Curso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI® AC CONSULTING SAC
2014
PRESENTACIÓN El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación efectiva a través de la práctica. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica, actualmente está presente en alrededor de 172 países, con más de 500,000 miembros y profesionales certificados, organizados en más de 250 Capítulos. Sus principales objetivos son: Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. Generar conocimiento a través de la investigación. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK® Guide.
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CURSO GERENCIA DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI® APLICADO A LA CONSTRUCCIÓN I.
PRE-REQUISITOS Ninguno.
II.
SUMILLA Este Curso Taller tiene como objetivo preparar y capacitar a los participantes para que puedan desempeñarse en gerenciar proyectos bajo el enfoque PMI®.
III.
METODOLOGÍA Curso Taller con casos prácticos de Proyectos bajo el enfoque del PMI®. Dirigido a Profesionales de áreas de desarrollo o sectores económicos relacionados a la Construcción, que tengan interés ampliar sus conocimientos en gerencia de proyectos bajo en enfoque PMI®.
IV.
COMPETENCIA GENERALES Al finalizar el curso los participantes estarán en la capacidad de: Iniciar y mejorar proyectos. Crear el perfil del proyecto. Planificar y controlar proyectos. Programación de tiempos de actividades y entregables. Mejorar los tiempos en la gestión del cronograma del proyecto. Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del proyecto. Administrar los recursos de los proyectos. Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos. Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito. Administrar la calidad del proyecto. Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes.
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V.
PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS SESIÓN
CONTENIDO MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. (PMBOK® 5ta Edición)
1
Introducción. Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización. Proceso de la Dirección de Proyectos GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto
2
Cerrar el proyecto o una fase del mismo Ejemplos. Project Charter. Plan de Gestión del Proyecto. Informe de Performance del Trabajo. Solicitud de Cambio. Checklist de Cierre de Proyecto. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Planificar la gestión del alcance del proyecto Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto Definir el alcance del proyecto Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
3
Verificar y controlar el alcance del proyecto Ejemplos Documentación de Requisitos. Matriz de Trazabilidad de Requisitos. Scope Statement. WBS. Diccionario WBS.
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GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Planificar la gestión del tiempo del proyecto Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto Secuenciar las actividades del proyecto
4
Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto Ejemplos. Identificación y Secuenciamiento de Actividades. Red del Proyecto. Estimación de Recursos y Duraciones.
Cronograma del Proyecto. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de los costos del proyecto Estimar los costos del proyecto Elaborar el presupuesto del proyecto Controlar los costos del proyecto
5
Gestión del Valor Ganado y Curva S Ejemplos. Costeo del Proyecto. Presupuesto en el Tiempo (Curva S). Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable. Presupuesto del Proyecto – por fase y tipo de recurso. Presupuesto por Semana.
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GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Planificar la gestión de la calidad del proyecto Acciones preventivas y acciones correctivas Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto Realizar el aseguramiento de la calidad
6
Realizar el control de la calidad Ejemplos. Plan de Gestión de Calidad. Métricas de Calidad. Informe de Auditoría de Calidad. Inspección de Calidad. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto. Asignar roles y responsabilidades en el personal Adquirir y conformar el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto
7
Ejemplos. Plan de Recursos Humanos. Organigrama del Proyecto. Matriz de Asignación de Responsabilidades. Descripciones de Roles. Cuadro de Adquisiciones del Personal. Directorio del Equipo de Proyecto. Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Planificar las comunicaciones del proyecto Gestionar y controlar las comunicaciones Elaborar informes de rendimiento del proyecto
8
Ejemplos. Plan de Gestión de Comunicaciones. Matriz de Comunicaciones del Proyecto. Log de Control de Polémicas. Reporte de Performance del Proyecto.
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GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de riesgos del proyecto Identificar los riesgos del proyecto Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
9
Planificar la respuesta a los riesgos identificados Monitorear y controlar los riesgos Ejemplos Plan de Gestión de Riesgos. Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos. Plan de Respuesta a Riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Planificar la Gestión de las Adquisiciones. Efectuar las Adquisiciones.
10
Controlar las Adquisiciones. Cerrar las Adquisiciones. Ejemplos Plan de Gestión de las Adquisiciones. Matriz de Adquisiciones del Proyecto GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Identificar a los interesados del proyecto Planificar la gestión de los interesados Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados Ejemplos
11
Acta de Constitución del Proyecto. Lista de Interesados. Clasificación de los Interesados. Registro de Interesados. Estrategia de Gestión de los Interesados. Solicitud de Cambio.
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VI.
MATERIAL A PROPORCIONAR La empresa brindará el siguiente material a cada participante: Material impreso en un pioner y lapicero Sílabo del curso. Presentaciones de las sesiones. 1. PPT del Marco Referencial de la Gestión de Proyectos. 2. PPT de Gestión de la Integración. 3. PPT de Gestión del Alcance. 4. PPT de Gestión del Tiempo. 5. PPT de Gestión del Costo. 6. PPT de Gestión de la Calidad. 7. PPT de Gestión de los Recursos Humanos. 8. PPT de Gestión de las Comunicaciones. 9. PPT de Gestión de los Riesgos. 10. PPT de Gestión de las Adquisiciones. 11. PPT de Gestión de los Interesados.
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VII.
PLATAFORMA VIRTUAL Los alumnos tendrán acceso a la plataforma virtual AC CONSULTING SAC: http://plataformavirtual.acconsultingsac.com
La Plataforma Virtual tiene como por objetivo brindar al alumno facilidades para la capacitación y consolidación de los conocimientos del curso Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI®. En nuestra plataforma el alumno podrá seguir cursos en línea como también realizar las siguientes actividades: Hacer consultas vía e-mail Conversar en línea con compañeros de clase Discutir temas sobre cursos Consultar material de lectura Revisar enlaces referidos a tu materia Acceder al material didáctico del profesor
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VIII.
OBTENCION PDUs Los cursos de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del PMI, se puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitación para la certificación PMP y otras certificaciones PMI.
IX.
INFORMES E INSCRIPCIONES Incluye Material del curso, Coffee break y Certificado. Depósito en Cuenta Corriente de AC CONSULTING SAC en: Banco de Crédito del Perú: Cuenta Corriente: 193-1891582-0-87 Código de cuenta interbancaria: 00219300189158208714 Cuenta Moneda en Soles Banco de la Nación: 00-005-261368 Envío de voucher :
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Puede acceder para mayor información a nuestro portal web: www.acconsultingsac.com o contáctenos a los siguientes números: RPC 941459999, RPM #942151608 RPC 941459999, RPM #959840338 ®
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X.
EXPOSITORA Ing. Civil. PMP. ALIDA ANICAMA CUBAS Con más de 12 años de experiencia en planeamiento, control y gestión de proyectos usando el enfoque del PMI®. VICEPRESIDENTA DE MARKETING DEL CAPITULO PERUANO DEL PMI 2012 y 2013 CERTIFICACIÓN PMP® (Project Management Professional), Certificación internacional en Gerencia de proyectos otorgado por el PMI®. INGENIERA CIVIL Pontificia Universidad Católica del Perú. MBA EJECUTIVO Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. EXPERIENCIA PROFESIONAL: COSAPI, Lima Airport Partners, SGS del Perú, Línea Amarilla (Vía Parque Rímac), HAUG Ingeniería construcción y montaje, Verano Perú, Programa Nacional A Trabajar Urbano, Fondo Nacional del Ambiente, Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado (Ciclovías en Lima), UNICON, Consultorías en empresas públicas y privadas.
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