DESARROLLO DE PROFESIONALES Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Índice Introducción
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Equipos de alto rendimiento
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Desarrollo de líderes
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Talleres formativos
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Sobre Inma Ríos
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Clientes
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Testimonios
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Introducción Inma Ríos se dedica a guiar e inspirar a Profesionales, Empresas y Equipos para descubrir todo su potencial, ser su mejor versión y así alcanzar sus objetivos. Esto lo hace por medio de mentoring, formación y desarrollo personal, utilizando además su bagaje profesional tras 15 años en multinacionales de diferentes países. Inma ofrece una guía para definir objetivos, hacer inventario de recursos, generar opciones con una mentalidad abierta para, finalmente, hacer un plan de acción y ponerse manos a la obra.
En definitiva, una guía para alcanzar metas.
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¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?
En los tiempos en que vivimos, para alcanzar un alto rendimiento, es fundamental estar preparado para adaptase al cambio. El éxito profesional y empresarial es cada vez más de aquellos que toman las riendas de su destino y que buscan herramientas de desarrollo personal para reinventarse de forma efectiva, liderando esa gestión del cambio para no sólo sobrevivir, sino salir fortalecidos.
Los Directivos que siguieron este tipo procesos mejoraron:
Los beneficios para las Empresas suponen un ROI superior al 500%, destacan mejoras en:
Relaciones de trabajo con sus subordinados directos (reportado por el 77% de los ejecutivos).
Productividad (reportado por el 53% de los ejecutivos).
Relaciones de trabajo con sus supervisores inmediatos (71%).
Calidad (48%).
El trabajo en equipo (67%).
Servicio al cliente (39%).
Relaciones de trabajo con sus compañeros (63%). La satisfacción laboral (61%).
Fortaleza Organizacional (48%). Reducción de quejas de los clientes (34%).
La reducción de conflictos (52%).
Retención del talento de empleados que recibieron Coaching (32%).
Compromiso organizacional (44%).
La reducción de costes (23%).
Relaciones de trabajo con los clientes (37%). Estudio realizado por la firma Manchester Inc. Todos los participantes realizaron programas de Coaching orientados a perfeccionar el desempeño por un periodo de 6 a 12 meses. Los encuestados eran 100 ejecutivos de empresas de éxito (sobre todo FORTUNE 1000).
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Equipos de alto rendimiento El desarrollo de equipos de alto rendimiento se realiza con un equipo de personas que trabajan juntas, con el objetivo común de desarrollar su máximo potencial. También, en caso de realizarlo con el comité de dirección de la empresa, se aplica para la definición de la visión y misión, para establecer la estrategia global o para gestionar eficazmente cambios organizacionales.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?
Equipos de alto rendimiento.
Optimización de reuniones.
Desarrollo de una visión global y estratégica.
Implantar una cultura de liderazgo.
Motivación, retención e impulso del talento.
Definición de objetivos del equipo y plan de acción.
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METODOLOGÍA DE EQUIPOS
Para un proceso de Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento, proponemos una metodología del siguiente tipo, si bien, es configurable a medida de la empresa y del equipo.
Evaluación profesional individual
Reunión de feedback individual sobre el informe
Ejecución del seminario - plan de acción
Sesiones de seguimiento individuales y/o grupales (opcionales)
Diagnóstico equipo
Sesiones grupales equipo 1 Conocer mi estilo de comportamiento
Talleres de habilidades 2 Identificar el estilo de comportamiento de mis colaboradores
Sesiones de seguimiento
Evaluación y cierre
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3 Adaptación de mi estilo al de mis colaboradores
Equipo de alto rendimiento
Desarrollo de líderes El desarrollo de líderes guía a los directivos a descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo y aumentar su valor para la organización. El ejecutivo se transforma en un profesional más eficiente modificando su estilo de dirigir y optimizando sus actitudes.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?
Desarrollo de habilidades de liderazgo.
Gestión más eficaz del tiempo y aumento de la productividad.
Afrontar cambios de carrera profesional o de tipo personal.
Aprender a comunicarse más efectivamente.
Asegurar el éxito tras un ascenso o nuevas competencias requeridas.
Aumentar la inteligencia emocional.
Reducción de niveles de estrés.
Mayor eficacia en la resolución de problemas y toma de decisiones.
Aprender a delegar, a gestionar el riesgo con mayor eficacia.
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METODOLOGÍA LÍDERES
Para un proceso estándar de desarrollo de líderes, proponemos una metodología del siguiente tipo, si bien, todo proceso como singular y único, está sujeto a las variaciones que la dinámica del mismo exige en interés del cliente y del logro del objetivo establecido. Se diseñan Cursos In Company a medida según las necesidades de la empresa. Estos talleres son bonificables a través de la Fundación Tripartita. Todos ellos se pueden impartir en inglés.
