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Agosto 2010

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Abrió la votación para el Directorio de PMI. Vote ahora!

Llamado de artículos en español!

Llamado a Voluntarios Para el Estándard de Dirección de Programas

Artículo Pilares de Éxito en Proyecto de Central Hidroeléctrica en Perú

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Se recupera la Dirección de Proyectos tras la crisis

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Congreso Global de PMI 2010—Norte América

Creación del Capítulo Potencial de PMI en Asunción, Paraguay

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Exitoso congreso en Venezuela

10 Formas de obtener PDUs y mantener su certificación

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Lo que su Oficina de Proyectos no está haciendo bien

Blog sobre Voces en la Dirección de Proyectos

Estudiantes Membresía para estudiantes

Ud. recibe este boletín como un beneficio por ser meimbro de PMI en los países de habla hispana de América Latina. Tiene sugerencias para el e-Link Latinoamericano de PMI? Envíenos sus comentarios e ideas!

DESTACADOS

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Pasos Para Enviar Su Artículo: 1 - Lea la Guía Editorial y de Estilo para Autores necesaria para formatear su artículo, y lea las Preguntas Frecuentes. 2 - Complete el Formulario de Envío de Artículo para cada artículo que desea publicar. 3 - Envíe al mismo tiempo el Formulario de Envío de Artículo junto con su artículo para ser evaluado. Volver al inicio

Artículo Pilares de Éxito en Proyecto de Central Hidroeléctrica en Perú “En abril de este año tuve la oportunidad de ver una vez más como las cosas suceden en forma sostenible gracias a la buena aplicación de la Dirección de Proyectos. Estaba siendo testigo de la inauguración de la central hidroeléctrica más grande en Perú hecha con capitales privados peruanos (350 millones de dólares) en los últimos 30 años, ¡toda una gran hazaña!, dado el alto riesgo que conlleva este tipo de proyectos, y el alto nivel de involucramiento con el medio ambiente y las relaciones comunitarias” indico el Sr. Víctor Anyosa, PMP, Ex Gerente de la Oficina de Gestion de Proyectos (PMO) de CELEPSA, empresa responsable del proyecto, en la inauguración de la central hidroeléctrica en el Platanal en Perú.

3) Desarrollo Sostenible. El proyecto fue ejemplar al cuidar el medio ambiente y los recursos de la cuenca Cañete-Yauyos en coordinación con las poblaciones de su área de influencia, lo cual lo hizo merecedor del premio al Desarrollo Sostenible de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía por su programa de desarrollo sostenible del Recurso Camarón de Río Cryphiops Caementarius en el río Cañete.

Este proyecto es único en su género porque usualmente las centrales hidroeléctricas de 220 Mw. de éstas características (túnel de 12 Km. entre las montañas, 2 presas, casa de máquinas en caverna, y línea de transmisión de más de 90Km) suelen desarrollarse en al menos 5 años; sin embargo, en este caso, con una buena aplicación de la Dirección de Proyectos, basado en estándares de PMI, logró ser ejecutado en 3,2 años y con total aceptación de las comunidades a sus alrededores.

Los Tres Pilares del Éxito del Proyecto: 1) El Liderazgo. Desde la alta gerencia hacia todos lo trabajadores, contratistas, inversionistas, autoridades del gobierno y las comunidades involucradas, en todo momento compartieron la visión de hacer realidad este desafiante proyecto.

2)

La

aplicación

avanzada

la

Dirección de

Proyectos según la Guía PMBOK ® de PMI. La cual fue desde los temas organizacionales de estructurar el proyecto en subproyectos (donde los Jefes de Subproyecto se enfocan en el detalle y elevan los temas relevantes al

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Gerente del Proyecto, quien se focaliza en la verdadera integración del proyecto con una visión mas completa del mismo), hacia las prácticas mas detalladas de definición del alcance usando una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT o WBS) detallada, optimización de ruta crítica con riesgo controlado, planificación anticipada de contratos y compras, planificación de riesgos y contingencias, así como un seguimiento exhaustivo día a día del avance del proyecto a través de la curva S (utilizando la técnica del valor ganado) con semáforos (alertas utilizando tres colores), y reuniones sistemáticas. Era posible proyectar en cualquier momento, en cuanto tiempo y costo iba a terminar todo el proyecto considerando los riesgos negativos y positivos del mismo. Sin duda, este énfasis en la gerencia de riesgos fue un factor decisivo para el éxito del proyecto.

