Las Cadenas Globales de Valor, Comercio Internacional y Actuación Empresaria Eduardo Bianchi Red LATN, FLACSO-Argentina
22º Encuentro de Gerentes de Logística Cali, 22 de Setiembre de 2016
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Indice de temas: 1. 2. 3.
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5. 6.
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Introducción. Qué son las Cadenas Globales de Valor ? Importancia de las CGV en el comercio internacional. Implicancias de las CGV para el comercio y las negociaiones internacionales. Las CGV y la logística. Oportunidades y desafíos de las CGV para los empresarios.
1. Introducción:
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Hasta hace 3 décadas: Comercio Norte – Sur = interindustrial. Manufacturas vs. Materias primas y bienes primarios. Comercio Norte – Norte = intraindustrial.
Desde hace 3 décadas: Producción del Norte = fraccionada en plantas geográficas dispersas en diferentes partes del mundo. Ejemplos: iPhone, muñeca Barbie
Nuevo tema: “Inserción en las CGV”.
1. Introducción (cont.):
Oportunidades y desafíos para países en desarrollo:
Cuáles son las perpectivas para los países de América Latina?
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Diversificar la producción y las exportaciones. Capturar algunas de las ganancias asociadas con la producción de bienes o servicios sin tener que dominar todas las etapas.
AL = canasta exportadora concentrada en sectores intensivos en recursos naturales.
1. Ejemplo: Boeing 787 Dreamliner.
2. Qué es una Cadena Global de Valor: Definición.
Etapas de la cadena de producción de producto o servicios: desde su concepción y diseño hasta el consumidor final, incluso recilado.
Cadena Global de Valor = Cadena de Producción.
Nuevo patrón de organización internacional de la producción:
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Fragmentación internacional de la producción. Deslocalización o globalización de la producción. Segmentación o desintegración de la cadena de producción. Redes o sistemas internacionales de producción.
2. Por qué auge reciente? 1. 2. 3.
4.
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Reducción de costos de comercio. Reducción de costos de transporte. Reducción de costos de información y comunicaciones. Mejora en derechos de propiedad intelectual.
2. Reducción de costos de comercio:
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2. Reducción de costos de transporte:
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2. Fragmentación de la cadena de producción de la empresa:
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2. Cadenas de valor…globales?
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2. Cadenas de valor… regionales!!
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3. Importancia de las CGV en el comercio internacional:
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Bienes intermedios = 60% del comercio internacional. Especialización: ventajas comparativas en tareas. No sólo manufacturas. También logística: manipulación de la carga, almacenamiento, transporte, packaging, control de calidad. Fábricas: América del Norte, Europa y Asia. América Latina y las CGV.
3. Complementariedad entre Estados Unidos y Asia:
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3. Participación de América Latina en las CGV:
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3. Participación de América Latina en las CGV – contenido importado:
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3. Participación de América Latina en CGV – % en exportaciones:
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4. Implicancias de CGV para el comercio y las negociaciones internacionales:
Comercio tradicional vs. comercio siglo XXI. Estadísticas tradicionales del comercio ya no reflejan la realidad. Política comercial: a quién estamos afectando? Negociaciones comerciales: – – –
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–
OMC 1.0 vs. OMC 2.0 Antes: ”mi mercado por el tuyo” Ahora: “mis fábricas por tus reformas”. Nuevas disciplinas.
4. Comercio tradicional vs. comercio siglo XXI:
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4. Ejemplo del iPhone: Retail price: $500.00 (Profit margin: 64%)
USA
CHN Assembly: $6.50
iPhone: $179.00 2009 US trade balance in iPhones (mio USD) Gross Value added
CHN
JPN
KOR
JPN
$22.96
KOR
$60.6
GER
$30.15
ROW
$48.04
GER
ROW
World
1,901.2
0
0
0
0
-1,901.2
48.1
-684.8
-259.4
-340.7
-542.9
-1,901.2
4. Proliferación de acuerdos regionales y bilaterales:
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4. Nuevas disciplinas relacionadas con las CGV:
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Política de competencia. Resguardo de inversiones. Defensa del consumidor. Compras públicas. Facilitación del comercio. Legislación anticorrupción y antilavado. Contenido local. Leyes laborales.
5. Las Cadenas Globales de Valor y la logística: Empresas fragmentan producción si: disminución de costos es mayor que aumento de costos por coordinación. Costos de coordinación: Transporte. Telecomunicaciones. Aranceles. Trámites aduaneros. Seguridad jurídica.
Disminuir costos de coordinación = mejorar participación en CGV.
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5. Decisión de fragmentar la producción: Cadena de valor Componentes Ensamble Servios Oficina Costos producción Costa Rica Estados Unidos Costos coordinación 100% 50% 25%
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I+D
$40 $75
$32 $55
$48 $70
$200 $220
$80 $60 $50
$64 $48 $40
$96 $72 $60
$400 $300 $250
5. Determinantes de costos de coordinación:
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5. CGV y logística en América Latina. Todos los sectores:
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5. CGV y logística en AL. Sectores sensibles al tiempo:
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6. Oportunidades y desafíos para los empresarios:
Peligro: quedar aislados o excluidos de las Cadenas Globales de Valor. Desafío: cómo disminuir los costos de coordinación. Políticas públicas. Oportunidad: captar negocios y ganancias generados dentro de la Cadena Global de Valor. – –
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Upgrading o escalonamiento. Focalizarse en segmentos a partir de ventaja comparativa. Uso de certificaciones de calidad. Expossición internacional. Actividades cooperativas entre empresas.