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Por el empleo, un sindicalismo más potente.

3 EDITORIAL • Por el empleo, un sindicalismo más potente 4-5 NOTICIAS BREVES • Las pensiones suben un 3,5 % este m1o •Congreso UGT-Metal Granada

19 ACCION SINDICAL • UGT-M ETAL exige a los fabricantes de automóviles la revisión de los expedientes de 1996 20 OPINION • El Comité de Empresa y La Dirección de FORD finnan un Pacto por el Empleo

NUMERO 104 ENERO - FEBRERO 1996 EDITA: Comi sión Ej ecuti va Federa l Avda. Améri ca, 25. 5' Plan1a 28002 Madrid Tlf': (9 1) 589 74 90/589 7-l 9 1 Fax: (9 1) 589 75 29

DIRECTOR: Rubén Herrero Rodríguez

CONSEJO DE REDACCION Rubén Herrero (Fcdcr¡1ción Es 1a1 al). José Ramón Fcrnií ndcz (Asturi as), Jos de vulun1ad. Con' r nndos de qi>e c-1 ¡xnódloo es uno de loa mrdtua mú cAn.ca 11o11;i la rmpa¡and&, a dla no1 conar¡¡nrunot dt'lodc r•:ait col um · na• con un optlmlamo que espcramoc no n0t falte n11nrs . 1-:n nuutra labor, n8'1unlmente, hcmoe de wnur con la dtd•1i•L1 &) ulla de todOI nuctt.rol federad°' y, muy prinrip.almenlc, '"" L1 Oc aquello• que por dcacmpcl\ar araoi dlr«tl\ ,., rn lu "'CL"tOn Q ~in ~el ddxr de uticnta r, ;e·r~~ • •é~

Los trabajadores del Hierro

Como hemos vi st o la Unión Nacional de Sociedades y Secciones de obreros en hierro había trabajado y participado en la constitución de UGT. Alguna s de sus secciones, como la de Madrid , Oviedo o Málaga, se afiliaron pronto a la UGT, aunque la Unión , como tal , no llegara a hacerlo. En septiembre de 1891 , la Unión de trabajadores en hierro celebró un congreso amplio , es decir, abierto a sociedades no pertenecientes a ella. Entre los temas a tratar figuraba la conveniencia de ampliar el número de miembro s y la po s ibilidad de entrar en UGT. A este Congre so a istieron 20 Sociedade s de trece poblacione s . Entre los 17 representantes figuraban destacados socialistas como Perezagua (asistía por cuatro Sociedades de Bilbao, Quejido (por la de Málaga), y Vicente Rey, por la de Madrid. En el transcurso del Congreso se modificaron ampliamente sus Estatutos y p~só a denominarse Federa-

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federado•.

citud de la Federación, se acuerda su admisión en el seno de la Unión General de Trabajadores. En la misma sesión, el Comité Nacional propone dirigirse "a todas las Secciones pertenecientes a la Unión dedicadas al hierro, como la de hojalateros, recomendándoles que ingresen en la (nueva) Federación". El Comité Nacional propone, además, que el ingreso de las Secciones dedicadas a oficios similares '"se-a exclusiva de la Federación". Poco después el secretario Vicente Barrio, enviaba una circular a todos los organismos de la UGT instándoles a ingresar en la Federación Nacional Metalúrgica de UGT. Comenzaba la historia de UGTMetal como Federación de ámbito estatal en el seno de la UGT y con la finalidad de reunir a las Sociedades dedicadas al rnerro y oficios similares y de mejorar las condiciones laborales de todos los trabajadores de su sector.

El artículo apareció en el número 53 del Boletín de la Unión editado en abril de 1933

Pascual Tomás, activo sindicali sta metalúrgico. En 1932 era Secretario General de UGT-Metal. De. empeñó la Secretaría General de UGT en el exilio de 1944 a 1971 (Grupo Rodolfo Llopi /Pascual Tomás) 4.

