Liderazgo de las grandes empresas industriales privadas mexicanas a mediados de los noventa* Celso Garrido**

Este

trabajo sintetiza los principales resultados d e un e s t ú d i o s o b r e las

c o n d i c i o n e s q u e e x p l i c a n Ia c o n f i g u r a c i ó n d e i a c t u a l liderazgo e c o n ô m i c o d e las g r a n d e s e m p r e s a s industriales p r i v a d a s m e x i c a n a s ( G E I P M ) \ L a d e s c r i p c i ó n de dicho liderazgo e s c a p a a los a l c a n c e s de este artículo, pero el c u a d r o 1 p r o p o r c i o n a u n a visiôn sintética dei m i s m o e n perspectiva l a t i n o a m e r i c a n a p a r a el afio 1 9 9 4 . Al c o n s i d e r a r el p r o b l e m a q u e r e p r e s e n t a explicar Ia c o n f i g u r a c i ó n d e e s e liderazgo p o r parte d e las G E I P M e n M é x i c o s e h a c e e v i d e n t e q u e c u a n d o e s t o ocurrió s e d i e r o n p o r lo m e n o s c u a t r o c i r c u n s t a n c i a s d e s t a c a d a s . P o r u n a p a r t e , e n el p e r í o d o e n q u e s e g e n e r ó d i c h o liderazgo el e s t a d o llevó a c a b o r e f o r m a s

Este trabajo es un avance dei ensayo que se publicará en el libro "Estratégia de las empresas líderes en América Latina durante los noventa" (título previsional) Wilson Peres y Celso Garrido (Coordinadores); Cepal- DAM Azcapotzalco. Mestre em Economia. Para este trabajo se asume un recorte analítico particular dei liderazgo empresarial en Ia industria de México, ya que se considera especialmente el que ejercen las GEIPM. Esto responde a que el presente estúdio forma parte de una investigación más amplia sobre Ia evolución de los grupos econômicos privados nacionales en México -en los que predominantemente se encuadran estas GEIPM- vista en el contexto dei gran ajuste estructural en Ia economia mexicana Nevado a cabo desde 1983. En el curso de este estúdio en particular se buscará ubicar el alcance relativo de este liderazgo privado nacional respecto al que ejerce el otro gran actor empresarial privado existente en esta nueva economia, las empresas extranjeras, sobre las cuales existen algunas investigaciones que se mencionan en Ia bibliografia.

e s t r u c t u r a l e s e n Ia e c o n o m i a m e x i c a n a , m o d i f i c a n d o

substancialmente

l a s r e g i a s y c o n d i c i o n e s d e o p e r a c i ó n d e i c o n j u n t o d e Ia e c o n o m i a a s í c o m o las e s t r u c t u r a s d e m e r c a d o q u e existían t r a d i c i o n a l m e n t e a n t e s d e e s t a l l a r Ia c r i s i s d e Ia d e u d a e x t e r n a e n 1 9 8 2 . P o r Ia o t r a , d e b e m e n c i o n a r s e q u e t a n t o Ia c o n f i g u r a c i ó n d e i a c t u a l l i d e r a z g o d e l a s G E I P M c o m o e s t a s t r a n s f o r m a c i o n e s e n el e n t o r n o e c o n ô m i c o dei p a i s s e a c o m p a n a r o n c o n c â m b i o s e n e l p a t r ó n d e p r o d u c c i ó n y d e c o m e r c i o e x t e r i o r d e Ia i n d u s t r i a m a n u f a c t u r e r a y a q u e p o r u n a p a r t e s e m o d i f i c a Ia p a r t i c i p a c i ó n r e l a t i v a d e las r a m a s e n el p r o d u c t o y p o r Ia o t r a s e i n c r e m e n t a s u b s t a n c i a l m e n t e el c o m e r c i o e x t e r i o r d e m a n u f a c t u r a s d e n t r o d e i t o t a l i n t e r c a m b i a d o p o r el p a i s c o n el r e s t o d e i m u n d o . E n t e r c e r l u g a r , f i a y q u e a n o t a r q u e Ia e x i s t ê n c i a d e a q u e l l i d e r a z g o d e l a s G E I P M e n 1 9 9 4 r e p r e s e n t o u n c a m b i o n o t a b l e c o n r e s p e c t o a Ia s i t u a c i ó n e n q u e s e e n c o n t r a b a n

Ia

m a y o r í a d e e s t a s e m p r e s a s e n el m o m e n t o d e e s t a l l a r Ia c r i s i s d e 1 9 8 2 , ya que en este último afio esas G E I P M estaban en una situación

de

q u e b r a n t o p o r e f e c t o d e Ia d e v a l u a c i ó n . P o r ú l t i m o h a y q u e s e f í a l a r u n c a m b i o e n las e m p r e s a s q u e participan en el liderazgo e m p r e s a r i a l de 1 9 9 4 r e s p e c t o a lo q u e s e o b s e r v a b a e n 1 9 8 2 , y a q u e e n e l

actual

liderazgo se presentan nuevos y muy poderosos conglomerados empresariales privados nacionales f o r m a d o s o desarrollados en estos arios, los q u e s e h a n i n t e g r a d o al r e d u c i d o c o n j u n t o d e g r a n d e s e m p r e s a s i n d u s triales t r a d i c i o n a l e s en el país. La concurrencia de estos elementos

durante

Ia c o n f i g u r a c i ó n

dei

actual liderazgo d e las G E I P M , sugiere que dicha configuración no p u e d e s e r e n t e n d i d a s i m p l e m e n t e c o m o u n r e s u l t a d o e v o l u t i v o d e las e s t r a t é g i a s aplicadas

por e s a s e m p r e s a s

p a r a c o m p e t i r en los m e r c a d o s

donde

participan, todo ello en un marco tradicional y estable de regias y c o n d i c i o n e s e c o n ô m i c a s . P o r e i c o n t r a r i o lo d i c h o m á s a r r i b a s o b r e l a s c i r c u n s t a n c i a s q u e c o n c u r r e n a Ia c o n f o r m a c i ó n d e e s e l i d e r a z g o i n d i c a n q u e e l m i s m o se configuro a través de un proceso complejo cumplido dentro y f u e r a d e l o s m e r c a d o s e n d o n d e t a n t o las e m p r e s a s c o m o el g o b i e r n o tuvieron acciones relevantes. E n e s t e e n s a y o s e a r g u m e n t a Ia h i p ó t e s i s d e q u e Ia c o n f i g u r a c i ó n d e e s t e l i d e r a z g o d e las G E I P M d e b e e x p l i c a r s e c o m o r e s u l t a d o d e Ia i n t e r a c c i ó n c o m p l e j a e n t r e t r e s g r a n d e s f a c t o r e s q u e o p e r a r o n a partir d e las c o n d i c i o n e s e x i s t e n t e s e n el m o m e n t o d e Ia crisis d e 1 9 8 2 , q u e es c u a n d o se inicio e s t a transformación.

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