II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 318.628 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 1.252 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 206.813.668 Provincia Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Programa de integración social para personas mayores ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Córdoba.
OTRAS ENTIDADES PARTICIPANTES ·
Servicio Andaluz de Salud.
·
Fundación El Monte.
·
Centro Andaluz de Medicina del Deporte y Laboratorio del Deporte de la Facultad de Medicina de la Universidad de Córdoba.
·
Asociación de Deporte Base.
ÁMBITO TERRITORIAL El ámbito de actuación es local. Córdoba cuenta con una población de 311.378 personas aproximadamente, de las cuales 39.715 son mayores de 65 años, lo que supone un 12,74% de la población total.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El programa consta de diferentes áreas: · Educación Física: de enero a diciembre. · Salud: de septiembre a junio. · Psicología: entre los meses de septiembre y junio.
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Servicios Sociales
OBJETIVOS DEL PROYECTO Este proyecto de integración social para personas mayores, abordado desde el ámbito de la práctica física, cognitivo y de la salud, como vehículos para mejorar la calidad de vida de estas personas tiene dos objetivos generales: ·
Influir sobre la población mayor para conseguir cambios sustanciales y constatables en los hábitos de vida que tienen relación con la calidad de vida, entendida ésta de forma integral.
·
Trabajar en la línea de frenar o mantener la velocidad a la que se produce el envejecimiento, actuando sobre uno de sus fenómenos causales: la escasa o inexistente actividad física y mental, reduciendo las dificultades derivadas del deterioro psicomotor de esta población.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN El proyecto se divide en los programas que se enuncian a continuación: ·
Programa de mantenimiento físico en el medio terrestre y grupos de Taichi.
·
Programa de mantenimiento físico en el medio acuático.
·
Programa de Senderismo”.
·
Proyecto para la creación de grupos de iniciación a la actividad física para personas mayores con problemas de movilidad.
·
Programa de orientación psicológica para personas mayores.
actividad
física
para
personas
mayores
“Programa
de
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Un técnico del Área de Servicios Sociales, un técnico del Área del Instituto Municipal de Deportes, 2 coordinadoras, una directora del Área de Psicología, un director del Área de Educación Física y Fisioterapeuta del Área de Salud, dos monitores de Taichi, dieciséis monitores de Educación Física y tres técnicos de senderismo.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS El Área de Educación Física la dirige un licenciado y diplomado en Educación Física. Los monitores que componen el programa son diplomados en Educación Física y monitores de Taichi. En el programa de senderismo la titulación de los técnicos es de un Biólogo y dos monitores especialistas en actividades en la naturaleza. El programa de fisioterapia lo desarrolla una diplomada en Fisioterapia. El programa de orientación psicológica lo desarrolla una licenciada en Psicología.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO El interés del Ayuntamiento de Córdoba por el mantenimiento y desarrollo de este proyecto se pone en evidencia al analizar los datos evolutivos del crecimiento y consolidación experimentados desde su nacimiento en el año 1991 por una iniciativa del Departamento de Servicios Sociales.
RESULTADOS Son indicadores del nivel de resultados obtenidos: · El alto nivel de participación. 48
· Las mejoras individuales en la salud y condición física de los participantes.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO ·
La satisfacción manifestada por los usuarios.
·
El aumento exponencial de la demanda, lo que obliga cada año a aumentar el número de grupos y actividades.
Estos resultados han aportado credibilidad al programa y han permitido su consolidación dentro de la estructura presupuestaria municipal. Constituir una demanda del movimiento ciudadano ha garantizado su continuidad y crecimiento.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Se consideran valores innovadores los siguientes: ·
Haber conseguido diversificar las actividades ofertadas, dirigidas al colectivo de personas mayores, con el objetivo de conseguir un abordaje integral y multifactorial de las causas de dependencia, y haber obtenido una muy buena acogida, justificada por una buena metodología y planificación en su progresiva implantación.
·
Haber logrado integrar a diferentes entidades y organismos en el desarrollo de este tipo de actuaciones.
·
Haber corresponsabilizado al mayor en el pago de los costes de la actividad.
·
Haber realizado desde su inicio una labor simultanea de sensibilización y reforzamiento de hábitos y conductas beneficiosas para la salud, a través de eventos de hermanamiento y exhibiciones públicas.
·
Haber combinado las actividades dirigidas a los mayores con otros hacia la formación técnica de monitores y la investigación, con la participación de la Universidad de Córdoba y el Instituto Español de la Longevidad.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES El modelo utilizado no hace más que poner en práctica todas las recomendaciones técnicas de los foros abiertos sobre esta materia en cuanto a hacer efectiva y posible la coordinación institucional de cara a rentabilizar los recursos y a comprometer a todas aquellas áreas municipales y organismos que tienen competencias y/o recursos.
DATOS DE CONTACTO Mª Victoria Paniagua Amo. Jefa de Área de Servicios Sociales Gran Capitán, 6 14071 Córdoba Tlfno.- 957 49 99 92 Fax.- 957 48 38 24 E-mail:
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 318.628 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 1.252 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 206.813.668 Provincia Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Proyecto comunitario de prevención de drogodependencias: entrenamiento de habilidades de vida a través de mediadores sociales ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Córdoba.
ÁMBITO TERRITORIAL Población infantil y juvenil de las barriadas de Las Palmeras, Las Moreras, Polígono del Guadalquivir, calle Torremolinos y zonas adyacentes: 4.836 menores de 10 a 14 años y 11.802 jóvenes de 15 a 24 años (Padrón enero 2002).
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES · Del 1 de junio de 1999 al 31 de diciembre de 2005.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Reducir el uso y abuso de drogas, así como retrasar el inicio en el consumo de tabaco y alcohol en la población de 10-14 años de zonas de alto riesgo (barriadas de Las Palmeras, Las Moreras, Polígono del Guadalquivir y calle Torremolinos y entorno), mediante la mejora de las competencias personales de los adolescentes y el ofrecimiento de alternativas atractivas de ocio durante los fines de semana, valiéndose de jóvenes de entre 15-24 años de tales entornos como mediadores sociales (bajo supervisión técnica) e implicando a la comunidad.
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Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas previstas en el proyecto son: ·
Favorecer el desarrollo del pensamiento crítico y la toma racional de decisiones que promuevan una forma más adaptativa de relación del menor y del adolescente con su medio.
·
Incrementar las habilidades sociales y de comunicación de los menores y adolescentes para resistir la presión de los iguales.
·
Mejorar otras capacidades que conforman la competencia personal y social del menor y del adolescente.
·
Aprender estrategias no violentas de manejo y resolución de conflictos.
·
Adquirir información adecuada sobre las características y los efectos de las distintas sustancias.
·
Desarrollar actitudes negativas hacia el consumo de drogas y las conductas violentas.
·
Fomentar actitudes de tolerancia interpersonal e intergrupal.
·
Formar a los mediadores drogodependencias.
sociales
en
materia
de
prevención
de
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES · Un psicólogo (director facultativo del proyecto). · 2 psicólogas. · 2 animadores deportivos. · 6 animadores/as deportivos auxiliares. · 25 mediadores/as sociales en Prevención de las Drogodependencias.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS ·
Psicólogo, con especialidad en el Área Social y en Drogodependencias y Adicciones, con formación específica en planificación, coordinación y evaluación de proyectos sociales.
·
Psicólogos/as con especialidad en adicciones y drogodependencias.
·
Animadores deportivos, con formación de Magisterio con especialidad en Educación Física o similar y formación específica en prevención de las drogodependencias y las adicciones.
·
Voluntarios residentes en las zonas de actuación con edades comprendidas entre los 18 y los 25 años.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Que un proyecto se lleve desarrollando ininterrumpidamente desde el año 1999 y que las evaluaciones realizadas, tanto de proceso como de resultados, indiquen que la dirección que se ha tomado es la más acertada para este tipo de intervención comunitaria es la mejor justificación que se puede realizar respecto al interés del Ayuntamiento.
