ACP reclama un estudio de la demanda de vivienda • Mutua Navarra, Premio Navarro a la Excelencia 2015 • Marino Barasoain • Diez planes estratégicos para impulsar el desarrollo económico de Navarra • La plataforma multimodal de la CAT estará operativa desde enero • Navarra cumplirá con el objetivo de déficit • Año decepcionante en la Bolsa • Nuevo BMW X1 1.8 d

AÑO XXV • NÚMERO 275 • DICIEMBRE 2015

VIVIENDA

CRECER CON EQUILIBRIO

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EDITORIAL

Prudencia y esperanza La mejoría económica también se ha dejado sentir a lo largo del año 2015 en sector de la edificación, se ha incrementado la actividad, se ha reducido una parte del stock, la vivienda libre vuelve a ser atractiva, han mejorado el acceso a la financiación… pero conviene medir con prudencia este incipiente cambio, porque todavía se está lejos de los volúmenes de producción de los años anteriores a la burbuja. Y además, porque no todo camina en la misma dirección, la vivienda protegida está sufriendo una fuerte contracción consecuencia de las derivadas consolidadas tras los años duros de la crisis: la falta de empleo y de estabilidad cuando se posee éste, que afecta a una parte de la sociedad, especialmente la población más joven, su menor poder adquisitivo, el cambio en la percepción sobre la necesidad de poseer una vivienda en propiedad o la confianza en poder asumir esta inversión, el vuelco en las prioridades vitales… son algunas de las razones, suficientes razones, que mueven al propio sector a reclamar un análisis en profundidad de esta nueva realidad que permita abordar una nueva política sobre la vivienda, para poner en el mercado soluciones acordes a las potenciales nuevas demandas. A pesar de las bajas, una parte importante de las empresas del sector han dado muestras suficientes de capacidad de adaptación y hoy se mueven con el ánimo y la esperanza de poder abordar el año entrante en mejores condiciones. Un año que el Gobierno de Navarra nos promete lleno de revisiones, actualizaciones o nuevas proposiciones sobre una serie de planes estratégicos, unos ya existentes, otros de nueva factura, que van a establecer el camino por el que se va ha impulsar el desarrollo de esta Comunidad: ciencia y tecnología, internacionalización, industrialización, energía, economía social, emprendimiento… y como primera prioridad la Estrategia de Especialización Inteligente, la puesta al día del plan Moderna, que requerirá un nuevo órgano consultivo publico-privado en Sodena, que será quien lidere, impulse y canalice la reorientación inteligente e intensifique la especialización de los sectores productivos de la economía navarra para hacer frente a los múltiples retos globales a los que hay que hacer frente. El primer trimestre del año 2016 va a ser clave a este respecto, como también lo será contar con el máximo consenso posible. Antonio Elizondo, [email protected]

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SUMARIO

AÑO XXV • NÚMERO 275 • DICIEMBRE DE 2015

VIVIENDA

EDITA Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 [email protected]

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No se puede hablar de recuperación consolidada, pero se aborda 2016 con mayor optimismo

TRANSPORTE

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La plataforma multimodal de la CAT estará operativa desde enero

DIRECTOR Antonio Elizondo REDACCIÓN Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, Miguel Elizondo (Madrid) FOTOGRAFÍAS Adolfo Lacunza

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ACP reclama un estudio de la demanda ante los cambios sociales y económicos de los últimos años

HACIENDA

34 Navarra cumplirá con el objetivo de déficit

DISEÑO CabCompany DIRECTOR PUBLICIDAD Javier Jiménez Gabari DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD Pedro Onco

GESTIÓN

IMPRESIÓN Y ENCUADERNACIÓN Castuera Industrias Gráficas, S.A.

Navarro a la Excelencia 2015

14 Mutua Navarra, Premio

DISTRIBUCIÓN Mavipost

BOLSA

42 Año decepcionante

DEPÓSITO LEGAL NA 705-1990

Juan Pablo Montes Fuertes, director de Renta 4

REVISTA CONTROLADA POR

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El reto se llama empresa industrial

S

STAFF

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38 BREVES

MOTOR

44 Nuevo BMW X1 1.8 d

Marino Barasoain, director de la Fundación Navarra para la Excelencia PLANIFICACIÓN

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Diez planes estratégicos para impulsar el desarrollo económico de Navarra

46 Novedades

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V

VIVIENDA

NO SE PUEDE HABLAR DE RECUPERACIÓN CONSOLIDADA, PERO SE ABORDA 2016 CON MAYOR OPTIMISMO La vivienda libre se ha convertido en los dos últimos años en el motor de un sector que todavía está lejos de los volúmenes de producción en situación de normalidad

El sector de la vivienda en Navarra ha cerrado un ejercicio caracterizado por el incremento de la actividad y la leve recuperación de márgenes desde posiciones mínimas, en un escenario en el que ha traccionado más el sector privado que el público, se ha mantenido una cierta estabilidad en los precios, han mejorado las condiciones de financiación y se han concedido más hipotecas, lo que ha favorecido el aumento de las ventas y la reducción del stock de vivienda terminada. Aunque todavía no se puede hablar de recuperación consolidada, el sector espera el nuevo año con mayor optimismo y la esperanza de seguir creciendo con equilibrio. El cambio de tono no se oculta en ninguna de las empresas consultadas para realizar esta información. “A pesar de las dificultades a las que se ha enfrentado el sector, comenta Daniel Rodríguez, director general de Abaigar, el balance de nuestra empresa en 2015 ha sido positivo, incluso superando las previsiones más optimistas. Hemos vendido más de 100 viviendas y hemos iniciado la construcción de cuatro promociones, que cubren todos los segmentos del mercado”. Otro tanto señala Nuria Rodríguez desde Plazaola, especialistas en VPO, que por un lado ha adjudicado vivien-

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“Las previsiones de crecimiento en 2016 son muy esperanzadoras, afirma Iñigo Eugui (Erro y Eugui), pero el año también se presenta con muchas incertidumbres” das vacantes de promociones ya finalizadas, circunstancia favorecida por la supresión de las condiciones de compra y la mejora de las condiciones de acceso al crédito hipotecario, y por otra, han puesto en marcha, con buenos resultados, nuevas promociones en Rochapea y Lezkairu. Y no se circunscribe al ámbito local porque empresas como ACR o Adania, que operan con distintas estrategias a nivel nacional, también reportan mejores resultados. En el caso de ACR, la buena marcha del negocio en España les lleva a proyectar una facturación que crece por encima del 40% y supera los 126 millones de euros, en tanto que Adania, uno de cuyos pilares de estrategia y solvencia es la vivienda de alquiler, cierra el año con 123 viviendas entregadas, una cartera de construcción y gestión de 470 viviendas en Madrid,

Álava y Navarra y un parque de alquiler de 2.119 viviendas que llegará hasta las 2.255 el año entrante. EXPECTATIVAS “Las previsiones de crecimiento en 2016 son muy esperanzadoras, afirma Iñigo Eugui (Erro y Eugui), pero el año se presenta con muchas incertidumbres, la reforma fiscal así como la paralización de las principales inversiones en infraestructuras de Navarra no son buenas noticias para la economía y particularmente para el el sector. El resultado de las elecciones a nivel nacional también va a condicionar mucho la evolución del ejercicio económico”. A este análisis general aporta Daniel Rodríguez (Abaigar) otros elementos: “La situación de la economía real, con niveles retributivos bajos y alta precariedad en el empleo no permiten augurar una fuerte y generalizada recuperación de la demanda. Pensamos que estará muy centrada en los segmentos medio y medio alto donde ya se han recuperado ciertos niveles de confianza, segmento en el que ya se está produciendo una fuerte competencia que prolongará los plazos de pre comercialización. Con la información disponible podemos augurar que se iniciarán pocas obras y en general de pequeño tamaño”.

A nivel individual proyectos no faltan, aunque como expresan desde ACR se combina el optimismo con ciertas dosis de prudencia, pero los datos apuntan a una clara reactivación del mercado en ciudades como Madrid o Barcelona “que esperamos que se extienda a otras partes del país durante el año próximo”. Adania también mantiene sus apuestas por Álava y Madrid, donde lanza en 2016 dos y tres promociones, además de Navarra, donde va a iniciar proyectos en Lezkairu, Mutilva y Erripagaña. Por lo que respecta a Abaigar, “puesto que no tenemos viviendas en stock y las promociones en curso han alcan-

zado niveles de preventas muy elevados, subraya Daniel Rodríguez, a lo largo del del primer cuatrimestre del ejercicio tenemos previsto iniciar, en diferentes fórmulas de gestión, la comercialización de 7 promociones en distintas ubicaciones y dirigidas a los diferentes segmentos del mercado que esperamos viabilizar a lo largo del ejercicio. Igualmente a principio de año vamos a empezar la construcción de 3 nuevas promociones que en realidad son segundas fases de otras ya iniciadas”.

Erro y Eugui, por su parte, ejecutará un nueva manzana en el Soto de Lezkairu que materializará por fases, además de iniciar la construcción de varias naves industriales. Y Plazaola tiene sobre la mesa “varios proyectos en los que ponemos todo nuestro empeño e ilusión, el crecimiento de la venta de viviendas es evidente y esto nos refuerza el animo para seguir abordando nuevas iniciativas, pero nuestra prioridad es comenzar durante el mes de enero las obras de construcción de

A lo largo del del primer cuatrimestre Abaigar tiene previsto iniciar, en diferentes fórmulas de gestión, la comercialización de 7 promociones en distintas ubicaciones y dirigidas a los diferentes segmentos del mercado 7

Habitat Rochapea y Habitat Lezkairu”, afirma Nuria Rodríguez.

