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Este mes nuestro patrocinador es

Mayo 2010

Destacados

Capacitación y Congresos

Resultados de Encuesta de Salarios de Dirección de Proyectos de PMI

13–17 Junio: Curso de OPM3 en Rio de Janeiro 19–22 Junio: PMTOUR2010 en México

Oficina de Proyectos (PMO) en Empresa Uruguaya de Telecomunicaciones

Llamado a Ponencias para Congresos en Perú

Capítulos de PMI

Certificaciones

Capítulos de PMI de Habla Hispana en América Latina

Certificaciones de PMI en The Wall Street Journal

Evento de Lanzamiento del Capítulo Ecuador de PMI

PMP Entre las 3 Certificaciones Más Pedidas

Capítulo Potencial Nuevo Cuyo Argentina de PMI

Proveedores de Cursos para Credenciales CAPM y PMP

Nueva Directiva en PMI Capítulo San Juan, Puerto Rico

Libros

Lo Último

Dirección de Relaciones con los Interesados

Estadísticas de Interés de PMI en América Latina

Educación y R.E.P.s Sea un Proveedor de Educación Registrado de PMI

Tiene Ud. un proyecto exitoso, una lección aprendida o un tema específico de la dirección de proyectos que le gustaría que publiquemos en el e-Link Latinoamericano de PMI? Envíenos su idea!

DESTACADOS Resultados de Encuesta de Salarios de Dirección de Proyectos de PMI

proyectos a nivel mundial.

Recientemente PMI publicó la

La encuesta esta disponible ya sea completa o clasificada por país.

Encuesta de PMI ® de Salarios de Dirección de Proyectos ta Edición. La Encuesta, hecha a casi 35.000 directores de proyectos en 19 países (incluyendo México y Brasil), fue conducida por el equipo de investigación de PMI, y brinda una mirada exhaustiva a los salarios en dirección de

Los Reportes Completos Ofrecen: Las respuestas de casi 35.000 profesionales en 19 países Datos tabulados de salarios de 8 posiciones y 13 variables demográficas Aumentos salariales durante el año anterior y aumentos esperados para el año siguiente Información sobre paquetes de beneficios, ambientes de trabajo, y carreras disponibles

file:///C|/...bSites/Translations%20WebSite/En%20produccion/Knowledge%20Center/LATAM%20eLinks/2010/2010-05%20PMI%20SP%20LA%20e-link%20FINAL.htm[2/2/2012 1:19:39 PM]

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La investigación muestra que los salarios de Dirección de Proyectos crecen a pesar de la crisis económica mundial. PMI tiene buenas noticias para quienes buscan trabajo y para las organizaciones.

Según la encuesta, los directores de proyectos en vez de sufrir pérdidas en sus ingresos como muchos otros profesionales en tiempos de crisis, están ganando más de lo que ganaban dos años atrás, y antes del peor golpe de la crisis. Esto depende mucho de la ubicación, experiencia, y nivel de certificación. El 51% de los encuestados reportó un aumento en sus ingresos, con la media global del salario anual alcanzando U$S 90.260 y en América Latina siendo de U$S47.000. Las personas Profesionales en Dirección de Proyectos (PMP ® ) en ciertos países ganan hasta U$S 10.000 más que quienes no están certificados. “Estos números indican que las organizaciones aún están dispuestas a pagar para tener el mejor talento en dirección de proyectos.” dijo Gregory Balestrero, Presidente y CEO de PMI.

Los Reportes por País Ofrecen: Datos tabulados de salarios específicos del país de 8 posiciones y 13 variables demográficas Aumentos salariales durante el año anterior y esperados para el año siguiente Información sobre paquetes de beneficios y carreras disponibles globalmente en dirección de proyectos Haga click aquí para visitar la página de la encuesta y buscar información de salarios para su región.. Necesita estar logueado en www.PMI.org. Los miembros de PMI tienen acceso sin costo a la función de consulta. Compre la Encuesta de Salarios en el Mercado de PMI.

