PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL Dirección de la administración pública municipal que se encarga de brindar apoyos, asesorías y capacitaciones a los productores del sector agropecuario con la finalidad de fomentar una mejor producción buscando siempre el bienestar de los productores agropecuarios y sus familias. MISION Ser una dirección con liderazgo, capacidad y transparencia que en conjunto con los productores agropecuarios logre un desarrollo rural sustentable mediante la planeación de acciones que involucren a las instancias vinculadas al plan de desarrollo rural sustentable dando como resultado elevar el nivel de vida de la población rural del municipio de Villagrán. VISION Ser un organismo que coadyuve a eficientar los recursos destinados al sector agropecuario y así fortalecerlo. Promoviendo una cultura que permita la compatibilidad de la actividad agropecuaria con el medio ambiente y los recursos naturales lo cual permitirá un desarrollo sustentable del sector rural y su entorno. VALORES Honestidad. Sensibilidad. Respeto. Compromiso. Vocación de servicio. Trabajo en equipo. Solidaridad.

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OBJETIVOS Proporcionar al sector rural de manera integral y coordinada los apoyos y servicios ofrecidos por las secretarias de los diferentes niveles de gobierno y organismos concurrentes en las líneas estratégicas del plan de desarrollo rural sustentable de tal forma que contribuyan a generar mayores capacidades que permitan a ser más rentable las actividades agropecuarias y del área rural, mejorando su nivel de vida y su entorno ambiental.

ORGANIGRAMA La dirección de desarrollo rural se compone de una plaza de Director, Encargado Administrativo, Auxiliar “A”, Auxiliar y Secretaria.

Funciones

A).- Director. - Investigación de programas para apoyo gubernamentales vinculadas al sector rural.

ante

diferentes

instancias

- Representar, coordinar y dirigir la dirección. - representar al Presidente Municipal en el “COMUNDER”

B).- Encargado Administrativo. - Función de ventanilla municipal para programas de la dirección. - Puesta en marcha de programas en la dirección. - cierre de programas de ejercicios fiscales ante instancias Gubernamentales.

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C).- Auxiliar “A”. - entrega de documentos oficiales. - asesoría a los usuarios de los diferentes programas. - apoyo al llenado de solicitudes en programas de dirección. - encargado del archivo.

D).- Auxiliar. - auxiliar en la entrega de documentos oficiales. - auxiliar en la asesoría a los usuarios de los diferentes programas. - auxiliar en el llenado de solicitudes en programas de dirección. - auxiliar en archivo.

E).- Secretaria. - encargada de llevar la agenda del director. - encargada de realizar oficios. - Auxiliar puesta en marcha de programas en la dirección. - Encargada de proporcionar requisitos necesarios para los diferentes programas de esta dirección al público en general.

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Villagrán, Guanajuato. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA SITUACIÓN

GRADOS

longitud este del meridiano de Greenwich

latitud norte altura sobre el nivel del mar

LOCALIDAD

EXTENSIÓN

Municipio de Villagrán

128.79 km2

LIMITES: AL NORTE AL ORIENTE AL SUR AL PONIENTE

LOCALIDAD:

101° 00’ 20° 31’ 1,730 metros

% DEL EDO. GUANAJUATO

0.42%

Municipio de Santa Cruz de Juventino rosas Municipio de Celaya y Cortázar Municipio de Cortázar y salamanca Municipio de Salamanca

El territorio esta asentado sobre terrenos planos ondulados, con pendientes no mayores al 3%.

FISIOGRAFIA El municipio se encuentra en la sub provincia fisiográfica numero x “bajío Guanajuatense”

GEOLOGIA Corresponde al periodo cuaternario

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EL USO Y TIPO DE SUELO:

SUELO TIPO DE SUELO ORIGEN ESTRUCTURA

PH USO DE SUELO

APROVECHAMIENTO

CARACTERÍSTICAS principalmente vertisol pelico a vertisol ligeramente salino con fase sódica aluvión coluvial Fina: arcillosa limosa a arcillosa-arenosa, frecuentemente negros o gris oscuros, pegajosos cuando están húmedos y muy duros cuando secos, casi siempre muy fértiles aunque presenten ciertos problemas de manejo ya que su dureza dificulta la labranza, con frecuencia presentan problemas de inundación de drenaje interno. 6.8 a 8.9 96% de la superficie municipal esta destinado a las actividades agropecuarias. 4% a uso habitacional 100% del total del territorio municipal.

Superficie total del municipio según tipo superficie.

SUPERFICIE HECTÁREAS

TOTAL

Villagrán

12,879.3

AGRICULTURA

12,540.9

PASTIZAL

0.0

BOSQUE

0.0

ÁREAS URBANAS

MATORRAL XERÓFILO

338.4

0.0

Superficie total agrícola según disponibilidad de agua.

SUPERFICIE HECTÁREAS Villagrán

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TOTAL

RIEGO 5,452.7 (43.5%)

12,540.9

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TEMPORAL 7,088.2 (56.5%)

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PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA EN OPERACIÓN:

La Capacidad instalada y volumen tratado de aguas residuales y tipo de servició según nivel de tratamiento. 2008

TIPO DE SERVICIO

TOTAL

PRIMARIO B/

PUBLICO PRIVADO

1 7

SECUNDARIO C/

0 5

TERCIARIO D/

1 1

0 1

*/ Datos referidos al 31 de diciembre de 2008. A/ primario: ajuste de pH y remoción de materiales orgánicos y/o inorgánicos en suspensión con tamaño igual o maro a 0.1 milímetros. B/ secundario: remoción de materiales orgánicos coloidales y disueltos. C/ terciario: remoción de materiales disueltos que incluyen gases, sustancias orgánicas naturales y sintéticas. Fuente: comisión nacional de agua, dirección local Guanajuato.