VPO Desde el punto de vista de la tipología, el mercado de la VPO se mantiene, en opinión de Iñigo Eugui, en situación de oferta, lo que unido a la eliminación de las trabas de la venta de vivienda vacante, dificulta la promoción. Sobre la reciente decisión de reducir el precio del módulo, Daniel Rodríguez (Abaigar) entiende que la decisión no va a acelerar la demanda ”puesto que el módulo es un precio máximo y hoy se está vendiendo VPO por debajo del módulo”. “Sí puede producir, subraya, sobre todo en el medio plazo, una desaceleración de la oferta especialmente en los municipios colindantes con Pamplona, donde la demanda es básicamente local, puesto que la revisión penaliza, e incluso inviabiliza, el desarrollo de nuevas promociones pequeñas, más acordes a la realidad de la demanda”. Iñigo Eugui (Erro y Eugui) tampoco encuentra que la medida vaya a facilitar la viabilidad de las promociones tanto de venta como las de alquiler. Y en Adania comparten esta opinión, entendiendo que la reducción no incentiva la ejecución de proyectos, ya de por sí muy ajustados en su rentabilidad. Sin embargo, Nuria Rodriguez (Plazasola) sí que ve en la medida elementos positivos. “La rebaja de precio siempre es atractiva para el cliente. Esperemos que esta rebaja no repercuta en la calidad de las viviendas, no siempre comprar barato es mejor”. Si a la rebaja del módulo añadimos la desgravación de viviendas que se mantiene para VPO con las modificaciones del año 2013 y la concesión de subvenciones para la compra de vivienda protegida habitual, se abre la posibilidad de adquisición de vivienda protegida a personas con menos recursos, lo cual siempre es positivo, teniendo en cuenta el papel social que representa”. Y apostilla “la brecha entre vivienda libre y protegida había llegado a mínimos, sobre todo debido a la urgencia en la venta de primera por la crisis. Creemos que hemos tocado suelo, tal y como dicen las estadísticas y el precio de la vivienda libre y como la

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de segunda mano está subiendo. Todo apunta a un panorama más equilibrado y normalizado entre ambas modalidades, como debe ser”. Desde ACR, que no operan en esta línea de negocio, reclaman en este contexto “un ejercicio de reflexión sobre la política de alquiler de vivienda en Navarra, y que se busquen fórmulas que combinen las posibles acciones sociales con el interés, necesario de la iniciativa privada”. VIVIENDA LIBRE Se ha convertido en los dos últimos años en el motor de un sector que todavía está lejos de los volúmenes de construcción en situación de normalidad. Este año, con datos de octubre, el número de viviendas libres iniciadas (846) multiplicaba por 2,5 el número de las viviendas de protección iniciadas (333). “Hay cierta mejora en la vivienda libre, señala Iñigo Eugui (Erro y Eugui), el comprador es muy exigente en ubicación, materiales y diseño, pero ha salido a comprar. La vivienda libre supondrá para Erro y Eugui el 70% del volumen de obra a realizar. A este nivel se acerca ACR, que presenta mas un 60% de obras ejecutadas bajo esta modalidad, lo que le permite presentarse como una

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referencia en este tipo de edificaciones a nivel nacional. Los cambios registrados en el mercado también son notorios en Abaigar, donde en este momento, y a diferencia de los años precedentes en los que el de la Vivienda de Protección era sensiblemente mayor, el peso de la Vivienda Libre en su cartera de obra es ligeramente superior al 85% en volumen y del 77% en número de viviendas. Y otro tanto ocurre en Adania, porque contrariamente a su trayectoria histórica, del total de las viviendas a entregar en los 3 próximos años la mayoría serán viviendas libres. “Consolidaremos, afirman, nuestro parque de viviendas en alquiler protegido con la entrega de 110 viviendas adicionales pero, desgraciadamente, no prevemos que aumente en la medida en que las condiciones de financiación y la normativa que regula las condiciones del alquiler no mejoren”.

REHABILITACIÓN La intervención sobre edificios construidos es una actividad creciente año a año. “Es un área con un enorme potencial de crecimiento, señalan desde ACR, dadas las posibilidades que plantean tanto el mantenimiento como la reedificación de las viviendas en el centro

La intervención sobre edificios construidos es una actividad creciente año a año y proyecta un horizonte de enorme potencial de la ciudad o los criterios de eficiencia energética y sostenibilidad que emanan de las normativas de la UE y que gradualmente se van a ir aplicando a nivel nacional”. Hoy la rehabilitación representa en la cartera de ACR el 10%, tasa inferior a la que presentan tanto Abaigar como Erro y Eugui (20%). Abaigar, huye del concepto de rehabilitación entendida como “reparación y mejora de edificios habitados” y apuesta por la rehabilitación integral como puede verificarse en su intervención en el edificio Rodezno 8 donde se ha transformado un edificio de oficinas en veinticuatro viviendas de alto standing de distintos tamaños y tipologías. “Un proyecto que, explica de Daniel Rodríguez, ha exigido combinar un elevado grado de personalización con las dificultades y condicionantes que entraña actuar sobre un edificio de fachada protegida”

BUSQUEDA DE LA ESTABILIDAD “Ha sido un año marcado por la falta de inversión pública, especialmente en los meses previos a las elecciones, un año más de esfuerzo en la búsqueda de la estabilidad”, señalan desde Arian al referirse a la obra pública. La escasez de recursos “ha provocado que el dumping siga afectando al sector, muchas empresas continúan trabajando por debajo de los costes reales de las obras como única forma de mantener la actividad”. Contrariamente, la inversión privada, especialmente impulsada por el sector industrial, está repuntando y a ella dirige sus esfuerzos Arian, su nivel de penetración y apertura geográfica a otras comunidades le ha permitido cumplir con sus objetivos estratégicos y aportar sus soluciones en obras como la bodega DO Rioja Bilhar, en Elvillar (Álava), estaciones de servicio para CEPSA en Aritzeta (Guipúzcoa), un Centro de Rehabilitación de Fauna (La Rioja), la

nueva nave industrial de Euroestampaciones o la ampliación de las oficinas de Acciona Blades. Arian encara 2016 “con mas seguridad y estabilidad, y una cartera (hasta la fecha) que garantiza la actividad de los tres primeros trimestres” y un en-

foque decidido hacia el sector privado, que va a seguir impulsando inversiones en construcción mientras que la obra pública seguirá marcada por la baja licitación, tanto en Navarra como el resto de comunidades autónomas.

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dato que tenemos se refiere a la vivienda protegida, la vivienda libre se esta alquilando bien pero es un mercado que no esta organizado y no tenemos datos rigurosos. Con la vivienda protegida estamos viendo que se ha producido un vuelco. Antes había un 20% de personas que buscaban una vivienda nueva en alquiler y ahora tenemos un 80%. Pero ocurre también que en el censo tenemos mucha gente que se ha apuntado a vivienda de alquiler, pero ya vive en una vivienda alquilada por lo que entendemos que está buscando un zona mejor, una situación en la que pudiera estar el 50% de las personas que buscan una vivienda protegida de alquiler.

Juan Las Navas, presidente de ACP.

ACP RECLAMA UN ESTUDIO DE LA DEMANDA ANTE LOS CAMBIOS SOCIALES Y ECONÓMICOS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS “La mejora general se está notando también en el sector, pero todavía va lenta”, afirma Juan Las Navas, presidente de ACP, con quien hemos querido completar esta panorámica del sector. Los empresarios de la construcción reclaman al gobierno de Navarra un estudio de la demanda ante los importantes cambios sociales y económicos registrados en los últimos años. ¿Parece que están cambiando las cosas? Hay que ser cautos ante las estadísticas, por desgracia no todas las viviendas que salen a comercializarse se inician. El repunte de este año es muy indicativo de las ganas que tienen los promotores de trabajar y dar soluciones, pero lo malo es que no depende de ellos exclusivamente, tenemos por un lado

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la financiación y por otro la situación de confianza de las personas y además un tercer elemento importante, la aparición de un nuevo competidor desde el año 2007, las entidades financieras. ¿La vivienda libre es la que está tirando del carro? Hace unos años era al revés. Y ahora ha dado la vuelta. La vivienda protegida está teniendo un parón importante. Es reflejo de la situación laboral, la gente no tiene confianza en que vaya a poder adquirir una vivienda. Y otro tanto parece que está pasando con el alquiler No hemos llegado a saber si el repunte de la opción por el alquiler es una situación coyuntural o va a ser estructural. Me inclino por lo primero, pero el único

¿Les veo con algunas incógnitas? Estamos intentando, se lo hemos trasladado al consejero, la necesidad de realizar un estudio de demanda. Los cambios económicos y sociales han sido tan importantes que creo que deberíamos preguntar a la gente en qué situación se encuentra y qué pretensión tiene respecto a la vivienda. No tenemos claro que hayan cambiando tan radicalmente la mentalidad de la gente que antes optaba masivamente por la vivienda en propiedad. Los jóvenes son los que tienen más dudas, tanto por lo que han visto como por lo que oyen, y por su situación laboral. Son datos que necesitamos saber. Percibirlo, lo percibimos, pero se necesita un análisis más profundo, incluso sociológico, sobre el que después asentar una política sobre la vivienda. ¿Qué potencial tiene la rehabilitación? Pienso, que incluso a nivel político vemos que hay una apuesta importante por la rehabilitación, de la misma manera que se está haciendo por la ciudad compacta, porque es más sostenible. Además, tenemos la variable de la eficiencia energética. El parque inmobiliario de Navarra es energéticamente deficitario y lo que demanda es una política de rehabilitación basada en la eficiencia energética, que realmente todavía no se ha hecho. Hay que fijar los objetivos y asignar los recursos. Como actividad la rehabilitación es el futuro, va a tener mucha más relevancia que la que ha tenido hasta ahora.

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EXCELENCIA

Juan Manuel Gorostiaga recogió el premio obtenido por Mutua Navarra.