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La oportunidad del mismo vino recogida por los rasgos culturales de la población objeto del proyecto, que obedecerían fundamentalmente a lo que el antropólogo Oscar Lewis denominó “cultura de la pobreza” que es también pobreza de la cultura: bajos niveles educativos, escasa cualificación de la población, inmediatez en el consumo, etc.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
RESULTADOS La valoración general del programa es muy positiva. Se continúa observando en los menores que participan en el proyecto mayor concienciación de rechazo hacia las drogas en general; mayor información sobre los aspectos dañinos del consumo de drogas, especialmente alcohol y tabaco. Además se siguen consolidando actitudes de modificación de conductas hostiles en el ámbito del programa; aceptación y asimilación de las normas propuestas en el grupo, etc.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Este proyecto se apoya en una planificación con técnicas contrastadas a partir del conocimiento e identificación de los factores de riesgo, como el contacto frecuente con el entorno familiar y social de los menores y adolescentes con las dependencias y las adicciones. Desarrolla una intervención que integra unas estrategias con base en parámetros de tipo psicológico y social. Este programa pretende incidir en la implicación de los colectivos sociales de las zonas haciéndoles ver que la prevención de las drogodependencias es una opción más a trabajar con ellos y que su participación es fundamental para generar un cambio de actitud entre estos sectores de población.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Este proyecto, con la suficiente financiación, puede ser puesto en práctica en otros territorios de Andalucía. La relación coste económico social y resultados son proporcionados, sobre todo, teniendo en cuenta que estamos refiriéndonos a un proyecto que se desarrolla en el ámbito preventivo. No importa que la población o municipio en el que se implante sea de mayor o menor tamaño, tan sólo hay que adecuarlo a entornos en el que exista una identidad como barrio o distrito, en municipios de gran población. Y en los municipios de menor población se puede desarrollar a partir de unos 20.000 habitantes.
DATOS DE CONTACTO Rafael Gómez Amate. Psicólogo, responsable del Programa de Ciudades ante las Drogas Gran Capitán, 6, 2º 14071 Córdoba Tlfno.- 957 49 99 24 Fax.- 957 48 38 24 E-mail.-
[email protected]
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AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 318.628 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 1.252 Km2
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TÍTULO DEL PROYECTO Proyecto para la prevención y erradicación del absentismo escolar en la zona de Moreras ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Córdoba.
ÁMBITO TERRITORIAL El ámbito de aplicación del proyecto es local, afectando a la población infantil y juvenil de las barriadas de Las Moreras.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES · Cursos escolares 2003/04 y 2004/05
OBJETIVOS DEL PROYECTO Prevención y erradicación del absentismo escolar en la zona de Moreras.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas previstas en el proyecto son: ·
Coordinación de todas las instituciones y agentes sociales de la zona.
·
Campaña de sensibilización ciudadana sobre la importancia de la formación de los menores y la responsabilidad de los padres y los poderes públicos para garantizar el derecho a la educación.
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Servicios Sociales ·
Escuela permanente de padres y madres.
·
Dinamización de AMPAS.
·
Servicio despertador.
·
Acercamiento del centro educativo al entorno familiar y social.
·
Colaboración Policía Local.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES ·
2 educadoras comunitarias. Departamento de Servicios Sociales. Ayuntamiento de Córdoba.
·
3 trabajadoras sociales. Departamento de Servicios Sociales. Ayuntamiento de Córdoba.
·
1 animador sociocultural. Ayuntamiento de Córdoba.
·
1 trabajadora social. Equipo Orientación Educativa. Delegación de Educación de Córdoba.
·
Profesorado Centros Escolares.
·
Miembros de Asociaciones.
·
Policía Local y Autonómica.
Departamento
de
Participación
Ciudadana.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS · Educadoras comunitarias. · Trabajadoras sociales. · Animadores socioculturales. · Mediadores sociales. · Maestros de Educación. · Policía.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO En el barrio de Moreras se detecta un elevado número de menores que estando en edad obligatoria no asisten al colegio con regularidad. Este problema se agudiza en niños matriculados en cursos primeros de infantil y primaria, siendo la razón fundamental el que las familias no valoran suficientemente el hecho de que los niños deben asistir al colegio y justifican con mucha facilidad las ausencias de éstos. La irregularidad en la asistencia escolar se convierte en crónica, aumentando las dificultades para conseguir la integración al Centro Escolar con normalidad.
RESULTADOS Antes de empezar el proyecto existía un 24,3% de absentismo escolar en la zona de Moreras. En el curso 2003/04, el absentismo disminuyó hasta el 12,8%.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO
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La coordinación que desde la base existe entre Servicios Sociales Comunitarios, Educación, Centros Escolares, Salud y ONG’s para paliar el problema del absentismo escolar. Además, es la primera campaña de prevención y erradicación del absentismo escolar que se realiza en el territorio.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES En todos los territorios de Andalucía existe la problemática por la que se efectúa este proyecto y disponen de los mismos medios con los que se ha contado en este proyecto: Servicios Sociales del Ayuntamiento, Delegación de Educación, asociacionismo y Policía.
DATOS DE CONTACTO Mª del Valle Martín Miranda. Educadora Comunitaria Gran Capitán, 6, 2º 14071 Córdoba Tlfno.- 957 27 91 71 Fax.-
957 27 91 71
E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 318.628 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 1.252 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 206.813.668 Provincia Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Tecnologías de la información orientadas a los usuarios de los Servicios Sociales ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Córdoba.
ÁMBITO TERRITORIAL El municipio de Córdoba.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El conjunto de actividades se inició en 2003, si bien los datos que se aportan corresponden al año 2004, salvo el número de consultas realizadas a la cuenta de correo electrónico que, por su interés, abarca el período 2003/04.
OBJETIVOS DEL PROYECTO ·
Optimizar y ampliar el modo de atención a la población usuaria de los Servicios Sociales Municipales (SSM), de forma que se pueda contar con una visión global del conjunto de la intervención que se realiza.
·
Procurar una mejor identificación y conocimiento de los Servicios Sociales Municipales por parte de la población en general.
·
Adecuar la calidad de los distintos servicios en virtud de las nuevas y diferentes problemáticas que los/as ciudadanos/as plantean.
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Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN La actuación viene marcada por las siguientes líneas prioritarias: ·
Uso de las tecnologías de la información.
·
Atención bajo demanda.
Las medidas concretas puestas en marcha han sido: ·
Creación y administración del sitito web de los Sercicios Sociales Municipales: http://www.ssm.ayuncordoba.es/
·
Difusión de una cuenta de correo y sitio web desde donde los ciudadanos pueden realizar cualquier tipo de consulta referente a recurso o prestaciones sociales.
·
Puesta en marcha de una línea telefónica de atención personalizada.
·
Recepción y respuesta a las demandas de información internas y externas que se produzcan.
·
Creación de una lista de distribución de correo electrónico a través de la cual los ciudadanos pueden estar informados de las novedades del sitio web y comunicados del área social.
·
Recepción de sugerencias, quejas y reclamaciones formales que realicen los ciudadanos a través de la cuenta de correo general del área.
·
Difundir la intervención que se lleva a cabo en las diferentes unidades con un criterio global, uniforme y detallado.
·
Promover la creación de una aplicación informática que es consultada a través del portal del Ayuntamiento en Internet.
·
Archivo y difusión en el sitio web de las diferentes intervenciones anuales llevadas a cabo.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Se ha creado un Servicio de Información sobre Servicios Sociales en las unidades centrales del departamento, como complemento a la prestación de información, valoración, orientación y asesoramiento que se lleva a cabo desde los Centros de Servicios Sociales Comunitarios. Este servicio asume la totalidad de las funciones requeridas para el desarrollo del proyecto. Se encuadra administrativamente como una Unidad más del área, y cuenta en la actualidad con dos trabajadores.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS Los trabajadores adscritos a esta unidad son educadores del Área Social.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Con este servicio de Información se apuesta por:
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·
Acercar los servicios sociales a los potenciales usuarios a través de los nuevos medios que surgen en la sociedad de la información.
·
Hacer extensivo el uso de los Servicios Sociales Municipales al conjunto de la sociedad cordobesa.
·
Ofrecer los diferentes diagnósticos sociales y estudios poblacionales, tanto de elaboración propia como realizados por las diferentes instituciones, que posibilitan la documentación previa a la intervención por parte de diferentes colectivos sociales y ONG’s que llevan a cabo su labor en nuestro municipio.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO ·
Crear y mantener un canal de información directa con los ciudadanos.
·
Favorecer el uso de as nuevas tecnologías de la información por parte del conjunto de población, creando un nivel de consulta general que suponga una respuesta eficaz a las cuestiones que planteen los ciudadanos.
RESULTADOS ·
Visitas a la web: 109.931
·
Consultas correo electrónico: 380
·
Promedio diario de visitas: 301
·
Puesta en marcha en febrero de 2005 de la aplicación informática referida a actividades municipales.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO ·
Desarrollo del concepto de información personal al usuario de los Servicios Sociales.
·
Apoyo a los “agentes sociales”.
·
Recopilación de normativa sobre servicios sociales.
·
Nuevo recurso para organizaciones que intervienen en diferentes problemáticas sociales.
·
Acercamiento a la población en general de la labor realizadas desde los Servicios Sociales.
·
Instrumento para la coordinación entre diferentes instituciones para dar una respuesta útil al ciudadano.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Este tipo de intervención es susceptible de ser puesta en marcha en el conjunto de corporaciones locales de la comunidad andaluza, ya que el grado de requerimientos técnicos y materiales es asumible en buen grado por los profesionales de los Servicios Sociales y departamentos de informática de los ayuntamientos.
