2022

w w w. j c c i . c o m

‫﴿ و ُق ِل اعم ُلوا َفسيرى َّ ُ‬ ‫اهَّلل َع َم َل ُك ْم َو َر ُس ُ‬ ‫ون ﴾‬ ‫ول ُه َوامْلْ ُ ؤْ ِمنُ َ‬ ‫َ‬ ‫ْ َ‬ ‫َ َ َ‬ ‫[ سورة التوبة‪] 105 :‬‬

‫« إن النهج التنموي يف اململكة يســتهدف صنع نهضة‬ ‫شــاملة ومســتدامة‪ ،‬محورهــا وهدفها اإلنســان الذي‬ ‫سيدير تنمية الحارض‪ ،‬ويصنع تنمية املستقبل باملعرفة»‬

‫الخطاب املليك يف افتتاح السنة الثالثة من الدورة الثامنة‬ ‫ملجلس الشوري ( ربيع األول ‪1444‬هـ ‪ /‬أكتوبر ‪2022‬م )‬

‫« لدينــا جميــع املمكنــات للوصــول إىل اقتصــاد تنافيس‬ ‫ومســتدام‪ ،‬مــن مواهب شــابة طموحة‪ ،‬وموقــع جغرايف‬ ‫متميز‪ ،‬وموارد طبيعية غنية‪ ،‬ورشكات صناعية وطنية رائدة»‬

‫( كلمة سمو ويل العهد مبناسبة إطالق االسرتاتيجية الوطنية‬ ‫للصناعة ‪ /‬أكتوبر ‪2022‬م )‬

‫صاحب السمو املليك‬ ‫األمري بدر بن سلطان بن عبد العزيز آل سعود‬ ‫نائب أمير منطقة مكة املكرمة‬

‫صاحب السمو‬ ‫األمري سعود بن عبدالله بن جلوي‬ ‫مستشار أمير منطقة مكة املكرمة‬ ‫محافظ جدة املكلف‬

‫محتـــ ـوى التقـــ ـرير‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫‪16‬‬

‫كلمة األمين العام‬

‫‪18‬‬

‫المقدمة‬

‫‪20‬‬

‫الفصل األول‬ ‫الركائز الرئيسية واألهداف التشغيلية للدورة ‪22‬‬

‫أوال‪ :‬المزايا التنافسية لمدينة جدة‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫ثانيا‪ :‬الرسالة والركائز الرئيسية‬

‫‪30‬‬

‫ثالث ًا‪ :‬تحديث الالئحة التنفيذية لنظام الغرف التجارية‬

‫‪32‬‬

‫الفصل الثاين‬ ‫جهود الغرفة يف مجال تنفيذ توجهاتها وأهدافها التشغيلية‬

‫أوال‪ :‬معالجة تحديات تزايد اللجان وتشعبها‬

‫‪36‬‬

‫ثانيا‪ :‬التركيز على المزايا التنافسية للمنطقة‬

‫‪37‬‬

‫ثالثا‪ :‬مواجهة التحديات بتصميم الحلول المتوائمة مع رؤية ‪38 2030‬‬ ‫رابعا‪ :‬بناء شراكات استراتيجية مع الهيئات والبرامج الحكومية الممكنّة ‪44‬‬

‫خامسا‪ :‬التوعية بفاعلية مستهدفات رؤية ‪ 2030‬والتبعات المتوقعة‬ ‫من التغييرات‬

‫‪46‬‬

‫سادسا‪ :‬عدالة تمثيل كافة الشرائح وتفعيل األوزان في القطاعات‬

‫‪51‬‬

‫سابعا‪ :‬تفعيل أدوار اتحاد الغرف الجديدة لمعالجة التكرار‬ ‫والتعارض بين الغرف‬

‫‪52‬‬

‫ثامن ًا‪ :‬أكثر فعالية وتكام ًال مع مبادرات الدولة‬

‫‪53‬‬

‫تاسع ًا‪ :‬االستثمار في الدراسات واألبحاث لتوثيق التحديات‬ ‫وتحديد الفرص‬

‫‪60‬‬

‫الفصل الثالث‬ ‫جهود الغرفة يف مجال خدمات قطاعات األعامل واملشرتكني‬

‫أوال‪ :‬التحول الرقمــي‬

‫‪64‬‬

‫ثانيا‪ :‬خدمات قطاعات األعمال‬

‫‪68‬‬

‫ثالث ًا‪ :‬خدمات المشتركين‬

‫‪85‬‬

‫الفصل الرابع‬ ‫التـقريـر املـالـي‬

‫أو ًال‪ :‬تقرير مراجعي الحسابات‬

‫‪92‬‬

‫ثاني ًا‪ :‬الحسابات الختامية للعام المالي ‪ 2021‬م‬

‫‪94‬‬

‫ثالث ًا‪ :‬الموازنة التقديرية للعام المالي ‪ 2022‬م‬

‫‪113‬‬

‫‪2022‬‬

‫أعضاء مجلس اإلدارة‬

‫للدورة الثانية والعرشين‬

‫‪14‬‬

‫محمد بن يوسف ناغي‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫خلف بن هوصان العتيبي‬

‫فايز بن عبدالله الحريب‬

‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬

‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬

‫أحمد بن سجدي العطاوي‬

‫أسامة بن زكريا جمجوم​​​‬

‫دينا بنت حسن النهدي​‬

‫رائد بن ابراهيم املديهيم​‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫سارة بنت عايد العايد​​‬