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Trabajadores de Mutua Navarra posan con todos los galardones obtenidos en el Día Navarro de la Excelencia.

MUTUA NAVARRA, PREMIO NAVARRO A LA EXCELENCIA 2015 La gestión de Mutua Navarra ha sido reconocida con el Premio Navarro de la Excelencia 2015 que promueve anualmente la Fundación Navarra para la Excelencia. La entrega tuvo lugar en la gala del Día Navarro de la Excelencia que en esta décimo quinta edición se celebró en el auditorio de la Casa de Cultura de Burlada 15

Mutua Navarra obtuvo además el diploma en liderazgo y el sello de reconocimiento de Excelencia 500+, y el servicio de prevención Prevena, hoy propiedad de Preving, el sello de Excelencia 400+. El galardón fue recogido por el gerente de Mutua Navarra, Juan Manuel Gorostiaga, de manos del vicepresidente de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi. El acto que tiene como objetivo promover el desarrollo del modelo de gestión basado en el modelo EFQM, arrancó con la entrega del reconocimiento a la excelencia ciudadana, iniciativa que impulsa el periódico Diario de Noticias, a Eugenio Lecumberri, presidente de la Fundación Ilundain Aritz Berri. Posteriormente, se otorgaron diplomas de Compromiso hacia la Excelencia a las siguientes empresas y entidades: AC6 Metrología, Asociación Gayarre de Amigos de la Opera (AGAO), Asociación Navarra de Diabetes, Asociación Navarra para la Investigación, Prevención y Rehabilitación de Drogodependencias, Automatización y Gestión de Activos Industriales, Centro de Salud Mental de Burlada, Centro Integrado Agroforestal, Clínica de Rehabilitación de Salud Mental de Navarra, Colegio La Anunciata, Forem Navarra, Gesinor, Hospital de Día II Irubide, IES Basoko y a la Asociación Navarra de Residencias de Ancianos de Libre Acogiemiento. Y en la parte final se llevó a cabo la entrega de los sellos de Excelencia de nivel 300+ a Colegio la Milagrosa (Lodosa); de 400+ a Colegio Mater Dei (Ayegui), Policía municipal, y Prevena; y los sellos 500+ a Mutua Navarra y a la cooperativa de enseñanza San Cernín, en la modalidad de renovación. REGALO DE CUMPLEAÑOS Este premio que es también un estupendo regalo de cumpleaños, reconoció Juan M Gorostiaga al recordar que en 2015 Mutua Navarra estaba celebrado el 110 aniversario de su fundación, nos anima a seguir apostando por la calidad en la gestión y ofrecer servicios de calidad a nuestros afiliados. Gorostiaga trasladó su agradecimiento y el premio a todas las personas que trabajan en Mutua Navarra, “un equipo de grandes personas y grandes profesionales”. Mutua Navarra lleva trabajando desde el año 2000 con el modelo EFQM. “La gestión es nuestra ventaja competitiva, explicó. Somos lideres en Navarra con el 32% de cuota de mercado, pese a que a nivel nacional significamos un 0.5%. Podemos competir con otras grandes mutuas con un servicio cercano, personalizado, ágil y rápido”. “Estamos convencidos, añadió, y cada vez es más importante el cómo y por qué se hacen las cosas. Nuestra cultura da mucha importancia a los valores que son una referencia tanto para las personas que trabajan en mutua como para las empresas y trabajadores que nos eligen. El modelo EFQM es una he-

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rramienta y lo importante son los resultados. Para nosotros lo mas importante no es ganar este u otro premio, lo mas importante es conseguir resultados en las personas, en los clientes y en la sociedad”. El modelo de mejora continua de Mutua Navarra sigue el esquema REDER, que es el adn de todos los trabajadores. Es un sistema que se contiene en cinco acciones: planificar el enfoque, desplegar, evaluar, revisar y perfeccionar. “La estrategia es el pilar de la gestión, continuó Gorostiaga, no hay mayor ineficiencia que no saber a donde vas. Y tan importante como la propia estrategia son la eficacia y la velocidad de su implantación”.

Foto de familia del XV Día Navarro de la Excelencia.

LIDERAZGO Y COOPERACIÓN “El 100% de las personas de la organización son líderes. El líder que lo sabe y decide todo, afortunadamente, ha desaparecido. Dedicamos muchos recursos a la formación en lide-

razgo de las personas de la mutua, porque lo que queremos es que todos sean lideres, y eso significa que todos tenemos que estar permanentemente pensando cómo podemos realizar nuestro trabajo de forma mejor y de forma diferente”,

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señaló en otro momento. “Sin personas capacitadas, comprometidas y motivadas los modelos de gestión no funcionan. Entre los valores de Mutua tenemos uno que afirma que lo que nos importa son tanto las personas de la organización como las que atendemos. Y en la visión hablamos de que queremos que las personas de Mutua se desarrollen tanto personal como profesionalmente. Dedicamos muchísimos recursos a formación tanto en temas técnicos, en el ámbito de la gestión, del liderazgo, la estrategia, proyectos, procesos, coaching. Consideramos que es fundamental. Y para tener a las personas comprometidas y motivadas entendemos que son importantes los planes de comunicación e información y la participación. Es fundamental explicar hacia dónde vamos, por qué trabajamos y lo que queremos conseguir. Y tan importante como explicarlo es aceptar participes en la elaboración de las estrategias y planes”. “No hemos utilizado nunca un organigrama gestionamos por áreas, procesos y proyectos y lo que queremos evitar en todo momento son departamentos estancos”, señaló en la parte final de su exposición Gorostiaga. “Lo que buscamos es que las decisiones y la detección de necesidades estén cerca del cliente. El gran reto de las organizaciones es aprovechar la inteligencia colectiva de las personas y hacer del liderazgo y la innovación el trabajo de todos para hacer frente a un entorno más inestable, complejo y global. Estamos en la era de la colaboración, tenemos que sumar, recursos, esfuerzos y capacidades”. MEJORA ETERNA E INFINITA “En todos los modelos de gestión lo que se persigue es la mejora de los resultados, que tienen que ver con

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Eugenio Lecumberri (Fundación Ilundain - Haritz Berri), Premio Excelencia C

Cuatro Vientos Centro Integrado, Premio Plata 2015 - FUNDIBEQ.

Ciudadana 2015.

Mutua Navarra. Diploma en Liderazgo.

AC6 Metrología, SLL. Compromiso hacia la Excelencia.

Asociación Gayarre de Amigos de la Opera de Navarra (AGAO). Compromiso hacia la Excelencia.

Asociación Navarra de Diabetes (ANADI). Compromiso hacia la Excelencia.

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la propia misión de la organización, con el cliente y la sociedad en la que vivimos”, afirmó durante su intervención José Ignacio Larretxi (Gamesa), presidente de la Fundación Navarra para la Excelencia . Para poder lograr esto, continuó, una de las acciones que hay que abordar es la innovación, tanto en la gestión, como en los productos, los procesos y los servicios, innovación que tiene que estar estructurada en la estrategia que define la empresa. La innovación es una capacidad y por tanto puede entrenarse, mejorarse y aprenderse. Si aceptamos este axioma, que todos somos capaces de innovar, podremos participar en la innovación de la empresa”. Larretxi abogó por un modelo de empresa que conoce la evolución de sus mercados globales y se posiciona de forma competitiva en ellos, invierte en conocimiento y formación, asegurando que obtiene resultados acordes con su inversión y tiene total transparencia con las personas, la sociedad, los accionistas, permite y promociona la participación y es totalmente abierta para que cada una de las personas pueda dar lo mejor de si. Y al referirse a la administración reclamó que invierta de una forma determinada en polos de innovación que estén basados en estudios del mercado para el mercado, favorezca la creación de clusters de conocimiento, y apoye de forma decidida a los proyectos que busquen la excelencia de sus organizaciones. “La mejora continua es eterna en el tiempo e infinita, concluyó advirtiendo, aunque estemos en el buen camino si nos limitamos a contentarnos con lo conseguido terminaremos siendo atropellados por la competencia que trabaja en la mejora de forma eterna e infinita”.

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ANTOX. Compromiso hacia la Excelencia.

Centro Integrado Agroforestal. Compromiso hacia la Excelencia.

AGAIN

N, S.L. Compromiso hacia la Excelencia.

Centro de Salud Mental de Burlada. Servicio Navarra de Salud. Compromiso hacia la Excelencia.

Clínica de Rehabilitación de Salud Mental. Servicio Navarro de Salud. Compromiso hacia la Excelencia.

Colegio la Anunciata. Compromiso hacia la Excelencia.

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Por su parte, el vicepresidente Manu Ayerdi reconoció el trabajo que realiza la FNE en la promoción y difusión de la cultura y principios de la calidad y excelencia empresarial tanto en el ámbito de privado como público. Y dio la enhorabuena por el trabajo realizado por todas las organizaciones que fueron distinguidas con los distintos sellos y premios. Y en respuesta a las palabras de José Ignacio Larretxi indicó que la innovación, la organización de empresas en clusters y la mejora en la gestión de las pequeñas y medianas empresas, particularmente, van a ser tres de los pilares de la estrategia económica que propone el Gobierno de Navarra para los próximos cuatros años.

FOREM Navarra. Compromiso hacia la Excelencia.

Instituto de Educación Secundaria Basoko. Compromiso hacia la Excelencia

Lares Navarra. Compromiso hacia la Excelencia.

Policía Municipal de Pamplona. Excelencia Navarra 400+.

Prevenna, S.L. Excelencia Navarra 400+.

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Gesino Excelen

Colegio La Milagrosa (Lo

or, Servicio de Prevención, S.L.L. Compromiso hacia la ncia.

