CAPITULO V

MODELO PARA EL CONTROL DE PROYECTOSSOCIOPRODUCTIVOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA DEL OCCIDENTE DE VENEZUELA

En este capítulo se presenta el desarrollo de la propuesta del modelo para el control de proyectos socioproductivos en la industria petrolera del occidente de Venezuela, la cual se obtuvo a partir de la diagnosis generada de la recolección de información donde se evidenciaron las necesidades que justificó dicho modelo. En este contexto, se presentan la conceptualización de la propuesta, objetivo, alcance y la justificación de la misma, para finalmente presentar y desarrollar su estructura y factibilidad. 1. Presentación. Los datos recolectados en esta investigación, su posterior procesamiento y análisis, evidencian la necesidad de proponer un modelo para el control de los proyectos socioproductivos en la industria petrolera del occidente de Venezuela, cuyo propósito fundamental es brindar una herramienta de seguimiento y control sencilla, práctica y eficaz;que permita a los gerentes de proyectos tomar las decisiones adecuadas durante todo el ciclo de vida de los mismos.

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La propuesta está fundamentada en una serie de aspectos teóricos que fueron consultados en el área de gerencia de proyectos, específicamente en lo referente a planificación y control de proyectos, su rol dentro de la gestión de los mismos, así como su impacto e importancia para alcanzar el éxito.A partir de éste fundamento teórico, se logró determinar una serie de aspectos técnicos, que conllevaron a elaborar modelo para el control de los proyectos socioproductivos en la industria petrolera del occidente de Venezuela, el cual está conformado por tres fases principales que dirigen el proceso de control, de formalógica y secuencial, donde cada fase se retroalimenta de la anterior, generando un ciclo de control permanente a lo largo del desarrollo del proyecto. 2. Conceptualización. El modelo para el control de los proyectos socioproductivos se define como una herramienta,conformada por una serie de fases integradas de formalógica y secuencial, que permiteidentificar oportunamente las posibles desviaciones que pueden ocurrir durante el desarrollo de un proyecto, y seleccionar las accionescorrectivas más efectivas, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados por el mismo. 3. Objetivo. Establecer los pasos necesarios para el correcto desarrollo del proceso de control del avance de los proyectos socioproductivos ejecutados por las organizaciones responsables de los mismos, proporcionando detalladamente

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elementos a considerar en cada fase del proceso, con la finalidad corregir y minimizar las desviaciones en alcance, tiempo,costo y calidad durante todo el ciclo de vida de cada proyecto. 4. Alcance

Esta propuesta abarca sólo los aspectos gerenciales que intervienen en el proceso control de los proyectos socioproductivos y va dirigidoa las organizaciones

de

la

industria

petrolera

del

occidente

venezolano

responsables de éstos. Sin embargo, puede extenderse a cualquier contexto organizacional que requiera un modelo para el control de proyectos con características similares. 5. Estructura de la propuesta. El modelo propuesto se ha planteado bajo los fundamentos de las teorías expuestas por Cartay (1998),Koontz y Weihrich (1999),Heerkens (2001), Cohen y Martinez (2004), PMI (2008) y Palacios (2009), referidos a las fases de control de los proyectos. Partiendo de estas teorías se desarrolló la estructura general de la propuesta, la cual está conformada por tres fases sucesivas como lo son: Fase 1. Establecimiento de Estándares. Fase 2. Medición y Comprobación. Fase 3. Acción Correctiva.

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En la Figura 1 se muestra la estructura general del Modelo para el control de Proyectos Socioproductivos en la industria petrolera del Occidente de Venezuela. Las fases del modelo conforman entre ellos una estructura cíclica, debido a que el proceso de control es repetitivo y continuo a lo largo del ciclo de vida de cada proyecto.