‫صالح بن نارص الرسيع​‬

‫عبدالله بن رده الحاريث‬

‫عبدالله بن فهد السلمي‬

‫عبدالله بن معييل السهيل‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫إبراهيم بن محمد برتجي‬ ‫​عضو مجلس اإلدارة‬

‫​عالء بن يوسف باشنفر‬

‫​​عمر بن رابح السلمي‬

‫ماجد بن سامل الحريب‬

‫​ماجد بن مخضور الصحفي‬

‫نايف بن عبداملحسن الراجحي​​‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫رامز بن منصور آل غالب‬ ‫األمني العام املكلف‬

‫‪2022‬‬

‫كلمــة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫‪16‬‬

‫محمد بن يوسف ناغي‬

‫رئيــس مجل ــس اإلدارة‬

‫يطيــب يل أن أرفــع أســمى آيــات الشــكر والتقدير‬ ‫ملقــام خــادم الحرمــن الرشيفــن امللــك ســلامن‬ ‫بــن عبدالعزيــز‪ ،‬وويل عهــده األمــن األمــر محمــد‬ ‫بــن ســلامن (حفظهــا اللــه)‪ ،‬عــى الدعــم الكريم‬ ‫الالمحدود الــذي ّ‬ ‫مكن القطــاع الخاص من االســتمرار‬ ‫يف املشــاركة بفاعليــة يف التنميــة االقتصاديــة‬ ‫لبالدنــا‪ ،‬واملســاهمة يف تحقيــق اقتصــاد اململكة‬ ‫ملستويات منو مشهودة خالل عام ‪ ،2021‬فقد دعمت‬ ‫حزمــة املبــادرات والقــرارات امللكية الكرميــة األداء‬ ‫اإليجايب للقطــاع الخاص وأعانته عــى تجاوز تحديات‬ ‫الظروف الطارئة التي واجهتها اململكة بنجاح شــهد‬ ‫به العامل‪ ،‬حيــث كانت الثانية عاملي ًا بــن الدول األكرث‬ ‫مرونــة يف التعامــل مــع الجائحــة‪ ،‬وانعكــس ذلــك‬ ‫باإليجاب عىل أداء الغرفة خالل العام باعتبارها ممث ً‬ ‫ال‬ ‫ملجتمع أعامل جدة‪.‬‬ ‫كام أتقدم بالشــكر والتقدير ملعــايل وزير التجارة‬ ‫الدكتــور ماجد القصبي لجهــوده يف تطوير األنظمة‬ ‫والقــرارات املتعلقــة بالقطاع الخــاص‪ ،‬والعمل عىل‬ ‫"يرّس "‪ ،‬باإلضافة إىل‬ ‫تذليل الصعوبات من خالل برنامج ّ‬ ‫املشــاركة يف تطوير نظام الغــرف التجارية والئحته‬ ‫التنفيذية التي ستسهم بإذن الله يف دعم قطاعات‬ ‫األعــال وعــى وجــه الخصــوص املنشــآت الصغرية‬ ‫واملتوســطة‪ ،‬وكذلك جهود وزارة التجــارة ملكافحة‬ ‫التســر التجاري‪ ،‬وكانت هذه الجهود املربورة حافز ًا‬ ‫ومنطلق ًا للغرفة ألداء دورها باملشاركة واملساهمة‬

‫فيهــا‪ ،‬ضمــن إطــار أهدافهــا وتوجهاتهــا وخططها‬ ‫التشغيلية‪.‬‬ ‫ويرسين تقديم وافر الشكر لكافة الجهات والربامج‬ ‫الحكوميــة التــي شــاركت يف منظومــة املجالــس‬ ‫القطاعية‪ ،‬حيث إن هذه املشــاركة ترسخ دور الغرفة‬ ‫كممثــل ملجتمع األعامل يف مدينة جــدة‪ ،‬مبا يدعم‬ ‫إســهامات قطاعات األعامل يف التنمية االقتصادية‪،‬‬ ‫من خالل تركيز الغرفة عىل متكني قطاعات اسرتاتيجية‬ ‫مستهدفة‪ ،‬تنطلق من مزايا تنافسية ملدينة جدة‪.‬‬ ‫وترتجم اإلحصاءات الــواردة يف هذا التقرير جهود‬ ‫املجالس خالل عام ‪.2021‬‬ ‫والشــكر موصــول لألمانــة العامة للغرفــة وجميع‬ ‫العاملني الذين تضافرت جهودهم خالل العام؛ لتنفيذ‬ ‫خطط العمل وتوجهات الغرفة وأهدافها التشــغيلية‬ ‫التي ترتكز عىل محاور رئيســية‪ ،‬تتمثل يف رفع نسبة‬ ‫رضا املشرتكني‪ ،‬والتكامل والرشاكات االسرتاتيجية مع‬ ‫الجهــات الحكومية والهيئات وبرامــج الرؤية‪ ،‬وتأمني‬ ‫االســتدامة املاليــة للغرفــة مبــا ميكنها مــن تطوير‬ ‫خدماتها التي تنعكس باإليجاب عىل قطاعات األعامل‬ ‫يف مدينة جدة‪.‬‬ ‫أســأل الله أن يعيننــا عىل بذل املزيــد من الجهود‬ ‫التي تعزز حضــور الغرفة يف مجتمــع األعامل محلي ًا‬ ‫وخارجيــ ًا‪ ،‬ومبــا يحقــق رســالتها «أن تكــون غرفــة‬ ‫جــدة النمــوذج الناجــح لصوت قطــاع األعــال املؤثر‬ ‫واملوثوق»‪.‬‬