Imagen superior: Presa de Capillucas de la central. Imagen inferior: Embalse de Capillucas.

El Resultado, una central que hoy genera energía limpia y apoya el crecimiento de la industria y las comunidades en Perú, y que como todo proyecto bien desarrollado, eleva la autoestima y el sentimiento de realización profesional de todos los que fueron parte del mismo, algo reconocido en nuestra región latinoamericana, razón por la cual, hoy la gran mayoría de estos profesionales se encuentran liderando proyectos similares en Perú, y otros países de la región como Chile y Ecuador, entre otros. Sin duda un gran esfuerzo compartido, un gran resultado sostenible para toda la región y donde la dirección de proyectos fue un factor decisivo. Vea más detalles en la página Web de Celepsa. Autor: Víctor Anyosa, PMP. Presidente de PM&B Consulting en Perú, Chile y Canadá.

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Se Recupera La Dirección De Proyectos Tras La Crisis A nivel mundial, la Dirección de Proyectos se recupera en forma lenta pero sostenida según un estudio (Encuesta Pulso de la Profesión, Junio 2010) que PMI ha realizado sobre la situación económica global desde enero del 2009 y su impacto en la Dirección de Proyectos.

Desde enero del 2009 PMI ha seguido el impacto de la economía sobre la comunidad de Dirección de Proyectos. Los resultados de la más reciente encuesta realizada en junio, dan señales de que las condiciones están mejorando, si bien lentamente. Algunos de los indicadores que muestran signos positivos, se muestran en el gráfico al final de esta sección.

Si bien estas cifras no representan una situación ideal, son las mejores cifras desde enero del 2009, por lo cual son

La Encuesta del Pulso Económico se envía cada tres meses aleatoriamente a una muestra de 1.000 miembros de PMI y personas certificadas. Vea más detalles de las Tendencias en las

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una mejora importante frente a los valores extremos alcanzados desde el inicio del estudio.

Encuesta del Pulso de la Profesión. Si tiene preguntas sobre el estudio contacte al Departamento de Investigación de PMI. Fuente: originalmente publicado en www.PMI.org, Julio 2010, PMI Pulse Surveys

Por otro lado los estímulos de los programas de gobierno están mejorando, ya que el 10% de los encuestados indicaron que están trabajando en proyectos financiados por dichos programas.

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CAPÍTULOS DE PMI Creación del Capítulo Potencial de PMI en Asunción PMI se complace en anunciar que el 23 de junio aprobó el Plan de Negocios del Capítulo Potencial Asunción Paraguay de PMI. Por primera vez, los miembros en Paraguay podrán disfrutar también los beneficios de un capítulo local de PMI. PMI felicita y agradece al grupo de voluntarios que ha trabajado para hacer de esto una realidad. Los miembros de PMI en Paraguay ahora pueden afiliarse al capítulo! Haga click aquí para afiliarse a este capítulo Quienes no sean miembros de PMI pueden afiliarse a PMI y al capítulo. Para afiliarse a PMI haga click aquí. Dichos beneficios incluyen entre otros, acceso a información de la profesión, acceso sin costo a la versión digital de los estándares de PMI como la Guía PMBOK® en español, descuentos en certificaciones de PMI como el CAPM ® o PMP ® , participar en congresos y otras actividades a precios con descuento para miembros. Lea más sobre los beneficios de ser miembro de PMI

El Capítulo Potencial Asunción Paraguay de PMI está trabajando en los siguientes objetivos:

1. Completar la formación del capítulo y preparar voluntarios para sostener con éxito sus operaciones. 2. Extender la disciplina en el ámbito público, privado, académico, y sin fines de lucro en Asunción mediante diferentes iniciativas de información, promoción y difusión. 3. Participar en el congreso regional Tour Cono Sur de PMI en Asunción el 8 de noviembre. 4. Apoyar y trabajar con entidades e involucrados para que los interesados en la profesión puedan certificarse como CAPM ® o PMP ® . 5. Planificar para formar sucursales del capítulo en otras ciudades de Paraguay en el futuro. Contribuyentes: Manuel B. Codaz y José Bozzano Imagen superior: Primera reunión para comenzar a crear el capítulo en setiembre del 2008. De izquierda a derecha: Héctor Rodríguez, Manuel B. Codas, Daisy Ruiz, e Idelín Molinas. Imagen inferior: Reunión en Asunción con el ex Mentor de Comunidades de PMI, Víctor Villar, PMP, para planificar la participación en el Tour Cono Sur de PMI en el 2009.

