66.ª ASAMBLEA MUNDIAL DE LA SALUD

ANEXO 3 FORMULARIO DEL CURRICULUM VITAE

Apellidos: Dr. SZÓCSKA

Nombre o nombres: MIKLÓS, Károly

Adjunte una fotografía reciente Sexo: MASCULINO

Lugar y país de nacimiento: BUDAPEST (HUNGRÍA)

Fecha de nacimiento (día/mes/año): 27/07/1960

Nacionalidad: HÚNGARA

Si alguna vez ha sido declarado culpable por infringir la ley (exceptuando las infracciones de tránsito de índole menor), especifique las circunstancias: -

Estado civil: CASADO

Número de familiares a cargo: 3

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Títulos/certificados: (Indique aquí los principales títulos/certificados obtenidos, incluyendo las fechas y el nombre de las instituciones. Puede añadir más páginas si fuera necesario.) Doctor en medicina, 1989 Facultad de Medicina de la Universidad de Semmelweis Budapest (Hungría) Licenciado en Administración Pública, 1998 Harvard University, John F. Kennedy School of Government Cambridge, Massachusetts (Estados Unidos de América) Doctorado (PhD), 2009 En gestión del cambio Universidad de Medicina Semmelweis Budapest (Hungría)

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Lengua materna Para los idiomas distintos de la lengua materna, use el código indicado infra para cuantificar el dominio del idioma. Si carece de conocimientos, deje la casilla en blanco.

Árabe

CÓDIGO: 1. Conversación básica, lectura de prensa, correspondencia ordinaria

Francés

2. Intervención en debates, lectura y escritura de material más difícil 3. Fluidez (casi) como en la lengua materna

Habla

Lee

Escribe

Chino Español

Inglés

3

3

Ruso

1

1

1

1

3

Otros (especificar) Alemán Húngaro

3

Cargos desempeñados: Indique aquí los cargos desempeñados y la experiencia laboral adquirida durante su carrera profesional, con las correspondientes fechas, obligaciones, logros y responsabilidades. Puede añadir más páginas si fuera necesario. 2010-2014 Ministro de Estado de Salud Ministerio de Recursos Humanos, Gobierno de Hungría Budapest (Hungría) Entre 2010 y 2014 fui Ministro de Estado de Salud de Hungría. Además de gestionar la sostenibilidad de los servicios de salud durante la crisis económica mundial, introdujimos un conjunto de reformas basadas en pruebas científicas y respaldadas por un marco participativo y consultivo. Establecimos un conjunto de reglamentos sanitarios rigurosos que incluyen la prohibición total de fumar en todos los lugares públicos cerrados, la reducción del contenido de grasas trans en los alimentos, la introducción de la vacuna VPH para las adolescentes y la imposición de un gravamen de salud pública sobre alimentos y bebidas con contenidos de sal y azúcar añadidos. El gravamen se reveló como un instrumento innovador para influir simultáneamente en los comportamientos de los consumidores y la industria, y generó valiosos recursos en los momentos más difíciles de la crisis económica. Las personas consumieron menos azúcar y sal añadidos y las empresas mejoraron sus fórmulas de producción de alimentos. Los ingresos derivados del gravamen se utilizaron para aumentar los sueldos de enfermeras y médicos a fin de limitar la emigración de personal sanitario. En 2013 la OMS galardonó al Gobierno por sus medidas de lucha contra el tabaco, y Hungría ascendió del puesto 27.º al 11.º en la escala de lucha contra el tabaquismo. Sentamos las bases de un nuevo servicio nacional de salud mediante la nacionalización de hospitales, la reestructuración e integración de las trayectorias de los pacientes, la planificación de la capacidad centralizada regionalmente y la adecuación de las capacidades a las necesidades actuales. Iniciamos un ensayo piloto para el fortalecimiento de la atención primaria en regiones desfavorecidas, centrándonos en la minoría romaní, los niños, los ancianos y las personas marginadas. La sólida inversión de fondos estructurales europeos apoyó la modernización de la infraestructura de servicios y las bases esenciales de un sistema nacional de cibersalud.

