2

Revista de Seguridad Minera

Índice

Publicación del Instituto de Seguridad Minera ISEM Av. Javier Prado Este N°5908 Of. 302, La Molina Telefax: 437-1300 [email protected] www.isem.org.pe DIRECTORIO ISEM Presidente Abraham Chahuan Directores Raúl Benavides, Víctor Góbitz, Roberto Maldonado, Enrique Ramírez, Johny Orihuela, Jerry Rosas, Edgardo Alva, Juan Zuta, Carlos Guzmán. Gerente Ing. Fernando Borja Añorga Jefe de Certificación Minera Dr. José Valle Bayona [email protected] / 99277-9261 Eventos Rosanita Witting Müller [email protected] / 99796-7440

3

ISEM capacita según nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional

Manejo del estrés laboral

10

SG-SST: para una mejora continua. En Seguridad Minera N° 87

REVISTA SEGURIDAD MINERA Edición Centro de Información Tuminoticias S.A.C. Telefax: 454-2039 [email protected] [email protected] Jefe de Redacción Hilda Suárez Cunza (RPC: 987 543 619) Prensa y Marketing Ana Luz Domínguez Vásquez (990 973 359 / RPC: 987 543 620) Marketing Myriam Z. Castro García (987 543 621) Ana Margarita Aspilcueta Salas (RPC: 987582359) Fotografía Gabriel Ríos Torres (997 327 061) Preprensa e impresión FINISHING SAC (251-7191) Diseño/Diagramación Alejandro Zorogastúa Díaz (Cel. 999 85 1918) Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artículos. Esta publicación no debe considerarse como un documento de carácter legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicación. Hecho el Depósito Legal 98-3585.

18 2

Sistema de ventilación en los túneles

Editorial Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad

28

Coimolache: ganó Mención Honrosa Estabilidad Integral del Tajo Raul Rojas

38

22 34

Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad Estadísticas

51

Nº 88, Junio de 2011

13

Editoral

El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organización fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energía y Minas, la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y el Colegio de Ingenieros del Perú.

EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y ADHERENTES Administración de Empresas S.A., Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Came Contratistas y Servicios Generales S.A., Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chancadora Centauro S.A.C., Cía. de Minas Buenaventura S.A.A., Cía. Minera Ares S.A., Cía. Minera Atacocha S.A., Cía. Minera Aurífera Santa Rosa S.A., Cía. Minera Caravelí S.A., Cía. Minera Casapalca S.A., Cía. Minera Caudalosa S.A., Cía. Minera Milpo S.A.A., Cía. Minera Quechua S.A., Cía. Minera Raura S.A., Cía. Minera San Martín S.A., Cía. Minera Toma La Mano S.A., COEMSA E.I.R.L., Compañía Minera Antamina S.A., Compañía Minera Argentum S.A., Compañía Minera Condestable S.A.A., Compañía Minera Coturcan S.R.L. - COMINCO, Compañía Minera Poderosa S.A., Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A., Compañía Minera Santa Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corporación Aceros Arequipa S.A., Cosapi S.A., Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Médica S.A., Empresa Administradora Chungar S.A., Empresa Minera Los Quenuales S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields La Cima S.A., Gold Fields Perú, Hatch Asociados S.A., IESA S.A., Inspectorate Services Perú S.A.C., Inversiones Mineras Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre Perú Vida Compañía de Seguros, Master Drilling Perú S.A.C., MDH S.A.C., Minas Arirahua S.A., Minera Aurífera Retamas S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Minera Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A., Productos de Acero Cassado S.A., Rímac Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C., Sandvik del Perú S.A., Shougang Hierro Perú S.A.A., Sociedad Minera Cerro Verde, Sociedad Minera Corona S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern Peru Copper Co., Transportes Magata E.I.R.L., Volcan Cia. Minera S.A.A., Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata Perú S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Contratistas Generales S.A.

42

Revista de Seguridad Minera

Participación y prevención Un término muy utilizado en los últimos tiempos es participación. Participación a nivel político, participación en el ámbito económico, participación social, participación en la comunidad… En materia de prevención de pérdidas, la participación es un concepto que también ha ganado espacio. En efecto, para que un programa de prevención de pérdidas sea efectivo, se requiere de la participación efectiva de todos los niveles de la organización, desde la alta dirección y la supervisión hasta los trabajadores. Para lograrlo, existe una serie de mecanismos que pueden utilizarse con suma efectividad. Como en muchos aspectos de la vida organizacional, es indispensable el liderazgo visible de la alta dirección o la gerencia. No basta que se limite a firmar la política de seguridad de la compañía, sino que también utilice diversos mecanismos de comunicación con los otros niveles de la empresa. En ese contexto, el contacto directo con los trabajadores debería ser privilegiado. Las organizaciones deben establecer las funciones y responsabilidades de todos los integrantes de la organización, es decir todos deberían conocer cuál es su rol en la prevención de lesiones y enfermedades ocupacionales. Los gerentes deben saber que actividades deben cumplir para gestionar y liderar la seguridad y salud ocupacional, de igual manera los superintendentes, supervisores y trabajadores en general deben conocer también sus responsabilidades y cómo sus actos pueden afectar la gestión de la prevención. Difícilmente una organización obtendrá buenos resultados si sus integrantes no están enterados de estas responsabilidades, éstas deben de establecerse de manera clara y deben ser informadas en su oportunidad. En general, es necesario planear la participación de todos los niveles de la organización en el sistema de gestión de riesgos. Cada empresa o cada operación minera es una realidad diferente y, por ello, se requiere pensar cuidadosamente la forma más adecuada de hacer que todos se involucren con la prevención de pérdidas materiales y, fundamentalmente, humanas.

Actividades ISEM

ISEM capacita según nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional

“... El equipo liderado por el ingeniero Fiori Ramos, Coordinador de Entrenamiento en Seguridad y Salud Ocupacional del ISEM, ha diseñado en base a su larga experiencia en esta actividad, la mejor metodología aplicada para la enseñanza de adultos”. El nuevo reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional D.S. 055-2010 EM, que entró en vigencia en Enero de este año, destaca en el Título III “Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”, el fortalecimiento de las capacidades de todos los trabajadores que cumplen labores en minas, a fin de formar mineros calificados por competencias para el desarrollo de dichas labores.

Coordinador de Entrenamiento en Seguridad y Salud Ocupacional del ISEM, en forma conjunta con el Ing. Fernando Borja Añorga, han estructurado en base a su larga experiencia en esta actividad, la mejor metodología aplicada para la enseñanza de adultos.

En los artículos 69 al 73 del Capítulo VI, el reglamento ordena desarrollar programas de capacitación permanente para cada persona que labora en la unidad; estas capacitaciones deberán realizarse dentro de las horas de trabajo. Este mandato supone una ardua tarea de capacitación, que el Instituto de Seguridad Minera –ISEM- ha hecho suyo a través de la implementación del dictado de los cinco cursos obligatorios en las propias unidades mineras en todo el país, llevando a los entrenadores para que sean parte de los equipos de trabajo y puedan dar cumplimiento al reglamento. Con la experiencia en el dictado de cursos como “Entrenando al Entrenador”, el equipo liderado por el Ingeniero Fiori Ramos,

1. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basada en las normas nacionales. 2. Investigación y Reporte de incidentes 3. Inspecciones de Seguridad 4. IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación y control de Riesgos). 5. Legislación en Seguridad Minera.

Los cursos que actualmente se dictan son:

Cada curso debe tener como mínimo ocho horas de duración, lo que hace un total de 40 horas de dictado, para completar los cinco cursos que indica el reglamento como obligatorio y dictado por persona natural o jurídica, especialista en la materia y externa a la empresa minera. Hasta el momento el ISEM ha capacitado a más de 20 000 trabajadores entre supervisores, inspectores,

jefes de programa, capacitadores, etc; en el dictado de los tres primeros cursos en dos empresas socias del ISEM; cantidad que se incrementará conforme se complete los dos restantes. Para ello contamos con 14 entrenadores que han viajado a las respectivas unidades mineras y capacitan según el desarrollo del programa de capacitación de cada unidad. Si consideramos que la población de trabajadores mineros es aproximadamente de 150,000, el ISEM estaría actualmente capacitando alrededor del 10 % de dicha población; “Vamos a buscar la manera y los medios para llegar en una forma más amplia a cubrir el resto de la población minera. Ya tenemos una sucursal del ISEM en Cajamarca., en el cual se están realizando los cursos de “Entrenando al Entrenador” y también los 5 cursos obligatorios contemplados en el D.S. N° 055-2010-EM. De acuerdo a las necesidades se tendrá que poner una filial en otras zonas del país” señala el ingeniero Ramos. Además, actualmente el ISEM continúa Nº 88, Junio de 2011

35

Actividades ISEM

impartiendo la labor asignada por una importante empresa minera del norte del país en el dictado del curso de Inducción General para todo trabajador que ingresa a dicha mina, con un equipo formado por 5 entrenadores de amplia experiencia de capacitación en el sector minero se está capacitando desde el 2009 a más de 10 000 trabajadores que ingresan a dicha mina. • Respecto al curso que el ISEM desarrolla desde hace más de 4 años; “Entrenando al Entrenador” y que a la fecha se ha indicado como curso obligatorio para Gerentes del Programa de Seguridad y opcional para el resto de la población minera en el anexo 14 B del reglamento, el ISEM está obteniendo mucha confianza por parte de la población minera al asistir a las convocatorias del dictado del curso, tanto en Lima como en Cajamarca. El curso tiene los siguientes objetivos: • Identificar los objetivos y situaciones más comunes de manejo de grupos de capacitación en operaciones mineras así como analizar las principales dificultades que pueden aparecer, en un escenario de enseñanza-aprendizaje. • Estudiar métodos participativos de

entrenamiento en sala que permitan dinamizar las sesiones de entrenamiento, facilitando la mayor asimilación y retención de conocimientos por parte de los asistentes. Entrenar a los participantes en modelos de aprendizaje y técnicas de comunicación, que favorezcan el desarrollo de los participantes, en un ambiente creativo. Potenciar el diseño de las presentaciones, con el propósito de controlar los resultados.

Son más de 1 300 trabajadores que ya se han preparado en este curso con el ISEM, para generar eficacia en sus labores de capacitación en sus propias unidades. Estos cursos se realizan mensualmente y se espera continuar con la participación de la población minera en el mismo.

“Por último sólo quiero recalcar que queremos continuar con la misión que el ISEM tiene en el desarrollo de sus actividades que es “promover y apoyar la gestión de la seguridad y salud ocupacional en la minería peruana mediante la capacitación continua, difusión de las mejores prácticas e involucrar a todos los actores interesados” dicha misión es la que nos involucra a tener que desarrollar nuevos medios para el desarrollo de la seguridad y salud ocupacional en las actividades mineras”.

ISEM y PUCP

En diplomado de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional Por segundo año consecutivo el ISEM y la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú –PUCP– unen esfuerzos para desarrollar un Posgrado en seguridad, cuyos principales objetivos son contribuir a que los profesionales mineros desarrollen habilidades y competencias necesarias para analizar una situación de seguridad, higiene y salud ocupacional en las empresas mineras y sean capaces de implementar estrategias apropiadas en prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales con un enfoque moderno. Así mismo brindar instrucción de primer nivel para que estén preparados en lograr una gestión empresarial adecuada, que genere condiciones de trabajo seguras en el desarrollo de las

4 6

Revista de Seguridad Minera

operaciones mineras en el país en cualquiera de las fases que se encuentren: exploración, explotación, planta concentradora y otras áreas. El diplomado tiene 21 módulos. Los contenidos modulares son títulos que se establecen en el D.S. 055-2010-EM Anexo 14B. Está dirigido a profesionales que se desempeñan en el sector productivo, educacional y de servicios del área minera. También a profesionales responsables de seguridad e higiene, jefes de producción y supervisores. El diplomado se desarrollará con 256 horas de dictado de clases en un lapso de 9 meses. El ISEM de manera conjunta con la Universidad Católica del Perú otorgarán el Diploma de Especialización a nombre de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP y el ISEM, la Certificación de Profe-

sional de Seguridad Tipo A. Para acceder a estos diplomas los estudiantes requieren la aprobación de todos los cursos. La metodología contempla clases en modalidad presencial con soporte de sistemas audiovisuales. Se entrega material impreso y una cuenta de correo electrónico de la PUCP. El Doctor José Valle Bayona en representación del Instituto de Seguridad Minera –ISEM– señala que en el 2010 hubo 31 egresados de la primera Diplomatura, este año se espera incrementar el número de egresados. ”En proyección el ISEM buscará desarrollar otras Diplomaturas para profesionales de otras áreas y realizar nuevos convenios con otras Universidades a través de sus Programas de Ingeniería de Minas”.

Nº 88, Junio de 2011

5 7

Salud Ocupacional

Epidemiología ocupacional Dr. José Valle Bayona Jefe de Certificación de Seguridad y Salud Ocupacional -ISEM La epidemiología ocupacional se define como el estudio de los efectos de las exposiciones en el lugar de trabajo, considerando, la frecuencia y distribución de las enfermedades y lesiones en la población. Es una disciplina orientada a la exposición, que mantiene vínculos con la epidemiología y la higiene industrial. Como tal, utiliza métodos similares a los utilizados por la epidemiología general. El principal objetivo de la epidemiología ocupacional es la prevención, mediante la identificación de las consecuencias para la salud; determinación de la historia a las exposiciones a las que estuvo sometida una persona durante toda su vida laboral y generar información para tomar las precauciones y así, eliminar, disminuir o controlar el riesgo de los trabajadores. Se deben realizar estudios específicos cuidando la calidad y extensión de los datos disponibles sobre la exposición, los efectos en la salud que interesan y deben determinarse con exactitud en la población laboral expuesta. El médico ocupacional encontrará útil disponer de datos sobre los factores que puedan influir en la enfermedad de interés, de manera que cualquier efecto de las exposiciones profesionales que se demuestren en el estudio, se atribuyan a la exposición profesional por sí misma y no a otras causas conocidas de la enfermedad. Por ejemplo, un grupo de trabajadores expuestos a una sustancia química de la que se sospecha produce cáncer de pulmón, es posible

8

Revista de Seguridad Minera

que algunos trabajadores fumen o hayan fumado, siendo esto otra causa de cáncer de pulmón. En este caso, se debe estudiar qué exposición o factor de riesgo: sustancia química, tabaco o combinación de los dos, es responsable del aumento de riesgo de cáncer de pulmón en el grupo de trabajadores estudiado. La epidemiología ocupacional puede aplicarse a distintos niveles: Vigilancia para describir la aparición de enfermedades en diferentes categorías de trabajadores y proporcionar las primeras señales de advertencia de peligros profesionales desconocidos; generación y examen de una hipótesis sobre el efecto nocivo de determinada exposición y la cuantificación d e dicho e f e c -

to; evaluación de una intervención (por ejemplo, una medida preventiva como la reducción de niveles de exposición) midiendo los cambios en el estado de salud de una población a lo largo del tiempo. La epidemiología ocupacional se basa en análisis de información obtenida de registros, cuestionarios, descripción de los puestos de trabajo u otros “estimadores” de la exposición. Para lograr este propósito la epidemiología utiliza una serie de diseños de estudio y herramientas de medición. La epidemiología ocupacional ha prestado mayor importancia a los estudios de causas de enfermedad. Sin embargo, actualmente se presta mayor atención a la evaluación de medidas preventivas específicas para reducir la exposición y el impacto en la salud y el ambiente. Generalmente la eliminación de la exposición a los factores de riesgos derivados de alguna actividad industrial tiene un alto costo. El análisis epidemiológico ayuda a las autoridades de salud pública y directivos de las empresas a encontrar un equilibrio aceptable entre riesgos para la salud y los costos económicos de prevención y control.

Nº 88, Junio de 2011

9

Reportaje

Respirador de Cara Completa Ultimate FX FF-400.

L

a última innovación de 3M en protección respiratoria es el respirador reutilizable de cara completa FF 400. Se trata de la mejor alternativa en ambientes contaminados por partículas, neblinas, gases, vapores o cuando se produce una reducción en la concentración de oxígeno en el aire, se puede utilizar con un equipo suministrador de aire.

Los trabajadores de la actividad minera, construcción e industria en general, que laboran en condiciones extremas, son los más beneficiados con lo último de la tecnología 3M que combina en un solo producto, comodidad, durabilidad y practicidad. El coordinador de Marketing del área de Salud Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Perú, Luis Miguel Rosales, proporcionó toda la información técnica de este novedoso producto.

Tecnología y comodidad

Los beneficios de la tecnología integrada Scotchgard brinda al visor mayor protección contra agentes particulados y líquidos, como la pintura u otros químicos. Esta ha 10 8

Revista de Seguridad Minera

ha identificado ninguna otra sustancia que repela las manchas y la suciedad con tanta eficacia como el Scotchgard. Además es respetuoso con el medio ambiente, la salud y la seguridad. Otra reformulación tecnológica son las empaquetaduras de inhalación, ahora siliconadas y acopladas directamente al respirador, brindando un mejor ajuste asegurando una correcta protección y evitando la pérdida usual de las mismas. El arnés que regula el ajuste de las correas del respirador sobre la cabeza del usuario tiene seis puntos de apoyo. Esto Coordinador de Marketing del área de Salud permite que la presión generada en el Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Perú, Luis momento de ajustar el respirador se Miguel Rosales. distribuya de mejor manera, brindando sido integrada al nuevo respirador de cara mayor comodidad. Las correas del arnés completa, manteniéndolo así más limpio han sido probadas más de un millón de vey, por lo tanto, con mejor visibilidad para ces para garantizar su durabilidad. el trabajador que lo usa. Además, posee un recubrimiento anti empañante. En contacto con las vías respiratorias tiene una pieza buconasal siliconada, suave y 3M descubrió la tecnología Scotchgard flexible y un diafragma de comunicación hace más de 50 años y, desde entonces, ha que facilita en gran medida la comunicaseguido renovándola. Hasta la fecha, no se ción con los compañeros de trabajo.

