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Los emprendedores que crearon pellets de cáscara de castaña l INICIATIVA Un grupo de jóvenes aprovecha los desechos de las almendras y trabaja para exportar pellets a EEUU y países vecinos. / 4

Inversión [email protected] / EDITOR: MARCO ZELAYA

Germán Efromovich

Marcelo Claure

Miguel Krigsner

Bolivianos globales l EMPRESARIOS Germán Efromovich, propietario del grupo Synergy y de Avianca;

Marcelo Claure, fundador y presidente de Brightstar, y Miguel Krigsner, que creó la compañía O Boticario, controlan corporaciones de dimensión mundial.

Los precios de los terrenos están por las nubes

La exploración petrolera en América Latina

l CONSTRUCCIÓN El negocio de la construcción crece

l ENERGÍA Argentina, Brasil y Colombia apuestan

y también suben los materiales y la mano de obra. / 5

fuerte y quieren descubrir más reservas petroleras. / 8

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Inversión

Análisis Carta del editor Armando Méndez Morales

Marco Zelaya

Economía monetaria y mercado

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caba de salir la segunda edición de mi libro Economía monetaria y que ha sido presentado en la Universidad Pública de El Alto, en la Universidad Mayor de San Andrés de La Paz y en la Universidad Privada de Santa Cruz. El libro, que es un tratado de teoría y política monetaria, expuesto en 13 capítulos, con 675 páginas, dedica el primer capítulo, en 100 páginas, a lo que es una economía de mercado. ¿Por qué? Dos razones; en primer lugar, no tiene sentido referirse al rol del dinero al margen de los mercados, lo cual obliga a comprender adecuadamente los principios y leyes básicas de la economía; el mercado implica intercambio, la relación social por excelencia, y los clásicos en economía dicen que “el dinero hace eficiente el intercambio”. En segundo lugar, la economía de mercado, denominada también sistema de mercado, implica que el intercambio económico se ha generalizado, globalizado y se ha impuesto en todos los países del mundo. No existe un sistema económico alternativo. El intercambio entre los países del mundo crece a un ritmo mayor que el de la producción mundial. ¿Por qué se impuso la economía de mercado en el mundo? Porque responde a las leyes de la economía, lo que ha permitido reducir drásticamente la pobreza, que fue la característica del pasado. No hace más de 200 años el 85% de la población mundial vivía en extrema pobreza. Hoy, sólo el 14% vive en la pobreza. De ser un problema que afectaba a la mayoría, hoy es un problema de minorías. ¿Por qué? ¿Con este resultado sorprendentemente favorable para la humanidad sigue existiendo un rechazo ideológico hacia el mercado por parte de la intelectualidad? La respuesta está en la abrumadora influencia del marxismo y en la predominancia de los nacionalismos y de la política. El marxismo -y las ideologías socialistas en general- se caracteriza por

destacar la desigualdad que se genera cuando comienza a desarrollarse la economía de mercado, lo cual es cierto. En el largo pasado de la humanidad, en el seno del pueblo dominaba la igualdad y la pobreza; siempre estaban las élites que vivían mejor como producto del privilegio. Pero en la medida en que se acrecentaba la actividad comercial surgió en el seno del pueblo lo que sociológicamente se denomina “la burguesía”. Surgió la diferenciación social en el pueblo y la nítida desigualdad en cuanto a la generación de ingresos. El marxismo es la última religión apare-

“El marxismo es la última religión aparecida en el mundo. Y como toda religión, ofrece el paraíso”. cida en el mundo. Como toda religión, ofrece el paraíso. Todas las religiones anteriores y vigentes ofrecen el paraíso en el más allá, después de la muerte; en cambio, el marxismo ofrece el paraíso terrenal, lo cual es atractivo para los pueblos. Pero cuando se ha intentado generar un sistema económico a partir de la ideolo-

DIRECTOR: JUAN CARLOS SALAZAR DEL BARRIO Subdiretora: Isabel Mercado Jefe de Redacción: Cándido Tancara Castillo Jefe de Informaciones: Juan Carlos Véliz Morejón

gía marxista lo que resulta es un retorno a la igualdad económica pero en la pobreza -“iguales pero pobres”-, con excepción de las élites, que se erigen como las conductoras de la revolución y que viven en la opulencia, otra vez como producto del privilegio y de la corrupción política. Este proceso viene acompañado por la eliminación de la libertad económica y de la propiedad privada; se concentra la propiedad de los factores productivos en el seno del Estado, lo que conlleva al totalitarismo y que es el infierno en la Tierra. Es probable que el 1% de la población mundial concentre el 50% de la riqueza también mundial, lo que no está bien, pero es mejor que la riqueza esté concentrada en 70 millones de personas en lugar de concentrarse en los gobernantes de los aproximadamente 200 Estados que hay en el mundo, como los seguidores del marxismo-leninismo quisieran que suceda. Un análisis más preciso de la concentración de la riqueza en las economías de mercado seguramente concluiría que ésta se explica, en gran medida, por el dominio de poderosos intereses económicos privados sobre la actividad política de los Estados, que impide la competencia económica y el libre comercio mundial, más que por la actuación de los mercados libres. Lo que no se toma en cuenta es que los 70 millones de personas, que se los puede calificar de ricos en el mundo, tienen activos financieros, “papeles”, una riqueza artificial. Si esta riqueza se la redistribuiría entre la población, lo único que ocasionaría es una dramática inflación de precios de bienes y servicios, porque dichos activos convertidos en dinero incrementarían la demanda de bienes y servicios en general, pero no la producción. *El autor es miembro de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas .

Editor de Inversión: Marco Zelaya. Redacción: Natali Vargas. Ilustraciones: Shutterstock. Pu b l i c i d a d : GDM (591) 2-2900700

Una nueva publicación Comenzar un nuevo proyecto periodístico es siempre muy interesante. Y más en el área de la economía. Y mucho más si, como lo aseguran las cifras del Gobierno y de los organismos internacionales, vivimos en la cresta de la ola de lo que se ha denominado etapa de bonanza. Es precisamente este buen momento de la economía el que impulsa la publicación del suplemento dominical Inversión. ¿Cuáles son los fundamentos de las excelentes cifras macroeconómicas de las que frecuentemente informan y opinan las autoridades? ¿Tal bonanza es duradera, sostenible, o por el contrario es efímera, como sostienen muchos especialistas? ¿Estamos frente a los resultados de un nuevo modelo económico o sólo experimentamos un boom de precios de las materias primas en los mercados internacionales? Además, ¿cómo vive el sistema financiero, que es clave para el desempeño económico, el viraje de un Estado reducido a su mínima expresión a otro que intenta consolidarse como protagonista del sector productivo? ¿Qué implica transitar de tasas para los productores y para la vivienda definidas por la oferta y la demanda a otras fijadas por decreto? ¿Es posible la sinergia entre los sectores público y privado y hasta qué punto? La búsqueda de respuestas a estas preguntas justifica por sí sola la salida de Inversión, pero pretendemos ir más allá. Nos interesa, sobre todo, trazar un perfil del espíritu emprendedor de los bolivianos, que es la savia de la economía. Es por eso que en este número reflejamos las historias de éxito no sólo de tres grandes empresarios bolivianos, los más globalizados, sino también de los pioneros de los pellets fabricados con cáscara de castaña. El sueño, como se podrá advertir, es el mismo y sólo varía la escala. Inversión buscará cada domingo aportar al análisis del estado de la economía. Los invitamos, amables lectores, a que nos acompañen en este reto. Escríbanos a [email protected]

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Emprendimientos Bolivia en camino a ser pionera en la fabricación de biomasa en pellets de este material

Los magos de la cáscara de castaña l INICIATIVA Pelletbol es un emprendimiento de tres ingenieros industriales para aprovechar los cerros de cáscara de castaña en el norte del país. Preparan su primera exportación a mercados de Estados Unidos. Fotos: Pelletbol

Natalí Vargas

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os grandes cerros de cáscara de castaña en Cobija fueron la chispa que encendió la idea en Mario, Lizet y Liset, cuando visitaron Cobija en el último año de la carrera de ingeniería industrial de la Universidad Mayor de San Andrés, en 2008. Esos enormes promontorios y las calzadas recubiertas con la cáscara usada como ripio se quedaron grabados en la memoria de estos estudiantes. Comenzaron a pensar en los usos que se podía dar a tal volumen de desechos y cómo aprovechar esa materia prima que tiene al país, uno de los principales exportadores de nueces de castaña en el mundo. ¿Hay algún país donde a alguien se le haya ocurrido emplear la cáscara de la castaña para la fabricación de biomasa -la materia orgánica originada en un proceso biológico, espontáneo o provocado, utilizable como fuente de energía- en forma de pellets? “Hasta donde sabemos, a nadie”, responde Mario García Calahuana, el jefe de planta de Pelletbol, la empresa que negocia y se prepara con optimismo para el primer envío de sus productos a Estados Unidos desde julio. Los pellets son pequeñas porciones de material aglomerado o comprimido. El término es utilizado para referirse a diferentes materiales: pellets de madera, de alimento e incluso de plástico. Realización de una idea La convocatoria para nuevos emprendimientos que lanzó Innova UMSA -ahora Innova Bolivia-, en 2008, fue el impulso para los primeros pasos de esta empresa. “Ganamos ese concurso y luego nos presentamos a Ideas Emprendedoras de El Alto y a Ideas Emprendedoras a nivel nacional y también nos fue bien”, recuerda la gerente general, Liset Contreras Funes. El premio de 500 dólares que obtuvieron en el primer certamen fue invertido en un negocio con cuyas ganancias insertan capital para Pelletbol, el sueño que de a poco fue acogiendo el impulso de las familias de Mario, Liset y Lizet Zeballos Vega, al punto que se sumó como contadora de la empresa la hermana de Liset, Jimena Contreras Funes.