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Nuestra política farmacéutica basada en innovadores sistemas de pago, tributación y licitación pública permitió reducir radicalmente los gastos farmacéuticos del seguro de enfermedad y de los ciudadanos y facilitó el acceso a los tratamientos en época de crisis económica. En 2011 asumimos con éxito la presidencia de la Unión Europea, y contribuimos en el Consejo de la Unión Europea a la elaboración de la conclusión «Hacia unos sistemas sanitarios modernos, reactivos y sostenibles»; ulteriormente presidimos un grupo de trabajo del proceso de reflexión de la UE sobre inversión en sistemas de salud, y desarrollamos un conjunto de instrumentos para el uso inteligente de los fondos estructurales europeos. Además, integré el Grupo Especial de la UE sobre cibersalud, que sentó las bases de las actuales políticas europeas en esa esfera. Durante mi mandato colaboramos estrechamente con la OMS en esferas tales como la evaluación del desempeño del sistema de salud, la reforma del cribado de la tuberculosis, y la salud mental. Armonizamos el programa de nuestra presidencia de la UE con la OMS, y la colaboración en lo concerniente a la estrategia de recursos humanos para la salud propició nuestra participación en medidas conjuntas con la UE. 1995-presente – Fundador, Profesor Asociado, Director Centro de Capacitación en Gestión de Servicios de Salud, Universidad de Semmelweis Budapest (Hungría) Con algunos colegas, iniciamos en 1990 la constitución del Centro de Capacitación en Gestión de Servicios de Salud en la Universidad de Semmelweis. Desde entonces, he asumido importantes responsabilidades en el desarrollo y las operaciones institucionales del Centro, así como en la formulación de programas de capacitación, investigación y desarrollo en Hungría y en ámbitos internacionales. En 2000 asumí la dirección. Después de mi mandato de cuatro años como Ministro de Estado me reincorporé al Centro como director. Mis intereses profesionales abarcan el desarrollo de organizaciones, la gestión del cambio y el liderazgo. Mis colegas y yo habíamos realizado amplias investigaciones en materia de migración de recursos humanos y estrategia de recursos humanos para la salud. Recientemente, centré mi atención en el análisis de redes y en la capacitación para la comunicación en situaciones de crisis basada en casos. En 2015, la Universidad de Semmelweis me confió el desarrollo estratégico del Instituto de Ciencias Médicas Digitales. El Centro de Capacitación ha sido asociado regional de la CEPA y del Instituto del Banco Mundial para un programa emblemático (con unos 1200 participantes de 41 países). El Centro participó en el European Health Executive Program, y desde 2016 es un Centro Colaborador de la OMS en el ámbito de los recursos humanos para la salud. 1992-1993 – Miembro de la Junta de Supervisión (elegido por la Asamblea Nacional) Administración del Fondo Nacional de Seguro Médico Budapest (Hungría) La Junta se encargaba de supervisar el funcionamiento de la Administración del Fondo Nacional de Seguro Médico. Declare cualquier otro dato de interés que pueda ayudar a evaluar su solicitud. Enumere sus actividades en la vida civil, profesional, pública o internacional. Proyectos de desarrollo internacional Amplia experiencia en planificación y ejecución de proyectos de desarrollo internacional de diversos organismos donantes, entre ellos la OMS, el Banco Mundial y la UE. Como Ministro de Estado gestioné proyectos con fondos estructurales de la UE por valor de € 1500 millones.

