Acerca del arte más contemporáneo Dra. Andrea Giunta Artículo publicado en Punto de Vista Nº 79, Buenos Aires, agosto de 2004
Entre las razones por l
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Acerca del Programa Vínculos: “Programa de Fomento de los Vínculos Empresariales entre las Grandes Empresas (GE) y las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMes) de Argentina para el aumento de la Competitividad en las Cadenas de Valor”
Objetivo General Contribuir al mejoramiento de los vínculos entre las grandes empresas compradoras y sus proveedores locales y a la creación de nuevos vínculos con proveedores potenciales.
Sector Lácteo
Sector Automotriz
¿Porqué el Sector Automotriz? •
Actividad productiva fuertemente dinamizadora de la economía
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La cadena automotriz es sumamente compleja
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Pymes locales proveedoras se han visto beneficiadas del desarrollo que ha vivido el sector en los últimos años
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Limitaciones para avanzar en una mayor participación de los componentes nacionales
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El Programa Vínculos Empresariales puede constituirse en un modelo exitoso de intervención
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Se pueden generar mejores condiciones para favorecer inversiones y mayores esfuerzos para mejorar la calidad y el servicio.
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Es necesario recrear un escenario de ‘ganar – ganar’
Lógica de intervención
Oferta
Grandes empresas compradoras
Demanda
Brecha de competitividad
Proveedores del primer anillo Proveedores del segundo anillo
Intervención Programa Vínculos Empresariales El Programa intenta cerrar la brecha de competitividad entre los requerimientos de las grandes empresas compradoras y las PyMes proveedoras.
Áreas de Intervención • La relación de las Pequeñas y Medianas Empresas con su entorno, focalizando en el vínculo existente con las terminales automotrices. • La mejora de procesos y aspectos organizacionales que contribuyan a la consolidación del vínculo con sus clientes. • La mejora en la calidad de los productos y servicios que contribuya a consolidar la posición en el mercado de las Pequeñas y Medianas Empresas.
Temas a Abordar •
Los vínculos entre las GE y las Pymes proveedoras .
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Desarrollo Estratégico de las Pymes y Control Estratégico.
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Negociación en la Gestión de Ventas con GE.
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Logística entre las Pymes y las GE y la Gestión de Inventarios.
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El Financiamiento de las Pymes y la Inversión Tecnológica.
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Aseguramiento de Calidad.
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Políticas de Medio Ambiente, Higiene y Seguridad en el Trabajo.
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Benchmarking: análisis de casos exitosos.
Comité de Dirección Se conformará un Comité Directivo integrado por: • • • • • •
Representantes de las terminales automotrices Representantes de las Pymes proveedoras AFAC ADEFA Fundación EMPRETEC Consultora ABECEB Objetivo: validar los lineamientos y acciones propuestos por el Programa y, eventualmente, proponer cambios acciones correctivas.
Etapas de implementación del Programa ETAPA 1: • Conformación del grupo de actores participantes ETAPA 2: • Ejecución del programa ETAPA 3: • Evaluación de resultados
ETAPA 1: Conformación del grupo de actores participantes •
Sensibilización y compromiso del sector.
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Representantes de las Grandes Empresas - AFAC y ADEFA
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Formalización de los acuerdos con cada uno de los actores intervinientes.
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Postulación de un grupo de Pymes proveedoras actuales y potenciales.
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Programa de mejora de la competitividad con foco en su relación con la Gran Empresa.
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El Comité de Dirección definirá la selección definitiva de las Pymes seleccionadas en base a los criterios definidos por el Programa.
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Firma de convenios con la Pymes proveedoras.
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Las Pymes seleccionadas suscribirán un Acta de Compromiso.
ETAPA 2: Ejecución del programa •
Realización del diagnóstico al conjunto de Pymes seleccionadas
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Identificación de las áreas y/o procesos que presentan oportunidades de intervención.
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Elaboración del Plan de Acción de mejora
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Ejecución de las actividades de capacitación
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Ejecución de las acciones de asistencia técnica
ETAPA 3: Evaluación de resultados
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Diagnóstico final
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Verificación de los logros obtenidos como resultado de la implementación del Plan de Acción.
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Presentación de resultados a las Pymes y Plan de Acción a largo plazo.
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Presentación de los resultados generales del Programa a las terminales automotrices.
Resultados Esperados Terminales Automotrices
PyMes Proveedoras
•Incremento de la competitividad y reducción de costos.
•Mejoras en la competitividad.
•Aumento de la flexibilidad y rapidez en los proveedores. •Ganancias de productividad desde la especialización y el outsourcing.
•Aumento de la cantidad de clientes. •Incrementos en el volumen de actividad. •Mejor acceso al financiamiento.
•Mejoras en el uso de los recursos propios en las actividades y procesos principales.
•Incorporación y transferencia de tecnologías, “know how”, y herramientas de gestión.
•Mejoras de la previsibilidad en el aprovisionamiento, tanto en tiempo como en calidad.
•Mejoras en la calidad del producto.
•Mayor adaptación de los suministros a los propios requerimientos.
•Vínculos más confiables y de más largo plazo con las empresas compradoras