Figura 1. Modelo para el control de proyectos socioproductivos Fuente: Rubio (2012) Cada fase cuenta con una serie de acciones que al ser ejecutadas producirá como resultado información que será el insumo para la siguiente fase, hasta completar el ciclo con la corrección de las desviaciones.A continuación se describen cada una de las fasesdel modelo propuesto:

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Fase 1. Establecimiento de estándares. El establecimiento de estándares o hitos de medición del proyecto representa la ruta inicial que se debe seguir para dar inicio al proceso de control. Durante esta fase se deben realizar las siguientes acciones: 1.1. Asignación de Roles y Responsabilidades. 1.2. Revisión del Plan General del Proyecto. 1.3. Establecer Hitos de Medición del Progreso. 1.4. Preparardel cronograma actividades–tiempo. 1.5. Elaborar Curvas de progreso físico y de desembolso. 1.6. Elaborar Informe de Planificación del Proyecto . Cabe destacar que estas acciones dependen en gran medida del grado de definición que el proyecto ha alcanzado en las etapas preliminares de su desarrollo, donde se debe elaborar y aprobar el Plan General del proyecto antes de su puesta en marcha. Por otro lado, para llevar a cabo cada una de estas acciones, el Equipo Planificador del Proyecto debe contar con los hardwares y softwares básicos para procesamiento de los datos, tales como computadores personales, procesadores de palabras y hojas de cálculo. 1.1. Asignación de Roles y Responsabilidades Para realizar esta acción, el Gerente del Proyecto basándose en su experiencia personal y profesional; conformará unequipo de trabajo especializado en función de la naturaleza del proyecto socioproductivo , cuyos roles y responsabilidades serán las siguientes:

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Gerente del Proyecto: es el responsable del desarrollo del proyecto en todas sus fases, mediante la planificación, dirección, organización y control de todas las actividades orientadas al logro de los objetivos del proyecto. Equipo Planificador del Proyecto: es el responsable de la elaboración de los planes y estrategias para abordar cada una de las fases del proyecto Equipo Controlador del Proyecto:es el responsable del seguimiento, medición del avance, comparación y emisión de recomendaciones para mantener el proyecto dentro los parámetros establecidos durante la planeación. Equipo Ejecutor del Proyecto:es el responsable del desarrollo de las actividades del proyecto y de la ejecución de las acciones correctivas que ameriten realizarse en función de las recomendaciones del Equipo Controlador del proyecto. 1.2. Revisión del Plan General del Proyecto El Gerente de Proyectos en conjunto con el Equipo Planificador del Proyecto revisa el Plan General del Proyecto, el cual debe ser realizado en las etapas previas al control del proyecto, verificando toda la información y los anexos que contempla el plan.El Plan General del Proyecto debe contener como mínimolo siguiente: ü

Identificación del proyecto .

ü

Comunidad beneficiada.

ü

Alcance del Proyecto

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ü

Objetivo

ü

Premisas de Planificación.

ü

Organigrama del Proyecto.

ü

Premisas de diseño.

ü

Estructura Detallada del Proyecto.

ü

Lista de Actividades y productos.

ü

Presupuesto estimado.

1.3. Establecer Hitos de Medición del Progreso El Gerente de Proyectos en conjunto con el Equipo Planificador del Proyecto deberá establecer los Hitos de Medición del Progreso Físico en función de la Estructura Detallada del Proyecto (ver Figura 2) y lista de actividades y productos contemplada en el Plan General del Proyecto.

Figura 2. Estructura Detallada del Proyecto Fuente: Rubio (2012)

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La cantidad de Hitos de Medición dependerá de la complejidad de las actividades de la Estructura Detallada del Proyecto, donde estas deben estar agrupadas en conjuntos de tareas definidas de acuerdo a la naturaleza del proyecto socioproductivo. Adicionalmente, a cada tarea se le asignará un peso ponderado en función del impacto que tenga sobre el proyecto, el cual será estimado por el Equipo Planificador del Proyecto en función de Premisas de Planificación consideradas, y serán discutidas en mesas de trabajo con el Gerente del Proyecto hasta que sean aprobados por éste. El Equipo Planificador del Proyecto asignará a cada tarea un criterio para acreditación del progreso, con lo cual se garantizará que cada tarea se considerara ejecutada cuando cumpla con cada criterio (completado, entregado, firmado, revisado, entre otros). El Cuadro 9 muestra una representación aproximada de l los resultados del establecimiento de Hitos de Medición. Cuadro 9. Criterios para establecimiento de Hitos de Medición HITOS 1 2 3 … N

ACTIVIDAD Tarea Tarea Tarea … Tarea

1 2 3 n

CRITERIO PARA ACREDITAR PROGRESO Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 … Criterio n

%PESO PONDERADO 10 35 25 … m

% PESO ACUMULADO 10 45 70 … 100

Fuente: Rubio (2012) 1.4. Preparar del cronograma actividades–tiempo El Equipo Planificador del Proyectodeberá preparar el cronograma de actividades-tiempo, para lo cual debe colocar a cada actividad las fechas estimadas de cumplimento de tareas y los recursos requeridos (personal,