Pellets; a la izquierda, la materia prima y el producto. Arriba, la trituración; además, Mario y Liset en el proceso de elaboración.

Precios de pellets de biomasa 3 2,5

En bolivianos por kilo

2,3

2,5

2 1,5 1 0,5 0

Pellets de madera

Pellet de castaña ofrecido por Pelletbol

Los tres aportaron a su sueño con equipos que tenían en sus casas y hasta propiedades familiares que estaban sin uso para comenzar. Y una noche, en enero de 2013, en su planta ya instalada en Uyuni, Potosí, tras el último de varios intentos, festejaron juntos su primera producción de pellets de castaña con la consistencia, el tamaño y el poder calorífico que buscaban.

“Ganamos ese concurso y luego nos presentamos a Ideas Emprendedoras de El Alto y a Ideas Emprendedoras”. Liset Contreras Funes, representante de UNDC

Operaciones y mercado La planta, con una capacidad de producción de entre cinco a siete toneladas en ocho horas diarias de trabajo, a cargo de seis personas, fue instalada en Uyuni por dos motivos: la necesidad de un ambiente frío y seco para lograr una mejor consistencia (dura) en los pellets, y la visión de un mercado potencial entre los hoteles que funcionan en la zona. “Los pellets (de biomasa) no

son muy conocidos en Bolivia, pero sí en otros países. En Chile, por ejemplo, es bastante utilizado el pellet de madera en hoteles o casas para sus estufas o cocinas, incluso tuvimos una oportunidad en Argentina para una de sus plantas de generación de energía eléctrica, pero no podíamos alcanzar la producción que requerían”, comenta Liset. Con todo, los ingenieros industriales narran con sorpresa que uno de los mercados locales que se les abrió es el de provisión de insumos para ceremonias rituales o sahumerios. Energía ecológica Los pellets de castaña de Pelletbol cumplen funciones similares a los de madera, usados en varios países como combustible para cocinas, estufas, calefones o generación de energía eléctrica. Son comprimidos de forma cilíndrica de unos seis milímetros de diámetro y 20 de largo, fabricados con calor y presión. Sin embargo, desde las pruebas que efectuaron los emprendedores en 2008, se descubrió que su poder calórico es 20% superior al de los pellets de made-

ra, cuyo precio por kilo en el mercado equivale a casi 2,5 bolivianos; en cambio el kilo del producto de Pelletbol cuesta a 2,80, pero tiene mayor rendimiento. El uso de pellets de castaña cumple el ciclo de la biomasa sin dañar la biodiversidad, explica Mario. Se aprovecha la cáscara de un fruto y no así el tronco, como para los pellets de madera. Al usarse como combustible en estufas diseñadas para funcionar a base de biomasa produce el mismo dióxido de carbono que luego es absorbido por las plantas, entre ellas los árboles castañeros, para dar su fruto. Hoy, tras viajes al extranjero, donde comparten su emprendimiento con otras experiencias, los dueños de Pelletbol negocian con empresarios estadounidenses la exportación de sus productos desde el próximo julio. Eso impulsará el trabajo con miras a la instalación de plantas en otros lugares de la ruta Cobija -Uyuni para que el proceso de fabricación sea realizado de forma alterna con el transporte, tomando en cuenta la distancia que separa a dichas poblaciones y las dificultades de los caminos.

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Negocios Luis Salazar / Página Siete

Una vista panorámica de la zona Sur de La Paz.

En la zona Sur, los precios son más altos que en otros distritos

Los terrenos están por las nubes l CONSTRUCCIÓN Es uno de los negocios más dinámicos de los últimos cinco años. Pero simultáneamente a un mayor ritmo de edificación, también suben los costos de los materiales y de la mano de obra. Rolando Garvizu / La Paz

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n los últimos cinco años, los precios de los terrenos en La Paz sufrieron un alza considerable. El metro cuadrado que antes costaba 200 dólares, ahora está en 500 dólares. Y la demanda es alta. El incremento fue mayor en las zonas que son apropiadas para la construcción de edificios, sostiene el presidente del Colegio Departamental de Arquitectos de La Paz (CDALP), Wálter Hoz de Vila Luna. En una entrevista con Inversión, Hoz de Vila explica que debido precisamente a la falta de terrenos para la expansión de la ciudad, se registra un rápido crecimiento vertical para optimizar el uso de la superficie disponible. Además, afirma que si se optara por levantar casas en las laderas, éstas tropezarían con el problema de una deficiente atención en los servicios básicos de agua potable, alcantarillado y energía eléctrica. “Llevar estos servicios a las laderas tiene un costo muy elevado, que hace difícil que lo puedan cubrir la Alcaldía o las instituciones encargadas de su atención”, remarca. Dos causas ¿Qué es lo que lleva los precios de los predios, por así decirlo, hasta las nubes? Según el presidente de la Cámara Departamental de la Construcción de La Paz (Cadeco), Davor Vargas, el aumento de los precios inmobiliarios se debe básicamente a dos

razones: al alza de los materiales de construcción -el acero, la madera, el cemento y los agregados, entre otros- y al de la mano de obra, debido a las nuevas normas vigentes, como el aporte solidario, el segundo aguinaldo y el aumento salarial anual. Si bien Vargas no acepta que se hable de boom de la construcción, reconoce que este sector ha pasado a ocupar una fracción importante en la economía nacional, tanto por la cantidad de infraestructura construida como por el número de empresas dedicadas al sector. Actualmente, el 12% de total de

“Llevar estos servicios a las laderas tiene un costo muy elevado que hace difícil que lo puedan cubrir la Alcaldía o las instituciones encargadas de su atención”. las empresas privadas del país se dedica al negocio de la construcción, lo cual -según las cifras a enero de 2014 de Fundempresa, la concesionaria del registro de comercio del país- representa unas 15.556 compañías en todo el país. Hoz de Vila Luna hace el siguiente razonamiento: el metro cuadrado de terreno cuesta 500 dólares y el metro construido de una vivienda llega aproximadamente a otros 500 dólares; sin embargo, en algunos lugares de

la ciudad se llega a vender hasta en 2.000 dólares el metro cuadrado de un inmueble. En las zonas comerciales de La Paz, los precios de las casas y departamentos son más altos, con utilidades que en algunos casos llegan al 200%, afirmó el directivo de los arquitectos. Bonanza Según el presidente de los arquitectos paceños, la construcción es el termómetro que mide el rendimiento de la economía y el país atraviesa una época de bonanza, que se traduce en nuevas construcciones. Dice que en el último lustro se hicieron más obras que en los anteriores 10 años, en todos los sectores. La bonanza económica y el crecimiento vegetativo de la población -más gente joven- hacen que la demanda de nuevas viviendas sea permanente y esté en constante crecimiento. De 849 mil hogares censados en 2012, según los datos del Instituto Nacional de Estadística, en el departamento de La Paz viven 626 mil personas en casas propias, 106 mil habitan en ambientes alquilados, 72.000 moran en viviendas cedidas o prestadas y 32.000 en anticrético o bajo un contrato mixto. Vargas, respaldado en informes del Ministerio de Comunicación, dijo que en el país, en 2013, se han construido 16.789 viviendas, con una inversión de 595.271.070 bolivianos. Y desde 2006 hasta la fecha han sido edificadas 62.804 casas, con una inversiónde 1.899.704.092 bolivianos.

