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DISEÑO DE EMPRESA DE DEMOLICIÓN CON VALOR AGREGADO EN DECONSTRUCCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES
RICARDO JASSIR SALAZAR CRISTIAN FELIPE MONTOYA GALLEGO
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL SANTIAGO DE CALI 2014 4
DISEÑO DE EMPRESA DE DEMOLICIÓN CON VALOR AGREGADO EN DECONSTRUCCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES
RICARDO JASSIR SALAZAR CRISTIAN FELIPE MONTOYA GALLEGO
Proyecto de grado presentado como requisito parcial para optar por el título de Ingeniero Civil
Director: WILLIAM JAVIER FAJARDO KUDEYRO INGENIERIA CIVIL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL SANTIAGO DE CALI 2014 5
ARTÍCULO 23 de la Resolución No. 13 del 6 de julio de 1946, del reglamento de la Pontificia Universidad Javeriana. “La universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus alumnos en sus trabajos de tesis. Sólo velará por que no se publique nada contrario al dogma y la moral católica y porque las tesis no contengan ataques o polémicas puramente personales; antes bien, se vea en ellas el anhelo de buscar la verdad y la justicia”.
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DEDICATORIA
La presente tesis se la dedico primero a Dios, a mis padres Julian Montoya Guzman y Patricia Gallego Buitrago los cuales con tanta dedicación, sacrificio y paciencia, me ayudaron a llegar a esta etapa final. Además, su conocimiento y direccionamiento me ayudó a la realización de este proyecto de grado. Los amo mucho.
A mi familia por brindarme durante todo este periodo de formación ayuda incondicional.
Finalmente, a mi compañero y amigo de tesis Ricardo Jassir Salazar que estuvo en las buenas, en las malas y que me aportó positivamente a mi formación en la universidad y fundamentalmente en la realización de este proyecto de grado.
Cristian Felipe
Este proyecto de grado se lo dedico principalmente a los grandes motores de mi vida, Dios y mis padres Jorge Eduardo Jassir Murad y María Eugenia Salazar Hincapié, quienes les agradezco que con mucho esfuerzo y sacrificio me han apoyado incondicionalmente durante toda mi vida a lograr mis objetivos y metas, además del amor que siempre me han brindado lo cual fue, es y será mi mayor motivación para seguir adelante.
A mi familia y amigos que siempre estuvieron apoyándome y dándome fuerzas en los momentos más difíciles de este proceso, que no fue fácil pero gracias a grandes esfuerzos logramos llegar aquí.
Finalmente se lo dedico a mi compañero de tesis y gran amigo Cristian Felipe Montoya, que a pesar de las dificultades siempre ha estado allí y que con mucho 8
esfuerzo paciencia y dedicación me acompañó en este gran proceso que termina siendo plasmado en las páginas de este proyecto. Ricardo
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AGRADECIMIENTOS
A nuestro director de trabajo de grado William Javier Fajardo Kudeyro que nos guió adecuadamente para la realización de dicho proyecto de grado, gracias a sus conocimientos en el tema.
Adicionalmente, les agradecemos a todos nuestros profesores por nuestra formación académica como profesionales.
Finalmente, a la Universidad Javeriana por brindarnos las herramientas adecuadas para el desarrollo de nuestro trabajo de grado.
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CONTENIDO
Pág.
ABSTRACT ........................................................................................................... 21 RESUMEN ............................................................................................................ 23 INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 25 1. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA PROPUESTA .............................. 27 1.1 TECNOLOGÍA EXISTENTE............................................................................ 27 1.1.1 Demolición convencional. Métodos mecánicos ........................................... 27 1.1.1.1 Método de demolición por empuje de brazo ............................................. 28 1.1.1.2 Método de demolición por colapso deliberado ......................................... 29 1.1.1.3 Método de demolición por cable de acero ................................................ 31 1.1.1.4 Método mecánico Top Down (arriba – abajo) ........................................... 32 1.1.1.5 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición convencional mecánico ......................................................................................... 34 1.1.2.1 Demolición manual de cubiertas o techos................................................. 36 1.1.2.2 Demolición manual de muros.................................................................... 36 1.1.2.3 Demolición manual de pisos ..................................................................... 37 1.1.2.4 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición convencional método manual ............................................................................... 37 1.1.3 Demolición verde: método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales ........................................................................................................ 37 1.1.3.1 Etapa o Proceso de Pre- demolición ......................................................... 39 1.1.3.2 Etapa o proceso de demolición (deconstrucción con aprovechamiento de materiales) ........................................................................... 39 1.1.3.3 Etapa o proceso de reciclado de los materiales ........................................ 39 1.1.3.4 Etapa o proceso de post-demolición ......................................................... 40 1.1.3.5 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición verde, método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales .......................... 40 11
1.1.4 Comparación entre la demolición convencional (método mecánico y manual) y la demolición verde .............................................................................. 42 1.2 TECNOLOGÍA PROPUESTA ......................................................................... 43 1.2.1 Método ......................................................................................................... 43 1.2.2 Equipos mínimos a utilizar y proceso de selección ...................................... 44 1.2.2.1 Excavadora ............................................................................................... 45 2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................. 52 2.1 IDEA DEL NEGOCIO ...................................................................................... 52 2.1.1 Mercado objetivo .......................................................................................... 54 2.1.2 Mercado potencial ........................................................................................ 54 2.1.3 Competencia ................................................................................................ 55 2.1.4 Ventajas Competitivas ................................................................................. 56 2.1.5 Sistema de Negocio ..................................................................................... 57 2.1.6 Equipo de trabajo ......................................................................................... 57 2.1.6.1 Personal Administrativo ............................................................................ 58 2.1.6.2 Personal Operativo ................................................................................... 58 2.2 OPORTUNIDAD QUE JUSTIFICA LA IDEA DE NEGOCIO ........................... 59 2.2.1 Desde el entorno legal ................................................................................. 59 2.2.2 Desde el mercado ........................................................................................ 60 2.2.2.1 Aparición de nuevas tecnologías o productos ........................................... 63 2.2.2.2 Prestación de servicios con excelencia .................................................... 63 2.3 ANÁLISIS DEL SECTOR ................................................................................ 64 2.3.1 Análisis del sector a nivel nacional .............................................................. 64 2.3.1.1 Resultados del PIB ................................................................................... 64 2.3.1.2 Resultados del PIB de la construcción y sus componentes ...................... 65 2.3.1.3 Áreas totales en proceso de los destinos.................................................. 65 2.3.1.4 Áreas nuevas en proceso de los destinos................................................. 65 2.3.2 Análisis del sector a nivel regional y local .................................................... 66 2.3.2.1 Resultados del PIB a nivel regional y local .............................................. 66
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2.3.2.2 Resultados del PIB de la Construcción y sus componentes a nivel regional. ................................................................................................................ 67 2.3.2.3 Obras culminadas, en proceso e inactivas en Santiago de Cali ............... 67 2.3.2.4 Áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali ...................................... 68 2.3.2.5 Resumen análisis del sector ..................................................................... 68 2.4 ANÁLISIS COMPETITIVO .............................................................................. 69 2.4.1 Competidores existentes.............................................................................. 69 2.4.2 Barreras de entrada al sector....................................................................... 69 2.4.3 Sustitutos ..................................................................................................... 70 2.4.4 Proveedores y poder de negociación ........................................................... 70 2.4.4.1 Maquinaria ................................................................................................ 70 2.4.4.2 Insumos .................................................................................................... 71 2.4.5 Compradores (Clientes) y poder de adquisición .......................................... 71 2.4.5.1 Constructores de edificaciones ................................................................. 71 2.4.5.2 Propietarios de construcciones ................................................................. 72 2.4.5.3 Constructores de obras de ingeniería civil ............................................... 72 2.5 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO COMPRADOR ....................................... 72 2.5.1 Objetivos ...................................................................................................... 72 2.5.2 Diseño muestral ........................................................................................... 72 2.5.2.1 Tipo de muestreo ...................................................................................... 73 2.5.2.2 Tamaño de la muestra .............................................................................. 73 2.5.2.3 Instrumento ............................................................................................... 74 2.5.2.4 Resultados ................................................................................................ 74 2.6 MERCADO OBJETIVO ................................................................................... 79 2.7 ESTRATEGIAS DE MERCADEO ................................................................... 81 2.7.1 Análisis DOFA.............................................................................................. 81 2.7.1.1 Análisis Externo ........................................................................................ 81 2.7.1.2 Análisis Interno ......................................................................................... 83 2.7.1.3 Resultados del análisis DOFA .................................................................. 85 2.7.1.4 Estrategias Resultantes del Análisis DOFA .............................................. 86 13
2.7.1.5 Estrategias de diseño del servicio, con costos eficientes y calidad ambiental .............................................................................................................. 86 2.7.1.6 Estrategias de mercadeo y publicidad ...................................................... 88 2.8 PRESUPUESTO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD ....................................... 88 Tabla 18. Presupuesto de mercadeo y publicidad ................................................ 88 3. DEMOSTRACIÓN DEL COMPONENTE INNOVADOR DE LA IDEA DE NEGOCIO ............................................................................................................. 89 3.1 DEFINICIÓN ................................................................................................... 89 3.2 PRINCIPALES TIPOS DE INNOVACIÓN ....................................................... 89 3.2.1 Innovación de producto ................................................................................ 89 3.2.2 Innovación de proceso ................................................................................. 90 3.2.3 Innovación de mercadotecnia ...................................................................... 90 3.2.4 Innovación de organización ......................................................................... 90 3.3 COMPONENTE INNOVADOR DE LA EMPRESA .......................................... 91 4. PLAN DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS ................................................................................. 92 4.1 PLAN DE DESARROLLO ............................................................................... 92 4.1.1 Misión........................................................................................................... 92 4.1.2 Visión ........................................................................................................... 92 4.4 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO .......................................... 92 4.4.1 Fase de Introducción o lanzamiento ............................................................ 93 4.4.2 Fase de crecimiento ..................................................................................... 94 4.4.3 Fase de maduración .................................................................................... 95 4.4.4 Fase de declinación ..................................................................................... 95 5. INGENIERÍA DEL PROYECTO ........................................................................ 97 5.1 PROCESO OPERATIVO PRESTACIÓN DEL SERVICIO .............................. 97 5.1.1 Etapa de oferta o de planeación .................................................................. 97 5.1.1.1 Estudio preliminar del sitio a demoler y valoración de riesgos (deconstruir). ......................................................................................................... 97
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5.1.1.2 Metodología para seleccionar la técnica (demolición o deconstrucción)..................................................................................................... 99 5.1.1.3 Presentación de la oferta ....................................................................... 104 5.1.2 Etapa de pre-demolición ............................................................................ 104 5.1.2.1 Preparación del sitio ............................................................................... 104 5.1.2.2 Demolición o desmantelación no estructural. .......................................... 105 5.1.2.3 Áreas de Aprovechamiento de Materiales y Residuos, de Almacenamiento e Inventario de Material ........................................................... 107 5.1.4 Reúso y reciclaje ........................................................................................ 109 5.2 TECNOLOGÍA DEL SERVICIO .................................................................... 110 5.3 INFRAESTRUCTURA ................................................................................... 111 5.3.1 Localización ............................................................................................... 111 5.3.2 Tamaño y distribución de la empresa ........................................................ 111 5.4 DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE INSUMOS ................................ 112 6. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, ECONÓMICO Y FINANCIERO...................... 113 6.1 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. ............................................................. 113 6.1.1 Organigrama .............................................................................................. 113 6.1.2 Cargos y funciones .................................................................................... 113 6.1.3 Salarios ...................................................................................................... 115 6.2 ESTRUCTURA LEGAL ................................................................................. 116 6.2.1 Tipo de sociedad ........................................................................................ 116 6.2.2 Costos constitución sociedad..................................................................... 116 6.3 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO .................................................... 117 6.3.1 Alternativas Financieras ............................................................................. 117 6.3.2 Parámetros para las tres alternativas ........................................................ 118 6.3.3 Precio de venta del servicio de demolición ................................................ 119 7. CONCLUSIONES ........................................................................................... 122 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................... 125 ANEXOS ............................................................................................................. 128
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LISTA DE FIGURAS
Pág. Figura 1. Demolición por empuje de brazo ........................................................... 29 Figura 2. Demolición por colapso deliberado ........................................................ 30 Figura 3. Demolición por cable de acero .............................................................. 32 Figura 4. Secuencia del método mecánico Top Down .......................................... 34 Figura 5. Ciclo de vida del producto o servicio ..................................................... 93 Figura 6. Estructura jerárquica para el modelo de selección de la técnica de demolición ...................................................................................................... 101 Figura 7. Esquema del sistema de selección de la técnica de demolición (SSTD) ................................................................................................................ 102 Figura 8. Diagrama del procedimiento de demolición de estructuras (Tipo edificio). .............................................................................................................. 109
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LISTA DE TABLAS
Pág. Tabla 1. Maquinaria y equipo utilizado en el método mecánico ............................ 35 Tabla 2. Maquinaria y equipo utilizado en el método manual. .............................. 37 Tabla 3. Maquinaria y equipo utilizado en el método de demolición verde ........... 41 Tabla 4. Criterios decisión excavadora ................................................................. 46 Tabla 5. Cada máquina comparada por cilindraje................................................. 46 Tabla 6. Cada máquina comparada con la gama de trabajo ................................ 47 Tabla 7. Cada máquina comparada con el costo .................................................. 47 Tabla 8. Vector prioridad de alternativas .............................................................. 47 Tabla 9. Criterios de decisión fresadora transversal. ............................................ 48 Tabla 10. Tipos de deconstrucción ....................................................................... 53 Tabla 11. Área a construir por usos 2006 – 2012. ................................................ 79 Tabla 12. Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio POAM ........................ 82 Tabla 13. Evaluación de Factores Externos EFE .................................................. 83 Tabla 14. Perfil Capacidad Interna PCI ................................................................. 84 Tabla 15. Evaluación de Factores Internos EFI ................................................... 84 Tabla 16. Matriz DOFA ......................................................................................... 85 Tabla 17. Matriz estrategias resultantes del análisis DOFA .................................. 87 Tabla 18. Presupuesto de mercadeo y publicidad ................................................ 88 Tabla 19. Escala de importancia relativa (Escala AHP) ...................................... 103 Tabla 20. Algunos componentes y materiales a recuperar ................................. 106 Tabla 21. Maquinaria y equipos requeridos ........................................................ 110 Tabla 22. Salarios de la empresa ....................................................................... 115 Tabla 23. Costos de Constitución de Sociedad .................................................. 116 Tabla 24. Costos de alquiler .............................................................................. 118 Tabla 25. Parámetros financieros ....................................................................... 118 Tabla 26. Parámetros laborales .......................................................................... 119 17
Tabla 27. Resultados financieros 3 alternativas.................................................. 120
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LISTA DE ANEXOS
Pág. Anexo 1. Características excavadoras ................................................................ 128 Anexo 2. Procedimiento para el cálculo del vector de prioridades de alternativas.......................................................................................................... 130 Anexo 3. Características que suministran los fabricantes y proveedores de las fresadoras transversales ............................................................................... 135 Anexo 4. Proceso jerárquico para la selección de la fresadora ......................... 136 Anexo 5. Características de 2 volquetas ............................................................ 138 Anexo 6. Características del minicargador. ....................................................... 139 Anexo 7. Compresor con accesorios y martillos hidráulicos escogidos son marca Sulleir ....................................................................................................... 140 Anexo 8. Empresas de comercialización de los residuos de construcción y demolición (RCD) ............................................................................................. 142 Anexo 9. Marco jurídico ...................................................................................... 146 Anexo 10. Datos del sector de la construcción .................................................. 149 Figura A 10-1. PIB por el lado de la oferta – Variación anual (%) ....................... 149 Anexo 11. Cuestionario o encuesta .................................................................... 155 Anexo 12. Tabulación de los resultados de la encuesta ..................................... 157 Anexo 13. Procedimiento de la demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales .............................................. 163 Anexo 14. Plan para tratamiento de asbestos .................................................... 164 Anexo 15. Plantilla de Verificación del Sitio de Demolición ................................ 170 Anexo 16. Seguridad industrial y salud ocupacional del personal de obra. ........ 173 Anexo 17. Herramienta menor utilizada durante la demolición. .......................... 177 Anexo 18. Explicación Diagrama Etapa demolición ............................................ 180 Anexo 19. Planos distribución planta .................................................................. 187 Anexo 20. Organigramas de las tres alternativas ............................................... 188 19
Anexo 21. Funciones de los cargos de la empresa. ........................................... 189 Anexo 22. Beneficios y requisitos de una S.A.S. ............................................... 211 Anexo 23. Costos de las actividades relacionadas con demolición (Precios de gobernación del Valle del Cauca) .................................................................. 214 Anexo 24. Cálculo AIU. ...................................................................................... 217 Anexo 25. Nómina ($) y Salarios ....................................................................... 218 Anexo 26. Estudio financiero .............................................................................. 219
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ABSTRACT
The principal objective of this project has been design a demolition company with added value in deconstruction and reuse materials, environmentally sustainable. This project begins with descriptive – explanatory analysis, through study of demolition methods existing actually in the world. Based in these demolition methods, a business idea going to be developed in Santiago de Cali.
The business idea will develop researching and evaluating variables such as the opportunity of develop the business idea, competitive analysis, construction sector analysis in the city, a research of the existing market, and the definition of potential and specific market, market strategies and the innovation characteristic of the service to be provided.
Once evaluated the previous stage, it will design the development plan of the company and the service to be provided, for later to do the engineering project, this include the operative processes, the technology of the service to be implemented and the infrastructure and inputs required for their implementation and commissioning.
Finally, it will be made the administrative analysis, economic and financial of the company and the service and the results found will be used for conclude the viability of create a demolition company with the characteristics raised; exist, with high probability success in the actual market of the construction and good reception between their future clients.
The primary sources of this project are based in the compilation and the analysis of the information existing to worldwide, national and regional about demolition service and the inquiry made to the constructors. As a secondary 21
sources were used information coming of DANE, Chamber of commerce, CAMACOL,
environment
ministry,
DAGMA,
urban
conservatorships
and
Constructor companies.
Key
words:
service,
demolition,
sustainability.
22
deconstruction,
reused
materials,
RESUMEN
El principal objetivo de este trabajo de grado es el diseño de una empresa que preste el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, a la vez que sea sostenible ambientalmente. El proyecto parte de un análisis descriptivo – explicativo, mediante el cual se estudian inicialmente los métodos de demolición actualmente existentes en el mundo, y a partir de ellos se plantea una idea de negocio para ser desarrollada en Santiago de Cali.
Para desarrollar la idea de negocio se investigan y evalúan variables tales como la oportunidad de desarrollar el negocio, un análisis frente a la competencia, un análisis del sector de la construcción en la ciudad, una investigación del mercado existente, la definición del mercado potencial y específico, las estrategias de mercadeo y la característica innovadora del servicio a prestar.
Una vez evaluadas las anteriores variables, se diseña el Plan de Desarrollo de la Empresa y del servicio a prestar, para luego pasar a elaborar la Ingeniería del Proyecto, que incluye los procesos operativos, la tecnología del servicio a implementar y la infraestructura e insumos requeridos para su implementación y puesta en marcha.
Finalmente, se realiza el análisis administrativo, económico y financiero de la empresa y del servicio, y a partir de los resultados encontrados, se puede concluir que existe viabilidad de crear una empresa que preste el servicio de demolición con las características planteadas, con altas probabilidades de éxito en el mercado actual de la construcción y con buena acogida entre sus futuros clientes, por su propuesta de sostenibilidad ambiental integral.
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Las fuentes primarias de este trabajo están soportadas en la recopilación y análisis de toda la información existente a nivel mundial, nacional y regional sobre el servicio de demolición y la encuesta realizada a los constructores. Como fuentes secundarias, información proveniente de sectores como el DANE, Cámara de Comercio, CAMACOL, Ministerio de Ambiente, DAGMA, Curadurías Urbanas y Empresas Constructoras.
Palabras Clave: servicio, demolición, deconstrucción, aprovechamiento de materiales, sostenibilidad.
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INTRODUCCIÓN
Las razones para plantear la creación de una empresa de demolición con valor agregado
en
deconstrucción
y
aprovechamiento
de
materiales
están
fundamentadas en la importancia que reviste en el mundo entero, las prácticas empresariales con criterios de sostenibilidad ambiental, lo cual en el caso particular de las demoliciones, tiene bastantes deficiencias y debilidades en Colombia y en Santiago de Cali, especialmente en los impactos ambientales sobre la comunidad y sobre el medio ambiente, lo anterior también a convertir a una empresa de demolición en una empresa con prácticas innovadoras en el sector de la construcción.
Los Residuos de Construcción y Demolición (RCD) generan vulnerabilidad en la población, al afectar directamente el espacio en el que ésta se asienta. Consecuentemente es necesario recurrir a espacios de reciclaje que contribuyan a la disminución y minimización de los residuos, y de esta manera generar actividades y operaciones relacionadas con la recuperación de materias primas obteniendo ventajas ambientales y económicas. El reciclaje de escombros aumenta la vida útil de los rellenos sanitarios, impide la degradación de recursos naturales no renovables y refleja beneficios económicos en cuanto a la preferencia de los escombros reciclados como un aspecto atrayente en cuanto a costo y calidad si son lo suficientemente competitivos.
El documento contiene los siguientes capítulos:
En el primer capítulo se hace una descripción detallada sobre la tecnología existente en el servicio de demolición, incluyendo los diferentes métodos, así como la maquinaria y equipos utilizada en cada uno de ellos.
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Un segundo capítulo denominado estudio del mercado, donde se muestran todos los aspectos considerados para generar la idea de negocio, seguido por un análisis de las oportunidades de dicho negocio y complementado por un análisis del sector de la construcción y de la competencia, así como de los futuros clientes. Posteriormente, se muestra toda la información relacionada con la investigación de mercado realizada con los constructores, para continuar luego con la definición de los mercados potencial y específico, de tal manera que con dichos resultados se plantean las estrategias de mercado y el presupuesto de mercadeo y publicidad.
Un tercer capítulo en donde se muestra el componente innovador de la nueva empresa, que consiste en una variación al proceso de demolición que tradicionalmente se presta en la ciudad.
Un cuarto capítulo que contiene el Plan de Desarrollo de la Empresa y del servicio y sus ciclos de vida.
En el quinto capítulo se diseña la Ingeniería del Proyecto, que abarca la definición y establecimiento de los procesos operativos involucrados en la prestación del servicio, así como la tecnología, infraestructura e insumos requeridos para la puesta en marcha de la empresa y el servicio.
Un sexto capítulo en donde se define la estructura legal y administrativa de la nueva empresa, así mismo se presenta su análisis económico, lo cual de acuerdo a los resultados obtenidos genera expectativas de éxito y viabilidad de su creación y puesta en operación.
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1. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA PROPUESTA
Este capítulo hace referencia a la tecnología existente en cuanto a procesos, métodos y equipos para la prestación del servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales. 1.1 TECNOLOGÍA EXISTENTE La tecnología existente comprende los procesos y métodos más comúnmente utilizados para prestar el servicio de demolición en Colombia, especialmente en la ciudad de Santiago de Cali. Además, se expone la demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, el cual es el objetivo de este trabajo. 1.1.1 Demolición convencional. Métodos mecánicos Este método consta de una máquina excavadora equipada con un accesorio (Balde o cucharon, o fresadora transversal) que es usado como principal herramienta de demolición. Los métodos mecánicos más utilizados para estructuras bajas y medianas son la demolición por empuje de brazo (brazo de la excavadora + cucharón), demolición por colapso deliberado y demolición por cable de acero. Para estructuras tipo edificio, la demolición Top Down (arriba – abajo)1. Estos métodos son eficientes y seguros en edificaciones ubicadas en terrenos planos.
Para la demolición convencional por los métodos mecánicos, deben considerarse los siguientes aspectos:
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BUILDINGS DEPARTMENT OF HONG KONG. Code of practice for demolition of buildings. Publicado: Año 2004, p.87
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-La maquinaria debe ser operada sobre suelo firme. Además, debe tener un adecuado contrapeso para evitar volcamientos.
-Los accesorios deben ser inspeccionados frecuentemente. Si presentan algún daño repararlo o reemplazarlo inmediatamente.
-Los impactos generados por los elementos demolidos deben ser monitoreados para evitar daños a estructuras ubicadas alrededor de la demolición.
-El sitio de demolición debe contar con las medidas de seguridad adecuadas para evitar que personal no autorizado ingrese. El personal de obra no debe estar cerca mientras la maquina esté operando.
-Se debe regar permanentemente de agua para evitar la contaminación y las partículas en suspensión.
-La cabina de la máquina debe contar con todas las medidas de seguridad para el operario.
-En el sitio de obra debe existir una persona que guie al operario en el proceso de demolición.
A continuación, se especifican los procedimientos y criterios para cada método mecánico: 1.1.1.1 Método de demolición por empuje de brazo2 Este método consiste en aplicar fuerza horizontal para demoler un elemento de la estructura. Para este método deben considerarse los siguientes aspectos:
2
Ibíd., p. 89.
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-El cucharón debe ser de acero o un material similar y debe poseer una resistencia adecuada para operar.
-La distancia mínima de seguridad entre la máquina y la edificación a demoler es 0,5 veces la altura de la edificación para producir suficiente empuje para demoler el elemento. Esto se observa en la Figura 1.
-La distancia mínima de seguridad para retirar los elementos demolidos entre la máquina y la edificación a demoler es 1.5 veces la altura de la edificación. Este método se limita dependiendo del largo del brazo de la máquina.
Figura 1. Demolición por empuje de brazo Fuente: BUILDINGS DEPARTMENT OF HONG KONG. Code of practice for demolition of buildings. 2004, p.88. 1.1.1.2 Método de demolición por colapso deliberado3
3
Ibíd., p. 90.
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Este método consiste en remover sistemáticamente o debilitando los puntos clave de la estructura para producir un colapso controlado de la edificación a demoler. Para este método deben considerarse los siguientes aspectos:
-La distancia mínima de seguridad debe ser 1.5 veces la altura de la edificación a demoler durante la operación. Esto se observa en la figura 2.
-Los procedimientos de demolición deben ser planeados y ejecutados basándose en atacar los puntos débiles de la estructura a demoler para evitar un colapso prematuro o que los elementos no caigan dentro de las áreas estipuladas.
-Este método se limita dependiendo del largo del brazo de la máquina.
Figura 2. Demolición por colapso deliberado Fuente: BUILDINGS DEPARTMENT OF HONG KONG. Code of practice for demolition of buildings. 2004, p.88
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1.1.1.3 Método de demolición por cable de acero4 Este método consiste en usar un cable de acero acoplado a una máquina por medio de un gancho (winche). Este se sitúa alrededor del elemento a demoler, y posteriormente, por medio del movimiento de la maquina se hala para derribar dicho elemento. Para este método deben considerarse los siguientes aspectos:
-Debe mantenerse una distancia de 1.5 veces la altura de la edificación a demoler entre la máquina y la edificación mientras se hala el elemento a demoler. Esto se observa en la figura 3.
-Durante la operación de halado, la máquina siempre debe viajar paralelamente al cable de acero.
-Cuando la operación de halado se hace por medio de una polea o un winche, este debe estar bien anclado.
-El cable de acero debe tener una resistencia de tracción no menos de 4 veces la fuerza teórica necesaria para realizar la tracción u operación de halado.
-El cable de acero debe ser inspeccionado diariamente. Si el cable presenta algún daño debe ser reemplazado inmediatamente.
-Cualquier borde afilado del elemento a demoler debe ser protegido para minimizar la posibilidad de riesgo de corte del cable durante la operación de halado.
-Las paredes de la edificación a demoler deben ser debilitadas en la parte inferior del mismo para garantizar un colapso controlado.
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Ibíd., p. 90
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Este método es limitado dependiendo de la dimensión de la máquina. Mientras se esté realizando la operación de demolición, el personal de obra debe estar alejado.
Figura 3. Demolición por cable de acero Fuente: BUILDINGS DEPARTMENT OF HONG KONG. Code of practice for demolition of buildings. 2004, p.88.
1.1.1.4 Método mecánico Top Down (arriba – abajo)5 Este
método
mezcla
los
tres
anteriores
métodos
mencionados
complementados con un orden o secuencia de trabajo descendente, es decir, que la secuencia u orden de desmantelación debe comenzar desde la parte alta de la estructura hasta la parte baja de la estructura. Este método es usado para estructuras robustas y altas tales como edificios. Para comenzar se debe posicionar y localizar la maquinaria (excavadora) sobre la parte más alta de la estructura.
Se debe verificar el peso de la máquina para saber cuánta carga se producirá sobre cada piso o nivel de la estructura. Si los elementos de cada piso o nivel de
5
Ibíd., p.60.
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la estructura no resisten dicho peso, se deben instalar andamios de carga. La máquina solo puede moverse dentro de un área asegurada por los andamios y es prohibida en áreas que estén a 2 metros del borde de la estructura o voladizos que contenga la estructura.
Adicionalmente, las áreas resistentes y de movimiento deben identificarse con cintas, pinturas o por otros medios apropiados. Se deber verificar las especificaciones de los andamios de carga para determinar la carga admisible.
Para descender la máquina al siguiente nivel se debe realizar por medio de una rampa. La rampa debe ser una estructura adecuadamente diseñada para tal fin. La pendiente de la rampa no debe ser muy pronunciada. Como alternativa, se puede bajar la máquina al siguiente nivel por medio de una grúa. La secuencia deberá ser determinada de acuerdo con las condiciones del sitio, restricciones, el diseño general del edificio y el tipo de construcción. En general, para la secuencia se debe tener en cuenta los siguientes puntos:
-Antes de comenzar a demoler los elementos del interior de la estructura, se debe demoler todos los componentes en voladizo.
-Los elementos que componen la estructura, en general, deberán ser demolidos en la siguiente secuencia: losa, vigas secundarias, vigas principales y por ultimo columnas.
-La maquinaria debe descender por rampas temporales, o por grúa o por un medio apropiado.
-Cuando la máquina desciende al piso siguiente tiene la posibilidad de demoler las losas y las vigas tanto del nivel superior como del inferior.
33
-Las vigas y columnas deben ser demolidas de manera controlada.
En la figura 4, se muestra la secuencia del método mecánico Top Down (Arriba – Abajo).
Figura 4. Secuencia del método mecánico Top Down Fuente: BUILDINGS DEPARTMENT OF HONG KONG. Code of practice for demolition of buildings. Publicado: 2004, p. 65-67 1.1.1.5 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición convencional mecánico
34
Para la demolición convencional por el método mecánico se utiliza generalmente la maquinaria que se relaciona en la tabla 1. Tabla 1. Maquinaria y equipo utilizado en el método mecánico Demolición convencional. - Método mecánico Tipo de demolición
Máquina Excavadora de llantas Demolición u orugas por Balde empuje de o cucharón brazo (accesorio excavadora) Excavadora de llantas Demolición u orugas por Balde colapso o cucharon deliberado (accesorio excavadora) Excavadora de llantas Demolición u orugas por (con gancho cable de o winche) acero Cable de acero
Actividad Se encarga de producir la fuerza horizontal por medio de su movimiento, produciendo un debilitamiento del elemento a demoler que dará como resultado un colapso controlado. Este elemento o accesorio se acopla al brazo de la retroexcavadora. Posteriormente, se encarga de entrar en contacto con el elemento y producir un debilitamiento al mismo. Se encarga de producir la fuerza necesaria por medio de su movimiento, produciendo un debilitamiento del elemento a demoler que dará como resultado un colapso controlado. Este elemento o accesorio se acopla al brazo de la retroexcavadora. Posteriormente, se encarga de entrar en contacto y enganchar al elemento produciendo el debilitamiento del mismo. Se encarga de producir la fuerza por medio de su movimiento produciendo un debilitamiento del elemento a demoler que dará como resultado un colapso controlado. Además, tiene como accesorio un elemento de enganche, tales como un gancho o un winche acoplado. Este elemento o accesorio se sitúa alrededor del elemento a demoler, produciendo el debilitamiento del mismo.
Fuente: Los autores
1.1.2 Demolición convencional. Método manual Top Down La demolición manual Top Down es un método que se utiliza principalmente en momentos que se necesita un alto nivel de precisión, ya sea para evitar altos riesgos para los trabajadores o en caso de cuidar algunos elementos de la estructura, pues se basa principalmente en el uso de herramientas o equipos livianos, los cuales permiten un fácil acceso a aquellos lugares donde se deben realizar demoliciones. Adicionalmente, este método se basa en un orden o 35
secuencia de desmantelación descendente sobre la estructura, es decir, la secuencia de desmantelación debe comenzar de la parte alta de la estructura hasta la parte baja de la estructura, igual que la secuencia de desmantelación del método mecánico Top Down. De igual manera debe existir personal suficiente para realizar este tipo de tareas. El personal dispuesto para este método debe estar totalmente capacitado y con experiencia suficiente en cuanto a la prevención de riesgos y la utilización de los equipos y herramientas, ya que es un trabajo con alto grado de peligro para aquellos que estén en función de la obra si no se realiza de manera correcta o tomando las medidas necesarias para evitar accidentes. Basándose en lo anterior, a continuación se muestran los siguientes aspectos o procedimientos que se deben tener en cuenta para este método6 7. 1.1.2.1 Demolición manual de cubiertas o techos Existen casos en los cuales los métodos mecánicos son poco efectivos para la desmantelación de la cubierta o techo de alguna edificación, o no es lo suficientemente cuidadoso. En estos casos se puede realizar una demolición manual, la cual debe realizarse con mucha prevención y realizando un análisis previo para asegurar que la desmantelación de estos, no cause algún tipo de inestabilidad en la estructura que pueda causar algún accidente. 1.1.2.2 Demolición manual de muros Antes de realizar esta demolición, se deben remover puertas y ventanas que puedan ser útiles después de la demolición. Los muros de las fachadas deben ser demolidos paso a paso, teniendo en cuenta los apoyos y las cargas laterales que puedan existir que posiblemente causen algún accidente.
6
AEDED. ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESARIOS DE DEMOLICIÓN. Demolición guia informativa. España. s.f.[en linea]. [Consultado en 20 de junio, 2014], Disponible en: http://www.aeded.org/cms/files/AEDED_Guia_informativa.pdf 7SAFE WORK AUSTRALIA. Demolition Work: Code of Practice. Australia. 2013. [en linea]. [Consultado el 15 de junio, 2014]. http://www.deir.qld.gov.au/workplace/resources/pdfs/demolitionwork-cop-2013.pdf
36
La demolición de muros consiste en muros, columnas, vigas, pilares y otros elementos que permiten la estabilidad de la estructura (si son en concreto, se debe eliminar el concreto evitando la desmantelación de los refuerzos). Por lo tanto se debe asegurar que los riesgos para el personal y los bienes por causa de caídas o colapsos se disminuirán y que la parte restante de la estructura pueda soportar las cargas causadas por los trabajos realizados durante la demolición. 1.1.2.3 Demolición manual de pisos Para realizar este tipo de trabajos se debe inspeccionar y evaluar la capacidad de carga de todas las superficies de la estructura, ya que durante estos trabajos se necesita gran cantidad de personal y de equipos que pueden superar la capacidad de las superficies de la estructura, creando una deformación excesiva o un posible colapso de la estructura. Se debe tener en cuenta la precaución en caso de fisuras en los pisos de la estructura para evitar posibles accidentes. Y ubicar un lugar y una Buena manera de transporte de los materiales u objetos demolidos. 1.1.2.4 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición convencional método manual Para la demolición convencional por el método manual se utiliza generalmente la maquinaria y equipo que se relaciona en la tabla 2. 1.1.3 Demolición verde: método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales La deconstrucción es un método innovador que contribuye a la revitalización de las comunidades. Es actualmente un nuevo término para referirse a un viejo
37
proceso, como es el desmantelamiento selectivo o la remoción de materiales de una edificación antes de o en lugar de una demolición convencional8.
Tabla 2. Maquinaria y equipo utilizado en el método manual Herramientas
Actividad Es aquella que forma parte del instrumental básico para trabajos de desmantelación en obra. Este tipo de herramienta es denominada menor puesto que sus dimensiones permiten su fácil manejo y transportación, se lleva dentro de un cajón propiedad de cada uno de los integrantes del personal para desarrollar el trabajo de demolición o desmantelación.
Herramienta Menor
Estas herramientas se dividen en 4 grupos dependiendo del trabajo, los cuales son:
Andamios
Martillo Neumático Compresor
- Herramientas manuales de corte - Herramientas que se utilizan para sujetar piezas. - Herramientas de funciones diversas. - Herramientas básicas. Este elemento se encarga de generar un sitio de trabajo seguro para trabajos en altura, como es el caso de desmonte o demolición de cubiertas. Este elemento se encarga de demoler elementos de consistencia muy dura, como es el caso de pisos. Este elemento se encarga de suministrar aire al martillo neumático.
Fuente: Los autores Además, la deconstrucción implica tratar de tomar o remover cuidadosamente partes o secciones de una edificación con el objetivo principal del reúso o el reciclaje9.
A continuación se muestran los procedimientos de un modelo de demolición verde (deconstrucción), el cual consta de las siguientes etapas o procesos10
8
NAHB RESEARCH CENTER, INC. UPPER MARLBORO, MD. Report on the feasibility of deconstruction: an investigation of deconstruction activity in four cities. USA, Enero del 2001, prefacio. 9 Ibíd., p. v.
38
1.1.3.1 Etapa o proceso de pre- demolición En la etapa de pre-demolición la preparación del sitio es el primer paso a seguir. Esto debe incluir instalación de un campamento de obra. El siguiente proceso que se debe llevar a cabo es la puesta fuera de servicio del sitio. La puesta fuera de servicio puede ser definida como un “proceso por el cual un área es llevada de un completo estado de funcionamiento, a uno donde se desactive totalmente todo tipo de actividad reduciendo al mínimo todo posible riesgo”11. La puesta fuera de servicio incluye el manejo de residuos peligrosos provenientes de la estructura a demoler.
