CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO ART. 14 FRACC. II.- Su estructura orgánica en un formato que permita vincular por cada eslabón de la estructura, las atribuciones y responsabilidades que le corresponden de conformidad con las disposiciones aplicables

ESTRUCTURA ORGÁNICA

CLAVE O NIVEL

DENOMINACIÓN DEL CARGO

ÁREA DE ADSCRIPCIÓN (Área Inmediata Superior)

DENOMINACIÓN DE LA NORMA QUE ESTABLECE ATRIBUCIONES, RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES (Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)

FUNDAMENTO LEGAL (Artículo y/o Fracción)

TEXTO DEL ARTÍCULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN, RESPONSABILIDAD

Administrar y operar el Centro, así como las instalaciones regionales que le sean indispensables para el cumplimiento de su objetivo Proporcionar información, datos o cooperación técnica que le sea requerida por otras dependencias de la Administración Pública del Distrito Federal Llevar a cabo la formulación de programas para el logro de los objetivos del Centro, solicitando la opinión del Consejo Consultivo Ejecutar y evaluar los programas para el logro de los objetivos del Centro Formular los dictámenes e informes determinados por las autoridades competentes

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CF52774

Director General del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

Jefatura de Gobierno del Distrito Federal

Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, Decreto de Creación del CAEPCCM y Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar sus actividades con las demás unidades de las Dependencias competentes, cuando proceda Proponer la coordinación con órganos gubernamentales y privados, en asuntos de su competencia, cuando proceda Proponer acciones orientadas a la prevención de emergencias, desastres naturales, faltas administrativas y delitos Acordar con los titulares de las Unidades que se les adscriban, los asuntos que sean de sus respectivas competencia; Expedir certificaciones de los documentos existentes en los archivos a su cargo

Artículo 197 Cuater del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal y Artículo 3ero. del Decreto de Creación del Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, leyes y demás ordenamientos jurídico CAEPCCM administrativos que competan para la implementación y ejecución del Centro Coordinar la elaboración de bitácoras, memorias e informes diversos, que den a conocer objetivamente avances, tendencias y modificaciones del Centro Suscribir documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones, así como suscribir dictámenes, justificaciones, contratos, convenios, incluyendo su rescisión y terminación anticipada de estos últimos, y demás actos jurídicos de carácter administrativo o de cualquier otra índole que se celebren de conformidad con la leyes locales y federales en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras públicas, así como aquellos que le sean señalados por delegación

Establecer y coordinar los mecanismos necesarios para garantizar la operación del Centro en operación cotidiana, en crisis y en desastres mayores; Coordinar, supervisar y evaluar la operación del Sistema Multidisciplinario con Sensores, Comando, Control, Comunicaciones y Computación, Información, Inteligencia e Integración SMSC4i4; Coordinar la logística de las reuniones de trabajo y entrevistas de medios de

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CF01092

Subdirección de Logística

Dirección General

Manual de Organización del CAEPCCM

comunicación de la Dirección General, facilitar su operación y llevarlas a cabo en Manual de Organización (no tiempo y forma, integrar información y verificar el cumplimiento de los acuerdos y esta estructurado por Artículo o compromisos generados. Dirigir eficientemente la comunicación escrita generada Fracción) por la Dirección General como producto de la actividad diaria con áreas internas y externas, para dar oportuna respuesta a los diversos requerimientos.

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CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO ART. 14 FRACC. II.- Su estructura orgánica en un formato que permita vincular por cada eslabón de la estructura, las atribuciones y responsabilidades que le corresponden de conformidad con las disposiciones aplicables

ESTRUCTURA ORGÁNICA Ejecutar la planeación, organización, control y seguimiento de las actividades en que participe el Director General, manteniendo la confidencialidad y manejo de la

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CF34142

Jefa de Unidad Departamental de Apoyo Subdirección de Apoyo Manual de Organización del Técnico Logístico CAEPCCM

información a la que tiene acceso, facilitando de esta manera el cumplimiento de la Manual de Organización (no misión del Director General. Administrar con oportunidad el suministro de los esta estructurado por Artículo o recursos materiales y servicios generales de la Dirección General para asegurar la Fracción) operación diaria. Contribuir a la difusión de la imagen del Centro como un órgano encargado de la prevención y atención de emergencias a través del manejo de una correcta política de comunicación interna y externa.

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CF01092

CF34142

Directora Jurídica

Jefefatura de Unidad Departamental Transparencia e Información Pública

Dirección General

Dirección Jurídica

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar y coordinar las acciones necesarias para garantizar que los compromisos que el CAEPCCM asuma en los instrumentos jurídicos que suscriba con otros entes públicos y privados, se ajusten al marco jurídico y normativo vinculado con las atribuciones del CAEPCCM. Manual de Organización (no Dirigir los servicios de legislación, representación legal y asesoría jurídica, en los esta estructurado por Artículo o asuntos de la competencia del CAEPCCM. Dirigir y coordinar las acciones necesarias para garantizar el cumplimiento de las Fracción) disposiciones aplicables en materia de Transparencia, Acceso a la Información Pública y ejercicio de Derechos Arco, en el ámbito de la competencia del CAEPCCM. Supervisar y revisar los proyectos de normatividad interna que propongan las unidades administrativas del CAEPCCM. Llevar a cabo todas las acciones correspondientes para el cumplimiento de las disposiciones previstas en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal. Manual de Organización (no Llevar a cabo todas las acciones necesarias para garantizar el pleno ejercicio de los esta estructurado por Artículo o derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales, en Fracción) términos de las disposiciones previstas en la Ley de Protección de Datos Personales del Distrito Federal. Responsable de la Oficina de Información Pública.

Llevar el debido control y revisión de los instrumentos jurídicos en que el CAEPCCM sea parte, para su formalización. 6

CF34142

Jefefatura de Unidad Departamental de Contratos y Convenios

Dirección Jurídica

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Asesorar jurídicamente a las unidades administrativas para las adquisiciones, Fracción) arrendamientos, prestación de servicios, así como revisar y validar jurídicamente los contratos y convenios que deriven de las mismas, verificando que cumplan con la legislación y normatividad aplicables.

Brindar el servicio de consultoría jurídica a las unidades administrativas del CAEPCCM, emitiendo opinión a las consultas formuladas por éstas. 7

CF01092

Subdirección de Contenciosa

Dirección General

Manual de Organización del CAEPCCM

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Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Supervisar, controlar, dar seguimiento, y en su caso, representar al CAEPCCM en Fracción) los juicios o procedimientos de carácter judicial o administrativo en que sea parte o tenga interés jurídico, ejercitando toda clase de acciones, defensas y excepciones que corresponda, así como en los asuntos penales en los que se afecten los intereses del CAEPCCM.

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO ART. 14 FRACC. II.- Su estructura orgánica en un formato que permita vincular por cada eslabón de la estructura, las atribuciones y responsabilidades que le corresponden de conformidad con las disposiciones aplicables

ESTRUCTURA ORGÁNICA

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Contencioso Consultivo

Subdirección de Contenciosa

Manual de Organización del CAEPCCM

Substanciar y dar seguimiento a las juicios laborales o administrativos en los que el CAEPCCM sea parte, ante las instancias competentes, interponiendo todos los medios de defensa que procedan conforme a derecho para salvaguardar los Manual de Organización (no Asesorar y proporcionar opinión jurídica a las unidades administrativas del esta estructurado por Artículo o CAEPCCM, para que sus actos se ajusten a la normatividad aplicable, en las consultas que le sean formuladas a la Dirección Jurídica. Fracción) Revisar, y en su caso, validar los proyectos de normatividad interna del CAEPCCM, que sean sometidos a consideración de la Dirección Jurídica, o que sean necesarias para el adecuado funcionamiento del CAEPCCM.

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Asuntos Penales

Subdirección de Contenciosa

Manual de Organización del CAEPCCM

Formular en tiempo y forma las denuncias o querellas ante el Ministerio Público, cuando se generen hechos que afecten los intereses del CAEPCCM y sean o puedan ser constitutivos de delito. Manual de Organización (no Dar seguimiento a los procesos penales en los que el CAEPCCM tenga interés esta estructurado por Artículo o jurídico Fracción) Dar seguimiento de las averiguaciones previas en las que el CAEPCCM sea parte.