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materiales,

equipos),

según

loshitos

establecidos,

para

acreditar

progresosparciales durante la ejecución de los mismos. De acuerdo a esto sedeberá presentar la planificación detalladade cada actividad de acuerdo al Cuadro 10 que se muestra a continuación: Cuadro 10. Cuadro de Control de Actividades FECHAS ACTIVIDAD

RECURSOS

PLAN/ REAL

INIC

FIN

HITOS DE MEDICION 1

2

3

…

% PROG

n

Tarea 1 Tarea 2 … Tarea n

Fuente: Rubio (2012) Una vez completado el Cuadro de Control de Actividades, el Equipo Planificador del Proyectodeberá utilizar estos datos para construir un Diagrama de Gantt para complementar la información requerida en esta fase, como el que se muestra en la Figura 3. Id

Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

PROYECTO INGENIERIA Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad CONTRATACION Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad PROCURA Actividad Actividad Actividad Actividad CONSTRUCCION Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

20 ene '13 X D

17 feb '13 J L

Figura 3. Diagrama de Gantt Fuente: Rubio (2012)

V

17 mar '13 M S

14 abr '13 X D J

12 may '13 L V

9 jun '13 M S X

7 jul '13 D J

L

4 ago '13 V M

1 sep '13 S

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1.5. Elaborar curvas de progreso físico y de desembolso El Equipo Planificador del Proyecto deberá elaborar las curvas de progreso físico y desembolso, las cuales representa n gráficamente el progreso y los desembolsos acumulados del proyecto basada en los productos previstos en el cronograma las actividades en relación al tiempo.

Figura 4. Curva de Progreso Físico Plan Fuente: Rubio (2012) Para elaborar la curva de progreso físico, el Equipo Planificador del Proyecto deberá distribuir en el tiempo, de acuerdo al cronograma, el peso de cada actividad, tomando encuenta los hitos de medición y losporcentajes de avance asociados a cadauno de los hitos de medición establecidos. Luego, deberá obtene r los valores de progreso físicoprogramado en los

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períodos necesarios,sumando los progresos relativos de lasactividades, para cada período de tiempo,por cada elemento de la Estructura Detallada del proyecto, para finalmente graficar la curva de progreso físico global delproyecto por los períodos de tiempo queapliquen, como se muestra en la Figura 4. Para la curva de desembolso, el Equipo Planificador del Proyecto deberá realizar un procedimiento análogo a la del progreso físico, reemplazando los pesos

ponderados

acumulados

de

cada

actividad

por

el

monto

desembolsado en cada período considerado. 1.6. Elaborar Informe de Planificación del Proyecto El Equipo Planificador del Proyecto deberá elaborar y emitir un Informe de Planificación del Proyecto, para luego obtener laaprobación del Gerente del Proyecto . La Planificación aprobada serácongelada (línea base) yservirá como base para medir las desviaciones,que se puedan producir durante el desarrollo del Proyecto. El Informe de Planificación del Proyecto, deberá contener como mínimolo siguiente: ü

Identificación del proyecto .

ü

Comunidad beneficiada.

ü

Alcance del Proyecto.

ü

Objetivos.

ü

Premisas de Planificación.

ü

Organigrama del Proyecto.

ü

Premisas de diseño.

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ü

Estructura Detallada del Proyecto.

ü

Lista de Actividades y productos.

ü

Presupuesto estimado.

ü

Diagrama de Gantt.

ü

Listado de personal asignado al Proyecto.

ü

Criterios de Medición del Progreso Físico.

ü

Curvas del Progreso Físico.

ü

Curvas de Desembolso.

Toda información generada durante la fase de Establecimiento de Estándares será el insumo requerido para fase siguiente, razón por la cual los datos contenidos en el Informe de Planificación del Proyecto deben ser lo más específicos y detallados posibles, para facilitar,de esta manera, la labor del Equipo Controlador del Proyecto. Fase 2. Medición y comprobación. En esta fase, el Gerente del Proyecto deberá realizar las acciones necesarias para recopilar la información cuantitativa precisa a fin de medir y comprobar el correcto desarrollo del proyecto, con el apoyo del Equipo Controlador del Proyecto y en base al Informe de Planificación generado. Durante esta fase se deben realizar las siguientes acciones: 2.1. Establecer la frecuencia de loscortes de control. 2.2. Realizar Medición y Comprobación del Progreso. 2.3. Análisisde Progreso Físico Real vs. Plan. 2.4. Análisis de Desembolso Real vs. Plan.

