Discurso Presidente del Directorio CDECSIC Sr. Sergi Jordana D. Primera Cuenta Anual CDECSIC 23 de abril de 2015 Es un honor para mí dirigirme a ustedes para presentarles la primera cuenta anual del CDEC SIC, correspondiente al año 2014. Y digo honor porque estoy orgulloso del organismo que en esta oportunidad me corresponde representar, de sus ejecutivos, profesionales, trabajadores todos, por los importantes logros obtenidos en el año de trabajo del que damos cuenta, y a los que nos referiremos más adelante. También debo confesarles que me siento un poco “usurpando” el liderazgo de quién me anticipó en el cargo, Claudio Iglesis, quién nos lideró durante el período que abarca esta cuenta y en quién debe radicar el legítimo orgullo y satisfacción por los avances alcanzados durante su período de gestión. Gracias Claudio, espero representarte lo mejor posible en esta ocasión. El año 2014 fue un año de importantes cambios en el CDEC SIC. Siguiendo los lineamientos del Decreto Supremo N°115, que modificó el Decreto Supremo N°291 - el Reglamento de los CDEC - en el mes de abril asumió un nuevo Directorio, compuesto por 5 directores titulares, con sus respectivos suplentes, todos ellos independientes y sin vínculo laboral alguno con las empresas integrantes, lo que vino a reafirmar la autonomía e independencia en la toma de decisiones al interior del gobierno corporativo del organismo. En efecto, los directores fueron elegidos en asamblea de empresas integrantes, para cada segmento, de ternas de candidatos presentados por una empresa especializada externa, después de un riguroso proceso de selección. Uno de los primeros desafíos que enfrentó este Directorio, estuvo la búsqueda y selección de los Directores Técnicos del CDEC SIC dentro del plazo estipulado por la normativa para ello, contabilizado desde la conformación del nuevo Directorio. Para su concreción se definió un perfil de candidatos y se seleccionó a una empresa especializada en la búsqueda de ejecutivos. La empresa especializada presentó al Directorio ternas de 1

candidatos, resultando elegidos Andrés Salgado como Director de Operación, Peajes y Planificación y Desarrollo, o Director Técnico Ejecutivo, y a Felipe Roure como Director de Administración y Presupuesto. Ellos iniciaron su gestión en los meses de octubre y septiembre de 2014, respectivamente. Otra de las primeras decisiones del nuevo Directorio fue dotarse de un Código de Gobierno Corporativo, destinado a formalizar y difundir las mejores prácticas de gobernabilidad al interior del organismo, incrementando los estándares de gestión, ética y transparencia en el proceso de toma de decisiones internas, todo con apego a los valores y principios que rigen el actuar de todos quienes trabajamos en él. También se crearon 3 Comités permanentes con el objeto de asistir al Directorio en diversas materias correspondiente a sus funciones:  El de Riesgo y Auditoría, para la gestión integral de los riesgos estratégicos y operacionales;  El de Desarrollo Organizacional, para los cambios organizacionales, incluido el cambio de sede, el acceso a la información y la modernización de la gestión de personas; y  El Técnico y Normativo, para todas aquellas materias de orden técnico y normativo vinculadas a la operación segura y eficiente del SIC. Otro hito importante del año fue la elaboración de un nuevo Reglamento Interno del CDEC SIC, que recogiera todos los cambios y adecuaciones que ha experimentado la normativa sectorial. Este nuevo reglamento fue puesto en consideración de las empresas integrantes, que aportaron importantes observaciones, y presentado a la Comisión Nacional de Energía, la que finalmente entregó su informe favorable, quedando en plena vigencia. Cabe destacar que este nuevo reglamento interno reconoce lo que actualmente es el CDEC SIC: Una comunidad de empresas que se forma por el imperativo de la Ley, con el objeto de cumplir con las funciones de interés público que la legislación encarga a sus Integrantes, conforme los términos dispuestos en la Ley General de Servicios Eléctricos y en la normativa eléctrica vigente. Es así como a comienzos de este año 2015 se dio inicio al funcionamiento del organismo como la Comunidad que configura su normativa, lo que permite desligarse del soporte administrativo que se obtenía por medio de la Sociedad CDEC SIC Limitada. 2