Participación en recientes actividades de la OMS Misión de la OMS a Rumania en apoyo de la preparación del Plan Regional de Servicios Sanitarios de la Región Nororiental desfavorecida, Bucarest, 2016. Miembro del Grupo Consultivo de Expertos de la OMS sobre el examen de la pertinencia y la eficacia del Código de prácticas mundial de la OMS sobre contratación internacional de personal de salud, Ginebra, 2015. Reunión de expertos de la OMS sobre la puesta en práctica de la transformación de los sistemas de salud, Madrid, 2015. Participaciones seleccionadas en organizaciones internacionales Miembro antiguo y actual de juntas o puestos de supervisión en organizaciones internacionales, por ejemplo, la European Health Management Association (EHMA), la European Health Property Network (EUHPN) y el EIT HEALTH-European Institute of Innovation & Technology. Integrante o director de grupos de trabajo en proyectos internacionales: EU HRH Joint Action (2013-2016) para el establecimiento de una estrategia común de HRH, junto con 30 asociados y 62 asociados colaboradores, examen de prácticas nacionales, intercambio de buenas prácticas, desarrollo de instrumentos de planificación y predicción. EunetHTA (en curso) destinado a desarrollar un modelo sostenible y racional de evaluación de tecnología sanitaria para Europa. El Centro de Capacitación en Gestión de Servicios de Salud contribuye a la producción conjunta de HTA, la difusión y la capacitación. E-Health Joint Action (en curso) en apoyo de desarrollos de la red de cibersalud de la UE. El Centro de Capacitación en Gestión de Servicios de Salud se encarga de la difusión internacional de todos los resultados del proyecto. Cite aquí un máximo de 10 publicaciones, especialmente las más importantes en el campo de la salud pública, indicando el nombre de la revista, libro o informe en que aparecieron. Puede usar para ello una página adicional si es necesario. (Adjunte también si lo desea una lista completa de todas sus publicaciones.) No adjunte las publicaciones propiamente dichas. Publicaciones seleccionadas Girasek, Kovács, Aszalós, Eke, Kovács, Cserháti, Szócska (2016). Headcount and FTE data in the European health workforce monitoring and planning process. HRH, 14:42. DOI:10.1186/s12960-0160139-2 Grupo Especial de Ministerio Estado de Salud (2011). Resuscitated Health Care – Recovering Hungary. Semmelweis Plan for the Rescue of Health Care. Documento de política. Budapest (Hungría): Ministerio de Recursos Naturales, Ministerio de Estado de Salud. Eke, Girasek, Szócska (2011). From melting pot to change lab Central Europe: Health workforce migration in Hungary. En: Wismar et al. (Eds). Evidence from 17 European Countries. Copenhague: OMS; Observatorio Europeo sobre los Sistemas y las Políticas de Salud, 365-294. Szócska (2009) Report on the use of structural funds for health investment in Hungary. Report for DG Sanco, Comisión Europea, Bruselas.

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Gaál, Belli, McKee, Szócska (2006). Informal Payments for Healthcare: Definitions, Distinctions and Dilemmas. JHPPL,31:251-293. Szócska, Réthelyi, Normand (2005). Managing Healthcare Reform in Hungary: Challenges and Opportunities. BMJ,331:231-33. Para acreditar aptitudes de comunicación enumero una lista de alocuciones y presentaciones seleccionadas Szócska (2016). The Hungarian Tobacco Blitz, Tobacco Control in Northern and Western Europe. Tobacco Symposium State of the Art & Best Available Practices, Viena (Austria). Szócska (2014). Big Data in System Reform, Management Control, Power game and Transparency. E-Health Forum, Atenas (Grecia). Szócska (2013). Health systems in times of crisis. 16th European Health Forum Gastein (Austria). Szócska (2013). Alocución ante directores de la OMS en «Key interventions in Hungarian Health Policy- Towards sustainable health systems», por invitación de la Directora General de la OMS, Dra. Margaret Chan. Indique sus aficiones, deportes practicados, aptitudes y cualquier otra información de interés para evaluar mejor su solicitud. Mi herencia familiar tiene profundas raíces en el ámbito de la salud pública. Tanto mi padre como mi madre eran pediatras pertenecientes a la generación de médicos que luchó contra la tuberculosis en Hungría (Morbus Hungaricus). De niño pude observar a mi madre que trabajaba con enfermeras de la cruz verde, y me impresionó tempranamente la importancia de las áreas de trabajo relacionadas con la higiene y la vacunación, en las que comunidades, médicos y enfermeras trabajaban en equipos. Ese espíritu de equipo con las enfermeras fue tan visible en mi trabajo que la Asociación del Personal de Enfermería de Hungría me nombró miembro honorario, una distinción de la que estoy verdaderamente orgulloso. Dos generaciones antes, la familia había perdido a dos de mis abuelos y una de mis tías a causa de la tuberculosis; en la actualidad, Hungría es un paladín en las estadísticas de vacunación y erradicación de enfermedades transmisibles. Mi familia contribuyó a ganar esa guerra contra la pobreza y la enfermedad. Me mantengo en equilibrio con la práctica de deportes (natación es mi favorito), la música y la lectura (libros de historia son mis preferidos).