CAPACIDAD INSTALADA Y VOLUMEN TRATADO DE AGUAS RESIDUALES Y TIPO DE SERVICIO SEGÚN NIVEL DE TRATAMIENTO. 2008

TIPO

CAPACIDAD INSTALADA DE (LITROS POR SEGUNDO)

SERVICIO

TOTAL

PRIMARIO

B/

A/ VOLUMEN (MILLONES DE METROS CUBICOS)

SECUNDARIO

C/

TERCIARIO

D/

TOTAL

PRIMAR IO B/

TRATADO

SECUNDARIO

C/

TERCIA RIO

D/

PUBLICO

5,000

0.00

5,000

0.0

0.158

0.0

0.158

0.0

PRIVADO

6,015

0.023

5,850

0.142

0.185

0.0

0.181

0.004

A/ DATOS REFERIDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008. B/ PRIMARIO: AJUSTE DE PH Y REMOCION DE MATERIALES ORGANICOS Y/O INORGANICOS EN SUSPENSION CON TAMAÑO IGUAL O MARO A 0.1 MILIMETROS. C/ SECUNDARIO: REMOLICION DE MATERIALES ORGANICOS COLOIDALES Y DISUELTOS. D/ TERCIARIO: REMOLICION DE MATERIALES DISUELTOS QUE INCLUYEN GASES, SUSTANCIAS ORGNICAS NATURALES Y SINTETICAS. FUENTE: COMISION NACIONAL DE AGUA, DIRECCION LOCAL GUANAJUATO

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CLIMA: PREDOMINANTE TEMPERATURA PROMEDIO ANUAL TEMPERATURA MÍNIMA TEMPERATURA MÁXIMA PRECIPITACIÓN PLUVIAL PROMEDIO ANUAL

Semicalido subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad 18.0° c 1.3° c 37.5° c 600 a 700 milímetros

PRINCIPALES ECOSISTEMAS:

Vegetación Esta representada principalmente por matorrales, como pitayo (stenocereus quereraroensis) y garambullo (myrtillocactus geometrizans), y pastizales como navajita (bouteloua sp.), zacatón y lendrilla (muhlenbergia sp.), escobilla (haplopapus sp); como relictos encontramos copal (bursera sp), vara dulce (eysenhardtia polystachya), pirul (schinus molle) y huizache (acacia schaffneri), Mezquite. Hidrografía

El rio laja atraviesa por el sur del municipio y es la principal corriente con la que cuenta la localidad.

Dren Neutla, El cual pasa por la parte norte de municipio, este es un pequeño afluente que entra al rio laja. Por la margen derecha a la altura de la población de Sarabia en el municipio de Villagrán.

El rio laja antes de unirse al rio Lerma, recibe las aguas residuales de las poblaciones de Celaya, Cortázar, y Villagrán, así como las aguas residuales industriales con índice de alta contaminación; aportadas por las diferentes industrias asentadas en la periferia de la ciudad de Celaya.

La totalidad del territorio municipal se localiza dentro de la región hidrológica numero 12 Lerma- Chapala –Santiago en la cuenca del rio laja, sub cuenca rio laja-Celaya.

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ESCURRIMIENTOS SUPERFICIALES

Las principales corrientes de agua que se localizan en el municipio son el rio laja que sirve de límite con el municipio de salamanca, el arroyo Neutla que corre por la porción norte del municipio y el canal Ing. Antonio Coria que corre en forma diagonal en la porción oeste del municipio y su cabecera municipal.

Las corrientes naturales, el rio laja y el arroyo Neutla se caracterizan por conducir agua solamente durante la época de lluvias e inmediatamente después de esta; mientras que el canal Ing. Antonio Coria lo hace solamente para el riego agrícola y transferencia hacia el Lago de Chapala en el vecino estado de Jalisco.

HIDROLOGIA SUBTERRANEA El municipio comprende dos acuíferos subterráneos, el denominado Irapuato-valle de Santiago que comprende aproximadamente el 20% del territorio municipal y el acuífero valle de Celaya que comprende el 80% restante. TIPOS DE CULTIVOS. Los principales cultivos que se producen en Villagrán. CULTIVO SORGO MAIZ TRIGO FRIJOL CEBADA AVENA GARBANZO LECHUGA CEBOLLA AJO BROCOLI COLIFLOR ZANAHORIA

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PRODUCCION PROMEDIO EN RIEGO. (TON./HA.) 9 10 6 3 5 4 4 35,000 PIEZAS/HA. 40 10 18 60 30

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PRODUCCION PROMEDIO EN TEMPORAL. (TON./HA.) 3 3 2 0.5 2 1.5 4 0 15 0 0 0 0

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ASOCIACIÓN GANADERA LOCAL.

La ganadera local tiene 671 socios registrados, 140 de nuevo ingreso, se refrendaron 467 esta información hasta el 31/10/2012.

ESPECIE

SEMENTALES

HEMBRAS

CRÍAS MACHO

CRÍAS HEMBRAS

OVINA CAPRINA BOVINA

117 101 22

388 6882 2834

229 26 438

690 810 648

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COMUNDER CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE. Estructura y funciones:

ESTRUCTURA DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE, MUNICIPAL DE VILLAGRAN, GTO.