Finalizado este proceso, se lleva a cabo una recuperación de los elementos no estructurales, tales como: puertas, ventanas, particiones, etc. 1.1.3.2 Etapa o proceso de demolición (deconstrucción con aprovechamiento de materiales) En esta etapa se debe tener en cuenta el aprovechamiento de materiales y elementos de la estructura, como son puertas, ventanas, ladrillos, etc. Los elementos que deben ser removidos se identifican previamente en la deconstrucción de la estructura y se debe comprender el proceso que se realizará. Si algunos de estos elementos son parte importante en la estabilidad de la estructura, se debe tener mucho cuidado para evitar posibles riesgos al personal de la deconstrucción, o para las personas que estén cerca al proyecto. En este caso esos elementos no deben ser eliminados. 1.1.3.3 Etapa o proceso de reciclado de los materiales
10
ARHAM, Abdullah y CHIMAY Anumba. Decision tools for demolition techniques selection. Publication, Vol. 287, 2003, pp. 58-59. 11 BRITISH STANDARD INSTITUTION. Code of Practice for Demolition, in BS 6187:2000.
39
CIB
El proceso del reciclado de los materiales o elementos de la estructura es parte importante de la deconstrucción, algo que se debe realizar durante o después del proceso de deconstrucción estructural. Principalmente, esto se realiza con la maquinaria de la tecnología que se propondrá en los siguientes capítulos. Este trabajo, dará provecho a aquellos materiales o elementos aprovechados, reduciendo los costos que existen para la eliminación de materiales. Algunos de estos materiales son: metales (chatarra de hierro, barras de refuerzo, aluminio, acero inoxidable, cobre, etc.) y restos de concreto, el cual puede ser pulverizado y utilizado como material de relleno o sub-base. 1.1.3.4 Etapa o proceso de post-demolición La fase final de este proceso es la limpieza del lugar de deconstrucción, el cual debe quedar totalmente seguro y protegido. Cualquier tipo de zanja sumideros o pozos, los cuales deben estar adecuados de manera segura, al igual que los sistemas de drenaje deben quedar funcionando de manera óptima. Todos los contaminantes deben ser removidos para evitar riesgos para la salud y el medio ambiente. 1.1.3.5 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición verde, método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales Para
la
demolición
verde
por
el
método
de
la
deconstrucción
y
aprovechamiento de materiales se utiliza generalmente la maquinaria y equipo que se relaciona en la tabla 3, independientemente de la alternativa financiero de adquisición o arrendamiento mediante leasing operativo de los equipos que se seleccione.
40
Tabla 3. Maquinaria y equipo utilizado en el método de demolición verde DEMOLICIÓN VERDE - METODO DE LA DECONSTRUCCIÓN HERRAMIENTAS O MAQUINARIA ACTIVIDAD Se encarga de producir el movimiento y la fuerza por medio de su Excavadora de llantas u brazo hidráulicamente equipado. oruga El brazo hidráulicamente equipado puede ser equipado con distintos tipos de accesorios como es el caso de la fresadora transversal. Este elemento o accesorios se acoplan al brazo de la retroexcavadora. Este accesorio es giratorio y está equipado con unos dientes o picas Fresadora Transversal especializadas que dependen del tipo de material a demoler. (Accesorio Este accesorio se encarga de producir un movimiento de fresado Deconstructivo sobre la superficie a demoler con bajas emisiones sonoras y bajas Excavadora) vibraciones, el cual producirá que el tamaño del material resultante pueda ser aprovechado o reutilizado como material de relleno como es el caso de concretos, entre otros. Es aquella que forma parte del instrumental básico para trabajos de desmantelación en obra. Este tipo de herramienta es denominada menor puesto que sus dimensiones permiten su fácil manejo y transportación, se lleva dentro de un cajón propiedad de cada uno de los integrantes del personal para desarrollar el trabajo de demolición o desmantelación. Herramienta Menor Estas herramientas se dividen en 4 grupos dependiendo del trabajo, los cuales son: - Herramientas manuales de corte - Herramientas que se utilizan para sujetar piezas. - Herramientas de funciones diversas. - Herramientas básicas. La herramienta menor es esencial para el desmantelamiento de elementos no estructurales. Este elemento se encarga de generar un sitio de trabajo seguro para trabajos en altura, como es el caso de desmonte o demolición de Andamios para trabajos cubiertas. en altura y de carga Además, existen andamios de carga los cuales se encargan de sostener elementos estructurales durante la demolición. Esta máquina se encarga de llevar el material resultante de la Volqueta demolición al sitio de disposición final (Escombrera) o a la bodega de reciclaje de materiales. Compresor con Esta máquina se encarga de ayudar al obrero en la demolición de martillos elementos muy duros (Concreto reforzado) Esta máquina se encarga de transportar el material obtenido de la demolición a los sitios donde son requeridos. Además, este se Minicargador encarga de cargar la volqueta. Esta máquina también puede ser equipada con distintos accesorios.
Fuente: Los autores.
41
1.1.4 Comparación entre la demolición convencional (método mecánico y manual) y la demolición verde Teniendo en cuenta los puntos anteriores, se determinó que los métodos son similares en varios aspectos y solo se encuentran diferencias en algunos equipos y técnicas a utilizar.
Por otro lado, se puede observar que la demolición verde busca complementar los dos tipos de métodos convencionales expuestos buscando un proceso de desmantelación óptimo aprovechando al máximo los materiales resultantes de dicha desmantelación.
En cuanto a la duración (tiempo), la demolición convencional por método mecánico es el más rápido, es decir, este método lleva a cabo una demolición en menor tiempo comparado a los otros métodos mencionados, gracias a que se basa en el uso de maquinaria pesada como son las retroexcavadoras, las cuales poseen un alto poder y rendimiento para la demolición de estructuras.
La demolición convencional por método manual es el proceso que garantiza mayores medidas de seguridad durante el proceso de desmantelación o demolición de una estructura comparada con los otros dos métodos mencionados, gracias a que es un proceso fácil de controlar.
Por último, los métodos se pueden complementar básicamente ya que todos cumplen un mismo objetivo que es desmantelar una edificación, pero la demolición convencional (método mecánico y manual) es un método que busca desmantelar una edificación en su totalidad sin tener en cuenta procesos sostenibles. En cambio, la demolición verde (método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales) busca desmantelar una edificación en sus totalidad por medio de una 42
planeación
detallada
basada
en
la
desmantelación
convencional (método mecánico y manual),
selectiva
demolición
de manera cuidadosa, siempre
pensando en aprovechar y recuperar al máximo los materiales resultantes de las estructuras a desmantelar.
1.2 TECNOLOGÍA PROPUESTA La tecnología a desarrollar en este trabajo de grado consiste en diseñar un proceso de demolición de estructuras con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, garantizando un servicio eficaz, eficiente, con calidad óptima, ambientalmente sostenible y con costos competitivos de mercado. 1.2.1 Método El método estará definido por la combinación de los tres métodos de demolición existentes (mecánico, manual y verde), pero dando como prioridad la demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales.
Para establecer la prestación del servicio se define cada uno de los procesos, una vez identificados cada uno de ellos, su secuencia e interacción entre los mismos, así como el conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan.
Entre los principales procesos y/o actividades se deben incluir como mínimo los siguientes:
Planificación: se deben considerar, analizar y evaluar las actividades y/o procesos que están vinculados al ámbito de las responsabilidades de la dirección, tales como el lugar donde se va a prestar el servicio, la normatividad vigente, 43
socialización con la comunidad del sector, el impacto ambiental, el análisis visual y técnico de los materiales existentes y su posible reutilización, la técnica a utilizar o la combinación eficiente de ellos, entre otros.
Gestión de Recursos: se deben determinar y establecer los recursos humanos que se requieran, los equipos y maquinaria a utilizar, definir el ambiente de trabajo, los recursos financieros necesarios, etc.
Realización del servicio: se deben definir y establecer el cronograma de actividades, su secuencia y duración, clase de equipos a utilizar, transporte de equipos, impactos ambientales, seguridad industrial del personal que laborará, etc.
Medición, análisis y mejora: por cada uno de los servicios prestados, se deben efectuar las respectivas mediciones, en cuanto a tiempos utilizados, rendimientos, personal utilizado, entre otras y con dicha información realizar los respectivos análisis y evaluaciones que conlleven a procesos de mejoramiento continuo. 1.2.2 Equipos mínimos a utilizar y proceso de selección Los equipos mínimos a utilizar para la prestación del servicio a diseñar serán: Una excavadora, una fresadora transversal, una volqueta, un minicargador y un compresor con sus martillos.
Para seleccionar la excavadora y la fresadora se utilizó el análisis jerárquico (AHP), el cual es un método matemático creado para evaluar alternativas que considera varios criterios y el cual se basa en que la experiencia y el conocimiento de los actores son tan importantes como los datos utilizados en el proceso como
44
principio12. Se establecieron tres criterios de decisión para la selección de cada equipo.
Los criterios para analizarlos en forma jerárquico son los siguientes: igualmente preferido (1), moderadamente preferido (3), fuertemente preferido (5), muy fuertemente preferido (7) y extremadamente preferido (9). 1.2.2.1 Excavadora La clase de servicio que se va a prestar por parte de la empresa requiere obligatoriamente la utilización de una máquina excavadora. Para su selección se van a considerar tres modelos, todas ellas muy utilizadas en el mercado de la construcción e infraestructura.
En el anexo 1 se muestran las características que suministran los proveedores de las excavadoras.
Se escogieron las excavadoras con capacidad de 12 tn a 13 tn por su tamaño y versatilidad en obras de demolición. Además, el transporte de este tipo de maquinaria es mucho más fácil que con una de mayor capacidad.
En la situación de la excavadora se tiene en cuenta el cilindraje, la gama de trabajo (todas sus especificaciones) y su costo.
El primer criterio de decisión es el cilindraje, puesto que el consumo de combustible es un aspecto importante para la rentabilidad del negocio, debido que actualmente el precio de los combustibles tiende mensualmente el alza y es un factor incontrolable por parte de la empresa. El segundo criterio es la gama de trabajo, gracias a que este muestra los alcances técnicos, la funcionalidad y
12SÁNCHEZ,
op. cit., pp. 14-24.
45
versatilidad de la máquina que servirá para el planeamiento en obra y acorde a los requerimientos. El tercer criterio es el costo, ya que de ello depende el monto de la inversión inicial que debe realizar la empresa en la adquisición de equipos y maquinaria.
Con base en los criterios de decisión adoptados se realiza la tabla 4 de prioridades por criterio.
Tabla 4. Criterios decisión excavadora Cilindraje
Gama de Trabajo
Costo
Cilindraje
1
1/3
1/5
Gama de trabajo
3
1
1/3
Costo
5
3
1
Fuente: Los autores
A continuación se realiza la tabla 5 la cual muestra la comparación entre máquinas con respecto al primer criterio, que corresponde al cilindraje, lo que se refleja en consumo de combustible. Tabla 5. Cada máquina comparada por cilindraje
HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D KOMATSU PC 130-8
HITACHI ZX130 1 1/5 1
CATERPILLAR 312D 5 1 7
KOMATSU PC 130-8 1 1/7 1
Fuente: Los autores
Posteriormente se realiza la tabla 6 la cual muestra la comparación entre máquinas con el segundo criterio, que en este caso es la gama de trabajo.
46
Tabla 6. Cada máquina comparada con la gama de trabajo
HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D KOMATSU PC 130-8
HITACHI ZX130 1 1 1
CATERPILLAR 312D 1 1 1
KOMATSU PC 130-8 1 1 1
Fuente: Los autores
Por último se realiza la tabla 7 la cual contiene la comparación entre las máquinas y el costo de estas.
Tabla 7. Cada máquina comparada con el costo HITACHI ZX130 HITACHI ZX130 1 CATERPILLAR 312D 1/3 KOMATSU PC 130-8 1/3
CATERPILLAR 312D 3 1 3
KOMATSU PC 130-8 3 1/3 1
Fuente: Los autores
Para terminar, se calculan los porcentajes de prioridad de todas las máquinas, el procedimiento se muestra en el Anexo 2 y el resultado se muestra en la tabla 8. Tabla 8. Vector prioridad de alternativas Vector Prioridad de Alternativas HITACHI ZX130 49.6% CATERPILLAR 312D 18.4% KOMATSU PC 130-8 32.0%
Fuente: Los autores
Según lo anterior, de las tres máquinas la mejor opción para los trabajos de demolición es la HITACHI ZX 130 con un 56.7%, gracias a sus características tales como menor de consumo de combustible y menor costo de inversión.
47
1.2.2.2 Fresadora transversal. Accesorio de excavadora Esta máquina tiene como principal característica la demolición de materiales con bajos niveles de vibración, lo cual es ideal para trabajos en la ciudad. Además, al momento de demoler el material produce un tamaño de material demolido, que permite reutilizarlo posteriormente para rellenos.
Se observa en el anexo 3 las características que suministran los fabricantes y proveedores de las fresadoras transversales. En este caso se tiene en cuenta tres criterios que son la potencia del motor, la fuerza de corte y costo.
El primer criterio que se escogió es la potencia, debido a que esta máquina es de trabajo pesado y necesita la suficiente para remover materiales tales como hormigón o concreto reforzado, cerámicas, etc., con razones de eficiencia y rendimiento. El segundo criterio es la fuerza de corte, gracias a que este da la magnitud de esfuerzo de la máquina, es decir, entre más alto es el valor menos esfuerzo debe hacer la fresadora. El tercer criterio, como en la excavadora, es el costo, ya que de ello depende el monto de la inversión inicial que debe realizar la empresa en la adquisición de equipos y maquinaria.
A continuación se muestra la tabla 9, que contiene las prioridades por criterio, como resultado del análisis jerárquico (AHP): Tabla 9. Criterios de decisión fresadora transversal Potencia Motor
Fuerza de Corte
Costo
Potencia Motor
1
1/5
1/3
Fuerza de Corte
5
1
1/3
Costo
3
3
1
Fuente: Los autores
Se utilizó el mismo método que en el caso de la excavadora, cuyos pasos se presentan en el anexo 4. En la tabla 4 del anexo 4 se observa que la ERKAT 48
ER600-2 con un 42.5% es la mejor opción, debido a sus características tanto en la potencia del motor como en la fuerza de corte.
Una observación importante es que la ERKAT ER600-2 posee un costo más elevado que la SIMEX TF600, la cual posee un costo más favorable, pero teniendo valores menores en las características técnicas comparados con la ERKAT ER600-2, que al final son las necesarias para desarrollar trabajos de demolición o deconstrucción, como los que se pretende llevar a cabo. 1.2.2.3 Volqueta Con respecto a la volqueta se tiene la posibilidad de adquirirla directamente por la Empresa o contratar por viaje. Las características que se necesitan para seleccionar una volqueta para el transporte del material y de la maquinaria se relaciona con capacidad de carga, potencia, tamaño y funcionalidad.
Para el caso de la volqueta no se realizó la selección con base en el análisis jerárquico (AHP) utilizado para la retroexcavadora y la fresadora, por ser más práctico tomar una decisión final sobre el tema.
La volqueta Fotón BJ3042 4X4 se consideró la compra, ya que esta tiene un precio muy accesible (mejor costo) comparada con la volqueta International 4300. Además, la especificación de cilindraje nos muestra que la volqueta marca Fotón BJ3042 4X4 posee menor consumo de gasolina, la cual en la actualidad es un gasto muy elevado, gracias a los altos precios del combustible que se presentan hoy en día. Además, la volqueta Fotón BJ3042 4X4 posee la característica 4x4 esto da como resultado que la máquina opere en todo tipo de terreno. En cuanto la capacidad la International 4300 tiene una capacidad de 2 m3 adicionales pero debido a su precio tan alto (El doble de la volqueta Fotón BJ3042 4X4) no vale la pena hacer una inversión tan alta. En el anexo 5 se muestran las características de 2 volquetas. 49
1.2.2.4 Minicargador Con respecto al minicargador se tiene la posibilidad de adquirirlo por parte de la Empresa o alquilarlo por día. Esta máquina se necesita para recoger el material y depositarlo en las áreas establecidas. Además, la máquina sirve para cargar el material a la volqueta para su posterior transporte.
Una característica del mini cargador es su polivalencia en la demolición ya que se le puede instalar accesorios de demolición tales como son taladros, cizallas, fresadoras de superficie (herramienta deconstructiva), y otros. Otra característica a destacar del mini cargador es su movilidad dentro de la obra gracias a tu tamaño y su movimiento sobre su propio eje.
Para este caso tampoco se realizó la selección con base en el análisis jerárquico (AHP) utilizado para la retroexcavadora y la fresadora, en este caso primó la experiencia de ingenieros consultados y sus características generales y particulares.
El minicargador escogido fue el CAT 236 debido que la marca Caterpillar cuenta con muy buen respaldo técnico y comercial a nivel nacional. En el anexo 6 se muestran las características del minicargador.
1.2.2.5 Compresor con martillos hidráulico Con respecto al compresor con martillos hidráulico se tiene la posibilidad de adquirirlo por parte de la Empresa o alquilarlo por día. Esta máquina es necesaria para apoyar el trabajo del personal cuando se realizan demoliciones por métodos manuales. Además, esta máquina o herramienta sirve como apoyo para el debilitamiento de elementos muy rígidos o con alta resistencia.
50
El compresor con accesorios y martillos hidráulicos escogidos son marca Sulleir como se muestra en el anexo 7 y en este caso tampoco se utilizó análisis jerárquico (AHP).
51
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 IDEA DEL NEGOCIO Se pretende diseñar una empresa que preste el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales. Esta empresa pretende ofrecer un servicio diferente en el sector de la demolición en la ciudad de Santiago de Cali, basado en un tema importante en la actualidad como es la sostenibilidad ambiental y la disminución de los impactos ambientales por la realización de estas actividades.
Esta empresa se diferenciará de una empresa de demolición convencional en que mientras sea factible económica y técnicamente, se priorizarán las actividades de deconstrucción y el aprovechamiento de materiales.
La deconstrucción es una herramienta innovadora que contribuye a la revitalización de las comunidades. Es actualmente, un nuevo término para referirse a un viejo proceso, como es el desmantelamiento selectivo o la remoción de materiales de una edificación antes de o en lugar de una demolición convencional.
Complementando lo anterior, a través de la deconstrucción se ofrecerán dos tipos de servicio que son:
-La deconstrucción estructural.
-La deconstrucción no estructural.
Su descripción y características se muestran en la siguiente tabla. 52
Tabla 10. Tipos de deconstrucción Deconstrucción
No Estructural
Estructural
Descripción
Es la desmantelación de cualquier componente de una estructura evitando que la integridad estructural de la misma no se vea afectada y que una vez desmantelado el componente sea aprovechado o reusado.
Es aquella que se centra en la remoción de componentes integrales de la estructura o contribuyen a la integridad de ésta, implicando una serie de herramientas y mecanización especializadas, considerando la seguridad del personal, el tiempo de desarrollo y el aprovechamiento o el reúso de los materiales resultantes.
Características
Requiere menos planificación y coordinación que la deconstrucción estructural. Los Materiales pueden ser removidos sin provocar daños Se utilizan pocas herramientas. Los materiales son removidos con facilidad No tiene un efecto significativo en la programación del proyecto Implica una serie de herramientas y mecanización. Se debe considerar la seguridad del personal y el tiempo de desarrollo aumenta. Los materiales que se extraen son usualmente grandes, los cuales se reutilizan como materiales de construcción.
Tipos De Material Recuperable -Pisos -Gabinetes -Puertas -Ventanas -Entre otros - Muros no estructurales
-Columnas en concreto, metálicas o de madera. Revestimientos -Sistemas de techo (Cubiertas). -Ladrillos -Maderas -Vigas de concreto, metálicas y de madera. -Muros estructurales
Fuente: EPA, Environment Protection Agency. Lifecycle Construction Resource Guide. Febrero del 2008. USA, p..10. Además, la deconstrucción implica tratar de tomar o remover cuidadosamente partes o secciones de una edificación con el objetivo principal del reúso o el
53
reciclaje13.
Por último está el aprovechamiento de materiales, el cual se centrará únicamente en clasificar el material apto para ser reutilizado o reciclado resultante de la demolición de edificaciones. Este material se utilizará para la venta a empresas dedicadas al reciclaje o a los clientes que lo necesiten. 2.1.1 Mercado objetivo La propuesta está dirigida fundamentalmente a las empresas de ingeniería relacionadas
con
el
sector
de
la
Construcción
y
de
Infraestructura,
específicamente relacionadas con la vivienda, así como a ingenieros, arquitectos, personas naturales o jurídicas que tengan relación con los sectores mencionados, bien sea como inversionistas, constructores o contratistas. 2.1.2 Mercado potencial La cuantificación del mercado estará soportada principalmente en la expedición de las licencias de construcción, teniendo en cuenta las expedidas para construcciones nuevas y las expedidas para adiciones y/o reformas, ya que dentro de estas se encuentran incluidas las demoliciones. Para tal fin, se consultó a varios constructores expertos en el tema quienes recomendaron utilizar como soporte del mercado potencial, las licencias de construcción.
Como mercado secundario se tiene estimado participar también del mercado de las obras civiles, en lo que se refiere a demolición de infraestructura.
Consultando profesionales de las curadurías urbanas de Cali y de Camacol Valle y, ante la ausencia de información estadística sobre los promedios de los porcentajes de demoliciones que se realizan para una construcción nueva o para
13
Ibíd., p.v.
54
adiciones y/o reformas, se decidió por un lado, adoptar las recomendaciones de los consultados o expertos de utilizar un porcentaje de entre el 20% y 30% como mercado potencial de demoliciones por concepto de las licencias de construcción y por el otro, tomar los resultados de la encuesta en lo relacionado con porcentajes de demoliciones.
Por lo tanto, la gestión comercial de la empresa que se está diseñando debe garantizar que los m2 de demoliciones a ejecutar por año, garanticen el punto de equilibrio (P.E.) más un margen de rentabilidad aceptable financieramente. 2.1.3 Competencia Las empresas dedicadas en Colombia a las actividades de demolición, están dedicadas casi exclusivamente a dicha actividad y excepcionalmente algunas desarrollan actividades de comercialización de residuos de construcción y demolición (RCD).
Para el caso de Bogotá, y con base en la tabla 1 del anexo 8 se encuentran 24 que desarrollan adicionalmente las actividades de comercialización de los residuos de construcción y demolición (RCD), pero solo una, la Empresa MAAT SOLUCIONES AMBIENTALES, ofrece la deconstrucción y aprovechamiento de materiales.
Para el caso de Cali y con base en la tabla 2 del anexo 8 se encuentra que aparecen registradas solo 6 empresas dedicadas a las actividades de demolición, de las cuales 5 corresponden a demolición mecánica y una que incluye dentro de sus actividades de demolición, la implosión. Sin embargo, ninguna de ellas ofrece las actividades de deconstrucción y aprovechamiento de materiales.
Por lo anterior, al revisar la competencia se evidencia que no existen en Santiago de Cali empresas dedicadas a la demolición, que tengan incorporadas en 55
su misión, objetivos y actividades valores agregados como la deconstrucción y aprovechamiento de materiales, lo que garantiza una alta posibilidad de éxito, siempre y cuando se preste el servicio con criterios de calidad y eficiencia, no sólo técnica y ambientalmente, sino económica. 2.1.4 Ventajas Competitivas Los factores claves para el éxito de la empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales que se está diseñando, son los siguientes:
- Disminución de los impactos ambientales asociados al proceso de la demolición, como vibraciones y ruido.
- Aumento en la calidad ambiental de la actividad, en relación con trabajadores, vecinos y comunidad en general.
- Reúso de materiales provenientes de dichas actividades, tales como puertas, ventanas, maderas, divisiones, etc.
- Aprovechamiento en otros usos de materiales producto de la demolición, tales como el concreto, hierro, ladrillo y asfalto, principalmente. Por ejemplo, en el caso del concreto se utilizara para rellenos, el hierro para fundirlo y reutilizarlo, etc.
- Costos competitivos y a precio de mercado.
- Aprovechamiento de mayores exigencias en la normatividad ambiental de Colombia y de Santiago de Cali, en el manejo de residuos sólidos y de escombros.
- Ausencia de escombreras o baja capacidad de disposición.
56
- Entrega de certificado de disposición final de Residuos de Construcción y Demolición (RCD).
2.1.5 Sistema de Negocio A continuación se presenta los principales procesos y actividades a considerar en el diseño de la empresa:
-Selección y remodelación de una bodega, que sirva de oficina, parqueo de equipos y bodega de materiales aprovechables (Elementos no estructurales) y de reúso.
-Adquisición de diversos equipos, tales como la fresadora transversal con sus accesorios, el compresor con sus martillos y equipos menores.
-Adquisición de otros equipos, bien sea nuevos o usados o en arrendamiento mediante leasing operativo, tales como la excavadora, la volqueta y el minicargador.
-El negocio será liderado por dos (2) ingenieros civiles. Uno será el gerente y el otro, el director de obra y posiblemente ambos socios.
-El personal operativo será entrenado y capacitado en cada una de las actividades a ejecutar. 2.1.6 Equipo de trabajo Independientemente de la alternativa o alternativa seleccionada, el equipo de trabajo estará compuesto por las siguientes personas:
57
2.1.6.1 Personal administrativo -Un gerente -Un auxiliar administrativo y financiero. -Un contador por horas. -Un almacenista. 2.1.6.2 Personal operativo - Un director de obra. -Un operador de retroexcavador y minicargador. -Un oficial. -Un conductor de volqueta. -Dos obreros (De planta)*. * En caso de que el volumen de demoliciones contratado lo exijan o lo requieran, se contrataran ayudantes adicionales a labor. 2.1.7 Recursos requeridos El monto de los recursos por inversión dependerá de la decisión de adquirirlos en su totalidad, bien sea a través de crédito bancario, incorporando un socio estratégico financiero o mediante un leasing operativo.
Los gastos mensuales corresponderán a los costos de personal, gastos administrativos, tales como arrendamiento de bodega, servicios públicos, combustible, gastos de oficina, impuestos, entre otros, y costos de arrendamiento (leasing) de equipos dependiendo de la decisión que se tome.
Se requiere además contar con un capital de trabajo para un flujo de caja como mínimo de dos meses y gastos de constitución de la empresa.
58
2.2 OPORTUNIDAD QUE JUSTIFICA LA IDEA DE NEGOCIO La idea de diseñar una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales está soportada en las siguientes oportunidades de negocio: 2.2.1 Desde el entorno legal La
normatividad
ambiental
que
actualmente
rige
en
Colombia
y
específicamente en Santiago de Cali, relacionadas con el Manejo Integral de Residuos Sólidos y de Gestión Integral de Escombros se convierte en una gran oportunidad para el diseño de una empresa de demolición con dichos valores agregados.
El marco jurídico que rige esta actividad en Colombia y Santiago de Cali está resumido en el anexo 9.
De las normas allí enumeradas (anexo 9), vale la pena mencionar la Ley 259 de 2008 y especialmente su Artículo 7, “De las sanciones del comparendo ambiental”.
Sin embargo es importante anotar, que no obstante las herramientas que brinda la legislación, tales como las del comparendo ambiental, las autoridades del orden nacional, departamental y municipal son muy laxas frente al cumplimiento de dichas obligaciones por parte de las personas y empresas. Lo anterior antes que una amenaza para el diseño de la empresa se puede convertir en una oportunidad, pues todas sus actividades están encaminadas a cumplir estrictamente dicha normatividad, que se le garantizará al cliente con la expedición de un Certificado de Cumplimiento de Ambiental de Disposición del Escombro.
59
Hoy en día muchos constructores y personas cometen fácilmente infracciones, ya que aparentemente es más económico pagar por un comparendo que por implementar herramientas o tecnologías para el manejo de residuos o escombros. Sin embargo, en la actualidad los municipios están en la obligación de diseñar e implementar sus planes de gestión integral de residuos sólidos, lo cual generará en el futuro inmediato, creación de empresas de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales. 2.2.2 Desde el mercado Hoy en día en Colombia existe un gran problema de escombros que son arrojados en depósitos que no cuentan con especificaciones técnicas para la deposición final de estos, como es el caso de Santiago de Cali. El Periódico El País de Cali en el año 2005 tituló “Emergencia en Cali por aumento de escombros”. Este articulo tiene como dato importante la cantidad de escombros que se recogían en Santiago de Cali que eran de alrededor de 500 toneladas diarias, pero la Asociación de carretilleros contradijo este artículo afirmando que son cerca de 1000 toneladas diarias14. Esto se debe a la gran cantidad de demoliciones hechas, en este caso en Santiago de Cali. Para solucionar este problema se han buscado muchos métodos, los cuales no son suficientes para resolverlo, trayendo consigo daños graves en el ámbito medio ambiental y generando problemas sociales en las zonas donde son depositados estos residuos.
A partir de la reflexión anterior se puede decir que una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales tendrá una gran oportunidad en el mercado, ya que una de las principales características de dicha empresa es beneficiar al medioambiente, utilizando al máximo los
14 El País - Cali. Emergencia en Cali por aumento de escombros. 2005. [Consultado el 10 de diciembre del 2013]. Disponible en internet: http://historico.elpais.com.co/paisonline/calionline/notas/Septiembre272006/escombros.html
60
materiales de construcción resultantes de la demolición, mediante la reutilización o reciclado, dándole un uso rentable. Esto a su vez permite que se reduzca y se elimine la cantidad de escombros en los sitios de disposición final (escombreras) generando oportunidad de ingresos para una empresa de demolición de este tipo15.
Actualmente el medio ambiente es un ámbito muy importante tanto para Colombia como para el mundo, por lo tanto se están buscando procesos que eviten el daño al medio ambiente.
La demolición convencional es una actividad altamente dañina para el medioambiente, ya que la cantidad de escombros producida a través de éste servicio, logra alcanzar volúmenes exagerados. Por lo tanto, una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales es una gran contribución al medio ambiente, gracias a que permite que dichos materiales continúen reaprovechándose de manera sostenible y sigan con un ciclo de vida.
Lo anteriormente dicho muestra que este tipo de empresa con un valor agregado poco conocido en Colombia, puede llegar a tener una gran demanda principalmente por parte del gobierno y las constructoras (las cuales se encuentran muy interesadas en procesos amables con el medio ambiente).
El Plan de Desarrollo Municipio de Santiago de Cali (2012-2015) aporta otro dato acerca del volumen de escombros que se maneja actualmente en la ciudad de Santiago de Cali que esta alrededor de 2.500 metros cúbicos al día. Lo anterior, se genera debido a la falta de sitios de disposición final de escombros y
15
NAHB Research Center, Inc. Upper Marlboro, MD. REPORT ON THE FEASIBILITY OF DECONSTRUCTION: an investigation of deconstruction activity in four cities. USA, Enero del 2001, prefacio.
61
de un sistema de gestión integral que incluya acciones como el aprovechamiento de materiales16. Complementando lo anterior, el Plan de Gestión de Residuos Sólidos de la ciudad de Santiago de Cali (2004-2019) establece un subprograma de escombros, en el cual se encuentra los siguientes puntos importantes que pueden incentivar y apoyar para el desarrollo de una empresa como la que se está planteando en este trabajo. Los puntos importantes son los siguientes 17:
-Apoyar e incentivar en forma directa e indirecta la investigación para implementar alternativas de aprovechamiento de los escombros en bruto o transformados.
-Diseñar, desarrollar, implementar o autorizar programas de separación en la fuente de los diferentes tipos de escombros, en compartimentos pertinentes para que puedan ser razonablemente utilizables.
A partir de esto se presenta una oportunidad para la implementación de una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales ya que esto serviría como una herramienta para la disminución de escombros. Además, “el desperdicio de la construcción corresponde al 20%, en masa, como mínimo, de todos los materiales utilizados en una obra”18.
Por otro lado, la demolición convencional y el transporte de escombros acarrean costos supremamente altos en las actividades de construcción. Solamente en el segundo representa un valor por el transporte de 6m3, entre $70.000 (Sin certificado) y $ 150.000 (Con certificado). Para el caso de Santiago de Cali, consultores del tema mencionaban que los constructores pagaban en el
16
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI. Plan de Desarrollo 2012-2015. Santiago de Cali. 2012. P.171 17 MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI. Plan de gestión de residuos sólidos 2004 – 2019. Santiago de Cali. 2004. P.8 18 JOUCHELEVICH, R. Estudo revela desperdicio na construçâo. Folha de Sâo Paulo, 20 mar. 2004)
62
año 2011 alrededor de $4.790’000.000. Los constructores formales estarían dispuestos a pagar entre $ 2.395’000.000 y $ 5.132’140.000 con o sin certificación. Sin embargo, no se está considerando los gastos de manejo de los escombros (Logística y gastos administrativos), así como la disposición final de estos19. Por eso es que una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales como la que se está planteando en este proyecto solucionaría gran parte de esta problemática, ya que se busca tratar de recuperar al máximo los materiales al demoler una edificación, basándose en la deconstrucción y en el aprovechamiento de materiales, lo que generaría ahorros en costos para los constructores y aumento en la vida útil de las escombreras aprobadas por el municipio. 2.2.2.1 Aparición de nuevas tecnologías o productos La presencia en el mundo desarrollado de equipos y maquinaria con nuevos desarrollos tecnológicos que permiten optimizar los procesos y las actividades que se ejecutan en el sector de la construcción y específicamente en el proceso de demolición, que permiten con criterios de eficiencia, calidad y costo razonable prestar el servicio de demolición con menores impactos ambientales a los actuales, mejorando la calidad de vida de los clientes y comunidad, así como aprovechando una parte de los materiales que se generan. 2.2.2.2 Prestación de servicios con excelencia Actualmente los servicios que prestan las empresas dedicadas a la actividad de la demolición no gozan de general aceptación por parte de los constructores, sus clientes principales y de la comunidad en general, que sufre de los impactos que tal actividad genera.
SALAZAR, Alejandro. Seminario CAMACOL “Pasos firmes hacia la sostenibilidad en Colombia”. Santiago de Cali – Colombia. Agosto 31 del 2011.p.15 19
63
La empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales que se está diseñando tiene dentro de su misión, visión, objetivos principales y diseño de procesos, mejorar considerablemente los problemas de calidad actuales, especialmente los relacionados con los impactos ambientales a sus clientes y comunidad en general, pero ante todo garantizará un servicio con excelencia ambiental, que le permita entregar al cliente un Certificado de Cumplimiento Ambiental. Por tales motivos, el diseño de sus procesos garantizará como resultado final esta meta. 2.3 ANÁLISIS DEL SECTOR
2.3.1 Análisis del sector a nivel nacional Se analiza el sector de la construcción dentro del contexto macroeconómico, considerando variables como el Producto Interno Bruto (PIB) y las áreas totales en construcción, con la información existente en el DANE y CAMACOL. 2.3.1.1 Resultados del PIB Al analizar el comportamiento de la economía en el primer trimestre de 2014 por grandes ramas de actividad, presentado en la figura 1 del anexo 10, se observa que la construcción fue el sector líder con un crecimiento del 17.2%, con un aumento del 6.1% con respecto al primer trimestre de 201320.
20
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y TÉCNICOS CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAMACOL). Informe de actividad edificadora. Julio 3 del 2014, p.3.
64
2.3.1.2 Resultados del PIB de la construcción y sus componentes Al analizar el comportamiento del PIB de la Construcción y sus componentes en el primer trimestre de 2014, presentado en la figura 2 del anexo 10, se observa que el sector de la construcción creció 17.2% anual. Lo anterior obedece al crecimiento del PIB de obras civiles del orden del 24.8% y a la variación del 7.9% en edificaciones21. 2.3.1.3 Áreas totales en proceso de los destinos Al analizar el comportamiento de las Áreas totales en proceso de los destinos durante el primer trimestre de 2014, presentado en la figura 3 del anexo 10 se observa que las áreas totales en proceso para vivienda fueron de 17.98 millones de m2, equivalente a un aumento del 4.36% respecto al mismo período de 2013 22.
Para el caso de las áreas totales en proceso de los destinos no residenciales, presentado en la figura 4 del anexo 10 se observa que durante el primer trimestre de 2014, ascendió a 7.50 millones de m2, equivalente a una variación del 7.8% con respecto al primer trimestre de 201323. 2.3.1.4 Áreas nuevas en proceso de los destinos Al analizar el comportamiento de las Áreas Nuevas en proceso de los destinos durante el primer trimestre de 2014, presentado en la figura 5 del anexo 10, se observa que las áreas nuevas en proceso para vivienda fueron de 3.5 millones de m2, con un decrecimiento del 7.4% respecto al mismo período de 2013. Las iniciaciones en apartamentos mostraron un descenso del 5.2%, mientras que los metros cuadrados iniciados para las casas descendieron en un 14%24.
21
Íbid., p.5. Íbid., p.5. 23 Íbid., p.5. 24 Íbid., p.6. 22
65
Para el caso de las áreas Nuevas en proceso de los destinos no residenciales, presentado en la figura 6 del anexo 10, se observa que durante el primer trimestre de 2014, se presentó un total de 1.13 millones de m2, equivalente a una variación del 7% con respecto al primer trimestre de 201325. 2.3.2 Análisis del sector a nivel regional y local Se analiza el sector de la construcción dentro del contexto macroeconómico a nivel regional y local, considerando variables como el Producto Interno Bruto (PIB), las obras en sus diferentes estados y las áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali, con la información existente en el DANE y CAMACOL. 2.3.2.1 Resultados del PIB a nivel regional y local Al analizar el comportamiento de la economía en el Valle del Cauca en el período 2000 – 2012, presentado en la tabla 1 del Anexo 10, se observa que el PIB del Valle con respecto al PIB Nacional ha descendido por debajo del 10%, en los años 2011 y 2012; sin embargo el promedio del período ha sido del 10,24%26.
Por otro lado, al analizar el comportamiento de la economía en Santiago de Cali en el período 2009 – 2012, presentado en la tabla 2 del anexo 10, se observa que el PIB de Cali con respecto al PIB Nacional ha estado siempre por encima del 5%; sin embargo, ha tenido un decrecimiento del 0,1% en cada año del período evaluado27.