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DECLARACIÓN ESCRITA Evalúe en qué medida reúne usted cada uno de los «Criterios que deben satisfacer los candidatos al puesto de Director General de la Organización Mundial de la Salud» (véase la hoja adjunta). Le rogamos que se remita a elementos concretos de su curriculum vitae para respaldar su evaluación. Los criterios adoptados por la Asamblea Mundial de la Salud en su resolución WHA65.15 son los siguientes: una formación técnica sólida en algún campo de la salud, y experiencia en el campo de la salud pública; Mi programa de reforma sanitaria y reglamentación de la salud pública demuestra un profundo conocimiento de las prioridades de salud y una capacidad para transformar ese conocimiento en medidas concretas. Creo que la aplicación de esas reformas y la gestión de la presidencia de la UE me prepararon para actuar a escala mundial. Por lo general trabajo en equipo, y dado que las intervenciones de salud pública son de carácter colaborativo, estoy dispuesto a movilizar a la OMS y a los mejores expertos e instituciones de salud pública en apoyo de nuestras decisiones y actividades en el contexto de una red mundial. amplia experiencia en el campo de la salud internacional; El Centro de Capacitación en Gestión de Servicios de Salud ha sido una institución asociada a organismos internacionales y universidades. Desde su dirección he adquirido una vasta experiencia en programas internacionales de capacitación centrados en reformas y financiación de sistemas de salud, sida y tuberculosis en Europa, Asia central, Asia y África. Esos programas de capacitación interactivos se centraban en el desarrollo de las aptitudes de los participantes internacionales, con miras a identificar sus problemas y las intervenciones pertinentes al plan, y fomentar la participación y el compromiso local en la búsqueda de soluciones. aptitudes y experiencia de liderazgo demostrables; Mi primera experiencia de liderazgo fue mi elección como presidente de los estudiantes de la oposición, en los albores del cambio de sistema, a fines del decenio de 1980. He aprendido lo importante que es movilizar a las personas y los recursos de organización para el cambio. Desde entonces he desarrollado un enfoque sistémico de consultas con partes interesadas y profesionales, a fin de prevenir la resistencia al cambio y promover la implicación ante los problemas y las soluciones. Esas capacidades me ayudaron a gestionar el sistema de salud de Hungría con un ambicioso programa de reforma en medio de la crisis económica mundial, y permanecer en el cargo durante todo mi mandato, mientras que la media de permanencia en los 20 años precedentes era de 20 meses. Durante mi mandato ejercimos con éxito la Presidencia de la UE, con un sólido programa para hacer frente a la crisis de los recursos humanos y a la sostenibilidad de los servicios de salud. aptitudes excelentes de comunicación y promoción; La reglamentación contra el tabaco pasó por todo el proceso legislativo en 76 días (!) y fue aprobada con el 84,1% de los votos, e incluso respaldada por el 64% de los fumadores. En el primer año de introducción de la vacuna VPH, el 80% de las madres pidieron que se vacunara a sus hijas. La pronta aplicación de los reglamentos de salud pública y el apoyo del público demuestran que actué en defensa de los intereses de la salud y que conseguimos persuadir tanto a las partes interesadas como al público en general.