Permisos aprobados en capitales En metros cuadrados

DESCRIPCION TOTAL

(p): Preliminar

1994 1.409.944 0 762,954 214,038 0 0 0 432,952 0 0

2011 2.781.698 26,011 813,817 929,092 173,026 123,505 57,78 557,367 65,055 36,045

2012(p) 3.497.829 126,269 1.110.867 794,789 191,305 119,261 55,423 1.036.849 49,597 13,469

2013(p) 2.257.302 88,779 192,748 631,819 100,911 88,491 64,777 1.012.918 52,692 24,166

Fuente: GOBIERNOS MUNICIPALES - INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

La mano de obra

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a mano de obra para la construcción registró un alza considerable en los últimos cinco años. Pese a ello, la edificación de viviendas sigue en auge, en algunos casos con precios especulativos, según el presidente del Colegio Departamental de Arquitectos de La Paz, Wálter Hoz de Vila Luna. Si en 1992 se vendieron 626 mil toneladas métricas (TM) de cemento en todo el país, en 2004 se comercializaron 1,2 millones de TM y en 2012 se superaron las 2,7 millones de TM. A la par del aumento en la demanda de cemento, las autorizaciones de construcción en las ciudades capitales su-

bieron, entre 2004 y 2012, en más del 100%, de 1.680.102 metros cuadrados a 3.497.829 metros cuadrados. Las remuneraciones de los trabajadores de la construcción también registraron un considerable incremento. Por ejemplo, un albañil que en diciembre de 2006 recibía un jornal promedio de 50,75 bolivianos, en septiembre de 2013 percibió 135,63 bolivianos. Y según la Cámara de la Construcción de La Paz, el jornal del albañil llegó a 141,18 bolivianos. En este mismo período, el ayudante de albañil pasó de ganar un jornal de 31,25 bolivianos a 94,38 bolivianos, según los datos del INE.

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Empresarios Son propietarios de compañías que compiten en el mercado mundial

Tres bolivianos globales l EJECUTIVOS Marcelo Claure, Miguel Krigsner y Germán Efromovich vislumbraron una oportunidad de negocios y la aprovecharon. Comenzaron desde abajo y hoy tienen grandes corporaciones. Marco Zelaya

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arcelo Claure, Miguel Krigsner y Germán Efromovich, además de ser empresarios bolivianos, tienen en común que se mueven en un escenario global de negocios. También se parecen en que pelearon con tenacidad por sus iniciativas y frecuentemente contra un clima adverso de negocios. Pero finalmente triunfaron. El economista Joseph Schumpeter dijo que los emprendedores son especialistas en detectar “fallas de mercado”, es decir, aquellas áreas de negocios en las cuales se puede vender un nuevo producto o servicio. O acaso optimizarlo. Y mejor aún: inventarlo. Y eso es precisamente lo que hicieron Claure, Krigsner y Efromovich. Hace poco, la prestigiosa revista Forbes anunció que el empresario paceño Miguel Krigsner, el propietario del 80% de la compañía brasileña O Boticario, de productos cosméticos, ingresó a su famosa nómina de potentados. Según la mencionada publicación, se estima que la fortuna de Krigsner es de unos 2.700 millones de dólares. A fines de 2013, Página Siete informó que el empresario boliviano Marcelo Claure vendió el 57% de las acciones de su compañía, Brightstar, a la nipona Softbank, en 1.260 millones de dólares. El ejecutivo expresó que había llegado la hora de monetizar su trabajo. Aún controla el 43% de Brightstar o 950,5 millones de dólares, tras un acuerdo ventajoso que lo mantiene como presidente y gerente de la compañía líder en la distribución de celulares del mundo. El caso del creador del conglomerado Synergy, el paceño de nacimiento Germán Efromovich, es particular; su familia llegó a vivir incluso en un contenedor, en Arica, Chile, antes de que llegara el éxito en los negocios. Tiene una fortuna de más de 6.000 millones de dólares, según una entrevista publicada en El Deber. Hoy es el principal accionista de la aerolínea Avianca, que registró ingresos, en 2013, de 4.600 millones de dólares y que, como grupo de la aviación civil, transportó a 24,6 millones de pasajeros. Desde noviembre del año pasado cotiza en la Bol-

Los Krigsner La familia del dueño de la exitosa compañía brasileña O Boticario

“Trabajar con Masayoshi Son, fundador y presidente de SoftBank, hará que todo sea más divertido”.

“Decidí retomar el concepto de preparar recetas en composiciones específicas para cada paciente”.

Germán Efromovich, dueño de Avianca.

Marcelo Claure, fundador de Brightstar

Miguel Krigsner, de O Boticario

Germán Efromovich

Logró que una aerolínea resucitara El empresario boliviano de nacimiento Germán Efromovich, quien tiene las nacionalidades colombiana y brasileña, es conocido en el mundo corporativo por su capacidad para resucitar empresas. La colombiana Avianca estaba en quiebra, pero hoy, tras su fusión con Taca, es una de las más importantes de América Latina. El grupo matriz de Efromovich

sa de Valores de Nueva York, lo cual responde a la estrategia de globalización de la compañía y a la visión de Efromovich de fortalecer la estructura de capital de uno de sus principales emprendimientos. Si se considera que el Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia es de unos 25.000 millones de dólares, las fortunas de estos tres empresarios bolivianos representan casi el 45% de lo que produce el país en un año. Difíciles comienzos Pero no todo fue color de rosa para estos exitosos emprendedores. En especial para Efromovich y Krigsner, cuyas familias judías de origen polaco arribaron a La Paz a fines de los 40, en una ola de refugiados tras la Segunda Guerra Mundial; se salvaron de ser asesinados en el Holocausto, pero estaban en la ruina. “Mis padres fueron refugiados de la Segunda Guerra Mundial y en 1948 llegaron a La Paz, después de perder a toda su familia, con cinco dólares en el bolsillo, hablando polaco, ruso y alemán, todo menos español o quechua”, rememora Efromovich, quien nació en la sede de Gobierno en 1950. En esas circunstancias tan dolorosas, sólo restaba seguir adelante en medio de una ciudad desconocida, para ganarse la marraqueta de cada día. “Era el inicio de una nueva vida y de una nueva oportunidad para mi familia. Empezamos de cero y el punto de partida fue La Paz, donde mi padre comenzó vendiendo pan y leche, allá por el año 1948”, recuerda el ejecutivo. Una dolencia cardíaca del tío de Efromovich obligó a toda la familia a emigrar primero a Chile, en 1964, y luego a Brasil; el que llegaría a ser uno de los principales empresarios de la región vendía enciclopedias y otros libros casa por casa, mientras estudiaba ingeniería mecánica en la Universidad de Brasil de Sao Paulo; para sacarle el jugo a sus conocimientos de física y matemáticas, fundó un colegio privado para adultos y fue profesor de un rudo obrero metalurgista llamado Lula, quien llegaría a ser presidente de Brasil.

“Empezamos de cero y el punto de partida fue La Paz, donde mi padre vendía pan y leche, en 1948”.

Patrimonio: $us 6.000 millones es Synergy tiene intereses en las siguientes áreas: generación de energía, construcción, servicios, telecomunicaciones, petróleo, servicios petroleros e industria aeroespacial. En el rubro aeroespacial están inscritas la alianza Avianca-Taca,

la aerolínea VIP de Ecuador, Ocean Air de Brasil y Tampa de Colombia, los pilares de la aviación comercial del conglomerado; también figuran una compañía de vuelos en helicóptero, las empresas de mantenimiento aéreo, las ventas corporativas de

aviones como el Pilatus y de helicópteros como los Bell, el taxi aéreo y la comercialización de equipo militar en Brasil, en alianza con la firma israelí IAI. Según Efromovich, Synergy es un grupo diversificado que incluye astilleros, empresas en el área médica, en la aviación comercial, en petróleo, en servicios, en hotelería, en turismo y en agricultura.

Marcelo Claure

El reto de imponerse metas El objetivo de Marcelo Claure, tras la transferencia parcial del 57% de Brightstar a la nipona SoftBank por 1.260 millones de dólares, es que las ventas suban de los actuales 10.000 millones de dólares a 40.000 millones de dólares. La sinergia con la compañía japonesa puede hacer posible eso y más, si se considera que Brightstar será la proveedora exclusi-

Patrimonio: $us 2.210 millones va de la megacorporación SoftBank, del empresario Masayoshi Son, de todos los productos y servicios que vende ese “monstruo” de las telecomunicaciones. La corporación de Claure estaba presente en más de 50 países, pero con SoftBank llegará a 125 naciones.