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CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA

CLAVE O NIVEL

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CF53973

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CF01913

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CF01092

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CF34142

DENOMINACIÓN DEL CARGO

Coordinador Ejecutivo de Operaciones

Dirección de Central de Llamadas de Emergencias y Denuncias Anónima

DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE ÁREA DE ADSCRIPCIÓN ESTABLECE ATRIBUCIONES, (Área Inmediata Superior) RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES (Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)

Dirección General

Coordinación Ejecutiva Manual de Organización del de Operaciones CAEPCCM

Dirección de Central de de Subdirector de Atención a Llamadas de Llamadas Emergencias y Denuncias Anónimas Emergencias y Denuncias Anonima

Jefe de Unidad Departamental de Atención a Llamadas de Emergencias 066

Manual de Organización del CAEPCCM

Subdirección de Atención a Llamadas de Emergencia y Denuncia Anónima

Manual de Organización del CAEPCCM

FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o Fracción)

TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN, RESPONSABILIDAD

Dirigir y supervisar la operación del C4i4, C2 y C2M, para la atención eficiente de servicio, emergencias y protección ciudadana. Establecer controles de calidad del servicio, así como Manual de Organización (no la vinculación, integración y coordinación operativa de las diferentes dependencias que esta estructurado por Artículo o intervienen en los C2, C2M y C4i4. Dirigir y supervisar la operación del 066 y 089, para la Fracción) atención eficiente de servicio, emergencias y protección ciudadana

Dirigir y supervisar la operación de la Central de Llamadas 066/089, para la atención eficiente de emergencias y protección ciudadana, asegurando la calidad del servicio, así como la Manual de Organización (no integración y coordinación operativa de las diferentes áreas y Dependencias que intervienen esta estructurado por Artículo o en el C4i4 Fracción) Desarrollar políticas, manuales y programas para mejorar la atención a la ciudadanía Mejorar y supervisar la atención de llamadas de emergencia y atender los requerimientos de información Coordinar la Operación del Servicio de Atención de Llamadas de Emergencia 066 y Denuncia Manual de Organización (no Anónima 089 esta estructurado por Artículo o Elaborar todos los reportes y estadísticas oportunamente de manera constante Fracción) Asegurar el manejo confidencial de toda la información de manera permanente Coordinar la operación del servicio de la Central de Llamadas de Emergencia 066 mediante la recepción, registro y canalización de las solicitudes de auxilio o apoyo que realiza la población vía telefónica u otro medio

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Elaboración de políticas para mejorar la atención de llamadas, así como administrar el esta estructurado por Artículo o personal a su cargo Fracción) Coordinar e informar sobre las emergencias relevantes e incumplimientos de procesos

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental Denuncia Anónima 089

Subdirección de Atención a Llamadas de Emergencia y Denuncia Anónima

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar la operación del servicio de la Atención de Denuncia Anónima 089, así como la correcta recepción, registro y canalización de las denuncias anónimas que realiza la población vía telefónica u otro medio Promover e informar al personal sobre nuevas políticas, evaluaciones y mejoras de procesos Coordinar la atención de emergencias relevantes e informar incumplimientos de procesos

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CF01092

Subdirección de Evaluación y Seguimiento del Servicio

Dirección de Vinculación y Enlace

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar eficientemente las actividades, áreas y recursos necesarios para mantener y establecer un proceso de mejora continua en la calidad de la atención de los servicios y Manual de Organización (no emergencias que se brinden a la población esta estructurado por Artículo o Supervisar cuidadosamente la atención de llamadas y seguimiento del servicio Fracción) permanentemente Informar puntualmente sobre los resultados de calidad y elaborar estrategias para la mejora del servicio constantemente

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CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Control de Calidad

Subdirección de Evaluación y Seguimiento del Servicio

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Seguimiento del Servicio

Subdirección de Evaluación y Seguimiento del Servicio

CF01913

CF01092

Consolida y distribuye oportunamente la información del servicio de atención a emergencias y Manual de Organización (no Protección Ciudadana de manera constante. esta estructurado por Artículo o Informar oportunamente el resultado de todos los servicios a la Subdirección de Evaluación y Seguimiento del Servicio de manera constante. Fracción) Distribuir pertinentemente el resultado del servicio entre las dependencias que operan al interior de C4i4 de manera constante.

Manual de Organización del CAEPCCM

Establecer en los C2, C2M y C4i4, cohesión, eficiencia en el comando, control y la coordinación de las operaciones entre dependencias para la respuesta eficiente ante un Manual de Organización (no incidente o un escenario de emergencia mayor esta estructurado por Artículo o Gestionar la mejora continua en los procesos para incrementar la calidad en la atención de Fracción) los servicios y emergencias que se brindan a la población Consolidar oportunamente la coordinación entre las dependencias integradas en el C4i4 de manera constante

Manual de Organización del CAEPCCM

Planear cuidadosamente los procesos de coordinación operativa entre los C2, C2M y C4i4, para establecer una adecuada integración entre las diferentes dependencias Manual de Organización (no permanentemente. esta estructurado por Artículo o Elaborar y diseñar debidamente esquemas de trabajo, así como el establecimiento de Fracción) estrategias de coordinación operativa permanentemente. Emplear debidamente las normas, políticas y procedimiento operativos para la mejor actuación operativa permanentemente.

Coordinación Ejecutiva de Operaciones

Subdirector de Planeación y Logistica

Dirección de Central de Llamadas de Emergencias y Denuncias Anónima

Manual de Organización del CAEPCCM

Mantener la vinculación con las instancias de los Gobiernos Federal y Locales, que permitan Manual de Organización (no la actuación coordinada para la atención de emergencias en la Ciudad de México y Zona esta estructurado por Artículo o Conurbada Emplear los acuerdos establecidos en los convenios de colaboración y coordinación para la Fracción) adecuada actuación de cada institución Mantener una coordinación eficiente con cada una de las instancias

Manual de Organización del CAEPCCM

Establecer los medios y métodos necesarios para dar continuidad a la adecuada coordinación Manual de Organización (no operativa entre los C2, C2M, C4i4 y las diferentes dependencias. esta estructurado por Artículo o Llevar a cabo las estrategias de operación y seguimiento del mismo. Fracción) Establecer esquemas de coordinación operativa.

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Planeación

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Logística Operacional

Subdirección de Evaluación y Seguimiento del Servicio

CF01092

Manual de Organización del CAEPCCM

Director de Organización e Integración Operativa

Subdirección de Evaluación y Seguimiento del Servicio

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Manual de Organización del CAEPCCM

Ejecutar los procedimientos necesarios para mejora continua en la atención de los servicios y emergencias que se brinden a la población, supervisando que el operador de llamadas y Manual de Organización (no despachador de recursos operen de forma profesional, de acuerdo a los procedimientos esta estructurado por Artículo o propios de cada dependencia. Fracción) Ejecutar reportes de evaluación y control del cumplimiento de los procesos de calidad. Elaborar informes y reportes estadísticos para la mejora de procedimientos.

Subdirección de Operaciones

Dirección de Central de Llamadas de Emergencias y Denuncias Anónima

Generar constantemente en los C2, C2M y C4i4, cohesión y eficiencia en el comando, control y la coordinación de las operaciones entre dependencias para la respuesta oportuna ante un incidente o un escenario de emergencia mayor

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Ejecutar firmemente los planes, programas, así como garantizar el cumplimiento de las Fracción) políticas y procedimientos para desempeño óptimo de la operación, continuamente

Coordinar adecuadamente los procedimientos operativos con las diferentes instituciones para la atención eficiente de emergencias diariamente

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Operaciones C4

Subdirección de Operaciones

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordina eficazmente la operación entre las dependencias al interior del C4i4 de manera Manual de Organización (no constante esta estructurado por Artículo o Fracción) 5

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA Manual de Organización (no Distribuye la información referente a la operación entre las dependencias al interior del C4i4 esta estructurado por Artículo o de manera constante Fracción) Opera el Centro de Control y Comando Móvil, según sea necesario, a partir de recibir la solicitud correspondiente

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Operaciones C4

Subdirección de Operaciones

Manual de Organización del CAEPCCM

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Operaciones C2

Subdirección de Operaciones

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Coordinar permanentemente la operación entre los Centros de Control y Comando esta estructurado por Artículo o Opera el Centro de Control y Comando Móvil, según sea necesario, a partir de recibir la Fracción) solicitud correspondiente

