La empresa moderna necesita de líderes capaces de gestionar proyectos en un ambiente de cambio constante; de tal forma que tome estos cambios como insumo para generar diferencias en las organizaciones y el mundo de hoy. El uso de los métodos agiles ha generado un mejor panorama de proyectos exitosos según métricas del Standish Group; donde se evidencia que los proyectos exitosos a nivel mundial van en aumento; y en gran parte eso se debe a la gestión ágil como practicas generalizada.

Objetivos:   

Adquirir los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración correcta, efectiva y eficiente de los proyectos. Aplicar herramientas de software de última generación a los procesos de formulación y gestión de proyectos. Aprender a identificar las variables críticas que condicionan el éxito de los proyectos.

Dirigido a:  

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Gerentes de Proyectos interesados, o ya involucrados en utilizar enfoques agiles para la gestión de los proyectos dentro de sus organizaciones Gerentes de Producto de Negocio o Funcionales, que deseen aprovechar los cambios constantes de su organización para mejorar la gestión de los proyectos con sus áreas de TI Profesionales Técnicos que deseen aprender o perfeccionar las practicas agiles en Proyectos

Estructura: Primer día: Se abordaran Conceptos Agiles, sus principios, los marcos metodológicos disponibles y una lista grande de las herramientas mayormente usadas por equipos agiles en el mundo. Al principio el grupo postula su objetivo para los siguientes dos días. Esta visión guiará tanto a los Entrenadores como al equipo que se formará luego de las intensas jornadas de trabajo. Segundo día: Se utilizará el propio framework Scrum (una de las metodologías Agiles de mayor uso) para dar seguimiento al avance en el contenido del curso, así que los participantes ganan la experiencia práctica de llevar el curso como un proyecto utilizando el framework de Scrum. Se alternan dinámicas lúdicas que transmiten, infaliblemente, lo que denominamos el Espíritu de Scrum. En medio de estas dinámicas se introducirán, por medio de teoría y práctica, distintas herramientas que conforman el conjunto de buenas prácticas que comparten casi todos los equipos agiles del mundo. Tercer día: En la mañana se llevará a cabo el Taller de Simulación; donde el grupo de trabajo ejercita lo aprendido con un ejemplo práctico real. Se intentara introducir todos las variables posibles de cambio de un proyecto en marcha y se guiara al equipo para tomar estos cambios bajo principios agiles. Para la tarde se entrega a los alumnos un menú de temas optativos, al cual pueden agregar sus propias temáticas particulares. Se creara un momento para teorizar y practicar, pero sobre todo para discutir. En esta parte del curso se motivara al grupo de trabajo que empiece a listar las dudas o temores sobre el inicio en el proceso de cambio de sus procesos. A diferencia de otros enfoques más clásicos, esta estructura no solamente crea un notable compromiso con el aprendizaje en los asistentes, sino que los deja listos para reproducir lo mejor de sus recientes experiencias en el ambiente laboral, sin el vacío que suele provocar un curso meramente teórico.

Contenido Empezamos: o ¿Por qué comenzar definiendo la visión del curso? o Definición de la visión del curso por parte de los stakeholders o Las Reglas de Juego para el Curso o La Agenda del Curso Orígenes de Ágil y Lean o Procesos del Conocimiento o Orígenes de la Agilidad o Desarrollo iterativo e incremental o Diferencias entre Gestión predictiva de Proyectos vs. Gestión adaptable de Proyectos o Breve simulación de auto-organización o El Manifesto Ágil o Principios Lean Las reglas de Scrum o Framework: Flujo / Dinámica o Ceremonias de Scrum o Roles/Perspectivas/Responsabilidades o Herramientas/Artefactos/Objetos/Elementos o Los Valores o Breve simulación de Planificación y Retrospectivas o Breve simulación de Acuerdos en el Equipo Los Roles y sus Responsabilidades o Scrum Master o Producto Owner o Scrum Team o Combinación con Métodos Tradicionales o ¿Dónde va el Project Manager? o Como encaja una PMO en esta estructura? (Oficina de Administración de Proyectos) Otros Métodos Agiles o TDD, ATDD o XP o DSDM o FDD Otras Propuestas basadas en Pensamiento Ágil o Kanban o Lean Startup Proceso vs. Herramienta

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Visión del Proyecto  Product Vision Board  Épicas, Historias de Usuario Release Planning (Planificación de Entregas)  Estimaciones  Visual Story Board Sprint Planning (Planificación de Iteraciones)  El Tamaño Óptimo de un Sprint  Taskboard Ejecución del Proyecto (desarrollo de la Iteración)  Backlog de Impedimentos/Problemas  Gráficas y Mediciones Retrospectiva (Mejora Continua de iteración)  Técnicas de Retrospectiva  Deuda Técnica Recursos Bibliográficos y Comunidades Roadmap de la Certificaciones

Ejercicio de Simulación o Simulación de desarrollo de un producto o Los equipos experimentan la auto-organización en un entorno realista o Práctica intensiva de retrospectiva En la última parte del curso los asistentes priorizan los temas a trabajar a partir de una lista sugerida: o Facilitación o Dinámica para evaluar el curso

Fechas y Horarios Septiembre   

Miércoles 14 de 17h30 – 22h00 Jueves 15 de 17h30 – 22h00 Sábado 17 de 09h00 – 17h30

Instructor: Ing. Miguel Viejo Maestre, MBA (@migueviejo) VP/Owner en Sinergia Soluciones de Software Ing. Sistemas especializado en Administración de Proyectos de software con más de 18 años de experiencia, PMP Certificado, con un PostGrado en Administración de Empresas (MBA) en la ESPAE. Experiencia usando Metodologías como ITIL, SCRUM, Rational Unified Process RUP, MSF.

Especialidades:    

Administración de Proyectos de Software. Tecnología e Innovación Administración de Empresas. Emprendimiento.

Certificaciones     

CSM - Certified Scrum Master CSPO - Certified Scrum Product Owner PMI-ACP – Agile Certified Practicioner (Primer Certificado en el País 2013) PMP – Project Management Professional ITIL Foundation

¿Dudas? ¿Consultas? [email protected] Elizabeth Suárez 0994094350 - 04 5067975