CARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras CARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN Administración de Organizaciones F

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CARRERA DE POSGRADO PROGRAMA DE ACTUALIZACION EN ECONOMIA ECOLÓGICA. ECONOMÍA, AMBIENTE, TERRITORIO Y SOCIEDAD. PROECO
CARRERA DE POSGRADO PROGRAMA DE ACTUALIZACION EN ECONOMIA ECOLÓGICA. ECONOMÍA, AMBIENTE, TERRITORIO Y SOCIEDAD. “PROECO” FACULTAD DE ARQUITECTURA, DIS

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Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

CARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN Administración de Organizaciones Financieras Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Asociación de Marketing Bancario Argentino Bank Administration Institute

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

MODULO 1 ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES FINANCIERAS

PARTE 1

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

ORGANIZACIONES

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURAS

PROCESO DE COMUNICACIÓN

INTERNAS Y EXTERNAS

NEGOCIACIÓN

PROCESO DE CONTROL

PROCESO DECISORIO

PROCESO DE GESTION

POLÍTICAS

PLANES

PROGRAMAS

GESTIÓN OPERATIVA

CÓN GERENCIAL

CONDUCCIÓN

LIDERAZGO

COACHING

DISEÑOY EJECUCIÓN ACTIV.

MODELOS DE CONTROL

HERRAMIENTAS DE CONTROL

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

FINANZAS ¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros accionistas para tener éxito financiero? CLIENTES ¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestro clientes para alcanzar la Visión?

VISIÓN Y ESTRATEGIA FORMACIÓN Y CRECIMIENTO ¿Cómo mantendremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar para alcanzar nuestra Visión?

PROCESOS INTERNOS ¿En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer?

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

UNIDAD 1

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

TIPOLOGÍA S/ LA ACTIVIDAD Financieras Comerciales Universidades

S/ EL SECTOR

Públicas

Hospitales

Privadas

Fundaciones Clubes

Mixtas

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BANCOS COMPAÑÍAS FINANCIERAS COMPAÑÍAS DE SEGUROS

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

ESQUEMA FLUJO FINANCIERO

SISTEMA FINANCIERO

Ingreso de las Familias

BANCOS COMERCIALES

Gastos de familias EMPRESAS

FAMILIAS

Gastos del Gobierno Créditos

Impuestos

Depósitos

BANCOS DE INVERSIÓN

CAJAS DE CRÉDITO

BCRA

GOBIERNO SOCIEDADES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

SISTEMA FINANCIERO Endeudamiento

BANCOS HIPOTECARIOS

COMPAÑIAS FINANCIERAS

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

EL SECTOR CONTROLADO POR EL BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA ARGENTINA El Sector financiero institucionalizado: El Sector financiero no institucionalizado: constituido por el grupo anterior y otras lo forman unidades económicas que empresas que, sin ser entidades financieras, cumplen funciones de intermediarios sin porque no hacen de la intermediación una estar expresamente comprendidos en la ley, función específica y permanente cumplen porque no acuden públicamente al mercado alguna de sus funciones. Ejemplo el o no asumen las formas previstas en Mercado de Valores y las Compañías de aquélla. Ejemplo Escribanías y empresas Seguros. comerciales que financian

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

Bancos

1980

1990

2000

2008

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

VISION

PROPOSITOS GENERALES ü CONCEPCIÓN FILOSÓFICA ü CONTIENE FACTORES ÉTICOS ü

MISIÓN

ORIENTACION PRINCIPAL ü CRITERIOS FUNDAMENTALES ü NATURALEZA DEL NEGOCIO ü

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECIFICOS

ü DEFINICIÓN CONCRETA DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN ü GUÍA PARA ORIENTAR LAS DECISIONES ORGANIZACIÒNALES

üCUANTIFICACION DE LAS EXPECTATIVAS EN EL MARCO DE LOS OBJETIVOS GENERALES ü SE LOS DETERMINA CON UN ALCANCE TEMPORAL

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

VISIÓN MISIÓN ESTRATEGIAS OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECÍFICOS METAS

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

UNIDAD 2

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

DECISIONES INVESTIGAR LA SITUACIÓN

ü Definir el problema ü Identificar los objetivos de la decisión ü Diagnosticar las causas

PLANTEO DE LAS ALTERNATIVAS

ü Buscar alternativas creativas

ü No evaluar todavía

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EVALUAR ALTERNATIVAS

IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO

Ø Planear la implementación Ø Asignar una valoración a las alternativas Ø Implementarla Ø Seleccionar la mejor disponible Ø Seguirla y hacer ajustes

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Certeza

Riesgo

Incertidumbre

Turbulencia

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DECISIONES Causa

Problema

Acción

Solución

PENSAMIENTO SISTÉMICO Problema ligado a una solución Acción - Consecuencias deseadas y no deseadas

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MERCADO

COMPETENCIA

PRODUCTOS O SERVICIOS CAPITAL

PERSONAL

TECNOLOGIA

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NIVEL POLÍTICO

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

Zona de confluencia

DIRECTORIO

NIVEL GERENCIAL GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE RIESGOS

NIVEL TÉCNICO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE RR.HH.