C.RUBEN VILLAFUERTE GASCA PRESIDENTE DEL COMUNDER C. GUILLERMO MONTESILLO PUENTE R. DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL ING. JOSE ALFREDO ANAYA JUAREZ ENCARGADO DE VENTANILLA MUNICIPAL ING. JUAN ANTONIO MENDOZA GARCIA AUXILIAR “A” C. JOSE EFREN PITAYO PEREZ JEFE DE VENTANILLA DE PROCAMPO C. PEDRO BLANCO GUAPO REPRESENTANTE DE LA UNION GANADERA LOCAL _____________________________________. ASESOR DISTRITAL LOS CIUDADANOS COMISARIADOS EJIDALES; CC. JUAN ANTONIO VÁZQUEZ VARGAS, JOSE CRUZ PEÑA TOVAR, ELIAS SANDOVAL MARTINEZ, JULIO AGUILAR MARTINEZ, CLAUDIO ESCOTO SANCHEZ, RUBEN RODRIGUEZ FLORES, JUAN LARA MENDOZA, J. TRINIDAD LERMA AGREDA, GILBERTO RAMIREZ GARCIA, JORGE GERVACIO GONZALEZ, J. DAVID ORTIZ PEREZ, J VENTURA GASCA AGUILAR.

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LOS EJIDOS DEL MUNICIPIO SE AGRUPAN EN 3 POLOS DE DESARROLLO:

POLO DE DESARROLLO

LOCALIDADES

NUMERO DE HAS. APROXIMADAS

TEMPORAL

SANTA ROSA.

7,088.5

LOS ANGELES. SAN SALVADOR TORRECILLAS. EL CARACOL.

LA PERLA DE TOLENTINO. LA VENTA.

RIEGO BOMBEO

CERRITO DE YERBAS. COLONIA 18 DE MARZO.

1,253.0

RIEGO GRAVEDAD

CHUCHITLAN. VILLAGRAN.

4199.4

SARABIA. MEXICANOS.



EN EL CUADRO SE PLASMA EL POLO DE DESARROLLO DE TEMPORAL DONDE TAMBIEN SE CUENTA CON RIEGO DE BOMBEO SIENDO ESTE NO REPRESENTATIVO.

FUNCIONES DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL. 1. Impulsar el desarrollo integral de las comunidades rurales a través de una estructura de organización democráticamente electa y apoyada a nivel municipal;

2. Decidir y vigilar las obras del programas de atención a comunidades rurales y sus ejidos para el adecuado manejo de los recursos;

3. Elaborar un plan anual de actividades basados en los auto diagnósticos comunitarios y en las necesidades como municipio para participar activamente en los planes de desarrollo municipal impulsados por distintas instancias federales, estatales y municipales; 4. Promover la realización de reuniones de consejo de manera mensual;

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5. Apoyarse en el conocimiento de los distintos planes y de desarrollo regional así como la difusión y coordinación necesaria para la implementación de otros programas municipales, estatales y federales de beneficio común para el área rural con la finalidad de aterrizarlos en cada una de las comunidades y ejidos del municipio;

6. Participar en las diferentes comisiones del COPLADEM, basándose siempre en los planes y acuerdos del consejo municipal rural;

7. Promover eventos de participación para los consejeros y el h ayuntamiento municipal por lo menos dos veces por año sobre temas acordes a la necesidad del consejo;

8. Difundir las actividades del consejo municipal rural por medio de asambleas comunitarias, folletos, programas de radio, reuniones con el h. ayuntamiento y/o todas las formas posibles que permitan y refuercen la comunicación;

9. Coordinarse con la oficina de promoción y comunicación social para lograr una mejor atención a las comunidades en la difusión de programas de interés;

10. Promover la participación de consejeros y promotores en diplomados y cursos de capacitación;

11. Participar como consejo en conjunto con promoción rural en las visitas de funcionarios municipales, estatales y federales que estos realicen en la zona rural;

12. Representar regionalmente al medio rural de este municipio ante distintas autoridades de instituciones;

13. Recibir y trasmitir información de la participación en las reuniones de los consejos regional y estatal así como en los distintos órganos de consulta y decisión estatales;

14. Apoyarse mutuamente para el mejor desempeño de los consejos de polo y en general de toda la estructura organizativa;

15. Promover la elaboración del actualización y seguimiento.

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auto diagnósticos

comunitarios

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y/o

su

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FUNCIONES DE LOS CONSEJEROS.

1. asistir puntualmente a las reuniones ordinarias del consejo, habrá una tolerancia máxima de 30 minutos para comenzar la reunión;

2. participar y cumplir con las comisiones internas;

3. Participar en las reuniones del consejo municipal rural o de polo;

4. Asistir a las reuniones de capacitación cuando las haya;

5. Atender a quien solicite ayuda del consejo dentro de las funciones que a este le confieren; 6. Mantener informado oportunamente a sus representados sobre los trabajos realizados, objetivos y metas alcanzadas.

7. Presentar su renuncia por escrito al consejo en caso de no poder continuar en su cargo, para que sea sustituido en reunión de consejo;

8. Distribuir de manera equitativa el recurso entre los ejidos del municipio.

9. Designar las obras desde un punto de vista imparcial sin tener inclinación por personas o por su comunidad de origen;

10. Promover una reunión de manera mensual y generar las actas comprobatorias ante el consejo municipal rural;

11. Presentar por escrito cualquier solicitud de apoyo (organización de reuniones estatales, regionales, trasporte, etc.) a la presidencia municipal;

12. En caso de que algún consejero en particular llegara a formar parte de una contienda política y se integrara a una planilla deberá solicitar al consejo un permiso temporal quedando como titular su suplente, volviendo a reintegrarse una vez pasadas las elecciones;

13. Fomentar el cumplimiento y la participación económica de las comunidades beneficiarias;

14. El consejo municipal rural en conjunto deberá de permanecer al margen de situaciones partidistas.

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OBJETIVO GENERAL:

 mejorar la competitividad de las actividades productivas de la población rural del municipio de Villagrán, Gto., asegurando además la sustentabilidad económica, social y ambiental, a través de acciones muy concretas de los ejes de desarrollo.