25
Íbid., p.7. DANE. CUENTAS DEPARTAMENTALES- DIRECCIÓN DE SÍNTESIS Y CUENTAS NACIONALES. PIB. Mayo 21 del 2013, pp. 27 ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI. Cali en cifras 2013. Diciembre del 2013, p.161. 26
66
2.3.2.2 Resultados del PIB de la Construcción y sus componentes a nivel regional. Al analizar el comportamiento del PIB de la Construcción en el Valle del Cauca en el período 2000 - 2012, presentado en la tabla 3 del anexo 10, se observa que el PIB del sector de la construcción en el Valle con respecto al PIB Nacional estuvo en crecimiento hasta el 2006, en donde alcanzó una participación del 9,33% y posteriormente decreció hasta el 2011 donde llegó a una participación del 7,56%; sin embargo, en el 2012, su participación aumentó hasta el 7,98%. Por otro lado, es importante observar que durante el período 2002 a 2008, el PIB de la Construcción en el Valle del Cauca, estuvo jalonado por las inversiones en las edificaciones; sin embargo a partir de 2009, los montos del PIB fueron mayores por parte de las Obras Civiles. Esta tendencia es diferente al PIB de la Construcción a nivel nacional en donde las inversiones estuvieron lideradas en la mayoría de los años evaluados por las inversiones en Obras Civiles 28. 2.3.2.3 Obras culminadas, en proceso e inactivas en Santiago de Cali Al revisar la información relacionada con el estado de las obras que se han ejecutado en Santiago de Cali, durante el período 2007 a primer semestre de 2014, presentado en la tabla 4 del anexo 10, se observa que desde el segundo trimestre de 2012, las áreas de construcción en proceso de ejecución se comenzaron a incrementar siempre por encima de 1’200.000 m2; sin embargo preocupa, que desde el cuarto trimestre de 2012, los m2 por obras paralizadas superan los 500.000, con un valor máximo de 582.477 m 2 en el primer trimestre de 201429.
28
DANE. CUENTAS DEPARTAMENTALES- DIRECCIÓN NACIONALES, op. cit., pp. 29 DANE. Censo Edificaciones. Mayo 21 del 2013. Excel.
67
DE
SÍNTESIS
Y
CUENTAS
2.3.2.4 Áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali Al revisar la información relacionada con los m2 de vivienda nueva en Santiago de Cali, durante el período 2012 a primer semestre de 2014, presentado en la tabla 5 del anexo 10, se observa que desde el cuarto trimestre de 2013, se presenta una disminución considerable en la iniciación de nuevos proyectos en vivienda VIS, contrario a las vivienda NO VIS en donde se presentó un aumento en proyectos nuevos en el primer trimestre de 2014. Por tales motivos, los m 2 de nuevos proyectos en vivienda total, han disminuido a cerca de los 250.000 m 2 en los 2 últimos trimestres evaluados30. 2.3.2.5 Resumen análisis del sector Una
vez
analizados
y
evaluados
el
entorno
macroeconómico
y el
comportamiento del sector de la construcción a nivel nacional, regional y local y muy especialmente el impacto del sector de la construcción en la economía nacional en lo que va del año 2014, las oportunidades de éxito empresarial de diseñar una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales son bastante altos y prometedores. Por otro lado, es importante resaltar que dentro de las políticas del actual gobierno se encuentra el de impulsar el sector de la construcción, por los beneficios que desde el punto de vista de los impactos positivos que genera en el empleo y en la economía del país, razones por las cuales las expectativas son más positivas frente al diseño de una empresa de demolición con dichas características.
30
Ibíd.
68
2.4 ANÁLISIS COMPETITIVO Para analizar las barreras de entrada al sector se utilizaron las cinco fuerzas de Porter 31 para lograr un análisis completo: 2.4.1 Competidores existentes Tal como lo expresamos en el numeral 2.1.4. Competencia, para el caso de Cali y con base en la tabla 2 del anexo 8 aparecen registradas solo 6 empresas dedicadas a las actividades de demolición, de las cuales 5 corresponden a demolición mecánica y una que incluye dentro de sus actividades de demolición, la implosión. Sin embargo, ninguna de ellas ofrece las actividades de deconstrucción y aprovechamiento de materiales. 2.4.2 Barreras de entrada al sector Como se presentó en el punto anterior, el mercado actual existente en relación con las actividades de demolición en Santiago de Cali, ya se encuentra posicionado; sin embargo, la entrada del nuevo servicio de demolición con los valores agregados de deconstrucción y aprovechamiento de materiales, es un servicio
diferenciador
que
pretende
capturar
esa
parte
del
mercado,
específicamente a constructores, que propenden por involucrar dentro de sus actividades empresariales, criterios de calidad y eficiencia ambiental.
Por otro lado, no obstante que el precio del servicio en algunos casos sea mayor que el promedio existente en la ciudad, la nueva empresa siempre definirá el costo del servicio, con base en criterios técnicos y ambientales y de ello dependerá si la demolición será manual, mecánica, verde o la combinación de
31
RAMÍREZ, Germán. Porter 5 fuerzas y diamante de la competitividad. Documento de Trabajo, 2008, p.1-5.
69
ellas, pero en todo caso garantizando el menor impacto ambiental para su cliente y comunidad afectada.
Finalmente, la empresa que se está diseñando tiene como prioridad utilizar tecnología de punta en el desarrollo de sus actividades, por lo que ello le permitirá ser competitiva en el mercado. 2.4.3 Sustitutos La empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, no pretende en ningún caso ser una empresa que preste un servicio que sustituya a las demás empresas de demolición; lo que pretende es básicamente optimizar y mejorar los actuales procesos y procedimientos utilizados en dicha actividad, con criterios de calidad ambiental y utilizando para ello tecnología de punta existente en el mundo. 2.4.4 Proveedores y poder de negociación Los principales proveedores a tener en cuenta en el diseño de la empresa son los siguientes. 2.4.4.1 Maquinaria Para este caso, la estrategia de negociación a adoptar por la Empresa, dependerá de si los equipos se adquieren vía crédito o aportes por socio estratégico financiero, o se arriendan vía leasing operativo. En el mercado actual la competencia entre los proveedores de maquinaria, como excavadoras, minicargadores, fresadoras, volquetas etc., es bastante alta, lo que permite implementar varias estrategias de negociación, tales como buenos descuentos, financiación con tasas de interés bajas, leasing operativo, etc.; por lo que en el diseño de la nueva empresa se considerarán las diversas alternativas de adquisición y dependiendo de su evaluación económica y financiera, se decidirá la 70
alternativa a seleccionar y por consiguiente el capital de trabajo a aportar por sus socios. 2.4.4.2 Insumos Para el caso de la adquisición de insumos necesarios para la prestación del servicio y de funcionamiento de la empresa, tales como combustibles, repuestos, papelería, etc., la estrategia de negociación consiste en incorporar dentro del presupuesto de funcionamiento de la empresa un flujo de caja correspondiente a dos meses de operación. 2.4.5 Compradores (Clientes) y poder de adquisición La empresa que se está diseñando pretende prestar el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, principalmente a todos los constructores de edificaciones y propietarios de construcciones y en segundo lugar a todos los constructores de obras de ingeniería civil. 2.4.5.1 Constructores de edificaciones La
estrategia
de
mercadeo
con
los
constructores
estará
soportada
principalmente con la calidad ambiental del servicio, específicamente con la disminución de los impactos ambientales en sus actividades de demolición y comunidad afectada.
Por otro lado, se pretende que el costo del servicio sea competitivo de tal manera que se pueda establecer en el mercado y para ello buscará estrategias como economías de escalas, tales como a mayores volúmenes de demolición, menores precios o aprovechamiento total o parcial de materiales producto de las demoliciones, tales como ventanas, puertas, etc.
71
2.4.5.2 Propietarios de construcciones La estrategia de mercadeo para los propietarios de las construcciones además de la calidad ambiental y los precios, estará soportada principalmente en el aprovechamiento de los materiales producto de la demolición, tales como hierro, estructura metálicas, puertas, ventanas, etc. 2.4.5.3 Constructores de obras de ingeniería civil La estrategia de mercadeo para los constructores de obras de ingeniería civil, además de la calidad ambiental y los precios mencionados en los dos clientes anteriores, estará soportada principalmente en el aprovechamiento de los materiales productos de sus demoliciones, tales como agregados, grava, gravilla, etc. 2.5 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO COMPRADOR
2.5.1 Objetivos - Conocer los perfiles de los posibles clientes.
- Conocer las preferencias de las empresas constructoras de edificaciones existentes en Santiago de Cali, referente al uso del servicio de demolición.
-
Conocer si la deconstrucción y el aprovechamiento de materiales es
aceptado por las empresas constructoras de edificaciones existentes en Santiago de Cali. 2.5.2 Diseño muestral La población objetivo son las empresas constructoras de edificaciones existentes en Santiago de Cali. De acuerdo a la tabla 3 del anexo 8 se observa una lista de 62 constructoras en Santiago de Cali. Teniendo en cuenta lo anterior 72
se toma como mercado objetivo estas 62 constructoras que son al final el tamaño de población que se tomará. 2.5.2.1 Tipo de muestreo El tipo de muestreo probabilístico que se utilizó es el aleatorio simple debido a que se toma una muestra representativa de constructoras (n) de una población total de constructoras (N), de tal manera que la muestra tomada (n) tenga la misma probabilidad de ser seleccionada. 2.5.2.2 Tamaño de la muestra Para establecer el tamaño de la muestra para realizar la encuesta se partió de una población de 62 empresas constructoras, la cual se define como una población finita, por este motivo se tomó la siguiente fórmula: 𝑃 ∗ 𝑄 ∗ 𝑍2 ∗ 𝑁 𝑛0 = 𝑁 ∗ 𝐸2 + 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄 𝑍 = 1.96 (Con Nivel de Confianza 95%) 𝑃 = 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 É𝑥𝑖𝑡𝑜 𝑄 = 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝐹𝑟𝑎𝑐𝑎𝑠𝑜 𝑁 = 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑃𝑒𝑟𝑚𝑖𝑡𝑖𝑑𝑜(𝐸) = 5% − 10% 𝑃 = 0.95 𝑄 = 1 − 𝑃 = 1 − 0.95 = 0.05 𝑁 = 62 𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑃𝑒𝑟𝑚𝑖𝑡𝑖𝑑𝑜(𝐸) = 8% = 0.08 0.95 ∗ 0.05 ∗ 1.962 ∗ 62 𝑛0 = 62 ∗ 0.082 + 1.962 ∗ 0.95 ∗ 0.05 𝑛0 = 20 La muestra óptima será la siguiente: 𝑛0 𝑛= 𝑛 1 + ( 𝑁0 ) 73
𝑛 = 15
Para hallar la probabilidad de éxito se hizo una prueba piloto de 8 encuestas, se tomó la pregunta de aprobación del servicio y se obtuvo un porcentaje de 100% # 𝑒𝑥𝑖𝑡𝑜𝑠
8
de respuestas positivas, luego se aplicó la fórmula 𝑝 = # 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠 = 8 = 1. Por lo tanto, se tomó 0.95 para el manejo y cálculo apropiado de la fórmula. Las encuestas se realizaron a ingenieros civiles que laboran en las empresas constructoras. 2.5.2.3 Instrumento Para recolectar la información se utilizó una encuesta que se compone de tres secciones tales como el perfil de usuario, la información básica del servicio de demolición y el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales. La primera sección recolecta la información personal del encuestado como es el nombre, dirección, teléfono, empresa, entre otros. La segunda sección recolecta información acerca de aspectos de la demolición tradicional tales como métodos, frecuencia, valoración del servicio, entre otros. Por último, la tercera sección recolecta datos acerca de la aceptación técnica del servicio de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales. Ver anexo 11. 2.5.2.4 Resultados En el anexo 12 se presenta la tabulación de las encuestas, cuyos resultados se detallan a continuación.
Métodos de demolición
utilizados. Se evidencia que 13 encuestados
seleccionaron la demolición manual y 14 encuestados escogieron la demolición a máquina (mecánica), las cuales son las más utilizadas por parte de los 74
constructores. Se muestra que la demolición por implosión no es muy utilizada dentro de los constructores debido a que solamente
4
encuestados la
seleccionaron. Lo anterior, nos muestra que la demolición tradicional es la más utilizada dentro de los constructores de la ciudad de Santiago de Cali.
Frecuencia se ha presentado necesidad de utilizar el servicio de demolición. Se observó resultados similares en tres frecuencias 1 vez/mes con 33%, 1vez/ año con 33% y otra frecuencia con 27%, lo cual nos muestra que las frecuencias en el servicio de demoliciones son bastante variables.
Calificación del servicio de demolición contratado. Se observó que el servicio de demolición en la ciudad de Santiago de Cali en general es de buena calidad con un 73%, en algunos casos fue regular con un 20% y Ns/Nr con un 7%, pero en ningún caso los encuestados lo consideraron como excelente, lo cual refleja una debilidad en el servicio actual que se presta por parte de las empresas existentes.
¿Considera que es preferible enviar todos los escombros de una demolición a las escombreras? Se evidenció que los constructores prefieren enviar todos los escombros resultantes de las demoliciones a sitios de disposición final (escombreras) debido a que la respuesta del Si fue del 67%, lo cual dice que en el momento la gran mayoría no ven el potencial de reutilización de dichos materiales. Sin embargo es positivo que un 33% respondiera que NO debido a que estas personas saben el potencial que tiene el aprovechamiento de materiales resultantes de las demoliciones.
Aprovechamiento de los materiales resultantes de la demolición de estructuras. Se observó que la mayoría de los encuestados aprovecharía los materiales resultantes de las demoliciones debido a que la respuesta del Si fue del 73%, lo cual nos muestra que un mercado de materiales aprovechables 75
resultantes de las demoliciones puede ser viable. Lo anterior contradice en parte con la pregunta numero 4 debido a que aprovecharían los materiales pero también preferían enviar los materiales a las escombreras, esto nos muestra que en la actualidad a los constructores no les interesa mucho o no tienen idea acerca del aprovechamiento o el reúso de materiales resultantes de las demoliciones.
Por último se evidenció que la respuesta No con un 27%, se debe a que algunos constructores no le tienen confianza a las propiedades de los materiales reciclados o aprovechados de las demoliciones.
Utilización de los materiales resultantes de la demolición. Como las personas que dieron la respuesta de Si en la anterior pregunta se les preguntó “¿En que utilizaría usted los materiales resultantes de la demolición?” y se observó que 9 de los encuestados lo utilizaría para material para rellenos, 3 encuestados lo utilizaría en Sustituto parcial del cemento para concretos de baja resistencia, 2 encuestados en reciclaje de maderas, 4 encuestados en reciclaje de aceros y para terminar 6 encuestados en
Reúso de elementos no estructurales (puertas,
ventanas, elementos sanitarios). Como se puede observar hay variedad de opiniones pero predomina su utilización como material para rellenos.
Conocimiento
del
método
de
APROVECHAMIENTO DE MATERIALES.
la
DECONSTRUCCION
Y
Se observó que la totalidad de los
encuestados con un 100%, no conocen el método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales. Esto nos muestra el desconocimiento del método que se tiene por parte de los constructores.
Disponibilidad a implementarlo en futuros proyectos. Como las personas que dieron la respuesta de No en la anterior pregunta se les expuso en qué consistía el método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales y luego se les pregunto “Conociendo el método de la deconstrucción y aprovechamiento 76
de materiales. ¿Estaría dispuesto a implementarlo en futuros proyectos?” y se observó que el 100% de los encuestados respondieron que Si, esto nos muestra que la implementación de este método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales sería muy viable y por ende el diseño de una empresa con el valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales también. Además, esta respuesta nos dio un panorama general acerca del interés por parte de futuros clientes (Constructores) para utilizar esta metodología.
Una vez conocido el método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales, ¿En qué tipo de deconstrucción estaría interesado en contratar? y se evidenció que el 87% de los encuestados prefieren implementar ambas deconstrucciones y que solo un 13% de los encuestados respondieron que solamente no estructural. Lo anteriormente mencionado, muestra que estarían interesados en implementar una deconstrucción total es decir estructural y no estructural en futuras demoliciones.
¿Estaría de acuerdo con que nuestra empresa tome los materiales que considere aprovechables resultantes de la demolición? Se observó que 93% de los encuestados, es decir la mayoría de estos prefieren que la empresa tome los materiales resultantes de la demolición. Lo anterior, dice que se contaría con el permiso de la mayoría de los clientes para tomar propiedad sobre los materiales, aprovecharlos y venderlos, así como disponer los que no se puedan utilizar.
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por transportar los escombros generados por la demolición a un sito de disposición final (escombrera)? Se evidencio que el 13% de los encuestados respondió $20.000 / m 3 (Cobro de volquetas) lo cual nos dice que algunos constructores le dejan la responsabilidad total de la disposición a la persona responsable de la volqueta, decisión que en muchos casos es la que genera dicha disposición en lugares no autorizados,
77
generando por consiguiente impactos ambientales negativos. Para nuestro caso, consideraremos $20.000 / m3 como la tarifa mínima. El 67% de los encuestados respondió que $700 /m3*km + $10000 /m 3 *derecho de botadero (Cobro con certificado de disposición) esto nos muestra que la mayoría de los constructores les interesa el tema ambiental debido a que prefieren disponer en sitios de disposición final (escombreras) autorizadas sin importar el valor por kilómetro que se cobre desde el sitio de la demolición a la escombrera autorizada, lo cual en algunos casos sería más costoso que las otras opciones expuestas. El otro 7% de los encuestados respondió que $25.000 /m 3 (Tarifa empresas de aseo), lo cual evidencia que prefieren contratar directamente con las empresas de aseo, decisión que obedece a la garantía de su disposición final en lugares debidamente autorizados por las autoridades ambientales, no obstante su mayor valor comparado con el de la volqueta tradicional.
Por último, el 13% de los encuestados respondió que otro dentro de los cuales se observó que preferían pagar 27.700 / m3 (Valor gobernación).
¿En las obras relacionadas con la construcción de edificaciones y vivienda, que porcentaje corresponde a demoliciones? Se evidencio que el 66.67% de los encuestados respondió que el porcentaje que corresponde a demoliciones esta entre el 21% y el 30% de la totalidad de la obra. Esto nos ratifica que las recomendaciones dadas por parte de los expertos de CAMACOL y Curadurías Urbanas son confiables y permiten asumir estos rangos de porcentajes como mercado objetivo.
El 20% de los encuestados asegura que dentro de la totalidad de sus proyectos de construcción el porcentaje en cuanto a demoliciones está en un rango entre el 78
11% y el 20% y finalmente 13% de los encuestados restantes, respondió que el porcentaje correspondiente a demoliciones esta entre 0% y 10%; lo cual nos muestra que en todos los casos las obras relacionadas con construcciones de edificaciones y viviendas generan demoliciones. 2.6 MERCADO OBJETIVO El mercado potencial objetivo de la empresa que se está diseñando estará soportado, en primer lugar y de manera principal, con base en la expedición de las licencias de construcción, teniendo en cuenta las expedidas para construcciones nuevas y las expedidas para adiciones y/o reformas.
Para tal fin, se toma como referencia la tabla 11, que contiene las licencias expedidas por área a construir por usos durante el período 2006 a 2012 en Santiago de Cali. Tabla 11. Área a construir por usos 2006 – 2012.
Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN – ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI. Cali en cifras 2013. Publicado: Diciembre del 2013.P.107.
79
Como se manifestó anteriormente, al consultar profesionales de las Curadurías Urbanas de Cali y de Camacol Valle y ante la ausencia de información estadística sobre los promedios de los porcentajes de demoliciones que se realizan para una construcción nueva o para adiciones y/o reformas, nos recomendaron utilizar un porcentaje de entre el 20% y 30% como mercado potencial de demoliciones por concepto de las licencias de construcción.
Dicha recomendación fue ratificada con los resultados obtenidos en la encuesta efectuada a los constructores de edificaciones y viviendas.
Las licencias expedidas por área a construir por usos para el año 2012 en Santiago de Cali, para construcciones nuevas fueron de 891.320 m2 y para adiciones o reformas de 145.727 m 2, lo que da un total de 1’037.047 m2. Tomar los datos del año 2012, permite ser bastante conservadores en el cálculo de mercado potencial, ya que dichos valores están muy por debajo del promedio del período considerado y para el caso de las licencias para adiciones y/o reformas corresponde al menor valor del período analizado.
No obstante es importante anotar que la gestión comercial de la empresa que se está diseñando debe garantizar que los m2 de demoliciones a ejecutar por año, garanticen el punto de equilibrio (P.E.) más un margen de rentabilidad aceptable financieramente.
Para este caso y una vez analizados y evaluados las tres (3) alternativas financieros que consideramos en el capítulo 6, el punto de equilibrio estará entre 17.309,82 m2 y 22.166,48 m2 de demoliciones a efectuar por año, dependiendo de la alternativa considerado, lo que corresponde a ventas entre $558’414.828 y $715’090.623 por año.
80
Por lo tanto, adoptamos como supuesto para esta evaluación los porcentajes de demoliciones sugeridos por los profesionales de las Curadurías Urbanas de Cali y de Camacol Valle, nuestro mercado potencial de demoliciones variaría entre 207.409 m2 (20%) y 311.114 m2 (30%).
Por otro lado, también se pretende considerar dentro del mercado objetivo de la nueva empresa pero como valor agregado, las actividades relacionadas con las obras de ingeniería civil que se están desarrollando en Santiago de Cali.
Al observar la tabla 4 del Anexo 10, se encuentra que para el primer trimestre de 2014, las obras en proceso en Santiago de Cali, ascendían en total a 1’285.678 m2, de las cuales 210.869 m2 correspondían a obras nuevas, 1’038.272 m 2 a obras que continúan en proceso y 36.537 m2 a obras que se han reiniciado.
Por lo tanto, la gestión comercial de la empresa que se está diseñando debe establecer una estrategia que permita participar del mercado de las demoliciones por concepto de las obras de ingeniería civil, que como se puede observar de los datos consignados se constituye en un mercado importante para garantizar el punto de equilibrio de la empresa. 2.7 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
2.7.1 Análisis DOFA
2.7.1.1 Análisis Externo El análisis externo es el primer paso para encontrar y analizar las amenazas y oportunidades presentes en el entorno de la empresa que se está diseñando. Se realiza como primera medida la identificación de las oportunidades y amenazas para elaborar la matriz POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio).
81
El perfil de oportunidades y amenazas del medio es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de la empresa32. Tabla 12. Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio POAM
CATEGORIAS
CLASIFICACIÓN DE FACTORES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
LEGAL
AMBIENTAL
ECONÓMICO
Cumplimiento total del marco legal del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos vigente Ausencia de escombreras con licencia ambiental Controles laxos y permisivos por parte de las autoridades ambientales Competidores con precios más bajos Competencia desleal
Desarrollo de TECNOLÓGICO nuevas tecnologías
X
X
X
X
X
X X
X
X X X
X
Fuente: los autores
En segunda instancia se realiza la matriz de evaluación del factor externo (EFE) que permite evaluar la información legal, ambiental, económica y tecnológica.
Se seleccionan las oportunidades y amenazas con impacto alto, se ponderaron y se calificaron de 1 a 4, donde 1 corresponde a una amenaza alta, 2 a una amenaza media, 3 a una oportunidad media, 4 a una oportunidad alta y 2.5 la
32
SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. Octava Edición. Bogotá: Editorial 3R, 2003, p. 124.
82
calificación promedio, siendo así, el límite mínimo para considerar si la empresa es fuerte, es decir, si el resultado arroja un resultado arriba de este promedio ponderado (2.5) se califica como fuerte. (Ver tabla 13). Tabla 13. Evaluación de Factores Externos EFE FACTORES EXTERNOS CLAVES
CLASIFICACIÓN
PUNTUACIONES PONDERADAS
0,25
4
1,0
0,25
4
1,0
0,10
3
0,3
0,10
2
0,20
0,20
1
0,2
0,10
2
0,2
PONDERACIÓN OPORTUNIDADES
Cumplimiento total del marco legal del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos vigente Ausencia de escombreras con licencia ambiental Desarrollo de nuevas tecnologías
AMENAZAS Controles laxos y permisivos por parte de las autoridades ambientales Competidores con precios más bajos Competencia desleal
Total
2,90
1,00
Fuente: los autores
Este resultado de 2,90 evidencia que las condiciones del entorno favorecen al proyecto, ya que el resultado obtenido está por encima de 2,5 que es el valor considerado como promedio ponderado al aplicar la herramienta DOFA. 2.7.1.2 Análisis Interno El análisis interno consiste en diagnosticar la empresa que se está diseñando utilizando una herramienta denominada P.C.I. (Perfil de Capacidad Interna), que permite evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa33. Por ende se realiza la matriz PCI, teniendo en cuenta la agrupación de capacidades a considerar al momento del diseño de la empresa.
33
Ibíd., p. 119.
83
Tabla 14. Perfil Capacidad Interna PCI FORTALEZAS
CLASIFICACIÓN DE FACTORES
ASPECTOS
A EMPRESARIAL
FINANCIERA
Responsabilidad social empresarial Escasa red de contactos Costos de mercado y competitivos Grado de utilización de la capacidad de endeudamiento
M
B
TECNOLÓGICA
OPERATIVO
Disminución de los impactos ambientales en la ejecución de sus actividades Aplicación de tecnologías de punta Prestación del servicio de deconstrucción Aprovechamiento de materiales
IMPACTO
A
A
M
X
B
M
B
X X
X
X
X X
Capital de trabajo limitado AMBIENTAL
DEBILIDADES
X
X X
X
X
X
X X
X
X
X
Fuente: los autores
En segunda instancia se realiza la matriz de evaluación de factores internos (EFI) que permite evaluar la información de la empresa con respecto a su capacidad interna. Se seleccionaron las fortalezas y debilidades con impacto alto, se ponderaron y se calificaron de 1 a 4 donde 1 corresponde a una debilidad alta, 2 a una debilidad media, 3 a una fortaleza media y 4 a una fortaleza alta. Ver tabla 15. Tabla 15. Evaluación de Factores Internos EFI FACTORES EXTERNOS CLAVES
PONDERACION CLASIFICACION
PUNTUACIONES PONDERADAS
FORTALEZAS Responsabilidad social empresarial Disminución de los impactos ambientales en la ejecución de sus actividades Aplicación de tecnologías de punta
0,10
4
0,4
0,20
4
0,8
0,10
4
0,4
84
FACTORES EXTERNOS CLAVES
PONDERACION CLASIFICACION
Aprovechamiento de materiales
0,20
PUNTUACIONES PONDERADAS
4
0,8
DEBILIDADES Escasa red de contactos
0,20
1
0,2
Costos de mercado y competitivos
0,10
2
0,2
Capital de trabajo limitado
0,10
1
0,1
Total
1,0
2,9
Fuente: los autores
Este resultado de 2,9 evidencia que las condiciones internas favorecen al proyecto, ya que el resultado obtenido está por encima de 2,5 que es el valor considerado como promedio ponderado al aplicar la herramienta DOFA, la cual esta explicada anteriormente. 2.7.1.3 Resultados del análisis DOFA El análisis DOFA es una herramienta de uso gerencial, que permite identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del medio; esta matriz tiene por objetivo determinar el estado interno (PCI) y externo (POAM) de la empresa, para que a partir de allí, se puedan tomar las mejores decisiones en el desarrollo y progreso de la organización. Todo lo anterior para llegar a la formulación de ventajas competitivas, duraderas y sostenibles a largo plazo. Tabla 16. Matriz DOFA OPORTUNIDADES PRIORIZADAS 1. Cumplimiento total del marco legal del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos vigente. 2. Ausencia de escombreras con licencia ambiental. 3. Desarrollo de nuevas tecnologías. 4. Ausencia de Empresas de Deconstrucción
AMENAZAS PRIORIZADAS 1. Controles laxos y permisivos por parte de las autoridades ambientales. 2. Competidores con precios más bajos. 3. Competencia desleal.
FORTALEZAS PRIORIZADAS
DEBILIDADES PRIORIZADAS
85
1. Responsabilidad social empresarial. 2. Disminución de los impactos ambientales en la ejecución de sus actividades. 3. Aplicación de tecnologías de punta.
1. Escasa red de contactos. 2. Costos de mercado y competitivos. 3. Capital de trabajo limitado
Fuente: Los autores.
2.7.1.4 Estrategias Resultantes del Análisis DOFA A partir del análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa en el medio se procede a formular estrategias para la organización, utilizando la matriz DOFA que consiste en relacionarlas, preguntando cómo convertir una amenaza en oportunidad, cómo aprovechar una fortaleza, cómo anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una debilidad.
Al confrontar cada uno de los factores claves de éxito, deberán aparecer estrategias FO (Fortaleza-Oportunidad), FA (Fortaleza-Amenaza), DO (DebilidadOportunidad) y DA (Debilidad-Amenazas). Las estrategias resultantes del análisis DOFA obtenidas en el diseño de la empresa, se pueden agrupar en los siguientes 2 grupos: 2.7.1.5 Estrategias de diseño del servicio, con costos eficientes y calidad ambiental Las estrategias de este grupo son las siguientes:
-Lograr la certificación ISO14000 en el corto plazo.
-Establecer un procedimiento de demolición que maximice el reuso y aprovechamiento de los materiale resultantes de dicha actividad. -Entregar un certificado de cumplimiento ambiental a sus clientes. 86
Tabla 17. Matriz estrategias resultantes del análisis DOFA OPORTUNIDADES PRIORIZADAS Cumplimiento total del marco legal del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos vigente. Ausencia de escombreras con licencia ambiental. Desarrollo de nuevas tecnologías Ausencia de Empresas de Deconstrucción FORTALEZAS PRIORIZADAS Responsabilidad social empresarial. Disminución de los impactos ambientales en la ejecución de sus actividades. Aplicación de tecnologías de punta. DEBILIDADES PRIORIZADAS
Escasa red de contactos. Costos de mercado competitivos. Capital de trabajo limitado
ESTRATEGIAS FO
AMENAZAS PRIORIZADAS Controles laxos y permisivos por parte de las autoridades ambientales. Competidores con precios más bajos. Competencia desleal. ESTRATEGIAS FA
Entregar un certificado de cumplimiento ambiental a Lograr la certificación ISO14000 en el corto plazo. sus clientes. Establecer un procedimiento de demolición que Establecer una política de costos diferenciada, acorde maximice el reuso y aprovechamiento de los al aprovechamiento de los materiales generados por materiales resultantes de dicha actividad. la demolición.
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS DA
Diseñar una estrategia de mercadeo y publicidad entre todos sus clientes potenciales (constructores y propietarios de construcciones). y Buscar fuentes de financiación del orden nacional y/o internacional para el desarrollo de actividades ambientalmente sostenibles.
Fuente: los autores.
87
Diseñar una estrategia de mercadeo que permita presentar a la Empresa y su proceso a todas las autoridades locales y regionales comprometidas con el tema de los escombros (CVC, DAGMA, ONGs). Presentar la Empresa y su proceso a las entidades del sector de la construcción (CAMACOL, CURADURÍAS, SECRETARIAS DE PLANEACIÓN).
-Establecer una política de costos diferenciada, acorde al aprovechamiento de los materiales generados por la demolición.
-Buscar fuentes de financiación del orden nacional y/o internacional para el desarrollo de actividades ambientalmente sostenibles. 2.7.1.6 Estrategias de mercadeo y publicidad -Diseñar una estrategia de mercadeo y publicidad entre todos sus clientes potenciales (constructores y propietarios de construcciones). -Diseñar una estrategia de mercadeo que permita presentar a la Empresa y su proceso a todas las autoridades locales y regionales comprometidas con el tema de los escombros (CVC, DAGMA, ONGs). -Presentar la Empresa y su proceso a las entidades del sector de la construcción (CAMACOL, CURADURÍAS, SECRETARIAS DE PLANEACIÓN). 2.8 PRESUPUESTO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD Para desarrollar las estrategias de mercadeo y publicidad mencionadas anteriormente, se considerará dentro del diseño de la empresa, unos mecanismos de promoción y unos recursos financieros por año, los cuales se especifican en la tabla 18. Tabla 18. Presupuesto de mercadeo y publicidad Promoción Volantes Tarjetas de Presentación Brochure Página Web Pauta Publicitaria Revistas del Sector (Publicidad Alta 4cms) * Participación en Congresos del Sector Total
Cantidad 2000 2000 200
Costo unitario Costo total $ 80 $ 160.000 $ 70 $ 140.000 $10.000 $2.000.000 $ 2.000.000
2
$1.000.000
$ 2.000.000
1
$4.300.000
$4.300.000 $ 10.600.000
Fuente: Los autores. * Tarifas CAMACOL. 88
3. DEMOSTRACIÓN DEL COMPONENTE INNOVADOR DE LA IDEA DE NEGOCIO
3.1 DEFINICIÓN Según el Manual de Oslo, “una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”. 3.2 PRINCIPALES TIPOS DE INNOVACIÓN El Manual identifica cuatro tipos de innovación: de producto, de proceso, de mercadotecnia y de organización. 3.2.1 Innovación de producto Una innovación de producto se corresponde con la introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina34. Esta definición incluye la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales. Las innovaciones de producto pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologías, o basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o tecnologías ya existentes. El término “producto” cubre a la vez los bienes y los servicios. Las innovaciones del producto incluyen la introducción
34
OCDE, Eurostat. Manual de Oslo: Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación. Tercera Edición. Año 2005. P. 58
89
de nuevos bienes y servicios y las mejoras significativas de las características funcionales o de utilización de bienes y servicios existentes. 3.2.2 Innovación de proceso Una innovación de proceso es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción o de distribución. Ello implica cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos35. Las innovaciones de proceso pueden tener por objeto disminuir los costos unitarios de producción o de distribución, mejorar la calidad, o producir o distribuir nuevos productos o sensiblemente mejorados. 3.2.3 Innovación de mercadotecnia Una innovación de mercadotecnia es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento o su promoción36. Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar en el mercado de una nueva manera un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas. 3.2.4 Innovación de organización Una innovación de organización es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa37. Las innovaciones de organización pueden tener por objeto
mejorar los resultados de
una
empresa
reduciendo
los
costos
administrativos o de transacción, mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo (y, por consiguiente, aumentar la productividad), facilitando el acceso a bienes no
35
Íbid., p.59. Íbid., p.60. 37 Íbid., p.62. 36
90
comercializados (como el conocimiento externo no catalogado) o reduciendo los costos de los suministros. 3.3 COMPONENTE INNOVADOR DE LA EMPRESA La Empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales que se está diseñando, estará soportada en una innovación de proceso por los siguientes componentes:
-Prestar
el
servicio
de
demolición
con
la
incorporación
de
nuevas
características como la deconstrucción y el aprovechamiento de materiales. El servicio de demolición que se prestará será nuevo en el mercado de la construcción en Santiago de Cali, en donde todas las empresas existentes prestan el servicio de demolición tradicional.
-Se adquirirán maquinarias y herramientas para ser utilizadas en las actividades de innovación del proceso de servicio de demolición que prestará la empresa, tales como la fresadora en el corto plazo y en el largo plazo, como por ejemplo, un robot de demolición.
-Se
incorporarán
métodos,
conocimientos nuevos o
significativamente
mejorados para prestar el servicio de demolición que se propone, basados todos ellos en los desarrollos y tecnologías de punta implementadas en Europa y USA.
Dentro del diseño del nuevo servicio se incorporarán una serie de actividades destinadas a planear y elaborar procedimientos, especificaciones técnicas y otras características funcionales o de utilización para los nuevos procesos. Por tal motivo, en el Capítulo 5 se describen detalladamente los procedimientos a desarrollar en cada una de las 4 etapas de ejecución del servicio y que son las siguientes: de oferta o etapa de planeación, de pre-demolición, de demolición y de post-demolición. 91
4. PLAN DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS 4.1 PLAN DE DESARROLLO
4.1.1 Misión “Somos una empresa que presta el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, con la más moderna tecnología en este sector de las obras civiles, satisfaciendo las necesidades de los constructores, buscando ser la empresa líder en la prestación del servicio de demolición basado en un modelo ambientalmente sostenible, brindándoles un servicio de calidad y excelencia en Santiago de Cali”. 4.1.2 Visión Ser en el 2020, la empresa de demolición elegida en Santiago de Cali, por nuestro servicio diferente e innovador, siendo reconocidos por ser precursores de un cambio en el sector de la construcción y su contribución al medioambiente. 4.4 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO El ciclo de vida en este caso del servicio de demolición que prestará la empresa, es el período de tiempo que transcurre desde el lanzamiento del servicio al mercado hasta su retiro. Durante ese período el servicio pasa por diversas fases o etapas (introducción, crecimiento, maduración y declinación), en relación con las tasas de crecimiento de su demanda y cada etapa plantea riesgos y oportunidades que los empresarios deben tomar en cuenta para mantener la redituabilidad del
92
producto38. Para definir el ciclo de vida del producto se debe describir cada una de las etapas que lo conforman:
Figura 5. Ciclo de vida del producto o servicio Fuente: los autores con base en la página: http://mercadeoypublicidad.com/Secciones/Biblioteca/DetalleBiblioteca.php?record ID=6410 4.4.1 Fase de Introducción o lanzamiento Esta primera etapa tiene en cuenta el lanzamiento del servicio al mercado, en el caso de esta empresa el servicio ya existe en el mercado pero éste tiene una característica novedosa en su proceso de prestación, como son las actividades de deconstrucción y aprovechamiento de materiales, ambientalmente sostenibles. En esta etapa se generan las mayores inversiones y gastos, gracias a que se debe realizar una gestión agresiva del portafolio de servicios, el cual se debe dar a conocer a través de estrategias publicitarias como la entrega de folletos, página web, volantes y tarjetas de presentación que posteriormente son llevados a los clientes del sector de la construcción. Adicionalmente, se debe comprar espacios publicitarios en revistas especializadas de la construcción y cubrir los canales de distribución para llegar al cliente. Además, en esta etapa se debe planear la contratación de personal y posteriormente la capacitación del personal contratado
38
LAMB, Charles, HAIR, Joseph y MCDANIEL, Carl. Marketing. Sexta Edición. Ciudad: México DF, International Thomson Editores, 2002, p.333.