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Exitoso Congreso en Venezuela El 12 y 13 de julio, 165 personas disfrutaron del 4to Encuentro de Gerencia de Proyectos organizado por el Capítulo Venezuela, con el apoyo de PMI. El congreso se realizó en las instalaciones del Centro Cultural Corp Banca en la ciudad de Caracas, y fue una buena oportunidad para que los miembros y profesionales venezolanos interactuaran con expertos y colegas de la profesión.

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En el mismo se proyectó un video de bienvenida donde el presidente y CEO de PMI, Gregory Balestrero, saludó a los participantes y agradeció su apoyo. Luego de la apertura del evento, el Sr Alfonso Nuñez, PMP y ex presidente del Capítulo Lima Perú de PMI, expuso acerca de como vencer la crisis reinventando la oficina de proyectos. El congreso contó con 20 instructores de países como Perú, Panamá, Colombia, Venezuela, y México, entre otros. Se presentaronn diversos temas, casos de éxito, y lecciones aprendidas. A modo de ejemplo, el Sr. Luis Ferreira compartió lecciones aprendidas recabadas en el proyecto del Canal de Panamá.

El evento fue exitoso y valioso para el desarrollo profesional de los participantes. El mismo culminó con un brindis donde los participantes tuvieron un espacio de relacionamiento. Luego del congreso, el 17 y 18 de julio, se realizaron cuatro talleres sobre planificación estratégica y portafolio de proyectos, manejo de conflictos en proyectos, inteligencia emocional y trabajo en equipos de proyectos, y gerencia de riesgos en proyectos. Cada curso permitió generar 6 PDUs. Diferentes imagenes del congreso.

PMI felicita a los voluntarios e involucrados que apoyaron la realización del congreso bajo el liderazgo del Presidente del Capítulo, el Ing. Oscar Vincentelli, PMP.

Imagen inferior: auditorio del evento.

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LO ÚLTIMO Estadísticas de PMI y de la región

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Blog de PMI sobre Voces en la Dirección de Proyectos Haz visitado el blog de PMI sobre Voces en la Dirección de Proyectos?

El objetivo es reflexionar sobre diferentes temas y generar discusiones al respecto, así como invitar a la audiencia a dejar sus comentarios.

El mismo se encuentra en el sitio Web de PMI y ofrece reflexiones, consejos, e historias personales de directores

Lea sobre el perfil de los Bloggers, y visite los blogs publicados en los meses anteriores así como los más recientes. Por el momento, los blogs

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de proyectos que trabajan en diferentes regiones e industrias.

están únicamente en ingles. También puede seguir el blog en Twitter @PMVoices.

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Abrió la Votación del Directorio de PMI. Vote ahora! A través del proveedor Intelliscan Inc., PMI envió a sus miembros el vínculo o link seguro para la votación del Directorio de PMI. Los miembros que no tienen una dirección de correo electrónico válida en la base de datos de PMI, recibirán una tarjeta vía correo postal con la información de acceso para poder votar.

Si Ud. no ha recibido su link para votar, visite la página Web de Mi PMI (MyPMI) para actualizar su perfil de miembro y contacte a Intelliscan para solicitar su vínculo.

Si necesita verificar su número de miembro de PMI, o requiere ayuda para actualizar su información de contacto, envíe un correo electrónico a Atención al Cliente. Puede votar desde ahora hasta el 7 de setiembre del 2010 a las 5 pm EST (GMT-4).

La votación electrónica es otro paso de PMI en su constante apoyo a la sustentabilidad global y nos complace presentarles a los candidatos en un formato renovado y digital.

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Llamado a Voluntarios para el Estándar de Dirección de Programas PMI anuncia el llamado a voluntarios interesados en participar en el desarrollo del Standard for Program Management (Estándar de Dirección de Programas de PMI).

