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LOS SINDICALISMOS EN MEXICO Y SU RELACION CON LA PRODUCTIVIDAD Ancelmo García Pineda Mayo 16 de 2011

Introducción En nuestro país, el tema de la relación de los sindicatos con la productividad ha sido poco afortunada, ya que por muchos años la cultura sindical y empresarial fue excluyente de los trabajadores y de sus organizaciones de cualquier posibilidad de opinar, o sugerir y hacer suya la discusión de temas productivos. Lo anterior empezó a cambiar hace poco más de diez años, y aún hoy son pocas las organizaciones sindicales que se han ganado un lugar como protagonistas de la productividad; los sindicatos se han tenido que quitar el estigma de ser obstáculos y de servir más a intereses personales que a los intereses sociales de la empresa, en general y de los trabajadores en particular.

Los sindicalismos realmente existentes en México Las organizaciones sindicales en México de manera mayoritaria se encuentran organizadas en confederaciones de alcance nacional, entre las cuales las más importantes son: a) La Confederación de trabajadores de México(CTM) b) La Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC) c) La Confederación Obrera Revolucionaria (COR) d) La Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM) e) La Confederación Sindical Mexicana (CONASIM) Además de las Confederaciones antes mencionadas, existen los grandes sindicatos nacionales de rama como: 1. Sindicato de trabajadores Petroleros(STPRM) 2. Sindicato de trabajadores de Petroquímica(STIQPCSCRM) 3. Sindicatos Nacionales de industria textil

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4. Sindicato de Trabajadores Ferrocarrileros(STFRM) 5. Sindicatos de Mineros y Metalúrgicos 6. Otros Sindicatos Nacionales de Industria; minera, metalúrgica, del hierro, textil, entre otros Sumado a lo anterior destacan también grandes sindicatos de empresa como: a) Sindicato Único de trabajadores Electricistas(SUTERM) b) Sindicato Nacional de trabajadores del Seguro Social(SNTSS) c) Sindicato de Trabajadores Telefonistas

Sindicalismo y competitividad Respecto al tema de competitividad, las organizaciones sindicales tienen ante sí un gran reto, pues deben incorporar en su agenda los factores detonantes de la competitividad y así convertirse en organizaciones pros activas y co-responsables de la marcha de la empresa, solo de esa manera dejaran de ser vistas como obstáculos a la productividad. Para que un sindicato pueda ser parte de un esfuerzo conjunto de la estrategia de productividad y competitividad, debería aprender a hacer aportaciones negociadas en los rubros de:    

Calidad de producto y proceso Costos unitarios y totales Diseño de producto y proceso Satisfacción del cliente.

Por supuesto que no todas las empresas podrían incorporar en todos los espacios anotados las ideas, sugerencias y opiniones de los trabajadores, pero es un hecho que la empresa también debe ser capaz de construir estrategias de innovación que le permitan potenciar y motivar a los trabajadores para que ellos a través de un sistema adecuado de gestión de las relaciones laborales construyan sus propuestas y estas se incorporen a los programas de productividad de las empresas.

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Los anteriores aspectos mencionados, se deben convertir en un lenguaje de común acuerdo y entendimiento entre empresa y sindicatos para que estos últimos remen al parejo que la empresa y en el mismo sentido.

El sindicalismo y su relación con la productividad Desde la perspectiva de vinculación de las organizaciones sindicales con la productividad y competitividad podemos mencionar algunas topologías de sindicatos en México. El objetivo de esta tipología es contar con una información sistematizada acerca de las propuestas de negociación y contratación colectiva emanada desde las principales corrientes sindicales en nuestro país. Los criterios que hemos utilizado para caracterizar las tipologías son, entre otros: la relación de la organización sindical con el trayecto de innovación de la empresa; y con base en ello si conocen el nuevo lenguaje; si están o no informados; si se involucran en el cambio o se oponen al mismo; si tienen propuestas o respuestas, antes, durante o después del cambio, y si pueden o están interesados en acompañar la evaluación de efectos y resultados de las innovaciones realizadas en las empresas. Las tipologías que se enumeran a continuación resultan de suyo importantes, ya que cada una representa ventajas y desventajas para la empresa en aspectos que van desde: el tipo de interlocutor que por sí misma fomenta, hasta el tipo de organización sindical a la cual está dispuesta a respetar, reconocer y convivir, identificando los intereses de cada uno por su nombre, con la meta de establecer espacios de bilateralidad, reconociendo a sus contenidos, asesores, tiempos y aliados en el momento de la negociación y en la administración de los resultados en la contratación colectiva y por lo tanto también en la productividad. Las cuatro tipologías identificadas las podemos ubicar fácilmente en el esquema siguiente, de acuerdo a su grado de intervención en las diversas fases para la incorporación de iniciativas de innovación en los centros de trabajo.