93
como son técnicas en deconstrucción, reúso y reciclaje de materiales en obra. Finalmente, se debe crear estratégicamente una política de precios por la prestación del servicio para facilitar una rápida penetración en el mercado. 4.4.2 Fase de crecimiento En esta segunda etapa aumenta la venta de este servicio debido a que los clientes ya conocen el servicio y lo prefieren sobre otras empresas que prestan el mismo servicio, adicionalmente, la publicidad busca que los clientes prefieran el servicio gracias a sus características particulares. Las inversiones en publicidad y promoción deben continuar, aunque inferiores a las realizadas en la etapa anterior. También, se tiene que perfeccionar el método para mejorar el rendimiento, es decir, realizar el trabajo en menor tiempo, esto genera que el cliente prefiera más el servicio, ya que el éxito de una demolición es que se realice en poco tiempo. Además, se debe tratar de investigar nuevas técnicas para fortalecer el conocimiento a través de nuevas tecnologías y técnicas, obteniendo más experiencia para la empresa. Igualmente, se deben buscar programas o incentivos que ofrece el gobierno en temas medioambientales, las cuales en la actualidad toman fuerza. Esto producirá que la empresa se dé a conocer en el sector público y exista la posibilidad de acceder a recursos del estado. Complementando lo anterior, si las políticas y la normatividad medioambiental, especialmente en el caso de los residuos de construcción y demolición (RCD) comienzan a ser más exigentes, esta empresa sería una gran solución para los clientes del sector de la construcción y producirá que dichos clientes contraten frecuentemente los servicios de la empresa, esto se traduce en que las ventas del servicio aumenten de manera considerable. Finalmente, crear estrategias que reduzcan los costos de operación, lo que redunda en disminución de precios y mejoren la calidad del servicio a partir de las opiniones y sugerencias del cliente.
94
4.4.3 Fase de maduración En esta tercera etapa la demanda y las ventas del servicio comienzan a estancarse o a disminuirse, en razón a que se ha logrado tener una alta cobertura del mercado. También, se caracteriza por ser la etapa más duradera. Esta etapa se puede alargar llevando a cabo estrategias de mejoras en la prestación del servicio o de búsqueda de nuevos usos, nuevos segmentos de mercado y por consiguiente nuevos clientes. Un ejemplo claro es tratar de ofrecer este servicio en otras ciudades del Departamento del Valle del Cauca para incrementar clientes, ofrecer servicio de asesoramiento para utilización de materiales reciclados, comercialización de materiales reciclados, etc. Además en esta etapa se debe continuar generando mejoras en los procesos del servicio que reduzcan costos y permitan igualmente reducir los precios, como estrategia a la aparición de nuevos competidores. En esta etapa se estabilizan las inversiones en publicidad y promoción. Finalmente, en esta etapa se debe buscar la certificación de calidad como es el caso de ISO 9001, la cual es implementar un sistema de calidad dentro de la empresa y posteriormente, buscar la certificación ISO 14001, en razón al servicio que presta. 4.4.4 Fase de declinación En esta cuarta etapa de declinación se produce a raíz de que la tecnología y las técnicas cambian, los clientes prefieren otras empresas y la competencia aumenta. Para tratar de contrarrestar dicha etapa, la empresa se debe abrir hacia otros campos tales como las remodelaciones, asesorías en temas ambientales como es el tratamiento de RCD (Residuos de construcción y demolición), montaje de estaciones de transferencia, disposición de escombros.
Además, se debe
tratar de introducir una tecnología innovadora haciendo que nuevos clientes se interesen de nuevo y se abra de nuevo el mercado. Finalmente, si no se capta nuevamente la atención de los clientes y los indicadores arrojen resultados
95
negativos, se debe producirse la decisión de retiro mediato o inmediato según las circunstancias que se generen en el momento.
96
5. INGENIERÍA DEL PROYECTO
Este capítulo comprende los procesos operativos, los aspectos técnicos y de infraestructura que permitirán el proceso de prestación del servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales. 5.1 PROCESO OPERATIVO PRESTACIÓN DEL SERVICIO El proceso operativo para la prestación del servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales abarca cuatro etapas que son etapa oferta o etapa de planeación, etapa de pre-demolición, etapa de demolición, etapa post-demolición basadas en la figura 1 del anexo 13 (Procedimiento de la demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales). 5.1.1 Etapa de oferta o de planeación Esta etapa inicial abarca las siguientes actividades: 5.1.1.1 Estudio preliminar del sitio a demoler y valoración de riesgos (deconstruir). Esta actividad tiene como objetivo examinar en general el sitio, así como la estructura a demoler. Como se sabe el servicio que ofrece la empresa tiene como objetivo prioritario tratar de recuperar la mayor cantidad de material posible de la estructura a demoler. Además, este análisis permite definir si una demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales es viable o no comparada con una demolición convencional tradicional ya sea por método mecánico o por manual, las cuales también hacen parte del servicio que se ofrece por parte de la empresa. Este estudio permite tener una idea de la cantidad de material que se puede aprovechar, dándole al cliente una magnitud del posible ahorro por no depositar esos residuos en sitios de disposición final (Escombreras), 97
su posible reúso o reutilización y sus impactos favorables sobre el medio ambiente.
A continuación se mostrarán las pautas en general que se deben seguir para planear la demolición del sitio39 40:
-Determinar la antigüedad de la estructura.
-Obtener documentación de la estructura por parte del cliente (planos estructurales, hidráulicos, eléctricos, etc.).
-Determinar si la estructura presenta materiales peligrosos tales como asbestos (ver anexo 14), pinturas basadas en plomo, vapor de mercurio de lámparas fluorescentes, productos a base de petróleo, entre otros.
-Examinar si existen humedades, daños por fuego e insectos.
-Revisar signos de inestabilidad estructural.
-Determinar y revisar que materiales pueden aprovecharse o tengan un mercado potencial.
-Examinar la estructura que compone la cubierta el techo, para determinar los puntos de apoyo de la cubierta a la estructura en general. (Solo para estructuras con sistema de techo o cubierta).
39
GUY, Bradle; RINKE, M.E y GIBEAU, Eleanor M. Guide to deconstruct. Deconstruction Institute. Enero 2003, p.26. 40 DIVEN, Richard y TAYLOR, Michael R.. Demolition Planning. The Architect’s Handbook of Professional Practice. 2006, p. 2-5.
98
-Examinar los materiales de la cubierta. (Solo para estructuras con sistema de techo o cubierta).
-Revisar los alrededores de la estructura (distancia con otras estructuras, cerca de vías importantes, dentro de la ciudad o no, etc.).
-Verificar si la estructura tiene significancia histórica.
-Determinar composición y tipo de estructura.
-Registrar la visita por medio de video o fotografías.
-Si la estructura esta inestable, un ingeniero estructural debe estar en el sitio.
Con el fin de recolectar las pautas descritas anteriormente, para proceder posteriormente a su análisis y evaluación, se utilizará el formato presentado en el Anexo 15, que corresponde a la “Plantilla de Verificación del Sitio de Demolición”. 5.1.1.2
Metodología
para
seleccionar
la
técnica
(demolición
o
deconstrucción) La metodología a utilizar para seleccionar la técnica de demolición se basará en el análisis jerárquico AHP (Proceso analítico jerárquico), el cual es un método matemático creado para evaluar alternativas que consideran varios criterios y este se basa en que la experiencia y el conocimiento de los actores son tan importantes como los datos utilizados en el proceso como principio,41 tal como se mencionó en la selección de equipos. A continuación se detallará el método para seleccionar la técnica de demolición:
41SÁNCHEZ,
Ramiro. La toma de decisiones con múltiples criterios. Un resumen conceptual y teórico. Centro de Planificación y Gestión, Universidad Mayor de San Simón. 2001, pp. 14-24
99
Definición del modelo de selección de la técnica de demolición. Para definir el modelo de selección de la técnica de demolición se utilizará el esquema denominado estructura jerárquica para el modelo de selección de la técnica de demolición, el cual se muestra en la figura 7. Dicho esquema está soportado en 4 niveles (0 a 3), que tiene en cuenta 5 criterios a tener en cuenta en la demolición, 14 subcriterios y finalmente las 3 alternativas de demolición a considerar para la selección.
Aplicación del modelo AHP. Para utilizar el análisis jerárquico AHP en la selección de la técnica de demolición más apropiada, la Empresa utilizará el esquema que se muestra en la figura 8.
Dicho esquema se compone de dos pasos y cada paso contempla la fase de desarrollo y la fase operacional.
Como se puede observar en el esquema para tomar la decisión, se utiliza el análisis jerárquico AHP y para tal fin el esquema recomienda el uso del software Expert Choice. Por tal motivo, la Empresa que se está diseñando va a adquirir el software Expert Choice que tiene un valor de COP$ 950.000, software desarrollado por la empresa Expert Choice Inc y el cual ayuda a simplificar la implementación del AHP (Análisis Jerárquico) en muchos pasos, gracias a que su algoritmo permite el cálculo de matrices de comparación por pares. Además, el software Expert Choice nos permite realizar análisis de sensibilidad, el cual es utilizado para investigar la sensibilidad de las alternativas y posteriormente tener la posibilidad de realizar cambios en los pesos o prioridades de los criterios seleccionados.
100
Figura 6. Estructura jerárquica para el modelo de selección de la técnica de demolición Fuente: Traducido de: ANUMBA ,C.J. ABDULLAH, A. RUIKAR, K. An integrated system demolition techniques selection. ARCHITECTURALENGINEERING AND DESIGN MANAGEMENT. Año 2008.Volumen 4, p.134.
101
Figura 7. Esquema del sistema de selección de la técnica de demolición (SSTD) Fuente: Traducido de: ANUMBA ,C.J. ABDULLAH, A. RUIKAR, K. An integrated system demolition techniques selection. ARCHITECTURAL ENGINEERING AND DESIGN MANAGEMENT. Año 2008.Volumen 4, p.132.
102
Complementando lo anterior, Expert Choice ofrece 5 tipos de análisis gráficos tales como sensibilidad en el rendimiento, sensibilidad en la dinámica, sensibilidad gradiente, sensibilidad “Cabeza a cabeza” y sensibilidad en dos dimensiones. Los análisis de sensibilidad permiten ver cómo las alternativas a considerar cambian con respecto a la importancia de los criterios y subcriterios seleccionados para cada técnica de demolición considerada. Por otro lado, para definir el peso o la prioridad de cada criterio se utiliza el juicio comparativo o el método de comparación por pares. Al usar el método de comparación por pares permite que la decisión se enfoque en la comparación de dos objetos y la observación puede ser realizada libre de influencias. El juicio comparativo o método de comparación por pares se determina con base en la siguiente escala de pesos o prioridad mostrada en la tabla 19. Tabla 19. Escala de importancia relativa (Escala AHP) Intensidad de importancia 1
Definición
Explicación
Igualmente preferida
3
Moderadamente preferida
5 7 9
Fuertemente preferida Muy fuertemente preferida Extremadamente preferida
2,4,6,8
Valores intermedios entre dos juicios adyacentes. Valores intermedios en incrementos.
Dos actividades que contribuyen a un mismo objetivo La experiencia y el juicio están a favor de un elemento sobre otro Un elemento es fuertemente favorecido Un elemento es muy dominante. Un elemento es favorecido por al menos un orden de magnitud de diferencia. Se usan como compromiso entre dos juicios.
Incrementos 0,1
Utilización para graduación más fina de juicios.
Fuente: ARHAM ABDULLAH Y CHIMAY J. ANUMBA. Decision tools for demolition techniques selection. CIB Publication, Vol. 287, 2003, p. 62.
Finalmente, se identifican los costos de demolición de los elementos, se estiman los costos de cada técnica de demolición y se obtiene la relación
103
beneficio/costo para cada una de ellas y con base en ello se obtiene la técnica de demolición más apropiada para la estructura especificada o analizada. 5.1.1.3 Presentación de la oferta En esta etapa se le presentará una oferta o cotización al cliente, dándole información en general de los trabajos que se realizaran como son el tipo de demolición, tiempo de duración de la demolición y el costo de la demolición. Si es aceptada la oferta se suministrara información más detallada acerca de la demolición a realizar. 5.1.2 Etapa de pre-demolición
La etapa de pre-demolición abarca las siguientes actividades:
5.1.2.1 Preparación del sitio Antes de comenzar la demolición se debe seguir una serie de procedimientos que a continuación se detallan42:
Desconexión de los servicios públicos. Se deben restringir o desconectar los servicios públicos tales como:
Servicio de gas: Se debe asegurar una desconexión total o restricción completa del servicio
Servicio de electricidad: Se debe asegurar una desconexión total o restricción completa del servicio. Si se necesita fluido eléctrico, se debe suministrar por medio
42
LIVINGSTON, Dennis y JACKSON, Mark. Building a Deconstruction Company - A Training Manual for Facilitators and Entrepreneurs. Institute for local self-reliance. 2001, p.46.
104
de un generador o de una conexión vecina, lo cual generará una cuenta por pagar con el prestador de la conexión por su servicio facilitado.
Servicio de acueducto: Se deben clausurar o cerrar la acometida del agua hacia la estructura por medio del cierre de la válvula o del cierre del. Además, se debe instalar por lo menos una llave antes de la válvula para garantizar agua dentro de la obra.
Servicio de alcantarillado: Se debe tapar o clausurar tuberías, pozos sépticos u otro tipo de sistema.
Seguridad del sitio. La seguridad del sitio se realiza con el fin de garantizar dos principales criterios, tales como son evitar a los ladrones y prevenir lesiones a peatones o personas alrededor de la obra (Especialmente a niños). Se debe cercar el área donde se realizara la demolición. El cercado puede estar constituido de parales de madera con un recubrimiento hecho de polisombra.
Se debe contratar personal de seguridad durante el transcurso de los trabajos de demolición. Adicionalmente, las herramientas deben mantenerse almacenadas de forma segura. Esto se realiza construyendo un campamento o alquilando un contenedor, el cual debe estar ubicado a la salida/entrada de la obra.
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional del personal de obra. Como mínimo se deben cumplir los requisitos del anexo 16.
5.1.2.2 Demolición o desmantelación no estructural. La demolición no estructural consistirá en desmantelar y aprovechar los elementos o materiales que no forman parte o cuya función no dependa la
105
integridad estructural de la edificación a demoler43. Algunas de las características que presenta la demolición no estructural pueden verse en la tabla 15 del capítulo 2 de este trabajo.
En la tabla 20 se observa diversos elementos o componentes desmantelables derivados de la demolición no estructural. Además, se muestra los materiales recuperados de dichos elementos o componentes. Tabla 20. Algunos componentes y materiales a recuperar Componente o elemento a recuperar Puertas con marco Ventanas con marco Guarda escobas (No cerámicos) Armarios Muebles de baño y cocina Pisos (No cerámicos) Elementos del techo
Materiales u objetos a recuperar Madera, acero, aluminio o vidrio Madera, acero, aluminio o vidrio Madera, plástico Madera, acero o aluminio Madera, acero o aluminio Madera o alfombras Tejas
Muros Prefabricados (drywall)
Láminas de panel yeso, láminas de superboard, parales y ángulos de aluminio
Cielos falsos
Láminas de panel yeso, láminas de superboard, parales y ángulos de aluminio Plafones y tomacorrientes Grifería, sanitarios y lavamanos
Elementos eléctricos Elementos sanitarios
Fuente: los autores
La
extracción
o
desmantelación
de
los
componentes
anteriormente
mencionados se realiza por medio de herramienta menor, las cuales se muestran en el anexo 17.
43
NAHB Research Center, Inc. Upper Marlboro, MD. REPORT ON THE FEASIBILITY OF DECONSTRUCTION: an investigation of deconstruction activity in four cities. U.S. Department of Housing and Urban Development Office of Policy Development and Research. Enero del 2001. p. 6.
106
Después de realizar la demolición o la desmantelación no estructural, se llevarán
los
componentes
o
los
materiales
recuperados,
al
área
de
aprovechamiento de materiales y residuos para su procesamiento. Si durante el procesamiento en el área de aprovechamiento de materiales el material es aprovechable, se transportarán al área de almacenaje e inventario. 5.1.2.3
Áreas
de
Aprovechamiento
de
Materiales
y
Residuos,
de
Almacenamiento e Inventario de Material Área de caída de material. Esta área debe permanecer a una distancia segura de las otras áreas de trabajo, ya que la caída del material de zonas altas de la estructura producida por la fuerza ejercida por la maquinaria o por la acción del personal puede representar un riesgo. Por lo tanto, esta área debe ser demarcada por una cinta de precaución, la cual indicará la zona restringida y protegerá al personal de obra. (Solo cuando el área adyacente a la estructura es amplia). Si el área adyacente a la estructura es limitada (Caso de un edificio), el área debe contar con una estructura hecha de madera, la cual actuara como barrera de seguridad y brindará un camino seguro para el personal de la obra. Esta área debe estar adyacente al área de aprovechamiento de materiales y residuos. Además, si la estructura a demoler es grande esta área necesita ser movida una o más veces durante el trabajo de demolición.
Área de aprovechamiento de materiales y residuos. Esta área es donde el material resultante de la demolición es procesado, clasificado y separado por tipo de material, es decir, se determina si el material es aprovechable o no. Si el material no es aprovechable este se dispondrá como residuo o escombro y se preparará para su disposición final a un sitio autorizado. Si el material es aprovechable este será identificado, separado por tipo de material (Madera, acero, aluminio, cerámica, concreto, etc.) y llevado al área de almacenamiento.
La
disposición del material en esta área puede realizarse por apilamiento de material (Si el material genera mucho polvo se debe regar con agua) o por almacenamiento 107
en contenedores cubiertos tanto de los materiales aprovechables como de los escombros. Además, el suelo donde va ser localizado el área debe estar protegido para evitar infiltración cuando existan condiciones de lluvia o cuando el material sea regado con agua y facilita la limpieza del sitio. Si el suelo donde está localizada el área cuenta con una losa de concreto u hormigón por encima, no presentará problemas. Pero, si el suelo no cuenta con las condiciones anteriormente mencionadas, se debe cubrir el suelo con un material protector que evite la infiltración (Geomembrana de polietileno o plástico).
Área de almacenaje e inventario. Esta área debe estar ubicada en un sitio de la obra de demolición y que permita un fácil acceso, desde donde el material será transportado a un área principal de almacenaje y venta de materiales reciclados, la cual estará ubicada dentro de las instalaciones de la empresa de demolición. Si en el sitio de obra no existe suficiente espacio para ubicar dicha área, el material aprovechado debe ser transportado del área de aprovechamiento de materiales y residuos hasta el área principal de almacenaje y venta de materiales reciclados a la mayor brevedad posible evitando la acumulación de material. Si el clima presenta problemas, los materiales como madera, acero y aluminio deben ser cubiertos hasta que puedan ser transportados al área principal de almacenaje y venta de materiales reciclados.
Área principal de almacenaje y venta de materiales reciclados. Esta área va estar ubicada en las instalaciones de la empresa donde todo el material aprovechable
de una estructura demolida será llevado para almacenar y
posteriormente ofrecido para la clientela interesada en la compra de materiales de segunda mano o reciclable, como son los agregados reciclables proveniente del fresado de concreto, puertas, tejas, ventanas, etc.
108
5.1.3 Etapa de demolición En la figura 8 se describe en general el procedimiento de demolición de una estructura. Ademas, en el anexo 18 se explicará detalladamente el procedimiento de demolición de una estructura.
Figura 8. Diagrama del procedimiento de demolición de estructuras (Tipo edificio). Fuente: Los autores. Basado en: MADRID RUIZ, Carlos. Guía Práctica del proyecto de demolición. Universidad Politécnica de Cartagena. Año 2008, p. 60. 5.1.4 Reúso y reciclaje Tal como se mencionó en la etapa de oferta o de planeación, se utilizará el área de aprovechamiento de materiales y residuos para procesar todos los materiales resultantes de la demolición y clasificarlos y separarlos por tipo de material. Si el material no es aprovechable este se dispondrá como residuo o escombro y se preparará para su disposición final a un sitio autorizado. Si el 109
material es aprovechable este será identificado, separado por tipo de material (Madera, acero, aluminio, cerámica, concreto, etc.) y llevado al área de almacenamiento y/o de venta de materiales reciclados.
5.1.5 Etapa de Post-demolición La etapa de post-demolición tiene como actividad principal la limpieza total del sitio de ejecución de los trabajos de demolición, procurando separar entre los materiales no aprovechables y los que se pueden reutilizar. Los no aprovechables se deben transportar hasta el sitio autorizado de disposición final y los aprovechables hasta su sitio de almacenamiento. En todos los casos se debe garantizar que esta etapa sea recibida por el cliente a su entera satisfacción, con fin de garantizar su visto bueno. 5.2 TECNOLOGÍA DEL SERVICIO Para poder prestar el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, la empresa que se está diseñando ha definido el tipo, la clase y la cantidad de maquinarias y equipos necesarios para poder prestar el servicio con criterios de calidad y eficiencia integral.
Los equipos mínimos a utilizar se detallan en la tabla 21. Tabla 21. Maquinaria y equipos requeridos Maquinaria Excavadora Fresadora ERKAT ER600-2 Volqueta Minicargador Compresor con martillos hidráulicos
Marca Modelo HITACHI ZX 130 ERKAT ER600 - 2 FOTON BJ3042 4X4 CATERPILLAR 236 185 dpq y SULLEIR MPB - 90 A
Fuente: Los autores 110
Cantidad 1 1 1 1 1
Dichos equipos se van a adquirir vía compra (crédito bancario o socio inversionista) o arrendamiento mediante leasing operativo y estas modalidades se presentarán en el capítulo 6, en donde se evaluarán y analizarán desde el punto de vista financiero, las diferentes alternativas de financiación y capitalización de la nueva empresa a crear. 5.3 INFRAESTRUCTURA La infraestructura en donde se localizará la Empresa responderá a todos los procesos que desarrolla para garantizar el servicio que presta, por tal motivo tendrá sus áreas administrativas y áreas operativas debidamente definidas y establecidas. Las principales características de la infraestructura de la empresa serán las siguientes: 5.3.1 Localización La Empresa estará ubicada en el sector de Juanchito específicamente en el Condominio Industrial la Nubia Km 1.5 vía Cali – Candelaria. Este condominio cuenta con bodegas de grandes áreas, fácil accesibilidad para maquinaria de gran tamaño y seguridad. 5.3.2 Tamaño y distribución de la empresa El área total en donde funcionará la empresa será de 320 m 2 (25 m x 14 m) y una altura aproximada de 8 metros. Área administrativa y de oficinas, correspondiente a 73.65 m2. Área para parqueadero y mantenimiento de maquinaria de equipos, correspondiente a 108 m2. Área de venta de materiales reciclados (elementos no estructurales), correspondiente a 114 m2. El plano de distribución de planta se muestra en la figura 1 y 2 del anexo 19.
111
5.4 DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE INSUMOS Los insumos prioritarios para la prestación del servicio de la Empresa que se está diseñando son el combustible para la operación de los equipos y un stock mínimo de repuestos, definidos bajo la política de inventarios mínimos y de alta rotación o de algunos que por su demora en la entrega por parte de los proveedores se requiere mantener en inventario.
112
6. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, ECONÓMICO Y FINANCIERO.
En este capítulo se diseñará y evaluará la Empresa desde el punto de vista administrativo, legal, económico y financiero.
6.1 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
6.1.1 Organigrama La estructura organizacional de la Empresa independientemente de la alternativa de adquisición de los equipos que se analice, estará dividida en dos áreas principales, el área administrativa y financiera y el área operativa y tendrá un total de diez (10) empleados. El organigrama se muestra en el Anexo 20. 6.1.2 Cargos y funciones A continuación se describen las funciones de cada uno de los cargos que constituyen la organización:
Gerente. Es el responsable del funcionamiento integral de la empresa y de liderar todos los procesos administrativos, financieros, económicos, técnicos, operativos y comerciales. Sus funciones son mostradas en la tabla A 21-1, A 21-2, A 21-3, A 21-4, A 21-5, A 21-6 y A 21-7 del Anexo 21.
Director de Obra. Es el responsable de garantizar el cumplimiento de la programación de la obra, la calidad del proyecto y el cumplimiento con el presupuesto. Sus funciones son mostradas en la tabla A 21-8, A 21-9, A 21-10, A 21-11, A 21-12, A 21-13, A 21-14 del Anexo 21.
113
Contador. Es el encargado de llevar toda la información contable y tributaria de la empresa. Se contratará por horas. Sus funciones son mostradas en la Tabla A 21-15, A 21-16, A 21-17, A 21-18, A 21-19, A 21-20, A 21-21 del Anexo 21.
Auxiliar Administrativo y Financiero. Es el encargado de realizar las actividades administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables de las operaciones de la empresa y verificar su adecuada contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social. Sus funciones son mostradas en la Tabla A 21-22, A 21-23, A 21-24, A 2125, A 21- 26, A 21-27, A 21- 28 del Anexo 21.
Operador de Maquinaria. Es el encargado de operar la maquinaria pesada, tal como la excavadora y el minicargador. Sus funciones son mostradas en la Tabla A 21-29, A 21-30, A 21-31, A 21-32, A 21-33, A 21-34, A 21-35 del Anexo 21.
Conductor de Volqueta. Es el encargado de conducir la volqueta. Sus funciones son mostradas en la Tabla A 21-36, A 21-37, A 21-38, A 21-39, A 21-40, A 21-41, A 21-42 del Anexo 21.
Oficial. Es el encargado de coordinar en el terreno el proceso de demolición, con base en el procedimiento establecido por el Ingeniero Director del Servicio. Las funciones principales son mostradas en la Tabla A 21-43, A 21-44, A 21-45, A 21-46, A 21-47, A 21-48, A 21-49 del Anexo 21.
Ayudante. Es el encargado de ejecutar en el terreno diferentes tareas y actividades relacionadas con el proceso de demolición, con base en el procedimiento establecido por el Ingeniero Director del Servicio y el Oficial. Las funciones principales son mostradas en la Tabla A 21-50, A 21-51, A 21-52, A 2153, A 21-54, A 21-55, A 21-56 del Anexo 21.
114
Almacenista. Es el responsable de atender todos los asuntos relacionados con la administración, planeación, organización y dirección del almacén y/o bodega y en general el control de todas las actividades que se desarrollan en la sección de comercialización, recibo y despacho de materiales. Sus funciones son mostradas en la tabla A 21-57, A 21-58, A 21-59, A 21-60, A 21-61, A 21-62, A 21-63 del Anexo 21. 6.1.3 Salarios Los salarios básicos mensuales para cada uno de los cargos de la empresa se muestran en la tabla 22. Tabla 22. Salarios de la empresa Cargo
Cantidad
Salario Básico/Mes
Gerente
1
$ 3,000,000
Director de Obra
1
$2,500,000
Contador (Por horas)
1
$ 450,000
Almacenista
1
$1,000,000
Auxiliar Administrativa y Financiera
1
$ 1,000,000
Operador de Maquinaria
1
$ 2,000,000
Conductor de Volqueta Oficial
1 1
$ 1,000,000 $ 1,050,000
Ayudante
2
$ 616,000
Fuente: Los autores.
Salvo, el contador que se contratará por prestación de servicios, los demás empleados estarán vinculados mediante contrato de trabajo.
Además del salario básico se les reconocerá el subsidio de transporte para aquellos que ganen menos de 2 SMLV ($616.000) a $2014, las prestaciones de Ley (Vacaciones, Primas y Cesantías) y los Aportes al Sistema de Protección Social (Salud, Pensión, ARP). Ver Anexo 25.
115
6.2 ESTRUCTURA LEGAL La empresa que se está diseñando debe establecer el régimen jurídico que adoptará el negocio, motivo por el cual se deben analizar y evaluar las diferentes clases de sociedades comerciales existentes en Colombia, seleccionando aquella que ofrezca los mejores beneficios y ventajas desde el punto de vista jurídico, laboral, tributario y comercial. 6.2.1 Tipo de sociedad La empresa que se está diseñando será una Sociedad por Acciones Simplificadas SAS, debido a que este tipo de sociedad ofrece más flexibilidad para formar empresa. Sus principales beneficios y ventajas se presentan en el anexo 2244. 6.2.2 Costos constitución sociedad A continuación se relacionan los gastos en que se incurren en la constitución de una nueva empresa en la ciudad de Santiago de Cali en la tabla 23. Tabla 23. Costos de Constitución de Sociedad Tramites Trámites Jurídicos Documento Constitución SAS Formulario Inscripción Registro Cámara Comercio Inscripción Matrícula Cámara de comercio TOTAL
Valor(COP) $1´000.000 $ 9.000 $ 395.000 $ 1’404.000
Fuente: Los autores La empresa se va a constituir con un patrimonio de $50’000.000.oo.
44 ¿Por
qué vale la pena constituir una SAS? [en Línea]. [Consultado el 3 de abril, 2014]. Disponible en: http://www.finanzaspersonales.com.co/impuestos/articulo/por-que-vale-pena-constituirsas/37888
116
6.3 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO El análisis económico y financiero de la empresa que se está diseñando considerará tres (3) alternativas. La herramienta utilizada es una plantilla desarrollada en Excel por Rafael Méndez en su libro de “Formulación y evaluación de proyectos”. 6.3.1 Alternativas Financieras La empresa que se está diseñando considerará tres (3) alternativas financieros para financiar su capital de trabajo. Las Alternativas planteados son los siguientes:
Alternativa 1: Financiación del 70% de la Inversión Inicial total vía crédito bancario y un aporte de los Socios del 30% restante.
Alternativa 2: Aporte Financiero del total de la Inversión Inicial total por parte de un Socio Inversionista.
Alternativa 3: Aporte de los Socios de la Inversión Inicial y arrendamiento mediante leasing operativo para la adquisición de la maquinaria y equipos.
Se pensó plantear una Alternativa 4 que consistía en adquirir la fresadora y alquilar el resto de los equipos necesarios para realizar las demoliciones, pero al evaluar sus costos de arrendamiento por año no es viable financieramente considerar esta alternativa, por lo que se descartó. La información se muestra en la tabla 24.
117
Tabla 24. Costos de alquiler COSTOS DE ALQUILER DESCRIPCIÓN EQUIPO Excavadora Hitachi ZX 130
ESTADO ACTUAL
COSTO TOTAL COP$/DÍA
Se alquila al Comercio
$
Fresadora Transversal Erkat ER 600
960.000,00
A Adquirir
$
Minicargador Cat 236D
Se alquila al Comercio
$
460.000,00
Volqueta 5 m3 Foton BJ3042 4X4
Se alquila al Comercio
$
300.000,00
Compresor más dos martillos SULLEIR
Se alquila al Comercio
$
510.000,00
$
2.230.000,00
TOTAL COSTOS DE ALQUILER/DÍA
-
Observación: Los costos por alquiler corresponden a 8 h/día y con licencia de disposición de escombros
Como se puede observar en la tabla 24, los costos por alquiler anuales tendrían un valor total de $695’760.000, considerando meses de 26 días hábiles, valor que convierte esta opción en inaplicable. 6.3.2 Parámetros para las tres alternativas Los parámetros a considerar para las tres alternativas se muestran en las tablas 25 y 26. Tabla 25. Parámetros financieros Parámetros Financieros Impuesto de Renta
25%
Reserva Legal
10%
Otras Reservas
0%
TIO
15%
Número de Períodos
5
Incremento de precios anual
3%
Presupuesto Ventas de Contado
80%
Presupuesto Ventas a Crédito Incremento ventas cada año a partir del año 1
20%
Incremento precio demoliciones por año
3%
Incremento % gastos y costos por año
3,25%
1%
Fuente: los autores con base en plantilla de Excel
Para el incremento de gastos y costos por año se adoptó el valor del IPC en el período de Noviembre de 2013 a Octubre de 2014 que fue de 3,25%. 118
Tabla 26. Parámetros laborales Parámetros Laborales
$ 2014
Salario Mínimo
616.000
No SMLV Auxilio Transporte
2
Auxilio de Transporte
72.000
Vacaciones
4,17%
Cesantías
8,40%
Prima
8,40%
Intereses Cesantías
12,00%
% Aportes Patronales
9,00%
% Aportes Sociales
21,15%
%Incremento Salarios por año
4,68%
Fuente: los autores con base en plantilla de Excel Para el incremento de los salarios se adoptó el mismo valor del crecimiento del PIB para el año 2013 que fue de 4,68%.
6.3.3 Precio de venta del servicio de demolición Para determinar el precio de venta del servicio de demolición que prestará la empresa que se está diseñando, se asumen con el fin de realizar el análisis económico y financiero, los valores establecidos por la Gobernación del Valle del Cauca, en su Decreto 0328 del 16 de abril de 2013, por medio del cual se establece el listado de Precios Unitarios Oficiales de referencia para la contratación de obras civiles del Departamento del Valle del Cauca.
Los costos de las actividades relacionadas con demolición se observan en las tablas 1 a la 7 del anexo 23.
Como estos precios unitarios de referencia son a $ de 2013, se actualizarán a enero de 2014, con base en el Índice de Costos de la Construcción de Vivienda (ICCV) para Santiago de Cali a diciembre de 2013, el cual fue de 2,64%.
Como los precios de referencia de la Gobernación del Valle no incluyen el AIU (Administración, Imprevistos, Utilidad), el precio final de venta del servicio de 119
demolición que prestará la empresa que se está diseñando, incluirá valores de AIU entre el 10% y el 30%, dependiendo entre otros aspectos, de las áreas o volúmenes a demoler, materiales y elementos aprovechables, tipo de demolición a utilizar, etc.
Para el cálculo de los ingresos y costos en el análisis económico y financiero de la empresa, se adoptar como actividad principal, la “DEMOLICIÓN DE EDIFICACIONES EXISTENTES + RETIRO”, la cual tiene un precio de $24.818.00/m2 a enero de 2014 ($24.180.00/m2 en la Resolución) y se le aplica un AIU del 30%, por lo que el precio de venta del servicio de demolición será de $32.263.00/m2. Para fines del modelo financiero se adoptó un valor de $32.260.00/m2. El cálculo del AIU se muestra en el Anexo 24 y fue calculado con base en la Alternativa 3.
En el anexo 26 se presenta el estudio financiero con los presupuestos de ingresos y egresos para las 3 alternativas, los estados financieros (balance y estado de ganancias y pérdidas) y la evaluación económica.
Los resultados financieros de las 3 alternativas considerados se muestran en la tabla 49. Tabla 27. Resultados financieros 3 alternativas PARÁMETROS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 3
INVERSIÓN INICIAL ($)
706.307.931
706.307.931
318.925.362
TIR
27%
27%
39%
VPN
260.477.066
266.180.490
305.493.472
TIO
15%
15%
15%
B/C
1,37
1,38
1,96
TVR
22%
23%
32%
PE ($)
598.467.207
558.414.828
641.835.317
PE (m2)
18551,37
17.309,82
19.895,70
211.892.379
706.307.931
318.925.362
PROYECTO
INVERSIONISTA INVERSIÓN SOCIOS
120
PARÁMETROS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 3
TIR
72%
27%
39%
VPN
512.785.842
266.180.490
305.493.472
TIO
15%
15%
15%
B/C
3,42
1,38
1,96
TVR
47%
23%
32%
PE ($)
715.090.623
558.414.828
641.835.317
PE (m2)
22.166,48
17.309,82
19.895,70
Fuente: los autores con base en plantilla de Excel
121
7. CONCLUSIONES
El análisis económico y financiero de la empresa que se diseñó en esta tesis de grado, se realizó bajo tres (3) alternativas, dependiendo del monto de la inversión a realizar por parte de los socios emprendedores. Los resultados financieros tanto del proyecto como del inversionista en las tres (3) alternativas consideradas son bastante positivos en términos financieros frente a la viabilidad del proyecto, considerando cada una de las variables analizadas. Es importante recordar que las alternativas planteadas fueron las siguientes: Alternativa 1: Financiación del 70% de la Inversión Inicial total vía crédito bancario y un aporte de los Socios del 30% restante, Alternativa 2: Aporte Financiero del total de la Inversión Inicial total por parte de un Socio Inversionista y Alternativa 3: Aporte de los Socios de la Inversión Inicial y arrendamiento mediante leasing operativo para la adquisición de la maquinaria y equipos.
En términos de resultados desde el punto de vista del proyecto, la mejor alternativa sería la 3, la cual con una inversión inicial de $318’925.362 se alcanzan rentabilidades del 39% y un Valor Presente Neto de $305’493.472, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a 19.895,70 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $641’835.317. En segundo lugar, la alternativa a considerar sería la 2, la cual tiene una pequeña diferencia frente a la alternativa 1, consistente en que su Valor Presente Neto es de $266’180.490, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a 17.309,82 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $558’414.828; mientras que en la alternativa 1 su Valor Presente Neto es de $260’477.066, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a 18.551,37 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $598’467.207. Es importante resaltar que las inversiones de las alternativas 1 y 2 corresponden a $706’307.931 y las rentabilidades son del 27%.
122
En términos de resultados desde el punto de vista del inversionista, la mejor alternativa sería la 1, la cual con una inversión inicial por parte de los socios de $211’892.379 se alcanzan rentabilidades del 72% y un Valor Presente Neto de $512’785.842, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a 22.166,48 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $715’090.623. En segundo lugar, la alternativa a considerar sería la 3, la cual con una inversión inicial por parte de los socios de $318’925.362 se alcanzan rentabilidades del 39% y un Valor Presente Neto de $305’493.472, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a 19.895,70 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $641’835.317. Finalmente, el tercer lugar correspondería a la alternativa 2, la cual con una inversión inicial por parte de los socios de $706’307.931 se alcanzan rentabilidades del 27% y un Valor Presente Neto de $266’180.490, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a 17.309,82 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $558’414.828.
En términos de resultados desde el punto de vista del proyecto y del inversionista, la mejor alternativa sería la 3, el cual con una inversión inicial por parte de los Socios de $318’925.362, se alcanzan rentabilidades del 39%.
Los resultados anteriores nos permiten concluir que el servicio de demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales que prestará la empresa que se diseñó en esta tesis de grado, tiene viabilidad administrativa, técnica, económica, financiera y ambiental para ser puesta en marcha y en operación en Santiago de Cali.
La técnica de demolición a seleccionar por la empresa para prestar el servicio obedecerá a una decisión de carácter técnico, económico y financiero, como resultado del análisis y la evaluación realizada a la estructura a demoler.
123
La oferta actual en el sector de la construcción favorece y garantiza la creación de una empresa de demolición con las características mencionadas.
La característica diferenciadora de prestar un servicio con criterio de calidad ambiental integral le permite competir con éxito con las empresas existentes en Santiago de Cali, ya que permite generar menores volúmenes de Residuos de Construcción y Demolición (RCD).
El mercado específico de la empresa que se diseñó son los constructores de las edificaciones, los propietarios de las construcciones y los constructores de obras de ingeniería civil.
La investigación de mercado arrojó dentro de sus resultados que al 100% le interesaría contratar con la nueva empresa.
Desde el punto de vista jurídico, la sociedad que se creará será por Acciones Simplificadas (SAS), debido a sus características y a la flexibilidad para formar empresa.