‫‪2022‬‬

‫كلمــة‬ ‫األمــين الـعـام المكلف‬

‫‪18‬‬

‫رامز منصور آل غالب‬

‫األمـيــن الـ ـعـ ـ ــام‬

‫شــهدت غرفة جدة خــال عــام ‪ 2021‬نشــاط ًا وحراك ًا‬ ‫واســع ًا يف مختلف إداراتهــا؛ من أجــل تنفيذ خططها‬ ‫ومبادراتهــا وبرامجهــا التــي تتناغــم مع برامــج رؤية‬ ‫اململكة ‪ ،2030‬وذلك بعد انحسار الظروف التي واكبت‬ ‫العــام الســابق‪ ،‬ويعكس هــذا التقرير نشــاط الغرفة‬ ‫وأمانتهــا العامة خــال العام‪ ،‬حيث طرحــت العديد من‬ ‫املبــادرات والربامــج وورش العمــل واملشــاريع التي‬ ‫تهدف إىل تحسني بيئة العمل وتطوير القوى العاملة‬ ‫يف القطاع الخاص‪ ،‬وذلــك يف إطار توجهاتها وخطة‬ ‫عمل الدورة الثانية والعرشين ملجلس إدارتها‪ ،‬ســعي ًا‬ ‫لتحقيق رســالتها "أن تكون غرفــة جدة النموذج الناجح‬ ‫لصوت قطاع األعامل املؤثر واملوثوق"‪.‬‬ ‫وضمن مشــاريع ومبــادرات الغرفة خالل عــام ‪2021‬‬ ‫"مــروع التحــول الرقمــي" الــذي نفذتــه للرقــي‬ ‫بالخدمات املقدمة ملشــركيها‪ ،‬وقد المس املرشوع‬ ‫تطلعاتها ألن تكون غرفة رقمية بشــكل كامل‪ ،‬من خالل‬ ‫تفعيل نظام إلكــروين يضم جميع الخدمات املقدمة‬ ‫للعمــاء تحــت منصــة رقمية واحــدة‪ ،‬يتم مــن خاللها‬ ‫إنجــاز جميــع املعامالت إلكرتونيــ ًا‪ ،‬األمر الــذي كان له‬ ‫األثر الفعال يف رفع نســبة رضا مشــريك الغرفة عن‬

‫الخدمات املقدمة لهم‪.‬‬ ‫ومن أجل تحقيق "االســتدامة املالية" كان االهتامم‬ ‫خــال العام بتنويــع مــوارد الغرفة لضامن االســتمرار‬ ‫يف تحقيــق توجهاتهــا وأهدافهــا‪ ،‬والتفاعــل مــع‬ ‫املتغريات االقتصادية‪ ،‬وذلك برتشــيد اإلنفاق وتفعيل‬ ‫إجــراءات تحصيــل املديونيــات املتعــرة‪ ،‬ووضع خطط‬ ‫طموحة ملركز املنتديات والفعاليات بعد إعادة تأهليه‬ ‫وصيانته‪ ،‬مبا يجعله مركز ًا جاذب ًا للمعارض والفعاليات‪.‬‬ ‫كام اهتمت الغرفة باالســتمرار يف التطوير اإلداري‬ ‫وتحســن بيئة العمل داخلها‪ ،‬برتســيخ مفهوم العمل‬ ‫املؤســي والحوكمة لدى إداراتها‪ ،‬وتطوير الهيكل‬ ‫اإلداري والتدويــر الوظيفــي وفق ًا الحتياجــات العمل‪،‬‬ ‫وتنمية املهــارات اإلداريــة للموظفــن‪ ،‬ووضع برامج‬ ‫التحفيــز التي ترفــع من كفاءتهم وتنميــة مهاراتهم‬ ‫اإلدارية‪.‬‬ ‫ختامــ ًا يــرين أن أشــكر جميــع العاملــن بالغرفــة‬ ‫وجهازها التنفيذي عىل الدور الفعال والعمل الدؤوب‬ ‫لتنفيــذ توجهات وأهــداف وخطط مجلــس اإلدارة خالل‬ ‫عــام ‪ ،2021‬مبــا يخدم قطاعــات األعــال يف مجتمع‬ ‫مدينة جدة‪.‬‬