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Para llevar a cabo cada una de estas acciones, el Equipo Controlador del Proyecto debe contar con los hardwares y softwares básicos para procesamiento de los datos, tales como computadores personales, procesadores de palabras y hojas de cálculo. 2.1. Establecer la frecuencia de los cortes de control. El Gerente del Proyecto en conjunto con el Equipo Controlador del Proyecto deberá establecer la periodicidad o frecuencia de loscortes de control e informes de progreso; quepermitan medir y evaluar el progreso físico, eluso de recursos, la productividad y lastendencias. Esta frecuencia dependerá del tiempo de duración (T) de laejecución de la fase del proyecto que se pretende medir; por tanto serecomienda lo siguiente: Para ? ? ? ? ????, se recomienda un corteSemanal.

Para ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ????, se recomienda un corte Quincenal. Para ? ? ? ? ? ????, se recomienda un corte Mensual. 2.2. Realizar Medición del Progreso.

Para efectuar las tareas de medición de progreso del proyecto, el Equipo Controlador del Proyecto asignará un responsable permanente, quien fungirá como Analista de Progreso y a quien se le hará entrega del Informe de Planificación del Proyecto aprobado y los formatospara la recopilación de la información (ver Cuadro 10). El Analista de Progreso en conjunto con el Equipo Controlador del Proyecto deberá recopilar toda la información del progresofísico y financiero del proyecto en los formatos asignados para tal fin, de acuerdo a los hitos de

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medición establecidos y con la frecuencia de los cortes de control fijados, para luego procesar los datos y realizar los cálculos, parasu posterior análisis. 2.3. Análisis de Progreso Físico Real vs. Plan. Para la comprobación del progreso físico del proyecto, el Analista de Progreso deberá asignar el porcentaje de avance a cadatareao actividad, de acuerdo alhito de medición en que se encuentre. Luego, deberá determinar la contribución de avance decada tarea o actividad, multiplicando el ponderadodela tarea por el porcentaje de avanceregistrado a la fecha. Para el progreso total sesuman todos los progresos de los productos: %

Figura 5. Curva de Progreso Físico Plan vs Real Fuente: Rubio (2012)

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Seguidamente, el Analista de Progreso deberá graficar la curva de progreso físico,comparando la planificada con la real, como se muestra en la Figura 5. El Analista de Progreso deberá realizar también las actualizaciones pertinentes del Diagrama de Gantt y obtener un pronóstico estimado del progreso del proyecto pendiente por ejecutar. Para realizar el análisis de progreso del proyecto, el Equipo Controlador del Proyecto deberá comparar, numéricamente los resultadosobtenidos durante la medición, contra laplanificación original, del período que seanaliza. Esta comparación se hará, pordisciplina, paquete, área, actividad o tarea, de acuerdo con losniveles de la Estructura Detallada del Proyecto . Para este análisis se usará el formato de reporte para el Análisis de Desviaciones del Progreso Físico (Ver Cuadro 11). En este análisis sedebe tomar en cuenta aquellas actividades,con desfase con respecto al plan original,haciendo especial énfasis en la ruta crítica. Cuadro 11. Análisis de Desviaciones de Progreso Físico ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PESO Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 … Tarea n

Fuente: Rubio (2012)

PLAN

PROGRESO REAL

VAR

PLAN

APORTE REAL

VAR

94

Seguidamente, el Equipo Controlador del Proyecto deberá analizarel cronograma del proyecto actualizado, haciendo énfasisen el camino crítico y en

aquellas

actividades,en

las

cuales

la

holgura

presenta

disminucióncontinua y que pudieran convertirse encríticas; revisar todos los factores queinfluyen en el progreso de dichas actividades;observando el cumplimiento de las fechas definalización de cada nivel de la Estructura Detallada del Proyecto . 2.4. Análisis de Desembolso Real vs. Plan. De manera análoga al análisis del progreso físico, el Equipo Controlador del Proyecto realizará el análisis del desembolso real del proyecto al corte de control. Paracalcular el desembolso real, el Analista de Progreso debe calcular deacuerdo al estado de avance de cada productoo actividad, de acuerdo a los hitos de mediciónpor el presupuesto para la actividad, mediante lasiguiente fórmula: ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ???????? ??? ï ? ? ??? ? ? ? ?????×? ? ? ? ? ???????? G