124
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127
en:
ANEXOS Anexo 1. Características excavadoras
Cilindraje (litros) Potencia neta (hp) Peso operacional (kg) GAMA DE TRABAJO (Brazo 2.5 mts) Profundidad máxima de excavación (mts) Alcance máximo a nivel del suelo (mts) Altura máxima de corte (mts) Altura máxima de carga (mts) Altura mínima de carga (mts) Máxima profundidad de corte para fondo plano (mts) Profundidad máxima en excavación de pared vertical (mts) Fuerza de excavación del brazo (SAE) (KN) fuerza de excavación del cucharón (SAE) (KN) DIMENSIONES Ancho (mm) Altura (mm) Largo (mm)
Costo Condición Modelo
HITACHI ZX130 3 97 13087
CATERPILLAR 312D 4.25 90 13450
KOMATSU PC130-8 3.26 91.7 12560
5.57
5.54
5.52
8.2
8.17
8.17
8.6
8.48
8.65
6.19
6.1
6.21
2.4
2.02
2.45
5.35
5.33
5.32
5.02
4.98
4.98
67
66
64.5
91
96
80.9
2590 2870 7710
2590 2970 7590
2490 2875 7590
US$ 101.149 (aprox. COP Col＄ 192.183.100) Usada 2012
US$ 128.000 (aprox. COP Col＄ 243.200.000) Usada 2011
128
US$ 119.500 (aprox. COP Col＄ 227.050.000) Usada 2012
HITACHI ZX130
CATERPILLAR 312D
KOMATSU PC130-8
Imagen
Fuente de información
http://hitachi construction.co m/zx130-5.html
http://www.geco http://www.komats lsa.com/productos/ u.com/ce/products/pdf equiposs/PC130catr/movimiento8_CEN00292-03.pdf de-tierra
Fuente: Los autores
129
Anexo 2. Procedimiento para el cálculo del vector de prioridades de alternativas 1. Tomando como base la tabla 4 del capítulo 1, Se realizo una sumatoria total de cada columna y se formo la tabla A 2-1. Tabla A 2-1. Sumatoria de columnas
Cilindraje
Cilindraje 1
Gama de Trabajo 1/3
Costo 1/5
Gama de trabajo
3
1
1/3
Costo
5
3
1
Σ
9.00
4.33
1.53
Fuente: Los autores
Ejemplo: Para la Columna Cilindraje. Σ= 1 + 3 + 5 = 9
2. Se divide cada elemento de la columna sobre la sumatoria de cada columna y se forma la tabla A 2-2. Tabla A 2-2. División de cada elemento de la columna sobre la sumatoria de cada columna. Cilindraje
Cilindraje 0.111111111
Gama de Trabajo 0.07692
Gama de trabajo Costo
0.333333333 0.555555556
0.23077 0.69231
Costo 0.13043 0.21739 0.65217
Fuente: los autores
Ejemplo: Para la primera columna 1 / 9 =0.111111111, 3 / 9 = 0.33333333, 5 / 9 = 0.555555556. Lo anteriormente expuesto se realiza para las columnas restantes.
130
3. Se forma un vector con los porcentajes de peso de todos los criterios de decisión, basados en la tabla 2, el cual se realiza sumando todos los elementos de cada fila dividido el número de columnas y esto dará el porcentaje de peso de cada criterio de decisión que se muestra en la tabla 3. Tabla A 2-3. Porcentaje de criterio. Porcentaje Criterio 0.106156324 0.260497956 0.63334572
Criterios de decisión Cilindraje Gama de trabajo Costo
Fuente: los autores.
Ejemplo:
Para el Cilindraje: 0.111111111 + 0.07692 + 0.13043 = 0.106156324 3 4. Luego se forman unas tablas comparando las maquinas con cada criterio de decisión y se realiza el mismo procedimiento anterior por cada comparación entre máquina y criterio de decisión. Esto se observan en las siguientes tablas. Tabla A 2-4. Sumatoria de columnas para criterio de decisión por cilindraje. CILINDRAJE
HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D KOMATSU PC 130-8 Σ
HITACHI ZX130 1 1/5 1 2.2
CATERPILLAR 312D 5 1 7 13
KOMATSU PC 130-8 1 1/7 1 2.1
Fuente: los autores. Tabla A 2-5. División de cada elemento de la columna sobre la sumatoria de cada columna para criterio de decisión por cilindraje. CILINDRAJE HITACHI ZX130
CATERPILLAR 312D
KOMATSU PC 130-8
HITACHI ZX130
0.45455
0.3846154
0.466667
CATERPILLAR 312D
0.09091
0.0769231
0.066667
KOMATSU PC 130-8
0.45455
0.5384615
0.466667
Fuente: los autores. 131
Tabla A 2-6. Porcentaje de criterio para criterio de decisión por cilindraje. CILINDRAJE Porcentaje Criterio
Maquinas a seleccionar
0.435275835
HITACHI ZX130
0.078166278
CATERPILLAR 312D
0.486557887
KOMATSU PC 130-8
Fuente: los autores. Tabla A 2-7. Sumatoria de columnas para criterio de decisión por gama de trabajo. HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D KOMATSU PC 130-8 Σ
GAMA DE TRABAJO HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D 1 1 1 3
KOMATSU PC 130-8 1 1 1 3
1 1 1 3
Fuente: los autores. Tabla A 2-8. División de cada elemento de la columna sobre la sumatoria de cada columna para criterio por gama de trabajo. GAMA DE TRABAJO HITACHI ZX130
CATERPILLAR 312D
KOMATSU PC 130-8
HITACHI ZX130
0.333333
0.333333
0.333333
CATERPILLAR 312D
0.333333
0.333333
0.333333
KOMATSU PC 130-8
0.333333
0.333333
0.333333
Fuente: los autores. Tabla A 2-9. Porcentaje de criterio para criterio por gama de trabajo. GAMA DE TRABAJO Porcentaje Criterio
Maquinas a seleccionar 0.333333333
HITACHI ZX130
0.333333333
CATERPILLAR 312D
0.333333333
KOMATSU PC 130-8
Fuente: los autores. Tabla A 2-10. Sumatoria de columnas para criterio de decisión por costo. COSTO HITACHI ZX130 HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D KOMATSU PC 130-8 Σ
CATERPILLAR 312D
KOMATSU PC 130-8
1
3
3
1/3
1
1/3
1/3
3
1
1.666666667
7
4.333333333
Fuente: los autores.
132
Tabla A 2-11. División de cada elemento de la columna sobre la sumatoria de cada columna para criterio por costo. COSTO HITACHI ZX130
CATERPILLAR 312D
KOMATSU PC 130-8
HITACHI ZX130
0.60000
0.42857
0.69231
CATERPILLAR 312D
0.20000
0.14286
0.07692
KOMATSU PC 130-8
0.20000
0.42857
0.23077
Fuente: los autores. Tabla A 2-12. Porcentaje de criterio para criterio por costo. COSTO Porcentaje Criterio
Maquinas a seleccionar 0.573626374
HITACHI ZX130
0.13992674
CATERPILLAR 312D
0.286446886
KOMATSU PC 130-8
Fuente: los autores.
5. Por último se saca el vector prioridad de alternativas, que tiene como objetivo mostrar la selección de la mejor máquina. Esto se muestra en porcentajes y se escoge el mayor porcentaje.
Para realizar lo anteriormente mencionada se realiza la multiplicación entre cada porcentaje de criterio de decisión por el porcentaje de criterio de cada máquina con respecto a cada criterio de decisión (Cilindraje, Gama de trabajo y Costo) y se suman al final. A continuación, se mostraran los cálculos:
Para la HITACHI ZX 130: (0.106156324 × 0.435275835) + (0.260497956 × 0.333333333) + (0.63334572 × 0.573626374) = 0.496 = 49.6%
Para la CATERPILLAR 312 (0.106156324.× 0.078166278) + (0.260497956 × 0.333333333) + (0.63334572 × 0.13992674) = 0.184 = 18.4%
133
Para la KOMATSU PC 130 -8 (0.106156324 × 0.486557887) + (0.260497956 × 0.333333333) + (0.63334572 × 0.286446886) = 0.32 = 32%
Finalmente se conforma el vector prioridad de alternativas, que se observa en
Tabla A 2-13. Vector prioridad de alternativas Vector Prioridad de Alternativas HITACHI ZX130
49.6%
CATERPILLAR 312D
18.4%
KOMATSU PC 130-8
32.0%
Fuente: los autores. El mismo procedimiento que se realizó para la selección de la mejor excavadora, se realiza para el cálculo de vector de prioridades para la fresadora transversal, que se observa resumido en el Anexo 4.
134
Anexo 3. Características que suministran los fabricantes y proveedores de las fresadoras transversales
Potencia Motor (KW) Peso (kg) Velocidad de rotación recomendada (rpm) Caudal recomendado (l/min) Máxima presión operativa (bar) Fuerza de corte (kn) Dimensiones de la fresadora Largura de la fresadora (mm) Ancho del tambor fresador (mm) Diámetro del tambor fresador (mm)
Costo
ERKAT ER600 65 820
SIMEX TF600 50 640
WIMMER WF25 45 830
80
90
90
150
150
190
350 36.2
350 27.6
350 36
1130
900
900
780
700
655
575
500
465
US$ 50000 + iva (aprox. COP Col＄ 96.000.000 + iva )
US$ 45000 + iva (aprox. COP Col＄ 86.400.000 + iva )
US$ 55000 + iva (aprox. COP Col＄ 105.600.000+ iva )
Imagen
Fuente de información
http://www.simex.it /eshttp://www. http://www. ES/Productos/Product wimmer.info/fil erkat.de/es/pr os-paraeadmin/pdfs/R oducts/er/er60 excavadoras/Fresado aptor_E_0113 0/ ras-rotatorias/TF.pdf 600.aspx
Fuente: Los autores 135
Anexo 4. Proceso jerárquico para la selección de la fresadora Partiendo de la tabla 9 del capítulo 1 y realizando el mismo procedimiento que se realizó con la excavadora en todos sus pasos, descrito en el Anexo 2, sin embargo, cable aclarar que a continuación se mostrará en forma resumida el procedimiento. Se forma la tabla A 4-1 la cual muestra la comparación entre de las distintas fresadoras y el primer criterio, que corresponde a la potencia del motor. Tabla A 4-1. Cada fresadora comparada por potencia del motor
ERKAT ER600-2 SIMEX TF600 WIMMER WF25
ERKAT ER600-2 1 1/7 1/3
SIMEX TF600 7 1 5
WIMMER WF25 3 1/5 1
Fuente: Los autores
Posteriormente se realiza la tabla A 4-2 la cual muestra la comparación entre las fresadoras con la fuerza de corte de cada una de estas, como segundo criterio. Tabla A 4-2. Cada fresadora comparada por fuerza de corte.
ERKAT ER600-2 SIMEX TF600 WIMMER WF25
ERKAT ER600-2 1 1/9 1/3
SIMEX TF600 9 1 7
WIMMER WF25 3 1/7 1
Fuente: Los autores Finalmente se realiza la tabla A 4-3 que contiene una comparación entre las fresadoras y el costo, como tercer criterio. Tabla A 4-3. Cada fresadora comparada por costo
ERKAT ER600-2 SIMEX TF600 WIMMER WF25
ERKAT ER600-2
SIMEX TF600
WIMMER WF25
1 5 1/7
1/5 1 1/9
7 9 1
Fuente: Los autores 136
Para terminar, se calcula los porcentajes de prioridad de todas las fresadoras. El procedimiento se muestra en el Anexo 2. El resultado se muestra en la tabla A 4-4. Tabla A 4-4. Vector prioridad de alternativas.
ERKAT ER600-2 SIMEX TF600 WIMMER WF25
Vector Prioridad de Alternativas 42.5% 41.3% 16.2%
Fuente: los autores
137
Anexo 5. Características de 2 volquetas FOTON
INTERNATIONAL
BJ3042 4X4
4300 4X2
Yuchai
International
YC4D120-21
DT466 (electrónico)
4 en línea
6 en línea
Turbocargado
Turbo + aftercooler
4214 Cm3
7600 cm3
MOTOR Marca Modelo No. Cilindros/Disposición
de
Aspiración Desplazamiento cc Potencia
120 HP @ 2800 rpm
195HP@2300/2600RPM
36.73 kg-f @ 1900 rpm
71.89kg-f @1400RPM
Capacidad de carga (m3)
5.195
7
Peso del vehículo (kg)
5860
5102
Peso Bruto Vehicular (kg)
11055
16783
Longitud Total (mm)
5845
6474
Ancho Total (mm)
2200
2400
Altura Total (mm)
2600
No suministrado
Estado
Nueva
Nueva
Modelo
2014
2014
Precio
COP $ 79.900.000
COP $ 152.000.000
Torque PESOS
DIMENSIONES
Precio por contratado con licencia
viaje COP $ 150.000
Imagen
Fuente de información
http://www.foton.com.co/Volqueta4x4
Fuente: Los autores
138
http://www.navitrans.com.co/LinkClick.aspx ?fileticket=RyX0ZW_eY18%3D&tabid=166&port alid=0&mid=694.
Anexo 6. Características del minicargador. CATERPILLAR 236 Cilindraje (litros)
3.3
Potencia neta (hp)
71
Capacidad de Carga (kg)
3178
GAMA DE TRABAJO Alcance máximo a nivel del suelo (mts)
3.97
Altura máxima de carga (mts)
3.09
Altura mínima de carga (mts)
0.215
DIMENSIONES Ancho (mm)
1676
Altura (mm)
2092
Largo (mm)
3515
Condición
Nuevo
Modelo
2014
Costo
US$ 44.000 (aprox. COP Col＄ 84.480.000)
Costo por alquiler día (8hrs)
COP Col $460.000
Imagen
Fuente de información
http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C673873
Fuente: los autores
139
Anexo 7. Compresor con accesorios y martillos hidráulicos escogidos son marca Sulleir SULLAIR Compresor 185dpq y Martillo MPB-90A Compresor 185dpq Potencia (hp)
49
Rango de presión (bar)
5.5 - 8.5
Presión nominal (bar)
7
Rango de aire (pcm)
185
Peso (kg)
1095
MOTOR Marca
Caterpillar
Tipo
Diesel
Modelo
C2.2
Cilindraje (cc)
2196
Numero de cilindros
4
Velocidad nominal (rpm)
2800
DIMENSIONES Ancho (mm)
1504
Altura (mm)
1368
Largo (mm)
3449
Martillo MPB-90ª Peso (kg)
46
Largo (cms)
69.85
Diámetro y carrera (cms)
6.19 x 13.41
Golpes/min
1380
Consumo de aire (pcm)
62
Admisión de aire (pulg)
3/4
Peso de embarque (lbs) Tamaño del mandril (cms)
Costo compresor y 2 martillos
97 2.86 x 15.24
US$ 20000 (aprox. COP Col＄38.400.000)
Condición
Nuevos
Modelo Costo por alquiler día (8hrs)
2014 COP Col＄510.000
140
SULLAIR Compresor 185dpq y Martillo MPB-90A
Imagen
Fuente de información
http://www.sullair.com/americas/en/portable-air-power/products/185-it4-family-portablecompressors http://www.sullair.com/americas/en/portable-air-power/air-tools/chipping-hammers
Fuente: los autores
141
Anexo 8. Empresas de comercialización de los residuos de construcción y demolición (RCD) Tabla A 8-1. Panorama de Empresas de demolición con los materiales que reciclan en Bogotá D.C. No
Nombre de la empresa
Materiales que reciclan Ventanas, puertas, cocinas, muebles de baño, grifería, hierro, implementos metálicos. Todos los materiales en general, cocinas, ornamentación, baños, closets, maderas, puertas, muebles, divisiones, escombros.
1
ABASTECER DEMOLICIONES
2
ABECOL DEMOLICIONES Y CONSTRUCCIONES LTDA
3
ABDECOL DEMOLICIONES
Todo de las demoliciones
4
ALCOSTO DEMOLICIONES
Cocinas, ornamentación, baños, closets, maderas.
5
AMERICANA DE DEMOLICIONES
Ventanas, puertas, cocinas, muebles de baño, grifería, hierro, implementos metálicos, escombros pétreos.
6
ANG DEMOLICIONES
Puertas de madera y metálicas, ventanas, closet, tejas, cocinas integrales, varillas, cerchas, lámparas, hierro, canales.
7
ARCOL DEMOLICIONES
8
DEMOLICION BOGOTA
9
DEMOLICIONES EL TORNADO
10
DEMOLICIONES
Implementos metálicos, tubería PVC. Ventanas, puertas, cocinas, muebles de baño, grifería, hierro, implementos metálicos, divisiones de baño, ornamentación en general. Carpintería metálica, hierros, aluminios, cobre, maderas, drywall, bronce. Maderas, ventanera, cubiertas de zinc, teja de barro, teja termo acústicas, rejas, ventanera en aluminio, perfilería, sanitarios, cocinas integrales.
11
DEMOLICIONES Y EXCAVACIONES JAS
12
DEMOLICIONES ALIMAR
13
DEMOLICIONES DE FULANO
14
DEMOLICIONES EL PORVENIR
15
DEMOLICIONES VECO LTDA
Todos los materiales en general, cocinas, ornamentación, baños, closets, maderas, puertas, muebles, divisiones.
16
DEMOLICIONES PINZÓN
Todos los materiales en general, cocinas, ornamentación, baños, closets, maderas, puertas, muebles, divisiones, tejas, metal, vidrio.
17
DEMOLICIONES MANUEL VICENTE FETECUA
Cobre, hierro, aluminio, antigüedades, maquinaria vieja, toda clase de residuos industriales.
18
DEMOLICIONES SANCHEZ
19
DEMOLICIONES TORRES CIFUENTES Y CIA.
20
NACIONAL DE DEMOLICIONES
21
MAAT SOLUCIONES AMBIENTALES
Compran todo de las demoliciones. Estructuras metálicas, acero, bronce, empaques plásticos, maquinaria, puertas, ventanas, materiales en general. Compran puertas, ornamentación, estructura metálica, mobiliarios de baños. Estructuras metálicas, acero, tubería bronce, empaques plásticos, maquinaria.
Servicio completo, puertas ventanas, sanitarias, tejas, cerchas. Todos los materiales en general, cocinas, ornamentación, baños, closets, maderas, puertas, muebles. Compran todo de las demoliciones. Gestores ambientales integrales de RCD, Demoliciones y Deconstrucciones.
142
No
Nombre de la empresa
Materiales que reciclan
22
ACCES DEMOLICIONES
Todo en materiales de Demolición, puertas, ventanas, closets, tejas, cerchas, maderas, muebles de baños, tinas, chimeneas, vidrios, aluminio.
23
ABARCO DEMOLICIONES SAS
Todo en materiales de Demolición, puertas, ventanas, closets, tejas, cerchas, maderas, muebles de baños, tinas, chimeneas, vidrios, aluminio.
24
DEMOLICIONES COMPRA Y VENTA DE MATERIALES
Todo en materiales de Demolición, puertas, ventanas, closets, tejas, cerchas, maderas, muebles de baños, mesones, tinas, chimeneas, vidrios, aluminio.
Fuente: Alcaldía de Bogotá D.C. En: Secretaria de Medio Ambiente – Bogotá. Marzo 4 del 2014. [En línea].Directorio de Empresas que comercializan RCD (Residuos de construcción y demolición). [Consultado Enero 24 del 2014]. http://ambientebogota.gov.co/documents/10157/1247415/EMPRESASCOMERCIALIZAN-RCDENERO27.pdf
Tabla A 8-2. Panorama General de Empresas de Demolición en Santiago de Cali. Empresas de demolición
Tipo de demolición
Implosión Demoliciones Atila
Implosión
ABC Industrial
Mecánica
C a C Ingeniería S.A
Mecánica
Anclar Demoledores
Mecánica
Demoliciones Amigo
Mecánica
Demoliciones Rodríguez
Mecánica
Fuente: los autores. Basado en: Empresas de demolición. [En línea]. Disponible en: http://www.az.com.co/resultados.asp
Tabla A 8-3. Empresas constructoras en Santiago de Cali Nombre Constructoras ADIELA LOMBANA S.A Alianza Bienes Raíces y Construcciones E.U AMBIENTES Y ESTRUCTURAS C.F.V. Ingeniería LTDA. C.J.R. CONSTRUCCIONES E.U. Calisa Constructores S.A.S CASTELLANOS VARGAS CONSTRUCCIONES S.A.S
143
Nombre Constructoras CESCO LTDA CONSTRUANDES S.A. CONSTRU-BETHEL S.A.S. CONSTRUCCIONES ANTONIO CORTÉS E.U. CONSTRUCCIONES E INVERSIONES CONSTRUALAR LTDA. CONSTRUCCIONES G JULIO S.A.S CONSTRUCCIONES GONZÁLEZ TORO & CÍA. S.C.S. CONSTRUCCIONES JERICO CONSTRUCCIONES S.Y. CONSTRUCCIONES TYH S.A.S. Construcciones VITRUVIO S.A.S CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DEL VALLE Constructora Alfaguara S.A CONSTRUCTORA ANGEL MIRANDA Constructora B.H CONSTRUCTORA BOLIVAR CONSTRUCTORA CLARA HIMELDA ESCOBAR CONSTRUCTORA DOMUS S.A. CONSTRUCTORA EL CASTILLO S.A. CONSTRUCTORA F & M DEL VALLE S.A.S. CONSTRUCTORA LÓPEZ Y ASOCIADOS S.A.S CONSTRUCTORA LÓPEZ Y ASOCIADOS S.A.S CONSTRUCTORA MELENDEZ S.A CONSTRUCTORA PÁEZ LTDA. CONSTRUCTORA PIEDRALINDA S.A. CONSTRUCTORA TALLER DE DISEÑO CONSTRUCTORA TRIADA S.A.S CONSTRUCTORA UNIÓN DE OCCIDENTE Constructores Alpes Continental Servicie Solution Convalle Constructora S.A.S GC Ingenieros S.A GONZÁLEZ & ARBOLEDA CONSTRUCTORES GYG INGENIEROS ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.S HERMANN CONSTRUCTORES S.A. I.P. CONSTRUCCIONES E.U. INACAR S.A. INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES S.A. Jaramillo Mora S.A
144
Nombre Constructoras JURI CONSTRUCTORES LTDA. KCV CONSTRUCTORES S.A.S. LATCO S.A. LAZER INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES Marval S.A NC CONSTRUCCIONES Y CÍA. LTDA. P & P CONSTRUCTORA URBANO S.A.S. Prodecon S.A PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES PROCOL LTDA. Q-BIKO ARQUITECTURA S.A.S RICARDO RESTREPO CONSTRUCCIONES Y ACABADOS. SAINC INGENIEROS CONSTRUCTORES S.A. Sociedad Promotora Cafetera de Construcciones S.A.S SOLAIRE CONSTRUCCIONES SOLANILLAS S.A
Fuente: Los autores. Basado en: Empresas Constructoras [En Línea]. Disponible en:
Fuente:
http://www.paginasamarillas.com.co/busqueda/constructores-
cali?match=constructores|catzdir1cat1490
145
Anexo 9. Marco jurídico La política ambiental que actualmente rige en Colombia y en Santiago de Cali se presenta a continuación:
Tabla A 9-1. Marco Juridico Decreto 2811 de 1974 Código de los Recursos Nacionales
Art. 37: Responsabilidad de los municipios en la gestión de sus residuos.
Ley 99 de 1993 Creación del SINA
Art. 66: Responsabilidades de las autoridades municipales en el control y seguimiento de los residuos.
Ley 142 de 1994 – Decreto 605 de 1996 Presentación del Servicio Público y Aseo
Art. 104: Restricciones de los generadores. Art. 113: Competencias de las autoridades de policía en la aplicación de sanciones y correctivos.
Resolución 541 de 1994 Cargue, Descargue, Transporte, Almacenamiento y Disposición Final de Escombros
Art. 3: Requerimientos para la gestión integral y disposición final de escombros.
Ley 632 de 2000 Contribución de Solidaridad en la Autogeneración Ley 769 de 2002 Código Nacional de Tránsito Decreto 1713 de 2002 Gestión Integral de los Residuos Sólidos
Art. 9: Esquemas de prestación del servicio público domiciliario y aseo.
Resolución 1042 de 2003
Metodología para la Elaboración de los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos Adopción del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos de Cali (PGIRS) Programa para la gestión integral de escombros de Santiago de Cali. Comparendo Ambiental Instrumento de control y sanción para los infractores de las normas de aseo, limpieza y recolección de escombros.
Decreto 0475 de 2004
Ley 1259 de 2008
Art. 102: Responsabilidad de las autoridades de tránsito en la vigilancia, control y sanciones. Art. 44: Responsabilidades de los generadores de escombros.
Fuente: DAGMA, Departamento Administrativo de Gestion Medioambiental. MARCO NORMATIVO PARA EL MANEJO DE ESCOMBROS DE DEMOLICIONES Y CONSTRUCCIONES EN LA CIUDAD DE CALI. Santiago de Cali – Colombia. Septiembre 5 del 2012
146
Figura 1. Decreto Municipal 0291 de 2005 Santiago de Cali Fuente: DAGMA, Departamento Administrativo de Gestion Medioambiental. MARCO NORMATIVO PARA EL MANEJO DE ESCOMBROS DE DEMOLICIONES Y CONSTRUCCIONES EN LA CIUDAD DE CALI. Santiago de Cali – Colombia. Septiembre 5 del 2012
-Ley 1259 de 2008. Artículo 745.” De las sanciones del comparendo ambiental. Las sanciones a ser impuestas por medio del Comparendo Ambiental serán las contempladas en la normatividad existente, del orden nacional o local, acogidas o promulgadas por las administraciones municipales, y sus respectivos concejos municipales, las cuales son: 1. Citación al infractor para que reciba educación ambiental, durante cuatro (4) horas por parte de funcionarios pertenecientes a la entidad relacionada con el tipo de infracción cometida, sean Secretarías de Gobierno u otras. Ley 1259 del 2008. Consulta de la Norma Legal – Página del Distrito de Bogotá [en línea]. [Consultado el 6 de enero del 2014]. Disponible en internet: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=34388 45
147
2. En caso de reincidencia se obligará al infractor a prestar un día de servicio social, realizando tareas relacionadas con el buen manejo de la disposición final de los residuos sólidos. 3. Multa hasta por dos (2) salarios mínimos mensuales vigentes por cada infracción, si es cometida por una persona natural. La sanción es gradual y depende de la gravedad de la falta. 4. Multa hasta veinte (20) salarios mínimos mensuales vigentes por cada infracción, cometida por una persona jurídica. Este monto depende de la gravedad de la falta, sin embargo nunca será inferior a cinco (5) salarios mínimos mensuales legales vigentes. 5. Si es reincidente, sellamiento de inmuebles. (Parágrafo del artículo 16 de la Ley 142 de 1994). 6. Suspensión o cancelación del registro o licencia, en el caso de establecimientos de comercio, edificaciones o fábricas, desde donde se causan infracciones a la normatividad de aseo y manejo de escombros. Si el desacato persiste en grado extremo, cometiéndose reiteradamente la falta, las sanciones antes enumeradas pueden convertirse en arresto”. “Disponer residuos sólidos y escombros en sitios de uso público no acordados ni autorizados por autoridad competente”. “Disponer basura, residuos y escombros en bienes inmuebles de carácter público o privado, como colegios, centros de atención de salud, expendios de alimentos, droguerías, entre otros”.
148
Anexo 10. Datos del sector de la construcción
Figura A 10-1. PIB por el lado de la oferta – Variación anual (%) Fuente: Departamento Administrativo De Estudios Económicos y
Técnicos -
Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) - . INFORME DE ACTIVIDAD EDIFICADORA MAYO 2014. Publicado: Julio 3 del 2014, p.3.
Figura A 10-2. PIB de la construcción y sus componentes – Nacional – Variación Anual (%) Fuente: Departamento Administrativo De Estudios Económicos y
Técnicos -
Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) - . INFORME DE ACTIVIDAD EDIFICADORA MAYO 2014. Publicado: Julio 3 del 2014, p.4. 149
Figura A 10-3. Áreas totales en proceso de los destinos residenciales (millones de m2). Fuente: Departamento Administrativo De Estudios Económicos y
Técnicos -
Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) - . INFORME DE ACTIVIDAD EDIFICADORA MAYO 2014. Publicado: Julio 3 del 2014, p.5.
Figura A 10-4. Áreas totales en proceso de los destinos no residenciales (millones de m2). Fuente: Departamento Administrativo De Estudios Económicos y
Técnicos -
Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) - . INFORME DE ACTIVIDAD EDIFICADORA MAYO 2014. Publicado: Julio 3 del 2014, p.5. 150
Figura A 10-5. Áreas nuevas en procesos de los destinos residenciales (millones de m2). Fuente: Departamento Administrativo De Estudios Económicos y
Técnicos -
Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) - . INFORME DE ACTIVIDAD EDIFICADORA MAYO 2014. Publicado: Julio 3 del 2014, p.6.
Figura A 10-6. Áreas nuevas en procesos de los destinos no residenciales (millones de m2). Fuente: Departamento Administrativo De Estudios Económicos y
Técnicos -
Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) - . INFORME DE ACTIVIDAD EDIFICADORA MAYO 2014. Publicado: Julio 3 del 2014, p.7.
151
Tabla A 10-1. PIB Valle del Cauca Año
PIB Departamental
PIB Nacional
%PIB VALLE/NACIONAL
2000
29,773
284,761
10.46
2001
30,153
289,539
10.41
2002
31,130
296,789
10.49
2003
32,222
308,418
10.45
2004
33,677
324,866
10.37
2005
34,444
340,156
10.13
2006
37,391
362,938
10.30
2007
40,449
387,983
10.43
2008
41,555
401,744
10.34
2009
41,945
408,379
10.27
2010
43,126
424,599
10.16
2011
44,980
452,817
9.93
2012
46,711
471,795
9.90
TOTALES
457,783
4,470,023
10.24
Fuente: Los autores. Basado en: DANE. CUENTAS DEPARTAMENTALESDIRECCIÓN DE SÍNTESIS Y CUENTAS NACIONALES. Publicado: Mayo 21 del 2013. Tabla A 10-2. PIB Santiago de Cali INDICADOR
UNIDAD
PIB COLOMBIA PIB PER CAPITA COLOMBIA PIB PER CAPITA CALI PORCENTAJE DEL PIB EN EL PAÍS
2009
2010
US$
$ 175,967,028.00
$ 182,956,088.00
US$
$
3,912.00
$
4,020.00
US$
$
4,251.00
$
4,306.00
US$
5.4
2011
2012
$ 195,114,552.00 $ 4,238.00 $ 4,473.00
$ 203,290,287.00 $ 4,364.00 $ 4,540.00
5.3
5.2
5.1
Fuente: Los autores. Basado en: Alcaldía de Santiago de Cali. CALI EN CIFRAS 2013. Publicado: Diciembre del 2013. P. Tabla A 10-3. PIB Construcción del Valle Del Cauca. (En miles de millones de $) Valle Año
TOTAL COLOMBIA
Obras PIB Edificaciones Edificaciones Civiles Construcción
Obras Civiles
% PIB VALLE CONSTRUCCIÓN/ PIB PIB NACIONAL Construcción
2000
352
385
752
5,579
6,743
12,451
6.04
2001
314
384
713
5,927
7,078
13,136
5.43
152
Valle Año
TOTAL COLOMBIA
Obras PIB Edificaciones Edificaciones Civiles Construcción
Obras Civiles
% PIB VALLE CONSTRUCCIÓN/ PIB PIB NACIONAL Construcción
2002
533
358
894
7,098
7,576
14,756
6.06
2003
800
430
1,226
7,882
8,036
15,981
7.67
2004
989
396
1,371
9,700
8,032
17,698
7.75
2005
912
625
1,537
9,945
8,970
18,915
8.13
2006
1,139
841
1,980
11,150
10,063
21,213
9.33
2007
1,158
962
2,121
11,327
11,651
22,982
9.23
2008
1,049
1,018
2,063
12,838
12,144
25,009
8.25
2009
1,006
1,162
2,153
12,629
13,752
26,330
8.18
2010
1,062
1,073
2,130
12,591
13,765
26,302
8.10
2011
1,002
1,212
2,188
13,013
16,159
28,937
7.56
2012
1,122
1,365
2,457
13,783
17,266
30,785
7.98
TOTALES
11,438
10,211
21,585
133,462
141,235
Fuente:
Fuente:
Los
autores.
Basado
274,497
en:
7.86
DANE.
CUENTAS
DEPARTAMENTALES- DIRECCIÓN DE SÍNTESIS Y CUENTAS NACIONALES. Publicado: Mayo 21 del 2013. Tabla A 10-4. Obras culminadas en Santiago de Cali (En metros cuadrados). Área urbana de Cali Obras culminadas
Obras en proceso
Obras paralizadas o inactivas Continúan Total paralizada paralizadas s
Obras nuevas
Continúan en proceso
Reinició proceso
Total proceso
Obras nuevas
2007-III
378,712
364,448
1,136,070
21,690
1,522,208
103,435
271,882
375,317
2007-IV
342,683
228,490
1,171,270
37,896
1,437,656
72,969
283,992
356,961
2008-I
260,573
386,585
1,154,275
53,125
1,593,985
52,850
274,161
327,011
2008-II
150,228
190,894
1,411,265
33,600
1,635,759
66,738
261,054
327,792
2008-III
381,482
277,075
1,222,187
43,655
1,542,917
60,640
259,115
319,755
2008-IV
301,638
189,323
1,177,996
20,120
1,387,439
103,960
279,674
383,634
2009-I
371,356
200,066
968,932
53,415
1,222,413
89,502
289,722
379,224
2009-II
260,785
193,215
895,881
23,905
1,113,001
101,901
321,362
423,263
2009-III
205,222
159,843
877,199
69,410
1,106,452
59,150
332,086
391,236
2009-IV
299,932
292,545
745,851
18,957
1,057,353
106,189
336,354
442,543
2010-I
178,668
186,083
846,545
27,013
1,059,641
76,507
377,127
453,634
2010-II
294,402
249,295
726,157
34,459
1,009,911
79,176
392,793
471,969
2010-III
193,603
217,828
787,735
37,030
1,042,593
61,412
402,690
464,102
2010-IV
330,525
210,245
679,980
26,831
917,056
64,458
411,039
475,497
2011-I
256,973
253,383
675,129
31,610
960,122
59,011
370,895
429,906
2011-II
233,218
208,497
680,130
24,676
913,303
85,053
371,927
456,980
153
Área urbana de Cali Obras culminadas
Obras en proceso Obras nuevas
Continúan en proceso
Reinició proceso
Total proceso
Obras paralizadas o inactivas Continúan Obras Total paralizada nuevas paralizadas s
2011-III
219,195
243,878
663,880
36,729
944,487
57,611
393,966
451,577
2011-IV
293,735
243,060
629,329
32,135
904,524
64,337
384,365
448,702
2012-I
201,336
387,726
673,523
27,740
1,088,989
58,298
397,070
455,368
2012-II
217,839
383,699
837,239
21,316
1,242,254
73,324
395,474
468,798
2012-III
228,920
188,767
983,906
30,185
1,202,858
75,201
412,883
488,084
2012-IV
239,071
245,979
941,147
39,338
1,226,464
91,537
424,995
516,532
2013-I
249,926
378,612
942,444
34,849
1,355,905
68,363
454,014
522,377
2013-II
320,511
350,552
960,898
34,539
1,345,989
98,989
464,160
563,149
2013-III
293,703
345,326
1,020,974
53,411
1,419,711
65,241
469,790
535,031
2013-IV
327,321
264,650
1,046,786
36,851
1,348,287
69,078
476,010
545,088
2014-I
242,680
210,869
1,038,272
36,537
1,285,678
98,764
483,713
582,477
Fuente: DANE. Censo Edificaciones. Publicado: Mayo 21 del 2013. Disponible en: DANE/Construcción/Censo de Edificaciones/Estructura general del Censo de Edificaciones, según áreas urbanas y metropolitanas. Tabla A 10-5. Áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali (m2). Área urbana de Cali VIS
2012-II 2012-III 2012-IV 2013-I 2013-II 2013-III 2013-IV 2014-I
No VIS
Mampos tería Estructu ral
Mampos tería Confina da
Sistemas Industrializa dos
Otros sistem as
Total es VIS
25,763
33,007
22,799
0
55,657
38,250
25,798
80
30,272
37,449
11,647
40
132,330
43,814
94,789
338
57,820
53,604
28,839
345
54,766
41,061
35,119
0
45,359
36,638
13,328
586
13,780
49,329
19,625
376
81,56 9 119,7 85 79,40 8 271,2 71 140,6 08 130,9 46 95,91 1 83,11 0
Mampost ería Estructur al
Mampost ería Confinad a
Sistemas Industrializa dos
Otros sistem as
Total es No VIS
12,395
132,309
97,749
0
22,438
54,860
49,342
439
11,636
40,241
43,409
93
11,498
75,414
63,442
654
17,380
74,645
93,736
0
27,465
99,837
57,089
0
28,285
51,431
71,063
590
33,990
57,533
79,232
302
242,4 53 127,0 79 95,37 9 151,0 08 185,7 61 184,3 91 151,3 69 171,0 57
GRAN TOTAL 324,022 246,864 174,787 422,279 326,369 315,337 247,280 254,167
Fuente: DANE. Censo Edificaciones. Publicado: Mayo 21 del 2013. Disponible en: DANE/Construcción/Censo de Edificaciones/Estructura general del Censo de Edificaciones, según áreas urbanas y metropolitanas.
154
Anexo 11. Cuestionario o encuesta Evaluación de Mercado para el diseño de una empresa de demolición con valor agregado de deconstrucción y aprovechamiento de materiales La siguiente información es solicitada por los ESTUDIANTES RICARDO JASSIR SALAZAR Y CRISTIAN FELIPE MONTOYA GALLEGO DE INGENIERIA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD JAVERIANA. con el fin de conocer las preferencias de los ingenieros y arquitectos constructores de la ciudad de Santiago de Cali referente al uso del servicio de demolición .TIEMPO APROXIMADO 10 MINUTOS Tiempo encuesta: 10 minutos SUPERVISADO
Tabulado
Revisado
Aprobado
CAPITULO I-PERFIL USUARIO Nombre del entrevistado:________________________________________BARRIO_____________________ Dirección:___________________________________________________ Teléfono:__________________________________________________
Razón Social: ____________________________________________ Tamaño: Grande: Mediana: Pequeña: Cargo: _____________________________________________________
CAPITULO II-INFORMACIÓN BÁSICA DEL SERVICIO SERVICIO DE DEMOLICION 1. ¿Qué métodos de demolición utiliza? Demol. Manual
Demol. A Maquina
Demol. Por Implosión
Otra
Si su respuesta es Otra. ¿Cuál?___________ 2. ¿Con que frecuencia se ha presentado necesidad de utilizar el servicio de demolición?
