n Un Gerente elige un plan de acción para lograr metas de la organización

MODELOS - METODOS Modelos - Decisiones n  Un Gerente elige un plan de acción para lograr metas de la organización. n  Para cada Decisión se utili
Author:  Carla Fuentes Moya

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MODELOS - METODOS

Modelos - Decisiones n  Un Gerente elige un plan de acción para

lograr metas de la organización. n  Para cada Decisión se utiliza algún criterio o medida de desempeño (Max. Utilidades) . n  Seleccionar Conjunto de Opciones a considerar. n  Determinar el modelo a utilizar y los valores del parámetro del proceso. (PE= CF/(P-CV)) n  Determinar cuál alternativa optimiza

Sistemas n  Las organizaciones empresariales son

sistemas muy complicados, creados para satisfacer necesidades, compuestos por componentes que intervienen y interactúan de manera armónica para lograr los objetivos. n  Para entender y describir estos sistemas, se debe construir un modelo que idealice y simplifique su funcionamiento.

Modelo - Definición n  Representación simplificada de un

sistema real, para resolver un problema en función de ciertos objetivos. n  El modelo incluye las variable relevantes del problema.

Modelos- Tipos n  Icónicos: Representación física a escala de

la realidad. (Maquetas) n  Esquemáticos: Representación gráfica del

sistema. (Organigrama). n  Matemáticos: Describir y relacionar las

variables seleccionadas del mundo real, a base de ecuaciones matemáticas. v Determinísticos v Probabilísticos

Modelos n  Dimensionalidad del Modelo: La dimensiones

tienen que ser algebraicamente coherentes en todas las operaciones. n  Factores Cualitativos: El modelo cuantitativo puede manejarse de manera efectiva en los aspectos medibles del problema de decisión y la persona que toma las decisiones también debe manejar de forma intuitiva las variables cualitativas.

Clasificación de los modelos

Modelos - Factores Básicos n  Variables de Decisión: Aquellas que se

encuentran bajo el control de quien toma la decisión (nuevo producto, precio de venta, cantidad invertir en publicidad). n  Variables Exógenas: Variables condicionadas

por factores que están fuera del alcance de la persona que decide (Condiciones económicas, acciones de los competidores, precio materia prima).

Modelos - Factores Básicos n  Políticas y Restricciones: Políticas de

niveles de calidad, restricciones legales o limitaciones físicas. n  Medidas de desempeño: Criterios de desempeño para medir los objetivos cuantitativamente.(Utilidad, participación del mercado, retorno de la inversión)

Modelos - Factores Básicos n  Variables Intermedias: Se utilizan para

relacionar las variables de decisión y las variables exógenas con las medidas de desempeño. Son variables de contabilidad que se relacionan con factores de costo o ingresos.

Modelo – Relaciones entre Variables Variables Exógenas

Variables de Decision

Modelo conjunto de relaciones

Políticas y restricciones

Medidas de desempeño

MODELACION n  Un Modelo siempre es una simplificación

de la realidad. n  Un Modelo Cuantitativo representa las relaciones entre las variables en forma matemática. n  El Modelo debe satisfacer una necesidad

MODELACION EN HOJA CALCULO n  Debe aprovecharse esta facilidad para

la precisión y velocidad de los cálculos. n  No debe tomarse en serio ningún modelo si no logra comprenderse. n  La modelación en hoja de cálculo debe aprenderse con la práctica.

Modelación Financiera Se planea una inversión de $150.000 que producirá ventas de entre 8 a 12 unidades durante los siguientes cuatro años. El precio de venta unitario se ha determinado de $35.000. Los costos fijos por año son de $15.000 y los costos variables son el 75% de las ventas. Para efectos de pago de impuestos se acepta una depreciación anual de $10.000 y se cobra una tasa del 34% sobre las ganancias. Utilícese una tasa de actualización del 10% anual. Modele la situación anterior en una hoja de cálculo con ventas iniciales de 10 unidades por año en promedio que le permita determinar el valor presente neto.

USO DE LA FUNCION VALOR NETO ACTUAL

ACTUALIZACIÓN DE FLUJOS DE EFECTIVO

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