas Gracias.

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