“El futuro de Brightstar ahora es más brillante que nunca, con todas las nuevas oportunidades que se avecinan; para mí personalmente trabajar lado a lado con uno de los emprendedores más brillantes de este siglo, Masayoshi Son, fundador y presidente de SoftBank, hará que todo sea más divertido”, le dijo

Claure a Página Siete. Lo paradójico es que Brightstar, una de las 500 empresas más grandes del mundo y una de las latinoamericanas más globalizadas, no comenzó en un dinámico país BRIC, sino en Bolivia, una de las naciones más pobres del orbe. La otra pasión de Claure es Bolívar, gestionado por BAISA, la compañía boliviana de Claure que factura unos 25 millones de dólares anuales.

Miguel Krigsner

La innovación como bandera El empresario boliviano de nacimiento Miguel Krigsner, que hoy tiene nacionalidad brasileña, apuesta todo a la innovación. En la corporación O Boticario, según Krigsner, se practica el arte de sorprender a los clientes cada día. “Ejercitamos el arte de encantar al cliente, diariamente. Nuestros consumidores no pueden pasar frente a una de nuestras tiendas y decir ‘conozco todo lo que ellos ofrecen’. Estamos

tiene el mismo origen. Cuando arribó a La Paz, escapaba de la devastación europea causada por Hitler. Miguel Krigsner es hijo de Jacob, un judío polaco, y de Anneliese, de origen alemán. Nació en La Paz en 1950, pero los Krigsner emigraron a Brasil cuando el futuro empresario tenía sólo 11 años; estudió farmacia y bioquímica en la Universidad Federal de Paraná, de

Curitiba, y se tituló en 1975. Krigsner cuenta que la historia de O Boticario empezó cuando cursaba el último año de su carrera y dudaba sobre la dirección profesional que tomaría, pues tenía como alternativas trabajar en la industria farmacéutica, en la de cosméticos o en la de alimentos. “Lo que me incomodaba era la perspectiva de tener que pasar los

días en un laboratorio, dentro de una fábrica, una rutina muy diferente a aquella que experimenté trabajando en la tienda de mi padre, en constante contacto con los clientes y los proveedores… La educación que recibí de mis padres y la experiencia de trabajar en la tienda de ropa de mi padre fueron decisivas para forjar mi espíritu emprendedor; desde aquellas veces desarrollé aptitudes para

Patrimonio: $us 2.700 millones siempre ofreciendo novedades y sorprendiendo a nuestros clientes”, asegura. Pero lo determinante, para el ejecutivo, es acompañar las rápidas transformaciones del mundo, lo cual exige rápidas decisiones. “El empresario debe, entre otras cosas, estar preparado para enfrentar las crisis financieras, saber

relacionarme muy bien con los clientes y, ciertamente, si no hiciera lo que hago hoy estaría vinculado de alguna forma con algo que me permitiera el contacto diario con las personas”, asegura Krigsner en un esbozo biográfico. Pero el imperio de O Boticario también tiene como fundamento un interés particular de Krigsner por los perfumes. “Desde pequeño

lidiar con el mundo financiero con ética y al mismo tiempo extraer de ese rubro el mayor beneficio posible. Pero la regla de oro es innovar, innovar e innovar constantemente, para ofrecer a los consumidores productos que superen sus expectativas”, explica. En la hora del balance, Krigsner dice que no se arrepiente de nin-

tenía mucha curiosidad e interés por los perfumes, que siempre me fascinaron y significaron para mí un mundo de misterios capaz de rodear a las personas, excitar sus emociones y, sobre todo, despertar la memoria”, evoca. En La Paz Si bien los inicios del empresario boliviano más globalizado, Marcelo

guna decisión tomada a lo largo de sus casi 40 años de trabajo; “por encima de todo, algunos principios básicos siempre orientarán mis actitudes: la ética, la innovación, el relacionamiento con la gente como ‘el alma’ de mi negocio y la preservación de nuestro planeta para las futuras generaciones”. De hecho, Krigsner es un gran impulsor de programas de conservación en la Amazonia.

Claure, no fueron tan difíciles como los de Efromovich y Krigsner, se debe considerar que la corporación Brightstar surgió en el lugar menos pensado, Bolivia, para rápidamente transformarse en una de las empresas más exitosas del mundo en la distribución de celulares y tecnología para comunicaciones móviles. Nacido en La Paz en 1970, Claure vivió en Guatemala, Marruecos y

República Dominicana antes de retornar a su ciudad natal, donde transcurrió gran parte de su infancia. Estudió en el colegio Calvert y se formó en economía en EEUU. Claure rememora que el expresidente de la Federación Boliviana de Fútbol, Guido Loayza, le dio su primer empleo, con unos 1.500 dólares de sueldo. “Mi primer empleo fue como gerente internacional de la Federación Boliviana de Fútbol. Creo que ganaba 1.500 dólares. Empecé un día después de graduarme de la universidad, en 1993. Fue antes del Mundial. Ese Mundial me enseñó que se puede, se llevó a Bolivia al Mundial. Parecía imposible. Si fuimos capaces de llevar a Bolivia al Mundial, somos capaces de hacer todo. Guido Loayza me invitó antes de que Bolivia clasificara. Antes de eso él me decía: ‘Marcelo, vamos a ganar el Mundial’. Yo decía: ‘éste está loco’. Bueno, eso me ha permitido identificar una meta y llegar hasta arriba”, recuerda. El creador de Brightstar asegura que no trabaja por el dinero, sino por lograr las metas que se propone. Al parecer, se trata de una fórmula que, en su caso, es efectiva, pues tras la venta parcial a SoftBank la empresa de Claure pasará de facturar 10.000 millones de dólares a 40.000 millones de dólares. Casi el doble del PIB de Bolivia. La oportunidad ¿En qué momento estos tres empresarios bolivianos se convirtieron en jugadores del mercado global? En Brasil, Germán Efromovich consiguió un empleo en una empresa de ensayos no destructivos que trabajaba para las compañías petroleras; apenas un año después, este paceño de nacimiento invirtió los 347 dólares que le pagaron como beneficios sociales en su propia compañía, Brasiltest, que tuvo tanto éxito que un día saldaron una cuenta con un avión; cuando todos los ejecutivos creían que el peso de ese activo improductivo terminaría por hundir la hasta ese entonces excelente empresa, Efromovich advirtió que un grupo importante de trabajadores petroleros de Macaé, cerca de Río de Janeiro, debía recorrer 250 kilómetros por tierra hasta un helipuerto, donde los recogían para transportarlos hasta las plataformas petroleras marinas. “La gente empezó a pedir que los lleváramos y ahí comenzamos a cobrar”, le contó a la revista Dinero; con ese itinerario, inició sus operaciones Ocean Air, que en 2001, cuando Varig dejó de volar en las rutas internas o domésticas, se convirtió en una de las aerolíneas regionales más importantes de Brasil con nada menos que 22 destinos. Con ese inicial éxito en la aeronavegación civil, en 2004 Efromovich compró la colombiana Avianca, cuando ya estaba técnicamente quebrada; si ese año la aerolínea había vendido 700 millones de dólares, bajo la administración de

Efromovich registraba, a fines de 2008, una facturación de 1.900 millones de dólares, lo cual posibilitó que en 2009 Avianca se fusionara con Taca, para conformar el mayor grupo aéreo de la región, con ingresos, para 2013, de 4.600 millones de dólares y con 24,6 millones de pasajeros transportados. Con olfato Claure, en cambio, es un emprendedor que tiene la virtud de identificar un potencial negocio que puede alcanzar dimensión global. Cuando vivía en La Paz, soñó con una empresa que controlara la distribución de celulares en el mercado mundial de la telefonía móvil y antes incluso de la venta del paquete controlador de Brightstar a SoftBank se debía hablar con este empresario para llegar con efectividad a los usuarios. “El error que la gente comete es pensar en el dinero. El dinero llega. Yo no mido mi éxito por el dinero, yo mido mi éxito por las metas que me he puesto en la vida. Mi primera meta fue ser el mejor en América Latina, y lo logré, y posteriormente, el mejor latino en EEUU. ¿Por qué no soñar en ser el mejor en la industria en el mundo? Cuando logras un objetivo siempre tendrás otros más grandes. Gracias a Dios el dinero ha llegado. El dinero es un reflejo del trabajo, de ese anhelo de ser el mejor en el mundo en lo que haces”, asegura. La botica Krigsner cuenta que un curso de farmacia tradicional, de manipulación de compuestos con los cuales los boticarios de antaño preparaban recetas personalizadas, despertó su espíritu emprendedor. “La práctica de preparar recetas es antigua. Pero, frente al espectacular crecimiento de la industria de los medicamentos, fue abandonada por la mayoría de los farmacéuticos. Además, en el mundo se vivía una época de retorno a la naturaleza, de revalorización de la alimentación natural y de la medicina alternativa”, rememora, cuando se le consulta sobre los primeros pasos de su exitoso negocio establecido a fines de los 70 en el dinámico mercado brasileño. El farmacéutico paceño comenzó a preparar cremas para la piel. “Vislumbré una buena oportunidad de negocios y decidí correr el riesgo y retomar, en el área dermatológica, el concepto de preparar recetas prescritas por los médicos en composiciones específicas para cada paciente. Esa actividad también permitiría la formulación de cremas, lociones y champús personalizados. Sentí que podría innovar y construir una empresa. Conseguí tres socios y abrí una botica en el centro de Curitiba, en 1977”, cuenta. La idea de volver a las raíces de su profesión derivó en que Krigsner encontrara la fórmula equivalente a la de la Piedra Filosofal, sobre la cual se edificó el imperio de O Boticario.