Manual de Organización del CAEPCCM

Planear y coordinar las estrategias y políticas, relacionadas con el establecimiento, mantenimiento y extensión de vínculos interinstitucionales con las entidades públicas de los gobiernos Federal, estatal y municipal, así como las entidades privadas y sociales, a fin de Manual de Organización (no coordinar la participación y cooperación en la atención de incidentes en la ciudad de México y esta estructurado por Artículo o área conurbada Fracción) Coordinar con otras instancias el aprovechamiento de la tecnología para la atención a emergencias y garantizar el acercamiento con instituciones académicas Proyectar estrategias para el combate a la delincuencia y revisar la normatividad local y federal vigente en cuanto a seguridad pública y atención a emergencias

Manual de Organización del CAEPCCM

Desarrolla y aprueba cuidadosamente soluciones coordinadas con las instancias así como con otras áreas del Centro, de manera puntual y constante Manual de Organización (no Establecer y coordinar los vínculos interinstitucionales con las entidades públicas de los esta estructurado por Artículo o gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como las entidades privadas y sociales Fracción) Desarrollar oportunamente y eficazmente metodologías necesarias para la coordinación entre dependencias y el uso de la tecnología en beneficio de la ciudadanía, constantemente

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CF01913

CF01092

Director de Vinculación

Subdirector de Enlace

Coordinación Ejecutiva de Operaciones

Director de Vinculación

Diseñar la elaboración y presentación de planes y programas prioritarios con el objetivo de establecer normas, procedimientos, instrumentos y acciones en apoyo a los vínculos interinstitucionales con las dependencias Gubernamentales de los tres órganos de Gobierno

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CF34142

Jefa de Unidad Departamental de Dependencias Gubernamentales

Subdirección de Enlace

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Actualizar la información proporcionada por parte de las dependencias con la finalidad de Fracción) mejor la coordinación de atención de incidentes Fortalecer la comunicación y participación de los diferentes Sistemas nacionales instaurados para la atención de las diversas materias inherentes a las funciones objeto del Centro

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Organismos Privados

Subdirección de Enlace

Manual de Organización del CAEPCCM

Proponer y establecer vínculos con organismos privados relacionados con los objetivos del CAEPCCM, a fin de fortalecer y enriquecer las actividades de atención de incidentes y Manual de Organización (no protección de la ciudadanía esta estructurado por Artículo o Establecer estrategias y programas con los organismos privados a fin de mejorar a atención Fracción) de emergencias y el aprovechamiento de recursos Retroalimentar las acciones para fortalecer las actividades del Centro

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CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA

CLAVE O NIVEL

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CF53973

CF01913

CF01092

DENOMINACIÓN DEL CARGO

Coordinador Ejecutivo de Tecnologías e Ingeniería

Directora de Sistemas y Servicios

Subdirectora Soporte Técnico

DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE ÁREA DE ADSCRIPCIÓN ESTABLECE ATRIBUCIONES, (Área Inmediata Superior) RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES (Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)

Dirección General

Coordinacción Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería

Dirección de Sistemas y Servicios

Manual de Organización del CAEPCCM

FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o Fracción)

TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN, RESPONSABILIDAD

Dirigir y asegurar la operación de las tecnologías e ingeniería del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana, mediante la planeación, programación, supervisión Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Coordinar los procedimientos con las áreas respectivas en lo relativo a la integración de elementos tecnológicos y de ingeniería Fracción) Evaluar la correcta ejecución de los procedimientos relacionados con la Coordinación Ejecutiva

Manual de Organización del CAEPCCM

Administrar, controlar y mantener el desempeño y disponibilidad de los sistemas y subsistemas involucrados en los servicios otorgados por el Centro Manual de Organización (no Administrar el proceso de desarrollo y mantenimiento de sistemas y garantizar el esta estructurado por Artículo o cumplimiento de la normatividad en materia de desarrollo de sistemas del Centro Fracción) Garantizar la operatividad del equipamiento instalado en los cinco C2s, los dos C2M, el laboratorio, el aula de capacitación y el C4i4

Manual de Organización del CAEPCCM

Mantener en correcto funcionamiento la infraestructura y equipamiento instalado en el C2 Centro, C2 Norte, C2 Sur, C2Oriente, C2 Poniente, C2Móvil1, C2móvil2, C4i4, Laboratorio Manual de Organización (no UPICCSA y Aula de Capacitación esta estructurado por Artículo o Llevar el seguimiento puntual de los servicios de actualización critica del sistema operativo Fracción) del equipamiento con el que cuenta la institución Brindar apoyo de soporte a las diferentes áreas que conforman el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Equipamiento

Subdirección Soporte Técnico

Manual de Organización del CAEPCCM

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Cámaras y Sensores

Subdirección de Simulación

Manual de Organización del CAEPCCM

Realizar todas las actividades necesarias a fin de asegurar el correcto funcionamiento del equipamiento operativo y administrativo de los sitios C4i4, C2 Norte, Sur, Oriente, Poniente y Centro así como del C2-Movil, del laboratorio y Aula de Capacitación Manual de Organización (no Garantizar el correcto funcionamiento del equipo de Interfaz Operacional destinado al Audio esta estructurado por Artículo o de las Salas de Juntas, Auditorio y Sala de Crisis del C4i4 así como a las Salas de Crisis Fracción) ubicadas en los cinco C2´s Certificar el correcto funcionamiento del equipamiento destinado al video del C4i4, los cinco C2´s, el C2-Móvil, el Aula de Capacitación y el Laboratorio UPIICSA Revisar y autorizar la aceptación de protocolos de validación y medición del desempeño de los Sistemas Tecnológicos de Video vigilancia (STV´s) y de los sensores (cámaras, detectores de disparo, lectores de placas) Manual de Organización (no Establecer los mecanismos, calendarios y definición de trabajos de mantenimiento a los esta estructurado por Artículo o Sistemas Tecnológicos de Video vigilancia STV´s y sensores (cámaras, detectores de disparo, lectores de placa y dispositivos móviles) Fracción) Supervisar, verificar y validar que respecto al equipamiento de los STV´s y sensores del Proyecto Bicentenario-Ciudad Segura, se cumplan con los procesos de garantías ofrecidas por el proveedor, con la finalidad de asegurar la operatividad de estos

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Mesa de Ayuda

Subdirección de Simulación

Manual de Organización del CAEPCCM

Supervisar la atención oportuna de incidentes reportados, relativos a los sistemas y Manual de Organización (no aplicaciones instaladas en los 5 C2s, Aula de Capacitación, Laboratorio, los 2 C2M y el C4i4 esta estructurado por Artículo o Realizar un seguimiento puntual para la solución pertinente de los incidentes, fallas y Fracción) problemas reportados que sean relacionados al equipamiento instalado en los 5 C2s, en el Aula de Capacitación, en el laboratorio así como en los 2 C2M y el C4i4 Formalizar el proceso de detección de necesidades, requerimientos y demandas de las áreas que conforman el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana

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CF01092

Subdirectora de Desarrollo Tecnológico

Dirección de Sistemas y Servicios

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Fracción) 7

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA 35

CF01092

Subdirectora de Desarrollo Tecnológico

Dirección de Sistemas y Servicios

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Realizar el análisis correspondiente para establecer el alcance, recursos, interfaces y diseño esta estructurado por Artículo o final de los productos tecnológicos que se desarrollarán en el área Fracción) Realizar el desarrollo de las funcionalidades, interfaces y configuraciones necesarias para cubrir los requerimientos de los productos tecnológicos solicitados por las áreas integran el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana Analizar y participar en la definición de especificaciones de las funcionalidades que integran los sistemas implementados en el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana para poder implementar las mejoras o requerimientos solicitados

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Desarrollo de Sistemas de Información

Subdirección de Tecnológia

Manual de Organización del CAEPCCM

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Seguridad y Control en el Desarrollo de Sistemas de Información

Subdirección de Tecnológia

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Desarrollar el modelado de los productos tecnológicos que a solicitud de las áreas usuarias Fracción) se integrarán al Sistema del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana Participar en la construcción y seguimiento de las mejoras de las aplicaciones que integran el Sistema del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana Participar en la administración y mejora de los laboratorios y aulas de capacitación para que Manual de Organización (no el Centro cuente con instalaciones de vanguardia esta estructurado por Artículo o Proponer y establecer mecanismos que permitan impulsar la aplicación de tecnología de Fracción) información e innovación tecnológica garantizando se cumplan los niveles de seguridad en los productos y desarrollos tecnológicos originados en el área Administrar, controlar y asegurar el correcto desempeño de los Sistemas, que integran el SMSC4i4 del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana, que incluyen: a) Sistema de Despacho Asistido por Computadora. b) Sistema de Información Geográfica. c) Sistema de Video Monitoreo. d) Sistema Integrado de Comunicaciones. e) Sistema de Alarmas. f) Sistema de Extracción de Audio. g) Micro vehículo aéreo no tripulado h) Indicadores de Desempeño Operacional (tableros de control). i) Bodega de Datos y Minería de Datos.