Nunca
Al menos 1 vez/semana
Al menos 1 vez/quincenal Al menos 1 vez/mes Al menos 1 vez/año Otra Frecuencia Si su respuesta es otra frecuencia. ¿Cuánto tiempo? _______________ 3. ¿Considera que el servicio de demolición contratado por usted es?: Excelente Bueno Regular Malo NS/NR 4. ¿Considera que es preferible enviar todos los escombros de una demolición a las escombreras? Si No ¿Por qué? ____________________________________________________________ 5. ¿Usted aprovecharía los materiales resultantes de la demolición de estructuras? Si No Si su respuesta es Si pase a la pregunta 6, sino siga en la pregunta 7 6. ¿En que utilizaría usted los materiales resultantes de la demolición? Material para rellenos Sustituto parcial del cemento para concretos de baja resistencia Reciclaje de maderas Reciclaje de acero Reuso de elementos no estructurales (Puertas, ventanas, elementos sanitarios, etc) 7. ¿Conoce el método de la DECONSTRUCCION Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES? Si No Si su respuesta es No pase a la siguiente lectura, sino siga en la pregunta 8.
CAPITULO III-SERVICIO DE DEMOLICIÓN CON VALOR AGREGADO EN DECONSTRUCCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES
155
Fuente: Los autores
156
Anexo 12. Tabulación de los resultados de la encuesta 1. ¿Qué métodos de demolición utiliza? 15 13
No de Empresas
11 9 7 5 3 1 -1
Demolición Manual
Demolición a maquina
Demolición por implosión
Otra
Fuente: Los autores 2. ¿Con que frecuencia se ha presentado necesidad de utilizar el servicio de demolición?
Nunca
27%
Al menos 1 vez / semana
7% 33%
Al menos 1 vez / quincenal Al menos 1 vez / mes
33%
Al menos 1 vez / año Otra frecuencia
Fuente: Los autores
157
3. ¿Considera que el servicio de demolición contratado por usted es?
7% 20%
Excelente Bueno Regular 73%
Malo Ns/ Nr
Fuente: Los autores 4. ¿Considera que es preferible enviar todos los escombros de una demolición a las escombreras?
33% Si 67%
Fuente: Los autores
158
No
5. ¿Usted aprovecharía los materiales resultantes de la demolición de estructuras?
27% Si 73%
No
Fuente: Los autores
No de Personas
6. ¿En que utilizaría usted los materiales resultantes de la demolición? 15 13 11 9 7 5 3 1 -1
Material para rellenos
Sustituto Reciclaje de parcial del maderas cemento para concretos de baja resistencia
Fuente: Los autores
159
Reciclaje de Reuso de aceros elementos no estructurales (Puertas, ventanas, elementos sanitarios, etc)
7. ¿Conoce el método de la DECONSTRUCCION Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES?
Si No 100%
Fuente: Los autores 8. Conociendo el método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales. ¿Estaría dispuesto a implementarlo en futuros proyectos?
Si No 100%
Fuente: Los autores
160
9. Una vez conocido el método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales, ¿En qué tipo de deconstrucción estaría interesado en contratar?
13% Estructural No estructural Ambas
87%
Fuente: Los autores 10. ¿Estaría de acuerdo con que nuestra empresa tome los materiales que considere aprovechables resultantes de la demolición?
7%
Si 93%
Fuente: Los autores
161
No
11. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por transportar los escombros generados por la demolición a un sito de disposición final (escombrera)?
$20.000 / m3 (Cobro de volquetas)
7%
13%
13% $700 /m3*km + $10000 /m3 *derecho de botadero (Cobro con certificado de disposición) $25.000 /m3 (Tarifa empresas de aseo)
67%
Otro
Fuente: Los autores
12. ¿En las obras relacionadas con la construcción de edificaciones y vivienda, que porcentaje corresponde a demoliciones?
0% 13% 20%
Entre 0% - 10% Entre 11% - 20%
67%
Entre 21% - 30% Entre 31% - 40%
Fuente: Los autores 162
Anexo 13. Procedimiento de la demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales Figura 1. Diagrama de Flujo de una demolición con valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales
Basado en: ARHAM ABDULLAH Y CHIMAY J. ANUMBA. Decision tools for demolition techniques selection. CIB Publication, Vol. 287, 2003, p. 57. Traducido
163
Anexo 14. Plan para tratamiento de asbestos Debido a que muchos materiales que componentes las estructuras contienen este mineral perjudicial para la salud gracias a que contiene altas propiedades cancerígenas. El asbesto se define como: “un grupo de minerales metamórficos compuestos principalmente de silicatos”. Los materiales que contienen asbesto se dividen en dos tipos:
- Friables: Aquellos que pueden liberar fibras bajo el efecto de choques o vibraciones - No Friables: Aquellos que no liberan fibras por dichos efecto
Cuando se presente asbesto en la estructura a demoler se deberá hacer un plan con todo el proceso de tratamiento para el retirado antes de demoler la estructura. Se debe realizar un informe previo que contenga los siguientes puntos: -Descripción del tipo de obra. -Dirección de la obra de demolición. -Nombre del cliente. -Nombre de la empresa encargada de la demolición. -Duración estimada del retiro de materiales con contenido de asbesto. -Relación del personal que tiene riesgo de exposición al asbesto. En la mayoría de la estructuras A continuación en la tabla A 14-1 se mostraran los materiales que contienen asbesto, la cual contiene una secuencia descendente del mas friable al menos friable o no friable.
164
Tabla A 14-1. Materiales con contenido de asbesto. Materiales que contienen asbesto
Uso Típico
Ejemplos de Dónde se encuentra
Revestimiento proyectado
Aislante térmico y acústico. Protección contra el fuego y condensación
Estructuras de acero de edificios de grandes dimensiones. Cortafuegos en falsos techos y sobre techos de piscinas
Relleno de fibras sueltas
Aislamiento térmico y acústico
Aislamiento de desvanes. Orificios por los que pasan cables.
Aislamiento térmico de tuberías, calderas, tuberías de alta presión, secciones prefabricadas de tuberías, losetas, cintas, cordones, papel ondulado, cobertores acolchados, fieltros y mantas
Tuberías y calderas de edificios públicos, fabricas, centros escolares y hospitales. Forros de amianto de calderas industriales de vapor, cordón o cuerda enrollada en torno a piezas de fontanería.
Tableros aislantes de asbesto
Protección contra el fuego, aislamiento térmico y acústico y trabajos de construcción en general.
En casi todo tipo de edificios. En conducciones y como cortafuegos, paneles de relleno, tabiques placas para techos, capas base para tejados, revestimientos interiores de paredes, paneles de bañeras. Revestimiento de calderas en viviendas, paneles en tabiques y techos, sistemas de pavimentos flotantes y revestimientos interior en hornos.
Cordones, hilaturas
Materiales utilizados en calorifugados, juntas y empaquetaduras, sellantes resistentes al calor y al fuego, calafateado en estructuras de ladrillo
Calderas de calefacción central, hornos, hornos incineradores y otras instalaciones sometidas a altas temperaturas.
Tejido
Juntas y empaquetaduras. Aislamiento térmico y calorifugados (mantas y colchones incombustibles y telones ignífugos), guantes, delantales y monos de trabajo
En fundiciones, laboratorios y cocinas. Telones ignífugos en teatros
Aislante térmico y protección contra el fuego en general y aislamiento eléctrico y térmico de equipos eléctricos.
Fieltro para tejados e hiladas a prueba de humedades, mezclas con acero, revestimientos de tablero combustibles, laminados, resistentes al fuego y aislamiento ondulado de tuberías.
Calorifugado y empaquetaduras
Cartón duro y productos de papel
165
Materiales que contienen asbesto
Uso Típico
Ejemplos de Dónde se encuentra
Láminas perfiladas para tejados, revestimientos murales externos y protección contra la intemperie.
Tabiques en explotaciones agrícolas y en viviendas, encofrado en edificios industriales, paneles decorativos, paneles para bañeras, sofitos, revestimientos interiores en paredes y techos, edificaciones portátiles, bandejas para la reproducción en horticultura marcos de chimenea y paneles compuestos para la protección del fuego.
Losas, tejas y pizarra
Revestimientos externos, cubiertos, baldosas sin vitrificar y tejados.
Productos prefabricados moldeados
Cisternas y depósitos, desagües, tuberías de alcantarillado, conductos para el agua de lluvia y canalones, tubos de evacuación de humos, vallas, componentes de tejados, canales y conductos para cables, conductos de ventilación y jardineras.
Fieltros para tejados, hiladas a prueba de humedades, tejados semirrígidos, forros interiores de canalones y chapa cubre juntas en tejados, revestimientos sobre metal.
Tejados planos y bajantes de agua.
Material para pavimentos
Losetas, papel de amianto usado como base de pavimentos de PVC
Escuelas hospitales y viviendas
Revestimientos y pinturas texturizadas
Revestimientos en paredes y techos
Fibrocemento
Productos de asbesto mezclado con betún
Masilla, sellantes y adhesivos
Materiales sellantes en cualquier lugar
Sellantes en ventanas y pavimentos
Plásticos reforzados
Paneles plastificados, paneles y revestimientos externos de PVC y como refuerzo de productos domésticos.
Paneles plastificados en camarotes de embarcaciones y alféizares.
Compuestos en enchufes de pared
Tornillos de fijación para aparatos murales
Cuadros eléctricos
Fuente: Madrid Ruiz, Carlos. Guía Práctica del proyecto de demolición. Universidad Politécnica de Cartagena. Año 2008. P.19
166
Se deben conformar métodos de protección tales como:
Controles médicos: Se deben someter a un reconocimiento por parte de un médico antes y después de realizar trabajos de remoción de materiales con contenido de asbesto. Equipos de protección: Para proteger al trabajador al momento de la remoción de materiales con contenido de asbesto debe poseer la siguiente dotación de seguridad: -Ropa de trabajo flexible, de tejido ligero que impida la adherencia de fibras, que no contenga bolsillos o aberturas, desechable, impermeable a partículas, con buena resistencia al desgarro, que sea cerrado en los tobillos y en los puños y provisto de una capucha. -El protector respiratorio debe ser de mascara completa para interiores de con filtro tipo P3 o similar y para exteriores careta respiratorio con filtro tipo P3 o similar. -Guantes de latex o neopreno con extension de brazo. -Gafas de seguridad de tipo gondola, de visión panoramica, no empañable y con ajuste en la cara. -Botas de goma con puntera.
En la figura A 14-1 se muestra la dotación de seguridad portada por un trabajador.
167
Figura A 14-1. Obrero con dotación de seguridad.
Fuente: Madrid Ruiz, Carlos. Guía Práctica del proyecto de demolición. Universidad Politécnica de Cartagena. Año 2008. P.22
Mediciones en el ambiente de trabajo: Se debe realizar una inspección continua de los niveles de exposición al asbesto, la cual consta de medir los niveles de exposición al asbesto de cada obrero que no puede superar 0.1 fibras por centímetro cubico.
Después, de establecer los métodos de protección se debe establecer los métodos de trabajo que constan de los siguientes puntos: -Señalización de la obra. (Carteles de precaución) -Embalaje adecuado del material. (Recubrimiento con plasticos, recipientes sellados, etc.) Luego, de terminado el trabajo de tratamiento de residuos o materiales con contenido de asbesto, se deben transportar y dirigir a un gestor autorizado para tal 168
fin que cumpla con toda las medidas de seguridad y normatividad exigida, el cual debe ser visitado por parte de la empresa de demolición para constatar de que dicho gestor cumpla con los requisitos estipulados para el almacenaje o tratamiento de residuos o materiales con contenido de asbesto.
Finalmente, después de terminados los trabajos se deben tomar medidas de limpieza e higiene personal por parte de los obreros que contiene los siguientes criterios:
-Limpieza y desinfección de la dotación de seguridad del personal. -Poseer instalaciones adecuadas para la desinfección y limpieza donde el personal quede completamente protegido de la exposición al asbesto.
169
Anexo 15. Plantilla de Verificación del Sitio de Demolición
PLANTILLA DE VERIFICACIÓN DEL SITIO INFORMACION GENERAL __________________________________________ Nombre del proyecto _______________ __________________________________________ Lugar del proyecto ___________________ __________________________________________ Nombre del cliente ___ Teléfono del cliente ________________________________ ALCANCE DE LA DEMOLICIÓN (SI SE CONOCE) Componentes a ser (Llenar la tabla de resumen de removidos componentes) USO Y OPERACIÓN DE LA ESTRUCTURA Todavía en uso Previamente en uso Operable durante la demolición DESCRIPCIÓN DEL SITIO (ALREDORES) Tamaño del lote (m2) _____ Topografía (Tipo de __________________________________________ terreno) ____________________ Elementos naturales para ser protegidos Cuerpos de agua cercano Numero de estructuras alrededor (estimado) ____ Característica del suelo Acceso al sitio (descripción)
ESTRUCTURAS O ELEMENTOS CERCANOS Estructuras cercanas ( Ubicación y condición) (Describir) 170
Conexiones de servicios públicos DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA Antigüedad de la estructura (años) ___ No de pisos ___ ___ No de sótanos Condición General Tipo de estructura EQUIPAMIENTO O MAQUINARIA EN LA ESTRUCTURA Maquinaria o equipos instalados Maquinaria o equipo salvable y movible SUSTANCIAS PELIGROSAS EN LA ESTRUCTURA Asbestos Químicos Tóxicos Riesgos Biológicos Otros RIESGOS ESTRUCTURALES Elementos en concreto pos-tensado Elementos estructurales dañados Elementos en voladizo Pisos, Techos y paredes debilitadas MATERIALES RECICLABLES Concreto Acero Cobre Aluminio Madera POSIBLES RESTRICCIONES AL MOMENTO DE TRABAJAR Restricción de horario
171
Restricciones por ruido, vibraciones y polvo EXISTENCIA DE PLANOS Planos Estructurales Planos Arquitectónicos Planos hidráulicos Planos eléctricos Estudio de suelos Otros Fuente: los autores. Basado en: Richard Diven and Michael R. Taylor. Demolition Planning. The Architect’s Handbook of Professional Practice. Año 2006. P. 8
172
Anexo 16. Seguridad industrial y salud ocupacional del personal de obra. Área de limpieza para el personal de obra. Esta área debe estar ubicada dentro del campamento de obra. A continuación se muestran los ítems que deben estar localizados dentro del área, los cuales son:
-Elementos de limpieza. batería sanitaria, tanque o recipientes con agua potable para el aseo del personal, implementos de aseo (Jabón, Papel higiénico, toallas de papel) y un kit de primeros auxilios.
-Elementos de protección de trabajo. gafas de seguridad, cascos, caretas (respiradores) con filtros de repuesto, tapabocas, trajes de dotación y tapa oídos. Además, se debe tener un sitio de almacenaje para los elementos de protección (Armario u otro tipo de mueble) dentro del área de limpieza.
-Se debe tener una lista visible con todos los números telefónicos importantes tales como policía, bomberos, hospitales cercanos, clientes, empresas, etc.
-Formato con reporte de accidentes (El personal debe estar capacitado para diligenciarlo).
-Condiciones de luz. Se deben tratar de garantizar condiciones de iluminaciones óptimas, ya que de esto depende el rendimiento y seguridad del trabajo. Para garantizar luz en sitios oscuros se pueden emplear lámparas reflectoras.
-Condiciones de ventilación. Se debe garantizar que los sitios de trabajo tengan buena circulación de aire. Esto se realiza por medio de boquetes o aberturas en la estructura cerca del sitio donde se realizarán los trabajos. Donde exista mucho polvo, el personal debe utilizar las caretas de protección (Respiradores).
173
-Condiciones de trabajo en ambientes calientes. Cuando se trabaja en condiciones de calor extremo, como por ejemplo con equipos de soldadura o de corte, se debe tener condiciones de ventilación óptimas. Además, se debe monitorear que las concentraciones de monóxido de carbono estén dentro de los niveles aceptables durante estos trabajos, sí se realizan por ejemplo con herramientas que emplean pipas de propano. Se recomienda que en sitios cerrados se utilicen herramientas de soldadura o de corte eléctricas.
-Condiciones de trabajo con presencia de polvo. El personal debe evitar en todo momento el polvo, ya que este contiene partículas tales como metales pesados, fibras, partículas de carbón, etc. El objetivo es mantener protegido en todo momento al personal. Cuando hay presencia de plomo durante la demolición, los trabajadores siempre deben portar una careta de protección de tipo N100 como se muestra en la tabla A 16-1, la cual reduce los niveles de exposición dentro de un rango aceptable. Por lo tanto, esta careta debe portarse durante los trabajos de demolición. Tabla A 16-1. Características careta respiratoria 3M
APLICACIONES
N100 Exposición a partículas de sustancias especificadas por OSHA Reducción de Plomo Cadmio Arsénico Industria farmacéutica
CARACTERISTICAS Cinta elástica
Elastómero color blanco y mecanismo de hebillas
Clip metálico
Aluminio
Válvula
Cool Flow Valve blanca
Elemento filtrante Tela no tejida de polipropileno y poliéster. Peso apróx. Color
35 gr Blanco
174
3M
Limitaciones de uso
N100 Aprobado para protección respiratoria contra polvos (incluyendo carbón, algodón, aluminio, trigo, hierro y sílice libre producidos principalmente por la desintegración de sólidos durante procesos industriales tales como: esmerilado, lijado, trituración y procesamiento de minerales y otros materiales) y neblinas a base de líquidos no aceitosos. No usar en atmósferas que contengan vapores y gases tóxicos.
Imagen
Fuente
http://www.bacdall.com.ar/detalle.php3?subrubro=55&rubro=14&expand=SI&articulo= 715&perfil=&marca=
Fuente: Los autores
Los siguientes controles deben realizarse para minimizar la exposición al polvo durante la demolición:
-Se debe regar agua para evitar la proliferación del polvo. Sin embargo, se tiene que ser cuidadoso con el uso del agua, ya que si se aplica demasiada cantidad, puede afectar el proceso de aprovechamiento de materiales debido a que afectará las características del material a recuperar. -Se debe limpiar el sitio después de que cada actividad sea terminada. Esto es importante para la salud, la seguridad y la eficiencia.
-Se recomienda que el material resultante como el material recuperado de la demolición, sea almacenado y cubierto con lonas o material similar o regado con agua frecuentemente, ya que esto evita la proliferación del polvo.
-Si se realizan trabajos de corte, el personal debe portar la careta tipo N100.
175
-Condiciones de trabajo para evitar riesgos. Los siguientes protocolos de seguridad se deben tener en cuenta para evitar accidentes por caída de objetos, caídas o cortaduras del personal de obra, atrapamiento o aplastamiento por componentes de la estructura durante la demolición. Los siguientes protocolos se deben incluir:
-El personal de obra debe portar sus botas de seguridad, gafas y casco en todo momento dentro de la obra.
-Se debe tener separado el área de aprovechamiento de materiales y residuos, el área de almacenaje e inventario y el área de caída de material
-Se debe tener un supervisor calificado en cada sitio de la obra o por lo menos un supervisor de seguridad que monitoree todos los sitios.
-Siempre consultar a un ingeniero estructural cuando los trabajos de demolición comiencen a intervenir estructuralmente la edificación a demoler.
-Exigir constantemente al personal de obra la limpieza del sitio de trabajo.
176
Anexo 17. Herramienta menor utilizada durante la demolición. Nombre
Descripción
Imagen
Cinceles, Buriles y punzones
Generalmente son de acero y sus extremos puntiagudos y cortantes. Se utilizan en demoliciones parciales, para agujerar, ranurar, recortar piedra para mamposterías, etc.
Bicolor
Cilindro o prisma de madera que encierra una barra de dos colores (Azul y rojo) que se utiliza para escribir y dibujar en obra en construcción para marcar niveles, puntos de localización, elementos a desmantelar, etc.
Flexómetro
Cinta metálica de 3 a 7 metros de longitud graduada en ambas caras de un extremo con el sistema métrico decimal (milímetros, centímetros y metros) y en el otro extremo con el sistema inglés (pulgadas y pies). Se utiliza para obtener medidas de longitud, altura, espesor y cualquier otra medida deseada.
Martillo
Se trata de una masa de fierro provista de un mango de madera o de otro material. Combina 2 funciones, uno de sus extremos sirve para introducir clavos y el otro posee una cuña que permite sacar clavos, hacer palanca, se utiliza en diferentes trabajos, principalmente de albañilería, y carpintería.
177
Nombre
Arco y segueta
Descripción
Imagen
Instrumento que consta de un arco de tubo de acero de sección ovalada, con mango de aluminio inyectado, plástico, madera. Posee una mariposa de ajuste frontal para colocar una segueta de 12". Se utiliza principalmente para cortar acero, fierro, cobre, etc.
Serrucho
Consta de un mango y una hoja grande, de forma más o menos trapezoidal, que está dentada y que corta o sierra por empuje. Con el serrucho se obtienen los aserrados de tablas, bridas y piezas pequeñas, para darles ya la dimensión definitiva y las correcciones que sean necesarias.
Barra de pata de cabra
Es una pieza maciza de hierro de unos 35 a 45 cm de longitud, una de las puntas esta curvada. Además, lleva un corte o pata de cabra que se utiliza para sacar los clavos, para desencofrar, usándolo a modo de palanca.
Maza o martillo grande
También llamado mazo, es un martillo de gruesa cabeza, cuya utilidad principal es la de clavar estacas, demoler muros y piezas en general gruesas y toscas.
Sierra eléctricas
Son herramientas que con ayuda de un motor mueven una hoja para aserrar, son empleadas en el corte de madera o acero. Entre estas se encuentra la caladora, serrucho eléctrico, patín o sierra circular, estas últimas remplazan la hoja para aserrar por un disco dentado,
178
Nombre
Taladro
Descripción
Imagen
Son herramientas que tienen un porta brocas o mandril unido a un motor mediante un eje giratorio, el cual le da el movimiento a la broca que es la encargada de realizar el agujero o perforación durante el proceso de taladrar. Es utilizada normalmente sobre superficies de concreto, metal o madera.
Fuente: Los autores. http://tecnicasenlaconstruccion.weebly.com/uploads/1/3/6/6/13669342/ clase_3p_12abr_herramientas_albaileria_y_carpinteria.pdf
179
Anexo 18. Explicación Diagrama Etapa demolición Demolición o desmantelación estructural. La demolición estructural consiste en desmantelar y aprovechar los elementos o materiales que son parte o cuya función depende la integridad estructural de la edificación a demoler46. Esta demolición se realiza tomando como base la tecnología propuesta, la cual consiste en la mezcla de los tres métodos dependiendo del trabajo a realizar.
Para la demolición estructural se debe tener un orden establecido para la desmantelación de la estructura, la cual consiste en demoler o desmantelar los elementos secundarios hasta llegar a los elementos principales, un ejemplo claro es la secuencia de desmantelación estructural de una vivienda unifamiliar de 2 pisos, esta secuencia debe ser techo o cubierta, segundo piso, primer piso y cimientos, de igual manera se debe realizar las diferentes estructuras, es decir, la secuencia de desmantelación debe ser de orden descendente (Arriba-Abajo o Top Down en inglés) como es el caso de método mecánico y manual Top Down.
Teniendo en cuenta lo anterior, a continuación se muestran los puntos importantes a tener en cuenta de la demolición estructural47:
- Demolición estructural de cubierta o techo. Sea cual sea el tipo de cubierta o techo a demoler, siempre se debe iniciar desde la parte superior hacia los lados, de forma simétrica por faldones, de manera que se eviten daños o imprevistos por sobrecargas descompensadas.
46
NAHB Research Center, Inc. Upper Marlboro, MD. REPORT ON THE FEASIBILITY OF DECONSTRUCTION: an investigation of deconstruction activity in four cities. U.S. Department of Housing and Urban Development Office of Policy Development and Research. Enero del 2001. p. 6. 47 MADRID RUIZ, Carlos. Guía Práctica del proyecto de demolición. Universidad Politécnica de Cartagena. Año 2008, p. 60.
180
-La secuencia de trabajo y técnicas a emplear dependen del tipo de estructura a desmantelar. A continuación se mostraran las actividades referentes al ámbito de la demolición o desmantelación de cubiertas:
-Desmantelación de material de cobertura. Se debe levantar, en general, por zonas simétricas, empezando por la parte superior. La capa de fibrocemento o similares se cargaran y se bajaran durante el transcurso de la desmantelación.
-Desmantelación de tablero de cubierta.
Se debe seguir el mismo
procedimiento del material de cobertura. Cuando el tablero este apoyado sobre tabiquillos no se podrán demoler éstos en primer lugar.
-Demolición de tabiquillos de cubierta. Se debe levantar, en general, por zonas simétricas, empezando por la parte superior y después de desmantelar el tablero de cubierta. A medida que avanzan los trabajos se demolerán los tabicones y los tabiques de riostra.
-Desmantelación de listones, cabios, correas y cerchas. Se deben desmontar, en general, por zonas simétricas, empezando por la parte superior. Como las correas y cabios proporcionan el arrostramiento entre cerchas, por lo tanto, no se deben quitar hasta que se aseguren o apuntalen las cerchas. No se deben quitar los elementos estructurales hasta que se eliminen o se desmantelen los elementos de arrostramiento. Si las cerchas son desmanteladas enteradas, esto se realiza fijando los cables de amarre por encima del centro de gravedad de las cerchas. Si las cerchas son desmanteladas por piezas, se deben asegurar en todo momento y finalmente dividirlas. Una vez realizado el procedimiento anterior, se procederá a llevar al área de aprovechamiento de material y residuos para obtener la mayor cantidad de material o elementos para aprovechar, los cuales servirán para utilizarlos en nuevas estructuras de techo o simplemente se reciclaran.
181
-Demolición estructural de vigas. Antes de comenzar con la demolición de las vigas se tienen que remover previamente todos los componentes o elementos de la planta superior, los cuales incluyen muros, columnas, losa aligerada (viguetas, casetones), losa maciza, etc. Se asegurara la viga a remover suspendiendo previamente la parte y luego dividiendo o cortando sus extremos. No se deben dejar vigas en voladizo o parte de estas, sin asegurar. Cuando las vigas son de concreto reforzado se debe revisar y controlar la dirección de la armadura que la compone para evitar momentos o torsiones inadecuadas. Después de realizar el procedimiento anterior, se realiza un fresado completo de la viga en el sitio para obtener el concreto y recuperar la armadura de acero. El fresado (Herramienta deconstructiva) da como resultado que el concreto se pueda utilizar como agregado con granulometría adecuada, el cual será recopilado en el área de aprovechamiento de material y residuos.
-Demolición estructural de columnas. Antes de comenzar la demolición de las columnas se tienen que remover previamente todos los componentes que soportan sobre estas, los cuales incluyen vigas, losas aligeradas o losas macizas. Se debe suspender el soporte de la columna cortando o fresando la parte inferior de esta. Esto se realiza fresando o cortando el recubrimiento inferior de la columna dejando los soportes o barras de acero expuesta. Posteriormente, se cortarán los soportes longitudinalmente, menos los soportes verticales interiores, los cuales serán cortados una vez que la columna haya sido volcada o abatida por empuje o tracción tanto mecánica como manual. No se permite tumbar o volcar la columna de manera brusca sobre la loza. La zona donde caerá la columna debe estar libre de obstáculos y de personal de trabajo. Además, debe estar controlada la dirección donde caerá la columna. Si la columna es de madera o acero, se aplicara el mismo procedimiento: por corte en la base o en la parte inferior del elemento y tracción o empuje del elemento tanto mecánico como manual. Después de realizar el procedimiento anterior, se realiza un fresado completo de la columna en el sitio para obtener el concreto y recuperar la armadura de acero. El 182
fresado (herramienta deconstructiva) da como resultado que el concreto se pueda utilizar como agregado con granulometría adecuada, el cual será recopilado en el área de aprovechamiento de material y residuos.
-Demolición estructural de bovedas. Se debe asegurar las paredes para contrarrestar los empujes, después se descargará toda la carga superior. Se debe comenzar la demolición por la parte superior hasta los apoyos de la bóveda, realizando un movimiento de demolición simétrico para bóvedas tipo cañón y un movimiento espiral para bóvedas de rincón.
-Demolición estructural de muros o paredes. La secuencia de demolición de muros o paredes es de arriba hacia abajo, siempre evitando obligatoriamente el vuelco de estos. Antes de demoler losas aligeradas o losas macizas se deben demoler muros o paredes. Si la losa aligerada o la losa maciza han cedido se deben apuntalar las paredes o muros. Si algún muro o pared queda expuesto, se tuviera que parar los trabajos de demolición y el muro o pared supera 20 veces su espesor se debe apuntalar o asegurar el muro o pared solo si se encuentra en presencia de fuertes vientos. Después de realizado el procedimiento de demolición anterior se debe llevar el material obtenido al área de aprovechamiento de materiales y residuos para verificar si el material es aprovechable o reciclable o de lo contrario un residuo.
-Demolición de recubrimientos de suelo. Una vez demolidos las columnas y vigas del nivel o piso, se levantaran, para dejar a la vista la solera, teniendo mucho cuidado de no afectar ningún elemento estructural situado por debajo del recubrimiento. Una vez levantado se procederá al saneado de soleras, el cual se puede realizar por medio de un fresado o por martillo. En el caso del fresado se puede obtener material con granulometría adecuada y ser llevado al área de aprovechamiento de materiales y residuos.
183
-Demolición estructural de escaleras. Antes de demoler la escalera, se debe demoler los elementos superiores a esta y el hueco de la misma tiene que estar cubierta por un andamio para ejecutar los trabajos de demolición manual adecuadamente. Para demolición manual de escaleras se retiraran los peldaños ordenadamente desde el más superior hasta el más inferior y luego se demolerán los elementos estructurales que la apoyan. Para la demolición mecánica primero se procederá a fresar o cortar los peldaños y los elementos estructurales que la apoyan de igual forma que la demolición manual, evitando que personal de trabajo se encuentre cerca de la máquina.
-Demolición estructural de losas aligeradas. La demolición de la losa aligerada se comenzará si todos los elementos estructurales y muros situados por encima de ésta, hayan sido removidos o demolidos. La losa aligerada debe estar apuntalada y asegurada, tanto en planta como voladizos. El primer paso a seguir es demoler los voladizos. La demolición de los voladizos se hace removiendo el elemento desde exterior hacia el interior de la misma. Se demolerá en primer lugar las piezas entre las viguetas. Luego, se removerán las viguetas, dejándolas en suspensión en sus dos extremos y apuntalándolas en el centro. Durante la demolición de la losa aligerada se debe contar con una pasarela de circulación.
-Demolición estructural de losas de hormigón o concreto reforzado. Cuando la losa de hormigón está en una sola dirección se cortara en franjas paralelas a la armadura de acero, de modo que el material resultante pueda ser evacuado de manera segura y fácil. Si la evacuación se realiza por medio de grúa u otro medio mecánico se deben cortar sus apoyos. Si la evacuación se realiza por medio manual se debe desarmar o demoler el concreto en primer lugar y luego se procede al corte de la armadura. Cuando se presentan apoyos continuos, con prolongación de armaduras a otros tramos, antes del corte se debe desmontar los tramos que quedan pendientes de cortar.
184
-Cuando la losa de hormigón es de dos direcciones se cortara por recuadros empezando por el centro y siguiendo en espiral, dejando para el final las franjas que unen los ábacos entre soportes. Posteriormente se cortan las franjas que quedaron sin cortar y finalmente los ábacos.
-Demolición de muros de carga y fachada. En primer lugar se deben demoler los elementos ubicados por encima. Además, los muros de carga o muros de fachada deben ser demolidos antes de desmantelar vigas y columnas del nivel que se trabaja. Cuando la demolición se realiza por el método manual se efectuara nivel a nivel, de abajo hacia arriba y para estructuras robustas y grandes por el método mecánico se efectuará de manera igual. Como recomendación se puede aplicar solo si la altura del muro no supere 20 veces su espesor. Los arcos que componen los muros deben estar libres de carga. Estos arcos se debilitaran de manera simétrica antes de demolerlos y se nivelaran de posibles empujes laterales. En muros compuestos de varias capas se pueden demoler algunas, evitando que no afecte la resistencia y estabilidad del muro ni a la estructura. Cuando se trata de demoler un muro de concreto reforzado se debe considerar el muro como varios soportes después de haber sido cortado en piezas de ancho y alto inferiores a 1 y 4 metros respectivamente. Se deben cortar los soportes o varillas de una de las caras sea exterior o interior, las cuales actuaran como eje de giro en el momento de la demolición por empuje, tracción y manual. Si se suspenden los trabajos de demolición no se deben dejar muros ciegos con altura mayor a 7 veces su espesor sin apuntalarlos. La demolición de muros de carga y fachada se pueden realizar de la siguiente manera:
-Demolición manual: Para muros exteriores se deben instalar andamios que cumplan con todos los requisitos de seguridad, donde los trabajadores puedan realizar sus trabajos de manera cómoda.
185
-Demolición mecánica: Se debe alejar el personal de la zona de caída del material. Además, se puede realizar por el método de empuje de brazo, por colapso deliberado, por cable de acero o por fresado (Método deconstructivo).
-Para el método de empuje de brazo se debe aplicar la fuerza en la parte superior del centro de gravedad del elemento.
-Para el método de colapso deliberado se efectúa el movimiento a una distancia no superior a ½ de la altura del muro a demoler.
-Para el método por cable de acero se debe perforar la pared para instalar un soporte, el cual será ubicado arriba del centro de gravedad del muro a demoler, una vez instalado, se introduce el cable en el soporte y se amarra a la máquina que producirá el movimiento de tracción, el cual hará demoler el muro.
-Para el método por fresado el muro debe ser demolido desde la parte superior hasta la inferior evitando volcamiento o derrumbe del mismo.
-Una vez terminado el procedimiento anterior, se debe recoger el material resultante de la demolición y ser llevado al área de aprovechamiento de materiales y residuos donde se evaluará si es aprovechable o no.
-Demolición estructural de cimientos. A partir de la composición del material se debe llevar a cabo por fresado (Herramienta deconstructiva), donde se dará la posibilidad de obtener un agregado con granulometría adecuada resultante del fresado del concreto. Adicionalmente, se recuperara el acero resultante de la armadura del cimiento.
186
Anexo 19. Planos distribución planta Figura A 19-1. Distribución de planta de la bodega de la empresa - primera planta (Área para parqueadero y mantenimiento de maquinaria de equipos y Área de venta de materiales reciclados (elementos no estructurales)).
Fuente: Los autores basados en el programa AutoCAD Figura A 19-2. Distribución de planta de la bodega de la empresa – segunda planta (Área administrativa y de oficinas).