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Oficina de Proyectos (PMO) en Empresa Uruguaya de Telecomunicaciones

Imágen izquierda:sesión de tormenta de ideas en la PMO de ANTEL. Imágen derecha: Comunidad de la PMO en la Intranet de ANTEL.

La Administración Nacional de Telecomunicaciones, ANTEL, es una empresa de vanguardia del estado uruguayo que presta servicios de telecomunicaciones. Con 6.000 empleados es la mayor empresa estatal del país. En el año 2002 la alta dirección de ANTEL sugirió implementar un canal confiable de la información de la gestión de los proyectos e inversiones estratégicas de la empresa. A finales del año 2002 se inició un proyecto de implantación de una Oficina de Proyectos (PMO) en ANTEL y en el 2005 se formalizó la misma pasando a depender de la Gerencia General y del Directorio.

• Creación de la comunidad de la Gerencia de la PMO en la Intranet para publicar información • Implementación de software de gestión de proyectos alineado con la metodología para centralizar la información e interactuar

Lecciones aprendidas más relevantes • Es necesario el apoyo de la Alta Dirección para que los plazos se cumplan y para ser más eficientes • Focalizar esfuerzos en temas estratégicos para optimizar el uso de recursos • Definir estrategias y objetivos claros en la implementación para el corto, mediano, y largo plazo

Con los años la PMO comenzó a dar seguimiento muchas de las iniciativas de mayor envergadura de la empresa, comenzando con el monitoreo de 47 proyectos e inversiones pasando a tener más de 120 iniciativas estratégicas. En la actualidad también da seguimiento a programas estatales en los cuales ANTEL forma parte activa.

Prioridades y primeros entregables • Metodología de Gestión de Proyectos de

• Planificar un proceso iterativo de elaboración y revisión como lo sugiere la Guía PMBOK® • Capacitar bien a los directores de proyecto y otorgarles la autoridad necesaria • Debido a la curva de aprendizaje, seguir un enfoque gradual para planificar e implantar la metodología • Planificar la capacitación y comunicación a todos los interesados para lograr motivación e involucramiento • Definir estructuras y procesos de soporte que permanezcan y mejorar continuamente

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ANTEL basada en la Guía PMBOK ® de PMI y la experiencia del personal. Su implantación consistía en brindar conferencias de difusión a todo nivel dentro de la compañía para concientizar sobre la importancia y el valor agregado del uso del uso de una metodología común • Estrategia de sensibilización a sobre el cambio cultural • Estrategia de capacitación basada en la metodología comenzando por los líderes de proyectos estratégicos • Estrategia de seguimiento y coaching con los líderes de proyectos e inversiones • Estrategia de relaciones con otras áreas de la empresa para una mejor retroalimentación

• Definir una metodología uniforme para toda la organización Con los servicios de la PMO, la alta dirección se beneficia al obtener información consolidada de la empresa lo que permite una mejor toma de decisiones. En la actualidad la PMO monitorea más de 35 proyectos y 70 inversiones, muchas de las cuales son de alta prioridad para ANTEL y para el gobierno nacional. La PMO contribuye al logro de los objetivos de la empresa, promoviendo una cultura de gestión de proyectos y creando valor a través de un efectivo apoyo a la gestión y control del portafolio de proyectos. Ing. Virginia Martínez, Gerencia de Gestión de Proyectos, ANTEL

• Estrategia de relaciones con otras empresas para compartir experiencias

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CAPÍTULOS DE PMI Capítulos de PMI de Habla Hispana en América Latina Si eres miembro de PMI, asegúrate de unirte a un Capítulo de PMI en tu ciudad o región. Un capítulo de PMI es un grupo local de profesionales interesados en la dirección de proyectos que interactúan con otros miembros que se encuentran geográficamente cerca. Los capítulos de PMI son asociaciones profesionales sin fines de lucro afiliadas a PMI.

En América Latina, PMI tiene 14 capítulos y uno potencial, que son de habla hispana, y hay 253 capítulos en el mundo. Los voluntarios de PMI dirigen estos capítulos sin recibir compensación por ello.