Si está interesado, envíenos un correo electrónico.

Esta oportunidad está abierta hasta el lunes 16 de Agosto.

Los mismos integrarán el Comité Principal de la última edición. Volver al inicio

CONGRESOS Costa Rica

Argentina

V Congreso de Dirección de Proyectos de Centro América y el Caribe, San José, 22 de set.: talleres. 23-24 de set.: congreso. Audiencia: 350

Tour Cono Sur Buenos Aires. 10 de Nov. Audiencia: 600

Perú

Chile

El 10 de octubre del 2010, el Presidente Bill Clinton será

Tour Cono Sur - Lima. 19-20 de nov. Audiencia: 900

Tour Cono Sur Antofagasta. 5 de nov. Audiencia: 200

el conferencista principal del Congreso Global de PMI ® 2010—Norte América a realizarse en el Gaylord National Resort y Convention Center en Washington, D.C., Estados Unidos, del 9 al 12 de octubre.

Tour Cono Sur Arequipa. 32 de nov. Audiencia: 300

Tour Cono Sur Santiago. 12 de nov. Audiencia: 350

México

Paraguay

3er Congreso de Dirección de Proyectos. Guadalajara, Jalisco, 15 de oct.

Tour Cono Sur Asunción, 8 de nov. Audiencia: 400

Uruguay

Puerto Rico

Tour Cono Sur Montevideo. 4 de nov. Audiencia: 400

13er Simposio Anual de Dirección de Proyectos. San Juan. 10 de oct.

La columna a la derecha lista por país, los congresos organizados por capítulos de PMI en America Latina. Contacte directamente a cada capítulo por mayor información.

9 – 12 Octubre: Congreso Global de PMI 2010—Norte América

Por más detalles e información sobre registración visite el sitio Web del Congreso Global de PMI en Norte América.

Tour Cono Sur Mendoza. 16 de nov. Audiencia: 600

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CERTIFICACIONES 10 Formas de Obtener PDUs y Mantener su Certificación La siguiente lista indica algunas oportunidades para obtener Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) para mantener su certificación de PMI (PMP® , PgMP ® , PMI-SP ® , o PMI-RMP ® ) y apoyar su desarrollo profesional

1 - Escribir Artículos. Escriba artículos en español para el sitio Web que PMI lanzará para América Latina. Vea el Llamado a artículos en español para saber cómo hacerlo. Comparta su conocimiento! Su artículo podría ser parte de la librería virtual de PMI y obtener 15 PDUs bajo la categoría 2B si Ud. es el único autor. 2 - Servicios Voluntarios. Obtenga PDUs por brindar sus servicios profesionales a organizaciones fuera de su trabajo. Puede ser voluntario en una organización de dirección de proyectos. Puede brindar servicios relacionados a la dirección de proyectos o programas para una comunidad o un grupo caritativo. PMI también tienen oportunidades para voluntarios. Contacte a su capítulo de PMI por información de voluntariado en su capítulo local.

6 – Actividades Profesionales. Además de escribir artículos, Ud. puede brindar conferencias sobre dirección de proyectos para obtener PDUs. PMI tiene una serie de actividades que se pueden traducir en PDUs. Muchas de ellas tal vez Ud. ya las está realizando. Vea detalles en la sección CCR del manual de su certificación. 7 - Autoaprendizaje. PMI reconoce actividades que involucran el estudio o investigación que Ud. conduce personalmente. Esto incluye discusiones o sesiones de coaching con colegas o clientes que usan materiales informativos como CDs, artículos, libros, videos o manuales educativos. Revise la información sobre las actividades autodidáctas en la sección CCR del manual de su certificación. 8 – Educación De Proveedores Externos. PMI reconoce actividades o programas de educación relevante que ofrecen organizaciones que no están registradas con PMI. Una hora de aprendizaje relevante en dirección de proyectos dentro de una actividad estructurada o curso equivale a una PDU. 9 - Seminarios Presenciales y a Distancia - SeminarsWorld® y

