DESARROLLO

DEL

Informe anual integrado 2016 Resumen ejecutivo

ACERCA DE ESTE INFORME PRIORIDADES EN LAS RESPONSABILIDADES CORPORATIVAS El informe anual integrado de The Clorox Company presenta el desempeño de la responsabilidad corporativa y financiera de la compañía del ejercicio 2016 como de nuestros objetivos para el año 2020. Destaca el desempeño financiero del ejercicio según los Principios Contables Generalmente Aceptados en EE. UU., que incluyen principios para la determinación de la materialidad relacionada con la confección del informe financiero. Asimismo, en este informe, se presenta información sobre el desempeño relacionado con las prioridades corporativas de la compañía, un término que empleamos en lugar de materialidad para evitar confusión con la información financiera clave. Estas prioridades se desarrollaron mediante un trabajo con una tercera parte con el fin de determinar qué grado de influencia tiene un tema sobre nuestro éxito comercial en general (es decir, el grado en el que se alinea con nuestra finalidad y estrategia corporativas, el efecto potencial sobre nuestras operaciones, consumidores y socios comerciales, como también los potenciales efectos económicos, sociales y ambientales) y la importancia del tema para las partes interesadas clave a nivel interno y externo. Las prioridades de responsabilidad corporativa clave podrán incluir, entre otras cuestiones, temas que podrían tener un efecto financiero significativo en la organización. REVISIÓN DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Consideramos que el control voluntario fortalece nuestro proceso de confección de informes y mejora la credibilidad de nuestra información no financiera. Contratamos a un tercero para que analice los siguientes indicadores clave de desempeño no financiero: Emisiones de gases del efecto invernadero de EE. UU., consumo de energía en EE. UU., consumo global de agua, mejoras de sostenibilidad de productos, composición demográfica de la fuerza laboral, índice de incidentes registrables, compromiso de los empleados y donaciones de productos en EE. UU. Los temas a los que se les realiza control se indican con una a lo largo del informe. Seguiremos buscando oportunidades para ofrecer análisis externo de las métricas que brinden una comprensión más profunda en cuanto a la forma en que generamos valor para todas nuestras partes interesadas. USO DEL MARCO DE GLOBAL REPORTING INITIATIVE El informe de este año se ha desarrollado según las pautas de la Global Reporting Initiative G4, que proporcionan un marco recomendado e indicadores de desempeño clave para la preparación de informes de sostenibilidad. Puede encontrar más información disponible sobre la Guía G4 en globalreporting.org. El detalle completo de las publicaciones GRI abordadas se incluye en el informe anual completo del ejercicio 2016 en annualreport.thecloroxcompany.com y en nuestro sitio web corporativo, TheCloroxCompany.com. Dentro del índice GRI, se encuentra la Comunicación de evolución, que es un informe anual que detalla las medidas de la compañía en cuanto a la implementación de los Diez Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas. PERÍODO DEL INFORME Y LÍMITE La mayoría de los datos presentes en este informe cubren las operaciones de propiedad y control absoluto desde el 1º de julio de 2015 hasta el 30 de junio de 2016. En algunos casos, incluimos datos de un periodo de varios años para mostrar una comparación de un año con respecto a otro. La información de sostenibilidad ambiental presentada en este informe es para el periodo que comienza el 1º de enero de 2015 y termina el 31 de diciembre de 2015; la información es global, a menos que se establezca lo contrario. ÍNDICE

Carta del CEO 1 Estrategia 2020 4 Desarrollo de la cartera de productos 6 Página desplegable del marcador 2016 Equipo de liderazgo 16 Informes de contadores independientes 18 Información para accionistas 21 IMPRIMIR ESTE LIBRO (SU VERSIÓN EN INGLÉS) EN PAPEL HECHO DE FIBRA RECICLADA CON CONTENIDO POST-CONSUMO REPRESENTA LOS SIGUIENTES AHORROS*

  Árboles 59 árboles

 Agua 27.562 galones

  Energía 26.470.000 BTU

  Gases de efecto invernadero 40.127 libras

  Bosques 0,18 ha

Este informe, producido con la mayor consideración por el planeta y sus ecosistemas, es el resultado de un gran esfuerzo conjunto de Clorox y sus socios de la cadena de suministro. Nos esforzamos por utilizar materiales ambientalmente sostenibles y procesos de manufactura responsable para garantizar la minimización del impacto ambiental. Este informe se imprimió en EarthColor utilizando recursos renovables y principios de manufactura de bajo impacto. Estas prácticas incluyen la manufactura esbelta, principios de química ecológica, el reciclado de materiales residuales, y el uso de tintas y revestimientos UV, que no liberan químicos orgánicos volátiles en la atmósfera. Se adquirieron bonos de carbono que coinciden con la firma de carbono del papel y con el proceso de impresión, lo cual hizo que este informe sea neutro en cuanto a emisiones de carbono.

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*Los resultados de los ahorros del impacto ambiental provienen de la calculadora EarthColor para ahorros derivados del análisis de la cadena de suministro de papel y son exclusiva responsabilidad de EarthColor. FSC® no es responsable de los cálculos de ahorro de recursos por elegir este papel.

P

Impreso en UTOPIA TWO: XTRA GREEN (U2: XG), hecho de 30 por ciento de fibra reciclada y certificado por los estándares FSC®, que promueve un manejo ecológicamente adecuado, socialmente benéfico y económicamente viable de los bosques del mundo.

IND EN

E

Supplied by Community Energy

Estimados interesados: El desarrollo es fundamental para seguir teniendo importancia y desarrollo. Hemos recorrido mucho desde que comenzamos nuestra empresa hace más de 100 años en Oakland, California, con un solo producto: el blanqueador Clorox®.

EVOLUCIÓN EN SALUD Y BIENESTAR DE THE CLOROX COMPANY El blanqueador logra un lugar prominente durante la Segunda Guerra Mundial dado que podía desinfectar heridas, neutralizar gases del enemigo y purificar el agua.

Comienza la producción comercial de un blanqueador concentrado de calidad industrial con el 21 por ciento de hipoclorito de sodio.

1913 El 3 de mayo, cinco empresarios invierten $100 cada uno para fundar la primera fábrica de blanqueadores líquidos comerciales de los Estados Unidos, la compañía ElectroAlkaline Company.

1914

1916 La compañía desarrolla una versión menos concentrada de un blanqueador líquido de uso doméstico, promocionado como “blanqueador, germicida, limpiador y desinfectante”.

1941 1922

La compañía presenta el eliminador instantáneo de moho Tilex® a nivel nacional en EE. UU.

