ener o

Preparar la Propuesta de proyecto de Ley de Armas a la Asamblea Nacional.

VICEMINISTERIO

Actualizar de manera permanente y con indicadores fiables el Sistema Nacional de Control de Armas (SINCOAR) Promover una campaña de sensibilización, difusión, y prevención denominada “No a las Armas” con el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. Realizar un taller en la frontera con Perú sobre el control de armas auspiciado por UNLIREC. Elaborar un diagnóstico para la definición del Plan Nacional de Acción sobre el Control de Armas con el auspicio de UNLIREC Realizar al menos 2 reuniones al año a fin de cumplir con lo estipulado en la ley de participación ciudadana.

Promover la cooperación interinstitucional e internacional para la implementación de planes, programas y proyectos relacionados al control de armas es fortalecida y promovida.

Consolidar Sectorial

el

Consejo

Ciudadano

Contar con un Sistema interno propio Desarrollar e implementar el sistema de del Viceministerio para el seguimiento a seguimiento a los proyectos, actividades los proyectos, actividades y políticas y políticas de las dependencias que están siendo ejecutadas por cada ministeriales. una de las dependencias ministeriales Supervisar el cumplimiento de las recomendaciones de Contraloría a traves del requerimiento de informes periódicos a las dependencias del Ministerio de Defensa, órganos y entidades adscritas 2

Vigilar el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes emitidos por la Contraloría General del Estado

Mensualmente

Equipo Asesor

Mensualmente

Equipo Asesor

Mensualmente

Equipo Asesor

1er Semestre

Equipo Asesor

1er Semestre

Equipo Asesor

Semestral

Equipo Asesor

Permanente

Equipo Asesor

Permanente

Equipo Asesor

1er Semestre

CRNL. HERNÁN PONTÓN

1er Semestre

CRNL. HERNÁN PONTÓN

1er Semestre

MARÍA AUGUSTA SÁNCHEZ

Diciembre

TCRN. IVÁN VÁSCONEZ

Mensualmente

TCRN. FRANCISCO TREJO

SUBSECRETARIA DE DEFENSA Actualizar la Agenda Politica de la Defensa Emitir Políticas relacionadas con la Defensa según las necesidades institucionales Analizar

los lineamientos políticos y los documentos gobernantes en el ámbito de la Emitir Políticas relacionadas con Educación, defensa y otros vinculados con FF.AA.

salud y otras vinculadas con FF.AA. según las necesidades institucionales. Actualizar la Directiva de Defensa Militar DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DEFENSA

Emitir Directivas o Instructivos según las necesidades institucionales. Elaborar instrumentos y procedimientos que permitan la correcta aplicación de políticas y la supervisión de las mismas.

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DEFENSA

Elaborar el Plan de Verificación

Elaborar instrumentos y procedimientos que permitan la correcta aplicación de políticas y la supervisión de las mismas.

Realizar visitas in situ para verificar las políticas emitidas. Brindar asesoramiento de acuerdo a los Analizar y asesorar al nivel jerárquico superior requerimientos del Señor Ministro de en temas de interés nacional e institucional. Defensa y Subsecretario de Defensa Nacional. Desarrollar informes de análisis prospectivos de acuerdo a la necesidad Desarrollar escenarios de probable ocurrencia para uso en documentos de planificación

Incrementar la eficiencia en la entrega de los informes de coyuntura,apreciaciones geopolíticas, apreciaciones político Desarrollar apreciaciones Regionales, Vecinales estratégicas MEDIANTE la mejora de que estén vinculadas con el ámbito de la Defensa competencias del equipo de trabajo y el Desarrollar las estrategias que sean consecuentes acceso a la información oportuna. con los análisis Geopolíticos Desarrollar Análisis de Coyuntura en relación con DIRECCION DE PROSPECTIVA DE LA DEFENSA la Defensa Desarrollar análisis actualizados de situación actual en el Ámbito de Educación y Salud

Incrementar la eficacia en la producción de informes relacionados con salud y educación miltar MEDIANTE la sistematización del acceso a la información