Otro hito que no podemos dejar de mencionar es la creación de un área de auditoría interna, cuya principal tarea en el año 2014 fue el levantamiento de la matriz de riesgos y la elaboración de un plan de auditorías para el período 2015-2016, que ya se encuentra en plena ejecución. También el Directorio procedió a elaborar y a aprobar diversas políticas corporativas, dentro de las cuales están la de Inversiones Financieras de Caja, de Compras y Contrataciones de Bienes y Servicios, de Control y Gestión de Riesgos, de Gestión del Desempeño, de Gestión de Personas, de Reclutamiento, Selección y Movimiento del Personal, de Capacitación del Personal y la Política General de Compensaciones y Beneficios. Siguiendo los principios de excelencia, transparencia, independencia y proactividad que guían al organismo, el Directorio emprendió diversas acciones para mejorar el nivel de información del mercado eléctrico que disponen coordinados y público en general. Para estos efectos, se materializaron importantes mejoras en la página web del organismo y se renovó su imagen corporativa. También se realizó una primera autoevaluación del Directorio, que se hizo pública. Estas actuaciones se han reflejado positivamente en los resultados de reputación corporativa que hoy exhibe el CDEC SIC, situándonos dentro de las instituciones mejor evaluadas de la industria. Mención especial para el tema sede, tanto por lo realizado el año 2014 como por el importante desafío que representa para el futuro. Conforme lo establece la normativa vigente, al Directorio le corresponde establecer la sede para el funcionamiento del CDEC SIC, incluyendo el Centro de Despacho y Control, CDC. Lo anterior dio lugar a un intenso trabajo de búsqueda de una nueva localización definitiva, con apoyo de empresas externas especializadas, dado el convencimiento que sólo en nuevas instalaciones se podrá dar cumplimiento pleno a los requerimientos de confiabilidad que esta clase de centros debe poseer. La labor realizada consideró, además, la posibilidad de un traslado de todas las oficinas del organismo. Es así como en el mes de noviembre de 2014 el Directorio adoptó la decisión de trasladar el CDC a un sitio en un parque industrial de Santiago, incorporando para ello en el Presupuesto 2015 un monto de inversión extraordinaria de 42.908 UF, destinado a la compra de un terreno y a la contratación del proyecto de arquitectura, ingeniería y especialidades. Este 3

presupuesto extraordinario recibió el respaldo de las empresas integrantes del organismo y posteriormente el informe favorable de la Comisión Nacional de Energía. Posteriormente, en el mes de enero de 2015 el Directorio aprobó la compra de un terreno de 5.556 m2 en el Parque de Negocios ENEA, por un valor de aproximadamente 30.000 UF, y en el mes de marzo de 2015, aprobó los términos de referencia para la licitación del proyecto de arquitectura, ingeniería y especialidades, proceso que se encuentra actualmente en curso. Así las cosas, el proyecto a licitar considera tanto el edificio que albergará el Centro de Despacho y Control (CDC) como también el edificio institucional para el desarrollo del resto de las actividades profesionales de un CDEC nacional, incluido un centro de capacitación y certificación de despachadores y un área de extensión orientada a la interrelación con la comunidad. No obstante, el diseño de las dos edificaciones debe permitir que eventualmente se construyan en secuencia, de modo tal que una eventual construcción diferida del edificio institucional no interfiera el normal funcionamiento del edificio del CDC una vez habilitado. Si todo marcha según lo previsto, esperamos contar con un proyecto afinado en octubre de 2015, de tal forma de decidir, licitar y adjudicar su construcción a comienzos del 2016. Nos preocupa el tema del financiamiento, tanto de los actuales como futuros integrantes. Estamos trabajando en ello, y esperamos proponerles una estructura de financiamiento para el proyecto en el último trimestre de 2015. Los desafíos que enfrenta el CDEC SIC para el año 2015 y siguientes son importantes. Enfrentaremos los desafíos que nos impondrá la interconexión SIC SING, recientemente aprobada por el Ministerio de Energía que implicará un importante esfuerzo en la preparación y homologación de procedimientos, modelos, bases de datos, planes de recuperación de servicios, planes de defensa contra contingencias extremas, etc., entre ambos CDEC´s, de tal forma de converger hacia fines del 2017 en el futuro CDEC nacional, tal como la han anunciado las autoridades del sector. Tampoco podemos dejar de mencionar el importante desafío tecnológico que significa incorporar en forma segura y económica las energías renovables

4

no convencionales de carácter intermitente. En fin estamos conscientes de nuestros desafíos y los estamos abordando. Finalmente, quisiera destacar que este Directorio sabe que el mayor capital con que cuenta el CDEC SIC son sus profesionales y ejecutivos. Son ellos quienes han generado una base de conocimientos, capacidades y eficiencia que constituye el éxito de la gestión del organismo. Consciente también de lo anterior, este Directorio ha emprendido las tareas de implementar las Políticas que nos permitirán resguardar este importante capital humano frente a los actuales desafíos y los venideros. Nuestro compromiso es seguir trabajando para que el CDEC SIC sea reconocido como un organismo privado de excelencia técnica, que cumple una misión de interés público, como es operar de manera segura y económica el Sistema Interconectado Central, contribuyendo de esta forma al bienestar de las personas y al desarrollo del país. Muchas gracias.

5