1969

1981

El blanqueador líquido se utilizó para limpiar a los astronautas del Apollo 11 después de su alunizaje para ayudarlos a protegerse de los “gérmenes lunares”.

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

1

A lo largo de los años, desarrollamos nuestra huella desde el punto de vista geográfico traspasando las fronteras de los Estados Unidos; hoy en día, tenemos marcas líderes en distintos países. Desarrollamos la diversidad y las capacidades de nuestro personal para atender mejor a nuestros consumidores en todo el mundo. Y desarrollamos nuestra cartera de productos global para incluir una variedad de productos de limpieza y del cuidado de la salud como así también productos de cuidado personal natural, alimentos, carbón, productos para filtrado de agua, arena para gatos, bolsas de basura, almacenamiento de alimentos y mucho más. En el ejercicio 2016, el desarrollo siguió siendo nuestra misión de lograr un buen crecimiento: un crecimiento que sea rentable, sostenible y logrado con responsabilidad. Fortalecimos nuestro compromiso con respecto a la responsabilidad corporativa en pos de garantizar que sigamos logrando nuestros resultados en la forma correcta. Seguimos mejorando nuestros programas de creación de demanda, con innovaciones de productos en numerosas marcas y comunicaciones de marketing digital para lograr mejores mensajes dirigidos a los consumidores. Además, gracias a la reciente adquisición del negocio Renew Life®, nuestra cartera de productos ahora incluye un líder en salud digestiva, lo que nos coloca en una posición incluso mejor para cumplir nuestra misión de “mejorar su día, todos los días”. LOGRAMOS OTRO AÑO DE CRECIMIENTO EN VENTAS Y RENTABILIDAD EN EL EJERCICIO 2016. La excelente ejecución de nuestra Estrategia 2020 impulsó sólidos resultados: • crecimos el 2 por ciento en ventas; sacando un impacto de 3 puntos de las tasas de cambio desfavorables de monedas extranjeras, crecimos el 5 por ciento en ventas.1 • impulsamos los logros por productividad, logrando $109 millones en ahorros por costo, • ampliamos nuestro margen bruto por 150 puntos básicos al 45,1 por ciento, • logramos el 8 por ciento en ganancias diluidas por crecimiento de acciones, incluso al aumentar nuestras inversiones detrás de los programas de creación de demanda. Observamos nuestro negocio de manera integral y estoy igualmente orgulloso de nuestros resultados, más allá del desempeño financiero. Publicamos un índice de incidentes registrables del 0,612 en el lugar de trabajo, logrando así otro año de seguridad de primer nivel. Nuevamente, se nos ha reconocido por nuestros sólidos programas de diversidad e inclusión; recibimos otro puntaje del 100 por ciento de parte de la Campaña de Derechos Humanos para nuestras prácticas sobre la comunidad LGTB en el lugar de trabajo y la revista Diversity MBA nos mencionó como uno de los mejores lugares para trabajar. Asimismo, seguimos impulsando nuestra estrategia ecológica, haciendo mejoras relativas a la sostenibilidad en el 31 por ciento de nuestra cartera de productos desde nuestro año calendario base de 20113

La marca de productos de limpieza y blanqueador Ayudín® forma parte de la cartera de productos de Argentina.

2

1988

Me siento muy orgulloso de nuestros logros de cara a la continuidad de los desafíos macroeconómicos del ejercicio 2016, lo que comprende el continuo viento en contra de las divisas extranjeras que pusieron en problemas a nuestros negocios a nivel internacional y los resultados generales de la compañía. A pesar de ello, nuestras elecciones estratégicas, inclusive el aumento de inversiones en nuestras marcas de EE. UU. y en iniciativas seleccionadas de crecimiento a nivel internacional, impulsaron sólidos resultados que tienen un muy buen crecimiento como así también el aumento en la participación de mercado. DESARROLLAMOS NUESTRA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA AL INCORPORARNOS EN EL PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS. Siendo honestos para con nuestro compromiso de tener un buen crecimiento, logramos los resultados del ejercicio 2016 de la manera correcta: gracias a la responsabilidad corporativa que se desempeña como piedra fundamental de nuestro negocio. En el ejercicio 2016, suscribimos el Pacto Global de las Naciones Unidas (UNGC, por sus siglas en inglés), la organización más importante del mundo que une empresas, organizaciones no gubernamentales, gobiernos y demás partes interesadas para que se avance en las más importantes cuestiones de sostenibilidad a nivel global. Como suscriptores del UNGC, afirmamos nuestro compromiso con sus Diez Principios impulsando nuestra estrategia de responsabilidad corporativa, un conjunto integral de compromisos en toda nuestra compañía: desde derechos humanos y seguridad laboral y de los productos hasta la transparencia, sostenibilidad ambiental y aportes en las comunidades en las que realizamos actividades económicas. Consideramos que incorporarnos al UNGC es un significativo próximo paso en nuestro recorrido por la responsabilidad corporativa, lo que nos da una oportunidad de seguir aprendiendo y compartir ideas con personas influyentes clave en temas de sostenibilidad y demás empresas miembro. DESARROLLAMOS NUESTRA CARTERA DE PRODUCTOS CON MAYOR PROFUNDIDAD EN CUESTIONES DE SALUD Y BIENESTAR. Durante los años, moldeamos nuestra cartera de productos con las marcas que marcan una diferencia significativa en la salud y el bienestar de nuestros consumidores. Algunos ejemplos destacados son el blanqueador Clorox®, que elimina los gérmenes que enferman

La compañía presta su ayuda para brindar asistencia tras el paso del Huracán Katrina, el tsunami del sudeste asiático y el tifón que azotó Malasia.

La compañía comienza a comercializar los productos de filtrado de agua Brita® en EE. UU.

1986

y seguimos en camino en pos de nuestro objetivo de lograr mejoras de sostenibilidad en el 50 por ciento de nuestra cartera de productos antes del año 2020. También disminuimos nuestras emisiones de gases del efecto invernadero en un 17 por ciento , el uso de agua en un 14 por ciento , el uso de energía en un 14 por ciento y los desechos destinados a rellenos sanitarios en un 25 por ciento, acumulativo desde 2011. La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. nos nombró el Colaborador Elegido como Más Seguro del Año 2016 y la revista Corporate Responsibility nuevamente nos incluyó entre las 100 compañías más importantes en su lista Mejores ciudadanos corporativos.