Reportaje

amplia visión que lo ubica en un plano real y le brinda la sensación de no estar usando un equipo de protección personal (EPP). También está la facilidad para ponerse y retirarse el EPP, la facilidad para armar y desarmar el equipo, característica que también permite su fácil mantenimiento y, por consiguiente, mayor durabilidad.

Certificaciones internacionales

Como no podía ser de otro modo, la revolucionaria tecnología de 3M en protección respiratoria, tenía que ser certificada por las más prestigiosas organizaciones internacionales, que con su reconocimiento ratifican la correcta y comprobada protección al usuario trabajador. El respirador Ultimate FX FF-400 de 3M es la nueva innovación de 3M en protección respiratoria. Ofrece una mayor flexibilidad en condiciones extremas y es más cómodo, durable y fácil de limpiar.

Para dar confort al usuario, el respirador posee la válvula de exhalación “Cool Flow”, tecnología patentada de 3M, que es una versión mejorada de lo que existe en el mercado. Posee una compuerta que se abre y se cierra, según necesidad de escape del aire, permitiendo mayor flujo de este durante la respiración del trabajador y, lo que es mejor, hace que el calor y la humedad generada por la respiración, circulen con mayor facilidad, brindando al usuario una comodidad superior. Tiene variados accesorios y repuestos y es compatible con toda la serie de cartuchos y filtros 3M, además es adaptable a la línea de aire, es decir está diseñado para cubrir el más amplio rango de contaminantes a los que pueden estar expuestos los trabajadores que laboran en condiciones extremas. En forma adicional, es compatible con otros equipos de protección personal, como cascos y protectores auditivos. El nuevo respirador de cara completa FX

Ejemplos de ac tiv que pueden req idades el uso de equip uerir protección resp os de iratoria • Trab

ajos en conten edores, espaci os reducidos y ho rnos, donde ex iste el riesgo de intoxi cación por gase s o insuficiencia de ox ígeno. • Trabajos cerc a de la colada en calderas con peligro de desprendim iento de gases; en fundiciones y plantas concentradora s. • Trabajos de pi ntura con pistol a y ventilación insufic iente. • Trabajos en pozos, canales y otras obras subterra neas. FF400 3M es totalmente ergonómico, tanto por los seis puntos de apoyo del arnés, el soporte de confort, elementos que permite distribuir mejor la presión del ajuste sobre la cabeza, como por la utilización de una silicona suave y flexible en las partes sensibles de la cara, como es la zona buco nasal. Además, está la amplitud del campo visual. El visor del respirador brinda al trabajador una

El visor de este novedoso respirador tiene la calificación de la Norma ANSI Z87.1 con clasificación “+” de Alto Impacto y tiene la certificación de protección respiratoria, la Norma NIOSH 42CFR84. Para desarrollar este producto de alta calidad internacionalmente reconocida, 3M realizó más de 200 entrevistas en 93 compañías de 15 países distintos a nivel mundial. Luis Miguel Rosales explica que, como parte de la política de la empresa que representa, están en permanente contacto con sus clientes y siempre les consultan sobre las opciones de mejora e innovaciones. En el caso de este nuevo respirador, así como en el desarrollo de productos similares, la metodología que emplearon se basó precisamente en este contacto cercano con los usuarios. En base a sus respuestas e inquietudes realizaron un prototipo, el cual fue probado nuevamente con los usuarios, jefes de seguridad y producción. “Ellos son los que probaron y validaron este producto”, asegura Luis Miguel. Siempre en contacto con sus clientes, 3M brinda también el soporte técnico del respirador, así como de todos sus productos. El apoyo lo realiza por intermedio de sesiones de entrenamiento a todos los trabajadores que utilizan los equipos de seguridad y con asesoría técnica especializada dirigida a los jefes de seguridad. De esta manera, se asegura el correcto uso y larga vida de los equipos de protección personal 3M, así como la mejora continua de sus productos según necesidades y expectativas de los propios trabajadores usuarios de los mismos. Nº 88, Junio de 2011

911

Salud Ocupacional

Ingeniero Francisco Pablo Saitta Licenciado en Psicología El concepto de estrés según Hans Selye: “Estrés es la respuesta no específica del organismo a toda demanda que se le haga” . Esta respuesta da origen a una serie de cambios físicos, biológicos y hormonales previa evaluación consciente o inconsciente de los factores denominados estresores. Para simplificar el análisis de una situación diaria, podemos decir: una persona recibe señales tanto externas como internas y para mantener cierto equilibrio reacciona. Esta reacción es la que mantiene en funcionamiento los diferentes sistemas que regulan la interacción del hombre con su ambiente, generando así un determinado nivel de estrés. Cuando estas señales o estresores tanto internos como externos, incrementan su intensidad y el organismo no logra su manejo y/o equilibrio, se acumula una determinada cantidad de energia que no se canaliza, es decir, no logra descargarse 10 12

Revista de Seguridad Minera

en forma adecuada, esta energía se canaliza sobre diferentes partes del organismo provocando patologías variadas en los distintos sistemas corporales.

Tipos de estrés

Dentro de lo que denominamos estrés aparecen dos clases : el eutrés y el distrés. Eutrés o “Estrés bueno”: cuando el organismo responde armónicamente respetando los parámetros fisiológicos y psicológicos de la persona. En esta situación el organismo consume adecuadamente los estresores, tan necesarios para que podamos seguir desarrollándonos como personas. El distrés o estrés ”perjudicial”: cuando el organismo no responde en forma suficiente a los estresores, o responde en forma exagerada, ya sea en el plano biológico, físico o psicológico, no pudiendo consumirse el exceso de energía desarrollada.

Las fases del estrés (distrés)

El estrés, en su faz patológica, lo que denominados distrés, se observan tres fases : • Reacción de alarma

• Estado de resistencia • Agotamiento Reacción de alarma Cuando el organismo sufre una amenaza, se estimula el hipotálamo, que es el área del cerebro que produce “factores liberadores” o sustancias que hacen de mensajeros llevando señales de aviso a las distintas zonas del cuerpo de haber recibido una alarma. Una de estas sustancias es la hormona ACTH (adrecorticotropica) que viaja por el torrente sanguíneo y llega hasta la glándula suprarrenal, haciendo que ésta produzca cortisona u otras hormonas denominadas corticoides. Otro mensaje o señal que va por la vía nerviosa desde el hipotálamo hasta la médula suprarrenal provoca la secreción de adrenalina. Estado de resistencia Cuando la amenaza que percibe el organismo se prolonga en el tiempo (amenaza por agentes lesivos físicos, químicos, biológicos o sociales) puede ocurrir un equilibrio dinámico u homeostasis entre el medio ambiente interno y externo de la perso-

Salud Ocupacional

na o una disminución en la capacidad de respuesta, debido al agotamiento de las glándulas del estrés. Si el organismo posee la capacidad suficiente para resistir durante mucho tiempo, no aparecerán problemas, de lo contrario, se avanzará a la tercera y última fase que es la de agotamiento. El agotamiento El agotamiento del organismo por una situación prolongada de estrés, va a provocar un gran deterioro de las capacidades fisiológicas y con ello la enfermedad estrés ingresa a esta última fase denominada precisamente, de agotamiento. Las capacidades del organismo se reducen al mínimo y por lo tanto sucumbe fácilmente a los estresores tanto externos como internos.

Estrés laboral

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) define al estrés laboral en los siguientes términos: ”Esta enfermedad es un peligro para las economías de los países industrializados y en

vías de desarrollo. Resiente la productividad, al afectar la salud física y mental de los trabajadores.” Con relación a las ventajas competitivas y cómo son influenciadas por el estrés la OIT sostiene que: ”las empresas que ayuden a sus empleados a hacer frente al estrés y reorganizan con cuidado el ambiente de trabajo, en función de las aptitudes y las aspiraciones humanas, tienen más posibilidades de lograr ventajas competitivas.” Cuando un trabajador está sometido a estrés, tiende a abandonar su trabajo, por ese motivo algunas empresas suelen tener un alto índice de rotación. Otro estresor, es el pensamiento que puede invadir al trabajador en cuanto a que no posee una firme estabilidad laboral y en cualquier momento puede perder su puesto de trabajo. El estrés laboral puede ser: episódico o crónico. Episódico es por ejemplo, cuando se sufre el despido laboral y crónico cuando surge debido al ambiente laboral, sobrecarga de trabajo, alteraciones de los

ritmos biológicos, responsabilidades y decisiones muy importantes, etc.

Situaciones en que se desarrolla el estrés laboral

Dentro de las organizaciones, son varias las situaciones donde el trabajador está expuesto a diferentes estresores. Las mismas son: • • • •

Ambiente laboral inadecuado Sobrecarga de trabajo Alteración de los ritmos biológicos Responsabilidades y decisiones muy importantes • Estimulación lenta y monótona • Condiciones laborales inadecuadas. Veamos una pequeña síntesis de cada una de ellas: 1) El ambiente laboral inadecuado Aquí aparecen los denominados “estresores ambientales” como podrían ser: iluminación deficiente, alto nivel de ruido o ruidos intermitentes, excesivo nivel de vibraciones, presencia de contaminantes

Nº 88, Junio de 2011

11 13

Salud Ocupacional

químicos en la atmósfera, temperaturas altas o bajas, trabajos en altura de alto riesgo, trabajos en instalaciones eléctricas, atmósferas mal ventiladas, trabajos en máquinas de alto riesgo (balancines, cizallas, prensas, etc.). Los estresores ambientales exigen al trabajador una doble adaptación: física y psicológica. 2) Sobrecarga de trabajo En esta situación el estrés se produce por una sobreestimulación. Aparecen exigencias psicosensoriales violentas, simultáneas, numerosas, persistentes y variables. Se presentam en actividades como: controladores aéreos, obreros en cadenas rápidas y complejas; trabajadores sometidos a cambios continuos y abundacia de información; víctimas de catástrofes, emigrados; empleados que deben ingresar información a sistemas de computación, entre otros. El estrés que se genera por sobreestimulación, produce tensión nerviosa, fatiga, irritabilidad, crisis de decisión, ansiedad, confusión, embotamiento y desconcentración.

3) Alteración de ritmos biológicos Cuando se alterara el ritmo del ciclo circadiano traer como consecuencia la alteración de las constantes biológicas que provocan la aparición del estrés. Estos cambios requieren un esfuerzo adaptativo con lo que se genera: irritabilidad, disminución de la concentración, trastornos en el sueño, fatiga, ansiedad y modificaciones problemáticas en las relaciones sociales, conyugales y sexuales. Este caso se puede observar en : trabajadores nocturnos, pilotos de líneas aéreas y azafatas; controladores aéreos; personal sanitario; personal de seguridad; trabajadores del transporte; diplomáticos; atletas profesionales, etc. 4) Responsabilidad y decisiones importantes Se manifiesta en personas que desarrollan tareas jerárquicas muy importantes con un alto grado de responsabilidad como pueden ser aquellos que tienen responsabilidades numerosas y variables; los que desarrollan trabajo intelectual excesivo, los que se encuentren sometidos a tensión psicológica contínua, los que trabajen en áreas donde existe una alta inseguridad en el trabajo; los que trabajan en sectores donde se impone una alta competitividad; los que trabajen bajo una constante presión para lograr alta eficacia; los que trabajen siempre contra el reloj; los que se deban adaptar permanentemente a situaciones nuevas con datos inestables, etc. Aquellos que trabajan en las situaciones indicadas pueden padecer estrés acumulando factores de riesgo para su salud y se pueden sentir agotados

14

Revista de Seguridad Minera

físicamente, con diversas manifestaciones psicosomáticas, transtornos del sueño, disminución del deseo sexual, impaciencia, pérdida de la iniciativa, dificultad en la toma de decisiones, adicciones, etc. 5) Estimulación lenta y monótona Esto se puede dar en aquellos que trabajen en una cadena de montaje lenta y monótona; en las personas que se tuvieron que jubilar bruscamente; en aquellos que tienen vacaciones excesivamente tranquilas, etc. Esto les generará distracción, falta de atención y un posible aumento de accidentes de trabajo. 6) Conndiciones laborales inadecuadas: Este caso puede darse en obreros no calificados que trabajan en malas condiciones; salarios bajos; alimentación inadecuada e insuficiente; ausencia de perspectivas de progreso; pocas posibilidades de recreación; presencia de inestabilidad laboral por renovación de equipos y/o rotación de personal, cambios en los procesos de producción; nueva disposición en las líneas de montaje, etc. Si se analiza el estrés desde una óptica organizacional para prevenirlos se pueden visualizar los estresores extraorganizacionales y los intraorganizacionales.

Estresores extraorganizacionales

Son los que aparecen fuera del ámbito de la empresa. En este punto se debe tener en cuenta la incidencia de las relaciones familiares, sociales, políticas y económicas del país y ver cómo inciden sobre los trabajadores, que son los que vuelcan esta problemática en el ámbito de la organización laboral. El nivel de estrés surgido fuera de las organizaciones seguramente se potenciará con el adquirido dentro del ámbito laboral, dando como resultado una profundización de la enfermedad si ya se ha instalado.

Estresores intraorganizacionales

Dentro de una organización y a efectos de facilitar el estudio e investigación de los estresores lo podemos dividir en cuatro tipos: • • • •

Estresores del ambiente físico Estresores de nivel individual Estresores de nivel grupal Estresores organizacionales

Salud Ocupacional

Los estresores de nivel grupal Los estresores a nivel grupal que se pueden hallar en las organizaciones son: falta de cohesión grupal; conflictos intragrupales; conflictos intergrupales y falta de apoyo a los grupos de trabajo. Se denomina grupo al formado por dos o más personas que comparten valores, metas, normas y que interactúan entre sí. La mala relación interpersonal en un grupo, se puede replicar entre los distintos grupos que componen la organización. Por otro lado la falta de apoyo a dichos grupos por parte de la dirección de la empresa puede generar alto grado de inseguridad, hacer crecer el nivel de ansiedad y el ausentismo como una forma de alejarse de los conflictos. Estresores del ambiente físico Estos ya fueron nombrados en el ambiente laboral inadecuado. Estresores de nivel individual Aquí aparece la sobrecarga de trabajo; los conflictos de roles ; ambigüedad de roles (no está claramente definido el organigrama de la empresa); discrepancias con las metas de la carrera laboral. Sobrecarga del trabajo: este problema podría ser objetivo o subjetivo de acuerdo a la valoración que cada persona haga de sus tareas. Si a una persona se le asignan demasiadas tareas donde tiene que asumir responsabilidades que exceden su capacidad normal, se le puede provocar una elevación del nivel de estrés, si son fumadores incrementarán su vicio, se le elevará la presión arterial, el índice de colesterol, etc. Además tendrá cierto grado de insatisfacción, se le disminuirá la autoestima, tendrá una sensación de amenaza, se le puede provocar taquicardia y podría aumentar el consumo de estupefacientes, etc. En el ámbito laboral puede disminuir su motivación, lo aportes o sugerencias que pueda realizar y puede aparecer un aumento del índice de accidentes y el deterioro de las relaciones interpersonales con un aumento del ausentismo. Conflicto de roles: este problema también puede ser objetivo o subjetivo.

Es objetivo cuando existen dos o más personas dando órdenes contradictorias; será subjetivo si aparece una contradicción entre la orden que tiene que dar un individuo y la escala de valores que dicho individuo sustenta. Esto genera gran ansiedad e insatisfacción por el trabajo, se disminuye la creatividad de la persona sometida al conflicto, se suele dar una aumento de la presión arterial y aumento del nivel de colesterol. La ambigüedad de roles: Cuando hay falta de claridad en las misiones y funciones del puesto de trabajo; no están claramente definidas las responsabilidades del puesto. En estos casos se suele producir un alto nivel de estrés, depresión, deseos de abandonar el puesto, hay disminución de la autoestima por la falta de satisfacción en la tarea que se realiza. Se hace necesario desarrollar un buen nivel de comunicación e información. Discrepancias con las metas de la carrera laboral: en este caso, cuando hay dudas sobre la carrera laboral o profesional de la persona dentro de la organización comienzan a marcarse las inseguridades laborales, dudas sobre los ascensos y legítimas ambiciones que se van frustrando. Esto puede provocar cierto nivel de ansiedad, frustración, depresión especialmente entre los 40 y 50 años. El rendimiento laboral va a decrecer y se pueden facilitar ciertas adicciones hacia el alcohol, las drogas, el café, el tabaco, etc..