En el Norte

En el Sur

Costa Rica

Argentina

San José

Buenos Aires Potencial Nuevo Cuyo

Colombia

Chile

Santa Fé de Bogotá

Santiago Filial Antofagasta

Ecuador

Paraguay

Quito

Asunción, capítulo en formación

México

Perú

Ciudad de México

Lima

Guadalajara Le animamos a unirse hoy al Capítulo local más cercano, conocer colegas, hacer nuevos contactos, construir su red profesional y aprender. Es una de las mejores formas de desarrollo profesional, de compartir ideas y soluciones, de disfrutar actividades y eventos locales, y encontrar oportunidades para ser voluntario de PMI.

Nuevo León Puebla Panamá

Uruguay

Ciudad de Panamá

Montevideo

Puerto Rico Involúcrate! Mantente involucrado! Aprovecha al máximo tu membresía con PMI.

San Juan

Visita el Listado de Capítulos para hacerte miembro del capítulo más cercano ahora y poder aprender e intercambiar experiencias en tu idioma.

Caracas

Venezuela

Haz click en el nombre de la ciudad para acceder al sitio Web del capítulo

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Evento de Lanzamiento del Capítulo Ecuador de PMI El Presidente del Capítulo, Enrique Ledesma, PMP, explicó el proceso de formación para convertirse en capítulo. Más de 160 personas asistieron al evento incluyendo miembros fundadores del capítulo, personas del ámbito privado y público, y la prensa local. El proceso de creación del capítulo comenzó en 1997 cuando William Ruggles, quien era Presidente de PMI, visitó Ecuador. Diez años más tarde, se reinició la idea con el apoyo de más de 80

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miembros fundadores bajo el liderazgo del Sr. Ledesma, y con la guía del anterior y actual Mentor de Capítulos de PMI, Enrique Cappella y Gerardo Sierra respectivamente, así como del personal de PMI. Imagen superior izquierda: Brantlee Underhill, CAE and Enrique Ledesma. Imagen superior derecha: presentación de lanzamiento. Imagen inferior de izquierda a derecha: Ernesto Gamboa, Leonardo Ottati, José Franco PMP, Enrique Ledesma PMP, Wilson Jácome PMP, Shammy Coello, Sebastian Ordoñez, Brantle Underhill CAE, Ulpiano Muñoz, Carla Barahona PMP, Fabián Cazar, Juan Carlos Benalcazar y Aldo Flores PMP

Gregory Balestrero, Presidente y CEO de PMI, aprobó el plan de negocios del capítulo en diciembre del 2008, y reconoció el gran desempeño del capítulo recomendando al personal de PMI que lo tomaran como modelo para otros capítulos en formación.

El 11 de marzo de 2010, en una ceremonia en el Swissôtel en Quito, se lanzó oficialmente el Capítulo Ecuador de PMI. La Directora de Mercados de Profesionales de PMI, Brantlee Underhill, CAE, presentó el acta oficial del capítulo y presentó una conferencia sobre el valor de la dirección de proyectos.

En el 2009, el capítulo obtuvo el estado de Capítulo Potencial, y al final del año aumentó su membresía en un 638%, aumentando un 36% las personas certificados como PMP, y siendo el capítulo de mayor crecimiento en América Latina. Se estima que hay 60.000 profesionales involucrados en proyectos en Ecuador por lo tanto, PMI anima a los voluntarios a seguir fortaleciendo el capítulo para continuar brindando valor a nuestros afiliados en dicho país.

Capítulo Potencial Nuevo Cuyo Argentina de PMI El grupo de voluntarios de PMI que apoyan la formación de una comunidad de PMI en Nuevo Cuyo, Argentina, ha alcanzado un importante hito para la región que incluye Mendoza, San Juan, San Luis y La Rioja.