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CF01092

Subdirección de Sistemas

Dirección de Sistemas y Servicios

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CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Sistemas de Operaciónes

Subdirección de Sistemas

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización del CAEPCCM

j) Gestión de consignas de video vigilancia. Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o k) Sistema de manejo de expedientes. Fracción) l) Respaldo de información Administrar, controlar y asegurar la disponibilidad de los Sistemas, que integran el SMSC4i4 del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana, que incluyen a) Sistema de Despacho Asistido por Computadora b) Sistema de Información Geográfica c) Sistema de Video Monitoreo d) Sistema Integrado de Comunicaciones e) Sistema de Alarmas f) Sistema de Extracción de Audio g) Micro vehículo aéreo no tripulado h) Indicadores de Desempeño Operacional (tableros de control) i) Bodega de Datos y Minería de Datos j) Gestión de consignas de video vigilancia k) Sistema de manejo de expedientes l) Respaldo de información Realizar las acciones que garanticen el correcto funcionamiento de los Sistemas TácticoManual de Organización (no operativos que operan en el Centro esta estructurado por Artículo o Registrar, reportar y dar seguimiento proactivo a los eventos y fallas relevantes de los Fracción) sistemas táctico-operativos

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CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA 40

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CF34142

CF01913

Jefe de Unidad Departamental de Sistemas de Análisis

Subdirección de Sistemas

Director de Equipamiento Misión Crítica

Coordinacción Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar los trabajos de instalación y configuración de los sistemas Estratégicos y servicios Manual de Organización (no que otorga a la operación táctica-operativa esta estructurado por Artículo o Controlar, Administrar y Gestionar un seguimiento proactivo a los incidentes relevantes y los Fracción) requerimientos de mejora de los servicios que proveen los sistemas Estratégicos

Manual de Organización del CAEPCCM

Dirigir y asegurar la operación del Equipamiento de Misión Crítica del Centro de Atención a Manual de Organización (no Emergencias y Protección Ciudadana de acuerdo a los niveles de servicio establecidos por la esta estructurado por Artículo o Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería Fracción) Administrar y planificar los recursos manteniendo el desempeño y disponibilidad de acuerdo a los niveles de servicio establecidos por la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería

CF01092

Subdirección de Operaciones de Red

Dirección de Equipos de Misión Critica

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar las actividades necesarias para asegurar la operación del “NOC” y “SOC” cumpliendo con los niveles de servicio establecidos en la infraestructura de Equipos de Manual de Organización (no misión crítica del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de esta estructurado por Artículo o México Fracción) Mantener la continuidad de la operación de la infraestructura de las tecnologías de la información del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Operación y Seguridad Lógica (SOC)

Subdirección de Operaciones de Red

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar procedimientos, planes y políticas que permitan reforzar la seguridad lógica en Manual de Organización (no los equipo de misión crítica del Centro de atención a emergencias y protección Ciudadana de esta estructurado por Artículo o la Ciudad de México Establecer los mecanismos que permitan mantener la privacidad de la información que se Fracción) procesa y almacena en el Centro de atención a emergencias y protección Ciudadana de la Ciudad de México Establecer los procesos de operación y mantenimiento de los servidores y SAN

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CF34142

CF34142

CF01092

Jefe de Unidad Departamental de Operación de Servidores / Almacenamiento

Jefa de Unidad Departamental de Centro de Operaciones de Red (NOC)

Subdirección de Comunicaciones

Subdirección de Operaciones de Red

Subdirección de Operaciones de Red

Dirección de Equipos de Misión Critica

Manual de Organización del CAEPCCM

Garantizar la operación de los servidores y del almacenamiento de los videos a corto y largo Manual de Organización (no plazo del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México esta estructurado por Artículo o Fracción) Garantizar los niveles de servicios establecidos en la operación de la Infraestructura de los servidores y almacenamiento a corto y largo plazo del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana

Manual de Organización del CAEPCCM

Mantener operacional la infraestructura del NOC para cumplir con los niveles de servicio Manual de Organización (no establecidos en la operación de la infraestructura de TI del Centro de atención a Emergencias esta estructurado por Artículo o y Protección Ciudadana de la Ciudad de México Mantener los procesos de operación y mantenimiento para cumplir con los niveles de servicio Fracción) establecidos en la operación de la infraestructura de TI del Centro de atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar las actividades necesarias para asegurar la operación de las comunicaciones de datos y Voz cumpliendo con los niveles de servicio establecidos en la infraestructura de los Manual de Organización (no equipos de misión crítica del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la esta estructurado por Artículo o Ciudad de México Fracción) Mantener la continuidad de la operación de las comunicaciones IP y VOZ del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana

47

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de LAN/MAN

Subdirección de Comunicación

Manual de Organización del CAEPCCM

Garantizar la continuidad de la operación de las comunicaciones IP de voz y datos en las redes LAN y WAN del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Manual de Organización (no Ciudad de México esta estructurado por Artículo o Mantener los procesos de operación y mantenimiento de la infraestructura LAN y WAN para Fracción) asegurar la continuidad del servicio bajo los niveles de servicios establecidos en el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

48

CF34142

Jefa de Unidad Departamental de Comunicación de Voz

Subdirección de Comunicación

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Mantener el desempeño y disponibilidad de las comunicaciones de VOZ esta estructurado por Artículo o Fracción) 9

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA 48

49

CF34142

CF34142

Jefa de Unidad Departamental de Comunicación de Voz

Jefe de Unidad Departamental de Última Milla

Subdirección de Comunicación

Subdirección de Comunicación

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Asegurar la continuidad de la operación bajo los niveles de servicio establecidos en el Centro Fracción) de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

Manual de Organización del CAEPCCM

Garantizar el desempeño y disponibilidad de los enlaces de última milla que transportan el flujo de video del sistema tecnológico de Video Vigilancia “STV” del Centro de Atención a Manual de Organización (no Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México esta estructurado por Artículo o Mantener la disponibilidad de la infraestructura de equipamiento y enlace de última milla para Fracción) asegurar la continuidad del servicio bajo los niveles de servicios establecidos en el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

10

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA

CLAVE O NIVEL

50

51

CF53973

CF01913

DENOMINACIÓN DEL CARGO

Coordinador Ejecutivo de Análisis Estratégico

Director de Análisis Estratégico

DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE ÁREA DE ADSCRIPCIÓN ESTABLECE ATRIBUCIONES, (Área Inmediata Superior) RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES (Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)

Dirección General

Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico

FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o Fracción)

TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN, RESPONSABILIDAD

Dirigir y establecer las acciones necesarias para la recopilación, depuración y manejo confiable de las bases de datos estadísticos, reportes e informes precisos y detallados que permitan el conocimiento de la captación de incidentes diariamente Manual de Organización (no Dirigir y establecer los criterios de elaboración de reportes e informes para que sean esta estructurado por Artículo o objetivos, precisos y aporten elementos útiles para la atención a emergencias, así como la Fracción) prevención e investigación de la incidencia delictiva en la Ciudad de México Establecer y dirigir la elaboración de análisis geoespaciales para complementar los informes y reportes que contribuyan a la toma de decisiones objetiva y precisa por parte de las dependencias encargadas de atender emergencias en la Ciudad de México

Manual de Organización del CAEPCCM

Desarrollar, coordinar y planificar las acciones necesarias para la recopilación, depuración y manejo confiable de las bases de datos estadísticos, reportes e informes precisos y detallados que permitan el conocimiento de la captación de incidentes diariamente Manual de Organización (no Establecer los mecanismos de evaluación de las estrategias de videomonitoreo, a fin de esta estructurado por Artículo o detectar los factores que permitan desarrollar estándares de actuación preventivos y Fracción) correctivos dos veces por semana Establecer y difundir las investigaciones y propuestas en materia de diseño de estrategias para optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y tecnológicos en la atención de emergencias