Luego deberá, sumar cada actividad, para obtener el desembolso total del proyecto a en el período que se está midiendo, para finalmente elaborar la curva de desembolso real. Fase 3. Acción correctiva Esta fase representa la culminación y razón de ser del ciclo del proceso de control de proyectos, cuyo objetivo principal es la de establecer las posibles causas de las desviaciones, sus efectos sobre el proyecto y las

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potenciales medidas correctivas para minimizarlas y evitar su recurrencia. Para la correcta completación de ésta fase, se deben ejecutar las siguientes acciones: 3.1. Investigar y analizar las causas del desfase. 3.2. Recomendar las acciones correctivas. 3.3. Ejecutar medidas correctivas. Para llevar a cabo cada una de estas acciones, el Equipo Controlador del Proyecto debe contar con los hardwares y softwares básicos para procesamiento de los datos, tales como computadores personales, procesadores de palabras y hojas de cálculo. 3.1. Investigar y analizar las causas del desfase Para realizar de esta acción, el Equipo Controlador del Proyecto deberá recabar toda la información inherente a los problemas ocurridos durante el desarrollo del proyecto y las posibles causas que los generan. Esta información deberá ser procesada mediante los métodos de análisis de Pareto oIshikawa. El diagrama de Pareto no es más que un gráfico que permite jerarquizar las causas de un problema. Se organizanlos datos por orden descendente, desde la más importante hasta la más trivial, de izquierda a derecha por medio de barrassencillas, después de haber reunido los datos para calificar las causas de modoque se puedan asignar a un orden de prioridades. El Gerente del Proyecto o el Equipo Controlador del Proyecto podrá utilizar la gráfica de Pareto para:

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ü

Analizar causas.

ü

Estudiar los resultados.

ü

Determinar acciones y planes correctivos/preventivos.

El diagrama de Pareto se puede construir en hoja de cálculo, analizando las actividades con retrasorespecto al programa, las que están causando mayor impacto en las desviacionesy las de la ruta crítica, con el fin de determinar cuál es la que está causando el mayorimpacto en la desviación del proyecto, como se muestra en el Cuadro 12. Cuadro 12. Análisis de Causa-Efecto de Desviaciones PROBLEMA

IMPACTO PESO

Fuente: Rubio (2012)

Figura 6. Diagrama de Pareto Fuente: Rubio (2012)

EFECTO

CAUSAS

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El impacto podrá representarse como el costo ocasionado por el problema o desviación, el tiempo de retraso de la actividad, horas hombre adicionales o porcentaje de la desviación. Una vez completado el cuadro de Análisis de Causa-Efecto de Desviaciones se procederá a elaborar el diagrama de Pareto, como se muestra en la Figura 6. Otro método que se podrá utilizar para el análisis Causa-Efecto es el diagrama de Ishikawa, herramienta que ayuda a identificar, clasificar y jerarquizar posibles causas,tanto de problemas específicos, como de características de calidad. Ilustragráficamente las relaciones existentes entre un resultado dado (efectos) y losfactores (causas) que influyen en este resultado.

Figura 7. Diagrama de Ishikawa Fuente: Rubio (2012) Este es un método que organiza las ideas, ayuda aclasificarlas en categorías básicas y muestra las relaciones entre ellas. Paraaplicar este método se requiere de la participación del Gerente del Proyecto, el Equipo Planificador

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del Proyecto y el Equipo Controlador del Proyecto, quienes deberán hacer énfasis en las acciones correctivasy no en quién es el culpable. Para clasificar la causa raíz de la desviación, se incluyentodas y cada una de las causas que está afectando el desarrollo normal de las actividades atrasadas,

críticas;

se

puedesimplificar

analizando

por

disciplinas,

especialmente si ya se ha detectado cuál o cuáles son las que están causandomayor aporte a la desviación. 3.2. Recomendar las acciones correctivas Una vez encontrada la causa raíz del problema, el Equipo Controlador del Proyecto deberá recomendar y proponer las medidas o accionescorrectivas que se deben ejecutar, en función de mejorar el desarrollo del proyectoo devolverlo al plan original, estas deberán estar orientadas a recuperar losatrasos en las actividades desfasadas,asignándoles recursos omediante reasignación deprioridades. El Equipo Controlador del Proyecto deberá realizar un informe donde se plasme el Plan de Acciones Correctivas de manera clara y precisa. Este plan se puede construir en hoja de cálculo, estableciendo las acciones correctivas asociadas a cada problema particular, el o los responsables de ejecutarlas, las fechas de inicio y fin de la acción y cualquier otra información de interés para corregir la desviación, como se muestra en el Cuadro 13. Cuadro 13. Plan de Acciones Correctivas