Fuente: Los autores basados en el programa AutoCAD
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Anexo 20. Organigramas de las tres alternativas Figura A 20-1. Organigrama General Empresa
Gerente (1) Área Administrativa Y Financiera
Contador (1)
Área Operativa
Auxiliar Administrativo y Financiero (1)
Almacenista (1)
Director De Obra (1)
Operario Maquinaria (1)
Conductor Volqueta (1)
Oficial (1)
Ayudante (2)
Número de Empleados: 10 Fuente: Los autores
188
Anexo 21. Funciones de los cargos de la empresa. 1. Funciones del Gerente Tabla A 21-1. Información General Gerente
Nombre del Cargo Sistema Nivel de Desempeño Sección Jefe Inmediato Personal a Cargo Salario
Administrativos, financieros, económicos, técnicos, operativos y comerciales Profesional - Técnico - Administrativo Oficina - Obra N/A Director de Obra, Personal operativo y administrativo. $ 3.000.000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-2. Naturaleza del Cargo Gerente Es el responsable del funcionamiento integral de la empresa y de liderar todos los procesos administrativos, financieros, económicos, técnicos, operativos y comerciales.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-3. Objetivos del Cargo Gerente - Establecer los planes de desarrollo de la empresa. - Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que la empresa funcione con éxito. - Realizar las labores administrativas, económicas, financieras y tributarias con las personas asignadas para estas funciones. - Desarrollar las políticas comerciales necesarias que garanticen la satisfacción del cliente en la prestación del servicio de demolición.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-4. Relación Medio Interno y Externo Gerente Interno Director de Obra, Auxiliar Administrativo y financiero, Clientes Contador
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
189
Externo
Tabla A 21-5. Perfil del Cargo Gerente Edad
De 30 a 55 años
Académico
Ingeniero Civil (Especializaciones)
Administrativo
Planeación: 100% - Organización: 100% - Ejecución: 30% - Control: 70%
Empresarial
N/A
Experiencia
N/A
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-6. Responsabilidades
RESPONSABILIDADES
GERENTE Administrativa, financiera, económica, y legal de la INFORMACIÓN empresa. Diseños y planeación de los proyectos a realizar Del contador, Auxiliar Administrativa y financiera y SUPERVISÍON Director de Obra MATERIALES Y HERRAMIENTAS Herramientas administrativas y legales de la empresa CONTACTOS Con el medio interno de la empresa, contratantes y PERSONALES contactos comerciales del servicio DINERO N/A
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-7. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida GERENTE CARACTERISTICAS
ALTO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Aptitud Verbal Aptitud Receptiva Aptitud Social Aptitud Numérica Habilidad para Tomar Decisiones Capacidad de Análisis Capacidad Para Trabajar Bajo Presión Habilidad Para Manejar Personal Adaptabilidad Creatividad Dinamismo Discreción Estabilidad Emocional Disciplina Iniciativa Liderazgo Concentración Memoria Honradez Puntualidad Responsabilidad Fuerza Física Control Flexibilidad Atención Presentación Personal
MEDIO
BAJO
X X X X X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo 190
2. Funciones del Director de Obra Tabla A 21-8. Información General Director de Obra
Nombre del Cargo Sistema Nivel de Desempeño Sección Jefe Inmediato Personal a Cargo Salario
Administrativos, financieros, económicos, técnicos, operativos y comerciales Profesional - Técnico - Administrativo Oficina - Obra Gerente Operador de Maquinaria, Conductor de Volqueta y oficial. $ 2,500,000.00
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-9. Naturaleza del Cargo Director de Obra Es el responsable del funcionamiento integral de los proyectos a realizar y de liderar todos los procesos administrativos, financieros, económicos, técnicos y operativos.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-10. Objetivos del Cargo Director de Obra - Establecer el tipo de demolición (deconstrucción) a realizar, mediante el análisis del proyecto - Planificar las actividades e ítems necesarios para la realización de los proyectos de demolición - Liderar todo el procedimiento técnico y operativo en la prestación del servicio de demolición y supervisar al personal operativo en el cumplimiento de las actividades a desarrollar. - Realizar las labores administrativas, económicas y financieras de cada uno de los proyectos con el fin de cumplir los objetivos trazados en la planeación de los proyectos
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-11. Relacion Medios Interno y Externo Director de Obra Interno Gerencia, Auxiliar Administrativo, Operador de Maquinaria, Conductor de volqueta, Oficial, Ayudante
Externo Clientes
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-12. Perfil del Cargo Director de Obra Edad
De 30 a 55 años
Académico Administrativo
Ingeniero Civil (Especializaciones) Planeación: 100% - Organización: 100% - Ejecución: 50% Control: 70%
Empresarial
N/A
Experiencia
N/A
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo 191
Tabla A 21-13. Responsabilidades del Cargo DIRECTOR DE OBRA INFORMACIÓN SUPERVISÍON RESPONSABILIDADES
MATERIALES Y HERRAMIENTAS CONTACTOS PERSONALES
Diseños y planeación de los proyectos a realizar Del operario de maquinaria, conductor de la volqueta, oficial y ayudante a cargo Todos los elementos físicos y bienes de los proyectos Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-14. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida DIRECTOR DE OBRA CARACTERISTICAS Aptitud Verbal Aptitud Receptiva Aptitud Social Aptitud Numérica Habilidad para Tomar Decisiones Capacidad de Análisis Capacidad Para Trabajar Bajo Presión Habilidad Para Manejar Personal Adaptabilidad Creatividad Dinamismo Discreción Estabilidad Emocional Disciplina Iniciativa Liderazgo Concentración Memoria Honradez Puntualidad Responsabilidad Fuerza Física Control Flexibilidad Atención Presentación Personal
ALTO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
MEDIO
BAJO
X X X X X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
192
3. Funciones del Contador Tabla A 21-15. Información General Contador
Nombre del Cargo Sistema
Administrativo - Financiero - Tributario
Nivel de Desempeño
Profesional - Administrativo
Sección
Oficina
Jefe Inmediato
Gerente
Personal a Cargo Salario
Auxiliar Administrativo y Financiero $ 450,000 (por horas)
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-16. Naturaleza del Cargo Contador Es el encargado de llevar toda la información contable y tributaria de la empresa. Se contratará por horas.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-17. Objetivos del Cargo Contador - Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro numérico de la contabilización de cada una de las operaciones, así como la actualización de los soportes adecuados para cada caso, a fin de llevar el control sobre las distintas partidas que constituyen el movimiento contable y que dan lugar a los balances y demás reportes financieros. - Tramitar toda la documentación necesaria con la elaboración, presentación y pago de impuestos (Renta, IVA, Rete Fuente, CREE, etc.). - Llevar todos los movimientos o registros contables al software utilizado por la empresa. - Elaborar informes requeridos por el gobierno.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-18. Relacion Medios Interno y Externo Contador Interno
Externo
Gerencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-19. Perfil del Cargo Contador Edad
De 30 a 55 años
Académico
Contador (Especializaciones)
Administrativo
Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 0% - Control: 0%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo 193
Tabla A 21-20. Responsabilidades del Cargo CONTADOR INFORMACIÓN
Administrativa, financiera, económica, y legal de la empresa.
SUPERVISÍON
Del Auxiliar administrativo y financiero
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
RESPONSABILIDADES
Herramientas administrativas y legales de la empresa
CONTACTOS PERSONALES
Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-21. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida CONTADOR CARACTERISTICAS
ALTO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
X
Aptitud Numérica
X
Habilidad para Tomar Decisiones
X
Capacidad de Análisis
X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
MEDIO
BAJO
X
Habilidad Para Manejar Personal
X
Adaptabilidad
X
Creatividad
X
Dinamismo
X
Discreción
X
Estabilidad Emocional
X
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
Fuerza Física
X
194
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida CONTADOR CARACTERISTICAS
ALTO
MEDIO
BAJO
Control
X
Flexibilidad
X
Atención
X
Presentación Personal
X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
4. Funciones del Auxiliar Administrativo y Financiero
Tabla A 21-22. Información General Auxiliar Administrativo y Financiero
Nombre del Cargo Sistema
Administrativo - Financiero
Nivel de Desempeño
Administrativo
Sección
Oficina
Jefe Inmediato
Gerente
Personal a Cargo
N/A
Salario
$ 900,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-23. Naturaleza del Cargo Auxiliar Administrativo y Financiero Es el encargado de realizar las actividades administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables de las operaciones de la empresa y verificar su adecuada contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-24. Objetivos del Cargo Auxiliar Administrativo y Financiero - Atender de manera ágil, amable y eficaz las llamadas telefónicas del conmutador. - Recibir la correspondencia, radicarla y entregarla, tanto interna como externa. - Atender todas aquellas personas que necesiten información sobre la prestación del servicio que realiza la empresa.
- Mantener actualizados los documentos legales de la empresa y entregar al personal que lo requiera. - Elaborar la nómina y liquidación de seguridad social.
195
Auxiliar Administrativo y Financiero - Revisión de la contabilización de los documentos. - Clasificar adecuadamente de acuerdo a los centros de costos existentes los documentos contables, acorde a las instrucciones dadas por el Contador de la empresa.
- Administrar la papelería y elementos de uso de la empresa, llevando registros en las planillas indicadas. - Participar en la identificación de los riesgos de su área de trabajo y en la generación de acciones de mejora para su prevención. - Colaboración contínua en otras labores asignadas por su jefe inmediato.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-25. Relacion Medios Interno y Externo Auxiliar Administrativo y Financiero Interno
Externo
Gerencia, Director de Obra
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-26. Perfil del Cargo Auxiliar Administrativo y Financiero Edad Académico Administrativo
De 20 a 35 años Profesional o estudiante de Administración de Empresas (Especializaciones) Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 0% - Control: 0%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-27. Responsabilidades del Cargo AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Administrativa, financiera, económica, y legal INFORMACIÓN de la empresa. SUPERVISÍON Del Auxiliar administrativo y financiero RESPONSABILIDADES
MATERIALES Y HERRAMIENTAS CONTACTOS PERSONALES
Herramientas administrativas y legales de la empresa Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
196
Tabla A 21-28. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO CARACTERISTICAS
ALTO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
X
Aptitud Numérica
X
Habilidad para Tomar Decisiones
MEDIO
BAJO
X
Capacidad de Análisis
X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
X
Habilidad Para Manejar Personal
X
Adaptabilidad
X
Creatividad
X
Dinamismo
X
Discreción
X
Estabilidad Emocional
X
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
Fuerza Física
X
Control
X
Flexibilidad
X
Atención
X
Presentación Personal
X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
5. Funciones del Operador de Maquina Tabla A 21-29. Información General Operador de Maquinaria
Nombre del Cargo Sistema
Operativo
Nivel de Desempeño
Técnico
197
Operador de Maquinaria
Nombre del Cargo Sección
Obra
Jefe Inmediato
Director de Obra
Personal a Cargo
N/A
Salario
$
2,000,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-30. Naturaleza del Cargo Operador de Maquinaria Es el encargado de operar la maquinaria pesada, tal como la excavadora y el minicargador.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-31. Objetivos del Cargo Operador de Maquinaria - Mantener la maquinaria en condiciones óptimas para su funcionamiento, realizando para ello las actividades de mantenimiento menores pertinentes, que aseguren su funcionamiento, limpieza y utilización. - Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo necesario para el buen funcionamiento de la maquinaria. - Llevar a cabo las instrucciones diarias impartidas por su jefe inmediato o plan de trabajo programado. - Elaborar diariamente la bitácora, la cual debe ser entregada a su jefe inmediato, con el reporte como mínimo de la siguiente información: Tipo de trabajo realizado, horas de trabajo efectivo, horas en reparación y/o mantenimiento, desperfectos, estado general de la máquina e insumos. - Dar cuenta inmediata de cualquier desperfecto o falla que presente la máquina a su cargo a su jefe inmediato. - Dar estricto cumplimiento al manual de operaciones de las máquinas. - Guardar las máquinas en el lugar y horas indicadas.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-32. Relacion Medios Interno y Externo Operador de Maquinaria Interno
Externo
Director de Obra, Oficial, Ayudante
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-33. Perfil del Cargo Operador de Maquinaria Edad
De 25 a 50 años
Académico
Técnico
Administrativo
Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 100% - Control: 0%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo 198
Tabla A 21-34. Responsabilidades del Cargo OPERADOR DE MAQUINARIA INFORMACIÓN
Actividades a realizar, Alcances y diseños de los proyectos a realizar
SUPERVISÍON MATERIALES Y HERRAMIENTAS
RESPONSABILIDADES
CONTACTOS PERSONALES
Maquinaria pesada de la empresa necesaria para los proyectos Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-35. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida
OPERADOR DE MAQUINARIA CARACTERISTICAS
ALTO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
MEDIO
BAJO
X
Aptitud Numérica
X
Habilidad para Tomar Decisiones
X
Capacidad de Análisis
X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
X
Habilidad Para Manejar Personal
X
Adaptabilidad
X
Creatividad
X
Dinamismo
X
Discreción
X
Estabilidad Emocional
X
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
199
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida
OPERADOR DE MAQUINARIA CARACTERISTICAS
ALTO
Fuerza Física
X
Control
X
Flexibilidad
X
Atención
X
MEDIO
Presentación Personal
BAJO
X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
6. Funciones Conductor de Volqueta Tabla A 21-36. Información General Conductor de Volqueta
Nombre del Cargo Sistema
Operativo
Nivel de Desempeño
Técnico
Sección
Obra
Jefe Inmediato
Director de Obra
Personal a Cargo
N/A
Salario
$
900,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-37. Naturaleza del Cargo Conductor de Volqueta Es el encargado de conducir la volqueta y cumplir con los transportes requeridos por el director de obra.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-38. Objetivos del Cargo Conductor de Volqueta - Realizar las diferentes tareas y actividades que encomiende el jefe inmediato para las cuales está dispuesto este vehículo. - Transportar materiales, elementos y escombros, de acuerdo con las instrucciones que le sean impartidas por el jefe inmediato. - Mantener la volqueta en condiciones óptimas para su funcionamiento, realizando para ello las actividades de mantenimiento menores pertinentes, que aseguren su funcionamiento, limpieza y utilización. - Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo necesario para el buen funcionamiento del vehículo.
200
Conductor de Volqueta - Dar cuenta inmediata de cualquier desperfecto o falla que presente la volqueta a su cargo a su jefe inmediato. - Dar estricto cumplimiento al manual de operación de la volqueta. - Guardar la volqueta en el lugar y horas indicadas. - Mantener en perfecto estado el equipo de herramientas y de señalización del vehículo. - Cumplir estrictamente las normas sobre seguridad y prevención de accidentes. - Informar al jefe inmediato sobre las novedades ocurridas durante el recorrido diario.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-39. Relacion Medios Interno y Externo Conductor de Volqueta Interno
Externo
Director de Obra, Oficial, Ayudante
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-40. Perfil del Cargo Conductor de Volqueta Edad Académico Administrativo
De 25 a 50 años Bachiller - Técnico Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 100% - Control: 0%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-41. Responsabilidades del Cargo CONDUCTOR DE VOLQUETA INFORMACIÓN
Actividades a realizar, rutas y lugares de transporte de los elementos estructurales y no estructurales resultantes de los proyectos realizados
SUPERVISÍON RESPONSABILIDADES
MATERIALES Y HERRAMIENTAS CONTACTOS PERSONALES
Volqueta de la empresa
Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores
201
Tabla A 21-42. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida
CONDUCTOR DE VOLQUETA CARACTERISTICAS
ALTO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
MEDIO
BAJO
X
Aptitud Numérica
X
Habilidad para Tomar Decisiones
X
Capacidad de Análisis
X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
X
Habilidad Para Manejar Personal
X
Adaptabilidad
X
Creatividad
X
Dinamismo
X
Discreción
X
Estabilidad Emocional
X
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
Fuerza Física
X
Control
X
Flexibilidad
X
Atención
X
Presentación Personal
X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
202
7. Funciones del Oficial Tabla A 21-43. Información General Oficial
Nombre del Cargo Sistema Nivel de Desempeño Sección Jefe Inmediato Personal a Cargo Salario
Operativo Técnico Obra Director de Obra Ayudantes $
1,200,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-44. Naturaleza del Cargo Oficial Es el encargado de coordinar en el terreno el proceso de demolición, con base en el procedimiento establecido por el Ingeniero Director del Servicio.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-45. Objetivos del Cargo Oficial - Orientar, Coordinar y Realizar las tareas relacionadas con el proceso de demolición, con base en el procedimiento y las instrucciones impartidas por el Ingeniero Director del Servicio. - Utilizar debidamente los elementos de dotación, protección y seguridad personal de acuerdo con las normas de seguridad ocupacional. - Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo de las herramientas, equipos y elementos de trabajo que se utilicen para la ejecución de sus labores, responder por su buen funcionamiento y velar por el orden y presentación del sitio de trabajo. - Solicitar oportunamente a su jefe inmediato, los elementos y utensilios requeridos para el desempeño de sus labores. - Efectuar el traslado de equipos y materiales que tengan relación directa con su labor. - Desempeñar las funciones asignadas por su jefe inmediato, de acuerdo con la naturaleza, área de desempeño del empleo y con la formación y adiestramiento para el cual fue contratado.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-46. Relacion Medios Interno y Externo Oficial Interno Director de Obra, Operador de maquinaria, Conductor de Volqueta, Ayudante
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
203
Externo
Tabla A 21-47. Perfil del Cargo Oficial Edad
De 25 a 50 años
Académico
Técnico
Administrativo
Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 100% - Control: 100%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-48. Responsabilidades del Cargo OFICIAL INFORMACIÓN
Actividades a realizar, Alcances y diseños de los proyectos a realizar
SUPERVISÍON
Del ayudante a cargo
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
RESPONSABILIDADES
CONTACTOS PERSONALES
Maquinaria, herramientas y todos los elementos físicos y bienes de los proyectos Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-49. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida OFICIAL CARACTERISTICAS
ALTO
MEDIO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
X
Aptitud Numérica
X
Habilidad para Tomar Decisiones
X
Capacidad de Análisis
X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
X
Habilidad Para Manejar Personal
X
Adaptabilidad
X
Creatividad
X
Dinamismo
X
Discreción
X
Estabilidad Emocional
X
204
BAJO
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida OFICIAL CARACTERISTICAS
ALTO
MEDIO
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
Fuerza Física
X
Control
X
Flexibilidad
X
Atención
X
Presentación Personal
BAJO
X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
8. Funciones del Ayudante. Tabla A 21-50. Información General Ayudante
Nombre del Cargo Sistema
Operativo
Nivel de Desempeño
Técnico
Sección
Obra
Jefe Inmediato
Oficial
Personal a Cargo
N/A
Salario
$
616,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-51. Naturaleza del Cargo Ayudante Es el encargado de ejecutar en el terreno diferentes tareas y actividades relacionadas con el proceso de demolición, con base en el procedimiento establecido por el Ingeniero Director del Servicio y el Oficial.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
205
Tabla A 21-52. Objetivos del Cargo Ayudante - Desempeñar las funciones asignadas por su jefe inmediato, de acuerdo con la naturaleza, área de desempeño del empleo y con la formación y adiestramiento para el cual fue contratado. - Realizar las tareas y actividades relacionadas con el proceso de demolición, con base en el procedimiento y las instrucciones impartidas por el Oficial. - Utilizar debidamente los elementos de dotación, protección y seguridad personal de acuerdo con las normas de seguridad ocupacional. - Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo de las herramientas, equipos y elementos de trabajo que se utilicen para la ejecución de sus labores, responder por su buen funcionamiento y velar por el orden y presentación del sitio de trabajo. - Solicitar oportunamente a su jefe inmediato, los elementos y utensilios requeridos para el desempeño de sus labores. - Efectuar el traslado de equipos y materiales que tengan relación directa con su labor.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-53. Relacion Medios Interno y Externo Ayudante Interno
Externo
Oficial, Operador de maquinaria, conductor de volqueta
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-54. Perfil del Cargo Ayudante Edad Académico Administrativo
De 25 a 50 años Bachiller - Técnico Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 100% - Control: 0%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-55. Responsabilidades del Cargo AYUDANTE INFORMACIÓN
Actividades a realizar, Alcances y diseños de los proyectos a realizar
SUPERVISÍON RESPONSABILIDADES
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
CONTACTOS PERSONALES
Maquinaria, herramientas y todos los elementos físicos y bienes de los proyectos
Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo 206
Tabla A 21-56. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida AYUDANTE CARACTERISTICAS
ALTO
MEDIO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
X
BAJO
X
Aptitud Numérica
X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad
X
Creatividad X
Dinamismo
X
Discreción Estabilidad Emocional
X
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
Fuerza Física
X
Control
X
Flexibilidad
X
Atención
X X
Presentación Personal
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
9. Funciones del Almacenista Tabla A 21-57. Información General Almacenista
Nombre del Cargo Sistema
Técnicos, Administrativo, Almacenamiento
Nivel de Desempeño Sección
Técnico Obra
207
Jefe Inmediato
Director de Obra, Oficial
Personal a Cargo
N/A $ 1.000.000
Salario
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-58. Naturaleza del Cargo Almacenista Es el encargado del almacenamiento de la maquinaria, volqueta y equipo de la empresa, al igual que de los materiales y elementos aprovechables de los proyectos realizados. Tener reportes y conocimientos del inventario.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo Tabla A 21-59. Objetivos del Cargo Almacenista Almacenamiento y seguridad de la maquinaria, el equipo y la volqueta de la empresa Almacenamiento de los materiales y elementos aprovechables resultantes de los proyectos de demolición (deconstrucción) realizados Realizar reportes e informes semanales y mensuales de inventario (salidas y entradas de los materiales o elementos de la empresa) Realizar el mantenimiento constante de las instalaciones donde se realice el almacenamiento Programar y Controlar la buena manera en que entran y salen los elementos de la empresa Realizar o coordinar inventarios cuando se considere como velar porque las existencias de elementos se mantengan en los niveles adecuados y organizados de acuerdo a las normas establecidas. Velar porque los inventarios estén protegidos contra toda clase de riesgos.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-60. Relación Medio Interno y Externo Almacenista Interno Gerente, Director de Obra
Externo Clientes
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-61. Perfil del Cargo Almacenista Edad Académico Administrativo
De 25 a 55 años Técnico Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 20% - Control: 50%
Empresarial Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
208
Tabla A 21-62. Responsabilidades del Cargo Almacenista
INFORMACIÓN
Equipos, maquinaria y volquetas que sean propiedad de la empresa, Cantidades de materiales y/o elementos resultantes de los proyectos de demolición (deconstrucción) que entren o salgan de la bodega.
SUPERVISÍON
Del conductor de la Volqueta
RESPONSABILIDADES MATERIALES Y HERRAMIENTAS CONTACTOS PERSONALES
Herramientas y todos los elementos físicos y bienes de los proyectos Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-63. Requisitos Psicológicos De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida ALMACENISTA CARACTERISTICAS
ALTO
Aptitud Verbal
X
Aptitud Receptiva
X
Aptitud Social
X
Aptitud Numérica
X
MEDIO
Habilidad para Tomar Decisiones
X
Capacidad de Análisis
X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión
X
Habilidad Para Manejar Personal
X
Adaptabilidad
X
Creatividad
X
Dinamismo
X
Discreción
X
Estabilidad Emocional
X
Disciplina
X
Iniciativa
X
Liderazgo
X
Concentración
X
Memoria
X
Honradez
X
Puntualidad
X
Responsabilidad
X
209
BAJO
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo y en qué medida ALMACENISTA CARACTERISTICAS
ALTO
Fuerza Física
X
Control
X
Flexibilidad
MEDIO
X
Atención
X
Presentación Personal
X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
210
BAJO
Anexo 22. Beneficios y requisitos de una S.A.S. - Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se adapten a las condiciones y a los requerimientos de cada empresario. - La creación de la empresa es más fácil. Una sociedad por acciones simplificada (SAS) se puede crear mediante documento privado, la cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. La responsabilidad de sus socios se limita a sus aportes. La empresa puede beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de sus socios, sin tener la pesada estructura de una sociedad anónima. - Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con voto múltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones de pago. Es importante aclarar que las acciones de las sociedades por acciones simplificadas (SAS) no pueden negociarse en bolsa. - No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce costos, ya que no tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el término de duración societaria esté próximo a caducar. - El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar con la sociedad por acciones simplificada (SAS), no tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de actividades que la conforman para ver si la entidad tiene la capacidad para desarrollar determinada transacción. - El pago de capital puede diferirse hasta por dos años. Esto da a los socios recursos para obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La sociedad puede establecer libremente las condiciones en que se realice el pago. - Por regla general no exige revisor fiscal. La sociedad por acciones simplificada (SAS) solo estará obligada a tener revisor fiscal cuando los activos brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, sean o excedan el equivalente a tres mil salarios mínimos.
211
- Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la posibilidad de pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de prohibir la negociación de acciones por un plazo de hasta 10 años. - Mayor facilidad en la operación y administración. Los accionistas pueden renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión de socios o reunirse por fuera del domicilio social. La sociedad por acciones simplificada (SAS) no estará obligada a tener junta directiva, salvo previsión estatutaria en contrario. Si no se estipula la creación de una junta directiva, la totalidad de las funciones de administración y representación legal le corresponderán al representante legal designado por la asamblea. - El trámite de liquidación es más ágil. No se requiere adelantar el trámite de aprobación de inventario ante la Superintendencia de Sociedades.
Requisitos Constitución sociedad por acciones simplificada (SAS). La creación de la sociedad por acciones simplificada (SAS) se hace por medio de un documento privado, que debe autenticarse por quienes participan en su suscripción e inscribirse en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio. Los tres pasos son48:
1. Redactar el contrato o acto unilateral constitutivo de la sociedad por acciones simplificada (SAS). Este documento debe incluir: nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; razón social o denominación de la sociedad (seguida de la palabra Sociedad por Acciones Simplificada); el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales; el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones; y la forma de administración y el nombre de sus administradores, especificando sus facultades.
48
Ibíd.
212
2. Autenticar las firmas de las personas que suscriben el documento de constitución. La autenticación podrá hacerse directamente o a través de apoderado en la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio.
3. Inscribir el documento privado en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio. Adicionalmente, ante la Cámara de Comercio se diligencian los formularios del Registro único Empresarial (RUE), el Formulario de inscripción en el RUT y el pago de la matrícula mercantil, el impuesto de registro y los derechos de inscripción.
213
Anexo 23. Costos de las actividades relacionadas con demolición (Precios de gobernación del Valle del Cauca) Tabla A 23-1. Demoliciones
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea]. Disponible en: http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_ pub
Tabla A 23-2. Demolición Estructura
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea]. Disponible en: http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_ pub
214
Tabla A 23-3. Demolición Mampostería
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea]. Disponible en: http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_ pub Tabla A 23-4. Demoliciones Varias
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea]. Disponible en: http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_ pub
215
Tabla A 23-5. Desmontes Varios
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea]. Disponible en: http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_ pub
Tabla A 23-6. Retiro de escombros
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea]. Disponible en: http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_ pub
216
Anexo 24. Cálculo AIU. EVALUACIÓN DEL AIU PRESUPUESTO DEMOLICIONES
1. DETALLE DE LOS COSTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.1 PERSONAL ADMINISTRATIVO
$
103,093,503.00
1.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS
$
40,200,000.00
1.3 TOTAL COSTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS
$
143,293,503.00
2.1 COSTOS PERSONAL TOTAL
$
253,723,964.00
2.2 GASTOS GENERALES TOTALES (Ver Tabla A 26-30 Anexo 26)
$
367,828,460.00
2.3 COSTOS Y GASTOS TOTALES
$
621,552,424.00
2. DETALLE DE LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES
PORCENTAJE DE ADMINISTRACIÓN = 1.3/2.3
23%
COMPOSICIÓN DEL PORCENTAJE DE ADMINISTRACIÓN, IMPREVISTOS Y UTILIDAD (AIU) ADMINISTRACIÓN
23%
IMPREVISTOS
2%
UTILIDAD
5%
TOTAL AIU
30%
Fuente: Los autores
217
Anexo 25. Nómina ($) y Salarios AÑO 1
Cant
Sueldo
Aux. Trans.
TOTAL
AÑO 1
PERSONAL ADMINISTRATIVO Gerente
1
3,000,000
0
3,000,000
36,000,000
Auxiliar advo y fciero
1
1,000,000
72,000
1,072,000
12,864,000
Contador
1
72,000
522,000
6,264,000
Almacenista
1
72,000
1,072,000
12,864,000
216,000
5,666,000
67,992,000
TOTAL
450,000 1,000,000 5,450,000
Aportes patronales
9%
490,500
5,886,000
Aportes sociales
21.15%
1,198,359
14,380,308
Prestaciones de ley
0
Vacaciones
4.17%
227,265
2,727,180
Cesantías
8.40%
475,944
5,711,328
Prima
8.40%
475,944
5,711,328
Intereses cesantías
12%
57,113
685,359
TOTAL APORTES
35,101,503
TOTAL PERSONAL ADVO PERSONAL OPERATIVO
$103,093,503 Cant
Sueldo
Aux. Trans.
TOTAL
AÑO 1
Director de Obra
1
2,500,000
0
2,500,000
30,000,000
Operario de Máquina
1
2,000,000
0
2,000,000
24,000,000
Oficial
1
1,200,000
72,000
1,272,000
15,264,000
Conductor de Volqueta
1
1,050,000
72,000
1,122,000
13,464,000
Ayudantes
2
616,000
72,000
1,376,000
16,512,000
TOTAL
7,366,000
216,000
8,270,000
99,240,000
Aportes patronales
9%
724,860
8,698,320
Aportes sociales
21.15%
1,749,105
20,989,260
Prestaciones de ley
0
Vacaciones
4.17%
335,852
4,030,222
Cesantías
8.40%
694,680
8,336,160
Prima
8.40%
694,680
8,336,160
Intereses cesantías
12%
83,362
1,000,339
TOTAL APORTES
51,390,461
TOTAL PERSONAL OPERATIVO
$150,630,461
GRAN TOTAL NÓMINA
$253,723,964
Fuente: los autores con base en programa de excel
218
Anexo 26. Estudio financiero
ALTERNATIVA 1: FINANCIACIÓN DEL 70% DE LA INVERSIÓN INICIAL TOTAL VÍA CRÉDITO BANCARIO Y UN APORTE DE LOS SOCIOS DEL 30% RESTANTE.
Inversiones y Financiación. En esta alternativa la Inversión Inicial Total de la Empresa que se está diseñando estará constituida por las inversiones fijas, las inversiones diferidas y el capital de trabajo a tener en cuenta de acuerdo a las inversiones fijas, diferidas y el capital de trabajo para 60 días de funcionamiento de la empresa.
Inversiones en activos fijos. En la tabla 1 se detallan las inversiones en activos fijos y su respectiva vida útil en años.
Tabla A 26-1. Inversión en activos fijos Descripción
Vida Útil (En Años)
Inversión Inicial ($)
Equipo computo
5 5.000.000
Equipos de comunicaciones
5 1.000.000
Maquinaria y Equipo
10 506.323.100
Flota y Equipo de transporte
5 80.590.000
Herramientas
5 10.000.000
Muebles y Enseres
10 4.000.000 $606’913.100
TOTAL
Fuente: los autores con base en programa de Excel
219
Maquinaria y Equipos. En la tabla 2 se detallan la maquinaria y equipo a adquirir para la operación de la Empresa.
Tabla A 26-2. Maquinaria y Equipos Maquinaria
Marca
Modelo
Cantidad
Costo COP$
Excavadora
HITACHI
ZX 130
1
$192.183.100
Fresadora ERKAT ER600-2
ERKAT
ER600 – 2
1
$111.360.000
Volqueta
FOTON
BJ3042 4X4
1
$ 79.900.000
Minicargador Compresor con martillos hidráulicos
CATERPILLAR
236
1
$ 84.480.000
SULLEIR
185 dpq y MPB - 90 A
1
$ 38.400.000
TOTAL
$506.323.100
Fuente: los autores con base en programa de Excel
El equipo de transporte corresponde a una camioneta Chevrolet Diesel 4x4 Doble Cabina que tiene un valor de $80.590.000.oo.
Inversión en diferidos. En la tabla 3 se detallan las inversiones en activos diferidos con su valor a invertir y la cantidad de años para amortizar cada una de ellas.
Tabla A 26-3. Inversiones diferidas Amort. Diferi.(En Años)
Inversión Inicial ($)
Estudio de pre factibilidad Gastos de constitución sociedad
1
500.000
1
1.404.000
Adecuación terreno
1
10.000.000
Gastos de montaje
1
1.500.000
Gastos puesta en marcha Estudio de factibilidad
1 1
4.500.000
Descripción
220
Descripción
Amort. Diferi.(En Años)
Licencia y tramites
1
1.000.000
Imprevistos
1
1.000.000
Inversión Inicial ($) 1.000.000
$20’904.000
TOTAL
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Capital de Trabajo. En la tabla 4 se observa el cálculo del capital de trabajo detallado por cada valor que se debe invertir en gastos de nómina y gastos generales para un período de 60 días. Tabla A 26-4. Capital de trabajo Gastos de Nómina
$217.185.888
Gastos Generales
$260.300.000
TOTAL
$477.485.888
TOTAL AÑO
$477.485.888
TOTAL DIARIO
$1.308.181
TOTAL DIAS
60
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
$78.490.831
Fuente: los autores con base en programa de Excel
El valor de los gastos de nómina incluidos para calcular el capital de trabajo no considera lo correspondiente a las prestaciones sociales. Ver Anexo No 25.
Inversión Total. En la tabla 5 se muestran las inversiones totales que se deben realizar para constituir la empresa que se está diseñando.
221
Tabla A 26-5. Inversión total ITEM
VALOR ($)
INVERSIONES FIJAS
606.913.100
INVERSIONES DIFERIDAS
20.904.000
CAP. DE TRAB. COS. Y GAS.
78.490.831
TOTAL INVERSION INICIAL
706.307.931
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Como se puede observar la Inversión Inicial Total que deben realizar los Socios para constituir la nueva Empresa es de $706’307.931.oo.
Fuentes de financiación. En la tabla 6 se establecen las fuentes de financiación y el porcentaje de participación por cada una de ellas para crear la Empresa que se está diseñando acorde a la Alternativa 1.
Tabla A 26-6. Fuentes de financiación FUENTES DE FINANCIACION
% PARTIC.
VALOR INVERSION
CAPITAL PROPIO
30%
211.892.379
PRESTAMO BANCARIO
70%
494.415.552
TOTAL
100%
706.307.931
TASA DE INTERÉS ANUAL
25,46%
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Como se puede observar los Socios que van a crear la nueva Empresa adquirirán un crédito bancario por el 70% de la inversión total inicial que se requiere, a una tasa de interés anual del 25,46%, tasa entregada por el Banco de Bogotá para este tipo de créditos de inversión. El 30% a aportar por los Socios es de obligatorio cumplimiento para poder acceder a esta clase de crédito.
222
Presupuesto de Ventas e Ingresos. El presupuesto de ventas e ingresos por concepto de las demoliciones deberá garantizar que el Negocio garantice un Punto de Equilibrio (P.E.) y que su Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) esté por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO), fijada como límite que corresponde al 15%. Ventas (m2). En la tabla 7 se muestra la proyección de demoliciones por m2 para el primer quinquenio de operación de la Empresa. Las proyecciones de ventas se realizaron con un incremento del 1% anual.
Tabla A 26-7. Proyección de demolición (m2). CONCEPTO
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
PRODUCTO/UNIDADES Demoliciones
24.700
26.182
26.429
26.676
26.923
Total
24.700
26.182
26.429
26.676
26.923
Fuente: los autores con base en programa de Excel Ingresos Proyectados ($). En la tabla 34 se muestra la proyección de los ingresos en $ para el primer quinquenio de operación de la Empresa. Las proyecciones de ingresos se realizaron con un incremento del 3% anual.
Tabla A 26-8. Proyección de ingresos ($) VENTAS TOTALES / AÑO
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Demoliciones
796.822.000
869.970.260
904.522.852
940.365.627
977.544.897
TOTAL
796.822.000
869.970.260
904.522.852
940.365.627
977.544.897
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Presupuesto de Egresos. El presupuesto de egresos de la empresa que se está diseñando está conformado por los salarios con sus respectivos aportes parafiscales y prestaciones sociales del personal que se vinculará y por los gastos administrativos, costos operativos e indirectos.
Nómina y Salarios. En el anexo 25 se detalla el listado de cargos tanto administrativos como operativos con que contará la empresa, así como los 223
salarios, aportes y prestaciones correspondientes durante el primer año de operación de la empresa.
Gastos de Personal. La tabla 9 muestra la proyección de los gastos por personal durante el primer
quinquenio de operación de la empresa. Los gastos
por personal se incrementaron en un 4,68% por año.
Tabla A 26-9. Proyección de los Gastos de Personal ($) ADMINISTRATIVOS
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Sueldos
67.992.000
71.174.026
74.504.970
77.991.803
81.641.819
Prestaciones sociales
14.835.195
15.529.483
16.256.262
17.017.055
17.813.454
Aportes fiscales
20.266.308
21.214.771
22.207.623
23.246.939
24.334.896
103.093.503
107.918.279
112.968.855
118.255.797
123.790.169
TOTAL OPERATIVOS
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Sueldos
99.240.000
103.884.432
108.746.223
113.835.547
119.163.050
Prestaciones sociales
21.702.881
22.718.576
23.781.805
24.894.793
26.059.870
Aportes fiscales
29.687.580
31.076.959
32.531.360
34.053.828
35.647.547
150.630.461
157.679.966
165.059.389
172.784.168
180.870.467
253.723.964
265.598.246
278.028.244
291.039.965
304.660.636
TOTAL TOTAL GASTOS PERSONAL
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Gastos Administrativos, costos operativos e indirectos y sus proyecciones. La tabla 36 detalla los gastos administrativos, los costos operativos e indirectos y sus proyecciones durante los primeros 5 años de operación de la empresa. Las proyecciones se realizaron con un incremento del 3,25% anual.