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Empresarios Son propietarios de compañías que compiten en el mercado mundial

Tres bolivianos globales l EJECUTIVOS Marcelo Claure, Miguel Krigsner y Germán Efromovich vislumbraron una oportunidad de negocios y la aprovecharon. Comenzaron desde abajo y hoy tienen grandes corporaciones. Marco Zelaya

M

arcelo Claure, Miguel Krigsner y Germán Efromovich, además de ser empresarios bolivianos, tienen en común que se mueven en un escenario global de negocios. También se parecen en que pelearon con tenacidad por sus iniciativas y frecuentemente contra un clima adverso de negocios. Pero finalmente triunfaron. El economista Joseph Schumpeter dijo que los emprendedores son especialistas en detectar “fallas de mercado”, es decir, aquellas áreas de negocios en las cuales se puede vender un nuevo producto o servicio. O acaso optimizarlo. Y mejor aún: inventarlo. Y eso es precisamente lo que hicieron Claure, Krigsner y Efromovich. Hace poco, la prestigiosa revista Forbes anunció que el empresario paceño Miguel Krigsner, el propietario del 80% de la compañía brasileña O Boticario, de productos cosméticos, ingresó a su famosa nómina de potentados. Según la mencionada publicación, se estima que la fortuna de Krigsner es de unos 2.700 millones de dólares. A fines de 2013, Página Siete informó que el empresario boliviano Marcelo Claure vendió el 57% de las acciones de su compañía, Brightstar, a la nipona Softbank, en 1.260 millones de dólares. El ejecutivo expresó que había llegado la hora de monetizar su trabajo. Aún controla el 43% de Brightstar o 950,5 millones de dólares, tras un acuerdo ventajoso que lo mantiene como presidente y gerente de la compañía líder en la distribución de celulares del mundo. El caso del creador del conglomerado Synergy, el paceño de nacimiento Germán Efromovich, es particular; su familia llegó a vivir incluso en un contenedor, en Arica, Chile, antes de que llegara el éxito en los negocios. Tiene una fortuna de más de 6.000 millones de dólares, según una entrevista publicada en El Deber. Hoy es el principal accionista de la aerolínea Avianca, que registró ingresos, en 2013, de 4.600 millones de dólares y que, como grupo de la aviación civil, transportó a 24,6 millones de pasajeros. Desde noviembre del año pasado cotiza en la Bol-

Los Krigsner La familia del dueño de la exitosa compañía brasileña O Boticario

“Trabajar con Masayoshi Son, fundador y presidente de SoftBank, hará que todo sea más divertido”.

“Decidí retomar el concepto de preparar recetas en composiciones específicas para cada paciente”.

Germán Efromovich, dueño de Avianca.

Marcelo Claure, fundador de Brightstar

Miguel Krigsner, de O Boticario

Germán Efromovich

Logró que una aerolínea resucitara El empresario boliviano de nacimiento Germán Efromovich, quien tiene las nacionalidades colombiana y brasileña, es conocido en el mundo corporativo por su capacidad para resucitar empresas. La colombiana Avianca estaba en quiebra, pero hoy, tras su fusión con Taca, es una de las más importantes de América Latina. El grupo matriz de Efromovich

sa de Valores de Nueva York, lo cual responde a la estrategia de globalización de la compañía y a la visión de Efromovich de fortalecer la estructura de capital de uno de sus principales emprendimientos. Si se considera que el Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia es de unos 25.000 millones de dólares, las fortunas de estos tres empresarios bolivianos representan casi el 45% de lo que produce el país en un año. Difíciles comienzos Pero no todo fue color de rosa para estos exitosos emprendedores. En especial para Efromovich y Krigsner, cuyas familias judías de origen polaco arribaron a La Paz a fines de los 40, en una ola de refugiados tras la Segunda Guerra Mundial; se salvaron de ser asesinados en el Holocausto, pero estaban en la ruina. “Mis padres fueron refugiados de la Segunda Guerra Mundial y en 1948 llegaron a La Paz, después de perder a toda su familia, con cinco dólares en el bolsillo, hablando polaco, ruso y alemán, todo menos español o quechua”, rememora Efromovich, quien nació en la sede de Gobierno en 1950. En esas circunstancias tan dolorosas, sólo restaba seguir adelante en medio de una ciudad desconocida, para ganarse la marraqueta de cada día. “Era el inicio de una nueva vida y de una nueva oportunidad para mi familia. Empezamos de cero y el punto de partida fue La Paz, donde mi padre comenzó vendiendo pan y leche, allá por el año 1948”, recuerda el ejecutivo. Una dolencia cardíaca del tío de Efromovich obligó a toda la familia a emigrar primero a Chile, en 1964, y luego a Brasil; el que llegaría a ser uno de los principales empresarios de la región vendía enciclopedias y otros libros casa por casa, mientras estudiaba ingeniería mecánica en la Universidad de Brasil de Sao Paulo; para sacarle el jugo a sus conocimientos de física y matemáticas, fundó un colegio privado para adultos y fue profesor de un rudo obrero metalurgista llamado Lula, quien llegaría a ser presidente de Brasil.

“Empezamos de cero y el punto de partida fue La Paz, donde mi padre vendía pan y leche, en 1948”.

Patrimonio: $us 6.000 millones es Synergy tiene intereses en las siguientes áreas: generación de energía, construcción, servicios, telecomunicaciones, petróleo, servicios petroleros e industria aeroespacial. En el rubro aeroespacial están inscritas la alianza Avianca-Taca,

la aerolínea VIP de Ecuador, Ocean Air de Brasil y Tampa de Colombia, los pilares de la aviación comercial del conglomerado; también figuran una compañía de vuelos en helicóptero, las empresas de mantenimiento aéreo, las ventas corporativas de

aviones como el Pilatus y de helicópteros como los Bell, el taxi aéreo y la comercialización de equipo militar en Brasil, en alianza con la firma israelí IAI. Según Efromovich, Synergy es un grupo diversificado que incluye astilleros, empresas en el área médica, en la aviación comercial, en petróleo, en servicios, en hotelería, en turismo y en agricultura.

Marcelo Claure

El reto de imponerse metas El objetivo de Marcelo Claure, tras la transferencia parcial del 57% de Brightstar a la nipona SoftBank por 1.260 millones de dólares, es que las ventas suban de los actuales 10.000 millones de dólares a 40.000 millones de dólares. La sinergia con la compañía japonesa puede hacer posible eso y más, si se considera que Brightstar será la proveedora exclusi-

Patrimonio: $us 2.210 millones va de la megacorporación SoftBank, del empresario Masayoshi Son, de todos los productos y servicios que vende ese “monstruo” de las telecomunicaciones. La corporación de Claure estaba presente en más de 50 países, pero con SoftBank llegará a 125 naciones.

“El futuro de Brightstar ahora es más brillante que nunca, con todas las nuevas oportunidades que se avecinan; para mí personalmente trabajar lado a lado con uno de los emprendedores más brillantes de este siglo, Masayoshi Son, fundador y presidente de SoftBank, hará que todo sea más divertido”, le dijo

Claure a Página Siete. Lo paradójico es que Brightstar, una de las 500 empresas más grandes del mundo y una de las latinoamericanas más globalizadas, no comenzó en un dinámico país BRIC, sino en Bolivia, una de las naciones más pobres del orbe. La otra pasión de Claure es Bolívar, gestionado por BAISA, la compañía boliviana de Claure que factura unos 25 millones de dólares anuales.