1996 Los productos de limpieza Poett® son la última incorporación a la cartera de productos de Argentina.

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

2005-06

2006 La marca Hidden Valley® lanza la campaña Love Your Veggies™ para ayudar a educar a los niños acerca de la nutrición.

Aprovechando la megatendencia de los consumidores hacia la salud y el bienestar, Clorox adquiere Burt’s Bees®, líder en la categoría de productos naturales de cuidado personal.

2007

2008 La compañía lanza la línea Green Works® de limpiadores con derivados naturales en los pasillos principales de productos de limpieza.

a las personas en sus casa, lugares públicos y entornos sanitarios; filtros de agua Brita®, que ofrecen un agua de excelente sabor, una opción de bebida más saludable que las bebidas azucaradas, y la marca Burt's Bees®, que ofrece productos naturales de cuidado personal que nutren el rostro y el cuerpo. La salud y el bienestar no solo son nuestro pasado y presente; es nuestro futuro. En el ejercicio 2016, adquirimos la línea de probióticos, productos para limpieza intestinal y ayudas digestivas Renew Life®, lo que nos otorga la capacidad para marcar la diferencia en la salud digestiva de los consumidores de todo el mundo. Las dos terceras partes de los adultos de EE. UU. han tenido problemas digestivos el año pasado y esa población tiene probabilidades de aumentar. Sabemos que los consumidores están interesados en la categoría de salud digestiva que vale $10 mil millones, pero también se confunden por las numerosas marcas y productos diferentes disponibles, todos con afirmaciones distintas. Ahí es cuando una compañía con sólidos profesionales de marketing, como Clorox, puede ayudar a que los consumidores tomen decisiones con mayor fundamento.

LA EVOLUCIÓN DE NUESTRO NEGOCIO, GUIADO POR NUESTRA ESTRATEGIA 2020, SE MANTENDRÁ EN EL EJERCICIO 2017. La evolución en el ejercicio 2017 se mantendrá poniendo nuestro enfoque en lograr avances en comparación con los aceleradores de nuestra Estrategia 2020. Seguiremos creando valor significativo a partir de la Innovación de las 3D en todo nuestro modelo de creación de la demanda; mediante la Transformación de la tecnología de las 3D, seguiremos descubriendo los últimos avances tecnológicos para hacer llegar el mensaje correcto al consumidor correcto en el momento correcto, a la vez que se genera un sólido retorno en las inversiones de nuestras marcas; mediante el Impulso de la cartera, seguiremos dirigiendo más recursos para las marcas que esperamos logren el máximo crecimiento, y seguiremos haciendo nuestro juego viviendo nuestra Cultura de crecimiento y definiendo nuevas oportunidades que nos ayuden a lograr un buen crecimiento. Lo que no cambiará es nuestro compromiso con respecto a la responsabilidad corporativa, es la base de todo lo que hacemos en nuestro objetivo por seguir logrando valor para todas nuestras partes interesadas.

SEGUIMOS ENFOCADOS EN EL BIENESTAR DE NUESTROS EMPLEADOS Y COMUNIDADES DE TODO EL MUNDO. Una prioridad para el equipo gerencial de Clorox es enfocarse en los altos niveles de compromiso de los empleados ya que sabemos que existe una fuerte correlación entre el compromiso y el desempeño a largo plazo de la compañía. Nuestro puntaje de compromiso actual es de 87 por ciento4, 8 puntos por encima de la norma de la industria de bienes de consumo de alta rotación y alrededor de 3 puntos por encima de la norma global de alto desempeño, es algo que me enorgullece en forma especial. Nuestra cultura basada en valores y programas para el personal, que incluye diversidad, inclusión, salud, bienestar, desarrollo y reconocimiento, juega una parte importante en el compromiso de la mente y el corazón de nuestro personal.

Atentamente,

Asimismo, consideramos que las comunidades vibrantes y saludables tienen un papel importante en la salud de nuestro negocio. En el ejercicio 2016, nuestro impacto total para respaldar a nuestras comunidades llegó aproximadamente a $17 millones en subsidios en efectivo, contribuciones de marketing a la causa, donaciones de productos y horas de participación voluntaria de los empleados. MANTUVIMOS NUESTRO COMPROMISO DE LOGRAR RETORNOS PARA LOS ACCIONISTAS. En el ejercicio 2016, logramos un retorno de $398 millones de dividendos en efectivo para nuestros accionistas. Tal como lo hicimos todos los años desde 1977, aumentamos nuestro dividendo anual en efectivo y anunciamos en el cuarto trimestre un aumento del 4 por ciento. Al mes de agosto de 2016, el rendimiento de los dividendos de Clorox fue del 2,2 por ciento. Nuestro retorno total para los accionistas del 36 por ciento para el ejercicio 2016 colocó a Clorox en el tercer lugar en nuestro grupo de empresas colegas.

Benno Dorer Presidente y CEO 16 de agosto de 2016 1 La exclusión del impacto de la moneda extranjera (moneda neutral) es una medida financiera no ajustada a los GAAP. La gerencia de la compañía considera que esta medida brinda información útil a los inversores sobre las tendencias en las operaciones de la compañía y son útiles para realizar comparaciones entre períodos. Consulte las notas a pie de página financieras de las páginas 10a y 10b para conocer las reconciliaciones de estas medidas no ajustadas a los GAAP con las medidas financieras directamente comparables calculadas y presentadas de acuerdo con los GAAP de EE. UU. 2 En función de parámetros corporativos hechos por Clorox, consideramos que un índice de incidentes registrables del 1,0 o menos es de clase mundial. Nuestro RIR para el ejercicio 2016 de 0,61 implica que, cada 100 empleados de Clorox, promediamos menos de un incidente susceptible de ser informado durante el año pasado. Según los últimos datos disponibles de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el RIR promedio para las compañías que fabrican productos es de 3,8. Los criterios empleados para determinar el RIR cumplen las pautas de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del Departamento de Trabajo de EE. UU. y se aplican en forma global. 3 Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Todas las métricas de sostenibilidad representan el progreso acumulativo en función del parámetro del año calendario 2011 y el porcentaje se calcula en función de las ventas netas a clientes del ejercicio. Existen cuatro tipos de criterios de mejora de sostenibilidad que pueden satisfacerse cumpliendo uno solo en forma total o cumpliendo dos o más en forma parcial: 1) una reducción del 5 por ciento o más en un producto o material de empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) un cambio que mejore el medioambiente en un 10 por ciento o más con respecto al material de empaque o principios activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10 por ciento en el consumo requerido de agua o energía por consumidor, o 4) un cambio que mejore el abastecimiento a nivel ambiental en un 20 por ciento o más de los principios activos o de empaques sobre una base de uso por consumidor. Cuando los proyectos satisfagan estos criterios, cada unidad de negocio lo informa al Equipo de Ecología de Clorox. 4 La norma de alto rendimiento a nivel global de Willis Towers Watson se basa en las respuestas dadas por más de 145.000 empleados de 28 compañías. Las compañías reúnen las condiciones para que se las contemple en la norma si cumplen dos criterios: 1) desempeño financiero superior, definido por un margen de ganancia neta y/o retorno sobre el capital invertido que exceda los promedios de la industria, y 2) prácticas superiores de recursos humanos, definidos por los puntajes principales de opinión de los empleados entre las compañías más exitosas desde el punto de vista financiero encuestadas por Willis Towers Watson. Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 19 a 20 para ver el informe de revisión.

