Asociación de Mujeres Campesinas Buscando Futuro – AMCABF Hace parte del Concejo Municipal de Desarrollo rural CMDR, la Asociación Red de Biocomercio y de la Asociación Red Colombiana de Agricultura Biológica RECAB. Ubicación: Municipio Marinilla

Origen 

Nace de una idea de visualizar el trabajo de la mujer campesina y ofrecer alternativas productivas

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2000: Escuela campesina: recuperar los saberes y productos ancestrales.

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2004: con apoyo de la corporación Vamos Mujer, iniciaron el proyecto 41 asociadas de 7 comités veredales y se constituyeron legalmente

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Recibieron respaldo de la corporación Día mundial de la oración con asesoría en cría de cabras, otorgamiento de créditos y apoyo psicosocial.

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2007: Segundo laboratorio de paz, proyecto sobre plantas aromáticas y planta de transformación.

Objetivos iniciales 1.

Económico-productivo

2.

Social-organizativo

3.

De valoración y autoestima

4.

Los derechos son hechos y evitar la violencia.

Objeto social Promover los proyectos productivos de la Asociación, trabajar por la dignificación de la mujer campesina en lo económico, productivo, social y organizativo, además de incidir en la valoración, autoestima y reconocimiento de la labor de la mujer campesina y educar para evitar la violencia.

Objetivos 1.

Sacar adelante proyectos productivos de transformación de alimentos, artesanales y su comercialización, mejorando la condiciones de vida y dando a conocer el papel de la mujer campesina.

2.

Lograr que la organización de las mujeres campesinas se mantenga integrada y fuerte, salga adelante y pueda ser una alternativa para el mejor futuro de las mujeres del municipio.

3.

Aprender a valorarse como personas y como mujeres para ser tenidas en cuenta, que apoyen su trabajo y evitar malos tratos, violencia y abusos.

4.

Ofrecer en el mercado local y regional productos con materias primas de alta calidad, mejorando las condiciones de vida de las mujeres campesinas y de sus familias.

5.

Brindar alternativas productivas que vayan de la mano con la protección y conservación del medio ambiente.

Visión La Asociación de Mujeres Campesinas Buscando Futuro, se convertirá en una organización de base campesina, que piensa en el futuro de las mujeres, que valora y fortalece a las mujeres, que con nuestras actividades, proyectos de producción, transformación de alimentos y artesanales, preservamos el medio ambiente, los recursos naturales y la salud nuestra, de nuestras familias y comunidades; al igual que generamos alternativas alimenticias y de ingresos para tener una calidad de vida más digna.

Misión Ser una Organización de Mujeres que trabaje en Pro del fortalecimiento Social, Organizativo y Económico de las Mujeres Campesinas del Municipio de Marinilla; con el fin de sacar adelante los proyectos que nos permitan salir de la pobreza material y espiritual, para tener satisfechas las necesidades básicas, y sentirnos capaces para salir del estancamiento y del proceso de empobrecimiento

Beneficiarios 

Nro. De asociadas: 65

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Nro. De asociados: 0

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Con el funcionamiento de esta organización se ven beneficiados de forma directa e indirecta aproximadamente 325 personas.

Ventas Los productos se comercializan a través de: •

Red de Biocomercio.

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Mercado verde

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Ventas directamente en el municipio para consumo de sus empleados (tisanas)

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Ferias y eventos a los que son invitadas

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A través de corporaciones como el CEAM, Vamos Mujer y PRODEPAZ.

Productos 

Jabón líquido de manos a base de Café

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Crema facial de Caléndula

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Champú de romero y sábila

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Pomada de Caléndula

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Tisanas de diversas plantas (manzanilla, limoncillo)

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Repelente de Limoncillo

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Extractos de plantas aceites esenciales

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Hortalizas: Cidra, lechuga, brócoli, papa....

Ingresos de la organización Son percibidos sólo a través de la venta de los productos y por medio de los proyectos a los cuales se presentan. Hacen parte de la cadena de aromáticas y hortalizas del Ministerio de Agricultura con las cuales realizan diferentes alianzas.

Ingresos de los agricultores - El dinero obtenido por la venta de los productos se reinvierte en semillas, abonos e insumos. Las asociadas se ven beneficiadas porque tienen todas las materias primas, capacitación, transporte y alimentación cuando se realizan reuniones. - Pie de cría de cabras, se comercializa leche y derivados lácteos.

Manejo de la organización Asamblea

Junta Directiva: Presidenta, Vicepresidenta, Tesorera, Secretaria, Vocales (2) y Fiscal.

Coordinadoras (6)

Tienen presencia en 5 veredas: Salto arriba, Salto abajo, Esmeralda, Cascajos y Llanadas.

