CONDUCTA ORGANIZACIONAL

Presentado por:

Sr. Marcus Sullivan, MBA 1 © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

2 © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

¿Que es la Motivación?  Una serie de procesos individuales que estimula una conducta para beneficio propio, colectivo ó laboral.  Tener iniciativa propia  Buscar superarse  Contribuir de forma activa al logro de metas individuales y colectivas

3 © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Elementos de la Motivación  Dirección – se refiere a si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta  Persistencia – se refiere al esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo.  Esfuerzo – se refiere a la magnitud o intensidad de la conducta que se exhibe para alcanzar una meta o un objetivo ya sea personal o laboral

4 © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

¿Qué nos Motiva?  El ambiente de trabajo  La compensación económica  El reconocimiento público  El deseo de superación  La necesidad personal

© 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Tipos de Incentivos

Materiales

© 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

© 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Incentivos no Materiales

Como motivar al empleado en tiempos de Crisis…

9 © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Técnicas para Motivar a los Empleados  Involucrarlos en la cuenta  Valorar sus aportaciones  Saber lo que les motiva  Conocer sus expectativas  Saber lo que no les motiva

© 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Factores a Tener en Cuenta  El éxito de una organización depende en gran medida de los empleados y su grado de implicación, motivación y compromiso  El rendimiento de los empleados no sólo dependerá del conocimiento y su potencial sino del nivel de motivación que tengan  La motivación genera unos niveles de satisfacción interna que nos lleva a ser mejores y buscar el éxito profesional © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Autoestima © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

¿Que es la Autoestima?  Representa la opinión emocional que las personas tienen de si mismas  Significa saber que tienes cualidades profesionales y humanas que son valiosas y admiradas por los demás  La autoestima influye en la seguridad, productividad, la forma en que nos relacionamos y nos comunicamos con el resto de los empleados © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Características de las Personas con Autoestima Alta  Tienen una gran fortaleza mental, seguridad en sí mismos y confianza en lo que hacen  Su objetivo principal es el éxito  El fracaso les motiva a trabajar y superarse  Están constantemente buscando mejorar  Son inconformistas en el trabajo, pero valoran su esfuerzo y resultados © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Características de las Personas con Autoestima Baja  Carecen de confianza e iniciativa propia  Falta de credibilidad  Son conformistas y aceptan la derrota  No saben lo que quieren  Sentimiento de culpabilidad © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

¿De que se nutre la Autoestima Baja?  Del miedo al fracaso y al rechazo colectivo  De los pensamientos negativos  De la inseguridad y la falta de iniciativa  Del miedo y la ansiedad  De la falta de reconocimiento

© 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Técnicas para Mejorar la Autoestima  No hacer comparaciones con los demás  Enfóquese en los logros, no en los fracasos  Convierta lo negativo en positivo  Establezca metas realistas y cúmplalas  Acepte las derrotas pero no deje que le influyan negativamente © 2010 Sullivan Consulting, Inc. Todos los Derechos Reservados

Gracias por su participación

18