Miguel Krigsner

La innovación como bandera El empresario boliviano de nacimiento Miguel Krigsner, que hoy tiene nacionalidad brasileña, apuesta todo a la innovación. En la corporación O Boticario, según Krigsner, se practica el arte de sorprender a los clientes cada día. “Ejercitamos el arte de encantar al cliente, diariamente. Nuestros consumidores no pueden pasar frente a una de nuestras tiendas y decir ‘conozco todo lo que ellos ofrecen’. Estamos

tiene el mismo origen. Cuando arribó a La Paz, escapaba de la devastación europea causada por Hitler. Miguel Krigsner es hijo de Jacob, un judío polaco, y de Anneliese, de origen alemán. Nació en La Paz en 1950, pero los Krigsner emigraron a Brasil cuando el futuro empresario tenía sólo 11 años; estudió farmacia y bioquímica en la Universidad Federal de Paraná, de

Curitiba, y se tituló en 1975. Krigsner cuenta que la historia de O Boticario empezó cuando cursaba el último año de su carrera y dudaba sobre la dirección profesional que tomaría, pues tenía como alternativas trabajar en la industria farmacéutica, en la de cosméticos o en la de alimentos. “Lo que me incomodaba era la perspectiva de tener que pasar los

días en un laboratorio, dentro de una fábrica, una rutina muy diferente a aquella que experimenté trabajando en la tienda de mi padre, en constante contacto con los clientes y los proveedores… La educación que recibí de mis padres y la experiencia de trabajar en la tienda de ropa de mi padre fueron decisivas para forjar mi espíritu emprendedor; desde aquellas veces desarrollé aptitudes para

Patrimonio: $us 2.700 millones siempre ofreciendo novedades y sorprendiendo a nuestros clientes”, asegura. Pero lo determinante, para el ejecutivo, es acompañar las rápidas transformaciones del mundo, lo cual exige rápidas decisiones. “El empresario debe, entre otras cosas, estar preparado para enfrentar las crisis financieras, saber

relacionarme muy bien con los clientes y, ciertamente, si no hiciera lo que hago hoy estaría vinculado de alguna forma con algo que me permitiera el contacto diario con las personas”, asegura Krigsner en un esbozo biográfico. Pero el imperio de O Boticario también tiene como fundamento un interés particular de Krigsner por los perfumes. “Desde pequeño

lidiar con el mundo financiero con ética y al mismo tiempo extraer de ese rubro el mayor beneficio posible. Pero la regla de oro es innovar, innovar e innovar constantemente, para ofrecer a los consumidores productos que superen sus expectativas”, explica. En la hora del balance, Krigsner dice que no se arrepiente de nin-

tenía mucha curiosidad e interés por los perfumes, que siempre me fascinaron y significaron para mí un mundo de misterios capaz de rodear a las personas, excitar sus emociones y, sobre todo, despertar la memoria”, evoca. En La Paz Si bien los inicios del empresario boliviano más globalizado, Marcelo

guna decisión tomada a lo largo de sus casi 40 años de trabajo; “por encima de todo, algunos principios básicos siempre orientarán mis actitudes: la ética, la innovación, el relacionamiento con la gente como ‘el alma’ de mi negocio y la preservación de nuestro planeta para las futuras generaciones”. De hecho, Krigsner es un gran impulsor de programas de conservación en la Amazonia.

Claure, no fueron tan difíciles como los de Efromovich y Krigsner, se debe considerar que la corporación Brightstar surgió en el lugar menos pensado, Bolivia, para rápidamente transformarse en una de las empresas más exitosas del mundo en la distribución de celulares y tecnología para comunicaciones móviles. Nacido en La Paz en 1970, Claure vivió en Guatemala, Marruecos y

República Dominicana antes de retornar a su ciudad natal, donde transcurrió gran parte de su infancia. Estudió en el colegio Calvert y se formó en economía en EEUU. Claure rememora que el expresidente de la Federación Boliviana de Fútbol, Guido Loayza, le dio su primer empleo, con unos 1.500 dólares de sueldo. “Mi primer empleo fue como gerente internacional de la Federación Boliviana de Fútbol. Creo que ganaba 1.500 dólares. Empecé un día después de graduarme de la universidad, en 1993. Fue antes del Mundial. Ese Mundial me enseñó que se puede, se llevó a Bolivia al Mundial. Parecía imposible. Si fuimos capaces de llevar a Bolivia al Mundial, somos capaces de hacer todo. Guido Loayza me invitó antes de que Bolivia clasificara. Antes de eso él me decía: ‘Marcelo, vamos a ganar el Mundial’. Yo decía: ‘éste está loco’. Bueno, eso me ha permitido identificar una meta y llegar hasta arriba”, recuerda. El creador de Brightstar asegura que no trabaja por el dinero, sino por lograr las metas que se propone. Al parecer, se trata de una fórmula que, en su caso, es efectiva, pues tras la venta parcial a SoftBank la empresa de Claure pasará de facturar 10.000 millones de dólares a 40.000 millones de dólares. Casi el doble del PIB de Bolivia. La oportunidad ¿En qué momento estos tres empresarios bolivianos se convirtieron en jugadores del mercado global? En Brasil, Germán Efromovich consiguió un empleo en una empresa de ensayos no destructivos que trabajaba para las compañías petroleras; apenas un año después, este paceño de nacimiento invirtió los 347 dólares que le pagaron como beneficios sociales en su propia compañía, Brasiltest, que tuvo tanto éxito que un día saldaron una cuenta con un avión; cuando todos los ejecutivos creían que el peso de ese activo improductivo terminaría por hundir la hasta ese entonces excelente empresa, Efromovich advirtió que un grupo importante de trabajadores petroleros de Macaé, cerca de Río de Janeiro, debía recorrer 250 kilómetros por tierra hasta un helipuerto, donde los recogían para transportarlos hasta las plataformas petroleras marinas. “La gente empezó a pedir que los lleváramos y ahí comenzamos a cobrar”, le contó a la revista Dinero; con ese itinerario, inició sus operaciones Ocean Air, que en 2001, cuando Varig dejó de volar en las rutas internas o domésticas, se convirtió en una de las aerolíneas regionales más importantes de Brasil con nada menos que 22 destinos. Con ese inicial éxito en la aeronavegación civil, en 2004 Efromovich compró la colombiana Avianca, cuando ya estaba técnicamente quebrada; si ese año la aerolínea había vendido 700 millones de dólares, bajo la administración de

Efromovich registraba, a fines de 2008, una facturación de 1.900 millones de dólares, lo cual posibilitó que en 2009 Avianca se fusionara con Taca, para conformar el mayor grupo aéreo de la región, con ingresos, para 2013, de 4.600 millones de dólares y con 24,6 millones de pasajeros transportados. Con olfato Claure, en cambio, es un emprendedor que tiene la virtud de identificar un potencial negocio que puede alcanzar dimensión global. Cuando vivía en La Paz, soñó con una empresa que controlara la distribución de celulares en el mercado mundial de la telefonía móvil y antes incluso de la venta del paquete controlador de Brightstar a SoftBank se debía hablar con este empresario para llegar con efectividad a los usuarios. “El error que la gente comete es pensar en el dinero. El dinero llega. Yo no mido mi éxito por el dinero, yo mido mi éxito por las metas que me he puesto en la vida. Mi primera meta fue ser el mejor en América Latina, y lo logré, y posteriormente, el mejor latino en EEUU. ¿Por qué no soñar en ser el mejor en la industria en el mundo? Cuando logras un objetivo siempre tendrás otros más grandes. Gracias a Dios el dinero ha llegado. El dinero es un reflejo del trabajo, de ese anhelo de ser el mejor en el mundo en lo que haces”, asegura. La botica Krigsner cuenta que un curso de farmacia tradicional, de manipulación de compuestos con los cuales los boticarios de antaño preparaban recetas personalizadas, despertó su espíritu emprendedor. “La práctica de preparar recetas es antigua. Pero, frente al espectacular crecimiento de la industria de los medicamentos, fue abandonada por la mayoría de los farmacéuticos. Además, en el mundo se vivía una época de retorno a la naturaleza, de revalorización de la alimentación natural y de la medicina alternativa”, rememora, cuando se le consulta sobre los primeros pasos de su exitoso negocio establecido a fines de los 70 en el dinámico mercado brasileño. El farmacéutico paceño comenzó a preparar cremas para la piel. “Vislumbré una buena oportunidad de negocios y decidí correr el riesgo y retomar, en el área dermatológica, el concepto de preparar recetas prescritas por los médicos en composiciones específicas para cada paciente. Esa actividad también permitiría la formulación de cremas, lociones y champús personalizados. Sentí que podría innovar y construir una empresa. Conseguí tres socios y abrí una botica en el centro de Curitiba, en 1977”, cuenta. La idea de volver a las raíces de su profesión derivó en que Krigsner encontrara la fórmula equivalente a la de la Piedra Filosofal, sobre la cual se edificó el imperio de O Boticario.