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Acción Sindical

UGT ~ METAL

Ante la reducción de cinco puntos del impuesto de matriculación para vehículos de hasta 1.600 e.e.

UGT-Metal exige a los fabricantes de automóviles la revisión de los expedientes de regulación de 1996 La Federación Siderometalúrgica de UGT considera que los fabricantes de automóviles deben revisar los expedientes de regulación de empleo previstos para 1996 como consecuencia de la reducción en cinco puntos del impuesto de matriculación para los vehículos de hasta 1.600 centímetros cúbicos

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a reducción desde principios de enero del impuesto de matriculación obEga necesariamente a una revisión de los expedientes de regulación de empleo aprobados para el p1imer trimestre de este año y que afectan en principio al 27% de los trabajadores del sector. Efectivamente, la reducción del impuesto de matriculación, medida exigida reiteradamente por UGTMetal desde hace algunos años, puede suponer a corto plazo un cambio de tendencia en el mercado y un aumento en las ventas de automóviles, lo que se traduciría en un incremento de la producción necesaria para hacer frente a esta nueva demanda y, en definitiva , en una mejora del empleo. Esta nueva situación del mercado obliga, en opinión de UGT-Metal , a una revisión de los expedientes aprobados en 1995 y con vigencia para este año encaminada a reducir el alto porcentaje de trabajadores afectados. Paralelamente, se hace necesario un mayor control sobre la autorización en la aplicación de los expedientes de regulación dado que en buena paite de los casos estos no cuentan con una justificación objetiva.

t A111011io Ruiz Ocaila. Secretario Federal, responsable del sector de a1110111oció11 de UGT-Metal Expedientes

En la actualidad son seis las empresas de fabricación que mantienen expedientes para este primer trimestre del año: Citroen, Ford, Mercedes, Seat, Peugeot,y Nissan. Así , en Citroen el expediente afecta durante 40 días laborales a los 6.595 trabajadores de la plantilla hasta el mes de abril. En Ford afecta hasta finales de marzo durante 36 días en las plantas de Bao y auxiliares y durante 30 días en la planta de motores, lo que supone el conjunto de los 7.676 trabajadores de su plantilla. El expediente de la planta de Mercedes en Barcelona, de 175 días, afecta a 353 trabajadores hasta abril de los 2.520 de la plantilla. Seat tiene abierto un expediente de 24 meses desde el 1 de enero del pasado año que afecta a 800 trabajadores de un máximo de 4.600 de Zona Franca. En el caso de Peugeot-Talbot, el expediente entró en vigor el 1 de enero y afecta a 4.172 trabajadores durante 44 días laborables de un total de 4.600. Además, 360 trabajadores se encuentran en situación de suspensión temporal de empleo.

En la planta de Nissan de Bai·celona, se han presentado expedientes por cinco días laborales entre el 8 y el 16 de enero (para el 88 % de la plantilla), entre el 2 y 13 de febrero (72% de la plantilla), y entre el 1 y 12 de marzo (23% de la plantilla). No obstante, la empresa ha retirado otro expediente de nueve días (entre el 9 y el 24 de abril) que afectaba a 135 trabajadores. Como se recordará, desde UGTMetal hemos venido exigiendo al Gobierno la puesta en marcha de mesas de negociación con sindicatos y empresarios para di cutir medidas para relanzai· al sector. Desde la finalización de los planes Renove, UGTMetal ha venido proponiendo, entre otras, medida orientadas a la rebaja del coste impositivo de las matriculacione , con discriminaciones positivas para las pequeñas cil · ndradas, turismo familiares y la versión industrial de los automóviles, además de contrataciones fijas de trabajadores y desregulai·ización de la jornada. Por ello, desde UGT-Metal consideramos positiva aunque insuficiente la rebaja del impuesto de matriculación, y entendemos que ésta debe ·ser progresiva hasta su total eliminación. ENERO/FEBRERO 96 METAL 19