‫‪2022‬‬

‫مقدمة‬ ‫عىل هــدي الخطط الطموحة للمســار االقتصادي للمملكــة بلورت الغرفة‬ ‫توجهاتها وخططها الحالية واملســتقبلية لخدمــة مجتمع األعامل يف جدة‪،‬‬ ‫ودعــم األنشــطة االقتصادية ملشــريك الغرفة واالرتقــاء باقتصاد املنطقة‬ ‫الغربيــة‪ ،‬وعــى مدار عــام ‪ 2021‬شــهدت الغرفة حراك ًا ونشــاط ًا بــث حيوية‬ ‫مشــهودة يف مجتمع أعامل جدة‪ ،‬بعد ســنة فرضت فيهــا تداعيات الجائحة‬ ‫العاملية ظروف ًا ساهمت الغرفة يف مواجهتها بإمكاناتها‪.‬‬ ‫هذا النشاط شمل كافة إدارات الغرفة خالل العام باملزيد من التطوير وبناء‬ ‫الرشاكات االســراتيجية مع الجهات الحكومية‪ ،‬واملشاركة الفعالة يف اتحاد‬ ‫الغرف الســعودية‪ ،‬وتفعيل العالقات االقتصادية الدولية لتصبح جرس ًا لتنمية‬ ‫الفرص االســتثامرية‪ ،‬واملشــاركة يف زيادة حجم التجــارة الدولية للمملكة‪،‬‬ ‫ودعم مركزها اللوجستي واملايل إقليمي ًا ودولي ًا‪.‬‬ ‫وكان لحسن اإلدارة واإلصالحات املبكرة ملسار اململكة االقتصادي‪ ،‬وتنويع‬ ‫مصــادره‪ ،‬ومنهجيــة تنفيــذ رؤيــة ‪ ،2030‬والربامــج التــي وضعتهــا القيادة‬ ‫الرشــيدة األثر الكبــر يف الخطــوات التي خطاهــا االقتصاد الســعودي نحو‬ ‫تحقيق مستويات منو مشهودة خالل عام ‪ 2021‬رغم التحديات والظروف‪ ،‬كل‬ ‫ً‬ ‫داعام للغرفــة يف تنفيذ أهدافها التي تخدم املشــركني‪ ،‬ومعززًا‬ ‫هــذا كان‬ ‫لدورها كممثل للقطاع الخاص يف جدة‪.‬‬ ‫وترصــد صفحات هــذا التقرير الجهود التــي بذلتها الغرفة خــال عام ‪2021‬‬ ‫عــى كافة املحاور التي ترتكز عىل توجهاتها وخططها التشــغيلية‪ ،‬وتوضح‬ ‫فصولــه واقع نهــج الغرفــة يف تحقيــق األهــداف التشــغيلية االثنى عرش‬ ‫للغرفة‪ ،‬مبا يدعم قطاعات األعامل ومواجهة تحدياته بحلول تتناغم مع رؤية‬ ‫‪ ،2030‬كذلــك دعــم خدمات هــذا القطاع بربامــج ومبادرات وخطــط وفعاليات‬ ‫تصــب جميعها يف رعاية مصالحه وتطويره‪ ،‬مبا يعزز قدرته عىل املشــاركة‬ ‫الفعالة يف التنمية االقتصادية واملجتمعية املستدامة لبالدنا‪.‬‬ ‫آملــن أن يعكس هذا التقرير صورة واضحة ورصد ًا أمين ًا لجهود الغرفة تجاه‬ ‫مجتمع مدينة جدة وأصحاب األعامل فيها‪.‬‬ ‫والله ويل التوفيق‬

‫‪20‬‬

‫تسلسل‬ ‫بناء التوجه‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫لغرفة جدة متاشي ًا‬ ‫مع رؤية اململكة‬ ‫وغاية تأسيس‬ ‫الغرف التجارية‬

‫‪1‬‬

‫الفصــــل األول‬

‫الركائز الرئيسية واألهداف‬

‫التشغيلية للدورة ‪22‬‬

‫تسلسل‬ ‫بناء التوجه‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫لغرفة جدة متاشي ًا‬ ‫مع رؤية اململكة‬ ‫وغاية تأسيس‬ ‫الغرف التجارية‬

‫‪2022‬‬

‫املزايا التنافسية ملدينة جدة‬

‫اقتصاد متنوع يوفر فرص ًا استثامرية وتنموية‬

‫‪4.5‬‬

‫عدد‬ ‫سكان‬ ‫مدينة‬ ‫جدة‬

‫ترتكز الفــرص االقتصادية املتنوعــة التي تتيحها مدينــة جدة عىل موقع اســراتيجي‪ ،‬ومكانة‬ ‫متقدمــة يف حركــة التجارة املحلية والدوليــة‪ ،‬باعتبارها ثاين أهم مــدن اململكة وأول محطة‬ ‫للحــاج واملعتمر‪ ،‬وعىل بنيــة تحتية وخدمية متطورة توفر لرجال املــال واألعامل عوامل النجاح‬