DATOS DE CONTACTO Rafael Hens Muñoz. Educador. Responsable de la Unidad de Información y Documentación Gran Capitán, 6, 1º 14071 Córdoba Tlfno.- 957 49 99 95 Fax.- 957 48 38 24 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE ALCARACEJOS CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 1.428 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 177 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 1.696.687 Provincia Alcaracejos Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Proyecto global de servicios a personas ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Alcaracejos.
ÁMBITO TERRITORIAL Local.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Se inicia en 1989 y se prolonga hasta la fecha actual.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Prestación de servicios integrales a personas utilizando parámetros o medidas de servicio público y de calidad.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN La principal medida prevista en el proyecto es la configuración y puesta en funcionamiento de servicios que atienden a los distintos sectores poblacionales, desde los 0 a los 100 años de edad.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Al día de hoy son tres las cooperativas que prestan sus servicios a los centros (más otra para la prestación de servicios de ayuda a domicilio en constitución, formada por
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Servicios Sociales tres socias/trabajadoras), con un personal en activo que alcanza 41 personas, junto con otros 30 trabajadores/as. Entre ellos se incluyen profesionales para otros servicios.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS ·
Más mujeres que hombres
·
Participan en el proyecto personal sin titulación académica específica, auxiliares de clínica, cuidadores, trabajadores DUE, fisioterapeuta, terapeuta, médico, psicólogo y psiquiatra.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Queda justificado por la creación de servicios, al amparo de los nuevos yacimientos de empleo para la atención de personas, desde niños en edad infantil, pasando por niños en edad escolar con actividades formativas y llegando a las personas mayores en centros residenciales. Se trata de un proyecto que conjuga la prestación de servicios con la generación de empleo y busca permanentemente la viabilidad económica.
RESULTADOS Con este proyecto se ha conseguido prestar servicios a todos los sectores poblacionales objetivo del mismo, con una generación de empleo y movimiento económico adicional.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Se centran en la puesta en valor de recursos socioeconómicos del mundo rural bajo dos premisas fundamentalmente: 1. Generación de empleo. 2. Incorporación de la mujer al mundo laboral.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Pasa por el análisis exhaustivo del potencial humano, de la población a atender y de la vinculación pública local, fomentando y apoyando la realización de posibles iniciativas empresariales.
DATOS DE CONTACTO Luciano Cabrera Gil. Alcalde-Presidente Plaza de los Pedroches, 1 14480 Alcaracejos (Córdoba) Tlfno.- 957 156009 Fax.- 957 156278 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE LA CARLOTA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 10.944 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 80 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 8.756.144 Provincia La Carlota Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Voluntariado social en la ayuda a domicilio ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de La Carlota.
ÁMBITO TERRITORIAL La Carlota y Departamentos.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Desde octubre de 2004 a la actualidad.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Promocionar el desarrollo de los individuos y grupos a través de la acción voluntaria, potenciando su participación y la toma de conciencia de las necesidades sociales.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas en el proyecto son: · · · · · ·
Actuaciones de difusión y sensibilización. Actuaciones formativas. Captación de beneficiarios de la acción voluntaria. Visita de los voluntarios a los hogares de los beneficiarios. Seguimiento quincenal de los voluntarios. Asesoramiento e información.
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Servicios Sociales
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES · Equipo Interdisplicinar de Servicios Sociales Comunitarios · Directivos de las asociaciones. · Voluntarios. · Beneficiarios del programa de Ayuda a Domicilio.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS ·
Equipo Interdisciplinar de Servicios Sociales Comunitarios. Equipo compuesto por un/a Trabajador/a Social, un/a Psicólogo/a y un/a Educador/a Social. Es responsable de recepcionar y captar las demandas, tanto de beneficiarios del proyecto como de voluntarios. Entre sus funciones están la información, capacitación y organización de las diversas actividades llevadas a cabo por los voluntarios, así como el seguimiento de las mismas.
·
Voluntarios. El voluntariado lo comprenden personas con inquietudes solidarias, las cuales, mediante el desarrollo de dichas inquietudes, consiguen una mayor integración y un menor aislamiento de la persona beneficiaria a través de actividades de ocio (juegos, paseos, conversación, etc.), pequeños recados...
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO En el municipio de La Carlota, y a través del trabajo realizado por el Área de Servicios Sociales, se ha detectado un considerable número de personas que están interesadas por el fenómeno del voluntariado y desean desarrollar sus inquietudes solidarias en actividades altruistas organizadas por el Ayuntamiento y las organizaciones sociales de La Carlota. Por esta razón, se hace necesaria la intervención a nivel profesional de manera más específica con dicho colectivo, con el principal objetivo de informarles, capacitarlos y organizar sus actividades y/o incluirlos en los propios centros de Servicios Sociales. Este programa intenta, a través de los voluntarios, conseguir que las personas ancianas que viven solas, cada vez en un número más elevado, se integren dentro de su entorno social, que no sufran aislamiento como consecuencia de sus capacidades físicas y/o intelectuales, a través de actividades de recreo, de ocio, tiempo libre, etc.
RESULTADOS En la actualidad cinco personas están siendo beneficiarias de la Ayuda a Domicilio, (puesto que en un primer momento se ha comenzado con aquellas personas que no tienen ningún familiar en el domicilio), con la previsión de que dicho número aumente.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO
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·
La relación de un programa tradicional dentro de un marco de los Servicios Sociales con la iniciativa social.
·
Aprovechamiento de los movimientos sociales en beneficio de la comunidad.
·
Mejora en la calidad de vida de las personas mayores.
·
Atención de las personas mayores que a través de otros recursos no sería posible.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES La posibilidad de ser puesto en práctica en otros territorios es alta puesto que se trata de un proyecto con una elevada aplicación práctica. Cambiarían los parámetros en función del número de usuarios de la ayuda a domicilio del municipio del que se tratara.
DATOS DE CONTACTO Juana María Jiménez Sillero. Concejala Delegada de Asuntos Sociales Avda. Carlos III, 50 14100 La Carlota (Córdoba) Tlfno.- 957 30 00 12 Fax.- 957 30 06 80
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE CASTRO DEL RÍO CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 8.083 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 218 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 Provincia
5.138.221
Castro del Río Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Desarrollo de capacitaciones psicocorporales y cognitivas en la vejez ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Castro del Río.
ÁMBITO TERRITORIAL Proyecto dirigido a mayores de 50 años, residentes en la zona de trabajo social de Castro del Río (Espejo, Nueva Carteya, Valenzuela y Castro del Río).
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Del 1 de febrero al 17 de marzo.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Ayudar a los mayores a realizar tareas que ayuden a desarrollar habilidades que en su vida diaria mejoren su desarrollo cognitivo y motor.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas previstas son: · Difusión de la actividad a través de todos los agentes activos. · Crear cohesión de grupo entre todos los participantes. · Sesiones prácticas: psicomotricidad, relajación y memoria.
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Servicios Sociales
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES ·
Equipo técnico de Servicios Sociales Comunitarios (Administrativa, Trabajadora Social, Educadora, Psicóloga y Responsable Territorial).
·
Monitora (licenciada en Pedagogía).
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS · Educadora Social: monitora del taller de memoria. · Pedagoga: monitora del taller de relajación y psicomotricidad.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Existe en la zona un grupo numeroso de mayores que, aunque han tenido pocas posibilidades de aprender formalmente, tienen mucha motivación.
RESULTADOS Alta participación, sobre 85 participantes, con mucha motivación, interés y ganas de participar y continuar.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO La innovación del proyecto se centra en que el taller se ha impartido compaginando de manera alternativa el desarrollo físico y mental, con lo que se fomenta a la misma vez la memoria psico-corporal del organismo.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Andalucía es una comunidad autónoma en la que convergen características muy diversas, pero en toda la zona existen grupos poblacionales de mayores con muchas ganas de aprender, que en su juventud tuvieron pocas posibilidades. Además, el material es práctico y adaptable según necesidades.
DATOS DE CONTACTO Mª Dolores Bonilla Borrego. Educadora Social Centro de Servicios Sociales C/ Beaterio, 1 14840 Castro del Río (Córdoba) Tlfno.- 957 37 40 72 - 957 37 40 74
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE FUENTE OBEJUNA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 5.615 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 592 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 4.055.756 Provincia Fuente Obejuna Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Aula familiar en tu aldea ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Fuente Obejuna.
ÁMBITO TERRITORIAL Las aldeas de Fuente Obejuna, especialmente la de La Coronada.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El proyecto fue puesto en marcha durante el 2004.
OBJETIVOS DEL PROYECTO ·
Ofrecer un servicio de atención integral a los/as niños/as de las aldeas de Fuente Obejuna de 0 a 3 años.
·
Promover la formación psicoeducativos.
·
Garantizar que los pequeños/as de las aldeas reciban un servicio de atención temprana.