La gestión del sistema de salud exige dialogar con diversas partes interesadas. Los ahorros conseguidos en los gastos de medicamentos o la reestructuración de los tratamientos de los pacientes necesitaban intervenciones normativas, pero también un diálogo fructífero con asociaciones de pacientes y profesionales, así como con la industria, para que todos aceptaran las circunstancias planteadas por la crisis. competencia demostrable en la gestión de organizaciones: Durante mi mandato, los cambios organizativos y los proyectos de desarrollo se fortalecieron mediante novedosas intervenciones de gestión. Incorporamos el análisis de grandes datos y redes para respaldar el control de las decisiones y la gestión, enfoques que podrían ser útiles para predecir y modelizar pandemias. La adquisición de insumos y productos farmacéuticos centralizada a nivel nacional permitió realizar extraordinarios ahorros en los costos y adquirir mayores volúmenes de medicamentos y vacunas. El amplio alcance de la reforma incluyó el seguimiento de las intervenciones de desarrollo y organización mediante la gestión de la cartera de proyectos. sensibilidad a las diferencias culturales, sociales y políticas: La enseñanza en el marco de programas internacionales dirigidos a una audiencia heterogénea, que muchas veces traía al aula la conflictiva experiencia de la guerra, me ha dotado de instrumentos para abordar los problemas de salud de modo que estén por encima de cualesquiera conflictos o intereses particulares. Esas experiencias me sirvieron para el trabajo que desarrollé en diferentes comités y misiones de la OMS y de otras entidades profesionales, con miras a lograr acuerdos fructíferos, iniciar y poner en práctica el cambio en un contexto culturalmente diverso e incluso dividido. Como Ministro de Estado fortalecí iniciativas de apertura mundial de mi país y establecí activas relaciones interculturales. firme adhesión a la misión y los objetivos de la OMS: Considero que la salud es un derecho humano positivo que conlleva la firme responsabilidad de las comunidades de construir sistemas de salud que permitan el acceso equitativo a servicios de salud de buena calidad para todos los miembros de la sociedad, sin que ello suponga penurias financieras. Los sistemas de salud basados en la solidaridad no solo son mejores porque proporcionan acceso a los servicios necesarios para las personas desfavorecidas de una sociedad, sino porque, además, según numerosas pruebas científicas al respecto, son más eficientes para las personas ricas y también para las pobres. Desde 1990, como fundador y director del Centro de Capacitación en Gestión de Servicios de Salud, y posteriormente como Ministro de Estado, he trabajado en el sector público en favor de la comunidad mediante el mejoramiento del desempeño del sistema de salud. Con la herencia familiar y el fuerte legado húngaro de Semmelweis, he realizado mi trabajo con un firme compromiso de servicio público. el buen estado de salud exigible a todo funcionario de la Organización: Sobre la base de los exámenes de salud periódicos practicados a los funcionarios públicos o empleados de las universidades, declaro que estoy en buen estado de salud para desempeñar el trabajo. dominio suficiente de por lo menos uno de los idiomas de trabajo oficiales del Consejo Ejecutivo y la Asamblea de la Salud: Mi formación internacional y el uso cotidiano del inglés como idioma de trabajo me permiten desempeñarme en una organización internacional.