Manual de Organización del CAEPCCM

CF01092

Subdirectorde Diseño y Evaluación de Estrategias

Dirección de Análisis Estratégico

Manual de Organización del CAEPCCM

Elaboración de estrategias de videomonitoreo de atención a emergencias que mejoren la actividad de los despachadores de los C2 y C4i4 Manual de Organización (no Elaboración de estrategias de videomonitoreo sociorganizativas que mejoren la actividad de esta estructurado por Artículo o los despachadores de los C2 y C4i4 Fracción) Diseñar y aplicar la evaluación de estrategias de videomonitoreo a despachadores de los Centros de Control y Comando y del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones, Inteligencia, Integración, Información e Investigación mensualmente

53

CF34142

Jefe de Unidad Departamental Diseño de Estrategías de Atención a Emergencias

Subdirección de Diseño y Evaluación de Estrategias

Manual de Organización del CAEPCCM

Concentrar la información estadística generada por el CAEPCM que permita la mejora en la Manual de Organización (no atención de incidentes en los Centros de Control y Comando (C2) y su coordinación con las esta estructurado por Artículo o dependencias de atención a emergencias Fracción) Elaborar estrategias de videomonitoreo de atención a emergencias que mejoren la actividad de los despachadores de los C2 y C4i4

54

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Diseño de Estrategías Socio Organizativas

Subdirección de Diseño y Evaluación de Estrategias

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Elaboración de estrategias de videomonitoreo sociorganizativas que mejoren la actividad de esta estructurado por Artículo o los despachadores de los Centros de Control y Comando Fracción)

Jefe de Unidad Departamental de Evaluación de Resultados

Subdirección de Diseño y Evaluación de Estrategias

Manual de Organización del CAEPCCM

Diseñar la evaluación de la instrumentación de estrategias de videomonitoreo a Manual de Organización (no despachadores de los Centros de Control y Comando y del Centro de Comando, Control, esta estructurado por Artículo o Cómputo, Comunicaciones, Inteligencia, Integración, Información e Investigación Fracción) Evaluar a despachadores de los Centros de Control y Comando y del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones, Inteligencia, Integración, Información e Investigación

52

55

CF34142

11

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA Desarrollar, coordinar y planificar las acciones necesarias para la recopilación, depuración y manejo confiable de las bases de datos estadísticos, reportes e informes precisos y detallados que permitan el conocimiento de la captación de incidentes

56

CF01913

Director de Estadística

Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Asegurar que la actualización de las bases de datos estadísticos se realice de manera Fracción) cotidiana para que la información con que se elaboran los análisis este vigente y completa Generar reportes e informes estadísticos con los datos precisos, objetivos y útiles para la toma de decisiones de manera oportuna

Manual de Organización del CAEPCCM

57

CF01092

Subdirector de Integración de Información

Dirección de Estadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Extraer la información de las bases de datos internos resguardadas en los sistemas de almacenamiento del C4i4, mediante el uso de aplicaciones informáticas para procesarse y que sea interpretada por las áreas clientes y descargar la información de bases externas o las enviadas por otras instancias vinculadas con el CAEPCCM, para su compilación y Manual de Organización (no consulta posterior esta estructurado por Artículo o Supervisar que sean eficientes los cruces de información con los datos de las diversas bases Fracción) de datos almacenadas en el C4i4 para analizar toda aquella información estadística útil para el estudio de la atención de los incidentes y emergencias Coordinar la investigación de factores para el diseño de programas de prevención en materia de seguridad pública y atención de emergencias

58

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Análisis de Información

Subdirector de Integración de Información

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Elaborar semanalmente cruces de información con los datos de las diversas bases de datos esta estructurado por Artículo o almacenadas en el C4i4 para analizar toda aquella información estadística útil para el estudio de la atención de los incidentes y emergencias Fracción)

59

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Integración de Bases

Subdirector de Integración de Información

Manual de Organización del CAEPCCM

Extraer semanalmente la información de las bases de datos internos resguardadas en los Manual de Organización (no sistemas de almacenamiento del C4i4, mediante el uso de aplicaciones informáticas para esta estructurado por Artículo o procesarse y que sea interpretada por las áreas clientes y descargar la información de bases externas o las enviadas por otras instancias vinculadas con el CAEPCCM, para su Fracción) compilación y consulta posterior

60

CF34142

Jefa de Unidad Departamental de Programas de Prevención

Subdirección de Reportes

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Elaborar investigaciones para el diseño de estrategias en materia de seguridad pública y esta estructurado por Artículo o atención de emergencias Fracción) Proponer estrategias en materia de seguridad pública y atención de emergencias

61

CF01092

Subdirector de Integración de Gestión Estadística

Director de Estadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Elaborar estudios estadísticos e integrar documentos analíticos objetivos, precisos y sistematizados que aporten elementos útiles para la prevención y combate de delitos; atención a emergencias y situaciones de riesgo mayores para la planificación de estrategias de manera cotidiana Implementar indicadores cuantitativos y estadísticos, precisos y sistematizados con los datos Manual de Organización (no numéricos e información generada en los Centros de Comando y Control, los Centros de esta estructurado por Artículo o Comando y Control Móviles y en el Centro de Control, Comando, Comunicación y Cómputo, Fracción) Inteligencia, Investigación, Información e Integración, a efecto de evaluar de forma precisa los objetivos y metas establecidas Asegurar la elaboración de reportes con la información de las bases de datos internas que estén disponibles en el C4i4 y de bases de datos externas que hayan sido enviadas por las dependencias vinculadas al CAEPCCM

62

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Reportes e Informes

Subdirección de Integración de Gestión Estadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Elaborar semanalmente reportes con la información de las bases de datos internas que estén esta estructurado por Artículo o disponibles en el C4i4 y de bases de datos externas que hayan sido enviadas por las Fracción) dependencias vinculadas al CAEPCCM

12

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar indicadores cuantitativos y estadísticos, precisos y sistematizados con los datos numéricos e información generada en los Centros de Comando y Control (C2), los Centros de Manual de Organización (no Comando y Control Móviles (C2M) y en el Centro de Control, Comando, Comunicación y esta estructurado por Artículo o Cómputo, Inteligencia, Investigación, Información e Integración (C4i4), a efecto de evaluar Fracción) mensualmente y de forma precisa los objetivos y metas establecidas en el programa “Ciudad Segura”

Manual de Organización del CAEPCCM

Elaborar estudios estadísticos e integrar documentos analíticos objetivos, precisos y Manual de Organización (no sistematizados que aporten elementos útiles para la prevención y combate de delitos; esta estructurado por Artículo o atención a emergencias y situaciones de riesgo mayores para la planificación de estrategias Fracción) de manera cotidiana

Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico

Manual de Organización del CAEPCCM

Dirigir la elaboración de análisis geoestadístico para realizar informes y reportes que contribuyan a la toma de decisiones objetiva y precisa por parte de las dependencias encargadas de atender emergencias en la Ciudad de México Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Establecer criterios para la ubicación y reubicación de sistemas tecnológicos de video vigilancia a partir de análisis de hot spots con diferentes variables de seguimiento Fracción) Dirigir la elaboración de análisis geoespacial para la elaboración de reportes y documentos objetivos, precisos y detallados que aporten elementos útiles para la prevención y combate de delitos, así como para la atención oportuna a emergencias Supervisar que los mapas temáticos y hot spots realizados se apeguen a los criterios de Manual de Organización (no análisis geoespacial requeridos para la eficiente interpretación y toma de decisiones esta estructurado por Artículo o Coordinar los análisis geoestadísticos para la elaboración de reportes y documentos Fracción) objetivos, precisos y detallados aporten elementos útiles para la prevención y combate de delitos, así como para la atención oportuna a emergencias

63

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Indicadores

Subdirección de Integración de Gestión Estadística

64

CF34142

Jefa de Unidad Departamental de Estudios Estadísticos

Subdirección de Reportes

65

CF01913

Director de Cartografía

66

CF01092

Subdirector de Información Geoestadística

Director de Cartografia

Manual de Organización del CAEPCCM

67

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Diseño y Elaboración de Mapas Temáticos

Subdirector de Información Geoestadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Elaborar mapas temáticos y hot spots de las zonas con mayor incidencia delictiva, zonas de esta estructurado por Artículo o riesgo y otros temas solicitados. Fracción)