Opinión

~ METAL

El Comité de Empresa y la Dirección de FORO firman un Pacto por el Empleo, defendido por UGT-Metal El Comité de Empresa y la Dirección de FORD firmaron recientemente un Pacto por el Empleo , defendido por UGT·Metal, sobre la base de la cooperación, entendimiento y compromiso entre las partes para asegurar el futuro de la empresa con los máximos niveles de eficacia, calidad y productividad y dirigido a mejorar los niveles y calidad del empleo en las factorías 1 Pacto por el Empleo supone, entre otras medidas, un compromiso de la empresa para poner en la práctica proyectos encaminados a mejorar la capacidad productiva de FORD. Así, en función de la demanda del mercado, la empresa se compromete a fabricar 650.000 unidades al año en la Planta Zetec-Se de motores 1.25, 1.4 y 1.6, y 2.100 vehículos por día en las Plantas de BAO de los modelos CWl 70 (sustituto del actual Escort) y BE-146, lo que llevaría implícita la implantación del tercer turno de producción. En esta línea, los sindicatos se han comprometido a colaborar en la implantación de este tercer turno, que tiene un carácter voluntario para los trabajadores que sean requeridos para ponerlo en marcha en tanto en cuanto se cubran las necesidades del turno de noche. En caso de no conseguirse el número suficiente de voluntarios, las partes firmantes se comprometen a discutir las alternativas posibles para alcanzar la cifra requerida y establecer el turno de noche.

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MET Al

ENERO/FEBRERO 96

Con las inversiones previstas y la introducción de este tercer turno, las partes consideran que se absorberá progresivamente cualquier exceso de personal que se pueda producir en el desarrollo de las operaciones. No obstante, el Pacto por el Empleo contempla la posibilidad de aplicar programas voluntarios de prejubilaciones y/o bajas incentivadas para el caso de que sea del todo necesario algún ajuste de plantilla, y siempre desde la negociación con lo Sindicatos. Rejuvenecimiento

Paralelamente, la Dirección de FORD se compromete a adoptar las medidas necesarias para el rejuvenecimiento de la plantilla mediante la contratación de trabajadores con carácter temporal o indefinido, cuando las circunstancias lo permitan. El Pacto contempla además la necesidad de desarrollar dentro de la

empresa amplios programas de formación para mejorar la adaptación de los trabajadores a la evolución de los puestos de trabajo. En cuanto a la organización del trabajo y para dar respuesta al compromiso adquirido sobre este punto durante la negociación del convenio colectivo vigente, sindicatos y empresa s han acordado la creación de una Comisión Mixta con el objetivo de desarrollar todo lo relacionado con este tema, como las nuevas tecnologías, robótica, nuevos puestos de trabajo, etc. La conclusiones de esta Comisión, que estará formada por cinco miembros por parte de los sindicatos y otros cinco por parte de la empresa, se trasladarán tanto al Comité de Empresa como a la Dirección para que, conjuntamente, decidan el marco al que deberán ser incorporadas. Sección Sindical de UGTMETAL en FORO

Internacional

~ METAL Se pretende crear dos millones de empleos antes del año 2000 y reducir el paro del 10% actual al 5% ~

Los Sindicatos alemanes inician con la patronal un futuro Pacto por el Empleo Los Sindicatos alemanes y la patronal han alcanzado un principio de acuerdo histórico, bajo la mediación del Gobieno Federal, para crear las condiciones político-económicas necesarias para reducir la tasa de desempleo a la mitad antes del año 2000 con la creación de más de dos millones de puestos de trabajo en cuatro años

Condiciones del Pacto por el Empleo AUMENTAR

REDUCIR -Costes laborales, jubilaciones anticipadas cotización a la Seguridad Social, seguro y ayudas al desempleo, horas extras, fraude pagas extraordinarias, bajas por enfermedad, burocracia

-Productividad, pymes, días laborales, jornadas a tiempo parcial, moderación salarial, l+D, flexibilidad, capital riesgo, formación continua, oficios nuevos en sectores emergentes, descentralización, exenciones fiscales, control de gastos en la Seguridad Social