‫والتوسع‪ ،‬ومتكنها من املشاركة بقسط وافر يف تحقيق برامج رؤية ‪.2030‬‬

‫مليــــون‬

‫اللوجستيات‬ ‫مطار امللك عبد العزيز‬

‫بوابة الحرمني واملطار املحوري يف املنطقة‬

‫‪30‬‬

‫‪105‬‬ ‫كم ‪2‬‬

‫مسافر سنوياً‬

‫املساحة الكلية‬

‫‪810‬‬

‫ألف م‬

‫‪2‬‬

‫صالة رقم (‪)1‬‬

‫مليون‬

‫الطاقة االستيعابية‬

‫‪55.676‬‬ ‫م‬

‫‪2‬‬

‫الصالة الشاملية‬

‫‪510‬‬ ‫كم‬

‫‪2‬‬

‫مجمع صاالت الحج والعمرة‬

‫ميناء جدة اإلسالمي‬

‫امليناء األول‬ ‫للصادرات‬

‫والواردات‬

‫السعودية‬

‫‪1‬‬

‫منصة لوجستية رائدة ‪..‬‬

‫‪%75‬‬ ‫‪%19‬‬

‫الهيئة العامة للموانىء‬

‫‪24‬‬

‫من حجم‬ ‫التجارة البحرية‬ ‫واملسافنة‬ ‫الواردة عرب‬ ‫املوانئ‬ ‫السعودية‬

‫نسبة‬ ‫صادرات‬ ‫ميناء جدة‬ ‫اإلسالمي‬

‫‪8‬‬

‫املرتبة الثامنة عامليا‬ ‫بني ‪ 370‬ميناء عاملي‬

‫‪1100‬‬ ‫مرتا ً‬

‫‪%46‬‬ ‫مرتا ً‬

‫مشاريع مستقبلية‬ ‫إلنشاء أرصفة‬

‫جديدة لتسهيل‬ ‫استقبال سفن‬

‫البضائع العمالقة‬

‫نسبة‬ ‫واردات‬ ‫ميناء جدة‬ ‫اإلسالمي‬

‫الصناعة‪:‬‬

‫‪288‬‬

‫( بعض األنشطة الصناعية باملدن الصناعية)‬

‫مصنع‬

‫‪59‬‬ ‫مصنع‬

‫‪3‬‬

‫عدد‬ ‫املدن‬ ‫الصناعية‬

‫‪100‬‬

‫‪44‬‬

‫املساحة الكلية‬

‫املساحة املطورة‬

‫مليون م‬

‫‪2‬‬

‫مليون م‬

‫املعدات الكهربائية‬

‫‪316‬‬

‫منتجات املطاط والبالستيك‬

‫‪171‬‬

‫املواد الكيميائية‬

‫مصنع‬

‫‪2‬‬

‫املنتجات الغذائية‬

‫مصنع‬

‫‪33‬‬ ‫مصنع‬

‫املنتجات الصيدالنية‬ ‫وزارة الصناعة والثروة املعدنية‬

‫التجارة والتجزئة‬

‫( تنوع أسواق جدة ومراكزها يجعلها مقصدا‬ ‫لزوار اململكة)‬

‫‪330‬‬ ‫مركز ًا وسوق ًا تجاري ًا‬ ‫متنوعة األنشطة‬ ‫وزارة التجارة‬

‫السياحة والثقافة‬ ‫( مرافق ومرشوعات تدعم السياحة والرتفيه )‬

‫إجاميل الغرف‬ ‫واألجنحة‬

‫‪44.207‬‬ ‫غرفة وجناح‬

‫‪923‬‬ ‫منشأة‬

‫الطاقة االستيعابية‬ ‫لفنادق جدة‬

‫عدد مرافق الضيافة ‪ 923‬منشأة (‪122‬‬

‫فنادق ‪ 19 /‬شقق فندقية ‪ 4 /‬منتجعات‬ ‫‪ 767 /‬وحدات سكنية مفروشة ‪ 3 /‬فلل‬

‫فندقية ‪ 8 /‬نزل سياحي)‬

‫‪1.043.070‬‬ ‫نزي ً‬ ‫ال يف الشهر‬

‫الطاقة االستيعابية‬ ‫لباقي مرافق الضيافة‬

‫‪1.953.260‬‬ ‫نزي ً‬ ‫ال يف الشهر‬

‫الهيئة العامة للسياحة‬

‫‪25‬‬

‫‪2022‬‬

‫الرعاية الصحية‬

‫املرافق الصحية التابعة للقطاع الحكومي واألهيل‬

‫‪52‬‬

‫‪8361‬‬

‫‪441‬‬

‫‪92‬‬

‫املستشفيات‬ ‫الحكومية والخاصة‬

‫عدد األرسة‬ ‫باملستشفيات‬

‫املجمعات‬ ‫الطبية‬

‫املراكز الصحية‬ ‫األولية‬

‫وزارة الصحة‬

‫التعليم والتدريب‬ ‫مستهدفات قطاع التعليم يف جدة تعزز رؤية ‪2030‬‬ ‫ •عدد المدارس األهلية في جدة‬

‫‪182‬‬

‫‪340‬‬

‫مدرسة للبنني‬

‫مدرسة للبنات‬

‫ •عدد الجامعات والكليات‬

‫جامعة امللك عبد العزيز‪:‬‬

‫‪14‬‬

‫األوىل عربيا لنسخة ‪2023‬‬

‫ولسبعة أعوام سابقة‬

‫تصنيف ‪ QS‬وتصنيف التاميز‬

‫للجامعات العاملية‬

‫األوىل عربي ًا‬

‫جامعة وكلية‬

‫التطوير العمراين‬

‫‪6500‬‬

‫التشييد واألنشطة العقارية‬

‫وحدة سكنية‬ ‫منفذة‬

‫‪4500‬‬

‫وحدة سكنية‬ ‫مستقبلية‬

‫(وزارة الشؤون البلدية والقروية واإلسكان)‬

‫‪12.373‬‬ ‫رخصة‬

‫(أمانة محافظة جدة)‬

‫‪26‬‬

‫* عدد الرخص‬ ‫التجارية‬ ‫الصادرة خالل‬ ‫العام‬

‫‪10.042‬‬ ‫رخصة‬

‫(أمانة محافظة جدة)‬

‫* عدد‬ ‫الرخص‬ ‫اإلنشائية‬

‫‪1‬‬

‫‪% 13‬‬ ‫التجارية‬

‫‪% 4.2‬‬ ‫اإلنشائية‬

‫(أمانة محافظة جدة)‬

‫* مشاريع سكنية‬ ‫بالتعاون بني وزارة‬ ‫الشؤون البلدية‬ ‫والقروية واإلسكان‬ ‫والقطاع الخاص‬ ‫* نسبة الرخص‬ ‫اإلنشائية والتجارية‬ ‫إىل إجاميل الرخص‬ ‫الصادرة يف اململكة‬