·
Asesorar a los padres y madres sobre temas afines a la educación y crianza de los/as menores.
·
Trabajar en la equidad entre padres y madres a la hora de la crianza, la educación y el cuidado de los/as hijos/as.
de
los
padres
y
las
madres
en
términos
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Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Se trata de un proyecto de atención psicoeducativa temprana que promueve el desarrollo integral de los menores de 0 a 3 años, así como la precoz detección de necesidades educativas, atendiendo, así, al desarrollo de su personalidad y de sus habilidades psicomotoras, sociales y afectivas. Para complementar esta labor, se trabajará paralelamente a nivel socioeducativo con las madres y padres sobre temas de educación parental relacionados con la crianza de los menores. Con este proyecto también se promoverá la vida familiar y laboral.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES · Educadora social de la U.T.S. de Fuente Obejuna. · Psicóloga de la U.T.S. de Fuente Obejuna. · Trabajador social de la U.T.S. de Fuente Obejuna. · Monitora infantil. · Auxiliar de Educación Infantil. · Voluntarios/as.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS ·
Taller de Educación Parental: Educadora social de la U.T.S. Fuente Obejuna.
·
Taller de Motivación Laboral para madres: Técnicos del S.A.E.
·
Taller de Corresponsabilidad: Equipo psicoeducativo de la U.T.S. Obejuna.
·
Taller de Relajación para niños/as: Psicóloga de la U.T.S. Fuente Obejuna.
·
Taller de Atención Temprana para niños/as: Psicopedagoga y auxiliar de infantil.
Fuente
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Los niños/as con edades comprendidas entre 0 y 3 años de las aldeas de Fuente Obejuna, debido a la dispersión geográfica, tienen dificultades en el acceso a la formación y atención temprana. También presentan necesidades en cuanto a la relación personal en un ámbito lúdico, creativo y recreativo. Este proyecto surge de la necesidad de responder al aislamiento de la población infantil de las aldeas de Fuente Obejuna, así como de sus madres, que centran su vida en la crianza y el trabajo doméstico sin plantearse ningún tipo de meta laboral ni personal. Con los diferentes talleres planteados se pretende aumentar las redes sociales de apoyo para estos colectivos.
RESULTADOS Este es un proyecto pionero desde los Servicios Sociales ya que es una experiencia piloto puesta en marcha en una de las aldeas de Fuente Obejuna, La Coronada.
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Ha sido un éxito ya que ha contado con la participación de casi todos los niños/ as de 0 a 3 años de la aldea y de sus padres y madres. También se ha conseguido más presupuesto por parte del Ayuntamiento de Fuente Obejuna para continuar con la actividad más meses. Debido al éxito obtenido se piensa extrapolar este proyecto a otras aldeas del municipio.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Hay que destacar el trabajo realizado de forma paralela con los padres y madres y los menores. Quizás el aspecto más innovador sea que en una aldea pequeña exista un recurso parecido al de una guardería (debido a la escasa población no se cuenta con este recurso y los pequeños pasan directamente al colegio). Así se motiva a los menores para el paso al colegio. Por otro lado, a las familias se les posibilita un respiro y una oportunidad en el plano laboral.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Teniendo en cuenta las características de este proyecto, se puede extrapolar perfectamente a cualquier aldea de la provincia o de otras provincias adaptando los contenidos a la realidad del municipio en el que se ponga en marcha.
DATOS DE CONTACTO Josefa Moyano Bermudo y Mª Mercedes Casado Morán. Educadora Social y Psicóloga del Patronato de Servicios Sociales Avda. Simón de Lillo, 86 14200 Peñarroya-Pueblonuevo (Córdoba) Tlfno.- 957 56 70 21 Fax.- 957 56 70 38 E-mail:
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE MONTORO CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 9.509 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 586 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 8.761.220 Provincia Montoro Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO PROYECTO SIESTA Envejecer en casa ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Montoro.
OTRAS ENTIDADES PARTICIPANTES ·
La Sociedad Cooperativa Andaluza “El Yate”.
·
El Grupo de Empresas Sociosanitarias: YISII, Sociedad Cooperativa de Integración (en proceso de constitución).
·
Colabora: UCO y Fundación REDES.
ÁMBITO TERRITORIAL Montoro y la comarca del Alto Guadalquivir.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El proyecto se inició en enero de 2004 y finalizará en septiembre de 2005.
OBJETIVOS DEL PROYECTO El objetivo principal del proyecto del Ayuntamiento de Montoro es satisfacer las necesidades de la población mayor de 65 años desde una perspectiva de cohesión social e innovación y en un sentido global y totalizador, que abarque desde la atención en centros especializados, unidades de respiro, Centro de Día, proyectos ya en ejecución,
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Servicios Sociales hasta asistencia domiciliaria, teleasistencia, SAD, o telealarma, ocupándose de la problemática especial de los distintos colectivos existentes dentro de la población objetivo, enfermos de alzheimer, parkinson... Se trata de un proyecto destinado a poner en marcha en Montoro una cartera de servicios innovadores insertados en las políticas sociales ya proyectadas en la Administración Andaluza, ofreciendo a sus ciudadanos mayores o con especiales dificultades un nuevo modelo de servicios sociosanitarios “a la Carta”. Este proyecto implica la incorporación y uso de las nuevas tecnologías adaptadas al cuidado y atención de los mayores. Al contrario de lo que inicialmente podría parecer, es un proyecto humanizador, tanto para el mayor como para la sociedad en general.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Es un proyecto de carácter global, integral, que se formula desde el Ayuntamiento de Montoro. Esta entidad, preocupada por este importante núcleo de población montoreña y de sus necesidades, trata de ofrecer una atención sociosanitaria con una visión integral en la que se dé respuesta a las necesidades de los mayores, priorizando e instrumentando recursos polivalentes con el fin de mejorar la calidad de vida del usuario, tanto en su entorno social como domiciliario. La clave de este proyecto es que se entiende como un sistema integrado e integral, basado en la valoración funcional de los usuarios, que determinará: · El alcance de la oferta asistencial. · La programación de cuidados. · El nivel de especialización de la asistencia. · Las condiciones de alojamiento.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES En estos momentos, aun cuando el proyecto no está desarrollado en su totalidad, cuenta con un total de 37 trabajadores directos, que trabajan en cada una de las medidas desarrolladas: · Trabajadores integrados en el Centro Residencial. · Trabajadores de la Unidad de Estancia Diurna. · Trabajadores de la Unidad de Respiro Familiar. · Trabajadores del Servicio de Ayuda a Domicilio. · Trabajadores del Servicio de Información Telefónica. · Trabajadores de la Unidad de Formación. · Trabajadores del Sistema e-Learning. · Trabajadores Tecnología de Ayuda. · Trabajadores Automática y Domótica. Junto con estos trabajadores directos, el proyecto cuenta con un director científicotécnico, un tecnólogo y un experto en informática.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS
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El conjunto de servicios y recursos que contempla el Proyecto de Innovación Tecnológico y Servicios de Atención a personas mayores, de la comarca de Montoro, ha creado 21 puestos de trabajo, en la Residencia Jesús Nazareno, Unidad de Respiro y SAD, el perfil del empleo creado hasta la fecha es, mujer, su formación profesional es de
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO Auxiliar de Enfermería, Diplomadas de Enfermería (DUE), Psicopedagoga, Trabajadora Social, Médica. Los nuevos puestos de trabajo que se prevé crear tendrán un perfil muy similar a los que se refiere el párrafo anterior. Inicialmente durante la experiencia piloto el número de empleos serán 22 que se desglosan de la siguiente manera: · 2 Médicos · 1 Psicólogo/a · 2 DUE · 3 Fisioterapeutas · 1 Trabajadora/or Social · 7 Auxiliares de Clínica o similares · 1 Conductor · 1 Administrativo · 4 Ingenieros de Telecomunicaciones Una vez evaluados los nuevos recursos que se pondrán en marcha, el crecimiento del empleo tendrá un gran impacto, tanto en la Comarca de Montoro, como en las zonas donde se traslade esta experiencia. No se ha contemplado en los puestos de trabajo previstos crear los referidos al servicio de catering (el recurso está creado), que se ha diseñado para añadir este servicio al de SAD, que lógicamente estarán en función de los usuarios que lo demanden.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO El Ayuntamiento de Montoro es consciente del incremento del número de personas mayores, dependientes y discapacitadas que requieren cuidados prolongados y un enfoque comprensivo de los servicios sociales y los servicios sanitarios. Además, cada vez es más demandada la atención preferentemente en el domicilio y la especialización de los cuidados, lo que requiere reorientar los servicios de salud, desarrollar los servicios sociales y ofrecer un mayor soporte a nivel institucional. Ante esta situación, y con la perspectiva de futuro descrita, el Ayuntamiento de Montoro entiende que estamos en el momento de apostar por una nueva concepción, “un nuevo modelo” y unos nuevos recursos que signifiquen una respuesta a las nuevas necesidades de las personas mayores.