Hospital de Día II - Irubide. Servicio Navarro de Salud. Compromiso hacia la Excelencia.

odosa). Excelencia Navarra 300+.

Mutua Navarra. Excelencia Navarra 500+.

Colegio Diocesano Mater Dei (Ayegui). Excelencia Navarra 400+.

Soc. Coop. de Enseñanza San Cernin. Excelencia Navarra 500+.

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1991 Manuel Ciaurriz (Intermalta) 1992 Julián Chivite (Bodegas Chivite) 1993 Manuel Torres (MTorres Diseños Industriales) 1994 Javier Bacaicoa (Bacaicoa Industrias Plásticas) 1995 Víctor Troyas (Manufacturas Metálicas Jevit)

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1996 Juan Mari Antoñana (Super Mabo) 1997 Jesús Irurre (Mepamsa) 1998 Ángel de la Fuente (Metisa) 1999 Miguel Munarriz (Comansa) 2000 Javier Zabalza (Aditrans) 2001 José Luis Évora (Grupo Lapurbide)

2002 Hermanos Oliver (Grupo Oliver) 2003 Javier Sánchez (Gutarra) 2004 Peio Martikorena (Martiko) 2005 Jesús Ibañez (Avanco) 2006 Santiago Palacio (Tuttipasta) 2007 Javier Antoñana (Irumold) 2008 Hermanos Idoate (EuropaAlhambra)

2009 Ciriaco Sanjuán (Uscal) 2010 María José Ballarín y Luis Jordán (Obenasa) 2011 José León Taberna (Grupo Panasa) 2012 Adalberto Ríos (Ríos Renovables Group) 2013 Ángel Ría (Conservas Ría) 2014 Hermanos Marín (Urzante)

EMPRESARIO DEL AÑO 2015 Alcanzamos este año la XXV edición del Premio Empresario del Año. Por este motivo queremos invitarte al acto en el que, además de hacer entrega del galardón del año 2015, queremos realizar un reconocimiento público a los empresarios que hasta ahora lo han recibido. 26 de enero de 2016 12.30 horas Hotel Tres Reyes de Pamplona 12.30 Bienvenida D. Antonio Elizondo, Director de Negocios en Navarra 12.40 Conferencia D. Josep Piqué, Consejero Delegado de OHL 13,15 Un premio que cumple veinticinco años 13,20 Entrega del Premio Empresario del Año 13,50 Clausura Dña. Uxue Barkos, Presidenta del Gobierno de Navarra 14,00 Almuerzo

Tarjetas de asistencia disponibles en el Hotel Tres Reyes de Pamplona desde el 14 hasta el 22 de enero.

Colabora: NEGOCIOS EN NAVARRA

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EL RETO SE LLAMA EMPRESA INDUSTRIAL Marino Barasoain, director de la Fundación Navarra para la Excelencia Marino Barasoain lleva dos meses al frente de la Fundación Navarra para la Excelencia (FNE) que ha recuperado su condición de fundación privada tras decidir el Gobierno de Navarra en 2014 prescindir de una serie de fundaciones públicas dentro de un paquete de medidas de ahorro. En el caso de la FNE se optó en enero de 2015 por mantenerla como fundación privada y en noviembre se procedía a su registro. En esta nueva situación el Gobierno de Navarra mantiene un plaza en el consejo de dirección al permanecer en la fundación como patrono institucional. Licenciado en Medicina por la Universidad de Navarra, Marino Barasoain ha compatibilizado durante veintisiete años su trabajo docente (estuvo siete años al frente de la Escuela Sanitaria Técnico Profesional de de Navarra) con el ejercicio de la medicina. En la última legislatura ha sido director del Servicio de Formación Profesional del Departamento de Educación del Gobierno de Navarra. EXCELENCIA EN GENERAL Procede del mundo donde más se ha desarrollado el modelo EFQM, la educación. ¿Por qué no progresa a la misma velocidad en las empresas, que sí han optado masivamente por los sistemas ISO? Es una asignatura pendiente, pero esta situación no solo ocurre aquí, se da en todos los sitios. Asumida esta realidad, el reto es intentar trasladar el modelo al mundo industrial. Respecto a lo segundo hay que decir que estamos ante dos en-

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foques muy diferentes, las ISO son más fáciles de entender, son normas y las normas las entendemos todos. En tanto que en EFQM no hay normas son sistemas de sugerencias que plantean un trabajo de reflexión, revisión, que entrañan mayor complejidad y exigen más tiempo, serenidad… un proceso más difícil de seguir que analizar si cumples esta o tal exigencia. EFQM es un modelo muy completo pero que también, especialmente a las pequeñas empresas, plantea serias dificultades, por eso en la fundación hemos decidido incorporar el modelo de gestión avanzada de Euskalit. ¿Qué ventajas aporta? Flexibilidad y simplificación. ¿Entonces, quedará EFQM en un segundo plano? No, impulsar el modelo de gestión avanzada no quiere decir que vayamos a optar solo por este sistema, mantenemos EFQM para quien lo necesite pero no vamos a dejar de explorar otras opciones que puedan ser más flexibles, más sencillas, sobre todo porque queremos entrar en el sector pyme. La fundación lo que quiere es promover la excelencia en general, no un modelo concreto. ¿El modelo de gestión avanzada permite migrar hacia EFQM? Sí, se parecen mucho. El modelo de gestión avanzada es un poco más sencillo tiene seis elementos (antes se llamaban

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yor apoyo. Hemos mantenido una reunión importante con el vicepresidente Ayerdi, nos hemos emplazada a otra en enero y entiendo que las perspectivas son buenas, somos bastante optimistas, porque coincidimos en los nuevos planteamientos de la fundación. ¿Desde el punto de vista de la actividad hacia donde están encaminando sus pasos? Acabamos de poner en marcha un proyecto de gestión avanzada en el sector social. Está financiado por la fundación Caja Navarra y la fundación la Caixa y esMarino Barasoain junto a los finalistas y galardonado con el Premio a la Excelencia Ciudadana. tamos muy contentos de la respuesta obtenida. Tras criterios) frente a los nueve que tiene el modelo EFQM. La la jornada de difusión que realizamos semanas atrás, se han organización que llegue a un nivel 300 en gestión avanzada, apuntado el doble de empresas que las plazas disponibles. fácilmente va a poder pasar a ese nivel en EFQM. Sin olvidar lo que se ha hecho hasta ahora en el ámbito educativo, queremos crecer en el área industrial, pymes y taTREINTA Y CINCO PATRONOS lleres, el sector agroalimentario, y geográficamente estar más ¿Cómo queda la fundación tras los últimos años de presentes en la Ribera. dificultad? Además, vamos a disponer de una herramienta informática La fundación tiene actualmente treinta y cinco patronos, para que las evaluaciones se puedan realizar vía web. Una la mayor parte de ellos empresas relevantes, pero no es- aplicación similar a la que posee euskalit, de hecho ha sido tán no todas las que lo son en Navarra. Otras de nuestras realizada por la misma empresa, adaptada a nuestra realitareas será incorporar a la fundación a aquellas empresas dad y que permite trabajar tanto con el modelo de gestión que ahora no están. Además contamos con ochenta y siete avanzada como con el modelo EFQM. colaboradores. Y también queremos poner en marcha un programa dirigido a las micro empresas para promover el modelo 5S. ¿Qué diferencia a un patrono de un colaborador? El patrono es una figura más implicada en la fundación tanEn la gala del último premio se reconoció al centro educato económica como orgánicamente, porque forma parte del tivo Cuatro Vientos que ha cosechado también el éxito preconsejo de dirección, en tanto que el colaborador aporta ex- sentándose al certamen de FUNDIBEQ, una organización ibeclusivamente su apoyo económico. roamericana para la gestión de la calidad. ¿Cómo valora esta iniciativa? ¿Y el club de evaluadores? Estamos en un mundo global y decidir contrastarte con Este es uno de los grandes activos de esta fundación. Lo in- entidades de otros países es una experiencia muy positiva. tegran 287 personas que trabajan de forma altruista. Gente Además puede servir de referente para que se animen otras experta, que ocupa puestos de responsabilidad en sus em- organizaciones. presas, que dedica un tiempo y esfuerzo muy importantes en la extensión entre las empresas e instituciones de los modelo Vamos, que en estas cuestiones también es bueno asomarde gestión de calidad, la fundación hace de intermediario y se al exterior facilitador, pero el trabajo lo hacen ellos. En todo. Soy un convencido. ¿De dónde proceden los recursos económicos? Proceden de los patronos y colaboradores, de las entidades financieras y estamos en negociaciones con el gobierno, que hasta ahora ha apoyado el Premio Navarro a la Excelenecia, para que lo siga haciendo, con la aspiración de recibir un ma-

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¿Cuando estaremos en condiciones de que una empresa navarra pueda presentarse a los premios de la propia EFQM? Ahora mismo hay organizaciones que están en condiciones. Es cuestión de que tomen la decisión de hacerlo.

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P

PLANIFICACIÓN

10 PLANES ESTRATÉGICOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO El gobierno quiere tener lista para marzo la actualización del Plan Moderna

El Gobierno de Navarra tiene previsto aprobar en un plazo de ocho meses los diez planes estratégicos que articularán el desarrollo económico de la Comunidad Foral en los ámbitos de la industria, la internacionalización, nuevas tecnologías e investigación, entre otros. El más importante de ellos, la ‘Estrategia de Especialización Inteligente”, la actualización del Plan Moderna, estará concluido en marzo, y, para su impulso, en enero el Ejecutivo propondrá la constitución de un nuevo órgano consultivo en Sodena, que canalice la participación de los agentes privados. Contará con participación de los sectores público, y privado y el del conocimiento. El nuevo órgano se encargará de la revisión de la estrategia, la medición de indicadores, o los proyectos derivados de planes sectoriales. Con estos documentos (modelo de desarrollo y los planes industrialización, internacionalización, emprendimiento, economía social, ciencia y tecnología, energético, turístico, comercio y banda ancha), el Ejecutivo quiere sentar unas “bases sólidas” para una recuperación que se percibe en los cuadros macroeconómicos, según explicó el vicepresidente Manu Ayerdi, quien tras el último Consejo de Gobierno del año compareció en rueda de prensa junto con el consejero de Hacienda y Política Económica, Mikel Aranburu.