PMI aprobó el plan de negocios de la comunidad para crear un capítulo de PMI en Nuevo Cuyo. Como resultado, el 20 de abril se convirtieron en el Capítulo Potencial Nuevo Cuyo Argentina de PMI. La comunidad será reconocida oficialmente por PMI como uno de sus capítulos tan pronto como se completen los requisitos del acta de acuerdo. PMI felicita a los voluntarios de Buenos Aires y Nuevo Cuyo que han contribuido con este logro y espera lanzar oficialmente el capítulo muy pronto.

Foto de voluntarios que apoyan la formación de la comunidad. De izquierda a derecha: Mauricio Garay, Fernando Osta, Víctor Villar, Elio Adrover, Jorge Moreno, Mario Soruli, Osvaldo Ucha, Pablo Lledó, Jorge Sansone, y Claudio Arfeli.

Si vive en la región, no se pierda esta oportunidad, y haga click aquí para afiliarse al Capítulo Potencial Nuevo Cuyo de PMI! Una vez en el sitio, haga click en el botón Join

Nueva Directiva en PMI Capítulo San Juan, Puerto Rico PMI le da la bienvenida a la nueva directiva del capítulo de PMI en Puerto Rico correspondiente al período 2010-2012. La nueva directiva comenzó sus actividades el primero de abril y está gobernada por el Presidente Luis Pico-Lacomba, PMP, su Asistente Javier Miranda, PMP, y los siguientes Vicepresidentes: Comunicaciones Kelly Gutiérrez, PMP, Educación y Certificación Nelson Ortiz, PMP, Finanzas Georgina Díaz, PMP, Membresía Flora Cheda, PMP, Marketing y Desarrollo Enrique Ramón, y Programas María Alvarado, PMP.

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LO ÚLTIMO Estadísticas de Interés de PMI en América Latina PMI tiene más de 317.900 miembros, 16.494 son de América Latina Hay 375.959 Profesionales en Dirección de Proyectos (PMP)® , 14.413 son de América Latina.

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Hay 10.970 Asociados Certificados en Dirección de Proyectos (CAPM) ® , 421 son de América Latina PMI tiene 253 capítulos, en América Latina hay 14 capítulos de habla hispana y un capítulo potencial La Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK® )—Cuarta Edición fue desarrollada por 330 voluntarios de 54 industrias y casi 30 países. Hay más de 3 millones de copias de la Guía PMBOK® en circulación. Volver al inicio

CAPACITACIÓN Y CONGRESOS 14 – 15 Junio: Curso de OPM3 en Rio de Janeiro. Curso de Introducción a la Gestión Organizacional de Proyectos de PMI - De dónde vienen los buenos proyectos?. El único curso de SeminarsWorld® producido por PMI y dictado por Profesionales Certificados en OPM3® . Obtenga aquí más información del curso. El curso genera 14 PDUs y será dictado en inglés.

Llamado a Ponencias en Perú Uno de los capítulos más grandes de PMI en América Latina, el Capítulo Lima Perú de PMI le invita a enviar sus ponencias ya que ha iniciado el proceso de selección de presentaciones para los congresos de dirección de proyectos a realizarse en Lima y Arequipa en Noviembre 2010 en el marco del Tour Cono Sur 2010. Si está interesado en exponer vea el Llamado a Presentaciones.

19 – 22 Junio: PMTOUR2010 en México. Del 19 al 22 de junio se realizará el PMTOUR 2010, el congreso de dirección de proyectos que organiza el Capítulo México de PMI, y que apoya PMI. Se esperan 400 participantes que buscarán fortalecer sus habilidades, conocimiento, vínculos, y oportunidades. Obtenga aquí más información. Esté al tanto de las actualizaciones a la lista de congresos de dirección de proyectos en América Latina en 2010.

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CERTIFICACIONES Certificaciones de PMI en The Wall Street Journal Algunos pueden pensar que las certificaciones no hacen una diferencia en una carrera de dirección de proyectos y para el éxito de una organización. Según The Wall Street Journal no es así.