EJE FISICO AMBIENTAL

EJE ECONOMICO

DIAGNOSTICO

EJE SOCIAL

EJE HUMANO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  generar un proceso de reflexión y análisis de la realidad y problemática del municipio en los integrantes del consejo municipal de desarrollo rural sustentable de Villagrán, Gto.  definir en un proceso reflexivo con los integrantes del consejo municipal de desarrollo rural sustentable de las líneas estratégicas de atención en el territorio municipal, así como los proyectos a implementar.

 definir un plan de gestión que nos permita impulsar los proyectos estratégicos identificados.

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METAS:

 ejercer los recursos públicos de los programas de las diferentes secretarias de gobierno, organizaciones no gubernamentales, instituciones de educación e investigación en el marco del plan municipal de desarrollo.

 poner en marcha al menos un proyecto estratégico municipal.

VISION DEL CONSEJO:

“ser un consejo incluyente y representativo de la población rural del municipio, con un amplio conocimiento de sus atribuciones conforme a la ley de desarrollo rural sustentable y con instrumentos eficientes para la gestión de recursos, con el fin de promover el desarrollo integral de la población rural del municipio”.

MISIÓN DEL CONSEJO

“somos un consejo municipal integrado por representantes territoriales, de organizaciones e instituciones, que nos reunimos para planear y ponernos de acuerdo en las acciones y proyectos a implementar en el territorio municipal con el fin de atender a las necesidades de la población mas desprotegida y con el objetivo de elevar su nivel de vida y promover el desarrollo rural del municipio”.

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PROYECTO DE TRABAJO DE LA DIRECCION DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL PARA EL PERIODO 2012-2015.

La producción que se obtiene en el municipio está basada en los siguientes sistemas: A.- Riego de gravedad (Sarabia, Mexicanos y Villagrán). B.- Riego de bombeo (Col. 18 de marzo y Suchitlan). C.- Temporal (Santa rosa, los Ángeles, El Caracol, la Perla de Tolentino, Cerrito de las Yerbas, San Salvador Torrecillas y La Venta). Son pues palpables los diferentes sistemas de producción que existen en el municipio, por lo cual es necesario diseñar esquemas de impulso basados en las características y necesidades de cada uno de los sistemas en particular. Cabe hacer notar que en altos casos los productores agropecuarios por situaciones de falta de maquinaria, capital y apoyos no tienen la posibilidad de sembrar sus parcelas y se ven obligados a rentarlas o cederlas en aparcería. Es notable también la falta de capacitación técnica que sufre el sector productivo en Villagrán. Se carece también de organización e información puntual que permita a los productores agropecuarios incorporarse a programas concurrentes que benefician la actividad agropecuaria y conocer el comportamiento global de la actividad. Así mismo es notoria la falta de sensibilidad y compromiso que las administraciones públicas municipales anteriores han tenido para con el sector rural con la falsa premisa de que la industria es más importante que el campo en la generación de empleos y economía. A continuación haremos mención de las líneas estratégicas que proponemos se sigan para iniciar con el abatimiento de la problemática antes expuesta.

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ATACAR LA PROBLEMÁTICA FITOSANITARIA Y NUTRICIONAL DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS:

Generando la coordinación y el enlace con instituciones relacionadas con el sector agropecuario pudiendo ser estas dependencias CESAVEG, Villa Diego, INAFAP, Universidad de Roque, SAGARPA y la SDA además de las instituciones concurrentes en esta problemática, para llevar acabo cursos de asesorías y capacitación en los temas relacionados con el mismo tales como inocuidad alimentaria, control de plagas enfermedades y malezas, nutrición vegetal, manejo y cuidado del agua , organización e información puntual, administración, estaciones meteorológicas, etc. se verían beneficiarios 2000 productores agrícolas y sus familias con un número total de 12,540.9 hectáreas ya que se obtendría un ahorro en insumos y una más alta productividad lo cual redondearía en la obtención de un mejor ingreso económico con lo cual se detonaría la economía familiar y del municipio y a la vez un daño menos al medio ambiente y a los recursos naturales. Para este programa el dinero es según convenio.

INCORPORACIÓN A LOS PROGRAMAS REFERENTES A LA MECANIZACIÓN y GANADERIA:

(Desmenuzadoras, empacadoras, segadoras, tractores etc.), agricultura protegida (invernaderos de producción de fruto y plántula etc.), material genético pecuario (dosis de semen, embriones, sementales, etc.), tecnificación de riego (riego por goteo, aspersión pivote central etc.), fortalecimiento a la organización de la población rural con actividad agropecuaria (tejabanes, corrales para animales, pisos para bodegas de almacenamiento y forrajes etc.). Generando proyectos productivos los cuales se canalizaran a las diferentes instancias gubernamentales concurrentes con el sector tales como son la SAGARPA, FIRA, FIRCO, Financiera Rural etc., y la participación de los beneficiarios.

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Aumentar la participación municipal para “el programa de apoyo a la inversión en equipamiento e infraestructura” dependiente de la SAGARPA se beneficiaran 2000 productores agrícolas y sus familias con un número total de 12,540.9 hectáreas, obteniéndose con esto una mayor productividad por hectárea, mayor eficiencia en las tareas relacionadas con la producción agropecuaria, lo cual redundara en un mayor ingreso económico familiar y a si detonara la economía municipal, estatal y nacional. Para este programa se aplica una formula estatal donde la aportación federal es de $500,000.00 a $600,000.00 según presupuesto y la aportación del municipio es libre según proyectos y necesidades.