OBJETIVOS ../ Crear 2 millones de puestos de trabajo entre 1996 y el año 2000 ../ Reducir la tasa de paro al 5% (en la actualidad afecta a cerca de 1O millones de alemanes, un 9,9%)

1 objetivo de crear dos millones de puestos de trabajo y de reducir la tasa de desempleo a la müad "es alcanzable si no se producen nuevas descompensaciones en el mercado laboral", afirma el documento consensuado entre los sindicatos y la patronal alemanas , un documento que propone, entre otras medidas, acabar con las jubilaciones anticipadas, reducir las horas extraordinarias , incrementar los presupuestos en I+D para mejorar y lanzar nuevos productos, dando prioridad a la formación continua de los trabajadores, y un paquete de ventajas fiscales para fomentar la creación de pymes.

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El documento, apadrinado por el propio canciller alemán, Helmut Kohl , hace un llamamiento a la responsabilidad en la negociación colectiva, a la que se considera "el pilar central para crear unas perspectivas de futuro más positivas" . En esta línea, el texto asegura que "los representantes de la economía y los sindicatos están a favor de una polí-

ciones sociales y la petición de los empresarios de reducir la presión fiscal. En otros aspectos, como en la moderación salarial y el reparto del trabajo sí se han conseguido avances importantes, sobre todo en lo relativo al reparto de las horas extraordinarias y de la jornada laboral completa. También se ha ·avanzado en la propuesta de aumentar en un 10% el número de . puestos de trabajo de aprendizaje (que no tienen nada que ver con los contratos de aprendizaje decretados en nuestro país).

De momento, y en tanto avanzan tica salarial que garantice el empleo las negociaciones entre sindicatos y y la competitividad". patronal, el gobierno alemán ya se ha El reto no es desde luego sencillo comprometido a incorporar algunas de llevar a la práctica. Pese al de las propuestas contenidas en el amplio consenso alcanzado, ninguna documento a un programa de creade las partes oculta las dificultades ción de empleo que será aprobado en que van a encontrarse para lograr los breve. objetivos contenidos en el documenEl principio de acuerdo alcanzado to. Sin embargo, como afirmaba el Alemania se inscribe en el marco en propio ministro de Economía, Günter Rexrodt, el pacto "es un avance de la propuesta lanzada por el presipor el buen camino porque los prin- dente del IG-Metall, Klaus Zwickel, cipales actores hacen suya la meta en el transcurso de su 18º Congreso (ver número anterior), en la que vinde crear empleo". culaba la moderación salarial al manPrimer paso tenimiento y a la creación de empleo. El principio de acuerdo alcanzado es el primer paso en una serie de negociaciones que continuarán a lo largo de este mes de febrero y en las que se tratarán algunos puntos espinosos, como la pretensión del Gobierno de modificar las condiciones de jubilación , la previsión de reducir el peso del estado en el PIB hasta el 40% (diez puntos menos que en la actualidad), la oposición sindical a la reducción de las presta-

En España, el alcance del pacto alemán ha sido recibido con cautela, dado que la experiencia en pactos similares anteriores con gobierno y patronal han tenido resultados negativos por el reiterado incumplimiento de ambos en sus compromisos. Por otro lado, habría que ver hasta dónde estarían dispuestos a llegar patronal y el gobierno salido de las urnas y qué compromisos en firme adoptarían para crear empleo. ENERO/FEBRERO 96 METAL 21

UGT ~

Acuerdo

METAL

Con el precedente del Acuerdo Sindicatos-Empresas del Metal INl-Teneo firmado en 1993

Acuerdo sobre la solución extrajudicial de conflictos laborales La Unión General de Trabajadores, junto a CCOO y las patronales han firmado un acuerdo para someter a mediación obligatoria los conflictos que puedan surgir entre trabajadores y empresarios de forma extrajudicial, agilizando la solución de los contenciosos sin necesidad de recurrir a la vía judicial. Este acuerdo tiene un claro precedente: el firmado entre UGT·Metal, CCOO y CIG con el INl·Teneo el 22 de junio de 1993 en el que se establecía, entre otros aspecto importantes, mecanismos extrajudiciales paritarios para la solución de los conflictos colectivos e individuales en el seno de las empresas públicas del metal