RESULTADOS Desde que se iniciara el proyecto “Envejecer en Casa” y hasta el momento, a pesar de que el proyecto no ha sido puesto en marcha en su totalidad, ha supuesto una importante mejora en los servicios sociosanitarios de la localidad de Montoro. Esta mejora está avalada, no sólo por el número de usuarios atendidos o por el incremento de los servicios prestados a la comunidad, sino también por el elevado grado de satisfacción mostrado por los usuarios de los mismos, que son, en definitiva, el mejor y más importante control de calidad. En este momento, el Centro Residencial atiende de forma integral a un total de 70 residentes, lo que supone un importante incremento del número de residentes respecto a la ocupación anterior. La Unidad de Estancia Diurna tiene un total de 30 usuarios. La Unidad de Respiro Familiar atiende a cinco familias montoreñas. Los nuevos proyectos de Teleasistencia, Automática y Domótica se aplicarán en 6 domicilios.
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Servicios Sociales
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Dos características del proyecto lo convierten en innovador. Por un lado, ofrece servicio integral y “a la carta”; por otro lado “Envejecer en Casa” puede convertirse un importante referente tecnológico de cómo las nuevas tecnologías pueden ayudar las tareas cotidianas a las personas con problemas de dependencia, especialmente los núcleos rurales.
un en en en
Hasta el momento no existe otra actuación de similares características en Andalucía, lo que lo convierte en un proyecto no sólo innovador sino pionero.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Este proyecto nace con la perspectiva de ser extrapolado a todo el territorio andaluz. Surge con vocación de transferibilidad a otros territorios y permanencia en el tiempo.
DATOS DE CONTACTO Antonio Sánchez Villaverde. Alcalde Presidente Plaza de España, 1 14600 Montoro (Córdoba) Tlfno.- 957 16 04 00 Fax.- 957 16 04 26 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE PALMA DEL RÍO CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 19.693 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 200 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 12.901.314 Provincia Palma del Río Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Protagoniza tu cambio ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Palma del Río.
ÁMBITO TERRITORIAL El municipio de Palma del Río.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Tiene tres períodos de desarrollo: 1.
De noviembre de 2002 a mayo de 2003
2.
De noviembre de 2003 a mayo de 2004
3.
De noviembre de 2004 a mayo de 2005
En período estival, intervenciones individuales con familias y menores.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Trabajar con familias de alto riesgo cuyos menores, entre 14 y 18 años de edad, son infractores y/o presentan conductas disruptivas. Se trata de favorecer, por medio del autoconocimiento y el desarrollo personal, un ambiente familiar adecuado, haciéndolas partícipes de sus propios problemas. 79
Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Para el desarrollo de este proyecto se contemplan tres tipos de actuaciones: ·
En el medio escolar. La trabajadora social responsable del proyecto, a lo largo del curso 2004/05 introduce como novedad a incluir en el proyecto su colaboración semanal en el IES Antonio Gala, con un grupo de alumnos que forman parte del plan de Compensatoria Educativa, destinado a alumnos entre 14 y 15 años de edad, que tienen unas características especiales, siendo una de ellas el retraso escolar, la falta de motivación y conductas disruptivas en clase.
·
A nivel grupal. Se establecen diferentes talleres de intervención (taller de madres y padres, taller de intervención, taller de coordinación entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y los profesionales de los Servicios Sociales, y contactos permanentes con el mayor número de profesionales en sus diferentes campos de actuación)
·
A nivel individual-familiar. Se realizaron proyectos de intervención con cada una de las familias objeto del proyecto: visitas periódicas a los domicilios, evaluación de los objetivos planteados de forma continua, utilización de esta información como complemento del trabajo a nivel grupal y retroalimentar al grupo.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES ·
1 trabajadora social
·
2 educadoras sociales
·
Otros profesionales: de salud, centros educativos, personal de Servicios Sociales Comunitarios, Centro Comarcal de Drogas, E.O.E. Equipo técnico de Fiscalía de Menores, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, técnicos de otras delegaciones municipales, etc.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS A nivel grupal: · Trabajadora Social · Educadora Social A nivel individual: · Educadora socio-familiar
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO El carácter innovador del proyecto y la necesidad de cubrir aspectos al que el propio Sistema Educativo no daba respuestas, como determinados comportamientos desadaptados, han hecho del proyecto un recurso socioeducativo indispensable en la Comunidad Palmeña.
RESULTADOS Hay que destacar el impacto del proyecto, no sólo en los menores y madres/padres, sino también de los profesionales que colaboran en su desarrollo. Este proyecto ha servido de información, ayuda, derivación y seguimiento para los profesionales de la Fiscalía de Menores, de los Centros Educativos, Policía Local y Guardia Civil. 80
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO ·
Incluir en el proyecto la colaboración semanal con el Instituto de Enseñanza Secundaria.
·
El establecimiento de diferentes talleres de intervención.
·
El trabajo directo con cada una de las familias objeto del proyecto.
·
Servir de ayuda para otros profesionales.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Este proyecto puede ponerse en marcha en cualquier municipio de la Comunidad Andaluza que tenga familias cuyos menores presenten conductas disruptivas.
DATOS DE CONTACTO Mª del Mar Rodríguez Caro. Trabajadora Social Plaza de Andalucía, 1 14700 Palma del Río (Córdoba) Tlfno.- 957 64 49 57 Fax.- 957 64 90 46 E-mail.- alcaldí
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE PEÑARROYA-PUEBLONUEVO CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 12.453 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 63 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 6.551.435 Provincia PeñarroyaPueblonuevo Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Plan integral de intervención con familias multiasistidas ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Peñarroya-Pueblonuevo.
ÁMBITO TERRITORIAL El municipio de Peñarroya-Pueblonuevo.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Desde 2003 a 2005.
OBJETIVOS DEL PROYECTO ·
Poner en marcha actuaciones preventivas a nivel socioeducativo.
·
Detectar y analizar posibles situaciones familiares y personales de riesgo para los menores.
·
Propiciar la correcta inserción social de los menores y sus familias, a nivel psicológico, afectivo-emocional, familiar, escolar y laboral.
·
Promover el desarrollo integral de los niños-as y de los jóvenes en todos sus aspectos (cognitivo, motor, social, afectivo, etc.), dentro de un marco de tiempo libre creado para su aprovechamiento de forma lúdica y educativa, a la vez que comunitaria.
·
Promover un ámbito y un espacio común que favorezca la convivencia. 83
Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Se trata de un proyecto interdisciplinar y evaluable en el tiempo, de naturaleza preventiva y de atención directa a familias multiasistidas del municipio de PeñarroyaPueblonuevo con diversidad de problemas (económicos, familias desestructuradas, falta de habilidades educativas, inicio en el mundo de las drogas, embarazos no deseados, etc.). Dentro de este proyecto son cuatro los sectores de población a los que van dirigidas las diferentes actividades planteadas: madres/padres, niños/as, adolescentes y madres muy jóvenes que aún continúan en el seno familiar. Se centra en el sistema natural de la familia y de sus diferentes miembros.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES ·
Educadora Social, Psicóloga y Trabajador Social de la Z.T.S. de PeñarroyaPueblonuevo.
·
Monitores. Técnicos de Salud.
·
Técnicos de la Casa de la Juventud del municipio.
·
Técnicos del S.A.E.
·
Voluntarios.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Con este proyecto integral se pretende dar respuesta a las necesidades de las familias que se encuentran en situación de riesgo social con carencias muy especiales.
RESULTADOS Los logros obtenidos durante los tres años que lleva puesto en marcha son: ·
El número de familias ha pasado de 5 el primer año a 25 en 2005.
·
La consolidación de los distintos grupos.
·
Inserción laboral de algunas de las participantes en algunos de los proyectos que se desarrollan en la ZTS del municipio.
·
Coordinación con el área de educación, juventud y empleo que intervienen en el municipio.
·
Aumento de las habilidades sociales y de la autoestima de los beneficiarios.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Fue el primer plan integral de intervención con familias multiasistidas que se puso en marcha en la provincia de Córdoba. Está siendo valorado y examinado en un proyecto de investigación europea “Dafne”. Este proyecto tiene de particular su estructura y organización. El trabajo está perfectamente coordinado y organizado para trabajar de forma integral con todo el sistema familiar, teniendo en cuenta las necesidades y carencias de cada grupo de trabajo. 84
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Teniendo en cuenta las características y carencias especiales que definen a las familias con las que se trabaja este proyecto, se puede extrapolar perfectamente a cualquier municipio o barrio que cuente con grupos familiares que rocen el umbral de la marginación de cara a la comunidad.