Incrementar la eficacia en la producción de apreciaciones relacionados con factores de Desarrollar análisis de riesgos y amenazas de riesgo, y amenazas MEDIANTE la acuerdo a los factores de riesgo y amenazas que sistematización y acceso a la información pueden afectar a la defensa. oportuna 3

TCRN. VÍCTOR NIETO

Mensualmente

CPNV. JORGE CABRERA

Mensualmente

CPNV. JORGE CABRERA

Trimestralmente

CRNL. DANILO GACHET

Mensualmente

CRNL. DANILO GACHET

Trimestralmente

TCRN. JORGE GALARRAGA

Trimestralmente

TCRN. JORGE GALARRAGA

Mensualmente

CRNL. DANILO GACHET

Trimestralmente

CRNL AMAZONAS GARCIA

Mensualmente

TCRN. JORGE GALARRAGA

SUBSECRETARIA DE APOYO AL DESARROLLO

Firma de Convenios y/o Memorandos de Fortalcer la Industria de la Defensa Entendimiento de co-producción tecnológica Nacional a fin de satisfacer las necesidades . institucionales.

SUBSECRETARIA DE APOYO AL DESARROLLO

Organizar y estructurar el trabajo de los Implementar el sistema de investigación y Centros de Investigación e institutos desarrollo de tecnologias militares. militares acorde a lineamientos establecidos. Coordinar con la F.M.S.B Santa Bárbara la elaboración de plantas potabilizadoras Apoyar al Desarrollo Nacional a través de proyecto de accion comunitaria. Ejecutar proyectos de Apoyo al Desarrollo Comunitario

4

Diciembre

SUBSECRETARIA DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA DE LA DEFENSA

Semestral

DIRECCIÓN DE INDUSTRIAS

Mensualmente

DIRECIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Semestral

DIRECCIÓN DE APOYO AL DESARROLLO

Mensualmente Mensualmente

DIRECCIÓN DE APOYO AL DESARROLLO DIRECCIÓN DE APOYO AL DESARROLLO

DIFUSIÓN DE NORMATIVAS Y DIRECTRICES AL MIDENA, COMACO Y FUERZAS PARA LA ELABORACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN PRESENTACIÓN INFORMES EVALUACIÓN DEL PAPP Y PPPP

DE

ELABORACIÓN DEL PAPP Y PPPP

IMPLEMENTACIÓN DEL GPR.

Gestionar y Coordinar la Planificación Institucional del Sector Defensa y su correspondiente operacionalización y REVISIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y ejecución, sustentado en análisis DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS PROYECTOS. (PAI) permanentes de economía de defensa, priorizando los requerimientos de las POSTULACIÓN DE PROYECTOS DEL unidades orgánicas del Ministerio de PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2013 Defesna.

Enero

SUBSECRETARIO DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA DE LA DEFENSA

Enero

EQUIPO TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS

Mensualmente

Mayo

Junio

TODOS LOS USUARIOS DEL GPR. MIDENA PLANTA CENTRAL Y SUBSECRETARIA DE PLANIFICACIÓN EQUIPO TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS EQUIPO TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS EQUIPO TÉCNICO DE LA SUBSECRETARIA DE PLANITIFACIÓN Y COMUNIDAD DE PLANIFICACIÓN EQUIPO TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS

Julio

RECEPCIÓN, REVISIÓN Y APROBACIÓN DE MODIFICACIONES AL PAI POR PARTE DEL COMACO Y FUERZAS.

Diciembre

Consolidación del PAC del MDN, CCFF.AA., FT, FN, FA y entidades adscritas

Octubre

DIRECTOR DE PLANIFICACION Y PROYECTOS

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN.

Diciembre

DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Base de datos desarrollada y actualizada

Emisión de políticas

5

SUBSECRETARIO DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA DE LA DEFENSA

ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Cuatro Análisis de Economía de Defensa realizados

DIRECCIÓN DE ECONOMÍA DE LA DEFENSA

1er Semestre

Incrementar el número de análisis de economía de defensa MEDIANTE personal calificado, uso de metodologías, la implementación de una base de datos, con equipos de trabajo multidisciplinarios y la integración de fuentes información de otros países y áreas. Incrementar el apoyo para la efectividad del gasto militar MEDIANTE la elaboración y administración de políticas de economía de defensa.