27

‫‪2022‬‬

‫جدة ‪..‬‬

‫أرقام قياسية‬

‫أكرب حوض مايئ يف مطارات العامل‬ ‫مطار امللك عبد العزيز الدويل‬ ‫إرتفــاع‬

‫‪142‬‬ ‫( مرت ًا )‬

‫( ألف مكعب ليغو )‬

‫( موسوعة جينيس )‬

‫‪500‬‬

‫أكرب قبة بال أعمدة يف العامل‬

‫جدة سوبر دوم للمؤمترات واملعارض‬ ‫املساحة الداخلية‬

‫‪34‬‬ ‫(ألف مرت‪)2‬‬

‫أعىل برج مراقبة يف مطارات العامل‬ ‫مطار امللك عبد العزيز الدويل‬ ‫إرتفــاع‬

‫‪136‬‬ ‫(مرت ًا)‬

‫ثاين أطول حلبة يف تاريخ املسابقة‬ ‫حلبة سباقات فورموال ‪ 1‬العاملية‬

‫‪6175‬‬ ‫(مرت ًا)‬

‫‪28‬‬

‫مشاريع جدة املستقبلية‬ ‫هيئة تطوير محافظة‬

‫جدة ‪ ..‬إلنجاز مستهدفات‬ ‫رؤية ‪2030‬‬

‫إعداد الخطط التنموية‬

‫الشاملة عىل مستوى‬ ‫محافظة جدة‬

‫متابعة املشاريع‬ ‫التنموية وتوحيد‬

‫تشجيع االستثامر يف‬

‫الجهود بني الجهات‬

‫املحافظة واستقطاب‬

‫الحكومية واألهلية‬

‫القطاع الخاص‬

‫وتذليل العقبات‬

‫مرشوع برنامج جدة التاريخية ( وزارة الثقافة )‬

‫‪650‬‬

‫موقع ًا تاريخي ًا‬ ‫تطوير املدينة التاريخية وحديقة بحرية األربعني التي‬ ‫( مسجلة يف قامئة اليونسكو للرتاث العاملي )‬

‫تضم األوبرا ومقر مهرجان البحر األحمر السيناميئ‬

‫مرشوع وسط جدة (صندوق االستثامرات العامة)‬ ‫مساحة املرشوع‬

‫‪5.7‬‬

‫( مليون م ‪)2‬‬

‫متاحف ‪ -‬مراكز أنشطة اجتامعية ‪ -‬حدائق منتجعات‬

‫مرشوع تطوير الواجهة البحرية ( أمانة جدة )‬ ‫املرحلة األوىل‬

‫مساحة طولية‬

‫( م ‪)2‬‬

‫( كم)‬

‫‪180‬‬

‫‪28‬‬

‫ممىش بحري – مبان استثامرية ‪ -‬مسار للدراجات‬ ‫مناطق خرضاء – شواطئ رملية‬

‫‪29‬‬

‫‪2022‬‬

‫ثاني ًا‪ :‬الرسالة والركائز الرئيسية‬ ‫ارتكــزت توجهات غرفة جــدة عىل املقومــات االقتصادية ملدينة جــدة التي تجعل مجتمــع األعامل فيها‬ ‫منافســ ًا ومحرك ًا فاعــ ً‬ ‫ا للتنمية االقتصادية‪ ،‬وتهدف املحاور الرئيســية لهــذه التوجهات إىل العمل عىل‬ ‫تنويــع القاعدة االقتصادية‪ ،‬واالرتقاء بالخدمات‪ ،‬والرشاكات االســراتيجية مع القطاعني الحكومي والخاص‬ ‫لتحقيق تنمية فعالة اقتصادي ًا ومجتمعي ًا ومؤسســي ًا‪ ،‬مبا يؤكد الدور الفاعل ملنشــآت القطاع الخاص يف‬ ‫دفع عجلة التنمية يف اململكة تحقيق ًا لربنامج رؤية ‪ 2030‬بتعزيز القطاع الخاص‪.‬‬

‫الرسالة أن تكون غرفة جدة النموذج الناجح لصوت قطاع األعامل املؤثر واملوثوق‬

‫الركائز الرئيسية‬

‫رفع مستوى رضا‬ ‫املشرتكني‬

‫استعادة ثقة الجهات الحكومية‬ ‫ودعمها‬

‫تأمني االستدامة‬ ‫املالية‬

‫رفع صوت القطاع الخاص وفق‬ ‫توجهات اململكة ‪ 2030‬وتقديم‬ ‫خدمات ذات قيمة نوعية‬

‫التكامل مع الجهات الحكومية من‬ ‫خالل تفعيل املبادرات وتوعية‬ ‫القطاع الخاص بأهم توجهات رؤية‬ ‫اململكة ‪2030‬‬

‫تنويع مصادر الدخل واالستثامر‬ ‫يف فرص جديدة مالمئة حسب‬ ‫القطاعات الواعدة مبدينة جدة‬

‫‪t,‬‬ ‫‪consect‬‬

‫األهداف التشغيلية للدورة ‪٢٢‬‬ ‫تبلور األهداف التالية نشاط إدارات الغرفة من أجل متثيل قطاع األعامل يف جدة وتعظيم‬ ‫دوره مبختلف رشائحه يف التنمية االقتصادية وفق أهداف رؤية ‪2030‬‬