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Sesión 1
Entrevista inicial
Cuestionario
Sesión 2
Evaluación de resultados
Exploración del objetivo
Sesión 3
Exploración de la realidad
Inventario de recursos
Sesión 4
Generación de opciones
Evaluación y selección de opciones
Sesión 5
Plan de acción
Compromiso del coachee
Sesión de seguimiento
Análisis de problemas encontrados
Adecuación del plan de acción
Talleres formativos Talleres de grupos reducidos, con carácter dinámico y práctico, con una base teórica y actividades de grupo donde se utilizan técnicas y herramientas de desarrollo personal, PNL e inteligencia emocional. Muy recomendables para desarrollo de profesionales, empresas y equipos de alto rendimiento.
Gestión del estrés.
Gestión del tiempo y prioridades. Liderazgo situacional y gestión de equipos.
Comunicación y gestión de conflictos. Claves para reinventarse con éxito. Objetivo: trabajar en Europa.
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De la evaluación de desempeño a la entrevista de desarrollo profesional.
Optimización de la cultura de trabajo en la internacionalización. 9
Gestión del Estrés
Objetivo:
El estrés está muy presente en nuestra sociedad actualmente, sus efectos son muy nocivos tanto a nivel de salud como a nivel personal y profesional. Saber cómo gestionarlo puede hacer de él nuestro aliado. Contenido: ¿Qué es el estrés?
Reconocer los síntomas.
¿Estrés y productividad?
Técnicas para prevenir el estrés.
Efectos del estrés en nuestro organismo.
Técnicas para aliviar el estrés.
Gestión del tiempo y prioridades
Objetivo: En nuestros días es muy común el vernos desbordados por nuestras tareas tanto profesionales como personales. Encontrar la manera de priorizar puede ayudar enormemente a gestionar nuestro tiempo adecuadamente para conseguir nuestros objetivos. Veremos cómo clasificar nuestras tareas y las claves para sacar el máximo partido de nuestro precioso tiempo. Contenido:
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Cuadrantes de prioridades según importancia y urgencia.
El principio de Pareto.
Identificación de los “Ladrones del tiempo”.
Cómo aprender a decir “No”.
Motivos de la Gestión ineficaz del tiempo.
Cómo delegar.
Liderazgo situacional y gestión de equipos
Objetivo:
La forma de gestionar un equipo puede tener tanto efecto en los resultados como el equipo en sí mismo. Encontrar la manera de hacerlo correctamente puede ser la clave del éxito. No hay un estilo único que sea válido para todas las ocasiones. La clave está en adaptar el estilo de liderazgo a cada situación y a cada individuo, así como aplicar, cuando la situación lo exija, técnicas de coaching para sacar el mayor potencial del equipo y de cada individuo.
Contenido: Diferencia entre líder y Jefe. Liderazgo situacional: modelo de Kenneth Blanchard. Líder-Coach.
Método GROW. Método DELACT: gestión de la ineficacia.
Comunicación y gestión de conflictos
Objetivo:
En este taller trabajaremos la efectividad al comunicarse con otros, así como reducir la frustración que genera el no saber cómo decir las cosas. Como resultado, evitar malos entendidos, suposiciones, prejuicios que conllevan conflictos por no comunicarse con claridad. También veremos la forma de responder, sin ofender a otros, de las críticas que nos hagan así como hacer críticas de forma constructiva. Contenido: Comunicación. Escucha activa. Como dar y recibir críticas.
Como expresar emociones. Beneficios del conflicto. Inteligencia emocional en la gestión de conflictos.
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Claves para reinventarse con éxito
Objetivo: En los tiempos que corren es fundamental estar preparado para adaptarse al cambio. Detrás de palabras como innovación, detrás de las grandes estrategias de nuestras empresas y organizaciones, siempre hay personas, y éstas que tienen que ser capaces de liderar esa adaptación al cambio. El éxito profesional y empresarial es cada vez más de aquéllos que toman las riendas de su destino, que buscan las herramientas para reinventarse de forma efectiva, es decir, no solamente sobrevivir al cambio sino salir fortalecido. Contenido: Optimismo inteligente. Significado de salir de la zona de confort. Cómo marcarse objetivos correctamente. Inventario eficaz de recursos.
Generación de opciones con creatividad. Plan de acción. Gestión de prioridades. "Afilar el hacha".
Objetivo: trabajar en Europa
Objetivo: Trabajar en otro país puede aportar muchos beneficios tanto en el plano personal como profesional: el aprendizaje o perfeccionamiento de otro idioma, enriquecimiento cultural, el superar nuevos retos, etc. El objetivo de este taller es revisar las principales claves para encontrar trabajo en Europa con éxito, esclarecer tus metas, hacer inventario de los recursos a tu alcance, generar opciones y para ponerse en acción. Se trata de un taller eminentemente práctico, participativo y donde, aplicando la metodología del Coaching, los asistentes saldrán con un plan de acción personalizado. Contenido: Un caso real. Gestión de las diferencias culturales. Claves para el éxito. CV y entrevista de trabajo.
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Definición de objetivos. Inventario de recursos. Generación de opciones. Plan de acción.