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El vicepresidente Ayerdi indicó que el Gobierno combina el trabajo de planificación con la ejecución. En este último ámbito, el Departamento de Desarrollo Económico trata de adelantar al primer trimestre de 2016 la publicación de las convocatorias de ayudas, para que “puedan resolverse y tener efecto a la mayor brevedad posible”. Entre las novedades, el Departamento sacará una convocatoria para auspiciar la creación de clusters, dado que el Gobierno quiere impulsar la colaboración entre empresas, por su impacto a futuro en el desarrollo económico. Por otro lado, el Gobierno de Navarra está adoptando ya acuerdos que comprometen gastos orientados al desarrollo económico una vez que, durante 2016, sean atendidas las urgencias sociales. I+D+I E INVERSIONES EMPRESARIALES Así, en las últimas sesiones de Gobierno, se han aprobado gastos plurianuales cercanos a los 60 millones de euros, de los que 24,5 millones de euros son para ayudas a I+D, proyectos estratégicos y Manunet II (2016-2019) y 16,5 millones de euros para inversión en PYMES y grandes empresas industriales (2016 y 2017). Además, en materia de infraestructuras, el Gobierno ha autorizado 7,5 millones de euros para un plan de actuación en los túneles de la N-121-A (Belate, Almandoz, Oieregi y Sunbilla), que deben

adaptarse a los mínimos requisitos de seguridad europea establecidos en 2004: nuevos apartaderos, sistemas de drenaje y evacuación de tóxicos, cableado resistente el fuego, sistemas de extinción de incendios y suministro eléctrico de emergencia, etc. Las inversiones se realizarán entre 2016 y 2019. También se han comprometido 6,6 millones de euros para reparar durante los tres próximos años (2016-2018) los tres puentes de la Autovía de Leitzaran (Astomela, Kasarna y Larrazpi), que requerirán una inversión estimada de 4 millones de euros; y los de Ibero, sobre el Arakil (NA-700); Tudela, sobre el Ebro (NA-8703); Mendigorría, sobre el Arga (NA-6031); Contienda, en Belagua (NA-137); Estella, sobre el Arga (NA-1110); Miranda de Arga (NA-6140). Por otro lado, el Ejecutivo ha comprometido 2,3 millones de euros para la modernización tecnológica de los servicios de transporte regular de viajeros. En 2016, el Departamento proseguirá con la ronda de encuentros con los empresarios de cada zona y tratará de “racionalizar” el debate sobre grandes infraestructuras (Canal y TAV). Desarrollo Económico también trata de alcanzar un acuerdo con las sociedades de garantía recíproca para ofrecer a

las pequeñas y medianas empresas un mejor acceso a la financiación, tanto de inversiones como de circulante. En este contexto el Departamento está atendiendo proyectos de inversión. A los de Volkswagen o el puerto seco en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, se suman otras iniciativas de servicios, energía o industriales. Igualmente, prosigue con la ronda de contactos con los agentes sociales de las distintas zonas de Navarra. CONSEJO DE DIÁLOGO SOCIAL En el ámbito de la apuesta por la concertación social, también en enero el Gobierno propondrá la modificación, con ese nombre o con otro, del Consejo de Diálogo Social, para favorecer la participación de un mayor número de organizaciones, como ya se ha hecho en el Servicio Navarro de Empleo. El Gobierno trasladará el anteproyecto de ley foral de modificación a las organizaciones empresariales y sindicales, para su debate de forma previa a su tramitación parlamentaria.

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T TRANSPORTE

LA PLATAFORMA MULTIMODAL DE LA CAT ESTARÁ OPERATIVA DESDE ENERO Moverá 9.000 contenedores hacia el Puerto de Bilbao La Ribera contará, a partir del próximo año, con un centro logístico de gestión y transporte de mercancías por ferrocarril y carretera vinculado al Puerto de Bilbao. Se trata de una plataforma marítima multimodal, que ofrecerá a las empresas exportadoras e importadoras de la Ribera un acceso más rápido y competitivo al transporte marítimo de sus mercancías. El complejo, que estará ubicado en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela (CAT), tendrá una superficie aproximada de 17.000 m2 y moverá de inicio un mínimo de 9.000 contenedores hacia el puerto de la capital vizcaína y hacia otros puertos como Barcelona o Valencia. ACUERDO El acuerdo fue firmado recientemente en Bilbao por parte de Iñaki Goñi, apoderado de la Ciudad Agroalimentaria de Tudela; Asier Atutxa, presidente de la Autoridad Portuaria; y Javier Aldana, uno de los administradores de la sociedad PMM Plataforma Marítimo Multimodal S.L. con sede en Tudela, que será la encargada de la gestión de la actividad. En la firma estuvieron presentes además, la consejera de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local y presidenta del Consejo de Administración de la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, Isabel Elizalde; el director de operaciones de la Au-

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toridad Portuaria, Luis Gabiola; y los restantes socios de la empresa PMM: Jon Loroño, Javier García y José Luis Alzaga. Durante el acto, la consejera Elizalde destacó “la importancia del proyecto para el desarrollo internacional de toda la Ribera navarra” y ha incidido en que supondrá “un gran valor añadido de cara a que puedan llegar nuevas empresas a la zona”. En este sentido se manifestó también Iñaki Goñi, para quien la firma del acuerdo supone una “gran oportunidad para las empresas navarras porque la plataforma hará mucho más ágil, fiable y eficiente el transporte de mercancías, redundará en su competitividad y les facilitará la entrada en los mercados internacionales”. Por su parte, el presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, Asier Atuxa, subrayó “que este proyecto es importante porque Tudela, en particular, y Navarra en general, constituyen una zona estratégica y natural para el desarrollo del Puerto de Bilbao”. En este sentido, y como complemento a esta nueva plataforma en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, se está tramitando una concesión de 10.000 metros cuadrados en la zona de ampliación del Puerto de Bilbao. PRIMER PASO En la nueva plataforma se acometerán básicamente las operaciones de consolidación y desconsolidación de mercancías, depósito de contenedores, y recogidas y entregas de mercancía. El objetivo será que los contenedores no viajen vacíos y aprovechar las sinergias de las empresas del área de la zona y la centralización en la plataforma multimodal. Pero también tendrá ventajas en lo que respecta a la agilidad documental, ahorros en costes logísticos y mejoras en los servicios multimodales. La plataforma que se instalará en Tudela constituye un primer paso para el desarrollo multimodal en la zona ya que de forma paralela se irá analizando la conveniencia de la puesta en marcha de otras infraestructuras, como el nudo intermodal ferroviario de Castejón.

CIUDAD AGROALIMENTARIA DE TUDELA El desarrollo de la nueva plataforma marítima multimodal supone un hito alcanzado tras muchos años de trabajo en el desarrollo y gestión del nuevo nodo logístico de Tudela, que, aprovechando la influencia de Tudela en el Corredor del Ebro, permite conectar las empresas del sur de Navarra y poner sus productos y servicios en las rutas nacionales e internacionales. Así, ya en el año 2008 se preveía que este nodo contara con las infraestructuras más avanzadas y permitiera coordinar las actividades públicas y privadas del transporte y la logística en la Ribera. Supone además la consolidación de los servicios ofrecidos por la Ciudad Agroalimentaria de Tudela que nació con la misión de ahorrar costes y esfuerzos a las empresas del sector agroalimentario y convertirse en un parque empresarial de referencia nacional e internacional en el que compartir infraestructuras de forma sostenible y disponer de servicios de innovación y formación. La CAT cuenta en la actualidad con más de un millón de metros cuadrados en los que acoge a más de 40 empresas atraídas por su inmejorable posición geográfica y porque cuentan con servicios centralizados e infraestructuras que generan un importante ahorro en los gastos relacionados con suministros de energía.

Participantes en el acto de la firma del acuerdo entre la CAT y el Puerto de Bilbao.

Desde que se puso en marcha en el año 2007, el ejercicio de 2014 ha sido el mejor de su historia, acogiendo 4 grandes proyectos que suponen 62.000 m2 y entre los que destacan la nueva incubadora de UVESA, la nueva planta de Jamones Volatín, la ampliación de la Estación de Servicio Bardenas y un nuevo proyecto productivo, logístico comercial de la empresa Jata.