Clorox es la primera compañía importante de bienes de consumo masivo en divulgar voluntariamente los componentes de sus productos de limpieza y desinfección en EE. UU. y Canadá.

2009

2009

El blanqueador germicida Clorox Commercial Solutions® es el primer producto en obtener el registro de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) por su capacidad de eliminar las esporas del C. difficile sobre superficies rígidas sin poros.

Clorox adquiere Caltech Industries y su marca Dispatch®, que se convierten en proveedores líderes de desinfectantes con blanqueador en el área del cuidado de la salud.

2010

2012

La compañía dona 36.000 botellas de blanqueador regular Clorox® para ayudar en la prevención y el control del virus del Ébola en Sierra Leona y Liberia.

2014

La compañía inicia el proyecto Agua Segura de Clorox® para brindar a los habitantes de un área rural de Perú acceso a agua potable segura.

2014

Clorox se amplía hacia la categoría de salud digestiva con la adquisición de la marca Renew Life®.

2016

La división profesional de la compañía comienza a comercializar el sistema Clorox Healthcare® Optimum-UV®.

Foto cortesía de AmeriCares

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

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ESTRATEGIA 2020

The Clorox Company sigue enfocada en lo que consideramos son las oportunidades con el mayor valor para impulsar un crecimiento rentable a largo plazo y generar un sólido retorno total a los accionistas a la vez que mantenemos nuestro compromiso con respecto al desempeño ambiental, social y administrativo. Los cuatro aceleradores de la estrategia presentados el año pasado siguieron dirigiendo nuestras decisiones de inversión y ayudaron a impulsar el crecimiento en las ventas y las ganancias en el ejercicio 2016.

ESTRATEGIAS 1 2

Hacer participar a nuestra gente como dueños del negocio. Aumentar la inversión en nuestra marca mediante un valor superior y una innovación de 3 “D” más dirigida (en los momentos de la elección del consumidor: deseo, decisión y deleite).

3

Crecer en categorías y canales nuevos y rentables.

4

Impulsar el crecimiento reduciendo los desechos en nuestro trabajo, nuestros productos y nuestra cadena de suministros.

ASPIRACIONES A LARGO PLAZO CRECIMIENTO

VENTAS NETAS A CLIENTE POR

+3-5% POR AÑO

AMPLIAR

EL MARGEN DE EBIT

+25-50

ACELERADORES

POR AÑO

Cultura de crecimiento

Innovación de las 3D

Transformación de la tecnología de las 3D

Impulso de la cartera

LOGRAR

UN FLUJO DE EFECTIVO DISPONIBLE SEGÚN EL % DE VENTAS

10-12% POR AÑO

4

PUNTOS BÁSICOS

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

MISIÓN

OBJETIVO

DESARROLLO

Mejoramos su día, todos los días.

Ser los mejores en el desarrollo de marcas de gran participación en categorías medianas.

Impulsar el rendimiento ambiental, social y de gobierno para contribuir a la creación de valor sostenible a largo plazo.

CONTEXTO OPERATIVO FACTORES QUE IMPULSAN NUESTRO ÉXITO COMERCIAL Para lograr nuestros objetivos comerciales, debemos aprovechar los atributos extraordinarios de nuestra compañía, optimizar nuestras relaciones con socios importantes como nuestros empleados, clientes minoristas y comunidades, y administrar factores externos que puedan influenciar nuestro éxito.

INFLUENCIAS EXTERNAS

Recursos naturales

Empleados

Economía global

Competencia Proveedores y otros socios comerciales

Consumidores

NUESTRAS RELACIONES

Leyes y reglamentos Inversores

Costos de materias primas Comunidades

Clientes minoristas

NUESTROS RECURSOS

NUESTROS VALORES

• Hacer lo correcto • Esforzarse para obtener buenos resultados • Sentirse dueño • Trabajar en conjunto para ganar

FUNDACIÓN

• Empleados talentosos y comprometidos • Capacidades superiores de desarrollo de marcas • Sólida cartera de productos • Disciplina financiera • Sólido flujo de efectivo The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

5

6

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

DESARROLLO DE LA CARTERA

DE PRODUCTOS Hace un poco más de 100 años, se fundó The Clorox Company con el blanqueador líquido como nuestro producto insignia utilizado por clientes del área industrial para la eliminación de manchas, limpieza y desinfección. Desde entonces, el blanqueador Clorox® siguió teniendo un papel importante en la salud pública gracias a la eliminación de gérmenes que causan enfermedades en las personas: desde los 2 millones de infecciones relacionadas con el sector del cuidado de la salud cada año en los Estados Unidos hasta los 3 a 5 millones de casos anuales de influenza grave en todo el mundo pasando por el virus del Ébola en África. Actualmente, nuestra cartera de productos global de marcas se ha ampliado y nuestro compromiso para con la salud y el bienestar creció a la par. Observamos al mundo mediante una lente relativa a temas de salud y seguridad, independientemente de que se trate de nuestros productos o de la forma en que comunicamos sus beneficios. Son vehículos para ayudar a que los consumidores tengan estilos de vida más saludables, cumpliendo nuestra misión de mejorar su día, todos los días. Nuestros productos de salud y bienestar abordan lo que ingerimos (“en mí”), lo que fomenta el consumo de alimentos y bebidas más saludables; productos que abordan lo que nos ponemos en nuestra piel ("sobre mí"), lo que mejora el cuidado de la piel mediante productos que tienen componentes naturales, y productos que abordan lo que usamos en el medioambiente ("a mi alrededor"), con productos de limpieza y desinfección para hogares, compañías y entornos del cuidado de la salud. The TheClorox CloroxCompany CompanyInforme Informeanual anualintegrado integrado2016 2016––Resumen Resumenejecutivo ejecutivo