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Tipo de organización sindical Negociación sin ninguna respuesta ante la modernización de los trayectos tecnológicos de las empresas.

Tipo de negociación  Carecen de proposiciones debido al nivel de alejamiento de la dirección del sindicato en relación con la situación concreta de la empresa, así como de los trabajadores que dicen representar.  Desconocen el lenguaje de la moderna negociación.  Se limitan a preocuparse por obtener beneficios para unos pocos representantes y aceptan cualquier decisión unilateral de la empresa respecto a: organización del trabajo, contenido de los puestos y capacitación, entre otras cosas.  Su existencia se limita a la negociaciones formales de cada año o cada dos años con la empresa, sin tener vida sindical interna, ni externa, ni una significativa vida laboral protagónica.  No deciden aún discutir

Tipo de interlocución.

Algunos empresarios y gerentes ven con buenos ojos este tipo de organizaciones, aun cuando su relación de negociación se asemeja a una relación de complicidad en la que los únicos perjudicados a la larga - por no ser tomados en cuenta- son por un lado los trabajadores directos por carecer de una interlocución colectiva válida y por otra parte la organización empresarial va por carecer de una voz válida de uno de los principales actores contratantes en la producción; los trabajadores.

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Negociación con alguna respuesta ante las consecuencias (no ante las causas) de innovaciones

la modernidad en la empresa  Se han preocupado por capacitar a algunos representantes medios para actualizar el conocimiento de nuevos conceptos y dotar de nuevos contenidos a sus negociaciones como reacción a los cambios de las empresas.  Carecen de iniciativa propia o desde la administración se les impide participar en aspectos considerados cotos exclusivos del empresario.

Negociación con información de innovaciones lo que permite reacciones y respuestas,

 Domina cierto lenguaje derivado de la modernización.  Conoce los nuevos contenidos y espacios.  Se legitima de ciertas maneras semi democráticas o semi autoritarias con sus representados, aunque sin descentralizar la toma de decisiones, pero también compartiendo a través de formación y capacitación de sindicalistas a nivel de

Estos sindicatos deciden discutir la modernidad pero sin claridad de hacia dónde, cómo y para qué, respecto a sus representados. A pesar de lo anterior algunos empresarios favorecen esta interlocución por requerir de una representación formal, legítima, y legitimada, y que comparta las iniciativas de innovación de la empresa. Tiene una permanente presencia de discusión y negociación sobre los cambios, sus alcances, sus efectos y sus resultados inclusive. Sindicalismo proproductivo y aunque no queda claro sus consecuencias o beneficios para trabajadores y empresa

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empresa. 

Negociación con información y espacios de comunicación con la empresa para dialogar sobre los cambios o innovaciones

Llegando incluso a la creación de comisiones de productividad;

 Es madura, con Este tipo de aprendizaje acumulado. sindicalismo se encuentra en la etapa  Cuenta con expertos de de incorporar a la temas modernos como: contratación colectiva productividad, calidad cláusulas de lo más integral, evaluación de moderno como: rendimiento, o robótica, incluso de carácter La reglamentación de externo a su distribución de organización. beneficios de productividad e incluso  Puede tener las la gestión bilateral y características del la capacitación por anterior, a las que se competencias agregaría una alta laborales. capacidad de interlocución directa con En este caso nos los empresarios, a nivel encontramos con un regional o a nivel sindicalismo prosectorial, y productivo incluso preocupado por el  tiene la capacidad de empleo y el futuro de llegar a tomar iniciativas los trabajadores, más incluso antes o mejores allá del espacio laboral que algunos contractual. empresarios o gerentes.

Después de observar las anteriores tipologías, sólo nos queda preguntar ¿cuál es el mejor de todos ellos? La respuesta en realidad es parte de la gestión de recursos humanos y relaciones laborales de cada una de las empresas donde laboramos,

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sin olvidar que de ello depende el tipo de organización sindical que contribuimos a formar.

Conclusión Es muy importante anotar que más allá de nuestra filia o fobia por las organizaciones sindicales, éstas en el devenir de la historia surgieron como instituciones para mejorar el equilibrio social ante las injusticias laborales, por lo que debemos partir del hecho de que solo ejerciendo y conociendo de la productividad se harán productivos y lograran incorporar a su esencia la necesidad de ser productivos en el mundo actual. El objetivo debe ser mejorar la productividad para una mejor calidad de vida de todos los actores sociales y productivos. Aunque al mismo tiempo no debe haber incremento de la productividad sin una equitativa distribución de los beneficios.