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Inversión

Hidrocarburos Natalia Vargas

En el país sube la producción, pero se precisa reponer las reservas

E

La exploración petrolera como talón de Aquiles

l consumo de energía proveniente de los hidrocarburos, según los expertos, durará en el planeta al menos otros 100 años. En los últimos tres años se ha registrado un repunte gracias al descubrimiento del petróleo no convencional y del shale gas –gas de esquisto o “entre las rocas”-; por lo tanto, los países con potencial están en plena carrera por situarse entre los primeros productores del mundo. No puede ser diferente en Latinoamérica. Las inversiones del pasado, entre la estatal YPF de Argentina y la española Repsol , han permitido descubrir en años recientes megarreservorios en Vaca Muerta, que han situado al vecino país en el cuarto puesto mundial en reservas de petróleo no convencional (shale oil) y en segundo en cuanto a gas de esquisto (shale gas), según estimaciones del Departamento de Energía de EEUU. Si se considera que la exploración y la explotación de campos con este tipo de reservas tiene costos aún más elevados que los de la industria convencional, estos días Argentina está a punto de sumar a los 1.000 millones de dólares de inversión extranjera para esta gestión otros 4.000 millones de dólares para probar las reservas de hidrocarburos en Vaca Muerta, con apoyo de la gigante estadounidense Chevron. El consumo de hidrocarburos en el mundo necesita de grandes inversiones en exploración para reponer las reservas consumidas. Dadas las características de la industria -un 80% de los pozos exploratorios perforados remata en un fracaso-, mientras más respaldo financiero se tenga habrá más éxito en el aumento de reservas. Notorias diferencias La petrolera brasileña Petrobras, tanto en su Plan Estratégico como en su Plan de Negocios, anuncia que invertirá, con sus socias, al menos 283.600 millones de dólares en exploración desde 2014 hasta 2018, es decir, un promedio de 56.720 millones de dólares al año. En cambio, el Plan de Inversiones 2009-2015 de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) preveía cerca de 110 millones de dólares en trabajos exploratorios durante 2014, en las áreas de Dorado Profundo y Lliquimuni, pero el monto ascendió a 425 millones de dólares, según los recientes informes de la petrolera estatal. El plan define que entre 2009 y 2015 se perforarán 10 pozos exploratorios, con la posibilidad de éxito en tres, es decir, una previsión optimista dentro de la industria; la inversión necesaria

l GAS Petrobras dispuso más de 283 mil millones de dólares hasta 2018; Argentina, 5.000 millones de dólares; Bolivia gastará 300 millones de dólares este año. REPSOL

para lograr el desarrollo de los pozos que resulten exitosos asciende a 804 millones de dólares. También Colombia, mediante la estatal Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol), apuesta por elevar su producción petrolera este año, tras un trabajo de búsqueda de reservas que implicó la perforación de 972 pozos exploratorios entre 1995 y 2013. Y planea perforar 209 pozos de exploración más este año.

Trabajadores de Repsol en el campo Margarita.

Inversión de empresas estatales en hidrocarburos de 2005 a 2012 En miles de millones de dólares

80 70 60

Otras empresas estatales

PDVSA (Venezuela)

PEMEX (México)

YPF (Argentina)

Ecopetrol (Colombia)

Empresas privadas

3

2

15

14

4

Petrobras (Brasil)

50 40 30 20 10 0

8 7 3 3

2005

9 11 5 3

2006

11 1 11 6 5 2007

1 12 2 16 12

2 13 3 17

2 15 3 20

4

23

22

5

8 4

8 4

10 5

2008

2009

2010

2011

15 3 5 2012

Fuente: Informe de CEPAL.

La excepción de la regla Las cosas no están tan animadas en Perú, ya que en los últimos cuatro años -según datos publicados en ese paísal menos seis empresas petroleras se fueron porque no podían avanzar con sus proyectos, por falta de permisos. No hay datos precisos sobre a cuánto asciende, en 2014, lainversión para tareas exploratorias. Según el último informe de la CEPAL, las petroleras estatales de Brasil, México, Venezuela, Colombia y Argentina encabezaron las inversiones en exploración y desarrollo de ese sector en Latinoamérica durante 2012 y hubo una desacleeración en las iniciativas del capital extranjero.

Proyectos en el país Petrobras, que dará énfasis a las inversiones en exploración y producción en petróleo y gas en América Latina, África y Estados Unidos, tomó en cuenta para sus nuevas proyecciones la crisis económica mundial, los cambios regulatorios en Brasil y el fenómeno del gas de esquisto (shale gas) y del petróleo no convencional en Estados Unidos. Pero si bien las ganancias de Petrobras aumentaron en 11% durante 2013 y llegaron a 23.570 millones de reales -unos 10.068 millones de dólares-, en el Plan de Inversiones de YPFB la estatal brasileña sólo ha comprometido la exploración de un solo proyecto en campos nacionales, el Ingre, con una inversión de 50 millones de dólares. Sin embargo, el 25 de febrero la brasileña firmó tres convenios que establecen bases futuras para la exploración y explotación de hidrocarburos; se evaluarán los potenciales de Ingre, Capiguazuti y Río Salado. En México Finalmente, en México, la compañía estatal Petróleos Mexicanos (PEMEX) prevé realizar este año una inversión de 27.700 millones de dólares, la cifra más alta en su historia, la mayor parte en exploración de crudo. Según información publicada por PEMEX en su página de internet, la inversión proyectada para este año es un 6,5 % superior a la cifra de 2013 y un 154,1 % mayor a la registrada hace una década. Según sus directores, para desarrollar al máximo el potencial de los recursos en ese país se requiere invertir más de 60.000 millones de dólares al año.

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Inversión

FINANZAS GLOBALES

Indicadores económicos TIPO DE CAMBIO PAÍS

UNIDAD MONETARIA

MONEDA

DESDE EL VIERNES

Visa y Mastercard ya no sirven a rusos

ESTADOS UNIDOS ESTADOS UNIDOS UNIÓN EUROPEA JAPÓN REP.POPULAR CHINA ARGENTINA BRASIL CHILE PERÚ

DÓLAR VENTA DÓLAR COMPRA EURO YEN YUAN RENMINBI PESO REAL PESO NUEVO SOL UNIDAD DE FOMENTO DE VIVIENDA DERECHO ESPECIAL DE GIRO

TIPO DE CAMBIO TIPO CAMBIO EN Bs EN M.E. POR UNIDAD DE  MONEDA EXTRANJERA

$US VENTA $USCOMPRA EUR JPY CNY ARS BRL CLP PEN Bs/UFV $US /D.E.G.

6.96 6.86 9.55685 0.06767 1.10734 0.86246 2.92975 0.01206 2.43824  

0.71781 101.37500 6.19500 7.95403 2.34150 569.00000 2.81350 191.668 1.55276

COTIZACIONES DE HIDROCARBUROS Natural Gas $us 4.46 -0.08 -1.80% 2014.03.18 end-of-day

9

FINANZAS GLOBALES POR CRIMEA Hay ligera subida en precio de crudo

WTI Petróleo crudo $us 99.70 1.62 1.62% 2014.03.18 end-of-day

(Basado en datos del Banco Central de Bolivia)

Los grupos estadounidenses de tarjetas bancarias Visa y MasterCard dejaron el viernes, sin aviso previo, de suministrar su servicio de pago a los clientes de varios bancos rusos después de las sanciones anunciadas por Estados Unidos. Esos clientes ya no pueden hacer compras con sus tarjetas. El jueves, el presidente estadounidense, Barack Obama, anunció, mediante una nota, que la lista de personalidades rusas afectadas había sido ampliada también a oligarcas y banqueros allegados al presidente ruso, Vladimir Putin (AFP).

TASA LIBOR  

1 MES

2 MESES

3 MESES

6 MESES

12 MESES

TASA LIBOR($us)

0.16%

0.20%

0.23%

0.33%

0.56%

2014.03.18 end-of-day

PRECIOS DE GRANOS Productos Soya

Chicago Maíz

Trigo

Kansas Trigo

$us/t 521,13

$us/t 191,43

$us/t 254,46

$us/t 280,45

Subproductos Chicago Aceite de soya Harina de soya $us/t 932,05

COTIZACIONES DE MINERALES PAÍS

"UNIDAD MONETARIA"

Brent Crude Oil $us 106.79 0.55 0.52%

MONEDA

"TIPO CAMBIO EN M.E."