‫‪01‬‬

‫معالجة تحديات تزايد اللجان‬ ‫وتشعبها يف أنشطة فرعية‬ ‫ومعالجة التكرار والتعارض‬ ‫يف التوصيات‬

‫‪02‬‬

‫‪05‬‬

‫التوعية بفاعلية‬ ‫مستهدفات رؤية ‪2030‬‬ ‫والتبعات املتوقعة من‬ ‫املتغريات‬

‫‪06‬‬

‫‪09‬‬

‫‪30‬‬

‫تفعيل أدوار اتحاد الغرف‬ ‫السعودية الجديدة ملعالجة‬ ‫التكرار والتعارض بني الغرف‬

‫‪03‬‬ ‫الرتكيز عىل املزايا‬ ‫التنافسية للمنطقة‬

‫‪10‬‬

‫تفعيل الحوكمة وتحديد‬ ‫أدوات القياس واملحاسبة‬

‫أكرث فعالية وتكام ً‬ ‫ال مع‬ ‫مبادرات (الخدمات الرقمية‪،‬‬ ‫مكافحة التسرت)‬

‫‪07‬‬

‫‪11‬‬

‫مواجهة التحديات لتصميم‬ ‫الحلول املتوامئة مع‬ ‫رؤية ‪2030‬‬

‫عدالة متثيل كافة الرشائح‬ ‫وتفعيل األوزان يف‬ ‫القطاعات‬

‫االستثامر يف الدراسات‬ ‫واألبحاث لتوثيق التحديات‬ ‫وتحديد الفرص‬

‫‪04‬‬

‫‪08‬‬

‫‪12‬‬

‫بناء رشاكات اسرتاتيجية مع‬ ‫الهيئات والربامج الحكومية‬ ‫املمكنة‬

‫تطور الخدمات الرقمية‬ ‫وبناء قواعد البيانات‬

‫االستدامة املالية‬

‫مؤرش األنشطة االقتصادية ملدينة جدة عام ‪2022‬‬ ‫( من خالل إحصاء عدد مشرتيك الغرفة والسجالت التجارية )‬

‫عدد املشرتكني بغرفة جدة خالل ثالثة أعوام‬

‫أعداد املشتركني عام ‪2020‬‬

‫أعداد املشتركني عام ‪2021‬‬

‫أعداد املشتركني عام ‪2022‬‬

‫‪140,407‬‬

‫‪154,153‬‬

‫‪156.169‬‬

‫سيدات أعمال‬

‫‪48,559‬‬

‫رجال أعمال‬

‫إجمالي املشتركني ‪107,295 156.169‬‬ ‫عدد السجالت‬ ‫التجارية‬

‫‪181,460‬‬ ‫سجل‬

‫أعداد املشرتكني بحسب القطاعات لعام ‪2022‬‬

‫القطاعات‬

‫الزراعي‬

‫الصناعي‬

‫الخدمي‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫التجاري‬

‫‪00‬‬

‫‪31‬‬

‫‪2022‬‬

‫حصاد الدورة ‪ 22‬باألرقام‬ ‫خالل أعــوام الدورة ‪22‬عملت غرفة جدة مبســاندة مجلــس اإلدارة واألمانــة العامة‪ ،‬عىل‬

‫ترجمة ركائزها الرئيسية وأهدافها االسرتاتيجية والتشغيلية إىل واقع تلمسه كافة رشائح‬ ‫مجتمع أعامل جدة‪ ،‬ورغم أن عامي ‪2020‬و ‪ 2021‬شهدا تداعيات جائحة كورونا‪ ،‬إال أن الغرفة‬

‫اســتطاعت بفضــل من الله تجاوز ســلبيات هذه الفرتة‪ ،‬متأســية يف ذلك بــأداء الحكومة‬

‫الرشــيدة خالل األزمة‪ ،‬وفيام ييل نستعرض باألرقام والنســب املئوية الجهود واإلنجازات‬ ‫التي تحققت خالل الدورة ‪.22‬‬