IMPULSAR EL CRECIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LA RED DE LOS CAMINOS SACA COSECHAS.

Aumentar la inversión municipal en el rubro arriba señalado para lograr en unión con las instituciones concurrentes tales como SAGARPA, S.C.T., Caminos y Puentes Federales, PEMEX, Comisión Federal de Electricidad, etc. lo cual permitirá lograr una cobertura más amplia de atención al mismo con lo cual se logrará una mayor eficiencia en la comunicación que permitirá realizar las actividades propias del sector. Se solicita la participación de la administración pública municipal de 2,000 productores y sus familias, con una superficie de 12,540.9 ha. (Doce mil quinientas cuarenta hectáreas nueve centiáreas).

Para este programa el estado hace una aportación para cada obra del 50% y hasta $20,000.00 (veinte mil pesos 00/100 m.n.), el municipio 50% con opción a que participen los beneficiarios hasta completar el monto de la obra.

Además se tiene contemplado la reparación y la rehabilitación de los principales accesos a las diferentes comunidades del municipio de Villagrán.

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ACTIVAR EL PROGRAMA DE BORDERIA E INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA.

Establecer una línea de inversión de la administración pública municipal que permita junto con la aportación de los beneficiarios generar proyectos dirigidos a las instituciones concurrentes en el plan del desarrollo rural sustentable que serán aterrizados preferentemente en la zona nororiente del municipio para establecer o acondicionar estanques para el almacenamiento de agua y generar la instalación o ampliación de redes de distribución de agua así como la rehabilitación de drenes, arroyos y a sequias. logrando con esto generar mayores posibilidades de que las siembras de temporal puedan tener una mejor producción y en algunos casos evitar la contaminación al medio ambiente siendo beneficiarios 1,420 productores y sus familias con una superficie de 7,088.5 (Siete mil cero ochenta y ocho hectáreas cinco centiáreas) que les permitiría aumentar su producción de un aproximado de 3 toneladas actualmente a 8 toneladas por hectárea de sorgo y maíz, hasta 3 tres toneladas de frijol por hectárea si se genera el proyecto.

(Cabe hacer notar que en este proyecto existen las fuentes aportadoras de agua tales como arroyo Neutla, zaca de la Venta, drenaje de Torrecillas, drenaje de Álamo Country Club, agua tratada de las industrias, aguas residuales de las comunidades etc.). Pudiéndose lograr la cobertura total de la zona temporalera en un periodo de cinco años teniendo como gran ventaja que las avenidas pluviales de las cuales se abastecerán estos envases y son viables y en cierta medida se evitarían posibles inundaciones en comunidades aledañas a las fuentes mencionadas.

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PROGRAMA DE APOYO PARA LA ADQUISICIÓN DE INSUMOS AGRÍCOLAS.

Aumentar la partida presupuestal municipal en este rubro con lo cual se logrará disminuir los costos de producción en insumos mediante la compra en volumen de los mismos de manera organizada y en conjunto con las instituciones gubernamentales incluidas en el plan de desarrollo rural sustentable. Cabe resaltar que los recursos aplicados por este programa pueden ser recuperables por los productores beneficiados mediante su reintegro después de la cosecha y que servirían para capitalizar y fortalecer a las sociedades de crédito ya existentes (Caja Solidaria) como objetivo especifico. Para el programa el estado aporta peso a peso hasta que el techo financiero de ambas partes se limite.

OPCIONES PRODUCTIVAS.

Un programa que apoya la implementación de proyectos productivos, sustentables económica y ambientalmente, de la población rural cuyos ingresos están por debajo de la línea de bienestar, mediante la incorporación y desarrollo de capacidades humanas y técnicas.

La población objetivo son las personas cuyos ingresos están por debajo de la línea de bienestar, en lo individual o integradas en familias, grupos sociales u organizaciones de productores que habitan en las zonas de cobertura. Donde el municipio aporta 25%, el estado y federación 50% y los beneficiarios 25% dando el total de inversión.

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GESTIÓN LIBRE DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL. DIAGNOSTICO MUNICIPAL AGUA POTABLE

COMUNIDAD

18 DE MARZO

BENEFICIARIOS POR FAMILIA 750

C. DE LAS HIERBAS

CONDICIONES DEL INMUEBLE

FALTA DE SERVICIO POR FAMILIA

MAL

250

MAL

REGULAR 300

EL CHINACO

FALTAN COL. IRREGULARES 50 SE TAPONEA LA RED Y NO SALE AGUA, HACE FALTA MANTENIMIENTO.

MAL 465

EL PARRAL

35 BIEN

80 LA PURISIMA

NINGUNA BIEN

NINGUNA

42

LA TRINIDAD

17

LOS ANGELES

0

BIEN

0

SAN ISIDRO

2000 100

BIEN

0

MAL

SARABIA

MAL

0

600

MAL

REGULAR

EN LA COLONIA GUADALUPANA Y EJIDAL, NO LLEGA CON BUENA PRESION EL AGUA. EXISTE UN TINACO EL CUAL YA NO SE LE DA NINGUNA UTILIDAD, REALIZAR LA PERFORACION DE UN POZO NUEVO.