Los estresores organizacionales En este caso puede elevarse el nivel de estrés de los trabajadores debido a un mal clima organizacional; estilos gerenciales inadecuados; tecnología obsoleta; diseños y características de los puestos antiergonómicos; fechas de finalización de los trabajos no racionales, etc. Mal clima organizacional: una organización posee una cultura basada en una escala de valores que va estableciendo la formación de una atmósfera particular. Este atmósfera da paso a un clima que condiciona la conducta de las personas que integran la organización. Su valoración es de carácter subjetivo. Por lo tanto se pueden apreciar climas tensos, relajados, cordiales, etc. Etc. Estos climas facilitan o no el aumento de los niveles de estrés en las personas según su susceptibilidad o vulnerabilidad. Estilos gerenciales inadecuados: los estilos que adopte la gerencia pueden estar caracterizado por estructuras rígidas e impersonales, por una supervisión autocrática donde la participación está vedada con lo que esto seguramente incrementará el nivel de estrés de los integrantes de la organización. Tecnología obsoleta: si la empresa posee una tecnología obsoleta y con alto nivel de riesgo esto ayuda a elevar el nivel de estrés de los operarios. Otro aspecto podría ser, en un extremo opuesto, tener tecnología de última generación y no capacitar correctamente en el Nº 88, Junio de 2011

13 15

Salud Ocupacional

manejo de la misma con lo que también puede elevar el nivel de estrés de las personas. Diseño y características de los puestos antiergonómicos: se puede elevar el nivel de estrés de las personas si se las coloca a trabajar en puestos donde los esfuerzos tanto físicos como cognitivos son elevados con lo que es importante realizar un análisis de las condiciones ergonómicas de los mismos. Fechas de finalización de los trabajos no racionales: cuando se colocan fechas que son en realidad inalcanzables se contribuye en la elevación del nivel de estrés de aquellos que están comprometidos en las tareas en cuestión.

Prevención del estrés laboral en las organizaciones

Son variadas las acciones que se pueden emplear para reducir el nivel de estrés en

las organizaciones, a continuación las que se consideran más importantes: • Requerir de un especialista el análisis de las condiciones de trabajo para identificar los aspectos estresantes y producir los cambios correspondientes. • Realizar controles médicos anuales para detectar patologías relacionadas con el estrés • Capacitar al personal en el manejo de estrés • Verificar que el volumen de trabajo sea compatible con las habilidades y capacidades de los recursos humanos con que cuenta la organización. • Tener en cuenta al diseñar los puestos de trabajo que los mismos puedan brindar el estímulo y las posibilidades a los trabajadores para que utilicen sus habilidades. • Definir claramente las misiones y funciones de cada puesto de trabajo y comunicar a los trabajadores.

• Dar oportunidad a los trabajadores de participar en las decisiones y acciones que afectan a sus trabajos. • Mejorar la comunicación reduciendo las incertidumbres sobre el futuro de los trabajadores. • Proveer de oportunidades, para que haya interacción social entre los trabajadores y puedan volcar sus inquietudes sobre los trabajos que se están desarrollando. • Implementar un sistema de calidad total. • Establecer las prioridades de los diferentes niveles organizacionales. • Concientizar sobre los peligros de la sobreestimulación o subestimulación laboral y la incidencia sobre la salud de los turnos rotativos. • Capacitar al personal de conducción para que conozca como ejercer un liderazgo resonante para el logro de un mejor aprovechamiento de la inteligencia emocional.

La prevención del estrés laboral en la persona Toda persona que desarrolle tareas dentro de una organización debe conocer los aspectos básicos para protegerse de sufrir un elevado nivel de estrés entre los cuales se indican los siguientes: • Tome conciencia de los medios que dispone para protegerse de los riesgos que encierra su trabajo. • Capacítese e infórmese sobre los peligros del estrés elevado. • Mejore sus relaciones interpersonales. • Evite mezclar entre los factores personales y los laborales. • Maneje adecuadamente su tiempo libre. • Modifique su conducta emocional laboral. • Detecte, reduzca y suprima los diferentes tipos de estresores. • Sea realista. • Tome lápiz y papel y escriba los motivos de estrés o preocupación. • Escriba varias alternativas para la solución de su problema. • Analice las ventajas e inconvenientes

14 16

Revista de Seguridad Minera

de cada solución y ordénelas de mejor a peor. • Si la primera solución no funciona utilice la segunda y así sucesivamente. • Trate de quitarle la parte emotiva al problema. • Defina prioridades. • Desacelere sus actividades. • Organice lógicamente su tiempo. • Desarrolle estrategias de enfrentamiento del estrés. • Cambie su comportamiento en el trabajo. • Modifique su estilo de vida. • Realice una actividad física adecuada a su edad. • Mantenga una dieta equilibrada. • Controle las adiciones (elimine el tabaco, reduzca el consumo de alcohol, etc.). • Practique técnicas de relajación y respiración. • Según el grado de estrés que esté soportando consulte con un profesional. y comience una terapia médica y/o psicológica. Con relación a las preocupaciones:

• Evalúe la importancia de su preocupación. La mayoría no tienen razón de ser. • Si la preocupación es constructiva, analice las diversas posibilidades de solución y adopte la más conveniente. • Si es destructiva, trate de olvidarse de ella, cuando lo invada desvíe su pensamiento hacia recuerdos agradables o busque rápidamente una tarea para realizar, manténgase ocupado. • Si es algo inevitable, acéptelo, si es algo que no puede cambiarse acéptelo, poner resistencia lo perjudicará. • No se deje atormentar por el pasado. Utilícelo como lección no como obsesión. Viva el presente. Recuerde que: Ante cualquier tipo de síntoma tanto físico como psíquico que provenga de situaciones altamente estresante, la solución está en su interior principalmente en lograr un cambio en la forma de vivir y su escala de valores.

Gestión

Factores confluentes como por ejemplo, una mayor globalización, la recesión mundial y la integración de nuevas tecnologías han conducido a una mayor utilización de contratistas en la mayoría de los sectores industriales. Si bien las empresas y los contratistas tienen el mismo objetivo en lo relativo a la seguridad: prevenir todas las lesiones y accidentes, es finalmente la empresa propietaria la que determina el nivel de seguridad en el lugar de trabajo. Diversos estudios realizados en una amplia variedad de sectores ponen de manifiesto que realizar sesiones de formación en materia de seguridad laboral a cargo de una empresa que está familiarizada

con el centro de trabajo y sus peligros, puede reducir significativamente la probabilidad de incidentes y accidentes entre los trabajadores contratados por obra y servicio [1]. En consecuencia, existe una necesidad de procesos sólidos de gestión de la seguridad que estén en sintonía con la cultura general de la seguridad de la organización contratadora a fin de lograr resultados mejorados en materia de seguridad. No obstante, en la práctica algunas empresas propietarias intentan trasladar la responsabilidad por la seguridad en el lugar de trabajo al contratista, lo que conduce a una tasa más elevada de lesiones.

Los empleados contratados directamente trabajan dentro de un plan de seguridad local definido y la empresa es responsable de su seguridad. Por el contrario, para los empleados contratistas, la empresa propietaria no es directamente responsable; la responsabilidad reside en última instancia en el equipo de dirección de la parte contratada para garantizar la seguridad de sus propios trabajadores. No obstante, en casos de accidentes, se considera que la responsable es la empresa propietaria, como hemos visto en incidentes industriales recientes. Entonces, ¿cómo hace la sociedad propietaria para evitar accidentes e incidentes en los

[1] AMUEDO-DORANTES, Catalina. “Work Safety In the Context of Temporary Employment: The Spanish Experience”. Industrial and Labor Studies Review. Enero de 2002.

Nº 88, Junio de 2011

15 17

Gestión

que resultan lesionados contratistas? La respuesta sencilla es que la relación del propietario con los empleados contratados por obra y servicio no reside en la supervisión directa, sino en la capacidad de ejercer influencia e imponer expectativas de seguridad y conducta. Pocos comprenden esta sutil diferencia en la relación y, como consecuencia, muchos propietarios se consideran víctimas del proceso de contratación. Sin embargo, ha quedado demostrado que el grado en que un contratista actúa de manera segura es casi siempre proporcional al énfasis que pone la sociedad propietaria en la seguridad, de manera tanto verbal como contractual. Cuanto más sólido sea el respaldo y el ánimo, más capaz será el contratista de comprender (y satisfacer) las expectativas de desempeño en materia de seguridad. La seguridad debe implantarse en la cultura de la empresa y convertirse en una forma de actuar. Una cultura de seguri-

16 18

Revista de Seguridad Minera

dad es el producto de valores, actitudes, percepciones, competencias y patrones de conducta individuales y colectivos que determinan el compromiso, estilo y competencia de la gestión de la salud y la seguridad de una organización. Para cultivar una sólida cultura de la seguridad dentro de una organización deben darse tres elementos: liderazgo, estructura y procesos y acciones. En términos de liderazgo, es vital que los directivos y líderes demuestren un sólido compromiso con la seguridad. Los empleados deben sentir que ese compromiso es genuino y profundo. La seguridad debe considerarse en decisiones importantes de dirección y debe tener la misma prioridad que la calidad, el coste y la productividad. Estructuralmente es importante que los principales miembros del programa de seguridad de la organización actúen estratégicamente en toda la empresa. Esto fomenta la capacidad de los empleados de

involucrarse directamente y comprometerse de manera verdadera con la seguridad. Además, los directores de línea deben asumir responsabilidad por el desempeño en cuestión de seguridad. La tercera exigencia de una cultura sólida de seguridad guarda relación con procesos y acciones, que establece que la seguridad puede extenderse a todas las actividades de la empresa. Una de las cosas más importantes de estos procesos hace referencia a los canales de comunicación. Para garantizar una comunicación coherente y clara sobre cuestiones de seguridad deben desarrollarse y mantenerse plataformas de comunicación. Desarrollar una cultura de seguridad y considerarla como un valor corporativo estratégico es un factor clave para lograr la excelencia empresarial. En resumen, los recursos se emplean de manera más eficiente, se reduce la tasa de rotación de la plantilla y las operaciones de la empresa se ejecutan de manera eficaz y con mayor rentabilidad.

Nº 88, Junio de 2011

19

Minería Subterránea

El movimiento de aire en el interior de un túnel, puede ser debido al resultado de la interacción de las fuerzas naturales o puede ser debido a la acción de los mecanismos de ventilación artificial con que esté equipado dicho túnel. Es por ello, que distinguiremos entre ventilación natural y ventilación artificial o forzada.

Ventilación natural

La ventilación natural está siempre presente en todos los túneles y en ausencia de un sistema de ventilación artificial, es la que determina el sentido de circulación del aire en el interior de estos. La ventilación natural de un túnel, se debe a la interacción de los efectos que producen los tres factores siguientes: a) Diferencia de presión entre las bocas del túnel. b) Viento dominante en el exterior del túnel. c) Pendiente del interior del túnel. Para comprender mejor dichos efectos, vamos a analizar los tres factores por separado. 18 20

Revista de Seguridad Minera

a) Diferencias de presión entre las bocas del túnel Cuando el aire exterior existente en las dos bocas del túnel posee una presión diferente, el aire circulará por el interior del túnel en el sentido de mayor a menor presión, es decir, de la boca cuyo aire exterior se encuentre a mayor presión hacia la boca cuyo aire exterior se encuentre a menor presión. En este caso, el movimiento natural del aire se produce por el equilibrado de presiones.

presión. También, las bocas que se encuentren en solanas tendrán más presión que las que se encuentren en umbrías.

Este comportamiento del aire, no es más que un comportamiento meteorológico que se presenta constantemente en la atmósfera.

Por el contrario, durante la noche, es probable que este sentido de circulación se invierta en las bocas situadas en los valles, debido a que el enfriamiento de los mismos es más rápido que en la montaña (por efecto de la mayor contrairradiación de estos al espacio).

La localización geográfica de las bocas, condiciona en gran medida la diferencia de presión a la que se encuentran. Esto es así por lo siguiente: durante el día, en los valles, debido a la mayor insolación recibida, se forman zonas de altas presiones en contraposición con las zonas en pendiente de las laderas de las montañas, las cuales al ser menos calentadas poseen menor

Por lo tanto es de esperar, que cuando el día se ha caldeado, las bocas que dan a los valles o estén en solanas, estén sobrepresionadas respecto a las bocas que están a media ladera o en umbrías y que por tanto, se establezca una circulación del aire de la boca del valle o en solana, hacia la boca situada a media ladera o en umbría.

b) Viento dominante en el exterior del túnel Cuando existe viento en el exterior del túnel, el aire llegará a alguna de las bocas del túnel con una cierta velocidad. Si la dirección del viento es más o menos similar a

Minería Subterránea

la del túnel, el aire tenderá a penetrar por la boca a la que llega. Esto, producirá una circulación del aire en el interior del túnel, en el mismo sentido y dirección que el viento del exterior. Por lo tanto, el sentido de evacuación de humos en el interior de un túnel, puede estar condicionado por el viento reinante en el exterior del mismo. En el caso de presentarse un incendio dentro de un túnel, cuando existe en el exterior un viento de cierta magnitud, este puede condicionar totalmente el movimiento del humo. c) Pendiente del interior del túnel Si por cualquier circunstancia, el aire existente en el interior del túnel aumenta de temperatura, entonces el movimiento del aire seguirá un comportamiento convectivo, tendiendo por lo tanto a desplazarse pendiente arriba. Cuando la temperatura exterior es baja, el aire existente en el interior de los túneles suele estar más caliente que el del exterior (efecto abrigo), por lo que aquel, también

tenderá a desplazarse pendiente arriba. El calor de los motores de los vehículos y los gases de combustión expelidos, también contribuyen a elevar la temperatura del aire en el interior del túnel. De lo expuesto se deduce, que los movimientos convectivos pendiente arriba serán considerables en caso de presentarse un incendio y esto es algo que habremos de tener muy en cuenta a la hora de nuestra intervención. En conclusión, debido a que la ventilación natural, se debe a la combinación de los tres efectos expuestos, el resultado final no se puede prever de antemano ya que, dependerá de las condiciones atmosféricas que se den en cada momento y de si los efectos se suman o se contrarrestan. Así por ejemplo, un túnel en pendiente, en donde aparece un fuego, cabría esperar en principio que el humo se desplazara pendiente arriba, pero si la boca del túnel que está más arriba desemboca en un valle recalentado por el sol, lo más probable será que el humo descienda por la pen-

diente, para salir por la boca más baja. En este caso, el factor dominante habría sido, la diferencia de presión entre bocas. El movimiento del aire natural en el interior de los túneles es tan importante, que a partir de una cierta longitud (más de 500 metros en general) se les dota de un mecanismo que calcula el sentido y la fuerza del viento en su interior. Este mecanismo, nos permite planificar mejor los pasos a seguir en caso de tener que intervenir en la extinción de un incendio.

Ventilación artificial o forzada

Es la que se establece por la acción mecánica de ventiladores eléctricos. Puesto que el humo que se origina a consecuencia del tránsito de vehículos, supone un volumen de humos menor y son menos nocivos que los que se originan en un incendio, la ventilación forzada, se diseña hoy en día, o al menos debería ser diseñada, pensando en la evacuación del humo producido por un incendio. Los sistemas artificiales que se utilizan

Nº 88, Junio de 2011

19 21

Minería Subterránea

para ventilar un túnel mecánicamente son los siguientes: a) Ventilación longitudinal simple. b) Ventilación longitudinal con toberas Saccardo. c) Ventilación longitudinal con pozo central de extracción. d) Ventilación transversal. e) Ventilación semitransversal. f ) Ventilación semitransversal - transversal. Vamos a ver en que consisten. a) Ventilación longitudinal simple Consiste en ventilar el túnel haciendo circular el aire en un único sentido a lo largo de todo él, de manera, que el aire que se succiona por una boca se expulsa por la otra. Esta ventilación, se consigue mediante la colocación de ventiladores axiales en la clave del túnel, separados a cierta distancia. Los ventiladores son reversibles, es decir que se puede cambiar el sentido del flujo del aire, con tan solo invertir el giro de los ventiladores. Este sistema de ventilación no es adecuado para túneles largos, ya que el humo del incendio que se pretende extraer, realiza todo su recorrido por el interior del túnel antes de ser expulsado, lo cual pone en peligro a los usuarios que han quedado detenidos en su interior. Igualmente, los humos de escape expelidos por los vehículos que transitan por el túnel, se acumulan progresivamente en dirección hacia la boca de extracción. b) Ventilación longitudinal con toberas Saccardo Este sistema es similar al longitudinal simple, con la particularidad de que solo posee dos ventiladores o toberas, denominadas Saccardo, que van colocadas de forma especial. Al igual que antes, el sistema consiste en ventilar el túnel haciendo circular el aire en un único sentido a lo largo de todo él. Pero en este caso, el aire se succiona del exterior por una tobera, situada encima de la boca del túnel, que está provista de un ventilador grande. Este aire succionado, se inyecta en el interior del túnel por la parte superior de este, a través de una rampa que forma con el túnel un ángulo de unos 15 a 20 grados. Cuando llega a la otra boca, el aire es expulsado al exterior a través de otra tobera exactamente igual. Esta forma de inyectar el aire en el interior del túnel, origina algo de succión (por efecto venturi) en la boca del túnel en la que se encuentra la tobera 20 22

Revista de Seguridad Minera

inyectora, con lo cual, el aire que penetra en el túnel entra en parte por la boca de este y en parte por la tobera Saccardo. Lo mismo ocurre cuando el aire sale del túnel, es decir parte sale por la tobera y parte por la boca. Los ventiladores de las toberas son reversibles, lo que permite invertir el sentido del flujo de aire. Con este sistema de ventilación, la acumulación de humos a lo largo del trazado del túnel, se produce exactamente igual que con el sistema de ventilación simple. El sistema de ventilación longitudinal con toberas Saccardo, se ha dejado de considerar en los túneles de nueva construcción, pues ha resultado ser muy sensible a las resistencias debidas al movimiento natural del aire en el interior de los túneles (por diferencia de presión, viento exterior, etc.). c) Ventilación longitudinal con pozo central de extracción Este sistema consiste, en una combinación de la ventilación longitudinal, con una extracción central a través de un pozo. El aire limpio entra por las dos bocas del túnel en sentido opuesto, convergiendo en el centro, de donde es extraído hacia arriba, a través de un pozo que existe en este punto central que comunica con la superficie, funcionando como si fuera una chimenea. La ventilación longitudinal se consigue, con ventiladores axiales colocados en la clave del túnel y la extracción en el punto medio se consigue, con un gran ventiladorextractor colocado en el pozo central, que impulsa el aire viciado hacia la superficie.