DATOS DE CONTACTO Josefa Moyano Bermudo y María Mercedes Casado Morán. Educadora Social y Psicóloga del Patronato de Servicios Sociales Simón de Lillo, 86 14200 Peñarroya-Pueblonuevo (Córdoba) Tlfno.- 957 56 70 21 Fax.- 957 56 70 38 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE POSADAS CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 7.117 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 158 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 3.543.952 Provincia Posadas Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Como pez en el agua ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Posadas.
ÁMBITO TERRITORIAL Posadas y su pedanía.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Se prevé la realización de este proyecto durante los meses de julio y agosto de 2005.
OBJETIVOS DEL PROYECTO La integración social y deportiva de los discapacitados psíquicos, físicos y sensoriales.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas son: ·
Infraestructura. Se cuenta con las instalaciones de la piscina municipal además de la adquisición por parte del Ayuntamiento de Posadas de un elevador hidráulico que permita el acceso del minusválido dentro del agua.
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Servicios Sociales ·
Económica. Consignación presupuestaria de 1.500 euros en concepto de recursos humanos y materiales.
·
Coordinación. Área de Bienestar Social y Deportes del Ayuntamiento de Posadas.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES · 1 técnico/a especialista en psicomotricidad y actividad acuática adaptada. · 1 monitor/a de natación. · 1 grupo de voluntarios/as.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS Desde el punto de vista psicológico, debe tratarse de una persona ampliamente sensibilizada con el tema de la discapacidad, y desde el punto de vista físico, debemos contar con personas con buena capacidad física, de tal forma que puedan responder ante las necesidades de los minusválidos y sus posibles riesgos en un entorno que en principio les resulta hostil.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Desde el Ayuntamiento de Posadas se ha apostado fuertemente por el tema de la integración de la discapacidad. Se lleva a cabo la transversalidad entre dos áreas del Ayuntamiento, como son la Delegación de Bienestar Social y la Concejalía de Deportes.
RESULTADOS Se espera obtener la mejora en la calidad de vida del discapacitado.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO La esencia de este taller implica el desarrollo de tres elementos comunicativos: el movimiento, la música y el deporte.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Sus posibilidades de ejecución son múltiples tanto en espacio como en cualquier época del año, ya que tanto en ciudades como en algunos pueblos existen piscinas cubiertas que permiten el desarrollo de esta actividad.
DATOS DE CONTACTO Guillermo Benítez Agüi. Alcalde Presidente Plaza de Ayuntamiento, 1 14730 Posadas (Córdoba) Tlfno.- 957 63 00 13 Fax.- 957 63 02 94 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
AYUNTAMIENTO DE VILLANUEVA DEL DUQUE CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 1.711 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 137 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 Provincia
825.725
Villanueva del Duque Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Descubriendo nuestro pasado
ENTIDAD PROMOTORA Ayuntamiento de Villanueva del Duque.
ÁMBITO TERRITORIAL La zona de trabajo social de Hinojosa de Duque: El Viso y Villanueva del Duque.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Octubre-diciembre de 2003.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Propiciar un encuentro intergeneracional con los/as menores y la población de la tercera edad con el fin de crear un espacio de reflexión sobre las diferencias vitales que separan a ambas generaciones, teniendo en cuenta la falta de comunicación, prejuicios e intolerancia hacia ciertas formas de vida que genera el problema del abismo generacional.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN ·
Selección de los/as participantes a través de los Centros Educativos y del Club de Mayores.
·
Curso sobre técnicas de estudio para menores centrado sobre todo en cómo realizar una entrevista, cómo seleccionar la parte más importante de
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Servicios Sociales la información, qué información recabar, técnicas para llevar a cabo una entrevista... ·
Una vez completada esta parte formativa, confeccionar una entrevista dirigida a los/as mayores, con preguntas sobre diferencias generacionales, tipo de vida, costumbres de la época, rutinas, fiestas populares, necesidades presentadas...
·
El material resultante de la entrevista, junto con las aportaciones de los/as jóvenes, se transformó en forma de teatro, poesías, canciones, bailes...
·
Encuentro intergeneracional en la Residencia de Mayores de los municipios a fin de hacer partícipes a todos los/as mayores y jóvenes de la experiencia resultante.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES · Monitora. · Educadora Social.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS ·
Monitora. Maestra titulada con capacidad de comunicación, empatía, con conocimiento en técnicas de estudio, didácticos, de psicología evolutiva, dinámicas de grupo... ·
Educadora social. Capacidad organizativa, experiencia en formación de grupos y trabajo comunitario.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO En reiteradas ocasiones tanto los diferentes colectivos, como el propio Ayuntamiento han manifestado la necesidad de hacer conscientes a ambas partes de los cambios producidos en las distintas generaciones, de la necesidad de reflexionar sobre los logros sociales conseguidos y de su consiguiente valoración, así como de la necesidad de comunicación y acercamiento por ambas partes.
RESULTADOS Se ha obtenido una alta participación por parte de ambos colectivos, así como la incidencia en la realización de actividades centradas en este tipo de intervención.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO ·
Compatibilizar necesidades de menores con mayores.
·
Proyectar vivencias de los/as mayores en manifestaciones de carácter cultural y lúdico.
·
Intercambio de sabores, conocimientos, vivencias y valores de ambos colectivos.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES 90
No presenta ningún tipo de problema, siempre que los colectivos y las instituciones implicadas tengan voluntad de realización.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
DATOS DE CONTACTO Mª Isabel Medina Murillo. Alcaldesa Presidenta Plaza de José Antonio, 1 14250 Villanueva del Duque (Córdoba) Tlfno.- 957 12 60 03
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
CONSORCIO MUNINSUR CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2003 134.621 habitantes EXTENSIÓN SUPERFICIAL 1.207 Km2 PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 68.264.8121 Provincia Muninsur Córdoba
Dato obtenido de la suma de los presupuestos liquidados de ingresos de las corporaciones de Cabra, Lucena, Montilla y Priego de Córdoba para el año 2001
1
TÍTULO DEL PROYECTO Constitución de un organismo supramunicipal en materia de servicios sociales en la provincia de Córdobaque englobe los municipios intermedios ENTIDAD PROMOTORA Consorcio de Servicios Sociales de Municipios Intermedios de la Provincia de Córdoba (Muninsur).
OTRAS ENTIDADES PARTICIPANTES Los Ayuntamientos de Cabra, Lucena, Montilla, Priego de Córdoba y Puente Genil.
ÁMBITO TERRITORIAL Los municipios de Cabra, Lucena, Montilla, Priego de Córdoba y Puente Genil.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El Consorcio se constituyó el 29 de noviembre de 2004.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Fomentar nuevos instrumentos que permitan el desarrollo de Servicios Sociales que los municipios por sí solos no podrían implantar. 93
Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas previstas son: ·
Gestión de servicios, programas y centros de servicios municipales de carácter supramunicipal.
·
Formación y reciclaje de profesionales
·
Defensa de intereses comunes en materia de Servicios Sociales.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Los equipos de Servicios Sociales de los cinco municipios consorciados.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS Directoras/es de Servicios Sociales, Trabajadores Sociales, Educadores, etc.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Es necesario que los ayuntamientos, desde su autonomía municipal sean capaces de articular instrumentos que tiendan a resolver los problemas que tienen planteados.
RESULTADOS A pesar del poco tiempo que el consorcio lleva constituido, ha servido para que a través de una Agrupación de Desarrollo que se ha creado paralela, se haya concedido por el Fondo Social Europeo una ayuda (Equal) de 1.052.426 euros.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO Creación de una estructura con coste cero. Unión de municipios para poder abordar soluciones en materia de Servicios Sociales.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Las posibilidades son muchas, dado que en Andalucía hay casi 70 municipios intermedios.
DATOS DE CONTACTO Miguel Tienda Ruiz. Gerente de Muninsur Avda. de Andalucía, 27 14940 Cabra (Córdoba) Tlfno.- 957 52 47 10 Fax.- 957 52 05 75 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
DIPUTACIÓN DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2004 779.870 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 13.771 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 138.742.000
Provincia de Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Programa Centro de Día para la Incorporación Social de Personas con Problemas de Drogas y Adicciones
ENTIDAD PROMOTORA Diputación de Córdoba. Instituto Provincial de Bienestar Social.
ÁMBITO TERRITORIAL La provincia de Córdoba, aunque la gran mayoría de las personas atendidas son de la capital.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Se puso en marcha a finales de septiembre de 2004 y continúa en la actualidad.
OBJETIVOS DEL PROYECTO La finalidad es lograr la plena incorporación social de las personas con problemas de drogas y/o adicciones, a través de pasos sucesivos en un itinerario personalizado, que incluye adquisición de recursos y habilidades.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Dentro de la intencionalidad y los objetivos a los que este programa responde, se sitúan como ámbitos de intervención: · El socio-laboral y el ocio/tiempo libre.