0 TOLENTINO

76

TORRECILLAS

460

TOTAL

7666

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EXISTE BAJA CAPACIDAD DEL POZO, SE DIVIDE POR SECTORES DURANTE LA SEMANA. SE REQUIERE LA REALIZACION DE UN POZO NUEVO. POR FALTA DE PAGO ES CUANDO SE SUSPENDE EL SERVICIO, Y PROBLEMA DE LAS BOMBAS, SU DIAMETRO ES INSUFICIENTE PARA ABASTECER LA POBLACION. EXISTE UN APROXIMADO DE 20 FAMILIAS ENTRE LA COLONIA ENRIQUEZ Y GALLARDO QUE NO TIENEN SERVICIO DEBIDO A QUE SON IRREGULARES Y CARECEN DEL MISMO.

1800

SUCHITLAN

CUANDO EXISTE CARENCIA DE AGUA, ES POR FALTA DE PAGO DE SU ENERGIA ELECTRICA. TINACO MAL ESTADO.

SANTA ROSA 700

SE ABASTECEN DEL POZO DE TORRECILLAS, HAY AGUA TODOS LOS DIAS.

FALTA DE MANTENIMIENTO Y NO ABASTECE EN SU TOTALIDAD DE LA POBLACION EL POZO. CONSIDERAR LA PERFORACION DE POZO NUEVO 200

MAL 200

MEXICANOS

NO LES LLEGA A 225 LA PRESION DEL AGUA Y A 25 FAMILIAS NO TIENEN EL SERVICIO. LAS CONDICIONES DEL TINACO ESTAN EN MAL ESTADO.

SOLO EN DETERMINADO TIEMPO FUNCIONA EL POZO, SE UTILIZA EL ALMACENAMIENTO PARA TENER AGUA DURANTE EL DIA. ES NECESARIO HACER LA PLANEACION 0 PARA LA EJECUCION DE UN POZO NUEVO.

76 CARACOL

OBSERVACIONES

BIEN

1

REGULAR 0 536

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NO EXISTE PROBLEMA CON EL SERVICIO, LA PERSONA QUE NO TIENE ES POR CONFLICTO PERSONAL. EN PRIMAVERA-VERANO, BAJA EL POZO Y SOLO ALCANZA POR TRES DIAS EL AGUA.

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PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

ALCANTARILLADO

COMUNIDAD

18 DE MARZO

BENEFICIARIOS POR FAMILIA

CONDICIONES DEL INMUEBLE

750

C. DE LAS HIERBAS CARACOL EL CHINACO EL PARRAL

FALTA DE SERVICIO POR FAMILIA

REGULAR

76 300 500

REGULAR MAL MAL

LA PURISIMA

BIEN

LA TRINIDAD

7

REGULAR

LOS ANGELES

MEXICANOS 2000 100

BIEN

700

REGULAR

MAL 1800

SUCHITLAN

540

TOLENTINO

REGULAR

65 400

TOTAL

7759

Desarrollo Rural

FALTAN 7 CALLES, COL. IRREGULARES MODIFICAR LA DESCARGA Y ANALIZAR LAS CONDICIONES 0 DEL CARCAMO, DAR MANTENIMIENTO EN GENERAL. EXISTE UN POZO DE DESCARGA ROTO Y ESTA MUY ENCIMA EL DRENAJE, REQUIERE UN ESTUDIO. 0 1 FALTA DE SERVICIO, POR CONFLICTO PERSONAL.

LA DESCARGA ES DIRECTA A UNA REGADERA, PUDIENDO 10 PROVOCAR PROBLEMAS DE SALUD. Y FALTAN DE DRENAJE 10 FAMILIAS.

0

12 REGULAR

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SE REQUIERE DE DESANSOLVE Y MANTENIMIENTO A TODO EL SERVICIO.

LA COLONIA ENRIQUEZ Y GALLARDO CARECEN DEL SERVICIO, SON COL. IRREGULARES. Y LA DESCARGA PRINCIPAL DE LA COMUNIDAD NECESITA UNA MAYOR CAPACIDAD. NO EXISTE DESCARGA PARA EL AGUA PLUVIAL 0 EN GENERAL. EN LA COL. EJIDAL, FALTA LA CALLE IGNACIO ZARAGOZA Y EN LA COL. VARGAS NO TIENE SERVICIO POR SER IRREGULAR. 60

REGULAR

TORRECILLAS

FALTA DE MANTENIMIENTO, NO SE A LIMPIADO DESDE QUE SE INSTALO, CHECAR LA DESCARGA PRINCIPAL.

EXISTE EL PROBLEMA DE ENSOLVAMIENTO, SOLICITAN DESASOLVE. Y SE OCUPA UN TUBO DE MAYOR DIAMETRO EN LA DESCARGA PRINCIPAL. NO EXISTE DESCARGA PARA AGUA PLUVIAL EN GENERAL. 0 0 NINGUNA

MAL

SARABIA

0 50

250 FAMILIAS NO TIENEN EL SERVICIO, DEBIDO A LA FALTA DE RED

EXISTE TAPONAMIENTO DEL ALCANTARILLADO Y REQUIERE DESASOLVE EN GENERAL 0

MAL 400

SANTA ROSA

250

MAL

80 41

SAN ISIDRO

OBSERVACIONES

FALTAN COMO 200 METROS DE RED PARA 12 FAMILIAS, Y LA CONEXION DE LA RED TIENE EL PROBLEMA QUE ESTA LA CARRETERA INTERMEDIA PARA PODER CONECTARLA.