Este sistema, tiene la ventaja de que, en túneles muy largos y si la orografía lo permite, se pueden colocar varios pozos de extracción, sectorizando así el túnel en tramos de circulación longitudinal, quedando estos así independizados del resto del túnel a efectos de extracción de humos. Con unos pozos bien dimensionados, si se produce un incendio, el humo y el calor sólo afectarán a un tramo o sector de túnel, quedando el resto sin problema alguno. En caso de incendio, cabe la posibilidad de avería en el ventilador-extractor del pozo central, puesto que todos los gases de combustión pasan a través de aquel. Sin embargo, como los pozos suelen ser verticales, o muy verticales, aunque el ventilador-extractor se averíe, el humo siempre tenderá a salir por efecto convectivo, comportándose el pozo como si fuera una chimenea. Por último, hay que considerar, respecto de los sistemas de ventilación longitudinal expuestos, que aunque con ellos se puede conseguir variar el sentido y la velocidad del flujo de la ventilación natural, no siempre es posible hacerlo, pues esto depende de la intensidad con que se haya establecido la circulación natural de aire. d) Ventilación semitransversal Con este sistema, se mete aire limpio en el túnel, mediante un colector separado de la cavidad del mismo, que abastece varios ramales secundarios. Estos, comunican a su vez, con unos puntos de inyección de aire situados en el interior del túnel. Los puntos de inyección, suelen ser rejillas colocadas cada cierta distancia a lo largo de

Minería Subterránea

todo el túnel. El aire viciado, sale expulsado al exterior a través de las bocas del túnel, a causa de la sobrepresión creada por la inyección del aire. Este sistema, precisa de un potente ventilador que sea capaz de suministrar el caudal de aire limpio necesario, a través del colector que alimenta las rejillas de inyección. Con este sistema, el humo o aire viciado transita a lo largo de todo el túnel, al igual que con los sistemas de ventilación longitudinales, pero tendrá una concentración menor que en aquellos, puesto que el humo es diluido por el aire limpio que suministran los puntos de inyección. e) Ventilación transversal Este sistema de ventilación funciona, al igual que el de ventilación semitransversal, metiendo aire limpio en el túnel mediante un colector, independiente de la cavidad del túnel, que abastece varios ramales secundarios, que a su vez comunican con los puntos de inyección de aire del túnel. La diferencia con el sistema de ventilación

semitransversal está, en que el humo o aire viciado, es succionado a través de unos puntos o rejillas, que comunican con un colector de recogida de humos. Este colector de humos es el encargado de sacar el aire viciado al exterior. Tanto la inyección como la succión del aire, requieren de su correspondiente ventilador. Como es fácil deducir, en caso de incendio, el ventilador que succiona será el más vulnerable, puesto que todos los gases calientes generados por el incendio, pasarán a través de él, cabiendo por lo tanto la posibilidad de que se averíe. Esta posible avería, dejaría al túnel en ventilación semitranversal, ya que los humos saldrían por las bocas. f) Ventilación semitrasversal - transversal A este sistema de ventilación, también se le denomina a veces “psedotransversal”. Es un sistema transversal en el que el caudal de succión del aire viciado es menor que el caudal del aire inyectado. Por lo tanto, funciona evacuando los humos a través de dos caminos: una parte de estos se recogen en

el colector de succión y la parte restante se evacua por las bocas del túnel. En la realidad, cuando se produce un incendio importante, los túneles equipados con un sistema de ventilación transversal, se comportan como si tuvieran un sistema semitransversal - transversal, debido a que no consiguen succionar todo el humo que se genera. Los puntos de inyección de aire limpio, de los sistemas semitransversales y transvesales, suelen estar en los hastíales del túnel a nivel de la calzada, mientras que los puntos de succión del aire viciado, están en la clave del túnel. A veces, también se coloca en los colectores de ventilación, un falso tabique, dividido en dos, que se adosa en la clave, de manera que tanto la inyección como la succión se realizan por la parte superior del túnel. El mejor sistema, es el que inyecta aire desde el nivel de la calzada y succiona a nivel de la clave, porque el aire resultante en el interior del túnel es más limpio.

Nº 88, Junio de 2011

21 23

Ing. Oscar Aranda López, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Tajo Tucari, luciendo orgulloso el trofeo obtenido en el XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera-2010.

Ganador del Premio Nacional de Seguridad 2010 Minería a Tajo Abierto

Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad basado en el comportamiento En lo alto del distrito Carumas, provincia de Mariscal Nieto, departamento de Moquegua, exactamente a 5,200 metros sobre el nivel del mar, se encuentra la mina aurífera Tajo Tukari de la Compañía Aruntani, ganadora del primer lugar (junto a Gold Fields) en el XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera que anualmente organiza el Instituto de Seguridad MineraISEM. Tukari es el tajo abierto más alto del mundo y alberga a 900 trabajadores que gracias a la nueva política de Seguridad y Salud Ocupacional establecida por la alta dirección y Gerencia Corporativa de Seguridad, han alcanzado la cifra record de tres millones doscientos veinticuatro mil horas de hombre de trabajo con cero accidentes incapacitantes. Hasta este imponente lugar llegamos los periodistas de Seguridad Minera para conocer en detalle las características de este efectivo sistema que ha mejorado el nivel 22 24

Revista de Seguridad Minera

de seguridad y reducido el número de accidentes. Nos recibe el Ing. Oscar Aranda López, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, quien nos explica que los resultados alcanzados en el 2010 es el resultado de una política de Seguridad Basada en el Comportamiento que consiste en motivar, entusiasmar y guiar a todos los trabajadores de la compañía y contratistas, para que apliquen en forma responsable los principios, la política y las prácticas operativas establecidas. Según nos explicó, el cumplimiento del objetivo cero accidentes, establecido en la política de seguridad y salud ocupacional, es la meta principal de la Gerencia Corporativa. Con ese objetivo, se toman las medidas y consideraciones especiales de cómo establecer los procedimientos y medidas de control en la ejecución de las actividades relacionadas al Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.

“Podemos afirmar que los trabajadores del Tajo Tukari son los principales protagonistas, quienes han cumplido satisfactoriamente en la aplicación del sistema de gestión de riesgos. Creemos que estamos en la senda correcta, por eso continuaremos hasta alcanzar los 5 millones h/h sin accidentes incapacitantes para diciembre del 2011”, señala el Ing. Aranda. También nos comenta que para ellos ganar por primera vez este concurso nacional es muy importante: “Este es un logro histórico que tenemos que celebrar y que nos motiva a esforzarnos aún más. Felicito a nuestros trabajadores y me refiero a propios y contratistas, porque son parte fundamental de estos logros, los construyen y obtienen con su trabajo, tesón y esfuerzo”.

Sistema de Seguridad Basado en el Comportamiento

La experiencia les ha enseñado que una pérdida se produce en un 97% debido a errores en la actitud y comportamiento

Minería a Tajo Abierto

Espectacular vista del proceso de voladura en la mina y se observa el momento en que se ordena efectuar “el disparo“.

del trabajador y un 3% a factores diversos. Esto quiere decir que se debe trabajar principalmente en cambiar la actitud y forma de pensar de los trabajadores. Para implementar este sistema, según nos explicaron, en primer lugar deben observar el comportamiento de cada uno de los trabajadores. Obviamente es una tarea titánica imposible que lo realice una sola o unas pocas personas, por eso se formó un equipo en toda la empresa, llamados Líderes de Seguridad, quienes utilizando esta herramienta tienen la misión de observar en todas las operaciones, el comportamiento y la actitud de los trabajadores. El resultado de esta observación lo escriben en las órdenes de trabajo. Luego, en un cuadro estadístico se señalan cuáles son los comportamientos negativos, en qué están fallando y finalmente se les ofrece una alternativa para corregir esta actitud negativa. Aruntani adoptó el Proceso de Seguridad basado en el Comportamiento como una herramienta integrada al Sistema de Gestión de Seguridad existente, a fin de mejorar aún más los buenos resultados logrados en los últimos años. La implementación de las hojas de observación (Programa de Actitud Positiva en Seguridad) iniciado a fines del 2009, a nivel piloto, en las áreas de Mina y Procesos,

alcanzó su pleno uso y consolidación en el 2010 en todas las áreas de la operación. El programa tiene como objetivo observar las actitudes de los trabajadores frente a la seguridad, concientizándolos para que reporten las acciones y condiciones riesgosas, en un ambiente de confianza y retroalimentación positiva y así tengan la convicción de no ejecutar trabajos si existieran riesgos no controlados. El Programa se caracterizó por la consigna “tolerancia cero”, en el que todas las acciones y condiciones inseguras eran reportadas sin excepción. Toda identificación de riesgo no controlado genera un compromiso documentado y rigurosamente supervisado hasta verificar su efectivo control. Las reuniones diarias de seguridad se hacen en grupo de modo que la información generada se comparte y comunica abiertamente con todo el equipo de trabajo antes de iniciar una nueva jornada. Para alcanzar los objetivos del plan, fue determinante la realización de un programa de capacitación para formar a 40 líderes de seguridad, entre gerentes, superintendentes, supervisores y trabajadores. En forma simultánea se comenzó a hacer capacitaciones y entrenamiento a todo el personal a cargo de los jefes de seguridad con la ayuda de psicólogos, que son motivadores profesionales y para propiciar un

mejor ambiente familiar se desarrollaron encuentros y charlas con las esposas y madres de los trabajadores. Con la escuela de Padres se sensibilizó a las esposas y familiares cercanos, quienes comprendieron mejor lo importante que es la seguridad para cada uno de los miembros de la familia minera. La conducción estuvo a cargo de las asistentas sociales. También se implementaron los pasaportes de seguridad, donde el trabajador anota sus objetivos laborales y personales. Este documento individual y personalizado es de suma importancia, pues ejercita a cada uno de los trabajadores a proyectarse y visualizarse en el futuro, laboral y familiarmente. En la primera hoja - tiene como título Hoja de Vida- hay preguntas sobre los objetivos del trabajador, ¿qué deseo?, ¿qué quiero lograr?, ¿qué quiero hacer en 2 ó 3 años? ¿qué pasará si no estoy en planilla?, ¿abro mi negocio?, ¿qué hago? Este documento les permite renovar sus metas y objetivos, reforzando así el ejercicio de búsqueda constante de metas, de saber que pueden ser cada vez mejor y pueden progresar laboralmente y como familia. La Hoja de Vida es una herramienta básica en nuestro sistema, pues ha logrado que Nº 88, Junio de 2011

23 25

nuestros trabajadores tengan principios básicos, no solo para que tengan éxito en el trabajo sino para que se proyecten de manera empresarial. Como objetivo general de todo el equipo de trabajo es llegar a Diciembre del 2011 a 5 millones de horas/hombre trabajadas sin accidentes incapacitantes y está escrito en nuestra hoja de vida en cada uno de los pasaportes.

Respaldo total

El respaldo total para este proyecto lo otorgó la Alta Gerencia encabezada por el Director Ing. Guido Del Castillo y el Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General de Minas, quien facilitó la implementación del sistema basado en el comportamiento. Ellos otorgaron todas las facilidades y logística porque creen totalmente en este proyecto, otra persona importante en este trabajo es el doctor Eleodoro Gómez, responsable del seguimiento médico y del Comité Paritario que se formó en el 2010 (por mandato del D.L. 005 de la Seguridad en el Trabajo). Desde ambos frentes de trabajo nos ha ayudado a evaluar e

Dr. Eleodoro Gómez Jefe Médico, Ing. Oscar Aranda Gerente de Seguridad, y el Ing. Marcial Castro Superintendente General, forman el equipo que lidera la seguridad en Tajo Tucari.

investigar los incidentes y las condiciones de riesgo dentro del trabajo. “Como resultado de nuestra política de Seguridad Basada en el Comportamiento,

el desempeño de los trabajadores mejoró notablemente. Con una gestión adecuada, la empresa entrará en un círculo de mejora continua que le permitirá alcanzar y mantenerse en los mejores niveles de

Certificación Internacional en manejo de cianuro El Ing. Marcial Castro Sánchez Superintendente General de Tajo Tucari nos explica que Aruntani, en Julio del 2009, fue la primera empresa peruana en certificarse Internacionalmente en el Código para el Manejo del Cianuro para la Fabricación, Transporte y Uso del Cianuro en la Producción de Oro ICMI. En el 2010 mantuvieron la certificación al cumplir con los estándares y procedimientos requeridos. De este modo se convirtió en la primera empresa minera peruana en ser admitida al International Cyanide Management Institute ICMI, programa voluntario de la industria para compañías mineras de oro, diseñado por una Comisión Directiva de las múltiples partes interesadas, con el aval del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y el Consejo Internacional de Metales y el Medio Ambiente (ICME). Establecieron requerimientos complementarios en la fabricación, transporte y uso del Cianuro en la Producción de Oro. Aruntani, implementó este sistema a fin de 26 24

Revista de Seguridad Minera

minimizar los riesgos para los trabajadores, las comunidades y el medio ambiente. Para conseguir los objetivos antes mencionados Aruntani implementó los siguientes principios: Fabricación: Fomentar la fabricación del cianuro mediante la compra del producto a fabricantes o distribuidores que operen de manera segura y con conciencia medioambiental.

Transporte: Proteger a las comunidades y el medio ambiente durante el transporte. Manipulación y almacenamiento: Proteger a los trabajadores y al medio ambiente Operaciones: Manejo seguro del cianuro en proceso. Desmantelamiento: Diseño e implementación de planes de desmantelamiento Seguridad de los Trabajadores: Proteger la salud y la seguridad de los trabajadores. Respuesta ante Emergencias: Proteger a las comunidades y el medio ambiente a través del diseño de estrategias y desarrollo de destrezas de respuesta ante emergencias. Capacitación: Capacitar a los trabajadores y al personal de respuesta. Diálogo: Realizar actividades de consulta, divulgación con el público y comunidades.

excelencia en su desempeño de Seguridad”, concluye convencido el Ing. Oscar Aranda.

Líder en responsabilidad social

El Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General de Minas manifestó que su rol como directivo es respaldar y dar todas las facilidades para que sus gerentes de seguridad puedan realizar una buena gestión y obtener los resultados exitosos que ahora pueden mostrar. ”Nos sentimos muy orgullosos del liderazgo de este grupo humano, porque así como nosotros, ellos han apostado por esta filosofía de vida: mirar a la Seguridad no sólo como una gestión, sino como una filosofía que involucra a la persona, su conducta y sus valores”. En este marco Aruntani se ha consolidado como una de las empresas mineras que lidera el trabajo de responsabilidad social en el Perú. Ha centrado sus esfuerzos en crear y establecer instancias de diálogo y concertación para promover el desarrollo sostenible en su zona de influencia como son la Mesa de Diálogo establecida con las comunidades de su entorno en Moquegua y Puno.

Ing. Luis Porras TIineo Gerente General de Minas, en representación de la Alta Dirección felicita a todos los líderes en seguridad de Aruntani por el gran premio obtenido el 2010

En su compromiso de responsabilidad social se proyecta como un facilitador en el desarrollo empresarial socio-económico de las comunidades aledañas, teniendo como ejes actividades pecuarias, piscicultura, artesanía, salud, nutrición, desarrollo social e infraestructura. Y con este esfuerzo de manera continua e integrada se han logrado buenos resultados a favor de las comunidades de Moquegua y Puno. En el sector pecuario, han incentivado la construcción de cobertizos, bañaderos, apoyo en la participación de ferias agropecuarias y mejoramiento genético de las alpacas. En salud, han implementado botiquines comunales y brindan asistencia médica móvil, es decir, los doctores van a las comunidades en los Buses Clínicos para atender a los pacientes, el programa se llama: “El médico que va a la casa”. De este modo van creando valores y autoestima en las personas que muchas veces no se preocupan por su salud ni la de su familia. Es una noble y gran tarea, pues existe una gran preocupación por crear una cultura de vida.

Aruntani apoya a los escolares de las comunidades aledañas con colegio, comedor, albergue y paquetes escolares.