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PROBLEMA

ACCIÓN

RESPONSABLE

INICIO

FIN

OBSERVACIÓN

Fuente: Rubio (2012) Finalmente, el Equipo Controlador del Proyecto deberá elaborar un Informe de Progreso del Proyecto, que se debe emitir una vez que se culminado el plan de acciones correctivas, y debe contener como mínimo lo siguiente : ü

Resumen de ejecución.

ü

Aspectos relevantes.

ü

Análisis de desviaciones de progreso físico.

ü

Análisis de desviaciones de presupuesto.

ü

Actividades programadas para el próximo período.

ü

Anexos. A continuación se detalla cada uno de los elementos contenidos en el

Informe de Progreso del Proyecto: Resumen de Ejecución Es un resumen de ejecución de las actividades del proyectoa la fecha del corte de control, en elcual se presenta la información de acuerdo a los niveles de la Estructura Detallada del Proyecto y el nivel dedetalle que se requiera de acuerdo a la complejidad del proyecto, se muestra lafechas de

100

inicio

y

fin

programadas

y

reales,

fechas

pronóstico

de

terminación,porcentaje de progreso físico anterior y a la fecha, programados y reales yporcentaje de tiempo transcurrido. Aspectosrelevantes El Equipo Controlador del Proyecto deberá elaborar un resumen en el cual se describa los aspectos que se pudieran considerarimportantes y que tuvieron impacto en el desarrollo del proyecto , quepudieron tener impacto en las variaciones en alcance, tiempo,calidad y costo. Análisis de desviaciones de progreso físico El Equipo Controlador del Proyecto deberá elaborar un resumen en el cual se describa las desviaciones más importantes que sepresentaron durante la ejecución del proyecto y que tuvieron impactoen variaciones en el progreso físico. Análisis de desviaciones de presupuesto El Equipo Controlador del Proyecto deberá elaborar un resumen en el cual se describa las desviaciones más importantes que sepresentaron durante la ejecución del proyecto , en cuanto apresupuesto, costos, cambios de alcance. Anexos Se debe incluir como mínimo lo siguiente:

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ü

Curva de progreso físico real vs p lan.

ü

Análisis de desviaciones en progresos físicos.

ü

Curva de desembolso real vs plan.

ü

Análisis de desviaciones en el presupuesto.

ü

Diagrama de Gantt actualizado mostrando pronósticos y ruta crítica.

ü

Curva pronóstico de completación.

ü

Curvas de eficiencia, productividad.

ü

Análisis de desviaciones (causa raíz).

3.3. Ejecutar Medidas Correctivas Finalmente, en función del Informe de Progreso, el Gerente del Proyecto deberá ordenar al Equipo Ejecutor, realizar las medidas correctivas correspondientes a cada desviación encontrada, cerrando de esta manera el ciclo del proceso de control. 6. Factibilidad de la propuesta La propuesta es factible desde el punto de vista técnico, por cuanto la industria petrolera cuenta con el capital intelectual, hardwares y softwares básicos de manejo de datos de proyectos, con capacidad para desarrollar cada una de las fases del modelo de control de proyectos socioproductivos, sin impacto significativos de las operaciones propias de extracción de hidrocarburos.

102

En el mismo orden de ideas, la industria petrolera cuenta con personal supervisorio capacitado para conformar los equipos de trabajo necesarios para el seguimiento de las actividades de medición, control y corrección de desviaciones, por lo que desde el punto de vista organizacional, la propuesta es totalmente factible para ser implantada. En este sentido, desde el punto de vista económico, la propuesta representa un mínimo de inversión en capacitación, logística, herramientas informáticas, personal, material de oficina, entre otros, aspectos estos que se encuentran rutinariamente dentro de los presupuestos ordinarios de la industria petrolera, haciéndola atractiva y factible su implantación inmediata.