Zona de confluencia GERENCIA DE SISTEMAS

GERENCIA ADMINISTRATIVA

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ü NIVEL POLÍTICO

INCERTIDUMBRE RIESGO

ü NIVEL GERENCIAL

GRADOS DE INCERTIDUMBRE RIESGO

ü NIVEL TÉCNICO

GRADOS DE RIESGO GRADOS DE CERTEZA

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

DECISIONES DIRECCIÓN VISIÓN MISIÓN ESTRATEGIAS

FINANCIERAS

PRECIOS CAMBIOS LIQUIDEZ FLUJOS MERCADO CAPITALES .

ADMINISTRACIÓN

CREDITICIAS

MANAGEMENT OTORG.CRÉDITOS CLASF.RIESGOS CARTERA IRREG.

RR.HH

CONTROL COMPRAS CONTABLES CONTROL INTERNO AUDITORIA INSUMOS BIENES INMUEBLES BIENES MUEBLES SERVICIOS

SELECCIÓN CAPACITACIÓN DISCIPLINA REMUNERACIONES

COMERCIALES

PRODUCTOS SERVICIOS MERCADOS CLIENTES

SISTEMAS

PROCESAMIENTO RENOVAC.TECNOL. CREACIÓN DE PROD.Y SERVICIO DISEÑO DE SISTEMAS

JURIDICAS

INICIAR DEMANDAS SEGUIMIENTO JUICIOS REPRESENTACIÓN LEGAL

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DIRECTORIO TOMA DE FONDOS INTERNACIONAL

DISPONER COMO SERÁN COLOCADOS LOS FONDOS

EJECUTAR LA COLOCACIÓN

TURBULENCIA INCERTIDUMBRE

GERENCIA GENERAL

RIESGO

GERENCIA DE FINANZAS

RIESGO

DEPARTAMENTO FINANCIERO

CIERTO GRADO DE CERTEZA

NO PROGRAMADAS

SEMIPROGRAMADAS

PROGRAMADAS

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DECISIONES DE FINANCIAMIENTO (OBTENCIÓN DE RECURSOS)

FLUJOS FINANCIEROS CRITERIO PERCIBIDO / PAGADO HERRAMIENTAS A UTILIZAR ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS

PRESPUESTO ECONOMICO-FINANCIERO

INDICES Y RELACIONES

DECISIONES DE INVERSIÓN (ASIGNACIÓN DE RECURSOS)

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ESCASA OFERTA DE RECURSOS No hay suficientes fondos para desarrollar la base

ESCASA DEMANDA DE CRÉDITOS F actores de orden general o particular como la competencia o la recesión económica o las altas tasas de interés

RENTABILIDAD Está en función del volumen de operaciones activas y pasivas

LIQUIDEZ Recursos insuficientes, inadecuada relación entre activo y pasivo

PROBLEM AS DE INFORMACIÓN Deficiencias de tipo administrativo (contables, Caja, infracciones a normas de BCRA, créditos mal asignados, etc.)

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

RECURSOS RECURSOS DE TERCEROS

CAPITAL PROPIO

Gastos de instalación Inversiones realizables

Mobiliario Equipos

Préstamos

Inversiones calzadas con préstamos

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

DECISIONES

PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS LIQUIDEZ

Capacidad de satisfacer en el más breve plazo las demandas de efectivo derivadas del depósito y obligaciones específicas.

Composición del pasivo Composición del activo: en cuanto a su grado de disponibilidad y de movilización. Correspondencia entre activos y pasivo Plazos de fondeo armonizados con los plazos de depósitos. Adecuada reserva de efectivo y activos fácilmente realizables.

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

Las entidades financieras son empresas que buscan beneficios y como su actividad principal

Relaciona los depósitos con los créditos

La ganancia será ante todo consecuencia de los intereses pagados y percibidos que a su vez dependen de las tasas aplicadas y los volúmenes negociados.

La rentabilidad depende de tres políticas: de precios; de captación de recursos y de gestión administrativa – costos -y su colocación

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

Relacionadas con el otorgamiento e instrumentación de los créditos Clasificación y control de los riesgos Administración de la cartera contenciosa Análisis de los balances de las empresas Evaluación de las propuestas de calificación

Posgrado de Especialización en Administración de Organizaciones Financieras

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

SEGMENTOS DE MERCADO A SELECCIONAR

PERFIL DE LA CLIENTELA

DETERMINACIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN

ANALISIS DE EMPRENDIMIENTOS COMERCIALES ESPECIALES

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