Multiplicadoras

Asociadas

Mejoramiento en la calidad de vida 

Mejoramiento de vivienda con el apoyo de la alcaldía

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Proyectos de construcción de pozos sépticos, tanques recolectores de agua lluvia y las estufas ecológicas.

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Investigaciones apoyadas por la Universidad Nacional sobre manejo de cultivos, han generado conocimiento sobre agricultura ecológica y ha permitido crear independencia de insumos como fertilizantes quimicos

Ventajas o

Conocimiento sobre manejo de los cultivos, abonos, etc. Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura

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Compartir experiencias con otras organizaciones que trabajan en el campo

o

Las mujeres han perdido el miedo a participar en espacios públicos como las juntas de acción comunal e incluso en política.

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Luchas contra el machismo de sus parejas ya que han aprendido a valorar el trabajo de las mujeres y a no ser encasilladas en labores de la casa y a distribuir los deberes del hogar.

Desventajas •

Falta de compromiso de muchas asociadas y motivación cuando hay falta de proyectos.

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Distancia para llegar a las reuniones, lo que ocasiona falta de seguimiento y deserción.

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La planta de transformación que es su mayor activo está en un lugar alquilado y requiere mucha mano de obra. Aunque fue certificada en 2010 no está siendo utilizada debido a que tiene una capacidad de producción muy grande y no tienen tanta demanda de productos.

Perspectivas 

Esperan que la planta de transformación pueda ser trasladada y puesta a funcionar en toda su capacidad.

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Mejorar la comercialización de aceites esenciales, por ejemplo para farmacéuticas y spas.

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Contar con el apoyo de una profesional en química farmacéutica que les ayude en la elaboración de productos y figure como directora técnica de la planta.

Parámetros para evaluar el índice de desarrollo organizacional A cada indicador se le dará un puntaje máximo de 25, que al final se sumarán para dar el valor total que arrojará el indicador de desarrollo organizacional, y a partir de este definir el alcance global de la organización.

Desarrollo Social Indicador Existencia de actividades voluntarias Realización de capacitaciones a la población Participación de las mujeres en las diferentes actividades Incluye a la población sin distinguir nivel económico Existencia de integración con otras asociaciones TOTAL

Evidencias: Semilleros, capacitaciones y encuentros regionales -

Puntaje 4 4 5 5 5 23

Desarrollo empresarial y organizacional Indicador Constitución legal y cuenta con de NIT Existencia de organigrama Existencia de misión y visión Capacitación de asociadas Seguimiento de actividades TOTAL

NIT. 811045056-8

Puntaje 5 5 5 5 4 24

Desarrollo económico Indicador Personal específico para ventas Existencia de ganancia en las ventas Autonomía a nivel económico Manejo de dinero Organización contable TOTAL Evidencias: -

-

Reinversión de las ganancias en compra de insumos Dependencia de proyectos financiadores Falta de enfoque hacia las necesidades de las asociadas en los proyectos Dificultades en la comercialización

Puntaje 5 3 2 3 4 17

Desarrollo ambiental Indicador

Puntaje

Existencia de programas de reciclaje

5

Origen de las materias primas adecuado

5

Utilización de abonos orgánicos

5

Existencia de policultivos y barreras vivas

5

Capacitaciones sobre temas ambientales como reciclaje

5

TOTAL

25

Evidencias - Rescate de semillas, - No se utilizan químicos - Elaboración de abonos - No monocultivos - Utilizan barreras vivas.

Índice de Desarrollo Organizacional Calificación Excelente desarrollo y no requiere modificaciones Buen desarrollo y se pueden realizar algunas modificaciones Desarrollo aceptable requiere modificaciones, no urgentes Desarrollo regular necesita modificaciones Mal desarrollo requiere modificaciones urgentes

Puntuación 90-100 80-89

La sumatoria de los indicadores arrojo un puntaje de 89, lo que revela que la asociación tiene un 89% de desarrollo organizacional.

60-79 40-59 0-39

Conclusiones 

Podemos destacar que la asociación AMCABF es una organización que permite la inclusión de las mujeres en actividades económicas, lo que ha disminuido la inequidad de género y aumentado la seguridad alimentaria y los ingresos en los hogares campesinos.

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El manejo de las actividades agrícolas y las diversas capacitaciones a la comunidad evidencia la importancia que tiene el medio ambiente para la asociación

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Existe evidencia de una alta dependencia a proyectos generados por entidades externas para la sostenibilidad de la organización, ya que las asociadas por si mismas tienen dificultades para la comercialización de los productos

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Los proyectos muchas veces no están enfocados a las necesidades de las asociadas, lo que genera desmotivación y abandono de la asociación