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H

HACIENDA

NAVARRA CUMPLIRÁ CON EL OBJETIVO DE DÉFICIT Navarra cumplirá el objetivo de déficit, según adelantó tras la última sesión de gobierno el consejero Aramburu. Existe una necesidad de financiación de 204 millones de euros, 127,8 millones de euros correspondientes al objetivo de déficit (0,7% del PIB) y no computarán los 72,8 millones de euros de pagos al Estado pendientes 2013 y 2014 (acuerdo febrero del Convenio Económico). Por tanto, se produciría una desviación de en torno a 3,5 millones de euros, que consideró “poco significativa”. Las previsiones de Hacienda apuntan a que 2015 cierre con un incremento de los ingresos no financieros de 61,6 millones y, en el gasto, se registre una desviación de 121,8 millones. RECAUDACIÓN TRIBUTARIA A falta de conocer los datos de diciembre, la recaudación tributaria se ha incrementado un 6,6% (197 millones), de 2.976 a 3.173 millones. El buen comportamiento de los ingresos procede fundamentalmente de la recaudación por IRPF, Impuesto de Sociedades e IVA, así como del gravamen de loterías. Los impuestos directos han crecido un 8,7%. Por lo que respecta al IRPF, presenta un crecimiento del 5,7% (+62M€). No obstante, el incremento de las retenciones de trabajo ha sido menor al que cabría esperar por la recuperación económica porque está afectado por la reforma fiscal aprobada a finales del año 2014 (se estimó coste de 30M€ en el presupuesto de 2015). El resto de componentes (ahorro, cuota diferencial) hacen que en conjunto la recaudación por IRPF haya subido, según ha explicado Aranburu. Para el resto de tributos, la norma fiscal aplicable era la de 2014, previa a la reforma fiscal de ese año. En Impuesto de Sociedades se ha registrado un crecimiento del 11% (+23M€). Los nuevos impuestos directos armonizados con el Estado (gravamen loterías, depósitos bancarios, y valor producción energía eléctrica) explican 31,7 millones. El Impuesto sobre el Patrimonio crece el 6,7% (3M€). En impuestos indirectos (+4,7%), el IVA es la figura más importante y que más contribuye al crecimiento total de los ingresos tributarios. Ha registrado un aumento de la recaudación de 93,4M€ respecto al año 2014 (8,5%). Este incremento es debido tanto a la mejora en la recaudación por gestión directa como, sobre todo, en el ajuste fiscal por IVA recibido. Por el contrario, no han tenido buen comportamiento los impuestos especiales.

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NEGOCIOS EN NAVARRA

1990

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2015

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ZABALA APRUEBA EL 80% DE PROPUESTAS PRESENTADAS AL ÁREA DE ACCIÓN CLIMÁTICA DE HORIZONTE2020

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BREVES

EiNA consolida su presencia en el sector aeronáutico EiNA, S.L., dedicada a la automatización de procesos industriales, ha consolidado durante 2015 su presencia en el sector aeronáutico, consiguiendo importantes contratos en fabricantes de aviones y de aeroestructuras. La confianza mostrada se ha materializado en pedidos para plantas productivas en España, Alemania y el Reino Unido y en su inclusión en la categoría de Strategic Supplier. El intenso trabajo en desarrollo de tecnologías relacionadas con la preparación superficial y la reparación de aeroestructuras, fabricadas en materiales compuestos, ha comenzado a mostrar sus frutos a través de esta carga de trabajo. Adicionalmente, la experiencia en la automatización de procesos adquirida en el sector del automóvil durante más de 15 años, ha permitido a EiNA situarse como socio de referencia en proyectos de I+D+i que abrirán nuevas oportunidades en el proceso de automatización en la fabricación de aviones. En 2015 EiNA también comenzó su promoción en el mercado USA, con la presencia en la feria Aerotech en Seattle, que proporcionó los primeros contactos con Boeing. EiNA incorporó en 2013 a su accionariado al Grupo Inser, que junto con Sodena, forman un tándem ideal para la expansión de la compañía en un sector donde la experiencia industrial y la capacidad financiera son requisitos imprescindibles.

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ZABALA Innovation Consulting ha aprobado el 80% de los proyectos presentados en 2015 a las convocatorias del Reto Social 5 de Horizonte2020 “Acción climática, medioambiente, uso eficiente de los recursos y materias primas”. En concreto, se han aprobado cuatro de los cinco proyectos presentados. Estos proyectos suman una cifra de 24,357 millones de euros de retorno para los clientes de ZABALA. Sumados a los 9 millones de euros obtenidos en 2014, representarían una cifra global de más de 33 millones de euros de retorno obtenidos en los proyectos presentados a las convocatorias de Acción Climática. Las convocatorias del Reto Social 5 ponen énfasis en la transición a la economía circular y sostenible mediante la innovación sistémica, basada en la multidisciplinaridad, la integración de tecnología, modelos de negocio, legislación e innovación social. Asimismo, se busca la atracción de inversiones públicas y privadas y las demostraciones a gran escala con potencial para ser replicadas. Los proyectos relacionados con el medioambiente cuentan con un presupuesto de 734,16 millones de euros para 2016-2017 dentro de Horizonte2020, por lo que constituyen una excelente oportunidad para organizaciones y empresas. ZABALA cuenta con un equipo especializado en esta área, así como para otros programas europeos que tienen como principal objetivo o entre algunos de ellos promover la sostenibilidad, la economía circular y la eco innovación, como LIFE, Interreg, etc. Por otra parte, ZABALA ha conseguido hasta el momento un retorno de 120 millones de euros de los proyectos presentados al total de convocatorias enmarcadas dentro del Programa Horizonte2020.

Gamesa construirá un parque llave en mano de 130MW en México Gamesa ha firmado un contrato con los promotores Mexico Power Group y First Reserve para la construcción llave en mano del parque de La Bufa (130 MW), ubicado en el estado de Zacatecas, en el centro de México. La compañía suministrará 65 turbinas del modelo G114-2.0 MW y se encargará también de toda la infraestructura necesaria para la instalación y operación del proyecto, así como de las tareas de mantenimiento a largo plazo. El suministro de las máquinas se realizará a lo largo de 2016 y el parque entrará en funcionamiento en diciembre de ese mismo año. La energía producida por el parque será suministrada en exclusiva a las fábricas de Volkswagen en las ciudades de Puebla y Silao.

Desde 1999, año en que Gamesa comenzó a operar en México, la compañía desarrolla una intensa actividad tanto como fabricante -con más de 1.700 MW instalados-, como promotor de parques eólicos, con más de 700 MW y una amplia cartera de parques en el país en diferentes fases de desarrollo.

Aditech coordinará el proyecto europeo NET-MARKET-FLUIDS La Corporación Tecnológica ADItech va a coordinar a partir del mes de enero y durante año y medio, un proyecto europeo que tiene como objetivo principal impulsar la transferencia tecnológica en el campo de la nano- y la microfluídica, en toda Europa. A pesar de que actualmente existen numerosos grupos de investigación que están trabajando en esta temática, se ha detectado que la industria europea actualmente no

Que no te lo cuenten Si aún no formas parte de nuestra comunidad te queremos entre nosotros. Entra a formar parte de la comunidad más influyente del ámbito empresarial navarro y permanece al día de los acontecimientos y tendencias que van a marcar el devenir de las próximas décadas.

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Ingeteam Service entra en el mercado belga

traslada los resultados obtenidos bien a sus productos finales o a sus procesos de fabricación. El Proyecto NET-MARKET-FLUIDS: “Creación de las redes y el enfoque de mercado para hacer frente a los cuellos de botella de la implementación de micro y nanofluidos en Europa”, recibirá casi 500.000€ de financiación, como proyecto ganador de la convocatoria que realizó la Comisión Europea el año pasado dentro del Programa de Trabajo de “Nanotecnología, Materiales y Procesos avanzados”. En este proyecto participará un consorcio formado por 9 socios de diferentes países, que abarcan toda la cadena de valor que trabaja en el sector, y que puede clasificarse en dos grandes grupos, uno de ellos formado por relevantes instituciones de investigación y centros tecnológicos, como: CNRS (Centro Nacional de Investigación Científica de Francia), la Universidad de Leeds (Reino Unido), DTU (Universidad Técnica de Dinamarca) y CEMITEC ( Centro Multidisciplinar de Tecnologías para la Industria, asociado a ADItech). El otro grupo es el que aporta al proyecto la visión y el acceso a la industria. Está formado por otros 4 socios: NIA (Asociación Europea de Industria Nanotecnológica), ENNA (Asociación Europea de Nanociencias y Nanotecnología, con sede en Bruselas), INL (Laboratorio Ibérico de Nanotecnología de Portugal), como enlace a EUMAT (Plataforma Europea de Ingeniería de Materiales y Tecnologías Avanzados) y CSM (Centro de Investigación de Materiales en Italia), como enlace a A4M (Alliance for Materials) también de alcance europeo.

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EL 18% de las empresas realizan gastos en innovación tecnológica Casi un quinto de las empresas navarras de 10 o más asalariados realizaron gastos en Innovaciones Tecnológicas en el periodo 2012-2014, lo que en cifras absolutas indica que 436 empresas navarras de 10 o más asalariados invirtieron en este tipo de gastos. Según los datos de la Encuesta sobre Innovación Tecnológica de las Empresas realizada por el Instituto Nacional de Estadística. Estos datos sitúan a Navarra en la tercera posición tras La Rioja (20,7%) y País Vasco (18,9%). Por detrás de la Comunidad Foral se encuentran Cataluña (15,8%) y Aragón (15,6%). Por debajo del 10,0% quedaron Andalucía (9,4%), Canarias (8,9%) y Baleares (7,4%). En el total de España fueron el 13,3% de las empresas las que realizaron gastos en Innovaciones Tecnológicas. Los gastos en innovación tecnológica llevadas a cabo en Navarra en 2014 alcanzaron los 297.538 miles de euros, lo que supone un ascenso del 8,5% con respecto al año anterior, y representa el 2,3% del gasto en España. Los gastos más cuantiosos en cifras globales se llevaron a cabo en la Comunidad de Madrid y Cataluña, con 4.748.272 y 3.118.847 miles de euros respectivamente, por otro lado para el conjunto de España se produjo un decrecimiento interanual del gasto en innovación tecnológica del 2,1%. El 27,8% de las empresas navarras de 10 o más asalariados fueron innovadoras en el periodo 2012-2014, teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas (de producto y de proceso) y las no tecnológicas (organizativas y de comercialización), cifra que para el conjunto de España se situó en el 28,6%.