68

CF34142

Jefa de Unidad Departamental Análisis Geoestadísticos

Subdirector de Información Geoestadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Elaborar informes, reportes y otros documentos a partir de análisis estadísticos y Manual de Organización (no cartográficos esta estructurado por Artículo o Realizar la evaluación de ubicaciones para la instalación o reubicación de sistemas Fracción) tecnológicos de video vigilancia Coordinar la recopilación, clasificación, integración y análisis de la información e imagen que permitan la detección de patrones delictivos, amenazas y riesgos a la seguridad de la Ciudad de México Coordinar la integración y validación de la información analizada por el CAEPCCM, mediante Manual de Organización (no procesos de investigación y verificación en campo que permitan consolidar la misma y sea un esta estructurado por Artículo o insumo útil, válido y confiable para la generación de inteligencia táctica y estratégica Fracción) Coordinar la integración y valoración de la información compilada y valorada sobre la detección, erradicación y prevención de delitos. Coordinar la interpretación y transformación de la información en productos de inteligencia táctica y estratégica

69

70

CF01913

Dirección de Tactíca Operativa

Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico

Manual de Organización del CAEPCCM

CF01092

Subdirección de Recopilación de Información

Dirección de Tactíca Operativa

Manual de Organización del CAEPCCM

Supervisar la recopilación, integración, clasificación de material documental que permitan Manual de Organización (no aportar elementos para la elaboración de inteligencia táctica y estratégica sobre una situación esta estructurado por Artículo o sospechosa o evento específico Fracción)

13

CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ESTRUCTURA ORGÁNICA Manual de Organización (no

70

CF01092

Subdirección de Recopilación de Información

Dirección de Tactíca Operativa

Manual de Organización del CAEPCCM

71

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Análisis de Video

Subdirección de Información Geoestadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Recopilar, evaluar, clasificar, integrar, analizar la imagen y video que permitan aportar esta estructurado por Artículo o elementos para la detectar patrones delictivos y en la elaboración de inteligencia táctica y Fracción) estratégica

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Análisis Situacional

Subdirección de Información Geoestadística

Manual de Organización del CAEPCCM

Comparar la información de situaciones sospechosas para detectar elementos adicionales a Manual de Organización (no investigaciones que aporten en la elaboración de inteligencia táctica y estratégica esta estructurado por Artículo o Fracción) Comparar datos provenientes de fuentes alternas de información oficial como son investigaciones documentales para complementar el análisis de situaciones sospechosas

72

esta estructurado por Artículo o Supervisar la recopilación, clasificación, integración de imagen y video que permitan aportar Fracción) elementos para la elaboración de inteligencia táctica y estratégica sobre una situación sospechosa o evento específico

73

CF01092

Subdirección de Investigación

Dirección de Tactíca Operativa

Manual de Organización del CAEPCCM

Establecer mecanismos de investigación y validación de la información obtenida para Manual de Organización (no confirmar e incrementar la información obtenida mediante análisis de gabinete e imagen esta estructurado por Artículo o Establecer vínculos de coordinación con dependencias e instituciones para obtener información útil para la validación de la información obtenida Fracción) Supervisar la obtención y corroboración de datos en la zona de investigación para aportar al trabajo de inteligencia táctica y de3tectar situaciones de sospecha

74

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Análisis Terreno

Subdirección de Investigación

Manual de Organización del CAEPCCM

Establecer mecanismos de investigación y validación de la información obtenida para Manual de Organización (no confirmar e incrementar la información obtenida mediante análisis de gabinete e imagen esta estructurado por Artículo o Investigar en campo para aportar al trabajo de inteligencia información relevante para Fracción) situaciones imprevistas y evitar inconvenientes para el área operativa

75

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Seguimiento Interinstitucional

Subdirección de Investigación

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Establecer vínculos de coordinación con dependencias e instituciones para obtener esta estructurado por Artículo o información útil para la validación de la información obtenida Fracción)

Manual de Organización del CAEPCCM

Supervisar la interpretación de la información compilada y valorada para generar y proponer Manual de Organización (no tácticas que aporte fichas delictivas, análisis cartográfico, enlaces e información necesaria esta estructurado por Artículo o para la realización de operativos Fracción) Establecer criterios para la generar y propuesta de tácticas operativas específicas que permitan prevenir eliminar una amenaza o situación sospechosa particular

76

CF01092

Subdirección de Inteligencia Táctica

Dirección de Tactíca Operativa

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Estructuración de Información

Subdirección de Inteligencia Táctica

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Interpretar la información compilada y valorada para generar y proponer tácticas que aporte esta estructurado por Artículo o fichas delictivas, análisis cartográfico, enlaces e información necesaria para la realización de Fracción) operativos

78

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Generación de Tactícas

Subdirección de Inteligencia Táctica

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no Generar y proponer tácticas operativas que permitan prevenir situaciones sospechosas y esta estructurado por Artículo o otras amenazas con la coordinación de las dependencias encargadas de la atención de Fracción) emergencias

14

ESTRUCTURA ORGÁNICA

CLAVE O NIVEL

DENOMINACIÓN DEL CARGO

DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE ÁREA DE ADSCRIPCIÓN ESTABLECE ATRIBUCIONES, (Área Inmediata Superior) RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES (Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)

FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o Fracción)

TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN, RESPONSABILIDAD

Conducir eficientemente las actividades de Planeación, Coordinación, Dirección y Control, con base en los objetivos, políticas, estrategias y normatividad vigente, establecidos para la atención de Recursos Financieros, Materiales, Humanos, Mantenimiento, Servicios Generales y Sistemas de Seguridad, permanentemente Dirigir la planeación, desarrollo y evaluación de las actividades inherentes a la administración de los recursos Financieros del CAEPCCM, de conformidad con las normas y lineamientos vigentes 79

CF53973

Coordinadora Ejecutiva de Administración e Implementación

Dirección General

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Coordinar la asignación y suministro en forma oportuna y eficiente los bienes muebles y Fracción) servicios con base a los requerimientos de las diferentes áreas del CAEPCCM y el Programa Operativo Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios Garantizar un ambiente organizacional para el desarrollo, integración y satisfacción del recurso humano que permita a los funcionarios progresar en base al mérito, aptitudes y habilidades.

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar la dirección y desarrollo para dar atención a los programas de mantenimiento, para la eficiente operación de los equipos y de sistemas del CAEPCCM

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CF34142

Jefa de Unidad Departamental Apoyo Administrativo en CEAI

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Manual de Organización del CAEPCCM

Desempeñar con eficiencia las labores de análisis, participación, recopilación, clasificación y coordinación con las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Administración Manual de Organización (no para la organización de asuntos, que garanticen la atención de las funciones administrativas esta estructurado por Artículo o del área de forma cotidiana Desempeñar con eficiencia las labores de organizar a las unidades administrativas de la Fracción) Coordinación Ejecutiva de Administración para la distribución de asuntos Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Administración para el seguimiento de asuntos

Manual de Organización del CAEPCCM

Desempeñar con eficiencia las labores de análisis, participación, recopilación, clasificación y demás actividades que garanticen la atención de funciones administrativas del área de forma Manual de Organización (no cotidiana esta estructurado por Artículo o Recabar propuestas, proyectos, procedimiento, manuales y métodos para la mejora continua Fracción) de la Coordinación Seguimiento de planes y proyectos, así como verificación de información proporcionada por las áreas adscritas a la Coordinación Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería para la organización de asuntos Manual de Organización (no Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e esta estructurado por Artículo o Ingeniería para la distribución de asuntos Fracción) Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería para el seguimiento de asuntos

Jefa de Unidad Departamental Apoyo Administrativo en CEO

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

CF34142

Jefa de Unidad Departamental Apoyo Administrativo en CETI

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Manual de Organización del CAEPCCM

CF34142

Jefa de Unidad Departamental Apoyo Administrativo en CEAE

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Manual de Organización del CAEPCCM

CF34142

Gestionar oportunamente los recursos humanos, materiales y tecnológicos asignados a la Manual de Organización (no Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico esta estructurado por Artículo o Fracción) 15

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CF34142

Jefa de Unidad Departamental Apoyo Administrativo en CEAE

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

ESTRUCTURA ORGÁNICA Manual de Organización (no

Manual de Organización del CAEPCCM

esta estructurado por Artículo o Ejecutar oportunamente los trámites y asuntos de tipo administrativo asignados a la Fracción) Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico en un plazo no mayor a 5 días hábiles a partir de ser recibidos Administrar con eficiencia, responsabilidad y honestidad los Recursos Humanos del CAEPCCM