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n junio de 1993, el Secretario General de UGT-Metal, Manuel Fernández-Lito, junto a sus homólogos de CCOO y CIG, firmaron el denominado Acuerdo Sindicatos-Empresas del Metal Grupo !Nl-Teneo (en la actualidad se está negociando su prórroga), que contemplaba, además de un nuevo marco de relaciones laborales en las empresas públicas del metal, la agilización de la negociación colectiva en el sector, evitando situaciones anteriores de bloqueo, una mayor democratización interna con la mayor presencia sindical en los comités de dirección, y la creación de una Comisión de Resolución de Conflictos, que ha permitido agilizar la solución de conflictos individuales y colectivos sin necesidad de recurrir a las vías judiciales y administrativas, entre otras medidas. Casi tres años más tarde, las cúpulas de UGT y CCOO han alcanzado un acuerdo similar con las patronales sobre la solución extrajudicial de conflictos para someter a mediación obligatoria previa los conflictos colectivos (los individuales deberán someterse a acuerdos en los distintos ámbitos) que puedan surgir en cuanto a despidos colectivos, movilidad geográfica, modificación sustancial de las condiciones de trabajo, suspensiones de contratos y convocatorias de huelgas en empresas con centros de trabajos en más de una comunidad autónoma.

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Contenido del Acuerdo

Afecta: /+ a los conflictos colectivos (no a los individuales) laborales entre

trabajadores y empresarios en la totalidad del territorio nacional

Mediación Obligatoria para: /+ los conflictos colectivos de interpretación y aplicación /+ discrepancias en la negociación de un convenio u otro acuerdo colectivo /+ conflictos que surjan en el periodo de consultas previo a la movilidad geográfica y modificación sustancial de las condiciones de trabajo, y los despidos colectivos /+ conflictos que den lugar a la convocatoria de una huelga o sobre los servicios de seguridad y mantenimiento en caso de huelga

Ámbitos del acuerdo: /+ Sector o subsector de actividad que exceda del ámbito de una comunidad autónoma /+ Empresa, cuando el conflicto afecta a varios centros de trabajo radicados en diferentes Comunidades Autónomas

Mediación y Arbitraje, constituido a partes iguales por sindicatos y patronal, que elaborará una lista de mediadores y árbitros aportados en número igual por las partes firmantes. Cuando se produzca un conflicto, las partes elegirán de esta lista a los mediadores o árbitros en el mismo. Para el caso de que los convenios colectivos o acuerdos sectoriales hayan establecido órganos específicos de mediación o arbitraje, quedarán integrados en el servicio, una vez asumido este acuerdo. Además, en los conflictos derivaEl acuerdo supone la creación de dos de la interpretación y aplicación un Servicio lnterconfederal de de un convenio colectivo, será pre22 METAL ENERO/FEBRERO 96

ceptiva la intervención previa de la Comisión Paritaria del mismo, o su propio procedimiento de solución de conflictos, en caso de lo tuviera establecido. Tras la firma de este acuerdo, que tiene vigencia hasta el año 2000, las partes se han comprometido a abrir un período de mes y medio para que tanto federaciones como patronales sectoriales se adhieran al mismo. A continuación, se dirigirán al gobierno que surja tras las elecciones del 3 de marzo para que , mediante un acuerdo tripartito, se pongan en marchas las medidas necesarias para posibilit~r su funcionamiento y ejecución.

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Los va es de comi a Una ventaja social que hay que tener en cuenta ºs cambios organizativos que paulatinamente se van generando debido a las nuevas circunstancias de Ja pro- : ducción, de la organización del trabajo, y de Ja integración económica y política en la Unión Europea, supo- : 1 nen un cambio de mentalidad en las relaciones entre sindicatos y empresas.