Diciembre TCRN. HUGO GOMEZ Diciembre

Diciembre

TCRN. HUGO GOMEZ

Mensualmente

TNCR. GALO VENEGAS

COORDINACIÓN GABINETE MINISTERIAL

GABINETE MINISTERIAL

Reducir el tiempo de respuesta a las demandas del Despacho Ministerial mediante el desarrollo Reducir a 15 días la entrega de respuestas y de análisis técnicos, coordinación interinstitucional, local e internacional sobre los requerimientos del Despacho Ministerial diversos temas asignados al Gabinete por el Sr. Ministro de Defensa.

6

COORDINACIÓN DE BIENES ESTRATÉGICOS

DIRECCIÓN CONTRACTUAL Y DE EJECUCIÓN DE CONTRATOS

DIRECCIÓN PRECONTRACTUAL

Elaboración y gestión para la elaboración de Gestionar y ejecutar las acciones que contratos correspondan a suscribirse entre las partes al proceso contractual, para la suscripción Administración y ejecución de los contratos de los contratos de bienes estratégicos y suscritos con los servicios conexos para la defensa nacional, diferentes proveedores para satisfacer los así como la administración de los contratos requerimientos del usuario final. Reducir el índice de procesos declarados Mejoramiento en la elaboración de pliegos desiertos Mayor participación de proveedores en los Verificación de proveedores calificados procesos Optimizar la revisión de documentos Reducción de tiempos de entrega de precontractuales para la contratación documentación Aumentar el orden para la verificación de Organizar archivos de proveedores documentos Incrementar la gestión para mejorar los Participación en el proyecto GPR resultados de la Dirección

Mensualmente

ECO. JAIME LARA

Mensualmente

DR. MAURO NARANJO

Anual

PAULINA SILVA A.

Junio

PAULINA SILVA A.

Abril

PAULINA SILVA A.

Incrementar el conocimiento del personal de la Dirección de Seguros, encargado de la administración de la póliza mediante capacitación especializada y permanente tanto en la póliza de casco aéreo como en reaseguros.

Junio

PAULINA SILVA A.

Liquidar lal pólizas 20024 y su extensión de Liquidar totalmente la cláusula AVN26 y UPI vigencia de cada una de las Fuerzas.

Abril

PAULINA SILVA A.

Depuración de las principales leyes y Elaboración y revisión de los proyectos de Reglamentos conforme la estructura jurídica leyes, reglamentos, manuales que permita de FF.AA. incrementar el nivel de gestión jurídica institucional, para proporcionar mente la entrega del producto.

Semestral

AREA DE ASUNTOS MILITARES

Elaboración de informes tanto de proveedores como de pliegos Liquidar los siniestros de la póliza 60034 y 60041 al 100% (Seguros Sucre) Liquidar los siniestros de la póliza 20024 al 25% (Aseguradora del Sur)

DIRECCIÓN DE SEGUROS

Finiquitar los siniestros pendientes con la compañía de seguros Aseguradora del Sur

Alcanzar en el segundo semestre un nivel de Capacitar y sociabilizar la póliza de casco conocimiento en seguros del personal de las aéreo al personal de las Fuerzas a nivel Fuerzas involucrado en seguros de hasta un nacional. 90% Administrar eficientemente la póliza Poseer un sistema automatizado en línea de contratada mediante un sistema propiedad del Ministerio de Defensa que automatizado que abarque cambios de permita una eficiente y eficaz administración status de las aeronaves, movimientos de de la póliza. repuestos, notificaciones y siniestros. Que el personal de Seguros alcance un conocimiento adecuado y fortalecido en las áreas competentes para el cumplimiento de las funciones diarias

7

Mejorar el orden y dar un resultado real de los documentos que maneja la Dirección.