77

EN MÍ

ESTAR BIEN POR DENTRO Si bien las recomendaciones sobre lo que constituye la alimentación saludable cambian, temas como la obesidad infantil, las enfermedades cardiovasculares y la diabetes siguen siendo un creciente desafío. La cantidad de niños obesos en EE. UU. ha aumentado más del triple en los últimos 40 años. De hecho, hay más padres que se preocupan por la obesidad infantil de lo que se preocupan por el tabaquismo y el abuso de drogas.1 Las marcas de The Clorox Company se comprometen a formar parte de la solución fomentando un estilo de vida saludable. Nuestra marca Brita® ayuda a las familias a solucionar este problema instándolos a beber más agua con más frecuencia en lugar de bebidas azucaradas. Junto con la organización Partnership for a Healthier America y su campaña “Drink Up”, la marca ha trabajado para aumentar el consumo de agua durante los últimos tres años. Cuando uno considera que beber una gaseosa común por día agrega más de 200.000 cubos de azúcar a lo largo de una vida promedio, está claro que cambiar de las gaseosas al agua puede ayudar a que los niños tengan vidas más saludables. La marca Hidden Valley® aborda la obesidad y la nutrición deficiente instando a niños y adultos por igual a consumir más vegetales. Solo uno de diez niños come la cantidad suficiente de frutas y vegetales y el 28 por ciento de todos los productos que se traen a la casa terminan en la basura; nos comprometemos a mejorar estas estadísticas. Al asociarnos con Partnership for a Healthier America y su iniciativa Fruits ’n’ Veggies como también mediante la última campaña

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The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

REINO UNIDO

EGIPTO

CHINA

EMIRATOS ÁRABES UNIDOS ARABIA SAUDITA

HONG KONG

KENIA

COREA DEL SUR

FILIPINAS

MALASIA

SUDÁFRICA AUSTRALIA

NUEVA ZELANDA

VENTAS POR SEGMENTO Y CATEGORÍA

33%

5.800

$

MILLONES

LIMPIEZA CUIDADO DEL HOGAR 18% Clorox® • Pine-Sol® • Tilex® • 409® Liquid-Plumr® • Green Works® LAVADO DE ROPA 9% Clorox® • Clorox2® PRODUCTOS PROFESIONALES 6% Clorox Healthcare® • Clorox Commercial Solutions®

33%

PRODUCTOS PARA EL HOGAR BOLSAS Y ENVOLTURAS 15% Glad® CARBÓN 11% Kingsford® • Match Light® ARENAS PARA GATOS 6% Fresh Step® • Scoop Away® SALUD DIGESTIVA Administración corporativa.

Amy Banse2

George Harad3,4

Ex Presidente Ejecutivo del Consejo de OfficeMax Inc.

David Mackay 5

Ex Presidente y Director Ejecutivo de Kellogg Company

Robert W. Matschullat

Jeffrey Noddle

Rogelio Rebolledo4

Pamela Thomas-Graham6

Carolyn M. Ticknor

Christopher J. Williams

Ex Vicepresidente y Director Financiero de The Seagram Company Ltd.

Ex Presidente y Director Ejecutivo de Frito-Lay International

Ex Presidente de Sistemas de Impresión e Imagen de Hewlett Packard Company

Richard H. Carmona, M.D., M.P.H., F.A.C.S.

Vicepresidente Ejecutiva, Directora y Jefa de Fondos y Asociaciones de Comcast de Comcast Corporation

Ex Presidente Ejecutivo de SuperValu, Inc.

Director del Consejo, Ex Presidente de Nuevos Mercados de Credit Suisse Group AG

Presidente, Director Ejecutivo de The Williams Capital Group L.P. y de Williams Capital Management LLC

Vicepresidente de Canyon Ranch; ex Cirujano General de EE. UU.

UNA OPINIÓN INDEPENDIENTE Y EXPERIMENTADA EN SU FUNCIÓN DE DIRECTORA Pamela Thomas-Graham fue nombrada como la nueva directora independiente del Consejo Directivo de The Clorox Company a partir del 15 de agosto de 2016. La primera mujer negra en ser elegida socia en una firma internacional de consultoría, McKinsey & Company, Thomas-Graham, ha tenido varios cargos de liderazgo, que incluyen directora ejecutiva de CNBC y directora de marketing y talento, como así también directora de banca privada y gestión de patrimonio en el sector de Nuevos Mercados de Credit Suisse. Oriunda de Detroit, la empresaria instruida en Harvard aporta un significativo profesionalismo en el área de estrategia y marcas. Forma parte del Consejo Directivo de Clorox desde septiembre de 2005.

1 El Sr. Dorer incorporó el cargo de Presidente del Consejo Directivo a partir del 15 de agosto de 2016. 2 La Sra. Banse se incorporó al Consejo Directo a partir del 15 de septiembre de 2016. 3 El Sr. Harad se desempeñó como presidente independiente del Consejo hasta el 15 de agosto de 2016. 4 Los Sres. Harad y Rebolledo se jubilarán del Consejo Directivo a partir de la asamblea anual de accionistas de la compañía el día 16 de noviembre de 2016. 5 El Sr. Mackay se incorporó al Consejo Directo a partir del 15 de agosto de 2016. 6 La Sra. Thomas-Graham fue nombrada directora del Consejo a partir del 15 de agosto de 2016.

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The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

“”

Mi objetivo es dirigir a nuestros directores independientes en una forma tal que sirva a los intereses de nuestros accionistas, avanzando en las mejores prácticas relativas a la administración y responsabilidad del orden corporativo. — Pamela Thomas-Graham, Directora del Consejo

COMITÉ EJECUTIVO DE CLOROX

El equipo de la gerencia sénior de la compañía siguió aportando sus capacidades de liderazgo para impulsar la Estrategia 2020 enfocada en acelerar el buen crecimiento. Benno Dorer, Presidente y Director Ejecutivo, finalizó su segundo año al frente de la compañía y el Comité Ejecutivo de Clorox le incorporó el nuevo cargo de Director de Personal y Jefe de desarrollo de negocios corporativos debido a las personas que se jubilan. Tras el cierre del ejercicio, el Comité Ejecutivo de Clorox se amplió para incorporar a dos personas, lo que representa 15 miembros de dicho Comité. En la imagen de izquierda a derecha:

Manjit Singh Vicepresidente Sénior y Director Ejecutivo de Información William S. Bailey Vicepresidente Sénior de Desarrollo de Negocios Corporativos Laura Stein Visepresidente Ejecutiva, Asesora General de Asuntos Legales y Corporativos Eric Reynolds Vicepresidente Senior y Director de Marketing Dawn Willoughby Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Limpieza, Internacional y Estrategia Corporativa