En piscicultura, se han construido piscigranjas. La producción es tan buena que proveen a los diferentes comedores de las unidades mineras de Aruntani. Han formado microempresas que incluso exportan a Bolivia. En educación, se han implementado comedores en los colegios donde se les brinda alimentación durante el año escolar. A los profesores también les otorga alimentación y capacitación pedagógica. Para los niños y profesores que viven le-

jos, se ha construido un albergue, donde se hospedan y se les brinda alimentación completa. Así, la alta dirección, superintendentes, jefes y líderes de seguridad dirigen un grupo humano convencidos de que es posible trabajar sin accidentes, si verdaderamente se lo proponen y cuentan con un eficiente sistema de prevención de riesgos. Los resultados hablan por sí mismos: ¡Primer Lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera! Nº 88, Junio de 2011

25 27

26 28

Revista de Seguridad Minera

Nº 88, Junio de 2011

27 29

Ing. Aquilino Bustamente, Gerente de Seguridad de Minera Coimolache, mostrando la unidad ubicada en Cajamarca.

Coimolache gana destacada Mención Honrosa: Con planeamiento, respeto mutuo y disciplina La Compañía Minera Coimolache titular del Proyecto Tantahuatay, ha culminado exitosamente la etapa de construcción de un importante Complejo Minero-Metalúrgico que producirá 100,000 onzas de oro por año al noroeste del departamento de Cajamarca, distrito de Hualgayoc, provincia de Bambamarca a 3,800 metros sobre el nivel del mar. El proyecto es un PAD de Lixiviación que abarca un área aproximada de 279,550 m2 y producirá su primera barra de oro a fines de junio, “Estamos plenamente comprometidos con un manejo responsable del medio ambiente y con el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos. El ser humano es el eje principal de las Políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias”, señala el Ingeniero Amado Yataco, Gerente General de Compañía Minera Coimolache. Este firme compromiso y tesón por alcanzar los objetivos trazados sustenta la 28 30

Revista de Seguridad Minera

Mención Honrosa ganada en el XIV Concurso Nacional de Seguridad que organiza el ISEM por alcanzar los 3’500,000 horas hombre trabajadas sin ningún accidente incapacitante. “La mención honrosa en materia de Seguridad otorgada por el Instituto de Seguridad Minera – ISEM en la categoría de Proyecto, es muy valiosa y nos compromete a mejorar aún más en la etapa de producción” destaca el Ingeniero Yataco. La primera etapa del proyecto demandó casi un año de construcción (entre julio del 2010 y junio del siguiente año) y se invirtió 80 millones de dólares. A inicios del 2012 se iniciará la construcción de la parte complementaria del proyecto en el distrito de Chugur. Todo el proceso metalúrgico va a estar en la zona de Hualgayoc y en Chugur se hará la extracción del mineral para trasladarlo al Complejo. Se ha trabajado diligentemente en un medio difícil, porque en Hualgayoc existe uno

de los más grandes inventarios de pasivos ambientales mineros y los responsables son en gran mayoría renuentes a curarlos. Vencer esa visión de que la Nueva Minería no se va a comportar de esa manera fue una de las principales tareas. Para ello, en el distrito de Chugur y comunidades aledañas se han realizado talleres de información sobre operaciones mineras y leyes del medio ambiente apoyados por el Ministerio de Energía y Minas y la Dirección Regional de Cajamarca. El proyecto Tantahuatay se inició con un personal imbuido de mística, política social y ambiental basada en el respeto mutuo, tratamiento amistoso y colaboración con las comunidades. Esta política con las comunidades aledañas le valió para ganarse a la comunidad de Tingo. Fueron negociaciones de más de 3 años pero se llegó a los mejores términos y se les compró sus terrenos. Actualmente sostienen relación comercial

la mina se tuvo aproximadamente 200 a 220 equipos distribuidos en volquetes, excavadoras, tractores, moto niveladoras, rodillos, cargadores frontales, retroexcavadoras maquinas perforadoras, etc. Los mayores riesgos laborales con estas maquinarias eran choques, atropellos, derrames de combustible, caídas de personas, trabajos en caliente en el piso y en alturas, electrocución en trabajos eléctricos de alta tensión, caídas en trabajos de izaje y en trabajos de excavaciones para la construcción de pozas, etc. Para afrontar los múltiples riesgos se realizaron capacitación constante a los trabajadores en temas de seguridad, tales, como cumplimiento de las herramientas de gestión de seguridad y salud ocupacional, procedimientos de trabajo, inspecciones de seguridad en zonas de trabajo, observación de tareas, elaboración y cumplimiento de los Análisis de Seguro de trabajo, etc. Trabajadores de Coimolache preparando el PAD de Lixiviación.

que está escrito y detallado en los contratos que suscriben.

Trabajo seguro

El ingeniero Aquilino Bustamante, Gerente de Seguridad de Coimolache y con más de tres décadas de experiencia en la minería subterránea y de Tajo, como lo es su labor en el Yacimiento de Tantahuatay, nos cuenta sobre las principales características del sistema de seguridad en este proyecto. Ing. Amado Yataco Medina, Gerente General de Minera Coimolache.

Nuestra política de Seguridad y Salud Ocupacional tiene compromiso de la alta gerencia. Contempla entre otras puntos, inspecciones a las diferentes zonas de operación, observación de tareas de parte de la supervisión, capacitación a todos los trabajadores para realizar un trabajo seguro y de calidad, análisis de riesgos en cada actividad operativa, a fin de determinar el nivel de riesgos y tomar medidas de control. El logro alcanzado en la aplicación de estas herramientas son 3’500,000 horas hombre trabajadas sin accidentes Incapacitantes desde julio 2010 a la fecha. “El logro más importante de la organización es que nuestros trabajadores lleguen sanos y salvos a sus hogares después de cada jornada de trabajo” señala el Ingeniero Bustamante. En el momento más alto de construcción llegaron a tener 2,250 trabajadores. En

Han sido muy importantes las reuniones de seguridad diarias antes de iniciar guardia por un periodo de 5 a 10 minutos y las paradas de seguridad por una hora de duración a cargo de las jefaturas y gerentes de obras en el caso de las empresas contratistas, todo ello con el fin de sensibilizar a los trabajadores a realizar un trabajo seguro. El seguimiento y evaluación del comportamiento seguro de los trabajadores se realizan a través de los procedimientos de trabajo seguro. Es allí donde se monitorea si efectivamente el trabajador cumple la tarea con los pasos señalados en el procedimiento. En caso de una desviación al procedimiento, se le programa para una recapacitación. En este punto participan la supervisión de operaciones, seguridad y el trabajador. El nivel de seguridad en los trabajadores ha mejorado en un porcentaje muy importante, cifra que se comprueba en forma permanente mediante la observación de tareas por parte de la supervisión y se ve reflejado en los resultados de los cuadros estadísticos de seguridad que se lleva mes a mes.

Trabajo en equipo

Las empresas contratistas cumplen también un rol muy importante en el reforzamiento y aplicación de normas de seguriNº 88, Junio de 2011

29 31

dad. Los jefes y supervisores de las empresas contratistas están presente en todas las coordinaciones y planes de seguridad, pero además la labor de ellos son supervisadas, por parte de los supervisores y jefaturas de Coimolache. En el trabajo de movimiento de tierras tuvieron como contratistas principales a San Martin Contratistas Generales y en la construcción de plataformas a Heap Leaching Consulting HLC. También trabajaron con otras contratistas como AVB, Siemens, cada una de ellas muy especializadas en su área y sobre todo imbuidos en la cultura de seguridad, por lo cual se convirtieron en colaboradores importantísimos en los trabajos de alto riesgo. Otro punto importante es el trabajo en equipo. La seguridad la ejercen todos. Se trata que todos hagan correctamente su labor. La experiencia nos da los elementos necesarios para poder guiar a la gente, afirma el ingeniero Bustamante.

Planta de procesos

La comunicación es otro elemento fundamental. Todos nacemos con ese don, pero en seguridad es importantísimo llegar con el mensaje y orientación correcta a la gente”.

Inversión social

Minera Coimolache viene trabajando con los comuneros en el área de influencia del proyecto de manera responsable, En la etapa inicial se incorporaron alrededor del 500 comuneros, capacitados previamente, en las labores de construcción. Para esta nueva etapa se viene capacitando a 49 jóvenes en operación de plantas y más de 250 trabajadores de las comunidades vecinas laboran en diferentes empresas contratistas para Coimolache. En cuanto a los Programas de responsabilidad social que potencian las actividades productivas y sostenibles más allá de la presencia del proyecto minero, Coimolache ha implementado los programas de: Monitoreo socio ambiental participativo; Sensibilización ambiental; Empleo local; Inversión social (agropecuario, educativo y salud), Comunicación y consulta; Resolución de quejas y consultas. Se ha implementado en Chogur una Planta de Productos Lácteos con una inversión inicial de 600,000 soles en un área de 2,500 m2 como parte de un acuerdo arribado en el 2006 con las comunidades en la Mesa de Diálogo. Todos son proyectos 30 32

Revista de de Seguridad Minera Revista Seguridad Minera

Trabajo de inducción que se realiza diariamente con los trabajadores en la unidad minera.

productivos y de empleo local enfocados en el desarrollo sostenible a favor de los pobladores de esta zona.

Hacia un Sistema de Gestión

Con el inicio de sus operaciones implementarán también un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para fortalecer la seguridad en sus operaciones. Se trata de reforzar la gestión de seguridad, pues pasamos a una etapa más difícil y la seguridad dará apoyo a todas las áreas, con una evaluación permanente y en el cumplimiento de lo planificado, expresó.

De dónde vienen, hacia dónde van

Por su parte, el Ingeniero Héctor Gómez, Gerente de Construcción, destacó el hecho que desde la etapa de construcción hayan establecido la premisa de cero accidentes, ya que generalmente estos retos lo vemos recién en la etapa operativa.

Sin duda, es un avance muy significativo y un precedente en el campo de la seguridad de mucha importancia para las futuras operaciones mineras. Señalado el objetivo, según indicó el ingeniero Gómez, se involucró a todo el personal. Primero había que capacitar a todos los trabajadores que no sabían de seguridad y avanzar en las herramientas de gestión. “Un factor fundamental fue investigar con objetividad la procedencia de las personas, qué grado de instrucción tenían, ya que la educación de las personas influye mucho para adoptar más fácilmente o tener mayor renuencia, hacia todo lo que es el aprendizaje en las medidas de seguridad y medio ambiente. En este contexto, valió el esfuerzo del equipo de ingenieros que de alguna manera conocemos el tema. Se formo un equipo muy homogéneo en este aspecto (inge-

de supervisión y personal estable. Son aproximadamente 350 trabajadores. El proyecto se encuentra en un proceso de transición. Están finalizando la construcción para empezar a operar, es una labor con menos variables al de construcción. Para ello se necesitará menos personal, pero si capacitado y especializado en cada área de producción. “Lo conseguido en casi un año de labor ininterrumpida es gratificante. Agradezco a la Alta Gerencia y Directores por invertir en Seguridad y apostar por un proyecto de construcción seguro. Es una inversión que favorece la calidad y competitividad de la empresa y los trabajadores laboran con satisfacción al sentirse respaldados” finaliza el ingeniero Héctor Gómez. Equipo de ingenieros de construcción y responsables de Seguridad de Minera Coimolache.

ponsables prepararon un Plan de Gestión en base a manuales y herramientas de gestión, para hacer entender al personal sobre la importancia del uso de estas herramientas de seguridad, mediante un lenguaje sencillo. Además se predicó con el ejemplo y se impartieron lienamientos precisos: No salen al campo si no se porta el Equipo de Protección Personal. Les enseñaron a hacer un AST que actividad vas a hacer…”, casi como un profesor de escuela.

Laboratorio por estrenar de Minera Coimolache

nieros, jefes de área, capataces) y paso a paso se fue sensibilizando y educando en seguridad a los trabajadores. En este proceso se han ido incorporando a los pobladores de las comunidades aledañas de Tingo, Lancones, Coimolache Bajo y Alto y de Chugur, a las labores manuales, de construcción y de apoyo, según haya sido la especialidad de su capacitación. La receptividad de los trabajadores y las reuniones diarias contribuyeron a adoptar la nueva cultura de seguridad, los re-

Inicialmente fue una tarea difícil, pero que rindió sus frutos, porque trascendió el ámbito laboral ya que los conocimientos de seguridad son transmitidos a sus familias. Se ha explicado a los trabajadores lo que es trascender, perdurar en el tiempo, que lo aprendido se enseña a los demás y el grupo ha asimilado la Cultura de Seguridad. Han culminado dentro de lo planificado las instalaciones de suministro de energía, relleno sanitario, oficinas principales, laboratorio químico, polvorín, depósito de nitrato, procesamiento (planta de procesos y pozas); manejo de residuos (botaderos de desmonte, material inadecuado, material orgánico y tanques de almacenamiento de agua). Actualmente están terminando el campamento definitivo. Son tres tipos de módulos prefabricados que se están ensamblando: para operadores, personal

Acaba de ser aprobado el Plan de Cierre, fundamental para el inicio de las operaciones. Se ha cumplido con todos los estándares, no se tiene residuos ambientales, no se tiene pasivos laborales, administrativos, ni sociales. Se ha cumplido con todas las disposiciones en materia de bienestar, seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Lo logrado en el proyecto Tantahuatay, culminar exitosamente el Complejo Minero Metalúrgico es digno de destacar, por ello Compañía Minera Coimolache se ha acreditado la Mención Honrosa otorgada por el ISEM en el marco del XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera 2010. Este reconocimiento es fruto de la tarea conjunta de la alta gerencia por su decisión de brindar las condiciones para que el trabajador se sienta cómodo y seguro, brindar la confianza y apoyo a quienes asumieron la ejecución del proyecto. Es fruto de los Gerentes de las diferentes Áreas y Jefaturas por guiar de la mejor manera a los trabajadores, el reconocimiento es también para cada trabajador por su empeño en cumplir la labor con responsabilidad. Solo un esfuerzo conjunto dentro de un clima de respeto y disciplina lleva a alcanzar metas que trascienden en el tiempo. Ese primer lingote de oro encierra dentro de sí un gran valor intrínseco, además del comercial, pues involucra el conocimiento enlazado al planeamiento y esfuerzo diario de un gran equipo que hizo realidad este proyecto sin cobrar ninguna vida. Junio 2011 Nº Nº 88,88, Junio de de 2011

31 33

32 34

Revista de Seguridad Minera

Nº 88, Junio de 2011

33 35

Minería Tajo Abierto

Estabilidad integral del Tajo Raúl Rojas Ing. Roger Sánchez Paucar Volcan Cía. Minera U.E.A. Cerro de Pasco Area de Geotecnia Tajo Abierto

Estabilidad de taludes

La U.E.A. Cerro de Pasco está ubicada en la región central del Perú, en los distritos de Chaupimarca, Yanacancha, Simón Bolívar de la Provincia y del Departamento de Pasco. Se encuentra a una altitud de 4, 340 msnm, a 130 Km. de La Oroya y a 310 Km de la Ciudad de Lima.

Existen varias fuentes que pueden producir el colapso total o parcial de un determinado sector de la operación, el cual alteraría el proceso de producción.

Volcan Compañía Minera, convive con la ciudad de Yanacancha y por lo mismo lleva una estabilidad en sus labores de manera que no afecte las actividades y la vida de sus vecinos. Esta unidad tiene un complejo de formación litológica, que comprende el Grupo Marañón, el grupo Excelsior que son las rocas más antiguas de este sector, seguidas del grupo Mitu, el grupo Pucará, el grupo Goyllarisquizga y el grupo Casapalca al lado oeste. El yacimiento mineral se ha formado al sureste de la chimenea volcánica, en rocas del grupo Excelsior al sur, calizas pucara al este y volcanoclásticos al oeste. 34 36

Revista de Seguridad Minera

La estabilidad de taludes juega un papel importante en el proceso de extracción de minerales.

El proceso geotécnico tiene varias etapas y de ella depende el correcto desempeño de las obras a realizarse en este tajo. La etapa inicial donde es la etapa de investigación, donde se crean los modelos geológicos y geomecánicos. Dentro del modelo geológico se considera la litología y dentro del modelo geomecánico, calificamos el tipo de roca. Luego viene una etapa de análisis donde definimos un modelo matemático y se lleva finalmente a un diseño para ser analizado. Luego tenemos una fase de minado o la ejecución del proyecto que está vinculado con un sistema de monitoreo, si en él se observa una falla se debe aplicar un plan de contingencia. En el modelo geológico se representan la

distribución espacial de los materiales, accidentes tectónicos, características hidrológicas y geomorfológicos. La pared del lado Este se encuentra conformada por calizas dolomíticas con alteraciones de alqueríta, horizonte bituminosos y modulo de chert, esta litología predomina en casi toda la pared. Al lado oeste de la falla regional, se encuentra conformada en la base por filitas, seguido de cuerpos de pirita y el aglomerado Rumiallana. La falla longitudinal tiene un rumbo N-S, tiene un buzamiento de 60º-65º E son fallas inversas con ancho mayor a 100 m. El sistema de fracturas y diaclasamientos están ligadas a la falla longitudinal Cerro de Pasco muy característico de la región y los rumbos promedios de las discontinuidades son N10º-20º W con buzamiento entre 60º-70º E, también se aprecia continuidades de rumbo de N40º-50º E con buzamientos entre 40º-50º. En el modelo geomecánico, se realiza la recolección de datos de las características

Minería Tajo Abierto

Funcionamiento del Sirovision

que afecten la producción continua de la unidad. En la formación de los taludes se tienen en cuenta las siguientes medidas: la altura del banco es de 10 metros, el ángulo del talud es de 65º a 70º, el ancho de berma es de 4 a 5 metros y el ángulo de talud global es de 41º.

de los materiales y el comportamiento de estos durante y después del minado.

a la IZQ y a la DER del blanco (target) será aprox. de 7 a 10 mts. de separación.