‫نسب اإلنجاز واالنحراف‬

‫‪%5‬‬

‫للتوجهات االسرتاتيجية‬

‫‪%6‬‬ ‫‪% 94‬‬

‫‪% 95‬‬ ‫‪%3‬‬

‫‪%4‬‬

‫‪% 97‬‬

‫‪% 96‬‬ ‫نسب اإلنجاز‬

‫نسب االنحراف‬

‫نسب إنجاز األهداف التشغيلية‬ ‫معالجة تحديات تزايد اللجان‬ ‫وتشعبها‬

‫‪% 89‬‬ ‫‪ % 88‬توصيات املجالس‬

‫تقليص عدد اللجان‬

‫القطاعية مقارنة باللجان‬

‫املساهمة يف تحقيق‬ ‫االستدامة املالية‬

‫املساهمة يف التوعية‬ ‫بفاعلية مستهدفات رؤية ‪2030‬‬

‫‪% 90‬‬

‫اللقاءات وورش العمل‬

‫‪% 90‬‬

‫املستفيدين من برامج‬

‫‪% 98‬‬

‫التوصيات واملقرتحات‬

‫والزيارات‬

‫ملواجهة تحديات قطاعات‬

‫األعامل‬

‫‪% 78‬‬

‫املتحقق يف مجال‬

‫‪% 76‬‬

‫إيقاف الهدر ورفع‬

‫‪% 99‬‬

‫مستوى استغالل أصول‬ ‫وممتلكات الغرفة‬

‫‪% 79‬‬

‫املبالغ املحصلة‬

‫برامج وورش عمل دعم‬

‫املسؤولية االجتامعية‬

‫املستفيدين من‬

‫برامج وفعاليات دعم املنشآت‬

‫الصغرية واملتوسطة وريادة‬ ‫األعامل‬

‫تفعيل الحوكمة من خالل‬ ‫تطبيق أدوات القياس‬

‫‪% 76‬‬

‫النمو يف دخل مركز‬

‫‪% 78‬‬

‫النمو يف دخل مدينة‬

‫‪% 78‬‬

‫إجاميل إيرادات‬

‫‪% 97‬‬

‫‪% 78‬‬

‫املعارض املحلية التي‬

‫املجالس القطاعية‬

‫‪% 79‬‬

‫زيادة نسبة النمو يف‬

‫األعامل‬

‫املستودعات‬

‫املعارض والفعاليات‬

‫استضافتها الغرفة‬

‫دخل التصاديق اإللكرتونية‬

‫مقارنة باللجان السابقة‬

‫‪% 91‬‬

‫القضايا واالستشارات‬

‫يف مجال القوانني واألنظمة‬ ‫وإبرام العقود‬

‫مذكرات التعاون‬

‫واالتفاقيات مع رشكاء‬

‫مواجهة تحديات قطاع األعامل‬ ‫بتصميم الحلول املتوامئة مع‬ ‫رؤية ‪2030‬‬

‫‪% 87‬‬

‫املرئيات الصادرة من‬

‫املجالس القطاعية لتحسني‬ ‫بيئة األعامل‬

‫‪% 95‬‬ ‫‪ % 92‬تفعيل العالقات االقتصادية‬ ‫معارض تم اإلعالن عنها‬

‫عامليا‬ ‫ً‬

‫دعم ومتكني الكوادر الوطنية‬

‫‪% 70‬‬

‫الغرفة‬

‫التوطني الداخيل ملوظفي‬

‫‪ % 70‬املستفيدين من الدورات‬

‫التدريبية لتمكني الكوادر الوطنية‬ ‫‪ % 67‬املستفيدين من ورش العمل‬ ‫وجلسات اإلرشاد املهني‬

‫ملديونيات الغرفة لدى‬

‫العمالء‬

‫‪ % 78‬عدد أعضاء املجالس القطاعية‬

‫دعم املسؤولية االجتامعية‬

‫‪% 93‬‬

‫ترشيد املرصوفات‬

‫متثيل كافة الرشائح وتفعيل األوزان‬ ‫داخل املجالس القطاعية‬

‫الرتكيز عىل املزايا التنافسية‬ ‫ملدينة جدة‬

‫‪ % 95‬املستفيدين من ملتقيات‬ ‫الوظيف والقبول املبديئ‬

‫االستثامر يف الدراسات واألبحاث‬ ‫لتوثيق التحديات وتحديد الفرص‬

‫‪% 79‬‬

‫التقارير والدراسات‬

‫االقتصادية‬

‫‪ % 76‬استطالعات رأي أصحاب‬

‫تطور الخدمات الرقمية وبناء‬ ‫قواعد البيانات‬

‫‪% 89‬‬

‫‪ % 89‬رضا العميل‬

‫الخارجي ( مشرتيك الغرفة )‬

‫عن مشاريع التحول الرقمي‬

‫‪% 72‬‬

‫رضا العميل الداخيل‬

‫(موظفي الغرفة) عن مشاريع‬

‫التحول الرقمي‬

‫‪% 92‬‬

‫الحسابات املسجلة‬

‫يف بوابة خدمات الغرفة‬

‫اإللكرتونية‬

‫‪% 99‬‬

‫زيادة نسبة التعامالت‬

‫اإللكرتونية‬

‫‪% 97‬‬

‫تنفيذ ومعالجة‬

‫الخدمات الرقمية التجارية‬

‫ملشرتيك الغرفة يف البوابة‬

‫اإللكرتونية‬

‫األعامل عن الخدمات والقرارات‬ ‫‪ % 78‬اإلحصاءات الرسمية‬

‫واملعلومات االقتصادية لدعم‬ ‫القطاعات االقتصادية‬

‫تفعيل أدوار اتحاد الغرف‬ ‫السعودية‬

‫‪% 98‬‬

‫تحديات وقضايا القطاع‬

‫الخاص بواسطة اللجان الوطنية‬ ‫بناء رشاكات اسرتاتيجية مع الهيئات‬ ‫والربامج الحكومية املمكنة‬ ‫‪ % 100‬الرشاكات االسرتاتيجية‬

‫مع الجهات الحكومية والهيئات‬ ‫وبرامج الرؤية‬

‫‪% 97‬‬

‫مذكرات التعاون‬

‫واالتفاقيات مع رشكاء املجالس‬

‫القطاعية‬

‫يف اتحاد الغرف السعودية‬

‫‪2‬‬

‫الفصــــل الثاين‬ ‫جهود الغرفة يف مجال‬

‫تنفيذ توجهاتها وأهدافها‬

‫التشغيلية‬

‫تسلسل‬ ‫بناء التوجه‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫لغرفة جدة متاشي ًا‬ ‫مع رؤية اململكة‬ ‫وغاية تأسيس‬ ‫الغرف التجارية‬