Jon Balousek Vicepresidente Senior y Gerente General, División de Productos Especializados Denise A. Garner Vicepresidente Senior y Directora de Innovación Benno Dorer Presidente y Director Ejecutivo (CEO) Nick Vlahos Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Funciones, Globales de Estilo de Vida, Hogar y Centrales Steve Robb Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero

Kirsten Marriner Vicepresidente Sénior y Directora Ejecutiva de Personal Michael Costello Vicepresidente Sénior de la División Internacional Matt Laszlo Vicepresidente Sénior y Director de Servicio al Cliente James Foster Vicepresidente ejecutivo, Suministro de productos, Rendimiento empresarial y TI Linda Rendle Vicepresidente Sénior y Gerente General de la División Limpieza

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

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INFORME DE LA FIRMA DE CONTADORES PÚBLICOS REGISTRADOS INDEPENDIENTES SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS

CONSEJO DIRECTIVO Y ACCIONISTAS DE THE CLOROX COMPANY: Hemos auditado el balance general consolidado adjunto de The Clorox Company al 30 de junio de 2016 y de 2015 y los estados financieros consolidados relacionados de utilidades, ganancias totales, patrimonio neto de accionistas y flujos de efectivo para cada uno de los tres años en el periodo finalizado el 30 de junio de 2016. Nuestras auditorías también incluyeron el anexo de estados financieros del anexo 99.2. Estos estados financieros y el anexo son responsabilidad de la gerencia de la compañía. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros y el anexo en función de nuestras auditorías. Realizamos nuestras auditorías de acuerdo con los estándares de la Junta de Vigilancia de Contabilidad Pública de Empresas (Estados Unidos). Dichos estándares requieren que planifiquemos y llevemos adelante la auditoría para lograr una garantía razonable acerca de si los estados financieros no presentan declaraciones erróneas significativas. En función de pruebas, una auditoría comprende evaluar todos los comprobantes que respalden los montos y divulgaciones presentes en los estados financieros. Asimismo, una auditoria comprende la evaluación de los principios contables empleados y las estimaciones significativas calculadas por la gerencia como también evaluar la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestra auditoría ofrece una base razonable para nuestra opinión. En nuestra opinión, los estados financieros anteriormente mencionados presentan, en todos los aspectos significativos, razonablemente la posición financiera consolidada de The Clorox Company al 30 de junio de 2016 y 2015, los resultados consolidados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para cada uno de los tres años en el periodo finalizado el 30 de junio de 2016, en conformidad con los Principios Contables Generalmente Aceptados. Asimismo, en nuestra opinión, el anexo relacionado con los estados financieros, al considerarlo en relación con los estados financieros básicos tomados como un todo, presentan razonablemente la información expuesta en tales estados en todos sus aspectos significativos. También hemos auditado, de acuerdo con las normas de la Junta de Vigilancia de Contabilidad Pública de Empresas (Estados Unidos), el control interno de The Clorox Company sobre informes financieros al 30 de junio de 2016, basados en los criterios establecidos en el Control Interno — Marco Integrado expedido por el Comité de Organizaciones Patrocinantes de la Comisión Treadway (marco de 2013), y nuestro informe con fecha 16 de agosto de 2016, expresamos una opinión sin salvedades al respecto.

San Francisco, CA 16 de agosto de 2016

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The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

INFORME DE CONTADORES INDEPENDIENTES SOBRE LA REVISIÓN DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

A LA GERENCIA DE THE CLOROX COMPANY Hemos revisado los indicadores de rendimiento seleccionados (el “tema”) incluidos en el anexo de indicadores de rendimiento seleccionados (el “anexo”) e identificados por el símbolo “ ” presentados en el Informe anual y el Resumen ejecutivo (los "informes") de The Clorox Company (“Clorox” o la “compañía”) que se adjunta para el período finalizado el 30 de junio de 2016 o según se indique en cada caso, según los criterios relevantes también presentados en el anexo. No revisamos toda la información incluida en los Informes. No revisamos las secciones narrativas de los informes, excepto cuando incluían el tema. La gerencia de Clorox es responsable del tema incluido en el anexo y según también se lo presente en los informes, en función de los criterios relevantes incluidos en el anexo (los “criterios”). Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre el tema en función de nuestra revisión. La revisión fue realizada de conformidad con los estándares de atestación establecidos por el Instituto Estadounidense de Contadores Públicos Certificados. Tales estándares requieren que planifiquemos y realicemos nuestra revisión para obtener una aseveración limitada respecto de la necesidad de introducir alguna modificación material al tema para que esté de acuerdo con los criterios. Una revisión principalmente incluye la realización de preguntas a personas responsables del tema, la aplicación de procedimientos analíticos, la obtención de una comprensión de los sistemas y procesos de gestión de datos usados para generar, agregar e informar el tema y la realización de otros procedimientos que puedan considerarse necesarios dadas las circunstancias del caso. Una revisión tiene un alcance mucho menor que una evaluación, cuyo objetivo es obtener una aseveración razonable de que el tema se encuentra en conformidad con los criterios en todos sus aspectos significativos, a los efectos de poder expresar una opinión al respecto. En consecuencia, no expresamos tal opinión. Consideramos que nuestro análisis proporciona una base suficientemente razonable para nuestra conclusión. Como se describe en la Nota 1, la información no financiera está sujeta a incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar tales datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar. En función de nuestra revisión, desconocemos modificaciones significativas algunas que deberían realizarse con respecto al tema para el año concluido el 30 de junio de 2016 o según se detalle lo contrario, para que pueda encontrarse en conformidad con los criterios relevantes detallados en la tabla que se presenta en la página siguiente.

23 de septiembre de 2016

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

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Anexo de los indicadores de rendimiento seleccionados — The Clorox Company Nombre del indicador

Alcance

Unidad

Valor del informe

Criterios

Alcance 1, 2 y 3 Emisiones de gases del efecto invernadero (GHG)i

Mundial

Porcentaje de reducción de toneladas equivalentes de dióxido de carbono por caja estadística vendida durante el año de referencia (2011)

-17%

The World Resources Institute (“WRI”) / World Business Council for Sustainable Development (“WBCSD”) de los estándares corporativos de Greenhouse Gas (“GHG”) Protocol

Consumo de energía, Alcance 1 y 2i

Mundial

Porcentaje de reducción de megavatios/hora (MWh) por caja estadística vendida durante el año de referencia (2011)

-14%

Consulte los criterios para el alcance 1, 2 y 3 y las emisiones de GHG anteriores

Consumo de aguaii

Mundial

Porcentaje de reducción de galones de agua consumidos por caja estadística vendida durante el año de referencia (2011)

-14%

Criterios de la gerencia según lo siguiente: el consumo de agua incluye agua utilizada en todas las fábricas, oficinas y centros de desarrollo de investigación a nivel mundial en 1) productos vendidos a clientes, 2) procesos de fabricación, 3) riego y 4) agua consumida por los empleados durante el horario de oficina para sus necesidades personales (baños, salones de descanso).