En esta falla se realiza un mapeo por celdas donde te toman en cuenta las las siguientes características de las discontinuidades:

El diseño operativo del Tajo Abierto, se define en base al modelo de bloques Geológico y modelo Geomecánico (parámetros de diseño) esto implica el desarrollo previo de las siguientes etapas: • Modelamiento de cuerpos mineralizados en base a secciones geológicas. • Estimación de Reservas en base al modelo Geológico Optimizado.

• Orientación (Sirovisión): Es un software que ayuda a mapear los bancos o los taludes, dependiendo de la precisión con la que se quiere tomar las medidas. Tiene dos paquetes Siro 3D (Módulo principal de Sirovisión y que genera las imágenes en 3D a partir de un par de fotos) y el Sirojoint. (Módulo de análisis de imágenes en 3D para mapeo y determinación de fracturas, fallas, etc. • • • • • • • •

RQD Espaciamiento Apertura Rugosidad Relleno Persistencia Alteración Agua

Captura de imágenes en el campo

La geometría es flexible y la distancia de separación de la cámara será entre 1/6 y 1/8 de la distancia de la cámara al blanco (target). Entonces, si la cámara esta ubicada a 60 mts. del talud (target), la posición

ponden a las superficies más críticas de talud. Pasando al proceso de ejecución del proyecto, debemos tener en cuenta los materiales que hay que utilizar para la medición de los deslizamientos de tierra, de manera tal que se puedan evitar pérdidas

Para controlar este talud de la parte este principal, ya que estamos colindante con la ciudad, tenemos dos sistemas de monitoreo: Sistema de Monitoreo Geomos y Radar SSR 083. • Geomos: Básicamente es un sistema de monitoreo por puntos topográficos automatizado. A diferencia del monitoreo por puntos, en el que el topógrafo iba al campo y su ayudante iba colocando los prismas,

Actualmente se está trabajando la fase tres del tajo y todo este proceso se está desarrollando en la pared este y en el lado sur del tajo. En la fase 3, se encuentran las rampas Tacna Arica, Principal, Intermedia y Hacia 894. El modelo matemático se realiza para la evaluación de la estabilidad del diseño y se hace uso del software Slide v5.0 del Rocscience, esta aplicación simula una gran cantidad de fallas potenciales y luego selecciona una 10 veces el factor de seguridad mínimo. En el proceso de búsqueda se requiere a veces una secuencia de aproximaciones de elementos finitos la cual nos permite encontrar aquellas superficies que traviesan los estratos de roca más débiles y que corresNº 88, Junio de 2011

35 37

38

Revista de Seguridad Minera

Minería Tajo Abierto

Ejemplo del funcionamiento del Radar SSR 083

con este mecanismo, ya no se necesita hacer esto, ya que hay una estación que está haciendo lectura permanente las 24 horas del día y los prismas están instalados en el tajo. Comprende de dos paquetes: el geomos monitor y el geomos analyzer, el primero controla los sensores para realizar las mediciones de los puntos a ser analizados y el segundo se utiliza para hacer el análisis de las mediciones, además de generar curvas y reportes. Todo lo recabado se envía a una base de datos SQL, para hacer la gráfica de desplazamiento longitudinal, transversal, vertical y vectores de desplazamiento. Esta misma base de datos da alarmas cuando un prisma pasa del umbral del que se ha pronosticado que normalmente se puede desplazar.

Este sistema de monitoreo es compuesto por una caseta que se instala sobre un pilar estable y tiene un vidrio resistente de 10mm, además de contar con aire acondicionado constante con temperatura ambiente todo el día; sensores de tipo TCRP1201 y los reflectores que consta de prismas GPR112.



Con esta caseta, se puede apreciar el 70% del tajo y la nomenclatura de cada prisma se brinda de acuerdo al sector (Grupo noroeste, suroeste, etc.)



Este tipo de medición se realiza cada hora, es decir se debe tener 24 lecturas por cada prisma.



Luego, toda esta información se procesa y en una hoja de cálculo, tenemos los resultados del geomos, desplazamiento en coordenadas y en cota, velocidades de desplazamiento por día, desplazamiento en planta, desplazamiento total 3d, velocidad total de desplazamiento por día y azimut e inclinación. Posteriormente se grafican los desplazamientos.

de1700 m), por operar de forma contínua y autónoma las 24 hrs. del día, en todas las condiciones climáticas (incluyendo polvo y niebla) y de forma remota vía Wi-Fi hacia redes de trabajo.

Radar automáticamente detecta este cambio, el cual puede ser producto de movimiento del talud.



Entre las ventajas de este sistema tenemos los siguientes: • Puede detectar movimientos en escala sub-milimétrica. • El Radar puede detectar movimientos a través de toda el área escaneada. • El sistema puede configurar, para que una alarma sonora se active si el movimiento excede un umbral previamente fijado. • El Radar está diseñado para detectar pequeños movimientos que ocurren antes de la falla del talud, por lo tanto es una herramienta segura y a tiempo para la evacuación. El SSR 083 se caracteriza por su alta precisión en la medición de deformación (± 0.2 mm en un rango máximo



Entre las ventajas que tiene utilizar este sistema se tiene la detección de pequeños deslizamientos y fallas en las rocas, que están por lo general perdidos para otros métodos de monitoreo de taludes. Básicamente hacia el geomos, porque este radar puede detectar áreas que se estén moviendo, mientras que el geomos puede señalar sitios puntuales donde están instalados los prismas.



El ejemplo de abajo muestra cómo una serie de prismas ubicados en la pared puede no detectar pequeñas fallas o deslizamientos que ocurren entre las ubicaciones de estos prismas.

• Radar SSR 083: El propósito del Radar SSR 083 en el tajo abierto es la de escanear (monitorear) constantemente una pared del Tajo o parte de ello, con el objetivo de detectar movimientos de roca o deslizamientos de taludes. El Radar emite un haz de microondas que barre en forma continua toda el área de escaneo seleccionada, para luego calcular a través de un algoritmo específico la deformación de esta misma. Si la distancia cambia el software del Nº 88, Junio de 2011

39 37

Prevención

Fuente: Sitio web de eLCOSH www.elcosh.org Decenas de trabajadores de la construcción mueren y muchos más resultan lesionados anualmente por no haber apagado el equipo o por no haber desconectado el sistema eléctrico desde la caja de fusibles y colocado un candado para bloquear el paso de electricidad de la caja antes de comenzar a trabajar. La mayoria de las muertes ocurren por electrocución, pero los trabajadores tambien estan expuestos a golpes, amputaciones u otro tipo de lesiones. Los siguientes tipos de energía necesitan estar controlados: elétrica, hidráulica, neumática, mecánica, térmica y líquidos, vapores y gases presurizados.

Protéjase

El bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad es una forma de asegurarse de que la electricidad, o cualquier otro tipo de energia, este cortada (o libre) mientras una persona trabaja en la máquina. Apagar el interruptor no es suficiente. Además de eso hay que desactivar el equipo (para evitar que se encienda o se mueva), hay que cortar completamente la corriente usando un dispositivo de bloqueo eléctrico, hay que liberar la energía acumulada (por ejemplo, sacar el aire de una mangera automática) y comprobar que todo este desconectado.

38 40

Su patrón deberá: • Establecer un programa escrito de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. • Capacitarlo para utilizar el programa.*

• Informarle a los trabajadores de turnos entrantes sobre el trabajo de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. • Asegurarse de que el equipo no tenga energía para que no pueda encenderse • Poner y quitar dispositivos de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. • Coordinar con otros trabajos que se estén realizando. • Liberar la energía almacenada (por ejemplo, descargando los capacitores) • Volver a poner el equipo en servicio (incluyendo la puesta a prueba y la colocación del mismo).

El programa deberá cubrir: • Planificación para identificar: • Las fuentes de energía. • Los trabajadores que pudieran resultar lesionados. • Las personas encargadas de cortar la energía del equipo (y cómo hacerlo). • Un registro de todos los trabajadores que puedan verse afectados.

Procedimiento de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. 1. Notificación. Informe a los operadores del equipo cuando se vaya a cortar o aislar la energía. 2. Preparación. Hable con su supervisor para que le pase el procedimiento (o una lista) por escrito donde se explique cómo apagar y cómo volver a encender

Revista de Seguridad Minera

el equipo en el que está trabajando. 3. Apagado. Apague el equipo. 4. Aislamiento. Aísle todas las fuentes de energía con dispositivos de aislamiento apropiados como los cortacircuitos manuales o interruptores de desconexión. Los botones o interruptores no pueden ser la única forma de cortar la energía. Muchos de los equipos tienen más de una forma de energía que deberá ser aislada. 5. Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. Todo trabajador que pueda verse expuesto a energía peligrosa debe formar parte de la labor de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. • El mecanismo de bloqueo es un candado de llave o de combinación que tiene una etiqueta con el nombre del trabajador. El candado deberá colocarse a un dispositivo aislante, un cortacircuito y/o un interruptor para evitar que la energía del equipo se reactive o se libere. • El mecanismo de etiquetado es una etiqueta y la forma de pegarla para que pueda resistir una fuerza de 50 libras. (Algunos dispositivos de etiquetado se pegan con un alambre.) El mecanismo de etiquetado se debe usar solamente cuando no se puede bloquear la electrcidad. La etiqueta deberá tener un marbete o un rótulo que diga que nadie puede encender el equipo ni quitar el dispositivo de aislamiento de la energía sin el debido permiso. (OSHA permite mecanismos de etiquetado, pero el Instituto Nacional para la Salud y Seguridad Ocupacional, NIOSH, no recomienda que se haga el trabajo sólo con etiquetado.)

Prevención

• Cada trabajador que corra riesgo deberá tener su propia forma de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad en cada dispositivo, y él deberá ser la única persona que tenga la llave o la combinación del dispositivo colocado, excepto en casos de bloqueo /etiquetado complejo (leer abajo). Control individual de empleado calificado. Para realizar servicio de mantenimiento o inspección de equipo que tenga un cordón de enchufar, el trabajador podría realizar su trabajo sin necesidad de poner dispositivos de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad si desenchufa el equipo y siempre y cuando trabaje junto al enchufe y además esté completamente bajo su control.

Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad complejo. Cuando el trabajo a realizar tenga uno o más de los siguientes elementos, se necesita un plan especial pasado por escrito: • Fuente de energía • Cuadrilla • Avión o barco • Lugar • Patrón/empleador • Forma de aislar la energía o • Turno laboral. Un miembro de la cuadrilla deberá estar a cargo de todo el bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. Esta persona deberá estar capacitada e identificada por su nombre en el plan escrito. De todas maneras, antes de comenzar a trabajar, cada trabajador deberá comprobar que todas las fuentes de energía estén bloqueadas.

6. Control de energía almacenada. Libere la energía descargando los capacitores, quitando los tomacorrientes o cuñas o drenando las líneas hidráulicas, por ejemplo. 7. Verificación. Use el equipo de prueba (como un probador de circuito eléctrico) para asegurarse que el equipo no tenga corriente. 8. Quitar los dispositivos de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. La única persona que puede quitar el dispositivo de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad es la misma que lo puso. Si alguien más tiene que hacerlo, deberá asegurarse de que el empleado que puso el dispositivo de seguridad no se encuentre en el lugar y además a su

regreso deberá informarle lo que hizo. 9. Puesta en servicio. Cuando el trabajo se haya terminado y se hayan quitado los dispositivos de bloqueo eléctrico y etiquetado usted, deberá comprobar que todas las herramientas, las restricciones mecánicas y los dispositivos eléctricos se hayan quitado antes de encender la corriente. Antes de reconectar la corriente, deberá alertar a todos los operadores autorizados a operar el equipo y asegurarse de que nadie mas esté cerca. 10. Liberación temporal. Si el trabajo que requiere bloqueo eléctrico y etiquetado se ve interrumpido para probar o cambiar de lugar el equipo, se deberá volver a comenzar desde el principio.

Nº 88, Junio de 2011

39 41

Técnicas de Seguridad

Daños a la propiedad y accidentes laborales tienen un mismo origen Por Edgar J. Briceño Z. “Técnicas prácticas en Seguridad y control de pérdidas para la minería e industria” . Instituto de Seguridad Minera. Enero, 2000. Lima-Perú. pp. 209.213. Existe una lista interminable de materias primas, equipos e instalaciones que cada día resultan dañadas o destruidas por accidentes. Los artículos dañados usted lo puede identificar, evaluar y controlar. El objetivo es presentar el tamaño y alcance del problema para definir las medidas prácticas que cualquier organización puede tomar para controlar esta importante fuente de pérdidas.

Tamaño y alcances del problema

Mientras que por un lado existen estadísticas relacionadas con la frecuencia y costos (asegurados) de las lesiones accidentales, no se tiene mayor información sobre los gastos ocasionados por el daño accidental a la propiedad. El sentido común conocido en la industria indica que se producen muchos más accidentes con daño a la propiedad, que 40 42

Revista de Seguridad Minera

accidentes con lesiones, provocando más pérdida de tiempo y dinero. Es lógico suponer que los daños a la propiedad involucrados con lesiones, tendrían costos muchos mayores. Ejemplos: - El registro de una compañía minera revelan 892 accidentes con daños a la propiedad reportados por el año, con un costo de US$ 615,750 en comparación con 157 lesiones informadas que costaron US$ 37,562. En este caso la proporción de costo daño a lesión: 16 a 1. - Los registros de una planta de acero reportan costos informados por daños a la propiedad en 12 meses, del orden de US$ 615,750. Sus costos por compensación de los trabajadores fueron de US$ 100,000 con aproximadamente una proporción de 9 a 1. Sin embargo, los costos totales del derroche en la industria son todavía más asombrosos que los determinados en el daño a la propiedad. Esto es a menudo el resultado de prácticas que no han sido cuestionadas y que ante el análisis, demuestran no tener ningún efecto sobre el desempeño del trabajador.

Uno de los ejemplos de derroche más palpable es que la energía para la calefacción se desperdicia en un 40%; la demanda de energía para refrigeración se puede reducir en 30% con muy poco sacrificio de la comodidad y la energía para la iluminación se puede reducir en 15% en la mayoría de oficinas y edificios simplemente apagando las luces cuando no se necesitan.

Relación entre daño a la propiedad y lesión personal

Como regla general las organizaciones que no tienen control sobre el daño a la propiedad, tampoco lo tienen sobre las lesiones y enfermedades de su personal. Hay muchas razones de por qué es así. Una, es que la mayoría de los accidentes con daño a la propiedad poseen un alto potencial de lesión personal o enfermedad. Otra, que los accidentes con daño a la propiedad y lesiones personales, generalmente tienen las mismas causas. Otra, es que el estudio de todos los accidentes (lesión/enfermedad/daño) entrega más información sobre el proceso de causalidad de los accidentes que el estudio de un solo tipo.

Nº 88, Junio de 2011

43

Técnicas de Seguridad

El estudio de proporción que se muestra en la figura revela claramente que los daños a la propiedad es el triple de accidentes con lesiones. El estudio sistémico de todos los accidentes, sea que resultaron en lesión personal o no, entregará mucho más información sobre las causas básicas de los accidentes y sus formas de control. Otra relación entre el control del daño a la propiedad y la seguridad del personal, es la actitud de una organización: si ignoran el daño a la propiedad, están transmitiendo a su gente que la seguridad no tiene una posición muy importante. Con esto, no existen muchas posibilidades de que los trabajadores asuman el daño a la propiedad y el derroche en forma más seria de lo que lo hace la organización.

Accidentes con daño a la propiedad

Se debe profundizar la investigación de estos accidentes por el aspecto económico que involucra. Los esfuerzos organizados para eliminar las prácticas a las condiciones inseguras y prevenir los accidentes con lesión personal o daño a la propiedad. Los costos que tuvieron relación con “lesiones” fueron absorbidos dentro de los costos generales de operación y no hubo estímulos para ampliar los esfuerzos preventivos. - Los programas de seguridad ocupacional típicos ha desatendido el elemento del daño a la propiedad por razones como: • La seguridad industrial es guiada por los importantes aspectos humanos de los accidentes tipo “lesión”. • Las leyes de compensación del trabajador han centrado la atención de la administración en los costos relacionados con la lesión y pérdida de tiempo. • La industria ha experimentado poca presión interna o externa, para bordar los accidentes con daño a la propiedad. • Pareciera no existir una fuente disponible inmediata sobre hechos y cifras de los accidentes con daño a la propiedad. • Muchos de los costos por daños, son frecuentemente sepultados entre los costos generales de mantenimiento y de adquisiciones y no son reconocidos como gastos por accidentes que se pueden prevenir. 42 44

Revista de Seguridad Minera

Evolución hacia el control total de los accidentes

- En diferentes empresas cada vez se está tomando interés en la intensificación de los costos de reparación y reposición de herramientas, máquinas, equipos, materiales e instalaciones deterioradas que motivan un interés y compromiso aún mayor en el control total de los accidentes y esto reconoce el control de los daños como una parte vital de la seguridad/control de pérdidas por parte de las organizaciones. - El control de daños sirve de sólido puente entre el programa de seguridad orientado hacia las lesiones y aquel orientado hacia los accidentes con daño, con esto se eleva el vacío y ha dado un uso práctico a la definición. Un accidente es un suceso indeseado que da como resultado una lesión a la gente. Un daño a la propiedad o una pérdida en la actividad productiva. - La estructura básica para el control de daños es la misma que para cualquier

otro aspecto de control de pérdidas, identificación/evaluación/control.