COORDINACIÓN GENERAL JURÍDICA

AREA DE ASUNTOS MILITARES Y RECURSOS ADMINISTRATIVOS

Elaboración y revisión de los proyectos de leyes, reglamentos, manuales que permita incrementar el nivel de gestión jurídica institucional, para proporcionar mente la entrega del producto.

Semestral

AREA DE ASUNTOS MILITARES

Incrementar el nivel de gestión jurídica Realizar la recopilación de información de institucional, MEDIANTE una respuesta AREA DE CONTRATACION PUBLICA Y SEGUROS las pólizas de seguros y la socialización de eficaz y proporcionar un instrumento las mismas.. jurídico que permita constitucionalizar la normativa jurídica militar.

Semestral

CONTRATACIÓN PÚBLICA Y SEGUROS

Mensualmente

PATROCINIO JUDICIAL

Mensualmente

PATROCINIO JUDICIAL

Semestral

PATROCINIO JUDICIAL

Capacitación y Formación del Talento Humano del MDN

Anual

ING. PACHACAMA LL., EDGAR FABIAN

Actualización del Manual de Clasificación y Valoración de Puestos de FF.AA.

junio

AREA DE ASUNTOS MILITARES Y RECURSOS ADMINISTRATIVOS

AREA DE PATROCINIO JUDICIAL

8

Tomar en cuenta el Marco Constitucional vigente y sobre la base de las prioridades del MIDENA.

Realizar una representación adecuada y oportuna en los procesos judiciales y administrativos seguidos en contra de la institución (MIDENA). Disponer de un grupo de abogados con capacitación y formación acorde a las necesidades institucionales. Proporcionar un Manual de Derecho Operacional, que permita el desempeño eficiente en las operaciones militares.

Incrementar el nivel de gestión jurídica institucional, basada en la capacitación y formación de los funcionarios, para un mejor aprovechamiento de herramientas instrumentales e intelectuales; y la oportunidad en la entrega del producto.

COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA Incrementar la eficacia de la UATH del Ministerio de Defensa Nacional, MEDIANTE el fortalecimiento de los recursos técnicos y humanos. Incrementar la estandarización de los procedimientos en las UATH´s del sector defensa, MEDIANTE la emisión y seguimiento a la implementación de reglamentos, directivas e instructivos técnicos.

DR. CASTILLO Y., ARMANDO FEDERICO

Emisión de Directivas y Directrices para la gestión del Talento Humano en el Sector Defensa

Diciembre

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL MDN Incrementar la operatividad de la Dirección de Recursos Humanos del MDN, MEDIANTE Proyecto de documentación de procesos el levantamiento, implementación y mejora de la Dirección de Talento Humano de los procesos de la Dirección

Diciembre

Fortalecer las capacidades, competencias y habilidades del personal de mediación

Diciembre

Elaboración y socialización del plan de gestión de riesgos del MDN

Diciembre

Administrar y controlar con sujeción a las Implementar la mesa de ayuda institucional normas legales los recursos inancieros, a que brinde soporte conceptual y operativo a fin de satisfacer los requerimientos las EOD económicos del Ministerio, Comando

Trimestral

MAYO. JORGE ROMERO, ING. FABIÁN JIMENEZ

Anual

S.P. GRACE MIRANDA

Incrementar el bienestar de personal MEDIANTE la ejecución de proyectos de mediación, salud ocupacional y bienestar social

DIRECCIÓN FINANCIERA

Sistemas de información automatizados

Incrementar el número de sistemas informáticos integrados en el Ministerio y FF.AA mediante el desarrollo, adquisicion o donacion de software y hardware.

ING. CARRIÓN MAYA, WILLIAMS

DRA. VACA MARTINEZ, MARIA DE LOS ANGELES

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Hardware y software operativo

Reducir el número de equipos informáticos no actualizado mediante la adquisición y mantenimiento de equipos informáticos acorde a las necesidades.