3 - Cursos de Proveedores de Educación Registrados (R.E.P.) con PMI. Hay 125 R.E.P.s en América Latina que ofrecen cursos aprobados para otorgar PDUs, y hay más de 900 R.E.P.s en el mundo, muchos de los cuales ofrecen cursos a distancia. Busque cursos ofrecidos por R.E.P.s cerca suyo. 4 - Congresos. Los congresos son oportunidades de aprender, vincularse, y asistir a presentaciones y/o seminarios que otorgan PDUs. Vea los congresos organizados por capítulos de PMI en la región, y los congresos organizados por PMI a nivel mundial. Planifique en que congreso acumulará sus PDUs. 5 - Capítulos y Comunidades Virtuales de PMI. Los capítulos y las comunidades virtuales de PMI realizan sesiones educativas y eventos que están aprobados para otorgar PDUs. Los miembros de PMI pueden unirse a estos grupos para aprovechar sus programas y beneficios. Búsque los capítulos de su región.

eSeminarsWorld SM . Durante el año, PMI ofrece, en inglés, los eventos presenciales SeminarsWorld, los cuales ofrecen actividades de capacitación para profesionales con diferentes niveles de conocimiento y experiencia que trabajan en proyectos. También ofrecen seminarios a distancia mediante los eSeminarsWorld. Estos cursos vía Internet incluyen discusiones, asignaciones individuales o grupales, e interacción con instructores calificados. Los temas en ambos seminarios cubren una de las siguientes áreas: competencias clave, áreas de aplicación específicas, habilidades de liderazgo y humanas, herramientas y técnicas, y aplicaciones estratégicas.

10 - PMI® Publication Quizzes son un conjunto de artículos publicados por PMI con preguntas para probar su aprendizaje. Puede adquirirlos en www.PMI.org y estudiar desde su computador. PMI también ofrece el curso Project Movie Una Guía Práctica de Aplicación de la Guía PMBOK® — Cuarta Edición, que le permite acumular 15 PDUs en 15 horas de su tiempo. Este curso consta de 12 módulos, y una vez registrado, tendrá acceso vía Internet por un año. Estas oportunidades por el momento están disponibles únicamente en inglés. Estas actividades deben relacionarse con temas de la Dirección de Proyectos, ser sustancialmente consistentes con la Guía PMBOK ® —Cuarta Edición, e involucrar recursos expertos.

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LIBROS Lo que su Oficina de Proyectos (PMO) no está haciendo bien. ISBN: 9781933890555

En este libro, el autor Michael Hatfield, MBA, PMP, trata asuntos y problemas comunes relacionados al éxito de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).

Analiza tácticas que en general se usan y la razón por la cual que no funcionan para mejorar la Dirección de Proyectos.

Su contenido incluye discusiones sobre capacitación y certificación, el uso de herramientas, procedimientos y guías, consultores, cooperación, y mucho más. Compre este libro en www.PMI.org/Marketplace bajo el nombre Things Your PMO is Doing Wrong. Disponible únicamente en inglés. Precio para miembros de PMI y estudiantes: US$ 27,97.

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ESTUDIANTES file:///C|/...MI/WebSites/Translations%20WebSite/En%20produccion/Knowledge%20Center/LATAM%20eLinks/2010/2010-08%20PMI%20SP%20LA%20e-link%20FINAL.htm[2/2/2012 1:21:55 PM]

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Membresía Para Estudiantes Sabía que existe un tipo de membresía a PMI para estudiantes?

Este tipo de membresía aplica únicamente a estudiantes de un programa universitario, de maestría, o de doctorado, de una universidad o colegio acreditado. No aplican cursos de certificación o cursos cortos. El valor de la membresía de estudiante es de USD 40 para afiliarse y USD 30 para renovarla. Si Ud. desea también unirse a un capítulo local de PMI, debe agregar la tarifa correspondiente al capítulo de su interés. Vea aquí los capítulos de PMI con su información y tarifas.

Pasos Para Afiliarse Miembro Estudiante:

Como

1 – Vaya a www.PMI.org > Marketplace > PMI Membership. Luego seleccione Student Membership 2 – En student membership, haga click en add to cart 3 – Luego haga click en checkout en la esquina superior derecha de la pantalla 4 – Siga las instrucciones de la pantalla para ingresar la información y el pago Si necesita ayuda en español, solicítela a [email protected]

También puede descargar la solicitud de afiliación aquí. Volver al inicio

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