Identificación del daño accidental a la propiedad

El primer paso hacia el control del daño accidental a la propiedad es reconocer, identificar y hacer un inventario de los ítems específicos que han sido dañados. Muchas organizaciones usan una norma como la siguiente, a fin de guiar sus esfuerzos en esta dirección. 1. Por medio de la observación personal - Cualquier supervisor puede detectar el daño durante los contactos normales en el área de trabajo, en el terreno, en el taller, o donde quiera que ocurra la mayor parte de las actividades de operación y mantenimiento. En algunos casos, el daño derivado de un solo accidente será los suficiente grande como para clasificarlo como un caso crítico, en otros casos, puede ser necesario obtener respuesta a algunas

Técnicas de Seguridad

mentos dañados son enviados afuera para su reparación.

Daños a la propiedad

Los tiempos de daños críticos son relativamente pocos que producen la mayor parte de las pérdidas en dólares. Estas pérdidas incluyen no solo los costos de reparación y reposición sino también los costos de detención involucrada, los problemas de calidad, desperdicio de materiales y productos. Es importante identificar tantos elementos de derroche y daños como sea posible. Sin embargo, no todos los ítems van a ser “críticos” algunos serán de poca importancia en su costo u ocurrirán con tan poca frecuencia que su solución no considera costos considerables. Algunos ítems con daño poseen una frecuencia repetitiva de reparación o reposición que su costo final es considerable.

Control de largo alcance

Un control completo de largo alcance de los daños sólo se puede mantener integrándolo a cada aspecto al programa de seguridad/control de pérdidas. Algunas sugerencias para hacerlo:

preguntas como: ¿Con qué frecuencia ocurre este tipo de daño?, ¿Cuánta pérdida causa generalmente este tipo de accidente?, ¿Cuál es la pérdida acumulativa durante un período de tiempo? - Un mínimo importante de elementos críticos se puede identificar. - Mediante una observación personal y su seguimiento. Sin embargo, puesto que este enfoque tiende a ser superficial debiera ser completado con métodos más detallados. 2. Por una directiva de administración El ejecutivo superior de operaciones emite una directiva, disponiendo la obligación de reportar todo suceso que como accidente ocasione algún daño a la propiedad, para hacer la correspondiente investigación evaluando el daño y tomando las medidas preventivas en

relación a las causas que lo provocaron. - Con esto se obtiene el compromiso total de la administración, enfatiza la necesidad que todos se involucren percatándose del interés de la gerencia en el control de los accidentes. 3. Identificación por seguimiento sistemático Una acción esencial es que los supervisores a cargo de cualquier taller, área o lugar donde llegue finalmente cualquier cosa deteriorada para su reparación, reposición, recuperación o eliminación debe asegurarse de no omitir ninguna área o fuente de información de daños, recordando que muchas cosas se pueden reparar en el terreno igual que en el taller y que algunos ele-

Liderazgo y administración - La declaración de política sobre seguridad/control de pérdidas debiera revelar una preocupación por el control del daño a la propiedad, así como por la seguridad y la salud de la gente. - La responsabilidad de la administración hacia el control de los daños debieran estar definidas en cada una de los cargos y en sus respectivas áreas de trabajo, estableciéndose procedimientos y objetivos preventivos. Entrenamientos de la administración En los programas de entrenamiento, la integración del control de daño a la propiedad debe ser estableciendo procedimientos preventivos en que los administradores piensen que la prevención de accidentes no sólo es para evitar lesiones sino también en aquellos que resultan en daño a la propiedad o pérdida en producción. Inspecciones planeadas En estas inspecciones no solo se debiera buscar las “condiciones inseguras”, sino también daños a la propiedad que se hayan presentado en tiempo reciente y no reportadas. Nº 88, Junio de 2011

43 45

Técnicas de Seguridad

donde corresponde, cuando impartan instrucción para el trabajo. Las relaciones del control del daño a la propiedad y del derroche con la seguridad, la calidad y la productividad, debieran ser integradas a las reuniones que se celebraban regularmente en todos los niveles de la organización.

Análisis y procedimientos de trabajo/tareas Al analizar los “problemas potenciales” para cada etapa de la tarea, los supervisores debieran estar alertas ante las acciones que pudieran resultar en daño o derroche, lo mismo que en lesiones, retrasos en la producción y problemas de calidad. Las medidas de control en los procedimientos de trabajo/tareas resultantes debieran incluir medidas para el control de daños/derroche.

Reglas y prácticas Las dos reglas siguientes han sido aceptadas: - Informar inmediatamente al supervisor cualquier condición o práctica que podría causar una lesión a los trabajadores, daño a la propiedad, o pérdida de producción. - Ocurrida una lesión personal o por daño a la propiedad, sin considerar lo poco importante que aparentemente pueda ser, deberá informarse al supervisor.

Investigación de accidentes/incidentes Esencialmente, se deberán investigar todos los accidentes e incidentes, para determinar du potencial de frecuencia y gravedad. Aquellos que posean un alto potencial debieran ser investigados minuciosamente. Los supervisores juegan un papel clave en la investigación sobre daños a la propiedad, al igual que en otras investigaciones. Un aspecto vital en este rol radica en hacer que se informen los accidentes con daño a la propiedad, de manera que se puedan investigar oportunamente. Los trabajadores están para ganar beneficios significativos, tales como:1) Evitar que vuelvan a ocurrir accidentes con daño a la propiedad que puedan dañar a la gente la próxima vez. 2) Asegurar que los equipos e instalaciones se mantengan en buenas y seguras condiciones de trabajo.

Una disciplina administrativa en forma adecuada es una parte esencial de cualquier buen programa de seguridad/control de pérdidas. Se hacen completamente evidentes las unidades que puedan derivar de un incremento con estos informes, en la investigación, en el análisis causal y en la acción correctiva.

Observaciones de trabajo Al hacer observaciones de trabajo y dar retroalimentación para el desempeño, los supervisores debieran asegurarse de incluir un énfasis adecuado en el control del daño a la propiedad y del derroche. 44 46

Revista de Seguridad Minera

Registro, análisis e Informe Con una información periódica (mensual) se debiera hacer circular los índices de frecuencia y gravedad de los daños, para esto, los costos de los daños se deberían determinar en el taller de mantenimiento y comunicarlos a las respectivas dependencias para el respectivo costo-control de daños/derroche efectivos. Control de adquisiciones Una cantidad importante de daño a la propiedad se produce como resultado de adquisiciones inadecuadas. Los equipos fallan por que no cumplen con los requisitos de seguridad para los materiales y equipos adquiridos, y un control efectivo de las sustancias peligrosas. Comunicaciones personales y de grupo Los supervisores debieran incluir el tema,

Mediciones en daño a la propiedad Puesto que el daño accidental a la propiedad, se produce con más frecuencia que las lesiones y da como resultado pérdidas mucho mayores en costo, la lógica dice que para fines de control, debemos prestar atención a los índices de daño, igual como lo hacemos con los índices de lesiones. Índice de frecuencia de daño a la propiedad IF = Nº Acc. con Daño x 1000,000 H.H.T Índice de costos del daño IC = Costos Totales de Acc. con Daños x 106 H.H.T. Estos índices se basan a la constante 1’000,000 horas de trabajo en un año. Pero, también se podrían basar en otros índices significativos, tales como toneladas o unidades de producción que pueden sustituir el factor 1’000,000 por esas cifras. Beneficios del programa de control El potencial del control del daño y del derroche en beneficio de la seguridad, la calidad, la productividad y las utilidades, es significativo. Es como obtener beneficios como los siguientes: - Incremento de la conciencia acerca de las herramientas, materiales, equipos, existencias e instalaciones. - Un ambiente más seguro en el trabajo, con menos lesiones graves. - Disminución del daño, del tiempo de detención y de los retrasos.

Bibliografía

Consejo Interamericano de Seguridad CIAS-USA. Técnicas Profesionales de Seguridad. International Loss Control Institute – ILCIusa. Administración moderna de la Seguridad y Control de Pérdidas.

Nº 88, Junio de 2011

47

De todos lados

OIT aprueba nueva lista de enfermedades profesionales Lista de enfermedades profesionales (revisada 2010) en anexo a la Recomendación (núm. 194) http://www.ilo.org/ wcmsp5/groups/public/--ed_protect/---protrav/--safework/documents/ meetingdocument/ wcms_125164.pdf El Consejo de Administración de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) aprobó una nueva lista de enfermedades profesionales. Elaborada con el objetivo de ayudar a los países en la prevención, el registro, la notificación y, si procede, la indemnización de las enfermedades causadas por el trabajo, esta nueva lista sustituye a la que figura en el anexo de la Recomendación sobre la lista de enfermedades profesionales y el registro y notificación de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales (núm. 194) que fue adoptado en 2002. La nueva lista incluye una serie de enfermedades profesionales reconocidas internacionalmente, desde enfermedades causadas por agentes químicos, físicos y biológicos hasta enfermedades de origen respiratorio y de la piel, trastornos del sistema osteomuscular y cáncer profesional. Por primera vez se han incluido de manera específica en la lista de la OIT los trastornos mentales y del comportamiento. En las secciones de la lista se incluyen además puntos abiertos en todas las secciones. Los puntos abiertos permiten el reconocimiento del origen profesional de enfermedades que no figuran en la lista siempre y cuando se haya establecido un vínculo entre la exposición 46 48

Revista de Seguridad Minera

a los factores de riesgo que resulte de la actividad laboral y las enfermedades contraídas por el trabajador. La nueva lista ha sido el resultado de una preparación técnica y negociación política que han incluido consultas con los mandantes tripartitos, reacciones de los Estados miembros, el análisis de los factores de riesgo nuevos y emergentes en el lugar de trabajo, el examen de la práctica nacional en el reconocimiento de enfermedades profesionales, la evaluación del desarrollo científico internacional en la identificación de enfermedades profesionales, y el examen y la revisión por parte de las reuniones tripartitas de expertos. Los criterios utilizados por los mandantes tripartitos para decidir qué enfermedades han de ser consideradas en la lista actualizada incluyen: que exis-

ta una relación causal entre la enfermedad y un agente, una exposición o un proceso de trabajo específico; que la enfermedad ocurra en relación con el ambiente de trabajo y/o en ocupaciones específicas; que la enfermedad tenga lugar entre grupos de trabajadores afectados con una frecuencia que excede la incidencia media en el resto de la población; y que haya evidencia científica de un patrón bien definido de la enfermedad tras la exposición y verosimilitud de la causa. “El establecimiento de condiciones de trabajo seguras y saludables es un reto al que la OIT ha respondido desde su fundación en 1919. A medida que nuestro mundo se desarrolla, con las nuevas tecnologías y los nuevos modelos de trabajo, los retos cambian y aparecen nuevos riesgos. Cuando no se adoptan me-

didas de seguridad y salud, o cuando estas medidas fracasan, pueden ocurrir accidentes, lesiones, enfermedades e incluso la muerte. Las víctimas de lesiones laborales y enfermedades profesionales tienen que ser compensados adecuadamente y es necesario tomar acciones de prevención en el lugar de trabajo para poder prevenir nuevas víctimas. Esta nueva lista de enfermedades profesionales refleja el desarrollo más novedoso en cuanto a la identificación y el reconocimiento de enfermedades profesionales en el mundo de hoy. E indica claramente donde aplicar la prevención y la protección. La población trabajadora del mundo y sus familias se beneficiarán de esta nueva lista”, dijo Seiji Machida, director del Programa de la OIT sobre Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SafeWork).

De todos lados

Shougang Hierro Perú capacita en prevención de accidentes Shougan Hierro Perú, en cumplimiento del D.S. No 0552010-EM viene desarrollando una capacitación permanente entre todos sus trabajadores en el tema de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, con el apoyo especializado del Instituto de Seguridad Minera - ISEM. El Ingeniero Juan Pérez Portocarrero del ISEM señala: “Mi misión como capacitador es promover el cambio de mentalidad con respecto a la seguridad, tomando en cuenta que la vida es primero”, con ese objetivo abordamos temas como “Investigación de Accidentes e Incidentes” y “Gestión de Seguridad”. Los cursos de capacitación tienen una duración de 16 horas por trabajador y se dictan durante dos días en el horario de trabajo. Los trabajadores de la compañía están satisfechos con

gos de salud y seguridad. Cuentan con un envirometer Luxometro Portatil para medir la iluminación; velocidad del viento y la temperatura. Cuentan también con un sonómetro para medir el ruido, un detector de gases en espacios confinados y una bomba Scott Elf para el monitoreo de polvo respirable e inhalable. estos cursos que le permitirán ampliar sus conocimientos para enfrentar los peligros y riesgos cotidianos en el trabajo minero. A inicios de año la empresa adquirió nuevos equipos para el monitoreo de agentes físicos y químicos en las áreas de

trabajo. Shougang recibió la certificación OSHAS 18001 ó Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo por promover entornos laborales seguros y saludables al ofrecer un marco que le permite identificar y controlar los ries-

Los instrumentos modernos señalados brindan datos exactos para poder mitigar y controlar algunos aspectos negativos que se pudieran presentar durante sus horas de labor, de acuerdo a un Plan de Gestión de la empresa. Estas acciones garantizan un mejor ambiente laboral.

Antapaccay- Tintaya: dos y medio millones de horas de trabajo seguro A fines del 2010 el grupo minero Xtrata Cooper inició la ejecución del proyecto Antapaccay, uno de los más ambiciosos concebidos en nuestro país. Este proyecto está ubicado a 9 Km de la mina Tintaya propiedad de esta empresa en la región andina del Cusco. Tras los meses transcurridos han superado largamente dos millones y medio de horas de trabajo seguro sin incidentes, habiéndose registrado

un avance aproximado al 20% de la obra. “La meta trazada, es entregar Antapaccay en el tercer trimestre del 2012”. El personal recibe charlas permanentes y realmente ha funcionado. Esperamos tener un proyecto sin accidentes”,

sostuvo el ingeniero senior del proyecto, Pablo Gómez. El avance del proyecto se da

por varios frentes, uno de ellos es la instalación de las bases de los molinos. En el caso del molino SAG, el avance supera el 80%, en el de dos molinos a bolas el avance es 40% . Se espera que todos los molinos entren en funcionamiento en el plazo establecido. La obra cuenta con más de dos mil trabajadores, gran parte proveniente de la provincia de Espinar. La planta concentradora ha sido diseñada para operar veinte años. Nº Nº 88,88, Junio de de 2011 Junio 2011

47 49

De todos lados

Cuatro estrellas para Yanacocha en auditoría de control de contaminación boradores de Mantenimiento Mina, los cuales se muestran con efectos positivos en la seguridad y salud del trabajador, la productividad y excelencia operacional, así como en la generación de un buen clima laboral.

Gracias al trabajo responsable que realiza su área de Mantenimiento Mina, Yanacocha recibió la categoría de 4 estrellas en la auditoría de la empresa Caterpillar, convirtiéndose así en la primera empresa de la corporación Newmont en recibir tan importante reconocimiento.

La calificación de cuatro estrellas señala que los procedimientos de control de contaminación han cumplido largamente la exhaustiva auditoría llevada a cabo por Caterpillar.

La distinción otorgada a Yanacocha es un reconocimiento a los estándares de orden y limpieza que cumplen exigentemente todos los cola-

Compañía americana invierte cinco millones de dólares en universidad del camión International, compañía estadounidense de camiones ha presentado en el Perú su nueva línea de vehículos de carga TranStar, en la categoría de remolcadores. Esta nueva oferta ofrece grandes ventajas para el mercado peruano, maximizando así la rentabilidad de los transportistas. Los camiones TranStar cuentan con un motor diesel de 400 a 425 hp; un sistema de suspensión que optimiza el desplazamiento del vehículo, cuenta con la ubicación ergonómica del asiento, el tablero de instrumentos más bajo, mejorando la visibilidad y seguridad al presentar el ángulo de capó y un nuevo diseño del parabrisas. La compañía International confirma su apuesta por el Perú al apoyar la renovación de flotas, invirtiendo US$5 millones en la implementación de LATEC (Latin America Te48 50

Revista de Seguridad Minera

chnical and Education Center) un centro de entrenamiento para proporcionar formación especializada de sus productos. International lanzó en el Perú la universidad de Camiones International como una iniciativa que tendrá la función de

capacitar al personal técnico del representante de la marca para Perú y América Latina; capacitar a los vendedores, tecnificándolos y conociendo profundamente el producto; y brindar asesoría y capacitar a las flotas y/o empresas de transportes.