224
Tabla A 26-10. Gastos Administrativos, Costos Operativos e Indirectos y su Proyecciones. Gastos Administrativos
1
2
3
4
5
12.000.000
12.390.000
12.792.675
13.208.437
13.637.711
Servicios públicos
3.600.000
3.717.000
3.837.803
3.962.531
4.091.313
Gastos legales
2.400.000
2.478.000
2.558.535
2.641.687
2.727.542
Mantenimiento reparaciones
1.200.000
1.239.000
1.279.268
1.320.844
1.363.771
Arrendamiento
Propaganda y publicidad
10.200.000
10.531.500
10.873.774
11.227.171
11.592.054
Elementos de aseo y cafetería
1.200.000
1.239.000
1.279.268
1.320.844
1.363.771
Útiles y Papelería
2.400.000
2.478.000
2.558.535
2.641.687
2.727.542
Combustibles y Lubricantes
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
Otros
1.200.000
1.239.000
1.279.268
1.320.844
1.363.771
40.200.000
41.506.500
42.855.461
44.248.264
45.686.332
1
2
3
4
5
Arrendamiento
12.000.000
12.390.000
12.792.675
13.208.437
13.637.711
Seguros
60.000.000
61.950.000
63.963.375
66.042.185
68.188.556
7.200.000
7.434.000
7.675.605
7.925.062
8.182.627
24.000.000
24.780.000
25.585.350
26.416.874
27.275.422
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS Costos Operativos
Servicios públicos Servicios transporte y acarreos Gastos legales Mantenimiento reparaciones Elementos de aseo y cafetería Combustibles y Lubricantes Otros
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
30.000.000
30.975.000
31.981.688
33.021.092
34.094.278
2.400.000
2.478.000
2.558.535
2.641.687
2.727.542
72.000.000
74.340.000
76.756.050
79.250.622
81.826.267
500.000
516.250
533.028
550.352
568.238
TOTAL COSTOS OPERATIVOS 214.100.000 221.058.250 228.242.643 235.660.529 243.319.496 Costos indirectos Operación
1
2
3
4
5
Otros
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
TOTAL COSTOS INDIRECTOS OPERACIÓN
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Análisis Financiero Alternativa 1 (Financiación 70%). El análisis financiero de la Alternativa 1 está basado en los resultados obtenidos en el flujo de caja, el estado de resultados, el balance general, el flujo de caja del proyecto y el flujo de caja del inversionista. Tabla A 26-11. Flujo de caja (Financiación 70%). CONCEPTO INGRESOS Ingresos por Ventas de Contado Ingresos por Ventas a Crédito
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
0 637,457,600 695,976,208
723,618,282
752,292,501
977,544,897
0 159,364,400
173,994,052
180,904,570
188,073,125
225
CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
78,490,831
16,340,955
135,323,674
253,183,629
376,483,271
0
0
0
0
0
Aporte de capital
0 494,415,55 2 211,892,37 9
0
0
0
0
0
TOTAL INGRESOS
706,307,931
715,948,431
871,681,563
1,032,936,008
1,186,380,701
1,542,101,293
Costo mercancías
156,630,461 163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos de funcionamiento
254,300,000 262,564,750
271,098,104
279,908,793
289,005,829
Gastos de personal
103,093,503 107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Caja inicial Préstamo
Año 3
Año 4
Año 5
EGRESOS
Amortización préstamo Compra de activos fijos Gastos de iniciación y montaje
TOTAL EGRESOS SALDO FINAL EN CAJA
74,906,284
93,977,424
117,904,077
147,922,454
0
0
0
0
0
0
606,913,10 0 20,904,000
0
0
0
0
125,878,199 110,677,227
91,606,087
67,679,435
37,661,057
0 0 16,416,382 627,817,10 0 699,607,476 736,357,889
38,646,182
46,760,942
56,195,726
779,752,379
809,897,430
842,264,558
78,490,831
253,183,629
376,483,271
699,836,736
Pago de intereses Pagos de impuestos
59,705,312
16,340,955 135,323,674
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-12. Estado de resultados (Financiación 70%). Concepto
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas estimadas Ingresos por ventas
796,822,000
869,970,260
904,522,852
940,365,627
977,544,897
TOTAL VENTAS
796,822,000
869,970,260
904,522,852
940,365,627
977,544,897
Costo de ventas
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Utilidad Bruta
640,191,539
706,095,293
733,067,126
760,977,240
789,855,574
Nomina
67,992,000
71,174,026
74,504,970
77,991,803
81,641,819
Aportes sociales
35,101,503
36,744,254
38,463,885
40,263,995
42,148,350
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gastos de funcionamiento
40,200,000
41,506,500
42,855,461
44,248,264
45,686,332
Depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Amortización
20,904,000
0
0
0
0
Gasto de intereses
125,878,199
110,677,227
91,606,087
67,679,435
37,661,057
Total gastos administrativos
360,426,013
330,452,316
317,780,713
300,533,806
277,487,868
Gastos de ventas
214,100,000
221,058,250
228,242,643
235,660,529
243,319,496
Total gastos de ventas
214,100,000
221,058,250
228,242,643
235,660,529
243,319,496
Total gastos
574,526,013
551,510,566
546,023,356
536,194,335
520,807,364
Utilidad operacional
65,665,526
154,584,727
187,043,769
224,782,905
269,048,211
16,416,382
38,646,182
46,760,942
56,195,726
67,262,053
Gastos administrativos
Total gasto de personal
Gastos de ventas
Impuesto de Renta
226
Concepto
Año 1
Utilidad después de impuestos Reserva legal
Año 2
Año 4
Año 5
115,938,545
140,282,827
168,587,179
201,786,158
4,924,914
11,593,855
14,028,283
16,858,718
20,178,616
Inversiones futuras Utilidad por distribuir
Año 3
49,249,145 0
0
0
0
0
44,324,230
104,344,691
126,254,544
151,728,461
181,607,542
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Tabla A 26-13. Balance General (Financiación 70%). CUENTA CONTABLE
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
ACTIVO Corriente Caja y Bancos
78,490,831
Clientes
16,340,955 135,323,674 253,183,629 376,483,271 699,836,736 159,364,400 173,994,052 180,904,570 188,073,125
Total Activo Corriente Propiedad Planta y equipo
0
78,490,831 175,705,355 309,317,726 434,088,200 564,556,396 699,836,736 606,913,100 536,562,790 466,212,480 395,862,170 325,511,860 255,161,550
Total Propiedad, Planta y Equipo 606,913,100 536,562,790 466,212,480 395,862,170 325,511,860 255,161,550 Diferidos
20,904,000
0
0
0
0
0
Total Otros Activos
20,904,000
0
0
0
0
0
TOTAL ACTIVO
706,307,931 712,268,145 775,530,206 829,950,370 890,068,256 954,998,286
PASIVOS Cuentas por pagar
494,415,552 434,710,240 359,803,955 265,826,531 147,922,454
Impuestos por Pagar TOTAL PASIVO
16,416,382
38,646,182
46,760,942
0
56,195,726
67,262,053
494,415,552 451,126,621 398,450,137 312,587,473 204,118,181
67,262,053
PATRIMONIO Aportes de Capital
211,892,379 211,892,379 211,892,379 211,892,379 211,892,379 211,892,379
Reserva Legal
4,924,914
Utilidades del periodo Utilidades Acumuladas TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
16,518,769
30,547,052
47,405,770
67,584,385
44,324,230 104,344,691 126,254,544 151,728,461 181,607,542 0
44,324,230 148,668,921 274,923,465 426,651,926
211,892,379 261,141,524 377,080,069 517,362,896 685,950,075 887,736,233 706,307,931 712,268,145 775,530,206 829,950,370 890,068,256 954,998,286
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-14. Flujo de caja del proyecto (Financiación 70%). CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
637.457.600
855.340.608
897.612.334
933.197.072
1.165.618.023
Costo mercancía
156.630.461
163.874.966
171.455.726
179.388.387
187.689.323
Gastos personal
103.093.503
107.918.279
112.968.855
118.255.797
123.790.169
Gasto depreciación
70.350.310
70.350.310
70.350.310
70.350.310
70.350.310
Gasto amortización
20.904.000
0
0
0
0
286.479.326
513.197.052
542.837.442
565.202.578
783.788.221
Utilidad bruta
227
CONCEPTO
Año 0
Año 1
Gastos de funcionamiento Utilidad operacional
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
254.300.000
262.564.750
271.098.104
279.908.793
289.005.829
32.179.326
250.632.302
271.739.338
285.293.785
494.782.393
Impuestos causados
16.416.382
38.646.182
46.760.942
56.195.726
67.262.053
16.416.382
Impuestos pagados
0
16.416.382
38.646.182
46.760.942
56.195.726
0
Utilidad neta
15.762.944
211.986.120
224.978.396
229.098.059
427.520.340
15.762.944
Depreciación
70.350.310
70.350.310
70.350.310
70.350.310
70.350.310
70.350.310
Amortización
20.904.000
0
0
0
0
20.904.000
Diferencia impuestos
16.416.382
22.229.800
8.114.761
9.434.784
11.066.326
16.416.382
Total flujo de caja
123.433.636
304.566.230
303.443.466
308.883.153
508.936.976
123.433.636
-606.913.100
0
0
0
0
60.691.310
-20.904.000
0
0
0
0
0
-78.490.831
0
0
0
0
78.490.831
0
0
0
0
0
0
123.433.636
304.566.230
303.443.466
308.883.153
508.936.976
Flujo de inversión Préstamo Inversiones fijas Inversiones diferidas Capital de trabajo Costos y Gastos
0
Capital de trabajo cartera Total
-706.307.931
Flujo neto de fondos
-706.307.931
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-15. Flujo de caja del inversionista (Financiación 70%). CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
637,457,600
855,340,608
897,612,334
933,197,072
1,165,618,02 3
Costo mercancía
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos personal
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gasto depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Gasto amortización
20,904,000
0
0
0
0
Pago de intereses
125,878,199
110,677,227
91,606,087
67,679,435
37,661,057
Utilidad Bruta Gastos de funcionamiento
160,601,126
402,519,825
451,231,355
497,523,143
746,127,164
254,300,000
262,564,750
271,098,104
279,908,793
289,005,829
Utilidad Operacional
-93,698,874
139,955,075
180,133,251
217,614,350
457,121,336
Impuestos causados
16,416,382
38,646,182
46,760,942
56,195,726
67,262,053
0
16,416,382
38,646,182
46,760,942
56,195,726
Utilidad Neta
-110,115,255
101,308,893
133,372,309
161,418,624
389,859,283
Depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Amortización
20,904,000
0
0
0
0 11,066,326
Impuestos pagados
Diferencia impuestos
16,416,382
22,229,800
8,114,761
9,434,784
Amortización intereses
125,878,199
110,677,227
91,606,087
67,679,435
37,661,057
Total flujo de caja
123,433,636
304,566,230
303,443,466
308,883,153
508,936,976
-606,913,100
0
0
0
0
60,691,310
-20,904,000
0
0
0
0
0
Flujo de inversión Préstamo Inversiones fijas Inversiones diferidas
494,415,552
228
Capital de trabajo Costos y Gastos
-78,490,831
0
0
0
0
78,490,831
Capital de trabajo cartera
0
0
0
0
0
0
Total Amortización del préstamo
-211,892,379
0
0
59,705,312
74,906,284
93,977,424
117,904,077
147,922,454
Flujo neto de fondos
-211,892,379
63,728,324
229,659,946
209,466,042
190,979,076
500,196,663
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Resultados del Análisis Financiero Alternativa 1. Los resultados del Análisis Financiero de la Alternativa 1 se evaluarán desde el punto de vista del proyecto y desde el punto de vista del inversionista.
Resultados y Análisis Financieros del Proyecto. En la tabla 16, se muestran los resultados financieros del proyecto durante los primeros cinco años de operación de la Empresa. Tabla A 26-16. Análisis Financiero del Proyecto. ANALISIS FINANCIERO TIR
27%
VPN
260.477.066
TIO
15%
B/C
1,37
TVR
22%
PE ($)
598.467.207
PE (m2)
18551,37
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Al analizar los resultados financieros de la empresa que se está diseñando, encontramos que su tasa interna de retorno (TIR) es del 16%, su relación beneficio costo es de 1,03, su rentabilidad del 16%, su valor presente neto (VPN) es de $18’370.290.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen ventas de $715’090.623.oo, que corresponden a 22.166,48 m2 de demoliciones realizadas, resultados que están 1% por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que estableció el proyecto.
229
Resultados y Análisis Financieros del Inversionista. En la tabla 17, se muestran los resultados financieros del inversionista durante los primeros cinco años de operación de la Empresa.
Tabla A 26-17. Análisis Financiero del Inversionista. ANALISIS FINANCIERO TIR
72%
VPN
512.785.842
TIO
15%
B/C
3,42
TVR
47%
PE ($)
715.090.623
PE (m2)
22.166,48
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Al analizar los resultados financieros del inversionista para invertir en la empresa que se está diseñando, encontramos que su tasa interna de retorno (TIR) es del 72%, su relación beneficio costo es de 3,42, su rentabilidad del 47%, su valor presente neto (VPN) es de $512’785.842.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen ventas de $715’090.623.oo, que corresponden a 22.166,48 m2 de demoliciones realizadas, resultados que son muy positivos y que están muy por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que era del 15%.
ALTERNATIVA 2: APORTE FINANCIERO DEL TOTAL DE LA INVERSIÓN INICIAL TOTAL POR PARTE DE UN SOCIO INVERSIONISTA.
Inversiones y Financiación. En esta alternativa tal como ocurre en el Alternativa 1, la Inversión Inicial Total de la Empresa que se está diseñando estará constituida por las inversiones fijas, las inversiones diferidas y el capital de trabajo a tener en cuenta de acuerdo a las inversiones fijas, diferidas y el capital de trabajo para 60 días de funcionamiento de la empresa. 230
Inversiones en activos fijos. Es igual a la tabla 1 de la Alternativa 1.
Maquinaria y Equipos. Es igual a la tabla 2 de la Alternativa 1.
Inversión en diferidos. Es igual a la tabla 3 de la Alternativa 1.
Capital de Trabajo. Es igual a la tabla 3 de la Alternativa 1.
Inversión Total. Es igual a la tabla 5 de la Alternativa 1.
Como se puede observar la Inversión Inicial Total que debe realizar el Socio o los Socios Inversionistas para participar de la nueva Empresa es de $706’307.931.oo.
Fuentes de financiación. En esta alternativa no se requiere de créditos bancario, ya que el socio o los socios inversionistas aportan el capital necesario para constituir la nueva Empresa.
Presupuesto de Ventas e Ingresos. El presupuesto de ventas e ingresos es idéntico a la de la Alternativa 1.
Presupuesto de Egresos. El presupuesto de egresos es idéntico a la de la Alternativa 1.
Análisis Financiero Alternativa 2. El análisis financiero de la Alternativa 2, similar al de la Alternativa 1, está basado en los resultados obtenidos en el flujo de caja, el estado de resultados, el balance general, el flujo de caja del proyecto y el flujo de caja del inversionista.
231
Tabla A 26-18. Flujo de caja CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
INGRESOS Ingresos por Ventas de Contado Ingresos por Ventas a Crédito
0
637,457,600
695,976,208
723,618,282
752,292,501
0
159,364,400
173,994,052
180,904,570
188,073,125
Caja inicial
0
78,490,831
201,924,467
475,021,147
750,795,307
1,036,776,938 0
Préstamo
977,544,897
0
0
0
0
0
706,307,931
0
0
0
0
0
706,307,931
715,948,431
1,057,265,074
1,372,633,481
1,683,992,379
2,202,394,960
Costo mercancías Gastos de funcionamiento
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
254,300,000
262,564,750
271,098,104
279,908,793
289,005,829
Gastos de personal
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
606,913,100
0
0
0
0
0
20,904,000
0
0
0
0
0
0
0
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
627,817,100
514,023,964
582,243,927
621,838,174
673,600,905
78,490,831
201,924,467
475,021,147
750,795,307
647,215,441 1,036,776,93 8
1,528,794,056
Año 4
Año 5
Aporte de capital TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Compra de activos fijos Gastos de iniciación y montaje Pagos de impuestos TOTAL EGRESOS SALDO FINAL EN CAJA
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-19. Estado de resultados Concepto
Año 1
Año 2
Año 3
Ventas estimadas Ingresos por ventas
796,822,000
869,970,260
904,522,852
940,365,627
977,544,897
TOTAL VENTAS
796,822,000
869,970,260
904,522,852
940,365,627
977,544,897
Costo de ventas
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Utilidad Bruta
640,191,539
706,095,293
733,067,126
760,977,240
789,855,574
Nomina
67,992,000
71,174,026
74,504,970
77,991,803
81,641,819
Aportes sociales
35,101,503
36,744,254
38,463,885
40,263,995
42,148,350
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gastos de funcionamiento
40,200,000
41,506,500
42,855,461
44,248,264
45,686,332
Depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Amortización
20,904,000
0
0
0
0
Gastos administrativos
Total gasto de personal
Gasto de intereses
0
0
0
0
0
234,547,813
219,775,089
226,174,626
232,854,371
239,826,811
Nomina
0
0
0
0
0
Aportes sociales
0
0
0
0
0
Total gastos administrativos Gastos de ventas
232
Total gasto de personal
0
0
0
0
0
Gastos de ventas
214,100,000
221,058,250
228,242,643
235,660,529
243,319,496
Total gastos de ventas
214,100,000
221,058,250
228,242,643
235,660,529
243,319,496
Total gastos
448,647,813
440,833,339
454,417,269
468,514,900
483,146,307
Utilidad operacional
191,543,726
265,261,954
278,649,857
292,462,340
306,709,267
Impuesto de Renta Utilidad después de impuestos Reserva legal
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
76,677,317
143,657,794
198,946,465
208,987,392
219,346,755
230,031,951
14,365,779
19,894,647
20,898,739
21,934,676
23,003,195
Inversiones futuras Utilidad por distribuir
0
0
0
0
0
129,292,015
179,051,819
188,088,653
197,412,080
207,028,756
Año 4
Año 5
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-20. Balance General CUENTA CONTABLE
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
ACTIVO Corriente Caja y Bancos Inventario
78,490,831
201,924,467
475,021,147
750,795,307
1,036,776,938
1,528,794,056
0
0
0
0
0
0
Clientes Total Activo Corriente Propiedad Planta y equipo Total Propiedad, Planta y Equipo
159,364,400
173,994,052
180,904,570
188,073,125
0
78,490,831
361,288,867
649,015,199
931,699,877
1,224,850,063
1,528,794,056
606,913,100
536,562,790
466,212,480
395,862,170
325,511,860
255,161,550
606,913,100
536,562,790
466,212,480
395,862,170
325,511,860
255,161,550
20,904,000
0
0
0
0
0
Otros Activos Diferidos Total Otros Activos TOTAL ACTIVO
20,904,000
0
0
0
0
0
706,307,931
897,851,657
1,115,227,679
1,327,562,047
1,550,361,923
1,783,955,606
PASIVOS Cuentas por pagar
0
0
0
0
0
0
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
76,677,317
0
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
76,677,317
706,307,931
706,307,931
706,307,931
706,307,931
706,307,931
706,307,931
14,365,779
34,260,426
55,159,165
77,093,841
100,097,036
129,292,015
179,051,819
188,088,653
197,412,080
207,028,756
0
129,292,015
308,343,834
496,432,487
693,844,567
706,307,931
849,965,725
1,048,912,191
1,257,899,583
1,477,246,338
1,707,278,289
706,307,931
897,851,657
1,115,227,679
1,327,562,047
1,550,361,923
1,783,955,606
Impuestos por Pagar
TOTAL PASIVO PATRIMONIO Aportes de Capital Reserva Legal Utilidades del periodo Utilidades Acumuladas TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Fuente: los autores con base en programa de Excel
233
Tabla A 26-21. Flujo de caja del proyecto. CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
637,457,600
855,340,608
897,612,334
933,197,072
1,165,618,023
Costo mercancía
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos personal
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gasto depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Gasto amortización
20,904,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Utilidad bruta
286,479,326
513,197,052
542,837,442
565,202,578
783,788,221
Gastos de funcionamiento
254,300,000
262,564,750
271,098,104
279,908,793
289,005,829
Utilidad operacional
32,179,326
250,632,302
271,739,338
285,293,785
494,782,393
Impuestos causados
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
76,677,317
Pago de intereses
Impuestos pagados
0
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
Utilidad neta
-15,706,606
184,316,814
202,076,874
212,178,200
418,105,076
Depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Amortización
20,904,000
0
0
0
0
Diferencia impuestos
47,885,931
18,429,557
3,346,976
3,453,121
3,561,732
0
0
0
0
0
123,433,636
273,096,681
275,774,160
285,981,631
492,017,118
-606,913,100
0
0
0
0
60,691,310
-20,904,000
0
0
0
0
0
-78,490,831
0
0
0
0
78,490,831
0
0
0
0
0
0
123,433,636
273,096,681
275,774,160
285,981,631
631,199,259
Amortización intereses Total flujo de caja Flujo de inversión Inversiones fijas Inversiones diferidas Capital de trabajo Costos y Gastos Capital de trabajo cartera Total
-706,307,931
Flujo neto de fondos
-706,307,931
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-22. Flujo de caja del inversionista. CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
637,457,600
855,340,608
897,612,334
933,197,072
1,165,618,023
Costo mercancía
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos personal
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gasto depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Gasto amortización
20,904,000
0
0
0
0
Utilidad Bruta
286,479,326
513,197,052
542,837,442
565,202,578
783,788,221
Gastos de funcionamiento
254,300,000
262,564,750
271,098,104
279,908,793
289,005,829
Utilidad Operacional
32,179,326
250,632,302
271,739,338
285,293,785
494,782,393
Impuestos causados
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
76,677,317
0
47,885,931
66,315,488
69,662,464
73,115,585
Utilidad Neta
-15,706,606
184,316,814
202,076,874
212,178,200
418,105,076
Depreciación
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
70,350,310
Impuestos pagados
234
Amortización
20,904,000
Diferencia impuestos
0
0
0
0
47,885,931
18,429,557
3,346,976
3,453,121
3,561,732
123,433,636
273,096,681
275,774,160
285,981,631
492,017,118
-606,913,100
0
0
0
0
60,691,310
-20,904,000
0
0
0
0
0
-78,490,831
0
0
0
0
78,490,831
0
0
0
0
0
0
123,433,636
273,096,681
275,774,160
285,981,631
631,199,259
Total flujo de caja Flujo de inversión Inversiones fijas Inversiones diferidas Capital de trabajo Costos y Gastos Capital de trabajo cartera Total
-706,307,931
Flujo neto de fondos
-706,307,931
0
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Resultados del Análisis Financiero Alternativa 2. Los resultados del Análisis Financiero de la Alternativa 2, similar al de la Alternativa 1, se evaluaron desde el punto de vista del proyecto y desde el punto de vista del inversionista.
Resultados y Análisis Financieros del Proyecto. En la tabla
23, se
muestran los resultados financieros del proyecto durante los primeros cinco años de operación de la Empresa. Tabla A 26-23. Análisis Financiero del Proyecto. ANALISIS FINANCIERO TIR
27%
VPN
266.180.490
TIO
15%
B/C
1,38
TVR
23%
PE ($)
558.414.828
PE (m2)
17.309,82
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Al analizar los resultados financieros de la empresa que se está diseñando, su tasa interna de retorno (TIR) es del 27%, su relación beneficio costo es de 1,38, su rentabilidad del 23%, su valor presente neto (VPN) es de $266’180.490.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen ventas de $558’414.828.oo, que corresponden a 17.309,82 m2 de demoliciones realizadas, resultados que son 235
muy positivos y que están muy por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que estableció el proyecto que era del 15%.
Resultados y Análisis Financieros del Inversionista. En la tabla 24, se muestran los resultados financieros del inversionista durante los primeros cinco años de operación de la Empresa. Tabla A 26-24. Análisis Financiero del Inversionista. ANALISIS FINANCIERO TIR
27%
VPN
266.180.490
TIO
15%
B/C
1,38
TVR
23%
PE ($)
558.414.828
PE (m2)
17.309,82
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Al analizar los resultados financieros del inversionista para invertir en la empresa que se está diseñando, encontramos que su tasa interna de retorno (TIR) es del 27%, su relación beneficio costo es de 1,38, su rentabilidad del 23%, su valor presente neto (VPN) es de $266’180.490.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen ventas de $558’414.828.oo, que corresponden a 17.309,82 m2 de demoliciones realizadas, resultados que son muy positivos y que están muy por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que estableció el proyecto que era del 15%. ALTERNATIVA 3: APORTE DE LOS SOCIOS DE LA INVERSIÓN INICIAL Y ARRENDAMIENTO MEDIANTE LEASING OPERATIVO PARA LA ADQUISICIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS.
Inversiones y Financiación. En esta alternativa, tal como ocurre en las dos alternativas anteriores, la Inversión Inicial Total de la Empresa que se está diseñando estará constituida por las inversiones fijas, las inversiones diferidas y el 236
capital de trabajo a tener en cuenta de acuerdo a las inversiones fijas, diferidas y el capital de trabajo para 60 días de funcionamiento de la empresa.
Inversiones en activos fijos. En la tabla 25 se detallan las inversiones en activos fijos y su respectiva vida útil en años. Tabla A 26-25. Inversión en activos fijos Descripción
Vida Útil (En Años)
Inversión Inicial ($)
Equipo computo
5
5.000.000
Equipos de comunicaciones
5
1.000.000
10
101.264.620
5
80.590.000
5
10.000.000
10
4.000.000
Maquinaria y Equipo Flota y Equipo de transporte Herramientas Muebles y Enseres
$201’854.620
TOTAL
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Maquinaria y Equipos. En la tabla 26 se detallan la maquinaria y equipo a arrendar mediante un Leasing Operativo para la operación de la Empresa. Tabla A 26-26. Maquinaria y Equipos Maquinaria
Marca
Modelo
Cantidad
Excavadora
HITACHI
ZX 130
1
$192.183.100
Fresadora ERKAT ER600-2
ERKAT
ER600 – 2
1
$111.360.000
Volqueta
FOTON
BJ3042 4X4
1
$ 79.900.000
Minicargador Compresor con martillos hidráulicos
CATERPILLAR
236
1
$ 84.480.000
SULLEIR
185 dpq y MPB - 90 A
1
$ 38.400.000
TOTAL
Costo COP$
$506.323.100
Fuente: los autores con base en programa de Excel
El equipo de transporte corresponde a una camioneta Chevrolet Diesel 4x4 Doble Cabina que tiene un valor de $80.590.000.oo.
237
Como se puede observar en la tabla No 42, no obstante que el valor total de los equipos a arrendar mediante leasing Operativo es de $506’323.100.oo, en la tabla No 42, solo se presupuesta como Inversión en Maquinaria y Equipo un valor de $101’264.620.oo, que corresponde al 20% del valor total de la maquinaria, ya que la entidad financiera del leasing exige como mínimo un aporte del 20% por parte de los inversionistas.
Inversión en diferidos. Es igual a la Alternativa 1.
Capital de Trabajo. En la tabla 27 se observa el cálculo del capital de trabajo detallado por cada valor que se debe invertir en gastos de nómina y gastos generales para un período de 60 días. Tabla A 26-27. Capital de trabajo Gastos de Nómina
$217.185.888
Gastos Generales
$367.828.460
TOTAL
$585.014.348
TOTAL AÑO
$585.014.348
TOTAL DIARIO
$1.602.779
TOTAL DIAS
60
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
$96.166.742
Fuente: los autores con base en programa de Excel
El valor de los gastos de nómina incluidos para calcular el capital de trabajo no considera lo correspondiente a las prestaciones sociales. Ver Anexo No 25.
Es importante destacar que dentro de los gastos generales se encuentra incorporado el canon de arrendamiento del leasing.
Inversión Total. En la tabla 28 se muestran las inversiones totales que se deben realizar para constituir la empresa que se está diseñando. 238
Tabla A 26-28. Inversión total ITEM
VALOR ($)
INVERSIONES FIJAS
201.854.620
INVERSIONES DIFERIDAS
20.904.000
CAP. DE TRAB. COS. Y GAS.
96.166.742
TOTAL INVERSION INICIAL
318.925.362
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Como se puede observar la Inversión Inicial Total que deben realizar los Socios para constituir la nueva Empresa es de $318’925.362.oo.
Fuentes
de
financiación
(Leasing
Operativo).
Como
se
expresa
anteriormente, esta alternativa considera el arrendamiento de los equipos mediante un Leasing Operativo, por tal motivo en la tabla 29 se muestran las condiciones del Leasing a adquirir. Tabla A 26-29. Fuentes de financiación DESCRIPCION
VALOR
UNIDADES
VALOR ACTIVO (VALOR PRESENTE)
405’058.480
$
TASA DE INTERÉS (M.V.)
1,1
%
NÚMERO DE CANONES
60
MESES
OPCIÓN DE ADQUISICIÓN
1
%
VALOR DEL CANON DE ARRIENDO
8’960.704,99
$
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Presupuesto de Ventas e Ingresos. El presupuesto de ventas e ingresos es igual a la de la Alternativa 1 y Alternativa 2.
Presupuesto de egresos. El presupuesto de egresos de la empresa que se está diseñando está conformado por los salarios con sus respectivos aportes parafiscales y prestaciones sociales del personal que se vinculará y por los gastos 239
administrativos, costos operativos e indirectos, tal como ocurre en las Alternativas 1 y 2, pero se diferencia de ellos en los costos, por el tema del canon de arrendamiento del leasing.
Nómina y Salarios. Es igual a la de las Alternativas 1 y 2.
Gastos de Personal. Es igual a la de las Alternativas 1 y 2.
Gastos
Administrativos,
costos
operativos
e
indirectos
y
sus
proyecciones. La tabla 30 detalla los gastos administrativos, los costos operativos e indirectos y sus proyecciones durante los primeros 5 años de operación de la empresa. Las proyecciones se realizaron con un incremento del 3,25% anual.
Tabla A 26-30. Gastos Administrativos, Costos Operativos e Indirectos y su Proyecciones. Gastos Administrativos Arrendamiento
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
12.000.000
12.390.000
12.792.675
13.208.437
13.637.711
Servicios públicos
3.600.000
3.717.000
3.837.803
3.962.531
4.091.313
Gastos legales
2.400.000
2.478.000
2.558.535
2.641.687
2.727.542
Mantenimiento reparaciones
1.200.000
1.239.000
1.279.268
1.320.844
1.363.771
10.200.000
10.531.500
10.873.774
11.227.171
11.592.054
Elementos de aseo y cafetería
1.200.000
1.239.000
1.279.268
1.320.844
1.363.771
Útiles y Papelería
2.400.000
2.478.000
2.558.535
2.641.687
2.727.542
Combustibles y Lubricantes
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
Otros
1.200.000
1.239.000
1.279.268
1.320.844
1.363.771
40.200.000
41.506.500
42.855.461
44.248.264
45.686.332
Propaganda y publicidad
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS Costos Operativos
1
2
3
4
5
Arrendamiento
12.000.000
12.390.000
12.792.675
13.208.437
13.637.711
Seguros
60.000.000
61.950.000
63.963.375
66.042.185
68.188.556
7.200.000
7.434.000
7.675.605
7.925.062
8.182.627
24.000.000
24.780.000
25.585.350
26.416.874
27.275.422
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
30.000.000
30.975.000
31.981.688
33.021.092
34.094.278
Servicios públicos Servicios transporte y acarreos Gastos legales Mantenimiento reparaciones Elementos de aseo y cafetería Combustibles y Lubricantes Arrendamiento Leasing Otros TOTAL COSTOS OPERATIVOS
2.400.000
2.478.000
2.558.535
2.641.687
2.727.542
72.000.000
74.340.000
76.756.050
79.250.622
81.826.267
107.528.460
111.023.135
114.631.387
118.356.907
122.203.506
500.000
516.250
533.028
550.352
568.238
321.628.460
332.081.385
342.874.030
354.017.436
365.523.002
240
Costos indirectos Operación
1
Otros TOTAL COSTOS INDIRECTOS OPERACIÓN
2
3
4
5
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
6.000.000
6.195.000
6.396.338
6.604.218
6.818.856
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Análisis Financiero Alternativa 3. El análisis financiero de la Alternativa 3, similar al de las Alternativas 1 y 2, está basado en los resultados obtenidos en el flujo de caja, el estado de resultados, el balance general, el flujo de caja del proyecto y el flujo de caja del inversionista. Ver Anexo 28.
Tabla A 26-31. Flujo de caja CONCEPTO
Año 0
Año 1
INGRESOS Ingresos por Ventas de Contado Ingresos por Ventas a Crédito
0
Caja inicial
0
Préstamo
0
Aporte de capital
Año 2
Año 3
Año 4
637,457,600 695,976,208
723,618,282
752,292,501
977,544,897
0 159,364,400
173,994,052
180,904,570
188,073,125
96,166,742 112,071,918
290,901,117
469,673,211
655,829,320
0
0
0
0
0
Año 5
318,925,362
0
0
0
0
0
318,925,362
733,624,342
967,412,526
1,188,513,450
1,402,870,283
1,821,447,343
Costo mercancías
156,630,461 163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos de funcionamiento
361,828,460 373,587,885
385,729,491
398,265,700
411,209,335
Gastos de personal
103,093,503 107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Amortización préstamo Compra de activos fijos Gastos de iniciación y montaje Pagos de impuestos
0
0
0
0
0
201,854,620
0
0
0
0
0
20,904,000
0
0
0
0
0
0
0
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
TOTAL EGRESOS
222,758,620
621,552,424 676,511,409
718,840,239
747,040,963
776,341,646
SALDO FINAL EN CAJA
96,166,742
112,071,918 290,901,117
469,673,211
655,829,320
1,045,105,696
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Tabla A 26-32. Estado de resultados Concepto Ingresos por ventas TOTAL VENTAS
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
796,822,000 869,970,260
904,522,852
940,365,627
977,544,897
796,822,000 869,970,260
904,522,852
940,365,627
977,544,897
241
Concepto
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Costo de ventas
156,630,461 163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Utilidad Bruta
640,191,539 706,095,293
733,067,126
760,977,240
789,855,574
74,504,970
77,991,803
81,641,819
Gastos administrativos Nomina
67,992,000
71,174,026
35,101,503
36,744,254
38,463,885
40,263,995
42,148,350
103,093,503 107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Aportes sociales Total gasto de personal Gastos de funcionamiento
40,200,000
41,506,500
42,855,461
44,248,264
45,686,332
Depreciación
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
Amortización
20,904,000
0
0
0
0
194,041,965 179,269,241
185,668,778
192,348,523
199,320,963
Gastos de ventas
321,628,460 332,081,385
342,874,030
354,017,436
365,523,002
Total gastos de ventas
321,628,460 332,081,385
342,874,030
354,017,436
365,523,002
Total gastos
515,670,425 511,350,626
528,542,808
546,365,959
564,843,965
Utilidad operacional
124,521,114 194,744,667
204,524,318
214,611,281
225,011,609
Total gastos administrativos Gastos de ventas
Impuesto de Renta
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
56,252,902
Utilidad después de impuestos
93,390,835 146,058,500
153,393,238
160,958,461
168,758,707
15,339,324
16,095,846
16,875,871
Reserva legal
9,339,084
14,605,850
0
0
0
0
0
84,051,752 131,452,650
138,053,915
144,862,615
151,882,836
Inversiones futuras Utilidad por distribuir
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-33. Balance General CUENTA CONTABLE
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
ACTIVO Corriente Caja y Bancos
96,166,742
Clientes Total Activo Corriente
112,071,918
290,901,117
469,673,211
655,829,320
1,045,105,696
159,364,400
173,994,052
180,904,570
188,073,125
0
96,166,742
271,436,318
464,895,169
650,577,782
843,902,446
1,045,105,696
Propiedad Planta y equipo
201,854,620
172,010,158
142,165,696
112,321,234
82,476,772
52,632,310
Total Propiedad, Planta y Equipo
201,854,620
172,010,158
142,165,696
112,321,234
82,476,772
52,632,310
20,904,000
0
0
0
0
0
Otros Activos Diferidos Total Otros Activos TOTAL ACTIVO
20,904,000
0
0
0
0
0
318,925,362
443,446,476
607,060,865
762,899,016
926,379,218
1,097,738,006
PASIVOS Impuestos por Pagar TOTAL PASIVO
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
56,252,902
0
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
56,252,902
318,925,362
318,925,362
318,925,362
318,925,362
318,925,362
318,925,362
9,339,084
23,944,934
39,284,257
55,380,104
72,255,974
84,051,752
131,452,650
138,053,915
144,862,615
151,882,836
PATRIMONIO Aportes de Capital Reserva Legal Utilidades del periodo
242
CUENTA CONTABLE
Año 0
Año 1
Utilidades Acumuladas TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
0
84,051,752
215,504,402
353,558,317
498,420,932
318,925,362
412,316,198
558,374,698
711,767,936
872,726,397
1,041,485,104
318,925,362
443,446,476
607,060,865
762,899,016
926,379,218
1,097,738,006
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Tabla A 26-34. Flujo de caja del proyecto. CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
637,457,600
855,340,608
897,612,334
933,197,072
1,165,618,023
Costo mercancía
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos personal
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gasto depreciación
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
Gasto amortización
20,904,000
0
0
0
0
Utilidad bruta
326,985,174
553,702,900
583,343,290
605,708,426
824,294,069
Gastos de funcionamiento
361,828,460
373,587,885
385,729,491
398,265,700
411,209,335
Utilidad operacional
-34,843,286
180,115,015
197,613,799
207,442,726
413,084,735
Impuestos causados
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
56,252,902
0
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
Utilidad neta
-65,973,565
131,428,848
146,482,720
153,789,906
356,831,832
Depreciación
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
Amortización
20,904,000
0
0
0
0
Diferencia impuestos
31,130,278
17,555,888
2,444,913
2,521,741
2,600,082
Total flujo de caja
15,905,176
178,829,199
178,772,095
186,156,109
389,276,376
-201,854,620
0
0
0
0
20,185,462
-20,904,000
0
0
0
0
0
-96,166,742
0
0
0
0
96,166,742
15,905,176
178,829,199
178,772,095
186,156,109
505,628,580
Impuestos pagados
Flujo de inversión Inversiones fijas Inversiones diferidas Capital de trabajo Costos y Gastos Total
-318,925,362
Flujo neto de fondos
-318,925,362
Fuente: los autores con base en programa de Excel Tabla A 26-35. Flujo de caja del inversionista CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Ventas
637,457,600
855,340,608
897,612,334
933,197,072
1,165,618,023
Costo mercancía
156,630,461
163,874,966
171,455,726
179,388,387
187,689,323
Gastos personal
103,093,503
107,918,279
112,968,855
118,255,797
123,790,169
Gasto depreciación
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
Gasto amortización
20,904,000
0
0
0
0
326,985,174
553,702,900
583,343,290
605,708,426
824,294,069
Utilidad Bruta
243
CONCEPTO
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Gastos de funcionamiento
361,828,460
373,587,885
385,729,491
398,265,700
411,209,335
Utilidad Operacional
-34,843,286
180,115,015
197,613,799
207,442,726
413,084,735
Impuestos causados
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
56,252,902
0
31,130,278
48,686,167
51,131,079
53,652,820
Utilidad Neta
-65,973,565
131,428,848
146,482,720
153,789,906
356,831,832
Depreciación
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
29,844,462
Amortización
20,904,000
0
0
0
0
Diferencia impuestos
31,130,278
17,555,888
2,444,913
2,521,741
2,600,082
0
0
0
0
0
15,905,176
178,829,199
178,772,095
186,156,109
389,276,376
-201,854,620
0
0
0
0
20,185,462
-20,904,000
0
0
0
0
0
-96,166,742
0
0
0
0
96,166,742
0
0
0
0
0
0
15,905,176
178,829,199
178,772,095
186,156,109
505,628,580
Impuestos pagados
Amortización intereses Total flujo de caja Flujo de inversión Inversiones fijas Inversiones diferidas Capital de trabajo Costos y Gastos Capital de trabajo cartera Total
-318,925,362
Flujo neto de fondos
-318,925,362
0
Fuente: los autores con base en programa de Excel Resultados del Análisis Financiero Alternativa 3. Los resultados del Análisis Financiero de la Alternativa 3, similar al de las Alternativas 1 y 2, se evaluarán desde el punto de vista del proyecto y desde el punto de vista del inversionista.
Resultados y Análisis Financieros del Proyecto. En la tabla
36, se
muestran los resultados financieros del proyecto durante los primeros cinco años de operación de la Empresa. Tabla A 26-36. Análisis Financiero del Proyecto. ANALISIS FINANCIERO TIR
39%
VPN
305.493.472
TIO
15%
B/C
1,96
TVR
32%
PE ($)
641.835.317
PE (m2)
19.895,70
Fuente: los autores con base en programa de Excel
244
Al analizar los resultados financieros de la empresa que se está diseñando, encontramos que su tasa interna de retorno (TIR) es del 39%, su relación beneficio costo es de 1,96, su rentabilidad del 32%, su valor presente neto (VPN) es de $305’493.472.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen ventas de $641’835.317.oo, que corresponden a 19.895,70 m 2 de demoliciones realizadas, resultados que son muy positivos y que están muy por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que estableció el proyecto que era del 15%.
Resultados y Análisis Financieros del Inversionista. En la tabla 37, se muestran los resultados financieros del inversionista durante los primeros cinco años de operación de la Empresa. Tabla A 26-37. Análisis Financiero del Inversionista. ANALISIS FINANCIERO TIR
39%
VPN
305.493.472
TIO
15%
B/C
1,96
TVR
32%
PE ($)
641.835.317
PE (m2)
19.895,70
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Al analizar los resultados financieros del inversionista para invertir en la empresa que se está diseñando, encontramos que su tasa interna de retorno (TIR) es del 39%, su relación beneficio costo es de 1,96, su rentabilidad del 32%, su valor presente neto (VPN) es de $305’493.472.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen ventas de $641’835.317.oo, que corresponden a 19.895,70 m2 de demoliciones realizadas, resultados que son muy positivos y que están muy por encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que estableció el proyecto que era del 15%.
245