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Servicios Sociales · Intervención psicoterapéutica y socioterapéutica de carácter grupal e individual. · La salud. · Gestión y tramitación social. · Comunicación y participación social.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES ·
Trabajadora Social.
·
Educador.
·
Auxiliar Social (monitor).
·
Auxiliar de Centro.
·
Administrativa (compartida).
·
Psicóloga (un día a la semana).
·
Dos técnicas en Orientación Profesional y Laboral (Programa Andalucía Orienta).
·
Abogada (una vez por semana). Programa de Asesoramiento Jurídico. FADAENLACE-CPD.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS Los profesional@s que formamos parte del equipo del programa son, en cuanto a su profesión y ejercicio: ·
Trabajadora Social. Con una amplia y dilatada experiencia en el ámbito de las drogodependencias y con las funciones de: - Acogida de las personas usuarias que le son derivadas, su seguimiento individual y periódico. - Coordinación con l@s terapeutas de referencia, bien del CPD, o de otros Centros de Tratamiento y/o asociaciones. - Intervención en todos aquellos aspectos y situaciones de índole social que requieran de la misma.
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·
Auxiliar Social. Es el responsable de los talleres de carácter formativo-prelaboral y de las cuestiones operativas y técnicas de los cursos de FPO que se imparten dentro del marco del programa. Además, por su experiencia y posibilidades profesionales y personales, realiza tareas educativas con las personas usuarias de los talleres, tales como trabajo de hábitos, actitudes personales..., y distintas intervenciones que requieren de un abordaje educativo de carácter concreto.
·
Auxiliar de Centro. Su responsabilidad se centra en la atención al acceso a las instalaciones del Centro y a la centralita telefónica, así como la acogida a todas aquellas personas que demandan algún tipo de información, derivando a las mismas a quien y donde corresponda. De igual manera, gracias a su trayectoria dentro del CPD y su polivalencia, realiza labores complementarias y de apoyo, en ocasiones puntuales, a las realizadas por el auxiliar social.
·
Administrativa. Como decíamos con anterioridad, esta profesional está compartiendo labores administrativas con otro Centro anexo. Sus funciones se limitan a las labores de administración (FIBAT, historias clínicas, documentos, etc...)
·
Psicóloga. Al igual que el resto de profesionales que conformamos el equipo, con una amplia experiencia en el ámbito de las drogodependencias, fundamentalmente , con adolescentes y jóvenes. En el Centro de Día, su labor se centra en la atención individual y grupal (talleres) de las personas derivadas
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO al programa, así como la elaboración y puesta en marcha de programas específicos. ·
Educador. Ejerciendo la labor de responsable del programa y coordinación del conjunto de intervenciones que se desarrollan en el mismo. Dentro de estos menesteres, es quien , en una labor de equipo, sitúa las distintas planificaciones y pasos a seguir del programa de Centro de Día.
·
Técnicas de Orientación Laboral. Dos mujeres, con experiencia en el ámbito de la orientación laboral y en el campo de las drogodependencias (colectivo sobre el que intervienen, además de otros colectivos en riesgo de exclusión). Son tituladas en psicología y psicopedagogía. Las funciones se circunscriben al programa de Orientación (Andalucía Orienta) que llevan a cabo bajo la coordinación del responsable del Programa de Centro de Día.
·
Abogada. Al igual que las anteriores, sus funciones y labores se enmarcan en el Programa de Asesoramiento Jurídico en CPDs de Andalucía firmado entre ENLACE y la FADA.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Una de las dificultades con las que se encuentran las personas con problemas de drogadicción y/u otro tipo de conductas adictivas, es la recuperación de sus redes sociales, familiares e incluso culturales. El recuperar estas redes, y en muchos casos rehacerlas, es un objetivo fundamental en el proceso de tratamiento de estas personas y desde estos parámetros se sitúan todas las actuaciones, programas e intervenciones que se realizan en el ámbito de la incorporación social. En la Unidad de Drogas y Adicciones del Instituto Provincial de Bienestar Social se consideran muy importantes los programas de Incorporación Social, concretando esta apuesta, entre otras medidas, con la puesta en marcha del Programa de Centro de Día.
RESULTADOS Se valora esta actividad de manera positiva, puesto que a pesar de que el número de participantes es cuantitativamente bajo, está respondiendo a los objetivos, sobre todo teniendo en cuenta que se planteó desde un inicio con carácter abierto y flexible en relación a la dinámica y contenidos.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO · No se concibe como espacio físico en el que un grupo de personas permanece de manera constante, sino que, teniendo siempre presente la perspectiva e intencionalidad de incorporar a estas personas a recursos de carácter normalizado, sólo participan en actividades y/o programas que respondan a intereses y/o necesidades concretas dentro de un proceso socioeducativo. · El establecimiento de espacios y vínculos de trabajo con la iniciativa social y comunitaria desde la consideración de intervenciones complementarias (administración/ iniciativa privada). · La vinculación del programa, como recurso complementario, con el conjunto de recursos y actuaciones que se desarrollan en la Unidad de Drogas y Adicciones. · La incorporación al programa Centro de Día, de los dispositivos de Orientación Profesional Andalucía Orienta y el Programa de Asesoramiento Jurídico, centralizando así, en el Programa de Centro de Día, dos realidades que dificultan el proceso de incorporación social de este colectivo, viniendo además a complementar las actuaciones que en él se desarrollan. · La vinculación del programa, como recurso co
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Servicios Sociales
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Creemos que este proyecto/programa es posible ponerlo en marcha en otros territorios de nuestra Comunidad Autónoma, puesto que en todas las provincias, amén de peculiaridades, la atención a las drogodependencias (asistencia, prevención e incorporación social) son competencia delegada de la Consejería Para la Igualdad y el Bienestar Social a organismos locales (Diputaciones, Ayuntamientos...). Dentro de estas delegaciones y teniendo siempre como marco de referencia el II PASDA, se establecen como recursos complementarios dentro de la atención a la realidad de las Drogas y Adicciones, los Centros de Día, estableciéndose desde la Consejería un marco teórico completo de los objetivos, intervenciones, ámbitos, criterios de atención, etc., de estos programas. El nuestro en concreto, responde a este marco y establece un modelo de funcionamiento basado en la normalización como tendencia y objetivo, utilizando para ello la realidad, la RED SOCIO-COMUNITARIA que existe en nuestra ciudad y provincia, al igual que existe en otras zonas de nuestra Comunidad Autónoma. Además, a niveles de recursos humanos y materiales, no requiere de una dotación más allá de la necesaria para el abordaje de la problemática en cuestión y que ya existe en otros territorios.
DATOS DE CONTACTO Rafaela Crespín Rubio. Vicepresidenta 3ª y Diputada-Delegada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba Buen Pastor, 12 14003 Córdoba Tlfno.- 957 46 35 88 Fax.- 957 46 36 48 E-mail.-
[email protected]
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
DIPUTACIÓN DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2004 779.870 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 13.771 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 138.742.000
Provincia de Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Córdoba en igualdad y por el bienestar social
ENTIDAD PROMOTORA Diputación de Córdoba. Instituto Provincial de Bienestar Social.
ÁMBITO TERRITORIAL El ámbito de actuación de esta proyecto de formación/información es el de los 67 municipios menores de 20.000 habitantes de la provincia de Córdoba, así como las aldeas y núcleos diseminados, pertenecientes a los mismos.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Se llevarán a cabo transversalmente en las actuaciones programadas por los diferentes equipos de zona, dentro de la planificación para el presente ejercicio y para el año 2006.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Potenciar el conocimiento de la Red Pública de Servicios Sociales Comunitarios (Instituto Provincial de Bienestar Social), prestaciones básicas, programas, y actuaciones llevadas a cabo en el ámbito de los 67 municipios menores de 20.000 habitantes de la provincia de Córdoba.
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Consistiría en el diseño de un material audiovisual de fácil manejo y transporte que proporcione al ciudadano/a una imagen nítida de los “Servicios Sociales” como servicios
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Servicios Sociales de bienestar social y de calidad de vida, en tanto suponen un recurso y un servicio de proximidad al ciudadano/a eficaz y eficiente, con unos perfiles multiprofesionales y una oferta programática capaz de dar respuesta a las demandas en el plano individual y grupal, ya sea desde un ámbito social, socioeducativo o psicosocial.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES ·
4 responsables técnicos territoriales.
·
34 trabajadores/as sociales de atención directa.
·
15 educadores/as sociales.
·
12 psicólogos/as.
·
11 administrativos y auxiliares administrativos.
·
7 auxiliares de centro.
·
4 equipos de tratamiento familiar (4 educadores/as, 4 trabajadores/as sociales, 4 psicólogos/as).