FALTA LA RED PARA 60 FAMILIAS Y TIENEN LA DESCARGA DIRECTA A LA REGADERA Y SOLICITAN UNA PLANTA TRATADORA DE AGUA. 60 443

2012-2015

PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

ELECTRIFICACIÓN

COMUNIDAD 18 DE MARZO C. DE LAS HIERBAS CARACOL EL CHINACO

BENEFICIARIOS POR FAMILIA 975

76 350 500

EL PARRAL

CONDICIONES DEL INMUEBLE

FALTA DE SERVICIO POR FAMILIA

REGULAR REGULAR BIEN MAL

OBSERVACIONES

25

0 0 0

REGULAR

LA PURISIMA

80 42

BIEN

0 0

LA TRINIDAD

17

MAL

0

LOS ANGELES

REGULAR 400

MEXICANOS SAN ISIDRO SANTA ROSA

0 REGULAR

2000 100 700

BIEN REGULAR

SUCHITLAN TOLENTINO TORRECILLAS

540

77 460

MANTENIMIENTO AL ALUMBRADO PUBLICO Y COLOCACION DE TRANSFORMADORES PUNTOS ESTRATEGICOS.

REGULAR

0

LA COLONIA ENRIQUEZ Y GALLARDO FALTA ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO, COL. IRREGULARES.

REGULAR

60

FALTA ELECTRIFICACION EN LA COL. VARGAS, COL. IRREGULAR.

REGULAR

0

REGULAR

0 85

8117

Desarrollo Rural

2 CALLES FALTA DE ALUMBRADO PUBLICO Y FALTA DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO.

EN LA PRIVADA VERA Y 16 DE SEPTIEMBRE, FALTA EXTENSION DE POSTES, DEBIDO A QUE QUEDA DEMASIADO 0 RETIRADO DE DONDE ESTAN TOMANDO SU CONEXION. 0 NINGUNA 0 DAR MANTENIMIENTO AL ALUMBRADO PUBLICO.

SARABIA 1800

EN TRAMITE LA APLICACION DE OBRA, YA ESTA EN PROCESO. FALTA EN 2 CALLES ALUMBRADO PUBLICO Y MANTENIMIENTO EN GENERAL. MANTENIMIENTO A ALUMBRADO PUBLICO. FALTA MANTENIMIENTO EN ALUMBRADO PUBLICO EN GENERAL, FALTA DE LAMPARAS. UNA CALLE NO TIENE POSTE Y TOMAN EL SERVICIO DE LA CALLE MAS CERCANA Y FALTA ALUMBRADO PUBLICO. ASI COMO MANTENIMIENTO EN GENERAL. NINGUNA

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MANTENIMIENTO DE LAMPARAS DE ALUMBRADO PUBLICO. FALTAN ALGUNAS CALLES DE ALUMBRADO PUBLICO COMO LO SON LA COL. PANTEON Y JUAN PABLO II.

2012-2015

PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

COMUNIDAD

BENEFICIARIOS POR FAMILIA

CONDICIONES DEL INMUEBLE

18 DE MARZO

0

NO EXISTE

C. DE LAS HIERBAS

0

NO EXISTE

CARACOL

0

NO EXISTE

EL CHINACO

0

NO EXISTE

EL PARRAL

0

NO EXISTE

LA PURISIMA

0

NO EXISTE

LA TRINIDAD

0

NO EXISTE

LOS ANGELES

0

NO EXISTE

MEXICANOS

0

NO EXISTE

SAN ISIDRO

0

NO EXISTE

SANTA ROSA

0

NO EXISTE

SARABIA

0

NO EXISTE

SUCHITLAN

0

NO EXISTE

TOLENTINO

0

NO EXISTE

TORRECILLAS

0

NO EXISTE

TOTAL

0

Desarrollo Rural

FALTA DE SERVICIO POR FAMILIA 1000 76 350 500 80 42 17 400 2000 100 700 1800 600 77 460

OBSERVACIONES REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION.

8202

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2012-2015

PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

ACCESO A COMUNIDADES

COMUNIDAD

18 DE MARZO C. DE LAS HIERBAS CARACOL EL CHINACO EL PARRAL

BENEFICIARIOS POR FAMILIA

CONDICIONES DEL INMUEBLE

1000

MAL

76 350

BIEN

500 80

LA PURISIMA

FALTA DE SERVICIO POR FAMILIA

MAL

REGULAR MAL

OBSERVACIONES 3 ACCESOS CON TERRACERIA Y 1 ACCESO CON CARPETA 0 ASFALTICA DEMASIADO DETERIORADA, TRAMO TOVARES A 18 DE MARZO. 2 ACCESOS, SE NECESITA ENGRAVARLOS, DAR 0 MANTENIMIENTO EN GENERAL. 0 NINGUNA 2 ACCESOS, 1 CON ASFALTO Y EL OTRO EN MAL ESTADO SE 0 REQUIERE ENGRAVARLO. 3 ACCESOS,LOS TRES SON DE TERRACERIA Y FALTA 0 MANTENIMIENTO. 0