Exponga su visión sobre las prioridades y las estrategias de la Organización Mundial de la Salud: Las responsabilidades de la OMS respecto de la salud mundial son relativamente claras. Como Director General de la OMS trabajaré para que:  las personas del planeta sean más sanas y más prudentes respecto de su salud;  la cobertura sanitaria universal proteja a las personas enfermas, y los sistemas de salud sean resilientes, equitativos y cada vez de mejor calidad;  la misión de promoción, prevención, curación y atención de la salud esté a cargo de personal sanitario apropiadamente capacitado, comprometido, motivado e innovador. Por consiguiente, mi visión es la de una OMS resiliente que apoye los esfuerzos de los gobiernos para hacer frente con éxito a los desafíos que plantean un mundo y un medio ambiente en rápida evolución, sobre la base del principio de subsidiaridad. Preveo una OMS fuerte que ejerza un liderazgo incuestionable e imparcial en lo concerniente a la salud global, y sea la defensora de políticas sanitarias útiles para mejorar la salud y reducir las desigualdades en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El mundo necesita a la OMS como principal agente internacional del cambio en la esfera de la salud y como un organismo mundial ágil para abordar acontecimientos extremos e inesperados. El camino hacia la resiliencia es largo; requiere una organización que sea un centro de conocimientos técnicos e innovación social y experto en viabilidad técnica y política. Las piedras angulares de esta transformación paradigmática son las siguientes: Siempre la pregunta es QUÉ, pero la respuesta es CÓMO En muchos casos disponemos de suficientes pruebas científicas y soluciones adecuadas para lo QUE en teoría se debería hacer. Por otra parte, la experiencia nos dice que las mejores soluciones teóricas suelen fallar a la hora de su puesta en práctica. Muchas veces podemos solucionar problemas técnicos, pero no conseguimos poner en marcha un cambio de comportamiento. En consecuencia, experimentamos una elevada tasa de fracaso respecto de un cambio sostenible y de medidas locales viables. Prestemos atención al mensaje de esos fracasos. Ninguna solución técnica es válida sin una metodología de cambio consultiva y de ejecución. Los cambios se deben basar en pruebas científicas y equilibrarse con profundos conocimientos sobre el comportamiento. Ninguna solución externa es válida sin implicación local. La labor relativa a QUÉ debe acompañar al CÓMO. Este enfoque será un elemento metodológico clave de mi trabajo. Actuar en el presente, estar preparado para lo imprevisto, planificar y construir para el futuro Las respuestas tradicionales y los procedimientos oficiales que fueron útiles y suficientes para sentar las bases de las instituciones mundiales en un mundo más estable no proporcionan necesariamente soluciones en la actual realidad social, política e industrial. Nuevos agentes sanitarios y donantes de éxito a escala mundial surgen de un entorno organizativo en rápida evolución y consiguen llenar el vacío adaptable y dominar el mundo institucional con sus acciones. La OMS debe transformarse y organizarse a fin de convertirse en un organismo mundial ágil capaz de forjar alianzas mundiales renovadas para superar los desafíos. Debemos comenzar ahora a desarrollar las iniciativas existentes, los valores y las excepcionales capacidades profesionales de la OMS. Romper el aislamiento profesional y hacer de la salud una prioridad política, económica y financiera mundial La OMS debe actuar en un contexto político cambiante. La comunidad sanitaria internacional, las instancias normativas y los expertos de todo el mundo están unidos y dispuestos a armonizar sus medidas con los ODS y sus prioridades en materia de salud. Sin embargo, esto no es suficiente en una época de crisis financiera mundial, austeridad fiscal y países desintegrados sin una administración pública visible.

Debemos romper ese aislamiento y la endogamia de nuestras listas de deseos profesionales internas. La comunidad sanitaria debe poder influir en los programas de los dirigentes políticos mundiales y nacionales y en las instancias decisorias fiscales, entre ellos los primeros ministros y ministros de finanzas, no solo para que escuchen nuestros reclamos, sino para que actúen en busca de soluciones. La OMS debe reorientar su persuasión hacia ellos. La agenda de los ODS proporciona a la OMS y a la comunidad sanitaria mundial un impulso sin precedentes para renovar, a nivel de jefes de Estado, el compromiso en favor de la salud mediante la participación de todo el Gobierno y la sociedad. Debemos basarnos en el poder de los fructíferos ejemplos y prácticas de naciones y alianzas que pudieron conformar el programa sanitario global con sus iniciativas. Mejorar la salud de las personas - los más necesitados deberán ser los primeros Mejorar la salud de las personas es una tarea paradójica. En algunas partes del mundo las personas se enferman y mueren a raíz de su riqueza y modo de vida, mientras que en otras partes mueren a causa de la pobreza y la falta de servicios básicos de higiene y salud pública. Debemos comprender que en este mundo globalizado por los viajes y el comercio, los países de altos, bajos y medianos ingresos están destinados a compartir y gestionar conjuntamente los riesgos que plantean las enfermedades transmisibles y no transmisibles. Teniendo presente las perspectivas mundiales, debemos determinar qué países padecen necesidades urgentes y cuáles entre ellos deberían tener primacía. Las máximas prioridades son: 

La gestión de pandemias  con la mayor agilidad en lo que respecta a preparación, previsión, modelización, logística y vigilancia,  en alianzas coordinadas,  con intervenciones adaptadas al contexto cultural,  que respalde las medidas locales con equipos mundiales de respuesta rápida como complemento de las capacidades locales insuficientes o inexistentes.