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Evaluación de desempeño a la entrevista de desarrollo profesional
Objetivo: Cambiar de paradigma y transformar esta potente herramienta para que deje de ser un "examen" para el empleado. En este taller exploraremos la forma de gestionar el talento corporativo teniendo importantes efectos en la fidelización del empleado, fortalecimiento del compromiso, mejora del clima laboral y, en general, un mayor rendimiento corporativo.
Contenido: ¿Qué es la evaluación del desempeño?
Modelos tipo.
¿Qué es la entrevista de desarrollo profesional?
Cómo implantarlo en la empresa.
Cómo involucrar al empleado.
Optimización de la cultura de trabajo en la internacionalización
Objetivo:
En la situación económica que vivimos actualmente es conviene estar preparados para expandirnos fuera de nuestras fronteras. Para que los profesionales y empresas sean competitivos a nivel internacional es fundamental saber como se trabaja en otros países e incluso hacer cambios profundos en la forma de trabajar para adaptarse a ello. También es importante tener presente las diferencias culturales, que pueden llegar a ser clave a la hora de consolidar relaciones profesionales fructíferas y duraderas.
Contenido: ¿Para qué internacionalizarse?
Principales diferencias culturales en el entorno de trabajo.
¿Qué necesitan las pymes para internacionalizarse?
¿Qué ocurre cuando se ignoran las diferencias culturales?
La importancia de los factores interculturales.
El modelo de desarrollo de la sensibilidad intercultural.
Tipos culturales: el modelo de Lewis.
Gestión de las diferencias interculturales.
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Sobre Inma Ríos: Inma Ríos, Formadora de Habilidades Directivas, Certificada por ASESCO, especialista en Profesionales y Equipos de Alto Rendimiento. Se formó como Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Aparte de sus estudios universitarios en España y en Francia, realizó diversos cursos en Liderazgo y Desarrollo Personal en prestigiosos centros europeos (Roffey Park, MCE, etc.) a lo largo de su trayectoria profesional, y por tanto teniendo la oportunidad de aplicar estos conceptos a la gestión de equipos y al desempeño de sus funciones en empresas multinacionales. Ha dirigido departamentos de Supply Chain a nivel EMEA (Europa, Oriente Medio y África), gestionando proveedores, producción y equipos multidisciplinares y multiculturales. Después de diez años de experiencia profesional en multinacionales en diversos países europeos (Irlanda, Países Bajos y Francia), regresó a España en 2007. Ahora se dedica a utilizar esta experiencia en otros países y en multinacionales para inspirar y guiar a profesionales, equipos y empresas a conseguir sus objetivos a través de desarrollo personal, mentoring y formación. Máster de Experto en Coaching con PNL e Inteligencia Emocional acreditado por ICF (International Coach Federation) y por ASESCO (Asociación Española de Coaching), y en Coaching Sistémico de Equipos en la Academy of Executive Coaching de Londres.
Más información en www.inmarios.com
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CLIENTES
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TESTIMONIOS
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Mª José Payá Ingeniero Agrónomo
Dori López Nieves Gerente Consultoría Innova
Inma es una excelente coach gracias a la que he podido definir mis objetivos, conocer mi potencial y ponerlo a trabajar para alcanzar mis metas. Nuestras sesiones son todas vía skype, lo cual no impide que trabajemos exactamente igual que si nos viésemos en persona.
Trabajar con Inma ha sido clave para conseguir los resultados que hemos obtenido y seguimos obteniendo en la empresa. Su trabajo ha supuesto grandes cambios, tanto en el día a día operativo de la empresa, como en la estrategia global de la misma.
Alfonso Toribio Arquitecto
Marcela Vasutova Economista
Gracias al trabajo como coach de Inma Ríos pude establecer con claridad mis objetivos, los obstáculos y las situaciones favorables que se presentaban ante mí además de un calendario de objetivos y las acciones concretas que me permitirían alcanzarlos.
Tengo el honor y placer de conocer a Inma por el coaching. Me ha "acogido" cuando se acercaba a mi vida un cambio enormemente difícil. Inma me ha ayudado a reencontrar mis fuerzas, despertar el ánimo que me faltaba y sobre todo conseguir el objetivo que me propuse al 100 %.
Javier González Cantarell Country Manager en Fractalia Remote Systems
Alejandro Martínez CEO Grupo SC Asesores y Presidente de Aprofem
Mi experiencia de trabajo con Inma resultó ser muy positiva, no sólo mientras mi empresa estaba tratando de expandirse en Colombia hace dos años, sino también varios meses después, cuando utilizamos las habilidades desarrolladas con sus métodos para expandirnos a Perú, donde recientemente he desarrollado nuestras líneas de negocio.
Escuchar a Inma Ríos es un placer....estupenda comunicadora....y si no que se lo digan a las más 300 personas que tuvieron la suerte de asistir a su conferencia en la Feria del Empleo del Ayuntamiento de Albacete....fantástico!!!
Contacto:
[email protected] 661 046 089
Más información en:
www.inmarios.com