REGULAR

0 EXISTEN 2 ACCESOS Y AMBOS CUENTAN CON ASFALTADO.

REGULAR

0

42 LA TRINIDAD LOS ANGELES

17 400

MEXICANOS

MAL 2000 100

MAL

SARABIA

700 1800

REGULAR REGULAR

SUCHITLAN

600

REGULAR

SAN ISIDRO SANTA ROSA

TOLENTINO

REGULAR 77

TORRECILLAS

460

TOTAL

8202

1 SOLO ACCESO, CON MATERIAL DE TEZONTLE, COLOCAR CARPETA ASFALTICA, APROXIMADAMENTE 1 KILOMETRO.

REGULAR

BIEN

SON 3 ACCESOS, 1 CON ASFALTADO Y 2 TERRACERIA, FALTA MANTENIMIENTO, EMPAREJAR. 5 ACCESOS, DE ESTOS 2 CON CARPETA ASFALTICA, 0 PANAMERICANA Y GODOY Y LOS DOS DE SARABIA ESTAN CON FALTA DE MANTENIMIENTO, AL IGUAL QUE EL QUE VA DE SAN ISIDRO. 0 2 ACCESOS, AMBOS ESTAN DEMASIADO DETERIORADOS. 4 ACCESOS, 2 CON ASFALTADO Y DOS TERRACERIA, Y ESTOS 0 SON REGULARES, FALTA MANTENIMIENTO. 0 6 ACCESOS, TRES BIEN Y TRES MAL. 4 ACCESOS, DOS CON ASFALTO Y DOS CON TERRACERIA Y 0 FALTA DE MANTENIMIENTO. 2 ACCESOS, 1 CON ASFALTO, Y UNO DE TERRACERIA, EN LA ENTRADA DE LA COMUNIDAD, TRAMO VILLAGRAN 0 JUVENTINO, FALTA ACONDICIONAR LA BAJADA, YA QUE ESTA DEMASIADO ALTA. Y EN EL OTRO MANTENIMIENTO. 3 ACCESOS Y LOS TRES ESTAN BIEN. SOLO REPARAR UNOS 0 BACHES EN EL ACCESO QUE VIENE DE SANTA ROSA. 0

En estos cuadros se muestra la problemática actual del municipio en las comunidades rurales, en la primer figura se refiere al agua potable donde resalta la falta del vital liquido como la mas preponderante en donde La escasez y mala calidad del agua ponen en peligro la salud, el bienestar social y económico, es necesario el poner en marcha acciones encaminadas a nuevos proyectos y a la construcción de nuevos pozos, donde los estudios de aforo y geohidrologicos sea factible una inversión de esta naturaleza, además con la ayuda de los beneficiarios facilitar los medios para llevar a buen fin los proyectos que se requieran y complementarlos con plantas tratadoras de aguas residuales para aprovechamiento de las aguas grises en riego de cultivos y aéreas verdes .

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PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

En el segundo, tercero y cuarto cuadro, son complemento del primero y las necesidades son las que tienen un segundo lugar de importancia esto esta encaminado al ámbito social y de salud ya que puede causar también un problema social dado que en algunas colonias de comunidades no existe ningún servicio y se pude empezar con programas dirigidos a solucionar los problemas de una forma sencilla, como son los fogones ecológicos, cisternas para cosecha de agua de lluvia y baños secos además de lámparas solares etc. Por eso es necesario encaminar los proyectos de inversión a estas acciones.

En el cuadro final se refiere a los accesos de comunidades del municipio si bien es cierto la población que vive dentro de las comunidades cambio su medio de vida donde ya no es el cien por ciento trabajo en el campo, sino que se incorporan a la industria por lo cual requieren de transportación a los centros de trabajo en tiempos relativamente cortos y se enfrentan a accesos en muy mal estado, las acciones se encaminan a formular los proyectos que posterior mente se validaran y se podrán meter en las diferentes secretarias que concurran en la ley de desarrollo rural sustentable, y que cuenten con recursos para apoyo de estas necesidades.

De acuerdo a la ley de desarrollo rural sustentable y a la naturaleza del departamento de desarrollo rural las propuestas de proyectos productivos del consejo municipal de desarrollo rural y en atención a nuestros productores agropecuarios así como a los habitantes de las diferentes comunidades que día con día requieren de un mejor nivel de vida, calidad de servicios básicos, así como mejorar y hacer sustentable su medio ambiente, se requiere que se realice un plan de desarrollo para ir solucionando de manera ordenada todas y cada una de estas necesidades. Contamos con una red de caminos del municipio, donde los accesos a estos son un problema, qué se debe atender en conjunto con las diferentes direcciones de este municipio, como es obras publicas la cual nos puede ayudar a realizar los levantamientos topográficos con la finalidad de recopilar un expediente para validar ante SCT. Y secretarias que concurran en plan de desarrollo rural y así poder gestionar en cualquier dependencia gubernamental el apoyo a estas necesidades.

Desarrollo Rural

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PROGRAMA DE TRABAJO Y DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.

Por otro lado las comunidades de nuestro municipio, han tenido la necesidad de crecer y ocupar los espacios, que alguien oferta sin servicios e irregularmente el cual genera otro de los muchos problemas en todo municipio, como son la venta de terrenos irregulares los cuales a su vez forman colonias irregulares dificultando así el poder aterrizar los diferentes programas, como son red de agua potable, pavimentación de calles, drenajes, electrificación, etc. Una vez que se regularicen estas colonias podemos acceder a estos beneficios, en este caso se debe generar un expediente de carácter informativo en congruencia con las reglas de operación de Tenencia de la Tierra, SCT, Gobierno del Estado, CORET, SDAyR y demás secretarias que concurran dentro de la ley de Desarrollo Rural Sustentable.

En las comunidades y colonias rurales regularizadas, como Praderas de la Venta, San Isidro, los Gasca entre otras, tenemos muchas carencias en el ámbito de sanidad, como son redes de agua potable y su abasto, drenaje y alcantarillado, plantas tratadoras de aguas residuales (RAFAS), una alternativa de control es el reusó de las aguas grises en riego agrícola, construcción de estanques y re bombeos, pozos profundo para agua potable etc. Con el fin de dar solución a una parte de las necesidades prioritarias del municipio y sus comunidades y el mismo contexto se pude incluir la rehabilitación de desagües y la construcción de un nuevo sifón en canal Coria del cual se derivan la mayoría de los problemas de inundación desde el tajito hasta el Cerrito de Yerbas.

Atentamente C. Guillermo Montesillo Puente. Director de Desarrollo Rural

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