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CF01913

Director de Recursos Humanos

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Manual de Organización (no Brindar el apoyo a las áreas del CAEPCCM para que se de atención a los derechos laborales esta estructurado por Artículo o del personal, así como que se dé cumplimiento a las obligaciones de los mismos Fracción) Desarrollar las habilidades y capacidades de los Servidores Públicos del CAEPCCM en apego a la normatividad establecida en la materia por y para el Gobierno del D.F., de forma permanente

Manual de Organización del CAEPCCM

Proporcionar al CAEPCCM los recursos humanos debidamente capacitados con la finalidad de que ejerzan sus funciones con profesionalismo y responsabilidad social permanente

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CF01092

CF34142

Subdirector de Capacitación y Desarrollo Dirección de Recursos de Personal Humanos

Manual de Organización del CAEPCCM

Subdirección de Capacitación y Desarrollo de Personal

Manual de Organización del CAEPCCM

Jefa de Unidad Departamental de Evaluación y Seguimiento

Supervisar y verificar el proceso de los cursos formativos y técnicos con la finalidad de que Manual de Organización (no los servidores públicos que laboran en el CAEPCCM adquieran y desarrollen los esta estructurado por Artículo o conocimientos correspondientes a su área Fracción) Evaluar y recomendar procesos de capacitación con la finalidad de desarrollar y optimizar actitudes, habilidades y destrezas de los servidores públicos que laboran en el CAEPCCM, con el propósito de mejorar su rendimiento en el logro de los diferentes objetivos establecidos en sus áreas de responsabilidad

Aprobar, actualizar y dar seguimiento al contenido y desarrollo de los cursos de capacitación Manual de Organización (no impartidos al personal operativo, administrativo y técnico que labora en el CAEPCCM esta estructurado por Artículo o Planear y autorizar modificaciones a los planes y programas de capacitación derivadas de la detección de necesidades de capacitación Fracción) Evaluar a los agentes encargados de impartir la capacitación verificando que su labor se apegue a los criterios establecidos por el CAEPCCM Diseñar, elaborar, desarrollar y aprobar planes y programas de capacitación para el personal operativo y administrativo que labora en el CAEPCCM Determinar junto con la JUD de Evaluación y Seguimiento si el diseño y desarrollo didáctico de los cursos se ajusta a las estrategias de instrucción

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CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Desarrollo Dídactico

Subdirección de Capacitación y Desarrollo de Personal

Manual de Organización (no Diseñar y desarrollar cursos de instrucción en temáticas que apoyen el desempeño del esta estructurado por Artículo o puesto tomando en cuenta los requerimientos del CAEPCCM Fracción) Diseñar y validar el desarrollo didáctico de los programas de capacitación en relación a las necesidades del puesto y actualizaciones al sistema

Manual de Organización del CAEPCCM

Comunicar a la Subdirección de Capacitación sobre las eventualidades que se presenten durante los procesos de diseño y desarrollo didáctico a su cargo

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CF01092

Subdirector de Administración de Personal

Dirección de Recursos Humanos

Supervisar y controlar los procedimientos de operación y captura de los Movimientos del Personal del CAEPCCM en el SIDEN y que su aplicación se realice conforme al calendario del proceso de nómina, emitido por la se DGADP Coordinar las actividades y gestiones que deriven de la Administración del Personal del Manual de Organización (no anual esta estructurado por Artículo o CAEPCCM, a fin de verificar su cumplimiento conforme a la norma establecida por las autoridades correspondientes Fracción) Intervenir en las acciones y gestiones que permitan al CAEPCCM estar en posibilidad de atender diversos requerimientos, reportes y notificaciones por parte de las autoridades competentes del G.D.F.

Manual de Organización del CAEPCCM

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ESTRUCTURA ORGÁNICA

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CF34142

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Control y Movimientos de Personal

Jefetura de Unidad Departamental de Remuneraciones y Relaciones Laborales

Subdirección de Administración de Personal

Subdirección de Administración de Personal

Realizar los movimientos nominales autorizados del personal, mantener el registro, control y actualización de los movimientos, integrar y custodiar los expedientes del personal Manual de Organización (no Control y Resguardo de la documentación del personal del CAEPCCM esta estructurado por Artículo o Fracción) Supervisar la elaboración de formatos varios para dar cumplimiento a requerimientos de autoridades internas y externas, con base en lineamientos y políticas de elaboración para la solicitud de diversos requerimientos para la administración del personal del CAEPCCM

Manual de Organización del CAEPCCM

Determinar y Ejecutar oportunamente los procesos, acciones y gestiones que permitan al CAEPCCM estar en posibilidad de pagar la Nómina Quincenal, Finiquitos y Aguinaldos de los Servidores Públicos de la Estructura Orgánica, conforme al Calendario de Procesos de la Nómina SIDEN vigente Ejecutar oportunamente los procesos, acciones y gestiones que permitan al CAEPCCM Manual de Organización (no actualizar la Vigencia ante el ISSSTE de los Servidores Públicos de la Estructura Orgánica, esta estructurado por Artículo o con respecto a sus movimientos de Alta, Baja o Modificaciones de Sueldo, capturados en el Fracción) SIDEN Determinar y Ejecutar oportunamente los procesos, acciones y gestiones que permitan al CAEPCCM estar en posibilidad de atender las notificaciones o requerimientos por parte de las autoridades competentes del G.D.F. con respecto al Goce de Derechos y el Cumplimiento de Obligaciones de los Servidores Públicos de la Estructura Orgánica

Manual de Organización del CAEPCCM

Coordinar, supervisar y dirigir, con base en el presupuesto autorizado; las actividades de planeación, ejecución y evaluación en materia financiera, programática y presupuestal que permitan el adecuado funcionamiento de las áreas, con base en los objetivos, las políticas, estrategias y prioridades que se establezcan en el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México

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CF01913

CF01092

Director de Recursos Financieros y Materiales

Subdirector de Programación y Presupuesto

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Director de Recursos Financieros y Materiales

Manual de Organización (no Coordinar, supervisar y dirigir en materia de recursos materiales y servicios generales, las esta estructurado por Artículo o actividades de planeación, adquisición, recepción y registro de los materiales, equipos, Fracción) bienes y servicios de apoyo necesarios para el adecuado funcionamiento de las áreas, con base en los objetivos, las políticas, estrategias y prioridades que se establezcan en el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México Coordinar, supervisar y dirigir en materia de recursos materiales y servicios generales, almacenamiento y abastecimiento de los materiales, equipo, bienes y servicios de apoyo necesarios para el óptimo funcionamiento de las áreas, así como, él envió de reportes a las instancias correspondientes

Manual de Organización del CAEPCCM

Presentar propuestas que cubran las necesidades de las áreas e implementar las políticas de aplicación de los recursos presupuestales autorizados al Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México Manual de Organización (no Implementar estrategias en materia de gasto que permitan adaptar el presupuesto a las esta estructurado por Artículo o necesidades de las operativas áreas del Centro. Fracción) Supervisar el sistema de registro de las operaciones financieras y proporcionar información financiera confiable y oportuna, mediante Reportes Financieros y sobre aspecto específicos mediante los Auxiliares o Reportes Complementarios, con apego a la normatividad aplicable

Manual de Organización del CAEPCCM

Integrar y dar seguimiento al ejercicio y modificación del presupuesto autorizado al Centro de Atención de Emergencias y Protección Ciudadana 93

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Integración Programática Presupuestal

Subdirección de Programación y Presupuesto

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Fracción)

Manual de Organización del CAEPCCM 17

ESTRUCTURA ORGÁNICA 93

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CF34142

CF34142

CF01092

Jefe de Unidad Departamental de Integración Programática Presupuestal

Subdirección de Programación y Presupuesto

Jefa de Unidad Departamental de Control y Registro

Subdirección de Programación y Presupuesto

Subdirector de Recursos Materiales y Servicios Generales.

Director de Recursos Financieros y Materiales

CF34142

Subdirección de Jefa de Unidad Departamental de Control Recursos Materiales y de Almacenes y Activos Servicios Generales.

CF34142

Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales.

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Servicios Generales

Jefe de Unidad Departamental de Adquisiciones

Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales.