Anual

S.P. PATRICIO SALGADO

Hardware y software operativo

Reducir el número de minutos de tiempo de respuesta de soporte técnico a usuario mediante la implementación de un sistema de mesa de ayuda (help desk) en MIDENA

Anual

S.P. DIEGO SEGOVIA

Controles de seguridad física y lógica

Incrementar el número de mecanismos de seguridad informática de Midena mediante la elaboración y difusión de normas de seguridad informática e implementación de seguridades en los elementos activos y servidores del Midena.

12 meses

S.P. NATALIA POMA

8 meses

DR. FRANKLIN TOAPANTA

9 meses

SGOP. EDGAR QUILLIGANA

11 meses

CBOP. MILTON MOROCHO Y CBOP. FERNANDO OBANDO

4 meses

SGOP. EDGAR QUILLIGANA

Dormitorio concluido para su uso en septiembre del 2012

Edificios con cubiertas nuevas en octubre del 2012 DIRECCION ADMINISTRATIVA En diciembre del 2012 se dispondrá de oficnas remodeladas

Ascensor instalado en julio del 2012

9

Mejorar las condiciones físicas para el descanso del personal de voluntarios (militares) mediante la construcción de un dormitorio para 128 personas en el BEPMM. Garantizar una adecuada y segura infraestructura física de oficinas, a través del cambio de cubiertas de lo edificios posteriores al principal patrimonial. Mejorar las condiciones físicas de las oficinas de SubS, de Apoyo al Desarrollo , Coord, de Bs.Estratégicos y Coord. Adm.Financiera, mediante procesos de adecuaciones físicas. Brindar facilidades de accxeso a las oficinas de Autoridades (Primer piso) a personas con capacidades especiales mediante la instalación de un ascensor.

DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO Elaboración de hoja de ruta del programa de Cooperación entre los Ministerios de Ecuador y Argentin Realización del Módulo (IV) Quito , Gestión de conflictos Taller de Sensibilización Básica De Género para instructores de la ESFORSE Réplica en el Coca con un único módulo, del Taller de: Gestión de Conflictos

DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIH UNIDAD DE GÉNERO

Fortalecer la Política de de Derechos Humanos y Género en las Fuerzas marzo Armadas

SUAKY VINTIMILLA

marzo

SUAKY VINTIMILLA

Desarrollar de capacidades institucionales para 1er Semestre la Gestión constructiva de Conflictos mayo

SUAKY VINTIMILLA SUAKY VINTIMILLA

Formulación Políticas de Género

DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIH UNIDAD DE GÉNERO

Establecer, de manera gradual y progresiva, condiciones para que las Fuerzas Armadas ecuatorianas avancen en la garantía de plena incorporación, permanencia e integración de las mujeres a mayo la institución militar, en todos los rangos, ámbitos y especialidades, con igualdad y no discriminación, de acuerdo con la Constitución vigente.

SUAKY VINTIMILLA

Elaboración de la Agenda de Trabajo en Género Tranversalizar la perspectiva de género en marzo del Ministerio de Defensa Nacional y las Fuerzas FFAA. Armadas Primer Encuentro de Derechos Humanos y Género en la Formación Militar del personal de Tropa: Avances y desafíos (participación del Ministerio de Defensa Argentino

Fortalecer la Política de de Derechos Humanos y Género en las Fuerzas junio Armadas

Primer Encuentro de Derechos Humanos y Género en la Formación Militar del personal de Oficiales: Avances y desafíos (participación del Ministerio de Defensa Argentino) Seguimiento al plan de acción a cumplir al informe de la visita a la escuela de formación de soldados “vencedores del Cenepa” sobre el seguimiento y evaluación de la incorporación de la mujeres al ejército – seguimiento 2012

Fortalecer la Política de de Derechos Humanos y Género en las Fuerzas noviembre Armadas

Revisar la normativa en materia étnico cultural

DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIH DERECHOS HUMANOS INTERCULTURALIDAD

SUAKY VINTIMILLA

Elaborar formularios y recolectar datos para el levantamiento estadístico de personal Analisis y revisión la propuesta de naciones Unidad del módulo de derechos colectivos para las Fuerzas Armadas.

