Contribución del Mantenimiento al Negocio Minero en Escenario de Incertidumbre

Guillermo Cavalli Superintendente Proceso SAG - Gerencia Plantas CODELCO CHILE -DIVISIÓN EL TENIENTE

Objetivo

Contribución del Mantenimiento al Negocio Minero en Escenario de Incertidumbre

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Contenido Momento Actual Estado del Mantenimiento Identificación de focos relevantes para alcanzar la eficiencia Conclusiones finales (factores críticos de éxito)

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Momento Actual Costos de producción del cobre se disparan. Mineras ya superan los US$2 por libra 8 mayo, 2012 en NOTICIAS, ÚLTIMAS 24 HORAS

Energía y acero, lo más importante ¿Qué explica este incremento? Según el director del Departamento de Ingeniería en Minas de la U. de Chile, Aldo Casali, lo que más incide es el costo de la energía, el acero, los combustibles y la mano de obra. Entre estos elementos, el costo de la energía es crítico por los altos valores que se pagan en Chile. 08-05-2012 Pulso – Noticias

Operaciones más nuevas son las que tienen mayores costos. ¿La razón? Explotan zonas con muy baja ley y fueron construidas pensando en un precio del cobre sobre los US$3

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Momento Actual Costos de producción de cobre en Chile superan en 82% a los de Perú 12 febrero, 2013 en MINERIA

11-02-2013 Estrategia – Noticias

Los costos en nuestro país han subido entre un 45% y un 50% como promedio en los últimos cinco años. Tendencia se mantendrá a futuro, pero con un escenario de precios que tenderá a la baja. Recursos humanos, energía y tipo de cambio son las materias de mayor preocupación Pese a agresiva reducción de costos , excedentes de Codelco caen 28% La caída en el precio del cobre y la disminución de las leyes en sus minas golpearon los resultados de la estatal Codelco. Al primer semestre de este año, los excedentes de la compañía llegaron a US$ 1.806 millones, un 28,2% menos que los alcanzados en igual periodo de 2012 cuando las utilidades sumaron US$ 2.516 millones. "Al igual que lo que estamos viendo en toda la industria, los excedentes están impactados por los menores precios, pero afortunadamente los hemos logrado mitigar con una trayectoria favorable de disminución de los costos unitarios", comentó en la conferencia de presentación de sus resultados, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller. , Señales Económicas, página 12 (31/08/13). Más información en: Teletrece, CNN, La Tercera-Escondida (31/08/13), El Mercurio de Calama (31/08/13), El Mercurio de Valparaíso (31/08/13), Diario Financiero (02/09/13), Diario Pulso (02/09/13), Estrategia (02/09/13)

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Momento Actual

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Momento Actual

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Momento Actual

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Estado actual del Mantenimiento Seguridad en el Trabajo Estándares Control de Fatalidades

Liderazgo

Seguridad Conductual

Aprendizaje

Liderazgo Visible Conductas Líderes

Meta: Fatalidad Cero

Liderar con el ejemplo Observaciones Conductuales entre pares Hallazgos Todo accidente se investiga Denuncia Incidentes y Cuasi

Estado actual del Mantenimiento Seguridad en el Trabajo Debemos tener conciencia y compromiso firme con la SEGURIDAD, sin caer en la exageración e ineficiencia

El trabajo debe ser fuerte en el alineamiento claro y preciso a nuestros SUPERVISORES

¡¡¡¡¡¡¡¡ ATENCION !!!!!!!!! Seamos Seguros, sin caer en la ineficiencia

Operatividad en: PTS AST IAT Check list Instructivos, etc.

Realizar talleres de alineamiento, por nosotros mismos

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Estado actual del Mantenimiento Estrategia de Mantenimiento

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Estado actual del Mantenimiento Estrategia de Mantenimiento

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Estado actual del Mantenimiento Organización de Mantenimiento Superintendencia Mantenimiento

Unidad Ej. Mantención 1 Unidad Ingeniería de Mantenimiento

Unidad Gestión y Planificación

Unidad Ej. Mantención 2 Unidad Ej. Mantención 3

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Estado actual del Mantenimiento Organización de Mantenimiento Insertar personal con experiencia en los temas Confiabilidad y Planificación El personal debe involucrarse y las organizaciones deben ser flexibles ante el cambio

Planes de Mantenimiento concretos, para exigir alto cumplimiento y compromiso

Monitoreo de condiciones siempre debe estar presente

Fuerte dedicación en Logística de Repuestos

Administración de la información y su difusión oportuna

Administración de contratos eficiente

Análisis de falla con planes de acción respetados y cumplidos

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Estado actual del Mantenimiento Participación en nuevos proyectos