“Estamos completamente satisfechos con este nuevo compromiso que tomamos con el Perú para desarrollar su industria de transporte. Para nosotros, Perú es un mercado clave y estamos fuertemente involucrados en su desarrollo”, señaló James Soules, Vicepresidente Regional para América Latina y el Caribe de International. En LATEC también se desarrollarán seminarios y charlas dirigidas a proveedores, grandes empresas, dueños de flotas y público en general, permitiendo el acceso al conocimiento de la tecnología de International respecto a las innovaciones y las mejores prácticas de gestión del mercado de transportes. International se reafirma como empresa líder, con más del 35% del mercado de remolcadores y la marca norteamericana más vendida en el país con un 58% del mercado en el Perú.

De todos lados

Compañía Minera Poderosa comprometida con las comunidades mineros artesanales (150 están en proceso) en Pataz.

Minera Poderosa, trabaja respetando a la sociedad y al medio ambiente, siendo catalizadores del progreso de las comunidades aledañas a sus àreas de operación porque están convencidos que sólo actuando con Responsabilidad Social pueden ser sostenibles y competitivos. Afirmó un vocero de esta importante cia. Minera.

Contribuyen a una minería segura, protegiendo el medio ambiente, con pagos justos e ingresos superiores, a través de la tributación. “En Poderosa pensamos que el hacer minería es generar desarrollo, por ello estamos orgullosos de lo que hacemos, orgullosos de ser mineros”, concluyó.

Asimismo señaló que han certificado sus procesos con las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, demostrando el trabajo firme de Poderosa al superar a los estándares nacionales. Señalò el compromiso que tienen con la educación, la salud y el trabajo, que son vitales para el desarrollo sostenible. Por un lado, 129 trabajadores y contratistas de Poderosa han culminado sus estudios a través de la alianza con el colegio J.J. Rousseau. Adicionalmente, trabajaron íntegramente con el Gobierno Regional y la Unidad de Gestión Educativa Local para mejorar la cobertura, calidad e infraestructura educativa, beneficiando a 2716 estudiantes en La Libertad.

Una labor conjunta de Cáritas del Perú y de Poderosa ha logrado disminuir la desnutrición crónica infantil en Pataz.

A través de una labor conjunta con Cáritas del Perú y gracias a un generoso aporte de Poderosa se ha logrado disminuir la desnutrición crónica infantil en Pataz, en un 5% en sólo 3 años.

desarrollar el “Proyecto de Reducción y Alivio de la Pobreza” en la sierra de La Libertad, agilizando la participación de los productores en la cadena de valor. Actualmente, los pobladores de Cochorco exportan paltas a Europa. Además, creando empleo y respetando el medio a mbiente, han plantado alrededor de 3,000,000 de árboles y reforestado 2180 hectáreas.

Con Asociación Pataz, ONG fundada por Poderosa,están generando desarrollo económico local, difundiendo técnicas innovadoras de cultivo, crianza de animales y producción de derivados lácteos, entre otros. Además tienen un convenio con USAID para

El representante de esta compañía minera, señaló que ellos respetan el derecho al trabajo y su tributación para el desarrollo sostenible del Perú. Por ello, han desarrollado el “Proyecto de Formalización de Mineros Artesanales”, beneficiando este año a más de 40 Nº 88, Junio de 2011

49 51

De todos lados

Con Fondo Antamina

Pescadores de Huarmey forman empresas de conchas de abanico Los pescadores artesanales se convirtieron en empresarios con el apoyo financiero del Fondo Minero Antamina. Recientemente realizaron su primera cosecha de 20 tm del producto, por un valor de cerca de S/. 400 mil.

quienes luego de un proceso de capacitación técnica y de gestión, cambiaron su visión empresarial de corto plazo por una de largo plazo, firmaron convenios con el FMA.

Una experiencia de emprendimiento productivo en Huarmey liderado por ex pescadores artesanales concretó recientemente su primera venta hacia los mercados internacionales, específicamente a Francia.

Estos convenios implicaban un aporte total del Fondo Minero de S/.2’000,000 (incrementado luego en S/.116,000), teniendo como meta la generación de 2,000 jornales (10 empleos permanentes) y la producción de 48 toneladas de concha (partes blandas), dentro del horizonte de los proyectos.

Se trata de cuatro asociaciones de pescadores artesanales de Huarmey y Culebras,

Posteriormente, se formó la Incubadora de Empresas que puso a disposición de los

proyectos acuícolas un staff de especialistas técnicos y en gestión empresarial cuya misión principal fue asegurar el éxito de los proyectos acuícolas y transferir capacidades a sus beneficiarios para hacerlos sostenibles. Este trabajo de emprendimiento tuvo sus frutos en abril último, cuando se realizó la primera cosecha de conchas de abanico, tras superar problemas por las inclemencias marinas presentadas en el 2010 por el efecto de La Niña, que ocasionó temperaturas frías y perdurables que afectaron el crecimiento de la concha.

Tres de las cuatro empresas cosecharon 20 toneladas de conchas de abanico en las playas de Infiernillo. No obstante, un logro significativo es la firma del primer contrato de venta con la empresa Cultimarine S.A.C (compañía importadora/exportadora) por 16,100 manojos de conchas de abanico, equivalente a aproximadamente las 20 toneladas, fruto de su primera cosecha. El valor de esta venta asciende a S/. 395,560.00. Se estima que en breve, la cuarta empresa iniciará la cosecha del producto marino.

Hualgayoc recibe donación de Gold Fields Empresa minera Gold Fields hizó entrega de una donación de materiales y útiles de oficina a la Gobernación del distrito de Hualgayoc.

Donativo facilitará labores de la gobernación en el distrito de Hualgayoc.

dado. Solicitó a su vez, que estos aportes a favor del desarrollo de cada una de las instituciones públicas locales continúen.

Esta donación tiene la finalidad de mejorar la calidad del servicio y la atención al público de la ciudad del departamento de Cajamarca. Asimismo, este donativo facilitará las labores realizadas por las diferentes oficinas de la gobernación en el distrito de Hualgayoc.

50 52

Revista de Seguridad Minera

Víctor Sebastián Lucano, Gobernador Distrital de Hualga-

yoc, agradeció a la empresa Gold Fields por el apoyo brin-

El gobernador de Hualgayoc recalcó la importancia de estas iniciativas, las cuales demuestran que de manera conjunta Instituciones Estatales y Empresa Privada pueden aunar esfuerzos en beneficio de la población.

Estadísticas

Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo Desde Enero de 2011 hasta Abril de 2011 Nombre de titular minero

Concesión / UEA

T*

I*

AL*

AI*

AF*

DP*

HHT**

IF*

IS*

IA*

Total

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Régimen General Metálica Anabi S.A.C.

Acumulación Anabi

758

27

4

0

0

97

539,080.

0.

179.936

0.

Arasi S.A.C.

Acumulación Andrés

1,137

18

0

3

0

381

847,051.

3.542

449.796

1.593

Aruntani S.A.C.

Acumulación Mariela

905

27

0

0

0

0

646,048.

0.

0.

0.

Canteras del Hallazgo S.A.C.

Chucapaca

702

204

5

0

0

0

516,817.

0.

0.

0.

Castrovirreyna Cía. Minera S.A.

San Genaro

878

40

9

2

1

6,029

777,920.

3.856

7,750.154

29.888

Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C.

Chaquelle

811

4

5

4

0

65

585,184.

6.835

111.076

0.759

Century Mining Perú S.A.C.

San Juan de Arequipa

749

202

27

10

0

295

602,936.

16.586

489.272

8.115

Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.

Antapite

1,010

37

9

1

1

6,040

877,892.

2.278

6,880.117

15.674

Mallay Orcopampa Poracota Recuperada

903

1

9

1

0

15

668,521.

1.496

22.438

0.034

2,019

12

7

1

0

30

1,788,111.

0.559

16.777

0.009

804

3

6

2

0

31

668,626.

2.991

46.364

0.139 0.416

786

6

7

3

0

62

668,884.

4.485

92.692

Uchucchacua

2,136

9

16

7

0

273

1,363,704.

5.133

200.19

1.028

Compañía Minera Antamina S.A.

Antamina

7,253

336

12

2

0

37

5,881,928.

0.34

6.29

0.002

660

58

0

0

0

0

449,519.

0.

0.

0.

Compañía Minera Ares S.A.C.

Acumulación Arcata

1,771

3,702

9

6

0

100

1,712,312.

3.504

58.401

0.205

Selene

1,049

3,030

2

2

0

22

746,157.

2.68

29.484

0.079

Compañía Minera Argentum S.A.

Morococha

1,116

0

7

0

0

0

798,588.

0.

0.

0.

Compañía Minera Atacocha S.A.A.

Atacocha

1,235

58

3

9

1

12,701

1,054,834.

9.48

12,040.757

114.148

Cía. Minera Aurífera Santa Rosa S.A.

Santa Rosa-Comarsa

2,295

938

14

4

0

64

2,161,440.

1.851

29.61

0.055

Antamina Nº 1

Compañía Minera Caraveli S.A.C.

Capitana

492

322

11

4

0

88

425,232.

9.407

206.946

1.947

Compañía Minera Casapalca S.A.

Americana

2,083

1,570

4

8

0

325

1,717,060.

4.659

189.277

0.882

Compañía Minera Coimolache S.A.

Coimolache Nº 2

1,468

172

7

0

0

0

1,311,352.

0.

0.

0.

Compañía Minera Condestable S.A.

Condestable

1,199

1

7

6

0

342

1,036,470.

5.789

329.966

1.91

655

10

19

14

0

573

602,724.

23.228

950.684

22.082

1,745

18

13

8

1

6,774

1,362,697.

6.605

4,971.024

32.831

Raúl Compañía Minera Kuri Kullu S.A.

Cerro Lindo Milpo Nº 1

Compañía Minera Raura S.A.

969

4

6

5

1

10,035

827,355.

7.252

12,129.014

87.96

La Poderosa de Trujillo

1,881

286

161

4

0

935

1,339,300.

2.987

698.126

2.085

Acumulación Raura

1,694

379

15

4

0

517

1,318,990.

3.033

391.967

1.189

Cía.Min. San Ignacio de Morococha S.A.

San Vicente

849

126

9

7

1

6,062

582,629.

13.731

10,404.563

142.864

Cía. Minera San Juan (Peru) S.A.

Mina Coricancha

927

31

0

7

1

6,318

713,297.

11.216

8,857.46

99.341

Cía. Minera San Simon S.A.

La Virgen

633

6

0

0

0

0

422,084.

0.

0.

0.

Cía. Minera Santa Luisa S.A.

Santa Luisa

Consorcio Minero Horizonte S.A.

Acumulación Parcoy Nº 1

Corp. Min. Castrovirreyna S.A.

Nº 1 Reliquias

Doe Run Perú S.R.L.

C.M. La Oroya Refinación 1 y 2 Cobriza 1126

1,159

74

0

Empresa Administ. Cerro S.A.C.

Cerro de Pasco

2,962

260

1

Empresa Administ. Chungar S.A.C.

Ánimon

2,135

60

7

4

494

13

0

2

0

23

418,211.

4.782

54.996

0.263

2,260

1,218

44

6

0

138

1,975,603.

3.037

69.852

0.212

623

140

11

2

0

76

573,688.

3.486

132.476

0.462

2,297

4

0

3

0

92

1,034,388.

2.9

88.941

0.258

7

0

533

925,729.

7.562

575.762

4.354

1

0

2

569,246.

1.757

3.513

0.006

0

183

1,677,121.

2.385

109.116

0.26

* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Días Perdidos, IF = Índice de Frecuencia, IS = Índice de Severidad, IA = Índice de Accidentes ** HHT = Horas Hombre Trabajada. Para el caso del Régimen Metálicos se considera desde los 400.000 y, en el caso del Régimen No Metálicos a partir de los 100.000 HHT.

Nº 88, Junio de 2011

51 53

Estadísticas

Emp. Minera Los Quenuales S.A.

Acumulación Iscaycruz

1,127

26

4

11

1

6,558

899,079.

13.347

7,294.131

97.355

Casapalca - 6

1,729

384

11

1

0

18

1,172,239.

0.853

15.355

0.013

Gold Fields La Cima S.A.A.

Carolina Nº 1

2,346

8

13

0

0

0

1,901,281.

0.

0.

0.

Impala Perú S.A.C.

Depósito de Concentrados Cormin Callao

575

9

3

0

0

0

550,127.

0.

0.

0.

Intigold Mining S.A.

Unidad Aurífera Calpa

741

2,749

9

3

0

104

543,674.

5.518

191.291

1.056 1.633

Minera Aurífera Retamas S.A.

Retamas

3,674

247

65

18

0

683

2,744,141.

6.559

248.894

Minera Barrick Misquichilca S.A.

Acumul. Alto Chicama

2,365

12

7

0

0

120

1,775,362.

0.

67.592

0.

Pierina

1,377

4

4

1

0

29

1,062,992.

0.941

27.281

0.026

Minera Bateas S.A.C.

San Cristobal

1,017

2,580

3

1

0

15

760,075.

1.316

19.735

0.026

Minera Chinalco Perú S.A.

Toromocho

3,098

30

16

3

1

6,040

2,150,407.

1.86

2,808.771

5.225

Minera Huallanca S.A.

Contonga

512

53

5

9

0

425

409,155.

21.997

1,038.726

22.848

Minera La Zanja S.R.L.

La Zanja

843

5

4

2

0

69

735,805.

2.718

93.775

0.255

Minera Pampa de Cobre S.A.

Minas de Cobre Chapi

690

58

3

4

0

70

592,232.

6.754

118.197

0.798

Minera Suyamarca S.A.C.

Pallancata

1,204

6,972

45

1

0

17

1,162,447.

0.86

14.624

0.013

Minera Yanacocha S.R.L.

Chaupiloma Sur

10,266

1,383

42

1

0

320

7,036,622.

0.142

45.476

0.006

Minsur S.A.

Nueva Acumulación Quenamari-San Rafael

1,425

47

25

4

0

19

1,028,767.

3.888

18.469

0.072

Pan American Silver S.A. Mina Quiruvilca

Huarón

1,701

61

11

5

0

704

1,252,559.

3.992

562.049

2.244

Quiruvilca

1,094

25

2

0

0

0

900,794.

0.

0.

0.

Shougang Hierro Perú S.A.A.

CPS 1

3,934

176

57

16

0

649

3,631,930.

4.405

178.693

0.787

Soc. Minera Austria Duvaz S.A.C.

Austria Duvaz

573

38

4

5

0

57

426,522.

11.723

133.639

1.567

Soc. Minera Cerro Verde S.A.A.

Cerro Verde 1,2,3

6,968

28

25

11

0

339

3,924,340.

2.803

86.384

0.242

Soc. Minera Corona S.A.

Acumulación Yauricocha

1,282

381

4

6

0

900

1,071,852.

5.598

839.668

4.7

Soc. Minera El Brocal S.A.A.

Colquijirca Nº 2

1,848

6

6

0

0

0

1,372,618.

0.

0.

0.

Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Perú

Cuajone 1

1,669

10

11

5

0

79

1,323,446.

3.778

59.693

0.226

Volcan Compañía Minera S.A.A.

La Fundicion

796

22

4

0

0

2

610,280.

0.

3.277

0.

Toquepala 1

2,178

76

11

10

1

6,516

1,831,284.

6.007

3,558.159

21.373

Andaychagua

1,417

723

4

9

1

6,274

1,207,203.

8.284

5,197.138

43.051

0

918

7

7

0

214

1,925,452.

3.636

111.143

0.404

2,204

1,756

8

8

2

12,231

1,818,851.

5.498

6,724.575

36.972

Cerro de Pasco San Cristobal

479

590

3

1

0

31

427,111.

2.341

72.581

0.17

Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.

Refinería de Zinc Cajamarquilla

Ticlio

2,425

71

36

0

0

0

1,562,857.

0.

0.

0.

Xstrata Tintaya S.A.

Tintaya

1,608

3

0

0

0

0

1,470,970.

0.

0.

0.

143,446

48,871

1323

357

16

129,083

106,759,782.

3.494

1,209.098

4.224

61.364

Total Estrato - Sustancia

Régimen General No Metálica Cemento Sur S.A.

Acumulación Puno

275

44

0

2

0

1,643

231,408.

8.643

7,100.014

Cementos Lima S.A.

Atocongo

206

3

1

0

0

0

204,734.

0.

0.

0.

Pucará

140

2

1

0

0

0

132,430.

0.

0.

0. 0.

Cementos Pacasmayo S.A.A.

Acumulac. Tembladera

Cía. Minera Miski Mayo S.R.L.

Bayovar 2

166

59

0

0

0

0

135,505.

0.

0.

1,648

12

11

0

0

0

1,337,563.

0.

0.

Compañía Minera Luren S.A.

0.

Ladrillos Calcáreos Uno

309

0

1

18

0

169

234,218.

76.851

721.55

55.452

Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Perú

Ilo

889

2

2

3

0

70

699,576.

4.288

100.061

0.429

Unión de Concreteras S.A.

Unicon

Total Estrato - Sustancia

161

67

0

1

0

101

155,678.

6.424

648.775

4.167

4,839

341

101

26

1

14,083

3,929,729.

6.871

3,583.708

24.623

Fuente: Dirección General de Minería - Ministerio de energía y Minas-MEM / Fecha: 01/06/2011

52 54

Revista de Seguridad Minera

Nº 88, Junio de 2011

55

56

Revista de Seguridad Minera