Mejoras de sostenibilidadiii a la cartera de productos desde enero de 2012

Mundial

Porcentaje de la cartera de productos

31%

Criterios de la gerencia según lo siguiente: Existen cuatro tipos de criterios de mejora de sostenibilidad que pueden satisfacerse cumpliendo uno solo en forma total o cumpliendo dos o más en forma parcial: 1) una reducción del 5 por ciento o más en un producto o material de empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) un cambio que mejore el medioambiente en un 10 por ciento o más con respecto al material de empaque o principios activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10 por ciento en el consumo requerido de agua o energía por consumidor, o 4) un cambio que mejore el abastecimiento a nivel ambiental en un 20 por ciento o más de los principios activos o de empaques sobre una base de uso por consumidoriv

Porcentaje de empleados no vinculados a la producción de grupos minoritarios en los Estados Unidos

31%

Porcentaje de gerentes no vinculados a la producción de grupos minoritarios en los Estados Unidos

25%

Porcentaje de empleadas no vinculadas a la producción

49%

Porcentaje de gerentes mujeres no vinculadas a la producción

41%

Porcentaje de miembros independientes mujeres del consejo directivo

30%

Porcentaje de miembros independientes del consejo directivo

50%

Porcentaje de miembros femeninos del comité ejecutivo

31%

Métricas de diversidad/datos demográficos de la fuerza laboralv

Observe a la derecha para obtener el alcance de la métrica

Donaciones de productos en EE. UU.

EE. UU. solamente

Valor justo de mercadovi de productos donados en dólares estadounidenses

Tasa total de incidentes registrables

Mundial

Puntaje de compromiso de los empleados

Mundial

El reglamento 1920.2(d) de Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) define el término “empleado” como una persona que se encuentra empleado en la empresa de su empleador y que afecta el comercio. La Comisión de Oportunidades Laborales Equitativas define el término “minoría” como una raza que no sea la blanca (asiática, negra, latina, nativo de EE. UU., nativo de Hawái o dos o más). Criterios de la gerencia según lo siguiente: el término “gerente” se define como un “empleado” de Grado 27 o superior para los empleados de EE. UU. y de Grado 26 o superior para los empleados a nivel internacional con respecto a la estructura de compensaciones del área de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox. El término “empleado de producción” se define como un empleado de Grado 19 o inferior con respecto a la estructura de compensaciones del área de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox (para EE. UU. y el extranjero). El término “empleado no vinculado a producción” se define como un empleado de Grado 20 o superior con respecto a la estructura de compensaciones del área de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox (para EE. UU. y el extranjero).

$8.100.000

Criterios de la gerencia según lo siguiente: Las donaciones de productos en los EE. UU. se refieren a las donaciones usadas para auxiliar en caso de catástrofes o para apoyar a escuelas, bancos de alimentos o cualquier otra organización sin fines de lucro (501c-3). El valor justo de mercado se obtiene del precio promedio anual actual por camión del producto donado. Los precios por camión son en función del volumen pedido y enviado.

Tasa de incidentes registrables (RIR)vii

0,61

El reglamento de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) (estándares, Sección 29 del Código de Reglamentos Federales), Parte 1904, “Registro e informe de lesiones y enfermedades ocupacionales”

Porcentaje de compromiso de los empleadosvii

87%

Criterios de la gerencia según lo siguiente: el compromiso se define como la intensidad de la conexión de los empleados con Clorox, marcada por el esfuerzo comprometido de lograr metas laborales (“estar comprometidos”) en entornos que respalden la productividad (“tener las posibilidades”) y mantengan el bienestar personal (“sentirse animados”)

Nota 1: La información no financiera está sujeta a incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar dichos datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar. i Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Cuando no se dispone de datos reales, Clorox utiliza una metodología de estimación basada en el consumo energético histórico y en las cifras de casos estadísticos para determinar las emisiones. Las instalaciones arrendadas de Clorox y las sedes con menos de 15 empleados no se consideran para los cálculos de GHG o consumo energético. a) Las emisiones de alcance 1 incluyen el consumo energético directo de Clorox para sus operaciones, clasificadas por combustión estacionaria, refrigerantes, el consumo de combustibles móviles, pérdidas directas de compuestos orgánicos volátiles y pirólisis de madera (las dos últimas fuentes se relacionan principalmente con la unidad de negocios Kingsford de Clorox, y la pirólisis de la madera se considera un proceso “carbono neutral”; por lo tanto, las emisiones derivadas de este proceso no se consideran en las emisiones totales de tCO2e). b) El alcance 2 incluye las emisiones indirectas resultantes del consumo eléctrico adquirido de Clorox y se calcula utilizando los factores de emisión eGRID 2012 de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) para los establecimientos de EE. UU. y los Factores de Emisión de Electricidad en el Extranjero de la Administración de Información de Energía (EIA) publicados en 2007 para los establecimientos internacionales. c) Las emisiones de alcance 3 se limitan a viajes comerciales de empleados de todo el mundo y al transporte de productos terminados dentro de los Estados Unidos únicamente. Los viajes comerciales de empleados incluyen emisiones de vuelos aéreos comerciales y el uso de autos de alquiler por parte de los empleados de Clorox. ii Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Las fuentes de agua incluyen el suministro de la ciudad/municipio y las aguas de pozo, lacustres, fluviales y pluviales. Los establecimientos que tengan menos de 15 empleados no están incluidos en el consumo de agua. Las instalaciones arrendadas de Clorox no se incluyen en el consumo de agua, a menos que Clorox mantenga control operativo total. iii Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Todas las métricas de sostenibilidad representan el progreso acumulativo en función del parámetro del año calendario 2011 y el porcentaje se calcula en función de las ventas netas a clientes del ejercicio. Cuando los proyectos satisfagan los criterios, cada unidad de negocio lo informa al Equipo de Ecología de Clorox. iv En el año calendario 2015, se modificó la definición para permitir las combinaciones de mejoras de productos y empaques en un solo criterio o en todos los criterios en casos en donde se presentan varias mejoras pero ninguna cumple los umbrales mínimos. En tales casos, Clorox agrega los porcentajes de mejora para cada criterio con el fin de asegurarse de que en conjunto alcancen el 100 por ciento. Si bien los criterios ajustados se aplicaron retroactivamente al año 2012, no se ha tenido en cuenta tales combinaciones con respecto al progreso acumulado informado hasta el año calendario 2015. v Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016. vi Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016. Las donaciones de productos de EE. UU. incluyen donaciones hechas por las unidades de negocio de EE. UU. vii El índice de incidentes registrables se determinó el 24 de julio para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016. viii Clorox adopta la definición de Willis Towers Watson de compromiso de empleados en términos de compromiso ‘sostenible’. El compromiso de los empleados se mide a través de una encuesta realizada desde el 14 de marzo de 2016 al 01 de abril de 2016 a 5.969 empleados de Clorox.