ORO

ONZA TROY

$us

1325,78

PLATA

ONZA TROY

$us

21,64

ZINC

LIBRA FINA

$us

0,94

PLOMO

LIBRA FINA

$us

0,96

COBRE

LIBRA FINA

$us

3,25

HIERRO

TONELADA MÉTRICA

$us

122

$us/t 502,54 (De acuerdo a datos del Ministerio de Minería y Metalurgia)

(Basado en datos del Ministerio de Hidrocarburos y Energía)

Los precios del petróleo suben ligeramente al acrecentarse la tensión entre Rusia y Estados Unidos por la crisis de Crimea. El jueves, el barril de Brent del Mar del Norte para entrega en mayo cotizaba a 106,86 dólares en el Intercontinental Exchange (ICE) de Londres. En los intercambios electrónicos, el barril del WTI para entrega en mayo subía el viernes en 21 centavos, a 99,11 dólares. De momento, las sanciones occidentales no perturban directamente al petróleo y el gas, aunque se teme una escalada de precios.

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Internacional Fotos: AFP y EFE

Financian programas sociales

Ricos, pero también filántropos l FORTUNAS Es conocido que Bill Gates, Mark Zuckerberg y Carlos Slim son millonarios, pero se sabe mucho menos de su acción filantrópica que los sitúa entre los más solidarios del planeta.

Juan A. Medina

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El caso de Bill Gates y de su mujer, Melinda Gates, quizá sea el mayor ejemplo de filantropía. El cofundador de Facebook, Mark Zuckerberg, y su esposa, Priscilla Chan, dieron casi 1.000 millones de dólares a la Silicon Valley Community Foundation.

nos en el sentido “de que no se necesitan grandes oportunidades o recursos para ayudar al otro, sino que con pequeños gestos del día a día como enseñar, educar, alimentar o sanar a los semejantes, estamos siendo solidarios”.

l caso de Bill Gates, copresidente junto a su mujer Melinda Gates de la Fundación Gates, quizá sea el ejemplo más sonado de filantropía. Desde 2000, esta institución se dedica a reducir la pobreza y contribuye a la mejora de la sa- Filántropos lud de los más desfavorecidos. La revista estadounidense The En Estados Unidos, la labor Chronicle of Philanthropy publisolidaria del matrimonio Gates có el pasado 10 de febrero el listaha calado en otros multimillona- do de los principales 50 donantes rios, como el financiero Warren en 2013, que encabeza el cofundaBuffett, que posee una de las for- dor de Facebook, Mark Zuckertunas más grandes del mundo, berg, y su esposa, Priscilla Chan, con quien los Gates iniciaron, en al conceder casi 1.000 millones de 2010, el proyecto The Giving dólares para la Silicon Valley Pledge (“La promesa de dar”), Community Foundation. una campaña para alentar a otros Otras de las personalidades potentados del planeta a donar que aparecen en este selecto grula mitad de su fortuna a obras de po son el cofundador de la marca caridad. Hoy, esta inide ropa deportiva Nike, ciativa cuenta con el Phil Knight, y su esposa apoyo de más de 90 Penélope; el exalcalde DONANTES multimillonarios de tode Nueva York Michael do el mundo. Bloomberg, el financie“En el siglo XXI es tan ro Charles Johnson y el Aportaron importante ser un homfundador de Ebay, Pie$us 7.300 bre de negocios que gerre Omidyar. millones nera beneficios, como En total, este grupo ser considerado una de filántropos entregó persona que soluciona proble- 7.700 millones de dólares en mas globales”, explica María 2013, un 4% más que en 2012. Beatriz Pereira, psicóloga del Instituto Superior de Estudios Hacia la felicidad Psicológicos (ISEP) de Barcelona “Ser solidarios no es única(España). mente un deber social, sino una “Más allá del estatus social ley para la felicidad. Cuando lo que hoy implique donar su ri- hacemos se genera una sensaqueza, Bill Gates deja claro a los ción de bienestar individual y empresarios que la mejor forma del colectivo. Las personas solide aprovechar los recursos eco- darias tienen una mejor salud nómicos limitados es invirtien- mental, ya que se sienten en paz do en recursos humanos con consigo mismas y con su entorideas ilimitadas y atemporales”, no”, añade la psicóloga del añade Pereira. ISEP. Para la psicóloga de ISEP, el Mora Rosado rechaza aquellas trabajo filantrópico de Gates y teorías que defienden que dar liotros multimillonarios es un mosna no soluciona nada. “Lo ejemplo para el resto de ciudada- que no soluciona nada es no

El español Amancio Ortega es uno de los mayores filántropos del mundo.

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compartir y dejar que la desigualdad pase delante de nuestras narices y la miremos como un mal menor, como algo que no está en nuestras manos solucionar, sumergidos como estamos en un modelo bursátil de la convivencia, anclado en lo inmediato, basado en transacciones y no en relaciones recíprocas, sustentado en la eficacia y no en la promoción de valores”. La psicóloga Pereira diferencia entre caridad y solidaridad. “La caridad se practica de forma vertical, ya que el que da limosna se sitúa por encima de quien la recibe. Ejercer la cari-

dad no erradica el problema, lo perpetúa. El que más tiene ayuda a sobrevivir a los más necesitados, pero como una forma de salida instantánea, pasajera, en la cual, se colabora desde un lugar cómodo, de forma material y sin involucrarse activamente en el problema y su solución real”. En el caso de la solidaridad, apunta Pereira, “se practica de forma horizontal, ya que el otro es un semejante que tiene una necesidad concreta en un determinado momento y al que, efectivamente, se puede ayudar transformando su realidad, a

través de medios que le permitan llegar a una solución real y permanente de su problema”. Cuando se es solidario existe una escucha activa, un respeto por el otro, la capacidad de ponerse en su lugar y, sobre todo, actuar con compasión, indica la experta. “Por tanto, la mejor forma de brindar ayuda a otro que la necesite es poner en práctica aquel proverbio chino que dice: ‘Regala un pescado a un hombre y le darás alimento para un día; enséñale a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida’”, concluye Pereira. (EFE Reportajes)

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Inversión

Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014 inversió[email protected]

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Energía Corani ve otras zonas del país para generar energía renovable

EFE

Con el viento a tu favor Natalí Vargas

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espués de un periodo de prueba y tras la puesta en marcha de los dos aerogeneradores instalados en Collpana, desde el 25 de enero, la Empresa Eléctrica Corani emprende la instalación de 14 “gigantes más” y estudia otras regiones del país para la instalación de proyectos eólicos. La capacidad instalada es de tres megavatios (MW), pero por ahora “los dos generadores funcionan de acuerdo con el perfil de viento de estos días; enero y

“La generación eólica es más barata, pues proviene de energía renovable, pero los costos de instalación son altos”. febrero son meses con menos vientos, es época de lluvias y se espera que la generación vaya aumentando en los seis próximos meses”, explica Gerardo Borda, responsable de la Unidad de Proyectos Eólicos de la Empresa Eléctrica Corani. En los dos primeros “gigantes” -con una altura de 65 metros desde el suelo hasta la punta- que

forman parte de la primera fase del proyecto, Corani invirtió al menos 7,6 millones de dólares. Cada generador tiene una capacidad de 1,5 MW y para la segunda fase, que incluye la instalación de 14 aerogeneradores más, se prevé una inversión de 62 millones de dólares. De acuerdo con Borda, es posible que sean de la misma tecnología que los primeros, de fabricación china, pero con licencia alemana. Con esos 14 nuevos “molinos”, que serán ubicados al este de la misma zona y que podrían entrar en funcionamiento en unos 15 meses, la potencia instalada del parque eólico de Collpana aumentará en 21 MW. Borda aclara que “en realidad la instalación de los generadores es muy rápida, pues lo que toma más tiempo son las obras civiles, las fundaciones y los caminos de acceso”. Para el montaje de los aerogeneradores, tanto de los parantes como de las aspas, se precisó de la ayuda de una grúa con un brazo de más de 100 metros de largo que podía levantar más de 400 toneladas. Otras zonas Ahora, Corani realiza pruebas en otras regiones para ampliar la capacidad de generación eólica, que si bien implica una inversión mucho más alta que la termoeléctrica (a gas o diésel), provee un servicio a bajo costo.

Con esa premisa, la empresa generadora espera que el porcentaje de participación de la energía eólica en el país llegue a ocupar hasta un 10% de la generación. “La generación eólica es más barata porque proviene de energía renovable, pero los costos de instalación de equipos

El primer parque eólico del país está en Collpana.

pueden necesitar más inversión en este tipo de proyectos que en una generación convencional”, afirma Borda. Dadas las características del país, con muchas regiones ubicadas a más de 500 metros de altura sobre el nivel del mar, se deben instalar aerogeneradores de más de 80 metros de altura y más de 80 metros de diámetro en sus aspas, debido a que la densidad de los vientos es menor. Corani acertó. Va con el viento a su favor.

12 23-03-14 INVERSION20140326DOM 12/Página SIETE Domingo 23 de marzo de 2014