Ingeteam ha dado un paso más en su estrategia hacia el norte de Europa con la entrada en el mercado belga. La compañía ha conseguido la adjudicación de los servicios de Operación y Mantenimiento del parque de Berloz, situado al este de Bélgica. Ingeteam Service, líder en prestación de servicios de Operación y Mantenimiento en plantas de generación de energía, asume con este nuevo contrato en Bélgica el mantenimiento de los 17,5 MW de la potencia total instalada en el parque y logra así el primer contrato de la plataforma de 2,5 MW en el país. Bélgica cuenta con una potencia eólica de 1.960 MW y en los últimos años ha experimentando un crecimiento continuado, principalmente en el sector Off-Shore. Así Ingeteam Service consolida su posicionamiento internacional en el sector de Operación y Mantenimiento. Este nuevo contrato contribuye a que en Europa la compañía haya experimentado a lo largo del año un crecimiento acumulado del 50%. A nivel global, Ingeteam Service ha incrementado su potencia mantenida con respecto a 2014 en casi 2 GW, una cifra que sitúa su porfolio a nivel mundial en los 6,6 GW.

Belén Goñi, presidenta de Institución Futuro La Asamblea de socios del think tank Institución Futuro, celebrada el 17 de diciembre, nombró a Belén Goñi presidenta de la citada entidad, con efecto desde 1 de enero de 2016. Goñi, directora general del think tank desde 2011, toma el relevo a Javier Troyas que ha ostentado el cargo desde la fundación del think tank en 2002. Belén Goñi (Pamplona, 1967), casada y con 2 hijas, es licenciada en derecho por la Universidad de Navarra y máster en dirección de empresas por el IESE. Trabajó en la multinacional Promodés y Carrefour durante ocho años, antes de ser nombrada directora del CEIN (Centro Europeo de Empresas e Innovación) en el 2000. Cinco años después pasó a ocupar la dirección de ANAIN (Agencia Navarra para la Innovación), donde estuvo en el equipo de dirección del Plan Moderna y del Plan Tecnológico de Navarra, hasta marzo de 2011. En la actualidad dirige su propia consultora de

innovación, Happeninn y es profesora asociada de la Universidad de Navarra. Ana Yerro será la nueva directora general de Institución Futuro, donde lleva diez años trabajando como responsable de comunicación. Ana Yerro (Pam-

PILAR IRIGOIEN, GERENTE DE SODENA El consejo de Administración de la empresa pública SODENA acordó el 11 de diciembe nombrar directora-gerente de la entidad a Pilar Irigoien, que hasta ahora ostentaba la Dirección General de Política Económica, Empresarial y Trabajo en el Departamento de Desarrollo Económico. Por su parte, Izaskun Goñi se hará cargo de la Dirección General que queda vacante, Izaskun Goñi ocupaba el puesto de jefa de Gabinete del vicepresidente de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi.

plona, 1979), casada y con 1 hijo, es licenciada en periodismo por la Universidad de Navarra, máster en asuntos europeos por la Universidad de Viena y máster en gestión de think tanks por la Atlas Economic Research Founda-

Pilar Irigoien Ostiza nació en Urdiáin el 3 de noviembre de 1962. Es licenciada en Ciencias Empresariales (Universidad de Zaragoza, especialidad de Financiación, 1981-1986), y ha cursado estudios de Desarrollo Directivo en la Asociación de la Industria Navarra (2002). Entre 1989 y 2007 trabajó en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), empresa pública del Gobierno de Navarra. Entre 2008 y 2014 ha desarrollado su actividad profesional en “Fluitecnik, S.A.”, donde ha ocupado diversos cargos, el último de ellos como directora de negocio eólico y negocio industrial. En 1998 recibió el premio “Directiva del año” concedido por la Asociación

tion. Profesora visitante en la facultad de comunicación de la Universidad de Navarra desde 2012, ha formado parte del programa Impuso Emprendedor 2015 de CEIN para la puesta en marcha de startups.

de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra.

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BOLSA

AÑO DECEPCIONANTE Juan Pablo Montes Fuertes, director de Renta 4

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A punto de finalizar este volátil 2015 y a pesar de que haya habido valores que lo han hecho realmente bien, en líneas generales podríamos calificarlo como decepcionante. Los datos que confirmaban la salida de la crisis nos hacían ser prudentemente optimistas para este ejercicio y muchos pensábamos que una subida del 10%/15% de nuestro Ibex era perfectamente plausible. De hecho, tras unas primeras semanas dubitativas, los índices mundiales tomaron velocidad de crucero situándonos allá por el mes de marzo con alzas del casi 20% en apenas tres meses de negociación. Todo pintaba bien y no se vislumbraban excesivos nubarrones en el horizonte. Así fueron pasando los meses hasta que, en pleno mes de agosto, las noticias de un posible aterrizaje más pronunciado de la economía china -cuyo crecimiento pasó del 7,5% al 6.8%- tiñeron de rojo todos los índices mundiales dando al traste, en pocas semanas, con los beneficios acumulados hasta la fecha. En la última parte del año e influenciados por el difícil entorno político -los resultados electorales no ayudaron, desde luego, a despejar dudas- no fuimos capaces de levantar el vuelo y finalizamos el año con un Ibex en negativo del 6% que contrasta con el signo positivo de las principales plazas europeas (DAX alemán +10%, CAC parisino +10%, Mib Italiano +12%, PSI Portugués

+11 %…). Por su parte, los índices americanos, prácticamente en tablas, luchaban a última hora por finalizar su séptimo año de subidas ¡que envidia! Pero como he indicado al comienzo del presente artículo, no todos los valores han defraudado ni mucho menos; las alzas de Gamesa (+106%), Inditex (+34%), IAG (+31%), o Ferrovial (+30%) han recompensado con creces a sus accionistas. Sin embargo, los batacazos en otros valores relacionados principalmente con las materias primas o el sector financiero han sido espectaculares: Arcelor (-54%), Repsol (-30%), OHL (-48%), Santander (-33%). Mención aparte, señalar el desplome de más del 80% de las acciones de Abengoa cuya difícil situación financiera le obligó a solicitar el pre concurso de acreedores. Cerramos así un año que, a nivel macroeconómico, se ha caracterizado por las constantes inyecciones de liquidez implantadas por los bancos centrales y por la primera subida de tipos americanos realizada por la Reserva Federal (no lo hacía desde el 2006). También ha sido reseñable –y de ahí el flojo balance bursátil mundial- el desplome en el precio, no sólo del barril de petróleo, sino de todas las materias primas cuyo índice agregado cotiza en mínimos de los últimos 17 años. Una vez analizado el pasado, pasemos a detallar la estrategia para el 2016. Desde Renta 4 Banco pensamos

29_DICIEMBRE_2015 Participaciones

VL (Precio) Compra

Valor Compra

VL (Precio) Actual

Valor Actual

1.450,272477

13,7905

20.000,00 €

14,334832

20.789,41 €

Renta 4 Bolsa, FI

796,450951

25,1114

20.000,00 €

27,612622

21.992,10 €

Renta 4 Nexus, FI

1.539,921977

12,9877

20.000,00 €

13,216843

20.352,91 €

Renta 4 Wertefinder

1.472,990510

13,5778

20.000,00 €

14,099372

20.768,24 €

Renta 4 Valor Europa FI

1.538,688081

12,9981

20.000,00 €

14,693596

22.608,86 €

Global Allocation, FI

Total Cartera Resultado

100.000,00 €

106.511,52 €

6.511,52

6,51% (*)

(*) Resultado desde el 1/1/2015 con una inversión inicial de 100.000€

que la volatilidad va a continuar incluso con episodios mas acusados y nos van ha obligar a ampliar los rangos de fluctuación de los índices (los altibajos en los mercados de renta fija de las últimas jornadas al cerrar tres fondos de “high yield” puede ser un aviso). Sin embargo, pensamos que la renta variable a va ser el activo ganador apoyado, por el aumento de beneficios empresariales ya que las empresas van a contar a su favor con una paridad euro dólar cercano a la paridad, unos precios de la energía tendentes a girar al alza pero todavía muy reducidos, y una financiación prácticamente gratis (tipos al 0.05%). Por zonas geográficas nos decantamos por

la inversión en países desarrollados; los países emergentes pueden seguir sufriendo por la fortaleza del dólar y el bajo precio de las materias primas. Europa se configura como nuestra zona preferida donde los beneficios empresariales tienen más margen de mejora; no olvidemos que en EEUU los resultados de las compañías han sido un 25% superiores a los obtenidos en 2007 y sin embargo, en Europa todavía están en un 20% por debajo. Aun así, como siempre, serán los mercados americanos los marquen el camino a seguir y la clave será si la nueva política de subida de tipos se materializa de una forma prudente y sensata. Con una mas que pre-

visible subida de la inflación por el auge de las materias primas, lo lógico sería que Janet Yellen continuara con su discurso plenamente acomodaticio. En resumidas cuentas, cerramos un año que nos ha obligado a estar muy finos en la elección del activo seleccionado (fondos, acciones, materias primas, etc.) ya que pocos lo han hecho bien. Confiemos que este año que comienza sea mas fácil y el riesgo asumido (sin él… rentabilidad cero) se vea recompensado con plusvalías incluso de dos dígitos. Desear a todos nuestros lectores todo lo mejor para un 2016 que, seguro, será mejor para todos.

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NUEVO BMW X1 1.8 D

MOTOR

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Tipo: Todo camino, 5 puertas, 5 plazas, motor delantero y tracción delantera o integral xDrive. Motor: 4 cilindros en línea, 16 v. Cilindrada: 1995 cc. Potencia: 150 cv/4000 rpm. Par Nm/rpm: 330 Nm/1750-2750 rpm. Euro 6. Start & stop. Transmisión: Cambio: Manual de 6 relaciones o Steptronic de 8. Suspensión: Independiente. Delantera y trasera Multilink. Dirección: De cremallera eléctrica con Servotronic de asistencia variable opcional. Frenos: Delanteros: Discos ventilados. Traseros: discos ventilados. Dimensiones y pesos: Largo/Ancho/Alto: 4439/1821/1598 mm. Peso: 1430 Kg. Maletero: 505/1550 l. Depósito: 51 l. Prestaciones: Velocidad: 205 Km/h. Aceleración 0-100: 9,2 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 4,9/3,7/4,1 l/100 km. Emisiones Co2: 114 gr/km. PVP: Versión X1 1.8d Sport Steptronic: 39.850 euros. Otras versiones 1.6d Serie: 30.950.