SUAKY VINTIMILLA/ ALEXIS CEVALLOS

SUAKY VINTIMILLA/ ALEXIS CEVALLOS

Seguimiento al proceso de incorporación de mujeres al Ejército, en la Escuela de mayo Formación de Soldados “Vencedores del Cenepa” –ESFORSE-,

SUAKY VINTIMILLA/ ALEXIS CEVALLOS

Diagnosticar y evaluar la normativa existente con enfoque de interculturalidad en el Ministerio de Defensa Nacional y el interior de las Fuerzas Armadas en el marco de la normativa legal ecuatoriana.

Diciembre CAPT. PASTRANA

Realizar un levantamiento de información mayo étnico cuantitativo

CAPT. PASTRANA

Contar con un modulo de capacitación en con la entrega del modulo derechos Colectivos

CAPT. PASTRANA

Formar al personal militar con un enfoque Incorporación en las Mallas Curriculares el de interculturalidad en los centros de septiembre enfoque de interculturalidad y realizar una visita a formación, perfeccionamiento y la Escuela de IWIAS especialización de Fuerzas Armadas Elaboración y difusión de material que incorpore el enfoque étnico cultural

10

Promoción de actividades de comunicación en las que se incluya enfoques de interculturalidad

CAPT. PASTRANA 2 Cuatrimestre CAPT. PASTRANA

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA Generar informes oportunos para que la Realizar Evaluaciones de Control Interno al administración tome las acciones correctivas Ministerio de Defensa Nacional y Fuerzas necesarias de ser el caso. Armadas a nivel nacional.

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA

Permanente

DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA

11

Cumplir con las Verificaciones Preliminares solicitadas permanentemente por la Generar informes que determinen la Contraloría General del Estado y la Máxima pertinencia de realizar una acción de control. Autoridad del Ministerio de Defensa Nacional.

Permanente

DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS

Asegurar el cumplimiento de las Asesorar a las autoridades y funcionarios disposiciones legales y demás normativa en del Ministerio de Defensa Nacional y las actividades institucionales. Fuerzas Armadas.

Permanente

DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS

Asegurar el cumplimiento de las Participar en calidad de observadores en disposiciones legales y demás normativa en los actos de entrega - recepción de cargos. las actividades institucionales.

Permanente

DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS

Anual

LIC NIXON TORRES

Mostrar el trabajo que realiza el Ministerio de Defensa Nacional y las Fuerzas Armadas a la ciudadanía

Anual

LIC DIEGO MERIZALDE

Coordinar con el ilustre Muncipio del cantón Girón y el Gobierno provincial del Azuay en Proporcionar información histórico - militar, el año, sobre la implementación del museo a la comunidad nacional e internacional. temático y biblioteca en el Museo Casa de los Tratados (Girón).

Anual

LIC NIXON TORRES

II Semestre 2013

LIC NIXON TORRES

Ampliación de la tribuna de la Cima de la Mantener las instalaciones de la Cima de la Libertad e intervención para solucionar Libertad en optimas condiciones para la problemas de humedad existente en algunos atención al público en general. de los ambientes en el templo de la Patria

Anual

LIC NIXON TORRES

Actualizar el reglamento de protocolo y Normar y unificar los procedimientos de ceremonial militar. protocolo y ceremonial militar

II Semestre 2013

MAYOR RÓMULO SANTILLÁN

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL

DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL (Museos)

DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL (Protocolo)

Implementar un manual de imagen e identidad institucional en el Ministerio de Defensa Nacional. Desarrollar piezas comunicacionales escritas y audiovisuales para que sean publicadas tanto en la página web del MDN como en medios de comunicación social del país.

Implementar, en el próximo semestre, seguridades electrónicas en los museos que se encuentran bajo la admnistración del Ministerio de Defensa Nacional.

Fortalecer la imagen institucional Ministerio de Defensa Nacional

del

Precautelar el patrimonio cultural e histórico de las Fuerzas Armadas ecuatorianas expuesto en los museos Casa de Sucre y Cima de la Libertad,