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The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

INFORMACIÓN PARA ACCIONISTAS COTIZACIÓN DE ACCIONES Y CANTIDAD DE ACCIONISTAS REGISTRADOS

Las acciones ordinarias de The Clorox Company cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York, identificadas con el símbolo CLX. Hasta el 29 de julio de 2016, la cantidad de titulares registrados de acciones ordinarias era 10.995.

AGENTE DE TRANSFERENCIAS, AGENTE DE INSCRIPCIÓN Y DE DESEMBOLSO DE DIVIDENDOS

Las preguntas relacionadas con la inscripción de accionistas, el cambio de propiedad, cambio de dirección y el plan de reinversión de dividendos o de compra directa de acciones se deben enviar a: Computershare P.O. Box 30170 College Station, TX 77842-3170 La correspondencia de entrega inmediata debe enviarse a: Computershare 211 Quality Circle, Suite 210 College Station, TX 77845 877-373-6374 o 781-575-2726 TDD 800-952-9245 o 312-588-4110 para personas con problemas de audición computershare.com/investor

SERVICIO DE INFORMACIÓN A ACCIONISTAS

Los accionistas pueden llamar a Clorox Stockholder Direct al 888-CLX-NYSE (259-6973) sin costo, las 24 horas, para escuchar noticias y mensajes sobre Clorox, solicitar materiales de la compañía u obtener una cotización de acciones con 20 minutos de demora. Las últimas noticias sobre la compañía también están disponibles TheCloroxCompany.com.

DECLARACIONES A FUTURO

Salvo la información histórica, los asuntos que se tratan en el informe anual son declaraciones a futuro y se basan en las estimaciones, suposiciones y proyecciones de la gerencia. Los resultados reales podrían variar de manera sustancial. Consulte las secciones "Factores de riesgo" y "Debate y análisis de la gerencia sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones" del informe anual de la compañía en el formulario 10-K correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016 y las presentaciones subsiguientes ante la SEC, para informarse acerca de factores que podrían afectar el rendimiento de la compañía y producir resultados que difieran de manera sustancial de las expectativas de la gerencia. La información incluida en este informe reflejó las estimaciones, suposiciones y proyecciones de la gerencia al 16 de agosto de 2016. Clorox no ha realizado actualizaciones desde entonces y no declara, expresa o implícitamente, que la información sea actual o completa. La compañía no tiene obligación alguna de actualizar ninguna parte de este documento.

RENDIMIENTO COMPARATIVO DE LAS ACCIONES

El siguiente gráfico compara el total del retorno acumulado para titulares de acciones ordinarias durante los últimos cinco años con el total del retorno acumulado del índice bursátil Standard & Poor’s 500 y un índice compuesto por el índice de productos para el hogar y el índice de utensilios domésticos y productos especiales de Standard & Poor’s (a continuación, denominado como grupo de compañías afines) correspondiente a un período de cinco años finalizado el 30 de junio de 2016. El índice compuesto es ponderado sobre la base de la capitalización del mercado al final de cada trimestre durante cada uno de los últimos cinco años. Las líneas del gráfico simplemente conectan los precios en las fechas indicadas y no reflejan fluctuaciones entre esas fechas.

PLAN DE REINVERSIÓN DE DIVIDENDOS O DE COMPRA DIRECTA DE ACCIONES

Clorox ha autorizado a Computershare a ofrecer un plan de reinversión de dividendos o de compra directa de acciones. Los accionistas registrados pueden comprar acciones adicionales. Los accionistas no registrados pueden incorporarse al plan mediante una inversión inicial, un pago global o un débito bancario. Clorox paga la mayoría de las comisiones. Para obtener más información o materiales sobre el plan, llame al 888-CLX-NYSE (259-6973) o comuníquese con Computershare (ver los datos anteriormente mencionados).

INFORME DE LA GERENCIA SOBRE EL CONTROL INTERNO DE INFORMES FINANCIEROS

La gerencia de Clorox, bajo la supervisión y con la participación del CEO y el director financiero, ha evaluado la efectividad del control interno de la compañía sobre informes financieros hasta el 30 de junio de 2016 y ha concluido que el mismo es efectivo. Para obtener más información, véase el artículo 9.A. del formulario 10-K, correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016.

INFORMACIÓN FINANCIERA 2016

Los estados financieros completos de The Clorox Company se proporcionan en el documento de representación 2016 de la compañía. Hay información detallada disponible sin cargo a través de las siguientes fuentes: • El documento de representación de la compañía está disponible en TheCloroxCompany.com. • El informe anual de la compañía en el formulario 10-K correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016 está disponible en TheCloroxCompany.com y a través de la base de datos EDGAR de la SEC. Se pueden obtener copias impresas llamando al 888-CLX-NYSE (259-6973).

COMPARACIÓN DEL RETORNO TOTAL ACUMULADO A CINCO AÑOS* Entre el Clorox Company, el índice del SP 500 y un grupo de par

$250 $200

Clorox: $239,35 S&P 500: $177,02 Grupo de Par: $179,45

$150 $100 $ 50 0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

*Inversión de $100 el 30 de junio de 2011 en acciones o índice, incluida la reinversión de dividendos. Ejercicio finalizado el 30 de junio. Derechos de autor©, 2016 S&P, una división de McGraw Hill Financial. Todos los derechos reservados.

The Clorox Company 1221 Broadway Oakland, CA 94612 thecloroxcompany.com Lea el Informe anual integrado 2016 y realice nuestra encuesta: annualreport.thecloroxcompany.com