La distribución de riesgos no se podría gestionar sin una financiación estable y sostenible  reconociendo los esfuerzos sin precedentes de los donantes mundiales, es hora de admitir que es preciso dar respuestas institucionales para generar recursos destinados a promover la cobertura universal y la distribución de riesgos de pandemia,  en el entendimiento de que la financiación mundial es un elemento de consideración política y que debería tener lugar en el contexto del diálogo con comunidades gubernamentales y empresariales, debemos promover modelos económicos innovadores para generar recursos, por ejemplo, la imposición de gravámenes a ciertos productos con el fin de financiar la salud pública. En la lucha contra la resistencia a los antimicrobianos, la humanidad debería contar con nuevos antibióticos y asegurar el acceso a medicamentos costosos (vacunas y medicamentos) en todo el mundo  con modelos de negocios desarrollados en consulta con una cartera de partes interesadas de las comunidades de donantes, investigadores y empresarios,  la estrategia relativa a los antibióticos se debería gestionar mediante la influencia sobre el comportamiento de los profesionales, e intervenciones intersectoriales. Evolución de los recursos humanos para la salud y equilibrio de la migración en todo el mundo, en el marco de una asociación coordinada La OMS deberá promover la innovación y la tecnología para cambiar las tendencias relativas a accesibilidad y equidad, y aprovechar los instrumentos del siglo XXI mediante  la utilización de tecnologías de grandes datos con miras a mejorar nuestros sistemas de alerta y vigilancia, así como las capacidades de predicción,  tecnologías móviles y portátiles para llevar medios de diagnóstico y terapias a lugares a los que nunca antes se habían llevado, promoviendo de esa manera el acceso muy eficaz en relación con el costo,



 

 tecnologías en el lugar de atención a fin de prestar servicios de salud para las personas migrantes.  Países que salen de conflictos y carecen de sistemas de administración pública sólidos  mediante el desarrollo de sistemas de salud, paralelamente al establecimiento de una nueva administración pública, e integrados en ella. 

El desarrollo de la atención primaria y la coordinación de la atención mediante el aprendizaje entre países y el intercambio de buenas prácticas



Lucha contra las enfermedades no transmisibles en todo el mundo, teniendo en cuenta la movilización social y el cambio de comportamientos

La OMS se deberá transformar como institución La promoción de la idea de sistemas de salud resilientes en los Estados Miembros conlleva para la OMS la responsabilidad de ser ella misma resiliente. La Organización tiene todo el potencial, todos los conocimientos técnicos y la buena disposición del personal para llevar a cabo un cambio cultural. A tal fin, aseguraré un espíritu de equipo, una cultura de diálogo franco y consultas con todos los miembros del personal, así como el adelanto profesional y la contratación basados en méritos. Ese proceso se basará en los progresos realizados en la reforma de la OMS, en consonancia con el amplio programa de reforma de las Naciones Unidas. Los principales elementos de la estrategia de transformación incluyen:    

  

desarrollo de capacidades para la gestión del cambio. reformulación del desempeño y la presentación de informes en un marco para la gestión de la cartera de proyectos centrado en los resultados y la solución de problemas, medidas para prevenir que la burocracia sofoque la acción, desarrollo de equipos y grupos de tareas de respuesta rápida en apoyo de las actividades de los países, con miras a afrontar emergencias sanitarias locales a partir de la movilización de recursos de la OMS en todo el mundo, mayor desarrollo de las capacidades de comunicación de riesgos, mejoramiento de los sistemas profesionales y de información para la gestión mediante tecnologías de grandes datos y fortalecimiento de la transparencia, estabilización de la financiación de la OMS y de sus programas prioritarios.

Es preciso apoyar las alianzas y la colaboración Los problemas sanitarios son más grandes de lo que una sola organización puede afrontar. Trabajaré para lograr alianzas de colaboración y medidas coordinadas eficaces en el sistema de las Naciones Unidas y con los Estados Miembros, los donantes y las partes interesadas internacionales:  

Como principal organización coordinadora en su cambiante sistema institucional, la OMS deberá renovar alianzas. Debemos escuchar atentamente y asegurar que ningún conocimiento técnico se desaproveche por ignorancia, ninguna alianza se pierda por indolencia, ninguna resistencia se provoque por arrogancia. Estamos aquí para servir a la salud.

A través de mi solicitud manifiesto que estoy dispuesto a realizar este trabajo a escala mundial, con respeto de las culturas y sensibilidades locales, en alianzas leales con los Estados Miembros, los donantes y los asociados.