Conocimientos básicos de la organización Tema 2

Fundamentos de la organización  

La empresa tiene unos objetivos y fines Para alcanzarlos precisa un sistema de organización para coordinar: 

 



Recursos materiales Inmateriales Humanos

Así como planes, objetivos y sistemas

Fundamentos de la organización 

La relación entre la empresa y el entorno viene marcada por:   



Las condiciones del mercado El potencial humano del que se dispone El grado de eficacia y calidad que se quiera alcanzar

Toda estrategia persigue la consolidación y mejora constantes

Fundamentos de la organización 

El poder en las organizaciones está en:   

Los directivos La estructura La cultura de la empresa (valores) • • • •

Dominio de los demás Imagen de legalidad y confianza Competencia profesional Orientadas a las personas

Elementos cultura organizativa CULTURA ORGANIZATIVA

DEFINCIÓN ESTRATÉGICA

FORMACIÓN

MOTIVACIÓN

ESTILOS DE DIRECCIÓN

COMUNICACIÓN INTERNA

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

SISTEMAS MANUALES

DELEGACIÓN

D. P. O.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SELECCIÓN

SISTEMAS MECANIZADOS

HARDWARE

SOFTWARE

Poder y Mando CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMITÉ EJECUTIVO

PRESIDENTE

STAFF DEL PRESIDENTE

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR RR.HH.

DIRECTOR VENTAS

DIRECTOR FINANCIERO

DIRECTOR MARKETING

Estructura divisional 

No es tanto una estructura integrada como un grupo de entidades autónomas unidas por una estructura administrativa central.



No es una estructura completa: a su vez, cada división tiene su propia estructura.



Se caracteriza por:    

Agrupación por líneas de productos o mercados. Coordinación por normalización de resultados. Total autonomía de los gerentes de las divisiones. La organización de las divisiones suele ser funcional.

La organización y los cambios 

 



El cambio es algo inherente a las empresas y es permanente, por lo que hay que aprender a gestionarlo. Los mercados cambian muy rápidamente. Hay que adaptarse a los cambios, y esto implica a las personas, herramientas, métodos, estrategias, etc. Los cambios afectan de manera muy distinta a una empresa joven que a una empresa consolidada.

La organización y los cambios 

Empresa joven:  





Mucho más flexible. Se preocupa básicamente de su crecimiento. Se puede adaptar con mayor facilidad a los cambios. Sus problemas surgirán en el desarrollo de los sistemas de control.



Empresa consolidada:   

Estructuran sistemas de control. Estructura y culturas arraigadas. Van perdiendo la flexibilidad inicial.

Estudio salarial y de Políticas Retributivas CARGO

FIJO

VARIABLE

TOTAL

Director General

134.125 €

43.540 €

163.147 €

Director producción / operaciones

81.654 €

15.784 €

105.998 €

Director financiero / admtvo.

80.221 €

13.258 €

103.198 €

Director de ventas / comercial

80.637 €

19.854 €

100.995 €

Director de marketing

86.135 €

16.494 €

99.850 €

Director de RR.HH.

87.410 €

12.530 €

98.790 €

Director auditoría interna

75.257 €

13.756 €

91.999 €

Director informática

71.120 €

12.388 €

85.760 €

Gerente de ventas / comercial

66.731 €

9.311 €

76.408 €

Director / Jefe de fábrica

64.206 €

6.510 €

70.546 €

Director de calidad

62.954 €

12.527 €

66.259 €

Jefe equipos de venta

44.298 €

11.234 €

55.922 €

Jefe proyectos informáticos

47.857 €

5.433 €

53.814 €

Director logística / distribusión

51.004 €

6.241 €

51.004 €

Jefe de producto

33.133 €

5.980 €

31.415 €

Técnico comercial / ventas

27.285 €

7.560 €

35.490 €

Técnico de RR.HH.

27.221 €

2.222 €

29.878 €

Técnico de calidad

25.920 €

2.479 €

28.750 €

Técnico de informática

27.654 €

1.212 €

28.121 €

Técnico de marketing

23.810 €

2.381 €

26.191 €

Administrativo de ventas

21.250 €

1.012 €

21.864 €

Operario

20.500 €

1.690 €

21.535 €

Administrativo

18.000 €

980 €

18.698 €

La organización y los cambios 

El proceso de cambio es el siguiente:   

 

La dirección recibe presiones. La marcha y el rendimiento de la empresa no es el previsto. Hay que dar confianza y seguridad. La organización tiene que estar informada de cómo van las cosas. Se amplia el nivel de cambios a otros niveles de la organización.

La organización y los cambios 

Los cambios vienen determinados por una serie de presiones: 

 

Internas Externas

Cuando se actúa en consecuencia de los cambios, normalmente afecta a:    

Las personas Las estrategias Las estructuras La cultura de empresa

Los cambios y los Recursos Humanos



El papel de la dirección también ha cambiado. 

Antes el director veía a su grupo como subordinados, como un conjunto de personas que le tenían que ayudar a conseguir sus objetivos.



En la actualidad, el directivo es la persona que está al servicio de su grupo. Se plantea: ¿qué debo hacer para ayudarles a conseguir sus objetivos?