·
Unidad de programas y asesoramiento técnico (composición análoga a los equipos ZTS, trabajador social, psicólogo, educador social, administrativo).
En total una red de 91 profesionales.
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS En la actualidad el Instituto Provincial de Bienestar Social cuenta con 5 perfiles profesionales diferentes en ámbito de la zona/territorio, aunque por las características del proyecto, lo lógico es que la utilización de los materiales solicitados sea realizada principalmente por las 11 Unidades de Apoyo Técnico, compuestas por 11 psicólogos/ as y 15 educadores/as, dado que son estos perfiles los que esencialmente desarrollan actuaciones de carácter grupal o comunitario.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Mediante las propuestas desarrolladas en el Programa Provincial de Actividades Grupales y Comunitarias se pretende: ·
El desarrollo integral de las personas mediante el aprendizaje de habilidades y estrategias para el ejercicio de actividades comunes de la vida diaria.
·
Información sociocultural a los participantes en actividades que comprenden procesos socioeducativos.
·
Promoción personal, grupal y comunitaria.
·
Dinamización laboral, ocupacional y sociocultural.
·
Coordinación entre personas, grupos y sus actividades y programas.
RESULTADOS
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Este programa da respuesta a intervenciones de carácter comunitario que, de forma singular, incide en los municipios de la provincia, reconociéndose aquellas otras iniciativas referidas a servicios sociales comunitarios que surgen del tejido asociativo del propio municipio, o bien, de otros sistemas públicos. Así como promover, dentro del mismo marco referencial, actuaciones o iniciativas de los ayuntamientos, estableciendo para ello vínculos formales de coordinación y colaboración.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO El interés de esta Diputación para la puesta en marcha y realización de este proyecto es el de potenciar y favorecer el desarrollo de actuaciones tendentes a promover el Bienestar Social de los ciudadanos y ciudadanas de nuestra provincia mediante el desarrollo de actividades grupales o comunitarias. Nuestro objetivo es dar a conocer la red de servicios sociales en los municipios de menos de 20.000 habitantes, así cono las actuaciones desarrolladas a tal fin, de tal forma que sigamos aumentando año tras año el porcentaje de población con el que trabajamos, que en la actualidad es del 15% aproximadamente.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Se trata de un proyecto aplicable en cualquier territorio de nuestra Comunidad Andaluza.
DATOS DE CONTACTO Rafaela Crespín Rubio. Vicepresidenta 3ª y Diputada-Delegada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba Buen Pastor, 12 14003 Córdoba Tlfno.- 957 46 35 88 Fax.- 957 46 36 48 E-mail.-
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II EDICIÓN PREMIO PROGRESO
DIPUTACIÓN DE CÓRDOBA CÓRDOBA POBLACIÓN TOTAL. 2004 779.870 habitantes
EXTENSIÓN SUPERFICIAL 13.771 Km2
PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2001 138.742.000
Provincia de Córdoba
TÍTULO DEL PROYECTO Un modelo de normalización en la atención a las drogodependencias y adicciones
ENTIDAD PROMOTORA Diputación de Córdoba. Instituto Provincial de Bienestar Social.
ÁMBITO TERRITORIAL El programa afecta a la provincia de Córdoba, principalmente a la población comprendida entre los 15 y 49 años. El número de pacientes que permanecen en programa es de 4.541, lo que supone una tasa respecto a la población general del 5,91%, y respecto al tramo de 15-49 años del 11,55%.
FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Se vienen realizando desde el 24 de julio de 2002 para Córdoba capital y desde marzo de 2004 en lo que respecta a Córdoba provincia.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Poner en marcha un modelo organizativo de atención a los problemas relacionados con el consumo de sustancias y conductas adictivas desde la normalización de la atención y la proximidad al usuario a través de los Sistemas de Atención Primaria de Salud en los Centros de Salud y con el Sistema de Atención Social Comunitario. 103
Servicios Sociales
PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Las principales medidas que este proyecto contempla y que ya están puestas en marcha son: ·
Atención a los problemas de drogodependencias y adicciones desde la normalidad y la proximidad.
·
Constitución de los equipos de atención a las drogodependencias y adicciones integrados por un profesional médico y un psicólogo.
·
Territorialización de la atención en base a Áreas y Distritos Sanitarios en los Centros de Salud del Sistema Andaluz de Salud en la provincia de Córdoba.
·
Dotación de los equipos con material necesario para el desarrollo de su labor asistencial permitiendo comunicación y colaboración entre los miembros con el objeto de prestar una asistencia de calidad.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Contamos con un total de 38 personas distribuidas de la siguiente forma: · 14 médicos · 12 psicólogos · 4 trabajadores sociales · 2 auxiliares administrativos · 1 auxiliar social · 3 ordenanzas · 1 limpiadora · 1 monitor
PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS Forman parte del proyecto médicos, psicólogos y trabajadores sociales, constituyendo un equipo multidisciplinar para un abordaje integral dentro de lo que es el modelo de atención biopsicosocial que se le viene prestando a los problemas relacionados con el consumo de drogas y adicciones. La experiencia profesional de los mismos, tanto desde el punto de vista de formación como de la experiencia práctica es importante, llevando la mayoría más de 10 años dedicados a esta labor y recibiendo la formación continuada que nuestra unidad les proporciona.
JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO Este modelo encuentra su máximo sentido cuando en versión más específica hace referencia a la atención integral del paciente entendida como una intervención clínica coordinada desde los puntos de referencia en materia sanitaria más próxima al ciudadano. Permite además una intervención basada en el paciente y no tanto en el proceso, una mejor interrelación entre el terapeuta, el paciente y la familia en un contexto sociocultural propio.
RESULTADOS
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·
Mejora de la accesibilidad de los pacientes a los recursos.
·
Incremento del número de demandas nuevas de atención por problemas relacionados con consumo de sustancias durante el año 2003 con respecto al 2002 de aproximadamente el 450%, incremento que continúa de una manera más moderada durante el año 2004.
II EDICIÓN PREMIO PROGRESO ·
Incremento de la atención por problemas relacionados con el consumo de sustancias legales, así como de cocaína, drogas de diseño y cannabis respecto a los años precedentes, fruto de la desestigmatización y de la descentralización de los recursos.
·
Mejora del nivel de conocimiento en materia de drogodependencias y adicciones de los profesionales de atención primaria de salud a través de los cursos de formación que se les han impartido.
·
Mejora del nivel de coordinación en la atención desde la información en tiempo real y desde la utilización de los mismos instrumentos de comunicación, lo que ha permitido evitar la manipulación de los tratamientos y con ello su uso inadecuado.
CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO El nuevo modelo de Intervención Multidisciplinar presenta las siguientes ventajas respecto al anterior modelo: ·
Se territorializa la atención en base al principio de equidad territorial de atención.
·
Se establece y asegura un nivel mínimo de calidad asistencial en consonancia con el sistema sociosanitario.
·
Intervención más activa por parte de los recursos de atención a las drogodependencias y adicciones.
·
Se convierte en un recurso especializado consultor para Atención Primaria de Salud.
·
Facilita que Atención Primaria asuma un papel más activo en la atención a estos enfermos.
·
Evita la inhibición tradicional en estos temas del personal sanitario.
·
Facilita mayor accesibilidad de los usuarios.
·
Desestigmatiza.
·
Mayor y mejor información entre profesionales en tiempo real, lo que favorece llevar a cabo actuaciones más consensuadas.
·
Coordinación permanente que permite una mayor detección de problemas.
·
Mejorar las derivaciones al recurso especializado y con el resto de los recursos.
·
Facilita la continuidad del abordaje que desde atención primaria se dispense en un primer momento.
·
Se incrementa el nivel de formación y conocimiento sobre esta materia.
·
Se evita la discrecionalidad en las actuaciones.
·
Se incrementa el nivel de eficacia de los tratamientos
·
Se pasa del modelo de terapeuta de referencia al de equipo de referencia.
POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES Cada provincia adecúa su modelo de atención en base a la realidad de la misma, sin embargo creemos que es extrapolable al resto de las provincias ya que es un “modelo de normalización” en el sentido de aproximar recursos a los ciudadanos, normaliza la atención, desestigmatiza el problema y permite una coordinación en tiempo real con los recursos sanitarios de una manera más eficaz, además está permitiendo, según datos a nivel asistencial, que el número de demandas de atención se haya incrementado
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Servicios Sociales de manera considerable. Pensamos que si queremos que realmente el problema de las drogodependencias se contemple como un problema sociosanitario por parte de la sociedad, el planteamiento de atención debe de llevarse a cabo desde estas directrices.
DATOS DE CONTACTO Rafaela Crespín Rubio. Vicepresidenta 3ª y Diputada-Delegada de Servicios Sociales Buen Pastor, 12 14003 Córdoba Tlfno.- 957 46 35 88 Fax.- 957 46 36 48 E-mail.-
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