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“SÍ, SÍ ES VERDAD, ES LA ÚNICA VERDAD… …Ojos entreabiertos, luz nacida// pensamiento o sollozo, clave o lama// este velar, este aprender la dicha// este saber que el día no es espina// sino verdad”. Verdad siempre. Vicente Aleixandre. Hace cien años, en 1916, comenzó la Batalla de Verdun, la más mortífera de la historia. A lo largo de su transcurso el mundo hizo tabla rasa a más de veinte siglos de técnica, abandonando prácticamente para siempre el uso de animales en los frentes y, por derivación, en las diferentes actividades humanas. Allá surgieron grandes colosos industriales que hoy todavía siguen vigentes, como BMW. Entonces no se llamaba así, Bayerische Flugzeugwerke (BFW), y lo que hacía era montar el grueso de los mejores motores de los aviones germanos. Hacer primero motos y luego coches fue consecuencia de la derrota y la consiguiente prohibición de realizar cualquier tipo de actividad que se considerase estratégica e hiciera emerger las ambiciones de un nuevo Imperio alemán. Como es bien sabido, para montar el primer coche lo que se hizo fue

comprar una pequeña marca, Dixi se llamaba, que construía bajo licencia el popular Austin Seven inglés. A pesar de las apariencias, nuestro flamante X1 goza de un lejano parentesco. Por aquella época los británicos tenían mucha afición a las carreras de Trial que se hacían transformando ese tipo de coches. Así que podemos considerar que el Seven era un equivalente a lo que hoy sería un todo-camino. Evidentemente, la marca bávara no siguió por esos derroteros hasta que el ejército alemán, durante la II Guerra Mundial, desarrolló la célebre KS 750 ‘Elephant’. En versión con sidecar, era de tracción integral y se labró el prestigio de ser considerada la mejor motocicleta del conflicto y de su época. ACTIVO Aunque no tanto como el Austin obviamente, el X1 es también el más pequeño de los SAV muniqueses. Ello no quiere decir que sea ridículo, posee buen espacio y cuatro más un adulto con su equipaje encontrarán acomodo confortable. En este aspecto destaca sobre una competencia que incluye tanto marcas generalistas como se-

“De formas más dulces y atractivas, la segunda generación del pequeño deportivo y utilitario no defrauda, se comporta como si fuera el más competente de los BMW” lectas, porque este es un segmento en ebullición y en plena expansión. Nace como segunda generación de un coche que, para mi gusto, no estaba demasiado bien definido, pues casi competía más con su hermano mayor que con la propia competencia, valga

y, como pionero, le otorgaremos el grado de referente ineludible. CALCADO Sin embargo, si por algo ‘enganchan’ los BMW es por su dinamismo, por como afrontan la marcha. Este puede ser el más pequeño, pero está dotado de todos los sistemas activos y pasivos como si de un X5 se tratara, sólo cambia el tamaño, lo demás es igual. El nuestro está equipado de ensueño, con cambio ‘Steptronic’ programable y todos los accesorios del ‘Efficient Dynamics’ hasta corregir las trazadas y frenar solo en caso de emergencia. El motor es el intermedio 1.8 litros diesel que tiene muy bien filtrado el sonido,

LEGENDARIO Durante las cuatro últimas décadas, la serie 3 de BMW ha vivido en constante evolución, sin renunciar a los valores que caracterizan a la marca. Tradición e innovación combinadas con el placer de conducir que han situado a esta berlina en la vanguardia de su segmento por su dinamismo, propulsión trasera, equilibrada distribución de pesos y un chasis avanzado. Estos son los cuatro pilares básicos que han sustentado la leyenda. Fue presentado en 1975 y, desde el primer momento, causó sensación. En menos de seis años, se convirtió en el modelo más vendido hasta esa fecha. Cualquiera deseaba conducir esta nueva clase de automóvil, la berlina compacta deportiva por antonomasia.

la redundancia. Ahora es un poco más corto, lo cual siempre será de agradecer para un uso urbano, algo que entra dentro de sus habilidades, y bastante más bonito, más proporcionado, menos desgarbado. En el interior destaca la gran calidad, la racionalidad imperante y el cuadro que envuelve al conductor y facilita las maniobras, como es tradición. El nuestro es llamativo por su equipamiento excepcional, lo mismo en seguridad que multimedia. Es mucho más completo de lo que nos parece al observarlo, pues ya ha sido previamente programado para que no sea estrictamente imprescindible quitar las manos del volante. A está alturas está más que claro que el del iDrive, copiado por todas las marcas, es un gran invento ¿Qué es? La ruedecita con la que se gobiernan las diferentes funciones de la pantalla, navegador, sonido y conectividad. En este aspecto BMW no cesa de progresar, cada día es más placentero su uso

sólo se escucha la rodadura de las imponentes cubiertas. Consigue, además, unas cifras estupendas de aceleración y recuperación que desdicen la parquedad aparente del cubicaje. Muy bueno. Además los consumos son muy parcos, en parte es debido a que tiene un sistema básico de hibridación que recupera energía en cuanto levantas el pie del acelerador o frenas, además del ya consagrado Start&stop. Todo ello y como es norma de la casa hace que el conductor disfrute de una atmósfera relajada y placentera como sólo un buen BMW podrá dar. Se comporta a las mil maravillas, con seguridad y aplomo en las trazadas gracias un reparto de la masa y de la motricidad xDrive prácticamente perfectos. En fin, que es una ‘gozada’ que se adapta a cualquier trazado maravillosamente, incluidos los caminos. Un coche que se debe tener muy en cuenta.

Para ver la primera carrocería de cuatro puertas hubo que esperar hasta 1983, cuando BMW sorprendió a todos los aficionados con la presentación de esta nueva variante desarrollada sobre la base de la segunda generación. Adquiría entonces una faceta mucho más práctica, pero sin perder ni un ápice de deportividad. Con ella llegaron también el primer Touring y el primer M3 de la historia, un vehículo que desde el ese momento se alzó como la referencia, no solo entre los modelos de su categoría, sino entre los deportivos en general que afianzaron a los bávaros en todas las competiciones sobre pista o sobre tierra. En fin, todo un mito que aun sigue vigente desdoblado desde la última generación en dos variantes, las berlinas clásicas y los coupés integrados en la nueva serie 4.

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NOVEDADES

Se presenta la nueva generación Avant más sofisticada, la Allroad Quattro, situada a caballo entre los deportivos puros S y los tradicionales SUV. Por fuera conserva el bonito aspecto de sus hermanos con la diferencia de los refuerzos de carrocería que lo habilitan para tareas más rudas. Técnicamente la mejora es muy significativa en todos los campos pero especialmente en el bastidor, dotado de suspensión neumática. Tiene seis motores TDI, dos de los cuales son portentosos biturbo.

Resulta evidente que el nuevo 2 Coupé es un automóvil que pertenece a la gama M. Su diseño subraya acertadamente sus cualidades dinámicas. Inspirado en modelos que marcaron la historia del deporte, saca a relucir claramente el extraordinario potencial deportivo que alberga. El nuevo propulsor de seis cilindros en línea y 3 litros, provisto de la tecnología TwinPower Turbo, tiene una potencia de 370 cv, marcando así un hito en el segmento de los coches compactos de altas prestaciones.

BMW M2

KIA OPTIMA

MERCEDES SLC

RENAULT MÉGANE

VOLVO S90

AUDI A6 ALLROAD

El próximo mes de marzo se cumplirán 20 años del nacimiento del arquetipo de los roadster compactos. Con tal motivo Mercedes ha decido cambiarle el nombre, SLC, para así ordenarlos todos en la nueva lógica de la marca para que todas las clases tengan un SUV y un deportivo equivalente. Presenta muchas novedades, la más llamativa a simple vista el espectacular exterior, pero por dentro tendrá muchas más desde la más simple 180 hasta el lujurioso AMG 43. A los concesionarios llegará en abril.

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Se presenta la cuarta generación de un modelo que ha batido récords a lo largo de sus 20 años de existencia. Sin ir más lejos, el liderazgo absoluto del mercado español en 12 ocasiones. El nuevo Mégane presenta un diseño muy dinámico con tecnologías procedentes de segmentos superiores. Su comportamiento en carretera se sitúa al máximo nivel pues incorpora el chasis 4 Control, que ofrece unas prestaciones en términos de seguridad activa y de maniobrabilidad extraordinarias.

El nuevo Optima, ahora en su cuarta generación, se pone a la venta en Europa tras vender más de un millón de unidades. Se distingue por su moderno exterior, su audaz interior con más espacio para todos los ocupantes, un despliegue de nuevas tecnologías y una gama amplia de eficientes sistemas de propulsión, así como la nueva versión GT de altas prestaciones. Como novedad ofrece confort de suspensión y estabilidad mejoradas, sin traicionar la imagen deportiva característica.

Este coche supone un paso de gigante para Volvo Cars. El fabricante de automóviles sueco es más conocido por sus modelos SUV y Station Wagon, pero con el lanzamiento del S90 la intención es revolucionar el segmento Premium gracias a este distintivo sedán de clase ejecutiva. Equipado con una serie de nuevas tecnologías que van desde los sistemas de seguridad de última generación hasta aplicaciones basadas en la nube, el S90 es una prueba más de la continua capacidad de innovación de la marca.

BIJOYA