“La creatividad es como la barba solo hay que dejarla crecer” voltaire
El método HCMBOK® Human Change Management Body of Knowledge
Es una guía de herramientas, metodología y prácticas centrada en la Gestión de Cambios – El Factor Humano en los proyectos 38 Macro Actividades
139 Actividades
PMP: Declarar 8 PDUs en la categoría B – Continuing Education 15
Cobertura
16 países WWW.HUCMI.COM
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Gestión de Cambios ¡Un factor de éxito, liderando proyectos! Um catalizador y facilitador 17
Planear, aplicar, medir y monitorear los componentes de la atmósfera humana en un proceso de cambio, ampliando así la posibilidad de éxito de un proyecto 18
HCMBOK Human Change Management Body of Knowledge Planificar y Gerenciar la Comunicación
Iniciación y Planificación
Adquisición
Ejecución
Implantación
Cierre
Producción
Formar el Espíritu del Equipo y Realizar Dinámicas de Refuerzo Estimular el Proceso Participativo de Decisión Gerenciar los Conflictos, la Motivación, el Estrés y los Comportamientos Estimular la Creatividad y la Innovación
HCMBOK - El Factor Humano en el Liderazgo de Proyectos 19
Basic Training Target - PM, HR, cualquier persona relacionada con cambios en la organización; Conceptos esenciales; Reseña de las actividades recurrentes.
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Advanced Training Target - Cambio y Jefes de Proyecto - Profesionales especializados Profundizar en el conocimiento de las actividades recurrentes de macro "Soft Skills" Revisar y consolidar los conceptos clave Discuta el uso de herramientas Aprenda dinámica básica que se aplicará por un gestor de cambios 21
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No hay entrenamiento 22
Es el título de especialistas. Los candidatos deben demostrar experiencia en el uso de HCMBOK en proyectos reales. La certificación se define por un comité basado en un caso presentado; casos aprobados pueden ser publicadas en el sitio web; Los mejores casos podría ser seleccionado para ser publicado en un libro. Cada dos años, un nuevo caso se deben presentar y el título renovados WWW.HUCMI.COM
¿QUE NOS APORTA ESTE MÉTODO?
1º Proporciona Visión humanística en los cambios organizacionales
2º Método Orientado a resultados
3º Los cambios son un camino sin fin determinado
4º Comunicación alto impacto
5º Cobertura internacional 16 países
NO HAY ENEMIGO PEQUEÑO EN LA GESTION DEL CAMBIO MIGUEL ÁNGEL LÓPEZ