La negociación colectiva, tal y como la conocíamos hace algunos años, no tiene nada que ver con lo de Jos días actuales. La crisis económica sumada al paro estructural en nuestro país, implican una necesaria política de defen a del trabajo existente y una superación continua para dar soluciones imaginativas a los problemas existentes.

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Uno de los elementos más importantes de esta nueva política es la constante negociación colectiva de los convenios del sector, y su mejora a través de la negociación con la empresa de prestaciones sociales complementarias o mejora s sociales. Lo que denominamos "Mejoras Sociales" son, además de elementos de mejora en la calidad de vida, puntos que no suponen costes indirectos o fiscales para los trabajadores y/o la empresa.

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Uno de estos puntos es el concepto de "Ayuda a la comida". Según la Ley, todavía hoy vigente, del año 1938, todas aquellas empresas con más de cincuenta empleados y con un plazo menor a dos horas para Ja comida tienen la "obligación" de facilitar Ja comida de sus trabajadores a través de un comedor de empresa. Pues bien, esto en la práctica, es poco habitual. Las empresas han ido supliendo los comedores por la ayuda en metálico dentro de la nómina, lo que, en muchos casos, ha supuesto que vaya mermando, debido fundamentalmente a las alzas de los precios de los menú s diarios en Jos restaurantes, la ayuda diaria a la comida. Según una encuesta elaborada por U.G.T., la mayoría de las trescientas empresas encuestadas suplen el comedor de la empresa por la ayuda en metálico, lo cual supone un coste más elevado por la fiscalidad que ello implica, y en consecuencia, una disminución muy importante en la percepción neta que recibe el trabajdor por esta ayuda. Otra de las formas de cubrir este servicio son los vales de comida, vales que hoy en día se encuentran regulados legal y fiscalmente por el Real Decreto de 27 de Mayo de 1994. Dicho decreto viene a decir, de forma esquemática:

* -Hasta un máximo de ayuda de 900 pts. por persona y día laborable, está exento de IRPF y S. Social, es decir, deja de considerarse un salario en especie. * -Sólo se podrán utilizar en .establecimientos de Hostelería, lo cual supone no romper el concepto de "Ay uda a la ·comida". * -A la hora de hacer anualmente la declaración sobre la renta no incide en

un aumento de la base imponible, con Jo cual, además del ahorro mensual al dejar de pagar la retención de IRPF por esta cantidad, no entra en Ja base imponible de la declaración anual de la renta. Tal y como se desarrolla el marco legal del vale de comida hoy por hoy, la utilización de dichos vales supone en la práctica una ventaja social nada desdeñable desde un punto de vista fiscal. Una de las empresas dedicadas a este tipo de servicios es CHEQUE GOURMET. Esta cooperativa que nace al amparo sindical en nuestro país vecino, Francia, hace unos treinta años, se sitúa entre los líderes europeos de las empresas de emisión de vales de comida. Aquí, en nuestro país, Jas continuas relaciones con CHEQUE GOURMET han supuesto que el pasado mes de Febrero, las dos Confederaciones Sindicales firmaran un acuerdo conjunto de colaboración con Cheque Gourmet, acuerdo que se centra en trasladar a todos aquellos Comités de Empresa y Secciones Sindicales, información sobre las ventajas de Ja utilización de los vales de comida. En definitiva, hoy por hoy, los vales de comida de Cheque Gourmet son la mejor alternativa para solucionar el problema de la comida diaria del trabajador y además, qué mejor que este servicio lo pueda dar una empresa de nuestra entera confianza que se sitúa entre los líderes europeos del sector. L---------------------------------------------------------------------------------------------~

Para cualquier información podéis dirigiros al compañero LORENZO AL V AREZ MARTIN al teléfono

91-319 13 54, o bien a las oficinas de Cheque Gourmet, C/García de Paredes, 94, 1º A, 28010-Madrid,

o a la compañera Montse en Barcelona: Teléfono

C/Enten~a,

232, 08029-Barcelona,

93-410 61 45. @ @ @:

. ,\._ Por el empleo, un sindicalismo más potente.

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