Eliminación de Fallas

% de Fallas con impacto en costos

Curva de origen de las fallas Búsqueda de Culpables

Ingeniería Conceptual

Ingeniería Básica

NCC-30 Norma Mantenibilidad y Confiabilidad en Proyectos

Construcción

Puesta en Marcha

Producción

Mejoramiento

Estado actual del Mantenimiento Integración con Operaciones Focos de Trabajo Conjunto Entrega oportuna de equipos a mantención Operación estable del proceso Información oportuna de síntomas de anomalías Respetar los parámetros de diseño y operación de los equipos Reuniones Cliente – Servidor Investigación en conjunto de fallas Operacionales Disciplina Operacional para alcanzar ESTABILIDAD en el proceso

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Focos Relevantes Organización optima y motivada Mantener estructura de la Organización, si al ser flexibles podemos restringirlas Mantener involucrada a la Organización, con comunicación clara y oportuna Identificar déficit de competencias necesarias en personal propio, preparar planes de capacitación, para asumir nuevas tareas (Aumentar Productividad) Buscar actividades que se puedes hacer con personal propio, ej.: habilitar maq. herramienta para las emergencias, reparación de componentes críticos, etc. Fomentar la innovación y creatividad mediante un sistema de reconocimiento a los empleados propios y contratistas. Implementar métodos para identificar brechas y desperdicios (por ej.: LEAN)

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Focos Relevantes Desperdicios de Lean en la operación

Espera

Búsqueda herramientas Movimientos innecesarios

Sobreprocesamiento

Inicio/Fin de turno

Ingr. Manual información

Entrega equipos/carpetas Re-trabajo y defectos

Sobreproducción

Venteo Oxigeno

Exceso carga fría Transporte innecesario

Inventario Competencias no utilizadas

Coordinación Operación/Mtto

Traslado equipos

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Focos Relevantes Organización optima y motivada Paradigma 1: “Existe una incongruencia “todos sienten que les faltan recursos y su solución a sus problemas es solicitar mas servicios o personal sin embargo todos identifican que existe un problema de productividad”

“Por favor no nos caigamos para atrás (al pedir recursos) v/s No logramos mover a los viejos” R1 : La ejecución no se basa en método (plan, procedimiento, pauta, registro) sino que principalmente en experiencia . R2 : El personal administrador tiene influencias a ser “ejecutor” en desmedro de funciones de administración. R3 : Existe casi nula capacidad de realizar registro en destreza de mantenedor de terreno. Paradigma 2: “ No nos apuremos siempre tenemos contratos que pueden cubrir la pega”.

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Focos Relevantes Planificación Robusta “Administrar eficientemente el proceso de Mantenimiento” Mantener siempre el control, generación y difusión de la información relevante Control riguroso del presupuesto e involucramiento de los usuarios Alcanzar una disciplina en la confección y cumplimientos en los planes de mantenimiento Control fuerte en la reparación externa y aportes de repuestos, ¿es necesario su reparación ahora? Eficiente administración y control de los patios de salvataje, un buen lugar de abastecimiento en los tiempos difíciles

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Focos Relevantes Planificación Robusta

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Focos Relevantes Planificación información en Línea Debemos asegurar un solido sistema de información del mantenimiento

Además el desarrollo y utilización del sistema de información, debe ser una responsabilidad Gerencial , para lo cual se debe destinar un recurso importante y constante para su logro.

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Focos Relevantes Confiabilidad, Monitoreo de Condiciones “Alcanzar procesos estables y continuos” Promover una cultura de detección temprana de defectos y cuidado de los equipos Análisis de falla Termo grafía Ultrasonido Actualizar los planes de mantenimiento

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Focos Relevantes Confiabilidad, Monitoreo de Condiciones R4. Las área de ingeniería de mantenimiento no tienes recursos apropiados y no son prioridad. R5. En los tiempos de ajuste, normalmente estas áreas abastecen los cargos vacantes de la operación Permanente apoyo en terreno y contacto directo con el mantenedor. Este punto permite un acercamiento y apertura entre las áreas de staff.

Reforzar enfáticamente temas de lubricación. Es común dar por sentado que la lubricación se ejecuta correctamente, y no podemos negar que esta practica no es grata para los mantenedores, por lo que es fácil, que esta actividad pierda calidad.

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Focos Relevantes Confiabilidad, Interactuar con Operaciones

Esta área debe de liderar las investigaciones y análisis de falla tanto de equipos específicos como también del proceso, interactuar estrechamente con OPERACIONES!!!!!!!!!!!! Análisis de falla, con planes de acción claros y directos para eliminar la repetición del hecho Declarar los accidentes de equipos, en conjunto con Operaciones investigar las causas y comprometerse con un plan de acción

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Focos Relevantes Confiabilidad, Interactuar con Operaciones

Año 2012: Año 2011: Disminución:

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