Lea porqué la certificación Profesional de Dirección de Proyectos (PMP)® es la credencial líder que las organizaciones requieren de sus directores de proyectos, y porqué los clientes insisten en trabajar solamente con profesionales certificados. Vea el artículo completo en The Wall Street Journal. El artículo está en inglés.

PMP Entre las 3 Certificaciones Más Pedidas De acuerdo al articulo recientemente publicado en BureaudePrensa.com, ProData Consult Mexico realizó una investigación sobre las 10 certificaciones más solicitadas en IT respaldado por un estudio independiente de uCertify, una de las compañías líder en oferta de productos para preparación de exámenes de certificación en línea; así como por varias empresas de análisis de la industria, concluyendo que la certificación PMP de PMI está en el tercer lugar de la lista luego de CISSP y CompTIA A+.

“La certificación bajo las normas del PMI sigue siendo una de las más demandadas tanto por profesionales como por empresas que después de la crisis están retomando proyectos y los quieren concluir de manera rápida y eficiente. Por lo mismo los ponen en manos de personas que con esta certificación demostraron tener el conocimiento y las habilidades para concluir los proyectos exitosamente y dentro del tiempo, alcance y presupuesto.” Articulo publicado el 25 de Marzo del 2010 en BureauDePrensa.com

Proveedores de Cursos para Certificaciones CAPM y PMP

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Los Proveedores de Educación Registrados de PMI (R.E.P.s) brindan capacitación para apoyarle mientras se prepara para rendir el examen de cualquier certificación de PMI.

Busque el R.E.P más cerca de Ud. en el Directorio de R.E.Ps y encuentre donde puede recibir la capacitación que necesita. Hay muchos R.E.P.s en América Latina! Puede realizar la búsqueda por nombre, palabra clave, región, tipo de capacitación, R.E.P, categoría, e idioma. Si su organización está buscando un proveedor para capacitar a uno de sus grupos, Ud. puede enviar aquí una Solicitud de Propuesta para capacitación a grupos.

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LIBROS Dirección de Relaciones con los Interesados por Lynda Bourne ISBN: 9780566088643 Ganar y mantener el compromiso de los involucrados requiere un proceso continuo de involucrar a los interesados apropiados en el momento apropiado, y de entender y gestionar sus expectativas. Muchas organizaciones tienen dificultades para implementar cambios culturales, y necesitan una guía para identificar y gestionar a los interesados y sus expectativas.

Este libro, de 242 páginas, brinda los conceptos y practicas para gestionar efectivamente a los interesados. Está disponible en inglés y se llama Stakeholder Relationship Management. Brinda los procesos y prácticas fundamentales para mejorar la dirección de los interesados en proyectos, programas, y otros emprendimientos. Es para organizaciones que reconocen la importancia de involucrar a los interesados en su éxito; y permite evaluar la madurez actual referente a la gestión de relaciones con los interesados, al tiempo que brinda una serie de guías e hitos para lograr el nivel de madurez deseado. Compre este libro en www.PMI.org/Marketplace. Precio para miembros de PMI y estudiantes: US$109,20.

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EDUCACIÓN Y R.E.P.s Sea un Proveedor de Educación Registrado de PMI Los cursos ofrecidos por los R.E.P.s, los capítulos de PMI, las Comunidades de Práctica de PMI así como por el Instituto, son preaprobados para las horas necesarias para ser elegible para certificaciones PMI, así como para otorgar PDUs para cumplir con los requisitos para mantener las certificaciones de PMI. El programa R.E.P. mejora el desarrollo profesional de los miembros, de las personas certificadas y de otros profesionales. Un Proveedor de Educación Registrado de PMI (R.E.P.) es una organización aprobada por PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. El programa de R.E.P es un sistema mundial que reconoce los proveedores de capacitación que siguen los criterios establecidos por PMI.

El programa incluye organizaciones de un amplio espectro de proveedores incluyendo empresas de capacitación, colegios, universidades, corporaciones, y agencias de gobierno. Todos los R.E.P.s son revisados cada tres años. Haga click aquí para aprender cómo ser un R.E.P.

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