Efectuar las afectaciones programático - presupuestarias que permitan adecuar el Manual de Organización (no presupuesto a las necesidades del Centro, así como Cuentas por Liquidar Certificadas y esta estructurado por Artículo o Documentos Múltiples Fracción) Realizar el registro y seguimiento de las suficiencias otorgadas y compromisos adquiridos, con la finalidad de contar con la información relativa a la aplicación del presupuesto autorizado y de los recursos disponibles

Manual de Organización del CAEPCCM

Mantener actualizados los registros de las operaciones financieras, presupuestales y patrimoniales Manual de Organización (no Verificar que las operaciones se realicen en apego a la normatividad establecida en la esta estructurado por Artículo o materia Fracción) Emitir reportes con la finalidad de contar con información útil para la adecuada toma de decisiones

Manual de Organización del CAEPCCM

Supervisar la integración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios del Centro conforme a la normatividad vigente, así como planear y dirigir los procesos de adquisición de materiales, equipo, bienes y servicios de apoyo requeridos para el buen funcionamiento de las unidades administrativas que integran el Centro

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Llevar a cabo la formulación de contratos de los bienes y/o servicios generales, con base a Fracción) las requisiciones autorizadas por la Subdirección de Presupuesto, de acuerdo a las características que especifican las áreas solicitantes en sus requerimientos Organizar y supervisar el almacenamiento y dotación de bienes en el CAEPCCM, de conformidad con las normas y políticas establecidas por la Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar los procedimientos que permitan la adecuada recepción, registro, almacenamiento, control y suministro de bienes muebles y de consumo en el almacén del Manual de Organización (no Centro, de conformidad a la normatividad vigente en materia de administración de recursos esta estructurado por Artículo o Verificar el funcionamiento del almacén, a fin de supervisar que el suministro de bienes de Fracción) consumo e instrumentales se apegue a las normas, políticas y disposiciones que al respecto se emitan, concentrando la información sobre sus movimientos en los reportes que para tal fin disponga el Gobierno del Distrito Federal

Manual de Organización del CAEPCCM

Verificar los procedimientos y controles necesarios para garantizar los Servicios Generales, así como las asignaciones de cajones de estacionamiento, acceso de personal y vehículos a Manual de Organización (no las diferentes áreas del CAEPCCM esta estructurado por Artículo o Coordinar con el personal de seguridad de los inmuebles del Centro, el control del acceso de Fracción) personal y de vehículos, así como supervisar los servicios solicitados de apoyo logístico para la realización de eventos

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Fracción)

Manual de Organización del CAEPCCM

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Elaboración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios, así como coordinar los procesos de adquisición de materiales, equipo, bienes y servicios de apoyo requeridos para el buen funcionamiento de las unidades administrativas que integran el CAEPCCM Llevar a cabo la formulación de contratos de los bienes y/o servicios generales, con base a las requisiciones autorizadas por la Subdirección de Presupuesto y Contabilidad, de acuerdo a las características que especifican las áreas solicitantes en sus requerimientos

ESTRUCTURA ORGÁNICA 99

100

CF01913

CF34142

Director de Infraestructura

Jefe de Unidad Departamental de Administración e Infraestructura C2 Norte

Coordinación Ejecutiva de Administración e Implementación

Dirección de Infraestructura

Manual de Organización del CAEPCCM

Expedir los controles y actividades relacionadas con las actividades de los diversos procesos Manual de Organización (no de mantenimiento y servicios esta estructurado por Artículo o Calificar los documentos de las empresas prestadoras de servicios para el óptimo Fracción) desempeño de las actividades en el CAEPCCM

Manual de Organización del CAEPCCM

Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los procesos de mantenimientos Establecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles, Manual de Organización (no vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y esta estructurado por Artículo o coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen Fracción) funcionamiento del centro Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus ocupantes Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los procesos de mantenimientos

101

102

103

104

CF34142

CF34142

CF34142

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Administración e Infraestructura C2 Centro

Jefe de Unidad Departamental de Administración e Infraestructura C2 Poniente

Jefe de Unidad Departamental de Administración e Infraestructura C2 Oriente

Jefatura de Unidad Departamental de Administración e Infraestructura C2 Sur

Dirección de Infraestructura

Dirección de Infraestructura

Dirección de Infraestructura

Dirección de Infraestructura

Establecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles, Manual de Organización (no vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y esta estructurado por Artículo o coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen Fracción) funcionamiento del centro Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus ocupantes

Manual de Organización del CAEPCCM

Manual de Organización del CAEPCCM

Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los procesos delos mantenimientos Establecer procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles, Manual de Organización (no vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y esta estructurado por Artículo o coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen funcionamiento del centro Fracción) Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus ocupantes

Manual de Organización del CAEPCCM

Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los procesos delos mantenimientos Establecer procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles, Manual de Organización (no vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y esta estructurado por Artículo o coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen funcionamiento del centro Fracción) Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus ocupantes

Manual de Organización del CAEPCCM

Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los procesos mantenimientos Establecerdelos procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles, Manual de Organización (no vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen esta estructurado por Artículo o funcionamiento del centro Fracción) Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus ocupantes

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ESTRUCTURA ORGÁNICA 105

CF01092

Subdirectora de Infraestructura

Dirección de Infraestructura

106

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Mantenimiento

Subdirección de Infraestructura

107

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Electromecánica e Indrosanitaria

Subdirección de Infraestructura

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar, Coordinar y Supervisar el Programa de Conservación y Mantenimiento a la Manual de Organización (no Infraestructura instalada CAEPCCM esta estructurado por Artículo o Fracción) Establecer los procesos administrativos para llevar el control de reparaciones a los inmuebles, vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar los controles de las actividades relacionadas con los procesos de Manual de Organización (no mantenimientos y servicios necesarios esta estructurado por Artículo o Estimar las necesidades y alcances de reparaciones y servicios necesarios para mantener en Fracción) óptimas condiciones el inmueble

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar los controles de las actividades relacionadas con los procesos de mantenimientos Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Proponer y solicitar los insumos y servicios para las reparaciones necesarias a los sistemas Fracción) de servicios básicos de los Centros. Dar el seguimiento puntual de las actividades técnico administrativas necesarias para otros procesos de mantenimiento al C4i4

108

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Seguridad

Subdirección de Infraestructura

Manual de Organización del CAEPCCM

Implementar los controles de las actividades relacionadas con los procesos de mantenimientos Manual de Organización (no esta estructurado por Artículo o Proponer y solicitar los insumos y servicios para las reparaciones necesarias a los sistemas Fracción) de servicios básicos de los Centros. Dar el seguimiento puntual de las actividades técnico administrativas necesarias para otros procesos de mantenimiento al C4i4

109

CF01092

Subdirector de Infraestuctura de Campo

Dirección de Infraestructura

Manual de Organización del CAEPCCM

Garantizar la eficiente planeación, desarrollo y coordinación de las acciones y procesos para Manual de Organización (no la implementación, instalación y mantenimiento de la obra civil y electromecánica de los esta estructurado por Artículo o STV’s necesarios para garantizar la operación del Centro de Atención a Emergencias y Fracción) Protección Ciudadana del D.F., conforme a los proyectos y programas establecidos

110

CF34142

Jefatura de Unidad Departamental de Infraestructura STV´S

Dirección de Infraestructura

Manual de Organización del CAEPCCM

Garantizar la eficiente programación, gestión y consolidación de las acciones y procesos para Manual de Organización (no la implementación, instalación y mantenimiento de la obra civil y electromecánica de los esta estructurado por Artículo o STV’s, necesarios para garantizar la operación del Centro de Atención a Emergencias y Fracción) Protección Ciudadana del D.F. conforme a los proyectos y programas establecidos

111

CF34142

Jefe de Unidad Departamental de Logistica STV´S

Dirección de Infraestructura

Manual de Organización del CAEPCCM

Garantizar la eficiente programación, gestión y consolidación de las acciones y procesos para Manual de Organización (no la implementación, instalación y mantenimiento de la obra civil y electromecánica de los esta estructurado por Artículo o STV’s, necesarios para garantizar la operación del Centro de Atención a Emergencias y Fracción) Protección Ciudadana del D.F. conforme a los proyectos y programas establecidos

FECHA DE ACTUALIZACIÓN: 30/JUNIO/2013 FECHA DE VALIDACIÓN: 21/AGOSTO/2013 ÁREA(S) O UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S) DE LA INFORMACIÓN: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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